導語：如何才能寫好一篇安全驗收制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“三突出”強化制度剛性約束嚴守地災安全底線

今年汛期以來， ****局注重地質災害防治制度建設，“三突出”強化制度剛性約束作用，夯實地災防治基礎，全*地質災害防治工作不斷向縱深推進。

（一）突出完善地災防治制度體系。一是加強組織領導，履行防治職責。該局認真貫徹《地質災害防治條例》和《國務院關于加強地質災害防治工作的決定》，切實加強組織領導，成立地質災害防治工作領導小組，進一步明確領導小組各成員單位和監(jiān)測點監(jiān)測人員的職責任務，做到機構、人員、責任“三落實”。二是推進制度建設，強化制度剛性。全面修訂和完善了汛期值班、災情速報、應急調查、預警預報、信息審簽報送等*項制度。形成了一整套地質災害防治制度體系，讓制度成為地質災害防治手段的重要保障。

（二）突出落實地災防治各項措施。一是強化宣傳培訓。上下聯(lián)動，多層次開展地質災害防治法律法規(guī)和防災知識宣傳，切實提高受地質災害隱患威脅群眾的防災意識及自救互救能力。集中召開宣傳培訓會*次，開展宣傳活動*次，共宣傳培訓基層干部群眾*余人次，發(fā)放地災防治科普讀本和宣傳材料*萬余份。二是創(chuàng)新管理方式。實施街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組（社）、自然資源所、“四位一體”地質災害網格化管理和各負其責、分片包干、分工協(xié)作、重心下沉的扁平化管理方式，全面提升全區(qū)地質災害綜合防治水平。三是強化隱患排查。全區(qū)各級共出動巡查人員*余人次，重點對陡坡陡崖、各類在建工程、棄土堆場、旅游景點、交通沿線等重點區(qū)域，學校、集鎮(zhèn)、村莊、農家樂等人口密集部位進行巡排查，今年以來*多次遭遇極端暴雨天氣，全*上下積極行動，有效處置發(fā)生在境內道路邊坡垮塌等多處險情。四是強化值班值守制度。*局屬于一類值班單位，非汛期實行白天晚上24小時值班值守和領導帶班，汛期實行雙人24小時值班值守和領導帶班。切實做到監(jiān)測網絡暢通、信息及時準確，確保安全度汛。  

（三）突出督查督辦地災防治任務。一是嚴格任務考核。把地質災害防治任務以《責任書》形式下發(fā)到各責任單位和責任人，實施考核。建立了職責明晰、落實有力、督辦有效、問責嚴密的應急責任追究機制,突發(fā)性地質災害應急和管理工作切實得到落實。二是嚴格督查督辦。值班人員、帶班領導每天都要根據“值班日志”對值班現場進行全面、逐條檢查，以確保對剛性制度執(zhí)行力度的有效監(jiān)督。針對檢查內容，對填報信息不清楚、措施不明確，立即督促整改。值班現場的剛性制度執(zhí)行力得到了有效提升。今年以來，全*地質災害防災效果顯現,已連續(xù)*年實現地質災害隱患點和突發(fā)地質災害“零傷亡”事故。 

篇2

“一記（記名檢修制度）、二試（入庫復檢試驗、出庫交驗試驗）、三化（程序化、文明化、機械化）、四按（按工藝、按范圍、按機統(tǒng)28、按技術狀態(tài)）、五修（臨修、機故、輔修、小修、中修）”。“一記”是“四按三化、記名”檢修制度中的記名，即誰修誰簽字、誰簽字誰負責的原則來一個部件的檢修者在檢修工單、機統(tǒng)28上填寫檢修者本人的性名，不可代簽、不可提簽。記名檢修制度會有效地杜絕“分工不明、責任不清”現象的發(fā)生?！岸嚒笔菍θ霂於ㄐ迿C車進行復檢、出庫檢修機車進行交驗電氣試驗。檢修車間副主任的主持下檢修車間主修班組的工長、質檢員、技術員、驗收員、給油指導、乘務員及相關人員參加復檢，復檢發(fā)現的問題傳達給檢修職工、提供給檢修職工準確的檢修信息，并可減少檢修過程中的誤修現象、可節(jié)約檢修成本、也會縮短檢修時間。出庫交驗試驗是共有三步進行，第一步是檢修質檢員做高低壓試驗、第二步是驗收員做試驗、第三步是乘務員做接車試驗，在試驗過程中發(fā)現的問題及時讓檢修車間修復處理好?！岸囼灐笔谴_保機車質量的必要過程，可達到“檢查過程中查找漏洞、試驗過程中發(fā)現問題”的目的?！叭笔菣z修機車要執(zhí)行“程序化、文明化、機械化”的檢修制度。程序化是從復檢開始檢修機車、開定修會、進行“三檢”、做電氣試驗、辦理完交驗手續(xù)后把檢修機車交付運用部門投入使用。文明化是說文明話、做文明活、交文明班、在檢修機車過程要保持環(huán)境清潔、檢修機車完畢后恢復原來的清潔度。機械化是科學發(fā)展的21世紀應發(fā)展自動化機械化模式來完成多部分檢修任務，有效地減少勞動強度、也會達到人性化管理的目的?！八陌础笔菣z修機車要執(zhí)行“按工藝、按范圍、按機統(tǒng)—28、按技術狀態(tài)”的檢修制度。檢修車間應貫徹執(zhí)行按工藝、按范圍、按機統(tǒng)—28、按技術狀態(tài)來檢修機車，不得私自改線路或進行其他改造、除了工藝范圍外檢修好乘務員提的機統(tǒng)—28活和處理好技術狀態(tài)不良的零配件?！拔逍蕖笔菣z修車間要按時完成各種機車的“臨修、機故、輔修、小修、中修”任務。按工藝范圍、機統(tǒng)—28的標準來檢修機車、科學和諧的完成檢修任務。不斷提高機車檢修質量、確保機車安全運行、保證鐵路運量?！八陌慈?、二試五修、一記名”檢修制度是提高機車質量、完成生產運輸任務的重要過程，也是檢修機車一次交驗合格的保障。

二、驗收科五條驗收制度

“一交”是一次交驗合格，即“內燃機車一次啟機成功、電力機車一次高低壓試驗成功、一次走車及試運成功”，定修過的內燃機車啟機后停機處理故障是屬于一次啟機不成、定修完的電力機車做低壓試驗過程中斷電（拉開蓄電池閘刀）、做高壓試驗過程中降受電弓處理故障是屬于一次高低壓試驗不成功，機車乘務員試驗走車試驗時機車不動車是屬于一次走車不成功。檢修機車在“三檢二驗、五減少”的前提下才會達到一次交驗的目的，也可以實現一次校驗合格率的目標。提高機車一次交驗合格率是縮短機車庫停時間、提高機車運用率的重要環(huán)節(jié)。“二驗”是驗收員對入庫定修機車進行檢驗保養(yǎng)情況、對出庫定修機車進行檢驗檢修質量。驗收員對技術科、檢修車間、給油指導提供的保養(yǎng)方面存在的問題進行分析匯總、并分析結果公布在本臺機車的定修會上，且提出改善保養(yǎng)機車的建議。驗收員監(jiān)督與檢查定修機車的檢修全過程，從復檢開始到辦理完定修機車的交驗手續(xù)。機車在庫內檢修時驗收員監(jiān)督與檢查檢修全過程、機車在庫外時對機車進行零公里鑒定，并對定修機車評定出檢修機車的質量結果與質量通知書，且下臺定修機車的定修會上宣布給檢修車間、并提出提高檢修質量的措施。驗收室經過“三檢、五減”的前提下才順利完成“二驗”過程?！叭龣z合字板”驗收制度的三檢是“自檢、互檢、他檢”，自檢是檢修者本人對自己的工作結果進行檢查、互檢是班組長對本班組的范圍內檢查檢修結果、他檢是檢修車間質檢員對檢修機車進行全方面的檢查處理，并及時簽“合”字驗收板、合字驗收板的簽寫順序為：工作者完工后寫“人”字、工長檢查后寫“一”字、驗收完后乘務員寫“口”字、驗收員最后畫圈?！叭龣z”是減少“五修”的主要環(huán)節(jié)、也是“二驗”的基本前提、“三檢”結束后才進入“二驗”的環(huán)節(jié)，因此“三檢二驗”是不可分開的驗收過程。它是最總目標“一交”的實現不可缺少的檢驗過程?！八淖ァ笔恰白ドa、抓安全、抓質量、抓卡控”，“四抓”是一種連環(huán)型管理體系，按順序說就是“抓生產要抓安全、抓安全要抓質量、抓質量要抓卡控”，返回說就“把關嚴格才會保證質量、保證質量才會保障安全、保障安全才會投入生產”，因此抓生產到抓把關、抓把關到抓生產的過程是不可分離的連體管理體制。要嚴格落實“生產第一、安全為主；安全第一、質量為主；質量第一、卡控為主”的驗收方針來減少把關不嚴引起的機故、杜絕卡控不緊導致的臨修?！八淖ァ笔撬衅髽I(yè)一種理念性的制度、也是驗收部門的核心管理措施。驗收人員要嚴守“四抓”的原則來開展驗收工作才會提高機車質量、確保鐵路安全運行、保證按時完成各項生產任務?！八淖ァ惫芾砝砟钍撬猩a企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、基業(yè)常青、穩(wěn)步發(fā)展的無法離開、常抓不懈、越抓越緊的管理制度。企業(yè)應該在發(fā)展過程中找差距、抓整改、促提升，在提升過程中抓整改、常抓不懈的穩(wěn)步發(fā)展才是真理。因此可以說“四抓”是提高機車質量、確保鐵路運量、企業(yè)和睦相處、科學和諧發(fā)展的指路明燈；“四抓”管理制度也會有效地提升管理、打造金色大準品牌，創(chuàng)建世界一流鐵路”的不可缺少的管理模式。與符合所有企業(yè)的發(fā)展模式，生產性企業(yè)都不可缺少“四抓”驗收管理制度，“四抓”管理制度是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、基業(yè)常青、再接再厲的管理制度。“四抓”管理制度在鐵路行業(yè)里適合歸屬于驗收部門，也是“三個五”管理制度的核心，可以其他部門廣泛推薦使用。“五減”是減少或杜絕漏修、簡化修、違法修、不文明修、返工修等現象。驗收員將機車在庫內檢修過程中監(jiān)督與檢查漏修、簡化修；制止違法修、不文明修等現象，與機車在庫外零公里鑒定過程中發(fā)現的問題、及時通知到檢修車間、對作用不良的零部件進行返工修。返工修包括一般返工修、大返工修、重大返工修，一般返工修是小零部件的返工修、即各種接觸器、各種繼電器、制動閘件等的更換及修理，大返工修是吊各輔機、電氣屏柜等，重大返工修是架車或對牽引電機、主變壓器等大型部件進行修理?！叭龣z二驗、五減”是一次交驗機車的主要步驟。“三檢二驗”是“五減”的根源，有“三檢二驗”的過程才會實現減少或杜絕“漏修、簡化修、違法修、不文明修、返工修”現象，因此五條驗收制度是一種不可分開的連環(huán)管理體系。

三、結束語

篇3

關鍵詞:施工進度安全質量現場管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

土建工程建設中的現場管理工作，是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現場管理工作的好壞直接關系著工程的質量、安全、成本、進度以及施工企業(yè)效益。

2 強化施工現場管理制度

從現場管理的角度出發(fā)，每個現場管理者都應把企業(yè)的實際與工作環(huán)境有機地結合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現場考勤制度、施工現場檔案管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場例會制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛(wèi)管理制度質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。現場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實的施工現場管理制度，是強化現場管理工作的重要保證。

3 大力提高團隊整體素質

首先，要引入競爭機制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現場管理中，運用競爭機制能夠使行業(yè)作風更好地得到轉變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學習需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動生產積極性得以提高，從而有效地促進施工生產的有效性。例如項目指揮部可以組織建設者經常開展過程質量控制方法、質量評價方法指標等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強化激勵機制。從員工最關心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關考核指標相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴格的獎懲制度并進行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質量和企業(yè)經濟效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監(jiān)督機制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業(yè)的制度和文化轉化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團隊的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。

4 積極落實施工進度管理

4.1 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

4.2 通過施工網絡進度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度差異情況，及時調整細部工序的進度安排，體現施工進度計劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料和施工機具設備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經濟地配置與利用。

4.4 通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。

5、有效抓好施工現場質量管理

高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術人員應按以下幾項要求進行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。

5.3 根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。

5.4 做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。對新型材料的進場必須事先做好性能測試檢驗工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現問題及時糾正進行處理。關鍵工序、關鍵部位的隱蔽工程的驗收，應通知業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師及其他相關專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續(xù)。

5.6 協(xié)助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項目經理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現問題，及時處理，并經各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續(xù)。

5.8加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態(tài)，保證質量體系的有效運行。

6 高度重視現場安全管理

近年來建筑工程現場安全事故略有上升趨向，加強對建筑施工領域安全管理成為一項重要任務。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴重。建筑工程施工安全管理的根本目標就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領域的安全管理涉及到多個部門。加強建筑施工領域的安全生產工作需要加強綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發(fā)：首先，要嚴格執(zhí)行建筑項目“三同時”制度，嚴厲打擊非法違法建設行為；其次，要加強建筑施工現場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律而導致一些事故發(fā)生；再次，要進一步健全建筑施工安全的技術標準，嚴格安全準入，提高建筑施工安全技術和管理水平；最后，要加強對施工人員的安全教育和培訓，強化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時組織施工項目驗收

建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收形式來確保實現工程項目的質量。所以工程項目驗收是對項目綜合質量的最終評定，其評定結論是評判最終產品的質量的直接依據。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進行工程結算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結束后才對所缺的資料進行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴重的影響。因此，對于相關資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進行，保證隨時可以接受工程監(jiān)理和質量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關記錄應與工程進度同步進行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。

8 忠實履行施工項目的保修義務

施工驗收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務，對保修期內的工程維修工作進行負責。施工企業(yè)在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

9 結語

建筑工程現場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關規(guī)定對建筑工程的現場進行有效管理，保證工程質量，提高建筑企業(yè)經濟效益。

篇4

安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。

一、責任期限

本責任書自年月? 日起至項目完工止。

二、職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行公司上級有關安全生產文件、規(guī)程、制度。

2、配合、協(xié)助安全員展開安全生產活動，做好安全防護設施的驗收工作。

3、熟悉工程施工組織設計、專項施工方案。

4、做好土方開挖、基坑支護、模板工程、外架工程等的檢查驗收和監(jiān)督工作。

5、做好工程分部、子分部、分項工程驗收把關，保證建筑安全。

6、做好冬雨季等季節(jié)施工的檢查監(jiān)督工作。

7、做好各種材料、設備、安全裝置的檢查驗收工作。

三、履職考核

l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優(yōu)資格，按制度處罰。

2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。

四、獎懲

按公司有關安全生產獎懲制度執(zhí)行。

五、附則

l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書。

2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

篇5

關鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果

中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a

監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機構的工作目標、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設單位和施工單位做出詳細的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強與建設單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進行能起到事半功倍的效果。

監(jiān)理交底前的準備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責，根據國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設計圖紙及設計文件、工程有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案的有關內容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標，為向參建的各方進行監(jiān)理交底做好充分的準備。

施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質量、進度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調的管理目標和主要往監(jiān)理內容分別做好以下監(jiān)理交底：

一是監(jiān)理工作目標交底。包括質量、進度、造價、安全控制目標，合同管理、信息管理目標，組織協(xié)調工作目標。

二是監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責、工作紀律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責。

三是介紹監(jiān)理工作的程序

質量控制基本程序：

（1）監(jiān)理服務總程序。

（2）施工階段質量控制監(jiān)理工作程序。

（3）施工組織設計（方案）審批監(jiān)理工作程序。

（4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。

（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。

（6）材料、設備供應單位資質審核監(jiān)理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。

（8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。

（9）分部（子分部）工程質量驗收監(jiān)理工作程序。

（10）工程質量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。

（11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。

（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。

（13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。

（14）工程預驗收監(jiān)理工作程序。

（15）一般質量缺陷及工程質量事故處理程序。

（16）工程變更管理基本程序。以及進度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。

（1）審核施工單位提交的施工組織設計及施工方案。

（2）審查施工單位質量保證體系。

（3）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收、不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認可意見，方可進行下一道工序。

（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經驗收通過，不得擅自隱蔽。

（5）為了保證工程質量，發(fā)現下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權下達暫停指令，停止施工進行整改：

①未經驗收進行下一道工序者。

②工程質量下降，經提出后，未采取改進措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未經監(jiān)理認可的或批準的材料。

④擅自改變設計圖紙。

⑤擅自將工程轉包。

⑥擅自同意未經審核通過

的分包商進場作業(yè)。

⑦無可靠的質量保證措施，冒然施工，已出現質量下降征兆。

⑧發(fā)現重大安全隱患情況嚴重的。

（6）行使質量否決權，為工程款的支付簽署質量認證意見，施工單位進度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認證意見。

（7）審核施工單位提出的進度計劃是否符合總工期的控制目標，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。

（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術、組織、經濟措施的可行性、合理性。

（9）審核施工單位提出的每月工程進度報告，了解計劃進度與實際的差異，在分析差異的基礎上采取相應措施。

五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度

圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計方案報審制度、工程開工復工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量缺陷與工程質量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。

根據各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據分工職責對所管理的工作目標進行分解細化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內容應當隨之更具有針對性，這樣會進一步調動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現事前控制和事中控制的過程管理。

通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標因素，將影響工程管理目標不確定因素精細化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內容應當不斷地總結完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達出來，內練管理素質，提高管理業(yè)務水平，確保施工階段各項管理目標得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。

參考文獻

[1]張慶雄.淺談如何進行施工階段的質量監(jiān)理[j].新疆農墾經濟.2007（03）

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一、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為

我站結合《工程質量監(jiān)督工作導則》和本縣工程建設實際情況，從站自身建設、質量監(jiān)督工作等七個方面認真進行自查，修訂了站規(guī)章制度,再次強調監(jiān)督人員的崗位責任制、工程質量監(jiān)督報告制度、工程質量竣工驗收和備案制度、工程質量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實踐中認真貫徹實施，促進了我站同志自覺提高業(yè)務水平，強化服務意識，明確了工作的思路和方向。如《學習制度》、《考核制度》規(guī)定，我站堅持星期六學習制度，加強和改進全站人員的工作作風及精神文明建設，同時促使大家主動地學習業(yè)務知識，積極參加各種培訓活動，提高自身的業(yè)務水平和執(zhí)法水平，使全站工作人員學習風氣蔚然成風。為進一步加強建設工程質量監(jiān)督管理，明確工程質量職責，規(guī)范監(jiān)督工作行為，統(tǒng)一地基基礎、主體結構驗收程序，結合本縣實際制定《關于加強地基基礎、主體結構驗收管理的有關規(guī)定》。保證了監(jiān)督執(zhí)法工作的規(guī)范性。同時我站質量、安全合一，確立質量與安全生產達標聯(lián)動。以質量監(jiān)督管理程序促進安全生產監(jiān)督管理到位，以安全生產分階段評分合格和提供下階段安全生產技術措施方案為前提進行質量驗收。并規(guī)定在工程驗槽(驗孔)、地基與基礎、主體結構、使用功能驗收時，提供質量驗收報告的同時必須提供本階段安全生產綜合評分和下階段的安全生產方案，三者缺一或不符要求的，不得進入下道工序施工，實行一票否決。

二、合理分配有限監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點

由于招商的需要，企業(yè)要求工期緊、速度快，工業(yè)開發(fā)區(qū)項目大多邊施工、邊辦相關手續(xù)，建設各方主體的質量保證體系不健全，有的甚至形同虛設，選用的施工隊伍素質也較低。而公建項目都通過正規(guī)的招投標，施工隊伍素質較高，各方建設主體質保體系較健全并基本得到落實。針對這種情況，我站對工業(yè)開發(fā)區(qū)項目實行重點檢查，實施專人負責監(jiān)督管理，提高自身質量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡程序，提供優(yōu)質服務，同時督促各方主體建立健全并落實其質保體系，對牽涉到結構安全的重要部位增加檢查頻率，并對該類工程組織了專項的巡查，使這些工程質量處在隨時受監(jiān)狀態(tài)。對公建項目則把監(jiān)督工作重點放在鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動性，便于工程質量的管理。這樣，我站就能從人手少、工程多的被動局面中解脫出來，做到監(jiān)督資源的合理調配使用。

三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機制

結合《工程質量監(jiān)督工作導則》，對監(jiān)督工作進行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實施網格式、差異化質量監(jiān)督檢查制度。為適應城區(qū)范圍不斷擴大，工程數量增加的新形勢，我們將全縣建筑施工現場按行政區(qū)域劃分網格，明確專人監(jiān)督，落實質量安全責任。同時，對各個網格區(qū)域內工程實行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點部位實施差異化管理，確保建筑工程質量。實踐證明，改革取得了顯著的效果，主要表面在：一是監(jiān)督工作更加細致到位，針對各方的質量行為、實體質量、技術資料的檢查更具體、全面，保證了工作質量;二是利于站整體資源利用，并能利于小組成員相互學習，共同提高;三是利于行風和廉政建設。

20__年，我站又建立了巡查制度，并在四月份組織了第一次工程質量巡查。為確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過場，在實施過程中，采取了下列方法和措施:一是成立巡查小組，由領導帶隊，工程不固定，隨機抽取;二是制定巡查的實施方案和計劃；三是利用先進的檢測設備，保證質量監(jiān)督工作的科學性、公證性和權威性;四是對巡查中發(fā)現的質量問題現場發(fā)放整改通知書；五是注意總結，逐步完善工程質量監(jiān)督巡查制度；六是認真反思，不斷增強工程質量監(jiān)管工作的針對性和有效性。實踐證明，巡查制度對參建各方震動較大，收到了良好的效果。巡查工作強化了工程質量的動態(tài)監(jiān)管，是新時期監(jiān)督工作中的一項行之有效的

措施。

四、加強竣工驗收備案，積極完善并落實工程質量投訴制度 1、把好工程竣工驗收備案關，交放心工程與社會和人民。為切實加強住宅工程質量管理，保障竣工房屋使用功能，更好地維護廣大住戶的合法權益，根據省建設廳《關于改進住宅工程竣工驗收和備案工作的通知》（建管［20__］225號）文件精神，結合我縣實際制定了《關于實施住宅工程質量分戶驗收工作的指導意見》，住宅工程質量分戶驗收，即“一戶一驗”，主要是針對以往房屋質量驗收較為粗放的問題，改變抽樣檢查的做法，檢驗內容更細化，更具針對性，進一步明確和強化了建設單位的責任。具體操作為，住宅工程在單位工程竣工驗收前，在已完成的分項工程全部驗收合格的基礎上，按照國家工程質量驗收規(guī)范規(guī)定的標準，對住宅工程的每一戶及單位工程公共部位進行的專門驗收。分戶驗收以檢查工程觀感質量和使用功能質量為主，除確保工程地基基礎和主體結構安全可靠和屋面、外墻面無滲漏和保溫性能符合設計要求外，主要包括室內裝修標準、室內空間尺寸、樓地面、墻面和天棚質量、門、窗質量、欄桿防護、防水工程質量、給排水工程質量、電氣工程質量、外墻、樓（電）梯、通道、地下室質量、其他規(guī)范、標準及有關規(guī)定中要求分戶檢查的內容。分戶驗收合格后，必須按戶出具由建設、施工、監(jiān)理單位項目負責人簽字確認，并加蓋建設、施工、監(jiān)理單位質量驗收專用章的《住宅工程分戶驗收表》，《住宅工程分戶驗收表》應當作為《住宅質量保證書》的附件一并交給業(yè)主。

篇7

根據交通運輸部《公路水運工程"平安工地"建設活動方案》、省交通運輸廳《關于印發(fā)"湖南省公路水運工程平安工地"建設活動實施方案的通知》和省高管局有關文件精神，結合郴寧十四標實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念和"恪守、堅持兩個第一、打造兩型高速、造福湘南人民"的建設理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實消除安全生產隱患，認真解決施工建設中的突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保郴寧高十四標建設平安順利推進。

二、工作目標

以"平安工地"建設活動為載體，將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到郴寧十四標全線，將"兩項達標、四項嚴禁、五項制度"真正落到實處，施工安全風險得到有效控制，減少事故總量、預防較大事故、杜絕重特大事故，推進十四標全線安全生產管理水平整體提升。

三、活動內容

（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任

嚴格按照交通運輸部《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發(fā)[2008]116號）的要求對項目部各部室、各施工隊有關人員實行責任登記；項目部各部室、各施工隊應按實際分工明確崗位職責；特種設備必須到有關部門進行檢測鑒定；項目部應建立各項安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全故事應急求援制度、危險源登記及注銷制度、安全事故報告制度和火工爆破物品管理制度。

在郴寧十四標全線建立有針對性的、富有自身特點的安全生產管理制度，包括生產技術安全生產"兩個五分鐘"制度（每次上班前五分鐘進行交底，下班前五分鐘進行總結講評）、賦予專職安全員絕對權利、安全生產違規(guī)處罰細則、安全生產事故月報制、安全生產經費計量管理辦法等。

（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，對下列危險性較大的分部分項工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經項目部技術負責人、監(jiān)理工程師審查簽字確認后實施，由專職安全員進行現場監(jiān)督：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎；橋梁工程中的大型梁、蓋梁、柱等構件施工等；爆破工程；大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；必要時，施工單位對上述所列工程的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

項目部應建立農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；堅持"兩個五分鐘"制度，對分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。特種作業(yè)人員必須進行崗前培訓，并持證上崗。

（四）加強施工安全隱患排查治理

安全部應制定安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并對隱患治理情況定期進行檢查。

（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標

施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全預算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執(zhí)行"兩項達標" （施工人員管理達標：一線人員用工登記、施工安全培訓記錄、安全技術交底記錄、施工意外傷害責任保險等符合有關規(guī)定；施工現場防護達標：一線人員個人防護措施、施工現場安全防護措施等符合有關規(guī)定）、"四項嚴禁"（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經批準后實施； "五項制度"（1、施工現場危險告知制度：按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，嚴格安全技術交底制度，施工單位負責項目管理的技術人員，應當如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并由雙方簽字確認。在上述場所應設置明顯安全警示標志，在無法封閉施工的工地，還應當懸掛當日施工現場危險告示，以告知路人和社會車輛。2、施工安全監(jiān)理制度：監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，編制安全生產監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收記錄，對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查，督促隱患整改。3、專項施工方案審查制度。 4、設備進場驗收登記制度：施工單位在工程中使用施工起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，或者委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收。使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由承租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。驗收合格后30日內，應當向當地交通主管部門登記。5、安全生產費用保障制度）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置。

施工作業(yè)現場必須設立安全警示標志。橋梁高墩施工時必須搭設好腳手架，做好掛邊網、兜網等防護工作。隧道施工必須嚴格落實各方責任，做好超前預報、監(jiān)控量測、爆破監(jiān)控等各項工作。

（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

根據有關規(guī)定，根據郴寧公司和總監(jiān)辦要求，項目部應絕對確保1%以上的安全生產經費，并保證安全生產經費全部做到?？顚Ｓ?。項目部安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

（七）強化安全生產專項檢查

加強安全生產日常檢查管理，堅持工地巡視制度，建立科學、規(guī)范、嚴格的安全生產檢查制度。

（八）認真組織安全生產應急演練

項目部應根據不同時期的安全生產工作重點、難點和面臨的特殊困難、問題，制定好安全生產應急預案，有針對性地組織開展安全生產應急演練。

四、組織領導機構

為響應郴寧公司關于開展"平安工地"建設活動的號召，我項目部相應的成立領導組織機構：

組長：李祥雙

副組長：蔣孝華、吳世告、劉會蘭

成員：姜勇、蔣冬生、秦自雙、劉昌國、伍志輝、蔣銳

平安辦公室主任：姜勇，辦公室設安全環(huán)保部，各大小施工隊隊長為平安工地負責人。

五、活動時間及范圍

活動從2010年開始，2011年結束，為期兩年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年。郴寧十四標全線所有在建工程均應納入"平安工地"創(chuàng)建范疇。

六、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2010.5.10-2010.5.30）

項目部成立"平安工地"建設活動領導小組及日常辦事機構，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知"平安工地"建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段（2010.6.1-2010.7.30）

1、項目部要對照工作目標及"平安工地"建設活動內容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2、確定一批示范工程和示范施工隊。示范工程和示范施工隊一般應選擇具有一定規(guī)模、施工難度和技術風險較高的工程。努力向上級部門推薦若干個示范班組、示范工程和示范工地。

（三）抽查、觀摩交流階段（2010.8.1-2010.10.31）

項目部領導小組辦公室組織項目部專業(yè)技術人員進行"平安工地"建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收的情況匯總，同時，組織十四標全線進行現場觀摩和經驗交流活動。

（四）達標推廣階段（2010.11.1-2011.12.31）

根據郴寧高速公路建設的實際，結合全省高速公路系統(tǒng)"平安工地"建設活動實施情況，認真學習全省高速公路示范工程和示范工地的經驗，在郴寧高速公路全線推廣。

2011年10月初郴寧公司領導小組辦公室總結全線"平安工地"建設活動達標推廣階段工作，并報省高管局領導小組辦公室，并接受省交通運輸廳和省高管局的檢查。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

項目部各部室、各施工隊要把深入開展"平安工地"創(chuàng)建活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建"平安工地"的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動做為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施、積極落實

各施工隊要根據各自的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時，要把"平安工地"建設活動與落實國務院"安全生產年"提出的"三個突出"和"三個加強"緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)展；要把"平安工地"建設活動與日常安全監(jiān)管結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現安全管理工作水平的整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

項目部要采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建"平安工地"活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

篇8

1.1機電設備本身存在安全隱患

我國煤礦企業(yè)大多是經營數十年的老企業(yè)，很多機電設備存在老、舊、雜、帶病運行等情況，安全設施、保護裝置不全，設備、配件采購混雜，很多設備還處于超負荷運行狀態(tài)，直接影響機電設備的正常功效。不合格的機電設備長期帶病運作，不僅影響煤礦生產效率，而且存在極大的安全隱患。

1.2安全管理意識淡薄

盡快機電設備在煤礦生產中發(fā)揮極其重要的作用，但不少煤礦企業(yè)的領導仍然忽視對機電設備的管理工作，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足。一些企業(yè)雖然設置了機電管理部門，卻淡化安全管理職責，視為配套生產的輔機構。領導對機電設備的安全管理與維護檢修不重視，則導致對機電設備的定期檢修得不到有效落實，機電設備安全管理工作浮于表面。

1.3管理制度不完善

很多煤礦企業(yè)重生產而輕管理，尚未建立完整的機電安全管理體系和健全的機電專業(yè)管理組織，機電設備的日常維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，機電設備的性能也沒有按要求進行測試。機電設備從選型、采購、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用，在用設備沒有使用編碼管理，機電設備管理運行還存在很大提升和改進空間。

1.4操作人員技能缺乏

由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境惡劣、風險系數高、工資待遇低，如果企業(yè)缺乏有效的激勵機制，很難吸引到高學歷的專業(yè)技術人才，特別是隨著機電設備的自動化程度越來越高，對操作人員的技能要求也日趨嚴格。而大多數煤礦企業(yè)由于專業(yè)人員的匱乏，多數情況下操作人員僅憑經驗對設備進行原始操作，遇到設備故障不能有效排除，90%以上的機電事故都是由于管理上的疏漏而引起。機電設備操作環(huán)節(jié)帶來的安全隱患，給后期的煤礦開采作業(yè)也帶來一定負面影響。

2加強煤礦機電設備管理與運行維護的主要措施

煤礦機電設備安全管理和維護應遵循全面規(guī)劃、源頭控制、過程管理、注重細節(jié)等原則，筆者建議從健全管理制度、建立質量監(jiān)控體系、加強機電設備技術改造、提高機電管理隊伍的整體素質、加強機電設備信息化管理等幾個方面著手，不斷提升煤礦企業(yè)的機電裝備水平，確保機電設備發(fā)揮最大效益和功能。

2.1健全管理制度

嚴格落實煤礦機電設備的安全管理責任制、工種崗位責任制以及事故追究責任制等，重點建立健全機電設備使用與操作規(guī)程、機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章，同時配套相應考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規(guī)范各項管理行為。

2.2建立質量監(jiān)控體系

堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上杜絕隱患。在設備購置過程中辨別真?zhèn)?，嚴把采購質量關。設備到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。安裝方面，把好分階段驗收安裝質量關。驗收不合格的不得進入下一道工序。機電設備停產檢修前，制訂嚴格詳細的停產檢修計劃，編寫作業(yè)規(guī)程，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，不合格的不能進行驗收、簽字。

2.3加強機電設備技術改造

為了確保機電設備切實滿足煤礦安全生產所需，應在源頭控制、全程管理基礎上，做到修理、改造和更新結合。結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，不斷提高設備性能。對于保護裝置不齊全的機電設備，必須按照《煤礦安全規(guī)程》相關要求進行完善或者是更換。比如在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術，更新空壓機斷水保護裝置技術、運用真空磁力啟動器與真空開關等。

2.4提高機電管理隊伍的整體素質

機電管理的決策層應樹立超前和創(chuàng)新的思維觀念，把握大局，敢于前瞻，用新思維去分析研判煤礦企業(yè)機電管理中可能出現的新情況和新問題。機電設備操作人員要在日常工作中不斷學習機電理論和設備操作知識，積極參加各項培訓和技能大賽，在學習和培訓中不斷強化安全管理意識，提升實際操作技能，在實踐操作中靈活運用，有效防止機電設備安全事故的發(fā)生。

2.5加強機電設備信息化管理

逐步建立起設備的檢修保養(yǎng)制度、完善機電設備的跟蹤管理、細化設備的保養(yǎng)工作記錄、落實好包機責任制、建立健全設備的運行檔案，并制定相應的獎懲措施。通過查詢機電設備的信息化管理檔案來了解設備是否處于最佳運行狀態(tài)，及時排除安全隱患，確保煤礦企業(yè)健康、有序的發(fā)展和生產。

3結語

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各位領導，同志們

根據會議安排，我就XXX小學食堂管理作如下交流發(fā)言：

一、基本情況

我校食堂本學期有1800多名師生就餐，現有粗加工間2間、精加工間2間、凈菜間2間、儲藏間1間，就餐間1200平方米，配備有管理人員辦公室、監(jiān)控室、更衣室等，食堂管理人員2人，工作人員11人，食堂軟、硬件條件較好。

二、主要做法

（一）提高認識，健全機構，完善制度。學校食品安全工作事關學生的身體健康和生命安全，學校高度重視食品安全工作。一是成立以校長為組長的食品安全管理工作領導小組，建立食堂管理機構網絡圖，工會主席全面負責食堂食品安全管理檢查工作，總務主任具體抓食品安全日常檢查監(jiān)督工作。二是建立食品安全監(jiān)管體系，分工明確、責任到人，層層簽訂食品安全責任書，校長對食堂管理負全面管理責任，分管領導負主要管理責任，食堂管理員對食堂管理負有直接管理責任。三是建立健全《食堂原輔材料采購制度》、《食品進貨驗收制度》、《索證索票制度》、《餐具、用具清洗消毒保潔制度》、《食品留樣制度》等20項管理規(guī)章制度，落實崗位職責，保證食堂管理工作有章可循、有責必究。

（二）完善設備，規(guī)范流程，全面提升。一是按照食品安全和消防安全的要求，設置操作間、粗加工間、精加工間、洗碗間、消毒間、更衣室、食品安全辦公室，配備標準的洗菜池、浸泡池、洗手消毒池、拖把池等，整體布局科學合理，流程規(guī)范，功能齊全。二是在設備設施下功夫，本學期師生就餐人數增加了一千多人，學校投入近10萬元對就餐間改造，擴大就餐間面積、添置就餐桌、餐具；投入4萬多元購置兩個蒸飯箱、一個大型消毒柜、一臺大型灶具和多個儲物架，做到餐廚用具衛(wèi)生、干凈。

（三）管理細化、嚴把質量關。食堂原材料的采購驗收是食堂管理的重中之重。一是在供應商選定上進行資格審計、集中招標、實地考察等形式確定，與供應商簽訂供貨合同并保證食品衛(wèi)生質量，索取并留存供貨商許可證、營業(yè)執(zhí)照的復印件等資質證明。二是實行食品采購索證索票、專人驗收及臺賬記錄等制度，學校安排專職人員負責此項工作。臺賬主要記錄進貨時間、食品名稱規(guī)格、數量、生產廠家、生產日期或批號、供貨商及其聯(lián)系方式等內容；冷凍食品、糧油制品、調味品等小包裝食品單獨記錄并留存外包裝標識；肉類、家禽類要有檢疫檢驗合格證，食用油、調味品有合格證等；采購發(fā)票、收據、供貨清單、合格證等食品索證索票有關資料，按品種、進貨時間先后次序有序整理歸檔，妥善保存、備查，以滿足食品溯源。三是學校每天安排一名老師和食堂廚師共同對當天供貨商提供的食材現場驗收，驗收合格后報食品安全管理員審批放行后，方可進入食品加工程序。

篇10

建設項目管理在全國上上下下都得到了足夠的重視，各單位建設項目管理部門歷年來也積累了不少建設項目管理的先進經驗，但對于建設項目管理中很重要的一個方面――項目資料管理卻沒有得到應有的重視。這個現象伴隨著項目資料管理相關規(guī)定的出臺而得到了很大轉變，各個單位也在不知不覺中重視了項目資料管理工作，只是苦于不知如何做好項目資料管理工作。接下來我就談一下如何做好項目資料管理工作。

一、充分認識建設項目的重要性

根據國家資料局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設項目資料驗收辦法》規(guī)定，項目資料驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經項目資料驗收或項目資料驗收不合格的建設項目，不得進行或通過整個建設項目的竣工驗收。由此可以看出，項目資料驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權，充分體現了項目資料在建設項目竣工驗收中的重要性。此外，項目資料對建設項目日后的管理、使用、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用，項目資料收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設項目發(fā)揮最大效益。

二、如何做好建設項目管理工作

（一）各級領導要高度重視建設項目工作

工程建設是百年大計，工程建設項目資料同樣是百年大計，有了工程沒有資料將后患無窮。工程項目從立項開始，主管領導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任，進行考核并與獎懲掛鉤。

（二）加強對建設項目工作的組織領導

成立建設項目資料工作領導小組，建立建設項目資料工作人員網絡體系，明確每人的工作職責，加強考核，建立健全項目資料工作各項規(guī)章制度，建立切合實際的項目資料工作管理體制和工作程序。

（三）定期召開建設項目工作會議

項目建設單位對建設項目資料工作實行統(tǒng)一管理，對本單位各部門和設計、施工、監(jiān)理等參建單位進行有效的監(jiān)督、指導，確保項目資料工作與項目建設同步進行。定期召集有關參建單位及資料管理人員參加項目資料工作會議，匯報項目資料工作進度，安排布署下步工作。

（四）加強建設項目管理制度建設

俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。建設項目由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設項目資料管理中做到規(guī)范化、標準化，僅靠資料管理部門或建設項目管理部門少數幾個人的力量是根本辦不到的。因此，加強和完善有關的制度建設，就成為做好建設項目資料管理工作的根本保障。

（五）堅持執(zhí)行“四同步”制度

即：企業(yè)下達項目計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步，檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步，驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步，項目總結與項目文件材料完全歸檔同步。以“四同步”制度來確保做好項目資料的收集工作。

（六）項目建設單位部門及時介入

項目管理部門往往不懂資料管理，不知道項目資料的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，等到工程項目要竣工驗收，提到項目資料驗收了，才知道項目資料還有整理要求，安全保管有庫房“八防”等驗收內容，這時往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動。因此，建議項目建設單位資料部門及時跟蹤項目建設進度，及早介入對項目資料工作進行業(yè)務指導，并對有關人員進行資料業(yè)務培訓。

（七）資料部門必須參加竣工驗收

審閱工程資料是竣工驗收的法定內容，資料部門參加竣工驗收，是保證工程資料資料質量的關鍵。資料部門在工程資料驗收工作中，要把工作的重點放在資料初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。對初驗中發(fā)現的問題，要求相關部門及時解決。在掌握驗收標準上，要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就，以確保項目資料的質量。

（八）項目資料整NT作前移

每個建設項目，特別是投資大、周期長的項目，往往參建單位眾多，形成的文件材料多而雜，如果都由建設單位來整理則要投入相當多的人力、物力和精力。建議項目建設單位在簽訂招標合同時就把項目資料的整理要求明確提出，每個參建單位形成的材料，由形成單位負責整理好，向建設單位項目管理部門或資料部門移交。

（九）強化對重點資料的收集

項目資料是項目建設、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括建設項目從提出立項到建成投產全過程中形成的應歸檔的各類文字、圖紙、圖表、計算材料和聲像材料。項目資料驗收時抽點為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質檢文件、重要合同、協(xié)議等。項目建設單位一定要把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，采取有力控制措施，明確要求各有關單位，及時收集項目建設有關文件材料。根據我們這些年項目資料驗收的工作經驗，一些重要的聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等也是收集的難點。另外，竣工圖章的簽署也是不容忽視的，在實際工作中竣工圖好多是從施工圖直接轉化而來的，沒有經過任何改變，所以有的單位就把施工圖作為竣工圖保存了，這里要強調的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。

（十）整理出一套單位工程與項目資料檔號對照表

現實工作中，特別是建設周期長的工程，其實際施工的單位工程名稱往往與當初設計時的名稱不符，或者實際施工時把一個單位工程分成幾個密切聯(lián)系的單項工程，這樣就會造成實際竣工資料與單位工程不符的情況發(fā)生。如果整理出這么一套對照表，不僅有利于項目資料驗收時的及時調卷，而且對日后項目資料的查找利用有很大的益處，可以作為一種非常不錯的檢索工具，不失為一種一勞永逸的做法。

（十一）項目資料及時納入單位資料部門集中統(tǒng)一管理