導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

古語有云：“上下同欲者勝”。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)采取上下聯(lián)動的方式，將戰(zhàn)略制定的過程變?yōu)樾纬山y(tǒng)一思想、明確任務(wù)和目標(biāo)的過程。企業(yè)可層層發(fā)動各部門、各專業(yè)組等，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。企業(yè)戰(zhàn)略最終可由內(nèi)部專家論證、董事會審議、集團企業(yè)專家論證等多層次論證后確定。

一、外部環(huán)境分析

企業(yè)在戰(zhàn)略制定時，綜合分析考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部關(guān)鍵因素，主要包括顧客和市場的需求分析及趨勢預(yù)測；政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會等宏觀環(huán)境分析；國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及趨勢預(yù)測；市場競爭環(huán)境分析；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；環(huán)保、社會等對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求等。主要數(shù)據(jù)來源是通過購買行業(yè)投資咨詢分析報告、行業(yè)統(tǒng)計報表、專業(yè)報紙期刊雜志、參加行業(yè)會議、互聯(lián)網(wǎng)、走訪相關(guān)方等多種途徑收集信息，對相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整理、分析和篩選。

二、內(nèi)部條件分析

考慮了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢等因素，數(shù)據(jù)和信息的來源是各部門、各單位提供的資料、統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、內(nèi)部調(diào)研等。

在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部條件及資源匹配性，企業(yè)及時對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評價，對戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動調(diào)整和及時調(diào)整，企業(yè)在編制年度計劃時，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，企業(yè)將組織對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時調(diào)整。

戰(zhàn)略部署。為保障企業(yè)戰(zhàn)略落地，企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行分年度展開和部署。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署

（a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及展開。企業(yè)制定年度計劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)，運用預(yù)算工具，對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，明確產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率、市場占有率等關(guān)鍵指標(biāo)值，量化落實到各職能部門及單位，職能部門及單位根據(jù)指標(biāo)情況制定本部門工作計劃，細(xì)化到車間、班組、科室、個人。

企業(yè)短期計劃主要包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、人力資源、財務(wù)等關(guān)鍵因素。

（b）優(yōu)化資源配置。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，從人、財、物三個方面，通過職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃和全面預(yù)算管理，充分調(diào)動組織的能動性，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。

1）人力資源配置：企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求，制定人力資源規(guī)劃，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過招收高校畢業(yè)生、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)提升企業(yè)現(xiàn)有人才等多種途徑，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源。2）財務(wù)資源配置：制定財務(wù)及資本運營規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的投資額以及生產(chǎn)經(jīng)營等需求的資金額等，開展戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，測算企業(yè)自有資金額，通過爭取政策性資金、充分發(fā)揮集團企業(yè)信貸擔(dān)保優(yōu)勢進(jìn)行銀行貸款等多種途徑，開拓財力資源，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需要。3）基礎(chǔ)設(shè)施等實物資源配置：制定項目投資規(guī)劃，并通過年度項目投資計劃、原料供應(yīng)計劃、進(jìn)出口計劃、物資供應(yīng)計劃、設(shè)備及工業(yè)建筑大修計劃等對企業(yè)實物資源進(jìn)行科學(xué)配置。

（c）戰(zhàn)略監(jiān)測。企業(yè)建立了覆蓋顧客與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、員工、社會責(zé)任等要素的監(jiān)測體系，并進(jìn)一步分解落實各部門和崗位。

篇2

1.1基于企業(yè)激勵機制的薪酬系統(tǒng)

基于企業(yè)激勵機制的薪酬系統(tǒng)就是將激勵機制運用到企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，通過建立科學(xué)的報酬體系，來有效激勵員工的工作積極性、工作效率和創(chuàng)新能力等。國有建筑企業(yè)薪酬系統(tǒng)可分為工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)和員工持股計劃三個部分。

1.2.1工資系統(tǒng)

工資是指員工按月或按年度領(lǐng)取的相對固定的勞動報酬，一般由基本工資和績效工資兩個部分組成。依據(jù)國有建筑企業(yè)員工的職位劃分和工作性質(zhì)的不同，工資可分為年薪制、職位工資制和彈性工資制等不同形式。

第一，年薪制。年薪制是國有建筑企業(yè)普遍適用的高層管理人員收入分配制度。年薪制根據(jù)高層管理人員的經(jīng)營管理業(yè)績和所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險，確定其年度收入。年薪制將高層管理人員的個人收入同企業(yè)經(jīng)營效益和管理者的工作業(yè)績聯(lián)系起來，對高層管理人員可起到了一定的激勵約束作用。

第二，職位工資制。對于企業(yè)的普通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，我們可采用職位工資制。薪點制是一種較為科學(xué)的職位工資設(shè)計辦法，薪點工資結(jié)構(gòu)首先依據(jù)員工的職位或職稱劃分確定工資等級，稱為薪級，明確每一薪級的工資范圍；然后，在同一薪級中依據(jù)員工學(xué)歷、資歷等不同條件劃分不同的工資點，稱為薪點，在薪級范圍內(nèi)明確薪點的具體數(shù)額。

第三，彈性工資制。對于企業(yè)中一些特殊崗位和特殊員工，為了加大激勵力度，增強工作業(yè)績，提高工作積極性，我們可采用彈性工資制度。如國有建筑企業(yè)的項目經(jīng)理應(yīng)采用項目提成工資制，并繳納一定的風(fēng)險保證金，確保其工資收入的合理性、合法性。

1.2.2福利系統(tǒng)

福利是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障、補貼、服務(wù)或?qū)嵨飯蟪甑取薪ㄖ髽I(yè)的現(xiàn)代薪酬體系中，福利是工資的有效補充，是體現(xiàn)企業(yè)有意改善員工生存質(zhì)量，關(guān)心員工個人發(fā)展的重要途徑。

1.2.3員工持股計劃

員工持股計劃是指由國有建筑企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表職工持股員工進(jìn)入董事會參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。員工持股計劃是將員工由雇員身份轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有者，員工和企業(yè)共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，因此，員工持股計劃具有良好的長期激勵效果。目前在發(fā)達(dá)地區(qū),國有大型建筑企業(yè)的二級企業(yè)中產(chǎn)權(quán)多元化已逐步推進(jìn)，如北京建工集團同民營企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司，注冊資本6000萬元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56％，原二建公司以實物資本入股占34％，經(jīng)營者群體以現(xiàn)金入股占10％[7]。

1.2基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互聯(lián)系、相互作用的雙向互動關(guān)系。因此，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)圍繞產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃來制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，包括基于組織變革的人力資源組織規(guī)劃和基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求規(guī)劃。

1.1.1基于組織變革的人力資源組織規(guī)劃

國有建筑企業(yè)應(yīng)深化體制改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少獨立法人層次，強化母公司管理監(jiān)督職能，建立以母公司為管理核心的扁平化的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?；诮M織變革的人力資源組織規(guī)劃包括兩個方面：一方面，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。建立以董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層為決策主體的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)如果是國有獨資公司，一般不設(shè)立股東大會；另一方面，調(diào)整企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)。國有建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革就是要理清母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，形成“決策層－職能層－事業(yè)部（子公司）”這種扁平化的管理結(jié)構(gòu)。

1.1.2基于經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源需求規(guī)劃

企業(yè)人力資源需求規(guī)劃是對企業(yè)未來某一段時間內(nèi)人力資源總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、技能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前預(yù)測并做出相應(yīng)的規(guī)劃。制定人力資源需求規(guī)劃包括：人力資源總量規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。對于人力資源總量規(guī)劃要做到控制和精煉普通管理人員隊伍，吸引和擴大企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人才和中高級運營管理人才；對于人力資源需求規(guī)劃要重點建設(shè)三支隊伍即建立以董事長、總經(jīng)理為核心的高素質(zhì)管理團隊，樹立全新的市場營銷意識，打造高級營銷人員、市場營銷人員、市場營銷輔助人員的三維一體專業(yè)化營銷團隊，完善管理技術(shù)團隊結(jié)構(gòu)，積極吸收高層次的管理技術(shù)人才，并使得各級各類管理技術(shù)人才隊伍達(dá)到合理比例。

1.3基于企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源開發(fā)系統(tǒng)

有效的人力資源開發(fā)系統(tǒng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動輸入有力的人才支持，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，是企業(yè)核心競爭力得以形成和保持的重要手段。人力資源開發(fā)系統(tǒng)可分為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計劃、創(chuàng)新用人機制三個方面：

1.3.1員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工的工作經(jīng)歷以及未來的發(fā)展路徑的設(shè)計。員工職業(yè)生涯同個人素質(zhì)、個人工作能力以及個人努力程度有很大關(guān)系外，組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)從根本上也決定了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。國有建筑企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)重組、制度改革、人事調(diào)整的重要時期，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工制定一個科學(xué)的個人發(fā)展規(guī)劃，對吸引和留住人才都有很重要的作用。

1.3.2員工培訓(xùn)計劃

相比其他行業(yè)，建筑企業(yè)更需要一專多能，適應(yīng)能力強，知識面廣的復(fù)合型人才。建立科學(xué)完整的培訓(xùn)體系包括：①做好員工培訓(xùn)需求分析。員工培訓(xùn)需求分析主要是建立在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，在企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)中，我們明確勾畫出企業(yè)未來的人力資源結(jié)構(gòu)和對人力資源各個方面的總體需求，并確定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)；此外，培訓(xùn)需求分析還應(yīng)做好與員工的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)查員工個人的學(xué)習(xí)要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個人的發(fā)展需要。②建立長效培訓(xùn)激勵機制。國有建筑企業(yè)向員工提供培訓(xùn)，要建立相應(yīng)的競爭制度，盡可能提供機會讓有能力，有潛質(zhì)的員工早日享受培訓(xùn)機會，并且建立培訓(xùn)與員工的考核、晉升等個人發(fā)展相掛鉤的激勵機制，激發(fā)員工追求進(jìn)步，參與學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。③建立培訓(xùn)結(jié)果反饋機制。定期對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，為做好下一階段的培訓(xùn)工作提供參考。如調(diào)查收集員工對整體培訓(xùn)安排的滿意度；對以接受培訓(xùn)的員工要進(jìn)行測試與考核；定期測算培訓(xùn)回報率、勞動生產(chǎn)率、人均利潤貢獻(xiàn)等相關(guān)指標(biāo)，衡量企業(yè)的培訓(xùn)投資是否能夠給企業(yè)帶來應(yīng)有的回報等。

1.3.3創(chuàng)新用人機制為了有效利用優(yōu)勢人力資源，增強國有建筑企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新人才機制要堅持公平、公開、競爭和擇優(yōu)的原則；建立重真才實學(xué)，重工作業(yè)績的用人標(biāo)準(zhǔn)；積極推行“干部聘任制”、“職務(wù)任期制”、“任前公示制”等制度；保障企業(yè)職工在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。

1.4企業(yè)文化建設(shè)

國有建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾個方面：①創(chuàng)新文化理念，推進(jìn)全體員工思想理念的更新。在企業(yè)文化上要確立明確的企業(yè)使命，培育、弘揚先進(jìn)的企業(yè)精神；在員工思想上要樹立全新的服務(wù)觀和積極進(jìn)取的生產(chǎn)經(jīng)營觀；要實現(xiàn)用制度管事，用文化樹人，改造經(jīng)營者和員工的思想觀念，以觀念更新不斷推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新。②積極宣傳，利用各種方式傳播全新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是知識、是理念，而員工是企業(yè)文化建設(shè)實踐的主體，企業(yè)要真正實現(xiàn)良好的文化氛圍，就要建立一個與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與人力資源管理相配套的全員文化培訓(xùn)和傳播體系。③建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體能力素質(zhì)。企業(yè)要倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”理念；制定各種學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)計劃等學(xué)習(xí)制度；建立學(xué)習(xí)型組織評估指標(biāo)體系，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的著力點，放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上，推動企業(yè)內(nèi)部的不斷變革與知識創(chuàng)新。

2結(jié)束語

國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對未來一段時間人力資源管理工作做出的系統(tǒng)描述和規(guī)劃；人力資源開發(fā)系統(tǒng)和薪酬激勵系統(tǒng)是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的保障措施，保證人力資源規(guī)劃能夠順利實現(xiàn)，從而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才支持；企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力得以維持的重要保障。

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參考文獻(xiàn)：

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[7]徐植慧：《國有建筑企業(yè)ESOP發(fā)展趨勢及持股模式研究》[J]；《建筑經(jīng)濟》2003（10）：24－29

摘要：簡要介紹了國有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題，并引入了戰(zhàn)略人力資源管理理論。在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，構(gòu)建了國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型。重點介紹了國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)以及它們之間的內(nèi)在關(guān)系。

Abstract:Thearticlebrieflydescribesthestate-ownedconstructionenterprisehumanresourcemanagementproblems,Andtheintroductionofastrategichumanresourcemanagementtheory,Thenbasedontheperspectiveofenterprisedevelopmentstrategy，tobuildstrategichumanresourcemanagementsystemmodelofstate-ownedconstructionenterprises.Thearticlefocusesonthestrategyofstate-ownedconstructionenterprisehumanresourcesmanagementsystem,aswellasthefoursubsystemsoftheintrinsicrelationshipbetweenthem.

篇3

作為管理與會計相結(jié)合的邊緣學(xué)科，管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展一直受企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求影響，以及相關(guān)經(jīng)濟、管理理論發(fā)展的影響。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的管理會計技術(shù)方法提出挑戰(zhàn)，這也就產(chǎn)生了管理會計技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實需求。從企業(yè)角度看，具體企業(yè)面臨的環(huán)境各異，由于環(huán)境變量決定服務(wù)于特定目的的組織設(shè)計，因此管理會計有效技術(shù)方法的應(yīng)用應(yīng)該促使組織效率的提高，戰(zhàn)略管理會計也遵循著這一路徑。

（一）戰(zhàn)略管理會計擴展了傳統(tǒng)管理會計的研究對象，具有外向性的特征 傳統(tǒng)管理會計多注重企業(yè)內(nèi)部的計劃和控制，注意加強對企業(yè)內(nèi)部的成本管理、決策和責(zé)任會計，注重反映企業(yè)運營層面的信息，對企業(yè)置身其中的市場環(huán)境往往視而不見，更多的是一個內(nèi)部信息財務(wù)系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理會計則在關(guān)注企業(yè)自身的同時也關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境變化，研究競爭對手相關(guān)信息，具有明顯的外向性。

（二）戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計偏重量本利分析的狹隘視野，提供的信息具有全面性 傳統(tǒng)管理會計的關(guān)注重點在于短期的銷售、利潤、成本等的預(yù)測分析，對影響企業(yè)長期發(fā)展的全局性因素未予考慮，而且從本量利分析來說由于傳統(tǒng)管理會計假定銷量與收入呈線性正相關(guān)，這與企業(yè)經(jīng)營管理實際不吻合，與經(jīng)濟學(xué)中的邊際收入遞減規(guī)律相違背，提供的本量利分析信息并不準(zhǔn)確。戰(zhàn)略管理會計跳出了本量利分析的桎梏，引入全面質(zhì)量分析、客戶盈利能力分析、產(chǎn)品生命周期會計等一系列內(nèi)容，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更加全面的信息。

（三）戰(zhàn)略管理會計不僅提供財務(wù)信息也提供非財務(wù)信息，提供的信息具有多樣性 傳統(tǒng)的管理會計提供的信息局限于成本、利潤、消耗量等財務(wù)性信息，戰(zhàn)略管理會計拓展信息的類型，不僅提供企業(yè)本身和競爭對手的財務(wù)信息，同時也提供相關(guān)的非財務(wù)信息，如產(chǎn)品的市場占有率、商品返修率等，突破了傳統(tǒng)管理會計偏重反映財務(wù)性信息的框架，而對企業(yè)業(yè)務(wù)的全方面進(jìn)行反映，使財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展之間建立了聯(lián)系。

（四）戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計對于長期分析的局限，使企業(yè)可以更好地專注于培養(yǎng)自己的長期競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)管理會計由于分析工具和視野的局限，只能分析企業(yè)短期獲利能力，戰(zhàn)略管理會計則由于其反映信息的多樣性、全面性的特征，使其可以為關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇上發(fā)揮作用。

二、戰(zhàn)略管理會計分析框架與工具

戰(zhàn)略管理會計（SMA）是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計通過自身特有的一套分析工具分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等幾方面的相對水平和趨勢的信息，為企業(yè)提供以下幾個方面的服務(wù)，如：預(yù)測和分析戰(zhàn)略決策因素、協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、參與企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的編制、調(diào)節(jié)與控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、評價與考核戰(zhàn)略管理業(yè)績等。戰(zhàn)略管理會計的分析借用了戰(zhàn)略管理的循環(huán)分析，因此可以在戰(zhàn)略管理循環(huán)的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計循環(huán)，將戰(zhàn)略管理會計分析分為四個循環(huán)階段：戰(zhàn)略分析階段的SMA、戰(zhàn)略選擇階段的SMA、戰(zhàn)略執(zhí)行階段的SMA和戰(zhàn)略評價與調(diào)整階段的SMA。

（一）戰(zhàn)略分析階段的SMA 戰(zhàn)略分析階段是企業(yè)確定經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境以及本企業(yè)的業(yè)務(wù)組合的階段，涉及企業(yè)的總體戰(zhàn)略。在這一階段戰(zhàn)略管理會計主要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的各種財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，運用增長-份額矩陣（BCG矩陣）分析法、產(chǎn)品生命周期分析法、SWOT矩陣分析法等工具對企業(yè)目前狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢和外部的競爭威脅，以及自身在市場和行業(yè)中的地位，確定企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入什么行業(yè)或者從事什么樣的業(yè)務(wù)。

（二）戰(zhàn)略選擇階段的SMA 戰(zhàn)略選擇階段是在企業(yè)戰(zhàn)略分析階段的基礎(chǔ)上，明確自身的定位后，對企業(yè)具體采取何種戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。這一階段的戰(zhàn)略主要指企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，以波特的五種力量模型和價值鏈理論結(jié)合戰(zhàn)略成本動因作為分析工具，確定企業(yè)應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略，包括差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等。

（三）戰(zhàn)略實施階段的SMA 戰(zhàn)略實施階段的任務(wù)是如何根據(jù)企業(yè)已經(jīng)選定的戰(zhàn)略，來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這一階段企業(yè)的注意力應(yīng)當(dāng)集中在業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的實施上，主要的方法有作業(yè)成本法、質(zhì)量成本會計、戰(zhàn)略投資決策會計等。

（四）戰(zhàn)略評價與調(diào)整階段的SMA 這一階段戰(zhàn)略管理會計主要運用戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行評價。

戰(zhàn)略管理會計分析的四個循環(huán)階段并無特定的先后順序，各個階段的工具也可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要靈活運用。

三、戰(zhàn)略管理會計在中國建筑的應(yīng)用

中國建筑前身為中國建筑工程總公司，中建總公司組建于1982年，是中國最大的房屋建筑工程承包商，多年來中國建筑根據(jù)市場環(huán)境變化和自身發(fā)展需要不斷在行業(yè)鏈條的上下游進(jìn)行擴張，現(xiàn)已成為中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團。

篇4

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃；經(jīng)營模式；管理創(chuàng)新；科技創(chuàng)新；數(shù)字化

1引言

當(dāng)前，我國建筑業(yè)正在經(jīng)歷從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。資質(zhì)改革也將會對建筑行業(yè)進(jìn)行重塑，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在經(jīng)營模式、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升等方面將迎來新的機遇[1]。特別是在數(shù)字化大潮的影響下，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，守正創(chuàng)新，敢于走出舒適區(qū)，以科學(xué)合理、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種手段創(chuàng)新經(jīng)營方式和管理模式，從而不斷提高企業(yè)核心競爭，在市場競爭中立于不敗之地。

2戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展、自身特色和發(fā)展定位制定的長期目標(biāo)，并分解為階段性目標(biāo)而付諸實施的計劃，其對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)和指向作用，決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和任務(wù)?？茖W(xué)合理地制訂戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、量子、衛(wèi)星等新技術(shù)的發(fā)展，加快了國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的變革，建筑企業(yè)的發(fā)展也將在這種改革中受到極大影響。公路施工企業(yè)抓住“百年未有之大變局”這一歷史機遇，緊密結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，制訂兩年規(guī)劃、五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等。在國家層面上“十四五發(fā)展”規(guī)劃綱要、交通強國建設(shè)綱要等都對交通建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提出明確的發(fā)展方向?！笆奈濉币?guī)劃中指出要“廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)”；交通強國建設(shè)綱要指出“構(gòu)建便捷順暢的城市（群）交通網(wǎng)、形成廣覆蓋的農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)”。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的經(jīng)營方向時，要認(rèn)真解讀前述政策文件，在公路綠色建造技術(shù)、城市通路網(wǎng)、城郊交通路網(wǎng)、農(nóng)村路網(wǎng)等業(yè)務(wù)面重點部署。另外，在區(qū)域上也要重點謀劃，如京津冀城市群、成渝城市群、珠三角城市群、長三角城市群、長株潭城市群、粵港澳大灣區(qū)[2]等國家級城市群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體量巨大，機遇空前。戰(zhàn)略規(guī)劃要分級規(guī)劃、明晰發(fā)展方向、匹配相關(guān)資源、制定激勵政策、強化執(zhí)行等，以確保規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>

3經(jīng)營模式創(chuàng)新

3.1市場開發(fā)模式

大多數(shù)公路施工企業(yè)仍然以傳統(tǒng)公路施工項目為主，通過施工總承包、專業(yè)分包等模式開展經(jīng)營，并未能跟上國家推行政府和社會資本合作（PPP）項目、工程總承包（EPC、EPCM、D+B）項目等新開發(fā)模式的步伐，未能夠及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念來迎接機遇和挑戰(zhàn)，逐漸被行業(yè)所淘汰。企業(yè)家要緊跟國家政策、研讀分析，結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新市場開發(fā)模式，融合投融資、設(shè)計、施工等相關(guān)資源，開展EPC、PPP、TOT等項目，提高市場競爭能力[3]。

3.2市場結(jié)構(gòu)布局

市場開發(fā)是根本，是持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有市場，企業(yè)生存將難以得到保障。因此，企業(yè)家要高度重視市場開發(fā)。為規(guī)避區(qū)域性政策風(fēng)險對公路施工企業(yè)的影響，可優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)布局，設(shè)置區(qū)域劃分明確的市場開發(fā)機構(gòu)，多區(qū)域、強協(xié)同、共享資源地進(jìn)行市場開發(fā)。要在國家重點支持的國家級城市群、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域深耕細(xì)作，同時要培養(yǎng)市場開發(fā)人員綜合能力，提高合法經(jīng)營能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險。

3.3經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化

公路施工企業(yè)應(yīng)逐步從單一公路施工向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化產(chǎn)業(yè)鏈延伸。內(nèi)部可細(xì)化為路基、路面、橋梁等專業(yè)公司，形成專業(yè)化公司，打造專業(yè)化班組，提高施工效率。外部可嘗試由只提供公路施工產(chǎn)品向提供融資投資、規(guī)劃設(shè)計、材料供應(yīng)、施工建設(shè)、運營維護(hù)、咨詢服務(wù)等綜合型服務(wù)發(fā)展，同時延伸公路行業(yè)向市政、建筑、水利等多領(lǐng)域、多元化發(fā)展，適當(dāng)分散投資風(fēng)險。

4管理機制創(chuàng)新

4.1公司制管理

集團化公司要推行集團—分（子)公司—施工項目部三級管理、兩級考核，強化一線目標(biāo)責(zé)任成本管控措施，要充分調(diào)動基層管理人員的積極性，制定超額利潤分配辦法，通過超額利潤分配激勵廣大基層干部職工投身工程建設(shè)。公司管理要推行全面預(yù)算，公路建設(shè)投資體量大，全面預(yù)算可顯著提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少流動資金閑置，提升企業(yè)綜合管理水平[4]。

4.2財務(wù)管理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。公路建設(shè)周期長、投資大、利潤低等導(dǎo)致公路施工企業(yè)負(fù)債較重。如何盤活資金、提高資金使用效率、如何在新的投融資模式下降低融資成本都是企業(yè)需要深刻思考的問題。目前，國內(nèi)融資模式較多，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營能力和融資能力，選擇適宜的產(chǎn)品，國內(nèi)常用的融資模式有銀行貸款、信托貸款、公司債、承兌匯票、民間融資、融資租賃、股權(quán)眾籌、資產(chǎn)證券化、中期票據(jù)等，同時財務(wù)管理也要由傳統(tǒng)手工記賬方式向信息化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，推行業(yè)財一體化，提高財務(wù)統(tǒng)籌管理和動態(tài)管理水平。

4.3工程管理

公路施工企業(yè)要推行工程管理信息化向數(shù)字化發(fā)展，通過信息化管理手段動態(tài)監(jiān)測各施工項目經(jīng)營情況，加強過程控制，提出虧損臨界預(yù)警，動態(tài)糾正數(shù)據(jù)偏差。通過推行數(shù)字化，對工程成本進(jìn)行匯總、分析和使用，利用信息化工具考核施工項目部管理水平，并為經(jīng)營發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支撐。同時，工程管理信息化系統(tǒng)要充分體現(xiàn)工、料、機價格和供應(yīng)情況，對單價過大的子項目進(jìn)行報警，對閑置設(shè)備或冗余材料進(jìn)行提示，以便于項目間、公司間的橫向調(diào)配，減少資源浪費。

4.4人事管理

人才戰(zhàn)略是未來企業(yè)競爭取勝的法寶。如何打造積極活潑、公平公正、開放競爭的用人環(huán)境至關(guān)重要。企業(yè)要建立人才培養(yǎng)和激勵機制，搭建科學(xué)的人力資源管理體系，打造動態(tài)的人力資源數(shù)據(jù)庫，同時要創(chuàng)新選人用人機制，通過競聘、演講、才藝展示、層層推薦選拔等多種模式為職工提供展示才華的機會，同時要有序推進(jìn)老、中、青三級人才梯隊建設(shè)；建設(shè)企業(yè)大學(xué)，開展職業(yè)技能、特殊工種、綜合管理等方面的專項培訓(xùn)，為員工成長成才提供培訓(xùn)機會和廣闊舞臺，真正打造人盡其才、才盡其能、各盡所能的用人環(huán)境[5]。

5科技創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。要充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和工程建設(shè)實際需求，搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，開展自主攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)。

5.1資金扶持

我國公路施工企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入嚴(yán)重不足，而技術(shù)的突破需要有強大的資金支撐。國家高度重視科技創(chuàng)新工作，先后出臺了大量鼓勵開展科技創(chuàng)新的政策：被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅由25%降為15%，實施企業(yè)所得稅研發(fā)費用加計扣除政策，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的環(huán)境。企業(yè)家要真正認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要推動和支撐作用，只有充分保證創(chuàng)新經(jīng)費的投入，支持創(chuàng)新工作的順利開展，才能夠通過創(chuàng)新催生出一大批具有核心競爭力的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀成果，為企業(yè)發(fā)展帶來新的內(nèi)生動力和利潤增長點。

5.2產(chǎn)研融合

公路施工企業(yè)相對于高等院校、科研院所，其實踐經(jīng)驗豐富，但施工任務(wù)繁重、科研能力欠缺，而科研院校理論豐富、人才濟濟，但實踐較弱，因此，施工企業(yè)要學(xué)會向高校智庫借力和借智，搭建融合創(chuàng)新平臺，推動產(chǎn)研深度融合，整合資源、優(yōu)勢互補，打通科研和應(yīng)用鏈條，使科學(xué)研究為工程建設(shè)服務(wù)，使科學(xué)研究具有更加旺盛的實踐土壤，推動科技成果轉(zhuǎn)化。

5.3精準(zhǔn)科研

公路施工企業(yè)要面向行業(yè)重點支持的綠色建造方向開展科研攻關(guān)。路基路面方面要在長壽命路面、道路養(yǎng)護(hù)改造技術(shù)、自融雪路面、自修復(fù)路面、冷熱再生技術(shù)、溫拌瀝青技術(shù)等開展攻關(guān)；橋梁方面要在裝配式橋梁、鋼混組合橋梁、超高性能混凝土、深?；A(chǔ)施工、數(shù)字化梁場、智能建造等開展攻關(guān)；隧道方面要在超前預(yù)報、智能化隧道掘進(jìn)施工一體機、智能監(jiān)測等開展攻關(guān)；交通設(shè)施要向智慧交通設(shè)施等方面開展攻關(guān)。

5.4創(chuàng)新人才

企業(yè)要高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)建設(shè)，為創(chuàng)新人才提供開放寬松的研究環(huán)境，重點打造企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)頭人，以創(chuàng)新領(lǐng)頭人帶動創(chuàng)新學(xué)科的發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新影響力。

5.5成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)要積極融入全國行業(yè)學(xué)術(shù)交流和成果轉(zhuǎn)化平臺，在行業(yè)中宣傳和推廣先進(jìn)的創(chuàng)新成果，同時要充分依托自身承攬項目優(yōu)勢，開展成果轉(zhuǎn)化，用科技成果提高市場占有率，助力企業(yè)發(fā)展。

6結(jié)語

公路施工企業(yè)要在競爭激烈的大潮中自立，必須要緊跟時代步伐、緊跟行業(yè)政策，在改革中找準(zhǔn)定位、在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以數(shù)字化為契機，通過模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方法不斷優(yōu)化企業(yè)管理脈絡(luò)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)走遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】李金華.中國十大城市群的現(xiàn)實格局與未來發(fā)展路徑[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2020(6):47-56.

【3】余強.中交二公局發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西安:西北大學(xué),2012.

【4】井斌.國內(nèi)大型公路施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].西安:長安大學(xué),2010.

篇5

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 問題 建議

施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，有必要及時、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價值鏈分析和信息化管理方法，實行成本管理戰(zhàn)略化。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營理念的不斷修正與進(jìn)步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來制定經(jīng)營計劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

“戰(zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢對傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的整體價值創(chuàng)造活動進(jìn)行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢資源在競爭中獲勝。

二、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點

與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上往往有著其獨特的性質(zhì)，最顯著的特點表現(xiàn)在其“生產(chǎn)的產(chǎn)品”與一般性企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比具有差異性，比如投資金額較大、項目生產(chǎn)建造期間較長、產(chǎn)品具有不可移動性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)活動時，往往根據(jù)項目導(dǎo)向。具體而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工企業(yè)的生產(chǎn)活動受到合同的限制

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動通常以單個項目的建筑經(jīng)營為主，而單個項目又往往受到建筑合同的規(guī)范，根據(jù)合同內(nèi)容受到相關(guān)法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，顧客往往對產(chǎn)品的具體實施與建造具有絕對的主導(dǎo)權(quán)利，施工企業(yè)必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來實施生產(chǎn)，這一現(xiàn)象表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品往往“先交易后生產(chǎn)”。這一特點要求施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果不能做到一次成功，將會嚴(yán)重影響利潤的實現(xiàn)。

2、施工企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性

通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產(chǎn)品較為復(fù)雜，所以其在生產(chǎn)過程中對建設(shè)用材料、技術(shù)設(shè)備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領(lǐng)域，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高。生產(chǎn)復(fù)雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對市場環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。尤其是施工項目較長的時間和空間跨度，更是給企業(yè)的項目管理增加了難度。

3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理條件

通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程項目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求、獨特的設(shè)計需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營的積累上不具備優(yōu)勢與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶崿F(xiàn)造成了阻礙。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的問題和局限性

1、在成本管理過程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識

目前我國施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過于強調(diào)對成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對成本進(jìn)行管理。施工企業(yè)容易忽視各個部門之間的彼此促進(jìn)作用在成本管理中的重要性，鼓勵地進(jìn)行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對成本管理的部門依舊限制在財務(wù)部門，認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財務(wù)指標(biāo)的形式來體現(xiàn)，反映的卻是工程項目事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠財務(wù)部門的工作，根本無法實現(xiàn)有效的成本管理。正因為如此，我國很多施工企業(yè)在財務(wù)部門內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。

2、在成本管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識

隨著施工企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了拿到項目，不得不進(jìn)行惡意競標(biāo)，體現(xiàn)在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標(biāo)獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標(biāo)形式，對于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業(yè)在項目生產(chǎn)或經(jīng)營過程中出現(xiàn)資不抵債、無法繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實現(xiàn)。對于施工企業(yè)而言，面臨激烈的市場競爭時，當(dāng)務(wù)之急不是盲目地壓低價格爭取更多項目，而是要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來穩(wěn)步、分階段地制定計劃，進(jìn)而逐步推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著我國建筑行業(yè)愈來愈深刻的變化，全球化合作以及國家宏觀經(jīng)濟政策支持，都為施工企業(yè)的多元化發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹立起戰(zhàn)略成本管理的意識，基于對產(chǎn)業(yè)特點與戰(zhàn)略性思想的運用，構(gòu)建與企業(yè)自身情況相吻合的成本分析框架，通過有效的成本管理引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益為代價在短期內(nèi)降低成本。

3、忽略企業(yè)層面的成本管理，不利于企業(yè)提高競爭能力

目前我國施工企業(yè)普遍存在著將成本管理的范圍過度局限于對工程項目的控制上，忽視從企業(yè)整體角度來分析成本、制定計劃，這是我國建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經(jīng)營規(guī)模但不具備較強競爭力的關(guān)鍵因素之一。盡管施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理，但是對于施工企業(yè)而言，項目成本并不能成為整體成本管理的全部內(nèi)容。施工企業(yè)制定成本管理策略時應(yīng)注重與整體戰(zhàn)略成本管理理念相結(jié)合，依據(jù)自身的實際發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營特點，做好相應(yīng)的成本管理工作。施工企業(yè)應(yīng)更多地從企業(yè)層面出發(fā)來制定成本管理策略，開發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢，例如利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)?；少弮?yōu)勢或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢等。

4、成本管理方法較為落后，成本管理計劃難以落實

施工企業(yè)都普遍意識到成本管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，所以也相應(yīng)制定了各項與成本管理相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進(jìn)企業(yè)成本的降低?？梢娫谶M(jìn)行成本管理時，擁有一套科學(xué)、有效并且與建筑行業(yè)經(jīng)營特點相匹配的成本管理方法或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統(tǒng)所搜集的成本數(shù)據(jù)就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。

四、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

戰(zhàn)略成本管理的核心思想是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其經(jīng)營效益的長期穩(wěn)定增加。本文從提高戰(zhàn)略成本管理“協(xié)作”意識和構(gòu)建信息化成本管理系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運用戰(zhàn)略成本管理給出了關(guān)鍵性的建議。

1、建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

對于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，能夠幫助施工企業(yè)更為高效低進(jìn)行成本管理，以此來彌補施工企業(yè)原先存在業(yè)務(wù)流程管理混亂、結(jié)構(gòu)設(shè)計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進(jìn)而從整體上提高業(yè)務(wù)流程的價值增加值。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，施工企業(yè)有必要建立基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，彼此之間通過共享資源或優(yōu)勢，以市場的最終需求為導(dǎo)向，借助于計算機信息技術(shù)的信息儲存與溝通對接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于建筑施工企業(yè)而言，從價值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性成本管理與具體的作業(yè)流程或者價值鏈模式結(jié)合在一起，從原來的“對抗型”競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作型”競爭模式。

2、加強對信息化設(shè)施的應(yīng)用，強化戰(zhàn)略化管理效率

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的不斷更新與改進(jìn)，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)都成為提高企業(yè)經(jīng)營管理效率不可或缺的重要基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略化成本管理過程中，我們通常也能夠利用信息化技術(shù)實現(xiàn)不同流程或者生產(chǎn)階段之間信息的無縫對接，將所獲取的成本信息的準(zhǔn)確性與技術(shù)性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時效性，若成本分析不及時，則后期的分析結(jié)果無論多么準(zhǔn)確都毫無價值，電子信息化技術(shù)很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且能夠在多個部門之間實現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時地找到有用信息，改進(jìn)各自的作業(yè)階段，有助于最終實現(xiàn)整體成本管理目標(biāo)。總的來說，信息化技術(shù)將最終簡化施工企業(yè)的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實提供必要的基礎(chǔ)。

綜上所述，對于施工企業(yè)而言，在戰(zhàn)略成本意識、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需要進(jìn)一步地改進(jìn)，但是在解決這些問題之前，施工企業(yè)有必要率先將價值鏈管理與信息化管理進(jìn)一步融入到戰(zhàn)略成本管理中去，使得后續(xù)問題的解決都能夠以價值鏈、信息化管理為依附，達(dá)到事半功倍的效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王軻：淺析戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用[J].新經(jīng)濟，2015（22）.

篇6

【論文摘要】實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一。戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)營使命，只有在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下才能準(zhǔn)確的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、內(nèi)部資源、企業(yè)文化的調(diào)查與分析，目的是通過對戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實施和控制等手段來實現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長期性、指導(dǎo)性、激勵性等特點，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長期的使命和目標(biāo)，并需要其它的管理方法和手段來輔助實施。

一、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一

國內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀(jì)70年代開始實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場占有率增長5倍。

有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場、股票市場火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢，一旦房地產(chǎn)市場冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營面臨困境。在管理和運行機制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費時費力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)營使命，在經(jīng)營使命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無論有多大，無論以何種紐帶連接一起，經(jīng)營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點。

企業(yè)的經(jīng)營使命要考慮自身的事業(yè)、面對的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過經(jīng)營使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競爭性的市場中應(yīng)達(dá)何種地位，在顧客、社會公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立的基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實現(xiàn)經(jīng)營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團排除家電行業(yè)價格戰(zhàn)等影響，堅持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于調(diào)查與分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè)，顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)經(jīng)營者要通過調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。從事企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競爭者分析、內(nèi)部資源、企業(yè)文化分析等，在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。指行業(yè)市場上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設(shè)計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競爭優(yōu)勢，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場定位，有針對性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時，能夠針對具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評估和組合。

（2）顧客偏好和需求。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識別顧客的群體及特征，通過市場調(diào)查、服務(wù)過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測量和再反饋的系統(tǒng)，同時注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場的投資方有政府、外商、企業(yè)和個人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項目會考慮對政績的影響，外商對合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容。

（3）市場進(jìn)入壁壘。高壁壘行業(yè)是指那些社會雖有需求，但因為投入大、見效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競爭，以至于國家不得不通過壓錠來進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動力流向城市時有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場進(jìn)入壁壘高低決定了競爭的程度，往往壁壘越低，競爭越激烈，但各行業(yè)的市場進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實力的企業(yè)通過創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費潮流。

（4）行業(yè)前景和盈利能力。企業(yè)除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因為行業(yè)的限制而難以獲得高額利潤。行業(yè)前景在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中動態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營策略，從而規(guī)避風(fēng)險。

（5）市場競爭程度。市場競爭的威脅對所有企業(yè)而言時刻存在，產(chǎn)業(yè)的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平，即完全競爭狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競爭過程中，競爭的焦點如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競爭的不同需要。

2、競爭者分析

對競爭者進(jìn)行分析是為了制定自身的競爭策略，因為競爭總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化，即使在壟斷性市場條件下，競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營同類產(chǎn)品的主要競爭力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場、經(jīng)營區(qū)域有著共同之處，對本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場占有率和潛在市場的開發(fā)有著一定程度的影響。

（1）企業(yè)應(yīng)了解競爭者的經(jīng)營規(guī)模、各細(xì)分市場的市場占有率、市場聲譽、利潤水平，以及組織構(gòu)架、經(jīng)營和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力等。前者顯示了競爭者當(dāng)前經(jīng)營實力和盈利水平，后者決定企業(yè)的競爭潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同，給顧客的感受會有很大區(qū)別。在對競爭者進(jìn)行分析時，要與本企業(yè)進(jìn)行比較，還要進(jìn)行趨勢的描繪與分析。

（2）企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑，進(jìn)一步了解競爭者的競爭策略，做到知已知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競爭中處于主動地位，從營銷手段、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開發(fā)等各方面進(jìn)行考慮，來制定自身的競爭戰(zhàn)略，其中運用較多的有三種。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟形成成本優(yōu)勢；或通過降低成本，實施成本和管理費用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競爭中處于有利地位。②創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企業(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例，在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開展工程回訪外，還可進(jìn)一步探索施工過程服務(wù)的改善，如企業(yè)不要完全被動地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場或地區(qū)市場，集中資源做好一項產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團在從事彩電、空調(diào)等產(chǎn)品經(jīng)營之前，就做了十多年的冰箱生意，通過冰箱打出了海爾的信譽，積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營力量。

以上戰(zhàn)略的運用要考慮具體的環(huán)境條件，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期；創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運用過度也會喪失市場機遇。

3、內(nèi)部資源分析

企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運用手段，企業(yè)經(jīng)營的過程就是資源的運用和調(diào)配過程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場聲譽和企業(yè)核心的凝聚力等。

（1）人力資源。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與實現(xiàn)需要由具體的人員來進(jìn)行，經(jīng)營層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會影響到目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實施戰(zhàn)略的決心。

（2）技術(shù)。技術(shù)是對戰(zhàn)略實施的強大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對比，找出差距，制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢的前提下，在制定和實施戰(zhàn)略時，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

（3）市場聲譽。這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場聲譽好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當(dāng)予以提高。對企業(yè)聲譽的分析要根據(jù)所經(jīng)營的區(qū)域市場分別進(jìn)行，同時考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

4、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價值體系，所要分析的是對戰(zhàn)略的實施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險承受度，企業(yè)鼓勵員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險的程度。二是開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對人的關(guān)注度，各項措施的制定和實施應(yīng)考慮其結(jié)果對人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。

四、對戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)

1、要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響，市場適應(yīng)能力不強，經(jīng)營手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場的機會把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能的經(jīng)營者外，還應(yīng)有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2、運用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運用系統(tǒng)分析時，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動方案。

3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時，還須對組織機構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動員一切力量實現(xiàn)目標(biāo)，并在實施過程中對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

4、進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來的實施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實施中的不理想，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時則應(yīng)檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評價。

經(jīng)濟發(fā)展的層次越高，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的需要也越強烈，實施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國內(nèi)經(jīng)濟國際化、世界經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場競爭，運用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以捕捉發(fā)展時機更有必要。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅紀(jì)寧：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團[J].經(jīng)濟研究，2007（2）.

[2]韋樂平：增強自主創(chuàng)新能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].電信科學(xué)，2007（1）.

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)上，結(jié)合了時代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，整合、分析各種相關(guān)的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。其主要內(nèi)容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓(xùn)、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內(nèi)容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學(xué)方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其責(zé)任感、事業(yè)心與奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及市場需求的變化，整合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，通過科學(xué)的人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應(yīng)的責(zé)任，并且調(diào)動其積極性，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。[2]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關(guān)系。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學(xué)性與規(guī)范性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，其對人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核，有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義

1、有助于培育和提升企業(yè)執(zhí)行力

一個企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與完成的關(guān)鍵性因素，同樣是企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)形式之一，科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力包含了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平、企業(yè)規(guī)章制度等多方面的內(nèi)容與要素?，F(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人力資源管理模式，能夠在企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，整合、利用企業(yè)內(nèi)部與社會上各種有價值的資源，通過科學(xué)設(shè)計、資源配置、人員調(diào)動等方式，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，增強對于企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感。[3]

2、有助于推動企業(yè)人力資本的擴展

企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)綜合實力的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價值的能力。首先，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，制定完善、系統(tǒng)的人才引進(jìn)計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)能力的需求，進(jìn)行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值與收益的目標(biāo)。同時，公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。

四、強化戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑

1、加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合

戰(zhàn)略性人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，因此，其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度越高，越能達(dá)到預(yù)期的效果。實際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內(nèi)容?？v向匹配是指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的兩級關(guān)系的一致性，主要從組織動態(tài)性上進(jìn)行考察，保證戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略要求一致，與企業(yè)的發(fā)展階段一致，并與組織的特點相符。橫向整合強調(diào)人力資源管理內(nèi)部的互補， 考察不同人力資源活動是否有效協(xié)作，并達(dá)到互相加強的目的。[4]

2、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)

分層次構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)，具體可分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層、運作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領(lǐng)性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，只有通過科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產(chǎn)力。

3、培育企業(yè)文化

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【關(guān)鍵詞】國有建工企業(yè) 人力資源管理 改進(jìn)對策

工程建設(shè)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)但由于國有建工企業(yè)都是由計劃經(jīng)濟時代政府的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒔?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體，從人員密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，使得傳統(tǒng)的國有建工企業(yè)從業(yè)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

國有建工企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的束縛，人力資源管理工作大多還停留在傳統(tǒng)人事勞資管理層面，與現(xiàn)代化企業(yè)制度有許多不適應(yīng)。

1.1總量龐大，構(gòu)成復(fù)雜

在傳統(tǒng)的人員密集型管理模式下，使得國有建工企業(yè)積淀規(guī)模較龐大的人力資源總量，大約可以分為四部分，即： 在冊在崗人員； 在冊不在崗人員；停薪留職人員；在冊但企業(yè)內(nèi)部特殊管理人員（勞務(wù)公司人員）；病退、內(nèi)退人員。這四類人員成因不同，情況各異，不便于企業(yè)統(tǒng)一管理。

1.2專業(yè)化程度低，知識結(jié)構(gòu)不合理

由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理使得專業(yè)化人才匱乏，復(fù)合型人才寥寥可數(shù)，一些關(guān)鍵、核心崗位無勝任人選，例如，復(fù)合型的項目經(jīng)理、總工、職業(yè)資格持有人員、市場營銷人員相對嚴(yán)重缺乏。

1.3年齡結(jié)構(gòu)趨于老化

在傳統(tǒng)的人事管理制度下，一批年輕的專業(yè)人員紛紛離職；沒有一套持續(xù)的技能提升培訓(xùn)，年輕人技能成長緩慢；加之在人才引進(jìn)方面，國有企業(yè)限制較多，造成員工隊伍老齡化嚴(yán)重，后繼乏人。

1.4人力資源從業(yè)人員普遍不專業(yè)

對于現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)的方法和技能并沒有運用，所以使得企業(yè)未真正建立起科學(xué)有效的人力資源管理體系。

2.國有建工企業(yè)人力資源的難點

2.1人員流動難，致使內(nèi)部活力不足

多數(shù)企業(yè)沒有建立一套科學(xué)的激勵、約束機制，沒有引入有效的競爭機制，人員只進(jìn)不出，不能調(diào)動員工的積極性，致使企業(yè)缺乏活力，人力資源效用沒有得到充分發(fā)揮。

2.2核心、關(guān)鍵崗位人員招聘難，致使空缺率高

首先，國有企業(yè)在人事任免和薪酬方面受國家和地方相關(guān)規(guī)定的約束，在高管人員和高薪人員招聘中處于劣勢地位；其次，國有企業(yè)的企業(yè)文化業(yè)也是核心、關(guān)鍵崗位人員的關(guān)注點，“空降”的負(fù)面影響往往制約了一些人才的才能施展；再者，企業(yè)招聘渠道單一，招聘手段大眾化，很難挖掘到需要的人才。

2.3績效考核難，影響相關(guān)的激勵機制有效實施

績效考核制度不科學(xué)，多是主觀打分，沒有建立良好的反饋機制；同時考核工作未與薪酬分配銜接，使得分配機制不公，從而造成分配制度缺乏激勵性，影響員工的積極性。

2.4人員培訓(xùn)難，致使員工隊伍素質(zhì)提高緩慢

企業(yè)人員分散化、流動性使得建工企業(yè)不易把人員集中在一起進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；環(huán)境的相對閉塞使得員工接觸信息和新知識速度明顯緩慢，同時異地的空間距離也使得培訓(xùn)成本大大增加。

3.對策

基于以上分析，國有建工企業(yè)要在市場競爭優(yōu)勢環(huán)境下，提高自身的核心競爭力，改變自身管理弱項，就必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系。

3.1實事求是，制定適宜的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一方面既把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，以支撐和服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，一方面可以全局、系統(tǒng)的考慮人力資源管理的各模塊的銜接，以便形成合力，發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的效用。企業(yè)可以借助外部專業(yè)力量完成，專業(yè)性強又避免先入為主的慣性思維。同時，要求外部專業(yè)團隊需和企業(yè)內(nèi)部對口單位充分溝通，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和操作性。

3.2導(dǎo)入競爭機制，實行全員競聘上崗

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，科學(xué)定崗定編，完善崗位職務(wù)管理系統(tǒng)。實行分類別分層次的崗位薪酬制，以崗定薪、易崗易薪、按績?nèi)〕辏骖櫚l(fā)展。在完善以上兩項工作后，進(jìn)行全員競聘上崗，將專業(yè)技能強、有發(fā)展?jié)摿Φ娜苏嬲谶m合的崗位上發(fā)揮才干，企業(yè)根據(jù)自身實際建立人員退出機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的選人原則。

3.3建立績效考核制度，可操作性是重點

將“組織績效考核”與“崗位績效考核”分開，重點進(jìn)行“組織績效考核”。對于“組織績效考核”，按照企業(yè)的管控模式制定分層次的績效考核辦法，避免“一考到底”。對于“崗位績效考核”，各被考核單元可自行制定辦法后須向人力資源管理部門備案，并將考核結(jié)果報送人力資源管理部門。

3.4實行覆蓋全員、形式靈活多樣的培訓(xùn)機制

建工企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)建 “自下而上的培訓(xùn)需求和自上而下的培訓(xùn)計劃”要強調(diào)針對性和計劃性。針對性主要是一方面是研究企業(yè)的培訓(xùn)需求；另一方面，要挖掘合適的培訓(xùn)機構(gòu)，不同的受訓(xùn)群選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)主體，增強培訓(xùn)的接受力；再者，培訓(xùn)方式也要靈活多樣，包括送出去、請進(jìn)來、現(xiàn)場實操、視頻講座、專場討論、單項課題研究、技術(shù)比賽、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格考證等。同時，要全局統(tǒng)籌企業(yè)人力資源的梯隊建設(shè)，做好后備人才的儲備培訓(xùn)；為企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供人力資源的保障。

4.總結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；行業(yè)研究；減變速機行業(yè)；企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）04-0161-02

一、行業(yè)研究的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及發(fā)展趨勢，為企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃或行業(yè)投資者的投資戰(zhàn)略提供重要的決策依據(jù)。通常企業(yè)都是在微觀市場的經(jīng)濟環(huán)境中進(jìn)行著企業(yè)的經(jīng)營和管理行為，容易被眼前的一些暫時發(fā)生的假象所迷惑，出現(xiàn)對未來的局勢看不清甚至誤判的情況。而行業(yè)研究可以幫助企業(yè)撥云見日，了解競爭格局和行業(yè)運行、發(fā)展的客觀規(guī)律，從而幫助企業(yè)制定出符合內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略發(fā)展大計，贏得未來的競爭先機。

減變速機是在原動機和工作機之間用于降低速度，增大扭矩的傳動裝置，被廣泛應(yīng)用于國防、宇航、交通、建筑、冶金、建材、礦山等領(lǐng)域。減變速機行業(yè)屬于通用機械行業(yè)中的一個子行業(yè)。

二、行業(yè)研究的內(nèi)容和方法

（一）減變速行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境研究

1.經(jīng)濟因素。全球經(jīng)濟不斷回暖，主要經(jīng)濟體均處于回升狀態(tài)，但隨著經(jīng)濟刺激政策的逐步退出和經(jīng)濟內(nèi)生動力尚未穩(wěn)固，未來全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢不確定性依然很強，增速預(yù)計保持在2.4%～3.1%左右。國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值連續(xù)平穩(wěn)增長和全國固定資產(chǎn)投資保障通用機械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通用機械行業(yè)整體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，而中國通用機械行業(yè)的整體發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，是推動減變速機的發(fā)展。

2.政策影響因素。政策方面的積極因素有隨著國家政策鼓勵建材下鄉(xiāng)政策，農(nóng)村人均住房面積增加和保障性租房政策緩解市場因房地產(chǎn)調(diào)控造成的對建材需求增長的擔(dān)憂，為建材行業(yè)帶來利好，而建材行業(yè)的利好直接影響了上游機械行業(yè)與減變速機行業(yè)的發(fā)展。

3.社會發(fā)展因素。國家從金融危機以來，一直延續(xù)與消費相關(guān)的刺激政策，而城市化發(fā)展趨勢和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入提高促進(jìn)了消費增量，使得社會消費品零售總額持續(xù)增加，增速加大，這些都促進(jìn)了與人們生活質(zhì)量提高有關(guān)的行業(yè)的發(fā)展，減變速行業(yè)即是其一。

4.技術(shù)進(jìn)步因素。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為中國行業(yè)未來發(fā)展的支柱，裝備制造業(yè)需要全面升級，推動節(jié)能減排裝備、新能源裝備進(jìn)入高增長軌道。

（二）減變速行業(yè)發(fā)展微觀研究

1.行業(yè)發(fā)展階段。從20世紀(jì)70年代始，中國開始引進(jìn)成套設(shè)備，具體有武漢鋼鐵1 700mm軋機中的通用和軋鋼機減速機的引進(jìn)；英國23 000kW燃?xì)廨啓C發(fā)電機組負(fù)荷齒輪箱的引進(jìn)；30萬t/a合成氨中的高速齒輪裝置的引進(jìn)。到了20世紀(jì)80年代，中國開始有了獨立制造高速重載設(shè)備的能力，比較典型的是南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司和鄭州機械研究所等四單位聯(lián)合美國費城齒輪公司引進(jìn)全套高速重載齒輪設(shè)計制造技術(shù)，通過彈性變形和熱變形修形等高速重載齒輪的共性技術(shù)作了突破性的研究，成功完善了理論和產(chǎn)品的規(guī)范制造。到了20世紀(jì)90年代，中國開始了獨立開發(fā)低速重載設(shè)備的歷程，如最大功率已達(dá)4 000kW的水泥磨傳動齒輪箱的開發(fā)和制造?，F(xiàn)在已發(fā)展到硬齒面、模塊化、高精度與機電一體化的減變速機。國內(nèi)的減變速機正在向中高端轉(zhuǎn)移，進(jìn)行進(jìn)口替代。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，減變速機四大系列產(chǎn)品中，無級減速機已經(jīng)進(jìn)入衰退期，擺線和渦輪蝸桿減速機處于成熟期，齒輪仍處在成長期中。

2.行業(yè)規(guī)模。2007年全球工業(yè)傳動行業(yè)年銷售額約為250億歐元，年均增長幅度約為2.5%，2008年受金融危機的影響，全球工業(yè)傳動行業(yè)實現(xiàn)196億歐元銷售額。中國從2003年以來，減變速機產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增長，除了2009年因金融危機略微下滑，預(yù)計2010年達(dá)到530萬臺，復(fù)合增長率21.75%，而齒輪是工業(yè)傳動的發(fā)展趨勢，固定資產(chǎn)累計快速增長，銷售額持續(xù)高速發(fā)展。

從行業(yè)戰(zhàn)略群體定位分析，產(chǎn)品價格和技術(shù)水平成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)群體定位的兩個最顯著特征，形成了SEW等外資企業(yè)群、中國高速傳動等全國一流企業(yè)群、東力傳動等全國性企業(yè)群、星光傳動等區(qū)域性企業(yè)群。減變速行業(yè)的集中度不夠，前十位企業(yè)占比僅40%，SEW占有率最高，也只有11%。減變速機價值鏈中，減變速機生產(chǎn)與零部件對毛利的分割差異不大，低于配套廠和整機生產(chǎn)廠，原材料對毛利的分割最大，達(dá)到40%。研發(fā)的投入占總價值的1%，研發(fā)價值分布到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。

3.行業(yè)競爭狀況。從波特競爭結(jié)構(gòu)分析看，減變速機產(chǎn)業(yè)鏈的上游關(guān)鍵零部件的制約較大，原材料價格影響較大，而下游對中低端產(chǎn)品議價能力強，需求的影響較大；中低端減速器進(jìn)入門檻低，市場對產(chǎn)品的技術(shù)與品質(zhì)要求不高，潛在進(jìn)入者較多。國內(nèi)甚至國際上特定的行業(yè)領(lǐng)域有一定影響力的配套主機廠利用自己現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等資源，研發(fā)出自己行業(yè)內(nèi)所用的減變速機，如振華港機、太重、大起等；整體而言，減變速機具有不可替代性，是難以替代的配套，而變頻器節(jié)能、穩(wěn)定的變速功能正在被市場廣泛接受，伺服系統(tǒng)模件、緊湊的特點提高了機器的靈活性，兩者都成為機械減速的潛在部分替代品。

4.行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析。減變速行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展驅(qū)動著該行業(yè)的發(fā)展，其下游行業(yè)有陶瓷行業(yè)、玻璃行業(yè)、木工行業(yè)、食品飲料行業(yè)、新能源行業(yè)和節(jié)能減排行業(yè)等。國民經(jīng)濟發(fā)展、固定資產(chǎn)投資增加、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和通用機械行業(yè)發(fā)展是推動減變速機行業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素；房地產(chǎn)開發(fā)與投資是陶瓷、玻璃和木工行業(yè)的主要驅(qū)動因素，國民經(jīng)濟增長推動食品、飲料包裝行業(yè)發(fā)展，國家低碳經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保政策推動新能源和節(jié)能減排行業(yè)的發(fā)展。

具體來說，建筑陶瓷受房地產(chǎn)和基礎(chǔ)投資影響大，出口價格和數(shù)量在2008年、2009年也同步上升，陶機市場基本上呈正比變化，行業(yè)集中度低，仍未進(jìn)入成熟有序的競爭階段；在玻璃行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)能過剩，長期增長空間不大，平板玻璃作為建材行業(yè)的子行業(yè)，其產(chǎn)量與房地產(chǎn)投資開發(fā)力度基本上同方向變化；木工行業(yè)已經(jīng)是較為成熟的傳統(tǒng)制造業(yè)，2000―2009年隨著商品房銷量的上升，全國木地板產(chǎn)量穩(wěn)步上升；食品飲料行業(yè)整體處于快速增長期，經(jīng)濟增長、人均可支配收入增加和城市化進(jìn)程將繼續(xù)推動行業(yè)的增長，食品飲料包裝機械行業(yè)集中度高，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)積極尋求合作伙伴，提高設(shè)備技術(shù)能力，擴大市場規(guī)模；隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國家對新能源行業(yè)的發(fā)展和扶持將帶來能源結(jié)構(gòu)的巨大變化，同時為相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造快速成長機會，其中包括裝備行業(yè)，風(fēng)電、核電等電力重型機械行業(yè)的資金投入大，技術(shù)壁壘高；還有節(jié)能減排行業(yè)，中國在哥本哈根會議上的減排承諾，要求國家必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時進(jìn)行資源稅改革，高能耗行業(yè)受很大影響，未來的固廢及水務(wù)處理投入增長迅速。

從整個行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析來看，行業(yè)發(fā)展的機會和空間較大，首先是下游行業(yè)總體發(fā)展看好，國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興行業(yè)是企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)關(guān)注的重點；其次是行業(yè)集中度不高，雖然低端市場競爭激烈，但存在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型及進(jìn)口替代的重大機遇。

（三）減變速機行業(yè)未來發(fā)展趨勢研究

1.代表著傳動技術(shù)發(fā)展的高效傳動重載的小型化齒輪和變頻、伺服變速機電一體化的發(fā)展趨勢。在變頻機電一體化系統(tǒng)中，發(fā)揮了變頻變速和機械變速各自的優(yōu)勢，增大了系統(tǒng)的變速比；在變頻許可的時候，采用變頻變速，有利于節(jié)能和效率，超過變頻能力范圍時，配合機械變速，從而實現(xiàn)變速比和控制的靈活性；在伺服機電一體化系統(tǒng)中，伺服電動機的伺服變速功能在很大程度上代替了傳統(tǒng)機械傳動中的變速機構(gòu)，只有當(dāng)伺服電機的轉(zhuǎn)速范圍滿足不了系統(tǒng)要求時，才通過傳動裝置變速。

2.優(yōu)秀企業(yè)近幾年引入先進(jìn)設(shè)備，完善供應(yīng)鏈，持續(xù)擴大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，行業(yè)集中度加大的發(fā)展趨勢。SEW通過獨資與合資形式，在2001―2007年之間，先后斥資3億歐元建成了除天津之外的另外兩個制造中心（江蘇和天津）和5個組裝中心（廣州、西安、沈陽、武漢和蘇州），從而完善了供應(yīng)鏈，同時加大了產(chǎn)能；形成了年產(chǎn)高端減速機40萬臺、電機30萬臺和變頻器兩萬臺的生產(chǎn)能力，目前產(chǎn)值國內(nèi)第一；中國高速傳動2007年香港上市，全球融資，融資額的90%投資于產(chǎn)品研發(fā)、廠房和機器的持續(xù)建設(shè)；收購與絕對控股上游零配件廠江蘇宏晟。現(xiàn)在廠房與機器資產(chǎn)相比上市時的情況，增加了375%；公司的銷售每年以103%的速度增長，2009年達(dá)到驚人的56億元。

3.模塊化、集約式的設(shè)計與生產(chǎn)，提高產(chǎn)能與穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展趨勢。這種方式有如下好處：一是集中設(shè)計和制造的這些零部件構(gòu)成特有的模塊組合體系，這些零部件可以完成上千萬種組合，在這些組合中，客戶基本能為自己的傳動要求找到一種理想的解決方式；二是絕大部分零部件都可進(jìn)行大規(guī)模制造，從而減少為滿足客戶差異化要求所帶來的生產(chǎn)成本；三是由于可以大批量生產(chǎn)，零部件與產(chǎn)品的一致性得到了保證，產(chǎn)品品質(zhì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比得到提升；四是通過這種方式，大規(guī)模定制化生產(chǎn)方式得以實現(xiàn)。

4.行業(yè)合作形式逐漸成型，簽訂合資成立子公司、戰(zhàn)略合作協(xié)議和投資并購成為行業(yè)內(nèi)的主要合作模式的發(fā)展趨勢。中國高速傳動收購上游企業(yè)江蘇宏盛重工業(yè)集團，并先后與GE WIND、ALSTOM、ZF CHINA以及下游船舶企業(yè)展開合作，不但完善了上下游的供應(yīng)鏈，還順利進(jìn)入了新興領(lǐng)域，拓展了自身市場；東力傳動收購上游電機廠，并與鄭州機械研究所、浙江運達(dá)等企業(yè)展開合作研發(fā)與制造，強化了自己的研發(fā)隊伍建設(shè)，完善了供應(yīng)鏈；江蘇泰隆與意大利布雷維尼合資生產(chǎn)工程用行星齒輪減速機，與哈工大合作開發(fā)高精減速機的關(guān)鍵技術(shù)。

總之，根據(jù)對以上個案的減變速機行業(yè)的行業(yè)研究，我們從行業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面對一具體的行業(yè)進(jìn)行了全面了解，為行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計提供了可靠的外部依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林漢川，邱紅.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞：城市發(fā)展；戰(zhàn)略規(guī)劃

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）04-0026-01

1 城市戰(zhàn)略規(guī)劃的概念與特點

1.1 概念

對于城市戰(zhàn)略規(guī)劃的含義，還沒有專家給出最權(quán)威的定義，在目前的學(xué)術(shù)界內(nèi)，許多學(xué)者都按照自己的想法作出了很多自己的定義。

而我則以為，城市戰(zhàn)略規(guī)劃實際上是對很多城市里的大問題作出的發(fā)展綱要，例如區(qū)域協(xié)調(diào)、用地功能、生態(tài)建設(shè)、空間結(jié)構(gòu)、城市性質(zhì)等。即對城市整體發(fā)展的大致框架和戰(zhàn)略引導(dǎo)。因此，他其實是城市重大的、全局性的、長遠(yuǎn)的謀劃和安排，這不僅是物質(zhì)空間上的，更是精神領(lǐng)域里的。

1.2 特點

（1）研究時間很短。

從之前的很多城市戰(zhàn)略規(guī)劃研究實踐中我們發(fā)現(xiàn)，從開始調(diào)查研究到最終結(jié)果出來，其時間是很短的，首先由于城市戰(zhàn)略規(guī)劃研究尚無確定的范式，其包含的內(nèi)容多樣；而且城市戰(zhàn)略規(guī)劃研究的目的在于想清楚思路、屢清楚想法，循環(huán)報告和審閱的程序很是簡單、迅速。

（2）實效性很好。

曾經(jīng)關(guān)于區(qū)域規(guī)劃我們國家所用的都是任何事情都包的復(fù)雜內(nèi)容，而現(xiàn)在我們運用的城市戰(zhàn)略規(guī)劃拋棄了這種無所不包的處理方法，選擇了專門針對城市宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略情況，切合實際的提出目標(biāo)城市的特定區(qū)域、特定背景、特定時間的發(fā)展情況。

（3）講求創(chuàng)新。

在大量的借鑒各國先例所選用的方法，更多的從多學(xué)科的方法和理論中吸收好的東西外，不僅從戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，還有他的各種形式，我們都要追求創(chuàng)新。

（4）從整體的視角研究。

從整體區(qū)域出發(fā)已經(jīng)是研究城市戰(zhàn)略規(guī)劃的主要視角和方法，現(xiàn)在城市的發(fā)展不再像之前那么孤立主要是由于區(qū)域空間的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展?fàn)顩r，如今關(guān)于城市本身發(fā)展的最重要的影響原因是區(qū)域關(guān)系的處理問題。

2 城市的戰(zhàn)略規(guī)劃與城市總體規(guī)劃的關(guān)系

城市戰(zhàn)略規(guī)劃比城市總體規(guī)劃具有這樣幾項突破：第一，突破了時間的限制，使得規(guī)劃的有效期條件消失；第二，不再局限于正常劃分的行政區(qū)域，空間上不再受到限制；第三，更多的是整體的、全局的發(fā)展規(guī)劃，不再過分的重視細(xì)節(jié)問題；第四，更多的是融合了多種方案、多種維度、多種科學(xué)方面，不再局限于單一的規(guī)劃，很大程度上增強了包容性。

同時我們看到，城市戰(zhàn)略規(guī)劃還不能替代城市整體規(guī)劃，因為城市整體規(guī)劃的詳細(xì)的、實體性的、物質(zhì)規(guī)劃性仍然是我們所需要的，在現(xiàn)在我們國家的城市化發(fā)展?fàn)顩r下，城市的擴張速度和建設(shè)情況來看，城市戰(zhàn)略規(guī)劃只是用來彌補不足的有效手段，是總體規(guī)劃的重要的前期工作。

3 研究內(nèi)容

3.1 關(guān)于區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

目前，在各個方面都全球化的過程中，比較優(yōu)勢已經(jīng)被城市的競爭力逐步取代了，他已經(jīng)成為將來城市發(fā)展中的一個重要因素。在區(qū)域、城市間、城鄉(xiāng)間的合作等方面，建設(shè)“合作型城市”，已經(jīng)成為區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。在城市的角度來看，城市自身很難解決自己的問題，這是城市在將來的發(fā)展中有很小的自主性。而目前各主干城市正在形成一個發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)體系，城市正在變成一個更大的經(jīng)濟活動體系的交點，各個城市之間成為了更加緊密的共生關(guān)系。因此區(qū)域背景分析是在一個比較系統(tǒng)中研究各個城市的核心競爭力，而不單單是對現(xiàn)實狀況的簡單描述，可是如今的問題是形如整體的競爭力的提高、地區(qū)繁榮的保持、交通和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、區(qū)域里各個城市間的關(guān)系等之類的城市的“地區(qū)問題”，而想解決這些問題則需要在超越自身的范圍內(nèi)尋找。

3.2 關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

一個城市的經(jīng)濟實力表現(xiàn)了城市的發(fā)展?jié)摿?，且這也是城市賴依發(fā)展的主要力量。在經(jīng)濟學(xué)上對于經(jīng)濟增長的理論的解釋可以使我們能夠更好地了解一個城市成長的機理，其中增長極理論認(rèn)為，應(yīng)該在城市區(qū)域性地投資、建設(shè)具有推動性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)不僅它本身能迅速增長，且由于乘數(shù)效應(yīng)的影響，可以促進(jìn)整個城市經(jīng)濟的發(fā)展和增長。

3.3 關(guān)于生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略

在城市中，生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略不單單強調(diào)對現(xiàn)有生態(tài)資源的保護(hù)和利用，更著眼于長遠(yuǎn)的城市生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和培育。但是，如何合理地引導(dǎo)城市發(fā)展的價值取向由單純經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一，理智地保持生態(tài)要素結(jié)構(gòu)和功能的合理有序，推廣綠色GDP概念、大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)、構(gòu)建好經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)是關(guān)鍵，以上的措施無疑能促使城市生態(tài)與經(jīng)濟的共同發(fā)展。

3.4 關(guān)于空間發(fā)展戰(zhàn)略

城市空間作為一個城市中各種物質(zhì)的載體，對城市的空間規(guī)劃無疑是城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。在當(dāng)前城市普通面臨空間擁擠、空間利用效率低下的背景下，對城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃研究中將占有重要的地位。在我國以前的計劃經(jīng)濟體制中，城市與區(qū)域之間是以垂直聯(lián)系作為連接的，而同等級別同類型的城市之間就更缺少相互聯(lián)系與合作?，F(xiàn)實的窘迫性已經(jīng)正在城市的各個層次間促成一種區(qū)

域合作與競爭的新體系，我們的城市則需要在這種新的區(qū)域關(guān)系中找準(zhǔn)自身的定位，發(fā)揮自己的作用。

3.5 關(guān)于城市運行戰(zhàn)略

我們認(rèn)為城市發(fā)展的最高目標(biāo)，是作為人類舒適的棲息地。在城市運行中，城市文化在城市規(guī)劃中的地位都不被人加以重視，而事實上，城市市文化作為一只“看不見的手”，對城市的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指示下，加強城市運行中內(nèi)外部制度的建設(shè)，突出城市文化地位，將規(guī)劃與政策、法律、行政等相互有效結(jié)合，尤其是要強調(diào)公眾的主人翁態(tài)度，積極參與城市的建設(shè)和規(guī)劃，使城市的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這樣也使政府與群眾在城市發(fā)展推進(jìn)中能保持相對利益的一致。

4 戰(zhàn)略模式的劃分

企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程也可以大概分為五個階段：戰(zhàn)略定位、設(shè)定目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略、實施與控制、評估與反饋。我們參照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容，以此來討論城市的戰(zhàn)賂，可以將城市戰(zhàn)略劃分為城市總體戰(zhàn)略，主要內(nèi)容是城市發(fā)展的方向與目標(biāo)；城市競爭戰(zhàn)略，主要內(nèi)容是城市競爭力的提升與城市競爭戰(zhàn)略的選擇；以及作為城市戰(zhàn)略規(guī)劃第三層次的城市的部門發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合以上，城市戰(zhàn)略按部門的構(gòu)成可以劃分成城市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、城市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、空間發(fā)展戰(zhàn)略、城市生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略等幾個戰(zhàn)略。

5 構(gòu)成的層面

戰(zhàn)略規(guī)劃層面可以劃分為兩個層面：微觀層面、中觀層面和宏觀層面，其中微觀層面主要包括地方特色、生存環(huán)境、理想形態(tài)等，中觀層面主要包括城市容量、生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通網(wǎng)絡(luò)等，宏觀層面主要包括城市發(fā)展方向、功能定位等。

6 城市戰(zhàn)略規(guī)劃的編制

城市戰(zhàn)略規(guī)劃的編制由于涉及的相關(guān)領(lǐng)域和部門眾多，其是一項復(fù)雜的工程。其設(shè)計思路一般劃分為三個階段。第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃的提出階段，城市市政府首先提出戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃編制日程表，通過協(xié)商與公眾明確規(guī)劃的主要目標(biāo)及內(nèi)容，并收集相關(guān)資料做好規(guī)劃的準(zhǔn)備；第二階段為戰(zhàn)略規(guī)劃的研究階段，這個階段通常以較為開放的形式來組織多學(xué)科之間的合作研究，其后通過對所提交的各種戰(zhàn)略研究成果的分析、比較和調(diào)整，以此形成戰(zhàn)略研究的成果；第三階段為戰(zhàn)略規(guī)劃的形成階段，通常以戰(zhàn)略研究的成果為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)規(guī)劃的原則，來構(gòu)建城市戰(zhàn)略規(guī)劃的初案，在經(jīng)過多方的協(xié)商和咨詢后，最終由政府決定采納、審批，這樣就完成了整個城市戰(zhàn)略規(guī)劃的編制程序。

參考文獻(xiàn)

［1］趙民，奕峰．城市總體發(fā)展概念規(guī)劃研究當(dāng)論［J］.城市規(guī)劃匯刊，2003，（2）.