導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；方法對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）07-0068-1.5

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體仍然是國(guó)有制經(jīng)濟(jì)，但是各種所有制經(jīng)濟(jì)百花齊放，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)力水平不高等各種因素的制約，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。改善我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。

缺乏足夠的資金支持，融資難度大，遏制了企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)的發(fā)展普遍面臨融資困難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)由于資金投入不足，融資渠道單一，致使商機(jī)延誤，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使中小企業(yè)難以掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。造成我國(guó)中小企業(yè)融資困難的主要原因有三點(diǎn)：

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)信息不公開(kāi)透明，導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)難以評(píng)定。

（二）缺乏健全的融資機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)缺乏專門的貸款融資平臺(tái)，增加了貸款難度。

（三）中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模的限制，難以承受較高的貸款融資成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1.管理者思想觀念陳舊，管理模式落后

中小企業(yè)一般采取高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者均由一人擔(dān)任，加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國(guó)中小企業(yè)主要由私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組成，這些企業(yè)權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一，加大了決策的主觀目的性，個(gè)人感彩濃厚，不注重財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，致使企業(yè)管理水平落后，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理不夠，財(cái)務(wù)控制力量薄弱

目前，大部分中小企業(yè)片面關(guān)注產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有份額，忽視財(cái)務(wù)管理工作，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，部分中小企業(yè)忽視對(duì)資金的監(jiān)管，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。這些中小企業(yè)缺乏詳細(xì)的資金使用及管理計(jì)劃，有些經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念落后，將大量資金囤積起來(lái)，忽視企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；而有的企業(yè)一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，難以維系正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。其次，缺乏對(duì)收賬款的科學(xué)管理。有些中小企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)合理的賒銷政策，財(cái)務(wù)管理工作混亂，加大了資金回收的難度。最后，大量閑散資金擠壓，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)的銷售額和存貨量比例失衡，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能未充分發(fā)揮

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，員工較少，一人兼多職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，而且由于各工作人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作量劇增。超負(fù)荷的工作使他們逐漸只會(huì)進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)和核算，他們很難有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的思考，也難以提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供決策者參考。

二、改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及策略

（一）國(guó)家進(jìn)行政策扶持，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，制定完善的法律政策，從稅收等環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了如下幾方面的探討：

（二）政府進(jìn)行政策扶持，改善融資環(huán)境。中小企業(yè)沒(méi)有建立完善的資信平臺(tái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于發(fā)展的初級(jí)階段。由于資本積累不足，造成中小企業(yè)融資困難，而且由于缺乏相應(yīng)的硬件支持，融資平臺(tái)建立不健全，導(dǎo)致信用等級(jí)較低。所以政府要加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，融資機(jī)構(gòu)要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，適當(dāng)降低融資利率，鼓勵(lì)中小企業(yè)融資，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，為中小企業(yè)的發(fā)展建立企業(yè)基金。政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府機(jī)構(gòu)建立專門的管理部門組織企業(yè)基金的成立，形成政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)共同融資的基金組織，及時(shí)化解中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂。

（四）要形成健全的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府要充分發(fā)揮自身職能，建立健全信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的后盾，建構(gòu)起金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的橋梁，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。政府要及時(shí)組織擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立，及時(shí)引進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)入中小企業(yè)，同時(shí)健全服務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)設(shè)施，促進(jìn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1.經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)

要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)的資金使用情況，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。除此之外，中小企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)改善中小企業(yè)資金使用不合理的現(xiàn)狀。

2.企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)籌資、融資、投資決策的結(jié)合

中小企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)等一系列因素的影響極大，所以企業(yè)管理者要提升自己的專業(yè)素質(zhì)，保證投資的可行性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目資金要加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，同時(shí)要制定科學(xué)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資、籌資和投資決策的完美融合，提升中小企業(yè)的資金使用效率，推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)內(nèi)部制度控制，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，將財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)要建立健全賒銷政策，嚴(yán)格信用等級(jí)審核的執(zhí)行力度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。除此之外，要完善存貨管理制度，企業(yè)要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保庫(kù)存量的合理，保證自身的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求。

4.提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量

企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制、政策和職業(yè)道德等方面的教育，提升財(cái)務(wù)人員的組織紀(jì)律性，使其自覺(jué)投身企業(yè)的發(fā)展中，自覺(jué)履行自身職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，除了進(jìn)行業(yè)務(wù)核算之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理有法可依，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

總而言之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法制不斷健全，人民生活水平日益提高，中小企業(yè)的發(fā)展面臨各種問(wèn)題，所以我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇2

中小企業(yè)也稱為中小型企業(yè)，它在員工規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模上與其所處行業(yè)的大型企業(yè)相比是相對(duì)較小的經(jīng)濟(jì)單位。 盡管如此，中小企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展是具有非常重要的意義。 據(jù)悉，我國(guó)企業(yè) 95%以上是中小企業(yè)，它在提供就業(yè)崗位、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)以及增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用。 然而，中小企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部自身因素和宏觀外部環(huán)境的制約，所以多多少少在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.籌融資方式單一，企業(yè)資金非常短缺中小企業(yè)大部分的資金來(lái)自內(nèi)部權(quán)益性籌資方式，包括企業(yè)自有資本和留存收益， 外部債務(wù)性籌資方式取得資金的比重極小。比如由于中小企業(yè)本身的資本規(guī)模較小，房地產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)資源較少，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為有限，時(shí)效性差等特點(diǎn)，致使其向銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)籌借資金困難， 更加劇了其資金的緊缺，嚴(yán)重制約其創(chuàng)新發(fā)展的速度。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全首先，大部分中小企業(yè)的管理層及員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較為淺薄，企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)管理與培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的交流也甚少，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起十分的重視;其次，中小企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)制度不夠健全，即便有些企業(yè)已建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效地實(shí)施;再次，由于中小企業(yè)在其籌資融資方面的難度也進(jìn)一步加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平低、觀念滯后財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年廣東省高職高專院校的畢業(yè)生在中小企業(yè)的就業(yè)率高達(dá) 75%以上， 即廣東省大部分中小企業(yè)的員工總體素質(zhì)不高。很多中小企業(yè)由于資金不足，財(cái)務(wù)部門能聘請(qǐng)的高學(xué)歷人才相對(duì)較少，再加上有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本就是自己的親信或朋友，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)教育，更導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善中小企業(yè)由于自身的特殊性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，于是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策上隨意性很強(qiáng)，尚缺科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)考評(píng)制度規(guī)定不明確。 由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，他們的工作比較注重依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)常排斥財(cái)務(wù)管理新方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)的缺失。5.在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，社會(huì)責(zé)任意識(shí)較差中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度也影響到企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性。 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任需要一定的成本，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的內(nèi)控制度不完善，預(yù)算資金有限，往往會(huì)以過(guò)分控制生產(chǎn)成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，所以中小企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)相對(duì)較弱。 對(duì)于員工切身利益、環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)者服務(wù)、社會(huì)公益等方面的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題幾乎被全部忽略了。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

1.豐富籌資方式，擴(kuò)大融資渠道中小企業(yè)，融資最大的門檻就是抵押擔(dān)保財(cái)產(chǎn)不足，很難得到銀行的正常貸款， 通過(guò)債務(wù)性籌資方式取得的資金較為有限，且融資成本較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)應(yīng)該豐富籌資方式，并考慮籌資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前可以利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)有利的扶持政策，拓寬融資渠道。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別、事中度量和事后分析，能夠有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，這就需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，管理層應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們將學(xué)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中;其次，中小企業(yè)應(yīng)重視建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力，設(shè)置有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備得力的財(cái)務(wù)人員，確保企業(yè)能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);再次，應(yīng)該有效地防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平。 中小企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不能僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)，多采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)減少企業(yè)的投資、籌資、管理等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平

第一， 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)更新以往的傳統(tǒng)理念。在培養(yǎng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新規(guī)章制度等的灌輸，讓員工能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)能讓員工有機(jī)會(huì)參加外出培訓(xùn)和職稱考試，提供深造和自我發(fā)展的可能;第二，中小企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)匾M(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員往往具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)綜合分析能力，雖然引進(jìn)人才要付出成本，但是可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;第三，中小企業(yè)要完善人才管理機(jī)制，制定有效的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)制度來(lái)吸引高素質(zhì)人才。中小企業(yè)可以努力為員工提供優(yōu)美的工作環(huán)境、營(yíng)造特殊的企業(yè)文化、提供誘人的激勵(lì)措施(比如股票期權(quán)、績(jī)效分紅、年終獎(jiǎng)等)。

篇3

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。然而,國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā),使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)真分析金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響,尋找金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策,依靠國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策,讓企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)“嚴(yán)冬”,具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

金融危機(jī)背景下,中小企業(yè)較之于大型企業(yè)、壟斷行業(yè)而言,市場(chǎng)前景變得更為渺茫,其供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)突然分化、瓦解、甚至崩潰,產(chǎn)品阻滯、人員流失、財(cái)務(wù)困境等問(wèn)題接踵而至,中小企業(yè)各種弊端和問(wèn)題也隨之凸顯出來(lái)。

(一)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式,不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析,從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn),并對(duì)癥下藥,使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

(二)成本費(fèi)用控制不力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制,導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外,我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí),掩蓋了這些問(wèn)題,當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí),這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。金融危機(jī)的到來(lái),生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大,進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小,市場(chǎng)占有率低,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等,此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

(三)融資難,擔(dān)保難,資金緊缺。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機(jī)背景下,中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久,即使是在國(guó)家放松銀根、信貸增長(zhǎng)的情形下,這種局面也沒(méi)有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限,融資渠道本身就少。近幾年,國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng),實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí),商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度,對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎,這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

(四)危機(jī)面前盲目投資。面對(duì)突如其來(lái)的金融危機(jī),我國(guó)中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的投資觀點(diǎn):一種認(rèn)為目前市場(chǎng)蕭條,前景不為樂(lè)觀,因此大量縮減投資,甚至主動(dòng)破產(chǎn)、倒閉,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為金融危機(jī)下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力相對(duì)較小,國(guó)家政策的扶持相對(duì)較多,因此大膽地?cái)U(kuò)張,甚至還以低廉的價(jià)格收購(gòu)一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè)的設(shè)備等資產(chǎn),或低價(jià)囤購(gòu)生產(chǎn)資料,其結(jié)果是:或漫無(wú)邊際地過(guò)多投入了資源,使資源利用不經(jīng)濟(jì);或無(wú)法形成資源的有效排序,不能產(chǎn)生資源合力;更有甚者,不顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力,盲目投入,造成不應(yīng)有的損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

在金融危機(jī)下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制,采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,控制成本費(fèi)用,變壓力為動(dòng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法,將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先,用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析,找出差距,并分析產(chǎn)生差距的原因,以便改進(jìn)工作;其次,用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,并通過(guò)橫向比較和縱向比較,找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距,以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;再次,用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì),以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1、對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表,確定現(xiàn)金收入,計(jì)劃現(xiàn)金支出,要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表,月末形成月報(bào)表,及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較,找出存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算,提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2、減少預(yù)付款項(xiàng),提高預(yù)收賬款比例,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先,在應(yīng)收賬款的事前管理方面,要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表,還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外,還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策,并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要積極采取各種措施,減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理,銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通,減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬,要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù),并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門,以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后,應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠,企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通,尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶,可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴助于法律。

3、加強(qiáng)存貨管理,努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,堅(jiān)持以銷定產(chǎn),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu),并積極降低采購(gòu)成本,以此降低存貨的成本,節(jié)約資金。

(三)控制成本費(fèi)用

1、拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購(gòu)成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道,爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員,應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度,通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家,制定基準(zhǔn)價(jià),對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨,要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開(kāi)招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度,盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響,降低采購(gòu)成本。

2、全面預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí),要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格考核成本指標(biāo),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算,不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議,為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3、改進(jìn)技術(shù),降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出,不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率,是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。此外,在籌資管理中,雖然融資環(huán)境不佳,中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策,積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。

(四)以對(duì)內(nèi)投資為主,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷,在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,筆者主張中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)為主,面向市場(chǎng),進(jìn)行科學(xué)合理分析,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前,應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

2、分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(作者單位:江蘇城市職業(yè)學(xué)院大豐辦學(xué)點(diǎn))

主要參考文獻(xiàn):

[1]尹建榮.淺談我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008.9.

篇4

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂(lè)觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?jiàn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問(wèn)題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來(lái)，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒(méi)有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)全面管理資金的形式，只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、剛性的財(cái)務(wù)管理，用會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動(dòng)和牽制企業(yè)其他專業(yè)管理，才能有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是目前我國(guó)很多中小企業(yè)很不重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問(wèn)題。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。我國(guó)中小企業(yè)在一般對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過(guò)分追求短期利益最大化。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí)和研究，是的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒(méi)有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門兼管。

另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會(huì)采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中。我國(guó)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過(guò)于集權(quán)的管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過(guò)于集權(quán)就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財(cái)務(wù)管理制度不健全是指我國(guó)中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題浮于表面而不去深究，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國(guó)中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分有限。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法

樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要克服我國(guó)中小企業(yè)過(guò)分集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求。

健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程。規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立和完善財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法等。

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的具體措施，包括我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國(guó)中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對(duì)這些問(wèn)題，完善這些問(wèn)題，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就會(huì)得到改進(jìn)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法，要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力。提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對(duì)方企業(yè)的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

本章首先分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究，主要得出以下結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

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篇6

 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂(lè)觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?jiàn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問(wèn)題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來(lái)，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒(méi)有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-01-0019-1

近年來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)的演進(jìn)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整，進(jìn)一步顯示出農(nóng)村中小企業(yè)是農(nóng)民就業(yè)增收的重要載體。但與此同時(shí)，面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化，農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)民的切身利益以及我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。因此，改善農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然是現(xiàn)今的大勢(shì)所趨和當(dāng)務(wù)之急。

1 管理理念、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、管理方法落后

農(nóng)村中小企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村中小企業(yè)，除了一些新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)建了新的投資方式、新的組織方式和新的機(jī)制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)企業(yè)的管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的樣板，其典型的管理就是將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人同時(shí)身兼數(shù)職，即是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，而且在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的“家族式企業(yè)”全家老小一同上陣，致使其職責(zé)不分，分工不明，崗位設(shè)置不合理。這種模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響。同時(shí)企業(yè)為了節(jié)省成本，即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，僅僅是多設(shè)了一個(gè)頭銜，財(cái)務(wù)管理職能多是由會(huì)計(jì)、其他部門兼管或企業(yè)主管人員一手包辦，主管出納兼會(huì)計(jì)，使得財(cái)務(wù)管理得不到有效執(zhí)行。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)水平不高，普遍缺乏對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理論方法、財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)應(yīng)用和研究。正因?yàn)檫@種落后的管理模式，落后的管理機(jī)制、落后的財(cái)務(wù)管理理念造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和地位。

2 財(cái)務(wù)控制薄弱、資產(chǎn)疏于管理

相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理、控制體系。

2.1 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足

很多農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理隨意性較高，一些農(nóng)村中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，由此造成資金閑置，造成浪費(fèi)，未能更好的用于參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)則是對(duì)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排、不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，如若市場(chǎng)發(fā)生變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，極易陷入財(cái)務(wù)困境。

2.2 成本費(fèi)用管理水平低

許多農(nóng)村中小企業(yè)在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，仍處于事后算賬的階段。

2.3 資金短缺，融資能力差

企業(yè)要想發(fā)展必須取得足夠的貨幣資本，可是長(zhǎng)期以來(lái)，融資難一直是農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的“老大難”。由于農(nóng)村中小企業(yè)自身資產(chǎn)受限、利潤(rùn)率低，信譽(yù)度缺乏等問(wèn)題使其在籌資方面本身就面臨很大的阻礙，再加上市場(chǎng)萎縮，銀行“惜貸如金”，政府支持力度又不夠等一系列外部因素的制約逐步導(dǎo)致融資難問(wèn)題成為阻礙農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的瓶頸。

3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

3.1 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

一直以來(lái)，都有些農(nóng)村中小企業(yè)從決策層到財(cái)務(wù)管理人員，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位在低層次、低水平的“管財(cái)”、“管賬”上，理財(cái)觀念淡薄，理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，理財(cái)行為缺位，缺乏有效的監(jiān)督。而且一些農(nóng)村中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，雇用的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，無(wú)證上崗，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這樣的現(xiàn)象直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平急劇下降，致使企業(yè)本身原始憑證不完善、統(tǒng)計(jì)資料不完整、賬薄設(shè)置不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。這些都是造成財(cái)務(wù)管理職能得不到有效使用的原因。

3.2 財(cái)務(wù)管理職能缺失

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員往往重使用輕培養(yǎng)，身兼數(shù)職的超負(fù)荷勞動(dòng)，被動(dòng)地處理日常事務(wù)，對(duì)于主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題往往心有余而力不足，缺乏時(shí)間和精力。其著實(shí)淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用和核心地位。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0168-02

目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源?？梢?jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問(wèn)題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負(fù)過(guò)重，融資困難，資金嚴(yán)重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計(jì)算，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過(guò)重。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：①負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。②國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。④中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(3)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。

(4)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不力。

內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并，或在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)，等等。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(1)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

(2)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

(3)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。

①合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。③加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

(5)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：①要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；②要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；③要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生；④要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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［2］唐紅珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（6）.

篇9

財(cái)務(wù)控制是通過(guò)利用相關(guān)信息，采取特定的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致地審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，防范企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)自我控制和調(diào)節(jié)能力的表現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制使企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整合統(tǒng)一，以此來(lái)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善

多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實(shí)施；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財(cái)務(wù)控制在調(diào)節(jié)時(shí)缺乏機(jī)動(dòng)性；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

一個(gè)企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時(shí)俱進(jìn)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特色和特點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對(duì)企業(yè)中各個(gè)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題以及隱患，以便及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整；其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化資金管理

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時(shí)預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施財(cái)務(wù)控制措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（四）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 20-0000-01

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，給我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)企業(yè)要在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速的適應(yīng)環(huán)境的改變，就必須要在自身企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中找出存在的問(wèn)題和弊端，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，針對(duì)弊端選擇出適合企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并不健全

在中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算過(guò)程中并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)合理的制度規(guī)范，另外在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任也不明確，還有一些比較原始的憑證記錄、定額管理等多方面并沒(méi)有一套系統(tǒng)的制度和規(guī)范。

（二）在財(cái)務(wù)控制方面的能力薄弱

首先是出現(xiàn)在現(xiàn)金管理方面不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面不夠靈活，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果受到影響，另外在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方面也比較緩慢，現(xiàn)在由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中想要抵御來(lái)自大企業(yè)的壓力，就必須要采取更多的商業(yè)應(yīng)用做促銷的方案。

（三）在成本費(fèi)用的控制方面比較薄弱、管理水平較低、在收益方面的分配也不夠合理

都知道企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面都已經(jīng)是事后算賬的過(guò)程階段了，會(huì)出現(xiàn)在定額標(biāo)準(zhǔn)方面、信息反饋方面、責(zé)任制度方面都沒(méi)有構(gòu)建健全的相關(guān)制度，還存在事前控制能力、事中控制能力方面都比較差，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)不理想，其主要的因素就是在于主營(yíng)的業(yè)務(wù)收入的利潤(rùn)動(dòng)蕩幅度非常大，如果在收益的分配上還沒(méi)有注重利潤(rùn)積累，最終就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有分配的資金匱乏和利潤(rùn)匱乏，直接影響企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)的融資能力差

如果中小企業(yè)在融資方式上過(guò)于單一，就會(huì)才成籌資的能力差，貸款難，本身一些金融機(jī)構(gòu)就因?yàn)橹行∑髽I(yè)在貸款方面的成本過(guò)高，就不愿意給予企業(yè)房貸，在加上一些中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)很少，資質(zhì)信用體系過(guò)低等因素，都會(huì)導(dǎo)致融資難和籌資難的現(xiàn)象產(chǎn)生，對(duì)此，企業(yè)想要健康循環(huán)發(fā)展，主要還得是依靠自身的資金積累，那么由于中小企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)方面投資的相關(guān)機(jī)制都會(huì)、是存在一些問(wèn)題的，都會(huì)導(dǎo)致民間的一些資金都很難會(huì)加入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。建立健全財(cái)會(huì)體系，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作，確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)等方式，有意識(shí)地提高自已的財(cái)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，通過(guò)建立決策型董事會(huì)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等方式優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制。對(duì)各類融資方式增進(jìn)了解、積極拓展企業(yè)融資渠道，如在內(nèi)部融資方面，除了注重企業(yè)自身積累外，還可以利用折舊準(zhǔn)備等暫時(shí)閑置可用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金；外部融資方面，可通過(guò)合資方式進(jìn)行股權(quán)融資，通過(guò)項(xiàng)目融資方式或?qū)で髶?dān)保爭(zhēng)取銀行貸款，此外，融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、爭(zhēng)取國(guó)家設(shè)立的資助中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃或發(fā)展基金的投資和貸款都可以成為企業(yè)的融資方式。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才

任何行業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)工作都是主力軍，對(duì)此，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，必須要把好人才關(guān)，必須要聘用有從業(yè)資格證的專業(yè)人才，聘用后在進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容包括對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)操守、職業(yè)道德的教育，最終提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的各方面素質(zhì)，另外，作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的高校，也應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全方位的教育，由于目前高校教育現(xiàn)狀并不樂(lè)觀、在教學(xué)手段和模式上還是比較單一，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)掌握的不夠全面，在實(shí)際中高校的教育內(nèi)容和市場(chǎng)需求嚴(yán)重的脫節(jié)，對(duì)此，建議高校會(huì)計(jì)教學(xué)中充分調(diào)整教育內(nèi)容和教學(xué)模式，要建立會(huì)計(jì)知識(shí)教育與企業(yè)從事內(nèi)容像吻合，在面對(duì)企業(yè)用人單位時(shí)要以針對(duì)性的原則進(jìn)行教育，另外，高校教育方面還應(yīng)該擴(kuò)寬會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的知識(shí)面，突出市場(chǎng)需求，增加會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，最終幫助企業(yè)輸送一批批復(fù)合型優(yōu)秀人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是主要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)此，企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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