導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；云會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)、換代成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，當(dāng)前企業(yè)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，研究在企業(yè)中財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的應(yīng)用?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)仍應(yīng)用這傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，在這種管理模式的影響下，企業(yè)大多與資產(chǎn)相關(guān)的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系相對(duì)較少，進(jìn)而在一定程度上加大了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)周期性管理的難度。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息之間的交互和聯(lián)系，利用財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)平臺(tái)，有效地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行控制，以此保證企業(yè)可以科學(xué)、高效、合理地使用企業(yè)資產(chǎn)。

1.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的概述

1.1財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的理解

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的開展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有極為有效的推進(jìn)效果，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)化挖掘、分析，不僅為財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的開展提供了更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件，更是保證了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)管理決策的增強(qiáng)有著極為重要的作用。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的有效開展，其出發(fā)點(diǎn)主要是推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)、增強(qiáng)管理效率、健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的特點(diǎn)

1.2.1流程的再造和標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理，不僅重新規(guī)范了流程的再造及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)子公司中一些重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，通過財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理有效提高了其財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提高。

1.2.2財(cái)務(wù)管理的可控性通過財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可控性也有著全面的提高作用，對(duì)于企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低有著極為重要的作用。在企業(yè)管理中，績(jī)效管理是財(cái)務(wù)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理，不僅能夠明確企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的自身定位，更是解決了傳統(tǒng)績(jī)效管理中的失序問題，推動(dòng)了企業(yè)及個(gè)人績(jī)效的增長(zhǎng)，保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效果。

2.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的主要流程分為五個(gè)部分：（1）明確目標(biāo)。管理目標(biāo)的確立直接關(guān)系著其管理行為的實(shí)施；（2）分析目標(biāo)。在管理過程中不僅要科學(xué)、合理的分析績(jī)效目標(biāo)，還要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)內(nèi)容，以此設(shè)定相應(yīng)的崗位績(jī)效目標(biāo)；（3）注重監(jiān)控管理的實(shí)施。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，其數(shù)據(jù)的可靠性、完整性、時(shí)效性更加重要。在財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理中，要注重信息監(jiān)控、預(yù)警等相關(guān)工作，做好信息傳遞過程中的監(jiān)控；（4）解決實(shí)際問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的廣泛應(yīng)用主要是在技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠促進(jìn)績(jī)效考核的落實(shí)和發(fā)展，更能有效發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用；（5）統(tǒng)籌進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的應(yīng)用促進(jìn)了信息之間的融合、整合，避免了績(jī)效管理、考核中存在的不足及缺陷，保證了企業(yè)資源的統(tǒng)籌與利用。

3.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理框架結(jié)構(gòu)的建立

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，體現(xiàn)了其信息的數(shù)據(jù)量較大、時(shí)效性高、類型繁多等特點(diǎn)，并且逐漸影響著人們的思維，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）從隨機(jī)樣本概念逐漸向所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變；（2）在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其信息數(shù)據(jù)的龐大體量，人們思維逐漸接受不精確性；（3）在數(shù)據(jù)發(fā)生過程中，其事物背后不僅僅是因果關(guān)系，大部分為相關(guān)關(guān)系。根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)，主要將管理框架結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)處、應(yīng)用層、用戶層六個(gè)層次。其中，基礎(chǔ)層是指企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；業(yè)務(wù)層是指與績(jī)效管理有著直接聯(lián)系的；數(shù)據(jù)層是指對(duì)能夠深入分析、處理、存儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的能力；服務(wù)處是指對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、處理，以此完成信息數(shù)據(jù)的整合；應(yīng)用層是指對(duì)在挖掘、分析、處理信息數(shù)據(jù)的過程中，對(duì)信息數(shù)據(jù)最大有效價(jià)值的發(fā)揮能力；用戶層是指企業(yè)自身（包括集團(tuán)子公司）、財(cái)務(wù)共享中心等多個(gè)方面均為用戶層。

4.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的措施

4.1合理制定并分解目標(biāo)

明確企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理目標(biāo)，以提高績(jī)效管理后續(xù)工作的執(zhí)行力。所以，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的整體水平和效果，首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理目標(biāo)。通過這種方式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為績(jī)效管理目標(biāo)的制定提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而與企業(yè)的實(shí)際發(fā)作情況與發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合，制定科學(xué)、有效的績(jī)效管理目標(biāo)。其次，對(duì)于其績(jī)效管理目標(biāo)的制定，需要涉及企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此，需要全面、精準(zhǔn)地分解目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化，以此將細(xì)化后的目標(biāo)貫徹到相應(yīng)的管理部門及崗位中，通過企業(yè)各個(gè)部門的共同努力，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2建立健全預(yù)警監(jiān)督機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，其內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。企業(yè)要完善預(yù)警監(jiān)督制度，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督、管理和控制，通過這種方式，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且利用預(yù)警監(jiān)督制度對(duì)績(jī)效管理規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮預(yù)警監(jiān)督制度的約束力，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并發(fā)出預(yù)警，通過緊急預(yù)案，盡可能地減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3強(qiáng)化績(jī)效管理統(tǒng)籌規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，其信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了高度融合，在此環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理絕不是一個(gè)功能單一、作用單調(diào)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)平臺(tái)。與其相反，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了巧妙的聯(lián)系和整合，充分利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的高度整合，不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性，更是利用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的各方面能力進(jìn)行綜合性、科學(xué)性的評(píng)估，不僅打破了傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性以及片面性，更是從員工的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估及考核，以此為企業(yè)良好氛圍的營(yíng)造打下基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，不僅為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，更是為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)只有不斷拓展財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理?；诖耍髽I(yè)要直面大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)、有效、符合企業(yè)發(fā)展要求的管理框架結(jié)構(gòu)，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的有效實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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>> 大數(shù)據(jù)時(shí)代科學(xué)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)的開放與共享 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的審計(jì)研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享問題研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代 網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校教學(xué)資源共享服務(wù)模式研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營(yíng)銷模式研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代的“5W”模式研究 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融統(tǒng)計(jì)模式創(chuàng)新研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代高校教學(xué)模式的改革研究 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享模式的電子會(huì)計(jì)檔案管理 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的費(fèi)用預(yù)算管理 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計(jì) 科學(xué)大數(shù)據(jù)共享研究：基于國(guó)際科學(xué)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái) 大數(shù)據(jù)的時(shí)代 大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案信息資源共享平臺(tái)性能優(yōu)化的研究 數(shù)據(jù)新聞：大數(shù)據(jù)時(shí)代的新聞新模式 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)新聞研究 大數(shù)據(jù)教學(xué)資源共享系統(tǒng)的研究 基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)共享方法研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

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左建安 南京大學(xué)信息管理系2011級(jí)碩士研究生。江蘇南京， 210093。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；內(nèi)部審計(jì)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的不斷推進(jìn)，以云計(jì)算為代表的大數(shù)據(jù)信息化迅速成熟發(fā)展起來，很多企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下將總公司與子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)處理。在該模式下，審計(jì)對(duì)象變成了平臺(tái)內(nèi)所有企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集處理與分析都通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行，并通過相同技術(shù)進(jìn)行集中審核，最后得出結(jié)論，出具審計(jì)報(bào)告。由此看來，傳統(tǒng)的審計(jì)形式難以適應(yīng)新興的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了更高層次的要求，傳統(tǒng)審計(jì)的創(chuàng)新以及與新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的融合更凸顯其重要性。

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建立內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)

1.1轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)方式

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)一般在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的方式組織進(jìn)行，這大大削弱了審計(jì)的及時(shí)性，審計(jì)的效果也不盡如人意。近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引進(jìn)將內(nèi)部審計(jì)工作穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，并將現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)高效整合共同為集團(tuán)審計(jì)工作提供保障[1]。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)改變了原來的進(jìn)點(diǎn)摸索方式，逐漸形成以線索延伸支持審計(jì)。因此，利用云平臺(tái)進(jìn)行審計(jì)工作可以讓治理層更好地把控并防范重大舞弊問題，更為全面客觀地知悉企業(yè)的業(yè)務(wù)盈利水平、持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制執(zhí)行情況等。

1.2降低內(nèi)部審計(jì)成本

對(duì)于集團(tuán)化的大型企業(yè)來說，子公司分布于各個(gè)地域，每個(gè)子公司都需要具有專業(yè)勝任能力的內(nèi)部審計(jì)人員。這樣既造成了審計(jì)工作內(nèi)容和范圍的大幅度增加，也使人力物力不能得到最優(yōu)化配置，進(jìn)而浪費(fèi)資源。而且使用紙質(zhì)文檔進(jìn)行報(bào)告的審閱容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料的破壞和文件的丟失，無法保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，集團(tuán)化公司及其各個(gè)子公司可以將同一類別會(huì)計(jì)核算都放到平臺(tái)上合并填寫會(huì)計(jì)分錄。下屬單位只需要搜集和核對(duì)原始數(shù)據(jù)，再指定專門人員通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中整合。這種做法可以在審計(jì)初期就發(fā)現(xiàn)部分潛在的可能影響審計(jì)效果的行為。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式精簡(jiǎn)了由于數(shù)據(jù)匯總所耗費(fèi)的人力，這樣可使具有高級(jí)專業(yè)勝任能力的人員在數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)審計(jì)工作上更為集中，為管理層和治理層提供更為可靠的決策依據(jù)與審計(jì)意見。

1.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管控職能

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，數(shù)據(jù)的核算和操作標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，提高了數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。云計(jì)算處理數(shù)據(jù)時(shí)可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑點(diǎn)并進(jìn)行報(bào)告，提高了內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)重大錯(cuò)報(bào)等一些特別風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控[2]。云平臺(tái)下的內(nèi)部審計(jì)工作，可以使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核算職能進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)融合，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對(duì)數(shù)據(jù)更為敏感和警覺，為規(guī)范審計(jì)核算職能提供了強(qiáng)有力的信息平臺(tái)和便捷高效的溝通模式，能夠高效識(shí)別出特別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了公司治理層的管控職能，從而為大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的快速轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實(shí)層面的可操作性。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施流程

2.1準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段主要由制訂審計(jì)目標(biāo)、識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及制訂審計(jì)計(jì)劃組成。首先，利用云計(jì)算平臺(tái)對(duì)執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)可能產(chǎn)生的預(yù)見性問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并據(jù)此確定接下來具體審計(jì)工作的重點(diǎn)，制定適用的審計(jì)計(jì)劃。另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠處理基本的云平臺(tái)數(shù)據(jù)[3]。由于基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)都設(shè)立了分管不同領(lǐng)域的子公司，因此適用的具體審計(jì)計(jì)劃不盡相同。制定好審計(jì)計(jì)劃后，項(xiàng)目組成員通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的汲取和搜集，利用云平臺(tái)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，接著對(duì)審計(jì)模型運(yùn)算所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利能力或清償能力評(píng)價(jià)。一般情況下，云平臺(tái)所在的系統(tǒng)也存在固有風(fēng)險(xiǎn)，這種固有的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到審計(jì)質(zhì)量的好壞，因此項(xiàng)目組成員需要采取相應(yīng)的管控程序。例如在結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為主，利用多維分析法、SQL查詢等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為補(bǔ)充的操作方法，對(duì)采集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行清洗，不能因?yàn)椴扇「咝实闹悄芟到y(tǒng)就不再進(jìn)行清洗。通過這些專業(yè)性測(cè)評(píng)可得到潛在的可能構(gòu)成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的致險(xiǎn)因素。內(nèi)部審計(jì)小組也可以利用第三方程序?qū)υ破脚_(tái)數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。最后實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序識(shí)別并應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2實(shí)施階段

實(shí)施階段主要由選定執(zhí)行程序、執(zhí)行審計(jì)程序組成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施階段主要是利用云平臺(tái)大量數(shù)據(jù)的更新與分析，評(píng)估企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況，形成審計(jì)結(jié)論并編制審計(jì)工作底稿。其中，對(duì)于選定執(zhí)行程序階段，最重要最核心的是大數(shù)據(jù)的采集、清洗、存儲(chǔ)等預(yù)處理。在數(shù)據(jù)采集階段，項(xiàng)目組成員利用傳感器、B/S移動(dòng)輸入等物聯(lián)網(wǎng)模式汲取所需要的數(shù)據(jù)[4]。利用審計(jì)接口傳遞有關(guān)決策分析的信息和會(huì)計(jì)知識(shí)。一般有3種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。第一種就是云平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，主要記載的是與內(nèi)部審計(jì)工作密切相關(guān)的直接信息內(nèi)容。第二種是與云平臺(tái)環(huán)環(huán)相扣、緊密貼合的內(nèi)部其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如在ERP系統(tǒng)中，記錄了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及供銷存等各種產(chǎn)品信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三種方式是汲取企業(yè)所需的、與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的外部信息。在數(shù)據(jù)清洗階段，獲取所有相關(guān)數(shù)據(jù)資源后，進(jìn)一步形成審計(jì)數(shù)據(jù)資源池，通過MapReduce與Dryad相結(jié)合的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、篩選、清洗及融合。在形成審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、多維分析、DSS技術(shù)、Apriori算法等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。根據(jù)相關(guān)規(guī)則建立法律法規(guī)模型、業(yè)務(wù)邏輯模型、勾稽關(guān)系模型、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停M(jìn)而形成財(cái)務(wù)共享云服務(wù)平臺(tái)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)清洗完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一整合以及分級(jí)分類儲(chǔ)存，并通過這些整理好的數(shù)據(jù)建立一個(gè)審計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)信息，還可以根據(jù)細(xì)節(jié)、維度等的分析，利用ETL等工具進(jìn)行轉(zhuǎn)換后，通過Hadoop框架運(yùn)輸數(shù)據(jù)到審計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)[5]。最后，企業(yè)還可以根據(jù)自身需要，建立審計(jì)中間表。中間表是內(nèi)部審計(jì)人員在充分參考各種財(cái)務(wù)信息后，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型，對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行整合后形成的步驟表。審計(jì)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的問題所形成的審計(jì)疑點(diǎn)，可以編制一級(jí)或多級(jí)中間表，進(jìn)而對(duì)之后編寫最終審計(jì)報(bào)告提供重要的數(shù)據(jù)及文件參考。一般來說，中間表可以通過“級(jí)聯(lián)”、“投影”等方式編制。

2.3報(bào)告階段

完成上面兩個(gè)階段的審計(jì)工作后，項(xiàng)目組成員獲取了充分可靠的審計(jì)證據(jù)，并利用這些證據(jù)識(shí)別指出并監(jiān)督管理層修改了部分報(bào)表和認(rèn)定層次的錯(cuò)誤，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)中肯的審計(jì)意見和結(jié)果。其中審計(jì)結(jié)果的獲得，需要考慮到所審計(jì)單位自身的特點(diǎn)以及該企業(yè)所處的行業(yè)背景和環(huán)境。最終在和治理層充分溝通之后，出具反映注冊(cè)會(huì)計(jì)師相應(yīng)態(tài)度的審計(jì)報(bào)告。另外，在審計(jì)工作的末尾，還應(yīng)注意工作文件的保存與備份。其中不僅包括傳統(tǒng)意義上的審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告、以及各種財(cái)務(wù)報(bào)表資料，還應(yīng)留意對(duì)數(shù)據(jù)的備份，將審計(jì)程序執(zhí)行前獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)行審計(jì)模型所計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分別在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行備份與保存。最后，內(nèi)部審計(jì)人員還要對(duì)后續(xù)的事項(xiàng)持續(xù)關(guān)注，及時(shí)更新審計(jì)信息。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)部審計(jì)有效運(yùn)行的途徑

3.1完善內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程

從現(xiàn)實(shí)層面來看，在大多數(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中并沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位，尤其是對(duì)于使用互聯(lián)網(wǎng)操作的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，目前沒有較為成熟的業(yè)務(wù)流程體系供集團(tuán)化企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，總公司及其各子公司的業(yè)務(wù)按照性質(zhì)分門別類進(jìn)行統(tǒng)一管理，將相同的業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)用相同的處理方法和流程，最后再進(jìn)行整合輸出。根本重心是服務(wù)，提高工作效率使其更好地為管理層、治理層乃至財(cái)務(wù)報(bào)表使用者服務(wù)，使得數(shù)據(jù)信息的處理更加完整化，內(nèi)部審計(jì)工作的操作與執(zhí)行更加全面化[6]。

3.2拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍

傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)范圍通常局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，隨著業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享模式的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)逐漸發(fā)展成以審計(jì)為基礎(chǔ)的一種咨詢服務(wù)，為集團(tuán)化企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供合理保證。然而，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下的這種改變并不是把內(nèi)部審計(jì)延伸到企業(yè)管理的范圍，而是在于充分利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地審計(jì)與線上操作相結(jié)合。但是，新平臺(tái)和新數(shù)據(jù)庫(kù)的出現(xiàn)，也帶來了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身不可避免的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這種固有風(fēng)險(xiǎn)，可以采用獨(dú)立于該系統(tǒng)的第三方程序進(jìn)行檢測(cè)，定位疑似產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的部分。然后，運(yùn)用新興工作模式識(shí)別企業(yè)可能隱含的影響企業(yè)內(nèi)部控制、管理機(jī)制、行業(yè)合規(guī)及法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與管理層溝通并進(jìn)行適當(dāng)修改，并制定事后事項(xiàng)及后續(xù)審計(jì)程序的時(shí)間安排，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視大數(shù)據(jù)趨勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日益表現(xiàn)出其不可替代的地位。使用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行的審計(jì)工作，可以將線上線下高效地結(jié)合在一起，為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建提供了可操作性，方便數(shù)據(jù)資料及財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)地獲取，進(jìn)而更有效地開展審計(jì)工作[7]。簡(jiǎn)單來說，數(shù)據(jù)挖掘就是將數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)信息放到挖掘庫(kù)中進(jìn)行清理工作，剔除冗雜重復(fù)的數(shù)據(jù)，重新整合雜亂無章的數(shù)據(jù)。經(jīng)過清理后的資料信息更加方便取得且按照會(huì)計(jì)科目同一性分門別類進(jìn)行整理，為數(shù)據(jù)信息的使用者提供更直觀的審覽，方便會(huì)計(jì)信息的使用者深入地識(shí)別與評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。這樣企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，輸出的都是統(tǒng)一存放在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)的集中管理的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)的采集提供了更為便捷的途徑?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)職責(zé)時(shí)，應(yīng)采取平臺(tái)線上與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式。在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)時(shí)，還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)清理工作的實(shí)際操作與執(zhí)行，數(shù)據(jù)清理是大數(shù)據(jù)時(shí)代下必不可少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。最后，內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)清理后的現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，把選取好的數(shù)據(jù)繼續(xù)放回平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行歸類與計(jì)算，靈活運(yùn)用數(shù)理模型，完成對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，并且根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。

4結(jié)論

綜上所述，筆者認(rèn)為未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)越來越普及，這種創(chuàng)新也將成為內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的一次具有重大意義的革新與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新模式和新平臺(tái)的產(chǎn)生，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從業(yè)務(wù)流程、工作范圍、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；供應(yīng)鏈管理；財(cái)務(wù)共享

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和提取的技術(shù)。新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、制造、物流和銷售等管理環(huán)節(jié)帶來了變革，大幅度提升了企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。

（一）對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響在企業(yè)管理中，采購(gòu)管理是較為重要的環(huán)節(jié)，與成本控制密切相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來的今天，使企業(yè)的采購(gòu)方式發(fā)生改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生了一定的影響，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化訂單流程。在企業(yè)采購(gòu)管理中，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使采購(gòu)環(huán)節(jié)的訂單流程得到優(yōu)化，由此可使采購(gòu)時(shí)間隨之縮短。如，消費(fèi)者可將所需的產(chǎn)品及具體要求，通過互聯(lián)網(wǎng)以電子數(shù)據(jù)的形式發(fā)送給企業(yè)。而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)這些電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠使訂單流程隨之縮短。2.擴(kuò)大采購(gòu)范圍。企業(yè)在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，由此可進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)范圍。如，消費(fèi)者需要某種商品時(shí)，可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)該商品進(jìn)行訂購(gòu)，生成的訂單可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)全球范圍內(nèi)擁有該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行查找，從而滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，這是傳統(tǒng)采購(gòu)模式無法實(shí)現(xiàn)的。

（二）對(duì)企業(yè)制造管理的影響企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使生產(chǎn)過程得到優(yōu)化，有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)制造管理的影響主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.壓縮庫(kù)存。對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存量與產(chǎn)品的銷售密切相關(guān)，當(dāng)庫(kù)存量過大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致管理成本增大，如果庫(kù)存量不足，則會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，由此使得庫(kù)存量控制成為企業(yè)制造管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)供需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，可為生產(chǎn)提供依據(jù)，在滿足產(chǎn)品銷售的前提下，將庫(kù)存壓縮到最低程度，這樣能夠顯著降低管理成本。2.過程監(jiān)測(cè)。企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題。如，企業(yè)可將傳感器裝置安裝于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以此來采集數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)中的缺陷和不足，加以優(yōu)化改進(jìn)，這樣能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。3.員工調(diào)度。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)以往的制造與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品需求的旺季和淡季進(jìn)行預(yù)測(cè)，旺季時(shí)多安排人員生產(chǎn)，淡季時(shí)縮減生產(chǎn)人員，從而達(dá)到員工優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)物流管理的影響對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物流管理能夠減少庫(kù)存積壓，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其作用不容忽視。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化運(yùn)輸路線。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)待運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行分析，能夠得出最優(yōu)的運(yùn)輸組合方式，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)交通、天氣等情況進(jìn)行計(jì)算，從而找出最佳的運(yùn)輸路線，這樣既可以減少燃料消耗，又能使運(yùn)輸車輛得到合理配置，有利于降低物流成本。2.優(yōu)選倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠選出最佳的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，由此可顯著縮短運(yùn)輸時(shí)間，有助于物流效率的提升。合理的倉(cāng)儲(chǔ)位置是確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的重要前提之一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以分析出一定區(qū)域內(nèi)，最適宜建立倉(cāng)儲(chǔ)中心的位置，這樣當(dāng)接到產(chǎn)品訂單時(shí)，能使送貨時(shí)間基本保持一致，物流成本顯著降低。

（四）對(duì)企業(yè)銷售管理的影響銷售是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)銷售管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化定價(jià)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)季節(jié)中線上與線下的銷售情況進(jìn)行收集，進(jìn)而生成銷售曲線，利用該曲線，能找出產(chǎn)品在各季節(jié)銷售時(shí)的最高和最低價(jià)，結(jié)合各季節(jié)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求情況，完成產(chǎn)品不同季節(jié)的定價(jià)，通過優(yōu)化定價(jià)，提升產(chǎn)品的總體銷售量。2.個(gè)性化服務(wù)。不同的消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求有所差別，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足他們對(duì)產(chǎn)品的需要。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開展客戶調(diào)查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不同群體對(duì)產(chǎn)品的要求，據(jù)此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，為客戶群體提供個(gè)性化的服務(wù)，給他們更多的選擇，這樣能夠使產(chǎn)品的銷量獲得進(jìn)一步提升。

二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)管理模式優(yōu)化

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理模式中，搭建起以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造，如圖1所示。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上，要從以下方面著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化。1.建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)要建設(shè)Hadoop數(shù)據(jù)平臺(tái)+MPP數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，使平臺(tái)能夠集成下屬各單位、各部門的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率，滿足各部門和管理層及時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬。2.加強(qiáng)流程制度檢查。在基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行過程中，企業(yè)應(yīng)成立檢查小組對(duì)各部門的財(cái)務(wù)流程再造情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)業(yè)務(wù)流程要求對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，找出財(cái)務(wù)管理的漏洞環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。

（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中，存在著預(yù)算分析不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注不足、信息資源整合利用率偏低等問題，影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)納入預(yù)算編制、預(yù)算糾偏、預(yù)算變更、預(yù)算分析評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，使系統(tǒng)可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成對(duì)預(yù)算管理全過程的信息監(jiān)控，如圖2所示。1.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分析。企業(yè)全面預(yù)算管理要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，包括行業(yè)預(yù)測(cè)信息、行業(yè)發(fā)展指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、政策信息等，通過對(duì)信息進(jìn)行篩選和處理，提取出最有價(jià)值的信息。企業(yè)管理者根據(jù)提取的信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析戰(zhàn)略要素的相關(guān)性，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。2.優(yōu)化預(yù)算監(jiān)控。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)中增加預(yù)算預(yù)警功能，對(duì)預(yù)算重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)可設(shè)置多區(qū)段預(yù)警條件，明確安全值和預(yù)警值，一旦出現(xiàn)實(shí)際支出超出設(shè)定值的情況，則發(fā)出預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)還可與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使預(yù)算管理系統(tǒng)及時(shí)共享到企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物資以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。3.優(yōu)化預(yù)算反饋環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從并不相關(guān)的數(shù)據(jù)中找到數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性，通過預(yù)測(cè)與實(shí)際之間的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，再結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，為優(yōu)化改進(jìn)提供依據(jù)。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以汽運(yùn)企業(yè)為例，燃料與輪胎耗用在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本所占的比例較大，企業(yè)可對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)車載GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合交通情況、天氣情況等，為運(yùn)輸車輛提供最優(yōu)線路，降低成本。

篇5

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)管理教學(xué)、改革

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0074-01

一、前言

在這個(gè)科技日新月異的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以前所未有的速度迅猛發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾，大數(shù)據(jù)時(shí)代又迎面而來。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使得遠(yuǎn)程及高負(fù)荷的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理成為可能，數(shù)據(jù)處理更加海量與多樣化。除此之外，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，也助推著大數(shù)據(jù)革命，這些都將讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮出更大的影響。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向企業(yè)內(nèi)外部延伸和滲透，從企業(yè)外部的顧客到企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的內(nèi)容。

二、大數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用

1、財(cái)務(wù)狀況記錄作用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最基本的作用就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的記錄作用，通過這些數(shù)據(jù)可以了解各部門、各單位直至整個(gè)企業(yè)的收入、支出和負(fù)債等情況。同樣，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)不僅具有這種基本作用，而且通過大數(shù)據(jù)可以更全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，并作出對(duì)比，根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的不同，了解其盈虧、收入和支出的主要點(diǎn)，把握其狀況，從而合理配置整個(gè)企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為企業(yè)決策提供更多的數(shù)據(jù)信息，從而使企業(yè)決策更趨實(shí)際，決策更正確。

2、查驗(yàn)、核對(duì)和審計(jì)作用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的另一個(gè)作用是對(duì)所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)、核對(duì)，查找疏漏和錯(cuò)誤，以及將以往數(shù)據(jù)與新的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，比較各年份同類數(shù)據(jù)的異同，而只有掌握大數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)掌握得越多越全面，才會(huì)得到科學(xué)而有效的結(jié)果，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或新情況和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同樣，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為的審計(jì)，也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可或缺的重要作用，審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和約束，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)生人為問題的重要措施和手段，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解越多越全面，才會(huì)使審計(jì)工作扎實(shí)而有效，因此，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)就顯得必不缺少，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)完整而全面，在查驗(yàn)、核對(duì)和審計(jì)中才會(huì)起到更充分的作用，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、規(guī)范提供強(qiáng)有力的保障。

3、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析作用

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化管理，使得更準(zhǔn)確和更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析成為可能。如果企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中某個(gè)同類項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，只要將這些數(shù)據(jù)提取出來，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)學(xué)分析即可，而這項(xiàng)工作也只有在掌握了所需數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能開展，而大數(shù)據(jù)化管理為該工作的開展提供了有效數(shù)據(jù)。

4、數(shù)據(jù)的資源化作用

在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)的管理越規(guī)范、制度越完善、適應(yīng)性越強(qiáng)、掌握的資源越多、決策越正確，工作開展得越早，哪個(gè)企業(yè)就將掌握主動(dòng)，贏得市場(chǎng)先機(jī)，就會(huì)獲得更加穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化的管理和應(yīng)用會(huì)給企業(yè)開展這些工作提供強(qiáng)有力的支持，這也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高級(jí)管理和應(yīng)用形式，其將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一種可重復(fù)利用的資源，前面三點(diǎn)是對(duì)其一次利用的作用分析，而對(duì)其的二次開發(fā)利用和深度挖掘?qū)?huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到更加重要的作用。

三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理作用的實(shí)現(xiàn)

1、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)人員不能僅僅忙于日常財(cái)務(wù)工作的完成，要努力在完成本職工作的基礎(chǔ)上，開拓視野，掌握新的技術(shù)和方法，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源化優(yōu)勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)和開發(fā)出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新發(fā)展，設(shè)立基金項(xiàng)目，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的知識(shí)和技能，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的新方法、新想法來申請(qǐng)項(xiàng)目，凝練出可用于實(shí)際的創(chuàng)新成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作熱情和聰明才智，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開發(fā)和應(yīng)用培養(yǎng)更多人才。

2、技術(shù)人才以及技術(shù)平臺(tái)的引進(jìn)

由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性，企業(yè)不能依靠商業(yè)公司來對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行開發(fā)，而只能依靠企業(yè)內(nèi)部人員，這就需要引進(jìn)和培養(yǎng)掌握數(shù)據(jù)挖掘知識(shí)、計(jì)算技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件開發(fā)能力的新型技術(shù)人才，同時(shí)配備相應(yīng)的軟硬件技術(shù)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引進(jìn)具有云計(jì)算技術(shù)能力的人才將更加有助于大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，因此，企業(yè)引進(jìn)這些技術(shù)人才和技術(shù)平臺(tái)后，可以在開發(fā)大數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)用這些人才對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)展既有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)又有數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行充分的開發(fā)利用，為企業(yè)更高層次的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后備力量。

可見，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)要立足改革，創(chuàng)新發(fā)展，掌握企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，引進(jìn)和培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，充分開發(fā)利用企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化管理的作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和管理決策以及制度改革提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

云計(jì)算財(cái)務(wù)共享模式是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，云計(jì)算的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，如今已被引入到各行各業(yè)，若將其運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)信息共享于云端，則會(huì)大大推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在信息化時(shí)代的今天，隨著云計(jì)算在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，越來越多的企業(yè)也都引入了云計(jì)算，這不僅意味著給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了新的動(dòng)力，而且也對(duì)我國(guó)企業(yè)的信息化從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)時(shí)代

一、大數(shù)據(jù)的概念及特征

在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及下，大數(shù)據(jù)逐步發(fā)展起來，深入現(xiàn)代信息社會(huì)。目前對(duì)大數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的概念。Gartner研究機(jī)構(gòu)定義大數(shù)據(jù)是一種海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)，需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化力。而麥肯錫全球研究所定義“大數(shù)據(jù)”是一種規(guī)模大到在獲取、存儲(chǔ)、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、種類多、處理速度快、價(jià)值密度低四個(gè)基本特征，它的意義在于對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，而不單單是掌握龐大的數(shù)據(jù)信息。

二、大數(shù)據(jù)給未來會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇

1.為專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策提供有效支持

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯：企業(yè)決策所需要的信息能在短時(shí)間內(nèi)得到并處理，這不失為一種發(fā)展，但這種發(fā)展是自相矛盾的。一方面，財(cái)務(wù)職能部門創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)被速度上的發(fā)展所損耗；另一方面，它也為財(cái)務(wù)職能部門提供了彌補(bǔ)價(jià)值損失的機(jī)會(huì)。財(cái)會(huì)人員的一些傳統(tǒng)職能被自動(dòng)化辦公、自助數(shù)據(jù)檢索取代，他們便能更加關(guān)注企業(yè)狀況，將大數(shù)據(jù)變?yōu)槠鋬?yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀戰(zhàn)略，提供更專業(yè)的支持。因此，財(cái)會(huì)人員除了提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要配合經(jīng)營(yíng)周期分析不同數(shù)據(jù)集，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以幫助決策者分析確定采用的方案。

2.數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化，把握及時(shí)的數(shù)據(jù)共享所發(fā)揮的最大價(jià)值，造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，部門之間及時(shí)的數(shù)據(jù)交換能確保工作更為連貫、清晰，從而避免決策者對(duì)同一個(gè)問題進(jìn)行重復(fù)分析。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)未來發(fā)起的挑戰(zhàn)

1.會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)復(fù)雜化

大數(shù)據(jù)包含的數(shù)據(jù)種類多，目前，會(huì)計(jì)信息的收集主要以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)決策是必不可少的，于是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)有必要收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，加大收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比例，并加以解讀與理解，以精確決策的正確性。

2.數(shù)據(jù)的來源

大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)來源是最受矚目的問題之一。大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)來源豐富，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下任何一種資源都可以成為其來源方式，但與會(huì)計(jì)相結(jié)合后，其數(shù)據(jù)的攝取及數(shù)據(jù)的真實(shí)性成為了一大難題。諸多企業(yè)不一定會(huì)及時(shí)上傳其內(nèi)部真實(shí)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代過于依賴數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)出了問題，就可能滿盤皆輸，導(dǎo)致預(yù)測(cè)與決策錯(cuò)誤，而相關(guān)數(shù)據(jù)本身就是問題所在，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)必須高要求，一旦提供假信息，則帶來的危害是不可估量的。因此在數(shù)據(jù)來源問題上，還需細(xì)細(xì)斟酌。

3.計(jì)量屬性和貨幣計(jì)量的多元化

目前財(cái)務(wù)信息最常用的計(jì)量屬性是歷史成本與公允價(jià)值，歷史成本是基本框架，公允價(jià)值是當(dāng)代潮流。投資者決策的相關(guān)性是公允價(jià)值的最大優(yōu)勢(shì)，而不可靠性和確定標(biāo)準(zhǔn)的非唯一性則是其劣勢(shì)，這種劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)相互作用，限制了公允價(jià)值的使用范圍，使投資者的分析決策受到影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的信息源、傳播渠道等日益多元化，數(shù)據(jù)的開放程度也不斷提高，對(duì)公允價(jià)值來說，這不僅提高了透明度，還增加了其相互印證性，在整體上提高了公允價(jià)值的可靠性與可信性。

不只是會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性，大數(shù)據(jù)的普及對(duì)會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量也將產(chǎn)生影響。眾所周知，目前會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是人民幣“元”，然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)里的計(jì)量單位可能更加多元化，不再是“元”，而會(huì)增加數(shù)量、時(shí)間等多元化的計(jì)量單位。

4.會(huì)計(jì)人員全能化

核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作者的基本職能。傳統(tǒng)上，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員主要從事記賬、算賬、報(bào)賬、監(jiān)督等工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)核算監(jiān)督的傳統(tǒng)格局正在也即將發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)將由“核算型財(cái)務(wù)”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)變。在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)工作者也將面臨著匯集大量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作，對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行全面綜合分析，這也就意味著我們將進(jìn)入一個(gè)新的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，而財(cái)務(wù)部門也由原來的存數(shù)據(jù)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)，因此要求財(cái)務(wù)人員要掌握更多的非財(cái)務(wù)知識(shí)，變得全能化，以便為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。

四、怎樣面對(duì)大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)帶來的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)人員的影響是空前的、持久的，也是漸進(jìn)的，因此要求會(huì)計(jì)人員積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

1.提供更加綜合的會(huì)計(jì)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)涵與外延同時(shí)發(fā)展，影響企業(yè)價(jià)值的因素也越來越多，投資決策者參考的信息維度也更廣，因此在提供信息時(shí)不只是要提供相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，一些非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)也應(yīng)作為企業(yè)預(yù)測(cè)決策的參考標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)提供的信息不只從微觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還可反映企業(yè)所處社會(huì)、環(huán)境和商業(yè)等宏觀綜合情況。

2.建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)以及標(biāo)準(zhǔn)制定

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源十分棘手，因此需要建立一個(gè)由客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴的相關(guān)信息組成的數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的上傳與共享。這要從兩個(gè)方面來建立，首先要建立包含中央政府、地方政府和企業(yè)的三級(jí)信息共享平臺(tái)。以滿足不同使用者的需要，同時(shí)也方便政府與社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)此數(shù)據(jù)平臺(tái)的效用最大化。建立平成后還需要制定一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由最高中央政府制定，關(guān)于建立、運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、輸出使用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)涉及范圍較廣，因此適合先試點(diǎn)，不斷改進(jìn)，再全面推行，以達(dá)到循序漸進(jìn)、逐步完善的效果。

3.提高會(huì)計(jì)信息化的安全性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，“云”技術(shù)的應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間得到擴(kuò)大，也使“云端”變得越來越容易。在此過程中，集群應(yīng)用、網(wǎng)群應(yīng)用等功能的應(yīng)用，雖然通過新技術(shù)對(duì)外提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和業(yè)務(wù)訪問功能得到強(qiáng)化，但其安全與隱私問題亟待解決：企業(yè)應(yīng)該建立更安全的用戶訪問控制機(jī)制以防止他人隨意、惡意盜取、修改會(huì)計(jì)信息的惡意行為；各云會(huì)計(jì)服務(wù)商共同探討研制一套高可信度的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并以政府為主導(dǎo)，防止信息欺詐；企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身發(fā)展需要，同時(shí)與其內(nèi)部控制高度契合的信息安全管理系統(tǒng)。

4.核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值提升型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化管理成為企業(yè)價(jià)值提升的重要推動(dòng)器，不只是財(cái)務(wù)部門，其他相關(guān)部門也需要積極工作，提升企業(yè)績(jī)效管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以實(shí)現(xiàn)用低風(fēng)險(xiǎn)獲取高利潤(rùn)及投資回報(bào)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由“核算型”向“價(jià)值提升型”轉(zhuǎn)變：在企業(yè)戰(zhàn)略上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，將價(jià)值提升作為企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)；在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過程中也采取全面運(yùn)用價(jià)值管理的方法，力爭(zhēng)為企業(yè)管理出謀劃策，達(dá)到目標(biāo)。在客戶與業(yè)務(wù)方面，對(duì)客戶管理進(jìn)行重新評(píng)估，將產(chǎn)品與客戶緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳配置。在內(nèi)部控制上進(jìn)行微調(diào)，盡量集中管理財(cái)務(wù)，減少管理層級(jí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的角色也將實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不僅局限于單純的核算工作，而要向企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造靠攏。

綜上所述，大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響具有兩面性，我們都應(yīng)正視并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重新審視大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)的出路。

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篇7

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

引言

隨著大數(shù)據(jù)科技的發(fā)展和進(jìn)步，數(shù)字信息化建設(shè)的推進(jìn)，使得大數(shù)據(jù)逐漸被應(yīng)用在不同的行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)揮了先進(jìn)的科技作用。財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位重要工作內(nèi)容，是單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下通過采用先進(jìn)的科技技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新模式，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，更好地開展了與時(shí)展需求相符的各項(xiàng)服務(wù)工作，從而提升了事業(yè)單位的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有以下方面的特征：一是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)發(fā)生了較大變化，二是財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)變得更全面和科學(xué)。傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理工作使用較多的是紙質(zhì)辦公或者普通形式的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)、全面錄入，具備信息共享功能，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，以及及時(shí)性得到了較大的提升。同時(shí)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)具有較強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)采集、分析和處理能力，不僅提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理效率和質(zhì)量，還降低了對(duì)工作人員技能的依賴程度，減少了人力、物力等管理成本的支出，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的現(xiàn)狀問題

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是各項(xiàng)工作有效開展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)完善的管理制度不僅可以促使工作的順利開展，還可使各項(xiàng)工作的實(shí)施更具目標(biāo)性和高效性。但目前很多事業(yè)單位缺乏相對(duì)科學(xué)的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，缺少了完善的財(cái)務(wù)管理制度作為推動(dòng)力，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)得不到有效推進(jìn)，事業(yè)單位相關(guān)工作的開展便無法和社會(huì)發(fā)展、社會(huì)需求相掛鉤，降低了服務(wù)質(zhì)量和效率，阻礙了事業(yè)單位自身的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

因受傳統(tǒng)工作模式的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和方法，綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力不夠高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需求。再加上財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)技術(shù)掌握程度不夠，無法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行客觀、科學(xué)、合理地分析和判斷，這就容易造成財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，無法為單位經(jīng)營(yíng)決策提供參考，從一定程度上限制了單位的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，阻礙了單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，不利于單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作意識(shí)，無法正確分析財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施信息化建設(shè)所具有的重要推動(dòng)力和促進(jìn)作用，使得大數(shù)據(jù)科技技術(shù)的先進(jìn)管理作用得不到有效利用和發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，社會(huì)各行各業(yè)加大了數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，社會(huì)需求也隨之不斷發(fā)生變化，而事業(yè)單位缺少了信息化建設(shè)使得其無法正確把握當(dāng)下社會(huì)的具體需求方向和內(nèi)容。事業(yè)單位的現(xiàn)狀使其無法提升自身社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和效率，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作不僅增加了管理成本，管理效率得不到有效提升，造成了資源的浪費(fèi)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑探索

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)和培養(yǎng)

人才建設(shè)是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新提升的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新和提升，離不開管理人才的培養(yǎng)和建設(shè)。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)和培養(yǎng)可以從以下三方面進(jìn)行：一是定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下制定培訓(xùn)制度過程中要充分重視信息化建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，注重專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理工作人員依據(jù)自身工作崗位和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升和綜合素養(yǎng)的提高。二是聘請(qǐng)專業(yè)的信息數(shù)據(jù)技術(shù)人員到單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)人才實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作得到較為全面的提升，使其工作創(chuàng)新更具現(xiàn)實(shí)意義。三是加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。開展專題活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，結(jié)合單位的工作性質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)需求等綜合因素，提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，減少、貪污受賄現(xiàn)象，提高工作人員的責(zé)任心，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題勇于指出和上報(bào)，以提升工作團(tuán)隊(duì)的純潔性。并結(jié)合事業(yè)單位自身性質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使其具備隨時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)步的意識(shí)和能力。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

很多事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度，部分事業(yè)單位的預(yù)算管理工作處在初期階段，缺少科學(xué)合理的預(yù)算管理以及科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支撐，使預(yù)算編制工作質(zhì)量及效率得不到應(yīng)有的提升，其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及精準(zhǔn)性得不到保障，使得事業(yè)單位無法依據(jù)財(cái)務(wù)信息決策做出正確的工作調(diào)整和轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系著事業(yè)單位工作項(xiàng)目的具體計(jì)劃編制、開展實(shí)施方案設(shè)置、目標(biāo)設(shè)置等重要工作環(huán)節(jié)，缺少了該項(xiàng)工作的重視程度，使得預(yù)算編制工作結(jié)果與實(shí)際情況之間存在偏差，進(jìn)而導(dǎo)致了事業(yè)單位項(xiàng)目工作開展方向上的偏差，嚴(yán)重制約事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。因此必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)科技技術(shù)應(yīng)用，充分利用其先進(jìn)的、科學(xué)的管理作用，來提升預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。首先需要建設(shè)相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作更具全面性，將所涉及的相關(guān)部門統(tǒng)一組織起來，及時(shí)補(bǔ)充各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。其次要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，按照精細(xì)化的要求做好預(yù)算編制工作，運(yùn)用科學(xué)的管理制度來規(guī)范各項(xiàng)工作行為和內(nèi)容，用制度來約束相關(guān)人員權(quán)利的實(shí)施，有效規(guī)范預(yù)算體系的管理。最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，提高自身綜合素質(zhì)，使其具備先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和操作能力，才能使大數(shù)據(jù)科技技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新。充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息科技對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要推動(dòng)作用，先進(jìn)的信息技術(shù)可以使財(cái)務(wù)管理工作具有信息共享、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作、實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞以及能夠提高工作的便利性等特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有的海量信息資源實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)發(fā)展需求的全新認(rèn)識(shí)，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。兩者的深入結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變，使目標(biāo)成本管理理念得到切實(shí)落實(shí)，同時(shí)通過采用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以提升資金管理效率，加大資金的流動(dòng)性，為構(gòu)建創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理工作體系打下基礎(chǔ)。最后，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更多信息數(shù)據(jù)價(jià)值的提升。充分重視財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值有效結(jié)合，通過先進(jìn)的科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的采集、梳理、分析和價(jià)值利用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展，提升單位競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)

目前有關(guān)政府部門已經(jīng)使用了智慧經(jīng)濟(jì)、智慧城市等信息共享平臺(tái)，提升了信息數(shù)據(jù)的利用率，很大程度上滿足了各項(xiàng)管理工作的信息數(shù)據(jù)需求，提升了工作決策的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理工作的有效提升，獲取更多有效信息資源。在未來的發(fā)展趨勢(shì)中，還可將財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與其他信息平臺(tái)統(tǒng)一結(jié)合，加強(qiáng)信息溝通、共享和交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的利用最大化。最后在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)建設(shè)過程中，可以通過設(shè)定權(quán)限等方式進(jìn)行相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)安全管控，確保信息數(shù)據(jù)的安全完整。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已全面進(jìn)入了人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)各界對(duì)于信息數(shù)據(jù)的重視程度有了極大的提高和全面的認(rèn)識(shí)，因此應(yīng)不斷應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各自發(fā)展的創(chuàng)新和提升。本文從提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員綜合能力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、創(chuàng)新管理模式以及建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)等幾個(gè)方面，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探索，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的發(fā)展和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、大數(shù)據(jù)背景的概述

（一）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)的時(shí)代為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟(jì)全球化意味著我國(guó)企業(yè)不僅僅面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨國(guó)外企業(yè)搶占市場(chǎng)的危機(jī)。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一時(shí)涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測(cè)未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營(yíng)方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（二）大數(shù)據(jù)背景的劣勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代在為企業(yè)帶來更多新機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代在為人們帶來便捷的同時(shí)，也對(duì)人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理收集信息時(shí)也經(jīng)常會(huì)觸及人們隱私權(quán)的問題。在這個(gè)時(shí)代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們?cè)S可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，要意識(shí)到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策。

（三）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識(shí)到對(duì)于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個(gè)部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重部門之間的協(xié)作，并對(duì)其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個(gè)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀有一個(gè)深刻認(rèn)知，確保各個(gè)部門做出對(duì)企業(yè)最佳的決策，確保各個(gè)部門協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企；面對(duì)數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國(guó)數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會(huì)計(jì)與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財(cái)務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，股東價(jià)值的提升路徑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性和預(yù)測(cè)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不相符的角度出發(fā)，使其財(cái)務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負(fù)面影響。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國(guó)際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理趕上國(guó)際水平的大步伐，我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國(guó)一些大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財(cái)務(wù)管理理論中“大司庫(kù)”的新概念被人們提出，大司庫(kù)是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方式對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)價(jià)值。以中國(guó)石油為例，其大司庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫(kù)管理再到大司庫(kù)管理。2000年中國(guó)石油實(shí)施資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴(kuò)寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫(kù)項(xiàng)目，從之前的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理、戰(zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立“大司庫(kù)”體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)展。

三、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個(gè)時(shí)代特有的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)因素的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值混淆，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理糾正企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)際股價(jià)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價(jià)值，還要對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進(jìn)行評(píng)估。這些評(píng)估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的便捷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)變動(dòng)，貨幣的之間價(jià)值隨之波動(dòng)，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項(xiàng)目更不能選擇這一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進(jìn)的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重新構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控。顯然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中企業(yè)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流由于權(quán)利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算加強(qiáng)部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識(shí)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預(yù)測(cè)以及評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

1.注重內(nèi)涵因素的變革

若要使財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，今后企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，并以大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)作為突破點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理變得更加細(xì)致化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理囊括多個(gè)方面，如債權(quán)人、債務(wù)人或是其他方面，而企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有利潤(rùn)、資金流動(dòng)等情況，在確定企業(yè)收益情況時(shí)要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價(jià)值本源進(jìn)行清算，而要充分達(dá)到這一要求，則需要將企業(yè)內(nèi)涵因素進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合，如騰訊控股方面即應(yīng)用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。

2.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

財(cái)務(wù)理論是一個(gè)投資決策的機(jī)制性問題。企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)開發(fā)很多大型項(xiàng)目，并為此類項(xiàng)目作出最終的決策，在開展此方面工作時(shí)會(huì)涉及到資本回報(bào)率、股東財(cái)務(wù)收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的影響和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行變革時(shí)，企業(yè)要針對(duì)目前的投資項(xiàng)目評(píng)估方法進(jìn)行優(yōu)化，只有將此方面進(jìn)行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來看我國(guó)已經(jīng)有了很多相關(guān)技術(shù)，且在實(shí)踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過其中依然是以重資投入的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲(chǔ)存空間和儲(chǔ)存技術(shù)方面需要拓展和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的同時(shí)往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時(shí)也攜帶了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀?zāi)難性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國(guó)一直在完善此方面建設(shè)，也小有成就，但依然無法完全避免信息的泄露，也沒能充分保證信息的完整性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)目前存在安全漏洞的網(wǎng)站高達(dá)101.5萬個(gè)，可見信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價(jià)值密度低

有價(jià)值的數(shù)據(jù)才能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問題，且要完成此項(xiàng)工作需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且要同時(shí)完成儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過了財(cái)務(wù)管理人員的能力范疇，也使得相關(guān)人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針。”由此可見在大數(shù)據(jù)背景下來開展財(cái)務(wù)管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，且種類多樣，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難?，F(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)無法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備也需要升級(jí)和更新，最好能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的處理技術(shù)，如此一來才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來的不良影響，而是要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)開展工作，如可以建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，如此一來也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢(shì)，如其支持遠(yuǎn)程操作，也支持關(guān)鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時(shí)知道子公司的財(cái)務(wù)管理信息，便于對(duì)子公司進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢(shì)，在此系統(tǒng)的應(yīng)用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財(cái)務(wù)信息，以此來作為選擇合作伙伴的橋梁。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)要做到數(shù)據(jù)庫(kù)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的有效整合，同時(shí)要針對(duì)動(dòng)態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問題采取措施[6]。

2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

前文已經(jīng)提到過在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在數(shù)據(jù)安全性問題，因此對(duì)此方面進(jìn)行加強(qiáng)是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：一是升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。目前應(yīng)用較為普遍的防護(hù)系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護(hù)系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)；二是做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財(cái)政工作往往需要利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備來開展工作，然而在處理過程中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘?jiān)?，或是存在其他問題，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時(shí)也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)在財(cái)政處理過程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財(cái)政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術(shù)往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會(huì)擁有此類技術(shù)，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購(gòu)買新型財(cái)務(wù)軟件，或是相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理人員提供外出交流機(jī)會(huì)，這對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問題，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會(huì)計(jì)電算化備受企業(yè)喜愛，甚至有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化即是實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但其實(shí)不然，其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的要求，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，雖然其應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，如在財(cái)務(wù)、銷售以及采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)方面并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強(qiáng)建設(shè)，并不斷加大資金投入，強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定基礎(chǔ)[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設(shè)外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好作用，對(duì)其進(jìn)行變革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行的事情，且我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉波.基于大數(shù)據(jù)模型搭建客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系——對(duì)大型服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的探索[J].財(cái)政監(jiān)督,2015,29:45-48.

[2]徐純.大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理的建議[J].西部財(cái)會(huì),2016,3:25-27.

[3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究[J].中國(guó)管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016,7:128-129.

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[6]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,26:332.

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關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮以及信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展十分迅猛。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)很難再滿足電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代的的來臨為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。為了不斷地提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，必須要改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。筆者通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建應(yīng)用，希望給有關(guān)人員以借鑒，以期為電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供幫助。

1電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

1.1集中資金支付與會(huì)計(jì)核算

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)核算與資金支付工作，及時(shí)建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識(shí)，不斷地提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作主要有資金支付、資金核算等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重復(fù)性與同質(zhì)化程度較高，風(fēng)險(xiǎn)掌控、資源配置、數(shù)據(jù)分析等工作是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，如果未將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中分離出來，則難以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離，如此能夠促使財(cái)務(wù)人員更加投入地開展數(shù)據(jù)分析工作，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

1.3提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

某種意義上，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，電網(wǎng)企業(yè)必須要采取有效措施以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座與組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化其專業(yè)能力。此外，電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員制定合理科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1.4“減負(fù)”與“提效”相結(jié)合

注重減輕基層財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，通過發(fā)揮共享服務(wù)中心的規(guī)模效應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的作用

2.1更加合理地分配業(yè)務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效提升業(yè)務(wù)分配工作的合理性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，如此電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配置便更加地方便靈活。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，所以中心能夠集中化處理任務(wù)量大的核算業(yè)務(wù)，如此便能有效解決電網(wǎng)系統(tǒng)管理中業(yè)務(wù)分配不均的難題。

2.2提升財(cái)務(wù)管理效率

事實(shí)表明，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到了顯著的的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兼具財(cái)務(wù)結(jié)算與核算兩大功能，通過集中處理結(jié)算與核算任務(wù)來提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.3提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，其有效地降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)各項(xiàng)政策的落實(shí)，規(guī)避了業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范等現(xiàn)象，從而方便了財(cái)務(wù)部門對(duì)基層單位的管理工作，顯著地強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行框架

3.1客戶服務(wù)管理

隨著相關(guān)技術(shù)的日益成熟，在不久的將來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將具備提供對(duì)外服務(wù)的功能。在未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備采集并處理客戶詢問、投訴信息的能力，系統(tǒng)將上述信息呈現(xiàn)給技術(shù)人員，技術(shù)人員將有的放矢地開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化工作。

3.2內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

（1）績(jī)效管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，績(jī)效指標(biāo)對(duì)所有管理層級(jí)進(jìn)行了覆蓋，電網(wǎng)企業(yè)可以通過績(jī)效管理流程對(duì)各部門的工作狀況進(jìn)行分析、審核，為績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整工作提供客觀的參考數(shù)據(jù)。

（2）人員管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在人員管理工作中發(fā)揮了重要的作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)閱T工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)T工培訓(xùn)體系進(jìn)行有效的完善，最大程度地強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系的合理性。完善員工培訓(xùn)體系能夠提升員工的綜合素質(zhì)，幫助員工成為更優(yōu)秀的人才。

財(cái)務(wù)共享中心的工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，熟悉電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程，因此財(cái)務(wù)共享中心工作人員具備提替代財(cái)務(wù)人員的能力，財(cái)務(wù)共享中心工作人員可以在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行決策支持、財(cái)務(wù)管理、決策等技能的學(xué)習(xí)。

3.3服務(wù)水平協(xié)議

服務(wù)水平協(xié)議對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行產(chǎn)生指導(dǎo)作用，是保障財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為具備提供對(duì)外服務(wù)能力的共享中心后，中心嚴(yán)格依照服務(wù)水平協(xié)議開展工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議的制定以及下發(fā)的工作是統(tǒng)一的，服務(wù)變更管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)范圍、服務(wù)水平評(píng)價(jià)以及服務(wù)職責(zé)分工是服務(wù)水平協(xié)議的主要構(gòu)成成分。

4電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果

在成立財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算界面將更加清晰，業(yè)務(wù)流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)人力資源配置將更加科學(xué)，整體工作效率將進(jìn)一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財(cái)務(wù)核心能力將進(jìn)一步提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富和完善。

4.1工作效率將有較大提升

實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后工作效率將提升約40%。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，整合全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率，深化財(cái)務(wù)集約化管理和一體化管理。

4.2財(cái)務(wù)管理職能履行更優(yōu)

實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)管理人員占比將提升至60%左右。得益于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率提升和財(cái)務(wù)專業(yè)化分工，財(cái)務(wù)部可專注于財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施對(duì)局經(jīng)營(yíng)的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，有利于及時(shí)準(zhǔn)確地把握外部經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

（1）決策支持能力得到強(qiáng)化。成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，市區(qū)兩級(jí)財(cái)務(wù)部將從目前繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，運(yùn)用共享中心提供的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，提升宏觀管理和決策支持能力。

（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合程度更深。財(cái)務(wù)部門著重引進(jìn)同時(shí)熟悉工程和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)共享中心人員的培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門的深度結(jié)合，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更多支持。

4.3人員、業(yè)務(wù)分配均衡合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不再以業(yè)務(wù)類型為劃分崗位的標(biāo)準(zhǔn)，共享中心的人員需接受培訓(xùn)以提高對(duì)財(cái)務(wù)其他業(yè)務(wù)流程的了解，財(cái)務(wù)人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務(wù)，有助于解決地區(qū)業(yè)務(wù)分配不均的問題。

4.險(xiǎn)管控能力得到提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將費(fèi)用報(bào)賬、資金收支、編制報(bào)表、納稅申報(bào)等事務(wù)性工作集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，減輕各區(qū)局財(cái)務(wù)人員日常核算工作壓力的同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理職能，一方面避免了目前分散處理容易產(chǎn)生的業(yè)務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)、審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題；另一方面保證網(wǎng)公司和省公司的政策和安排確切落實(shí)。實(shí)行共享后，財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位的垂直管理力度大大增加，風(fēng)險(xiǎn)管控能力將得到提升。

5結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)改革步伐持續(xù)加快，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)形式愈來愈多樣、基建項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，在此情形下，必須要著力于提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的先進(jìn)性，不斷強(qiáng)化諸如企業(yè)內(nèi)部資源整合、投資效益分析、電價(jià)政策研究以及業(yè)務(wù)開拓等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。