導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電子版質(zhì)檢報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：山區(qū)，質(zhì)檢機構(gòu)，信息化

山地，屬地質(zhì)學(xué)范疇，地表形態(tài)按高程和起伏特征定義為海拔500米以上，相對高差200米以上的地區(qū)稱為山地。2004 年全國山區(qū)縣第一產(chǎn)業(yè)增加值為4689.6 億元， 丘陵縣和平原縣分別為5350.8 億元和7830.2 億元。山區(qū)還是經(jīng)濟作物、林產(chǎn)品、中藥材、綠色農(nóng)業(yè)、草畜業(yè)的基地， 是水電、礦業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)基地， 對全國建設(shè)小康社會， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著重要的基礎(chǔ)和支撐作用" [1]。

質(zhì)檢機構(gòu)是在國家計劃經(jīng)濟時期建立和發(fā)展起來的事業(yè)單位，為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)全面履行綜合管理和行政執(zhí)法監(jiān)督職能發(fā)揮了積極作用。

近年來，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展給山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，主要有：

（1）轄區(qū)業(yè)務(wù)外流

傳統(tǒng)意義上，質(zhì)檢機構(gòu)一般是按行政區(qū)劃設(shè)置，實施區(qū)域管轄，山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)與周邊質(zhì)檢機構(gòu)的比較弱勢被屏蔽，質(zhì)檢業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，特別是近年來高速公路網(wǎng)的快速發(fā)展，山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)的比較弱勢凸現(xiàn)出來，區(qū)域管轄形成的屏蔽逐漸松動，轄區(qū)業(yè)務(wù)出現(xiàn)外流現(xiàn)象，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域被周邊發(fā)達地區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)占領(lǐng)。

（2）業(yè)務(wù)效益制約服務(wù)提升

由于山區(qū)經(jīng)濟落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、交通不便利，導(dǎo)致山區(qū)的企業(yè)規(guī)模小，分布分散，人員素質(zhì)不高，使得檢驗成本高于平原地區(qū)，業(yè)務(wù)效益較低。另一方面，山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展使得企業(yè)對質(zhì)檢業(yè)務(wù)提出了更高的要求，加之質(zhì)檢業(yè)務(wù)競爭趨勢，提升服務(wù)勢在必行。業(yè)務(wù)效益對服務(wù)提升形成天然制約。

由此，山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)推進信息化，可以為機構(gòu)節(jié)約大量成本，使員工提高工作效率以及規(guī)范機構(gòu)的多層次全方位管理，在機構(gòu)與客戶之間拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，并可協(xié)助維護質(zhì)檢機構(gòu)與社會之間良好的關(guān)系。不實施信息化戰(zhàn)略，將可能失去客服從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的下滑。

本文通過對不同地區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息化戰(zhàn)略的差異化分析，確定了山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息化的獨特定位，并以此為基礎(chǔ)提出了山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息化對策，以及山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息系統(tǒng)的構(gòu)建方案，最后對實施效果進行了實證分析。

1、質(zhì)檢機構(gòu)信息化戰(zhàn)略差異

1.1 分析模型

在企業(yè)信息化建設(shè)中，有兩個方面的原則非常重要。對一些企業(yè)來說，第一個方面就是企業(yè)的信息化運作需要時刻完全可靠的無故障運行，這對企業(yè)的生存至關(guān)重要。即使是服務(wù)上的一個細小問題都會產(chǎn)生極其重要的影響。對其他企業(yè)來說，則可以在信息化還沒有對企業(yè)全部運作產(chǎn)生影響前，經(jīng)受住信息化擴張時期的沖擊[2]。第二方面是：盡管信息化的發(fā)展對一些企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性的重要作用，而對其他一些企業(yè)來說，信息化的發(fā)展和應(yīng)用只能說是有幫助的，卻并非是戰(zhàn)略性的。

理解組織在這兩方面的定位對于研究一個正確的信息化戰(zhàn)略來說至關(guān)重要。麥克法倫（Mc Farlan）和麥肯尼（Mc Kenny）將企業(yè)對于信息化戰(zhàn)略的依賴和對信息技術(shù)的應(yīng)用把信息化戰(zhàn)略分為四種類型：支持型、工廠型、轉(zhuǎn)變型和戰(zhàn)略型[3]（如圖1-1），該模型被稱為戰(zhàn)略網(wǎng)格模型法（SGM，strategic grid model）。

1.2信息化戰(zhàn)略類型

我國質(zhì)檢機構(gòu)目前己形成了一個比較完備的質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，其中包括國家質(zhì)檢中心230多個，省、市（地）、縣綜合性質(zhì)檢所3000多個，省級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站1400多個[4]。國務(wù)院有關(guān)部門設(shè)置的質(zhì)檢中心700多個，全國質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)的檢測能力正在進一步提高。這樣一個網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了90%左右的重要產(chǎn)品的檢驗[5]。按照麥克法倫（Mc Farlan）和麥肯尼（Mc Kenny）的戰(zhàn)略網(wǎng)格模型法（SGM，strategic grid model），我國的質(zhì)檢機構(gòu)對于信息化戰(zhàn)略的依賴和對信息技術(shù)的應(yīng)用把信息化戰(zhàn)略分為四種類型：支持型、工廠型、轉(zhuǎn)變型和戰(zhàn)略性，如表1-1所示。

2、山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息化"工廠型"定位

2.1 定位

目前，各地質(zhì)檢機構(gòu)均把實驗室建設(shè)作為工作的重點，在檢測設(shè)備、人員培訓(xùn)、質(zhì)量體系建設(shè)、實驗室認證認可、信息化等方面均加大投入力度，并將不斷提高工作效率，全面實現(xiàn)質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理的科學(xué)、準確、規(guī)范、高效，作為我國質(zhì)檢機構(gòu)發(fā)展的方向[6]。

為了準確把握山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)信息化戰(zhàn)略的定位，在2013年針對湖北恩施州區(qū)域內(nèi)的184家企業(yè)進行了一次市場調(diào)查。共發(fā)放184份問卷，收回178份，有效問卷172份。調(diào)查結(jié)果顯示，山區(qū)企業(yè)重點關(guān)注的服務(wù)指標排在前五位的依次是：檢驗及時性、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理、檢驗收費、機構(gòu)資質(zhì)（權(quán)威性）和檢驗報告電子版查詢。如表2-2所示：

表2-1 山區(qū)企業(yè)對質(zhì)檢機構(gòu)服務(wù)指標關(guān)注度一覽表（附后）

從表2-1看出，山區(qū)企業(yè)最關(guān)注的是檢驗及時、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理、檢驗費用，機構(gòu)資質(zhì)（權(quán)威性）和檢驗報告電子版查詢占其次，而對于其他服務(wù)關(guān)注度低。山區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品資源多，農(nóng)副產(chǎn)品檢測要求檢測時效性快。山區(qū)交通不便利，企業(yè)分布分散，企業(yè)送檢樣品在路上要消耗不少時間，希望通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)委托提高效率。企業(yè)規(guī)模小，本身效益不好，難以承受高昂的檢驗費用。質(zhì)檢機構(gòu)作為政府部門依法設(shè)定的檢驗機構(gòu)，權(quán)威性較高。檢驗報告電子版上傳，實現(xiàn)了企業(yè)、消費者、監(jiān)管者幾方信息共享。

由此，利用信息化手段提高山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)業(yè)務(wù)效益和服務(wù)水平，加強競爭力是山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

2.2"工廠型"定位下的SWOT分析

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。

SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標。

對目前山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)的SWOT分析見表2-2所示：

通過SWOT分析，對山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)的環(huán)境有了充分的了解，對山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)的優(yōu)勢劣勢有了深刻的認識，目前主要是：（1）、事業(yè)單位的性質(zhì)束縛了自身的發(fā)展。（2）、內(nèi)部某些部門設(shè)置不合理。（3）信息化水平跟不上發(fā)展形勢。（4）業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域較窄。（5）以客戶為中心的服務(wù)理念只是停留在表面。

3、"工廠型"定位下的實施對策

考慮到信息化建設(shè)項目資金量大、需求緊迫、系統(tǒng)需求變化會較多、建設(shè)與運行并行、時間跨度大，因此考慮采用IT外包服務(wù)，引進具有資金實力雄厚、開發(fā)技術(shù)能力強、對質(zhì)檢業(yè)務(wù)了解、具有長期服務(wù)質(zhì)檢信息化經(jīng)歷的企業(yè)，既能在投入方面節(jié)約各種開支，不鋪張浪費，又能合理引導(dǎo)社會范圍內(nèi)的資源合理配置，快速滿足質(zhì)檢機構(gòu)目前信息平臺項目的建設(shè)需求[7]。

質(zhì)檢機構(gòu)無論規(guī)模大小，都是按照ISO/IEC 17025：2005 檢測和校準實驗室能力的通用要求建立起來的，運行模式大同小異，實驗室檢驗管理系統(tǒng)也是依據(jù)該標準建立的，因此質(zhì)檢機構(gòu)的信息系統(tǒng)大體一樣，但是山區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)在信息系統(tǒng)應(yīng)用有如下側(cè)重點。

（1） 網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理

a、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理流程

網(wǎng)站業(yè)務(wù)委托，客戶通過網(wǎng)站登錄VIP會員專區(qū)，可在相關(guān)模塊錄入委托信息，并生成檢驗業(yè)務(wù)預(yù)受理信息?？蛻舻奈行畔⑸珊?，網(wǎng)站系統(tǒng)通過電子郵件或內(nèi)部公告方式通知網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理人員，管理人員通過系統(tǒng)對檢驗業(yè)務(wù)進行合同評審，確認是否受理此業(yè)務(wù)，受理后生成檢驗業(yè)務(wù)信息確認書，發(fā)送給客戶要求信息確認并補完檢驗業(yè)務(wù)信息。不受理則發(fā)送檢驗業(yè)務(wù)不受理的信息給客戶，并取消業(yè)務(wù)受理。客戶收到檢驗業(yè)務(wù)信息確認書后，根據(jù)要求補完檢驗業(yè)務(wù)信息，并確認檢驗項目，完成后生成檢驗業(yè)務(wù)客戶確認通知書，通過網(wǎng)站系統(tǒng)發(fā)送給網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理人員。收到檢驗業(yè)務(wù)客戶確認通知書后，網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理人員根據(jù)檢驗項目計算檢驗費用，并確定送樣數(shù)量，生成網(wǎng)上檢驗業(yè)務(wù)受理單，發(fā)送并通知客戶確認費用及送樣?？蛻羰盏骄W(wǎng)上檢驗業(yè)務(wù)受理單后，可打印出來，并簽字及簽章確認，隨樣品一并送達或寄達。樣品送達或寄達后，網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理人員確認樣品，確認后下達任務(wù)至網(wǎng)站業(yè)務(wù)費用管理，樣品有問題時任務(wù)返回至通知客戶，重新送樣無誤后下達至網(wǎng)站業(yè)務(wù)費用管理。網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理的費用一般通過協(xié)議費用進行扣減，特殊情況可通過轉(zhuǎn)賬或匯款等方式支付。費用確認后，業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)入檢驗流程。不能交費的轉(zhuǎn)到有權(quán)限批準欠費人員的批準環(huán)節(jié)，并生成欠費記錄[8]。（如圖3-1）

圖3-1網(wǎng)站業(yè)務(wù)處理流程圖

b、 效果分析

傳統(tǒng)的檢驗業(yè)務(wù)開展，是客戶到質(zhì)檢機構(gòu)所在地進行業(yè)務(wù)洽談或者質(zhì)檢機構(gòu)業(yè)務(wù)員到客戶單位面談，這就要耗費大量人力、物力和財力。以利川市某企業(yè)為例，雖然利川市到恩施州質(zhì)檢所所在地只有90公里，由于是山路，需要2小時，往返一趟在路上將要耗去4小時，還要遭受旅途顛簸勞累之苦，采用網(wǎng)上業(yè)務(wù)委托后，只需要10多分鐘甚至幾分鐘就能在網(wǎng)上填好委托單，即使是電腦操作不熟練的客戶，在30分鐘內(nèi)也能完成，節(jié)約了87.5%的時間。

實行網(wǎng)上業(yè)務(wù)委托，減輕了企業(yè)送檢樣品的成本。如建始縣到恩施市的車費單程是35元/人，一個來回就要花70元，采用網(wǎng)上業(yè)務(wù)委托后，企業(yè)通過物流公司將樣品送到質(zhì)檢所，物流費用25元，企業(yè)就可以節(jié)約45元，以建始圓通公司為例，2013年一季度，該公司委托112批次，全部是用物流公司送樣到質(zhì)檢所，僅車費就節(jié)約5045元，該公司去年共委托樣品463批次，今年委托量還要增加，僅送樣費用一年就可以節(jié)約2萬多元。

c、存在的問題及解決對策

實行網(wǎng)上委托，雖然能節(jié)約時間成本和送樣的車費，但是也有一定問題。首先是客戶電腦操作水平不一致，在委托界面設(shè)計上要充分考慮客戶的需求，盡可能簡化操作步驟，只需要設(shè)計客戶必須填寫的信息，如產(chǎn)品名稱、質(zhì)量等級、生產(chǎn)日期、檢驗項目，減少客戶輸入的數(shù)據(jù)，能用下拉條供客戶選擇的就設(shè)計為可選格式。對VIP客戶人員進行網(wǎng)上受理培訓(xùn)。其次是對客戶意圖的把握。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)是面對面的交流，很容易了解客戶的意圖，而網(wǎng)上委托業(yè)務(wù)存在溝通的困難?？梢酝ㄟ^業(yè)務(wù)員在網(wǎng)絡(luò)或者通過電話和客戶溝通。再次，對原來的組織結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn)。前臺業(yè)務(wù)員既要懂業(yè)務(wù)又要溝通能力強。在內(nèi)部組織上業(yè)務(wù)一部和檢驗管理部合并，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實檢驗管理部，由專門人員負責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理。

（2） 檢驗報告網(wǎng)絡(luò)查詢

在信息平臺投入使用前，檢驗報告打印出來后，由業(yè)務(wù)員電話告知客戶，按照客戶委托業(yè)務(wù)時的約定，由客戶親自來取報告或者是通過郵局、物流公司、客運車輛發(fā)放報告。采用信息平臺后，只要報告批準人簽批了報告，系統(tǒng)就自動通過手機短信方式告知客戶，檢驗報告已經(jīng)出來了。在檢驗報告出來后，系統(tǒng)將電子版上傳到質(zhì)檢所門戶網(wǎng)站，客戶只要登錄質(zhì)檢所門戶網(wǎng)站，就能查詢檢驗報告。對企業(yè)、消費者和監(jiān)管者三方實現(xiàn)信息共享。企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)委托、進度與費用查詢、協(xié)議內(nèi)容及費用查詢、電子報告及證書查詢、報告及證書真?zhèn)舞b別、歷史業(yè)務(wù)查詢、能力驗證結(jié)果查詢、產(chǎn)品標準免費下載、產(chǎn)品圖片展示等強大的服務(wù)及宣傳功能；消費者可以查詢所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，是否符合相應(yīng)的標準；州質(zhì)監(jiān)局、縣市質(zhì)監(jiān)局等監(jiān)管部門及相關(guān)執(zhí)法部門委托提供強大的信息平臺，實現(xiàn)信息共享，查詢本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)整體質(zhì)量狀況，為決策提供技術(shù)支撐，解決絕了信息不對稱。防止個別企業(yè)在復(fù)印報告是修改結(jié)果。將檢驗報告放在質(zhì)檢所的網(wǎng)頁上，對企業(yè)產(chǎn)品也是一種宣傳。檢驗業(yè)務(wù)統(tǒng)計和檢驗業(yè)務(wù)跟蹤，能根據(jù)目前檢驗業(yè)務(wù)的進度狀態(tài)，統(tǒng)計各個階段的數(shù)據(jù)。

這種方式也存在一定風(fēng)險，將所有報告上傳互聯(lián)網(wǎng)，不合格檢驗報告會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。如何避免這種影響，可以采取設(shè)置權(quán)限，首先是在客戶委托檢驗任務(wù)時約定好，哪些報告上傳，哪些報告不上傳，并且由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后決定是否上傳，上傳哪些報告。

參考文獻：

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[7] Mc Farlan W F.Portfolio approach to information systems[J].Harvard Business

篇2

根據(jù)《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》的規(guī)定，按照20*年名牌戰(zhàn)略推進工作的總體安排，在廣泛調(diào)查研究和充分聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)中國名牌戰(zhàn)略推進委員會全體委員會議審議，確定了20*年中國名牌產(chǎn)品評價目錄。為了做好申報工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、按照統(tǒng)一要求，組織企業(yè)申報

（一）按照《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》的規(guī)定和“20*年中國名牌產(chǎn)品申報條件”（附件1）的要求，組織符合申報條件要求的企業(yè)申報。對列入各種許可證管理、強制性產(chǎn)品認證管理范圍的產(chǎn)品而未獲證的，近三年被省級以上（含省級）質(zhì)量監(jiān)督抽查判為不合格的以及發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保等重大事故的企業(yè)取消申報中國名牌產(chǎn)品資格。

（二）指導(dǎo)申報企業(yè)仔細閱讀《申報中國名牌產(chǎn)品告知書》（附件2），在理解的基礎(chǔ)上，由企業(yè)法人代表簽字承諾遵守告知書條款，并附在申報材料正文的第一頁。

（三）指導(dǎo)申報企業(yè)嚴格按照規(guī)定的要求填寫《中國名牌產(chǎn)品申請表》（附件3，以下簡稱申請表），并附上申請表要求的證明材料。申報數(shù)據(jù)必須真實、可查，相關(guān)數(shù)據(jù)按規(guī)定由省級統(tǒng)計局、海關(guān)、稅務(wù)局等權(quán)威部門提供證明材料。其他組織提供的證明、排名不作為評價依據(jù)。申請表“續(xù)表2”中“申報產(chǎn)品的實物質(zhì)量指標”不必填寫，按照附件4規(guī)定的項目提供檢測報告（數(shù)據(jù)）。數(shù)據(jù)來源于2005年至20*年省級以上質(zhì)量監(jiān)督檢查或委托省級以上質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測后出具的檢測報告。

（四）指導(dǎo)有關(guān)申報企業(yè)填寫“部分消費類申報產(chǎn)品2005年銷售區(qū)域分布表”（附件5）。20*年顧客滿意指數(shù)調(diào)查范圍為：編號為021、022、042、045、050、051、052、055、056、057、*4、*5、*7、073、074、092的消費類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的申報企業(yè)需將申報產(chǎn)品銷售額最高的前十個地市級以上城市名單及銷售比重依次填入分布表，并于5月9日前由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一報國家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司。同時，申報企業(yè)還需登陸中國質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)（）進行填報。

（五）指導(dǎo)企業(yè)制作申報材料。本次申報材料一律使用國家質(zhì)檢總局制定的申請表。申請表從國家質(zhì)檢總局網(wǎng)直接下載，按相關(guān)格式要求填寫。除申請表要求的細目外，不接收其他格式、其他內(nèi)容的申報材料，申報材料封面統(tǒng)一用白色A4打印紙，沿長邊裝訂，不另制作封面及封底，不采用硬皮材質(zhì)。

（六）指導(dǎo)企業(yè)按照“企業(yè)提供年鑒電子文本要求”（附件6）提供有關(guān)材料的電子版，為編輯出版20*年卷《中國名牌產(chǎn)品年鑒》以及在中國名牌網(wǎng)上介紹企業(yè)及產(chǎn)品情況提供必要素材（不收費）。

二、嚴格把關(guān)，受理申報材料

各省、自治區(qū)、直轄市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門受理企業(yè)申報材料后，應(yīng)對申報材料進行初審。重點審查申報企業(yè)是否符合《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》及“20*年中國名牌產(chǎn)品申報條件”的有關(guān)規(guī)定要求，審查申報企業(yè)是否獲得了生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，強制認證等證書，審查申報企業(yè)連續(xù)三年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、環(huán)境保護是否合格，審查申報數(shù)據(jù)及證明材料是否真實，審查申請材料的填報和制作是否符合要求等。

各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門還要組織本地區(qū)有關(guān)部門及社會團體對申報企業(yè)進行聯(lián)合審查，不符合條件的企業(yè)堅決不予受理。

三、公開透明，公示申報企業(yè)數(shù)據(jù)

（一）為保證數(shù)據(jù)的真實性，接受社會的監(jiān)督，省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要對初審合格的企業(yè)統(tǒng)一于6月5日9時至6月11日17時在省局網(wǎng)站或各地主要媒體的顯要位置進行公示。公示載體及公示數(shù)據(jù)應(yīng)于6月2日前以文件和電子郵件的方式報總局質(zhì)量司，書面文件必須加蓋省局公章，總局將在有關(guān)網(wǎng)站上公布各省公示載體。

（二）公示內(nèi)容：按照附件7的格式公示申報企業(yè)名稱、品牌、申報產(chǎn)品連續(xù)三年的銷售量、銷售額、申報品牌及貼牌產(chǎn)品的出口量、出口額以及上繳稅額等數(shù)據(jù)，同時公示出具證明的單位。

（三）公示意見處理。各省應(yīng)對公示反映的問題進行調(diào)查核實，對反映情況屬實，不符合申報條件的企業(yè)取消申報資格。國家質(zhì)檢總局對申報企業(yè)的公示數(shù)據(jù)匯總后，提交國家有關(guān)部門進行聯(lián)合審查，如發(fā)現(xiàn)存在問題，虛報數(shù)據(jù)的，將取消申報資格，并通報批評。

四、按照規(guī)定時間，組織申請材料上報

（一）各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要對公示合格的企業(yè)提出推薦意見，填寫申請表的“表4”。各省需將推薦企業(yè)的匯總名單以及所有推薦企業(yè)的申報材料一式三份，于6月26日前（以郵戳為準）郵寄至國家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司（一份）及中國名牌戰(zhàn)略推進委員會（兩份），同時，發(fā)送匯總名單的電子郵件。過期不予受理，不接受申報材料更換。

（二）各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要組織初審合格的企業(yè)于6月5日至11日期間登陸中國質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)進行網(wǎng)上申報，國家質(zhì)檢總局將根據(jù)網(wǎng)上申報的企業(yè)名單安排國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。企業(yè)網(wǎng)上填報的數(shù)據(jù)必須與書面材料一致（公示后，個別企業(yè)數(shù)據(jù)有誤差的，所在省局需向總局質(zhì)量司說明情況）。各省可以登陸網(wǎng)站對本省申報企業(yè)的填報情況進行監(jiān)督把關(guān)。沒有進行網(wǎng)上申報的，不參加評價。

五、嚴格遵守有關(guān)紀律，維護中國名牌產(chǎn)品申報及評價工作的嚴肅性和公正性

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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；管理；問題；措施

隨著我國社會經(jīng)濟不斷進步，土木施工工程的規(guī)模不斷增大，項目不斷增多，這給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，尤其是新技術(shù)、新工藝、新理念、新材料的不斷出現(xiàn)和運用，使得土木工程項目發(fā)展到了一個新的高度，但是我國土木施工項目的管理還處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，怎樣加強土木工程項目施工管理時一件很急需考慮的問題，以下我們就分析了土木工程施工項目管理中存在的問題，提出了幾點看法，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土木工程施工項目管理特點

土木工程項目管理是指在建設(shè)項目的全過程中進行的管理，包含了可行性分析、招投標、設(shè)計、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗收等階段，這一系列的過程不僅要與各個企業(yè)進行良好的配合，還要政府給于一定的監(jiān)督管理，過程比較復(fù)雜，是保證土木工程質(zhì)量的重要保證。我國的土木工程施工項目管理的特點有三點：首先是施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，由于施工項目存在固定性、多樣性和復(fù)雜龐大性，這就使得施工項目生產(chǎn)活動和市場交易交織在一起，買賣的雙方都進行了生產(chǎn)管理；再者施工項目管理在管理過程中強調(diào)了組織協(xié)調(diào)工作，由于施工項目復(fù)雜，不僅涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、人員等問題，還涉及法律和行政，注定了施工項目管理十分復(fù)雜、多變，所以加強施工項目管理是必然的；最后是施工項目的管理內(nèi)容隨著施工的變化而變化，由于施工各階段差異性很大，所以項目施工管理必須要根據(jù)施工的變化而變化，進行施工動態(tài)管理，優(yōu)化組合提高項目的施工管理水平。

二、土木工程施工項目管理中面臨的問題

施工項目管理時建立在系統(tǒng)工程理論發(fā)展上，由于實際情況中受到諸多限制，影響項目具體管理的問題如下：

（一）土木施工質(zhì)量偏低

土木施工工程的質(zhì)量不僅直接影響了建筑的質(zhì)量，最主要的是直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，在重特大施工安全事故頻發(fā)的社會現(xiàn)狀中，土木工程施工質(zhì)量已成為了人們廣泛關(guān)注的焦點。施工項目中存在的主要問題有：砌筑砂漿配合比例設(shè)計不科學(xué)，鋼筋成形綁扎錯誤，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋錯放、漏放或者鋼筋長度不足等

（二）工程監(jiān)理問題

由于工程監(jiān)理單位存在個別的監(jiān)理人員責(zé)任心不強、經(jīng)驗不足、能力不夠、素質(zhì)較低、法律和安全意識淡薄，承包商也往往將工程的監(jiān)理單位當(dāng)成是現(xiàn)場的質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理的范圍和作用，這些情況都造成了工程監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有起到對工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。實際上，工程監(jiān)理是貫穿了整個工程的前后，并對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進行可行性分析，從而向施工單位建議，以保證項目工程的質(zhì)量，但目前工程監(jiān)理僅限制在施工階段，監(jiān)理市場極不規(guī)范，主要體現(xiàn)在施工單位隨意壓價，監(jiān)理單位為了生存被迫低價接受，這使監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中積極性不高，直接導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)，這將監(jiān)理市場變得混亂的同時還不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和項目工程的質(zhì)量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后對成本的控制不嚴，管理不合理，致使工程項目的造價增高，企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。目前的一些施工企業(yè)在對項目的成本管理時粗放管理，對成本的各項指標分析都不足，有的不知道應(yīng)該運用多少資金能夠保證項目的正常建設(shè)，甚至還有將項目建設(shè)資金調(diào)回本部的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致項目資金缺口大，直接影響項目正常施工。

（四）合同管理不規(guī)范

由于我國的合同市場不規(guī)范，即時合同中存在了不平等的情況施工單位也會接受，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，他們往往在工程中“動手腳”，出現(xiàn)嚴重的違約情況，直接影響了施工項目的質(zhì)量。在施工過程中，施工方也為了施工的需要，對合同內(nèi)容進行隨意更改，嚴重影響了工程建設(shè)市場秩序。

三、提高土木工程項目管理水平的建議

（一）提高施工質(zhì)量，保證項目工程質(zhì)量

提高施工質(zhì)量，首先將施工材料的采購、運輸、保管等方面做好管理工作，樹立材料質(zhì)量從源頭抓起，確保每項施工材料都符合規(guī)范標準，再者是強化管理人員和操作人員的質(zhì)量意識，讓操作人員對自己的施工技術(shù)和施工工藝都符合規(guī)定，讓管理人員對自己的管理在質(zhì)量上有一個新的認識，使全體人員都能自覺有質(zhì)量控制的行為，最后是嚴格控制檢驗程序，施工中，質(zhì)檢員嚴格按照檢驗要求逐個逐項的進行檢查，能夠?qū)嶋H測量的就要實際測量，這樣才能根本的保證施工項目的質(zhì)量。

（二）完善制度，發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先提高監(jiān)理人員的各項素質(zhì)，對這方面可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，對工程監(jiān)理人員的資格進行嚴格的認定，無論是技術(shù)、經(jīng)驗、年齡，還是法律意識、質(zhì)量意識等都要列入到對監(jiān)理工程師的考核之中，再者規(guī)范監(jiān)理市場，嚴格執(zhí)行國家制定的監(jiān)理費用標準，加強打擊隨意壓價的行為，以提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場良性發(fā)展，在這些基礎(chǔ)上擴大監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理貫穿于項目工程的設(shè)計到工程的竣工驗收的整個過程。

（三）成本控制，經(jīng)濟效益最大化

項目施工管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟效益最大化，所以項目施工管理的重點就是要實現(xiàn)成本的控制，這就需要對工程的成本進行預(yù)測、并對隨后的計劃、實施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報告中進行詳細的管理，以上幾個方面都是成本控制的主要內(nèi)容，必須建立起責(zé)任成本的預(yù)控體系來對工程的成本進行控制。

（四）完善合同機制，規(guī)范建設(shè)秩序

首先增強合同雙方的法律意識，在簽訂合同中，雙方本著互利互惠的原則進行合同的簽訂，這不僅對合同的履行情況是一項基本保障，還是對工程質(zhì)量的保證，再者提高合同管者的素質(zhì)，并建立起相應(yīng)的考核體系，要求人員持證上崗，最后建立一個完善的合同管理制度，并嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督的程序進行執(zhí)行，從而達到提高合同管理的目的。

四、土木工程的發(fā)展方向

（一）新材料的研發(fā)和運用

在對于新材料的研發(fā)上，不僅要增加新建筑材料的品種，還要增加新材料的各項質(zhì)量，新材料的研發(fā)和運用必然會對我國的建筑的質(zhì)量和舒適度大大的提高。

（二）計算機技術(shù)和土木工程結(jié)合

隨著計算技術(shù)的發(fā)展和普及，計算機技術(shù)被運用到了各個行業(yè)并取得了良好的效果，所以計算機技術(shù)和土工工程相結(jié)合的方式是土木建設(shè)發(fā)展的必然，加強計算機在土木工程中的運用，如設(shè)計、制圖、材料的檢測等，以提高工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑土木業(yè)是社會經(jīng)濟體系的支柱之一，土木工程的施工直接決定了人們的生活水平，所以加強土木工程施工項目的管理時對建筑質(zhì)量的保證，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以無論是施工單位和監(jiān)理單位還是政府部門都應(yīng)該重視對土木工程施工項目的管理，切實落實各項政策和措施，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]施忠強.淺談土木工程施工項目的管理與安全措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（6）.

[2]李強強.淺談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（16）.

[3]孫麗萍，袁海琴.淺談土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（32）.

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關(guān)鍵詞：建筑安裝公司；質(zhì)量目標；質(zhì)量保證體系；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

1.質(zhì)量目標

嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。全部工程確保一次驗收合格率達到100%。

2.質(zhì)量保證體系

2.1質(zhì)量保證體系

按本單位認證的ISO9001質(zhì)量標準，我們將按照該質(zhì)量管理體系的要求，建立健全現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系。在主觀上增強質(zhì)量意識，在組織上健全質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)，明確質(zhì)量職責(zé)，制定切實可行的質(zhì)量控制標準，建立適合試驗段的各項質(zhì)量管理制度，在施工中強化過程控制，采取有效的技術(shù)措施，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量保證體系見圖1。

圖1 質(zhì)量保證體系框圖

2.2質(zhì)量管理程序

圖2 質(zhì)量管理程序框圖

2.3質(zhì)量管理機構(gòu)

項目部設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)部長1人，專職質(zhì)量工程師2人，各工區(qū)施工隊配專職質(zhì)量檢查員2名，具體負責(zé)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)及其它與質(zhì)量有關(guān)工作。

2.4質(zhì)量管理職責(zé)

項目部根據(jù)項目經(jīng)理要求采取相應(yīng)的組織形式，設(shè)置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責(zé)。

3.質(zhì)量保證措施

3.1確保工程質(zhì)量的思想保證措施

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實力”的含義，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。

適時召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)與本項目有關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范和文件。

3.2確保工程質(zhì)量的組織保證措施

建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括指揮部各部室負責(zé)人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場主管負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量檢查工作。

實行質(zhì)量一票否決制。項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制。派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。

積極開展QC小組活動。做好QC小組活動，真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。

4.質(zhì)量檢查人員和自檢制度

4.1質(zhì)量檢查人員安排

項目部、施工隊專設(shè)質(zhì)檢機構(gòu)，配齊質(zhì)檢人員。項目部設(shè)2名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設(shè)2名質(zhì)檢員。

4.2自檢制度

4.2.1開工前的技術(shù)交底制度

每項工程開工前，必須有主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

4.2.3堅持“三自管理”制度，確保工序質(zhì)量

加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度?！叭怨芾怼奔丛谑┕み^程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

4.2.4堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢驗申請報告，連同有關(guān)資料，于隱蔽前48小時內(nèi)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證簽字，方可繼續(xù)施工。未報檢或者未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽施工。

4.2.5質(zhì)量一票否決權(quán)制度

項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。

4.2.6測量資料換手復(fù)核制度

測量資料需換手復(fù)核后交項目總工程師或主管工程師審核，報監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場有關(guān)測量標記須定期復(fù)核檢測。

4.2.7施工過程的質(zhì)量檢測制度

施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。

4.2.8原材料、成品和半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。

4.2.9儀器設(shè)備的標定制度

各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，對儀器的檢定、維護和保管情況進行監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。

4.2.10施工資料管理制度

施工原始資料的積累和保存由分管人員負責(zé)，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。

4.2.11質(zhì)量事故申報制度

建立工程質(zhì)量事故逐級申報制度，項目部按月填報《工程質(zhì)量情況（二）》中的質(zhì)量事故欄，上報有關(guān)部門。工程重大事故發(fā)生后，項目部立即用電話或電傳、電報報告監(jiān)理、甲方及上級有關(guān)部門，三天內(nèi)提出書面報告（工程質(zhì)量事故報告表）逐級上報。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。并采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。

5.防止工程質(zhì)量通病的措施

質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而工程質(zhì)量通病，往往造成質(zhì)量隱患，發(fā)生不同等級的工程質(zhì)量事故。因此，針對質(zhì)量通病，特制訂措施如下。

5.1制訂質(zhì)量通病的預(yù)防措施

①嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按設(shè)計要求施工，服從監(jiān)理，不得有任何偷工減料的行為。

②認真實施 ISO9002標準，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行過程檢驗和試驗制度及質(zhì)量管理制度，嚴禁將不合格工序帶入下一道工序。

③項目部技術(shù)質(zhì)量部門要編制切實可行的預(yù)防措施和施工技術(shù)交底，經(jīng)項目總工批準后，認真組織實施。

5.2發(fā)生質(zhì)量通病的糾正措施

經(jīng)“三檢”或監(jiān)理檢查出的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)質(zhì)量部門要制訂糾正措施，進行措施交底，作業(yè)工班要認真整改，對有關(guān)人員進行教育與處罰，對不合格的工程進行返工，并驗證合格，才能進入下道工序的施工。

參考文獻：

[1]楊曉峰.淺談如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè),2012,19(6):66.

[2]徐錚.民用建筑工程施工質(zhì)量管理[J].中國科技財富,2011,(16):173-173.DOI:10.3969/j.issn.1671-461X.2011.16.152.

[3]趙波.淺談如何加強施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(11).

[4]劉正兵.關(guān)于建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的思考[J].民營科技,2013,(2):317.

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關(guān)鍵詞：公路；內(nèi)業(yè)資料；整理；歸檔

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、公路內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔的重要性

（一）內(nèi)業(yè)資料貫穿于工程的始終

工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實記錄，工程施工的每一步都牽涉到內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。公路工程可分成三大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現(xiàn)場踏勘，校對地形，核實土方量，申請開工，建造臨時設(shè)施。對于內(nèi)業(yè)資料來說現(xiàn)場踏勘將會產(chǎn)生測量記錄，校對核實有可能產(chǎn)生設(shè)計變更，開工報告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的內(nèi)業(yè)資料也就更多。從土方的增減到放樣、清表、施工、養(yǎng)護，每一個步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。

（二）工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用

工程施工中每一個施工工序都能從內(nèi)業(yè)資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。

（三）工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)

有了工程內(nèi)業(yè)資料的跟蹤，項目負責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節(jié)點進行控制。在及時搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細節(jié)就都存在于工程內(nèi)業(yè)資料中，一旦發(fā)生意外情況（如數(shù)量不符、質(zhì)量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責(zé)人對工程的管理。

（五）工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗，少走彎路。在工程內(nèi)業(yè)資料中還包含著“竣工報告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有的項目負責(zé)人不大在意，其實在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對施工過程的總結(jié)占了相當(dāng)大的部分，優(yōu)點、缺點盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

二、公路內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔的內(nèi)容與問題

（一）內(nèi)業(yè)資料構(gòu)成

1、合同文件

施工合同協(xié)議書（含問題澄清）、投標書、招標文件（含補遺書）以及施工招標、施工合同有關(guān)資料。

2、日常資料分類

(1)質(zhì)量控制資料－檢驗、試驗，以及有關(guān)質(zhì)量文件。(2)進度控制資料－總體進度計劃、旬、月度計劃及其完成情況，進度計劃調(diào)整，以及有關(guān)計劃的文件。(3)費用控制資料－工程量統(tǒng)計、核定、計量與支付、工程費用變更資料，以及有關(guān)費用控制文件。(4)合同管理資料－有關(guān)工程分包、變更、索賠、延期的往來文件。(5)項目部內(nèi)部管理資料（廉政建設(shè)資料）－規(guī)章制度、工程費用、工作考核、獎懲等。(6)安全生產(chǎn)資料－包括各種安全生產(chǎn)活動實施及機械設(shè)備檢驗檢測記錄。

3、竣工文件

（二）內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔的問題

公路工程施工中，內(nèi)業(yè)資料的整理往往滯后于主體工程的進展，這主要原因：一是平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，普遍存在“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的現(xiàn)象，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進行，只“整”不“理”，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”；二是工程實施過程中，專業(yè)化的施工隊伍調(diào)動頻繁，如路基工程作業(yè)隊伍，在進入路面鋪筑時已撤離現(xiàn)場，造成路基資料缺失或出現(xiàn)不連貫錯誤，邏輯性較差；三是工程管理人員和檔案管理人員對相互的業(yè)務(wù)不熟悉，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

三、加強公路工程內(nèi)業(yè)資料整理與歸檔的措施

工程內(nèi)業(yè)資料貫穿于公路建設(shè)全過程，對于公路起著至關(guān)重要的作用，要做好內(nèi)業(yè)資料管理工作應(yīng)做到以下一個方面的工作：

（一）規(guī)范工程內(nèi)業(yè)資料填報程序

在工程質(zhì)量評定時，施工單位應(yīng)有完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自查數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，負責(zé)提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表；監(jiān)理單位負責(zé)提交齊全、真實和系統(tǒng)的監(jiān)理資料。因此，有必要對內(nèi)業(yè)資料的填報程序進行規(guī)范，制定―套完整的內(nèi)業(yè)資料整理辦法，使內(nèi)業(yè)工作有―個統(tǒng)一的標準，使施工、監(jiān)理單位在內(nèi)業(yè)資料整理時有章可循，有法可依。

（二）認真檢查，嚴格要求

項目管理人員在進行定期檢查的同時，經(jīng)常性的進行不定期抽查，需要時還要進行專項檢查，按照內(nèi)業(yè)資料整理的要求，逐項進行審核，對于不符合要求的必須完善，影響工程質(zhì)量評定公正性的予以剔除，問題嚴重的堅決不予鑒定驗收。

（三）內(nèi)業(yè)資料檔案化

嚴格檔案管理辦法，使其走向制度化，用制度約束行為。內(nèi)業(yè)資料隨著工程的進展，隨時整理，及時歸檔，工程管理檔案、合同管理檔案、進度管理方案等，分門別類，專門保管。只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。嚴肅歸檔制度，工程資料的歸檔工作是合同管理中的一項重要內(nèi)容，按照合同文件的要求對內(nèi)業(yè)資料存檔要嚴格把關(guān)，對不符合存檔要求的一律拒收，并要求限期完善，確保工程資料真實性和準確性，發(fā)揮其憑證作用。工程結(jié)束后按要求移交歸口單位統(tǒng)一歸檔。

（四）確保內(nèi)業(yè)資料填寫真實性性與及時性

內(nèi)業(yè)資料填寫真實性：根據(jù)現(xiàn)場管理處下發(fā)的工程質(zhì)保資料目錄提綱要求的表格進行實時填寫。在每個分項工程的開始,項目部分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)業(yè)工程師及專職資料員在進行有關(guān)技術(shù)交底的同時,布置每個分項質(zhì)保資料填寫要求:格式、樣式、內(nèi)容等。施工技術(shù)人員在完成各段每天施工任務(wù)同時實時填寫當(dāng)天的施工日志。

內(nèi)業(yè)資料填寫及時性:（1）內(nèi)業(yè)資料的簽證過程需各部門的配合,及時簽證報檢資料，第一步,現(xiàn)場每一道工序在施工技術(shù)人員自檢合格后實時填寫該道工序質(zhì)保資料。第二步,現(xiàn)場施工技術(shù)人員及時向質(zhì)檢工程師報檢并提交該道工序質(zhì)保資料,質(zhì)檢工程師及時檢查合格后簽認資料。第三步,由質(zhì)檢工程師及時向監(jiān)理工程師進行每道工序的報檢并提交完成的每道工序的質(zhì)保資料。（2）現(xiàn)場施工的每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下一步工序施工,同時把現(xiàn)場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理工程師簽證的質(zhì)保資料及時提交駐地監(jiān)理組組長。（3）把駐地監(jiān)理組組長隨后簽證已提交的每道工序質(zhì)保資料在5d內(nèi)由資料員及時收集進行整理。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工資料；檔案；管理

一、目前我國建筑工程項目施工資料檔案管理所存問題

近年來，隨著我國信息技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟經(jīng)濟水平的提高，在建筑行業(yè)上所實施的管理也更為嚴格，同時建筑市場也開始向規(guī)范化與信息化方向發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中，在施工資料檔案管理方面仍舊存在以下幾點問題：第一，施工綜合管理資料原件不夠齊全，同時工程項目的質(zhì)量驗收資料也不是很齊全；第二，施工驗收資料的格式與工程項目竣工文件的編制等不夠規(guī)范；第三，在施工原始資料的書寫上不是很規(guī)范，在交接工程資料的時候不夠及時；第四，在施工記錄資料的填寫與記錄評價上存在著一個普遍的現(xiàn)象，即信息不夠真實，未按照相關(guān)的規(guī)定要求來實施一定的計算工作，為實施檔案的審核以及歸檔工作，最終使得檔案管理水平和質(zhì)量一直得不到提高。

二、加強建筑工程項目施工資料檔案管理的相關(guān)措施

（一）事前管控

所謂事前管控就是指從施工資料的形成開始進行管控，著重控制檔案資料的來源，并把好質(zhì)量這一關(guān)。在該階段進行管控時，首先應(yīng)該構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管控制度，在組織上確保該項工作得以正常且有序的實施，具體措施主要如下：

第一，前期管控。首先應(yīng)該進行工程項目編碼的區(qū)分，編制相應(yīng)的編碼系統(tǒng)，明確工程項目中單元工程、單位工程以及分部工程等；其次，制定統(tǒng)一質(zhì)量驗收表格與記錄表格，確定工程項目中各種信息記錄表格的統(tǒng)一格式，在確定以后不可隨意進行更改，以免對工作帶來一些不必要的麻煩；最后，進行施工資料檔案范圍以及要求的編制，并確定資料的收集方式以及整理方式等。

第二，構(gòu)建完善的管控結(jié)構(gòu)以及制度。首先進行資料檔案管理機構(gòu)的構(gòu)建，制定相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管控工程項目施工資料檔案各項業(yè)務(wù)工作；其次，構(gòu)建相應(yīng)的管控網(wǎng)絡(luò)，確定管控人員，把工作具體落實到每一位工作人員的身上，同時還要確定管理工作的具體程序，構(gòu)建相應(yīng)的考核獎懲機制；最后，進行崗前培訓(xùn)機制的構(gòu)建，加強檔案管理人員管理技能的培訓(xùn)與教育。

第三，在建筑工程項目施工之前，管理部門應(yīng)該基于事前所制定的計劃方案，加強實施檔案管理工作重要性的宣傳，在管理人員在資料收集工作與整理工作時，應(yīng)該實施監(jiān)督、指導(dǎo)以及檢查。同時還應(yīng)下發(fā)關(guān)于施工資料管理細則的宣傳單，通過這種方式使參建單位與工作人員能夠重視施工資料檔案管理工作，繼而為該項工作的實施創(chuàng)設(shè)一個良好工作環(huán)境。

（二）事中管控

第一，建筑工程項目施工之前，應(yīng)該收集工程項目施工審批表、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工許可證以及相關(guān)的地質(zhì)勘查報告等各種資料，通過對施工圖紙的了解與熟悉，將施工中所需的各種材料送至實驗室進行檢驗，并在施工之前，取出各種施工材料以及配合比檢驗的相關(guān)報告，對各施工方案以及施工組織等進行圖紙的會審，明確施工單位的資質(zhì)。同時還應(yīng)和建設(shè)單位進行配合，做好相應(yīng)的開工報告以及報建資料，并將材料報告送至監(jiān)理部門。在施工中若需要進行塔吊工作，則應(yīng)報送相應(yīng)的塔吊施工方案，并根據(jù)質(zhì)檢部門的相關(guān)要求，收集各種安全資料。

第二，收集并整理施工過程中各分部工程的相關(guān)資料，其主要包括以下幾個方面：一為收集并整理施工試驗資料，做好施工的記錄工作以及工程隱蔽驗收的記錄工作，在工程項目施工之前，應(yīng)該按照施工組織的具體要求，對施工原材料進行試驗，并做好相應(yīng)的計劃方案；在隱蔽工程的驗收記錄中，可借助于表格把隱檢的項目、具體內(nèi)容、意見、項目質(zhì)量情況以及相關(guān)的復(fù)查意見等記錄好，但凡隱蔽工程驗收質(zhì)量不達標的，不可實施下一道工序，由于施工記錄是對工程項目整個施工過程所進行的記錄，因此在該環(huán)節(jié)中，其記錄必須要完整且詳細。二為設(shè)計變更資料的收集與整理，在該過程中，應(yīng)該注意兩個方面的內(nèi)容，即采取分專業(yè)整理的方式與注明好圖紙中所修改的內(nèi)容。三為做好工程項目中各分部項目施工質(zhì)量資料的收集、編寫以及整理工作，由于分部項目質(zhì)量驗收在基于分項工程驗收合格所實施的，因此在這一環(huán)節(jié)中，主要的任務(wù)就是檢查主體結(jié)構(gòu)功能以及質(zhì)量等是否滿足施工規(guī)定，可通過施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等來共同進行驗收，從而確保資料的完整性。

第三，收集與整理施工日志，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底工作中，不僅要確定工程項目安全要求以及質(zhì)量需求，同時其交底的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)的法規(guī)以及工程項目施工要求，做好相應(yīng)的記錄工作，通過書面的形式來進行簽字，完整地將技術(shù)交底工作資料歸入到工程項目資料檔案中去。在施工日志資料收集與整理過程中，應(yīng)逐日進行填寫，確保其可將施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況準確且真實地反映出來。此外，在工程項目驗收過程中，還應(yīng)收集并整理施工竣工記錄，進行竣工圖的編制，查看資料檔案的完整性、準確性，對于所存問題應(yīng)該及時提出相應(yīng)的整改策略，并且限期進行整改。

（三）事后管控

在該環(huán)節(jié)中，主要包括兩個方面的內(nèi)容，即資料的歸檔以及移交。在建筑工程項目施工資料檔案歸檔中，必須要確保其可將工程項目整個建設(shè)過程所產(chǎn)生的文件資料準確且真實地反映出來，所歸檔的這些文件必須要通過分類收集與整理，繼而將其組成為滿足要求的相應(yīng)案卷。在進行工程資料移交時，應(yīng)該基于工程項目具體的規(guī)范要求，結(jié)合施工當(dāng)?shù)貦n案管理的規(guī)定來實施移交工作，從而確保施工資料檔案管理的完整性、及時性、準確性以及真實性。

近幾年，隨著信息技術(shù)的進步，社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，在建筑工程項目施工資料檔案管理上，開始廣泛應(yīng)用電子檔案管理的方式。因電子文件具有信息可變性、信息存儲高密度、信息非人工識讀性以及系統(tǒng)依賴性等特征，對此，在管理過程中，還應(yīng)確保電子文件的可讀性、安全性、系統(tǒng)性、原始性、完整性以及真實性等。同時在管理過程中，還要對數(shù)據(jù)壓縮、電子文件格式轉(zhuǎn)換以及文件圖片處理等進行不斷地規(guī)范，繼而進一步提高電子文件管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工資料檔案管理工作是一個比較復(fù)雜的工程，所涉及到的人員、內(nèi)容以及部門等均較多，因此在管理過程中，為了確保施工資料檔案的準確性以及真實性，必須要對工程項目進行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，同時還要構(gòu)建相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善相應(yīng)的管理制度，加強管理人員技能的培訓(xùn)，強化對施工過程的管控，把好工程項目竣工驗收這一關(guān)，從而保障施工資料檔案的準確性與完整性。

參考文獻：

[1] 閆延霞.淺談如何做好項目工程施工資料檔案管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（4）.

[2] 張蕾.建設(shè)工程施工項目文件資料的歸檔及質(zhì)量控制[J].山西建筑，2009，35（19）：209-210.

[3] 張柱.基于信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)方法探析[J].江西建材，2013，（2）：288-289.

篇7

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)測繪；測繪內(nèi)容；質(zhì)量控制

引言

在測繪工程專業(yè)中，房產(chǎn)測繪是一個很具特點的測繪學(xué)分支，而其所測繪的對象和范圍主要是針對房屋以及相關(guān)的土地所實施的。房產(chǎn)測繪中，其測繪的成果對房屋權(quán)利人的切人利益有著重要的關(guān)系，受目前房產(chǎn)測繪中問題存在較多的影響，測繪行業(yè)加強對房產(chǎn)測繪中的質(zhì)量控制，對測繪質(zhì)量的提高，以及房產(chǎn)權(quán)利人切身利益的保障有著重要的作用和價值。

1 房產(chǎn)測繪的內(nèi)容

從房產(chǎn)測繪的實際操作出發(fā)，基礎(chǔ)測繪和項目測繪是房產(chǎn)測繪中的兩種基本形式。其中，房產(chǎn)基礎(chǔ)測繪是在一個城市和區(qū)域內(nèi)進行的，是對整體房地產(chǎn)平面控制網(wǎng)基礎(chǔ)圖紙的測繪?；A(chǔ)測繪中，其對測繪人員的素質(zhì)、測繪單位的資質(zhì)、儀器裝備等很多方面的要求都比較高。而房產(chǎn)項目測繪所指的是房地產(chǎn)權(quán)屬管理、經(jīng)營管理、開發(fā)管理等一系列管理過程中，對需要測繪房地產(chǎn)相關(guān)圖、表、數(shù)據(jù)等所展開的一種測繪活動。房產(chǎn)項目測繪和房產(chǎn)權(quán)屬中的管理、開發(fā)等活動緊密相連，測繪的對象主要為房屋和土地權(quán)屬證件附圖。

2 房產(chǎn)測繪過程中的質(zhì)量控制

由于每一個人的思維角度存在著一定的差異性，房產(chǎn)測繪的過程中，對于測繪規(guī)范的理解不同的生產(chǎn)人員有著不同的認識，這就造成了房產(chǎn)測繪中，測繪人員對同一套商品房和測繪對象采用不同的計算方法和計算依據(jù)予以測繪的情況，因此，每一個測繪人員所得出的測繪面積就會有所不同?；诖?，房產(chǎn)測繪過程中，對技術(shù)路線設(shè)計、作業(yè)過程以及檢查驗收三個環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制非常重要，并對房產(chǎn)測繪的質(zhì)量產(chǎn)生著直接性的影響。

2.1 技術(shù)路線設(shè)計的質(zhì)量控制

房產(chǎn)測繪中，技術(shù)路線設(shè)計所指的是，根據(jù)測繪的目的，測量房庫的規(guī)劃以及其他的建房資料，先對房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)檔案進行查詢，然后再對房產(chǎn)測繪的依據(jù)、方法和分攤模型的步驟予以確定，所實施的一項設(shè)計。一般情況下，房產(chǎn)測繪中技術(shù)路線的設(shè)計實施，是從整體到局部的原則，由粗到細的一個過程下進行的。因此，房產(chǎn)測繪中技術(shù)路線設(shè)計的質(zhì)量控制需要從三個方面實施：

（1）從房產(chǎn)測繪的類型和目的出發(fā)，對測繪過程所應(yīng)用的技術(shù)標準和測繪精度予以明確；

（2）從待測房屋的圖紙和計劃采用的技術(shù)標準出發(fā)，對房屋空間的具體算法和樓層整體共用部分的分攤層次進行確定；

（3）房產(chǎn)測繪中的相關(guān)技術(shù)負責(zé)人，需要聯(lián)合質(zhì)檢和負責(zé)此測繪項目的組長，對房屋的具體算法、技術(shù)標準中沒有明確的地方、整幢房屋共用部分的分攤原則等各方面的解決方案，以會議的方式進行討論，并提出確定和解決的方案。技術(shù)路線設(shè)計方案確定后，由組長傳達給此項目的負責(zé)小組。

2.2 作業(yè)過程的質(zhì)量控制

房產(chǎn)測繪中作業(yè)過程的實施，是從外業(yè)數(shù)據(jù)的采集、內(nèi)業(yè)圖形的處理兩個方面進行的。對于房產(chǎn)測繪的整體質(zhì)量來講，作業(yè)過程的完成情況對房產(chǎn)測繪結(jié)集的產(chǎn)生有著直接性的影響，同時也是房產(chǎn)測繪中質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。

2.2.1 外業(yè)數(shù)據(jù)的采集

外業(yè)數(shù)據(jù)的采集需要使用經(jīng)過檢定合格的儀器和工具進行，同時，采集的實施需要遵循先整體后局部的原則。此作業(yè)在實施的過程中，不僅需要對外業(yè)數(shù)據(jù)進行仔細的采集，還需要在采集的同時核對測量草圖中所標注的數(shù)據(jù)，并對兩者在質(zhì)檢上的差值是否超過技術(shù)誤差進行檢測。檢測結(jié)果中，若誤差比較大，需對誤差較大所產(chǎn)生的原因進行分析，并作出相關(guān)的調(diào)整。例如，在對房屋長度進行測量時，一般外墻抹灰的偏差長度允許有2-3厘米的誤差，外貼瓷磚的長度允許有3～4厘米誤差，而石材、玻璃、外貼裝飾板的測量需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來定，誤差在5～15厘米，或15厘米以上，是不需要進行糾正處理的。若誤差的出入非常明顯的超出了上述標準，此時，不僅要對誤差較大的原因進行分析和調(diào)整，還需要對房屋的建造尺寸進行變更確認，變更確認中需要委托單位對圖紙進行重新提供。

2.2.2內(nèi)業(yè)圖形的處理和分灘計算

為了避免遺漏返工現(xiàn)象的發(fā)生和對問題及時的糾正，內(nèi)業(yè)圖形的處理需要在外業(yè)數(shù)據(jù)采集完成后及時進行。同時，業(yè)內(nèi)圖形在處理完成之后，與內(nèi)業(yè)計算之前需對所有的數(shù)據(jù)進行全面性的核對。核對過程中，針對技術(shù)標準、房屋算法和分攤原則沒有給予明確規(guī)定的部分，一定要按照房產(chǎn)測繪中既定的技術(shù)路線去實施。

2.3 檢查過程的質(zhì)量控制

通常情況下，測繪單位針對檢查過程的質(zhì)量控制所采用的形式均為：“二級檢查，一級驗收”。其中，一級檢查的進行是在全面互檢和自查的基礎(chǔ)上進行的，并由測繪作業(yè)組中的專業(yè)檢查人員對產(chǎn)品質(zhì)量實施過程檢查。二級檢查建立在一級檢查的基礎(chǔ)上，檢查的實施由專職檢查人員和施測單位質(zhì)量檢查機構(gòu)，從產(chǎn)品的質(zhì)量檢查出發(fā)進行最終的檢查[3]。在測繪工作的驗收上，由一級驗收中的相關(guān)人員去執(zhí)行，并對兩次檢查的結(jié)果進行總結(jié)分析，最后將測繪報告提交給客戶。從現(xiàn)行房產(chǎn)測繪中檢查過程的質(zhì)量控制來講，檢查制度只要落實到位，工程的質(zhì)量就能得到基本的保證。

3 結(jié)語

綜上所述，房產(chǎn)測繪對公眾的切身利益產(chǎn)生著直接性的影響。同時，在房產(chǎn)測繪實施比較復(fù)雜的前提下，測繪人員需要加強房產(chǎn)測繪中質(zhì)量控制的力度，對房產(chǎn)測繪的市場發(fā)展狀況合理分析，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實施嚴格的測繪程序，這對房產(chǎn)測繪質(zhì)量的提高和房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定有著重要的影響。

參考文獻：

[1]尉紅波，張曄，隋廣慶，等.淺談房產(chǎn)測繪質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013（15）.

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工技術(shù) 質(zhì)量管理 成本管理 安全管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

近幾年，建筑行業(yè)逐漸興起并迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)成為了我國經(jīng)濟的主要組成部分，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要重用。 如何加強建筑工程管理水平和如何提高施工技術(shù)質(zhì)量成為了當(dāng)前熱門的話題。因為質(zhì)量不僅關(guān)系著整個工程的成敗，更是國家和人民的生命財產(chǎn)安全的保證。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，每年的3.15消費者權(quán)益日，排在中國消費者協(xié)會公布榜首位的都有被消費者投訴的房屋住宅質(zhì)量問題。它已經(jīng)成為了公眾關(guān)心的焦點，同時也是熱議的話題。隨著焦點訪談爆出一次次的安全事故、偷工減料事件等等一系列的工程事故，導(dǎo)致工程的質(zhì)量成為了所有人關(guān)注的問題。所以建優(yōu)質(zhì)工程成為了時代的要求和公眾的呼聲，同時也是完善建筑工程管理和提高施工技術(shù)質(zhì)量的目標所在。

長期以來，許多的施工企業(yè)以盈利為目的，沒有明確把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心，更沒有以質(zhì)量為中心的經(jīng)營理念。尤其在建筑企業(yè)發(fā)展的今天，業(yè)務(wù)的擴展和工程項目越來越多，隨之建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上的問題也逐漸突顯。例如：（1）質(zhì)量意識薄弱，用戶服務(wù)滿意、質(zhì)量誠信成為了空談，甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了企業(yè)的盈利采用一些不正當(dāng)競爭手段和不端正的經(jīng)營理念，更不會注重社會的效益。（2）質(zhì)量保證體系不健全，管理機制不完善，管理人員少且素質(zhì)低，施工圖紙，操作規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量標準檢查驗收對他們來說絲毫沒有意義。（3）干部職工素質(zhì)低且不注重培養(yǎng)。（4）承包方式不合理。由于層層分包，層層克扣，真正的施工人員分到的很少導(dǎo)致他們會采取一些非法措施以便獲得更大的利益，從而降低了工程質(zhì)量。（5）建筑材料的檢驗不嚴謹致使不合格的材料在市場上屢見不鮮，更是給偷工減料的創(chuàng)造了便利，造成工程因為材料的緣故發(fā)生事故。以上的問題就是當(dāng)前建筑行業(yè)的一些現(xiàn)狀，降低了工作效率，破壞了組織士氣，阻礙了項目的順利進行，損害了建筑企業(yè)的形象，給人們留下了及其不良的印象。

2 提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要意義

首先，促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一個行業(yè)要想生存與發(fā)展，必須樹立良好的企業(yè)形象，不斷地增強自身的核心競爭力。尤其現(xiàn)今的建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，企業(yè)間競爭激烈，要想立于不敗之地，必須采取有利的行動。例如：加強自身管理，對于每一個項目都要進行嚴格的管理以確保其工程質(zhì)量同時準時竣工；在施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求，不偷工減料，不任意更改設(shè)計；在降低造價的同時努力提高房屋居住的舒適度和滿意度；以居住者為最高準則，從居住者角度考慮問題從而贏得社會和公眾的良好口碑進而讓自己的企業(yè)能在建筑業(yè)中很好的向前發(fā)展。更深層次來講，規(guī)范化和制度化的工程管理，一方面推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，另一方面使建筑市場得以有序進行。

其次，確保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，這就使得它與廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相連，更對社會的安定團結(jié)、和諧發(fā)展起到了重要作用。房屋建筑工程不簡簡單單是一個個人居住的項目，而是一項關(guān)乎公眾利益的項目。施工單位必須有這種社會意識，承擔(dān)起應(yīng)付的社會責(zé)任，保證房屋質(zhì)量，使用功能及其舒適度，建設(shè)對得起國家和人民的放心房。

3 提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的方法

3.1 質(zhì)量管理

第一，建立良好的質(zhì)量管理體系。一個地區(qū)的企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)主要看工程質(zhì)量的優(yōu)劣，它還牽涉到社會的方方面面。建立質(zhì)量管理體系對一個項目來說同時接受了兩方監(jiān)督。（1）企業(yè)自身監(jiān)督，企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑是三級管理，層層負責(zé)的監(jiān)督機制——總公司的質(zhì)檢員組織定期或者不定期質(zhì)量驗收，分公司的質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量進度情況，負責(zé)項目的質(zhì)檢員長期駐工地監(jiān)督檢查。（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督，是最權(quán)威的監(jiān)督也是第三方的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制主要是業(yè)主委托第三方（監(jiān)理方）長期駐扎工地對工程的全部過程不論施工的還是未施工的或正在施工的分部分項工程及各道工序進行全面的監(jiān)督檢查。第二，監(jiān)督方法和手段。質(zhì)檢員的管理水平和質(zhì)檢力度以及控制質(zhì)量的方法和手段直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。方法主要有現(xiàn)場監(jiān)督——對施工作業(yè)工序的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，采取實測實量和整體感官相結(jié)合的檢查手段，并且有權(quán)責(zé)令不合檢驗的成品推到重來；召集現(xiàn)場管理人員，集中解決施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，嚴格做好技術(shù)交底工作，出現(xiàn)錯誤立馬糾正；編制質(zhì)量控制書，詳細說明施工中出現(xiàn)的問題或者可能發(fā)生的問題，并且指明解決對策，要求項目部限時修改；時刻以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，依據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的質(zhì)量管理方法和手段，施工中的各個管理部門要緊密配合，共同完成項目的質(zhì)檢，給國家和人民交一份滿意的質(zhì)檢報告。

舉例：以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理、建筑裝飾為主的民營企業(yè)——ZH集團由于總部缺乏成熟的管理體系，導(dǎo)致對子公司的管理失控，最終導(dǎo)致子公司業(yè)績表現(xiàn)不佳。同時面對激烈的市場競爭急需重新尋找適合企業(yè)的發(fā)展之路。ZH集團采用了“5S”分析法重新構(gòu)筑了企業(yè)的四層級戰(zhàn)略體系，確定公司的長、短期戰(zhàn)略目標，橫向戰(zhàn)略和內(nèi)部交易鏈進行解構(gòu)重建，

建立經(jīng)營計劃和預(yù)算體系、戰(zhàn)略績效體系和相關(guān)支撐戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)

略、財務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）。最后，公司逐漸適應(yīng)發(fā)展，子公司的業(yè)績也慢慢回轉(zhuǎn)，以一個全新的狀態(tài)重回建筑行業(yè)。

3.2  成本管理

成本管理主要有三個方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。它的組成具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。所以工程項目的核心管理應(yīng)該是建筑工程成本管理，一個綜合性指標也應(yīng)該是建筑工程成本管理。（2）工程設(shè)計及其預(yù)算管理。它是前期工作的一個首要環(huán)節(jié)，對施工圖紙的審核一方面發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于提前做好變更準備；一方面把涉及到的概預(yù)算統(tǒng)一歸納，統(tǒng)一決策，盡量把預(yù)算編制準確，圖紙會審時逐一明確。盡量不發(fā)生設(shè)計圖紙需要變更的情況，但如果被迫發(fā)生了，一定要把各方面的設(shè)計資金的環(huán)節(jié)都要考慮進去，這樣才能編制出真正具有實際意義的的工程投資概預(yù)算。（3）工程變更體系管理。不能依據(jù)主觀的意愿任意變更設(shè)計好的圖紙，對于建筑布局、結(jié)構(gòu)、裝修、材料和臨時設(shè)備更不能隨意的增加，這樣極易造成造價失控；施工時段的施工方式、簽證用功、加班施工也要嚴格控制，仔細核算，切不可隨意的簽證；對于發(fā)生的問題，要先區(qū)分它的性質(zhì)，什么原因造成的，屬于哪方的責(zé)任，然后再進一步分析問題，最后合理解決。

3.3 安全管理

對一個企業(yè)的的名譽和單位管理工作的素質(zhì)起至關(guān)作用的一般是安全管理。它是建筑行業(yè)上的一項重點工作。在施工過程中如果忽視了施工的安全問題，那將是一個致命的錯誤，相當(dāng)于給施工埋下了一個重大的隱患。一旦事故發(fā)生，不僅造成財物的損失，還會造成人員生命的傷亡，那樣的后果是無法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必須對施工人員做安全措施，對所有進場的人員做好安全教育和宣傳工作。它把握著企業(yè)的命脈，關(guān)系著生命的安全。必須讓每一個人從心里提高警惕，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，做到預(yù)防為主，安全第一，只有這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益，才能談后續(xù)企業(yè)的發(fā)展和管理。

【參考文獻】

[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2012(4).

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關(guān)鍵詞：公路工程；工地試驗室；建設(shè)管理

公路工程試驗檢測工作是工程施工技術(shù)管理的一個重要組成部分，也是公路工程施工質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)。隨著我國公路建設(shè)步伐的日益加快，對試驗檢測工作的重視程度也越來越高，建立一個滿足公路工程施工的公路工程工地試驗室，對順利完成試驗檢測工作具有極其重要的意義。

一、公路工程工地試驗室的設(shè)置特點綜述

（1）公路工程工地試驗室是為工程服務(wù)的，要密切結(jié)合施工現(xiàn)場試際，特別是工地試驗材料的取樣，要嚴格按照試驗規(guī)程取樣方法。隨機取樣，對于數(shù)量比較大的材料要采取分組取樣、整群取樣等方法，使所取材料具有代表性，說明問題。用盡量少的試驗次數(shù)獲得最大的試驗效果。

（2）公路工程工地試驗室要考慮工地服務(wù)的方便，盡量選在離施工地點近，服務(wù)面大的地方，靠近施工駐地。要按上級主管部門的要求盡可能選擇和裝備檢測頻率特別高的常規(guī)試驗儀器。比如土基密實度試驗，水泥劑量，無機結(jié)合料無側(cè)限抗壓強度試驗，水泥混凝土抗壓強度試驗，路面彎沉試驗等。

（3）公路工程工地試驗室要根據(jù)不同要求采取靈活機動的檢測方式，以保證不同的需要。比如：工地土基密實度試驗中的灌砂法和核子密度儀法，前者數(shù)據(jù)比較真實可靠，但挖坑工作量大.出數(shù)據(jù)慢，后者檢測速度快，但數(shù)據(jù)誤差較大。這就要根據(jù)路基結(jié)構(gòu)層次的具體特點，選擇適宜的試驗檢測方法。

二、公路工程工地試驗室建設(shè)分析

1.試驗室資質(zhì)建設(shè)

施工單位要成立公路工程工地試驗室，首先母體機構(gòu)要具備相應(yīng)的資質(zhì)，如果母體機構(gòu)沒有資質(zhì)，就要委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)來組建公路工程工地試驗室。目前各地的建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站都對資質(zhì)這一塊要求很嚴，確保從源頭上保證公路工程工地試驗室的管理質(zhì)量達到要求。

2.試驗室環(huán)境設(shè)施建設(shè)

公路工程工地試驗室在籌建時要結(jié)合本工程的檢測項目特點，進行合理布局，并且要控制好試驗室的環(huán)境影響。試驗檢測數(shù)據(jù)受環(huán)境影響比較大（如各個檢測室的溫濕度、水泥沸煮箱的封閉性、水泥膠砂振試臺的防震隔層、標養(yǎng)室的溫濕度等），若外部環(huán)境條件失控，會導(dǎo)致試驗檢測數(shù)據(jù)精度下降，甚至試驗檢測徹底失敗，因此公路工程試驗檢測工作對外部環(huán)境都有嚴格的要求。工地試驗室具有流動性、臨時性的特點，伴隨項目經(jīng)理部的設(shè)立而產(chǎn)生，隨著項目的完工而撤銷，如果施工單位不給予足夠的重視，公路工程工地試驗室在環(huán)境方面就很難達標。因此在施工準備階段，試驗室籌建時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位都應(yīng)進行嚴格檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，為今后的試驗檢測工作做好充分準備。

3.試驗室儀器設(shè)備管理建設(shè)

設(shè)立公路工程工地試驗室的主要目的是嚴格控制施工質(zhì)量，保證檢測工作能夠及時進行，不影響施工進度，因此，公路工程工地試驗室配置的儀器設(shè)備應(yīng)包含工程常規(guī)檢測的所有儀器。公路工程工地試驗室的儀器設(shè)備要嚴格按照母體機構(gòu)制定的儀器設(shè)備的管理辦法執(zhí)行，包括臺賬的建立、使用前的檢定、使用前的確認、日常管理、期間核查等，確保用于檢測工作的儀器全部處于有效工作狀態(tài)，從而保證檢測工作的質(zhì)量，不能因為工地試驗室屬于臨時性質(zhì)，就疏于管理。用于本項目的檢測儀器不得隨意調(diào)出。

4.試驗室人員配置建設(shè)

工地試驗室必須配備足夠的具有資格證書的試驗人員，勤勞踏實，愛崗敬業(yè)，熟悉公路工程試驗檢測的標準、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經(jīng)歷和試驗檢測技術(shù)水平，試驗室負責(zé)人還必須具備相應(yīng)的任職資格。試驗人員在工地試驗室現(xiàn)場驗收時還要通過專家的現(xiàn)場考核，以確保具有相應(yīng)的檢測能力。工程施工期間要保持人員的相對穩(wěn)定，這樣才能發(fā)揮試驗人員的主觀能動性，全身心的投入到工作中去。

5.試驗室制度建設(shè)

公路工程工地試驗室作為控制施工質(zhì)量的一個重要部門，應(yīng)該結(jié)合項目的特點，制定一系列的管理制度，包括組織與管理結(jié)構(gòu)圖；工作程序與質(zhì)量管理；崗位責(zé)任制；儀器設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理；儀器設(shè)備的計量檢定、校準及管理；試驗室管理制度、環(huán)境、衛(wèi)生、安全管理；樣品、資料、檔案管理；試驗室、養(yǎng)護室溫濕度管理；外委試驗取樣、送樣及報告?zhèn)鬟f管理制度等制度。試驗室在日常工作中要嚴格按照制定的制度執(zhí)行，確保檢測工作處于受控狀態(tài)。

三、公路工程工地試驗室管理分析

1.儀器設(shè)備的管理

公路工程工地試驗室要結(jié)合本工地的實際情況和工程建設(shè)需要來進行儀器設(shè)備的配備，并滿足日常檢測和常規(guī)試驗的檢測。儀器設(shè)備在室內(nèi)應(yīng)進行合理布局和放置，儀器設(shè)備、計量器具均按時進行檢定和校準。省檢的、市檢的、縣檢的、自檢的全部按規(guī)定要求進行檢定和校準，所有儀器設(shè)備需經(jīng)計量檢測單位的檢定及校準合格后方才可投人使用，對于檢定合格的儀器設(shè)備應(yīng)在其顯著位置貼“綠色”狀態(tài)標識標簽，并設(shè)專人加強日常試驗檢測儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以保證儀器設(shè)備的準確性、可靠性。

2.檢測人員的管理

試驗室必須配備足夠的試驗檢測人員，并熟悉與公路工程試驗檢測有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經(jīng)歷和試驗檢測技術(shù)水平，試驗室負責(zé)人還必須具備相應(yīng)的任職資格。

加強質(zhì)量安全教育，使員工要在思想上提高質(zhì)量安全意識；開展培訓(xùn)，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及專業(yè)理論知識和操作技能；進行定期考核，并建立長效機制。

只有堅持加強對人員的管理，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，才能使全體員工具備高質(zhì)量完成本崗位工作的能力，才能不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，確保所有檢驗人員以及評價結(jié)果和簽署報告人員具備相應(yīng)的能力，確保檢測工作的質(zhì)量，提高工作效率。

3.日常工作制度的管理

試驗檢測是一項十分復(fù)雜而細致的工作，要求試驗人員在日常的試驗檢測工作中。一定要嚴格按照試驗規(guī)程及儀器操作規(guī)程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現(xiàn)場提供科學(xué)、準確、可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。

（1）建立人員崗位責(zé)任制：使每個員工都明確自己的工作范圍、任務(wù)和職責(zé)；

（2）設(shè)置儀器設(shè)備管理員：由專人負責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及維護工作；

（3）建立公路工程工地試驗室安全衛(wèi)生責(zé)任制：確保公路工程工地試驗室在一個良好的工作環(huán)境中進行試驗檢測，確保試驗檢測工作的正常進行；

（4）建立工作聯(lián)系和工作匯報制度：加強與施工現(xiàn)場和質(zhì)檢部門的工作聯(lián)系，及時將檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果提供給現(xiàn)場和質(zhì)檢部門，同時定期對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，協(xié)助質(zhì)檢部門共同把工程質(zhì)量控制好。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，工地試驗室在公路建設(shè)方面發(fā)揮了越來越重要的作用，加強公路建設(shè)公路工程工地試驗室管理，是確保試驗數(shù)據(jù)客觀、準確、可靠的關(guān)鍵，規(guī)范、科學(xué)管理工地試驗室是公路建設(shè)的必然。

參考文獻：

[1]孫麗，胡立昌.公路工程工地試驗室管理工作淺析[J].山西建筑，2011（14）.

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關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理；問題；加強措施

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國交通運輸事業(yè)也進入到了迅猛發(fā)展的階段，公路工程的施工工藝要求和建設(shè)規(guī)模越來越高，對于公路工程施工質(zhì)量的要求也日益嚴格細致。從公路工程承包商的角度來看，公路工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展極為重要。

一、公路工程施工的特點

公路工程工作面廣，作業(yè)戰(zhàn)線長，尤其是高等級公路，投資高、工程量大，具有以下一些特點。第一，公路工程施工的協(xié)調(diào)難度大，影響因素較多，技術(shù)含量高，在施工過程中需要各個專業(yè)之間的密切配合。第二，公路工程施工資金需要量大，難以有效地控制好投資成本。由于公路工程建設(shè)涉及到使用維護、施工、項目招投標、項目選址、征地拆遷、項目設(shè)計、項目策劃等，需要巨大的資金量。目前我國高等級公路每公里造價約三、四千萬，即便是一般的二級公路，每公里造價也要達到兩百多萬，而那些特大型公路工程更是耗資驚人。第三，公路工程施工建設(shè)涉及的單位眾多，工程建設(shè)過程涉及施工、設(shè)計、批準、立項等，建設(shè)主體涉及到養(yǎng)護維修部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、投資方。第四，公路工程施工建設(shè)周期長，受施工所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境影響較大，有時甚至需要施工幾年時間。

二、公路工程施工常見的質(zhì)量問題及產(chǎn)生的原因分析

1、公路工程施工常見的質(zhì)量問題

1.1路基工程沉陷方面的質(zhì)量通病

（1）水的危害。水是影響路基施工質(zhì)量的一個很重要的因素，在路基工程施工的過程中，必須做好路基的防水工程和排水工程，否則就會被浸泡，而且其強度就會下降同時其結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化，就會導(dǎo)致路基的沉陷現(xiàn)象。（2）對原地表地基處理不當(dāng)。填筑的路基如果沒有堅固的基底或是有軟弱層，那么一旦受到較大的荷載或是遇到水時就會出現(xiàn)路基沉陷的現(xiàn)象。（3）填料中的粗細骨料不均勻，尤其是粗骨料不足，骨架結(jié)構(gòu)的密實度就會不好，強度未達到標準，這樣當(dāng)受到較大強度的荷載時，就會出現(xiàn)坑槽、松散以及推移的現(xiàn)象。（4）在原坡形的地基結(jié)合處，沒有挖好填方路基的臺階，那么其在自重或是外界因素的影響下就會發(fā)生推移，從而導(dǎo)致路基的開裂和沉陷。

1.2橋涵工程方面的質(zhì)量通病

影響橋涵工程施工質(zhì)量的一個最重要的因素就是在橋頭的位置處后期填料時出現(xiàn)了沉陷的現(xiàn)象；同時也有一部分橋涵工程的外觀質(zhì)量太差，表面不平整、蜂窩麻面過多、有殘邊殘角以及水泡氣孔多等問題；在橋梁施工時，橋梁的伸縮縫或是橋頭搭板做的不好，導(dǎo)致橋臺的順適度和平整度都很差，嚴重的影響汽車在橋梁上行駛的舒適性和安全性。另外在夏天進行施工時，還經(jīng)常會出現(xiàn)干縮裂縫以及早期破損等質(zhì)量問題。

2、公路工程施工中產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因分析

2.1施工中技術(shù)工作的誤區(qū)

對施工圖紙的會審工作做的不全面，技術(shù)交底不夠清楚，甚至技術(shù)交底存在錯誤。大部分的技術(shù)人員責(zé)任心不強，測量工序與施工沒能有效的銜接，而且施工中的技術(shù)把關(guān)工作經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象。施工中沒有建立完善的質(zhì)量檢測和實驗的標準，檢查試驗十分隨意并且沒有代表性，導(dǎo)致質(zhì)檢的數(shù)據(jù)存在錯誤，同時質(zhì)檢信息反饋速度慢，施工工期經(jīng)常被延誤。不重視施工前期的放樣工作，放樣前沒有對圖紙文件進行會審，放樣后又沒有對放樣精度進行校核，種種的問題都會為工程施工質(zhì)量埋下隱患。

2.2施工管理工作存在問題

（1）施工單位沒有建立健全的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，沒有質(zhì)量保證措施，也沒嚴格的執(zhí)行崗位責(zé)任制。（2）對分包工程的管理不當(dāng)，沒有制定強有力的管理措施，對于分包商的一些劣質(zhì)的行為也沒有嚴格的制約方法。（3）施工項目管理水平差，現(xiàn)場調(diào)度混亂，對進度、質(zhì)量、測量、試驗、安全等重要內(nèi)容沒有進行嚴格的把關(guān)，對已經(jīng)發(fā)生了的劣質(zhì)行為沒有治理措施，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故也沒有采取預(yù)防措施。（4）施工時，施工人員不按照相應(yīng)的操作流程和操作規(guī)范進行施工作業(yè)，盲目的進行施工，任意決策，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、針對質(zhì)量問題提出的改進措施

1、設(shè)計

設(shè)計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，因此一定要做好圖紙審核工作。圖紙審核的具體內(nèi)容包括：圖紙與說明是否齊全：圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；所需材料來源有無保證，能否替代；施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。

2、施工

2.1原材料

原材料是會直接影響質(zhì)量，采購應(yīng)仔細識別和測試各類原材料；堅決不采取半成品的材料。這些都是要求施工單位必須做到的。

2.2方案、技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，其內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領(lǐng)、質(zhì)量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等有關(guān)的要求和注意事項。

2.3培訓(xùn)教育

由于人對公路工程項目施工質(zhì)量的影響較大，因而作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須具有長遠的發(fā)展眼光，加大投資力度開展各種培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)和加強施工現(xiàn)場管理著力提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，對于特殊崗位必須實行崗前培訓(xùn)制，并在管理過程中融入先進管理理念，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患應(yīng)及時查找并解決，從人員方面著力提高公路工程質(zhì)量。

2.4現(xiàn)場過程控制

（1）做好現(xiàn)場跟蹤檢查

現(xiàn)場跟蹤檢查可以幫助工程施工及早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以便于把質(zhì)量問題，甚至是質(zhì)量安全問題，扼殺于搖籃之中，所以做好現(xiàn)場跟蹤檢查的工作十分重要。

（2）正確處理好工程質(zhì)量與進度的關(guān)系

在搶進度的同時認真強化施工質(zhì)量管理，杜絕因搶、趕工期而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，對施工條件不符合有關(guān)規(guī)定的工程，堅決不準施工。

（3）成立工地質(zhì)檢機構(gòu)

質(zhì)檢機構(gòu)負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作,直接對本單位總工程師及項目法人負責(zé),行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行情況進行定期檢查和監(jiān)督,審查各施工隊的施工方案及質(zhì)量保證措施,主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作,收集和檢查質(zhì)量保證資料,進行質(zhì)量動態(tài)分析,負責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的自查自驗,對項目部的質(zhì)檢結(jié)果、報告進行復(fù)核、檢查,對試驗、測量、施工質(zhì)量及原材料進行檢查、鑒定。

（4）搞好工地試驗室

工地實驗室是一個施工單位自檢的的重要部門，是工程質(zhì)量管理中的極為重要的一環(huán)，其建設(shè)必須按照標磚要求來建設(shè)，試驗儀器必須齊全，以滿足公路工程建設(shè)的需要，試驗工作人員做到工作嚴謹，實事求是，一切試驗成果必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，如實上報，不得擅自修改。至于材料是否合格，試驗室必須第一個拿出材料參數(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行判斷，如果不合格，必須進行返工，這樣，才能真正保證公路工程施工的質(zhì)量。實踐證明，沒有合格的試驗人員和施工員，就沒有合格的工程。

3、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

對公路工程施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行重點控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中的材料、設(shè)備、施工過程中的質(zhì)量規(guī)范檢查、材料送檢等做好嚴格控制。建立健全質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。質(zhì)保體系不能只是幾個簡單的組織機構(gòu)框圖和工序質(zhì)量控制圖表，還要有人員、機械設(shè)備、原材料、技術(shù)方案、質(zhì)量管理辦法和各工序質(zhì)量保證措施、責(zé)任人等作為保障。要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。

結(jié)束語

隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國對公路的需求也會越來越大，因此，對公路工程的施工質(zhì)量要求也會越來越高，對公路工程施工質(zhì)量的管理也會越來越系統(tǒng)化，越來越法制化。所以，每一個公路建設(shè)者都必須了解我國的形式走向，做好本分，搞好公路質(zhì)量。

參考文獻

[1]林偉元.加強公路工程施工質(zhì)量管理的措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(22)