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篇1

關(guān)鍵詞 DJ公司；農(nóng)產(chǎn)品；電子商務(wù)；運(yùn)營(yíng)模式；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

中圖分類號(hào) F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2017）02-0291-02

Current Situation and Optimizing Countermeasures of Agricultural Product E-commerce Business Model of DJ Company

WU Ying-li 1，2 ZHAO Guo-song 3 DU Mei-dan 2 LIU Cheng-liang 2 MAO Tian-yu 2 DOU Yi-tu 2

（1 College of Economics and Management，Zhejiang Normal University，Jinhua Zhejiang 321017； 2 Center of Agricultural Information in Jinhua City；

3 Zhengjiawu Town People′s Government of Pujiang County）

Abstract Agricultural product e-commerce provides a more rapid and effective distribution channel for agricultural products.In this paper，the current situation of agricultural product e-commerce business model of DJ company was described，and also the appeared problems were analyzed.Based on these，some optimizing countermeasures were put forward.

Key words DJ Company；agricultural product；e-commerce；business model；current situation；optimizing countermeasure

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)受地域和季節(jié)等因素影響巨大，與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的剛性和廣闊性之間存在著巨大的矛盾。因此，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)亟需更加快速有效的流通渠道來(lái)解決這種矛盾[1-3]。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，它改變了人們傳統(tǒng)的思維方式和生活理念，加快了整個(gè)世界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和商品流通。2015年中央提出：“支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范”，同年《政府工作報(bào)告》制定了“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，緊接著《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃》提出了電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的工作任務(wù)。在全球信息經(jīng)濟(jì)大背景下，這些政策、制度的出臺(tái)無(wú)疑給我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展指明了方向，此后大批企業(yè)紛紛投身這片藍(lán)海?！?014―2015中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前我國(guó)涉農(nóng)交易類電商約有4 000家，但這些電商中真正能實(shí)現(xiàn)盈利的不足1%，持平4%，其余95%均存在不同程度損。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究，分析存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化對(duì)策，以期為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)又快又好發(fā)展提供一定的參考。

1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀

1.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速，很多方面已走在世界前列，但是電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域上的應(yīng)用還處在萌芽階段，還不成熟，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展相對(duì)比較滯后[4-5]。以電子商務(wù)為主的新的流通模式在未來(lái)必將對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生巨大的影響，并加速傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的升級(jí)和轉(zhuǎn)變[6-10]。因此，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)潛力巨大、前景無(wú)限。以農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為代表的農(nóng)村電子信息化必將為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出力，為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收助力。

我國(guó)農(nóng)業(yè)正處在由“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”發(fā)展的進(jìn)程中，農(nóng)業(yè)面臨著眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如物流及信息化加速，渠道發(fā)展多樣化，產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)化程度提升等。最初的“農(nóng)戶+批發(fā)商”模式存在嚴(yán)重的缺陷和不足，而后來(lái)的農(nóng)超對(duì)接模式剛好彌補(bǔ)了這一缺陷，得到了國(guó)家的大力推廣。農(nóng)超對(duì)接模式由于從農(nóng)產(chǎn)品的源頭抓起，保證了食品的安全，曾一度受到消費(fèi)者的廣泛歡迎。然而，電子商務(wù)的發(fā)展給該模式帶來(lái)了巨大的沖擊，大批國(guó)內(nèi)外大型連鎖超市紛紛陷入到關(guān)店潮中。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的大背景下，許多電商巨頭紛紛開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，把農(nóng)村市場(chǎng)作為重要的爭(zhēng)奪要地。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展使農(nóng)民與市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密、農(nóng)產(chǎn)品流通更加通暢、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系更加完善，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

截至2015年3月，全國(guó)有24個(gè)?。ㄊ校?1個(gè)地（市、縣）相繼在“阿里巴巴”平臺(tái)開(kāi)設(shè)了自己的“特設(shè)館”；“村淘”更是涵蓋了全國(guó)8個(gè)市（區(qū)），13個(gè)縣，295個(gè)村；“京東”也推出了“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”農(nóng)村戰(zhàn)略，先后投放巨資籌建縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和電商村級(jí)服務(wù)站。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010―2014年，阿里平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品銷售額平均每年保持112.15%的增長(zhǎng)，2010年銷售額僅37億元，到2014年銷售額突破800億元。2013年，在淘寶網(wǎng)所有品類中，生鮮產(chǎn)品的增速最快，達(dá)到194.58%，同年全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模突破130億元，同比增長(zhǎng) 221%。

1.2 金華市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀

近年來(lái)，金華市把以電子商務(wù)為主要特色的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為“一號(hào)產(chǎn)業(yè)”來(lái)抓，取得了豐碩的成果。2009年以來(lái)，金華市先后被評(píng)為“中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)示范城市”“首批國(guó)家電子商務(wù)示范基地”“國(guó)家智慧城市建設(shè)首批試點(diǎn)城市”和“中國(guó)十大電子商務(wù)城市”等。2013年金華市更是出臺(tái)了《關(guān)于加快網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，為金華市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展指明了方向。但是，由于金華農(nóng)特產(chǎn)品普遍存在產(chǎn)品知名度不高、資源較分散等特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)普遍規(guī)模偏小、檔次偏低、市場(chǎng)開(kāi)拓能力偏弱和輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，進(jìn)而嚴(yán)重制約了金華市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展。此外，從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式角度分析，當(dāng)前金華市農(nóng)特產(chǎn)品主要通過(guò)傳統(tǒng)市鑾道在本地進(jìn)行銷售，僅有少數(shù)企業(yè)通過(guò)自建平臺(tái)或者依托阿里巴巴、京東以及DJ公司等農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行全國(guó)范圍的銷售。

2 DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式層出不窮，發(fā)展迅速，出現(xiàn)了平臺(tái)電商、“采購(gòu)+銷售網(wǎng)站+配送”“自有基地+宅配”、獨(dú)立銷售網(wǎng)站/平臺(tái)入駐商家等模式，涌現(xiàn)出了淘寶天貓、京東商城、順豐優(yōu)選、多利農(nóng)莊、天天果園等代表企業(yè)或案例[11]。

DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)成立于2012年，是金華地區(qū)最具有影響力的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺(tái)之一。其宗旨是為廣大的農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人提供有效的產(chǎn)品營(yíng)銷與信息服務(wù)。DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)交易內(nèi)容涵蓋土特產(chǎn)交易、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、蔬菜、海味、糧油、加工食品、調(diào)味品、凍品類、堅(jiān)果、干果、禽畜蛋制品、菇菌、滋補(bǔ)、水果、茶葉、酒類飲品、農(nóng)資農(nóng)機(jī)、休閑旅游郊游、農(nóng)家樂(lè)等方面。它以“基地+平臺(tái)+社區(qū)”的運(yùn)營(yíng)模式為主，結(jié)合了O2O、B2C、B2B 3種電商模式，實(shí)現(xiàn)了商家對(duì)個(gè)人、商家對(duì)商家、線上對(duì)線下的全方位交易，現(xiàn)有1 600多家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)入駐，其中1 000多家是來(lái)自金華本地。

3 DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式存在的問(wèn)題

DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式在平臺(tái)方面存在技術(shù)保障不到位，供求信息渠道窄、數(shù)據(jù)少、更新慢，特色不鮮明等問(wèn)題；盈利方面存在會(huì)員規(guī)模縮減嚴(yán)重，平臺(tái)交易量小，傳統(tǒng)的B2C、B2B平臺(tái)銷售模式利潤(rùn)低，線上推廣、線下交易、社區(qū)服務(wù)投入大，預(yù)售新模式資金運(yùn)轉(zhuǎn)不力，政府支持有限等問(wèn)題；商品結(jié)構(gòu)方面存在商品種類少、顧客復(fù)購(gòu)率低、線上與線下產(chǎn)品差異性大等問(wèn)題；物流配送方面存在物流成本高、冷鏈設(shè)施設(shè)備不齊全等問(wèn)題；品牌營(yíng)銷方面存在農(nóng)產(chǎn)品品牌化意識(shí)不強(qiáng)、公司自身品牌形象塑造不到位、缺少品牌創(chuàng)意與針對(duì)性強(qiáng)的有效營(yíng)銷模式等問(wèn)題。

4 DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化對(duì)策

DJ公司要想發(fā)展壯大，躋身一線農(nóng)產(chǎn)品電商行列，必須要加快推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)大量應(yīng)用其電商平臺(tái)；建立相應(yīng)的品牌策略、運(yùn)行模式，通過(guò)與政府合作，在DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)上同步開(kāi)展網(wǎng)上農(nóng)交會(huì)，承辦金華市萬(wàn)人品茶大會(huì)，通過(guò)組建上海（社區(qū)）金華農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)聯(lián)盟，提高DJ公司的品牌知名度；推進(jìn)線上交易與線下物流配送有機(jī)結(jié)合，不斷提升DJ公司在農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)上的占有率；增加和消費(fèi)者互動(dòng)交流的O2O模式，通過(guò)與優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品鮮果基地合作，開(kāi)展采摘游、親子游等活動(dòng)；強(qiáng)化在線品牌拓展，提升服務(wù)價(jià)值，降低采購(gòu)成本，增加農(nóng)產(chǎn)品的線上銷售成功率等。此外，還要加強(qiáng)服務(wù)保障，加強(qiáng)物流體系建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、完善標(biāo)準(zhǔn)化工作等，以此推動(dòng)DJ公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的快速健康發(fā)展。

5 參考文獻(xiàn)

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篇2

英國(guó)BSkyB公司已經(jīng)推出一項(xiàng)新的手機(jī)電服務(wù)。法國(guó)相互競(jìng)爭(zhēng)的兩家付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商TPS和Canal PlusGroup公司將其爭(zhēng)奪用戶的斗爭(zhēng)擴(kuò)展到新興的移動(dòng)電視領(lǐng)域。TPS公司的試驗(yàn)合作伙伴包括Bouygues集團(tuán)及其移動(dòng)電話子公司BouyguesTelecom和電話業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商France Telecom公司及其分公司Orange公司。

涉及各個(gè)公司的200多個(gè)用戶參加此項(xiàng)試驗(yàn)，這些用戶將接收9個(gè)電視頻道， 包括TF1、M6、Eurosport、Infosport、M6 Musique、LCI、TF6、TFOU和Teletoons。

TPS公司打算使新的交互業(yè)務(wù)能與某些頻道捆綁在一起。這些交互業(yè)務(wù)可能包括實(shí)況廣播至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)站之間的鏈路，或者移動(dòng)電話和電視機(jī)之間的交互業(yè)務(wù)，諸如投票或遠(yuǎn)程控制應(yīng)用。

法國(guó)消費(fèi)電子制造商Sagem公司為TPS公司的試驗(yàn)提供終端設(shè)備，設(shè)備將包括混合移動(dòng)電話、便攜電話終端和車內(nèi)顯示系統(tǒng)。FranceTelecom公司下屬的條件接收系統(tǒng)公司Viaccess公司提供加密技術(shù)。

據(jù)TPS公司稱，它計(jì)劃在2006年底或2007年初開(kāi)始提供商業(yè)化移動(dòng)電視服務(wù)。其試驗(yàn)從2005年6月開(kāi)始，持續(xù)進(jìn)行到2005年底。 Canal Plus．Group公司的試驗(yàn)規(guī)模較大。為期9個(gè)月的試驗(yàn)從2005年第二季度開(kāi)始，試驗(yàn)涉及CanalPlus和SFR公司的500多個(gè)客戶。這家公司的移動(dòng)電視試驗(yàn)項(xiàng)目的合作伙伴包括移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商SFR公司，它們都是VivendiUniversal公司的組成部分。

CanalPlus公司與SFR公司、消費(fèi)電子制造商N(yùn)okia公司和法國(guó)傳輸公司Towercast公司合作。Towercast公司在2004年已從法國(guó)管理機(jī)構(gòu)CSA獲得頻譜，用來(lái)在地面數(shù)字電視頻道內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)性無(wú)線電廣播；Nokia公司參加了這兩家公司試驗(yàn)所采用的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)。

篇3

看上去很美

Internet TV又稱IPTV，據(jù)稱是通信領(lǐng)域中最熱門的技術(shù)，不過(guò)也有不同看法。IPTV能夠提供“三重服務(wù)”，即語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和視頻。運(yùn)營(yíng)商們認(rèn)為：在數(shù)字化時(shí)代，既然文檔、圖片、音樂(lè)甚至電話都能轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，然后在網(wǎng)絡(luò)的另外一端重新組合還原，那電視為什么不可以呢？

這是一個(gè)合情合理的想法，因?yàn)檫^(guò)去曾像印鈔機(jī)一樣的傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)正在被VOIP(IP語(yǔ)音服務(wù))蠶食，以低廉的價(jià)格走向大眾市場(chǎng)。少數(shù)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)提供這種業(yè)務(wù)，但是運(yùn)營(yíng)范圍比較小。更多的人將目光投向微軟，要看看這家世界最大的軟件公司如何讓大運(yùn)營(yíng)商們走到一起來(lái)。和微軟結(jié)盟的運(yùn)營(yíng)商包括BT Group、Telecom Italia、 SBC Communications以及印度的Reliance Infocomm。他們提供的IPTV使用以銅質(zhì)電話線為載體的DSL高速連接線路。

不過(guò)，電信運(yùn)營(yíng)商有過(guò)經(jīng)營(yíng)電視業(yè)務(wù)的失敗教訓(xùn)。例如十多年前，幾家大運(yùn)營(yíng)商曾試圖通過(guò)模擬電話線傳送電視節(jié)目，但是并不成功。但Garnter公司的首席媒體分析師Laura Behrens表示，現(xiàn)在隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商成功的可能性更大了，“數(shù)字信號(hào)傳播的成本低、可靠性高，在模擬時(shí)代這是不可想象的”。

微軟扮演重要角色

IPTV和PC使用的Internet視頻流是有區(qū)別的，其中很重要的一點(diǎn)就是兩者質(zhì)量有差距。在公共Internet上，數(shù)據(jù)包可能會(huì)延誤或者丟失，因此網(wǎng)絡(luò)視頻的分辨率比較低，而且會(huì)跳動(dòng)。相比之下，IPTV實(shí)現(xiàn)了高清晰度視頻端到端的傳輸，視頻質(zhì)量和有線電視以及衛(wèi)星電視相同。實(shí)現(xiàn)這樣的信號(hào)傳遞效果需要3個(gè)條件――專有傳送通路、高性能機(jī)頂盒以及高效的管理軟件。

例如，法國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商France Télécom從2004年3月開(kāi)始提供的IPTV業(yè)務(wù)，使用DSL線路傳輸電視節(jié)目并實(shí)現(xiàn)視頻點(diǎn)播。IP線路上的視頻流格式為MPEG-2，不過(guò)在視頻信號(hào)流和普通Internet流之間有一個(gè)ATM(異步傳輸模式)層將它們隔開(kāi)，防止其相互干擾。兩股信號(hào)流通過(guò)同一條銅質(zhì)線路上獨(dú)立的虛擬通道進(jìn)行傳輸，這條銅質(zhì)線路架設(shè)在運(yùn)營(yíng)商的DSLAM(DSL訪問(wèn)多工器)和用戶家中的DSL調(diào)制解調(diào)器之間。France Télécom使用了來(lái)自Thales公司的IPTV系統(tǒng)，名為SmartVision。

IPTV機(jī)頂盒使用新的編碼技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)較高的視頻壓縮率。較高的壓縮率意味著信號(hào)占用網(wǎng)絡(luò)帶寬較少、網(wǎng)絡(luò)擁塞程度降低，而且視頻更加流暢。

而軟件在控制各個(gè)不同系統(tǒng)之間的通信上扮演了重要角色，這就是微軟努力的領(lǐng)域。多家知名運(yùn)營(yíng)商正在測(cè)試微軟的IPTV軟件。

“微軟設(shè)計(jì)的客戶機(jī)/服務(wù)器軟件系統(tǒng)能夠在不同運(yùn)營(yíng)商的硬件架構(gòu)上運(yùn)行，微軟在PC世界中早已對(duì)這類軟件的設(shè)計(jì)駕輕就熟?！?倫敦的私營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)的首席咨詢顧問(wèn)William Cooper這樣認(rèn)為。在Cooper看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商很有興趣和微軟合作，將家用計(jì)算市場(chǎng)中的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到新興的家庭娛樂(lè)市場(chǎng)和其他家用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中。法國(guó)電信巨人阿爾卡特是很多運(yùn)營(yíng)商所信賴的合作伙伴，同時(shí)也是世界最大的DSL設(shè)備供應(yīng)商，微軟已經(jīng)成功促使阿爾卡特放棄其自己的IPTV計(jì)劃，轉(zhuǎn)而和微軟合作。

一些小麻煩

關(guān)于IPTV的討論和行動(dòng)很多，但是微軟對(duì)IPTV的描繪仍然有點(diǎn)模糊不清。2005年5月，第一家測(cè)試微軟IPTV軟件平臺(tái)的歐洲公司――Swisscom公司被迫將商業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)間由原定的2005年下半年推遲到2006年，具體時(shí)間仍不確定，推遲的主要原因是軟件使用中遇到了技術(shù)難題?！斑@些軟件沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果，”Swisscom公司通信經(jīng)理Pia Colombo說(shuō)，“現(xiàn)在我們必須等待這些問(wèn)題的解決?！?/p>

2005年6月，澳大利亞Telstra公司退出了微軟的計(jì)劃。“之所以打算投資IPTV，是因?yàn)閺奈覀兊慕嵌葋?lái)看，這項(xiàng)投資是有價(jià)值的，”Telstra發(fā)言人Warwick Ponder說(shuō)，“但是，當(dāng)我們真正做最后的決定時(shí)，我們必須從商業(yè)和技術(shù)的角度嚴(yán)肅地選擇合作伙伴，包括微軟?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，微軟在美國(guó)國(guó)內(nèi)的三大合作伙伴(BellSouth、SBC以及Verizon Communications)都宣布推遲原先的計(jì)劃。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)覺(jué)得發(fā)展IPTV是一件輕而易舉的事情。微軟電視業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)經(jīng)理Ed Gracyzk說(shuō)，“IPTV這塊大比薩餅是由很多小塊組成的，我們的工作就是其中一塊，我們計(jì)劃2005年晚些時(shí)候完成軟件的設(shè)計(jì)工作。每個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)軟件都有自己的要求，此外他們還必須和其他軟件和硬件供應(yīng)商密切合作，合作的領(lǐng)域包括機(jī)頂盒、編碼器、節(jié)目?jī)?nèi)容等等，只有這樣，IPTV業(yè)務(wù)才能順利開(kāi)展?！?/p>

一些分析人士表示，系統(tǒng)伸縮性問(wèn)題值得注意，他們懷疑IPTV系統(tǒng)是否已經(jīng)成熟到能同時(shí)向數(shù)千名用戶提供服務(wù)的程度?！拔④浀腎PTV軟件平臺(tái)確實(shí)能夠工作，我見(jiàn)過(guò)，也留下了很深的印象，”Cooper說(shuō)，“但是展覽和實(shí)際應(yīng)用并不是一回事情，因?yàn)樵谇耙环N環(huán)境中，只有一臺(tái)服務(wù)器和一臺(tái)客戶機(jī)，而在后一種環(huán)境下，在大型動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中部署IPTV服務(wù)可能產(chǎn)生很多問(wèn)題。

沒(méi)那么容易

微軟仍然相信，IPTV技術(shù)是最終會(huì)成功，將會(huì)改變?nèi)藗冇^賞視頻節(jié)目的方式，包括電視、電影等等，同時(shí)IPTV還會(huì)改變用戶使用交互式服務(wù)的方式?！拔覀兊腎PTV解決方案提供了比普通電視更加豐富優(yōu)質(zhì)的功能，比如精致的用戶界面、便捷的導(dǎo)航系統(tǒng)、快速選臺(tái)以及交互式節(jié)目向?qū)?，”Gracyzk說(shuō)。

雖然批評(píng)人士表示，其他系統(tǒng)也能提供很多類似功能，但是Cooper認(rèn)為，微軟的IPTV界面和Windows Media Center Edition相似，看上去“實(shí)在是漂亮”，此外他還說(shuō)快速選臺(tái)功能是“獨(dú)一無(wú)二的”。通常衛(wèi)星電視或者有線電視選臺(tái)時(shí)會(huì)有1到2秒鐘的延時(shí)，而微軟的快速選臺(tái)功能則將這個(gè)時(shí)間壓縮到了150ms，就如Gracyzk所說(shuō)，“比眨眼的時(shí)間還短”。此外，畫(huà)中畫(huà)(PIP)導(dǎo)航功能允許用戶打開(kāi)一個(gè)或者多個(gè)小屏幕實(shí)時(shí)同步觀看其他頻道上的節(jié)目，只需單擊按鈕就可以了。

微軟預(yù)計(jì)，其IPTV軟件還會(huì)支持更多的功能，Gracyzk稱之為“互聯(lián)式娛樂(lè)系統(tǒng)”，利用這個(gè)功能可以將家中的各種數(shù)字設(shè)備連接起來(lái)，包括電腦、游戲站、攝錄機(jī)以及電話。當(dāng)然，前提是運(yùn)營(yíng)商要采用微軟的平臺(tái)，微軟自詡其為市場(chǎng)上惟一的“端到端”系統(tǒng)。Gracyzk表示，微軟平臺(tái)將整個(gè)IPTV價(jià)值鏈中所有組成部分都串聯(lián)起來(lái)了，從網(wǎng)絡(luò)接入一直到屏幕上的電視節(jié)目。分析師Cooper說(shuō)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，這確實(shí)很有誘惑力，但是同時(shí)也會(huì)讓他們擔(dān)憂，因?yàn)閺能浖嵌鹊目?，采用微軟的平臺(tái)等于將所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里。

電信運(yùn)營(yíng)商還面臨另外一個(gè)非技術(shù)難題：節(jié)目。他們必須說(shuō)服電視臺(tái)、電影公司以及其他節(jié)目供應(yīng)商進(jìn)行合作。要想贏得用戶，IPTV的節(jié)目要足夠吸引人，并且要有足夠的量，而衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商正在免費(fèi)提供節(jié)目。

篇4

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等職能，正是任正非所講的“支持職能”的主要構(gòu)成元素。

很多企業(yè)是獨(dú)臂巨人

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)很容易變成企業(yè)甚至一個(gè)外界看來(lái)很成功的企業(yè)的短板。一個(gè)公司要生存，不但要有好的產(chǎn)品，而且要有好的運(yùn)營(yíng)。媒體上連篇累牘講的都是我們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品上與成熟市場(chǎng)的差距，而運(yùn)營(yíng)問(wèn)題即把質(zhì)量做好、交期做短、成本做低，在我們這樣一個(gè)制造大國(guó)，理所當(dāng)然應(yīng)該做得不錯(cuò)。但恰恰相反，很多管理者認(rèn)為：我們的產(chǎn)品固然有可改進(jìn)之處，但供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)更差。

仔細(xì)想想，也有道理：正因?yàn)槊靼桩a(chǎn)品、技術(shù)差距有多大，本土企業(yè)才要投入巨資來(lái)加強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)。如今，這方面的差距已經(jīng)顯著縮小。而在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方面，因?yàn)槿丝诩t利和偏低匯率的長(zhǎng)期存在，反倒被表面的低成本所掩蓋，沒(méi)有得到管理者足夠的重視，時(shí)間長(zhǎng)了，就成了企業(yè)的短板。這就如一家老兩口，太太不是這里疼，就是那里疼，一副病殃殃的樣子，三天兩頭看醫(yī)生，反倒長(zhǎng)壽；倒是從來(lái)沒(méi)有因?yàn)樯眢w不適嚷過(guò)一聲的先生，大家都覺(jué)得沒(méi)事，結(jié)果突然一病不起，竟然先走了。

華為意識(shí)到了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的短板。華為認(rèn)識(shí)到，很多公司還在研發(fā)和市場(chǎng)主導(dǎo)下，繼續(xù)向獨(dú)臂巨人的方向發(fā)展。離了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)這條腿，哪個(gè)企業(yè)都站不穩(wěn)。其實(shí)，在本土企業(yè)里，很難找到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)比華為做得更好的。1997年到2005年，華為全面導(dǎo)入IBM的管理方式，集中體現(xiàn)在兩大主要流程上，其中一項(xiàng)就是集成供應(yīng)鏈（ISC），這也為華為未來(lái)十年的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但問(wèn)題是，華為的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施是圍繞高利潤(rùn)、高成本但快速響應(yīng)的通信設(shè)備構(gòu)建的，在過(guò)去十年，由于華為業(yè)務(wù)的多元化，從通信設(shè)備發(fā)展到低利潤(rùn)、低成本的手機(jī)終端和非典型制造業(yè)的芯片業(yè)務(wù)，以及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，這種單一的供應(yīng)鏈已經(jīng)難以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。而為適應(yīng)這些新業(yè)務(wù)所做的種種定制，只是給供應(yīng)鏈打上種種補(bǔ)丁，讓整個(gè)流程和系統(tǒng)更復(fù)雜、更低效。這就是華為的供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題。這些年，華為一直試圖改進(jìn)供應(yīng)鏈，比如端對(duì)端的流程改進(jìn)，就是這種種努力中的一部分。

和華為相比，本土大部分企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)上的差距就更大。筆者到過(guò)一些生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察，這些企業(yè)都是行業(yè)中的佼佼者，有的企業(yè)在研發(fā)方面有一流的海外團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平挺高，出口到世界主要市場(chǎng)。而運(yùn)營(yíng)方面，有的公司連ERP都沒(méi)有，每年成百億元的生意，幾十億元的采購(gòu)額，主要在Excel上完成；有的雖然有ERP系統(tǒng)，物料需求計(jì)劃（MRP）的功能卻沒(méi)有，客戶訂單來(lái)了，材料清單雖然可以打開(kāi)，可是沒(méi)法跟材料的庫(kù)存沖減，需要人工一條條來(lái)判斷，以確定采購(gòu)量。想想看，由人來(lái)做ERP做的事，得多少人啊，準(zhǔn)確度暫不考慮。

雖說(shuō)不幸的家庭各有各的不幸，但在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平低的公司，癥狀差相仿佛：庫(kù)存堆積如山，客戶要的卻沒(méi)有，按時(shí)交貨率連一半都不到；訂單大量積壓，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)員工忙如熱鍋上的螞蟻，加班成常態(tài)，從計(jì)劃到生產(chǎn)到采購(gòu)，干的活兒都一樣――催料；生意做了不少，但成本更高，而且越來(lái)越高，一旦業(yè)務(wù)量增幅下降或不增長(zhǎng)，公司的成本就壓力山大，營(yíng)利空間被一再擠壓；隨著規(guī)模增大，流程越來(lái)越復(fù)雜，到處是補(bǔ)丁，效率也越來(lái)越低，要順利辦成一件事越來(lái)越不可能，出了問(wèn)題，也不知從哪里著手解決。這些公司無(wú)論規(guī)模大小，感覺(jué)上都處于臨界狀態(tài)，隨時(shí)都可能爆炸。

在這些企業(yè)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)既是受害者，也是施害者。運(yùn)營(yíng)先是被銷售部門扣做人質(zhì)。銷售部門啥單都接，“撿到籃子都是菜”，不管從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的角度來(lái)看是否值得做?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我都能接到單，你就做不出來(lái)？”迫于壓力，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)就只能如清華大學(xué)的朱恒源教授所說(shuō)，只有“死給你看”的份，不計(jì)工本地往出做。結(jié)果生意是做成了，但沒(méi)賺到錢。隨著救火成常態(tài)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)也逐漸“死豬不怕開(kāi)水燙”，反正個(gè)個(gè)都是急單，那我就破罐子破摔，做到哪步算哪步。于是，運(yùn)營(yíng)就反過(guò)來(lái)把銷售部門扣做人質(zhì)。公司初創(chuàng)時(shí)期的以客戶為中心，逐漸被部門利益所取代，職能部門之間摩擦不斷。

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)解決方案

對(duì)于這些企業(yè)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的解決方案可以從三個(gè)方面著手。

第一，前端要控制產(chǎn)品和訂單的復(fù)雜度。

不是什么樣的訂單都應(yīng)該接，不是什么樣的生意都應(yīng)該做。一家?guī)變|元規(guī)模的制造企業(yè)有數(shù)千個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又有數(shù)十個(gè)型號(hào)，在料號(hào)層次就有幾萬(wàn)個(gè)最終產(chǎn)品。區(qū)區(qū)幾億元的業(yè)務(wù)，攤到這么多產(chǎn)品上，規(guī)模效益可想而知，給后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。有些產(chǎn)品幾年都沒(méi)生產(chǎn)了，突然來(lái)了個(gè)小訂單，接下來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)有些零部件供應(yīng)商都不生產(chǎn)了。剩下的故事不講你都知道了。

還有個(gè)生產(chǎn)電子書(shū)的公司，與蘋(píng)果的iPad、亞馬遜的Kindle競(jìng)爭(zhēng)。他們的電子書(shū)一度有37種型號(hào)，連自己人都弄不清哪個(gè)是哪個(gè)。筆者跟他們的老總談起這個(gè)問(wèn)題，老總說(shuō)：“這個(gè)你就不懂了：我得填格子啊。比如高中低檔三種用戶，大小兩種屏幕，職業(yè)人士與學(xué)生，這就是12個(gè)格子。如果我不填，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)填?！毖韵轮馐撬氖袌?chǎng)份額就受到侵蝕。筆者反問(wèn)道，既然有些格子明知不賺錢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)填，讓他們來(lái)虧本，不是正好嗎？老總無(wú)語(yǔ)以對(duì)。

這只是本土企業(yè)產(chǎn)品線高度復(fù)雜的一個(gè)縮影。當(dāng)然，有的行業(yè)本來(lái)就是需要產(chǎn)品的多樣性的。比如做汽車裝飾品的公司，這是定制品行業(yè)，客戶有各種各樣的需求，當(dāng)然會(huì)有各種各樣的產(chǎn)品，要做產(chǎn)品的復(fù)雜度控制是沒(méi)得談了。是的，最理想的情況是公司只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)零件、一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)客戶，不過(guò)這樣的公司不存在。但是，不能因?yàn)榭蛻舻亩鄻踊枨?，就忽視產(chǎn)品的復(fù)雜度控制。不是由于客戶有多樣化需求，就不能控制復(fù)雜度。否則，為什么在同樣的行業(yè)，服務(wù)同樣的客戶，有些公司的產(chǎn)品復(fù)雜度控制得好，績(jī)效也更好，而有些公司就控制得差，績(jī)效也更差？那些認(rèn)為復(fù)雜度不可控的人，其實(shí)是單一指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的代表，放在采購(gòu)上就是為了采購(gòu)降本，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量；放在銷售上，就是為了增加銷售額，不考慮盈利率。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，或者不愿承認(rèn)，產(chǎn)品的復(fù)雜度直接帶來(lái)組織和流程的復(fù)雜度，也直接推動(dòng)成本攀升。成熟行業(yè)，就如摩托羅拉的前首席采購(gòu)官特蕾莎?梅提所說(shuō)，哪個(gè)公司能很好地控制復(fù)雜度，哪個(gè)公司就更有可能生存。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到復(fù)雜度是成本的驅(qū)動(dòng)器，降本要從降低產(chǎn)品、流程和組織的復(fù)雜度入手。

第二，后端要整合供應(yīng)商，完善供應(yīng)商管理體系。

有些企業(yè)每年只有幾億元的采購(gòu)額，竟然有好幾百個(gè)供應(yīng)商。要知道蘋(píng)果兩千億美金左右的業(yè)務(wù)，主要供應(yīng)商也就150多個(gè)。采購(gòu)額太分散，供應(yīng)商太多，采購(gòu)的管理資源攤得太薄，根本管不過(guò)來(lái)，就只能放任自流，供應(yīng)商績(jī)效只能聽(tīng)天由命。更重要的是，采購(gòu)額分散，企業(yè)的議價(jià)能力下降，沒(méi)法引起供應(yīng)商的足夠重視，導(dǎo)致訂單層面的交貨、質(zhì)量和服務(wù)等問(wèn)題不斷。這主要是供應(yīng)商選擇不到位的惡果。這些年，筆者走訪了幾十家本土企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在供應(yīng)商選擇上的決策都比較草率：有的奉行最低價(jià)中標(biāo)，有的是設(shè)計(jì)說(shuō)了算，有的整天忙于救火，哪個(gè)供應(yīng)商能做，就讓哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)來(lái)。我問(wèn)他們：“如果你們自己要建生產(chǎn)線，是不是也同樣草率？”答案當(dāng)然是“No”：生產(chǎn)線是大事情，你得論證需求，選擇不同的解決方案，一輪一輪驗(yàn)證后再做決定。我再問(wèn)：“你們知道嗎，一般的產(chǎn)品，成本有70%左右是來(lái)自供應(yīng)商。這也意味著70%左右的生產(chǎn)活動(dòng)是發(fā)生在供應(yīng)商處，那為什么供應(yīng)商選擇這么草率呢？”又是無(wú)語(yǔ)以對(duì)。

不過(guò)退回來(lái)一步講，這些公司的供應(yīng)商選擇雖說(shuō)草率，還算有個(gè)選擇，而對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理在很多企業(yè)里根本就不存在。不信，隨便找個(gè)公司，問(wèn)去年在最大的供應(yīng)商身上花了多少錢，都花在哪些方面，該供應(yīng)商的按時(shí)交貨率是多少，質(zhì)量績(jī)效如何，看有幾個(gè)公司能回答出來(lái)。有些公司的供應(yīng)商績(jī)效管理雖說(shuō)有，也大都是事后管理，被動(dòng)反應(yīng)：供應(yīng)商出了問(wèn)題，內(nèi)部客戶把采購(gòu)叫來(lái)，批了一頓，采購(gòu)再把供應(yīng)商叫來(lái)，責(zé)罵幾句，做點(diǎn)表面工作，糊弄一下了事。結(jié)果同樣的問(wèn)題在不同的項(xiàng)目、不同的時(shí)間一再發(fā)生。供應(yīng)商選擇不到位，不合適的供應(yīng)商選進(jìn)了公司，后續(xù)績(jī)效管理跟不上，供應(yīng)商層面的問(wèn)題沒(méi)解決，都注定訂單層面的問(wèn)題忙不完。整天忙于訂單層面的問(wèn)題，就沒(méi)有時(shí)間來(lái)做供應(yīng)商層面的事，比如為新產(chǎn)品選擇合適的供應(yīng)商、管理供應(yīng)商的整體績(jī)效，從而導(dǎo)致訂單層面的問(wèn)題更多，于是就陷入惡性循環(huán)。細(xì)究這些問(wèn)題的根本，在于沒(méi)有意識(shí)到公司70%左右的增值活動(dòng)發(fā)生在供應(yīng)商那里，從而沒(méi)有建立完善的供應(yīng)商選擇、管理體系，也自然沒(méi)有配備足夠的資源。

第三，中間要抓卓越運(yùn)營(yíng)，完善計(jì)劃部門和計(jì)劃流程，通過(guò)更好的計(jì)劃來(lái)更好地推動(dòng)執(zhí)行。

筆者經(jīng)常問(wèn)一些企業(yè)，你們是強(qiáng)于計(jì)劃還是強(qiáng)于執(zhí)行？答案無(wú)一例外，都是強(qiáng)于執(zhí)行。這其實(shí)是本土企業(yè)的共性。如果對(duì)比北美和本土企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)北美的企業(yè)家層次比較薄弱，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)由職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作。在企業(yè)家精神上，這些人跟本土這些從街頭混起、白手起家的一代企業(yè)創(chuàng)始人相比，自然沒(méi)法相提并論。在執(zhí)行層面上，北美的員工在吃苦耐勞、執(zhí)行力上也與本土基層員工不能相比。但在計(jì)劃層面，也就是公司的職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)方面，北美企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。他們有成熟的職業(yè)經(jīng)理人層次，其核心能力就是計(jì)劃，即把公司的戰(zhàn)略、愿景轉(zhuǎn)化為可行的計(jì)劃，并在執(zhí)行中不斷反饋、改進(jìn)計(jì)劃。這是北美企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一大優(yōu)勢(shì)。對(duì)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，這正好是短板，主要是由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒(méi)有產(chǎn)生什么適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃人才。改革開(kāi)發(fā)二三十年來(lái)，雖說(shuō)三資企業(yè)培養(yǎng)了一大批，本土企業(yè)也培養(yǎng)了一些，但需求太大，還是供不應(yīng)求。結(jié)果是本土企業(yè)普遍計(jì)劃水平不高，全靠執(zhí)行來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，計(jì)劃是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)器。生產(chǎn)、采購(gòu)和物流的執(zhí)行結(jié)果，很大程度上取決于計(jì)劃水平。計(jì)劃不到位，執(zhí)行層面要彌補(bǔ)的代價(jià)就很高。在這些公司，計(jì)劃薄弱，連接各主要職能的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）流程就基本不存在。

篇5

受波蘭領(lǐng)先的商業(yè)廣播機(jī)構(gòu)TVN支持的媒體集團(tuán)ITI Holdings披露了要在幾年內(nèi)成為波蘭頭號(hào)DTH平臺(tái)的富有雄心的計(jì)劃｡據(jù)悉,這家運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)是成為波蘭和中歐地區(qū)的第一個(gè)向大規(guī)模市場(chǎng)提供給予補(bǔ)貼的高清電視(HDTV)和個(gè)人錄像機(jī)(PVR)服務(wù)的付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商｡其提供的服務(wù)也將包括衛(wèi)星和IPTV混合服務(wù)｡這家運(yùn)營(yíng)商富有雄心的計(jì)劃激起Cyfra Plus､Cyfrowy和Libcrty Global(波蘭最大付費(fèi)電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)商UPC Polska Cable的母公司)重新考慮他們自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃｡

更為重要的是,這些老牌的衛(wèi)星服務(wù)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在期望更加積極地進(jìn)行期望了幾十年的合并｡Cyfrowy Polsat公司總裁Dominik Libicki說(shuō),“兩個(gè)平臺(tái)的合并是必然的,因?yàn)檫@是所有歐洲國(guó)家中的發(fā)展趨勢(shì)”｡Cyfra Plus公司首席運(yùn)營(yíng)官JacquesAymat de Roquefeuil講,市場(chǎng)潛力表明,沒(méi)有第三個(gè)衛(wèi)星平臺(tái)的生存空間｡世界的發(fā)展趨勢(shì)是顯然的,在一些相當(dāng)發(fā)達(dá)的市場(chǎng),數(shù)字平臺(tái)也合并,正像意大利､西班牙和法國(guó)的情況｡在波蘭,我們過(guò)去常常有3個(gè)平臺(tái)(Wizja TV在2001年與Cyfra Plus合并),結(jié)果是市場(chǎng)太小,容不下3家競(jìng)爭(zhēng)者｡

ITI服務(wù)在ITI Neorision項(xiàng)目名稱下運(yùn)營(yíng),它的推出是在法國(guó)電信擁有的老牌電信公司Telekomunikacja Polska(TPSA)推出全國(guó)范圍的IPTV服務(wù)之時(shí)｡UPC Polska公司副總裁Marek Sowa講,由于如此之多的付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入波蘭,整合是不可避免的,并將很快發(fā)生｡他說(shuō):“第三個(gè)DTH平臺(tái)可能是需要整合衛(wèi)星付費(fèi)電視市場(chǎng)的推動(dòng)力｡像波蘭這樣一個(gè)市場(chǎng),付費(fèi)電視每月從每個(gè)用戶獲得的收入只有14美元左右,維持不了如此之多不同的付費(fèi)電視平臺(tái)”｡

Liberty Global公司在今年退出法國(guó)和斯堪的納維亞之后越來(lái)越將其努力著重于這一地區(qū),它可能成為期待已久的衛(wèi)星付費(fèi)電視平臺(tái)合并的摧化劑｡它已經(jīng)擁有Cyfra Plus公司25%的股份,并抱有完全控制Cyfra Plus的雄心,如果多數(shù)投份擁有者Canal Plus Growpe退出Gyfra Plus公司｡

Cyfrowy Polsat公司在今年推出PVR作為回應(yīng),盡管它沒(méi)有爭(zhēng)先開(kāi)播高清電視的計(jì)劃｡它也在與TPSA商談將其內(nèi)容置于電信公司的IPTV服務(wù)上之事宜,并已獲得推出移動(dòng)電話產(chǎn)品的許可｡Libicki說(shuō),“波蘭對(duì)高清尚未做好準(zhǔn)備,因?yàn)楝F(xiàn)在波蘭只有約18萬(wàn)臺(tái)HD-ready電視機(jī)”｡

Cyfra Plus公司直到2007年將不推出PVR,但與Cyfrowy Polsat不同,它認(rèn)為波蘭現(xiàn)在已對(duì)高清做好準(zhǔn)備｡它計(jì)劃通過(guò)IPSA很快推出IPTV,并在2006年秋季開(kāi)播高清電視,提供英國(guó)Preier League聯(lián)賽和法國(guó)Liguel聯(lián)賽的高清廣播｡

ITI Neovision公司總裁Maciej Sojka說(shuō):“他們認(rèn)為市場(chǎng)來(lái)做好裝備,但我們認(rèn)為做好了準(zhǔn)備｡我們將把高清作為一種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待｡我們的策略是,保持在新服務(wù)方面的領(lǐng)先者,我們將總是比Cyfra Plus和Cyfrowy Polsat早前進(jìn)一步”｡

Cyfra Plus定位為額外付費(fèi)層產(chǎn)品,它將提供高清電視,但它比其傲慢的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新技術(shù)持更為謹(jǐn)慎的態(tài)度｡Roquefeuil說(shuō),“高清電視和視頻點(diǎn)播(VOD)是有聲望的產(chǎn)品,它們是我們的基本服務(wù)的延伸,但還難以預(yù)計(jì)在波蘭能否作為基本服務(wù)被廣泛接受｡在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的這一階段,我們預(yù)計(jì),采用新技術(shù)不會(huì)很快在商業(yè)上取得成就”｡

而Cyfrowy Polsat講,它相信ITI將為在這個(gè)市場(chǎng)上獲得立足之地而奮斗｡Libicki說(shuō):“我們有80萬(wàn)用戶,Cyfra Plus約有82萬(wàn)用戶,因此在波蘭沒(méi)留有許多良好質(zhì)量的潛在的付費(fèi)電視用戶｡簽約的新客戶越多,花費(fèi)的錢也越多｡但我不知道ITT可能針對(duì)什么質(zhì)量的客戶”｡

篇6

GSA（Global Mobile Suppliers Association，全球移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商協(xié)會(huì)）日前的最新報(bào)告稱，作為下一代移動(dòng)技術(shù)的最佳選擇，LTE（Long Term Evolution）正贏得全球通信業(yè)越來(lái)越多的支持。雖然仍有一些運(yùn)營(yíng)商（其中包括美國(guó)的Sprint）將繼續(xù)支持WiMAX技術(shù)，但是很顯然，LTE已經(jīng)在與WiMAX技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了上風(fēng)，包括T-Mobile、Verizon無(wú)線以及沃達(dá)豐在內(nèi)的全球主要移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商紛紛將LTE作為下一代移動(dòng)通信的技術(shù)路線。

LTE扎堆商用

在這份名為《LTE演進(jìn)》的最新報(bào)告中，GSA指出，2010年全球?qū)⒂?0個(gè)LTE網(wǎng)絡(luò)推出商用服務(wù)，其運(yùn)營(yíng)商分別是美國(guó)的Verizon、MetroPCS、CenturyTel, TeliaSonera瑞典和挪威公司，日本的NTT DoCoMo、KDDI，以及加拿大的Rogers無(wú)線、Telus和加拿大貝爾公司。

對(duì)于移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商們來(lái)說(shuō)，這顯然是個(gè)好消息。據(jù)ABI調(diào)研公司預(yù)計(jì)，到2013年全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商用于LTE基站設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用將達(dá)到86億美元。

3GPP組織（The 3rd Generation Project Partnership）近年來(lái)一直致力于GSM/EDGE、WCDMA-HSPA之后的移動(dòng)通信系統(tǒng)技術(shù)演進(jìn)。LTE技術(shù)將在提高系統(tǒng)容量、數(shù)據(jù)速率、吞吐量，以及降低延遲等方面比以往的技術(shù)有更大改進(jìn)，這樣才能支持那些對(duì)系統(tǒng)容量和性能有更高要求的新業(yè)務(wù)。在同一時(shí)間，LTE的核心網(wǎng)絡(luò)將采用SAE（System Architecture Evolution,系統(tǒng)框架演進(jìn)）,以支持IMS（IP-Multimedia Subsystems，IP多媒體子系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)多種方式的接入。

全球發(fā)展情況

北美地區(qū)

美國(guó)Verizon在2008年獲得了700 MHz的頻譜，計(jì)劃2010年在這個(gè)頻段推出LTE服務(wù)，阿爾卡特朗訊和愛(ài)立信將為其提供RAN網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。AT&T計(jì)劃2011年年中面向全美的重點(diǎn)城市推出LTE商用服務(wù)。Aircell預(yù)計(jì)也將在2011年推出LTE商用服務(wù)。

亞太地區(qū)

在亞太地區(qū)，中國(guó)、日本、韓國(guó)等市場(chǎng)對(duì)LTE的關(guān)注也在不斷升溫。中國(guó)移動(dòng)目前正在大力建設(shè)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，其站點(diǎn)及其他網(wǎng)元未來(lái)的LTE網(wǎng)絡(luò)也能重復(fù)利用。日本NTT DoCoMo計(jì)劃在2010年推出LTE商用網(wǎng)絡(luò)，并已在LTE公開(kāi)測(cè)試中實(shí)現(xiàn)了250Mbps的下行速率和50Mbps的上行速率。KDDI也將在其CDMA網(wǎng)絡(luò)之上覆蓋全新的LTE網(wǎng)絡(luò)。在韓國(guó)，SK電訊和KTF兩大運(yùn)營(yíng)商都計(jì)劃推出LTE，但目前還沒(méi)有公布具體的時(shí)間表。沃達(dá)豐在中國(guó)香港的子公司SmarTone（數(shù)碼通）今年1月也宣布將在900MHz/1800MHz頻段推出LTE。

歐洲

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1.1通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程關(guān)鍵管理動(dòng)作不規(guī)范

通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其建設(shè)地點(diǎn)涉及眾多區(qū)域，以中國(guó)移動(dòng)廣西公司為例，在基站工程中，建設(shè)地點(diǎn)遍布全區(qū)14個(gè)地級(jí)市，109個(gè)縣區(qū)，1324個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建設(shè)過(guò)程中，涉及征地、土建、電力引入、通信設(shè)備安裝、光纜線路施工、系統(tǒng)調(diào)測(cè)優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程實(shí)施復(fù)雜，參與人員較多，需要運(yùn)營(yíng)商省、地市公司管理人員全程參與項(xiàng)目管理，由于運(yùn)營(yíng)管理人員跨越省、地市公司，管理角色不同，掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理方法不同，導(dǎo)致項(xiàng)目管理動(dòng)作走樣、不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。以組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議為例，省公司、地市公司都需要召開(kāi)工程例行溝通協(xié)調(diào)會(huì)，有些省公司項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注市公司應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，而未能掌控項(xiàng)目全局，對(duì)自身角色應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不清，另外也暴露出了運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部分工界面不明確、各個(gè)角色之間溝通不充分的問(wèn)題。究其原因，主要是運(yùn)營(yíng)商自身項(xiàng)目管理相關(guān)動(dòng)作規(guī)范缺失，未能明確指導(dǎo)各級(jí)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的角色管理動(dòng)作。

1.2項(xiàng)目管理IT平臺(tái)多、互聯(lián)程度低

運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部按管理線條搭建了多個(gè)不同IT系統(tǒng)，系統(tǒng)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化程度低，未能有效提高管理效率。筆者以中國(guó)移動(dòng)廣西公司為例，有項(xiàng)目管理平臺(tái)、采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)由不同部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，功能過(guò)于單一，系統(tǒng)之間信息關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享程度不高。在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、合同簽訂、物流配送、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目驗(yàn)收、檔案歸檔等管理環(huán)節(jié)，需要項(xiàng)目管理人員在不同系統(tǒng)進(jìn)行手工錄入，人為操作工作量多、繁瑣，容易出現(xiàn)失誤。

2運(yùn)營(yíng)商通信工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

本文將PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）先進(jìn)項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)商通信工程項(xiàng)目管理，將省公司、市公司項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并充分挖掘運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部各個(gè)IT系統(tǒng)，以項(xiàng)目為中心，以項(xiàng)目管理過(guò)程為紐帶，打通各個(gè)IT系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)并固化項(xiàng)目管理過(guò)程關(guān)鍵管理動(dòng)作，以統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)營(yíng)商內(nèi)不同部門不同人員的管理行為，提高通信工程項(xiàng)目管理水平。

2.1項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

在通信工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用PMBOK理念，借鑒的成熟項(xiàng)目管理方法，筆者結(jié)合行業(yè)建設(shè)規(guī)范及中國(guó)移動(dòng)廣西公司內(nèi)部管理規(guī)定，梳理了項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，其管理動(dòng)作都要有相應(yīng)的輸入、工具、輸出，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，省公司依據(jù)年度投資計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，收集市公司上報(bào)用戶活動(dòng)熱點(diǎn)區(qū)域需求，分析投資收益，建立數(shù)據(jù)分析模型，省公司編制項(xiàng)目建議書(shū)，組織評(píng)審，完成這些關(guān)鍵點(diǎn)后，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)，將投資信息，建設(shè)規(guī)模，初步實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目信息錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并同步到采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理章程一般作為日常管理要求，已成文并下發(fā)，不再單獨(dú)為每個(gè)項(xiàng)目制定管理章程。識(shí)別干系人，通信工程專業(yè)程度高，施工復(fù)雜，在啟動(dòng)階段，需要識(shí)別項(xiàng)目主要干系人，特別是市場(chǎng)部門對(duì)業(yè)務(wù)的需求，必須與市場(chǎng)部門人員進(jìn)行面談，收集并分析需求。

2.1.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目計(jì)劃是為了完成項(xiàng)目而編制的計(jì)劃任務(wù)書(shū)。局限到通信工程，項(xiàng)目管理計(jì)劃要列出要做的主要工作任務(wù)清單及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在工作和任務(wù)清單中清楚地描述出項(xiàng)目劃分的各個(gè)階段，每個(gè)階段工作的重點(diǎn)和任務(wù)是什么，完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限，階段工作和任務(wù)的成功形式。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其它不可預(yù)見(jiàn)因素等處理機(jī)制。通信工程專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)施步驟關(guān)聯(lián)性較大，往往前置任務(wù)出問(wèn)題導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)延誤。因此項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，而制訂計(jì)劃時(shí)考慮是否全面、前后順序是否科學(xué)是決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在編制計(jì)劃過(guò)程中，省公司項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門、不同專業(yè)人員按專家討論方式進(jìn)行，明確每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，分解每個(gè)專業(yè)項(xiàng)目任務(wù)以及必須執(zhí)行的具體活動(dòng)，以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式圖示描繪活動(dòng)。市公司項(xiàng)目經(jīng)理在總體計(jì)劃框架下，進(jìn)一步細(xì)化，便于落地執(zhí)行，特別是各種活動(dòng)之間的必要的次序和相互依賴性。如前期配套工程必須完成談點(diǎn)，后續(xù)設(shè)計(jì)人員才能進(jìn)場(chǎng)勘察機(jī)房建設(shè)、電力引入、光纜路由、無(wú)線建設(shè)方案等。通信工程項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)鍵點(diǎn)是實(shí)施計(jì)劃安排。通信工程按專業(yè)可劃分為前期配套工程、無(wú)線工程、交換工程、傳輸工程、IT支撐工程。不論哪種專業(yè)，都涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、配送、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控納入規(guī)劃過(guò)程。設(shè)計(jì)管理計(jì)劃是通信工程項(xiàng)目計(jì)劃中非常重要的子計(jì)劃。為此，筆者所在的公司專門編制了設(shè)計(jì)管理WBS以及關(guān)鍵流程，每個(gè)具體項(xiàng)目按模板，添加各個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間期限，即可形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理貫穿了項(xiàng)目始終，確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)實(shí)施。采購(gòu)管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營(yíng)商投資類項(xiàng)目采購(gòu)，一般分為一級(jí)集采和二級(jí)集采，一級(jí)集采主要由集團(tuán)總部采購(gòu)主設(shè)備及通用類配套設(shè)備，二級(jí)集采由各省采購(gòu)少量配套設(shè)備。項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃必須考慮各級(jí)采購(gòu)范圍，采購(gòu)時(shí)間。配送計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃關(guān)聯(lián)密切，一級(jí)集采和二級(jí)集采，各個(gè)供應(yīng)商分布在全國(guó)不同地域，配送到達(dá)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)所需路程和消耗時(shí)間不同，在計(jì)劃階段，需要提前進(jìn)行規(guī)劃，確保每個(gè)施工點(diǎn)物資能在同兩天內(nèi)同時(shí)到達(dá)，以便施工人員一次進(jìn)場(chǎng)，就能完成設(shè)備安裝及調(diào)測(cè)。施工計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)地點(diǎn)施工任務(wù)。施工計(jì)劃與前置任務(wù)是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、配送計(jì)劃，還要考慮施工協(xié)調(diào)計(jì)劃。通信工程施工地點(diǎn)分布廣，覆蓋城市各個(gè)街道、遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，與老百姓日常生活密切。協(xié)調(diào)能力直接影響到項(xiàng)目是否順利實(shí)施，特別是光纜線路工程，做好線路沿線百姓協(xié)調(diào)工作，是施工計(jì)劃的重要組成部分。協(xié)調(diào)計(jì)劃重點(diǎn)在組建項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組成員，成員要熟悉施工區(qū)域風(fēng)土人情。驗(yàn)收管理計(jì)劃在實(shí)施前，編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收要點(diǎn)，使各參加單位提前了解項(xiàng)目驗(yàn)收要求。特別是新技術(shù)的應(yīng)用，往往國(guó)家行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未實(shí)施，需要在編制計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)考慮。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目，省市兩級(jí)都要列出風(fēng)險(xiǎn)清單，特別是以往項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，并分析風(fēng)險(xiǎn)，確定兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

2.1.3項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

執(zhí)行過(guò)程關(guān)鍵在于計(jì)劃落地，將工作任務(wù)分解，并制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有專人按規(guī)范執(zhí)行。省級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)總體計(jì)劃執(zhí)行，市級(jí)項(xiàng)目成員落實(shí)項(xiàng)目具體實(shí)施。在執(zhí)行過(guò)程，規(guī)定市級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在固定周期內(nèi)提供進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告。特別是在市級(jí)層面無(wú)法解決的設(shè)計(jì)方案變更、資源不滿足等問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告，由省市聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)解決。執(zhí)行過(guò)程將溝通管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃和溝通制度，才能達(dá)到溝通效果。最常用的溝通方式有工程溝通協(xié)調(diào)會(huì)、定期書(shū)面溝通、不定期口頭溝通。我們對(duì)每種溝通方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，使其規(guī)范統(tǒng)一。溝通會(huì)議是最常用的溝通方式，每隔兩周省公司通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行溝通。開(kāi)會(huì)前，各地市確定每次會(huì)議主題，按照問(wèn)題、協(xié)調(diào)幫助、解決建議、下一步計(jì)劃等4個(gè)方面組織會(huì)議材料，發(fā)言時(shí)間控制在3～5min。書(shū)面溝通方式主要有周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)。公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)模板，項(xiàng)目組成員按照模板格式，將日常工作信息準(zhǔn)確記錄并，使項(xiàng)目組成員及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程情況，及時(shí)向更高級(jí)管理人員報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，獲取項(xiàng)目支撐資源?？陬^溝通方式主要有面對(duì)面、電話、郵件。在項(xiàng)目早期多使用面對(duì)面溝通，這對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作關(guān)系特別重要。由于當(dāng)面溝通信息不能保存，標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作要求溝通過(guò)程要進(jìn)行記錄，以電子形式保存下來(lái)。電話溝通比較及時(shí)，能快速解決緊急事項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)溝通方式要求團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行電話溝通。

2.1.4項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程。監(jiān)控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理活動(dòng)之一，它包括收集、測(cè)量和績(jī)效信息，分析測(cè)量結(jié)果和預(yù)測(cè)趨勢(shì)，以便推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)。監(jiān)控過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵明確省、市公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、不同角色在實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施，并推薦必要的措施。為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們編制省、市級(jí)質(zhì)量巡檢表、安全檢查表、周報(bào)、月報(bào)模板、合伙方管理規(guī)范清單表。省市項(xiàng)目成員按模板要求定期巡檢，反饋?lái)?xiàng)目信息，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，分析、跟蹤和監(jiān)測(cè)已有風(fēng)險(xiǎn)，確保全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并執(zhí)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。省市項(xiàng)目成員持續(xù)分析項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，進(jìn)行變更請(qǐng)求。

2.1.5項(xiàng)目收尾過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余工作量不大，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理松散，對(duì)遺留問(wèn)題處理不及時(shí)。收尾階段的項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它和項(xiàng)目其它工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目管理計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。省、市公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)檢查項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程序資料，列出清單，逐一對(duì)照檢查。確認(rèn)項(xiàng)目所有管理活動(dòng)是否完成，檢查項(xiàng)目竣工與設(shè)計(jì)相符度，變更過(guò)程手續(xù)是否齊全，整理項(xiàng)目過(guò)程資料，生成歸檔清單，項(xiàng)目檔案錄入檔案管理系統(tǒng)，發(fā)起項(xiàng)目終驗(yàn)，結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目收尾標(biāo)準(zhǔn)管理要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員必須完成項(xiàng)目收尾階段所有工作，才能解散。

2.2將關(guān)鍵管理動(dòng)作固化到系統(tǒng)，并優(yōu)化系統(tǒng)互通

筆者以中國(guó)移動(dòng)廣西公司為例，近兩年重點(diǎn)提升項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并在項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行固化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須按項(xiàng)目管理平臺(tái)要求，完成相應(yīng)的管理動(dòng)作，項(xiàng)目順利實(shí)施。優(yōu)化各個(gè)系統(tǒng)之間互通信息，將項(xiàng)目平臺(tái)與采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)互聯(lián)互通，共享項(xiàng)目信息。項(xiàng)目以項(xiàng)目MIS編號(hào)作為項(xiàng)目唯一編碼，在各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行共享。在設(shè)計(jì)階段，將設(shè)計(jì)電子清單導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，自動(dòng)生成采購(gòu)清單，減少了其它系統(tǒng)錄入，提高效率，降低錄入錯(cuò)率。采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)完成采購(gòu)及配送后，項(xiàng)目中的物資自動(dòng)導(dǎo)入MIS系統(tǒng)，減少人工錄入MIS。將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、配送、施工、巡檢、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、檔案歸檔都納入項(xiàng)目管理平臺(tái)統(tǒng)一管理，在平臺(tái)發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，其它各個(gè)系統(tǒng)配合完成，不再單獨(dú)手工生成錄入，減少項(xiàng)目管理人員工作量，提升項(xiàng)目管理效率。

3總結(jié)及展望

篇8

——大潤(rùn)發(fā)近日表示，旗下電商平臺(tái)飛牛網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)搭建完畢，將于10月22日召開(kāi)招商大會(huì)，預(yù)計(jì)于11月底、12月初正式上線。據(jù)悉，其電商平臺(tái)商品數(shù)將遠(yuǎn)超大潤(rùn)發(fā)實(shí)體賣場(chǎng)。大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端表示，實(shí)體賣場(chǎng)受制于空間有限，很多商品無(wú)法進(jìn)入，但網(wǎng)站則可提供無(wú)窮資源。飛牛網(wǎng)將不做第三方平臺(tái)，全部商品自營(yíng)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)入門檻將采取行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，每年僅收取6000元的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。

美邦服飾重拾電商業(yè)務(wù)

——美邦服飾近日公告，董事會(huì)通過(guò)《關(guān)于全面融合線上線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的議案》，擬全面融合實(shí)體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，其全資子公司上海愛(ài)裳邦購(gòu)將不再經(jīng)營(yíng)與上市公司相關(guān)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)華服投資擬將邦購(gòu)網(wǎng)域名無(wú)償轉(zhuǎn)讓給上市公司，用于配合美邦服飾融合實(shí)體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。美邦服飾曾嘗試搭建電商平臺(tái)，但由于電商模式與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差別大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控等原因，投入約6000多萬(wàn)元后，于2011年9月宣布停止電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

物美收購(gòu)卜蜂蓮花36家門店

——10月15日，物美和卜蜂蓮花稱已訂立協(xié)議：物美認(rèn)購(gòu)卜蜂蓮花9.99%股份，代價(jià)5.48億港元；卜蜂蓮花認(rèn)購(gòu)物美13.77%股份，代價(jià)28.93億港元；物美收購(gòu)卜蜂蓮花除廣東及湖南的全部業(yè)務(wù)，包括36家店鋪。物美的優(yōu)勢(shì)區(qū)域在京津冀，而卜蜂蓮花的網(wǎng)點(diǎn)主要在華東華南，收購(gòu)為物美拓展新市場(chǎng)提供了條件。有預(yù)測(cè)稱，超市行業(yè)已進(jìn)入“并購(gòu)黃金期的起步階段”，明年勝敗將明朗。

郎酒鐵腕控價(jià)與1919交惡，40%經(jīng)銷商虧本離場(chǎng)

——因經(jīng)銷商低價(jià)竄貨給1919公司，1919又不按照郎酒的價(jià)格體系賣貨引發(fā)雙方交惡。郎酒集團(tuán)公開(kāi)表示對(duì)1919所售郎酒“不作質(zhì)保、不提供售后”。知情人士透露，郎酒2012年110億元的銷售額中，庫(kù)存不低于50%，今年估計(jì)有40%的經(jīng)銷商虧本離場(chǎng)。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)郎酒此聲明欠妥，一是1919銷售的郎酒若是真貨，說(shuō)不負(fù)責(zé)任于法無(wú)據(jù)；二是暴露自己無(wú)力解決廠商矛盾；三是沒(méi)有顧及消費(fèi)者權(quán)益。

篇9

由Rainbow Media公司擁有的HD頻道運(yùn)營(yíng)商Voom公司的原高清頻道總經(jīng)理Greg Moger說(shuō)：“現(xiàn)在，世界上沒(méi)有一個(gè)較大的國(guó)家不在考慮如何向高清轉(zhuǎn)換。”事實(shí)上，許多較大的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始向高清邁進(jìn)，有些國(guó)家甚至已經(jīng)在大步前進(jìn)了。高清時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。除美國(guó)之外，現(xiàn)在日本被認(rèn)為是世界上最發(fā)達(dá)的高清國(guó)家（見(jiàn)圖1-4），它比其它國(guó)家提供大得多的高清節(jié)目?jī)?nèi)容庫(kù)。

歐洲高清重要里程碑

由于歐盟指導(dǎo)思想上的原因，在2004年以前歐洲沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家部署高清電視服務(wù)，因?yàn)闅W盟及其成員國(guó)對(duì)高清電視持反對(duì)態(tài)度，它們認(rèn)為高清電視在商業(yè)上沒(méi)有活力，致使歐洲的高清電視遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于北美和亞太。然而，高清電視在世界上一些國(guó)家的發(fā)展，尤其是在美國(guó)和日本的快速發(fā)展，對(duì)歐洲產(chǎn)生了很大影響。在這種情況下，歐洲衛(wèi)星公司SES Astra和比利時(shí)廣播設(shè)備公司Alfcam自發(fā)地組成了一家合資公司，并在2004年1月1日開(kāi)播了歐洲首個(gè)泛歐高清電視頻道Euro1080。不斷增強(qiáng)的世界高清電視市場(chǎng)的力量把歐洲“拉入”了高清世界。

一方面Euro1080的開(kāi)播對(duì)歐洲發(fā)展高清起了示范推動(dòng)作用，另一方面德國(guó)宣布以HD轉(zhuǎn)播世界杯，于是許多公司都想利用世界杯這個(gè)有利時(shí)機(jī)開(kāi)辦高清電視服務(wù)。從2005年下半年到2006年12月，歐洲13個(gè)國(guó)家的26家公司推出了商業(yè)性高清電視服務(wù)，特別是在世界杯開(kāi)賽前的5-6月份，歐洲形成了高清大發(fā)展的態(tài)勢(shì)，8個(gè)國(guó)家的13家公司開(kāi)播商用高清服務(wù)。在這樣短的時(shí)間內(nèi)如此大規(guī)模地部署高清服務(wù)是高清電視發(fā)展史不曾有過(guò)的。

當(dāng)前，歐洲的高清服務(wù)主要由衛(wèi)星平臺(tái)和有線平臺(tái)傳送。據(jù)Informa Telecoms & Media公司調(diào)查，到2006年12月底，歐洲購(gòu)買了高清電視機(jī)的電視家庭為438萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)2011年增加到3052萬(wàn)戶（見(jiàn)表1）。到2006年底，接收衛(wèi)星和有線高清節(jié)目?jī)?nèi)容的電視家庭為61萬(wàn)戶。據(jù)Informa公司預(yù)測(cè)，在2011年，歐洲接收高清節(jié)目?jī)?nèi)容的電視家庭將達(dá)到1840萬(wàn)戶，其中衛(wèi)星平臺(tái)為1060萬(wàn)戶，有線平臺(tái)為560萬(wàn)戶，地面數(shù)字電視平臺(tái)為128萬(wàn)戶，IPTV平臺(tái)為83萬(wàn)戶。

英國(guó)是歐洲HDTV市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，到2006年底，200多萬(wàn)家庭購(gòu)買了高清電視機(jī)，其中26.4萬(wàn)訂購(gòu)了高清節(jié)目?jī)?nèi)容。Informa公司預(yù)測(cè)，到2011年，英國(guó)購(gòu)買了HD電視機(jī)的家庭將達(dá)到880萬(wàn)戶，其中的577萬(wàn)戶將通過(guò)衛(wèi)星、有線、地面數(shù)字電視或IPTV接收高清節(jié)目?jī)?nèi)容。Informa公司的調(diào)查報(bào)告稱，到2006年底，法國(guó)擁有高清電視機(jī)的家庭為90萬(wàn)戶，德國(guó)為61萬(wàn)戶；預(yù)計(jì)到2011年將分別增加到690萬(wàn)戶和720萬(wàn)戶。

Informa公司的報(bào)告稱，衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商站在歐洲高清電視部署的最前列。到2006年底，歐洲43.9萬(wàn)電視家庭通過(guò)衛(wèi)星接收高清節(jié)目?jī)?nèi)容，占?xì)W洲總計(jì)訂購(gòu)高清服務(wù)約61萬(wàn)多家庭用戶的71%。英國(guó)BskyB公司、德國(guó)Premiere公司、法國(guó)Canal Sat和TPS公司，以及意大利的Sky Italia公司都在2006年5-6月推出了高清服務(wù)。特別是BskyB公司開(kāi)播了Sky Sports HD1和2、Sky Box Office HD、Sky Movie等12個(gè)頻道，在所有歐洲推出高清服務(wù)的公司中，BskyB開(kāi)播的HD頻道是最多的。到2006年底，共有18.5萬(wàn)用戶訂購(gòu)BskyB的高清節(jié)目?jī)?nèi)容，占?xì)W洲通過(guò)衛(wèi)星接收高清節(jié)目家庭用戶(總計(jì)43.9萬(wàn))的42%。

Informa公司的報(bào)告稱，尚未開(kāi)播高清電視的西班牙和瑞士計(jì)劃2007年開(kāi)播。此外，還有已開(kāi)播高清電視國(guó)家的5-6家有線和IPTV運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃2007年推出商業(yè)性HDTV服務(wù)。有些國(guó)家也在通過(guò)地面數(shù)字電視平臺(tái)進(jìn)行高清電視試驗(yàn)。

北美高清加速發(fā)展

1、美國(guó)高清市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大

美國(guó)是世界上高清電視發(fā)展最快的國(guó)家。自2005年晚些時(shí)候以來(lái)，體育推動(dòng)美國(guó)高清市場(chǎng)進(jìn)一步加速發(fā)展。包括ESPN HD、ESPN 2HD、HDNet和InHD在內(nèi)的全國(guó)有線網(wǎng)和大量地方體育網(wǎng)都開(kāi)始播報(bào)體育賽事。2005年，用來(lái)報(bào)道體育賽事或其它事件的164輛移動(dòng)攝影車中的41輛以HD拍攝，2006年至少有10輛新的HD移動(dòng)攝影車投入使用，許多標(biāo)清移動(dòng)攝影車正在收回并進(jìn)行HD改裝。一些地方體育酒吧也在轉(zhuǎn)向高清，體育酒吧和娛樂(lè)活動(dòng)中心ESPN Zone分布在美國(guó)全國(guó)8個(gè)城市中，最近投資數(shù)百萬(wàn)美元以高清監(jiān)視器更新其全部銀幕。

高清體育是全新的體育節(jié)目，尤其是以16:9格式廣播時(shí)，即刻的重放驚人的清晰，細(xì)節(jié)看得非常清楚。它給觀眾提供極好的比賽看點(diǎn)，給球迷提供對(duì)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)的獨(dú)特欣賞，深受體育愛(ài)好者的歡迎。以高清報(bào)道體育比賽已成為美國(guó)高清電視快速發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

據(jù)美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)（CEA）2006年5月公布的數(shù)據(jù)，在2006年第一季度，數(shù)字電視機(jī)的銷量增長(zhǎng)100%以上。CEA將這歸功于廣播機(jī)構(gòu)對(duì)體育比賽的大量播放。

美國(guó)最大的衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商Direc TV公司在2006年第一季度新增訂戶25.5萬(wàn)戶；到2006年第三季末，其訂戶總數(shù)達(dá)到1567.8萬(wàn)戶，比2005年底的訂戶數(shù)增加64.3萬(wàn)戶。這表明在2006年頭9個(gè)中平均每月增加7萬(wàn)多個(gè)訂戶。

隨著直播衛(wèi)星Spaceway F2于2006年4月投入運(yùn)營(yíng)，DirecTV公司通過(guò)這顆衛(wèi)星于同年4月又在伯明翰等8個(gè)市場(chǎng)推出地方高清電視服務(wù)。2006年5月又先后在密爾沃基等6個(gè)市場(chǎng)推出地方高清電視服務(wù)。在2006年晚些時(shí)候，該公司又在其它20多個(gè)市場(chǎng)推出地方HDTV服務(wù)。至此，Direc TV的地方HDTV服務(wù)擴(kuò)大到近50個(gè)市場(chǎng)，覆蓋65%以上的美國(guó)家庭。

2007年DirecTV公司的HDTV將有更大的發(fā)展。按計(jì)劃，另兩顆直播衛(wèi)星DirecTV10/11在今年晚些時(shí)候發(fā)射并投入運(yùn)營(yíng)后，該公司將有能力提供1500個(gè)地方HDTV頻道和150個(gè)全國(guó)高清電視頻道，可為美國(guó)4000多萬(wàn)電視家庭提供高清電視服務(wù)。

美國(guó)第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商EchoStar公司旗下的DISH Network直播衛(wèi)星電視系統(tǒng)2006年第一季度新增22.5萬(wàn)訂戶；到2006年第三季度來(lái)，其訂戶增加到1300萬(wàn)戶。據(jù)稱，該公司在2006年新增近100萬(wàn)訂戶，是美國(guó)衛(wèi)星電視訂戶數(shù)增加最快的電視運(yùn)營(yíng)商。

EchoStar公司于2006年2月初正式推出Dish HD服務(wù)，包括23個(gè)全國(guó)和地方高清頻道；3月又在紐約等13個(gè)市場(chǎng)推出地方HDTV服務(wù)；5月中旬在達(dá)拉斯等11個(gè)市場(chǎng)推出地方高清服務(wù)。現(xiàn)在，該公司的HDTV服務(wù)已擴(kuò)大到24個(gè)市場(chǎng)，覆蓋美國(guó)50%的電視家庭。

在美國(guó)運(yùn)營(yíng)15個(gè)HD頻道的Voom公司希望擴(kuò)大在歐洲和亞洲可收視頻道的數(shù)量。它計(jì)劃通過(guò)北歐付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商Canal Digital公司在歐洲開(kāi)播其首個(gè)HD頻道，因?yàn)闅W洲大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在只提供2-5個(gè)HD成套節(jié)目頻道。該公司也在與英國(guó)衛(wèi)星付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商BskyB公司商談開(kāi)通時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)Ultra或極端體育頻道Rush事宜。Voom公司稱：“我們正在商談，相信會(huì)有好的可能性。”

據(jù)Voom公司稱，它也希望增加合作制作的節(jié)目?jī)?nèi)容。“我們非常希望合作制作，我們?cè)?007年可能合作制作300-600小時(shí)的HD節(jié)目?！?/p>

Voom公司想鑒定的頻道協(xié)議與Canal Digital想更換它提供的HD頻道是一致的。Canal Digital在瑞典、丹麥、芬蘭和挪威運(yùn)營(yíng)付費(fèi)電視平臺(tái)，但看到高清電視獲得的成績(jī)，而希望更換成這個(gè)頻道。Canal Digital公司首席執(zhí)行官Christian Albech說(shuō)：“Canal Digital是2005年9月在北歐地區(qū)第一個(gè)提供HD頻道的電視分銷商。我們孜孜不倦地致力于廣播HD質(zhì)量的有吸力的電視頻道，以增強(qiáng)我們的HD包裝?！睋?jù)悉，Uoom公司可能首先在瑞典開(kāi)播高清頻道。

2、加拿大高清起飛

加拿大公共廣播機(jī)構(gòu)CBC公司制作資源與地區(qū)節(jié)目執(zhí)行經(jīng)理Fred Mattocks說(shuō)：“在加拿大，高清電視機(jī)的銷售是不平凡的，200多萬(wàn)電視家庭已經(jīng)擁有HD兼容電視機(jī)。有線和衛(wèi)星電視分銷商都在加快推銷高清機(jī)頂盒的步伐?！彼綘I(yíng)廣播機(jī)構(gòu)CTV公司負(fù)責(zé)通信的副總裁Mike Cosentino說(shuō)：“實(shí)際上，在全部黃金時(shí)段，在加拿大的普通電視上都可收看到來(lái)自美國(guó)的高清節(jié)目或加拿大廣播機(jī)構(gòu)的高清節(jié)目。顯然，加拿大的高清電視正在起飛?！?/p>

加拿大高清電視的發(fā)展完全是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的。加拿大的三個(gè)商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)―――Can West Global、CHUM Television和CTV，以及公共廣播機(jī)構(gòu)CBC都在就如何以及在何地向拿大3000萬(wàn)居民提供數(shù)字高清電視而制定自己的計(jì)劃。

盡管加拿大尚未提出向HDTV轉(zhuǎn)換的計(jì)劃，但并未阻止加拿大廣播機(jī)構(gòu)發(fā)展高清電視，無(wú)論有線、衛(wèi)星，還是無(wú)線，都在積極制作和傳送高清節(jié)目。CHUM Television公司廣播技術(shù)主任Bruce Cowan說(shuō)：“我們既受到市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，也受到消費(fèi)者接受高清服務(wù)的驅(qū)動(dòng)，我們已經(jīng)開(kāi)始向高清過(guò)渡了。”

迄今，CanWest Global公司主要通過(guò)有線和衛(wèi)星傳送高清電視服務(wù)。該公司的這一策略符合加拿大的實(shí)際，因?yàn)榇蠖鄶?shù)加拿大人收看有線或衛(wèi)星電視。CanWest Global公司技術(shù)總裁Peter Ashkin說(shuō)：“我們的來(lái)源于美國(guó)的高清節(jié)目以原形式傳送給有線和衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商。我們自己制作的節(jié)目，例如新聞，目前以標(biāo)清拍攝，而后轉(zhuǎn)換成高清的?！边@表明，CanWest Global公司打算在多倫多電視臺(tái)CⅢ推出高清電視服務(wù)，因?yàn)樵摴疽呀?jīng)擁有在其溫哥華電視臺(tái)CHAM和多倫多市場(chǎng)廣播的CHCH Hanilton電視臺(tái)開(kāi)辦HDTV/DTV服務(wù)的許可證。這些電視臺(tái)正以基于文件的視頻服務(wù)器取代基于磁帶的體系結(jié)構(gòu)，這意味著CanWestGlobal公司設(shè)備的技術(shù)升級(jí)。Ashkin說(shuō)：“我們正在新聞編輯室試驗(yàn)高清設(shè)備。不僅要提供寬屏畫(huà)面，還必須解決與5.1環(huán)繞聲有關(guān)的問(wèn)題?！?/p>

公共廣播機(jī)構(gòu)CBC公司在加拿大無(wú)線HDTV廣播方面處于領(lǐng)先地位。當(dāng)前，該公司在多倫多、蒙特利爾和溫哥華通過(guò)無(wú)線發(fā)射機(jī)發(fā)送節(jié)目?jī)?nèi)容，并計(jì)劃在渥太華推出無(wú)線服務(wù)。其高清節(jié)目?jī)?nèi)容也通過(guò)有線和衛(wèi)星傳送。

在節(jié)目?jī)?nèi)容方面，CBC公司正以HD制作重要的體育節(jié)目，例如《加拿大冰球之夜》和《CFL足球》。CBC許多重要的連續(xù)劇也以高清拍攝，包括《冰球：人民的歷史》。

雖然CBC是由政府和廣告各提供一半資金的公共廣播機(jī)構(gòu)，但它是加拿大最熱心于高清電視的廣播機(jī)構(gòu)。Mattocks說(shuō)：“我們是在沒(méi)有確定停播模擬電視最終期限的情況下擴(kuò)大高清服務(wù)覆蓋的，我們還將把高清服務(wù)推向CBC的較小的市場(chǎng)?！?/p>

CHUM Television公司的City tv HD于2003年3月推出，成為加拿大第一個(gè)無(wú)線高清廣播服務(wù)，其信號(hào)從多倫多CN塔發(fā)射。CHUM Television公司廣播技術(shù)主任Bruce Cowan說(shuō)：“我們主要是把購(gòu)買的節(jié)目?jī)?nèi)容，例如電影，制作成高清節(jié)目。我們也有一臺(tái)Sony HDW-700A型高清攝錄一體機(jī)，用來(lái)制作一部分高清節(jié)目，供我們通過(guò)City tv HD廣播的Fashion Television部門使用。在過(guò)去的3年中，我們也以高清制作《Much Music Video Awards》節(jié)目，通過(guò)City tv HD廣播?！?/p>

自從CBC和CTV在多倫多開(kāi)始高清無(wú)線廣播，CHUM Television就準(zhǔn)備在加拿大這個(gè)最大的電視市場(chǎng)向高清升級(jí)。Cowan說(shuō)：“我們決定將我們?cè)诙鄠惗嘣O(shè)施中的主制作控制室向100%高清升級(jí)。為此，我們選購(gòu)了Ross Synergy4視頻切換器和Grass Valley Trinix512×512HD路由器，還購(gòu)買8臺(tái)Sony HDC-F950演播室攝像機(jī)，在多倫多的設(shè)施中使用?！爆F(xiàn)在已經(jīng)為多倫多設(shè)施中的23個(gè)頻道制作高清節(jié)目。該公司還將根據(jù)需要再將其它頻道也向高清升級(jí)。

2006年9月初，CHUM Television公司開(kāi)始在多倫多以高清廣播早間節(jié)目《Breakfast Television》；中午、下午6點(diǎn)和晚間11點(diǎn)廣播《City Line》和《City News》節(jié)目。從而，CHUM Television成為加拿大每天都提供無(wú)線高清新聞廣播的首家廣播機(jī)構(gòu)。

Cowan說(shuō)：“我們計(jì)劃繼續(xù)向新的水平發(fā)展，引入實(shí)況高清節(jié)目?jī)?nèi)容。我們也將根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大高清服務(wù)的提供?！?/p>

CTV作為加拿大領(lǐng)先的商業(yè)性電視網(wǎng)，既提供從美國(guó)進(jìn)口的節(jié)目，例如《CSI》、《Desperate Housewives》和《Degrassi》等。實(shí)際上，CTV現(xiàn)在播出兩套全天高清節(jié)目，即CTV HD East和CTV HD West。CTV HD East從多倫多CN塔廣播，CTV HD West從Mount Seymour向溫哥華市場(chǎng)廣播。加拿大有線和衛(wèi)星電視用戶也可以接收這兩套節(jié)目。

除無(wú)線頻道之外，CTV的母公司Bell Globemedia也提供許多有線/衛(wèi)星服務(wù)，例如體育網(wǎng)TSN和Discovery Channel Canada。這兩個(gè)頻道的高清節(jié)目也可以通過(guò)有線/衛(wèi)星收看。Bell Globemedia公司也播出與重大事件有關(guān)的高清節(jié)目，例如2006 FIFA世界杯。

Cosentino說(shuō)：“實(shí)際上，CTV公司的加拿大原稿制作的節(jié)目100%是高清的；45部系列片、電影和專門節(jié)目也都是高清的。因此，CTV的高清節(jié)目?jī)?nèi)容的小時(shí)數(shù)比其它加拿大任何網(wǎng)絡(luò)的都多。目前，CTV在加拿大的25個(gè)市場(chǎng)中有發(fā)射機(jī)?！?/p>

亞洲高清積極迎奧運(yùn)

像2006年德國(guó)足球世界杯一樣，2008年北京奧運(yùn)會(huì)也必然會(huì)使亞洲迎來(lái)高清電視新的開(kāi)播。實(shí)際上，這個(gè)已經(jīng)開(kāi)始了。中國(guó)政府已經(jīng)宣布，2008年北京奧運(yùn)會(huì)將全部以高清轉(zhuǎn)播，中國(guó)中央電視臺(tái)也為此已開(kāi)播了一個(gè)數(shù)字高清電視頻道―――CCTV-HD。據(jù)報(bào)道，中國(guó)中央電視臺(tái)正仔細(xì)考慮廣播的HD電視臺(tái)。中央電視臺(tái)也期望獲得更多的高清節(jié)目，主要是體育、電影和紀(jì)錄片。據(jù)Informa Telecoms & Media公司預(yù)測(cè)，到2010年，中國(guó)將有1000萬(wàn)高清電視用戶，并成為僅次于美國(guó)和日本的世界第三大HDTV市場(chǎng)。

新加坡有線電視運(yùn)營(yíng)商StarHub公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)之后，于今年1月18日正式推出商業(yè)性高清電視服務(wù)。從而成為東南亞第一個(gè)開(kāi)播商業(yè)性高清電視的國(guó)家。StarHub公司開(kāi)播了兩個(gè)HD頻道―――Discovery HD和National Geographic HD，月收費(fèi)15.75新加坡元（10.24美元）。

這兩個(gè)頻道正與Samsung公司合作，大力向消費(fèi)者宣傳播教育高清電視的優(yōu)越性及其基礎(chǔ)知識(shí)，以提高消費(fèi)者對(duì)高清電視的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)消費(fèi)者接受高清電視技術(shù)和高清服務(wù)的購(gòu)買。它們?cè)谥饕鞘薪M織巡回放映，向觀眾演示高清技術(shù)如何增強(qiáng)收視體驗(yàn)；開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，作為高清源；編寫(xiě)關(guān)于高清技術(shù)的宣傳手冊(cè)，放在Samsung公司的HDLCD電視機(jī)包裝箱中；向HDLCD電視機(jī)零售公司提供錄有HD節(jié)目?jī)?nèi)容的光盤(pán)，供開(kāi)業(yè)時(shí)間向消費(fèi)者演示。

目前，新加坡正在進(jìn)行另兩項(xiàng)HDTV試驗(yàn)，一項(xiàng)是新加坡唯一的廣播機(jī)構(gòu)Media Conp公司通過(guò)地面數(shù)字電視進(jìn)行的高清電視試驗(yàn)；另一項(xiàng)是電信公司SingTel的項(xiàng)目，它正在測(cè)試其IPTV基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)悉，這兩家公司都計(jì)劃今年開(kāi)播商業(yè)性HDTV。

Media Corp公司試驗(yàn)的目的是評(píng)估電視觀眾對(duì)HDTV節(jié)目感興趣的水平；另一個(gè)目的是測(cè)試在試驗(yàn)中所運(yùn)用的最新MPEG-4 AVC/H.264編碼技術(shù)的性能。試驗(yàn)取得的數(shù)據(jù)將有助于這家公司制定具體的向HDTV遷移的策略。Media Corp公司已將其現(xiàn)用的D-Senies設(shè)備從3.0版本向4.0升級(jí)，為其提供未來(lái)的HD自動(dòng)化解決方案。該公司也部署了Omneon Spectrum HD服務(wù)器系統(tǒng)，以支持其未來(lái)的首個(gè)HD頻道的開(kāi)播。

香港PCCW公司在積極投資其網(wǎng)絡(luò)，它計(jì)劃將其寬帶下載速度提升到8 Mbps，以便傳送高清電視。該公司已經(jīng)完成HDTV機(jī)頂盒供貨商的選擇。據(jù)報(bào)道，這家公司將在2007年上半年推出HDTV服務(wù)。

臺(tái)灣當(dāng)局建議了一個(gè)“數(shù)字臺(tái)灣項(xiàng)目”，作為“挑戰(zhàn)2008”全島發(fā)展計(jì)劃的組成部分，該計(jì)劃旨在改善數(shù)字電視廣播所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)數(shù)字開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括：HDTV傳輸基礎(chǔ)設(shè)施、基于DVB-H標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)電視平臺(tái)，新聞編輯室自動(dòng)化、非線性后期制作網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化存檔系統(tǒng)。

公共電視媒體集團(tuán)Taiwan Broad casting System（TBS）稱，HDTV項(xiàng)目是臺(tái)灣廣播數(shù)字化計(jì)劃最重要的構(gòu)成部分之一。臺(tái)灣國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的1.37億美元預(yù)算中的8500萬(wàn)美元用于建HDTV傳輸網(wǎng)絡(luò)、演播室和后期制作室。臺(tái)灣數(shù)字電視委員會(huì)計(jì)劃通過(guò)高清電視和移動(dòng)電視擴(kuò)大地面數(shù)字電視的覆蓋。據(jù)TBS稱，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)之后，將開(kāi)始高清信號(hào)廣播，并于2007年底前實(shí)現(xiàn)高清電視服務(wù)的商業(yè)化，這正好趕在北京2008奧運(yùn)會(huì)之前。

臺(tái)灣一些運(yùn)營(yíng)商正在為高清做準(zhǔn)備，例如Wang Hung Digital Technology公司為其全高清后期制作設(shè)施購(gòu)買了一套Quantel Eq編輯/效果/配光/主控系統(tǒng)。該公司是臺(tái)灣使用高清設(shè)備的先鋒，多年從事電視服務(wù)、制作、拍攝和編輯家庭連續(xù)劇，也以HD制作電影。由于配備了Eq系統(tǒng)，公司的編輯人員現(xiàn)在能在公司內(nèi)進(jìn)行彩色校正、效果編輯和控制，從而使這家公司在臺(tái)灣后期制作市場(chǎng)中處在競(jìng)爭(zhēng)的最前沿。該公司編輯主任Jefftey Wong說(shuō)：“使用Eq系統(tǒng)使我們的工作方式發(fā)生了根本性變化，特別是在HD在線編輯、格式轉(zhuǎn)換、視覺(jué)效果和彩色校正方面。

在日本，高清正成為消費(fèi)者收看電視的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，在消費(fèi)者接受高清技術(shù)方面，日本趨向走在最前面。日本領(lǐng)先的有線電視運(yùn)營(yíng)商J-Com公司業(yè)務(wù)策略部門總經(jīng)理Toru Kato說(shuō)：“從總體來(lái)看，日體對(duì)電視圖像技師和節(jié)目?jī)?nèi)容有很強(qiáng)的意識(shí)性和敏感性，期望高清和極好的圖像質(zhì)量，期望等離子平板電視。我們希望在日本提供其它公司不提供的內(nèi)容和節(jié)目?！?/p>

J-Com公司現(xiàn)在提供的HD頻道包括Discovery、Fox Life和Movie Plus電影頻道，以及可選擇的HD視頻點(diǎn)播，到2006年9月，約85萬(wàn)用戶收看其數(shù)字有線成套節(jié)目。該公司打算提供更多的頻道和節(jié)目?jī)?nèi)容，Kato說(shuō)：“我們計(jì)劃2007年將目前提供的一些頻道向高清升級(jí)，但這取決于節(jié)目供應(yīng)商和他們向我們提供什么。我們正在與我們的節(jié)目?jī)?nèi)容提供商密切合作，特別是在電影、體育和音樂(lè)方面，以便擴(kuò)大我們提供的高清節(jié)目?jī)?nèi)容?！比毡鞠Ｍ?011年轉(zhuǎn)換到高清，80%的地面電視節(jié)目能以高清收視，公共廣播機(jī)構(gòu)NHK正在研發(fā)下一代超高清服務(wù)，看來(lái)這一目標(biāo)是可能實(shí)現(xiàn)的。

以高清電視為核心的地面數(shù)字電視于2005年12月在東京、大飯和名古屋三大城市開(kāi)播，2006年又向市郊擴(kuò)展，NHK在這三大城市的節(jié)目100%是高清的。NHK公司投資4100萬(wàn)美元制作高清節(jié)目，它希望到2007年底其5個(gè)國(guó)內(nèi)頻道的節(jié)目是高清的。

NHK公司的研發(fā)項(xiàng)目超高清（Super H-Vision）電視系統(tǒng)已走出了實(shí)驗(yàn)室階段。該公司正設(shè)法使這一系統(tǒng)被廣大的消費(fèi)者了解，它在日本九州島國(guó)家博物館有一個(gè)固定展室進(jìn)行展覽。

系統(tǒng)和設(shè)備仍在繼續(xù)開(kāi)發(fā)。已開(kāi)發(fā)出基于1.25寸新的CMDS圖像傳感器的Super H-Vision 8K攝像機(jī)。這種具有可變焦距鏡頭的小型攝像機(jī)重88英鎊。NHK公司的工程師們講，在使Super H-Vision轉(zhuǎn)變成可使用的系統(tǒng)方面已取得大的進(jìn)展，預(yù)計(jì)2005年將開(kāi)始超高清廣播。

Super H-Vision通過(guò)節(jié)省成本的網(wǎng)絡(luò)向電視家庭傳送，可使用家用接收機(jī)記錄。NHK公司為Super H-Vision開(kāi)發(fā)了編碼和解碼設(shè)備。關(guān)于傳輸網(wǎng)絡(luò)，據(jù)說(shuō)在21GHz波段使用衛(wèi)星的無(wú)線方法是可能的，光纖也是一種選擇。

據(jù)稱，Super H Vision有可能適用于各種應(yīng)用，包括大屏幕數(shù)字成像機(jī)用于未來(lái)可折疊電視接收機(jī)的超高清視頻和音頻服務(wù)。

1/3擁有高清電視機(jī)的家庭收看高清節(jié)目

高清電視正在全球快速發(fā)展，但真正收看HDTV格式節(jié)目?jī)?nèi)容的家庭僅占擁有HD電視機(jī)家庭的1/3。

篇10

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集量采購(gòu)

“安悅e貿(mào)通”針對(duì)采購(gòu)商而言，為您提供的是一個(gè)真正“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”交易平臺(tái)?！鞍矏俥貿(mào)通”引薦給采購(gòu)商經(jīng)過(guò)優(yōu)選的制造商、經(jīng)過(guò)專業(yè)認(rèn)證的合格產(chǎn)品?！鞍矏俥貿(mào)通”只需要您提交采購(gòu)的工業(yè)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，便能為您精確匹配、在最短時(shí)間內(nèi)收獲符合需求的商品。

專享服務(wù)

“安悅e貿(mào)通”建立了工業(yè)品購(gòu)銷服務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，擁有豐富的工業(yè)品實(shí)體購(gòu)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深度了解汽車制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，了解工業(yè)產(chǎn)品參數(shù)配置、性能原理和流通特點(diǎn)，通過(guò)全方位中間服務(wù)平臺(tái)，延伸兩端客戶成為專業(yè)工業(yè)品采購(gòu)集成經(jīng)營(yíng)者，提供一體化外包駐廠管理增值服務(wù)。

一體化管理增值服務(wù)

這一新型管理服務(wù)模式在“上海匯眾汽車制造有限公司“深受歡迎。它的服務(wù)深深地觸及到企業(yè)銷售計(jì)劃、庫(kù)存管理、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；它的管理已經(jīng)成為企業(yè)采購(gòu)體系的一部分；它的生存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的買賣關(guān)系；它的發(fā)展必將與企業(yè)緊密地結(jié)合成一體，形成了一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且持續(xù)擴(kuò)展、延續(xù)增長(zhǎng)。

上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心有限公司是上海汽車集團(tuán)股份有限公司全資子公司，成立于1995年，位于上海市嘉定區(qū)博樂(lè)南路125號(hào)，注冊(cè)資本1.6億元。中心占地面積33畝，建筑面積2.3萬(wàn)平方米。中心擁有三大業(yè)務(wù)板塊：“安悅e貿(mào)通”、“安悅e生活”和“藍(lán)宮大飯店”。其中，“安悅e貿(mào)通”是由上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心有限公司投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)?！鞍矏俥貿(mào)通”平臺(tái)依托上汽集團(tuán)及相關(guān)制造業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的B2B電子商務(wù)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，集電子采購(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同、網(wǎng)上商鋪、采購(gòu)咨詢及線上線下客服等功能為一體，開(kāi)展網(wǎng)上集中一體化采購(gòu)交易服務(wù)；提供倉(cāng)儲(chǔ)專享一體化外包管理服務(wù)。

“安悅e貿(mào)通”不斷追求使采購(gòu)和銷售變得更簡(jiǎn)單，降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“安悅e貿(mào)通”既能保障商品質(zhì)量，又能體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過(guò)誠(chéng)信的交易與采購(gòu)商和制造商實(shí)現(xiàn)共贏。

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一體化管理增值服務(wù)

這一新型管理服務(wù)模式在“上海匯眾汽車制造有限公司“深受歡迎。它的服務(wù)深深地觸及到企業(yè)銷售計(jì)劃、庫(kù)存管理、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；它的管理已經(jīng)成為企業(yè)采購(gòu)體系的一部分；它的生存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的買賣關(guān)系；它的發(fā)展必將與企業(yè)緊密地結(jié)合成一體，形成了一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且持續(xù)擴(kuò)展、延續(xù)增長(zhǎng)。

上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心有限公司是上海汽車集團(tuán)股份有限公司全資子公司，成立于1995年，位于上海市嘉定區(qū)博樂(lè)南路125號(hào)，注冊(cè)資本1.6億元。中心占地面積33畝，建筑面積2.3萬(wàn)平方米。中心擁有三大業(yè)務(wù)板塊：“安悅e貿(mào)通”、“安悅e生活”和“藍(lán)宮大飯店”。其中，“安悅e貿(mào)通”是由上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心有限公司投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)?！鞍矏俥貿(mào)通”平臺(tái)依托上汽集團(tuán)及相關(guān)制造業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的B2B電子商務(wù)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，集電子采購(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同、網(wǎng)上商鋪、采購(gòu)咨詢及線上線下客服等功能為一體，開(kāi)展網(wǎng)上集中一體化采購(gòu)交易服務(wù)；提供倉(cāng)儲(chǔ)專享一體化外包管理服務(wù)。

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“安悅e貿(mào)通”既能保障商品質(zhì)量，又能體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過(guò)誠(chéng)信的交易與采購(gòu)商和制造商實(shí)現(xiàn)共贏。

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集量采購(gòu)

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專享服務(wù)

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一體化管理增值服務(wù)

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安悅e貿(mào)通聯(lián)系方式