導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠管理與規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

科學(xué)決策敢為人先

現(xiàn)任集團(tuán)總經(jīng)理助理、中南工作部部長(zhǎng)、襄樊三五四二紡織總廠廠長(zhǎng)、黨委書記胡福生，是在1995年5月，工廠處于最困難的時(shí)候接任廠長(zhǎng)職務(wù)的。面對(duì)種種困難，他憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工知難而進(jìn)，大膽在工廠內(nèi)部進(jìn)行改革，緊密圍繞市場(chǎng)做文章，不辭艱辛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)他認(rèn)識(shí)到企業(yè)要擺脫困境，必須要進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，便果斷在生產(chǎn)精梳紗、高檔服裝面料上創(chuàng)品牌，分步實(shí)施設(shè)備改造的戰(zhàn)略決策。工廠及時(shí)成立了以總工程師主要負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)辦公室，不求大而全，只求少而精，進(jìn)行重點(diǎn)突破。工廠投資2.8億元，先后從英國(guó)引進(jìn)清梳聯(lián)合機(jī)，從日本引進(jìn)了4臺(tái)漿紗機(jī)、10臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、301臺(tái)不同幅寬的噴氣織機(jī)，從瑞士引進(jìn)了整經(jīng)機(jī)、氣流紡機(jī)，從美國(guó)、德國(guó)引進(jìn)了空壓機(jī)等。這些先進(jìn)設(shè)備，為工廠走向世界，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件。三五四二工廠實(shí)施跨越式的大發(fā)展，這絕對(duì)不是一種偶然，而是工廠全體員工臥薪嘗膽，艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科技先行拓市場(chǎng)，提高企業(yè)核心力量的結(jié)果，也是決策者抓基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、增效益、求發(fā)展思路成功的體現(xiàn)。目前工廠生產(chǎn)的福龍牌紗、布新產(chǎn)品陸續(xù)閃亮登場(chǎng)，普受國(guó)內(nèi)外客商的青睞。

從嚴(yán)治廠講求認(rèn)真

胡廠長(zhǎng)與班子成員清醒認(rèn)識(shí)到，引進(jìn)先進(jìn)裝備，只是為企業(yè)走向世界一流創(chuàng)造了基本的物資條件，要真正達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，還必須通過嚴(yán)格的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。胡廠長(zhǎng)說(shuō)：對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多事情不是不會(huì)做，而是沒有認(rèn)真去做。因此，工廠在管理上，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)恒實(shí)，尤其講求認(rèn)真。為使各項(xiàng)規(guī)章制度都能落到實(shí)處，工廠嚴(yán)字當(dāng)頭并分別采取了四大措施：

一是將企業(yè)的部分規(guī)章制度編印成員工必讀手冊(cè)，人手一冊(cè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，優(yōu)化提升自覺執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)素質(zhì)，更好地展示企業(yè)的整體形象；二是堅(jiān)持每月按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，不講情面，并由車間代表給職能部室綜合考核打分，每年對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，按10%的比例進(jìn)行淘汰，不斷調(diào)整崗位；三是每季度由企管部門牽頭對(duì)全廠執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，提出意見，限期改正。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)于律己，全廠一級(jí)嚴(yán)于一級(jí)，廠級(jí)干部嚴(yán)于中層干部，中層干部嚴(yán)于一般干部，一般干部嚴(yán)于員工群眾，以此共同落實(shí)一個(gè)嚴(yán)字。四是每年對(duì)員工要進(jìn)行一次規(guī)章制度為主要內(nèi)容的考核，對(duì)不合格的干部予以降職、免職，對(duì)不合格工人不予調(diào)升工資，甚至解除勞動(dòng)合同。

從嚴(yán)治廠并非盲目無(wú)情，隨意苛求，而是為有法可依，以誠(chéng)取信，把法治與德治緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)而有信，以此治廠自然能因人氣先上而帶動(dòng)企業(yè)活力倍增，進(jìn)而充分發(fā)揮裝備效力，保證產(chǎn)品不斷升級(jí)。

以人為本尤重德才

篇2

工廠開除員工通告范文一

________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

×××有限責(zé)任公司

年　月　日

工廠開除員工通告范文二

甘肅百勝電子商務(wù)有限公司員工文平、丁國(guó)棟、杜文祥、陳梅在職期間工作積極性一慣不佳并習(xí)慣性濫用私權(quán)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，曾多次拒不執(zhí)行且當(dāng)面頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定行為，且在2014年12月13日公司運(yùn)營(yíng)繁忙的情況下無(wú)故曠工，致使公司的運(yùn)營(yíng)停滯，經(jīng)濟(jì)遭受重大損失，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，提高公司內(nèi)部員工整體工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：對(duì)文平、丁國(guó)棟、杜文

祥、陳梅給以開除處理，希望公司全體員工引以為戒并且嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

特此通告 !

武威天普農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司

十二月十三日

工廠開除員工通告范文三

______：

鑒于您在本工地下班期間，外出酗酒鬧事，您的行為觸犯國(guó)家治安管理處罰條例并嚴(yán)重?fù)p害了本工地名譽(yù)和利益。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律并結(jié)合本工地的相關(guān)規(guī)定，決定予以員工開除的處理，截止8月2日預(yù)付工資已超出應(yīng)付工資3500元。 本單位將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

特此通知。

______年______月______日

 

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篇3

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

篇4

這就是名牌品牌的作用。

近年來(lái)，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營(yíng)理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費(fèi)量占全國(guó)總量40％的浙江、廣東兩省市場(chǎng)；挑戰(zhàn)是韓國(guó)、東南亞國(guó)家的產(chǎn)品大量搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們面對(duì)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務(wù)全過程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價(jià)格，還要具有獨(dú)家特色。品牌的獨(dú)家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進(jìn)的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。作為國(guó)有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，塑造品牌同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識(shí)、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。

創(chuàng)新首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定研究開發(fā)方向，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來(lái)，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)輻射力，先后創(chuàng)出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機(jī)內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車內(nèi)飾等專用牌號(hào)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價(jià)比上已具備了和國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些知名的洗衣機(jī)廠商甚至主動(dòng)求購(gòu)，這在以前是不可想象的。同時(shí)我們還不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場(chǎng)，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號(hào)比過去20多年生產(chǎn)的牌號(hào)總和還要多，那也僅僅是60多個(gè)牌號(hào)，而國(guó)外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號(hào)。所以，要和國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)，我們開發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場(chǎng)，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不僅有社會(huì)效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價(jià)值也是模糊的。人們對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒有一批管理者的經(jīng)營(yíng)才能、工程技術(shù)人員的知識(shí)，我們還會(huì)有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)管理?？萍伎梢詼p少原材料、勞動(dòng)時(shí)間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要?jiǎng)?chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，品牌形象也是建立在知識(shí)、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)。

二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實(shí)際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對(duì)違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀(jì)律的行為嚴(yán)肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營(yíng)、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)。闖出一條“服務(wù)生存、競(jìng)爭(zhēng)取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開始全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個(gè)崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項(xiàng)費(fèi)用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點(diǎn)關(guān)節(jié)的問題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生vs電機(jī)燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因，落實(shí)不了事故的責(zé)任者。正如劉書記所指出：vs電機(jī)事故直接損失14萬(wàn)元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個(gè)不錯(cuò)的改革舉措。重點(diǎn)卻要在崗位責(zé)任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。

應(yīng)該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對(duì)干部的管理，要以“嚴(yán)”取勝。

三、培育名牌員工隊(duì)伍

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設(shè)想，“名牌產(chǎn)品”會(huì)出在一個(gè)職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國(guó)是世界公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)巨人”，美國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時(shí)。并且，在企業(yè)里實(shí)行“職務(wù)輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因?yàn)橥ㄓ霉炯戎匾曋圃飚a(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育活動(dòng)，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”的自覺性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會(huì)絕活的個(gè)工種職工迫在眉睫。相對(duì)而言，我廠在對(duì)管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓(xùn)、進(jìn)修，場(chǎng)內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時(shí)，要提供給他們充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，注重層次，使干部隊(duì)伍能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。

培育名牌職工還需重視對(duì)人才的引進(jìn)、開發(fā)和儲(chǔ)備。當(dāng)今世界最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實(shí)踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引人才，留住人才。需要說(shuō)明的是，我們培育的名牌職工實(shí)際上是注重科技、注重知識(shí)。就是要通過科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來(lái)表達(dá)我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來(lái)？首先，它來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開拓前進(jìn)必不可少的條件。我們面臨的是社會(huì)負(fù)擔(dān)重、原材料不足、原料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個(gè)被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化的培育。企業(yè)精神是由企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則逐漸凝結(jié)起來(lái)的一種共同價(jià)值取向。它表現(xiàn)為全體職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感。一個(gè)企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。企業(yè)要在職工中倡導(dǎo)、培育并能在實(shí)踐中逐步形成一種同心同德、勵(lì)精圖治、拼搏向上的企業(yè)精神，就能形成積極向上的群體意識(shí)。

篇5

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場(chǎng)化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場(chǎng)。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。

3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，

爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長(zhǎng)此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購(gòu)和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬(wàn)元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬(wàn)余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬(wàn)元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢(shì)：

xx公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬(wàn)元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬(wàn)元，呆死帳xxx萬(wàn)元）負(fù)債帳面為xxxx萬(wàn)元（其中xx欠款xx萬(wàn)元，xx多種經(jīng)營(yíng)處貸款xxx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處貸款xxx萬(wàn)元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬(wàn)元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬(wàn)元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬(wàn)元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來(lái)。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬(wàn)元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬(wàn)元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬(wàn)元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬(wàn)元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營(yíng)情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)xxx萬(wàn)元，

其中原xx公司收入xxx萬(wàn)元，公司收入x萬(wàn)元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬(wàn)元。成本稅金xxx萬(wàn)元，管理費(fèi)用xxx萬(wàn)元，虧損xx萬(wàn)元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號(hào)開始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬(wàn)元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬(wàn)元和上半年虧損xx萬(wàn)元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利xx萬(wàn)元，即減虧xx萬(wàn)元）

費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日是xxx萬(wàn)元，而6月15日~10月31日管理費(fèi)用是xx萬(wàn)元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。

六、留問題的解決

篇6

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來(lái)，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；

篇7

工廠承包合同范文1甲方代表：

乙方(承包方)：

經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠承包給乙方經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上，簽定如下協(xié)議：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的**泡沫加工廠承包給乙方自產(chǎn)自銷經(jīng)營(yíng)。承包期內(nèi)，一切經(jīng)營(yíng)資金由乙方自籌;一切開支包括廠房租金、水、電費(fèi)、稅收費(fèi)、衛(wèi)生管理費(fèi)等費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)支付，甲方概不負(fù)責(zé)。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從XX年8月日起至XX年8月日止。合同期滿后，如甲乙雙方愿意，可繼續(xù)簽訂承包合同。

三、承包費(fèi)用

承包費(fèi)用為100000元人民幣(大寫壹拾萬(wàn)元整)/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數(shù)在最后一個(gè)月結(jié)清;第一次繳交承包款時(shí)間為XX年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1%收取滯納金;超過20日未繳交承包款，甲方有權(quán)終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。

四、安全責(zé)任

乙方應(yīng)為工廠員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。合同期內(nèi)，一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)任何責(zé)任。

五、違約責(zé)任

乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。

六、其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場(chǎng)行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場(chǎng)等)，則按違約處理。

2、甲方將原購(gòu)買的其他廠的廢泡沫(包括蜆華、福星、等)移交給乙方購(gòu)買，但乙方不得自行與廠家重新洽談價(jià)格或簽訂合同，如有價(jià)格等因素變動(dòng)，必須及時(shí)通知甲方前去與廠家處理解決，否則按乙方違約處理。

3、甲方以前購(gòu)買的廠貨廢泡沫，如受價(jià)格變動(dòng)和其它因素的影響，導(dǎo)致一些廠貨不能再繼續(xù)購(gòu)買的，甲方不負(fù)責(zé)任，不減少承包費(fèi)。

4、乙方在經(jīng)營(yíng)期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購(gòu)買的廢泡沫廠貨，在合同期滿后，必須連同以前的廢泡沫廠貨全部移交給甲方購(gòu)買，并且乙方二年內(nèi)不得在甲方工廠周圍方圓30公里范圍內(nèi)開設(shè)廢泡沫加工廠。

5、甲方負(fù)責(zé)提供一臺(tái)泡沫拉絲機(jī)給乙方使用，維修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。其它物品由甲乙雙方在接交時(shí)簽訂清單，合同期滿后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價(jià)賠償。

6、合同期內(nèi)，如因現(xiàn)廠房不能繼續(xù)租用或政府有關(guān)部門干涉的原因，導(dǎo)致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系或另外租廠房使用，乙方每月仍然按以前的廠租標(biāo)準(zhǔn)支付廠房租金;因搬廠房造成停工期間按270元/日扣減承包費(fèi)。如甲方不能協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)法讓乙方繼續(xù)開工，則雙方按終止合同處理并進(jìn)行結(jié)算，此種情況不按違約處理。

7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即順德地區(qū)提出訴訟。

8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

工廠承包合同范文2甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為了更好地對(duì)生產(chǎn)車間開料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開料組由乙方承包經(jīng)營(yíng)。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)車間開料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場(chǎng)地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從____年____月____日起至______年____月____日止。

三、承包產(chǎn)品價(jià)格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。

四、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。禁止在車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟(jì)制裁。

3、甲方每天給乙方下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)乙方因延誤交貨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，影響生產(chǎn)進(jìn)度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須服從甲方的管理，及時(shí)完成甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。

2、乙方有責(zé)任對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報(bào)，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進(jìn)行核算加工費(fèi)。乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開料組所有工作人員的人身安全 ，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將車間轉(zhuǎn)包他人。

六、結(jié)算及發(fā)放方式

1、結(jié)算方式：當(dāng)月乙方將生產(chǎn)報(bào)表交給甲方核算部，由甲方核算部核算好交給甲方財(cái)務(wù)。

2、發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月加工費(fèi)在第三個(gè)月的10號(hào)發(fā)放到乙方卡上(如3月份加工費(fèi)，在5月10日發(fā)放)，若遇到周末，延期到上班時(shí)間發(fā)放

3、合作保證金：加工費(fèi)發(fā)放時(shí)，扣除當(dāng)月加工費(fèi)的10%作為合作保證金，合作保證金每半年發(fā)一次，

六、其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場(chǎng)行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場(chǎng)等)，則按違約處理。

2、承包期滿是否續(xù)約或終止合同的，甲乙雙方均應(yīng)提前2個(gè)月通知對(duì)方

3、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即***提出訴訟。

4、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效并執(zhí)行。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

工廠承包合同范文3甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定：甲、乙雙方就執(zhí)摸部承 包事宜經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、承包方式;甲方按保底計(jì)件方式承包給乙方，乙方只負(fù)責(zé)本部門員工的工資核算與發(fā)放及管理;其他由工廠配合經(jīng)營(yíng)管理;

二、雙方權(quán)利及義務(wù)：

甲方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方有權(quán)要求乙方遵守公司的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)管理;

2、甲方有權(quán)要求乙方保質(zhì)保量地完成公司訂單;

3、甲方有義務(wù)為乙方提供生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地、確保油壓部模具正常使用; 甲方必須每月月底之前將上月工資總額交予乙方;

乙方權(quán)利及義務(wù)：

乙方本部門工人工資由乙方發(fā)放; 乙方享有本部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事任免權(quán)和資金分配權(quán); 乙方有自選工資計(jì)算方式、自定工資標(biāo)準(zhǔn);

本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙方蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇8

甲 方：

乙 方：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，雙方達(dá)成一致，特簽訂本合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目名稱：電機(jī)修理。

2.項(xiàng)目地點(diǎn)：廣東省*市**灣。

3.項(xiàng)目承包方式：?jiǎn)蝺r(jià)承包。

4.項(xiàng)目承包范圍：包括 6kv 電機(jī)、380v以下低壓電機(jī)、直流電機(jī)等修復(fù)。

二、雙方一般責(zé)任

1.甲方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安健環(huán)負(fù)責(zé)人：見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

2.乙方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人及安健環(huán)負(fù)責(zé)人：見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

3.甲方職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)提供相關(guān)的設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、公司規(guī)章制度、安全交底和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

3.2提供電機(jī)發(fā)生故障前的運(yùn)行數(shù)據(jù)等，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，辦理電機(jī)交接等各項(xiàng)簽證工作，對(duì)修理質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;

3.3負(fù)責(zé)提供除電機(jī)線圈之外的所有備品備件(4kw以下的電機(jī)及潛水泵所需的軸承除外);

3.4審批乙方對(duì)電機(jī)修理的計(jì)劃;

3.5負(fù)責(zé)電機(jī)修理作業(yè)所需工作票的簽發(fā)，協(xié)助辦理電機(jī)的進(jìn)、出廠手續(xù);

3.6負(fù)責(zé)電機(jī)在甲方工廠范圍內(nèi)的裝卸車工作;

3.7對(duì)修復(fù)后的電機(jī)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及交接驗(yàn)收;

3.8如發(fā)生緊急或重大事項(xiàng)情況，乙方因技術(shù)力量不足或準(zhǔn)備不及等因素而無(wú)法處理或耽誤維修等，甲方有權(quán)另行委托其它維修商進(jìn)行緊急處理;

3.9負(fù)責(zé)執(zhí)行驗(yàn)收計(jì)劃，執(zhí)行安健環(huán)管理。

4.乙方職責(zé)

4. 1負(fù)責(zé)編制修理組織方案和修理進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修理工作;

4.2遵守甲方公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全文明措施，對(duì)修理作業(yè)安全負(fù)責(zé);

4.3依據(jù)電機(jī)修理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、甲方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、按期完成電機(jī)修理工程;

4.4負(fù)責(zé)裝車及電機(jī)運(yùn)輸工作及設(shè)備運(yùn)輸途中安全;

4.5負(fù)責(zé)提供電機(jī)修理的所需的線圈、相關(guān)的絕緣材料及4kw以上的電機(jī)所需的軸承及其他部件;

4.6負(fù)責(zé)提供潛水泵所需的線圈、相關(guān)的絕緣、密封材料、電源電纜、軸承等其他部件;

4.7負(fù)責(zé)甲方電機(jī)正常修理時(shí)，應(yīng)在承諾的工期內(nèi)盡快完成修理任務(wù)，如果甲方的設(shè)備屬于搶修，乙方應(yīng)無(wú)條件組織人員加班加點(diǎn)24小時(shí)不間斷為甲方的設(shè)備搶修;

4.8按甲方修理要求進(jìn)行，安排人員修理并作相應(yīng)試驗(yàn);及時(shí)提供電機(jī)修理報(bào)告及出廠試驗(yàn)報(bào)告;

4.9如接到甲方通知，乙方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)趕到甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理;

4.10全力配合好甲方安排的與本項(xiàng)目有關(guān)的工作;

4.11如電機(jī)修理后，經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，經(jīng)過雙方確定，乙方無(wú)條件返工，因此而發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。雙方對(duì)修理質(zhì)量有爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決;如果協(xié)商無(wú)效，由甲方聘請(qǐng)專家論證解決，所需費(fèi)用從修理款中扣除。

三、修理質(zhì)量要求

1. 乙方的工作及其質(zhì)量應(yīng)遵循甲方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及下列標(biāo)準(zhǔn)的要求：

此處省略。。。。。。。。。。。。。。。若干

2.8.8 電機(jī)修理后整機(jī)溫升應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并參照甲方工廠同類型電機(jī)。

2.8.9 整機(jī)出廠前應(yīng)做空轉(zhuǎn)試驗(yàn)。

2.8.10 修復(fù)后電機(jī)的空載電流不應(yīng)超過原來(lái)的50%。

四、技術(shù)質(zhì)量管理與驗(yàn)收

篇9

一、明確實(shí)習(xí)目的：

階段實(shí)習(xí)是學(xué)校教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生社會(huì)實(shí)踐雖然安排在一個(gè)完整的學(xué)期進(jìn)行，但并不具有絕對(duì)獨(dú)立的意義。它的一個(gè)重要功能，在于運(yùn)用教學(xué)成果，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。就是看一看課堂教學(xué)與實(shí)際工作到底有多大距離，并通過綜合分析，找出教學(xué)中存在的不足，以便為完善教學(xué)計(jì)劃，改革教學(xué)內(nèi)容與方法提供實(shí)踐依據(jù)。

1、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，而這種實(shí)際能力的培養(yǎng)單靠課堂教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是汽車維修這門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須從課堂走向工廠。近幾年來(lái)，我校在教學(xué)實(shí)習(xí)單位的安排上側(cè)重于對(duì)口實(shí)習(xí)工廠，目的就在于讓學(xué)生通過親身實(shí)踐，了解實(shí)際的操作過程，熟悉工廠管理的基本環(huán)節(jié)，實(shí)際體會(huì)一個(gè)對(duì)汽修工人的基本素質(zhì)的要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力。

2、預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)工作。通過實(shí)習(xí)，讓學(xué)生找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理轉(zhuǎn)型期。

二、對(duì)學(xué)生實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)管理

實(shí)習(xí)學(xué)生具有雙重角色。他們既是學(xué)校派出的學(xué)生，又是實(shí)習(xí)單位的工作人員。鑒于此，我們對(duì)學(xué)生提出了三個(gè)方面的要求：

1、以正式工作人員的身份進(jìn)行實(shí)習(xí)。要求學(xué)生不因?qū)嵙?xí)生身份而放松自己，要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)章、制度和紀(jì)律，積極爭(zhēng)取和努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，從小事做起，向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教，盡快適應(yīng)環(huán)境，不斷尋找自身差距，拓展知識(shí)面，培養(yǎng)實(shí)際工作能力。

2、以“旁觀者”的身份實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生往往被安排在某一具體的崗位，工作可能很瑣碎。我們要求學(xué)生自覺服從實(shí)習(xí)單位的安排，與此同時(shí)，也要把眼光放高遠(yuǎn)，從工廠工作的全局出發(fā)，了解企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律、工人的基本心態(tài)、企業(yè)管理的原則等，這種觀察和訓(xùn)練能夠使學(xué)生在更廣的層面熟悉工廠，增強(qiáng)適應(yīng)能力。

3、以“研究者”的身份實(shí)習(xí)。要求學(xué)生在實(shí)習(xí)前通過“雙向選擇”(指定、自定)方式確定一些課題，積極探索理論與實(shí)踐相結(jié)合的途徑，利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)深入工廠，了解汽修行業(yè)的新技術(shù)，熟悉操作流程，關(guān)注最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，為最終走向企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、安全第一，服從管理。在實(shí)習(xí)過程中，要求學(xué)生始終堅(jiān)持安全第一的理念，絕對(duì)遵守工廠的規(guī)章制度，服從實(shí)習(xí)老師的統(tǒng)一管理。

三、教師分工明確：

本學(xué)期的實(shí)習(xí)工作，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注和重點(diǎn)支持，為此汽車專業(yè)部多次召開會(huì)議，制訂了完善的實(shí)習(xí)方案，并且明確提出學(xué)生的實(shí)習(xí)工作教師包干到戶，每位專業(yè)教師負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取使學(xué)生得到最全面、最細(xì)致的的指導(dǎo)。

分工如下：總負(fù)責(zé)：趙俊山主任

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)維修檢測(cè)—石磊老師負(fù)責(zé)汽車車身噴涂—李克義老師負(fù)責(zé)

汽車底盤維修檢測(cè)—?jiǎng)⒂吕蠋熦?fù)責(zé)汽車車身整形—楊德義老師負(fù)責(zé)

四、實(shí)習(xí)效果

1、達(dá)到專業(yè)教學(xué)的預(yù)期目的。在三個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)之后，學(xué)生普遍感到不僅實(shí)際工作能力有所提高，更重要的是通過對(duì)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合后，進(jìn)一步激發(fā)了大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣，并能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)。

2、教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展。實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)了他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

篇10

根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對(duì)性的明確自己的工作計(jì)劃，可以先確定總的方向，再按時(shí)間分段完成。下面是小編為大家整理的員工職業(yè)工作計(jì)劃2022，喜歡可以分享一下喲!

員工職業(yè)工作計(jì)劃11、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

員工職業(yè)工作計(jì)劃2為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各種突發(fā)事件的能力。__年在商場(chǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一預(yù)防為主內(nèi)緊外松的工作方針?，F(xiàn)特別針對(duì)安防員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計(jì)劃具體如下：

一、安全管理

1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對(duì)于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。

5、對(duì)外來(lái)裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來(lái)裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對(duì)外來(lái)裝修人員的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患;

嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)員工憑工號(hào)牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象;對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。

二、協(xié)助消防

1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。

懂得“四會(huì)”，“四會(huì)”即會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

2、對(duì)商場(chǎng)所有安保人員進(jìn)行消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高安保隊(duì)伍的應(yīng)急能力。

三、安保隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

2、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無(wú)論是上下班都嚴(yán)格要求，特別是對(duì)客服務(wù)儀容儀表禮節(jié)禮貌方面，要做到主動(dòng)跟客人問好服務(wù)，儀容儀表干凈整潔，語(yǔ)言文明禮貌，盡量盡快的滿足客人的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳幫帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班的記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，安保主管需對(duì)記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

五、宿舍管理

1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物。

2、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

3、寢室設(shè)室長(zhǎng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(zhǎng)對(duì)寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔安全。

員工職業(yè)工作計(jì)劃3一、做好員工心理工作

要調(diào)動(dòng)每一個(gè)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性，讓隊(duì)員以保安隊(duì)為家、以項(xiàng)目為家，要有集體榮譽(yù)，只有把心放到工作上，煩心的事情才會(huì)少，只有把注意力集中到維持酒店安全穩(wěn)定上，幸福感才會(huì)提升。每個(gè)人或多或少都有自己的私人問題，但是要時(shí)刻以大局為重，要明白工作是養(yǎng)家糊口的途徑。通過思想教育要讓員工明白工作的意義和重要性，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。

二、要明確工作程序

對(duì)于門崗來(lái)說(shuō)來(lái)人來(lái)訪必須聯(lián)系，聯(lián)系上以后登記、進(jìn)入，如果不讓登記，那么就要拒絕來(lái)訪者進(jìn)入。同時(shí)要熱情服務(wù)，有禮有節(jié)，對(duì)于不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這里的客人也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅(jiān)持，不要等領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)檢查，再做形象工程，這樣會(huì)引起客人反感，而且也不是酒店的初衷。

三、抓好崗上紀(jì)律

值崗期間，堅(jiān)決不允許閑聊、玩手機(jī)、抽煙，杜絕一切與工作無(wú)關(guān)的事情，要全心全意為酒店服務(wù)，要時(shí)刻以酒店的方針政策為指導(dǎo)，要時(shí)刻用崗位職責(zé)來(lái)要求自己。如果不這樣做，服務(wù)要求就達(dá)不到，滿意度也就上不來(lái)。

四、抓好夜查工作

雖然說(shuō)夜查工作也在紀(jì)律范圍內(nèi)，但是要著重強(qiáng)調(diào)夜查的必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發(fā)的時(shí)候，發(fā)生概率較大的時(shí)候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊(duì)夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊(duì)長(zhǎng)更要做好抽查晚班值班工作，對(duì)于睡崗、懶崗都要進(jìn)行嚴(yán)查、嚴(yán)懲。要讓隊(duì)員明白守護(hù)一個(gè)崗就是在守護(hù)一份平安。要讓大家時(shí)刻繃緊一根弦，不能發(fā)生任何偷盜現(xiàn)象，否則就是我們的失職，就要承擔(dān)責(zé)任。

員工職業(yè)工作計(jì)劃4根據(jù)__縣安全生產(chǎn)委員會(huì)__文件精神，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和__年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查

進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查

確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)”毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書，并、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

三、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí)

提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

員工職業(yè)工作計(jì)劃5一、成立領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各種制度

社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對(duì)各企業(yè)的安全進(jìn)行督查)，會(huì)計(jì)(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，適時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，同時(shí)做好各種安全臺(tái)帳，堅(jiān)持每月信息上報(bào)，完善安全檢查制度，做好事故及時(shí)上報(bào)工作。

二、加大宣傳力度，樹立安全意識(shí)

社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書籍、電子屏等對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級(jí)主管部門召開安全培訓(xùn)班的契機(jī)，積極號(hào)召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，使之增加安全意識(shí)與知識(shí)，還要針對(duì)行業(yè)、對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行宣傳，同時(shí)積極深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

三、組織安全檢查，消除安全隱患

社區(qū)將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)持每月至少檢查一次。主要檢點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將根據(jù)氣候的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其安全通道與消防設(shè)施。在安全生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)、、徹底整改，并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時(shí)，還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的安全制度等。