導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.研究的意義

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況在中小企業(yè)內(nèi)普遍存在。從外部環(huán)境分析,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展沒有切實(shí)的支持政策與法律機(jī)制,另一方面講企業(yè)自身內(nèi)部管理不完善,特別是由于中小企業(yè)自身規(guī)模都較小，企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失利。而如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變成企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流向控制、資源合理配置、內(nèi)部機(jī)制完善等問題的深入探討研究，才能對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出合理的提高建議。

2.研究目的

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論方面,我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不完善，一直以來較為依賴引進(jìn)和借鑒歐州國(guó)家的財(cái)務(wù)管理理念與體系，借以用來指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平較我國(guó)發(fā)展先進(jìn),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論的提出和不斷改進(jìn),認(rèn)識(shí)水平與知識(shí)體系都比較完善,分析問題的方法也更科學(xué)、更先進(jìn),對(duì)于我國(guó)企業(yè)成熟發(fā)展具有一定的借鑒作用。但是,由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)體制與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不完善，同歐洲國(guó)家存在較大差距，是一個(gè)處于發(fā)展中的國(guó)家。中小企業(yè)發(fā)展的情況也大為不同,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念提高與技術(shù)改革方面,并不能完全照搬西方國(guó)家的理論,而是要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，去偽存真、統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析

1.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)中小企業(yè)科學(xué)投資決策的重要影響：企業(yè)選擇投資最主要的目的是獲得利潤(rùn)。資金在企業(yè)內(nèi)部的閑置并不能帶給企業(yè)的利潤(rùn)收入，企業(yè)是以獲得利潤(rùn)為根本目的。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬變，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)管理者及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，決定企業(yè)投資項(xiàng)目為企業(yè)利潤(rùn)最大化添磚加瓦。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)的提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者，及時(shí)的、有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施減少企業(yè)損失、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)效益方面的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)達(dá)到的效益要求極高。而中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理水平低、資源稀缺、資金缺少等都是齊制約因素，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以高效的保證企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者能夠有效及時(shí)的控制資金流向了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。充分實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置以及各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掙有一席之地。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論

(1) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我國(guó)中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理問題主要集中在管理者意識(shí)不明確，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確或不結(jié)合實(shí)際發(fā)展。因此，首先要管理者明確財(cái)務(wù)管理的意義才能進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，量體裁衣就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況做出具體切實(shí)可行的目標(biāo)，才能促使企業(yè)形成良性發(fā)展。

(2) 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的核心主要是指資金的有效管理。由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、員工素質(zhì)等方面都與一般大規(guī)模企業(yè)存在較大的差別,所以其財(cái)務(wù)管理的核心也與其他大規(guī)模企業(yè)有一定的不同。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主要在資金的籌集以及資金的合理利用方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，一般的銀行借貸很難實(shí)現(xiàn)而其后期成本又過高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān);投資者的資金投入有限并不能作為企業(yè)發(fā)展的支持。因此，中小企業(yè)缺乏資金問題就變成了其解決的主要問題。因此，資金的籌集及合理利用也成為其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)生存的壓力,把大部分的管理目標(biāo)都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,試圖保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路暢通、銷售收入的不斷增長(zhǎng)等從而確信企業(yè)的不斷發(fā)展，并沒有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者往往就此忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是選擇將會(huì)計(jì)作為記賬的手段或是企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的需求,并沒有把其視為一種企業(yè)發(fā)展的管理手段。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)以及企業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，從而忽略企業(yè)發(fā)展的核心問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候,就會(huì)以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善不能及時(shí)正確的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及沒有完善的財(cái)務(wù)信息反饋管理者不能就風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)合理的判斷，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合理時(shí)機(jī),從而使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)管理制度混亂

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,仍舊處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式。甚至于大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有工作規(guī)章制度可遵循，也沒有任何責(zé)任追究制度的約束，工作隨意性較大并不按照國(guó)家規(guī)定等情況頻出，使企業(yè)管理出現(xiàn)各種漏洞,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。在法律法規(guī)層面，我國(guó)至今尚未推出一整套專門保護(hù)中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來政府在政策體系上對(duì)中小企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)的扶持政策體系。

現(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會(huì)服務(wù)層面，我國(guó)尚未建立起以政府為主導(dǎo)、銀行參與、企業(yè)化運(yùn)作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔(dān)保服務(wù)體系。資金不足，籌融資能力不強(qiáng)。有些中小企業(yè)的內(nèi)部存在著比較突出的問題：信用觀念差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)透明度低等。這些問題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無法從銀行取得可觀的貸款金額;其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產(chǎn)并且資產(chǎn)負(fù)債率較高，在資信評(píng)級(jí)中也難以獲得較高的資信等級(jí)。疏于資產(chǎn)管理，缺乏財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款過大，隨之壞賬風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率也會(huì)隨之下降。再者，對(duì)現(xiàn)金流量的管理情況欠佳， 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資缺乏科學(xué)分析，從而造成投資損失。

除此之外，,我國(guó)中小企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)員工人數(shù)也相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)崗位分工不明確,并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。最后造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難;對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款等資金控制不嚴(yán)格,對(duì)應(yīng)收企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及信譽(yù)缺乏考察，使企業(yè)大量資金回收困難;對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨沒有加以控制，大量積壓存貨,造成大量資金停滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈;以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保管不利，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

3.收益分配不合理

大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,使得中小企業(yè)管理者在企業(yè)利潤(rùn)分配方面的隨意性和個(gè)人主觀意志較大,并不采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行利潤(rùn)分配。因此中小企業(yè)在收益分配上的問題,只注重眼前個(gè)人利益,并不為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大再發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)。疏于考慮企業(yè)如何可持續(xù)經(jīng)營(yíng)等問題,由于中小企業(yè)大多是自負(fù)盈虧，因此并不重視對(duì)利潤(rùn)的積累,將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,流失大量貨幣資金，造成企業(yè)自有資金缺乏,在進(jìn)一步擴(kuò)大在發(fā)展資源不足,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議

1.重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)代社會(huì)來講，高素質(zhì)全能型人才的加入,不止能給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,同時(shí)也能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革改革和發(fā)展。因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要提高自身財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代影響的意識(shí),除此之外，也要重視引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。既要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，又要吸納高素質(zhì)人才。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試建立有效的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在夜以繼日的開拓市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該注重建立其屬于本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來吸引人才，運(yùn)用股權(quán)、紅利來激勵(lì)和留住人才。促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中占有一席之地，從而促使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)若想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,除了要堅(jiān)持以思想上的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部制度的不斷完善作為持續(xù)發(fā)展的保證。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面急需建立起一套完整的、適合企業(yè)自身的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循、權(quán)責(zé)分明，并具備一定的約束力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出財(cái)務(wù)控制。一方面，跟蹤記錄資產(chǎn)情況，通過財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)使用效率最大化。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應(yīng)按照會(huì)計(jì)程序按時(shí)對(duì)賬查賬，保證賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得更多與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作的機(jī)會(huì)，確保自有資金來源。重視貨款回收工作，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要井井有條的進(jìn)行，要將壞賬的可能降低到最低。

另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)，形成現(xiàn)金流量的考核指標(biāo)體系。在拓展產(chǎn)品的銷售規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)要將應(yīng)收賬款這個(gè)角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運(yùn)營(yíng)周期，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在存貨管理問題上，應(yīng)持有最佳存貨量，既能夠保證日常運(yùn)作，也能夠降低存貨成本。其次，應(yīng)該健全庫(kù)存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費(fèi)功夫，加大庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)率。

3.避免企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系，干涉制度

實(shí)行由于中小企業(yè)在人員多具有裙帶關(guān)系,會(huì)使財(cái)務(wù)制度不能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的執(zhí)行。所以企業(yè)的管理者在制度執(zhí)行方面要具有強(qiáng)硬的態(tài)度,以保證企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行,并不因?yàn)槿箮шP(guān)系而懈怠。要對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行分工制和輪換的制。

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-06-0-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中動(dòng)態(tài)的問題

融資困難，償債能力不足，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)扶持政策較小，中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，中小企業(yè)發(fā)展提出問題：

（一）償債能力不足，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)由于自身資金不足，經(jīng)常要靠舉債籌集其所需要的資金，企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，不能夠按時(shí)歸還所負(fù)債和本息，就造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏按時(shí)償還債務(wù)的準(zhǔn)備和能力，企業(yè)便陷入舉債、在舉債、債上加債，的惡性循環(huán)之中，以至于難以自拔，甚至危及企業(yè)生存。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值，籌劃企業(yè)所擁有的資源，對(duì)一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)的或重大行動(dòng)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是且總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部門，企業(yè)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來支撐；由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件所決定集控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，管理者只顧賺取短期利潤(rùn)而缺乏對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及戰(zhàn)略性的計(jì)劃。

（三）中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)的論證

1、片面追求利潤(rùn)最大化，不顧自身客觀條件所具備的資金運(yùn)營(yíng)能力，沒有積極關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響，麻木追求利潤(rùn)，利潤(rùn)高的項(xiàng)目就著手做，對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略不明確；2、對(duì)項(xiàng)目投資的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源缺乏科學(xué)的規(guī)劃和合理的部署，對(duì)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)過程將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，國(guó)家一旦加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得資金建設(shè)不能如期按時(shí)進(jìn)行企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，例如2011年信貸吃緊我國(guó)房地產(chǎn)投資商處境。

（四）存貨控制薄弱和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金困難

企業(yè)存貨占短期資產(chǎn)的比重比較大，由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可造作性的財(cái)務(wù)控制方法。對(duì)于資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，有些中小企業(yè)認(rèn)為擁有資金越多越好，造成資金閑置，沒有得到合理充分的投資和生產(chǎn)，有些中小企業(yè)則認(rèn)為資金擁有越少越好，造成資金吃緊，過量進(jìn)行投資，無法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中面臨的急需資金，陷入財(cái)務(wù)困境；企業(yè)提供商業(yè)信用，采取賒銷、分期收款等銷售方式，可以擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)。但應(yīng)收賬款的增加，也會(huì)造成資金成本、壞賬損失等費(fèi)用的增加。應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)，就是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款功能的基礎(chǔ)上，降低應(yīng)收賬款投資的成本，使提供商業(yè)信用、擴(kuò)大銷售所增加的收益大于有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。

二、研究且優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出的問題

我國(guó)中小企業(yè)必須從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是被動(dòng)的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，而是主動(dòng)地支配和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)的資金預(yù)算計(jì)劃數(shù)字化，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。中小企業(yè)還必須樹立良好的新形象，加強(qiáng)法律觀念，重塑中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵守法律法規(guī)的良好形象。企業(yè)還要增強(qiáng)自身的信用，信用是市場(chǎng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的搖錢樹，能充分的為企業(yè)帶來良好的收益。但企業(yè)資金鏈緊缺時(shí)，可以靠信用來供給企業(yè)的資金源，企業(yè)的新產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，可以靠信用來為企業(yè)帶來銷售額，而無信用的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中讓社會(huì)缺乏安全感，極大地阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展，因此，中小企業(yè)必須建立誠(chéng)信文化、加強(qiáng)法律觀念，努力提高自身管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)，中小企業(yè)可以建立誠(chéng)信制度準(zhǔn)則，來引導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng)和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過靈活生動(dòng)的誠(chéng)信與法律培訓(xùn)使員工增強(qiáng)誠(chéng)信和遵守法律的重要意義，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，還可以建立激勵(lì)誠(chéng)信制度來引導(dǎo)員工的行為和思想觀念，重塑中小企業(yè)的誠(chéng)信守法、遵守法律的良好社會(huì)形象。

（一）創(chuàng)建中小企業(yè)中介信貸委員會(huì)

由于我國(guó)中小企業(yè)融資難、貸款難，使得我國(guó)的中小企業(yè)在資金鏈上缺少資金源，我國(guó)政府和銀行協(xié)同中小企業(yè)工會(huì)代表三者應(yīng)該共同成立企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理信貸委員會(huì)，特設(shè)信貸特定基金，打破傳統(tǒng)的擔(dān)保行業(yè)管理格局，其信貸特定基金的資金由政府、銀行、中小企業(yè)工會(huì)共同出資發(fā)行信貸特定基金，由政府部門監(jiān)管，集中支持中小型企業(yè)以及微型企業(yè)籌資難，研制相應(yīng)優(yōu)惠政策，按照中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的出資份額給予相應(yīng)比例的資金無償補(bǔ)助，激活市場(chǎng)中的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性，政府充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展做大做強(qiáng)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率，增加社會(huì)就業(yè)，可以再一定程度上解決企業(yè)融資難的局面。

（下轉(zhuǎn)第167頁(yè)）（上接第165頁(yè)）

（二）充分了解自己

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境中，中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的成功，其中一個(gè)重要的決定因素是要充分確定自己財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果在行業(yè)和市場(chǎng)上的位置，從而與外部進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)。要做到這一點(diǎn)，中小企業(yè)必須能夠根據(jù)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)即：企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)利潤(rùn)分配；評(píng)價(jià)自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己在社會(huì)中的地位，處理好企業(yè)自身財(cái)務(wù)關(guān)系。

（三）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

中小企業(yè)要增強(qiáng)自身控制存貨的內(nèi)功，首先儲(chǔ)存必要的原材料和在產(chǎn)品，可以保證企業(yè)日常生產(chǎn)順利進(jìn)行；其次儲(chǔ)備必要的產(chǎn)成品，有利于根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋的需求做動(dòng)態(tài)的銷售；第三適當(dāng)儲(chǔ)存原材料和產(chǎn)成品，便于組織均衡發(fā)展，降低產(chǎn)成品并留各種存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以防止在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售事件造成的損失，總之企業(yè)要合理處理生產(chǎn)中存貨的基本規(guī)模；由于企業(yè)投資的規(guī)模大小決定著應(yīng)收賬款的監(jiān)控重要程度，企業(yè)控制應(yīng)收賬款的最適宜的方法是拒絕向具有潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶的賒銷商品，根據(jù)不同的客戶做出信譽(yù)考核機(jī)制，或在某種情況下，特別是對(duì)耐用的消費(fèi)品銷售，可將賒銷的商品作為附屬擔(dān)保品進(jìn)行銷售。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，則加強(qiáng)收賬工作的管理，及時(shí)了解賬款回收情況，根據(jù)客戶日常交易的信譽(yù)償付貨款的不同情況做出相應(yīng)的回應(yīng)，觀察應(yīng)收賬款平均賬齡信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境擴(kuò)寬融資難渠道

企業(yè)應(yīng)恪守信用，企業(yè)取得貸款后，必須嚴(yán)格履行貸款合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，如按規(guī)定用途使用借款，按合同規(guī)定的期限、利率還本付息，不擠占挪用信貸資金，企業(yè)應(yīng)按借款合同中規(guī)定的用途使用貸款，不得隨便改變或擠占挪用，遵守政策法規(guī)和銀行信貸，結(jié)算制度，并按規(guī)定在銀行開立基本賬戶和一般賬戶存款賬戶，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效益，企業(yè)使用銀行貸款投的項(xiàng)目必須能給社會(huì)和企業(yè)帶來效益，從而提高信貸資金的使用效應(yīng)。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在到來的今天，市場(chǎng)環(huán)境是急劇變化的，過去成功的經(jīng)驗(yàn)在今天嶄新的現(xiàn)實(shí)面前往往顯得無力。中小企業(yè)必須要有新觀念、新突破、新出路充分增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的改革和發(fā)展，才能更好地抵御外部環(huán)境的機(jī)會(huì)核威脅，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國(guó)的中小企業(yè)面臨著日益巨大的挑戰(zhàn)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有政府積極扶持中小企業(yè)，給予更多的給養(yǎng)，企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好的促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的不斷地發(fā)展與創(chuàng)新。

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篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

現(xiàn)代段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大。但是，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，仍存在著一些急需解決的問題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)必須提高其財(cái)務(wù)管理的水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問題以及產(chǎn)生問題的原因，才能有針對(duì)性的采取有效的對(duì)策解決存在問題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財(cái)務(wù)管理水平較低、多為民營(yíng)企業(yè)等特點(diǎn)。截至2011年，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經(jīng)占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產(chǎn)值中的比例保持在60%。同時(shí)，占就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的80%左右，在新增就業(yè)機(jī)會(huì)中占有的比例達(dá)到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說明中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大、融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理能力偏弱等問題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開拓市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

二、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的分析

（一）國(guó)家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。一直以來，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的扶持政策多傾向于國(guó)有企業(yè)或者大型的民營(yíng)企業(yè)，以期其能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動(dòng)作用。多年來，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)扶持的政策相對(duì)較少。中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的來自于各級(jí)政府、國(guó)家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對(duì)于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒有提及如何保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國(guó)有企業(yè)以及大型的民營(yíng)企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值雖然在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，還常常存在著重復(fù)征稅以及稅負(fù)較重的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)效率以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項(xiàng)。在中小企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中，具有私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。其企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求程度往往高于對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，私企老板的意愿對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向影響較大。往往因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術(shù)、銷售等事項(xiàng)的發(fā)展，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及理財(cái)觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢(shì)頭良好，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較差。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)制度的形成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容涉及外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的管理兩個(gè)方面。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關(guān)機(jī)構(gòu)與政府扶持政策的支持方面，相對(duì)于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度不完善的情況下，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的會(huì)計(jì)憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等工作方面，沒有可以參照的相關(guān)依據(jù)，在無形中加大了相關(guān)管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序制度以及稽查制度的職責(zé)不明缺，也是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因之一。

三、關(guān)于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策的相關(guān)分析

（一）有效利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)政部貫徹落實(shí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的實(shí)施與發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中，明確提出了擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策等來支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時(shí)機(jī)，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應(yīng)政府的發(fā)展號(hào)召。及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過向政府尋求幫助以及咨詢相關(guān)的管理問題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度以及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)必須明確，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的合理工作內(nèi)容，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須完善的一項(xiàng)發(fā)展工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。才能確保財(cái)務(wù)管理的重要理念切實(shí)的落實(shí)到工作中，使財(cái)務(wù)管理能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開財(cái)務(wù)管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問題，改變過去中經(jīng)營(yíng)、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)的更新理財(cái)觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在?shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)資料，以便相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠在明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的前提下，分析企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展水平。同時(shí)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展作出合理的預(yù)測(cè)，以及促使企業(yè)及時(shí)獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金的有效管理工作是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，明流動(dòng)資金以及固定資金的比例，使之可以進(jìn)一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時(shí)間，精確計(jì)算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的回籠期限，并將收款責(zé)任有效的落實(shí)在相關(guān)管理部門以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可預(yù)估的損失。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一。在實(shí)際管理工作中，我們必須進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的相關(guān)問題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，探究具有針對(duì)性的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅泉惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決思路[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（03）

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摘要：中小企業(yè)普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。然而中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在企業(yè)的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能更好的完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低成本，提高效益；也有利于企業(yè)信用等級(jí)提升和對(duì)投資的控制，更好的融資和籌資和提高投資的收益率等等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理理念滯后

大多數(shù)的中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)管理者，集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。在財(cái)務(wù)管理方面還沒有建立起正確的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等管理理念，處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，僅憑投資人個(gè)人意愿，隨意性較大。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)普遍沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，沒有完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)存貨控制管理混亂，占用大量資金，應(yīng)收賬款過大，企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)高，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用率，缺乏對(duì)現(xiàn)金流的管理，給企業(yè)造成損失的可能性增大。

（三）投資盲目，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

把籌集的資金投入到項(xiàng)目中，是中小企業(yè)的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，但中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也不重視運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行投資分析。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)差，缺乏專業(yè)知識(shí)，一般忙于會(huì)計(jì)記賬等工作，也無法運(yùn)用科學(xué)的分幫助投資者做出正確的決策。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

我國(guó)中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低，缺乏完善的人力資源機(jī)構(gòu)和規(guī)劃體系，工資水平和福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)模小、資金少，知名度低，很難引進(jìn)人才。對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，在薪酬和福利方面沒有鼓勵(lì)措施，會(huì)計(jì)滿負(fù)荷處理日常事務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有心無力。

（五）財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范

中小企業(yè)不同程度的存在著財(cái)務(wù)制度不完善的問題，主要問題表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，崗位交叉，分工不明確，制度不健全，執(zhí)行隨意性較大；二是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制沒有完全按有關(guān)法律法規(guī)要求，不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；三是會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動(dòng)大，素質(zhì)有待提高。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)的各級(jí)管理人員不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。應(yīng)該確立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，確立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想以及與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的資本流動(dòng)觀念、資本增值觀念、投資風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化觀念等等，更新財(cái)務(wù)管理方法，改善財(cái)務(wù)管理手段。

（二）提高會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)加大社會(huì)保障的投入，增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，通過薪酬、績(jī)效、發(fā)展空間、良好的企業(yè)環(huán)境等多種手段留住人才，同時(shí)建立起一系列的培訓(xùn)管理體系，并設(shè)置考核機(jī)制，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)。同時(shí)制定會(huì)計(jì)人員的層級(jí)發(fā)展機(jī)制促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的合理配置，更好地發(fā)揮不同人員的特長(zhǎng)，同時(shí)也為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)首先應(yīng)建立起一套完整的財(cái)務(wù)制度體系，使財(cái)務(wù)人員有章可循，減少人為失誤，包括以下幾個(gè)方面：1、崗位分工制和輪換制，對(duì)同一崗位同一人擔(dān)任應(yīng)有一定的期限，2、企業(yè)的內(nèi)部稽核制度，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，3、內(nèi)部牽制制度，規(guī)定設(shè)計(jì)企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的工作必須由兩人或兩人以上分工處理。4、報(bào)銷制度，確立起哪些項(xiàng)目應(yīng)該報(bào)銷，哪些項(xiàng)目不可報(bào)銷的制度。

（四）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的投資決策機(jī)制，中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上掌握科學(xué)的投資方案評(píng)價(jià)方法，除了考慮未來的收益和投資因素外，還要考慮可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目多元化以分散財(cái)務(wù)，對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)主要采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，用現(xiàn)金流量方法來選擇投資方案會(huì)更加合理。

（五）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金預(yù)算，確定最佳現(xiàn)金持有量，掌握現(xiàn)金流入、流出情況，及時(shí)補(bǔ)足余額。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)有專人管理，同時(shí)要建立壞賬準(zhǔn)備金制度，對(duì)壞賬取得確鑿證據(jù)后，按企業(yè)權(quán)限妥善處理。中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重計(jì)算存貨的最佳持有量，使相關(guān)成本降到最低，同時(shí)又能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)需要，一方面應(yīng)完善存貨的管理制度，如采購(gòu)制度和存貨定期盤點(diǎn)制度，另一方面采取多種銷售方式降低庫(kù)存，減少存量資金占用。

四、小結(jié)

本文提出了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的問題的意見和看法，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)中小企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新，改善民生等方面發(fā)揮著積極而重要的作用。截止2010年底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)4700多萬家（其中包括一定規(guī)模以上的個(gè)體及私營(yíng)企業(yè)），占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占GDP的60%，65%的發(fā)明專利，75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式靈活，便于管理，企業(yè)生產(chǎn)成本低、效率高。但相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期利潤(rùn)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位,使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很多問題。

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)目前中小企業(yè)有很大一部分具有家族化管理的特點(diǎn)，企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)所有者的親戚或朋友擔(dān)任。而這些人大多未經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，會(huì)計(jì)核算能力較差，不懂得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、籌投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得較少甚至不做，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位和參謀決策的作用。財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)分析能力，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀意識(shí)進(jìn)行決策，例如有的企業(yè)單單以增加銷量、增加市場(chǎng)份額為目的，無限的大量賒銷，使應(yīng)收賬款的總額大幅增加，同時(shí)很多企業(yè)在賒銷過程中缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)，造成大量應(yīng)收賬款無法收回直至成為壞賬，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)制度體系不健全

在企業(yè)科學(xué)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心壞節(jié)。是否具有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)行并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。目前我國(guó)很多中小企業(yè)缺乏一套完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不清，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部牽制，財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限不明確，有的中小企業(yè)支出不經(jīng)審批就下賬處理，資金安全性、完整性無法得到保證。銷售與收款脫節(jié)，應(yīng)收賬款回收緩慢，存貨積壓過大，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）、中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)中小企業(yè)，相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，決策層缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒把其視為管理的工具。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不夠重視，更缺少激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)決策不經(jīng)財(cái)務(wù)人員的分析、測(cè)算，而憑個(gè)人主觀臆斷，或越權(quán)行事，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

（四）、中小企業(yè)融資困難

目前，浙江、廣東、江蘇等地中小企業(yè)扎堆倒閉。融資難、擔(dān)保難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其主要原因是：負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好合作與溝通，銀企雙方信息不對(duì)稱；大多中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，很多金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，使得銀行對(duì)其貸款不夠熱心，從而導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在資金不足，應(yīng)急能力較差的問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，筆者認(rèn)為，要想讓中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高資金使用效益成為中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（一）、堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)，智慧和努力程度。作為企業(yè)的管理者要不斷提高自身的素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解相關(guān)法律法規(guī)，了解會(huì)計(jì)程序，按照統(tǒng)一的《企業(yè)內(nèi)部控制制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求設(shè)置崗位和人員，不能任人為親。財(cái)務(wù)人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格并持證上崗，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還要具備會(huì)計(jì)師以上的專業(yè)技術(shù)資格或三年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。與此同時(shí)中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。中小企業(yè)之所以財(cái)務(wù)管理混亂，主要原因是沒有建立，健全一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。第一是中小企業(yè)要建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管，收入支出，費(fèi)用，債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能保證各種會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，又能使各職能部門經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。第二是建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三是建立財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，對(duì)于每一筆支出都應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的審批權(quán)限進(jìn)行審批，未經(jīng)簽字審批的各項(xiàng)支出，出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。第四是建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。企業(yè)管理者通過定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量，做出準(zhǔn)確的、合理的經(jīng)營(yíng)決策，避免主觀臆斷性。

（三）、樹立財(cái)務(wù)管理新觀念，提高中小企業(yè)理財(cái)能力

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要生存，求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，讓財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)的所有部分，這就要求中小企業(yè)各級(jí)管理人員不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理觀念。首先，要打破以往所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的局面，徹底改變家族式管理的經(jīng)營(yíng)理念。積極選拔和培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平的管理人員，并充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能和作用。其次，要樹立戰(zhàn)略理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)是各種資源消耗的降低，很多企業(yè)也是以每年成本下降比例作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)的成本低并不一定表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)。成本最低化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，這是單純從企業(yè)角度的認(rèn)識(shí)，如果從競(jìng)爭(zhēng)地位的角度考察，不恰當(dāng)?shù)某杀窘档头炊鴷?huì)使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中居于不利地位，例如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本的升高，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，以戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)衡量，它將在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。為此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，從投入和產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入（成本）的合理性、必要性，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，而不是單純的節(jié)省或減少成本支出。

（四）、提高商業(yè)信用，創(chuàng)造中小企業(yè)融資條件

針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，開拓多層次的融資渠道。但是中小企業(yè)也要看到自身問題，要不斷提高自身的信用等級(jí)和籌資能力。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；完善應(yīng)收賬款管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率；規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，通過提高商業(yè)信用提高自身的籌融資能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為加大企業(yè)發(fā)展不可忽視的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平出發(fā)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高資金使用效率，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障我國(guó)中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、《中國(guó)中小企業(yè)信息化服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告（2010）》

篇6

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0102-02

1 引言

中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。改革開放以來，中國(guó)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，截至2006年底，中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬戶，個(gè)體工商戶達(dá)到3800多萬戶。中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力?？梢?，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況：

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成都較低，并且受外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不能適應(yīng)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的要求等問題。主要問題概括如下：

2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學(xué)管理模式

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。大多數(shù)中小企業(yè)類似家庭式作坊，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使企業(yè)管理缺乏明確的分工，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，企業(yè)被牢牢控制在所有者手中。此外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 資金短缺，融資渠道狹窄

人們通常把資金比作企業(yè)的血液。對(duì)于人體而言，一旦出現(xiàn)供血不足的情況便會(huì)面臨生命危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，那就可能破產(chǎn)倒閉。而現(xiàn)今，融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題，很多中小企業(yè)面臨著資金短缺的壓力。我國(guó)中小企業(yè)資金短缺的一個(gè)重要原因就是融資渠道狹窄。以美國(guó)作為對(duì)照，美國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的政策性貸款數(shù)量很少，政府主要通過中小企業(yè)管理局制定宏觀調(diào)控政策，引導(dǎo)民間資本向中小企業(yè)投資。而中國(guó)企業(yè)過多地依賴自有資金，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，融資渠道比較狹窄。

2.3 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理中的投資是指企業(yè)投入財(cái)力，以期望在未來獲取收益的一種行為，包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。目前，中小企業(yè)在投資中存在的問題主要有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。

2.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。

大多數(shù)中小企業(yè)的用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等現(xiàn)象，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

2.5 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度

2.5.1 內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等力面也無規(guī)定。

2.5.2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求

基于成本考慮，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會(huì)計(jì)人員任用上，中小企業(yè)最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。

3 解決上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境；另一方面,企業(yè)本身要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式和方法, 努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，重新設(shè)計(jì)管理模式

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：樹立財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念，并把此觀念貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。在管理模式上應(yīng)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，監(jiān)控嚴(yán)明，信息透明。

從世界范圍來看，國(guó)外目前主要有兩種財(cái)務(wù)管理模式：一是以美國(guó)為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)管理模式；二是以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行制度基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，應(yīng)該說我國(guó)的理財(cái)環(huán)境和日本的理財(cái)環(huán)境比較接近，但在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，我們不能一味地照搬，必須根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，選擇出一套具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。具體應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行選擇：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向高層次演化。

(2)將對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。

(3)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

(4)企業(yè)應(yīng)建立集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(5)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。

(6)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理，拓寬融資渠道

國(guó)內(nèi)外大量的事實(shí)證明，是否能夠通過便利的渠道、以合理的價(jià)格取得資金將會(huì)影響到企業(yè)從日常運(yùn)作到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方方面面，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義。

對(duì)于中小企業(yè)而言，融資更是企業(yè)的生命線。所以，企業(yè)首先應(yīng)合理利用已擁有的資金，同時(shí)拓寬融資渠道。應(yīng)從以下幾方面管理：

(1)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果；

(2)提高中小企業(yè)的自身實(shí)力與誠(chéng)信度；

(3)拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道；

(4)大力發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。

融資租賃方式的限制條件少，中小企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使中小企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，這種方式融資風(fēng)險(xiǎn)小，中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善無力交付租金時(shí)，出租人可以收回設(shè)備，與破產(chǎn)清算相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。

3.3 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，搞好投資預(yù)算。

3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，即對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.5 加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理制度

3.5.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了其通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。首先，政府要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，我國(guó)已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，今后要以此為良好的開端，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。其次，完善資本市場(chǎng)，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道，同時(shí)積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。最后，進(jìn)一步完善中小型企業(yè)融資擔(dān)保體系和體制。

3.5.2 建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制由于中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則：一是針對(duì)性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。

4 結(jié)論

綜上所述，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，因此中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]于建輝.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(1):97-98.

篇7

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，中小型民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來越大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場(chǎng)因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營(yíng)企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營(yíng)企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中，民營(yíng)企業(yè)占到了90%，民營(yíng)企業(yè)的年增長(zhǎng)率一直保持在30%作用。而中小型民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營(yíng)企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，它為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國(guó)家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金超過了39億元，戶均注冊(cè)資金達(dá)到了313.5萬元，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)和注冊(cè)資金均達(dá)到了近年來的最高點(diǎn)。全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)本就處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，造成中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難

資金是制約中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要問題。從中小型民營(yíng)企業(yè)自身來看，中小型民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款，使得中小型民營(yíng)企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)來看，中小型民營(yíng)企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，中小型民營(yíng)企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問題

在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲利。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營(yíng)企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的劣勢(shì)，再加上中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問題

就目前來看，中小型民營(yíng)企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營(yíng)企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營(yíng)者的家屬、親戚，經(jīng)營(yíng)者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長(zhǎng)時(shí)間沒有晉升的可能，就會(huì)跳槽；另一方面，由于中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會(huì)選擇中小型民營(yíng)企業(yè)就職，繼而造成中小型民營(yíng)企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開展需要相應(yīng)制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營(yíng)企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度主要是針對(duì)人員內(nèi)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展。

6.信息化水平低

就目前來看，中小型民營(yíng)企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營(yíng)企業(yè)資金困難問題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。國(guó)家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場(chǎng)，規(guī)范民間借貸，為中小型民營(yíng)企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)分析，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營(yíng)企業(yè)中去，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營(yíng)企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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篇8

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國(guó)家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營(yíng)體制落后等嚴(yán)重的制約了其發(fā)展，同時(shí)由于管理人員能力方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在不足，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)缺乏。這種意識(shí)的缺乏直接造成財(cái)務(wù)管理效率的低下，沒有將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的工作來對(duì)待，甚至將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相混合。同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個(gè)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人才直接影響到財(cái)務(wù)管理的效益，以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導(dǎo)致無法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這樣很多必須由財(cái)務(wù)管理人才所進(jìn)行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)行，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)、能力、技能，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時(shí)的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個(gè)階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實(shí)行必須以充足的資金作為基礎(chǔ)。而我國(guó)中小企業(yè)在具體的運(yùn)行過程中都再出現(xiàn)一個(gè)共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進(jìn)行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問題。這樣財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，在財(cái)務(wù)管理方面做的比較到位的企業(yè)都會(huì)做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種融資策略的可行性與目標(biāo)性進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款和相應(yīng)的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，特別是對(duì)相關(guān)工作人員的管理。在國(guó)家政策的不斷支持下，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄和欠缺直接影響了財(cái)務(wù)管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識(shí)上的偏差；第二；資金管理缺乏相應(yīng)的制度，不能很好的進(jìn)行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.財(cái)務(wù)管理體制缺乏

合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理進(jìn)行直接相應(yīng)的保障，支持財(cái)務(wù)管理的高速度運(yùn)行。然而我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個(gè)體或者私營(yíng)企業(yè)，他們?cè)诠芾硭枷?、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導(dǎo)致不能制定相配套的財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制的欠缺，導(dǎo)致工作的質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后、會(huì)計(jì)制度的落后等直接影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的主要原因。我國(guó)中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)投資者基本上是一個(gè)人我國(guó)中小企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者一般都是同一人, 這樣在財(cái)務(wù)管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的重要原因，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)各種財(cái)務(wù)管理人才，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；另外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后和財(cái)務(wù)管理體制的匱乏也會(huì)帶來很多財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上引進(jìn)和開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供全面有效的信息和報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國(guó)家政策方面

對(duì)于大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，國(guó)家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應(yīng)的幫助，而對(duì)于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國(guó)家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國(guó)家近幾年來不斷的加大對(duì)中小企業(yè)的投入與支持，可因?yàn)槠谙薜亩虝?，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財(cái)政方面的困難。

3.會(huì)計(jì)核算本身具有相對(duì)性

由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的復(fù)雜性, 就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不可能具有絕對(duì)準(zhǔn)確性，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再高、會(huì)計(jì)核算再準(zhǔn)確,這種問題依舊會(huì)存在。這種相對(duì)性就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)工作中, 在成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娲嬖谥S多模棱兩可的情況。就是因?yàn)楦鞣N情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報(bào)表只需要應(yīng)付稅務(wù)部門就可以了，不需要通過審計(jì),這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財(cái)務(wù)的管理, 沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理背后蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)效益, 所以做賬多是應(yīng)付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應(yīng)對(duì)稅務(wù)局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施分析

由以上分析表明，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對(duì)并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)融資能力。

由于中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,所以，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量將自己的資金投放到風(fēng)險(xiǎn)低、回收期短的項(xiàng)目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行闡述：(1)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,減少?zèng)Q策的盲目性,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；(2) 國(guó)家金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該參與到我國(guó)中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當(dāng)?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應(yīng)收款和存貨等作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應(yīng)為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場(chǎng)的平等機(jī)會(huì)；(3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理地分散投資風(fēng)險(xiǎn),并提高自身融資能力。這就需要我國(guó)中小企業(yè)務(wù)必科學(xué)地制定其資本結(jié)構(gòu)模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當(dāng)今社會(huì)投資的基本需求。

2.根據(jù)實(shí)際情況，確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)先要為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導(dǎo)向，以及約束和評(píng)價(jià)的功能，只有有了明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)也就有了明確的前進(jìn)方向，并且也可以將怎么樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃制定下來，最后將使得整個(gè)企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點(diǎn)，因此這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財(cái)務(wù)管理工作, 因?yàn)?，隨著當(dāng)今世界金融市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致了預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,確保時(shí)刻明確企業(yè)的負(fù)責(zé)情況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作, 一個(gè)企業(yè)如果想要讓其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行分類比較, 確定合理的比重?；蛘咴谝粋€(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 又能將其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國(guó)家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國(guó)普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應(yīng)只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應(yīng)該從國(guó)家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)其管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門更要出臺(tái)相應(yīng)的政策，為我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進(jìn)行扶持。(1)對(duì)符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國(guó)家要給予資金上的支持，適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)還要為其創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(2)國(guó)家要開辟多元化的融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，也應(yīng)支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為我國(guó)中小企業(yè)的信用擔(dān)憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動(dòng)能力

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來理解的話，資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、安全性這幾個(gè)特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動(dòng)性是較弱的且安全性也不太好。同時(shí)，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，在其資金的運(yùn)用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財(cái)務(wù)困難。而在于存貨的管理上，應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量有一個(gè)合理的估計(jì)，其中的一個(gè)原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)又要使得庫(kù)存貨物所占的資金最少。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避機(jī)制。

中小企業(yè)一定要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，把規(guī)避防范工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，有預(yù)見地分析識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)及其程度。若果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)分散、轉(zhuǎn)移或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化,我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,中小企業(yè)融資難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其融資能力、提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國(guó)家也要出臺(tái)相應(yīng)的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 能力評(píng)價(jià)體系

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著一定的動(dòng)態(tài)性、不平衡性以及非線性特征，此外，在財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)出方面存在滯后性，導(dǎo)致定量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系不夠真實(shí)，難以充分發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)數(shù)值核算方法上具備一定的主觀性，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)研究中面臨的重要課題。因此，筆者將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力作為研究對(duì)象，分析財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系方面存在的問題，對(duì)于未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系存在的問題

（一）缺乏健全的評(píng)價(jià)體系

中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)比重過大，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用。其次，在中小企業(yè)中，內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)過多，而行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠健全。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，缺少內(nèi)外各方協(xié)調(diào)力的評(píng)價(jià)。

（二）評(píng)價(jià)范圍小

當(dāng)下，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，人力、財(cái)力等方面的評(píng)價(jià)不足。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展主要依靠無形資本和人力資本，在這一過程中企業(yè)投資也得到了相應(yīng)的提升。[1]但在中小企業(yè)當(dāng)中，很難對(duì)人力資本進(jìn)行估量，將企業(yè)績(jī)效經(jīng)濟(jì)體系排除之后，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不符，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)自然環(huán)境的影響沒有進(jìn)行充分考慮，易對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有失科學(xué)性

將中小企業(yè)和大型企業(yè)相比較，具有相對(duì)明顯的短期化，大多數(shù)中小企業(yè)沒有相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)短期性對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍短期性起到?jīng)Q定性作用，并且缺乏相對(duì)完善的經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃，達(dá)不到國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及平均標(biāo)準(zhǔn)。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)來源與問卷

本研究以問卷形式選取某地區(qū)中小企業(yè)作為收集問卷調(diào)研數(shù)據(jù)樣本。正式調(diào)研之前，先針對(duì)這一地區(qū)的16家中小企業(yè)預(yù)調(diào)研，結(jié)合調(diào)研之后的反饋數(shù)據(jù)針對(duì)問卷做出進(jìn)一步修改并完善，從而使問卷題項(xiàng)更具合理性。[2]開展正式調(diào)研活動(dòng)是2015年12月～2016年4月，歷時(shí)4個(gè)月，受訪問者主要是中小企業(yè)當(dāng)中的高管，針對(duì)這一地區(qū)160家中小企業(yè)發(fā)放300份調(diào)查問卷，回收238份，問卷回收率為79%，相關(guān)學(xué)者指出，進(jìn)行科學(xué)調(diào)研過程中，對(duì)高層管理者實(shí)施調(diào)查，問卷回收率20%，可以直接被接受，因此本次調(diào)查結(jié)果較為滿意。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

本文將已有理論作為依據(jù)，結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力發(fā)展情況，構(gòu)建出相應(yīng)的中小企業(yè)管理能力評(píng)價(jià)模型。從績(jī)效管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、預(yù)算管理能力以及信息管理能力等方面，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。[3]圖1為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)模型。

圖1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)模型

針對(duì)以上四個(gè)維度，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力做出了12個(gè)測(cè)量指標(biāo)體系的構(gòu)建，并借助SPSS17.0針對(duì)這些指標(biāo)體系所具備的可行性做出了進(jìn)一步驗(yàn)證，其結(jié)果表明量表存在較高的可信度。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析

對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和財(cái)務(wù)信息化管理能力等方面，分別擬定了相應(yīng)的指標(biāo)。[4]同時(shí)，結(jié)合多種方式，針對(duì)構(gòu)建的績(jī)效管理能力、預(yù)算管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及信息化管理能力等，不但要從整體上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行分析，更要站在不同維度，確保財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）科學(xué)完善財(cái)務(wù)資料

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料管理。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料的管理，可以充分提高企業(yè)的自我評(píng)估、融資水平，以及企業(yè)預(yù)算和規(guī)劃等管理水平。此外，企業(yè)預(yù)算和規(guī)劃管理水平具有重要意義。因此，一定要對(duì)決策和信息等進(jìn)行收集、管理、整理。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料而言，要保障其足夠完善、準(zhǔn)確。建立較為完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料，從而對(duì)企業(yè)管理者提供幫助，進(jìn)而對(duì)企業(yè)過去的資金運(yùn)營(yíng)的情況和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析。同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存控制、現(xiàn)金控制以及應(yīng)收賬款方面的控制等作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀發(fā)展目標(biāo)。

2.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資料管理信息化。當(dāng)下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科技信息技術(shù)對(duì)中小企業(yè)管理水平具有促進(jìn)作用，并且能夠推動(dòng)企業(yè)管理技術(shù)向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料管理模式做出科學(xué)改善，對(duì)管理手段進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，最終提升管理水平。

（二）拓展融資方式

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月9日

與國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，盡管實(shí)力與國(guó)有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，需要結(jié)合現(xiàn)狀解決實(shí)際問題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

S多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級(jí)低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂觀。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國(guó)的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對(duì)決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問題。一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)?，這二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控；其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

（二）建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國(guó)的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國(guó)家可以成立中小企業(yè)專項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

（四）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技g，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jī)，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財(cái)務(wù)管理問題不能得到改善，就會(huì)大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財(cái)務(wù)管理入手，將存在的問題一一進(jìn)行改善。對(duì)于中小企業(yè)而言，融資困難、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不是短期內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過中小企業(yè)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國(guó)的實(shí)力。

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