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篇1

【主題詞】項(xiàng)目管理 三次會(huì)議制度目標(biāo)策劃過(guò)程控制目標(biāo)考核

中圖分類號(hào)：C931.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、首次會(huì)議

項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃，識(shí)別并列出特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明確項(xiàng)目召開二次會(huì)議的時(shí)間。

二、二次會(huì)議

二次會(huì)議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會(huì)議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心，以過(guò)程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會(huì)議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會(huì)議。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會(huì)議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對(duì)二次會(huì)議進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目特征概述：

1、工程基本概況簡(jiǎn)介；

2、工程五大責(zé)任主體簡(jiǎn)介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡(jiǎn)介；

（二）、合同情況簡(jiǎn)介及總體目標(biāo)確認(rèn)：

1、合同主要內(nèi)容概述；

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

（三）、施工具體部署與規(guī)劃：

1、施工前期準(zhǔn)備情況；

2、主要施工部署

主要對(duì)臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過(guò)程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會(huì)的時(shí)間，通過(guò)每周的循環(huán)會(huì)，采取PDCA循環(huán)管理模式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控，過(guò)程控制糾偏。

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；

如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì)制度、職業(yè)病危害防治制度等。

3、確保工期的保證措施

如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。

4、成本管理措施

包括：總的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

（五）、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目策劃的二次會(huì)議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會(huì)議為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽(yáng)光收入”的理念．這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡(jiǎn)單化，由簡(jiǎn)單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保障各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施，每月對(duì)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)行一次考核，與年度績(jī)效工資和崗位確定掛鉤，為工程結(jié)束后的三次會(huì)議即后評(píng)價(jià)會(huì)議做好準(zhǔn)備。

三、末次會(huì)議

除每個(gè)月及季度公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)外，在工程結(jié)束后，在決算審計(jì)報(bào)告出來(lái)后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評(píng)價(jià)小組，制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)小組的成員必須保證評(píng)價(jià)工作客觀、公正，必須具有一定的后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評(píng)。

篇2

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問(wèn)題：

1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

施工單位提出的工期問(wèn)題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過(guò)程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。

d)各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來(lái)文件規(guī)定：

建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來(lái)文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無(wú)效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

i)沒(méi)有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

篇3

論文關(guān)鍵詞 刑事訴訟 庭前會(huì)議 訴訟價(jià)值理念

2012年3月新修訂的刑事訴訟法對(duì)刑事庭前會(huì)議制度作了原則性規(guī)定，該規(guī)定雖然只是原則性的，但也是一個(gè)重大的制度創(chuàng)新和突破。最高人民法院和最高人民檢察院的司法解釋對(duì)刑事庭前會(huì)議作了詳細(xì)規(guī)定，特別是最高人民法院對(duì)庭前會(huì)議的啟動(dòng)方式、案件適用范圍和庭前會(huì)議要解決的問(wèn)題都做了明確的規(guī)定。自此，庭前會(huì)議制度在我國(guó)刑事訴訟立法中被正式確立。但是，從我國(guó)刑事訴訟立法及司法實(shí)踐來(lái)看，關(guān)于庭前會(huì)議制度的一些問(wèn)題仍值得深入探討，亟待在理論上予以補(bǔ)充和完善，以便更好地服務(wù)于刑事司法實(shí)踐，更好地保障案件當(dāng)事人的刑事訴訟權(quán)利，樹立司法權(quán)威，提高司法威信。

一、我國(guó)庭前會(huì)議制度概述

庭前會(huì)議制度是我國(guó)刑事訴訟法修訂后新增設(shè)的程序?！缎淌略V訟法》第182條第2款規(guī)定：“在開庭以前，審判人員可以召集公訴人、當(dāng)事人和辯護(hù)人、訴訟人，對(duì)回避、出庭證人名單、非法證據(jù)排除等與審判相關(guān)的問(wèn)題，了解情況，聽取意見(jiàn)?！痹摋l規(guī)定標(biāo)志著庭前會(huì)議制度在我國(guó)刑事司法制度中正式確立。

庭前會(huì)議是法庭審理的準(zhǔn)備程序，并不是法庭審理前的必經(jīng)程序，它是人民法院在法庭審理前根據(jù)案件的復(fù)雜程度或其他需要了解案件事實(shí)與證據(jù)的情況、聽取控辯雙方的意見(jiàn)，整理案件爭(zhēng)點(diǎn)，為確保法庭審理的順利進(jìn)行所做的準(zhǔn)備活動(dòng)。

庭前會(huì)議對(duì)促進(jìn)法庭審理的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)刑事判決的公平公正具有深遠(yuǎn)意義，其本身蘊(yùn)含著豐富的刑事訴訟價(jià)值理念。

第一，庭前會(huì)議有助于保證法庭審理的集中、順暢和高效，提高訴訟效率。庭前會(huì)議程序最大限度地避免了由于程序問(wèn)題沒(méi)有解決導(dǎo)致的法庭審理屢屢中斷、隨意休庭或延長(zhǎng)庭審時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)提高訴訟效率具有重大積極意義。

第二，庭前會(huì)議有助于提高審判的質(zhì)量，促進(jìn)法庭審理的實(shí)質(zhì)化，避免走過(guò)場(chǎng)。 在庭前會(huì)議中控辯雙方進(jìn)行了充分的證據(jù)展示和意見(jiàn)交換，這些都大大強(qiáng)化了案件的實(shí)質(zhì)審理，避免了法庭審理走過(guò)場(chǎng)。

第三，庭前會(huì)議有助于保障案件當(dāng)事人的訴訟權(quán)益，進(jìn)而促進(jìn)程序的公平公正。庭前會(huì)議程序讓控辯雙方都在場(chǎng)，避免了程序問(wèn)題上法官的預(yù)斷、專斷，而對(duì)抗化、公開化和透明化，保障了訴訟程序的公平公正。

二、我國(guó)庭前會(huì)議制度的立法現(xiàn)狀及不足

（一）庭前會(huì)議制度的立法現(xiàn)狀

2012年3月新修訂的刑事訴訟法確立了庭前會(huì)議制度，之后的最高人民法院的《刑訴解釋》及最高人民檢察院的《高檢規(guī)則（試行）》也都對(duì)庭前會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。

1.庭前會(huì)議程序的啟動(dòng)方式：依職權(quán)or依申請(qǐng)。根據(jù)《刑事訴訟法》第182條第2款規(guī)定，在開庭以前，審判人員可以通過(guò)“召集”的方式啟動(dòng)庭前會(huì)議程序。由此可知，庭前會(huì)議程序可以由法院依職權(quán)啟動(dòng)，但是當(dāng)事人及其辯護(hù)人是否可以依申請(qǐng)的方式來(lái)啟動(dòng)呢？針對(duì)這一問(wèn)題，刑事訴訟法及相關(guān)司法解釋均未明確規(guī)定。

2.庭前會(huì)議的主持者—審判人員or合議庭其他成員。根據(jù)《刑事訴訟法》第182條第2款規(guī)定，庭前會(huì)議的召集者為“審判人員”。但是此處的“審判人員”的具體身份該如何認(rèn)定呢？是否只包括案件承辦法官？合議庭的其他審判人員是否也可以主持？刑訴法及相關(guān)司法解釋對(duì)此也未做出明確規(guī)定。這么重要的程序問(wèn)題若是沒(méi)有合議制度來(lái)保障，是很難保證整個(gè)案件的實(shí)體公正的。

3.庭前會(huì)議的參加者—被告、辯護(hù)人是否必須參加?！缎淘V解釋》第183條第2款規(guī)定：召開庭前會(huì)議，根據(jù)案件情況，可以通知被告人參加。該條規(guī)定用詞是“可以”，而非“應(yīng)當(dāng)”。即對(duì)于庭前會(huì)議，作為重要的一方當(dāng)事人的被告人是可以參加也可以不參加的，而不是“應(yīng)當(dāng)”參加該庭前會(huì)議。而申請(qǐng)回避、管轄權(quán)異議等明明是當(dāng)事人的權(quán)利，被告人不能參加該怎么進(jìn)行申請(qǐng)呢？再者，在被告人沒(méi)有委托辯護(hù)人時(shí)，是否可以召開庭前會(huì)議？刑訴法及相關(guān)司法解釋對(duì)此也未做出明確規(guī)定。

（二）庭前會(huì)議制度的不足之處

雖然刑訴法及相關(guān)司法解釋對(duì)庭前會(huì)議程序都作了規(guī)定，但在刑事司法實(shí)踐中，庭前會(huì)議程序的具體適用仍存在一些問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善，只有這樣才能更好地服務(wù)于刑事司法實(shí)踐，促進(jìn)司法的公平公正。我國(guó)刑事庭前會(huì)議的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 庭前會(huì)議的適用范圍過(guò)寬，未能體現(xiàn)庭前會(huì)議繁簡(jiǎn)分流原則。刑事訴訟法對(duì)于適用庭前會(huì)議的案件范圍未作明確規(guī)定，《刑訴解釋》第183條對(duì)其案件適用范圍作了詳細(xì)規(guī)定。但在刑事司法實(shí)踐中，一些審判機(jī)關(guān)對(duì)于沒(méi)有必要啟動(dòng)庭前會(huì)議程序的案件也提出適用庭前會(huì)議程序，這種做法不僅有違庭前會(huì)議制度設(shè)立的初衷，也一定程度上浪費(fèi)了國(guó)家司法資源，未能體現(xiàn)庭前會(huì)議程序繁簡(jiǎn)分流的原則。

2. 對(duì)庭前會(huì)議要解決的內(nèi)容未作明確規(guī)定，違背其立法初衷。庭前會(huì)議是法庭審理的準(zhǔn)備程序，其立法初衷就是確保法庭審理的順暢、集中和高效，保障控辯雙方的訴訟權(quán)利得到充分的行使。由于刑訴法及相關(guān)司法解釋未明確規(guī)定庭前會(huì)議要解決的內(nèi)容，導(dǎo)致司法實(shí)踐中，有的審判人員利用庭前會(huì)議來(lái)解決案件的部分實(shí)體性問(wèn)題，結(jié)果造成庭前會(huì)議成為一次開庭活動(dòng)，這樣不僅不利于案件當(dāng)事人訴訟權(quán)利的保護(hù)，更不能很好地實(shí)現(xiàn)庭前會(huì)議制度當(dāng)初的立法目的。

3. 對(duì)于被告人是否參與庭前會(huì)議未作區(qū)別規(guī)定。《刑訴解釋》第183條第2款規(guī)定：召開庭前會(huì)議，根據(jù)案件情況，可以通知被告人參加。該條規(guī)定表明，對(duì)于庭前會(huì)議，作為重要的一方當(dāng)事人的被告人是可以參加也可以不參加的，而不是“應(yīng)當(dāng)”參加該庭前會(huì)議。但是，究竟哪些案件應(yīng)當(dāng)通知被告人參加庭前會(huì)議呢？在司法實(shí)踐中控辯審三方可能會(huì)存在分歧，況且，對(duì)于某些涉及到被告人切身利益的事項(xiàng)，如果被告人不參加庭前會(huì)議也不利于其刑事訴訟權(quán)益的保護(hù)。

4. 對(duì)庭前會(huì)議形成的結(jié)果及法律效力未作明確規(guī)定。庭前會(huì)議的結(jié)果在刑訴法中并未作出明確規(guī)定，審判人員就庭前會(huì)議涉及到的與審判相關(guān)的問(wèn)題是否有作出裁斷的權(quán)力也未作出明確規(guī)定，這不但會(huì)影響到法庭的集中審理，還與庭前會(huì)議制度確立的初衷相違背。庭前會(huì)議的功能之一就是將控辯雙方的程序問(wèn)題在庭審之前解決，在開庭后盡量減少程序爭(zhēng)議。但要真正地“解決”，就不僅要體現(xiàn)在雙方達(dá)成一致意見(jiàn)上，還需要明確雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的法律效力，避免反復(fù)的無(wú)正當(dāng)理由的提出異議和進(jìn)行質(zhì)證，影響了庭審的節(jié)奏和效果。

庭前會(huì)議程序除了存在以上問(wèn)題之外，在制度設(shè)計(jì)上仍然有幾個(gè)問(wèn)題引起了很大的爭(zhēng)議，比如關(guān)于開庭時(shí)間的問(wèn)題，最高院的司法解釋竟然沒(méi)有將此納入庭前會(huì)議的討論環(huán)節(jié)，與此形成鮮明對(duì)比的是，最高檢的司法解釋規(guī)定了控辯雙方申請(qǐng)延期審理可以在庭前會(huì)議上提出，而最高院竟然不允許，這就導(dǎo)致在庭前會(huì)議上開庭時(shí)間的問(wèn)題和延期審理的問(wèn)題竟然不作為討論對(duì)象，這讓人匪夷所思。

三、完善庭前會(huì)議適用的建議

一項(xiàng)新的司法制度只有經(jīng)得起司法實(shí)踐的檢驗(yàn)，方能最大限度地實(shí)現(xiàn)其立法初衷和相應(yīng)的法律效果。針對(duì)我國(guó)庭前會(huì)議制度在立法及刑事司法實(shí)踐中存在的問(wèn)題，本文將從以下幾個(gè)方面提出改革和完善的建議：

（一）明確庭前會(huì)議的案件適用范圍，避免被不當(dāng)擴(kuò)大

并非每個(gè)案件都要經(jīng)歷庭前會(huì)議程序，因此，為了充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，應(yīng)明確庭前會(huì)議的案件適用范圍。同時(shí)，庭前會(huì)議的案件適用范圍也不宜擴(kuò)大。原則上，只有爭(zhēng)議較大、證據(jù)材料較多、案情重大復(fù)雜、社會(huì)影響重大、法律適用困難的案件才有必要召開庭前會(huì)議。解決了重大的程序問(wèn)題，就會(huì)有力地確保法庭審理的順暢、集中和高效，同時(shí)兼顧庭審的質(zhì)量和效率。

（二）明確庭前會(huì)議的內(nèi)容，避免法庭審理被虛化而走過(guò)場(chǎng)

庭前會(huì)議的主要目的就是在庭審之前將程序性問(wèn)題解決，使控辯雙方明確案件的主要爭(zhēng)點(diǎn)，以便法庭集中審理與案件有關(guān)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，使法庭審理更加實(shí)質(zhì)化，避免庭審走過(guò)場(chǎng)。庭前會(huì)議是人民法院審理案件的準(zhǔn)備程序，審判人員不應(yīng)當(dāng)利用庭前會(huì)議來(lái)解決案件的部分實(shí)體性問(wèn)題，避免庭前會(huì)議成為一次開庭活動(dòng)。將與案件有關(guān)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題留在庭審階段解決，這樣不僅有利于對(duì)案件當(dāng)事人訴訟權(quán)利的保護(hù)，也可以很好地實(shí)現(xiàn)庭前會(huì)議制度當(dāng)初的立法目的。

（三）明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)通知被告人參加庭前會(huì)議的情形及在被告人沒(méi)有委托辯護(hù)人時(shí)可以召開庭前會(huì)議的情形

根據(jù)《刑訴解釋》的相關(guān)規(guī)定，庭前會(huì)議解決的事項(xiàng)大都是控辯雙方在程序上有重大爭(zhēng)議的問(wèn)題，像管轄權(quán)異議、回避、調(diào)取新證據(jù)、提供新的證據(jù)材料、申請(qǐng)非法證據(jù)排除、申請(qǐng)不公開審理等等，由于這些重大爭(zhēng)議的程序性問(wèn)題往往涉及被告人的訴訟權(quán)益，原則上必須通知被告人參加庭前會(huì)議，反之，則可以不通知被告人參加。另外，在被告人沒(méi)有委托辯護(hù)人時(shí)，應(yīng)根據(jù)案件情形來(lái)規(guī)定是否可以召開庭前會(huì)議。只有這樣才可以在沒(méi)有辯護(hù)人參加庭前會(huì)議的情況下，使被告人的合法權(quán)益真正得到保護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)庭前會(huì)議制度的立法初衷。

（四）明確庭前會(huì)議形成的決定及其法律效力

從庭前會(huì)議制度立法初衷的角度來(lái)看，審判機(jī)關(guān)應(yīng)盡可能地將各種程序性問(wèn)題在庭前會(huì)議中解決掉，開庭后盡量減少程序爭(zhēng)議，并將處理結(jié)果形成決定或記載于會(huì)議筆錄，使之成為后續(xù)法院判決的依據(jù)。將庭前會(huì)議所形成的決定在刑訴法中作出明確規(guī)定，將審判人員就庭前會(huì)議所涉及到的與審判相關(guān)的問(wèn)題是否有裁判的權(quán)力也一并作出明確規(guī)定，這不但有利于法庭的集中審理，還與庭前會(huì)議制度確立的初衷相一致。

刑訴法及相關(guān)司法解釋對(duì)庭前會(huì)議形成的決定的效力并未作明確的規(guī)定。眾所周知，作為一項(xiàng)新的制度設(shè)計(jì)，庭前會(huì)議制度所形成的決定或記載的會(huì)議筆錄若不具有相應(yīng)的法律效力，則它就失去了自身存在的價(jià)值和意義?？剞q雙方在庭前會(huì)議上達(dá)成的合意應(yīng)具有一定的法律效力，一般不得被隨意推翻，否則庭前會(huì)議就失去了其自身存在的價(jià)值。當(dāng)然，如果庭審過(guò)程中一方確實(shí)有足夠合理的理由能夠證明，庭前會(huì)議中達(dá)成合意的內(nèi)容違背自身意愿、發(fā)現(xiàn)新證據(jù)與新事實(shí)、與事實(shí)或法律不符的，均可以推翻之前的合意內(nèi)容，并以庭審中重新認(rèn)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

篇4

傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制是以各種文件、報(bào)表、圖表為主要工具，以定期或不定期地召開各類有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯(lián)系制度。而在資源昂貴、復(fù)雜并有較大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代大型項(xiàng)目中，就需要開發(fā)一個(gè)有效的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)。以下將首先介紹項(xiàng)目控制的一般方法，然后介紹一種適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施方法，最后論及WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。

1．項(xiàng)目控制的主要文件

項(xiàng)目的任務(wù)要求、工作范圍、全部進(jìn)度和項(xiàng)目規(guī)模等一旦明確以后，就應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目控制所需的主要文件。這些文件應(yīng)包括：

①工作范圍細(xì)則－－確定項(xiàng)目實(shí)施中每一任務(wù)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定工作變動(dòng)的基準(zhǔn)。

②職責(zé)劃分細(xì)則－－說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)部門或個(gè)人所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，包括工藝、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、施工、會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、成本控制等各個(gè)方面。

③項(xiàng)目程序細(xì)則－－規(guī)定涉及項(xiàng)目組、用戶以及主要供貨廠商之間關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、作業(yè)前準(zhǔn)備、質(zhì)量保證與控制以及信息溝通等方面協(xié)調(diào)活動(dòng)的程序。

④技術(shù)范圍文件－－列出項(xiàng)目的設(shè)備清單，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)以及所需的技術(shù)依據(jù)，以及將要使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟等。

⑤成本控制文件－－包括項(xiàng)目總成本預(yù)算以及分解到各部門和各項(xiàng)工作的分預(yù)算，把不同的帳戶分類編號(hào)，列成表格。

③信息控制文件－－規(guī)定各種文件、報(bào)表、圖表的發(fā)放對(duì)象和方式、通訊聯(lián)系制度以及會(huì)議記錄和工作記錄的方法。

此外，根據(jù)不同項(xiàng)目的具體內(nèi)容，還可增減項(xiàng)目控制文件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制時(shí)首要的任務(wù)就是在這些文件中明確規(guī)定各種有關(guān)事項(xiàng)。還應(yīng)注意的是，項(xiàng)目中的某項(xiàng)工作一旦發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)的各有關(guān)文件均必須修正，然后再執(zhí)行。在項(xiàng)目管理中缺少信息是很糟糕的，但得到錯(cuò)誤的信息更糟糕。在工作中，如果一個(gè)部門執(zhí)行的是原始文件，而另一部門執(zhí)行的是修改后的文件，可以想象，這兩部分的工作協(xié)調(diào)和結(jié)果會(huì)變得如何。

2．項(xiàng)目控制的重要會(huì)議

項(xiàng)目開始進(jìn)行以后，要有效地控制項(xiàng)目，一般需要在各個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開關(guān)鍵會(huì)議。這是項(xiàng)目管理與通常的直線職能管理的主要不同點(diǎn)之一。例如，以一個(gè)企業(yè)新建一條電冰箱生產(chǎn)線為例，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的不同階段以及各個(gè)階段開始時(shí)的關(guān)鍵會(huì)議。

關(guān)鍵會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析問(wèn)題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。關(guān)鍵會(huì)議也是協(xié)調(diào)各不同學(xué)科、不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段。

除關(guān)鍵會(huì)議外，在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，應(yīng)定期召開例會(huì)，如每月一次。會(huì)上主要介紹項(xiàng)目進(jìn)展情況，檢查有無(wú)拖期、是否存在問(wèn)題等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

還有些非定期的特別會(huì)議，在有必要時(shí)隨時(shí)召開。比如要訂購(gòu)大型設(shè)備、有重要的分承包要進(jìn)行、某一活動(dòng)出現(xiàn)了意外重大變化等等，都需要召開會(huì)議。

由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理中的會(huì)議是很多的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若不很好地控制會(huì)議，就有可能陷入會(huì)海之中。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一是控制會(huì)議的召開，為召開會(huì)議作準(zhǔn)備，使會(huì)議開得有效。

3．信息控制制度

加強(qiáng)通訊聯(lián)系、溝通各方面信息是搞好項(xiàng)目控制的關(guān)鍵性一環(huán)。為了控制好一個(gè)項(xiàng)目，需要進(jìn)行大量的通訊聯(lián)系。聯(lián)系的方式很多，如信件、電話、談話、電傳、圖紙等等。這里應(yīng)遵循以下幾條原則：

①所有重要問(wèn)題均應(yīng)有書面材料。任何問(wèn)題都不能靠記憶，因?yàn)槿魏稳硕疾豢赡茏龅接肋h(yuǎn)記憶并準(zhǔn)確無(wú)誤。記憶的錯(cuò)誤會(huì)造成損失與扯皮，因此必須用書面材料。

②所有會(huì)議都應(yīng)有正式記錄。

③分發(fā)的文件、備忘錄、會(huì)議記錄等必須說(shuō)明要由誰(shuí)來(lái)處理文件中的事項(xiàng)。

篇5

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;會(huì)議全過(guò)程;管理問(wèn)題

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.11.049

1 新時(shí)期對(duì)會(huì)議管理的內(nèi)在要求分析

1.1 會(huì)議全過(guò)程管理維護(hù)會(huì)議利益手段的多樣性

會(huì)議全過(guò)程管理是調(diào)整會(huì)議效率手段主要的手段之一，對(duì)于會(huì)議利益的維護(hù)作用更加明顯。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)議全過(guò)程管理主導(dǎo)力量不明確，在會(huì)議全過(guò)程管理中帶有明顯的外力干涉痕跡，同時(shí)由于當(dāng)前會(huì)議管理體制的差異性，我國(guó)的會(huì)議全過(guò)程管理更多的要承擔(dān)決策任務(wù)，并注重對(duì)于會(huì)議過(guò)程的調(diào)整。因此會(huì)議全過(guò)程管理在強(qiáng)化會(huì)議中的調(diào)整手段具有多樣性，其調(diào)整有益于會(huì)議內(nèi)部管理的調(diào)整方式完善，充分提升會(huì)議效率和質(zhì)量。

1.2 會(huì)議全過(guò)程管理整合功能的獨(dú)特性

會(huì)議全過(guò)程管理工作是一個(gè)統(tǒng)一的整體，其內(nèi)部不同組成部位之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，在會(huì)議全過(guò)程管理的范疇下，會(huì)議的整體性表現(xiàn)在其動(dòng)態(tài)性上，因此會(huì)議全過(guò)程管理在會(huì)議中具有獨(dú)特的整合功能。在會(huì)議中，沖突的發(fā)生是不可避免的，利益沖突在一定程度上削弱了會(huì)議管理的整體性，會(huì)議全過(guò)程管理的利益整合作用可以消解會(huì)議活動(dòng)中的利益沖突，形成整體性的會(huì)議力量，從而創(chuàng)造最大的會(huì)議利益。再者，會(huì)議全過(guò)程管理在會(huì)議中的作用日趨復(fù)雜化，會(huì)議全過(guò)程管理的作用主體是會(huì)議視野中的自然人，而在會(huì)議中，人是具有兩面性的主體，尤其是在利益面前，人類會(huì)忽視公共利益而逃避自身的責(zé)任，并且在會(huì)議中更加容易出現(xiàn)兩極分化，因此會(huì)議全過(guò)程管理要發(fā)揮其整合作用對(duì)于整個(gè)會(huì)議都至關(guān)重要，同時(shí)其整合功能的發(fā)揮也并非易事。會(huì)議全過(guò)程管理的整合性體現(xiàn)在對(duì)于會(huì)議各種利益的協(xié)調(diào)，均衡存在著利益沖突的雙方，從而維護(hù)會(huì)議的正常運(yùn)行，保證大多數(shù)人的會(huì)議利益和會(huì)議人格。

1.3 強(qiáng)化會(huì)議人員的參與性

會(huì)議全過(guò)程管理是指對(duì)會(huì)議全過(guò)程管理的取得、開發(fā)、保持和使用等方面進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制活動(dòng)。它是把人看成一種關(guān)鍵資源，始終承認(rèn)會(huì)議參與人是一個(gè)會(huì)議中的主體，強(qiáng)調(diào)會(huì)議中的交流和溝通工作，讓會(huì)議參與者更多參與會(huì)議的商討和決策，培養(yǎng)員工對(duì)會(huì)議的責(zé)任和認(rèn)同感。新時(shí)期會(huì)議全過(guò)程管理的重要性體現(xiàn)在：①良好的會(huì)議全過(guò)程管理可以發(fā)揮人才的潛力，為其成長(zhǎng)提供良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)其工作積極性，提高會(huì)議管理的工作效率;②會(huì)議全過(guò)程管理能夠優(yōu)化會(huì)議內(nèi)部工作，是會(huì)議開展的依據(jù)和前提。

2 當(dāng)前會(huì)議過(guò)程管理中存在的難點(diǎn)

2.1 會(huì)議人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜

會(huì)議管理承擔(dān)的工作量較大，因此其會(huì)議工作人員較多，既有會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的主持人員、操作人員，也有專門的管理人員，同時(shí)這些人員的素質(zhì)和學(xué)歷各不相同，給會(huì)議全過(guò)程管理管理工作的開展帶來(lái)了困難。通過(guò)對(duì)某會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)查顯示，在會(huì)議中參與會(huì)議的人的學(xué)歷較為復(fù)雜，對(duì)于構(gòu)建合理的管理機(jī)制帶來(lái)了困難。

2.2 會(huì)議的頻繁性

當(dāng)前我國(guó)的會(huì)議頻繁性較大，會(huì)議的頻繁性較強(qiáng)，參與會(huì)議的隊(duì)伍通常會(huì)隨著會(huì)議項(xiàng)目而不斷流動(dòng)，雖然會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議時(shí)間固定，但是由于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，造成了會(huì)議效率低下，同時(shí)下屬的會(huì)議管理部門也根據(jù)會(huì)議項(xiàng)目的具體情況而組建，從而造成了管理機(jī)構(gòu)的不確定，造成了管理工作難以開展。此外會(huì)議隊(duì)伍人員的頻繁性較強(qiáng)，往往會(huì)議項(xiàng)目的位置發(fā)生變動(dòng)，其會(huì)議隊(duì)伍也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)。

2.3 會(huì)議評(píng)價(jià)信息的收集困難

會(huì)議的目的是通過(guò)會(huì)議評(píng)價(jià)信息的收集來(lái)完成決策的科學(xué)性的評(píng)估，同時(shí)傳達(dá)相關(guān)的政策信息，但是在當(dāng)前的會(huì)議管理中，存在著會(huì)議評(píng)價(jià)信息收集困難的現(xiàn)象，為會(huì)議全過(guò)程管理帶來(lái)了諸多的不便。尤其是在一些會(huì)議中，由于缺乏有效的溝通和交流方式，會(huì)議管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理措施很難及時(shí)傳達(dá)到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，此外這些會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力量較為薄弱，缺乏有效的監(jiān)管，也造成了會(huì)議全過(guò)程管理全面評(píng)價(jià)的困難。

3 會(huì)議全過(guò)程管理在會(huì)議中的核心價(jià)值

3.1 追求會(huì)議生活中的“實(shí)質(zhì)公平”

會(huì)議全過(guò)程管理追求的終極目標(biāo)是會(huì)議的實(shí)質(zhì)公平，這也是會(huì)議全過(guò)程管理的核心價(jià)值，在會(huì)議中，要理解公平的意義，就要結(jié)合其會(huì)議關(guān)系，并協(xié)調(diào)會(huì)議全過(guò)程管理和其他法律的關(guān)系，才能真正把握住會(huì)議全過(guò)程管理中的公平原則。通常而言會(huì)議中的公平離不開會(huì)議制度的束縛，同時(shí)公平原則的實(shí)現(xiàn)要建立在保證會(huì)議效率的基礎(chǔ)上，而且公平的范疇要覆蓋到整個(gè)會(huì)議中，擴(kuò)大會(huì)議公平的會(huì)議影響力。會(huì)議全過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)會(huì)議中的總體效益公平，同時(shí)要求個(gè)人會(huì)議行為符合總體會(huì)議的發(fā)展需要，通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)配置功能，改變會(huì)議中存在的不公平現(xiàn)象，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了會(huì)議中的實(shí)質(zhì)公平。

3.2 強(qiáng)調(diào)會(huì)議生活中的“自由”

會(huì)議全過(guò)程管理追求自由價(jià)值，雖然相對(duì)于民法而言，會(huì)議全過(guò)程管理追求自由的熱情相對(duì)不足，但是會(huì)議全過(guò)程管理依然給會(huì)議提供了足夠自由的空間，但是這種自由通常是以犧牲個(gè)人自由去爭(zhēng)取整體自由，以便于保證其會(huì)議發(fā)展的無(wú)障礙性。同時(shí)會(huì)議全過(guò)程管理的自由是以會(huì)議責(zé)任為本位，強(qiáng)調(diào)在自由的環(huán)境下，形成和諧的會(huì)議發(fā)展結(jié)構(gòu)，這也是會(huì)議全過(guò)程管理追求的最高目標(biāo)之一，此外通過(guò)對(duì)會(huì)議主體的規(guī)范，為會(huì)議競(jìng)爭(zhēng)提供自由有序的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全會(huì)議的公平正義。

4 新時(shí)期會(huì)議全過(guò)程管理的策略

4.1 建立治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系

治理機(jī)構(gòu)是全過(guò)程會(huì)議管理的原動(dòng)力，良好的治理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)闀?huì)議管理提供有力的支撐，同時(shí)會(huì)議管理的量化和控制都應(yīng)當(dāng)建立在完善的內(nèi)控體系上。當(dāng)前建立治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系是我國(guó)會(huì)議全過(guò)程管理中重點(diǎn)解決的問(wèn)題。因此會(huì)議機(jī)構(gòu)要解決會(huì)議管理機(jī)構(gòu)不足的問(wèn)題，也要健全治理結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)上增強(qiáng)對(duì)于會(huì)議管理的“硬約束”能力，同時(shí)建立獨(dú)立的權(quán)利制度、內(nèi)部控制制度，逐步形成以會(huì)議管理部門為核心的會(huì)議管理組織體系。

4.2 重視利益沖突，保障獨(dú)立性

當(dāng)前會(huì)議管理工不具備獨(dú)立性，從而造成了會(huì)議管理中存在著較大的利益沖突，尤其是部分會(huì)議管理的不足造成“會(huì)而不決”的現(xiàn)象，造成了其控制會(huì)議管理能力的下降。因此在會(huì)議全過(guò)程管理工作，要重視委托管理和道德會(huì)議管理等問(wèn)題，采用獨(dú)立的會(huì)議管理管理體系。首先是要保證會(huì)議管理管理部門和內(nèi)控部門的分工，保證其工作的獨(dú)立性，同時(shí)也要增強(qiáng)兩個(gè)部門之間的合作。其次要求會(huì)議管理部門保證會(huì)議管理信息的全面性、準(zhǔn)確性、即時(shí)性，為會(huì)議管理工作提供良好的基礎(chǔ)。此外會(huì)議管理部門要把握工作的重點(diǎn)，把工作重點(diǎn)放在信息的采集和整合上，為會(huì)議的進(jìn)行提供科學(xué)的決策指導(dǎo)。最后要根據(jù)相關(guān)的管理辦法，對(duì)于會(huì)議管理執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，保證管理工作的成效性。

4.3 進(jìn)行管理思維的創(chuàng)新

會(huì)議的管理者要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程管理工作的重要性，端正會(huì)議管理工作意識(shí)，消除會(huì)議內(nèi)部的不健全制度。研究調(diào)查顯示，部分會(huì)議的管理體系不健全，依然擺脫不了傳統(tǒng)的會(huì)議思維，思維的落后造成了會(huì)議管理的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，使會(huì)議管理徹底進(jìn)入了混亂。因此，為了避免會(huì)議出現(xiàn)的這一問(wèn)題，會(huì)議管理者首先要轉(zhuǎn)變思維方式，從全過(guò)程的管理入手，并針對(duì)會(huì)議自身制定完備的管理流程，對(duì)于會(huì)議人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高會(huì)議的整體效率水平。

4.4 進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新是會(huì)議管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在會(huì)議的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于會(huì)議中人才的管理，創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才的使用，對(duì)于會(huì)議內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持，對(duì)于會(huì)議中存在的管理弊端，要拋棄人情的觀念;另一方面對(duì)于會(huì)議事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

4.5 建立領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理層

會(huì)議的管理者是會(huì)議的導(dǎo)航者，引導(dǎo)著會(huì)議向著正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了會(huì)議管理制度的質(zhì)量，一個(gè)優(yōu)秀管理層能把會(huì)議在爭(zhēng)端的邊緣拯救回來(lái)，并繼續(xù)發(fā)展壯大，相反，一個(gè)不合格的管理層會(huì)把會(huì)議帶入混亂中。因此，會(huì)議要任用優(yōu)秀的高層管理人才，對(duì)于會(huì)議的管理制度要加強(qiáng)全過(guò)程管理，保證會(huì)議在正常的軌跡上發(fā)展。

4.6 控制會(huì)議數(shù)量、提高會(huì)議質(zhì)量

控制會(huì)議數(shù)量構(gòu)成了事前控制的工作內(nèi)容，這將直接影響到企業(yè)辦公經(jīng)費(fèi)的節(jié)約問(wèn)題。因此要會(huì)議全過(guò)程的管理重點(diǎn)是控制會(huì)議數(shù)量管理，根據(jù)會(huì)議的必要性和召開形式確定會(huì)議數(shù)量，避免形式主義的出現(xiàn)。再者要提高會(huì)議質(zhì)量，在會(huì)議管理中要圍繞決議與實(shí)效間的匹配度來(lái)開展會(huì)議，加強(qiáng)會(huì)議前后的控制工作。

5 結(jié) 論

總之，新時(shí)期的會(huì)議全過(guò)程管理要充分了解管理模式定位，并采用有效的管理措施來(lái)進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容的創(chuàng)新，保證會(huì)議管理思維和管理模式符合當(dāng)前的時(shí)代要求，從而全面提高會(huì)議全過(guò)程的工作優(yōu)化，同時(shí)要從會(huì)議形式、會(huì)議核心價(jià)值等方面入手，構(gòu)建完整的會(huì)議流程，根據(jù)會(huì)議工作內(nèi)容制定相應(yīng)的會(huì)議管理工作，加強(qiáng)會(huì)議管理的執(zhí)行力度，從而保證會(huì)議全過(guò)程的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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    一、XX公司XX項(xiàng)目的成員組成: XX營(yíng)銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。 由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。

    二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢,營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。 但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響,這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

    三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

    四、營(yíng)銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,營(yíng)銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。 以上只是粗略的工作總結(jié),由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處,希望貴公司能給于指正,我們會(huì)予以極大的重視,并會(huì)及時(shí)解決,最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。

篇7

剛到時(shí)，對(duì)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、公司項(xiàng)目的成員組成：

---營(yíng)銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、營(yíng)銷部的管理

篇8

剛到xxx時(shí)，對(duì)xxx方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房 ---市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：

---營(yíng)銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、營(yíng)銷部的管理

篇9

針對(duì)以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、XX公司XX項(xiàng)目的成員組成：

XX營(yíng)銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)。建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、營(yíng)銷部的管理

篇10

論文關(guān)鍵詞 國(guó)際海底 勘探開發(fā) 生產(chǎn)政策 審查制度

一、研究開發(fā)制度的意義

筆者認(rèn)為，研究國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)制度的意義，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）陸地資源日益緊缺，海底資源極其豐富

社會(huì)的發(fā)展、人口的增長(zhǎng)，陸地礦產(chǎn)資源日益短缺。根據(jù)相關(guān)學(xué)者對(duì)現(xiàn)代工業(yè)依賴度最高的銅、鎳、鈷、錳四種金屬的供需形勢(shì)分析，計(jì)算出陸地儲(chǔ)量的可供年限大約只有30至40年。我國(guó)雖屬擁有這四種金屬的國(guó)家，但由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同樣面臨著匱乏的形勢(shì)。根據(jù)梅洛和梅納德的計(jì)算，就太平洋海域來(lái)說(shuō)，各種礦產(chǎn)資源的蘊(yùn)藏量達(dá)16000多億噸，其中錳2000多億噸，鎳90多億噸，銅50多億噸，鈷30多億噸。整個(gè)世界洋底的礦產(chǎn)資源總儲(chǔ)量在3萬(wàn)多億噸，按現(xiàn)在世界年消耗量計(jì)算，這些礦產(chǎn)夠人類消費(fèi)數(shù)千甚至數(shù)萬(wàn)年。

（二）深?？萍疾粩喃@得突破和發(fā)展，進(jìn)行海底礦產(chǎn)資源開發(fā)的時(shí)機(jī)日益成熟

深海采礦主要由勘探、采礦、運(yùn)輸、港口轉(zhuǎn)運(yùn)和加工提煉五部分組成。在勘探方面，光波和聲波的取樣器械已充分發(fā)展并裝備采礦船用以探測(cè)海底礦產(chǎn)；采礦領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)外研究的連續(xù)繩斗集統(tǒng)系統(tǒng)、空氣水力提升系統(tǒng)和海底自行采礦系統(tǒng)，已分別在淺海、深海進(jìn)行了探索性試采實(shí)驗(yàn)并在此基礎(chǔ)上研發(fā)更為先進(jìn)的采礦設(shè)備；運(yùn)輸和港口轉(zhuǎn)運(yùn)這兩個(gè)領(lǐng)域涉及的技術(shù)要求不高；加工提煉方面，目前西方國(guó)家已經(jīng)研究成功采用硫酸化焙燒、碳銨浸出和離析焙燒等方法來(lái)提煉海底礦產(chǎn)資源。

（三）國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)制度逐步建立和完善，未雨綢繆，搶占先機(jī)

及早研究國(guó)際海底礦產(chǎn)資源的開發(fā)制度，有利于我們?nèi)胬斫夂驼J(rèn)識(shí)聯(lián)合國(guó)的相關(guān)制度、原則和宗旨。因?yàn)椋F(xiàn)行的聯(lián)合國(guó)公約是對(duì)原來(lái)不合理的海洋法制度的修改、補(bǔ)充和完善，且它是從整體上調(diào)整和規(guī)范海域所有問(wèn)題的公約。制定公約的目的是為了建立公正和公平的國(guó)際海洋法律新秩序，而制定在人類共同繼承財(cái)產(chǎn)原則基礎(chǔ)上的國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)制度則是實(shí)現(xiàn)公約目的的一個(gè)重要措施。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)可以未雨綢繆，盡早制定既遵循國(guó)際要求又契合我國(guó)實(shí)情的開發(fā)和利用制度，從而在這個(gè)問(wèn)題上搶占先機(jī)、奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。

二、聯(lián)合國(guó)確立的開發(fā)制度及評(píng)析

聯(lián)合國(guó)《海洋法公約》確立的平行開發(fā)制是發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家之間妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種過(guò)渡性的安排。

（一）《公約》確立的國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)制度簡(jiǎn)介

《公約》第十一部分以及之后的《執(zhí)行協(xié)定》大致描繪了現(xiàn)行國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)制度的基本架構(gòu)。

1.開發(fā)原則。《公約》首先確認(rèn)了國(guó)際海底礦產(chǎn)資源是“人類共同繼承財(cái)產(chǎn)”這一基本原則，同時(shí)規(guī)定了三項(xiàng)具體原則：一是任何國(guó)家不得對(duì)國(guó)際海底及其資源主張或行使主權(quán)；二是任何國(guó)家或個(gè)人不得將國(guó)際海底及其資源據(jù)為己有；三是國(guó)際海底進(jìn)行的任何活動(dòng)應(yīng)為全人類利益而進(jìn)行并應(yīng)特別考慮發(fā)展中國(guó)家的利益。

2.開發(fā)制度?！豆s》采用“平行開發(fā)制度”，即一方面由依據(jù)《公約》成立的國(guó)際海底管理局代表全人類進(jìn)行國(guó)際海底礦產(chǎn)資源的勘探、組織、開發(fā)和控制，具體由管理局下屬的企業(yè)部直接負(fù)責(zé)；另一方面，締約國(guó)及其國(guó)有企業(yè)、或在締約國(guó)擔(dān)保之下的具有締約國(guó)國(guó)籍的自然人或法人也可以與管理局以協(xié)助的方式進(jìn)行。

3.“定期審查”和“審查會(huì)議”制度?！豆s》規(guī)定，自《公約》生效之日起每5年由管理局對(duì)開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行全面和系統(tǒng)的審查；從第一個(gè)生產(chǎn)15年后開始召開一次審查會(huì)議，詳細(xì)審查現(xiàn)行開發(fā)制度的各項(xiàng)規(guī)定。

4.《執(zhí)行協(xié)定》做出的主要安排。（1）《執(zhí)行協(xié)定》要求《公約》下設(shè)立的各類機(jī)構(gòu)、會(huì)議安排必須具有成本效益；設(shè)立過(guò)程采用漸進(jìn)方式。（2）企業(yè)部：《執(zhí)行協(xié)定》規(guī)定了企業(yè)部初期的活動(dòng)方式。（3）管理局的決策制度：一般政策由大會(huì)會(huì)同理事會(huì)制定；各機(jī)構(gòu)的決策采取協(xié)商一致的方式。（4）技術(shù)轉(zhuǎn)讓：按公平合理的商業(yè)條件從公開市場(chǎng)或通過(guò)聯(lián)合企業(yè)的方式進(jìn)行。（5）生產(chǎn)政策：國(guó)際海底資源的開發(fā)應(yīng)按健全的商業(yè)原則進(jìn)行。

（二）對(duì)《公約》確立的開發(fā)制度的評(píng)析

《執(zhí)行協(xié)定》是發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家妥協(xié)的產(chǎn)物，其中很多內(nèi)容損害了發(fā)展中國(guó)家利益，而《公約》第十一部分的缺陷也是明顯的。

1.關(guān)于管理局問(wèn)題。 《公約》下成立的國(guó)際海底管理局肩挑重?fù)?dān)，但《公約》對(duì)其職權(quán)的規(guī)定非常抽象，其所有權(quán)限和活動(dòng)均需有締約國(guó)的“明示授予”方能進(jìn)行，故其地位和性質(zhì)是不完善的。另外，有關(guān)管理局的組成、機(jī)構(gòu)權(quán)限及決策程序的規(guī)定，均有利于發(fā)達(dá)國(guó)家成員的介入和操控，這對(duì)發(fā)展中國(guó)家是極其不利的。

2.關(guān)于企業(yè)部問(wèn)題。根據(jù)《公約》規(guī)定，企業(yè)部是代表管理局直接行使組織、開發(fā)和控制的機(jī)構(gòu)，但發(fā)達(dá)國(guó)家自始至終反對(duì)設(shè)立企業(yè)部。這就使代表全人類利益進(jìn)行勘探開發(fā)的企業(yè)部的前景迷茫，《公約》確立的“人類共同繼承財(cái)產(chǎn)”的原則將難以實(shí)現(xiàn)。

3.關(guān)于審查會(huì)議問(wèn)題。《公約》設(shè)立審查會(huì)議制度的目的是為了定期檢查《公約》各項(xiàng)制度的實(shí)施是否符合“人類共同繼承財(cái)產(chǎn)”的原則，但以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家根本不需要這種制度，所以，《執(zhí)行協(xié)定》對(duì)其進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的修改，表面上保留了這項(xiàng)制度，但實(shí)際上已被取消。

4.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題?！豆s》促進(jìn)和鼓勵(lì)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓國(guó)際海底資源開發(fā)技術(shù)，規(guī)定技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是有償?shù)珔s是強(qiáng)制性的，其目的是為了讓發(fā)展中國(guó)家也能及早掌握這些技術(shù)。但西方國(guó)家拒絕接受這種安排，強(qiáng)調(diào)只能按商業(yè)條件和市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行。

5.關(guān)于生產(chǎn)政策問(wèn)題。在現(xiàn)行的國(guó)際市場(chǎng)中，陸上的金屬生產(chǎn)國(guó)絕大多數(shù)是發(fā)展中國(guó)家?！豆s》為了保護(hù)其利益，制定了國(guó)際海底資源開發(fā)的生產(chǎn)政策，以此限制開發(fā)者的產(chǎn)量、維持國(guó)際金屬市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定。但《執(zhí)行協(xié)定》取消了生產(chǎn)限額，完全由市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)決定產(chǎn)量，這將極大地沖擊一些發(fā)展中國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，破壞海洋的可持續(xù)性開發(fā)。

三、我國(guó)的相關(guān)立法和對(duì)策

自1972年起，我國(guó)就參加了聯(lián)合國(guó)海底委員會(huì)的歷次會(huì)議。在會(huì)議上，中國(guó)代表團(tuán)闡明了自己的立場(chǎng)和想法，也提出了勘探開發(fā)國(guó)際海底資源及國(guó)際海底管理的各種制度和建議。這些制度和建議，成為日后我國(guó)國(guó)際海底礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的立法思想和原則。

（一）我國(guó)的立法狀況和存在的問(wèn)題

1.我國(guó)的立法狀況。早在1972年，我國(guó)就積極參與了聯(lián)合國(guó)海底委員會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議和工作，提出了自己關(guān)于管理國(guó)際海底及其資源開發(fā)利用的制度設(shè)想。1982年，我國(guó)簽署了《公約》，1996年獲得人大常委會(huì)批準(zhǔn)，從而成為締約國(guó)之一，《公約》的相關(guān)制度對(duì)我國(guó)開始生效。1976年開始，我國(guó)對(duì)大洋底多金屬結(jié)核進(jìn)行了大規(guī)模的勘探和研究。在耗費(fèi)了4000萬(wàn)美元、近十年的艱苦努力后，我國(guó)于1990年正式向聯(lián)合國(guó)海底籌委會(huì)提出了將中國(guó)大洋礦產(chǎn)資源研究開發(fā)協(xié)會(huì)登記成為聯(lián)合國(guó)先驅(qū)投資者的申請(qǐng)，此申請(qǐng)?jiān)?991年獲得通過(guò)，由此，我國(guó)正式成為世界上第5個(gè)“深海采礦先驅(qū)投資者國(guó)家”。如何正確理解和貫徹《公約》的精神、如何有效地發(fā)揮先驅(qū)投資者的優(yōu)先權(quán)、如何盡快合理合法地開發(fā)利用國(guó)際海底礦產(chǎn)資源，這既需要科技層面的支持，也需要完善法制的保障，遺憾的是，目前我國(guó)在這方面的法制建設(shè)非常欠缺。

2.存在的問(wèn)題。（1）海洋意識(shí)淡薄，重視程度不高； 我國(guó)國(guó)民和政府歷來(lái)就有強(qiáng)烈的陸地意識(shí)，而對(duì)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)、發(fā)展藍(lán)海經(jīng)濟(jì)只是近幾年的事情，這就使全民的海洋意識(shí)不強(qiáng)。反應(yīng)在相關(guān)立法上，制定和通過(guò)《海商法》歷時(shí)40余年、制定和通過(guò)《領(lǐng)海及毗連區(qū)法》、《專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法》8年多，這些海洋方面的基本制度的立法尚且如此，關(guān)于國(guó)際海底礦產(chǎn)資源方面的立法就更難以想象了。（2）重視《公約》的修改和加入，輕視國(guó)內(nèi)配套法規(guī)的建設(shè)； 如前所述，早在1972年我國(guó)就積極參與了聯(lián)合國(guó)海底委員會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議和工作，但與之配套的國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)的建設(shè)卻遲遲沒(méi)有開展，如海洋科學(xué)研究方面的法規(guī)、海洋技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面的法規(guī)以及國(guó)際海底礦產(chǎn)資源勘探和開發(fā)方面的法規(guī)等等，一直沒(méi)有提上立法的議程。（3）立法規(guī)范性差，立法技術(shù)有待提高。目前，我國(guó)在某些海洋立法形成草案后，并沒(méi)有很好地征詢和采納學(xué)術(shù)部門和實(shí)務(wù)部門的意見(jiàn)和建議，從而造成法律法規(guī)超前或滯后、缺乏可實(shí)際操作性。

（二）我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策

1.針對(duì)《公約》及《執(zhí)行協(xié)定》的對(duì)策。我國(guó)在國(guó)際海底問(wèn)題的磋商和討論中處于一種特殊的地位，一方面，我國(guó)在國(guó)際海底問(wèn)題上仍需要發(fā)展中國(guó)家的支持；另一方面，我國(guó)也希望國(guó)際海底采礦條件不要過(guò)高，盡量減少需要承擔(dān)的義務(wù)。即如何保持與發(fā)展中國(guó)家的協(xié)調(diào)關(guān)系，又不反對(duì)西方國(guó)家降低采礦條件就成為一個(gè)緊迫的課題。筆者認(rèn)為，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵還是要從《公約》和《執(zhí)行協(xié)定》的規(guī)定本身出發(fā)，選擇我國(guó)的相應(yīng)對(duì)策：

（1）關(guān)于管理局問(wèn)題。在管理局的性質(zhì)和地位這個(gè)問(wèn)題上，我國(guó)不能同意西方國(guó)家的主張。因?yàn)閲?guó)際海底管理局可以有效控制西方國(guó)家的采礦活動(dòng)，均衡發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的利益。

（2）關(guān)于企業(yè)部問(wèn)題?！秷?zhí)行協(xié)定》對(duì)企業(yè)部的規(guī)定大大減輕了締約國(guó)的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，這對(duì)我國(guó)是有利的，因此可采取支持態(tài)度。

（3）關(guān)于審查會(huì)議問(wèn)題。西方國(guó)家對(duì)審查會(huì)議的否定對(duì)我國(guó)并無(wú)不利之處，這既可以減少我國(guó)的費(fèi)用承擔(dān)，又可保持國(guó)際海底采礦制度的穩(wěn)定性。