導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］中專學(xué)校圖書館 現(xiàn)代化管理 探索

［中圖分類號(hào)］G251［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2011）04－0086－01

進(jìn)入21世紀(jì)，科技大潮以它前所未有的蓬勃?dú)鈩?shì)推動(dòng)著社會(huì)和人類文明的進(jìn)步。如今，電子技術(shù)幾乎滲透到絕大比例的傳統(tǒng)技術(shù)中。國(guó)際化、信息化、現(xiàn)代化的社會(huì)，呼喚中專圖書館必須深化改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。下面從管理實(shí)踐上、觀念認(rèn)識(shí)上及未來(lái)設(shè)想三方面來(lái)探索對(duì)圖書館的現(xiàn)代化管理方法。

一、對(duì)中專圖書館現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)

為適合教育現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)學(xué)校教學(xué)和教研改革的需要，同時(shí)也為培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型合格中專人才的需要，中專學(xué)校一定要實(shí)行現(xiàn)代化管理。那么，我們首先應(yīng)要正確把握?qǐng)D書館現(xiàn)代化管理特征。

（一）管理理念要先進(jìn)

首先思想認(rèn)識(shí)上要用競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、發(fā)展的觀念，重視圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)。圖書館的服務(wù)和管理工作只有實(shí)行微機(jī)管理技術(shù)，才能把工作人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，從而提高工作效率，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)中等學(xué)校教育的發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)資源共享打下良好基礎(chǔ)。

在管理思想上，必須樹(shù)立現(xiàn)代化的人才觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是圖書館實(shí)行各項(xiàng)改革的推動(dòng)力，它有利于圖書館管理效益的提高，在人才使用上，要任人唯賢、人盡其才，樹(shù)立人才平等競(jìng)爭(zhēng)的觀念，重視配置和優(yōu)化圖書館專業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）管理方法的現(xiàn)代化

管理方法不但要考慮管理技術(shù)和手段的現(xiàn)代化，也要從管理效益和如何發(fā)揮圖書館人才群體優(yōu)勢(shì)方面考慮，采取最有效果的符合本館實(shí)際情況的管理方法。亦可考慮引進(jìn)質(zhì)量管理，目標(biāo)管理、激勵(lì)管理等現(xiàn)代科學(xué)管理方法。

（三）圖書館管理體制的現(xiàn)代化

這是管理組織原則的問(wèn)題。是指建立一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，定出各部的名稱，人員編制，職位、職責(zé)、技能的調(diào)配。把圖書館現(xiàn)有財(cái)力、人力和物力進(jìn)行系統(tǒng)化，使各個(gè)部門相銜接，使行政管理、業(yè)務(wù)管理、設(shè)備管理、黨團(tuán)思想政治工作相配合。組織原則是達(dá)到目標(biāo)和完成計(jì)劃的保證，所以在管理體制中必須分工明確、層次清楚，建立各部門崗位責(zé)任制，使管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（四）圖書館業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

就是在業(yè)務(wù)管理方面采用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，滿足館際之間的協(xié)作和網(wǎng)絡(luò)資源共享的需要，并便于組織業(yè)務(wù)考評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化主要依據(jù)的對(duì)象是著錄條例和分類法。

二、管理實(shí)踐與體會(huì)

（一）圖書館現(xiàn)代化管理中的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)工作

計(jì)算機(jī)管理是圖書館的主要管理技術(shù)手段，它具有文獻(xiàn)信息存貯量大，途徑多準(zhǔn)確率高、檢索速度快、工作效率高等優(yōu)越性，但我們認(rèn)為實(shí)行微機(jī)管理，并不完全標(biāo)志圖書館業(yè)務(wù)廣度和深度的加大，特別是對(duì)圖書館信息管理和開(kāi)發(fā)的深度和針對(duì)性而言，主要還要依靠全體工作人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。所以，對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作要充分予以重視，才能把圖書館的工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

（二）深化圖書館內(nèi)部改革，向管理要質(zhì)量，要效益

我館在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，立足館情，以人為本，大膽實(shí)施了管理體制、管理方法等方面的改革，完善德、勤、績(jī)、能考核措施。實(shí)施全員聘用制、崗位責(zé)任制。簡(jiǎn)政放權(quán)，責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)益共享；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革勞動(dòng)人事制度；館內(nèi)人盡其才，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)上劣下。充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性。

運(yùn)用靈活激勵(lì)管理方法，改革分配制度。獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，增強(qiáng)館內(nèi)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和集體榮譽(yù)感及事業(yè)心。幾年來(lái)我館經(jīng)歷改革實(shí)踐，經(jīng)受的壓力是巨大的，結(jié)果是成功的。現(xiàn)我館人員已樹(shù)立了良好的職業(yè)風(fēng)范，圖書館管理效益、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、安全衛(wèi)生諸方面都提高到嶄新水平，圖書館工作得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的廣泛好評(píng)。

三、現(xiàn)代化管理展望

中專學(xué)校圖書館的現(xiàn)代化管理，在技術(shù)和手段上，要加快升級(jí)模式。我們?cè)O(shè)想如下，供大家一起探討。

（一）網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)及局域網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

局域網(wǎng)又稱LAN，在使用上，傳輸范圍一般在十公里之內(nèi)。它是一種限定地區(qū)范圍的網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)中它采用高速通信線路。局域網(wǎng)建立起來(lái)以后，它允許連接到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)用戶。局域網(wǎng)能大大提高文獻(xiàn)資源的利用率和圖書館工作效率。因?yàn)樗卸嘤脩?、多任?wù)的共享性。它可以通過(guò)以下幾種互聯(lián)方式，一是同類局域網(wǎng)之間的聯(lián)接，二是局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)之間的連接。三是不同類型局域網(wǎng)之間的聯(lián)接，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，能克服局域網(wǎng)絡(luò)傳輸范圍少的缺陷。在更大的區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)揮更大的效益和作用。

（二）走長(zhǎng)期合作的道路

篇2

關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)方法；數(shù)學(xué)模型；高速公路管理

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.25.090

隨著社會(huì)的進(jìn)步，在高速公路管理同樣需要各種新的方式和方法加以豐富，進(jìn)而來(lái)解釋、解決不斷涌現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。尤其是數(shù)學(xué)方法在管理學(xué)中的地位與作用愈發(fā)的無(wú)可替代?，F(xiàn)實(shí)的高速公路管理中要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)、記錄，而現(xiàn)代管理最具說(shuō)服力的也是用數(shù)字說(shuō)話。在高速公路管理中使用最多的數(shù)學(xué)方法是統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及數(shù)學(xué)模型，從而使用量化來(lái)分析和說(shuō)明成為可能。

1數(shù)學(xué)方法在高速公路管理中的應(yīng)用范圍

（1）高速公路開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)，各部門產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，如年度收費(fèi)數(shù)額，各種車型車流量情況，綠色通道車輛免費(fèi)情況，集裝箱車輛減免情況等等，這些數(shù)據(jù)可以長(zhǎng)久保留，準(zhǔn)確的記錄了某一段時(shí)間的車輛通行、所繳費(fèi)額及高速公路管理情況。這樣我們就可以通過(guò)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、評(píng)價(jià)管理。

①合理預(yù)測(cè)。

可以通過(guò)研究歷年來(lái)某收費(fèi)站年度收費(fèi)額和車流量的變化趨勢(shì)，估算出下一年度收費(fèi)總額及車流量總數(shù)。通過(guò)歷年研究某時(shí)間段、某路段擁堵情況預(yù)測(cè)未來(lái)某時(shí)間段的車流量情況從而提前啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

從圖中可以看出車流量在早8點(diǎn)開(kāi)始直線上升，到16-18點(diǎn)達(dá)到最高峰，峰值可達(dá)1030臺(tái)次，其概念就是說(shuō)在兩個(gè)小時(shí)120分鐘內(nèi)要通過(guò)1030臺(tái)車輛，通過(guò)使用數(shù)學(xué)中常用的波峰圖即可直觀地作出分析，適當(dāng)調(diào)整人員配置，采取相應(yīng)措施，從而解決擁堵問(wèn)題。

②優(yōu)化。

在高速公路管理的優(yōu)化中，主要用到三種數(shù)學(xué)方法，統(tǒng)計(jì)概率方法、邊際分析方法、運(yùn)籌學(xué)等，隨著運(yùn)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化，信息的作用逐漸已經(jīng)成為各單位取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝法寶。

③評(píng)價(jià)。

一般的評(píng)價(jià)法采用定性或定量。而定性又是以定量為基礎(chǔ)的。高速公路管理的評(píng)價(jià)一般涉及到收費(fèi)的排名，工作效率，司乘滿意度等，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累的大量數(shù)據(jù)是通過(guò)各種數(shù)學(xué)方法量化值來(lái)評(píng)價(jià)的。

（2）高速公路管理的具體含義。

①高速公路管理是一種高速公路管理人員有意識(shí)，有目的的活動(dòng)，它服務(wù)并服從于高速公路組織目標(biāo)。

②高速公路管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高速公路組織目標(biāo)的過(guò)程，就是高速公路管理人員執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過(guò)程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的，從而使得高速公路管理過(guò)程體現(xiàn)為活動(dòng)過(guò)程的連續(xù)性。

③高速公路管理是一種發(fā)生在高速公路上的，在開(kāi)放的情況下，處于多變的環(huán)境中，復(fù)雜的環(huán)境成為主導(dǎo)組高速公路管理生存與發(fā)展的要素。

2數(shù)學(xué)方法在高速公路管理中應(yīng)用的發(fā)展階段

數(shù)學(xué)方法的使用對(duì)于高速公路管理的發(fā)展具有相當(dāng)直接的影響。首先，這是因?yàn)閿?shù)學(xué)方法提供了科學(xué)語(yǔ)言最合適的規(guī)范化方法。科學(xué)語(yǔ)言廣泛地直接用數(shù)學(xué)手段來(lái)描述各種研究對(duì)象。數(shù)學(xué)也是高速公路管理的重要組成部分。其次，高速公路管理中的許多問(wèn)題，是和收費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和利用相關(guān)的，都是最大限度的被規(guī)范化的。這些被規(guī)范化的部分對(duì)于具體的收費(fèi)系統(tǒng)是不變的。高速公路管理的許多問(wèn)題是對(duì)被規(guī)范的部分進(jìn)行純粹的代數(shù)（邏輯）運(yùn)算。這說(shuō)明，對(duì)信息的組成因素進(jìn)行規(guī)范化和有序化，正是高速公路管理運(yùn)用數(shù)學(xué)的基本出發(fā)點(diǎn)。

在高速公路管理中數(shù)學(xué)的應(yīng)用可以分為三個(gè)階段：

（1）對(duì)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)或通信所積累數(shù)據(jù)的純數(shù)學(xué)加工。

（2）建立基于高速公路管理方面的數(shù)學(xué)模型。

（3）形成完整的高速公路管理理論體系。

目前高速公路管理的應(yīng)用還處于第一階段，第二階段的工作正在向前推進(jìn)。

第一階段的工作起始于大量的原始數(shù)據(jù)，第二階段的工作是以第一階段的工作為基礎(chǔ)，建立各自領(lǐng)域的數(shù)學(xué)模型，目前在高速公路管理中使用最多的是概率模型。

尚須進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)研究。著名的布拉德福定律恰恰就闡述了管理學(xué)中數(shù)學(xué)應(yīng)用的第一階段和第二階段的過(guò)程和方法，這將為高速公路管理數(shù)學(xué)化的研究提供一條可遵循的思維途徑。布拉德福定律是由英國(guó)著名文獻(xiàn)學(xué)家S.C.Bradford于20世紀(jì)30年代提出的描述文獻(xiàn)分散規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)定律。

3數(shù)學(xué)方法對(duì)高速公路管理的重要作用

（1）通過(guò)上述論述可以看到，高速公路管理與數(shù)學(xué)之間存在密切聯(lián)系。一方面，數(shù)學(xué)方法是高速公路管理的理論支撐之一，高速公路管理研究需要多學(xué)科的理論支撐，對(duì)數(shù)學(xué)方法有必要研究、總結(jié)、選擇以便充實(shí)、深化高速公路管理研究，而且，當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的推進(jìn)，對(duì)高速公路管理及提供的相關(guān)服務(wù)要求越來(lái)越高。高速公路管理要研究來(lái)往司乘的需要，就要以數(shù)學(xué)方法的結(jié)果為依據(jù)，因?yàn)殛P(guān)于來(lái)往司乘行為心理規(guī)律的相關(guān)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)正是數(shù)學(xué)方法的重要研究對(duì)象。

（2）而另一方面，高速公路管理研是數(shù)學(xué)方法的研究對(duì)象之一，是數(shù)學(xué)方法理論與方法完善與改進(jìn)的源泉之一，數(shù)學(xué)方法可以充分利用高速公路管理所擁有的海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深層次的研究。

篇3

一、半個(gè)世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷史回顧

(一)關(guān)于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)中的某些因素最初是從成本會(huì)計(jì)衍生而來(lái);成本問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)必須研究的一個(gè)重要問(wèn)題,不能把成本問(wèn)題排除在管理會(huì)計(jì)的視野之外,這是中、外會(huì)計(jì)學(xué)界所認(rèn)同的。但也必須看到,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)到底存在著怎樣的聯(lián)系與區(qū)別,它們之間到底有沒(méi)有明確的界限,目前還存在著很大的分歧甚至混亂的情況,這從西方許多名家所寫的教材的書名,如“Cost Accounting—A Managerial Emphasis”、“ManagerialCost Accounting”、“Costand Managerial Accounting”等等就足以說(shuō)明這一點(diǎn)。

我個(gè)人的認(rèn)識(shí)是:成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間雖然有一定的聯(lián)系,但也應(yīng)明確區(qū)分它們之間的界限,不同事物應(yīng)具有不同的質(zhì)的規(guī)定性。

從歷史發(fā)展看,成本會(huì)計(jì)導(dǎo)源于成本計(jì)算,它是工業(yè)化的產(chǎn)物。19世紀(jì)中葉以后,由于股份有限公司這個(gè)企業(yè)組織形式可以籌集巨額資金,興辦大規(guī)模企業(yè),使企業(yè)可將大量資金用在昂貴的生產(chǎn)設(shè)備上,引起間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越來(lái)越大,加上產(chǎn)品品種日益多樣化,使間接費(fèi)用的分配以及使之對(duì)象化于各種特定產(chǎn)品,就成為一個(gè)難題。為取得各產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù),成本計(jì)算原是在帳外進(jìn)行的,并沒(méi)有納入以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。以后經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的實(shí)踐,才逐步將成本的形成、積累與結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式簿記的框架,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表(如確定本期已銷售的產(chǎn)品的成本列入損益表,期末未銷售產(chǎn)成品、在產(chǎn)品成本作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表)。可見(jiàn)原始意義上的成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分,與管理會(huì)計(jì)之間并沒(méi)有建立直接的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)從總體上看,是二戰(zhàn)后社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。

成本會(huì)計(jì)從深度上發(fā)展,是從單純的事后計(jì)算發(fā)展到成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合,即把為配合本世紀(jì)初期泰羅制的廣泛實(shí)施形成的“標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”,引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)體系中來(lái),為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了一條新路,從而使成本會(huì)計(jì)開(kāi)始在一定程度上具有管理會(huì)計(jì)的性質(zhì),為管理會(huì)計(jì)所繼承,而成為管理會(huì)計(jì)中執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。即使如此,利用“標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”進(jìn)行成本控制,其控制的對(duì)象只限于“制造成本”,而在當(dāng)代應(yīng)用高科技和彈性制造系統(tǒng)進(jìn)行“顧客化”生產(chǎn)的條件下,產(chǎn)品成本的絕大部分(80%以上)是決定于產(chǎn)品的“研究與開(kāi)發(fā)”和設(shè)計(jì)階段,產(chǎn)品投產(chǎn)以后按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制,深挖降低成本的潛力,已經(jīng)沒(méi)有多少用武之地了。由于它還具有一定作用,因而“標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中仍占有一席之地,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也僅限于此。

從總體上看,我認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)雖然也研究許多涉及成本的問(wèn)題,但成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限還是可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行明確區(qū)分的。

1、從成本的內(nèi)涵看,成本會(huì)計(jì)側(cè)重于從過(guò)去到現(xiàn)在為止的產(chǎn)品每單位的“平均成本”,借以為企業(yè)對(duì)外編制旨在總結(jié)過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表提供成本數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于聯(lián)系過(guò)去、著眼現(xiàn)在、面向未來(lái)的“差別成本”,為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供成本數(shù)據(jù)。

2、從成本的分類看,成本會(huì)計(jì)除按成本的內(nèi)容區(qū)分為料、工、費(fèi)以外,著重把成本區(qū)分為直接成本和間接成本,借以為成本計(jì)算服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)則對(duì)成本進(jìn)行多樣化的分類,如邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可控成本與非可控成本、責(zé)任成本與非責(zé)任成本,等等,使企業(yè)能利用“不同成本服務(wù)于不同目的”,為企業(yè)在不同方面為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、從成本發(fā)生的空間范圍看,成本會(huì)計(jì)中所說(shuō)的成本,只涉及微觀成本;而管理會(huì)計(jì)的視野,不局限于微觀領(lǐng)域,同時(shí)擴(kuò)展到宏觀視野。例如,產(chǎn)品全生命周期成本的計(jì)算,既計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本(如產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)成本、規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本),也包括產(chǎn)品使用者的成本(如產(chǎn)品的使用成本、維修成本和處置成本等)。再如環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的環(huán)境成本,更具明顯的宏觀性。

(二)關(guān)于數(shù)學(xué)方法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用問(wèn)題

“數(shù)學(xué)是科學(xué)的語(yǔ)言”,它既不是自然科學(xué),也不是社會(huì)科學(xué),而是量及其關(guān)系的科學(xué),是從量的角度出發(fā),來(lái)反映和研究客觀世界的運(yùn)動(dòng)變化及其規(guī)律性的科學(xué),因而是一切科學(xué)的基礎(chǔ)。

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也要運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法研究其變量之間的相互依存關(guān)系,也是很自然的。問(wèn)題在于:在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法是不是越艱深就越能提高其有效性呢?這也是管理會(huì)計(jì)在其發(fā)展中值得研究的一個(gè)問(wèn)題。

本世紀(jì)70年代到80年代,曾興起過(guò)一股在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用較高深的數(shù)學(xué)的熱潮,并認(rèn)為這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要標(biāo)志之一。因?yàn)閺姆椒ㄉ峡?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法是描述性的方法(對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行描述),只用到初等數(shù)學(xué)就夠了;管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性方法,要分析所涉及的各種變量的運(yùn)動(dòng)變化及其客觀規(guī)律性,因而用到較高深的數(shù)學(xué)方法,由此也可以表明管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具艱深性和科學(xué)性。從這種認(rèn)識(shí)出發(fā),西方在這一領(lǐng)域的許

多名家在這一時(shí)期出版的影響較大的教科書,如H.Bierm,Jr等合著的Managerial CostAccounting(1976)、G.Shillinglaw編著的ManagerialAccounting(1977)、Jack Gray等合著的Cost and Management Accounting(1982)、Robert S.Kaplan編著的Advanced Management Accounting(1982年第1版),都較廣泛地應(yīng)用了許多高等數(shù)學(xué)方法(如微積分、數(shù)學(xué)規(guī)劃、矩陣代數(shù)、投入一產(chǎn)出模型、排隊(duì)論、蒙特卡羅模擬法等),似乎這是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行學(xué)科建設(shè)應(yīng)繼續(xù)遵循的一個(gè)方向。實(shí)際情況是不是這樣呢?最具典型意義的是:著名的Robert S.Kaplan與Anthony A.Atkinson合著的Advanced Management Accounting(1989年的第2版、1998年的第3版)卻明顯地轉(zhuǎn)向了,刪去了絕大部分用較深的數(shù)學(xué)方法表述的內(nèi)容,而把研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到有關(guān)企業(yè)管理的體制,組織與決策等問(wèn)題上來(lái)。我認(rèn)為,Robert S.Kaplan在教材編纂上的這一示范行動(dòng),有助于撥正管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的航向,是有重大意義的。

我個(gè)人是在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之初的本世紀(jì)70年代末,才開(kāi)始接觸管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的,因而也難免會(huì)受到上述思潮的影響。因而我于1983年出版的《管理會(huì)計(jì)》一書同1990年出版的該書的修訂本進(jìn)行對(duì)比,也存在著上述Robert S.Kaplan編著的Advanced ManagementAccounting的第1版同該書的第2版、第3版進(jìn)行對(duì)比相類似的情況。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)是,高等數(shù)學(xué)方法在管理會(huì)計(jì)中可恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,但不能過(guò)高地估計(jì)它的作用。這是因?yàn)?所謂“數(shù)學(xué)是科學(xué)的語(yǔ)言”,嚴(yán)格地說(shuō)只能理解為是自然科學(xué)的語(yǔ)言。必須看到社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和自然現(xiàn)象畢竟有很大的差別,因而數(shù)學(xué)方法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和在自然科學(xué)中應(yīng)用的有效程度也有很大的不同。這是因?yàn)?在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,人的因素是居于主導(dǎo)地位的。人作為社會(huì)生產(chǎn)力諸因素中最重要的因素,并不像物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源等等那樣都可以直接進(jìn)行量化,按照一定的規(guī)則納入數(shù)學(xué)模型。人,作為社會(huì)人,以至文化人,其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、心理等因素及其主動(dòng)性、積極性發(fā)揮的程度等等,是極為復(fù)雜、多變,難于甚至無(wú)法進(jìn)行量化,進(jìn)而納入數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析的。對(duì)數(shù)學(xué)模型的求解得出的“最優(yōu)”數(shù)量關(guān)系,也有賴于模型的使用者(決策者)根據(jù)其智慧、謀略進(jìn)行綜合判斷,以確定其可行和滿意的程度,并據(jù)以作必要的修正。

由此可見(jiàn),在管理會(huì)計(jì)中,高等數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用雖可在較大程度上彌補(bǔ)一般定性分析的不足,但不能過(guò)分夸大它的作用。在以人為主導(dǎo)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,數(shù)學(xué)方法只能作為一種輔的工具來(lái)使用,應(yīng)力求避免濫用數(shù)學(xué)方法的傾向。

(三)本世紀(jì)80年代以來(lái),以哈佛大學(xué)教授Robert S.Kaplan為首的學(xué)者們所倡導(dǎo)和實(shí)行的“經(jīng)驗(yàn)性研究”(empirical research)即以“現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的研究”(fieldbased research)為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)大量的創(chuàng)新(innovations)及其在“非財(cái)務(wù)計(jì)算領(lǐng)域”(nonfinancial measurearea)的擴(kuò)展,取得了大量的豐碩成果,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)充滿生機(jī)與活力的蓬勃發(fā)展的新階段。

他們所采用的方法是由理論工作者有針對(duì)性地長(zhǎng)期深入相關(guān)企業(yè)收集、分析和研究大量實(shí)際材料,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)編寫大量的“案例”(case),使豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行條理化和系統(tǒng)化,并以“案例研究”(case studies)作為從實(shí)踐到理論的中介。

眾所周知,任何學(xué)者的原創(chuàng)性觀念(originalidea)都是不可能憑空產(chǎn)生的。從管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域看,任何理論上新領(lǐng)域的出現(xiàn),總是深深根植于現(xiàn)實(shí)世界中的管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)客觀大環(huán)境的變化所進(jìn)行的實(shí)踐上的變革。由此可見(jiàn),根植于實(shí)踐的“案例”的重要性。為此,著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》也常?？蔷哂械湫鸵饬x的“案例”;西方出版的教材也把“案例”作為其重要組成部分,借以提高讀者對(duì)教材基本內(nèi)容的領(lǐng)悟能力。

但從嚴(yán)格意義上看,“案例”還不具備完美的理論形式,只能實(shí)事求是地把它們看作是從實(shí)踐到理論的中間產(chǎn)品。理論工作者的最終任務(wù),還必須以“案例”為基礎(chǔ),通過(guò)去粗取精、去偽存真,從個(gè)性上升到共性,從特殊上升到一般,才有可能使它對(duì)相關(guān)的客觀實(shí)踐具有普遍的指導(dǎo)意義。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)以“現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的研究方法”,是一種值得大力提倡和借鑒的重要研究方法,否則,任何理論上的創(chuàng)造就成為“無(wú)源之水,無(wú)本之木”了。

(四)本世紀(jì)80年代以來(lái),管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展而形成的新領(lǐng)域

1、總的特點(diǎn):(1)提供的信息對(duì)內(nèi)深化與對(duì)外擴(kuò)展并重;(2)應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性指標(biāo)向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變;(3)涉及的內(nèi)容更趨多學(xué)科化。 2、形成的新領(lǐng)域,主要包括:(1)企業(yè)管理深入到作業(yè)水平形成的作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理;(2)財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量并重的新的業(yè)績(jī)衡量模式——綜合記分卡;(3)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的目標(biāo)成本計(jì)算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計(jì)算;(4)從微觀擴(kuò)展到宏觀的產(chǎn)品全生命周期的成本計(jì)算;(5)與以人為本的現(xiàn)代管理思想的深入發(fā)展相聯(lián)系的行為會(huì)計(jì);(6)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系的環(huán)境管理會(huì)計(jì);(7)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中全社會(huì)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);(8)與世界經(jīng)濟(jì)一體化相聯(lián)系的國(guó)際管理會(huì)計(jì);(9)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)。

以上所列舉的只是九個(gè)大的方面,其他從略。就是這幾個(gè)大的方面,其中有些已經(jīng)比較成熟漸趨于定型化了。有些還正在形成和發(fā)展中,有待于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但即使如此,也可以看到,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已成長(zhǎng)為一棵以基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)為主干的“枝繁葉茂、繁花似錦”的大樹(shù)!

以下只對(duì)上舉第一項(xiàng)作一點(diǎn)簡(jiǎn)括的說(shuō)明:

作業(yè)成本計(jì)算,是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)的信息系統(tǒng),它通過(guò)對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng),追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映,把資源的消耗(成本)和作業(yè)聯(lián)系起來(lái),進(jìn)而把作業(yè)和產(chǎn)品(顧客)聯(lián)系起來(lái),貫穿于作業(yè)管理體系的始終,為卓有成效地進(jìn)行作業(yè)管理提供信息支持,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

本世紀(jì)80年代以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、條件的重大變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,促成了現(xiàn)代化的企業(yè)管理在管理思想上也相應(yīng)地發(fā)生了重大的變革,形成了新的企業(yè)觀,而“價(jià)值鏈”理論則是邁克爾。波特(Michael E, porter)在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(Competitive Ad vantage)一書中首先提出來(lái)的“價(jià)值鏈”理論認(rèn)為,通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化“價(jià)值鏈”,盡可能提高“顧客價(jià)值”,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。新的企業(yè)觀和“價(jià)值鏈”理論之間存在由表及里的內(nèi)在聯(lián)系。

這里所說(shuō)新的企業(yè)觀,就是把企業(yè)看作是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”(aseriesofac.tivites)的集合體,形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈(activitychain)o每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出(activitiesP‘output)又形成一定的價(jià)值,轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),按此逐步推移,直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,以滿足他們的需要。最終產(chǎn)品,作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的集合體,它凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。因此,“作業(yè)鏈”同時(shí)也表現(xiàn)為“價(jià)值鏈”(value chain) ,作業(yè)的推移,同時(shí)也表現(xiàn)價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移,最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值,形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源的價(jià)值之和后的余額,成為從轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值中盈得的利潤(rùn)。問(wèn)題在于:并不是所有作業(yè)都可以增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。有些作業(yè)可以增加轉(zhuǎn)移顧客的價(jià)值,稱為可增加價(jià)值的作業(yè)(value—added activities);有些則不能,稱為不增加價(jià)值的作業(yè)(nonvalue—added activities)。企業(yè)管理深入到作業(yè)水平,有助于索本求源,盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè),對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè),也要盡可能提高其運(yùn)作的效率,減少完成它們的資源消耗,并盡可能提高可從顧客收回的價(jià)值。因此,企業(yè)管理深入到作業(yè)水平,形成“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”(activity—based manage - ment,ABM)或簡(jiǎn)稱為“作業(yè)管理”(activity management,AM),有助于不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的“價(jià)值鏈”,為企業(yè)在國(guó)際大市場(chǎng)中不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮重要作用。據(jù)此,可以看到,作業(yè)管理是以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心,比傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心,在層次上大大地深化了,可視為企業(yè)管理上一個(gè)重大的革命性變革。因而在一定意義上可以看作是被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅于本世紀(jì)初創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái),,在企業(yè)管理上又一重大突破。

本論題較具體的論述和其他各論題的論述,可參閱遼寧人民出版社將于2001年年初出版的余緒纓主編的《管理會(huì)計(jì)》(第2版)。

(五)隨著信息技術(shù)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)師面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)

如前所說(shuō),在本世紀(jì)后期,管理會(huì)計(jì)的理論前沿已大大地向前擴(kuò)展了;而作為其理論的實(shí)踐者——管理會(huì)計(jì)師,則由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展而面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。這是因?yàn)?隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展和普及,廣大經(jīng)理人員以至員工大眾自己都已經(jīng)成為電腦的能手,能熟練地運(yùn)用電腦技術(shù)取得他們?cè)诠ぷ髦兴璧拇罅繑?shù)據(jù)。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)師如果還停留在其原有的水平上,他們獨(dú)立存在的價(jià)值將受到社會(huì)大眾的質(zhì)疑,甚至為時(shí)代和社會(huì)所淘汰。這可是一個(gè)十分值得重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,決不能掉以輕心。

但我認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)師同仁并不必因此而感到悲觀失望。雖然,在人類歷史的長(zhǎng)河中,任何人都不可能阻止歷史潮流浩浩蕩蕩地向前發(fā)展,但人們完全可以能動(dòng)地適應(yīng)歷史潮流的發(fā)展,滿懷信心地去開(kāi)創(chuàng)自己的新天地。問(wèn)題的關(guān)鍵在于:如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,銳意進(jìn)取,提高自己的素質(zhì)和能力。

二、管理會(huì)計(jì)21世紀(jì)發(fā)展的展望

(一)在學(xué)科建設(shè)方面

1、從管理會(huì)計(jì)所屬的分支學(xué)科看。前面所列本世紀(jì)80年代以來(lái)形成的九個(gè)新領(lǐng)域還處于正在形成和發(fā)展的階段,都有待于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。特別是其中所列的第九項(xiàng)——“智力資本管理會(huì)計(jì)”,可以說(shuō)還屬于萌芽狀態(tài),但它對(duì)撲面而來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),它的形成和發(fā)展又顯得尤為迫切而重要。其實(shí),早在300多年前,英國(guó)的唯物主義哲學(xué)家弗蘭西斯。培根早就說(shuō)過(guò)一句具有真知灼見(jiàn)的名言:“知識(shí)就是力量!”現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是:如何把這一先賢的非凡認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),真正將知識(shí)轉(zhuǎn)化為力量,使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為廣大人民大眾造福!為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,“智力資本管理會(huì)計(jì)”的形成是可以發(fā)揮較大的作用的。因而在下一世紀(jì),應(yīng)把管理會(huì)計(jì)的這一分支領(lǐng)域列于優(yōu)先發(fā)展的地位,并希望有志于此的中、青年學(xué)者在這一領(lǐng)域投入較多時(shí)間和精力,以促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)!

2、從管理會(huì)計(jì)學(xué)科整體看。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,其學(xué)科建設(shè)應(yīng)向“軟科學(xué)”的方向發(fā)展,這是因?yàn)椤败浛茖W(xué)”是一門以決策研究為核心的綜合性學(xué)科(注:參見(jiàn)余緒纓:《再論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性》,載《財(cái)會(huì)通訊》1999年第6期。)。把管理會(huì)計(jì)學(xué)視為“軟科學(xué)”和當(dāng)代管理大師P.Drucker(彼德。德魯克)把管理視為一種“自由藝術(shù)”(Man agement as Liberalrt)(注:彼得。德魯克著:《現(xiàn)代管理宗師德魯克文選》(英文版),機(jī)械工業(yè)出版社,1999年1月第1版。),在管理上“我們所需要的是進(jìn)行衡量,而不是計(jì)算”(Weneedt measure,notcount)(注:彼得。德魯克著:《現(xiàn)代管理宗師德魯克文選》(英文版),機(jī)械工業(yè)出版社,1999年1月第1版。)的見(jiàn)解是一致的。管理會(huì)計(jì)作為從屬于管理、為管理提供信息和智力支持的會(huì)計(jì)自然也可以視為是一種“自由藝術(shù)”,他對(duì)管理的運(yùn)行重視“衡量”,而不重視“計(jì)算”(即意味著他重視的是“認(rèn)知性”而不是“精確性”),表明他所說(shuō)的“自由藝術(shù)”,是不把管理看作是一種刻板的板機(jī)械化的工作,思想上的自由度是比較大的。這正是“軟科學(xué)”的精髓所在。

關(guān)于“軟科學(xué)”研究,正如萬(wàn)里同志在1986年7月國(guó)家科委召開(kāi)的“全國(guó)軟科學(xué)研究工作座談會(huì)”上所作的題為《決策的民主化和科學(xué)化是政治體制改革的重要課題》的報(bào)告中所指出的:“軟科學(xué)的根本目的,是為各級(jí)、各類決策提供科學(xué)依據(jù),而為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。從這個(gè)意義上說(shuō),軟科學(xué)就是決策研究,就是把科學(xué)引入決策過(guò)程中?！?注:參見(jiàn)《人民日?qǐng)?bào)》,1986年8月15日。)萬(wàn)里同志在這個(gè)報(bào)告中,還著重強(qiáng)調(diào)了決策的民主化與科學(xué)化問(wèn)題。

而實(shí)現(xiàn)決策的民主化與科學(xué)化,實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)決策的柔性化,具體表現(xiàn)為:

(1)決策的目標(biāo)從最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變;

(2)決策的程序要求決策的科學(xué)化必須以民主化為基礎(chǔ);

(3)管理的信息從單一化向多元化(多元化包括物質(zhì)、精神、心理和時(shí)、空等各個(gè)方面)轉(zhuǎn)變。

而且現(xiàn)代化管理是“以人為本”的管理,即人性化管理,而人,作為具有人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的人,其思維的創(chuàng)造性、想象力、甚至幻想和靈感都是海闊天空,可以自由翱翔的,怎么可以把他們禁錮到一個(gè)硬性的模式中去呢?因此,我認(rèn)為,從總體上看,新世紀(jì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè),不宜把重點(diǎn)放在相關(guān)的具體操作方法和程序等方面,而應(yīng)以“人本主義”的管理觀與發(fā)展觀為主線,確立智力資源的基礎(chǔ)地位和主導(dǎo)作用,努力開(kāi)拓創(chuàng)造性思維的廣闊空間,借以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)充滿生機(jī)與活力的發(fā)展,作出有益的貢獻(xiàn)!

(二)21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)師的自強(qiáng)之路

前面說(shuō)過(guò),現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其廣泛普及,管理會(huì)計(jì)師許多傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)已可為新興的電腦網(wǎng)絡(luò)所取代。這就要求管理會(huì)計(jì)師進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識(shí)和深入洞察力的“管理顧問(wèn)”,在決策支持系統(tǒng)中,從事決策的研究工作,提供更高層次的決策咨詢服務(wù)。

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這些問(wèn)題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳人開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

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    (一)管理的基本職能

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中,管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

    (二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

    管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

    二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

    (一)決策作用

    運(yùn)用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤(rùn)問(wèn)題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無(wú)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn),但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

    (二)控制作用

    發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用。控制的重點(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預(yù)測(cè)未來(lái)的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

    三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑

    首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

    其次,吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn),并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門新興的學(xué)科,而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此,我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國(guó)外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗(yàn),這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度,切勿生搬硬套。

    最后,管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會(huì)計(jì)的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理；中國(guó)傳統(tǒng)文化；孫子兵法；價(jià)值

1. 引言

管理學(xué)由人類生產(chǎn)實(shí)踐而來(lái)，隨西方資本主義發(fā)展得以傳播和應(yīng)用，并形成了系統(tǒng)的西方現(xiàn)代管理科學(xué)。這一理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化發(fā)生大規(guī)模的碰撞是在之后，使中國(guó)的傳統(tǒng)文化遭到了前所未有的悲慘命運(yùn)。二戰(zhàn)之后，在亞洲經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放基礎(chǔ)之上，中外管理者皆認(rèn)識(shí)到中國(guó)傳統(tǒng)文化在管理中的價(jià)值，將諸多民主思想與西方管理理論相提并論，并加以實(shí)際應(yīng)用。這其中，尤其受到西方管理者歡迎的要數(shù)《孫子兵法》中精妙絕倫的戰(zhàn)略思想，迄今，這其中的基本原則和思想方法已在現(xiàn)代管理實(shí)踐中得到了廣泛的重視和應(yīng)用。

2. 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想與西方管理思想發(fā)展概述

在中國(guó)，管理思想?yún)^(qū)別于西方獨(dú)立的管理體系而蘊(yùn)藏在博大精深的文化中。早期的管理思想首先體現(xiàn)在周人所著的《易經(jīng)》之中，它提倡“自強(qiáng)不息”與“厚德載物”，并對(duì)中國(guó)幾千年來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等產(chǎn)生深刻影響[1]。其次，是一系列杰出的古代兵書，如《孫子兵法》、《三十六計(jì)》等，皆成為許多現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找智慧的源泉。再次，我國(guó)歷代經(jīng)典文學(xué)作品中的管理及戰(zhàn)略思想也被現(xiàn)代企業(yè)管理者競(jìng)相學(xué)習(xí)和應(yīng)用，如 《史記》、《三國(guó)演義》等。總之，中國(guó)自古就有許多學(xué)派與教派的精髓體現(xiàn)著管理思想。

在西方，管理思想的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段。第一是出現(xiàn)在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的古典管理理論階段。這一階段以Fredrick W. Taylor提出的科學(xué)管理理論為代表，以降低勞動(dòng)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的。第二階段是產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代的行為科學(xué)理論階段。這一階段的管理旨在強(qiáng)調(diào)滿足人的社會(huì)需要，肯定人的社會(huì)性和復(fù)雜性。第三是形成于二戰(zhàn)之后的技術(shù)管理階段。此時(shí)先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)提高了管理的精確度和科學(xué)化水平，但也使管理相對(duì)的機(jī)械化和程序化。第四階段是隨著信息科學(xué)和全球化發(fā)展而萌芽的人本管理階段，此階段中提出了重視人、尊重人、依靠人的理念，滿足人的全面發(fā)展等需求[2]。簡(jiǎn)言之，西方管理思想的發(fā)展大致與工業(yè)化的進(jìn)程保持一致。在當(dāng)前以資本主義力量為主的全球化之中，西方管理思想為人們普遍接受的管理思想。

然而，正如愛(ài)因斯坦所言：“西方科技如果缺少了東方智慧，就會(huì)變成瞎子；東方智慧如果缺少了西方科技，就會(huì)變成瘸子”[3]。這說(shuō)明中西方的管理思想盡管在存在差異的前提下是可以相互借鑒并促進(jìn)共同發(fā)展的。G. Hofstede在其著名的文化維度理論中提到：西方國(guó)家大多具有低權(quán)力距離、高個(gè)人主義、男性傾向明顯、低風(fēng)險(xiǎn)回避的文化傳統(tǒng)；而中國(guó)是一個(gè)典型的具有高權(quán)力距離、低個(gè)人主義、女性傾向略微明顯，和高風(fēng)險(xiǎn)回避的國(guó)家[4]，由此推斷與之相對(duì)應(yīng)的管理思想也存在著不同程度的差異，如中國(guó)傳統(tǒng)管理思想較側(cè)重于“仁”、“道”、“德”這樣的精神層面管理；而西方管理思想中更側(cè)重“法”、“術(shù)”、“量”這樣的行為規(guī)定層面管理。那么到底這二者之間是如何相互借鑒并促進(jìn)發(fā)展呢？

3. 《孫子兵法》中的現(xiàn)代管理價(jià)值

《孫子兵法》中寫道：“凡用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之……上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”[5]。這其中可以看出其作者孫武對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)的態(tài)度，即“戰(zhàn)”是為了和平，是為了不戰(zhàn)；“謀”，是為了獲取優(yōu)勢(shì)以主動(dòng)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”，是以修仁政、建法度、富國(guó)強(qiáng)兵來(lái)實(shí)現(xiàn)；“利”，是以保全敵我并犧牲最小代價(jià)為前提[5]。

上述觀點(diǎn)歸結(jié)到一點(diǎn)就是自我利益與他人利益的關(guān)系。這一既要保全自己的利益，同時(shí)又要以“義”為前提為他人著想，最終實(shí)現(xiàn)敵我雙方的共同利益的戰(zhàn)略思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的表現(xiàn)形式即為企業(yè)價(jià)值觀。對(duì)于企業(yè)和管理者而言，如果只注重自身利益，不注重他人和社會(huì)的利益，勢(shì)必為企業(yè)員工人心渙散、業(yè)績(jī)下滑甚至破產(chǎn)倒閉埋下隱患。相反，只有同時(shí)兼顧整體和部分利益、長(zhǎng)期與短期利益、自身和他人利益的管理方式才能為企業(yè)持久發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，如何才能實(shí)現(xiàn)自我利益與他人利益的統(tǒng)一呢？企業(yè)管理者可從《孫子兵法》所體現(xiàn)的利益關(guān)系中獲取參考：首先，要平衡企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任。這一價(jià)值取向強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和社會(huì)相互的利益關(guān)系，企業(yè)利益從社會(huì)中來(lái)，最終又要到社會(huì)中去，不斷地為社會(huì)盡責(zé)才能獲取最大效益。其次，要平衡自身利益與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益。這一理念要求企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)合作的角度看待商業(yè)對(duì)手，即競(jìng)爭(zhēng)是為了更好地發(fā)展，失去了對(duì)手也就失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因此，從某種角度上來(lái)說(shuō)企業(yè)在利己的同時(shí)也要善他。再次，要平衡自身與客戶之間的利益?！翱蛻糁辽稀钡睦砟詈蛢r(jià)值觀永遠(yuǎn)是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基石，沒(méi)有客戶支持的企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，走上滅亡的道路。

總之，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，要做的“戰(zhàn)”為了不戰(zhàn)，“謀”為了把握優(yōu)勢(shì)，“略”為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“利”為了保全雙方不是一件輕而易舉的事。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些利益間的關(guān)系總是緊密相連且不可回避的，只有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，置戰(zhàn)略利益于眼前利益之上的企業(yè)管理方式才符合《孫子兵法》中利益關(guān)系的精髓，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)存。

4. 結(jié)束語(yǔ)

《孫子兵法》中的思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，無(wú)處不包涵著管理哲學(xué)的理論和謀略思想，無(wú)處不閃爍著企業(yè)管理的智慧光芒，本文側(cè)重從管理的角度對(duì)《孫子兵法》做創(chuàng)新性的研究，對(duì)其中與現(xiàn)代管理相關(guān)的啟示進(jìn)行歸納和提煉，明確《孫子兵法》對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義，并為企業(yè)道出將自我利益與他人利益相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。（作者單位：西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1][3] 劉剛. 2010. 中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理—基于利益相關(guān)者理論的視角[M] 北京， 中國(guó)人民大學(xué)出版社

[2]胡濱. 《孫子兵法》蘊(yùn)含的人本管理精神 [J]濱州學(xué)院學(xué)報(bào) 2007（10）

篇7

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略 作用

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁,國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。

一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

美國(guó)著名學(xué)者波特理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本,新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。

管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識(shí),并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

(一)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能,通過(guò)估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。在此過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多,如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

（一）課程缺乏經(jīng)典案例

管理會(huì)計(jì)教材多是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上編寫的。實(shí)踐應(yīng)用中，并不完全符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況。涉及比較好的案例大多也是來(lái)自國(guó)外，本土適用性差。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐中，也創(chuàng)造了一些切合實(shí)際的應(yīng)用方法，比如邯鋼創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的中國(guó)式方法，但這些方法并沒(méi)有在課程的實(shí)踐化教學(xué)中完全采用。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐化教學(xué)中，教師多以課堂講授為中心，很少采用案例教學(xué)、課堂討論等教學(xué)方法，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，缺少系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺乏具有示范性的典型案例研究報(bào)告，因而難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的積極性。在高校中缺少管理會(huì)計(jì)案例分析這門課程。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式

美國(guó)的管理會(huì)計(jì)資格證書（CertificateinManage-mentAccountant）考試內(nèi)容包括Economics，F(xiàn)inanceandMangement；FinanceialAccountingandReporting；Mange-mentReportingAnalysisandBehavioralIssuse；DecisionAnalysisandInformationSystems等內(nèi)容，由此看來(lái)，其實(shí)用性已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師的基本職能。近年來(lái)，報(bào)考CMA的人數(shù)已有超過(guò)CPA之勢(shì)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)理論和方法受到挑戰(zhàn)。和西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育中還諸多問(wèn)題，既沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化證書考試，也沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度。教師缺少參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)歷，在授課中僅靠自己對(duì)教材的理解傳授，很難有效地指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)課程教育改革的構(gòu)想

（一）進(jìn)一步完善教學(xué)改革的機(jī)制

管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革，是個(gè)社會(huì)問(wèn)題，需要調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量積極參?？梢越梃b西方發(fā)達(dá)國(guó)家的做法。如美國(guó)IMA和AECC，一直都在積極致力于管理會(huì)計(jì)課程理論與實(shí)踐的改革活動(dòng)，高校與相關(guān)的大公司建立定向的合作關(guān)系。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，還可以以校企合作的形式來(lái)積極培養(yǎng)。需要不斷改進(jìn)過(guò)去由培養(yǎng)單純的決策參謀人員，逐步轉(zhuǎn)向培養(yǎng)必備的實(shí)踐創(chuàng)新能力。在完善實(shí)踐化課程體系建設(shè)方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使教學(xué)計(jì)劃、教師的授課更具有實(shí)踐價(jià)值。

（二）加強(qiáng)案例和軟件化教學(xué)

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，教學(xué)的重心在于注重實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與應(yīng)用能力。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)案例模式主要表現(xiàn)為：一是采用教學(xué)引導(dǎo)性案例教學(xué)。其特點(diǎn)是讓學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)相關(guān)的問(wèn)題，從而提高學(xué)生探討問(wèn)題的主動(dòng)性。二是采用效果證明性案例教學(xué)。此種案例一般作為閱讀材料插入教材章節(jié)之中，可以增強(qiáng)教材的生動(dòng)性和學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。三是采用方法應(yīng)用性案例教學(xué)。案例通常高度的簡(jiǎn)化，其特點(diǎn)是但貼近實(shí)際，極有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。將管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)與相關(guān)高等數(shù)學(xué)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，盡力應(yīng)用直觀的方法解釋抽象的高等數(shù)學(xué)方法：如最小平方法，通過(guò)設(shè)置回歸方程，把歷史數(shù)據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)分別帶入，最后將各方程左右分別求和，得到新的聯(lián)立方程，求得回歸方程，這種方法形象直觀，容易理解。又如，在確定最佳訂貨批量時(shí)，先推導(dǎo)不考慮采購(gòu)成本和缺貨成本下的簡(jiǎn)易模型，通過(guò)訂貨成本與儲(chǔ)存成本線的特點(diǎn)，由他們的交點(diǎn)求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直觀易懂。利用ERP實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)生利用Excel等軟件正確快速的計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率或NPV等指標(biāo)，既避免了復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，又讓學(xué)生把重心轉(zhuǎn)移到了管理會(huì)計(jì)的思想上來(lái)，為更高效的對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)踐服務(wù)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐化教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的獨(dú)特作用。

（三）積極培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍

篇9

一、運(yùn)用數(shù)學(xué)中的定量分析法開(kāi)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以確定企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用各種信息資料，采用科學(xué)方法進(jìn)行分析研究，以推測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需求情況及發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)確定營(yíng)銷目標(biāo)和制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。其中預(yù)測(cè)市場(chǎng)的一種重要的科學(xué)分析方法是定量分析法。定量預(yù)測(cè)法主要是依靠數(shù)學(xué)模型和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種資料進(jìn)行計(jì)算分析，從而對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。這類方法適用于歷史統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確、詳盡、預(yù)測(cè)對(duì)象變化發(fā)展的客觀趨勢(shì)。常用的定量分析預(yù)測(cè)的方法有以下幾種：

（1）、簡(jiǎn)均法。計(jì)算預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)際值在各個(gè)時(shí)期的平均數(shù)將其作為下期預(yù)測(cè)值。其計(jì)算公式如下：

其中：

（2）、加權(quán)平均法。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)值影響程度的差異，分別給予不同的權(quán)數(shù)。一般地，近期實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)大些，遠(yuǎn)期實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)小些。再進(jìn)行加權(quán)平均，所得的加權(quán)平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值，加權(quán)平均計(jì)算方法如下：

（3）、平滑預(yù)測(cè)法。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的短期預(yù)測(cè)，可以使用指數(shù)平滑的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。采用這種方法，需要三種信息：

（4）、一元回歸預(yù)測(cè)。這是一種最簡(jiǎn)單的回歸預(yù)測(cè)法，用以分析一個(gè)自變量與一個(gè)因變量之間的關(guān)系。一元回歸方程為：

該計(jì)算方法通常是根據(jù)歷史資料，通過(guò)列表求出有關(guān)數(shù)據(jù)，先解出a、b參數(shù)值，然后帶入回歸方法求的預(yù)測(cè)值。

二、借助平面直角坐標(biāo)系直觀形象描述市場(chǎng)營(yíng)銷方案、策略和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，便于營(yíng)銷者在實(shí)際研究中快速領(lǐng)會(huì)運(yùn)用。

（1）運(yùn)用平面直角坐標(biāo)系制作市場(chǎng)定位圖，使?fàn)I銷人員可以直觀地了解市場(chǎng)狀況。在實(shí)際營(yíng)銷分析時(shí)可以把企業(yè)放到“定位圖”可能選擇的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案，分析、評(píng)價(jià)各種可能方案后選出理想的方案作為初步的定位，定位圖制作如下：

（2）運(yùn)用平面直角坐標(biāo)圖繪制產(chǎn)品生命周期曲線圖，直觀清晰地描述一種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開(kāi)始到被市場(chǎng)淘汰為止，都要經(jīng)歷的產(chǎn)生、發(fā)展和衰退的過(guò)程，借助曲線圖可以了解產(chǎn)品的生命周期各階段的市場(chǎng)特點(diǎn)，便于營(yíng)銷人員及時(shí)采取相應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)策，從而更快地?cái)U(kuò)大和占領(lǐng)市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期曲線圖如下：

其中：OA為投入期BC為成熟期

AB為成長(zhǎng)期C點(diǎn)以后為衰退期

三、借助數(shù)理計(jì)算公式能精確計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格，獲得適當(dāng)定價(jià)策略，主要運(yùn)用有以下幾種：

（1）總成本加成定價(jià)法

單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本×（1+成本利潤(rùn)加成率）

（2）售價(jià)成本加成定位法。是零售商的售價(jià)為基礎(chǔ)，按加成百分率計(jì)算售價(jià)。

（3）變動(dòng)成本定價(jià)法。也稱邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法。邊際貢獻(xiàn)就是銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額。公式如下

（4）收支平衡定價(jià)法。也稱保本點(diǎn)定價(jià)法。這種方法是企業(yè)按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品的總成本和該產(chǎn)品的銷售收入保持平衡的原則來(lái)制定該產(chǎn)品的價(jià)格。計(jì)算公式如下：

（5）收益比較定價(jià)法。就是在最低價(jià)與高價(jià)之間進(jìn)行比較選擇一個(gè)最佳的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以使?fàn)I銷定價(jià)為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。計(jì)算公式如下：

篇10

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)也被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專業(yè)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息資料對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出正確決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

1.側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，即將會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)一步作用于企業(yè)內(nèi)部的管理、決策等。

2.方式方法靈活多樣。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法屬于分析性的方法，是根據(jù)研究問(wèn)題的具體特點(diǎn)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述。

3.兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體更具體，所涉及的內(nèi)容更詳細(xì)，能夠更為細(xì)致全面地反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前狀況，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息時(shí)更易避免出現(xiàn)遺漏等情況。

4.時(shí)間跨度大。管理會(huì)計(jì)所涉及的信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，能夠獲取更系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息處理。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，許多企業(yè)依然在采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這主要體現(xiàn)在，一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。一些中小企業(yè)在實(shí)踐中沒(méi)有重視到管理會(huì)計(jì)理論和方法的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理的理念和思想都較為落后，工作方法上也沒(méi)有進(jìn)行新的改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展和決策中的價(jià)值不大；另一方面，企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，使得領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)管理人員并沒(méi)有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。許多中小企業(yè)采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法多是沿襲以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，沒(méi)有實(shí)行新興的科學(xué)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而且企業(yè)也缺少能夠掌握管理會(huì)計(jì)工作方法的人員，一系列的因素使得管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)入到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中。

2.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)研究都是對(duì)西方理論的引用和延伸，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很少結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，忽視了研究成果在企業(yè)中的應(yīng)用效果，嚴(yán)重的導(dǎo)致了理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。再者，管理會(huì)計(jì)方法落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)也越來(lái)越普及，為個(gè)人及各大企業(yè)單位帶來(lái)了很大的便利。但是，由于計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的固有成本和維護(hù)成本較高，使計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法。對(duì)于一些已經(jīng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計(jì)算的水平上，尚未意識(shí)到使用所得信息進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

1.改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理理念。一方面，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段，其是以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，以科學(xué)的會(huì)計(jì)手段為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理手段?，F(xiàn)代型企業(yè)的發(fā)展，迫切需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的管理水平；另一方面，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)要逐漸摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)手段提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的搜集、整理、分析、對(duì)比和核對(duì)等工作，使得企業(yè)可以對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的管控，管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用不僅可以最大程度的完成財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督等工作，還能為企業(yè)管理水平的提高提供些許參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種雙贏的管理手段。