企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè)段?/h1>

時(shí)間：2024-03-12 10:15:41

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)? 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。?

2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合? 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。??

基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針

1.基本經(jīng)營(yíng)方針? 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。?

2.年度經(jīng)營(yíng)方針?

年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的(見(jiàn)圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。?

(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)?

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)?

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)?

(4)下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)?

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)?

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)?

篇2

首席執(zhí)行官ceo的工作內(nèi)容：

一、向集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持集團(tuán)公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)和所屬公司的工作。

六、根據(jù)市場(chǎng)信息，不斷調(diào)整集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方向，使集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)投資公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

九、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

十、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬各公司的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

十一、負(fù)責(zé)確定集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)和國(guó)際置地的經(jīng)營(yíng)管理工作。

首席執(zhí)行官ceo的工作內(nèi)容：

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式

2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

4、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況

5、建立公司與上級(jí)主管部門(mén)，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門(mén)間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開(kāi)支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策

首席執(zhí)行官ceo的任職資格：

1、具有管理大中型企業(yè)8年以上高管經(jīng)歷，在民營(yíng)、股份制、跨國(guó)公司擔(dān)任集團(tuán)總裁兩年以上

2、具有良好的前瞻性和高端決策能力

3、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門(mén)的工作流程

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展形勢(shì)，策劃方案

美國(guó)的未來(lái)學(xué)家托夫勒曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有策略的企業(yè)，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機(jī)，最后很大可能會(huì)迷失方向。即使飛機(jī)不墜地，也不無(wú)耗盡微料之班?！边@段話(huà)原先可能只是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)說(shuō)的，但是對(duì)于正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中的中國(guó)和正在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的中國(guó)企業(yè)也是一樣有用的。在現(xiàn)在這個(gè)世界上，企業(yè)策略正往管理領(lǐng)域的方向移動(dòng)，成為最基本的管理手段并應(yīng)用于不同類(lèi)型的企業(yè)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理的理論是20世紀(jì)70年代從美國(guó)興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業(yè)管理領(lǐng)域中做出了巨大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)以被越來(lái)越多的企業(yè)成功地運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)首先必須是經(jīng)營(yíng)管理居于核心地位的企業(yè)，因?yàn)橹挥羞@樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，決勝于千里之外。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃是指企業(yè)制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而制定方針政策的過(guò)程，也即是運(yùn)用科學(xué)策劃程序與直覺(jué)創(chuàng)新設(shè)想相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略方案的過(guò)程。對(duì)于經(jīng)營(yíng)策略?xún)?nèi)涵的理解，哈佛大學(xué)的商學(xué)院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達(dá)到目標(biāo)所需要的資源以及為了獲取、運(yùn)用和處置這些資源的政策過(guò)程?！边@些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃定義的擴(kuò)展

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擴(kuò)展，根據(jù)它的對(duì)象的不一樣能將其分為很多種類(lèi)，在總體上可將其劃分為程序性經(jīng)營(yíng)策略和直覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略?xún)纱箢?lèi)。而程序性經(jīng)營(yíng)策略由理念性經(jīng)營(yíng)策略與應(yīng)變性經(jīng)營(yíng)策略?xún)蓚€(gè)類(lèi)型組成。現(xiàn)在將這三種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)策略策劃分別分別介紹如下：

2.1 理念性經(jīng)營(yíng)策略。它一般是應(yīng)用于集團(tuán)公司或者特大型企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)策略的策劃。這主要是使用統(tǒng)一的策劃方案為大型企業(yè)制定方向，并且為各個(gè)子公司制定出統(tǒng)一的方針、政策和方案，以便統(tǒng)一運(yùn)行。通過(guò)這種方法便可以防止各個(gè)子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與總公司相違背或造成子公司單純依賴(lài)自覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略策劃策定其策略。

2.2 應(yīng)變性經(jīng)營(yíng)策略。它一般是應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門(mén)的子經(jīng)營(yíng)策略的策劃。這是為了執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略方針，并且處理子公司本身的問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)而做出的獨(dú)立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經(jīng)營(yíng)策略的順利實(shí)施，還能處理子公司本身的問(wèn)題和并獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3 直覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略。它是在總的戰(zhàn)略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術(shù)，形成策略的一種隨機(jī)的策劃。這種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)策略策劃對(duì)策略對(duì)象的特點(diǎn)比較挑剔，它要求策略對(duì)象具有單一，面小以及簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，同事還要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者具有淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力，以及較高的創(chuàng)新能力和想象能力。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 經(jīng)營(yíng)策略策劃的調(diào)研。市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營(yíng)策略策劃的前提，是非常重要的基礎(chǔ)性工作。它不僅能夠使企業(yè)策劃師受到企業(yè)自身的評(píng)價(jià)，還為獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客喜好的變化信息提供了機(jī)會(huì)。因此，要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營(yíng)策略的目標(biāo)，是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來(lái)采取行的，以此產(chǎn)生最有用的情況。

3.2 確立經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)策略策劃中的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)策略方向和任務(wù)的具體化。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅和經(jīng)營(yíng)方案有關(guān)，而且關(guān)系到以后完整的經(jīng)營(yíng)策劃和決策的價(jià)值、方向和行動(dòng)。

3.3 謀劃，構(gòu)思，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方案策略。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)有豐富的知識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)規(guī)劃師不應(yīng)該成天只知道拍腦門(mén)、走大運(yùn)。開(kāi)發(fā)一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略不僅要滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的具體要求，還要能夠抓住機(jī)會(huì)和解決各種問(wèn)題。企業(yè)的策劃師們要能夠使用各種創(chuàng)新的技術(shù)和那種直接的思維方法提出滿(mǎn)足各種實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方案。通過(guò)大膽的開(kāi)發(fā)設(shè)想得出的各種經(jīng)營(yíng)方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度剖析，以此來(lái)剔除掉那些對(duì)抓住機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優(yōu)秀的初步篩選的方案。當(dāng)然還要對(duì)選中的方案進(jìn)行更加深入的分析，以便為下一步方案的評(píng)論和進(jìn)一步選擇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 經(jīng)營(yíng)策略方案的評(píng)價(jià)和優(yōu)選。這個(gè)步驟是在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略方案的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。這個(gè)階段是企業(yè)的管理決策委員會(huì)進(jìn)行的集體評(píng)價(jià)與企業(yè)決策者的決斷相結(jié)合的過(guò)程。企業(yè)的管理層更加偏向于評(píng)論，而做最后決策的人則更加偏向于進(jìn)一步的優(yōu)化選擇。

3.5 擬定經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃。在進(jìn)行完前面的一系列步驟后再來(lái)制定計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要做到從一般到具體，為了在經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施時(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略之間的偏差，以此來(lái)進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有深入地了解了企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長(zhǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉偉.我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析[J].現(xiàn)代商場(chǎng)化，2008，1，1（1）：141.

[2]沈維濤.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2001.

[3]孫建敏，周文霞.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.

篇4

經(jīng)營(yíng)責(zé)任者：__________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

根據(jù)__________市人民政府辦公室《__________市人民政府辦公室關(guān)于試行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的通知》文件，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，探索所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的新路子，現(xiàn)決定將__________公司全權(quán)委托__________負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂《企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》。

一、委任年限 企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限訂為_(kāi)_________年（____年____月____日至____年____月____日）

二、自本合同簽訂生效之日起，乙方對(duì)____________公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，是法人代表。

三、乙方承擔(dān)的具體指標(biāo)

1.利潤(rùn)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)期間的基期利潤(rùn)核定為_(kāi)___萬(wàn)元，分年度必須實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)為：____，____萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元。

2.固定資產(chǎn)更新指標(biāo)：從年起到年止，在原值的基礎(chǔ)上，企業(yè)自籌新增固定資產(chǎn)______萬(wàn)元。分別為：______年，______萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元；______年，______萬(wàn)元。合計(jì)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

3.技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)： （1）質(zhì)量指標(biāo)： a.綜合廢品損失率為_(kāi)_____%； b.一級(jí)品率：不低于______%； c.主要零部件項(xiàng)抽檢合格率______%； d.主要產(chǎn)品按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，與國(guó)外合作制造產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 （2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)不少于一種。

4.材料消耗指標(biāo)：綜合利用率不低于______%. 5.能源消耗指標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗，不高于______噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)方針、政策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

2.積極運(yùn)用國(guó)家、省、市搞活企業(yè)各項(xiàng)政策，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)期間、甲方應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)政策和合同的執(zhí)行；

3.維護(hù)乙方正當(dāng)權(quán)益，不干預(yù)企業(yè)內(nèi)的正常經(jīng)營(yíng)。乙方如有違法亂紀(jì)、損害國(guó)家利益行為，甲方有權(quán)按組織或法律程序，提出處理意見(jiàn)。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.在委托經(jīng)營(yíng)期間，充分行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全部決策權(quán)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的方針、政策及法律、法規(guī)，有權(quán)使用、管理全部資產(chǎn)、組織好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按期完成經(jīng)營(yíng)合同所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，并要承擔(dān)保證企業(yè)行為符合國(guó)家利益和宏觀控制要求的責(zé)任；

2.有權(quán)對(duì)工資基金、消費(fèi)基金，自主選擇內(nèi)部的分配制度和分配形式（無(wú)論采取哪一種分配形式，都須在職工檔案中保留職工的套國(guó)家統(tǒng)一工資級(jí)別，并按照國(guó)家規(guī)定相應(yīng)調(diào)級(jí)、升級(jí)、以用為職工調(diào)出或退休時(shí)的依據(jù)）； 3.在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入，改善福利設(shè)施，并保證按期交納離職、退休人員的統(tǒng)籌金。

六、在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策

1.完成基期利潤(rùn)，國(guó)家和企業(yè)按第二步利改稅進(jìn)行分配，超過(guò)基期利潤(rùn)的增長(zhǎng)部分，所得稅減為_(kāi)_____%，少上交的______所得稅，作為職工的獎(jiǎng)勵(lì)基金（不計(jì)獎(jiǎng)金稅）職工的福利基金和企業(yè)的發(fā)展基金。

2.企業(yè)法人代表（經(jīng)營(yíng)者）的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益浮動(dòng)掛鉤，其獎(jiǎng)懲辦法： （1）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： a.企業(yè)完成和超額完成經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)收入，獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)者原工資額的______%，職工獎(jiǎng)金水平人平均______元； b.企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)合同規(guī)定指標(biāo)的______%，其他指標(biāo)全面完成，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)承包者原工資的______%，職工獎(jiǎng)金水平年人均______元； c.企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定指標(biāo)的______%以上，其他指標(biāo)全面完成，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)承包者原工資的______，企業(yè)職工獎(jiǎng)金水平年人均____________元； d.企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定的______%以上，并完成出口創(chuàng)匯指標(biāo)，技術(shù)改造、資產(chǎn)增值取得突出成績(jī)，企業(yè)管理升級(jí)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者原工資的____________%，企業(yè)職工年人均獎(jiǎng)金____________元。 （2）處罰規(guī)定： a.企業(yè)基期利潤(rùn)未完成，其他指標(biāo)全面完成，扣年工資的____________，其他指標(biāo)中的質(zhì)量指標(biāo)未完成，酌情扣年工資的____________，其余指標(biāo)每少完成一項(xiàng)扣____________；連續(xù)______年未完成基期利潤(rùn)扣發(fā)年工資的全部，只發(fā)給生活費(fèi)，并撤銷(xiāo)委托經(jīng)營(yíng)證書(shū)； b.企業(yè)利潤(rùn)未完成經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定指標(biāo)，每少完成______%，扣發(fā)年工資的______%，其他指標(biāo)中質(zhì)量指標(biāo)未完成扣______%，其余指標(biāo)每少完成一項(xiàng)，扣______； c.企業(yè)利潤(rùn)超額完成，其他指標(biāo)中的質(zhì)量指標(biāo)未完成，酌情扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資中的____________，其余指標(biāo)每少完成一項(xiàng)，扣獎(jiǎng)勵(lì)工資的______.

3.本合同除執(zhí)行武政辦____________號(hào)文《______市人民政府辦公室關(guān)于試行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的通知》精神的各項(xiàng)規(guī)定條款外，國(guó)家、省、市制定擴(kuò)權(quán)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，企業(yè)仍照章執(zhí)行。

七、合同的變更與解除

1.在委托經(jīng)營(yíng)期間，由于國(guó)家政策或客觀環(huán)境發(fā)生不可預(yù)料的重大改變，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，確需變更合同時(shí)，甲、乙雙方可以經(jīng)過(guò)協(xié)商修改合同。

2.甲方違背合同規(guī)定，嚴(yán)重干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)、乙方可以提出修改，調(diào)整或解除合同。

3.在經(jīng)營(yíng)期間，由于乙方的決策失誤和重大過(guò)失造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，甲方可以提出修改、調(diào)整或解除合同。

4.甲、乙雙方商定合同變更或解除時(shí)，須經(jīng)公證處公證后方能生效。

八、本合同公證費(fèi)由乙方支付

九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方隨時(shí)協(xié)商解決

。

十、本合同正本存留：____________市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。____________公司、市公證處。 副本報(bào)送：____________、____________，____________、

甲方： ________________ 乙方： ________________

代表： ________________ 經(jīng)營(yíng)責(zé)任者：_____________

篇5

靜脈留置針作為一種新型先進(jìn)的輸液器材，已廣泛應(yīng)用于臨床，因其能減少病人血管的穿刺次數(shù)，既減輕了病人的痛苦，又提高了護(hù)士的工作效率。封管作為預(yù)防靜脈留置針堵塞的必要程序，目前多采用生理鹽水或肝素鹽水稀釋液封管。我院針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的特殊情況，采用了正壓接頭封管，收到了很好的效果，現(xiàn)就正壓接頭的應(yīng)用方法探討報(bào)告如下：

1 臨床資料

我院自2011年1月至2011年6月期間，住院病人中使用靜脈留置針的37例病人，其中，小兒2例，老年人11例，手術(shù)病人24例，皆為自愿使用靜脈留置針及正壓接頭者。

2 方法

在嚴(yán)格無(wú)菌操作下，選擇血管，使用靜脈留置針穿刺成功后，檢查正壓接頭包裝，打開(kāi)取出，用無(wú)針接頭注射器抽取2-3ML生理鹽水，與正壓接頭的陰性端相連，并使正壓接頭陽(yáng)性端向上進(jìn)行排氣，與已穿刺好的留置針連用。用注射器回抽，排出存于留置針與正壓接頭之間的空氣，即可將輸液器與正壓接頭連接進(jìn)行輸液，輸液完后，用適量的生理鹽水注入正壓接頭對(duì)存留藥液進(jìn)行沖洗。正壓接頭不是一次性使用產(chǎn)品，對(duì)長(zhǎng)期需要靜脈輸液的病人既安全方便又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。更換一般根據(jù)留置針的更換日期進(jìn)行更換。

3 討論

篇6

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)控;制度;對(duì)策

一、建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的意義

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的一種管理方式。企業(yè)內(nèi)部控制制度完善嚴(yán)密與否,其執(zhí)行情況的好壞,只接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

1.保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)售等活動(dòng)進(jìn)行控制、杜絕浪費(fèi)、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問(wèn)題的發(fā)生等不法行為,可以有效的防止和減少財(cái)產(chǎn)物資被損壞保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。

2.提高會(huì)計(jì)信息資抖的正確性和可靠性。企業(yè)決策層要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)竟?fàn)幹杏行У毓芾斫?jīng)營(yíng)企業(yè),就必須及時(shí)掌握各種信息,以確保決策的正確性,內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序,科學(xué)地進(jìn)行職責(zé)分工,使會(huì)計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生,盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,從而有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生,保證財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)性、可靠性和完整性。

3.保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行。有助于管理層實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 內(nèi)部控制由若干具體政策、制度和程序所組成,它們首先是為了實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)而設(shè)計(jì)。內(nèi)部控制可以說(shuō)滲透于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,只要企業(yè)內(nèi)存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié),就有相應(yīng)的管理和控制措施,從而能夠有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,促進(jìn)各級(jí)職責(zé)的正確履行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和采取有效的措施,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.能夠有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)管理效率和效果,實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,不能對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制,不能很好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo),甚至于遭受巨大損失。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié),是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最行之有效的一種手段。它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的控制,把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,能使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)密切配合,充分發(fā)揮整體的作用,以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于嚴(yán)密的監(jiān)督和考核,能真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī),再配合合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)采取的對(duì)策

1.規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu),為內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施提供根本保證。 (1)健全組織機(jī)構(gòu)。要建立一整套具有可操作的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、管理機(jī)制等方面的制度和規(guī)則作為支撐,力求權(quán)利和責(zé)任的合理配置。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理必須真正分開(kāi),以一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,并具有獨(dú)立判斷能力的獨(dú)立董事,對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行全面高效的監(jiān)督。(2)提高管理者的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為,進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。管理者自我完善和自我提高的動(dòng)力和壓力比較小。我國(guó)很多企業(yè)還缺乏現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)的理念及技術(shù),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念。應(yīng)盡快提高企業(yè)管理者的道德素質(zhì)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)與技能等各方面素質(zhì),已成為完完善內(nèi)部控制的重要工作。(3)明確權(quán)責(zé)分派。對(duì)組織中全部活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理有效地分配,特別對(duì)敏感職位之間的財(cái)務(wù)分工要準(zhǔn)確合理,為執(zhí)行任務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的組織成員配備所需資源,確保他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與職責(zé)權(quán)限相匹配,使所有員工了解他們的工作行為、職責(zé)承擔(dān)形式和認(rèn)可方式以及與達(dá)成組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。(4)建立經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。為了發(fā)揮經(jīng)理人作為控制主體的積極性,除了必要的約束之外,可采用報(bào)酬等各種方式進(jìn)行激勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)提高其積極性,并減少其選擇道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的機(jī)會(huì),從而對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)起積極的推動(dòng)作用。(5)健全監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的作用。一是保持監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性;二是為保證監(jiān)事工作的公正性和有效性,應(yīng)該對(duì)監(jiān)事的個(gè)人道德素質(zhì)做出一定的規(guī)定,同時(shí)避免監(jiān)事過(guò)多地?fù)?dān)任其他公司的監(jiān)事或董事職務(wù);三是對(duì)國(guó)家控股企業(yè),國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)應(yīng)向企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì),以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督,提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),為防范風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要應(yīng)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制時(shí)應(yīng)成立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)來(lái)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理政策,將風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)放在籌資和投資兩個(gè)方面,并對(duì)子現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的授權(quán)、控制和評(píng)估。

3.設(shè)立良好的控制活動(dòng)。即對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)按不相容職務(wù)相互分離及授權(quán)批準(zhǔn)的控制要求加以控制,不相容職務(wù)相互分離控制,要求合理設(shè)置相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)分離是基于這樣的假設(shè),即兩個(gè)人無(wú)意識(shí)同犯一個(gè)錯(cuò)誤的可能性很小,一個(gè)人舞弊的可能性要大于兩個(gè)人。不相容職務(wù)分離包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄分離、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查分離等,即一個(gè)人不能同時(shí)兼任可以隱匿自己所犯錯(cuò)誤和不軌行為的職務(wù),不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或部門(mén)參加,從而可以在一定程度上防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求各級(jí)管理者必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù),審批人也應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。企業(yè)的管理當(dāng)局必須在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中規(guī)定出完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的恰當(dāng)授權(quán),使各人或各部門(mén)權(quán)責(zé)分明,可以保證企業(yè)既定方針的執(zhí)行和限制,既有利于保護(hù)資產(chǎn)的安全,又能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。

4.建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制可以促使會(huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息,并反過(guò)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),形成管理的良性循環(huán),促進(jìn)科學(xué)管理的完善。企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有何成績(jī),出了什么問(wèn)題。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的,給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違規(guī)違章,堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力和動(dòng)力相結(jié)合,才能最終達(dá)到內(nèi)控的目的。

5.建立良好的信息溝通系統(tǒng)。一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)可以及時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。目前,很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算都基本脫離了手工操作的帳務(wù)處理過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,既節(jié)約了時(shí)間,提高了工作效率,又減少了人為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響,逐步建立了高質(zhì)量的企業(yè)信息溝通系統(tǒng)。

6.強(qiáng)化外部監(jiān)督,督促企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題從表面上看是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效,未能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成,實(shí)質(zhì)上是外部監(jiān)督乏力造成。只有加強(qiáng)外部監(jiān)督,通過(guò)外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)施加壓力,并將這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,督促企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。建立和完善內(nèi)部控制是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,在企業(yè)國(guó)際化信息化趨勢(shì)中,增強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必然選擇。在我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情下,內(nèi)部控制的建設(shè)不是短期內(nèi)就能完成,也不是單靠企業(yè)自身的努力就可以達(dá)到,需要通過(guò)我們長(zhǎng)期不懈的努力,讓企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善。

參考文獻(xiàn)

[1]《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范――基本規(guī)范〉和17項(xiàng)具體規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)的通知》.財(cái)政部.2007-3-2

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；房產(chǎn)出租；國(guó)資監(jiān)管

國(guó)有企業(yè)屬于政府出資創(chuàng)辦的企業(yè)。從法律關(guān)系上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得利益的權(quán)利，在房產(chǎn)出租活動(dòng)中享有自，但同時(shí)受到政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理。而國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)在企業(yè)決策過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的決策不會(huì)損害人民群眾的合法利益，同時(shí)享有決策帶來(lái)的收益。

1.國(guó)有企業(yè)與國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

1.1我國(guó)國(guó)有企業(yè)享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)

國(guó)有企業(yè)屬于法律認(rèn)可的法人，享有法人的權(quán)利，同時(shí)需要承擔(dān)法人的法律責(zé)任。公司享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即法人對(duì)出資人出資的財(cái)產(chǎn)享有使用、占有、收益和處分的權(quán)利，而出資人不能對(duì)其出資的財(cái)產(chǎn)享有上述權(quán)利。在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家屬于出資人，而企業(yè)本身屬于法人，在國(guó)有企業(yè)與國(guó)家之間形成了一定的法律關(guān)系。企業(yè)法人可以在不損害國(guó)家利益的前提下，通過(guò)合法的規(guī)定，決策公司的事宜，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)出資人出資的財(cái)產(chǎn)采取使用、占有、收益和處分活動(dòng)，而出資人則無(wú)權(quán)對(duì)法人的這一行為加以干涉或制止，并無(wú)法享有上述權(quán)利。

1.2國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)管?chē)?guó)有企業(yè)享有

投資人為了獲得最大收益對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的主要投資人，通過(guò)將資本投入國(guó)有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得最大收益。在投資人將資本外投的同時(shí)，投資人享有的權(quán)利發(fā)生了變化，投資人不再享有對(duì)投出資產(chǎn)的使用、占有、收益和處分的權(quán)利，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橄碛泄镜氖找妗⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策和決定公司高層管理人員的任免的權(quán)利。投資者通過(guò)將投入企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股權(quán)成為公司的股東同時(shí)享有了參與企業(yè)制定方針政策和共享經(jīng)營(yíng)成果的權(quán)利。在《公司法》和《國(guó)資法》中，將國(guó)資企業(yè)的投資人做出管理權(quán)利與受益角色的區(qū)別，將其權(quán)利作為受益者的基本權(quán)利處理。

1.3國(guó)資監(jiān)管部門(mén)享有的權(quán)利

國(guó)資監(jiān)管部門(mén)享有決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和投資政策以及參與企業(yè)重大決策的權(quán)利。國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的投資人，而國(guó)家的投資布局是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的高效，因此，需要國(guó)資監(jiān)管部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理和整體方向的把控。我國(guó)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)是對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)整國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向，協(xié)助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方向，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源配置情況，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)。因此，在國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)出租活動(dòng)中，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)在提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下予以批準(zhǔn)和監(jiān)管是合理的。

2.國(guó)資監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)出租監(jiān)管的有效措施

2.1國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)方針

國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的出資人，依法享有參與企業(yè)重大方針政策的制定以及投資方向的決定的活動(dòng)，但國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法參與企業(yè)的直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以在法律允許范圍內(nèi)行使自己的權(quán)利，參與制定企業(yè)的計(jì)劃政策。在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方向做出引導(dǎo)，并研究分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從營(yíng)銷(xiāo)角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)做出調(diào)整。在制定具體的規(guī)劃和方針的過(guò)程中，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以借鑒現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的方針政策，制定國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)出租的具體流程和措施，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)資監(jiān)管部門(mén)通過(guò)充分行使自己的股東權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)管和引導(dǎo)作用，平衡了國(guó)有企業(yè)與國(guó)資監(jiān)管部門(mén)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，提高了國(guó)有企業(yè)的能動(dòng)性。

2.2國(guó)資監(jiān)管部門(mén)協(xié)助國(guó)有企業(yè)完善房產(chǎn)出租的相關(guān)政策

國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向主要是由具體的政策引導(dǎo)，因此，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)需要協(xié)助企業(yè)完善房產(chǎn)出租的有關(guān)政策，同時(shí)充分發(fā)揮參與企業(yè)重大方針決策的權(quán)利，完善企業(yè)的職能規(guī)劃和企業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的決策管理部門(mén)機(jī)構(gòu)制定企業(yè)相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，因此，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要從管理層進(jìn)行企業(yè)的引導(dǎo)。首先，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要協(xié)助企業(yè)完善董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，建立管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)能夠與企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工作的有效對(duì)接，及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出建議和決策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，國(guó)資監(jiān)管還要協(xié)助企業(yè)建立有效的績(jī)效考核制度。國(guó)有企業(yè)的工作效率需要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)制進(jìn)行考核，通過(guò)考核評(píng)定，確定企業(yè)內(nèi)部工作人員的生產(chǎn)狀況，并將工作績(jī)效量化，以此作為工資的制定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，改善國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2.3明確國(guó)有企業(yè)與國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管流程

國(guó)資監(jiān)管部門(mén)享有對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)利，但不得干預(yù)國(guó)有企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，明確國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督范圍是重要的監(jiān)督工作。國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要制定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，要讓國(guó)有企業(yè)了解監(jiān)督工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的公平化、合理化和透明化，只有這樣，才能解除監(jiān)管部門(mén)給企業(yè)造成的壓力和束縛，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境充分發(fā)揮自主性，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。在監(jiān)管工作之外，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況有一定的了解，將決策的權(quán)利充分實(shí)現(xiàn)，對(duì)于不合理的政策和方針予以修整，在監(jiān)督權(quán)利允許的范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)，充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐紅宇.基層國(guó)資監(jiān)管部門(mén)如何完善國(guó)有企業(yè)的有效監(jiān)管[J].管理觀察，2015（21）：118-119，122.

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代制造工廠(chǎng)；經(jīng)營(yíng)管理；卓越經(jīng)營(yíng)

隨著國(guó)內(nèi)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，制造產(chǎn)業(yè)也得到了較快的發(fā)展，其作為國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的支撐性行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)的先進(jìn)性以及卓越性會(huì)直接影響現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，因而對(duì)于現(xiàn)代制造工廠(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)管理模式的研究具有重要的價(jià)值意義，本文將簡(jiǎn)要分析現(xiàn)代制造工廠(chǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中重要地位及其卓越經(jīng)營(yíng)的必要性，并進(jìn)一步分析現(xiàn)代制造工廠(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、現(xiàn)代制造工廠(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)的必要性

隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)取得了一定的發(fā)展生機(jī)，而且中小型制造企業(yè)漸漸增多，但是管理模式方面多以提升生產(chǎn)能力、加大勞動(dòng)力投入等方面，還未形成一套具有一定競(jìng)爭(zhēng)效用的一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為首要目標(biāo)的現(xiàn)代化管理體系。卓越經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)質(zhì)量和績(jī)效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合，最終追求“卓越績(jī)效”。這個(gè)重要變化來(lái)自于“質(zhì)量”概念最新的變化：質(zhì)量不再只是表示狹義的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且也不再僅僅包含工作質(zhì)量。“質(zhì)量”已經(jīng)成為追求卓越的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的代名詞。卓越經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作，注重從質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量教育入手，改革企業(yè)風(fēng)尚，促使全員樹(shù)立正確的質(zhì)量道德觀念，建設(shè)質(zhì)量文化，樹(shù)立質(zhì)量精神，提高企業(yè)的質(zhì)量形象；注重質(zhì)量特性、特征（內(nèi)在質(zhì)量）與精神質(zhì)量（外顯質(zhì)量）的融合統(tǒng)一；注重以人為中心，通過(guò)對(duì)人的行為管理和激勵(lì)，促使全員正確地工作來(lái)保證質(zhì)量的改進(jìn)和提高；注重質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性、效益性，在保證質(zhì)量的前提下，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益；著眼于持續(xù)性質(zhì)量突破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先，從而提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重從經(jīng)營(yíng)角度，以質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn)，著眼于品牌、形象等無(wú)形資產(chǎn)的建立，以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，開(kāi)展全方位的質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。

二、現(xiàn)代制造工廠(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)管理模式分析

現(xiàn)代制造工廠(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)管理模式，其分析如圖1所示：

（1）現(xiàn)代制造工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代制造工廠(chǎng)主常見(jiàn)的問(wèn)題是缺乏戰(zhàn)略思維。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方針。由于缺乏戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，現(xiàn)代制造工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為常常失去目標(biāo)和是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。一些短期內(nèi)可獲益，但長(zhǎng)期卻對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得不到制止。企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略思想，就談不上具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，要么就導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，要么就導(dǎo)致企業(yè)的加速消亡。為此，現(xiàn)代制造工廠(chǎng)主首先應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略思想，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略思維確定企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范員工的行為。實(shí)施戰(zhàn)略思維要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有高度的審時(shí)度勢(shì)的能力，還要有全面而系統(tǒng)地分析和判斷能力，根據(jù)環(huán)境狀況和企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)條件，準(zhǔn)確確定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。而現(xiàn)代制造工廠(chǎng)主往往缺乏這種能力，為此，建議現(xiàn)代制造工廠(chǎng)主可請(qǐng)外腦協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略決策和規(guī)劃問(wèn)題，如請(qǐng)高校的教授和同行專(zhuān)家，通過(guò)科學(xué)的程序和方法確定企業(yè)的戰(zhàn)略方案，并協(xié)助實(shí)施戰(zhàn)略方案。（2）加強(qiáng)現(xiàn)代制造工廠(chǎng)的創(chuàng)新能力。技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新是保持企業(yè)活力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、以及制度創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備和工藝技術(shù)改造、生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)等內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新體系的建立目的是為了更有效地創(chuàng)造、引入、改進(jìn)和推廣新技術(shù)、新方法、新知識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支持。創(chuàng)新需要資金、人才、技術(shù)與市場(chǎng)信息等資源，然而現(xiàn)代制造工廠(chǎng)缺的卻正是這些資源，因此，現(xiàn)代制造工廠(chǎng)的實(shí)施創(chuàng)新策略應(yīng)采取多元化模式，其中之一是走開(kāi)放式創(chuàng)新之路，即與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合形式（如購(gòu)買(mǎi)研究成果、科技入股、委托開(kāi)發(fā)等形式），這種利用外部資源和力量實(shí)施科技和技術(shù)創(chuàng)新的模式，既可以加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，從而進(jìn)一步推動(dòng)高校和科研機(jī)構(gòu)的科研水平發(fā)展，還可以有效地解決中小企業(yè)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源等方面制約的問(wèn)題。

綜上，本文主要研究了現(xiàn)代制造工廠(chǎng)的卓越經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代制造工廠(chǎng)的卓越經(jīng)營(yíng)的核心在于技術(shù)的更新以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，因而相關(guān)管理者在進(jìn)行卓越經(jīng)營(yíng)管理模式改革時(shí)，也應(yīng)該從生產(chǎn)技術(shù)革新方面入手。

參 考 文 獻(xiàn)

篇9

一、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制必要性

（一）內(nèi)部控制是單位為了保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具和手段，房地產(chǎn)企業(yè)受外部環(huán)境影響較大，有效的內(nèi)部控制能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)。另外消費(fèi)者對(duì)開(kāi)發(fā)品質(zhì)要求越來(lái)越高，項(xiàng)目成本不斷上升。只有加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制是加強(qiáng)宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求

企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，使得企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面需要進(jìn)一步的發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，屬于國(guó)家所有，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響大，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿、價(jià)值規(guī)律引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到供需平衡。從宏觀上從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最關(guān)鍵、最基本的一項(xiàng)管理方式，也是加強(qiáng)宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制制度的內(nèi)在要求。

（三）內(nèi)部控制制度可以完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制

建立一整套完整的崗位責(zé)任制度、報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)與電子監(jiān)控制度等各種規(guī)章制度，能夠增強(qiáng)控制能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，也可以監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，做到緊密銜接，協(xié)調(diào)、均衡地發(fā)展，保證各項(xiàng)計(jì)劃的完成和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢约訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)理財(cái)方法，加強(qiáng)資金有效地運(yùn)用，可以杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，治理已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤與弊端，預(yù)防潛在弊病的發(fā)生，減少和避免各種不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)原則

（一）合法性原則

內(nèi)部控制的合法性應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)必須以國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的法律許可范圍內(nèi)，必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，包括《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《勞動(dòng)法》等等。房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度的制定必須限制在法律法規(guī)的框架內(nèi)。堅(jiān)持合法性原則應(yīng)該是系統(tǒng)建立的前提條件，在合法的基礎(chǔ)上提高其有效性。對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）全面性原則

內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)容涉及單位的各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)全面原則要求，在符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要素要求的前提下，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

（三）適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的制定應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并與房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要相適應(yīng)，應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針及內(nèi)部管理需求等內(nèi)部環(huán)境的改變進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與完善。這是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效性的基本保證。權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

（四）制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心是有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，為了使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在許可的范圍內(nèi)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須以審慎經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)立適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蚝涂刂撇襟E來(lái)避免和減少風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)基本上都存在著不合理的問(wèn)題，這也是其他行業(yè)共同存在的問(wèn)題。從目前來(lái)看，在已經(jīng)上市的房地產(chǎn)企業(yè)中，控股股東的持股比例過(guò)大，中小股東的權(quán)益得不到相應(yīng)保障的問(wèn)題比較突出。而股權(quán)的過(guò)度集中會(huì)使大股東占有表決權(quán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其往往可以通過(guò)控制董事會(huì)來(lái)達(dá)到中飽私囊的目的，從而給中小股東的利益帶來(lái)較大的損害。

（二）資金管理存在較多漏洞

貨幣資金作為企業(yè)變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)，其可以用來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)支付的需要，而且也是企業(yè)還本付息和依法納稅的重要保障。但是，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金管理中普遍存在的問(wèn)題是：一方面，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要大量的資金予以支持，而這部分資金多數(shù)情況下需通過(guò)銀行貸款來(lái)解決，資金成本較高；另一方面，各項(xiàng)目資金沉淀嚴(yán)重，大量資金無(wú)法有效利用，資金使用效益欠佳。此外，某些項(xiàng)目在其內(nèi)部資金的管理上也存在著一定的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在此過(guò)程中的權(quán)力較大，高度的資金使用自由性會(huì)大大增加財(cái)務(wù)舞弊事件發(fā)生的幾率。

（三）收入核算不夠合理

房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售往往采用預(yù)售、分期收款銷(xiāo)售等多種銷(xiāo)售方式，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)同其它的生產(chǎn)收入相比具有一定特殊性?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――收入》中規(guī)定以風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，理論上具有合理性，但要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)判斷能力。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用這一標(biāo)準(zhǔn)則比較混亂，核心問(wèn)題于應(yīng)在哪一環(huán)節(jié)確認(rèn)為收入，其分歧的焦點(diǎn)集中在商品房所有權(quán)上的重要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否已經(jīng)轉(zhuǎn)移。

（四）工程項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)招投標(biāo)制度推行項(xiàng)目管理已有30余年，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)已漸趨成熟，但在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理仍然普遍存在投標(biāo)階段與實(shí)施階段相脫節(jié)的種種問(wèn)題，突出表現(xiàn)在投標(biāo)與工程項(xiàng)目管理結(jié)合不好、專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等方面。需要在人才隊(duì)伍建設(shè)、改革內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制、建立企業(yè)定額等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平，以期更好地適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的制度改進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）審計(jì)監(jiān)督基本流于形式

當(dāng)前，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然大多數(shù)已在其公司內(nèi)部建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但該機(jī)構(gòu)的人員或管理職能基本上與財(cái)務(wù)部門(mén)存在著較大的重疊現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員兼職內(nèi)審人員，財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)兼職內(nèi)審部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且對(duì)于某些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言更是如此。而在外部監(jiān)督方面，雖然目前我國(guó)已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但其監(jiān)督效果卻不盡人意，各種監(jiān)督功能交叉，標(biāo)準(zhǔn)不一，管理分散，再加之監(jiān)督主體之間缺乏橫向的信息溝通，其監(jiān)督體系難以形成有效的合力，甚至在很多情況下基本上流于形式。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略

（一）積極優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

針對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)股權(quán)過(guò)度集中的問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)引進(jìn)獨(dú)立董事制度來(lái)健全董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，積極避免大股東在企業(yè)決策中損害中小股東利益或者舞弊事件的發(fā)生。另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)版圖的急劇擴(kuò)大，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍已拓展至全國(guó)，呈現(xiàn)出集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，因此企業(yè)的管理模式也由集團(tuán)直接管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域多元化管理。為此，進(jìn)一步建立與完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度也將成為今后內(nèi)部控制體系建設(shè)的重點(diǎn)之一。

（二）建立資金結(jié)算中心

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在較多漏洞，有效的解決方式就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)算中心。在資金結(jié)算中心結(jié)構(gòu)下，房地產(chǎn)企業(yè)下屬各成員單位的資金收支均需通過(guò)該中心予以解決，為此各單位需在中心內(nèi)開(kāi)設(shè)收入戶(hù)和支出戶(hù)，實(shí)施收支兩條線(xiàn)管理。若某單位的本月資金支出超出月預(yù)算，則需通過(guò)追加預(yù)算予以補(bǔ)充，因此從這一點(diǎn)上看企業(yè)資金控制力將大大增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策分析依據(jù)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)記錄、科學(xué)分類(lèi)、及時(shí)合理的表達(dá)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和披露相關(guān)事項(xiàng)外，還應(yīng)重新定位會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)以及價(jià)值最大化目標(biāo)，從而將管理的職能更多融入至?xí)?jì)系統(tǒng)。

（四）適時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

從目前來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)為了充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)不確定性所帶來(lái)的損失，應(yīng)適時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。例如，可通過(guò)SWOT分析法來(lái)改善企業(yè)自身的內(nèi)部控制。SWOT分析法不僅可用于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，還可用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估，分析內(nèi)部控制環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響，并據(jù)此制定具有針對(duì)性的措施。

（五）加速推進(jìn)企業(yè)績(jī)效審計(jì)

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已從過(guò)去單純的財(cái)務(wù)審計(jì)逐步向經(jīng)營(yíng)審計(jì)傾斜，除關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整外，更側(cè)重企業(yè)資產(chǎn)的安全性、政策法規(guī)的遵循性、經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)的一致性等方面的內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在向股東和董事會(huì)提供全面翔實(shí)的資料、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的績(jī)效、評(píng)估內(nèi)部控制效果及對(duì)舞弊跡象發(fā)出預(yù)警等方面所發(fā)揮的作用，已越來(lái)越受到人們的重視。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。

五、結(jié)論

通過(guò)上述分析我們看到，目前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在很多漏洞，建立健全的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。只有不斷思考尋求新思路，從根本上保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效監(jiān)督房地產(chǎn)內(nèi)部治理，確保資本市場(chǎng)有效進(jìn)行，才能使房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更加有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；作用；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的理論支撐

關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)指出管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的目標(biāo)，而采用相應(yīng)的概念和技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)際和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理；英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為了方便管理者制定政策方針，同時(shí)管控企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，圍繞員工和外部人員當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況而進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。至20世紀(jì)70~80年代，管理會(huì)計(jì)才被引入我國(guó)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其定義也未能達(dá)成一致，有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，通過(guò)多種方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利潤(rùn)，從而通過(guò)對(duì)過(guò)去的總結(jié)以更好控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)的手段；還有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者為規(guī)劃和控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而對(duì)相關(guān)資料的整理、分析，最終提供一套信息，以做出更加科學(xué)合理決策的手段。

二、管理會(huì)計(jì)工作的職能作用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，引入管理會(huì)計(jì)的目的是為管理者提供決策參考，助其做出合理的決策。自財(cái)政管理體制改革后，對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理提出了更高的要求。

（一）可以為企業(yè)發(fā)展指明方向

經(jīng)營(yíng)是管理的重心，決策是經(jīng)營(yíng)的重心，然而決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)之所以能夠起到重要作用，關(guān)鍵就在于它可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮到計(jì)信息的處理更加全面細(xì)致；第三，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的管理，對(duì)于隨意篡改財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)厲的處置甚至移交司法機(jī)關(guān)，切實(shí)的保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全會(huì)計(jì)核算指標(biāo)，以全面的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核，使得會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、全面且質(zhì)量更高。首先，對(duì)于企業(yè)在網(wǎng)站上的營(yíng)銷(xiāo)成本以及地推過(guò)程產(chǎn)生的成本，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的核算，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，以幫助企業(yè)合理的控制營(yíng)銷(xiāo)成本；其次，對(duì)于企業(yè)B2C、B2C或O2O模式所產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及物流過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致額損失，應(yīng)當(dāng)建立一套完整的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)這些過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息的變化進(jìn)行全面的核算，通過(guò)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)幫助企業(yè)控制運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)輸?shù)某杀?；最后，?duì)于電子商務(wù)中必備的存貨，應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨的儲(chǔ)存成本以及存儲(chǔ)過(guò)程中的無(wú)形損失進(jìn)行精細(xì)的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量可以從如下幾個(gè)方面入手：一是形成會(huì)計(jì)信息核查追責(zé)的機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化錄入任用不同的人進(jìn)行3次及其以上的核查，確保錄入的準(zhǔn)確性，對(duì)于仍然發(fā)生錯(cuò)誤的情況，對(duì)所有參與核查人員給與懲罰和追責(zé)；二是建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)的進(jìn)入應(yīng)當(dāng)設(shè)置嚴(yán)密的密碼，比如需要企業(yè)不同的三個(gè)高管的密碼同時(shí)輸入才能進(jìn)入，避免會(huì)計(jì)信息被篡改、造假的行為出現(xiàn)；三是規(guī)定用于保存會(huì)計(jì)信息的計(jì)算機(jī)不得用于其他任何用途，并通過(guò)防火墻和內(nèi)部加密等技術(shù)避免計(jì)算機(jī)病毒以及黑客的攻擊，此外應(yīng)當(dāng)用三臺(tái)電腦對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行備份，并同時(shí)保證這三臺(tái)電腦的安全。通過(guò)以上方式有效的降低會(huì)計(jì)信息面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督體系，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)流程以及所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行定期的核查，以避免任何環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不足導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的失敗；其次，建立有針對(duì)性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的維護(hù)過(guò)程中的各種行為，建立專(zhuān)業(yè)科學(xué)的考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，以評(píng)價(jià)員工對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的水平，為完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供依據(jù)和支撐；最后，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降的個(gè)人或集體，給與相應(yīng)的懲罰并勒令其整改，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制得力的人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鮮明的獎(jiǎng)懲制度倒逼企業(yè)員工加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理。四、總結(jié)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化程度不斷加深的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種變通的方式以應(yīng)對(duì)信息化環(huán)境帶來(lái)的各種影響，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

作者:孫斌 單位:中國(guó)電信股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文奎.信息化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(31).