導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)電工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1機(jī)電工程的組成及其特點

公路機(jī)電工程的組成是由通信以及監(jiān)控和收費還有供配電四大系統(tǒng)構(gòu)成，可以說公路日后交通管理設(shè)施的核心配備就是這些?，F(xiàn)在公路機(jī)電工程飛速發(fā)展，通信、監(jiān)控以及收費三大系統(tǒng)始終都在與其協(xié)調(diào)發(fā)展，并一直在進(jìn)步著。

1．1通信系統(tǒng)

公路機(jī)電工程的通信系統(tǒng)由高到低可以分為:通信總站、通信分站以及通信站，其主要的內(nèi)容包含了數(shù)字的傳輸系統(tǒng)和光電纜線路工程還有最為重要的數(shù)字程序控制交換系統(tǒng)，以及通信所使用的電源。通信系統(tǒng)將監(jiān)控以及收費等系統(tǒng)的工作需求有層次的進(jìn)行連接，進(jìn)而使得公路各部門之間的信息實現(xiàn)實時的交匯，最終使得公路的建設(shè)工程更加的方便、簡單和安全。

1．2監(jiān)控系統(tǒng)

公路機(jī)電工程的監(jiān)控系統(tǒng)由高到低可以分為:監(jiān)控的總站以及分站還有四樣外場設(shè)備，其主要工作的原理由信息采集子系統(tǒng)、信息提供子系統(tǒng)以及監(jiān)控中心這幾部分組成。就以現(xiàn)在我國的公路機(jī)電工程監(jiān)控系統(tǒng)來說，其大部分都是以視頻來進(jìn)行監(jiān)控的，而視頻監(jiān)控的形式又大多都是由視頻攝像子系統(tǒng)以及輸出子系統(tǒng)還有圖像傳輸子系統(tǒng)和控制子系統(tǒng)所實現(xiàn)的。

1．3公路收費系統(tǒng)

公路機(jī)電工程的收費系統(tǒng)以通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對應(yīng)的管理層次，由高到低分別為:收費總站—分站—收費站，其主要是由收費站監(jiān)控室里的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及收費車道計算機(jī)控制系統(tǒng)等部分一起組成。

1．4供配電系統(tǒng)

公路機(jī)電工程的供配電系統(tǒng)掌控著通信以及監(jiān)控還有收費系統(tǒng)的命門，“電源”，其作用就是可以獨立的為三大系統(tǒng)服務(wù)，且不會相互干擾，保障了公路機(jī)電工程系統(tǒng)的正常運營。作為公路工程中的最后一個環(huán)節(jié)，整個機(jī)電工程的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，對于一個完整的公路工程，除了將機(jī)電工程的各個系統(tǒng)之間和標(biāo)段之間的界限劃分清楚外，還需要對各系統(tǒng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。再有就是機(jī)電工程所具備的一些特殊性的問題，例如試運行以及聯(lián)合設(shè)計等等。當(dāng)然除卻這些還有設(shè)備費用占據(jù)整個工程造價的比例較高等特點。

2公路機(jī)電工程的項目管理

公路機(jī)電工程若論技術(shù)劃分而言，是一種技術(shù)極其繁多的系統(tǒng)化工程，其工作的內(nèi)容涉及到了計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及土木工程技術(shù)和機(jī)械技術(shù)等等很多方面，而由于其特殊的技術(shù)多樣性，在這里就需要對公路機(jī)電工程的系統(tǒng)工程進(jìn)行合理和科學(xué)的管理，最終使工程建設(shè)項目的所有計劃得到合理設(shè)計，在之后的組織以及控制(即項目管理)中，得到有效的實施。對于公路機(jī)電工程的項目建設(shè)，在管理上最主要就是對建設(shè)項目的施工時間、質(zhì)量以及造價等進(jìn)行管理。例如:在公路機(jī)電工程建設(shè)項目管理的過程中，為確保項目工作可以圓滿完成并且不超出項目預(yù)算，就需要對該路段機(jī)電工程建設(shè)項目成本以及資金投入進(jìn)行相應(yīng)的管理，即建設(shè)項目的造價管理，也就是所謂成本管理，而在具體管理的內(nèi)容上，包括機(jī)電工程建設(shè)項目的資源設(shè)計、項目成本的預(yù)算、監(jiān)控等各類預(yù)測以及籌資管理等。而質(zhì)量管理又可以分為機(jī)電工程建設(shè)項目的生產(chǎn)物的質(zhì)量管理和施工階段的工作質(zhì)量管理，而這些管理的最終目的就是要保證機(jī)電工程建設(shè)項目的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最主要是建設(shè)項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與否以及質(zhì)量的保證等等。

3機(jī)電工程項目管理的缺點以及解決方案

公路機(jī)電項目管理所存在的問題大多都是涉及到合同以及進(jìn)度還有質(zhì)量投資和人員等方面，其工作由于極其復(fù)雜，而且還涉及到設(shè)計以及監(jiān)理還有設(shè)備和施工等參與其中的部門的溝通問題等，這就使得這些工作極其繁瑣和復(fù)雜，致使在機(jī)電工程項目管理中必然會存在一些弊端。

3．1在機(jī)電工程的投資方面

公路機(jī)電工程的建設(shè)工作，在整個過程中對投資的控制都要完整的貫穿，從根本上講這需要擁有一個相對公平并且很有效的投標(biāo)環(huán)境，承包商中標(biāo)后，不但要滿足招標(biāo)中的文件要求，還要在評定價格上達(dá)到令甲方滿意的效果，可以說投資控制是需要嚴(yán)格遵守工程實際計量的，對需要變更的地方在項目執(zhí)行中就必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序來實施，并要與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，最后研究商討出最合理的方案，而如果只是單純的設(shè)備或是材料數(shù)量上的變更，就必須由甲乙兩方到現(xiàn)場進(jìn)行核實并分析后共同確認(rèn);若設(shè)備的型號和所搭設(shè)的地方有問題，也就是技術(shù)方案的變更，就必須先由承包商提出相關(guān)的改建文件，上交給監(jiān)理單位，在其進(jìn)行確認(rèn)后，再將文件交由甲方，在甲方審核后下達(dá)相應(yīng)的變更指令或者是文件?？梢哉f經(jīng)過上述的一些措施后，不單單規(guī)范了資金的去向，還節(jié)省了工程投資。

3．2在機(jī)電工程的進(jìn)度方面

對于機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度方面，由于編制進(jìn)度的計劃會因為一些客觀的條件，例如惡劣的天氣等最終會導(dǎo)致一定的提前或者是延后，這就使得進(jìn)度計劃在編制的時候必須認(rèn)真的對待，保證其有效地得到落實，全面的以科學(xué)性以及合理性的理念進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，盡最大努力做到交通安全以及房建和路面的單位保持緊密合作，并且只有做到施工安排的合理，有效地安排現(xiàn)場工作，才能對機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行控制，而對于客觀天氣的原因，就需要相關(guān)的部門進(jìn)行實時的監(jiān)控，對天氣作出準(zhǔn)確的預(yù)測，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，堅持以科學(xué)調(diào)度的理念，并且每個月都開展一次所有部門都需要參加的例行會議，對之前的施工進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)匯報，并分析出之前階段的難點和以后工程所需要注意的地方，也就是大方向上不變，隨著施工建設(shè)的進(jìn)行，將進(jìn)度中施工的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，共同討論解決問題的方案，為進(jìn)一步建設(shè)打下很好的基礎(chǔ)，并最終使計劃在過程中的每個階段都得到有效的落實和貫徹。除卻這些大方向的問題，還需要施工部門每天都將進(jìn)度上報，將計劃中的短期和長期的計劃相結(jié)合，使得工作效率得到最大化的提高。

3．3在機(jī)電工程的質(zhì)量方面

公路機(jī)電工程的建設(shè)，在項目管理上最為重要的就是工程的質(zhì)量問題，工程的質(zhì)量控制是所有工作的根本所在，可以說，在項目管理的過程中，整個項目的核心是保證質(zhì)量，使質(zhì)量控制始終貫徹到整個項目過程。關(guān)于質(zhì)量控制，在最初的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件中都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證技術(shù)合理的前提下，初步設(shè)計文件和招標(biāo)文件的組成部分在整個機(jī)電工程質(zhì)量管理中，占據(jù)了很大的地位，進(jìn)而使技術(shù)和相應(yīng)的方案項目管理控股協(xié)議保持在一個戰(zhàn)線上。在審查招標(biāo)文件上，聘請高資質(zhì)的專家制定一套科學(xué)實用的技術(shù)方案是十分必要的。對于項目質(zhì)量控制，如材料和設(shè)備出廠前需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，以使進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備以及材料質(zhì)量得到保障。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項目；存在問題；措施

前言

一個完整體系的機(jī)電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團(tuán)隊確定、方案設(shè)計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試、試運行、施工方現(xiàn)場陪產(chǎn)及交付。在機(jī)電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團(tuán)隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進(jìn)度，導(dǎo)致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

1機(jī)電工程項目實施過程中存在的問題

1.1項目施工團(tuán)隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團(tuán)隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

1.2施工設(shè)計方案不嚴(yán)謹(jǐn)

項目設(shè)計階段，部分施工單位進(jìn)入現(xiàn)場勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而發(fā)費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

1.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學(xué)而又詳細(xì)的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時調(diào)整也應(yīng)當(dāng)不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導(dǎo)致項目停工等待，浪費工時。

1.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進(jìn)行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材；登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護(hù)裝備；現(xiàn)場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

2機(jī)電工程項目實施過程中問題的應(yīng)對措施

2.1需求方調(diào)整競標(biāo)方式及規(guī)范分包方

需求企業(yè)在遵循小投入高效能回報基礎(chǔ)上，設(shè)置商務(wù)與技術(shù)的合理評分標(biāo)準(zhǔn)，著重突出技術(shù)分值占比，能有效吸引有實力的施工企業(yè)團(tuán)隊參與。在項目施工的任何階段，施工方應(yīng)等同對待分包方，進(jìn)行崗前培訓(xùn)及施工規(guī)范講解，同時要求分包方共同實時了解項目進(jìn)度，將任務(wù)細(xì)分到事，責(zé)任落實到人。

2.2施工方充分了解項目需求并設(shè)計可行性方案

施工方項目技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場勘察，與甲方進(jìn)行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步流程，能有效降低后續(xù)試運行產(chǎn)生的問題。

2.3施工物料制作進(jìn)度定時跟蹤

物料供應(yīng)鏈應(yīng)委派專員實時監(jiān)督跟蹤，保障施工物料供應(yīng)到位。如有缺料事件需提前預(yù)警，根據(jù)實際情況制訂臨時方案進(jìn)行風(fēng)險管控。

2.4加強(qiáng)員工教育及考核制度

施工方企業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識，對現(xiàn)場安全及項目進(jìn)度要求責(zé)任到人，一線施工人員實施績效考核制，形成有效的規(guī)范制度。

3結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：BIM 地鐵 機(jī)電 項目管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、BIM技術(shù)背景

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現(xiàn)代建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，設(shè)計內(nèi)容也越來越復(fù)雜而繁多，機(jī)電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機(jī)電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術(shù)的管理模式無論在化設(shè)計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應(yīng)復(fù)雜的管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發(fā)建筑業(yè)的第二次技術(shù)革命，在優(yōu)化機(jī)電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。 BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM技術(shù)以其可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等諸多優(yōu)點越來越被大家認(rèn)可。 它通過設(shè)計效果的可視化，對模型效果進(jìn)行檢驗，為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認(rèn)知角度，達(dá)到三維效果的模擬和施工的監(jiān)控。

二、BIM在地鐵機(jī)電安裝工程中的具體應(yīng)用

當(dāng)前，基于二維圖紙的機(jī)電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現(xiàn)象，特別是風(fēng)水電不同專業(yè)的管線碰撞打架現(xiàn)象嚴(yán)重，如此等等，給機(jī)電工程項目管理造成了很大壓力。因此，相對其它專業(yè)，機(jī)電安裝專業(yè)更加迫切需要應(yīng)用BIM技術(shù)以走出當(dāng)下的管理困境。BIM技術(shù)的碰撞檢查可以提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機(jī)電清單、采購管理以及設(shè)備運營維護(hù)管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。具體到機(jī)電安裝施工領(lǐng)域，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：碰撞檢查，管線綜合設(shè)計，系統(tǒng)平衡校核，工程量統(tǒng)計，施工模擬及進(jìn)度控制，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)運營維護(hù)管理。以上六個方面的應(yīng)用，是機(jī)電安裝施工行業(yè)的不同層次的應(yīng)用，實際應(yīng)用過程中，可以結(jié)合項目情況、業(yè)主要求、施工周期，安排不同層面的應(yīng)用內(nèi)容。

1碰撞檢查

地鐵2、3號線機(jī)電工程建設(shè)中，各專業(yè)設(shè)備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調(diào)送風(fēng)管、回風(fēng)管、排風(fēng)管、新風(fēng)管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能;同時由于二維設(shè)計的離散行為的不可預(yù)見性，也將使設(shè)計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計時，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設(shè)計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管線碰撞和返工現(xiàn)象，以最實際的方式體現(xiàn)降本增效，踐行低碳施工的理念。好的設(shè)計院的設(shè)計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計和成本。一般情況下，施工設(shè)計人員會對施工前進(jìn)行管線設(shè)計并解決大量的管線碰撞問題。

2、管線綜合設(shè)計

機(jī)電安裝施工行業(yè)在實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業(yè)進(jìn)行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾行業(yè)的一個難點。采用基于BIM技術(shù)的專業(yè)軟件，機(jī)電安裝施工行業(yè)可以在項目開始階段，進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的深化設(shè)計，結(jié)合實際情況，進(jìn)行管線綜合布置，合理利用空間，解決管線碰撞，在綜合過程中滿足各種國家規(guī)范要求，滿足系統(tǒng)使用要求，盡量避免多余管件，減小系統(tǒng)阻力，考慮預(yù)留足夠的檢修空間，考慮實際管件的采購及制作，考慮支吊架的制作及安裝。需要時還可對水電風(fēng)多專業(yè)的管線、橋架設(shè)計綜合橋架，優(yōu)化建筑空間的合理利用。該項目采用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維綜合，消除了幾百個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

3、系統(tǒng)平衡校核

作為業(yè)主方，更加關(guān)心的是機(jī)電設(shè)備的使用效果是否能夠達(dá)到預(yù)期，設(shè)計選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求？作為業(yè)主方，并不關(guān)心的不是管線如何排布，而是關(guān)心使用效果是否能夠達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，與此相關(guān)的便是系統(tǒng)安裝完成后如何調(diào)試?原有設(shè)計選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求?因此，機(jī)電安裝施工行業(yè)如果通過三維機(jī)電深化設(shè)計得到BIM模型，就能較好的去回答業(yè)主的這些問題，BIM模型是一個真實系統(tǒng)在電腦中的虛擬反應(yīng)，管道、設(shè)備、部件均包含完整的數(shù)據(jù)信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校核：校核原始設(shè)計所選設(shè)備的參數(shù)是否滿足使用要求;校核系統(tǒng)最不利環(huán)路; 計算閥門開度。

4、工程量統(tǒng)計

傳統(tǒng)的工程量是依靠人工根據(jù)圖紙進(jìn)行測量統(tǒng)計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計算帶來的差錯。機(jī)電安裝行業(yè)，除了各類管道以外，還有大量的機(jī)電設(shè)備及管道部件，而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎(chǔ)上，依托一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關(guān)人員可以對各種材料進(jìn)行快速統(tǒng)計分析，輕松的實現(xiàn)了工程量與設(shè)計圖紙的吻合。采用專業(yè)的三維機(jī)電深化設(shè)計軟件搭建BIM模型時，各類機(jī)電設(shè)備及管道部件都是來源于真實廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，因此，通過BIM模型快速統(tǒng)計項目工程量信息，業(yè)主和施工管理人員可以對變更引起的成本變化進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的評估，避免人工統(tǒng)計帶來的誤差和爭議。

5、施工模擬及進(jìn)度控制

將BIM模型與建筑信息相結(jié)合，即可實現(xiàn)四維模擬。通過它不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了;而且通過四維施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設(shè)備材料進(jìn)場，勞動力配置，機(jī)械排版等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟(jì)。設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現(xiàn)在都可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。在施工質(zhì)量與進(jìn)度控制方面，BIM也有其獨特的魅力，在施工過程中，還可將BIM與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量，這種模式使現(xiàn)場管理人員不用花費大量的時間進(jìn)行現(xiàn)場的巡視監(jiān)控，而是騰出更多的精力用于對現(xiàn)場實際情況的提前預(yù)控和對重要部位、關(guān)鍵產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)等準(zhǔn)備工作。這不僅提高了工作效率，減少了管理人員數(shù)量，還可以幫助管理人員盡早發(fā)現(xiàn)并防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，工程項目的遠(yuǎn)程管理成為可能，項目各參與方的負(fù)責(zé)人都能在第一時間了解現(xiàn)場的實際情況。

6、優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)運營維護(hù)管理

在建筑生命周期的運營管理階段，應(yīng)用BIM可以通過數(shù)字信息仿真模擬機(jī)電系統(tǒng)的真實信息，在這里，信息的內(nèi)涵不僅僅是幾何形狀描述的視覺信息，還包含大量的非幾何信息，如電纜的耐火等級、構(gòu)件的使用年限、閥門采購廠商、施工單位信息、采購信息等。從而建立虛擬機(jī)電系統(tǒng)，在地鐵運營維護(hù)階段可以快速查詢到大樓任何一個設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行及時的維護(hù)，降低維護(hù)成本。

以上六個方面的應(yīng)用，是針對地鐵機(jī)電安裝工程項目特點的應(yīng)用領(lǐng)域。除此之外，普遍適用于各專業(yè)的預(yù)制構(gòu)件等領(lǐng)域的應(yīng)用同樣適合機(jī)電安裝工程。實際工程中，可以結(jié)合項目情況、參建單位技術(shù)力量、施工周期，安排不同層面的應(yīng)用內(nèi)容，實現(xiàn)機(jī)電安裝工程項目管理的升級。

三、BIM技術(shù)在地鐵機(jī)電工程項目管理中的作用

BIM應(yīng)用改變施工行業(yè)，充分利用BIM的共享平臺，可以真正實現(xiàn)信息互動和高效管理。

第一，地鐵工程的機(jī)電設(shè)備和材料種類繁多。BIM模型被譽為參數(shù)化的模型，提高了施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。在建模的同時，各類的構(gòu)建就被賦予了尺寸、型號、材料等約束參數(shù)。由于BIM是經(jīng)過可視化設(shè)計的環(huán)境反復(fù)驗證和修改的成果，所以由此導(dǎo)出的材料設(shè)備數(shù)據(jù)有很高的可信度，應(yīng)用BIM模型導(dǎo)出的數(shù)據(jù)可以直接應(yīng)用到工程預(yù)算中，為造價控制、施工決算提供了有力的依據(jù)。

第二， BIM可以有效地提高設(shè)備參數(shù)復(fù)核的準(zhǔn)確性。在機(jī)電安裝過程中，由于管線綜合平衡設(shè)計，以及精裝修時會將部分管線的行進(jìn)路線進(jìn)行調(diào)整，由此增加或減少了部分管線的彎頭數(shù)量，這就會對原有的系統(tǒng)復(fù)核產(chǎn)生影響。通過BIM模型的準(zhǔn)確信息，對系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核計算，就可以得到更為精確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而為設(shè)備參數(shù)的選型提供有力的依據(jù)。

第三， BIM使施工協(xié)調(diào)管理更為便捷。信息數(shù)據(jù)共享、四維施工模擬、施工遠(yuǎn)程的監(jiān)控，BIM在項目各參與者之間建立了信息交流平臺，尤其像地鐵工程這樣一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大，功能眾多的建筑項目，各施工單位之間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。有了BIM這樣一個信息交流的平臺，可以使業(yè)主、設(shè)計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、 協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

篇4

關(guān)鍵詞:機(jī)電；機(jī)電安裝；項目管理

中圖分類號： O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 前言

項目管理是工程管理作為一門新學(xué)科的一個重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)項目的不斷發(fā)展，以及完整的項目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競爭和發(fā)展，項目管理為中心，以提高項目的運營質(zhì)量求生存。

機(jī)械和電氣安裝工程的建設(shè)工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設(shè)備，電氣，給排水，采暖，通風(fēng)，消防，通信，環(huán)境工程及自動化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，機(jī)械和電氣安裝過程中，從設(shè)備的采購，包括設(shè)備采購，安裝，調(diào)試，運行調(diào)試，竣工和驗收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程工程管理是項目管理的重要性越來越明顯。

二、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項目管理存在的問題

隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。

1．我國機(jī)電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴(yán)重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。

2．機(jī)電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng) 驗。我國對機(jī)電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電 安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程 項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的 基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機(jī)電安裝工程項目管理公司在信息化建 設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采 用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程項 目管理必須采用的方法。

三、項目管理在機(jī)電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個過程，項目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

(一)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機(jī) 電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目 總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

1．施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量

工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

2．設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況，以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降1氐；建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計經(jīng)理要對設(shè)計過程進(jìn)行管理，對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督和控制明確設(shè)計部門的質(zhì)量職責(zé)，對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制管理，并加強(qiáng)對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。

3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場時要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對其計量作業(yè) 結(jié)果進(jìn)行評價和確認(rèn)。

(二)項目安全管理

在做好13常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為 了確保安全施工的順利開展，項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項 工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的場所，人冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

(三)項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算；

其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等，然后制定成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人；

再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算

一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。

總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對人工費和材料費進(jìn)行控制；加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項目管理

鑒于目前的機(jī)電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機(jī)電工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機(jī)電工程項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；管理；控制

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、機(jī)電安裝工程項目的特點

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安裝工程也越來越大大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑工程、道路橋梁工程的質(zhì)量驗收相比較，也有明顯的不同主要表現(xiàn)為質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項目管理的思路

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間一費用問題及其計算方法、時間一費用優(yōu)化模型及進(jìn)度費用管理等方面己取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度，費用管理的特點，在項目投標(biāo)階段和實際施工過程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度一費用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用(及成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以達(dá)到既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費用最低以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

三、機(jī)電安裝工程項目管理的措施

3.1施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

3.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.3施工的組織管理

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

3.4項目成本的管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時改進(jìn)；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費用，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價；③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人提前730d對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

3.5施工現(xiàn)場安全的管理

安全重于泰山，嚴(yán)格按照《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

項目部要組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計、專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計方案，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等要編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保項目的安全施工。

四、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

4.1配合階段的質(zhì)量控制

該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。

4.2毛坯階段的質(zhì)量控制

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

4.3裝飾階段的質(zhì)量控制

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

4.4綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制

綜合調(diào)試是整個機(jī)電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項目管理

鑒于目前的機(jī)電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機(jī)電工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機(jī)電工程項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

六、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項目管理；質(zhì)量；安全；成本

伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

1.項目管理在機(jī)電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

1.1項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系：(1)施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(2)設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況，以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。(3)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

1.2項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部T程安全施工組織設(shè)計，對較重要的場所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

1.3項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，然后制定成本計劃針對性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.影響機(jī)電安裝工程項目的因素

2.1配套管理跟不上

一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時工程量增加，工程成本越來越高。

2.2工程設(shè)計不合理影響造價

工程設(shè)計對工程造價的影響非常重要。設(shè)計的不合理，會使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價失去控制。在設(shè)計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌，型號等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計不經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導(dǎo)致在工程結(jié)束的時候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計施工的工作量。

2.3施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高

一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價管理部門設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預(yù)算；二是工程進(jìn)行決算時候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

3.結(jié)語

總之，機(jī)電安裝工程的項目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。造價控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機(jī)電工程項目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價的重要基礎(chǔ)。所以，在機(jī)電安裝工程的項目管理過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計方案的審核預(yù)算，對機(jī)電安裝嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制好項目實施過程中的所有細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保對機(jī)電安裝工程的造價做到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏躍鎖．淺析機(jī)電安裝工程施工管理[J]．中國科技博覽，2010,30.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電安裝；項目管理

引言

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。管理大型機(jī)電安裝項目施工的過程十分復(fù)雜，在土建主體施工得到配合的同時，也要確保裝修裝飾施工得到配合，并且自身機(jī)電安裝施工的進(jìn)度也要得到確保，建設(shè)工程的現(xiàn)場施工中，安裝機(jī)電設(shè)備是其重要的組成部分，其涵蓋面廣.對于機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講，只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)新的活力，推動企業(yè)向前發(fā)展。加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)人員是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

1、機(jī)電安裝工程項目的特點

1.1 施工周期長

施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術(shù)要求高

機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合， 如進(jìn)度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計要求， 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合， 無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗部門等等。

2、機(jī)電安裝工程項目管理中需要注意的問題

機(jī)電安裝工程項目管理，是保證機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵途徑之一，因此，工程管理人員必須提高重視，對工程項目管理中需要注意的問題進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c分析，并制定科學(xué)的項目管理方案，針對各項問題實施合理的管理方法，進(jìn)而保證工程項目管理效率的提升，為機(jī)電安裝工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

第一，工程合同管理。施工單位在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工之前，必須對工程施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這是工程項目的基礎(chǔ)，也是工程項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)。施工單位必須結(jié)合自身實際情況，對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀與分析，并對可能導(dǎo)致成本變化的各項因素進(jìn)行合理評估。另外，施工單位還需要結(jié)合招標(biāo)單位的要求，制定合理的機(jī)電安裝工程施工計劃，以為工程項目的有序施工提供基礎(chǔ)。

第二，工程材料管理。工程材料是機(jī)電安裝工程施工的基礎(chǔ)，因此，在工程施工之前，必須做好工程材料質(zhì)量合格、數(shù)量充足、品種齊全。施工單位可以通過規(guī)定專門的工程材料采買管理人員的方式，來保證工程材料的質(zhì)量，同時在安裝工程施工過程中，要在保證安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約用料，以便降低機(jī)電安裝工程的材料成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，安全施工管理。隨著我國工程施工事故的不斷發(fā)生，安全施工成為我國工程施工的口號與目標(biāo)。所以，在機(jī)電安裝工程施工中，也必須加強(qiáng)安全施工管理，這不僅是保證施工進(jìn)度的重要手段，同時也是降低工程成本的關(guān)鍵途徑之一。工程管理人員需要在安裝工程施工之前，對安裝技術(shù)人員進(jìn)行安全施工動員大會，并在安裝工程施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督安裝技術(shù)人員是否按照安裝規(guī)程施工，并以完善的管理制度實施合理的獎懲措施，以保證機(jī)電安裝工程施工的安全進(jìn)行。

第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的，機(jī)電安裝工程也不例外。要想提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、合理、嚴(yán)格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結(jié)合安裝工程施工的實際情況，對可能引起工程成本變化的各項因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實施科學(xué)管理方案，以便在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化節(jié)約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第五，工程進(jìn)度管理。在機(jī)電安裝工程施工前期，工程管理人員以及安裝技術(shù)人員需要結(jié)合實際施工情況，科學(xué)地制定合理的工程進(jìn)度表，將每一項工序的施工進(jìn)度都體現(xiàn)在工程進(jìn)度表上，這樣不僅為安裝工程施工提供了進(jìn)度參考，同時也為工程進(jìn)度控制管理工作提供了參考。基于對以上各個要素的分析與探討，工程管理人員加強(qiáng)了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機(jī)電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，不僅保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，同時也保證了施工進(jìn)度、安全施工以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。

基于對以上各個要素的分析與探討，工程管理人員加強(qiáng)了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機(jī)電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，不僅保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，同時也保證了施工進(jìn)度、安全施工以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量對企業(yè)具有極大的影響，只有進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立各種管理制度，如：建立各專業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制度，建立獎罰制度，嚴(yán)格隱蔽驗收和中間驗收制度等，才能確保工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備安裝是建設(shè)工程的重要組成部分，涵蓋面廣，對于機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講，只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)新的活力，推動企業(yè)向前發(fā)展。只有根據(jù)自身施工特點，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，離不開機(jī)電設(shè)備，隨著機(jī)電設(shè)備的不斷發(fā)展以及機(jī)械自動化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，機(jī)電安裝工程的難度也越來越大。因此，安裝技術(shù)人員必須配合工程管理人員，樹立良好的質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安裝施工，提高對各個環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量的管理力度，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證機(jī)電安裝工程能夠保質(zhì)、按時、高效完工，進(jìn)而為工廠生產(chǎn)提供更加可靠的機(jī)電設(shè)備，提高工業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王復(fù)敏. 機(jī)電安裝工程項目管理方法研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012（19）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；工程；項目管理

中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新、更快、更復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、建筑項目安裝工程主要施工工藝與技術(shù)

1、 電氣方面技術(shù)要點

該系統(tǒng)需要進(jìn)行低壓送配電、避雷針的接地、動力和照明系統(tǒng)相關(guān)事項工作、有關(guān)的安裝工作。首先針對埋線管，在土建方面進(jìn)行前期施工的同時，電氣方面需要配合土建進(jìn)行預(yù)埋。電氣管線的預(yù)埋工作要根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范嚴(yán)格的進(jìn)行施工。采用的材料都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢測，保證其都符合要求。對于淺表預(yù)埋的工作需要找準(zhǔn)位置以避免影響后續(xù)其他專業(yè)打孔。第二，樓板管線。該管線暗設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此該工作需要等到第一層鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)好以后最好第二層編扎前再進(jìn)行。因此事前需要進(jìn)行周密的準(zhǔn)備工作以避免施工沖突。第三，暗敷的電氣管線。該管線的定位需要在墻壁的砌體就著手準(zhǔn)備，保證其滿足各項規(guī)范的具體要求。同時需要一次性準(zhǔn)確定位，不能修改。一般情況下，砌體時不進(jìn)行敷設(shè)工作，敷設(shè)后還要由土建方面對淺溝進(jìn)行美化。第四、開關(guān)、插座、燈具安裝。天花板設(shè)計應(yīng)考慮采光條件，安裝前應(yīng)把照明相關(guān)的器具統(tǒng)一安置好。燈具安裝應(yīng)一次性安裝布置牢靠。一些特殊用途的燈具應(yīng)注意密封處理，線路采用鋼管、防水線盒敷設(shè)。同一地點的相關(guān)器具需要注意要在同一個高度水平。第五、調(diào)試，電氣工程的調(diào)試主要涉及系統(tǒng)調(diào)試和配電試運行; 低壓點設(shè)備和繼電保護(hù)系統(tǒng)自動裝置、檢驗調(diào)試、照明系統(tǒng)試運行、電動機(jī)調(diào)試等。

2、給排水及采暖系統(tǒng)

該系統(tǒng)是整個工程的重點技術(shù)和難點所在，主要涉及到給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。第一，消防水泵與穩(wěn)壓裝置的正常工作直接關(guān)系到是撲滅火災(zāi)工作能否順利進(jìn)行。在安裝時應(yīng)注意，整體過程都有指定的人負(fù)責(zé)進(jìn)行，同時設(shè)備的相關(guān)參數(shù)必須達(dá)到一定的涉及規(guī)范要求，同時注意所有的質(zhì)保資料一項都不能少，根據(jù)廠家提供的各項信息進(jìn)行合理安排施工。

第二、噴淋系統(tǒng)水力報警裝置的安裝，該過程需要保證安裝的位置合理，同時水流方向正確，另外一點事，安裝完以后應(yīng)該留有容易辨別的標(biāo)志。第三、建筑的穿梁套管的預(yù)埋，施工人員在進(jìn)行預(yù)埋套管時，應(yīng)該要根據(jù)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的施工工作，現(xiàn)場氣割工作的進(jìn)行應(yīng)該避免穿越預(yù)埋套管，套管預(yù)埋結(jié)束同時土建工作開始前，要根據(jù)圖紙逐一對各項指標(biāo)的進(jìn)行檢查和復(fù)核。第四、安裝結(jié)束后，要注意泵房內(nèi)排水管的管口不能開放。

3、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。系統(tǒng)噪音對舒適度有一定的影響。在管道的非直線處使用的彎頭應(yīng)該保證曲率半徑不太小，這就保證末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)的噪聲不致于過大。消聲器、消聲彎頭應(yīng)該單獨設(shè)置單獨檢查、拆卸、維修的支、吊架，使風(fēng)管不承受過大的重量。使用柔性連接管連接各種傳動設(shè)備的進(jìn)出口管口，同時使用彈性材料墊層在風(fēng)管的相關(guān)部位進(jìn)行安裝，所有的縫隙使用不可燃的材料進(jìn)行填充，而且要填的充實。安裝過程中，減振器上影采用校平螺栓以方便現(xiàn)場調(diào)整。消聲器內(nèi)部各項參數(shù)應(yīng)與設(shè)計要求保持一致。對于送至現(xiàn)場的各種設(shè)備材料，注意檢查其是否合格。同時注意方向不能出現(xiàn)偏差。使用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)對風(fēng)管及支、吊架進(jìn)行處理。保證風(fēng)管要嚴(yán)格不透風(fēng)，不能存在來自風(fēng)管系統(tǒng)的不必要噪聲，采用先進(jìn)的風(fēng)管無法蘭連接工藝，以使漏風(fēng)率控制效果得到提高。

保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題，采取以下措施: 保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求; 粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下( 溫、濕度，操作時間等) 進(jìn)行，且要選用性能好的膠水，保溫釘?shù)拈g隔符合規(guī)范要求; 敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。

二、現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項目管理

1、安裝工程中的質(zhì)量管理

為了保證建筑機(jī)電工程的順利圓滿進(jìn)行，需要實時的控制施工的質(zhì)量，而且這種針對質(zhì)量的管理和控制要覆蓋到施工的整個過程。首先就是要熟悉施工過程的各個階段,掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機(jī)電安裝過程可以分為配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段四個階段,下面分階段來把握各階段的施工質(zhì)量控制要點。

（1）配合階段過程中，要對土建的結(jié)構(gòu)精確的做好預(yù)埋準(zhǔn)備，為下一步施工打下基礎(chǔ)。

（2）毛坯階段指在拆除土建的模并出整理完現(xiàn)場以后,工程進(jìn)入全面施工階段，一直到裝飾結(jié)束為止。主要工作任務(wù)包括通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)盤管的施工,各層支管的施工,電氣線槽、照明管線的施工,以及衛(wèi)生間給排水的施工等。該階段的各專業(yè)工程師在對質(zhì)量進(jìn)行管理控制時，要注意各個專業(yè)之間的的相互配合和相互協(xié)調(diào),不然可能因為不協(xié)調(diào)的問題而對大局造成影響。

（3）裝飾階段主要就是進(jìn)行配合工作。主要完成強(qiáng)電、弱電、照明的工作,以及衛(wèi)生潔用具的安裝和調(diào)整等;

（4）綜合調(diào)試階段是工程的最后階段同時也是最重要的階段,它直接關(guān)系到工程的正常啟用。該階段的工作主要包括一些測試調(diào)整、某些器具的循環(huán)沖洗、、線路校對、姿態(tài)試驗等。這個階段是工程的尾聲同時也有關(guān)工程的后續(xù)使用和驗收，因此必須對各方面內(nèi)容做好管理和控制，目標(biāo)是在做好質(zhì)量的同時盡量使觀賞性加強(qiáng)。

2、進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進(jìn)度表來管理和檢查。弱電施工進(jìn)度是整個機(jī)電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。

3、組織管理

合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進(jìn)行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改、調(diào)配措施等。

4、安全管理

安全管理，責(zé)任重大，在施工中由于管理不當(dāng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等，其后果極為嚴(yán)重。做好施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行安全建設(shè)，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳樹勇，宋書芳，李蘭欣，等.智能電網(wǎng)技術(shù)綜述［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33（8）：1～7

篇9

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；電氣施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 前言

在實踐中，建筑電氣工程，一般包括建筑強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)，在整個建筑工程項目中雖不是工程的主體專業(yè)，但是，近些年來，隨著建筑物服務(wù)功能的不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設(shè)過程中，從工程設(shè)計到建設(shè)施工階段，建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面，在一個項目工程各專業(yè)中顯得越來越重要。建筑電氣工程，對于一個建設(shè)工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等，都有著舉足輕重的地位。對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理自始至終都起著至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全乃至經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工中的關(guān)鍵問題，電氣工程管理人員必須做到心中有數(shù)。本文就如何加強(qiáng)建筑電氣工程的施工管理問題進(jìn)行了探討，提出要做好電氣施工前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)電氣施工階段的管理，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以保證使用功能。

1電氣施工前期的準(zhǔn)備

基本建設(shè)工程項目從立項、方案論證、可行性研究到初步設(shè)計，施工圖設(shè)計和施工，直到最后竣工驗收各項工作中都會含有電氣工程部分，如需建設(shè)單位參加研究的討論會，也應(yīng)對電氣部分給以足夠的重視，以便提供必要的資料。

(1)做好電氣設(shè)計委托書。設(shè)計委托書應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計委托書不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設(shè)計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計對電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的情況及建設(shè)位置提供電源的位置和方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時間，以決定供配電設(shè)計的級別及設(shè)備用電計算利用系數(shù)等。設(shè)計委托書特別應(yīng)對影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對可燃?xì)怏w報警器，如不告知氣體元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書的起草工作。

(2)把好審圖關(guān)。設(shè)計單位提交設(shè)計圖紙后，建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)及時審核電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關(guān)不能嚴(yán)格把住，就勢必造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改，造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準(zhǔn)備，設(shè)計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：

①管線布局走向是否合理和可行；

②各設(shè)備位置是否合理；

③施工圖大樣、做法和施工圖說明是否齊全；

④配管線是否合理；

⑤設(shè)備型號規(guī)格說明是否清楚。

(3)做好設(shè)備選型。

一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。現(xiàn)代建筑的燈具不僅僅是用于照明，其裝飾性、藝術(shù)性在建筑物內(nèi)起著重要作用。燈具選擇要特別注意其電氣性能指標(biāo)，使其具有安全、實用、美觀的綜合性能；燈具必須看樣定貨，以選擇合適的產(chǎn)品。工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認(rèn)識電氣設(shè)備和材料的種類、型號、規(guī)格的不同，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對設(shè)備材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要及時填寫“工程材料報驗單”，并附材料清單、材質(zhì)證明(檢驗報告)，經(jīng)檢驗認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，須采用國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于重要、關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備，廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平等，必要時管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時，應(yīng)立即下達(dá)“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。在具體安裝過程中，對于電氣材料的各種電氣性能試驗(如交流耐壓、直流耐壓、泄漏電流試驗、絕緣電阻測定、接地電阻測定等)均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行；對于電氣設(shè)備的各項試驗應(yīng)按規(guī)范要求，參照出廠說明書及試驗報告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗條件時進(jìn)行；電氣工程的系統(tǒng)試驗，應(yīng)在交工前與有關(guān)人員共同進(jìn)行。

2電氣施工階段的管理

一個建設(shè)項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格(或優(yōu)良)，才能創(chuàng)造出合格(或優(yōu)良)的項目工程。因此從工程開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。電氣管理人員在日常檢查檢驗的關(guān)鍵部位有：結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣，主要是跟緊結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的預(yù)留、預(yù)埋作業(yè)，如：

(1)接地工程：基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設(shè)計及有關(guān)規(guī)范，必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。

(2)防雷引下線：當(dāng)采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記；當(dāng)采用專用引下線時，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

(3)配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護(hù)口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進(jìn)行可靠的保護(hù)。

當(dāng)施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進(jìn)入安裝期，其關(guān)鍵工序有：

(1)吊頂配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

(2)管內(nèi)穿線時要根據(jù)要求按色標(biāo)分色，以區(qū)分零、地、相線。

(3)電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。

(4)電器設(shè)備安裝的重點是定位、接地、接線相序。

(5)屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接是否可靠，是否上下已構(gòu)成一個貫通的接地體。在工程竣工驗收階段，主要是：

一是系統(tǒng)測試與試運行工作，電氣管理人員必須在現(xiàn)場認(rèn)真查看，并檢查各測試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運工作應(yīng)服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運的指揮人員和參加試運的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個試運工作有條不紊，緊張而有序地進(jìn)行。

二是竣工資料的收集和整理?？⒐べY料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作，因此務(wù)必達(dá)到客觀、準(zhǔn)確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過程中形成的各種技術(shù)文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對工程進(jìn)行驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，并做到各項文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，簽

證齊全。

3進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試，是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對象；設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標(biāo)逐項進(jìn)行，如空調(diào)機(jī)制冷、溫度控制范圍、安全保護(hù)等指標(biāo)需逐項檢查、試驗，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)試驗，使其達(dá)到設(shè)計要求；設(shè)備調(diào)試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對本項工程進(jìn)行最后檢驗的關(guān)鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試。這樣做的目的，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)。在整個調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

4結(jié)束語

總之，就是要切實加強(qiáng)對建設(shè)工程的電氣部分的管理。一項工程如電氣工程質(zhì)量存在若干問題或隱患，設(shè)備不能正常穩(wěn)定運行，且可能造成重大安全事故，這個分項工程就是不合格工程。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的。所以，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用。一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。

參 考 文 獻(xiàn)：

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[2]王熙鴻.建筑電氣工程施工過程中存在的質(zhì)量通病及防治[J].電氣應(yīng)用.2006.11.

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[4]李穎晟.電氣工程的施工設(shè)計與施工技術(shù)淺談[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007,(30).

篇10

關(guān)鍵字： 工程項目；集成管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑業(yè)發(fā)展至今開始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時，工程項目管理則因為專業(yè)化的分工而導(dǎo)致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專注于本職工作，對內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿足業(yè)主需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。在施工項目中，技術(shù)措施和方法學(xué)與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因為它們是可量化的。這就造成從事技術(shù)和從事經(jīng)營的人員的鴻溝，這導(dǎo)致對產(chǎn)品或者服務(wù)交付上的理解沒有統(tǒng)一認(rèn)識，從而產(chǎn)生低效。

1系統(tǒng)集成的特點

一般需要多種學(xué)科的配合，如監(jiān)控系統(tǒng)，需要計算機(jī)、傳感器、電力電子技術(shù)等。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做，帶有一些非標(biāo)問題，每一個工程都可以帶來一些新意。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進(jìn)行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。

2項目集成管理框架

同時提高項目的目標(biāo)需要一體化的框架，項目管理、良好的技術(shù)措施、良好的生產(chǎn)措施圍繞滿足客戶的需求相互聯(lián)系起來，形成有機(jī)聯(lián)系。

2.1項目管理與良好技術(shù)措施的聯(lián)系

這兩者的聯(lián)系保證認(rèn)識和正確應(yīng)用技術(shù)措施，以及實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)，而這種聯(lián)系把產(chǎn)品的幾何特征及其它特征等與項目管理聯(lián)系起來，在此過程中，客戶需求也要加以考慮。

2.2項目管理與良好生產(chǎn)措施的聯(lián)系

良好的生產(chǎn)過程的的重要的標(biāo)志是“過程”。在建筑業(yè)中項目通常是一次性活動，很難取得不斷的進(jìn)步。項目管理本身可看作過程，項目管理過程的高層次子過程是構(gòu)思、計劃、設(shè)計、采購、施工、投入使用和維護(hù)。項目實現(xiàn)過程（PRP）由構(gòu)思到施工的子過程組成。

項目管理的過程是重復(fù)性的，從而施工項目未必是一次性活動。實施項目管理的過程管理原則意味著：自始至終根據(jù)顧客的需求進(jìn)行項目管理，針對業(yè)主實施過程整體化，實現(xiàn)項目到項目的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。需要指出的是，項目管理與良好的生產(chǎn)措施的聯(lián)系可通過過程模型技術(shù)和計算機(jī)模擬等更好地體現(xiàn)和利用。

2.3良好的生產(chǎn)措施與技術(shù)措施之間的聯(lián)系

這兩者的聯(lián)系對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程來說是十分必要的，對于建筑業(yè)來說完成項目傳統(tǒng)的過程是時序性的。解決問題的方法是實現(xiàn)過程的同時進(jìn)行。

必須尋找良好的技術(shù)措施保證生產(chǎn)的下游過程即滿足客戶需要，又是成本較低的。設(shè)計（包括施工過程設(shè)計）的每一個目的都從全局全過程考慮。上游過程和下游過程應(yīng)當(dāng)互相支持，如預(yù)制、預(yù)裝配、模塊化等在子過程已開始就要考慮。

這種設(shè)計需要通過 2 條途徑實現(xiàn)：一是給設(shè)計者提供設(shè)計的各個目標(biāo)需求，并能通過計算機(jī)自動處理。二是協(xié)作工程。后者還包括預(yù)設(shè)計等活動，對于復(fù)雜的問題后者比前者更有效，但需要更好的協(xié)調(diào)。所謂工作同時開展是指一種方法，它把圍繞產(chǎn)品生命周期的項目管理過程中需要的工序、信息和人力資源歸整及同步。如前所述，項目管理過程的子過程有：構(gòu)思、計劃、設(shè)計、采購、建造、交付（啟動）、維護(hù)。

3項目集成管理關(guān)注的兩個焦點

3.1質(zhì)量成本

當(dāng)前關(guān)于質(zhì)量的概念已經(jīng)與以前不同，質(zhì)量要考慮滿足業(yè)主的有效需求。有效需求必須是當(dāng)前的、現(xiàn)實的、可度量的，符合業(yè)主的需求和合理的期望值。質(zhì)量的焦點是業(yè)主。

質(zhì)量成本有3類：一是預(yù)防成本；二是檢查和評估成本；三是失敗成本。隨著質(zhì)量水平的提高，預(yù)防和評估成本提高而失敗成本下降。在通過項目管理將良好的技術(shù)措施和生產(chǎn)措施有機(jī)結(jié)合的前提下，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量，降低總成本。成本和質(zhì)量在把第一次事情做得越好的前提下實現(xiàn)了同步的改善。

3.2降低變異性

雖然建筑產(chǎn)品是單件性的，但其部品可以批量生產(chǎn)。這些部品有一些可描述性的特征。傳統(tǒng)的看法是，部品的關(guān)鍵特征在規(guī)定限度范圍內(nèi)，則認(rèn)為可接受、沒有失效。當(dāng)今產(chǎn)品質(zhì)量管理則是對變異性的控制，每一個特征圍繞著正常值波動，標(biāo)準(zhǔn)差越小，質(zhì)量越好。變異性大的質(zhì)量成本可以用跳躍式變異性函數(shù)表示，變異性函數(shù)分布曲線越窄，則質(zhì)量越高，質(zhì)量成本越低。由此可見，變異性也反映了集成管理觀念中質(zhì)量、成本和工期的一致性。

4 結(jié)束語

本文提供的框架具有進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整體化的優(yōu)點和需求等特點，框架反映了對取得不斷的漸進(jìn)改進(jìn)和根本性改進(jìn)需要的環(huán)境。它提供了對工業(yè)化、自動化、計算機(jī)集成的建造，以及對安全都提出系統(tǒng)需求的環(huán)境。它提供了簡化過程的方法，提高了生產(chǎn)周期管理過程之間的聯(lián)系，這都是工業(yè)化的關(guān)鍵需要。它要求項目參與者進(jìn)行資料、知識等信息的系統(tǒng)化交流。在框架中良好的技術(shù)和生產(chǎn)措施的整體化在信息技術(shù)的支持下，能帶來良好的項目管理，消除項目工期、成本和質(zhì)量之間的矛盾，使之具有一致性。

參考文獻(xiàn)

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