導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程設(shè)計變更管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：BT模式 工程管理 設(shè)計變更

隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，BT融資模式在參與高速公路建設(shè)方面的應(yīng)用越來越加廣泛，尤其是針對我國高速公路發(fā)展需要投入大量的資金，而僅僅依靠政府資金無法應(yīng)對如此巨大的資金需求時，BT融資更是發(fā)揮了巨大的作用，成為我國公路建設(shè)領(lǐng)域的又一支新力量，為我國公路建設(shè)注入了新的血液，有效的加快了我國公路建設(shè)市場的發(fā)展。BT模式作為我國高速公路發(fā)展的一種新模式，其發(fā)展的過程，就是相關(guān)程序不斷完善與健全的過程。BT模式下，設(shè)計管理是高速公路建設(shè)的控制重點，而在高速公路施工過程中，面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、地下管線布設(shè)多等諸多不確定因素，同時為了要控制投資、保證工程質(zhì)量和施工安全，設(shè)計變更在所難免。由此可見，施工階段設(shè)計管理工作的控制重點就是控制設(shè)計變更管理，管好了變更就管好了設(shè)計，就能有效的節(jié)約投資，保障建設(shè)工程的順利展開。下面擬通過對霍永高速公路（西段）BT工程設(shè)計變更管理工作的實踐和研究，對BT模式下高速公路的設(shè)計變更管理工作進行分析探討。

1、霍永高速公路（西段）BT工程設(shè)計變更管理實例

1.1 工程特點

霍永高速公路（西段）是山西省第一條以BT模式建設(shè)的高速公路，省交通廳在山西省轉(zhuǎn)型跨越“調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”的新思路、新要求下，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的創(chuàng)新嘗試，是實現(xiàn)投資主體多元化的有益嘗試?；粲栏咚俟肺鞫尉€路全長47.718公里，主線為雙向四車道，設(shè)計車速為80公里/小時，工程地處山西省西部的黃土高原，為黃土地貌，路線范圍內(nèi)黃土地貌主要以黃土塬、梁、峁、溝谷的形式發(fā)育。地面起伏較大，地形破碎、溝谷眾多，不良地質(zhì)分布較廣，橋涵通道多、比例大，隧道地質(zhì)復(fù)雜，引發(fā)的設(shè)計變更較多。

1.2 霍永高速公路（西段）設(shè)計變更管理的發(fā)展

霍永高速公路（西段）作為山西省第一條以BT模式建設(shè)的高速公路，從開工建設(shè)到竣工驗收的整個實踐過程中，設(shè)計變更管理工作得到了不斷的完善和健全。項目建設(shè)初期，根據(jù)《山西省高速公路工程設(shè)計變更管理辦法》晉交公字[2009]158號文件：“本《辦法》適用于政府投資項目，其他投資形式的項目可參照本《辦法》管理”的要求，設(shè)計變更管理參照其執(zhí)行。2011年12月，為了嚴(yán)格設(shè)計變更程序，針對BT項目在設(shè)計變更管理過程中反應(yīng)出的問題，特提出“非省廳直接管理的省投市建、市投市建及BT、BOT項目應(yīng)嚴(yán)格履行與省廳簽訂的《協(xié)議》和《招標(biāo)文件》等有關(guān)條款的約定，較大以上變更不得由建管處越級審批，必須經(jīng)省公路局、市政府監(jiān)管機構(gòu)、出資方董事會監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，即省公路局、市政府監(jiān)管機構(gòu)、出資方董事會是工程設(shè)計變更的批準(zhǔn)單位。”2012年9月，為了進一步加強設(shè)計變更審批程序，再次提出“BT項目較大設(shè)計變更方案，經(jīng)服務(wù)監(jiān)管處確認(rèn)后，報廳重點辦審批；BT項目的一般變更需在服務(wù)監(jiān)管處的監(jiān)督下完成，審批結(jié)果經(jīng)服務(wù)監(jiān)管處簽認(rèn)后報廳重點辦備案”。同時，為了節(jié)約資金，加強了成本管理監(jiān)管力度，較大變更金額由原來的單項工程變更費用超過300萬元調(diào)整為現(xiàn)在的100萬元，并將單項工程變更費用超過300萬元的變更列為重大變更。從設(shè)計變更的不斷完善中，可以看出，以BT模式承建的高速公路在設(shè)計變更的管理工作中，正在逐步的完善健全，形成一套系統(tǒng)的、獨立的設(shè)計變更管理工作體系。

1.3 霍永高速公路西段設(shè)計變更主要原因

（1）橋梁工程：由于地形復(fù)雜，開挖工作平臺，會造成原地面線與設(shè)計不相符，引起橋梁樁基外露，需對樁基長度及標(biāo)高進行調(diào)整；另外，由于樁基的設(shè)計地質(zhì)與現(xiàn)場實際不符，導(dǎo)致需重新調(diào)整樁長及樁基標(biāo)高。

（2）涵洞工程：部分涵洞設(shè)計位置與實際地形不對應(yīng)、地質(zhì)與設(shè)計地質(zhì)不符，需對涵洞位置、交角、長度及基礎(chǔ)處理方式進行調(diào)整。

（3）隧道工程：由于受偏壓、沖溝及隧道仰坡較高等問題的影響，為了確保施工及運營安全，增加了明洞以及對部分地段的支護形式進行了調(diào)整。

（4）路基工程：受復(fù)雜的地形和不良地質(zhì)的影響，存在土方無法調(diào)運、現(xiàn)場實際地質(zhì)與設(shè)計地質(zhì)不符、邊坡滑塌、設(shè)計補強方式無法實施等問題，導(dǎo)致發(fā)生變更。

（5）其他工程：由于線路途經(jīng)村莊較多，且線路所在附近居民多以種植水果為主要收入，工程施工過程中，受樹木根系影響原設(shè)計路基清表厚度不足，土方調(diào)配不平衡。另外，線路下方存在多處存放水果的窯洞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，需采取相應(yīng)措施進行處理。

1.4 霍永高速公路西段設(shè)計變更分類

霍永高速公路（西段）設(shè)計變更按照變更結(jié)構(gòu)或費用分為重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更三類。

1.5 設(shè)計變更管理原則

（1）設(shè)計變更無論由哪方提出，均由服務(wù)監(jiān)管處、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，按照合同原則、變更的工程量及重要程度逐級、嚴(yán)格審查，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)設(shè)計服務(wù)函，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。當(dāng)涉及到重大方案的調(diào)整或變更工程量（工程造價）較大時，組織專家進行科學(xué)論證。

（2）發(fā)生設(shè)計變更時，必須嚴(yán)格履行申請、報批手續(xù)，任何單位或個人不得自作主張，不得以改變設(shè)計后對施工有利為借口，采取先斬后奏的辦法，事后才向公司、設(shè)計單位補辦手續(xù)。遇有特殊情況，需要及時進行設(shè)計變更現(xiàn)場處理時，必須經(jīng)相關(guān)單位及部門人員參加，處理完畢后，由申報單位及時填寫《設(shè)計變更處理紀(jì)要》，經(jīng)參加處理的人員簽字確認(rèn)后，作為設(shè)計變更的依據(jù)。

（3）各單位必須按批準(zhǔn)的設(shè)計變更項目、范圍及內(nèi)容組織施工，任何單位或個人不得突破已批準(zhǔn)的設(shè)計變更的深度。如設(shè)計變更實施過程中，遇到其它問題時，則應(yīng)再按設(shè)計變更申請、審批程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。

（4）所有變更的提出，應(yīng)附有變更設(shè)計圖、工程數(shù)量表（含計算單）、計量支付以及工程費用的增減情況和依據(jù)，并建立設(shè)計變更臺帳，由專人負(fù)責(zé)管理設(shè)計變更。設(shè)計變更的依據(jù)文件、圖紙、圖片、說明等都要妥善保留，作為工程竣工資料的一部分。

1.6 設(shè)計變更管理的審批權(quán)限及流程

（1）一般設(shè)計變更在監(jiān)理單位及設(shè)計單位簽署意見后，報建設(shè)單位審批，由建設(shè)單位總經(jīng)理批復(fù)后，報服務(wù)監(jiān)管處審批。

（2）較大設(shè)計變更由建設(shè)單位提出審查意見后，報服務(wù)監(jiān)管處審查，提出初步審查意見，報交通廳重點辦審批。

（3）重大設(shè)計變更由建設(shè)單位提出審查意見后，報服務(wù)監(jiān)管處審查，提出初步審查意見，報交通廳主管部門審批。

（4）審批流程：提出設(shè)計變更申請批準(zhǔn)方案 變更設(shè)計文件的編制、審核、審批 簽發(fā)變更令 實施變更工程。

2 結(jié)語

通過霍永高速公路（西段）設(shè)計變更管理工作的實踐可以看出，變更管理行為規(guī)范，變更分類、審批、流程清晰，批復(fù)效率高，監(jiān)管到位，投資可控，有效的確保了工程的順利進行，對業(yè)界內(nèi)以BT模式承建的高速公路設(shè)計變更管理工作具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。

參考文獻

[1]趙金峰.BT模式在公路建設(shè)中的應(yīng)用[J].交通財會，2011，（286）；4-9.

[2]山西省交通運輸廳.山西省高速公路工程設(shè)計變更管理辦法[Z]. 2009.

篇2

關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)計變更；工程施工；安全性；生產(chǎn)運行

石油化工建設(shè)與生產(chǎn)過程中常因工程變動及相關(guān)需要而進行設(shè)計變更，這種設(shè)計變更主要包括兩類：一種是針對工程項目進行設(shè)計變更，如改、擴建變更等，另一種是對運行投產(chǎn)現(xiàn)狀進行變更。設(shè)計變更對工程建設(shè)有多方面影響，包括對工程進度、成本、安全等都有直接關(guān)聯(lián)作用。石油化工設(shè)計變更是該行業(yè)工程建設(shè)中的常見問題，設(shè)計變更對工程有著直接影響，包括影響工程進度、施工方案、成本預(yù)算等。若變更不合理還會造成嚴(yán)重的工程建設(shè)損失。本文對石油化工設(shè)計變更的影響展開分析，旨在通過對石油化工設(shè)計變更的重要性和影響程度進行論述，為今后石油化工設(shè)計變更提供參考。

1 石化設(shè)計變更的重要性

（一）工程建設(shè)變更

在工程施工過程中由于一些因素可能產(chǎn)生工程變更。為此，需要進行變更設(shè)計，以此完成對工程的有效開展。工程變更的內(nèi)容包括多個方面，包括對合同、方案等的修繕與完成。工程建設(shè)的復(fù)雜程度造成了項目施工的諸多不可預(yù)見性，為此可能在建設(shè)過程中發(fā)生變更。

（二）生產(chǎn)運行變更

生產(chǎn)運行變更多發(fā)生在項目建設(shè)生產(chǎn)階段，此過程中由于工藝與技術(shù)水平問題可能出現(xiàn)局部變更。機械設(shè)備等的變更或是設(shè)備與技術(shù)之間無法匹配等都需進行變更設(shè)計。總之生產(chǎn)運行變更會令生產(chǎn)階段的相關(guān)工序技術(shù)與設(shè)備發(fā)生變化。

2 設(shè)計變更產(chǎn)生的主要原因

設(shè)計變更產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計自身原因：設(shè)計漏項、錯誤和改進；非設(shè)計原因：業(yè)主或監(jiān)理要求、業(yè)主采購訂貨、上級部門提出的要求或設(shè)計條件發(fā)生變化等。

（一）設(shè)計自身原因

設(shè)計漏項，如：某裝置采樣器新增循環(huán)水地管、氣封冷卻器循環(huán)水管修改。設(shè)計錯誤，如：某裝置鋼框架2。5m-33。4m斜梯位置調(diào)整；催化劑加料間屋面抬高。設(shè)計改進，如：某裝置管道與樓梯間斜撐相碰；修改消防水閥門井。

（二）非設(shè)計原因

業(yè)主要求，如：某裝置新增輕柴油回?zé)捲O(shè)施；設(shè)置增產(chǎn)汽油、航煤措施；板式換熱器入口增加過濾器；加熱爐風(fēng)道增加人孔；分餾爐增設(shè)在線切出流程；新增隔離液充灌站等。業(yè)主負(fù)責(zé)的采購訂貨，如：某裝置壓縮機干氣密封電加熱器增加控制柜，修改電源和控制方式；某單元配電設(shè)備布置調(diào)整；到貨壓縮機水站與圖紙開口不符；兩相流空預(yù)器控制流程中部分儀表未帶需增補等。專利商等提出新要求或設(shè)計條件變化，如：引進技術(shù)專利，外方在現(xiàn)場檢查報告中要求設(shè)計完善內(nèi)容等。

3 設(shè)計變更產(chǎn)生的影響分析

工程變更屬于工程施工風(fēng)險，變更管理從本質(zhì)上看屬于工程施工風(fēng)險管理。風(fēng)險問題在HSE目標(biāo)的實現(xiàn)過程中產(chǎn)生十分重要的作用。風(fēng)險形成會造成事故，進而引起人員傷亡與經(jīng)濟環(huán)境的破壞。為此，在工程施工階段提升風(fēng)險控制意識已成為當(dāng)前社會各界的一種共識，石油化工廠建設(shè)及生產(chǎn)等方面的變更管理控制更加重要。

現(xiàn)結(jié)合實例進行分析，某項目進行人工挖孔樁施工，相關(guān)生產(chǎn)單位進行設(shè)計變更，預(yù)計K5孔要進一步挖深7m，過程中發(fā)生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根據(jù)設(shè)計要求，該工程下部需采用逆作法施工，通過人工挖地下樁實現(xiàn)成孔，并采用混凝土護臂定型方式支護澆筑?；诿鞔_的人工挖孔要求，在開挖深度達1m時效果最好，隨后每多挖0。9～1m左右就需進行鋼筋混凝土澆筑。為確保施工安全采用鋼護筒進行保護。施工單位在施工時，對設(shè)計方案自行調(diào)整。將方案中應(yīng)用混凝土護臂澆筑定型部分換做竹篾護臂，造成施工中坍塌事故出現(xiàn)。從發(fā)生事故的結(jié)果看，施工單位在施工過程中將施工內(nèi)容進行變更，是造成事故發(fā)生的最主要也是最直接原因。從管理的角度看，施工單位進行工程變更，未得到設(shè)計單位及業(yè)主與監(jiān)理部門的批準(zhǔn)。施工單位單方面的設(shè)計變更，并未對變更部分進行危害評估，未形成有效的控制風(fēng)險措施。與此同時，施工單位相關(guān)現(xiàn)場管理人員針對施工中存在問題也沒有及時遏制；施工技術(shù)交底時，沒有將現(xiàn)場情況進行明確，相關(guān)安全員及現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員工作當(dāng)中不安全因素未能糾正與監(jiān)理。屬于制止違章不力，是此次事故的另一重要原因。當(dāng)然，建設(shè)單位未對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出建立、實施HSE管理體系要求，自身對該工程項目的變更沒有及時進行監(jiān)管，也負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。需確保生產(chǎn)運行變更的安全性。1974年英國一家己內(nèi)酰胺工廠發(fā)生因一臺反應(yīng)器設(shè)備腐蝕，改流程用一條500mm管道臨時跨接。檢維修人員未進行管系計算也沒找到原設(shè)計所需的管材，焊接后直接投入生產(chǎn)，在多次出現(xiàn)環(huán)已烷泄漏后最終發(fā)生了重大爆炸。這次事件造成了28人死亡，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和社會影響。

4 石化設(shè)計變更管理

在石化設(shè)計變更中，無論是工程項目設(shè)計變更還是生產(chǎn)運行設(shè)計變更，都要做好變更方案制定，在工藝方案中保證石化裝置正常運行。提高石化項目設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計與投資經(jīng)濟效率提升，需加強設(shè)計變更管理。要依據(jù)設(shè)計變更相關(guān)管理程序，對設(shè)計變更提出相應(yīng)要求；同時應(yīng)闡明設(shè)計變更原因，例如工藝流程改變及產(chǎn)品質(zhì)量方面的影響等。需要對設(shè)備選型與更改等方面進行闡述。項目變更要有歸口負(fù)責(zé)管理部門，嚴(yán)格按設(shè)計變更管理程序和審批制度控制設(shè)計變更，嚴(yán)格按照一般設(shè)計變更或重大設(shè)計變更、設(shè)計原因變更或非設(shè)計原因變更進行分級審查確認(rèn)，確保符合工程設(shè)計規(guī)范和工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定、各階段設(shè)計審查批復(fù)內(nèi)容。

對設(shè)計過程中產(chǎn)生的漏項、錯誤等情況，需對原設(shè)計進行變更，以實現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量管理。通過設(shè)計單位質(zhì)量體系的執(zhí)行、設(shè)計自查和復(fù)查、業(yè)主組織審查、設(shè)計過程質(zhì)量巡檢和設(shè)計成品質(zhì)量檢查等手段，盡量減少設(shè)計原因變更。

業(yè)主與監(jiān)理單位等都需要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，此過程中一旦發(fā)生變化或因施工條件等問題造成非設(shè)計原因的變更，也需根據(jù)實際進行技術(shù)變更。要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和管理規(guī)定的審批程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量，防止投資浪費。

工程建設(shè)過程中發(fā)生一定數(shù)額且影響工期的變更應(yīng)按照審批程序歸口管理。重大設(shè)計變更造成工程費用大幅增減的、超出設(shè)計審批內(nèi)容、涉及總圖布置、建設(shè)規(guī)模、工程范圍、工藝路線、關(guān)鍵設(shè)備及主要材料變化的設(shè)計變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及管理規(guī)定的審批程序，經(jīng)由相關(guān)部門的聯(lián)合會簽審核后最終形成專門文件上報審批。

5 結(jié)語

綜上所述，石油化工設(shè)計變更對工程造成的影響是多方面的，無論從工程進度、施工現(xiàn)狀看，還是從工程安全、生產(chǎn)運行看，都有著直接關(guān)聯(lián)性影響。在今后石化工程設(shè)計變更中，要加強對設(shè)計變更的管理和控制，各部門人員要統(tǒng)一研究和分析，在設(shè)計變更前要做好相關(guān)變更知識了解，以保證變更對工程發(fā)展影響的有效控制，促進石化產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]楊艷，于建寧，高慧，饒利波。國際大石油公司煉油化工技術(shù)創(chuàng)新管理[J]。石油科技論壇，2015，01：53-57。

[2]張璞，劉軍。環(huán)保新形勢下煉油化工項目設(shè)計管理的幾點建議[J]。石油規(guī)劃設(shè)計，2014，05：13-15+19。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；項目管理；知識地圖； 多項目沖突

1建筑設(shè)計項目管理階段存在問題

1.1 設(shè)計和投資控制的結(jié)合不夠，成本控制觀念淡漠。

一直以來，在建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，設(shè)計和經(jīng)濟的脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計，大家必然歸為設(shè)計人員的職責(zé)；一提造價，就只認(rèn)定為造價人員的職責(zé)。在實際工作中，一般是設(shè)計人員先根據(jù)甲方的設(shè)計任務(wù)進行現(xiàn)場勘察，擇最優(yōu)方案設(shè)計，其后的某一階段再向造價人員提供部分資料以便其估價。因此造價人員往往對工程概況和地塊現(xiàn)狀了解很少，難以將實際中各類影響因素全面考慮。

設(shè)計者在設(shè)計中都較偏重設(shè)計產(chǎn)品本身的質(zhì)量安全、技術(shù)先進，關(guān)注設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計輸出的經(jīng)濟性不夠重視，容易忽視設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制。此外，現(xiàn)在通用的建筑工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)都以工程造價作為取費基數(shù)，對設(shè)計本身導(dǎo)致的浪費沒有明確界定標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，即使未能控制成本設(shè)計者也不帶經(jīng)濟責(zé)任。

目前建筑設(shè)計和施工都是分段式管理模式，那么與之配套的估算、概算、預(yù)算及施工定額也是分段編制的。設(shè)計院一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，但后期一般都不參與，造成造價控制環(huán)節(jié)的脫節(jié)。

1.2職責(zé)分工不清，管理和考核標(biāo)準(zhǔn)不一

一個完善的設(shè)計管理制度， 應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化和可操作性強的，主要包括： 項目品質(zhì)管理制度、費用管理制度、設(shè)計階段造價管理制度、進度管理制度、設(shè)計變更管理制度等。通過制度的建立， 來規(guī)范設(shè)計人員和設(shè)計流程， 提高總體工作效率。在設(shè)計過程中， 為促進設(shè)計人員的工作積極性及評定其的業(yè)績，設(shè)計院也會出臺相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。然而在現(xiàn)實生活中，由于時間緊任務(wù)重等多方面原因，真正做到細化和遵從考核和管理制度的很少，而制度的標(biāo)準(zhǔn)化實施又往往和項目負(fù)責(zé)人的把控能力、設(shè)計過程中的現(xiàn)實狀況相關(guān)。

1.3知識管理僵化，新技術(shù)新概念推行不易

計算機輔助設(shè)計范疇早已不限于AutoCAD輔助繪圖了，越來越多的輔助設(shè)計和工程軟件正被應(yīng)用，而大部分建筑設(shè)計師仍只會使用經(jīng)典輔助設(shè)計軟件。新技術(shù)為建筑設(shè)計所帶來的革命性飛躍不僅僅在繪圖領(lǐng)域，更體現(xiàn)在與之息息相關(guān)的工程預(yù)算、項目管理等環(huán)節(jié)。新技術(shù)使得從業(yè)人員不再純粹依賴經(jīng)驗，幫助從業(yè)人員處理繁雜的數(shù)據(jù)表格，并顯著提高了工作的準(zhǔn)確性和效率。

1.4設(shè)計進度難以控制，設(shè)計變更效率較低

建筑工程設(shè)計是團體智慧作業(yè)，當(dāng)遇到多項目同時運作的情況，設(shè)計進度把控人員需要極大的細心、經(jīng)驗和決斷力來確保效率與成果的平衡，計劃細化到每個設(shè)計師時又容易出現(xiàn)個體拖延整體的情況，控制設(shè)計進度的難度可想而知。

建筑設(shè)計行業(yè)隨市場經(jīng)濟大潮漸漸進入買方市場，設(shè)計院為了持續(xù)發(fā)展一般會積極答應(yīng)甲方的修改意見。而甲方有可能因為缺乏專業(yè)能力、政府職能部門意見、工作準(zhǔn)備不足等因素，隨意地更改設(shè)計方向。在設(shè)計成果被甲方完全認(rèn)可之前，又需要難以估計的多次表更，改圖、審圖再改圖的循環(huán)過程往往耗費大量時間成本，影響后續(xù)項目設(shè)計的進度。

2 建筑設(shè)計項目管理的優(yōu)化

2.1 程序與制度的優(yōu)化是管理優(yōu)化的前提

2.1.1 明確范圍， 限定職責(zé)歸屬

設(shè)計院在接受甲方的工程設(shè)計任務(wù)后， 應(yīng)根據(jù)合同仔細分析設(shè)計范圍、甲方各階段具體要求等， 并結(jié)合設(shè)計的工作量及工作日， 形成設(shè)計管理流程控制圖 明確建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通各工種設(shè)計人員的職責(zé)。提前制訂施工階段與工程師的配合以及對外溝通的規(guī)則， 明確到個人的權(quán)利和義務(wù)， 促使設(shè)計人員更主動地完成設(shè)計任務(wù)。

2.1.2建立設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

設(shè)計院應(yīng)建立起完善的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，且同時有較強的可操作性，包括： 工程設(shè)計品質(zhì)管理制度、工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)和流程、設(shè)計進度管控流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。唯有建立相關(guān)制度和流程， 設(shè)計院才能更好地規(guī)范設(shè)計人員提交的成果， 提高設(shè)計人員的工作效率。

2.2工程設(shè)計品質(zhì)管理

設(shè)計品質(zhì)的好壞在微觀上是見仁見智的，然而在宏觀上，判別設(shè)計品質(zhì)好壞的確有其基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)如下： 第一， 設(shè)計產(chǎn)品是否符合業(yè)主要求及國家有關(guān)法規(guī)要求； 第二，在滿足法規(guī)和功能的前提條件下， 工程造價是否合理。第三，設(shè)計本身是否兼具創(chuàng)造性和可控性。因此， 工程設(shè)計的品質(zhì)管理也應(yīng)充分考慮這三個標(biāo)準(zhǔn)。

法規(guī)要求方面，設(shè)計管理人員應(yīng)積極參與各階段方案論證， 及時將業(yè)主的意愿與需求轉(zhuǎn)達給方案設(shè)計人員。設(shè)計成果初步完成后，應(yīng)及時組織總工審查圖紙是否遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和質(zhì)量管理的法律法規(guī)，是否遵守國家有關(guān)工程設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 審查是否滿足業(yè)主的功能需求和價值。

工程造價方面，依據(jù)每個項目的投資概算確設(shè)計中造價控制程度，通過技術(shù)、經(jīng)濟等措施相結(jié)合的方式來優(yōu)化方案，，達到控制項目造價的目的。對多專業(yè)設(shè)計的工程， 要增加相關(guān)專業(yè)的配合條款， 以滿足施工服務(wù)需要； 制定合同時，應(yīng)限定設(shè)計階段控制造價的條款， 完善設(shè)計變更修改的費用條款，增加與質(zhì)量造價相結(jié)合的收費條款，這樣才能確保所設(shè)計項目的合理性和經(jīng)濟性良好受控。

設(shè)計質(zhì)量方面，國外發(fā)展成熟的建筑師事務(wù)所非常注重設(shè)計的細節(jié)，亦有經(jīng)驗可供國內(nèi)設(shè)計院借鑒，同我們的項目負(fù)責(zé)人制度相似，國外市場多實行建筑師負(fù)責(zé)制，客戶均可通過法律手段追究建筑師造成的損失，因此每個事務(wù)所都需建立完整可行的質(zhì)量控制體系。如在美國，當(dāng)負(fù)責(zé)審圖的建筑師發(fā)現(xiàn)某處錯誤，都會在圖紙上用某色的熒光筆標(biāo)記，改圖的設(shè)計師每改完一處圖紙錯誤，會用另一種顏色的熒光筆標(biāo)記，存有疑慮的錯誤則不動，圖紙改動完成后將原圖與新圖一并交還審圖建筑師對照審圖。這種看似原始簡單的方法，嚴(yán)格執(zhí)行之下卻可以減少審圖改圖中的工作重復(fù)率，進一步加快變更圖紙的速度，同時使改圖過程清晰可查，為未來可能的復(fù)核提供原始圖紙資料。

2.3工程設(shè)計人員管理

設(shè)計院的核心是人， 工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵也是設(shè)計人員內(nèi)部管理。目前各大設(shè)計院競爭激烈，只有全面提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強隊伍管理，鼓勵設(shè)計人員創(chuàng)新，才能增強設(shè)計院的市場競爭力。只有嚴(yán)格分配技術(shù)管理的權(quán)限，才能充分調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)新能力和積極性。

項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計能否順利進行的關(guān)鍵。他身兼工程設(shè)計項目的策劃、組織，實施數(shù)植。工程設(shè)計的全過程都需要他的把關(guān)，設(shè)計的質(zhì)量也由他負(fù)責(zé)。前期方案階段，項目負(fù)責(zé)人首先要組織各工種討論和理解設(shè)計任務(wù)書和甲方意圖，得出詳細的設(shè)計大綱，并組織方案論證、圖紙評審、實際驗證等工作。圖紙完成后，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計成果是否滿足方案設(shè)計、擴初設(shè)計階段中的功能要求；施工圖階段，項目負(fù)責(zé)人要確保甲方及政府部門的評審意見逐條得到落實，特別是對建筑抗震設(shè)計規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、建筑樁基技術(shù)規(guī)范中強制性條文的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審圖的順利通過。施工圖交付甲方后，負(fù)責(zé)人要調(diào)配各工種做好現(xiàn)場施工的配合，才能保證工程質(zhì)量得到有效控制。設(shè)計項目管理過程中， 為促進設(shè)計管理人員的工作積極性， 也為更好地評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績，還應(yīng)建立設(shè)計管理人員的考核制度。

工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人除了對工程設(shè)計質(zhì)量的把關(guān)外，還要注重培養(yǎng)年輕設(shè)計人員，這包括項目負(fù)責(zé)人對負(fù)責(zé)人助理的培養(yǎng)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)人員的培養(yǎng)、審核員對校對員的培養(yǎng)等，只有不斷提高年輕設(shè)計從業(yè)人員的質(zhì)量意識，拓寬他們的專業(yè)知識面，培養(yǎng)他們的對外溝通能力，才能使設(shè)計院擁有更多業(yè)務(wù)骨干，從而提高所有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑設(shè)計項目管理人員應(yīng)重組設(shè)計院的現(xiàn)有資源以達到資源的最大化利用，通過對當(dāng)前資源分配體系的優(yōu)劣分析，進一步集中資源催生規(guī)?；?yīng)，再使之轉(zhuǎn)化為利潤。另外，從設(shè)計單位承接業(yè)務(wù)種類來看，形成規(guī)?；?yīng)并不是增大競爭優(yōu)勢的唯一途徑，實際上設(shè)計人員求精不求多。各項目的人員配備應(yīng)量才定崗、明確職責(zé)，以防人才浪費和崗位缺失，提高工程設(shè)計效率和突發(fā)事件的應(yīng)對能力，盡量減少非正常干擾對工程設(shè)計的影響。

2.4 設(shè)計進度的管控

設(shè)計進度應(yīng)包括， 各階段各工種設(shè)計進度、圖紙審核進度及出圖進度。建設(shè)設(shè)計項目管理進度控制的主要階段是出圖控制， 也就是說通過必要措施使設(shè)計人員如期完成各階段的設(shè)計工作和提交相應(yīng)的圖紙。此外，設(shè)計變更的進度也十分重要，實際工作中，由于設(shè)計大量變更導(dǎo)致出圖時間滯后于施工進度的事時有發(fā)生。因此， 建筑設(shè)計項目管理中必須加強對設(shè)計變更的控制，以達成工程的總體目標(biāo)。

2.4.1多項目資源沖突

多個設(shè)計任務(wù)并存的情況下，受制于設(shè)計單位規(guī)模，幾乎無法做到每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級，所以能否有效地調(diào)整項目優(yōu)先級是成本控制和降低沖突的關(guān)鍵。項目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計任務(wù)的交付時間和總周期，確定設(shè)計任務(wù)的優(yōu)先級。例如，A工程與B工程的設(shè)計任務(wù)同時開始，A要求的交付審圖時間是15個工作日，B則是30個工作日，此類情況下就可以給A工程設(shè)定高優(yōu)先級。

多項目管理情況下，隨著設(shè)計任務(wù)的增多或工程規(guī)模的擴大，有時會急需更多的人力資源，而設(shè)計院的人力資源又是有限的，這時為了縮小目標(biāo)與資源的差距，與設(shè)計單位相關(guān)的個人或組織可被借用，以期有效利用外部資源。

2.4.2設(shè)計變更控制

設(shè)計變更關(guān)系到工程進度、投資和質(zhì)量， 使設(shè)計變更可控， 對確保工程如期完成、控制造價等都有著重要意義。設(shè)計管理部門的職責(zé)之一就是對變更設(shè)計和原設(shè)計進行技術(shù)和經(jīng)濟的雙方面比較， 控制不必要的變更。對確實需要的設(shè)計變更， 則使該變更發(fā)生得盡可能早，因人力物力的損失程度與設(shè)計變更的提早程度成反比。如果在方案設(shè)計階段發(fā)生變更， 只需要修改少量圖紙， 大部分費用還未發(fā)生， 損失也很有限； 但如果在施工圖階段變更， 不僅需修改大量的圖紙， 更可能導(dǎo)致已施工部分的拆除， 勢必會引發(fā)重大的經(jīng)濟損失。因此，應(yīng)建立變更相關(guān)的管理制度， 使設(shè)計變更發(fā)生的越早越好。首先，對影響較大的設(shè)計后期變更， 需由多方專業(yè)人員進行技術(shù)和經(jīng)濟論證， 獲相關(guān)部門認(rèn)可和批準(zhǔn)后方可進行變更， 有效控制項目的工程造價。其次， 設(shè)計變更的工作程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范， 確保它的有效性和執(zhí)行性， 滿足項目的質(zhì)量控制、成本控制和進度要求。最后， 設(shè)計變更的執(zhí)行和相關(guān)費用的產(chǎn)生應(yīng)被有效監(jiān)督。

3新技術(shù)和新概念在建筑設(shè)計項目管理中的運用

3.1新硬件和新軟件

國內(nèi)部分建筑設(shè)計項目管理人員還未系統(tǒng)使用項目管理軟件來促進工作的開展，一些設(shè)計院即使在項目管理中引入相關(guān)軟件，也僅限于微軟Office系列軟件和Adobe、Project等處理軟件來跟蹤設(shè)計任務(wù)和分配現(xiàn)有資源。然而，很多新興建筑師事務(wù)所已經(jīng)開始使用三維打印機來拓寬設(shè)計人員的想象空間，日趨浮躁的市場中國內(nèi)建筑設(shè)計人員通常懶于通過制作模型來推敲方案，但具象的模型在方案論證階段或和甲方討論項目時顯然是有極大幫助的，引進這類新的技術(shù)設(shè)備對提高設(shè)計的質(zhì)量和說服力有積極意義。

3.2 繪制知識地圖，建立知識學(xué)習(xí)關(guān)系

知識地圖不同于地理范疇的地圖，它的早期形式是用各類引號表達層次的表格和文件，或用來表示人員關(guān)系的紙質(zhì)資源分布圖。信息技術(shù)大潮使知識地圖變得電子化，用來繪制知識地圖的工具各類工具隨之面世，如Lotus Notes、VISIO等。此類工具均基于數(shù)據(jù)庫而建，加速了知識地圖的更新和擴展。

在工程設(shè)計項目啟動時，我們就可以試圖找出項目的知識資源需求，同時可以通過知識地圖查詢能為該項目提供的知識（即知識源），再找出知識需求和知識源之間的差距（即知識缺口），這樣每個建筑設(shè)計項目缺少的知識資源就一目了然，我們也可以針對缺口制定相關(guān)的解決方案。因此，繪制知識地圖在工程設(shè)計層面上可以被看作是項目知識資源編制。

建筑設(shè)計項目管理人員可以利用知識地圖搜集設(shè)計院的知識資源并整合，使設(shè)計人員可以通過知識地圖來熟悉和學(xué)習(xí)現(xiàn)有資源，也利于讓設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)資源之間的聯(lián)系用來創(chuàng)新。具體地說，知識地圖在設(shè)計院資源管理中有以下重要功能：

（1）有助于年輕設(shè)計人員的培訓(xùn)；

（2）有助于設(shè)計院建立共享知識庫；

（3）有助于發(fā)掘、傳播和利用隱性知識資源；

（4）有助于未來制定相關(guān)研究計劃；

（5）利于設(shè)計院加快知識創(chuàng)新；

（6）建立甲方與乙方之間的知識學(xué)習(xí)關(guān)系。

通過知識地圖的繪制，當(dāng)設(shè)計項目經(jīng)理想為新工程項目組建設(shè)計團隊時，他無須一一列舉所有員工的知識特長，只需查詢知識地圖就能找到答案。知識地圖不僅使項目管理人員更便捷地找到所需知識資源和有該類知識的設(shè)計人員，也讓知識資源為全體員工所用。另一方面，設(shè)計單位與甲方建立相互學(xué)習(xí)的關(guān)系.對提高客戶的忠誠度是大有裨益的。這種特殊的學(xué)習(xí)型關(guān)系也能使設(shè)計單位與乙方的溝通更為順暢。建筑行業(yè)對甲方的知識要求相對較高，而設(shè)計單位的技術(shù)資源又恨豐富，如能通過知識地圖建立一個平臺供雙方互動學(xué)習(xí)，增加了甲方轉(zhuǎn)換設(shè)計單位的成本，設(shè)計單位的競爭力也隨之增強。

4 結(jié)論

綜上所述， 建筑設(shè)計項目管理是一個動態(tài)的始終貫穿于項目執(zhí)行的過程。甲方對于設(shè)計成果的滿意程度， 取決于設(shè)計全過程的管理， 建筑設(shè)計中的項目管理， 同工程管理一樣要有賴于完善的管理體系以及合理的組織架構(gòu)。除設(shè)計質(zhì)量、進度本身的優(yōu)化管理外，還應(yīng)優(yōu)化用人激勵機制、整合人力、物力、知識資源。

參考文獻

[1]劉國余.設(shè)計管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2003：35-38.

[2]朱霖青.中國建筑全書[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2006：53-69.

[3]李涵，任麗杭.淺議美國建筑事務(wù)所經(jīng)營管理模式[J].世界建筑.2006，（3）：132-134.

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；設(shè)計變更；管理

中圖分類號： X734 文獻標(biāo)識碼： A

引言

公路工程具有線路長、投資大、建設(shè)周期長、設(shè)計難度高等特點，而且受自然條件和客觀因素的影響較大，在實際施工中不可避免地存在各種各樣的設(shè)計變更問題。如果設(shè)計變更處置不當(dāng)，將會影響工程質(zhì)量，造成資金浪費，進而導(dǎo)致業(yè)主對其工程投資失去控制，也會給施工當(dāng)?shù)睦鎺頁p害。

一、設(shè)計變更的原因

1、施工圖設(shè)計不完善，不能與工程所處的地形、地質(zhì)等自然條件相適應(yīng)，不得不修改設(shè)計以使之與場地條件相適應(yīng)，并符合使用功能要求。造成設(shè)計不完善的主要因素來自勘測調(diào)查資料不夠詳細和準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致設(shè)計依據(jù)的資料與實際脫節(jié)。例如排水設(shè)施無法滿足排水需要；存在大面積耕地的地方，灌溉水渠無法滿足灌溉要求；基底清淤深度比原設(shè)計增大；路基開挖土方變開挖石方；邊坡防護不合理；增加涵洞、通道等。施工圖設(shè)計不合理是由于勘測、設(shè)計人員工作不仔細或水平所限造成。例如：順堤河中橋在施工中發(fā)現(xiàn)橋臺臺身鋼筋數(shù)量不足，不能滿足其承受能力，必須要進行植筋。

2、設(shè)計到施工的時間間隔較長，施工時公路沿線地形地貌及社會經(jīng)濟情況發(fā)生了變化，沿線老百姓對公路建設(shè)有了新的認(rèn)識，從而提出了新的要求，必須修改設(shè)計，方能與沿線環(huán)境及社會經(jīng)濟狀況相適應(yīng)。

3、在施工階段，由于施工方的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的變更。

4、政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護變化、城市規(guī)劃變動等引起的設(shè)計變更。

5、由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成施工方施工方案的改變。

二、設(shè)計變更的原則

設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)公路工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，符合公路工程安全、質(zhì)量和使用功能的要求，符合環(huán)境保護、資源節(jié)約的要求，符合工程項目合同文件條款的相關(guān)規(guī)定；設(shè)計變更必須尊重原設(shè)計，保持設(shè)計文件的穩(wěn)定性和完整性。

設(shè)計變更可由業(yè)主、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方提出 ，但不管哪一方提出，最終都要上報業(yè)主批準(zhǔn)備案，然后由設(shè)計單位在圖紙上進行詳細、準(zhǔn)確的說明。公路施工中的設(shè)計變更應(yīng)注意下面幾個問題：①如果是在施工前，則應(yīng)根據(jù)圖紙會審步驟，做好初審、內(nèi)部與綜合審查，如果設(shè)計需要，則到現(xiàn)場進行調(diào)查，了解現(xiàn)場情況，做到在施工前完成設(shè)計變更。②如果發(fā)生設(shè)計變更，則應(yīng)盡可能提前提出，然后按照規(guī)定的程序上報，防止施工后發(fā)生設(shè)計變更，防止不必要的返工與材料浪費等。③設(shè)計變更發(fā)生的條件是，原有的設(shè)計不符合現(xiàn)場實際情況，無法確保施工的質(zhì)量，在這種情況下才能變更工程，進行設(shè)計變更。④設(shè)計變更應(yīng)在合同約束條件下進行，發(fā)生設(shè)計變更后，仍要根據(jù)工程量清單計價模式來進行工程量的核算，對工程的造價重新進行估算，然后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

三、控制設(shè)計變更的管理措施

1、深入現(xiàn)場、了解實際、減少工程變更

施工圖設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)深入現(xiàn)場，了解和掌握實際情況，收集工程沿線的地質(zhì)資料，進行科學(xué)系統(tǒng)的分析，對于軟土地基，橋梁樁基、跨徑、涵洞基礎(chǔ)，應(yīng)調(diào)查清楚，準(zhǔn)確，使設(shè)計的施工圖滿足施工的要求。對隨著環(huán)境條件的變化，完成的施工設(shè)計圖與實際有差別的，在滿足工程質(zhì)量和施工安全的條件下，可按現(xiàn)場實際情況調(diào)整設(shè)計，從而減少工程變更。

2、建立健全設(shè)計變更立項管理制度

設(shè)計變更立項管理，是公路工程實施階段控制工程變更的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計變更立項側(cè)重于設(shè)計變更依據(jù)、可成立性的判定及變更設(shè)計方案的合理性、經(jīng)濟性的審查、比選。由此可見，設(shè)計變更立項階段的控制管理決定了工程是否變更、變更方案是否可行、變更規(guī)模大小，是對變更工程成本、工程質(zhì)量以及工程建設(shè)進度等方面的事前控制.業(yè)主應(yīng)該明確設(shè)計變更立項辦理的流程，時限、審查事項、緊急事件的處理方法及權(quán)限等，強調(diào)設(shè)計變更實施前必須辦理設(shè)計變更立項，經(jīng)過立項批準(zhǔn)、資料齊全的設(shè)計變更項目才能進行設(shè)計變更費用申報，未經(jīng)批準(zhǔn)變更數(shù)量和變更金額的設(shè)計變更，一律不予辦理工程支付。

3、強化施工設(shè)計圖的審核工作

工程設(shè)計階段是建設(shè)工程的重要階段，特別是施工設(shè)計階段，更是設(shè)計階段的重中之重。因此，強化對施工設(shè)計圖的審校，對減少設(shè)計變更或工程變更將起到重要作用。施工圖設(shè)計期間要實行三級審校制度：設(shè)計人、復(fù)核人、審核人逐級復(fù)核圖紙。審核按照預(yù)先制定的各專業(yè)設(shè)計審核注意事項和實施細則進行，并結(jié)合以往相關(guān)工程曾出現(xiàn)過的有關(guān)問題，進行各專業(yè)之間的對圖，提高圖紙審校通過率，以減少或避免施工設(shè)計圖可能出現(xiàn)的各種問題。

當(dāng)施工設(shè)計圖下發(fā)之后，監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)該對圖紙進行全面細致的熟悉，領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程的特點及難點，找出施工設(shè)計圖中存在的問題及不合理的情況，做好記錄并提交設(shè)計院進行處理，將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前，減少設(shè)計變更，提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，縮短施工工期。

4、監(jiān)督設(shè)計變更實施，實事求是，控制變更工程費用

在變更工程發(fā)生后，不管立項是否獲批，作為現(xiàn)場管理人員都應(yīng)及時對變更工程開展現(xiàn)場監(jiān)督，并留好相關(guān)記錄。例如，河塘清淤必須及時組織現(xiàn)場進行四方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位）聯(lián)測；石方機械開挖應(yīng)分階段做好機械、人工等實際消耗的跟蹤記錄；棄（取）土、棄渣場位置變化，新址的地點及運輸距離的審查等。第二，工程量變更審核必須實事求是，并遵照計量規(guī)則進行核算。例如，原地面清表計算工程量時，應(yīng)扣除河塘、結(jié)構(gòu)物以及需拆除的舊路面和結(jié)構(gòu)物所占面積、挖方平面范圍內(nèi)進行的清理現(xiàn)場工作量等，避免重復(fù)計算；在計算新增小型結(jié)構(gòu)物時，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)約定的清單計價規(guī)則，核減結(jié)構(gòu)物所占體積的挖、填土方工程量。

5、加強設(shè)計變更監(jiān)管

在設(shè)計變更中，業(yè)主要突出責(zé)任主體，嚴(yán)格四方（設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主）職責(zé)，堅決杜絕通過設(shè)計變更達到擴大差額補貼、增大貸款額度、調(diào)整設(shè)計概算等目的，嚴(yán)禁人為變更和虛假變更，堅持“先批準(zhǔn)，后變更”的原則，緊抓設(shè)計變更，掌握主動權(quán)，加強項目前期的設(shè)計工作和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，主動創(chuàng)造條件，促使工程各項目能夠按照合同規(guī)定的工期完成。

6、設(shè)計變更指令發(fā)出后應(yīng)當(dāng)迅速落實施工， 全面修改相關(guān)文件

經(jīng)業(yè)主審批后，監(jiān)理工程師下發(fā)設(shè)計變更通知令。承包商應(yīng)立即無條件組織工程施工，如對設(shè)計變更通知令存在異議，應(yīng)在收到設(shè)計變更通知令7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出，監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)組織業(yè)主和承包商進行協(xié)商解決。如承包商和業(yè)主不能達成一致意見，可按合同約定，向相關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁。如果承包人不能全面落實變更指令， 則擴大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄變更前后的實際情況， 防止承包人因職責(zé)分工不明確故意擴大影響而加重索賠的情況發(fā)生。

7、對設(shè)計變更的影響作深層次分析

設(shè)計變更的影響是多方面的，往往導(dǎo)致建設(shè)項目工期延誤、投資失控、返工增加以及勞動力和機械降效損失。由設(shè)計變更演變而來的施工索賠、合同爭端及訴訟往往加劇業(yè)主與承包商之間的矛盾，影響較深。對此應(yīng)當(dāng)有足夠的分析預(yù)測。監(jiān)理人員應(yīng)分階段定期匯總該時段的變更， 及時收集變更的落實情況與變更要求進行對比， 對一些現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生變化的情況上報業(yè)主，由業(yè)主通知設(shè)計單位及時進行調(diào)整，防止承包方在變更上重復(fù)計量或者擴大損失?？茖W(xué)分析與反映建設(shè)項目設(shè)計變更情況，以保證建設(shè)項目合同控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、結(jié)語

總而言之，設(shè)計變更的有效管理是降低成本，控制投資的重要措施，有效控制工程設(shè)計變更需要各方面共同努力。所以，應(yīng)該提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作認(rèn)真態(tài)度，做好公路工程設(shè)計變更管理工作。

參考文獻

[1]程興新.公路工程概算調(diào)整管理方法研究[D].長安大學(xué)，2010.

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；設(shè)計；變更；管理方式

中圖分類號：F293.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）05-0135-02

改革開放以來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，各類房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范管理制度及法律法規(guī)都得到了建立與完善，房地產(chǎn)行業(yè)已漸漸成為我國經(jīng)濟財富的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)存在著建設(shè)周期長、項目投資成本高、位置固定等多種特殊性質(zhì)，使得現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理十分混亂，加大了房地產(chǎn)項目開發(fā)管理難度。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對房地產(chǎn)項目影響

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計

設(shè)計管理指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計工作的全過程管理，高質(zhì)量的工程設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的關(guān)鍵。在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理時，必須充分考慮到項目定位、工程的招投標(biāo)、工程施工過程中的成本控制、物資的購置以及現(xiàn)場施工等各項工作間的配合與銜接。將房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃目標(biāo)與設(shè)計過程進行充分的結(jié)合，找出最科學(xué)合理的施工管理方案與方法，以最大程度實現(xiàn)項目設(shè)計與工程施工的和諧統(tǒng)一。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對房地產(chǎn)項目的影響

有關(guān)專家認(rèn)為，建筑施工的工期、成本以及質(zhì)量等問題都可以在項目開發(fā)設(shè)計階段找到根本原因。如缺乏可施工性導(dǎo)致的建筑施工進度緩慢、工程延期、成本超支等問題，都是因為項目開發(fā)設(shè)計階段的紕漏與缺陷。因此，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理，對于建筑工程的工期、成本以及質(zhì)量控制都有著十分重要的意義。

1.對工期的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對于工程工期的影響主要有以下幾個方面。

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計中的土建設(shè)計與設(shè)備的購置計劃都直接影響著工程施工進度?？茖W(xué)完善的土建設(shè)計與設(shè)備的購置計劃可以有效提高工程建設(shè)效率。反之，由于土建設(shè)計與設(shè)備購置計劃的不合理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工、重置設(shè)備等問題，都會嚴(yán)重拖延工程進度，延長工程建設(shè)工期。

高水準(zhǔn)的設(shè)計技術(shù)文件及咨詢報告可以更好的保障工程施工進度。反之，設(shè)計階段的缺失，會導(dǎo)致后期出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更，嚴(yán)重阻礙工程施工進度，還會使得業(yè)主被承包商大量索賠，引起糾紛。

2.對成本的影響

部分專家研究認(rèn)為：科學(xué)有效的工程設(shè)計可以為工程項目節(jié)省6～10%的成本，減少8.7～43.3%的施工工期。房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對工程成本的影響在于：有效的開發(fā)項目設(shè)計可以影響到建筑工程生命周期內(nèi)所需費用的80%左右；由于在項目規(guī)劃設(shè)計階段，投資方就基本決定了工程項目規(guī)模等大體成本，因此，開發(fā)項目設(shè)計決定了建筑工程投資的80%左右。

3.對質(zhì)量的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的技術(shù)文件及咨詢報告等，可以體現(xiàn)出工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑要求、水平以及住戶的基本使用需求，這些都是工程項目內(nèi)在質(zhì)量的重要體現(xiàn)。 因此，只有高水準(zhǔn)的工程開發(fā)項目設(shè)計，才能確保工程項目的經(jīng)濟性、安全性及實用性。有關(guān)調(diào)查分析，我國建筑行業(yè)項目質(zhì)量事故中，40.1%的事故原因都在于工程項目設(shè)計。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理

方案設(shè)計的主要流程有：制定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書進行方案招標(biāo)評審、咨詢方案確定方案規(guī)劃方案報建設(shè)計文本方案報建。為了制定出一套經(jīng)濟效益高、滿足市場需求的設(shè)計方案，許多的房地產(chǎn)開發(fā)商都會在方案設(shè)計階段使用如多輪方案競標(biāo)、專家咨詢論證、內(nèi)部評審等方法，花費大量的內(nèi)外資源。但實際設(shè)計結(jié)果仍是差強人意，出現(xiàn)了許多設(shè)計成果偏離預(yù)定目標(biāo)，設(shè)計進度緩慢等問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。因此，加強方案設(shè)計階段的管理十分重要。

一般情況下，方案設(shè)計階段可以分為兩個部分，即方案招標(biāo)及方案定案階段。從形成基本方案，一直到確定最終方案是一個反復(fù)多輪次的方案設(shè)計過程。因此，在各階段中，各房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計人員及有關(guān)人員，都應(yīng)認(rèn)真深入地剖析項目中各個價值體系，如：在建筑空間分布設(shè)計、建筑造型分析、建筑環(huán)境景觀系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)置、以及建筑戶型的平面及立體風(fēng)格等，都要與設(shè)計院進行詳細溝通，并與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，促使方案設(shè)計健康發(fā)展。

還需要加強方案設(shè)計階段的風(fēng)險管理。部分房地產(chǎn)開發(fā)商制定的項目目標(biāo)不夠科學(xué)合理，給建筑施工帶來了許多風(fēng)險。還有部分開發(fā)商喜歡鉆政策漏洞，甚至進行違規(guī)操作，都會給建筑項目帶來極大的風(fēng)險。而在委托與選擇方案設(shè)計公司時也存在著一定的風(fēng)險，這主要在于委托人對方案設(shè)計公司不夠了解，選用了資質(zhì)不佳的設(shè)計公司，因而使得設(shè)計成果達不到期望效果。因此，工程項目的組織者必須具備一定的風(fēng)險意識，及時分析項目風(fēng)險，防患于未然，確保整個方案設(shè)計階段與建筑施工的順利發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計變更

（一）設(shè)計變更

設(shè)計變更指的是設(shè)計部門修改與改變已經(jīng)確定的設(shè)計文件以及施工設(shè)計圖紙中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。進行設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)盡早處理，變更的越早，給工程帶來的損失就越小，反之則損失更大。如果是在設(shè)計階段進行變更，則僅僅需要修改圖紙，則對于其余費用的影響會很少甚至沒有；而在采購階段進行變更時，不僅需要修改變更圖紙，還需要重新采買設(shè)備及材料，浪費了大量資源；在施工階段發(fā)生變更時，不僅會增加上述各類費用，還會拆除部分已經(jīng)施工的工程，造成更大的經(jīng)濟損失。因此，必須加強設(shè)計變更管理，提高設(shè)計變更控制力度，盡量將其控制在項目開發(fā)設(shè)計的初始階段，做好圖紙會審，以便及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)計中的失誤與漏洞問題，尤其是能嚴(yán)重影響到工程造價的設(shè)計變更，必須先計算變更預(yù)算，再做設(shè)計變更。

（二）設(shè)計變更產(chǎn)生的原因

提出設(shè)計變更的有可能是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。造成設(shè)計變更的主要原因有： 調(diào)整項目規(guī)劃，變更戶型設(shè)計；出現(xiàn)設(shè)計失誤、漏洞；變更設(shè)計工藝技術(shù)；增減工程內(nèi)容；設(shè)計材料品種變化的影響；施工中出現(xiàn)的錯誤；設(shè)計時地質(zhì)勘查資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，如加深基礎(chǔ)等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計變更管理

進行設(shè)計變更管理主要有以下幾個方面：

（一）技術(shù)管理方面

1.在前期研究階段，應(yīng)仔細做好房地產(chǎn)市場分析以及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提前做好搜集整理數(shù)據(jù)資料、地質(zhì)勘測等準(zhǔn)備工作，以便為設(shè)計人員提供充足的工程資料，提高設(shè)計效率。

2.一定要嚴(yán)格考察各設(shè)計單位的具體情況，根據(jù)其技術(shù)能力、服務(wù)內(nèi)容等設(shè)計資質(zhì)，科學(xué)選擇設(shè)計單位，確保設(shè)計人員的專業(yè)性。

3.組織構(gòu)建高效的管理團隊。選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的各種紕漏與缺陷，能有效減少設(shè)計后期的變更數(shù)量，節(jié)省設(shè)計成本，有效提高設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量。

4.平衡設(shè)計方案與初步設(shè)計。進行工程項目開發(fā)建設(shè)不僅需要宏觀考慮到各建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，更需要注意技術(shù)的成本消耗以及可實現(xiàn)性。因此，在方案設(shè)計階段必須做好項目后期的技術(shù)深化與設(shè)計的平衡，避免出現(xiàn)設(shè)計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

5.加強設(shè)計變更流程管理。加強設(shè)計變更管理流程，增加設(shè)計變更檢驗及監(jiān)管程序，可以有效保障設(shè)計變更的有效性及合理性。其具體變更流程如下圖所示。

（二）合同管理方面

1.完善設(shè)計合同，對于設(shè)計變更方法進行事前約定。合同中的各項具體條款需要合約成本部門及設(shè)計管理部門進行統(tǒng)一協(xié)商制定，對于設(shè)計中的缺陷及問題，設(shè)立相應(yīng)的賠償條款，可以最大程度的減少設(shè)計變更成本，提高設(shè)計效率。

2.做好合同交底工作

在簽訂好設(shè)計合同后，企業(yè)合約成本部門應(yīng)立即將合同信息通報給各職能部門，確保每位項目管理人員了解合同內(nèi)容及注意事項，減少及避免不必要的索賠。

3.進行設(shè)計限額

對設(shè)計成本提出一定的額度限制，可以避免對于項目成本的浪費，有效控制項目成本。對于能量化的設(shè)計指標(biāo)，對其設(shè)立一定的經(jīng)濟指標(biāo)或者技術(shù)指標(biāo)。對于不能量化的設(shè)計指標(biāo)，應(yīng)對其所需的材料設(shè)備成本設(shè)置一定的控制建議，尤其注意其中消耗成本較多的關(guān)鍵點，一定要加強其設(shè)計額度的控制。

（三）責(zé)任管理方面

制定嚴(yán)格的設(shè)計管理責(zé)任體系，制定完整的設(shè)計變更責(zé)任圖（如圖2所示），確保每個職能部門都能了解自身工作內(nèi)容及主要職責(zé)，將設(shè)計變更等責(zé)任落實到具體部門及個人，提高項目開發(fā)建設(shè)效率。為了提高項目建設(shè)工作效率，還可設(shè)置一定的獎懲機制，對于施工中引起設(shè)計變更的各類設(shè)計問題，設(shè)定一定的限制。以其限制金額為十萬元為例，如因為設(shè)計問題導(dǎo)致設(shè)計變更，如果超過十萬元則扣除其1%的設(shè)計費用。以此來激勵設(shè)計單位，有效提高設(shè)計效率。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計與變更管理有著較強的復(fù)雜性與技術(shù)性，其管理難度及其巨大，管理任務(wù)十分艱巨。因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須重視房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計與變更的管理，嚴(yán)格把控開發(fā)設(shè)計質(zhì)量，提高其設(shè)計的科學(xué)性與實用性，并加強設(shè)計變更管理，規(guī)范設(shè)計變更流程，完善合同規(guī)定，以法律手段維護開發(fā)商及施工單位利益，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姚 昌.房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更管理研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2011.

[2] 劉 鑫.房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的質(zhì)量控制[J].山西建筑，2011（8）：222-223.

[3] 魏亞平.房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計與變更管理[J].四川建材，2011（3）：241-243.

[4] 黎東明.關(guān)于住宅房地產(chǎn)項目設(shè)計管理研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2012.

[5] 張冀.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計沖突管理研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2013.

[6] 吳向陽.設(shè)計變更對房地產(chǎn)開發(fā)成本的影響及控制要點[J].建筑經(jīng)濟，2010（2）：83-86.

篇6

關(guān)鍵詞: 工程造價;控制;設(shè)計管理

Abstract: This article is mainly through to the construction project cost is the cost control in the stage of error analysis, to further explore the relevant measures of project cost management, and how to strengthen the cost control management and puts forward some suggestions and solutions.

Key words: project cost; control; design management

中圖分類號：TU723.3

1、前言

我國建筑工程造價的設(shè)計管理正處于起步發(fā)展階段。建筑工程造價的設(shè)計管理是建筑工程造價管理控制的重點，也是相對比較薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程造價管理是一項全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動，它涉及了多個工程階段的問題，如項目工程設(shè)計階段、項目工程實施階段等，其中在項目工程設(shè)計階段，由于其是一個對建筑工程項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，項目工程的后續(xù)施工等階段都是以此為基

礎(chǔ)的，所以在整個項目工程的造價管理控制中，項目工程設(shè)計階段的工程造價管理控制成為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、現(xiàn)階段設(shè)計階段造價控制的誤區(qū)

1) 設(shè)計單位在造價控制上缺乏積極性.

一旦方案中標(biāo),技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計就成為方案中標(biāo)單位一攬子工程,由于在后面的設(shè)計中缺少競爭機制,設(shè)計單位沒有壓力,控制造價的積極性就不會很高。另外,設(shè)計院設(shè)計人員與預(yù)算人員思想認(rèn)識不統(tǒng)一,工作脫節(jié)。設(shè)計人員認(rèn)為只要按設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求進行設(shè)計作圖就行了,至于工程造價管理問題那是經(jīng)濟技術(shù)人員的事; 而概預(yù)算人員認(rèn)為,按通常做法,只要設(shè)計圖紙完成后,根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計預(yù)算就行了。

2) 過分強調(diào)限額設(shè)計

限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的重要措施,在一定階段一定程度上很好地解決了工程項目特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟的對立與統(tǒng)一的關(guān)系。但限額設(shè)計本身也存在著不足,主要表現(xiàn)在:

(1) 被動地實行限額設(shè)計。本來限額設(shè)計應(yīng)該在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之前,從而體現(xiàn)投資控制的主動性,但大多數(shù)的限額設(shè)計均在初步設(shè)計出來后,在與概算比較的過程中

發(fā)現(xiàn)的,此時再按照限額設(shè)計進行調(diào)整,必然降低設(shè)計的合理性;

（2) 過分強調(diào)限額設(shè)計的重要性,使得價值工程中有兩條提高價值的途徑在限額設(shè)計中不能得到充分運用: 即造價不變,功能提高: 造價提高,功能有更大的提高。尤其是后者在限額設(shè)計中受到極大限制,也就限制了設(shè)計人員在兩方面的創(chuàng)造性。

（3) 限額設(shè)計的限額均是一次性投入,對項目建成后的維護使用費,項目期滿后的報廢拆除費考慮較少,這樣就可能出現(xiàn)限額設(shè)計效果較好,但項目的全壽命費用不一定很經(jīng)濟的現(xiàn)象。

3) 傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計與施工平行發(fā)包方式,使勘察、設(shè)計與施工脫節(jié),人為地給設(shè)計階段造價控制管理帶來諸多不便。因此,造價控制往往達不到預(yù)期的效果,投資失控非常嚴(yán)重,有的大中型項目的實際投資竟超過概算的30%,嚴(yán)重影響了投資的使用效率。

3、建筑工程造價的設(shè)計管理措施

1)推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，即在條件允許的情況下，對各種工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、通用建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，以節(jié)省設(shè)計力量、縮短設(shè)計周期、加快設(shè)計圖紙的提供速度，可以提高勞動生產(chǎn)率、加快工程建設(shè)進度，從而在一定程度上降低工程造價。

2)推行限額設(shè)計，并加強限額設(shè)計中的動態(tài)管理。堅持尊重科學(xué)、實事求是和精心設(shè)計的原則，確保工程限額設(shè)計的科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟合理性，及時將工程進展、投資情況輸入計算機，掌握投資額與目標(biāo)值對比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)，同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關(guān)的政府工作的流程等。

3)確保工程設(shè)計方案的質(zhì)量(如完善性、深度性)，減少施工過程的設(shè)計變更帶來的人力及物力的浪費。建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選等方式選擇優(yōu)秀合理的設(shè)計單位，并組織專家對設(shè)計方案的功能性、合理性、材料設(shè)備選用性等方面進行會審以督促設(shè)計單位對不足之處進行更正補充。設(shè)計階段變更控制流程如圖1所示

另外，建筑工程設(shè)計人員在設(shè)計上既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進條件的經(jīng)濟合理，并且適當(dāng)考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用，以追求建筑工程項目在其整個使用壽命內(nèi)具有更加良好的經(jīng)濟性。

4)加強變更審批制度。通常變更越早，損失越小，因此設(shè)計變更要盡量在施工開始之前完成。還需對該項變更作出經(jīng)濟分析，即計算工程量、造價的增減情況。特別是當(dāng)變更可能引起造價突破總概算的，必須得到該項目有關(guān)部門、項目經(jīng)理、業(yè)主的審批，避免出現(xiàn)通過變更使得設(shè)計內(nèi)容增加、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高、工程造價突破的失控情況。因此，嚴(yán)格控制施工階段設(shè)計變更，即對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計變更要進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位。盡量減少對工程的不利影響；對由于設(shè)計單位原因的設(shè)計變更，要向建設(shè)單位報告。嚴(yán)格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。

3、對加強設(shè)計階段造價控制的幾點建議

1) 設(shè)計單位應(yīng)主動控制造價

設(shè)計單位主動運用價值工程降低工程造價,設(shè)計上即追求新的、更為合理的方案,同時力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)強化控制工程造價意識,引入競爭機制, 增強危機感和緊迫感,把項目投資控制觀念滲透到各項設(shè)計之中去,并適當(dāng)考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用,降低工程全壽命費用。制定與強力推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等制度設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計所必須的制度和約束,只有建立詳盡的合理的管理機制人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性的提高,對工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟等也將有更好的保障。設(shè)計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟的必要約束。

2) 加強限額設(shè)計中的動態(tài)管理

建立工程投資的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)。及時將工程進展、投資情況輸入計算機,掌握投資額與目標(biāo)值對比情況,以便采取相應(yīng)的措施,將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關(guān)的政府工作的流程等。

3) 應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化

價值工程是通過各種相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新, 旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。建筑設(shè)計,一方面,在設(shè)計過程中涉及多部門多專業(yè)工種。在設(shè)計過程中,每個專業(yè)各自獨立進行設(shè)計,勢必產(chǎn)生各個專業(yè)設(shè)計的相互協(xié)調(diào)問題。通過實施價值工程,不僅可以保證各專業(yè)的設(shè)計符合國家和用戶的要求,而且可以解決各專業(yè)工種設(shè)計的協(xié)調(diào)問題,得到全局合理優(yōu)良的方案; 另一方面,建筑產(chǎn)品具有單件性的特點,工程設(shè)計往往也是一次性的。設(shè)計過程中可以借鑒的經(jīng)驗較少。利用價值工程可以發(fā)揮集體智慧,群策群力,得到最佳設(shè)計方案?？傊?在設(shè)計階段采用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計方案,可以將技術(shù)和經(jīng)濟問題結(jié)合起來,以較低的投入達到經(jīng)濟、適用、美觀的要求, 有效地控制工程造價。

目前，工程造價的設(shè)計管理正處于起步的研究發(fā)展階段，存在著許多問題，我們從事建筑工程造價的設(shè)計管理的工作者不僅要對建筑工程造價的影響因素及設(shè)計管理控制進行分析、還要總結(jié)經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的設(shè)計管理水平。

參考文獻：

篇7

工程設(shè)計階段是路橋工程的重要階段，特別是施工設(shè)計階段，更是設(shè)計階段的重中之重。強化對施工設(shè)計圖的審校，對減少設(shè)計變更或工程變更將起到重要作用。施工設(shè)計一般實行三級審校制度:(1)校對人。對所校對的每份設(shè)計報告、野外勘察記錄、土工試驗、計算書等，進行全面仔細校對，并做好校對記錄，保證不錯不漏。經(jīng)校對的現(xiàn)場勘察記錄和編制的文件應(yīng)符合設(shè)計規(guī)程規(guī)范和有關(guān)技術(shù)措施的要求。按審校規(guī)定，所有校對過的內(nèi)容都應(yīng)標(biāo)注校對記號，同時認(rèn)真填寫審校記錄卡，并簽名。(2)審核人。應(yīng)由注冊的技術(shù)人員(非注冊的技術(shù)人員應(yīng)為工程師及以上職稱)擔(dān)任，負(fù)責(zé)對勘察依據(jù)、勘察方案、勘察深度、勘察結(jié)果和勘察報告質(zhì)量進行全面審核，并填寫審校記錄卡。其職責(zé)和目的是:審核勘察依據(jù)是否齊全、合理，編寫的勘察報告內(nèi)容是否滿足勘察合同和設(shè)計的要求;勘察報告深度是否符合要求，報告提供的主要數(shù)據(jù)是否符合安全、經(jīng)濟性要求，所提建議是否合理等。另外，負(fù)責(zé)外業(yè)勘察的部門總工程師，應(yīng)進行質(zhì)量抽查。(3)審定人。應(yīng)由代替總工程師的副總工程師擔(dān)任，審定人應(yīng)對勘察工作的方針政策進行審查。對完成的施工設(shè)計圖同樣需要進行三級審校。審核按照預(yù)先制定的各專業(yè)設(shè)計審核注意事項和實施細則進行，并結(jié)合以往相關(guān)工程曾出現(xiàn)過的有關(guān)問題，進行各專業(yè)之間的對圖，提高圖紙審校通過率，以減少或避免施工設(shè)計圖可能出現(xiàn)的各種問題。

2合理安排設(shè)計周期，減少設(shè)計變更

在路橋工程中，發(fā)生設(shè)計變更是不可避免的，特別是采用初步設(shè)計文件進行施工招標(biāo)的項目，設(shè)計變更更是不可避免。所以，除加強設(shè)計管理外，建設(shè)單位應(yīng)合理確定設(shè)計周期。在合理的設(shè)計周期內(nèi)，設(shè)計單位應(yīng)加強勘察設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，加深勘察設(shè)計深度，確?？辈熨|(zhì)量，滿足設(shè)計要求，避免因勘察資料與實際情況不符而造成設(shè)計變更。另外，建設(shè)單位不要為了趕工期而壓縮設(shè)計周期，造成對設(shè)計質(zhì)量的影響。并以合同方式約定各自承擔(dān)的責(zé)任，減少變更設(shè)計。

3加強勘測設(shè)計調(diào)查，減少工程變更和工程簽證

在施工圖設(shè)計階段，承擔(dān)項目施工的單位，對項目成本、工程造價、工程質(zhì)量、施工工期要求較高，凡因施工設(shè)計圖影響到項目成本、工程造價和工期的，或施工設(shè)計圖與現(xiàn)場實際情況有差別的，施工單位都要求設(shè)計人員出具設(shè)計變更簽證，或設(shè)計認(rèn)人員可的工程變更簽證。所以，在施工設(shè)計階段。設(shè)計人員應(yīng)深入現(xiàn)場，了解和掌握實際情況，使設(shè)計的施工圖滿足施工的要求。對隨著環(huán)境條件的變化，完成的施工設(shè)計圖與實際有差別的，在滿足工程質(zhì)量和施工安全的條件下，可按現(xiàn)場實際情況調(diào)整設(shè)計，從而減少工程變更。

4嚴(yán)格遵守設(shè)計變更的簽發(fā)原則

第一，在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下，對于嚴(yán)格控制和降低工程造價、提高工程質(zhì)量、加快施工進度，在有利于工程管理、有利于環(huán)境保護和資源節(jié)約等方面有成效時，方可對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化與變更。第二，根據(jù)本項目適用的工程量清單計價規(guī)則，不另行計量的工作內(nèi)容、費用，一律不得納入變更。比如，屬于承包人應(yīng)做的附屬工作，已包括在與其相關(guān)工程項目的綜合單價或費率之中的費用等。第三，增加投資較大時必須做方案比選。第四，明確監(jiān)理人員的審核職責(zé)，按照基本審核流程，做到層層把關(guān)、各司其職?，F(xiàn)場監(jiān)理協(xié)同設(shè)計人員查看現(xiàn)場變化情況，審對圖紙，提出變更方案，估算變更工程量，檢測監(jiān)理校驗試驗、測量數(shù)據(jù)，計量監(jiān)理判定變更成立性、估算變更費用，監(jiān)理工程師最終把關(guān)。

5嚴(yán)格審批、科學(xué)決策

(1)所有變更、簽證的審批必須同時作技術(shù)、經(jīng)濟的綜合審批，在技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上才能變更。工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超預(yù)算時，更要慎重。(2)嚴(yán)格遵照執(zhí)行設(shè)計變更立項管理制度，明確設(shè)計變更立項辦理的流程，時限、審查事項、緊急事件的處理方法及權(quán)限等，強調(diào)變更工程實施前必須辦理設(shè)計變更立項，經(jīng)過立項批準(zhǔn)、資料齊全的設(shè)計變更項目才能進行設(shè)計變更費用申報，未經(jīng)批準(zhǔn)變更數(shù)量和變更金額的設(shè)計變更，一律不予辦理工程支付。(3)可在設(shè)計變更立項辦理工作中引進優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的獎罰分明機制，把合理的辦結(jié)時間、辦結(jié)率、估算誤差、退返率等考核指標(biāo)納入履約考核，對未達標(biāo)的承包人在考核評比活動中給予相應(yīng)的扣分、扣獎金懲罰，并限期整改。

6結(jié)語

篇8

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。設(shè)計方案不甚合理、設(shè)計違反正常設(shè)計程序等都會影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)計階段，項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都進行了具體化，是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降。方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%。國外某項統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國目前的實際情況是：很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想較為保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。經(jīng)驗表明，一項合理的設(shè)計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題、設(shè)計變更問題，因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗累，在設(shè)計初期不能提出到位的設(shè)計任務(wù)書等，都會給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2設(shè)計管理的目標(biāo)

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進行項目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標(biāo)進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

3設(shè)計管理的工作程序

設(shè)計管理應(yīng)在業(yè)主方技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)和竣工驗收各環(huán)節(jié)的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計資料進行全過程管理。同時，做好業(yè)主和設(shè)計單位之間、專業(yè)咨詢單位和設(shè)計單位之間就設(shè)計難點和技術(shù)課題的推進開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計管理過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題提交業(yè)主代表，由業(yè)主代表召集有關(guān)各方（根據(jù)項目的不同階段確定，包括甲方、設(shè)計管理方、項目管理方、設(shè)計單位、施工單位或供貨商等），協(xié)商討論后形成會議紀(jì)要，由業(yè)主簽發(fā)，下達給設(shè)計單位（或相關(guān)單位），設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設(shè)計單位（或相關(guān)單位）執(zhí)行。對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設(shè)計有關(guān)的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設(shè)計管理工作小結(jié)，項目竣工驗收后形成設(shè)計管理工作的總結(jié)報告。

4造價控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設(shè)計投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性（包括項目運行維護費）；在設(shè)計階段審核項目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性；審核限額設(shè)計（包括各專業(yè)限額設(shè)計成本控制）的落實情況；以性價比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計方案或調(diào)整項目投資指標(biāo)；與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。

5進度控制管理

對設(shè)計進度實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)。根據(jù)工程進度要求和設(shè)計特點，協(xié)助業(yè)主編制合理的設(shè)計進度計劃，并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設(shè)計進度的落實。審核設(shè)計人員提出的詳細設(shè)計進度和出圖計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標(biāo)采購、施工進度及分包合同結(jié)構(gòu)，與設(shè)計人員協(xié)商，使設(shè)計進度滿足招標(biāo)采購和現(xiàn)場施工要求（及時提供招標(biāo)圖及技術(shù)條件）。通過提請業(yè)主召開設(shè)計協(xié)調(diào)會等有效手段，討論設(shè)計中遇到的問題，解決設(shè)計人員的困難，督促設(shè)計出圖進度。根據(jù)設(shè)計特點和要求，及時提醒業(yè)主確認(rèn)有關(guān)設(shè)計條件，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位共同分析可能影響設(shè)計進度的關(guān)鍵因素，并提出解決方案，以保證設(shè)計進度的合理性和可行性。對設(shè)計文件提請業(yè)主盡快組織審定，及時解答設(shè)計人員的提問及其他事宜。進行設(shè)計進度跟蹤管理，并提交各種進度控制報表和報告。

6質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達到項目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對設(shè)計輸入和設(shè)計過程進行檢查和控制：a.確定項目設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評估項目使用功能等問題；b.審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；c.審核設(shè)計圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；d.對設(shè)計各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見；e.審核施工圖設(shè)計是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾；f.組織設(shè)計文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門的審查報批工作；g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設(shè)計變更和技術(shù)核定的管理，對各類變更提出技術(shù)決策建議；h.參與設(shè)計方案討論和優(yōu)化、各設(shè)計階段初始業(yè)主和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議及設(shè)計方案匯報和設(shè)計配合。加強過程管理。

7設(shè)計的優(yōu)化控制管理

設(shè)計優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；后期狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗收的事后控制，以取得事半功倍的效果。設(shè)計優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是：明確設(shè)計的原則和要求；采用價值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則，做好合同相關(guān)條款的細化；要求設(shè)計方提供圖紙設(shè)計工作流程、審批原則等；深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗，充分做到取長補短；重視和積極參與設(shè)計工作前期的方案論證，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計文件審查驗收階段應(yīng)重點抓好“推行新技術(shù)”和“設(shè)計挖潛”。設(shè)計管理單位應(yīng)注意采用較成熟的先進技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本。同時，運用項目管理的“施工圖剖析法”，從設(shè)計圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。

8設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進行控制。主要內(nèi)容為：控制并減少設(shè)計變更數(shù)量；嚴(yán)格每次設(shè)計變更的控制；嚴(yán)格履行設(shè)計變更控制的審批程序；落實設(shè)計變更結(jié)果的責(zé)任承擔(dān)；嚴(yán)密跟蹤設(shè)計變更的結(jié)果，記錄、備案、歸檔（紙介表單及電子文檔）；認(rèn)真總結(jié)設(shè)計變更的經(jīng)驗教訓(xùn)。

9設(shè)計的組織協(xié)調(diào)管理

設(shè)計管理單位應(yīng)在技術(shù)和管理兩個方面進行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括：a.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)設(shè)備制造商間的關(guān)系，對有關(guān)問題的處理提出建議；b.協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，保證設(shè)計質(zhì)量和進度；c.做好勘察和設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察任務(wù)書和勘察成果符合項目特點和設(shè)計要求；d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門對設(shè)計文件的審批事宜、將確認(rèn)審核意見及專家咨詢意見及時反饋給設(shè)計單位，督促其逐條落實；f.聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設(shè)計的交底，審查施工圖交底會議紀(jì)要；g.根據(jù)同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗和項目特點，協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題，開展專項課題，及時參與調(diào)研和論證，協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。

10設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進行考核。f..按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

11設(shè)計信息及資料管理

1.1.1設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

1.1.2基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

1.1.3設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理企業(yè)；設(shè)計管理

0引言

隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計是工程從立項規(guī)劃方案變成實施設(shè)計施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計工作對工程建設(shè)來說有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進度。設(shè)計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實施工程項目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計管理是工程項目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)工程項目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計與施工脫節(jié)的項目管理內(nèi)容。工程項目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運用相關(guān)的知識、技能和專業(yè)技術(shù)，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學(xué)習(xí)和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設(shè)計管理，供同行參考。

1工程項目設(shè)計階段的劃分

一般來說，國際上通行將設(shè)計劃分為“概念設(shè)計”、“基本設(shè)計”和“詳細設(shè)計”三個階段。而我國習(xí)慣對技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計缺乏經(jīng)驗的重大工程項目采用初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。對技術(shù)成熟的中小型工程分為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。對技術(shù)既簡單又成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。此外，對于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進行總體規(guī)劃設(shè)計或總體設(shè)計。

2工程項目方案設(shè)計或初步設(shè)計階段的咨詢管理

方案設(shè)計(概念設(shè)計)是投資立項決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽，比選設(shè)計方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設(shè)的《項目方案技術(shù)性深化設(shè)計任務(wù)書》，加強業(yè)主與設(shè)計人員的溝通，清晰表達業(yè)主的真實意圖。初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)是在項目可行性研究報告與立項批復(fù)及方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟性、合理性的設(shè)計方案過程，它根據(jù)項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計等內(nèi)容。初步設(shè)計深度應(yīng)當(dāng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要，為細化《項目設(shè)計任務(wù)書》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計單位做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開各類設(shè)計審查會，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設(shè)備等方面的專家進行論證，使設(shè)計文件滿足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計任務(wù)書，起草各類設(shè)計合同范本。

3工程施工圖設(shè)計階段的技術(shù)管理

施工圖設(shè)計(詳細設(shè)計)是將建設(shè)意圖與設(shè)計理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏倪^程，是設(shè)計工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場施工和制作的依據(jù)，同時它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計文件深度應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計階段是實現(xiàn)總體設(shè)計階段構(gòu)想、方案以及驗證初步設(shè)計階段工藝參數(shù)的實現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計的結(jié)果即是設(shè)計各專業(yè)對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過招投標(biāo)有形市場平臺選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計單位，簽訂工程設(shè)計合同，制定施工圖設(shè)計任務(wù)書，監(jiān)督設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計合同。同時，在設(shè)計過程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員和專家進行施工知識和經(jīng)驗系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時反饋初步設(shè)計審查意見和圖紙審查機構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程提出的設(shè)計條件和需業(yè)主解決的問題，審批設(shè)計方的出圖進度計劃和設(shè)計概算，監(jiān)督計劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計。在完成施工圖設(shè)計，施工實施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。

4工程項目施工階段的設(shè)計變更管理

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業(yè)主索賠的機會，導(dǎo)致項目的進度拖延和投資增加。設(shè)計變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項目管理企業(yè)在施工階段必須加強設(shè)計變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計變更。

4.1施工實施前的設(shè)計變更控制

在施工單位進場準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工設(shè)計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位設(shè)計的；是否是正式簽署、經(jīng)過設(shè)計審查的施工圖；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計深度是否滿足施工要求。(2)設(shè)計是否符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實際情況進行設(shè)計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設(shè)計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。(4)施工現(xiàn)場條件(道路、臨設(shè)場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進行工程進度安排，對于必須進行季節(jié)性施工的項目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計進行變動(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。

4.2工序施工后的設(shè)計變更控制

在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設(shè)計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。

5工程項目設(shè)計管理中的溝通協(xié)調(diào)

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業(yè)要在設(shè)計單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計方與專業(yè)分包設(shè)計方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的關(guān)系。

6工程項目竣工驗收階段的設(shè)計檔案管理

工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設(shè)活動的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗收階段，及時協(xié)助與設(shè)計單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設(shè)計文件，滿足檔案驗收的要求。

7結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：工程變更；形式；審核

Abstract: in the process of the implementation of the construction project, engineering change is the emergence of the inevitable. This paper, combined with the practice experience, this paper briefly describes the engineering change type, and on the basis of the review of the detail engineering change measures and construction must be noticed in the billing matters, and in combination with an instance to analysis in this paper shows that, in order to determine reasonable and effective control of the project cost.

Keywords: engineering change; Form; audit

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號

所謂工程變更，是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。但在實際施工過程中，施工進度計劃的改變、施工條件的改變以及市場特殊情況下的風(fēng)險等因素都會引起工程變更。前者即通常意義上的設(shè)計變更，后者通常是以工程簽證單的形式出現(xiàn)，因此，工程變更實際上主要分為設(shè)計變更和工程簽證兩種形式。工程變更對工程造價的影響極大，一般占工程總造價的5%～10%左右，少數(shù)項目超過30%或更多，因此，客觀、公正、科學(xué)地做好變更單價的審核工作，準(zhǔn)確、合理地確定變更單價，不僅有利于控制投資，而且有利于解決業(yè)主與承包商之間的分歧。

1工程變更的形式

如前所述，工程變更主要分為設(shè)計變更和工程簽證兩種形式。設(shè)計變更是保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他單位提出的設(shè)計變更，設(shè)計變更內(nèi)容主要以技術(shù)變更為主。工程簽證是指施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的，而施工現(xiàn)場又實際發(fā)生的工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量與支付，應(yīng)按合同及項目的有關(guān)規(guī)定辦理，工程簽證內(nèi)容則以返修加固、施工中途修改或增減的工程量為主。

2設(shè)計變更的計費審核

2.1設(shè)計變更計費原則

基于設(shè)計變更的必要性，對設(shè)計變更產(chǎn)生的費用業(yè)主基本上予以認(rèn)定，但是也不能說完全照單認(rèn)可，具體如下：1）屬于業(yè)主基于提高使用功能或標(biāo)準(zhǔn)提出的設(shè)計變更，一般應(yīng)予以計算。但對于國有投資和國有資金占主體的建設(shè)工程，應(yīng)以國家批準(zhǔn)的概算細目為基準(zhǔn)。在沒有主管機構(gòu)批準(zhǔn)文件的情況下，屬業(yè)主擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模而造成的設(shè)計變更應(yīng)慎重對待。在工程實施過程中，應(yīng)避免這種變更的發(fā)生。2）屬于設(shè)計單位的設(shè)計修改或者技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的提高等原因造成的設(shè)計變更一般都給予確認(rèn)。隨著對設(shè)計單位監(jiān)督力度的加大，限額設(shè)計的推行，設(shè)計單位的原因造成的設(shè)計變更應(yīng)該會越來越少。3)屬于施工單位因施工技術(shù)或管理方面的原因提出的變更，即使設(shè)計單位同意變更，由此產(chǎn)生的費用增加除非在合同中另有約定，一般仍不予以計算。在這一點上，施工單位應(yīng)該尤為注意，即在圖紙會審前一定要仔細研究一下圖紙，看看圖紙中有什么不妥之處，尤其是有什么在施工中無法作到的，在會審中應(yīng)提出來以會審紀(jì)要的形式形成變更，以便使因變更而產(chǎn)生的費用能在結(jié)算中得以計算，避免今后工作中的扯皮。若在施工中發(fā)現(xiàn)再提出變更或簽證，在審核中一般認(rèn)為是施工單位內(nèi)部技術(shù)管理水平問題，難以增補額外費用，這樣會給施工單位造成不必要的費用支出。

2.2 設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算

設(shè)計變更實施后，應(yīng)注意以下幾點：1）本變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。2）若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。3)調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。

2.3分析設(shè)計變更，追究責(zé)任方責(zé)任

1）若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。2)若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。3)由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。4)由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。

3工程簽證的計費審核

3.1程序符合度的審核

工程簽證單必須是先經(jīng)有關(guān)各方同意并簽證后實施，因此，工程簽證需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位三方共同簽字才能生效。其次，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編碼，即工程簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請表”“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。嚴(yán)格審查工程簽證的及時性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。月報表工作量計算統(tǒng)計中應(yīng)反映這期間發(fā)生的所有工程簽證，施工單位應(yīng)按規(guī)定的格式上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和造價管理單位，建設(shè)單位和造價管理單位應(yīng)在規(guī)定的報批時間內(nèi)予以流轉(zhuǎn)、書面回復(fù)并簽字。施工單位對工程簽證回復(fù)有異議的，應(yīng)及時反饋，否則視為認(rèn)同該工程簽證回復(fù)，作為計算當(dāng)月進度款的依據(jù)。

3.2工程簽證內(nèi)容的審核

3.2.1審驗是否與合同和招標(biāo)文件保持口徑一致。即看合同中對臨時突發(fā)事件有無約定。如，某建筑面積達4萬多平米的公共建筑項目，采用招投標(biāo)形式，招標(biāo)文件中規(guī)定了可以計取風(fēng)險包干費，同時規(guī)定風(fēng)險費包干的內(nèi)容除了材料費外還有單項變更在5000元以內(nèi)的簽證，在投標(biāo)與訂立合同時施工單位沒注意到此內(nèi)容，因工程大，施工期長，使得零星變更內(nèi)容較多，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，在審核時將工程變更而引起造價變更在5000元以內(nèi)的簽證予以剔除。經(jīng)統(tǒng)計此項目費用共核減了90多萬元。雖然施工單位反復(fù)強調(diào)情況特殊，但有招標(biāo)合同為憑只能扣減。同時，除了招標(biāo)文件外還得注意合同中的一些字眼的規(guī)定，如在合同文本中約定如停水停電連續(xù)不超過8小時不另計延誤等等。

3.2.2 審驗簽證的工作內(nèi)容是否已包含在定額中。如，每一項目的簽證中，抽水臺班是難以避免的，內(nèi)業(yè)資料都詳細記錄發(fā)生抽水的原因及時間，有些簽證中說明抽水的原因為抽雨水，有些簽證發(fā)生在工程已封頂之后，說明抽水的原因為施工用水，依照當(dāng)時的定額規(guī)定，其他費用中已含了雨水抽水臺班和施工用水的抽水臺班的費用，因此這些都屬于重復(fù)簽證不能另行計算，應(yīng)予扣除。

3.2.3 審驗簽證的內(nèi)容是否是審批的施工組織設(shè)計要求。如某些項目雖在圖紙中沒有注明，但在編制施工組織設(shè)計時施工單位已預(yù)見到需要采取某些措施，并在投標(biāo)書注明了不包含這些費用，在施工組織設(shè)計中又有詳細安排，那么在費用審核中必須予以認(rèn)定。如，臨時的布局、挖土方式、塔吊臺數(shù)、鋼筋搭接方式等，在施工組織設(shè)計中已寫明，并根據(jù)現(xiàn)場對實際情況的簽認(rèn)，應(yīng)作為工程結(jié)算的依據(jù)。

3.2.4 簽證的計算規(guī)則與定額口徑要保持一致。如有些土方工程按“虛方”量簽證，但定額中規(guī)定土方應(yīng)按“天然密實土”計價，在結(jié)算審核中必須予以統(tǒng)一。如某些簽證直接簽注用什么型號的土方機械與數(shù)量，無簽認(rèn)挖土的范圍和深度，這些簽證筆者認(rèn)為要把其作為虛方對待，因為裝車時不會把土壓實。此外，由于土方工程為隱蔽工程，因此其簽證在審核中必不可少，對此在審核中應(yīng)注意以下幾點：1)開挖的土方部分或全部作為永久或臨時填料時，其外運土方量應(yīng)為開挖量與回填表量的差額，外運和回填工程量不得重復(fù)計算。2)因施工現(xiàn)場的場地原因，回填量可計取短距離的運費，但在施工組織中應(yīng)予以體現(xiàn)。3)在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為加快施工進度，在監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表同意給予簽證鋪設(shè)石渣道路的情況下，可單獨計算石渣量。4)因地質(zhì)原因，開挖沿線坍塌，施工單位為此進行清理和修坡，應(yīng)認(rèn)定予以另計費用。5)開挖完成后，清理工程量不再計算。但若另有要求(如高圍欄或桿草綠化等)，可單獨計算。

4實例分析

4.1 工程概況

某小區(qū)為兩期投資建設(shè)的工程項目，總體規(guī)劃用地面積4萬m2，總建筑面積5萬m2，總投資約5000萬元。現(xiàn)，項目第一期工程已基本完成，二期工程已全面展開。該項目在實施過程中，針對各項管理工作要求十分嚴(yán)格，在投資控制方面因為是合作開發(fā)項目，因此必須重視工程設(shè)計變更和工程簽證的管理工作。

4.2 嚴(yán)格設(shè)計變更

嚴(yán)格來說，二期工程的室外地坪標(biāo)高，應(yīng)是一期工程區(qū)域土方完成面標(biāo)高。而某施工單位因種種原因，或是原完成面標(biāo)高不符合標(biāo)準(zhǔn)等，在二期工程施工時，從自身經(jīng)濟利益考慮，提出變更兩個單體項目的±0.0標(biāo)高。如以前未填到要求標(biāo)高的，現(xiàn)在就要求降低±0.0標(biāo)高，如此可多計兩次土方工程，一次是多計從原地面標(biāo)高到要求完成面標(biāo)高的填方量，另一次多計是從要求完成面標(biāo)高到更改以后±0．0標(biāo)高的挖方量。在收到此設(shè)計變更申請后，要先考慮設(shè)計變更是否符合變更原則，分析施工方提出變更的原因和目的，再按照設(shè)計變更管理程序的規(guī)定，對于確實由設(shè)計方的責(zé)任造成的±0.0標(biāo)高變更，按合同確定費用后，同意變更并報批。而對于純屬施工方要求增加費用的變更，則要求施工方嚴(yán)格按圖施工，不予以變更。

4.3 嚴(yán)格工程簽證

在一、二期工程中，施工方按地質(zhì)勘察報告及設(shè)計說明，采用換填土處理地基，施工中會出現(xiàn)因基底局部土質(zhì)與勘察的實際結(jié)果不符的情況。此時施工方應(yīng)立刻通知監(jiān)理方、設(shè)計方，確定基底土質(zhì)類型，根據(jù)實際情況是否需要清除而增加工程量，而對沒有及時確定工程量而做隱蔽簽證的費用增加均不能計量。因在一期項目實施中，業(yè)主及監(jiān)理方加強了工程設(shè)計變更和工程簽證的管理，使工程變更在“變”這一環(huán)節(jié)上加以控制，簽證在“簽”這一環(huán)節(jié)上加以控制，而不是到了結(jié)算審查時再控制，從而有效地控制了一期工程的造價。通過一期項目的有效管理，在此基礎(chǔ)上，進一步完善《設(shè)計變更及工程簽證管理》，使二期工程的投資控制得更好。

參考文獻：

【1】胡 敏.工程變更的計價【J】.建設(shè)監(jiān)理，2008（8）：32-33.

【2】淺談工程變更造價的計價與控制【J】.東方企業(yè)文化，2007（5）：34，75.