導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1對石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1．1理念的進步對于一個企業(yè)來說，若想提高企業(yè)的核心競爭力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進步和改變。因為一個企業(yè)的管理思想對企業(yè)是致命的，它關系著企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。在具體的工作中，國有石油建筑企業(yè)的內部管理層必須要不斷地學習，不斷地進行思想上的培訓，通過教育的手段使管理者的思想不斷地成熟和完善，不斷地學習先進的管理理念，并且將新的理念慢慢地融合應用到自己所在的企業(yè)當中，學以致用。而且核心理念必須符合當前我國所推行的社會主義市場經(jīng)濟體制，要有先進的競爭意識、市場意識、效率意識、信息意識和戰(zhàn)略意識等。風起云涌的當今社會，企業(yè)要想安身立命，就必須要學會應對各種變化，企業(yè)必須要“活”起來，跟得上迅速更新的時代的步伐。1．2更新管理經(jīng)營模式隨著外部競爭的激烈程度的日益增加，“低成本運營”必須要滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營變得不再那么順風順水，企業(yè)必須要建立靈活的高效的運營模式從而去面對市場的各種沖擊。企業(yè)的轉型也是刻不容緩的，不能在一味地重視生產(chǎn)，卻忽略市場，要想企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營模式放到市場中，不斷地根據(jù)變化完善自身的經(jīng)營模式。1．3新技術的開發(fā)利用科技是第一生產(chǎn)力，新技術新工藝對于企業(yè)來說，如同源頭活水一般重要。所以技術的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因為技術創(chuàng)新能給企業(yè)帶來效益和動力。新技術的開發(fā)利用不僅是技術層面上的改變，更是管理層面上的各種提高［3］。從技術的研發(fā)，到技術的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機制的應用。對于我國的石油建筑企業(yè)來說，投入大，高風險，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術的開發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術創(chuàng)新過程中企業(yè)還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創(chuàng)新。1．4創(chuàng)新管理項目外界環(huán)境的變化、建設地點的變化、氣候及地理因素的影響等是石油建筑企業(yè)的自身特點，石油建筑企業(yè)自身獨有的特點使得企業(yè)的經(jīng)營方式與其他企業(yè)不同，并且對企業(yè)工程的管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項目的管理是包括多方面的，它不是單一的、狹隘的，例如工程質量、工程進度、各界協(xié)調溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護等方面的管理都屬于工程項目管理的范疇。1．5創(chuàng)新市場營銷石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網(wǎng)絡，同時這也考驗著石油建筑企業(yè)的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內容，它還表現(xiàn)出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發(fā)達國家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經(jīng)濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發(fā)現(xiàn)消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。1．6企業(yè)機制的更新企業(yè)內部機制的更新是一個企業(yè)穩(wěn)健運行的保障。是由建筑企業(yè)也是一樣，企業(yè)若想適應國際大潮，適應市場經(jīng)濟，就必須在企業(yè)內部管理機制上不斷地創(chuàng)新和與時俱進。企業(yè)管理人員要不斷地學習和開拓，建立合理的人事管理機制和人員激勵機制，認識到人才對于企業(yè)的重要性，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟需求和社會地位需求，實現(xiàn)員工的自我價值，充分調動員工的積極性，讓員工有歸屬感和認同感。這就需要企業(yè)建立以價值為準的分配制度和激勵制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動，員工所得和其創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工獨立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競爭力。這樣才能從真正意義上做到以人為本。

2結論

總的來說，對于我國則是對建筑企業(yè)的管理層來說，只有充分了解當前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身仍然未改進的問題和不足，這樣才能對企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題進行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，才能不斷地進步和完善。這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

作者：劉龍 單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司四川蜀渝石油建筑安裝工程有限公司

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【關鍵詞】建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理必要性方法

Abstract: The level of on-site management of construction enterprises, the most embodies the level of the overall management of the enterprise, in order to boost the level of management across an enterprise, it is necessary to optimize the on-site management. This paper analyzes the necessity of building construction site optimization management, building construction site optimization management methods.

Keywords: construction companies, construction site, optimize the management, the need for methods

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

優(yōu)化管理（Optimal Management）是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下，對內部組織的各類資源進行有效配置，選擇優(yōu)良組合，以便實現(xiàn)確定目標的實施過程。它是人本管理，其有效性集中體現(xiàn)在以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。優(yōu)化管理的主要內容是對企業(yè)內部人員理念、組織結構、產(chǎn)品需求、資源利用、工作機制等五個方面，形成有效的管理模式。從而，為實現(xiàn)企業(yè)確定的目標服務起到保證作用。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎, 它也是整個企業(yè)管理工作中最活躍、最重要的組成部分。一個建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平, 最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低, 要想把整個企業(yè)的管理水平搞上去, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的必要性

一般來講，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干， 材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)只有重視優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

總體來說，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學技術不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內容。建筑企業(yè)要適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化人生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學化的管理。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭小求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業(yè)的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場也代表企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。才能增強企業(yè)的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理方法

1、健全施工項目的現(xiàn)場組織機構管理

施工項目現(xiàn)場組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。

2、把握施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式, 建立自己的質量保證系統(tǒng), 編寫質量手冊, 制定質量方針、技術目標, 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機的控制

人是質量的創(chuàng)造者, 質量控制應以人為核心, 把人作為控制的動力, 調動人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念。

材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質量控制是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志, 是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為的施工生產(chǎn)服務。

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關鍵詞：建筑行業(yè) 經(jīng)濟管理 發(fā)展

我國資質管理工作面臨著許多問題,這些問題的解決和分析不僅在趨于社會主義經(jīng)濟體制的建立和整個宏觀經(jīng)濟的改革,更取決于建筑市場的完善，如,對多頭管理的建筑企業(yè)問題一直懸而未決, 建筑市場的運作范疇以遠遠超出, 官方理論與中國具體實踐的結合在我國國情密切相關下公共的選擇, 在履行政治權力的同時我國的各級政府主管部門在某種程度上對經(jīng)濟領域扮演著“企業(yè)家”的角色,將對預算最大化、政府收人的目標予以實現(xiàn),因而管理局面多頭的建筑市場就不難解釋了,就是作為政法考評經(jīng)濟效益的最佳標準。問題的產(chǎn)生就是改革開放過程中的產(chǎn)物,要解決就必須首先依賴于政府職能的科學定位以及市場經(jīng)濟體制的完善和建立。 總體而言, 國際卜的建筑企業(yè)管理模式大體分為以歐美為代表的從業(yè)人員注冊制和業(yè)主負責制，更是以亞洲為代表的企業(yè)資質管理制。

一、現(xiàn)階段企業(yè)資質管理的必要性、必然性

1、適當?shù)恼叻龀?合理的貿易壁壘

對國外企業(yè)競爭的一種緩解與特級的資質設立,就是建筑市場對外開放的資質管理,為在我國培養(yǎng)一批有創(chuàng)造性把未來發(fā)展放在最前延的承包商努力營造環(huán)境, 綜合競爭力的特級資質企業(yè), 建立中國建筑業(yè)現(xiàn)代化的窗口向世人進行展示, 也對民族建筑產(chǎn)業(yè)的成敗有著密切關系,對重頭戲的特級資質管理的新規(guī)定,應當加以落實和重視,而且, 資質管理在境外企業(yè)進人中國市場時也會實施監(jiān)控,對納人的管理范圍進行宏觀調控, 很好的促進建筑市場的未來發(fā)展。

2、規(guī)范建筑市場,保證工程質量的要求

人類生存賴以延續(xù)的必要條件就是對于再生產(chǎn)過程和工業(yè)生產(chǎn)順利進行的影響,和房地產(chǎn)業(yè)和住宅產(chǎn)業(yè)的繁榮，也是整個國家宏觀經(jīng)濟賴以發(fā)展的基礎支柱之一等等都是在規(guī)范建筑市場下。然而，充分保證工程質量的條件是建筑市場主體的合法有序, 而關系到國計民生的重要問題與工程質量的保證, 在資質管理下建筑企業(yè)通過行政手段保證了工程質量, 從而建筑市場的規(guī)范將進一步促進。

3、亞洲地區(qū)的國家導向型市場經(jīng)濟模式氛圍

當今在市場經(jīng)濟模式下, 對于市場因素和計劃因素任何岡家的經(jīng)濟體制都是的某種混合體, 市場經(jīng)濟相對發(fā)達的歐美,德國式社會型市場經(jīng)濟,美國式的自由型市場經(jīng)濟和英國式福利型市場經(jīng)濟,對業(yè)洲而言, 型市場經(jīng)濟模式的代表是以日本式為導向,這是與亞洲絕大多數(shù)相適應不完善的地區(qū)和國家市場經(jīng)濟體制, 政府需要在經(jīng)濟中扮演積極的角色。我國處于社會主義初級階段向中等發(fā)達國家轉變的過程中, 對社會主義市場深化體制進行完善,然而對宏觀經(jīng)濟體制政府也需廣泛參與,在這種勢下, 國家對建筑行業(yè)管理的重要調控手段在建筑企業(yè)資質管理下是必要的。

4、業(yè)主選擇承包商的科學性、便捷性的要求

當今科技發(fā)展中, 以是越來越高的建筑施工管理技術的科學含量,市場規(guī)則、建筑知識對于非建筑行業(yè)的業(yè)主是不可能有充分的了解的, 因此為業(yè)主選擇承包商資質管理提供了科學的依據(jù), 不僅業(yè)主在選擇承包商時, 對參考依據(jù)以資質等級進行, 避免委托第三方或自行審查在時間上、財力、人員的耗費,將項目成本降到最低。 更要表現(xiàn)在獲得相應資質認證后的承包商, 相當于企業(yè)信用的增級通過了以政府信用的擔保, 要是通過這種間接擔保, 就說明保證了業(yè)主的工程質量和利益,

二、加強建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理

1、明確技術管理的任務

建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理工作要做好,一是要做好環(huán)境保護技術和安全技術, 如建立職業(yè)健康安全管理體系、建立安全教育、檢查、責任等安全管理制度、對施工環(huán)境的污染和公害采取相應的預防措施等。二是必須對技術管理的任務非常明確, 對國家的各項技術政策要進行正確貫徹, 對各項技術活動科學地組織,將企業(yè)的技術水平不斷提高并推進, 將各技術的經(jīng)濟效益努力提高, 經(jīng)濟與技術要做到真正統(tǒng)一化;三是要對各項技術經(jīng)濟管理的基礎工作做好, 包括建立健全技術管理的技術責任制、規(guī)章制度、做好施工技術日志好工程技術檔案、做好信息管理工作和技術情報、對各種技術規(guī)程與技術標準要嚴格貫徹和執(zhí)行、并定期對人員進行技術培訓等。

2、技術的創(chuàng)新

要求對企業(yè)中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施科學、組織、計劃、有效的管理就是建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理。各種技術活動下的建筑行業(yè), 一是指技術創(chuàng)新活動,如技術開發(fā)和技術改進、新技術工藝、科學研究的試驗研究;二是指包括技術核定與檢查、技術交底、工藝與圖紙會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術要素等。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分就是技術經(jīng)濟管理,是發(fā)展的核心要素的企業(yè), 加強技術管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術工作秩序、搞好環(huán)境保證和保護工程質量、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術水平具有十分重要的意義。

三、加強建筑企業(yè)質量經(jīng)濟的管理

所謂“百年大計,質量第一”, 對于質量好壞的建筑工程, 不僅對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響, 而且直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全和國家的繁榮發(fā)展。所以,在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)用戶要求和設計, 在工期內規(guī)定下, 要對建筑施工保質保量的完成, 以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化并盡可能的降低成本。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵是建立全面的質量經(jīng)濟管理體系。要求運用多方法對全企業(yè)、全過程、全員進行經(jīng)濟質量管理。建立包括人員和各級部門在內的質量責任制制度,已明確其任務與職責范圍;對全員的經(jīng)濟質量管理要予以實現(xiàn), 全員的質量教育工作必須做好, 對員工的質量意識加強;有必要對多種多樣的群眾性質量管理活動經(jīng)常性開展,將廣大員工的主人公精神以及聰明才智充分發(fā)揮, 積極主動參與到質量經(jīng)濟管理中去。

四、資質管理的動態(tài)性、科學性改革建議

1、體現(xiàn)公平

資質管理工作在市場準人制度上應從嚴治理, 要在質量上保證企業(yè)的素質,并不是盲目的進行資質管理工作, 行業(yè)壁壘應以通過市場競爭來體現(xiàn), 而不是對既得利益者的保護, 對于新企業(yè)的進人以行政壟斷的形式進行阻止。而進入建筑市場的企業(yè)的資質等級建議劃分不必過細, 不同等級的企業(yè)承包的金額不可作強制性約束,可只作指導性限制, 盡量使各企業(yè)處于同一起跑線上, 對各企業(yè)招商引資充分發(fā)揮, 運用財務杠桿、金融工具的能力和優(yōu)勢,給予企業(yè)公正、公平的競爭環(huán)境。

2、體現(xiàn)效率

對于動態(tài)性實現(xiàn)的資質管理工作,是提高市場效率的惟一途徑行政手段的時滯性影響信息的充分利用,實現(xiàn)不了資源的優(yōu)化配置。然而, 將選擇權、定價權交給業(yè)主就是最簡單直接的方法, 在第三方完成承包商的資質市查中委托建筑市場中介機構或由業(yè)主自行完成等,對于市場微觀單位的決策、信息優(yōu)勢從而達到資源有效率利用和流動的充分發(fā)揮, 由于互社團組織負責資質管理的細節(jié)下政府可授權或委托由行業(yè)企業(yè)自行建立的行業(yè)協(xié)會等, 以實現(xiàn)管理的動態(tài)性,將對資質管理的效率進一步提高,這就要求業(yè)主承擔建設的風險,需要建設咨詢中介機構和工程保險市場的發(fā)展和完善, 將對整個建筑行業(yè)市場化的進程有了更新的發(fā)展。

3 、管理目標的轉換

向業(yè)主服務、建筑企業(yè)為目標的才是新時期的資質管理,以營造良好的建筑市場競爭環(huán)境為根本任務以權威性、法律性保證服務的質量。

五、結論

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時代的進步, 也促進了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。人們對建筑物品質的有的更高要求,也對其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。同時在保證建筑質量下, 將企業(yè)本身的經(jīng)濟效益提高,將是每一個建筑企業(yè)管理者期望的。建筑行業(yè)想要得到具有獨特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強建筑企業(yè)各經(jīng)濟要素的管理體現(xiàn)。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；措施

        1  加強生產(chǎn)成本管理

        生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械及周轉材料使用費等項費用的總和。

        1.1 人工費用管理  人工費用大約占工程總造價17%～22%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。

        建立與責權利相統(tǒng)一的物質激勵機制，將項目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費用的基本保障。如實行固定＋浮動工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質和特點，按不同職工的技術熟練程度與經(jīng)驗、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。

        1.2 材料費的成本管理  材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內容。

        ①材料量、價的確定。建安工程概預算定額計取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程量具體情況來對材料進行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。

        ②加強材料成本的管理。材料采購價的控制首先應建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、結算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上，目標采購價格應在預測結算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質量、運輸服務等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應考慮資金的時間價值以作全面的衡量。 

        1.3 機械及周轉材料使用費的成本管理

        ①在機械設備的購置方面，應在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預測近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎上統(tǒng)一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機械設備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項目部之間調配使機械的有效利用達到最高限度。

        ②從使用費上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變成本本應按照有關法規(guī)和上級的有關規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。

       2  加強事前預測分析

        通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的和法性。在確認之后，企業(yè)應該從本身出發(fā)做好詳細的成本預測分析工作，爭取一舉中標。工程中標后，公司必須成立一個有財務技術法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價，最終簽訂一份嚴謹清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。

        3  加強事中控制管理

        首先在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：做好材料采購前的基礎工作；材料的使用在施工過程中要加強材料用量的管理施工；加強機械設備的管理；加強人工費管理，降低人工消耗。

        其次是要根據(jù)設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和勞務分包單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

        4  加強事后控制和反饋

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經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)活力.提高企業(yè)的素質和應變能力，建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中必須應用科學的決策方法，才能最有效地利用人財物等各種資源，取得最大的經(jīng)濟效益.提高企業(yè)的競爭能力。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營風險

隨著科學技術不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。

（一）巨額拖欠款引發(fā)的財務風險

近些年，經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴重。國家統(tǒng)計局的相關統(tǒng)計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現(xiàn)資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）低價中標引發(fā)的利潤風險

環(huán)顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

（三）施工合同不平等引發(fā)的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經(jīng)營風險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

（四）項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經(jīng)驗表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現(xiàn)場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

三、傳統(tǒng)技術、適用技術和先進技術的選擇

建筑工業(yè)化使建筑技術日益先進，建筑企業(yè)的有機構成越來越高.先進技術的采用極大地提高了勞動生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益一但是，由于建筑產(chǎn)品的多樣性，建筑施卜的復雜性，特別是中小型建筑企業(yè)的大最涌現(xiàn).不同企業(yè)就必須選擇不同的技術既使是大型企業(yè)，不同工程中也應選擇不同的技術一企業(yè)追求的目標是最大的經(jīng)濟效益，向不是最先進的技術、因此，技術必須服從經(jīng)濟的需要一般來說，決定企業(yè)技術程度的因素主要是企業(yè)規(guī)模，但對一個具體企業(yè)來說，主要因素就取決于工程的復雜程度、建筑物的結構、層高、工程量等條件。為了正確地進行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說明。

例1.某建筑公司在生產(chǎn)中可采用傳統(tǒng)技術、適用技術或先進技術。由于傳統(tǒng)技術主要是人工生產(chǎn)，幾乎不需要什么建筑機械設備，因此生產(chǎn)中固定成本較低。但手工生產(chǎn)需要大量人力，勞動效率不高，材料消耗較多，因此變動成本較高；先進技術大量使用機械設備可大大節(jié)省人力，生產(chǎn)中變動成本較低，但固定成本就會提高；適用技術介于二者之間，固定成本高于傳統(tǒng)技術而低于先進技術，變動成本低于傳統(tǒng)技術而高于先進技術。

假設該公司若采用傳統(tǒng)技術生產(chǎn)，固定成本只需20萬元，適用技術的固定成本為30萬元，先進技術的固定成本為60萬元，傳統(tǒng)技術消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動成本高達20元/平米，適用技術的變動成本為180元廠平米，先進技術的變功成本僅為160元平米。

四、建設資金的合理分配問題

建設資金的管理體制改革后，建設單位不再無償使用國家的纂建投資。建筑企業(yè)實行投資包干制，也必須精打細算，充分利用有限的資金，取得最大的經(jīng)濟效益6對本企業(yè)的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。

這些都要求建筑企業(yè)學會科學的投資決策方法，才能提高投資報酬率，盡快回收建設資金。一般總存在若干個建設項巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個項目在不同投資額下的收益情況，這是正確進行決策的前提，也是問題的關鍵所在。然后根據(jù)各種不同的投資組合形式，決定每項工程應投資的數(shù)額。

為了破解施工過程中缺乏監(jiān)管的難題，濰坊市財政局創(chuàng)新提出實行財政專管員制度，強化過程管理、現(xiàn)場管理。在項目實施過程中對政府投資的所有的城建項目派駐兩名以上的專業(yè)技術人員作為財政專管員，及時介入施工現(xiàn)場，對工程量計量、材料價格確認、變更簽證及竣工驗收等實行全過程參與和監(jiān)管，其中重大變更事項由專家小組集體論證確認，防止偷工減料或以次充好等問題發(fā)生，確保工程質量和施工進度。

據(jù)了解，在施工現(xiàn)場，專管員甚至都要對使用鋼筋的粗細都進行嚴密監(jiān)督，這樣就確保了工程的質量。這充分體現(xiàn)了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說專管員就是市領導的“眼睛”。

也許有人會問，如何保證這些專管員不徇私舞弊，甚至積極主動開動腦筋對項目提出一些建設性意見呢？據(jù)了解，審計局要對財政局投資評審中心的評審質量進行監(jiān)督，如果一旦出現(xiàn)把關不嚴的問題，在年底考核之后專管員就會被辭退了。并且專管員的工資在事業(yè)單位工資基礎上實行浮動的績效工資，提出的意見好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時候如果你出的好點子多，會給予額外獎勵。

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關鍵詞：小型房地產(chǎn)企業(yè)采購建筑管理

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，房地產(chǎn)開發(fā)是市場經(jīng)濟最活躍的元素。隨著改革的進一步深入，人民生活品質的提升，國家各種政策和管理的逐步完善，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。

20多年來，隨著企業(yè)改制和經(jīng)營責任的轉變，大量小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于受到開發(fā)環(huán)境、人力資源和資金成本等因素的制約，為更好地生存和發(fā)展，應從公司自身管理出發(fā)，尋找符合社會進步和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從思路上轉變和制度上規(guī)范，從粗獷式經(jīng)營型管理轉化為精細化的制度型管理。

1小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目的采購內涵

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購也屬于采購范疇，但是又區(qū)別于一般意義上的采購。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實際運作過程中，一直都將屬于采購范疇的工作內容分散于諸如前期、計劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說，一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所謂的采購是取用了采購含意中的部分內容。從管理和實際操作的過程來講，會帶來工作職能不清，工作范圍重疊，工作過程推諉，工作效率降低等不利因素。

1.1采購的定義。

采購是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數(shù)量合適的資源。

采購的目標是“為企業(yè)經(jīng)營獲取質量、數(shù)量合適的資源”；采購的手段是“通過在合適的時間、地點、價格進行交換”。本文研究的采購管理，將針對“采購的手段”進行探討。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)采購的現(xiàn)狀。（崗位和職能）

由于我國社會發(fā)展的特殊性，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)脫胎于國有企業(yè)或事業(yè)單位。崗位的職能設置往往對應于政府管理部門。

在工作職能上，僅對實物的購買作為采購工作的主要目標；或局限于物料的獲取，即建筑材料的購置。對于服務性資料和商品的獲取，很多企業(yè)都未納入采購管理，而將其功能分置于前期、計劃等部門，完成諸如土地獲取，工程設計、施工隊伍的選擇等。

這種采購方式是在我國改革開放初期，以計劃經(jīng)濟為主的情況下，適應當時的供需渠道和工作方式頁而產(chǎn)生的。

1.3小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的范疇。

實物物料的購買和服務的獲取都是采購行為，都應納入采購管理的范疇。

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，政府工作思路的轉變以及企業(yè)的改制、上市和重組等變化，原先很多政府計劃經(jīng)濟的工作方式，也逐漸轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟行為。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，也要適應市場經(jīng)濟，符合市場運作的客觀規(guī)律，只有這樣才能在市場大潮中更好地生存和發(fā)展。

首先，實物物料和服務都是商品，都具備商品的價值和交換價值，體現(xiàn)了商品的勞動二重性。其次，它們的有償獲取，都計劃能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利潤。它們具備相同的價值屬性。第三，它們可以通過相同或近似的方式獲得，諸如拍賣、招投標等，這也都屬于商品購買的形式。第四，它們的采購過程，其實也是經(jīng)濟合約的成立和履行過程。經(jīng)過購買前的詢價，成立合約，履行合約和支付報酬，完成合約等步驟來進行。第五，它們都可以通過統(tǒng)一的管理制度和工作流程來規(guī)范和完成。第六，它們都需要經(jīng)過相同的評估、審核階段，都可以建立相同性質的全過程的管理檔案。

由于土地資源對房地產(chǎn)企業(yè)有著非常特殊的重要性，它的獲取會由企業(yè)的決策部門直接制定方案和落實，一般不將其列入房地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇。

1.4小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的本質。

就是對在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中，所有涉及到的設計、施工和建筑材料供應單位，進行質量、價格和履約時間的比較，以達到最優(yōu)化過程這一目標。

能向房地產(chǎn)企業(yè)提供滿足其需求的建設服務和建材供應；

通過合適的方法采購，使每一筆資金都獲得最大化的價值；

進行精確地計劃安排，使每一次提供的建設服務和建筑材料都能準時到位；

與相關部門密切合作，保證房地產(chǎn)開發(fā)建設體系的順利運作；

在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障，為采購服務。

1.5房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標。

最終目標就是，用最優(yōu)惠的成本，保證房地產(chǎn)企業(yè)建設項目及時、保質地完成計劃進度，并順利實現(xiàn)銷售。

這一最終目標，是由完成一系列各項分列的采購任務來實現(xiàn)的。如各種施工隊伍的選定，各類材料的購買，以及保障它們的質量符合設計要求，保證他們能準時進入施工現(xiàn)場等。

2小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購管理

房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理就是企業(yè)的管理者有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，并通過決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等職能，協(xié)調團隊的活動，達到獲取高質、價優(yōu)和準時的建筑施工服務或建筑材料供應的管理過程。

2.1制度、流程管理

制定完善的管理制度、精細的管理流程和嚴格的監(jiān)督審核機制是保證工程項目按時完成的前提條件。

2.1.1健全的組織機構

小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采購資金在開發(fā)成本中所占比例較高，且由于人力資源匱乏，采購工作應使用直線制的組織形式，明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權限的設置，制訂詳細的部門職責、崗位說明書與權責劃分表，建立嚴格的監(jiān)督、審核審批機制和有效的績效考核措施。

2.1.2明確的管理制度

制訂、執(zhí)行管理制度，是完成任務的重要保障。明確的管理制度是企業(yè)采購運作的行為準則。

2.1.3精細的管理流程

業(yè)務流程就是把一件工作的作業(yè)項目或工作環(huán)節(jié)清晰地表述出來的程序，重點是做好WBS（工作任務解構）。

2.1.4嚴格的監(jiān)督、審核審批機制

企業(yè)的采購，根本上體現(xiàn)為人與人之間的交涉行為。實施嚴格的監(jiān)督、審核審批機制，才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發(fā)生。

2.1.5科學的績效考核

科學有效的績效考核，是發(fā)揮員工主觀能動性的強大武器，是采購行為充滿活力的有力保證，是采購業(yè)績獲得提高的關鍵因素。

2.2計劃管理

2.2.1了解政策、掌握規(guī)范。

房地產(chǎn)采購管理方面必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的相關政策法規(guī)。供貨商必須具備相應的資質。各種建材必須要實行質量備案，進場也必須由相關單位確認。

2.2.2制定采購規(guī)則和模式。

制定采購規(guī)則和內容；確定采購模式。

2.2.3掌握進度、編制和申報采購計劃

熟悉工程的進度要求，掌握現(xiàn)場的施工進度，提前編制和申報采購計劃，展開相應的采購工作。

2.3價格、成本、合約管理

2.3.1看懂預算、了解產(chǎn)品

需要初步具備預算員的能力，了解各種預算和報價清單。能否參照定額，參照那種定額，獨立費的確定等都會直接影響到價格和成本。

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關鍵詞：風險導向審計；企業(yè)；方法；框架

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

目前，我國企業(yè)風險管理還處在發(fā)展階段，許多企業(yè)尚未將風險管理納入日常管理工作中去，沒有建立全面系統(tǒng)的風險管理機制，企業(yè)風險管理的組織架構還不完善，本文就風險導向審計如何協(xié)助企業(yè)建立風險管理方法與框架并促進其整合予以探討。

一、風險管理的定義和重要性

(一)風險管理的定義

中國內部審計準則第16號對風險管理的定義是“對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證?！?/p>

風險管理是組織內部控制的基本組成部分，內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一。組織管理層負責確定可接受的風險范圍，建立、健全風險管理機制并使之有效運行。

(二)風險管理的重要性

由于各種不確定因素的影響，組織的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風險，各個組織必須對各種風險進行分析和控制，及時采取必要的措施以降低風險，才能確保實現(xiàn)目標?！坝锌貏t強，失控則弱，無控則亂”，有效地管理各種風險對于領導層作出正確決策、保護資產(chǎn)的安全與完整、實現(xiàn)營運活動的目標從而實現(xiàn)組織目標具有重要意義。

二、風險管理方法與框架

組織風險管理是一個由組織的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于組織戰(zhàn)略制定和組織內部各個層次和部門的，用于識別可能對組織造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險的，為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。

在實現(xiàn)組織目標的過程中，組織風險管理框架是一個幫助組織管理者有效處理不確定性和減少風險進而提高組織創(chuàng)造價值的能力的框架。

1.內部環(huán)境。主要是指組織風險管理的環(huán)境，是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規(guī)則和結構。組織的內部環(huán)境包括組織的機構文化、風險管理基調等，正如人的性別、年齡等基本狀況、對待疾病的態(tài)度等因素。

2.確定目標。根據(jù)組織確定的任務或預期，管理者制定組織的戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略并確定其他與之相關的目標(經(jīng)營目標、報告目標和合法性目標)并在組織內層層分解和落實。

3.事項識別。潛在事項對組織可能有正面的影響、負面的影響或兩者同時存在。有負面影響的事項是組織的風險，要求組織的管理者對其進行評估和反映。對組織有正面影響的事項，或者是組織的機遇(可以在組織戰(zhàn)略或目標指定的過程中加以考慮，以確定有關行動)，或者是可以抵消風險對組織的負面影響的事項(應在風險的評估和反應階段予以考慮)。

4.風險評估。類似醫(yī)生診斷病因，風險評估可以使管理者了解潛在事項如何影響組織目標的實現(xiàn)。管理者應從風險發(fā)生的可能性和影響兩個方面對風險進行評估。在對相關事項做了個別分析以后，還要考慮同時發(fā)生某些風險的可能性。

5.風險反應。即對待風險的方式，分為規(guī)避風險、減少風險、共擔風險和接受風險四類。對于每一個重要的風險，組織都應考慮所有的風險反應方案。選定某一風險反應方案后，管理者應在剩余風險的基礎上重新評估風險，各行政部門、職能部門或者業(yè)務部門的管理者應采取一定的措施對該部門的風險進行復合式評估并選擇相應的風險反應方案。

6.控制活動?？刂苹顒哟嬖谟诮M織的各部分、各個層面和各個部門。類似醫(yī)治病人采取打針、吃藥的方式，控制活動是幫助保證風險反應方案得到正確執(zhí)行的相關政策和程序。

7.信息和溝通。有效的溝通包括組織內自上而下、自下而上以及橫向的溝通，還包括將相關的信息和組織外部相關方的有效溝通和交換。來自于組織內部和外部的相關信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認、捕捉和傳遞，以保證組織的員工能夠執(zhí)行各自的職責。在風險管理框架中，貫穿始終的是信息溝通和監(jiān)控。

8.監(jiān)控。是指評估風險管理要素的內容和運行以及一段時期的執(zhí)行質量的一個過程。方式有持續(xù)監(jiān)控和個別評估，以及對組織風險管理的記錄。

三、風險導向審計如何協(xié)助企業(yè)建立風險管理框架方法與框架并促進其整合

(一)風險導向審計的內涵

風險導向審計是在賬項基礎審計和制度基礎審計上發(fā)展起來的一種審計模式，是指審計人員在對被審單位的內部控制充分了解和評價的基礎上，分析、判斷被審單位的風險所在及其風險程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質性測試，將內部審計的剩余風險降低到最低水平。

風險導向審計模式如果能夠將風險控制在可以接受的水平，也就意味著審計工作質量得到了保證。

(二)風險導向審計協(xié)助企業(yè)建立風險管理方法與框架并促進其整合的應用

1.按照企業(yè)目標全面評估風險。在風險導向內部審計模式下，內部審計人員應該注重與管理層和決策者的溝通，充分了解被審計單位經(jīng)營目標實施過程中的審計領域和相關風險因素，如企業(yè)文化、內部控制體系、業(yè)務交易系統(tǒng)、財務報表及信息系統(tǒng)。至于相關的風險因素，應將具有代表性的相關風險因素整理歸檔，形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫。

2.確認和判斷剩余風險。在充分鑒別風險的基礎上，內部審計人員要測試被審計單位現(xiàn)有風險管理政策和程序的健全性和有效性，以確定哪些風險在現(xiàn)有控制框架下無法得到防范和控制，即確定剩余風險。審計部門在確定風險程度時，關注的指標至少應包括風險可能性、損失程度、損失頻率，從定性和定量兩個角度對風險因素進行量化和歸一化處理，以便將剩余風險按照相同的口徑由高到低排序，確定風險優(yōu)先級。

參考文獻：

[1]中國內部審計規(guī)范[M].中國時代經(jīng)濟出版社,2005,8.

篇8

所謂經(jīng)營風險是指在經(jīng)營活動中為了獲得最大利潤和效益而自愿加重責任、并通過自己的努力能夠實現(xiàn)預定經(jīng)營目標的的情形。其特點是，經(jīng)營風險與獲得效益可能是成正比的。

所謂法律風險是指在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不受法律保護的行為，或者權利與義務極不平等、使自己始終處在只承擔或多承擔義務而不享有或少享有權利的情形。其特點是，法律風險一旦形成，就會使自己始終處于不利地位并必然遭受損失，而且這種不利局面和損失往往不能通過單方面繼續(xù)履行該行為來避免。

在合同簽訂、合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的法律風險及其防范措施是：

1、強迫“讓利”合同條款的風險及其防范措施。

（1）是強迫讓利的法律風險。強迫投標方/承包人對中標結果或者合同價款做出減讓，會使建筑企業(yè)“傷筋動骨”，導致合同無法順利履行，甚至可能影響工程質量。

（2）是防范措施。理直氣壯地予以拒絕；及時向負責該招投標事項的行政監(jiān)督部門提出投訴，或者向負責合同備案的行政主管機關提出投訴；依法向有管轄權的人民法院，或者向合同約定的仲裁機構申請仲裁。

2、“壓縮合同工期”合同條款的風險及其防范措施。

（1）是壓縮合同工期的法律風險。承包人不但要為趕工承擔支付高額費用，而且要承擔不能提前竣工的高額違約索賠。

（2）是防范措施。承包人有權拒絕壓縮合同工期的要求；在符合工程安全、質量等規(guī)范，并且制定了合理趕工措施的情況下，承包人可以與發(fā)包人簽訂趕工協(xié)議。但是，承包人應當提出合理的趕工措施費以及提前竣工獎勵辦法，防止使自己遭受因趕工增加的各項費用損失。

3、“帶資承包”合同條款的風險及防范措施。

（1）是關于帶資承包工程的合法性問題。帶資承包不再是當然無效行為，招標文件中可公開寫明墊資施工條款；中標后單方面強行設置的帶資承包條款是無效的。政府投資項目不許帶資承包是一個特例。

（2）是帶資承包的法律風險。全額帶資承包，對于發(fā)包人工程項目的合法性、可抵押/變賣/拍賣性、投融資能力，以及承包人墊資施工能力等條件都要求很高；帶資承包條款中沒有約定利息，承包人請求支付利息的，法院或仲裁機構不予支持；承包人帶資承攬政府投資項目的，有關部門有權依法對該企業(yè)進行查處。

（3）是法律防范措施。對發(fā)包方資信情況進行法律調查論證；承包人帶資承包一定要量力而行；在帶資承包合同條款中，一定要明確約定利息計算標準及逾期付款的違約條款；及時向有關行政主管部門舉報違法帶資承包行為，以保護自身合法權益；通過訴訟或者仲裁認定違法帶資承包條款無效，或撤銷或變更該條款。

4、合同中約定“建設單位付款后總包方才向分包方付款”的法律風險及防范措施。

（1）是分包方的法律風險。分包方將失去及時追索工程進度款的主動權，給自己造成極大的資金壓力；

（2）是總包方的法律風險。屬于約定不明的付款方式。

（3）是總包方的防范措施。積極要求建設單位按照合同約定履行付款義務；應當在分包合同中明確約定工程款支付方式和付款時限。

（4）是分包方的防范措施。不要簽訂付款期限、付款金額和付款方式不明的合同；與總包方協(xié)商修改付款期限、付款金額和付款方式不明的合同條款；按照合同約定申請仲裁，或者提訟，以維護自身合法權益。

5、勞務分包合同中的法律風險及其防范措施。

（1）是不按施工資質簽訂勞務分包合同的法律風險。不具備相應專業(yè)類別和等級資質的勞務分包隊伍，其簽訂多勞務分包合同將不具有法律效力；簽訂違法勞務分包合同，總包方不但要承擔主要責任，還要受到相應的行政處罰。

（2）是所謂“擴大勞務分包合同”的法律風險。“擴大勞務分包合同”極有可能被認定為轉包而導致合同無效；“擴大勞務分包合同”中籠統(tǒng)包含的消耗性主材、大型機械設備、模板及腳手架等周轉材料，在約定不明的情況下，可能會被按照“據(jù)實結算”原則處理。

（3）是防范措施。嚴格審查勞務分包作業(yè)資質，防止簽訂無效勞務分包合同；不簽訂所謂“擴大勞務合同”；需要委托勞務隊伍代購、代租的材料或者設備，雙方要另行簽訂合同。

6、承包人進行工程索賠中的法律風險與防范措施。

承包人提出的工程索賠又分為廣義索賠和狹義索賠兩種。廣義的承包人索賠：指一切引起合同價款調整的因素出現(xiàn)后，承包人依據(jù)合同和法律提出的索賠，包括但不限于，因設計變更導致的合同價款變更及措施費調整、經(jīng)濟洽商、合同調價、政策性調價、違約金、停（窩）工損失、不可抗力損失等等。狹義的承包人索賠：一般僅指因發(fā)包人原因導致停（窩）工的事件發(fā)生后，承包人依據(jù)合同和法律提出的索賠。索賠主要是兩項：停（窩）工損失索賠，工期索賠（也稱工期順延或工期補償）。

7、承包人索賠包括索賠要有依據(jù)；索賠要有證據(jù)；索賠要按程序。

8、合理停工追討工程拖欠款包括工程拖欠款的現(xiàn)狀；合理停工清理拖欠款的措施。其中約定停工是指在合同約定的停工情形出現(xiàn)，按照合同的約定停工；法定停工是指招法律規(guī)定的情形出現(xiàn)后依法停工。

9、無效合同或者可變更、可撤銷合同的處理。無效合同的處理：依照《合同法》第五十二條的規(guī)定處理。可變更、可撤銷合同的處理：依照《合同法》第五十四條的規(guī)定處理。

篇9

【關鍵詞】裝飾；工程；成本；控制

建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞裝飾工程施工項目展開的，如何做好裝飾工程項目成本的管理工作，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，進行成本管理是建筑裝飾企業(yè)完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及自身競爭力的重要手段。

一、當前建筑裝飾工程成本管理普遍存在的問題

（一）成本管理的意識落后

從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

（二）內部成本管理層面

從項目經(jīng)理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協(xié)調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，會使工程成本增大。

（三）應變能力，差缺乏競爭意識

近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要

成本核算包括：

1、預算成本

指根據(jù)施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。

2、實際成本

指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。

3、目標成本

是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。

由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

二、建筑裝飾施工項目成本控制的對策研究

根據(jù)我國目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點和裝飾工程項目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應當認識到裝飾行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉型期的特有現(xiàn)象，應積極的轉變成本管理觀念，改進成本管理方法，有針對性地采取各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，使裝飾工程項目成本得到有效控制，以實現(xiàn)項目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道，并進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）實現(xiàn)全員化成本控制，加強流程化團隊建設

人工費用是裝飾工程的一大主項，因此建筑裝飾企業(yè)的團隊建設變得尤為重要。為實現(xiàn)成本最低化原則，提高工作效率，裝飾企業(yè)必須從實際出發(fā)，制定出通過主觀努力達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的潛力。在降低成本、挖掘潛力的工作中，首先應根據(jù)常見工種編制優(yōu)化的裝飾工作流程需要來設置工作崗位，并制定好相應崗位職責；再根據(jù)崗位來確定出合適的人選，且依據(jù)崗位職責特性對相關職工進行培訓，使其按照規(guī)程來工作，在提高工效的同時，做到保證工程質量。另外要做的一項工作就是利用自建工程項目實際情況，統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及工序材料各種損耗率，建立起完善合理的公司材料損耗定額和標準工時定額。進行裝飾工程項目人工管理的跟蹤和成本核算的基礎，取決于利用科學手段進行有效分析和對歷史數(shù)據(jù)的積累，分析的準確與否直接影響到建筑公司的效益成本。通過在流程化團隊管理與建設中不斷提高、改進、總結，以獲得最優(yōu)化的效果。

（二）提高管理人員素質，改進成本管理方法

目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員素質普遍較低，致使先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強項目管理人員的培訓，使他們通過學習現(xiàn)代成本管理理論和先進的成本管理方法，不斷地增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程特點相結合，運用科學的成本管理方法實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

（三）加強施工組織管理

由于裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此，應結合裝飾工程項目的性質、材料供應情況、構件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出精干的施工方案，并結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行實時監(jiān)控，找出偏差及時調整，避免成本管理失控。

建筑裝飾企業(yè)項目管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于整個項目管理當中，在企業(yè)管理中有著重要的地位。唯有實現(xiàn)成本控制體系構建，企業(yè)才能進入良性發(fā)展軌道，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]畢星.成功的項目管理[M]，上海：復且大學出版社，2001

篇10

關鍵詞：建筑企業(yè)；ERP；實施。

由于知識經(jīng)濟時代的到來和現(xiàn)代信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息的傳播手段、途徑都大大豐富，效率也極大地提高。每個企業(yè)都面臨著不斷增長的業(yè)務聯(lián)系、客戶要求和全球化競爭以及更大、更廣闊的商業(yè)機會和更加復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)所處的競爭環(huán)境更加紛紜繁雜。所以，企業(yè)只有通過充分利用先進的管理方式和技術手段實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的高度集成、提高迅速獲取信息、利用信息的能力，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，對建筑企業(yè)自身的管理技術和管理方法的要求越來越高，所以，建筑企業(yè)亟需用先進的管理方法及飛速發(fā)展的信息技術來武裝自己，提高企業(yè)的綜合管理水平。ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning）正好迎合了知識經(jīng)濟時代建筑企業(yè)對合理配置資源、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化業(yè)務流程、提高運轉效率的要求，成為建筑企業(yè)在信息時代迅速提升企業(yè)核心競爭力的基石。

一、ERP的涵義

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）已經(jīng)被廣泛地應用到企業(yè)管理中，但是對于ERP的定義至今尚無統(tǒng)一明確的說法。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，從而取得最好的經(jīng)濟效益。其中，“信息技術”融合了信息界的觀點，“管理理念”融合了管理界的觀點，而“管理平臺”則融合了企業(yè)界的觀點。

二、建筑企業(yè)ERP的核心思想

建筑企業(yè)ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個建筑企業(yè)供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）建筑企業(yè)集成化供應鏈管理。建筑企業(yè)ERP最基本的作用就是幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理，它將建筑企業(yè)的內部供應鏈和外部供應鏈進行集成管理，從而有效提高企業(yè)的效率和競爭力。

（2）建筑企業(yè)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。建筑企業(yè)所組織的由特定的供應商群組成的短期或一次性的供應鏈，就形成“動態(tài)聯(lián)盟”，把供應商、分包方看成是企業(yè)的一個組成部分，運用同步工程（SE）的方式，用最短的時間將建筑新產(chǎn)品打入市場，使新產(chǎn)品滿足顧客需求，時刻保持產(chǎn)品的高質量、多樣化和靈活性。

（3）建筑企業(yè)事先計劃與事中控制的思想。考慮到建筑產(chǎn)品價值大、生產(chǎn)周期長及不可逆性等特點，就要求建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)必須特別重視事先計劃與事中控制，只有對企業(yè)進行事先合理計劃，事中實時控制，才不至于造成建筑企業(yè)人力、物力等資源的浪費，這就可以通過實施ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)ERP的實施

企業(yè)實施ERP是重新改造企業(yè)業(yè)務流程，為企業(yè)搭建合理、標準化的業(yè)務流程和供應鏈的復雜過程，它涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源和業(yè)務流程等許多方面。所以，建筑企業(yè)應該科學、公正、有效地實施ERP，才能使項目得到成功實施。

（1）進行計算機網(wǎng)絡基礎設施建設，逐步建立起建筑企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)。

（2）建立建筑企業(yè)內部信息網(wǎng)(局域網(wǎng))，實現(xiàn)企業(yè)內部業(yè)務管理的信息化。

（3）實現(xiàn)建筑企業(yè)內部信息的交互，達到網(wǎng)絡化管理。

（4）電子商務與協(xié)同商務。

四、建筑企業(yè)實施ERP應注意的問題

（1）在建筑企業(yè)內部樹立起ERP的管理理念，做到領導重視，全員參與。在面向國際化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須去適應復雜多變的國際市場，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

（2）實施目標必須明確而可行。對企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的實施絕不是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，這就要求建筑企業(yè)必須明確系統(tǒng)的實施目標需要階段性地實現(xiàn)，而非一時就能完成。

（3）擁有優(yōu)秀的實施團隊。實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響建筑企業(yè)ERP項目的實施能否成功。因此團隊必須由優(yōu)秀的人員組成，在整個實施隊伍中應包括來自兩方面的人員：企業(yè)業(yè)務部門的參與和咨詢公司的顧問人員。

（4）ERP產(chǎn)品的選擇。選擇一個好的ERP產(chǎn)品是實施成敗的關鍵，企業(yè)必須堅持以自我為主。ERP經(jīng)過50～60年的發(fā)展歷史，形成了龐大的管理思想和管理方法體系，但由于在我國應用不長，ERP市場還很不成熟。

（5）加強建筑企業(yè)業(yè)務流程的重組。多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有組織結構和流程同ERP系統(tǒng)提供的結構、工具和信息類型不相容，ERP通常將其固有的邏輯強加給企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和文化。

（6）ERP系統(tǒng)的評價和安全。