導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間安全培訓(xùn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體思路

認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于安全培訓(xùn)教育工作各項安排部署，牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的危機(jī)意識，堅持“安全第一，以人為本，綜合治理，教育先行”的工作理念，按照“材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)證”的總要求，有計劃、有步驟開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)日常執(zhí)法檢查和專項督查，強(qiáng)化落實企業(yè)主體責(zé)任，主動服務(wù)安全發(fā)展大局，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)對全縣安全生產(chǎn)的保障作用。

二、主要目標(biāo)

進(jìn)一步抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的貫徹落實。嚴(yán)格落實高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員100%持證上崗制度。適時組織轄區(qū)安全監(jiān)管監(jiān)察人員參加執(zhí)法資格培訓(xùn)考試，做到持證上崗。督促企業(yè)認(rèn)真落實好全員培訓(xùn)要求，并做為監(jiān)察執(zhí)法重要內(nèi)容列入日常檢查。督導(dǎo)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實相關(guān)規(guī)定，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三、工作要點

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全培訓(xùn)責(zé)任

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作部署的重要內(nèi)容之一，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查活動，對生產(chǎn)經(jīng)營單位年度培訓(xùn)計劃制定及實施、安全培訓(xùn)制度的建立和實施、“三項”崗位人員持證上崗、安全培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)經(jīng)費投入和使用等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（二）加強(qiáng)日常執(zhí)法和專項督查，規(guī)范安全培訓(xùn)行為

安監(jiān)局各科室和監(jiān)察大隊要高度重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)執(zhí)法檢查，要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)執(zhí)法檢查與日常性安全執(zhí)法檢查結(jié)合起來。對企業(yè)重點檢查安全培訓(xùn)檔案、“三級教育”開展情況；對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取“四不兩直”和暗查抽考方式，嚴(yán)肅查處不按培訓(xùn)大綱教學(xué)、隨意縮減學(xué)時、亂辦班、辦速成班等行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，明確整改時限，切實把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，作為促進(jìn)企業(yè)提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要措施，真正實現(xiàn)以檢查促培訓(xùn)、以培訓(xùn)促提高、以提高保安全的行動效果。

（三）制定安全培訓(xùn)計劃，落實安全培訓(xùn)責(zé)任

各企業(yè)都要按照有關(guān)法律法規(guī)和政策文件的規(guī)定，結(jié)合各自實際，認(rèn)真制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃。明確推進(jìn)計劃實施的領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員，明確各層級的職責(zé)和獎懲措施。全年按計劃認(rèn)真組織開展好各類安全培訓(xùn)教育活動。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須按照法律法規(guī)要求做到持證上崗，其他從業(yè)人員必須每年進(jìn)行一次全員培訓(xùn)教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化安全技能和應(yīng)急防范能力。

（四）健全安全培訓(xùn)制度，完善安全培訓(xùn)檔案

各企業(yè)要對照相關(guān)規(guī)定，全面深入查找在培訓(xùn)制度建設(shè)方面存在的問題，查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)正補(bǔ)全，裝訂成冊。各類安全培訓(xùn)活動，應(yīng)做好原始記錄，形成有據(jù)可查的文字材料及證明材料，做到一活動一檔，一人一檔，分門別類，編號立卷。安監(jiān)部門要加強(qiáng)對此項工作的指導(dǎo)，為企業(yè)提供必要的幫助和服務(wù)。

（五）開展主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和安監(jiān)站長安全培訓(xùn)，提高安全監(jiān)管水平

縣安監(jiān)局會同有關(guān)部門組織開展主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和安監(jiān)站長專題培訓(xùn)班，年內(nèi)對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主管領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)一遍，切實提高基層主管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平和安全責(zé)任意識。

（六）加強(qiáng)安監(jiān)干部培訓(xùn)，全面提高安監(jiān)干部素質(zhì)

監(jiān)管監(jiān)察人員要經(jīng)執(zhí)法資格培訓(xùn)考試合格，持有效行政執(zhí)法證上崗；新上崗人員要在上崗一年內(nèi)參加執(zhí)法資格培訓(xùn)考試。鼓勵大家報考注冊安全工程師，在職攻讀安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷和學(xué)位。

（七）加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫，提升法律水平

按照縣安監(jiān)局相關(guān)工作安排，組織好企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、理論考核，進(jìn)一步提升企事業(yè)單位人員的法律知識水平和學(xué)法守法意識。

（八）落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)主體責(zé)任，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)責(zé)任保障體系

以高危行業(yè)為重點，嚴(yán)格落實企業(yè)安全培訓(xùn)法定職責(zé)和義務(wù)，推動企業(yè)做到“七落實”、“七到位”?！捌呗鋵崱保浩髽I(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理必須對本單位安全培訓(xùn)工作同時擔(dān)責(zé)；企業(yè)安委會主任必須由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任并承擔(dān)安全培訓(xùn)法定職責(zé)；企業(yè)分管安全的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須承擔(dān)相應(yīng)的安全培訓(xùn)職責(zé)，做到一崗雙責(zé)；企業(yè)安全培訓(xùn)情況必須定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向全廠公示；企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)職能機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)相應(yīng)的安全培訓(xùn)職責(zé)與義務(wù)；車間（工段）必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全培訓(xùn)的廠規(guī)廠紀(jì)，制止糾正無證上崗制度，遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程和工作紀(jì)律。“七到位”即安全責(zé)任、人員配備、目標(biāo)分解、經(jīng)費投入、過程管理、督考查處和宣傳教育要到位。

篇2

歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1．公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

2．確實加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護(hù)意識。

三、公司成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。

四、對年度工作計劃加以落實。

1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。

2．主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。

3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。

篇3

一、工作小結(jié)

1、安全教育培訓(xùn)

1-11月份共計完成培訓(xùn)新入廠員工22人次。按照我廠年度培訓(xùn)計劃，8月份組織開展一期HSE管理制度培訓(xùn)班，培訓(xùn)60人次。結(jié)合我廠專業(yè)管理的實際，5月份對我廠專業(yè)技術(shù)人員季度抽考的題庫（安全環(huán)保、設(shè)備專業(yè)）進(jìn)行全面整理和修訂，使之更符合專業(yè)技術(shù)管理的需要。進(jìn)入冬季，認(rèn)真組織開展冬季安全培訓(xùn)工作，并按時向上級主管部門上報月度工作總結(jié)。

2、安全環(huán)保履職能力評估

    按照我廠安全環(huán)保履職能力評估的工作計劃，按時完成了安全環(huán)保履職能力評估題庫的編制和出題工作，協(xié)助科室主管人員做好我廠安全環(huán)保履職能力評估工作。

3、職業(yè)健康管理

（1）勞動防護(hù)用品發(fā)放

    組織進(jìn)行員工工作服和工作鞋的發(fā)放。每季度按時上報特殊勞動防護(hù)用品計劃，同時對車間的藥箱藥品進(jìn)行及時登記更換，確保員工使用。7月份，對我廠各車間現(xiàn)有的各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了全面摸查，并上報公司主管部門。我廠目前現(xiàn)有各類勞動防護(hù)用品13余種4800余個（套），

（2）職業(yè)危害因素監(jiān)測

    積極與公司主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，對我廠所屬車間涉及到塵毒和噪聲的崗位共計12個職業(yè)危害因素監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測合格率100%。

（3）職業(yè)健康體檢

    組織開展全員健康體檢，體檢率100%。2016年健康體檢我廠未檢查出各類職業(yè)病和職業(yè)禁忌癥。

（4）職業(yè)衛(wèi)生檔案

    按照公司計劃安排，于5月份組織對廠屬各車間的職業(yè)衛(wèi)生檔案進(jìn)行全面的梳理，對于不符合要求的進(jìn)行了修改和完善，確保我廠的職業(yè)衛(wèi)生檔案具備有效性和實效性。

4、安全環(huán)保職責(zé)修訂

按照公司全面修訂“一崗雙責(zé)”通知的要求，組織進(jìn)行我廠各部門、崗位安全環(huán)保職責(zé)的修訂完善工作，新增職業(yè)病防治責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善相關(guān)監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容，使之更具有可操作性。

5、低老壞統(tǒng)計上報

1-11月份共計統(tǒng)計上報“低老壞”問題698項，其中現(xiàn)場問題676項，管理問題22項，整改率100%。共計獎勵392人次，獎勵金額34880元。

6、HSE信息系統(tǒng)

    每月按照公司要求，及時做好信息系統(tǒng)職業(yè)健康管理模塊的維護(hù)和上報工作。我廠現(xiàn)有54人有權(quán)限進(jìn)行信息系統(tǒng)登陸和管理。1-3季度，我廠信息系統(tǒng)登陸情況統(tǒng)計結(jié)果顯示，未登錄的人數(shù)平均占21.6%，主要原因是二季度我廠未登錄人數(shù)17人，占31.48%。

二、下一步工作計劃

1、細(xì)化員工安全培訓(xùn)工作。針對安全培訓(xùn)工作的不足，結(jié)合具體工作，做好培訓(xùn)需求的征集，有針對性地制定下一年度的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，做到安全專項培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全培訓(xùn)的實效性。在堅持全員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)的前提下，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，營造良好的安全文化氛圍。利用“安全月”等時機(jī)，適時的開展形式多樣的安全文化活動。

2、狠抓管理“低老壞”，促進(jìn)各項工作全面升級。從今年各車間“低老壞”問題的上報和現(xiàn)場檢查結(jié)果來看，大部分車間還是停留在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的“低老壞”問題，沒有去深挖管理上存在的“低老壞”現(xiàn)象。而管理上的“低老壞”始終是我們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯亩贪?，如果不徹底根除，那現(xiàn)場的“低標(biāo)準(zhǔn)”會始終存在，管理水平不會有所提高。因此，要從我們自身做起，從身邊查起，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)各方面的管理更上一層樓。

篇4

2018年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán)，設(shè)備工作匯報如下。

一、安全環(huán)保方面

2018年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進(jìn)員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，及針對電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn)，安全意識提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。 

本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對公司的事故案例通報，我們及時進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo)，車間與班組簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動管理部的指導(dǎo)下，力爭在2018年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。

二、設(shè)備能源方面

設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動部的指導(dǎo)下，部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎(chǔ)上，車間鼓勵設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設(shè)備管理會議，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員，以提高我車間對設(shè)備的管控能力，在即將到來的2018年，進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作。

三、現(xiàn)場管理方面

在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實際情況，2018年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運，存放是我車間2018年度需要著力解決的重點問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場管理水平。 

 

匯報人：xxx

篇5

一、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，切實加強(qiáng)政府安全監(jiān)管，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動內(nèi)容：全面推動各村、各有關(guān)企業(yè)貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，引領(lǐng)各級單位更加重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全民安全生產(chǎn)意識和廣大職工勞動技能，營造全社會“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。通過宣傳教育和培訓(xùn)，提升安全監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法能力和水平，促進(jìn)企業(yè)“三項崗位人員”持證上崗，重點行業(yè)領(lǐng)域農(nóng)民工得到全面教育和培訓(xùn)，建立和完善與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢相適應(yīng)的教育培訓(xùn)體系。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立陸埠鎮(zhèn)“小車間、大安全”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記任組長，（綜治辦）、（安監(jiān)所）任副組長，（外口辦）、（工貿(mào)辦）、（勞保中心）、（成人學(xué)校）為組員。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，由任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“小車間、大安全”專項活動的開展，同時負(fù)責(zé)開展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

四、實施步驟：

1、宣傳發(fā)動階段（5月5日-6月30日）。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育系列活動，來提高企業(yè)主、管理人員和普通職工安全防范意識。切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和應(yīng)急知識教育普及。通過編印發(fā)放安全常識讀本、安全生產(chǎn)手冊，提高全民安全意識和自救互救能力。采取靈活有效方式，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)則的宣傳貫徹。

2、責(zé)任制落實階段（7月1日-7月30日）。結(jié)合企業(yè)實際，簽訂企業(yè)與車間、車間與班組、班組與個人的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高全員責(zé)任意識，規(guī)范一線職工操作規(guī)范。按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，進(jìn)一步督促、引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每位員工，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實；督促企業(yè)落實法定代表的管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理，加大安全資金投入，改善企業(yè)安全基礎(chǔ)條件，提升事故防范和應(yīng)急處置能力；督促企業(yè)健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對危險工藝裝置的安全防護(hù)。強(qiáng)化對企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查、自糾、自改的督查力度，嚴(yán)厲打擊和查處安全生產(chǎn)各類違法行為。

3、培訓(xùn)教育階段（8月1日-9月30日）。對于企業(yè)管理人員和普通職工分類別、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)活動。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、操作人員安全教育培訓(xùn)，提高“三項人員”安全意識和安全技能；深入開展外來務(wù)工人員崗前安全培訓(xùn)教育，協(xié)調(diào)勞保、安監(jiān)、教育等部門，將外來務(wù)工人員安全培訓(xùn)納入職業(yè)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中；抓好新員工的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間和質(zhì)量。嚴(yán)格教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)裝備建設(shè)，整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)水平。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用視頻講座、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育等方式開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。鼓勵企業(yè)到學(xué)校定向培養(yǎng)，鼓勵各類職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生到企業(yè)從事安全生產(chǎn)工作。

篇6

全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高作業(yè)人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術(shù)交底等措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)月工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定1根據(jù)___市建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于20__年5月24日下發(fā)了《___建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長___為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

二、開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：

1、安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理;

安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案;部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2、建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。

這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

3、建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20__年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅強(qiáng)后盾。

我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4、監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)，可是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。

并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。

推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構(gòu)成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管本事，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報。

3、加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，到達(dá)了預(yù)期的效果，可是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實各項職責(zé)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場禮貌施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定2(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，資料有安全生產(chǎn)檢查整改情景，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情景，安全生產(chǎn)職責(zé)書及緊急避險預(yù)案，安全工作鑒定及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全職責(zé)為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將職責(zé)書的資料逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)職責(zé)制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有職責(zé)心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全職責(zé)、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每一天的班前班后會都必講安全資料，并嚴(yán)格安全獎懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情景進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經(jīng)過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。經(jīng)過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全職責(zé)、重在落實”的主題，進(jìn)取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，經(jīng)過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情景，組織了一次異常的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識。對化驗室操作人員進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個人在突景下的主角定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情景，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。

二、存在問題與不足

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，職責(zé)追究不明確。

(三)安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定3為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，職責(zé)到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全職責(zé)制，僅有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一職責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)職責(zé)制，將安全職責(zé)制目標(biāo)層層分解，落實到班組、個人，把安全職責(zé)與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;進(jìn)取開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。經(jīng)過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情景，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、鑒定、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足提高。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，一向是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經(jīng)過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時進(jìn)取組織車間、班組開展安全活動。經(jīng)過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情景下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊踩ぷ魇且豁椌C合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，鑒定經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護(hù)航。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定4今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情景，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，應(yīng)對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強(qiáng)，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識本事，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定5為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全職責(zé)重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機(jī)溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一齊事故的發(fā)生。

本人一向負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都進(jìn)取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一齊成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

篇7

企業(yè)教育培訓(xùn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從培訓(xùn)對象看，分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)；從就業(yè)過程看，有就業(yè)前的職業(yè)技術(shù)教育、崗前教育培訓(xùn)，在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育等；從培訓(xùn)內(nèi)容看，有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，文化學(xué)歷提升、管理知識培訓(xùn)等。從培訓(xùn)要求看，有強(qiáng)制性培訓(xùn)和自主性培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)屬于基礎(chǔ)性、保障性和強(qiáng)制性培訓(xùn)，國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)有明確規(guī)定。要求做到全員培訓(xùn)，全員持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，在培訓(xùn)中占有重要分量。技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育和管理人員培訓(xùn)等，屬于企業(yè)的素質(zhì)提升工程，是為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障的培訓(xùn)，是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。為保證培訓(xùn)工作持續(xù)有效開展，企業(yè)應(yīng)著重建立好以下幾個實施機(jī)制：

（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)、分公司、車間（區(qū)隊）、班組四級培訓(xùn)組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)、分公司要成立專門的職工教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相應(yīng)層級的教育培訓(xùn)的組織實施工作。車間（區(qū)隊）要建立職工教育培訓(xùn)專兼職管理機(jī)構(gòu)和配備專兼職管理人員，負(fù)責(zé)實施車間（區(qū)隊）員工教育培訓(xùn)工作。班組要建立班組培訓(xùn)工作制度，實施班組日常教育培訓(xùn)活動。四級培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在組織管理和實施培訓(xùn)工作中各有分工和側(cè)重，共同完成好各自所肩負(fù)培訓(xùn)工作任務(wù)。

（二）建立由教育培訓(xùn)部門牽頭組織，企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、組織、人事、宣傳、工會等部門參與的培訓(xùn)聯(lián)動管理機(jī)制。部門聯(lián)動機(jī)制有利于培訓(xùn)工作的配合協(xié)調(diào)，增強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)的針對性、可行性，避免培訓(xùn)內(nèi)容安排脫離安全、生產(chǎn)實際和部門要求，避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)等，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的力度。

（三）建立企業(yè)外部教育培訓(xùn)資源與內(nèi)部教育培訓(xùn)資源相結(jié)合、專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互為補(bǔ)充的培訓(xùn)基地體系。企業(yè)應(yīng)重視與高校的合作，開展遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，合理引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)課程資源；重視整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，建立能夠覆蓋全企業(yè)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源體系。兩大資源應(yīng)統(tǒng)一整合為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，使職工足不出戶就能獲得所需培訓(xùn)課程，滿足自主學(xué)習(xí)需要。要重視專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化實體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，堅持規(guī)模適度、合理布局，資源共享，滿足專業(yè)技能培訓(xùn)需要。

二、著力構(gòu)建足額提取、?？顚Ｓ玫慕?jīng)費保障機(jī)制

培訓(xùn)經(jīng)費是教育培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)?！秶鴦?wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決定》中指出，要認(rèn)真落實“一般企業(yè)按職工工資總額的1.5%足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，可按2.5%提取”的規(guī)定，足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費。國有企業(yè)用人多、員工文化學(xué)歷、職業(yè)技術(shù)教育等參差不齊，進(jìn)入企業(yè)后培訓(xùn)任務(wù)十分重。在崗員工的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育人員多，內(nèi)容廣等。因此，企業(yè)要按照國務(wù)院文件要求，合理提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，確保一線職工和新上崗員工培訓(xùn)需要。企業(yè)要建立健全員工教育培訓(xùn)經(jīng)費按月提取使用制度，設(shè)立專門賬戶，實行?？顚Ｓ?，節(jié)約結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。要嚴(yán)格職工教育經(jīng)費使用管理，健全完善職工教育經(jīng)費使用審批制度，杜絕違規(guī)、違紀(jì)使用現(xiàn)象發(fā)生。要建立職工教育經(jīng)費年度使用檢查制度，定期對職教經(jīng)費提取、使用管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。企業(yè)職教管理部門、財務(wù)部門和監(jiān)審部門要聯(lián)合監(jiān)管，確保各級培訓(xùn)費用規(guī)范管理和正常使用。

三、著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、考評結(jié)合的督導(dǎo)督評機(jī)制

篇8

關(guān)鍵詞：提高；職工素質(zhì)；思考

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-000-01

煤礦生產(chǎn)是一個多系統(tǒng)、多崗位、多工種、大兵團(tuán)、條件多變的復(fù)雜系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能危及所有人的生命，而職工是煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要元素，職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。要從根本上提高員工素質(zhì)、促進(jìn)煤礦發(fā)展，最有效、最持久的根本途徑就是抓好職工的安全培訓(xùn)工作，切實把抓好培訓(xùn)工作作為伴隨企業(yè)終身的戰(zhàn)略工程緊抓不放。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新裝備、新工藝的生產(chǎn)應(yīng)用，我們應(yīng)該正視培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系。我們常說，思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的工作行為。因此，深化職工安全培訓(xùn)工作，就是要深化人的思想認(rèn)識。

一、要突出實效性，大力開展特色培訓(xùn)

提高培訓(xùn)針對性和實效性是賦予培訓(xùn)持久生命力的重要前提。實踐中我們應(yīng)堅持普遍兼顧、重點突出的原則，切實做好職工安全培訓(xùn)工作。

一是要依托網(wǎng)絡(luò)開展數(shù)字化教學(xué)。應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，開展信息化遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮安全頻道、網(wǎng)校等信息平臺的作用，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，資源共享。每期脫產(chǎn)培訓(xùn)班，要利用課間、多媒體、電子書系統(tǒng)和推拉式電子白板等新手段、新技術(shù)、新設(shè)施開展影視教學(xué)。

二是依托基地開展實物仿真教學(xué)。應(yīng)充分利用各培訓(xùn)基地仿真教學(xué)模具和仿真模擬工作面，借助立體實物，把生產(chǎn)工作場景還原，組織學(xué)員在采掘模擬仿真巷道進(jìn)行現(xiàn)場實物講解學(xué)習(xí)，力求提高教學(xué)的生動性和趣味性。

三是依托基地開展全員安全警示教育。應(yīng)切實利用好、發(fā)揮好煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地作用和功效，制定全員接受安全警示教育的工作規(guī)劃，有計劃、分批次地組織入井人員、管理干部、職工家屬參與警示教育活動，確保職工及家屬受教育面達(dá)100%。

二、突出規(guī)范性，扎實推進(jìn)員工行為養(yǎng)成

規(guī)范職工行為養(yǎng)成，是提高職工崗位兌現(xiàn)作業(yè)能力，提升執(zhí)行力的重要手段，也是深化職工安全培訓(xùn)、實現(xiàn)文化管理的最終目的。實踐中應(yīng)突出“六個堅持”，是職工行為真正養(yǎng)成一種自覺，形成一種習(xí)慣。

一是堅持用實踐操作強(qiáng)化行為養(yǎng)成。堅持吧課堂延伸到井下采掘工作面和地面生產(chǎn)車間。各培訓(xùn)中心每期培訓(xùn)班都要組織開展現(xiàn)場實踐教學(xué)活動；各單位每月要由副總以上專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有針對性地開展采掘生產(chǎn)工藝流程和機(jī)電、運輸、通風(fēng)相關(guān)知識的“口述手做”培訓(xùn)。每次開展現(xiàn)場教學(xué)都要有教案、有專人講解、有培訓(xùn)情況點評和工人本人簽字。

二是堅持用崗位活動激勵行為養(yǎng)成。堅持公司每年、基層單位每季度組織開展一次“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，嚴(yán)格理論筆試、現(xiàn)場操作秩序，嚴(yán)格崗位技術(shù)能手的評選程序，做到活動方式、內(nèi)容不走樣。

三是堅持用現(xiàn)場考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成。進(jìn)一步強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)崗位知識和危險源辨識等內(nèi)容的熟知熟會程度，做到無論是在班前還是現(xiàn)場考問職工，都能夠熟練講解、示范操作。

四是堅持用選樹典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成。切實把“必知必會“培訓(xùn)與創(chuàng)建高素質(zhì)職工隊伍緊密結(jié)合起來，堅持開展評選學(xué)習(xí)狀元、技術(shù)能手、星級員工等活動；繼續(xù)深入開展”學(xué)習(xí)改變命運“{等主題教育活動，引領(lǐng)廣大職工學(xué)有目標(biāo)、趕超先進(jìn)。

五是堅持用形象標(biāo)識警示行為養(yǎng)成。注重在職工工裝、安全帽上設(shè)置特殊標(biāo)識，讓各類人員亮身份，警示自己的行為；在人員集中的地點設(shè)立安全理念標(biāo)識，用理念約束職工行為，警示全員注意安全。

六是堅持用軍事化訓(xùn)練規(guī)范行為養(yǎng)成。堅持把“必知必會”培訓(xùn)與員工準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練結(jié)合起來，用嚴(yán)格的軍訓(xùn)培養(yǎng)職工的團(tuán)隊意識，把軍事化訓(xùn)練的成果延伸到每個區(qū)隊、車間，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成。進(jìn)一步細(xì)化《職工崗位行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，通過干部帶頭示范和強(qiáng)化訓(xùn)練，引導(dǎo)職工養(yǎng)成時時、處處遵章守紀(jì)、嚴(yán)格兌現(xiàn)作業(yè)的良好習(xí)慣。

三、突出長效性，嚴(yán)格培訓(xùn)考核機(jī)制

機(jī)制是確保安全培訓(xùn)長效的動力，考核是實現(xiàn)安全培訓(xùn)工作實效的保證。嚴(yán)格培訓(xùn)工作考核機(jī)制，有利于提高職工的創(chuàng)造力、提升生產(chǎn)力、打造執(zhí)行力。

一是要嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。堅持職工班前“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)和班后“必知必會”自學(xué)。班前學(xué)習(xí)時間不得少于15分鐘，并由班組長組織講解學(xué)習(xí)。同時，應(yīng)把“必知必會”內(nèi)容納入到三、四級脫產(chǎn)培訓(xùn)中，作為學(xué)員的必修課，對每期脫產(chǎn)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試，“必知必會”內(nèi)容要占試卷內(nèi)容的50%，培訓(xùn)不合格的學(xué)員不予結(jié)業(yè)。

二是嚴(yán)格考問機(jī)制。堅持《干部入井帶班現(xiàn)場考問制度》，各專業(yè)上崗、干部值班、入井帶班、安全檢查必須考問工人，黨群干部每次考問工人不得少于4人，行政專業(yè)干部不得少于2人。堅持利用班前會、收工會時間組織考問，每班班前考問率不得低于當(dāng)班出勤人數(shù)的30%。

三是嚴(yán)格考試制度。堅持每月由各單位自行組織一次全員考試，對漏考人員應(yīng)及時組織補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格離崗培訓(xùn)；每月初，由公司組織對各煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種崗位作業(yè)人員，采取計算機(jī)抽考的方式組織集中考試，考試不合格者離崗培訓(xùn)并補(bǔ)考。堅持沒半年對隊級以上干部圍繞《干部考試綜合復(fù)習(xí)題》進(jìn)行一次全員考試，并將其作為干部提拔任用的硬件條件，考試低于80分的離崗培訓(xùn)、取消安全工資，一年內(nèi)不得參與提干、評優(yōu)。

篇9

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司及我廠的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加我廠組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、廠各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極組織本車間職工學(xué)習(xí)滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

7、積極組織本車間職工參加公司及我廠舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

8、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他危險(危害)因素，立即向上級報告，并積極配合相關(guān)部門共同進(jìn)行解決。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上級報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

10、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

11、強(qiáng)化班組建設(shè)，落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作業(yè)，努力提高班組長的管理水平和應(yīng)變能力。

12、加強(qiáng)職工安全思想教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。落實職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育職工按規(guī)程操作。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受廠部的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

篇10

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電安全管理重要性對策

中圖分類號：TM62文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

火力發(fā)電廠投資巨大, 生產(chǎn)工藝復(fù)雜, 在許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著危險有害因素, 有些已經(jīng)構(gòu)成重大危險源, 對人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成一定威脅。按照國家規(guī)定對火力發(fā)電廠的重大危險源進(jìn)行有效的管理, 對安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要性

1、電力生產(chǎn)的工藝特點使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會給國民經(jīng)濟(jì)和社會帶來災(zāi)難性后果。

2、搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟(jì)損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的最終目標(biāo)。

二、加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全管理的對策

1、建立適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的安全管理體系

幾十年來, 由于各電網(wǎng)主要有小電廠、電機(jī)組組成, 安全管理體制存在著一些弊端, 如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜, 渠道不順暢, 部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。很多發(fā)電企業(yè)的基層車間和班組, 安全員由車間管理, 不能有效行使安全監(jiān)督職權(quán), 而廠安監(jiān)部門與車間安全員、車間安全網(wǎng)絡(luò)間又無法建立起安全系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系, 嚴(yán)重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行, 為此筆者認(rèn)為應(yīng)大膽改革傳統(tǒng)安全管理體制使安全管理工作在機(jī)制上建立起完善、可行的保證體系。

（1）實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理, 強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的權(quán)威職能

改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式, 實行車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理, 行使廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作, 屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員, 形成垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位對安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán), 沒有決定權(quán), 決定權(quán)歸屬安監(jiān)部, 人員的選定由車間推薦、安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。

（2）結(jié)合考核機(jī)制, 強(qiáng)化落實安全責(zé)任制, 形成廠、車間、班組三極嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

安全管理中根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行考核, 扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全獎勵, 從而把個人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合, 達(dá)到警戒的目的。通過強(qiáng)化落實責(zé)任制, 從廠長到每個職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點落實到基層班組, 班組落實到人, 形成“班組控制異常和未遂; 車間控制障礙和輕傷; 全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。

（3）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在安全管理上要適應(yīng)大機(jī)組技術(shù)運行特性, 形成可操作且有效的安全管理制度; 統(tǒng)一現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn); 安全警示標(biāo)志要充分體現(xiàn)直觀性、警示性; 形成統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度

充分借鑒同行業(yè)消除隱患、超前處理事故的經(jīng)驗, 建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度, 由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的“專家級”人員對廠下屬生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評價。每年舉行1～2 次, 并根據(jù)評價及時整改, 形成科學(xué)的評價體系。

（5）全方位加強(qiáng)生產(chǎn)管理

健全規(guī)章制度, 完善各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理, 形成配套完整的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化管理體系; 下大力氣抓好班組建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理, 達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;落實崗位責(zé)任制, 規(guī)范和強(qiáng)化運行人員崗位紀(jì)律、檢修人員工作紀(jì)律; 要求各級人員嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程, 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”。

2、強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的治理工作, 為安全工作打好基礎(chǔ)

安全管理是個系統(tǒng)工程, 應(yīng)從多方面, 多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力, 做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防, 堵漏洞嚴(yán)格把關(guān), 查隱患一絲不茍, 盡一切力量為安全生產(chǎn)消除障礙, 保駕護(hù)航。

設(shè)備是安全工作的“硬件”基礎(chǔ), 再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負(fù)荷時及時消缺, 保證設(shè)備健康; 整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施( 如護(hù)欄、樓梯、通道等) ; 堅持設(shè)備治本, 提高檢修質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn), 延長設(shè)備無故障運行時間; 做好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作; 提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。

在檢修過程中要注重質(zhì)量的落實、驗收。首先應(yīng)該深入現(xiàn)場, 根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性的措施, 以此來保證操作的安全。檢修工作應(yīng)該時刻認(rèn)真對待, 決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標(biāo)準(zhǔn)化的要求去嚴(yán)格落實, 部分或全部技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求一定會釀成不良的后果。

3、以人為本是安全防范的主題

應(yīng)該以人為本, 做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓(xùn), 讓人人都明白, 在電力, 安全生產(chǎn)是最主要的。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時, 生產(chǎn)要服從安全, 讓職工牢固樹立“安全第一”的思想。只有讓職工樹立了牢固的安全意識, 才能在安全生產(chǎn)活動中遵章守制, 時時處處注意和保證安全生產(chǎn)。

4、建立安全培訓(xùn)新機(jī)制

培訓(xùn)是提高職工安全思想和安全管理、安全意識的最直接、最有效的手段和辦法。筆者認(rèn)為: 結(jié)合企業(yè)改革, 建立全員培訓(xùn)機(jī)制, 對員工進(jìn)行有序分批的安全培訓(xùn), 加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平; 同時對安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn), 建立和完善相應(yīng)的考核制度及辦法, 與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合, 有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì), 夯實安全工作的基礎(chǔ)。

5、在安全管理中重點突出“嚴(yán)”與“實”的工作作風(fēng)

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事, 圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核, 一定要突出“嚴(yán)”和“實”兩個字?！皣?yán)”是嚴(yán)格管理, “實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確, 要做到安全工作從嚴(yán)真管。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督人員要樹立“嚴(yán)格執(zhí)法是對國家、企業(yè)及職工個人最大的關(guān)心和愛護(hù)”,“從嚴(yán)考核是一種責(zé)任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中, 必須堅持反習(xí)慣性違章和誤操作, 本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大做, 舉一反三; 做到“安全第一, 預(yù)防為主”,事前控制, 確保安全。

總之，火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程中, 必須始終堅持“安全生產(chǎn), 人命關(guān)天”的工作方針，運用科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理論，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素及消除管理上的缺陷，對發(fā)現(xiàn)的問題必須合理解決、汲取教訓(xùn)。只有這樣，才能保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力, 使火力發(fā)電廠獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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