導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理的工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

企業(yè)倉庫管理的年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的責(zé)任意識和團(tuán)體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

二、踏實(shí)肯干，完成工作

在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：

第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

第二，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

篇2

改革開放以后，我國中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而且在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。但由于種種原因，中小企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理上仍存在不少問題。如 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，易盲目、沖動；制度缺失、不規(guī)范；人才缺失，用不好人，留不住人等[2]。此外，還有人認(rèn)為，中小企業(yè)計(jì)劃性不強(qiáng)，戰(zhàn)略管理不到位，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一等[3]。這些問題的存在嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的快速成長與發(fā)展。那么，作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)如何做好內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)，“贏”得公司的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展呢？就這一問題，我們結(jié)合對“贏”字的分解和分析，淺談幾點(diǎn)個人的看法。

1.科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向和員工行為的指針，科學(xué)的目標(biāo)對于中小企業(yè)快速成長與可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的導(dǎo)向、監(jiān)控和評價作用。作為中小企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展中，需要制定三種目標(biāo)，一是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展愿景，即企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃，二是企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，如五年發(fā)展規(guī)劃等，第三是企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，主要包括年度經(jīng)營管理計(jì)劃等。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定要著重考慮三個方面因素，一是國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，找準(zhǔn)自己的發(fā)展大方向；二是國內(nèi)行業(yè)背景，找準(zhǔn)自己的行業(yè)發(fā)展定位；三是企業(yè)自身實(shí)際情況，明確自身的實(shí)力和優(yōu)勢。企業(yè)目標(biāo)的制定要廣泛調(diào)研、充分論證、民主協(xié)商，并將目標(biāo)從上到下，逐級分解，細(xì)化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個管理部門，甚至每個員工，讓企業(yè)的每個人都能理解和關(guān)注自己的具體目標(biāo)，從而形成企業(yè)的目標(biāo)管理文化。

2.培育員工愛崗敬業(yè)精神

相對于大型國有企業(yè)而言，中小企業(yè)無論在發(fā)展的穩(wěn)定性上還是市場競爭力方面都居于劣勢，這是不爭的事實(shí)。但是中小型企業(yè)也應(yīng)該看到自身的優(yōu)勢，如國家對中小企業(yè)在融資借貸、稅收等方面的政策，中小型企業(yè)船小好掉頭等方面的優(yōu)勢，鼓勵和教育員工要全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。一是企業(yè)要以人為本，營造家的氛圍。企業(yè)不應(yīng)為了一味追求利潤，而無視員工的感受和權(quán)益。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本；二是企業(yè)要重視員工的心理健康。中小企業(yè)很多都是私營企業(yè)，為了提高工作效率和追求更大利潤，往往采取裁剪員工的方式，讓員工承擔(dān)更多的生產(chǎn)管理任務(wù)，從而給員工造成了巨大的身體和心理壓力，甚至有的員工出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的任務(wù)大小，適時調(diào)整人員，減輕員工的壓力，避免富士康公司員工跳樓的慘劇。三是要不斷提高員工的收入和待遇。公司可以根據(jù)利潤情況和員工表現(xiàn)建立定期或不定期提級增新制度，從生活上關(guān)心，提高待遇，讓員工有職業(yè)榮譽(yù)感和幸福感?？傊髽I(yè)要培育全體員工熱愛自己的工作崗位，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮，能堅(jiān)守自己的信念不動搖，將工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，全心投入，終生追求。

3.提高管理者交流溝通能力

較強(qiáng)的溝通、交流和協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者的職業(yè)要求之一，企業(yè)管理者的身份決定了其要同來自企業(yè)內(nèi)外方方面面的人打交道，這就要求管理者了解心理學(xué)、管理學(xué)以及社會學(xué)等方面的知識，針對不同的對象，做好定位，并采用因人而異的溝通交流技巧和方式。與員工溝通交流一般應(yīng)定位于工作關(guān)系，宜于采用擺事實(shí)，講道理的教育方式，當(dāng)然溝通交流的氣氛應(yīng)當(dāng)民主和諧。因此，準(zhǔn)確的溝通交流定位、良好的技巧和方式是管理者在工作中縱橫捭闔、左右逢源，從而獲得各方理解與支持，維護(hù)良好企業(yè)秩序的一項(xiàng)必備技能。

4.精心做好工作流程建設(shè)

工作流程是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是順利開展生產(chǎn)管理的保證。從工作流程開始，企業(yè)要組織專家團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)生產(chǎn)和管理的各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。工作經(jīng)過一輪或兩輪后，企業(yè)還要及時反思得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，調(diào)整運(yùn)行流程，為今后的工作打好基礎(chǔ)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，工作流程是首尾相連的有機(jī)整體，工作流程的科學(xué)周詳程度，不僅是對企業(yè)員工工作態(tài)度的考驗(yàn)，也是管理智慧的展現(xiàn)。工作流程一旦確定，就要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，不可朝令夕改，既要講究管理策略，也要講究工作方法。工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)是完善管理工作、提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)成長的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待，在總結(jié)中提高，在提高中總結(jié)。

篇3

1.人本管理發(fā)展不足

人本管理在我國大多數(shù)企業(yè)管理中還僅存在初級階段。雖然很多管理者一直在喊著“人本管理”的口號，但是大部分企業(yè)還僅僅存在管理員工的行為，而并沒有將管理的重點(diǎn)放在員工的心理和職業(yè)發(fā)展方面。從企業(yè)制度的內(nèi)容上來看，企業(yè)過多地采用偏重于嚴(yán)格紀(jì)律、硬性制度、強(qiáng)制手段、采用嚴(yán)格的理念來管理員工，而且缺乏一定的平等性。在這些企業(yè)中所堅(jiān)持的人本管理還僅僅局限注重對員工的物質(zhì)獎勵層面，而且激勵的方式也僅僅是貨幣的一次性分配，對員工真正需要的個人職業(yè)發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間提供的比較少，而且根本不會涉及到期權(quán)、股權(quán)等真正能夠?qū)T工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的方式。經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是，企業(yè)經(jīng)營者自認(rèn)為已經(jīng)給了員工在同行業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的工作報酬，而員工還是頻繁跳槽，尤其是優(yōu)秀員工的離職，給企業(yè)造成了不理的影響。企業(yè)經(jīng)營者不能理解員工離職的理由，反而認(rèn)為員工背叛了企業(yè)。

2.人本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)導(dǎo)致管理效力減弱

我國還有很多企業(yè)對人本管理的理論體系缺乏一個系統(tǒng)性的認(rèn)識，而且對人本管理的基本概念、重點(diǎn)內(nèi)容以及管理運(yùn)行情況缺乏一定的認(rèn)識，對于企業(yè)管理制度如何與人本管理結(jié)合也沒有一個系統(tǒng)性的認(rèn)識。有些企業(yè)采用了人本管理，并取得了一些成就，但是過了一段時間，這樣的成就就開始淡化了。還有些企業(yè)所采取的人本管理措施非但沒有為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，反而出現(xiàn)一些弊端，例如，企業(yè)對外勤工作人員采取彈性工作時間制度，允許員工按照自己的工作計(jì)劃自由安排時間，但企業(yè)有些員工并不能嚴(yán)格遵守自己的工作計(jì)劃，因?yàn)槁殬I(yè)倦怠和自身的私事而拖延工作、造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。上述情況皆是由于人本管理與企業(yè)管理制度之間不存在相互支持、相互聯(lián)系，而且整個管理理念也缺乏科學(xué)的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致所有計(jì)劃、措施都只能是暫時的，缺乏一定的可持續(xù)性。企業(yè)管理制度與人本管理理念之間銜接不良，不能互為助力，反而使企業(yè)管理松懈，使人本管理成為員工工作松懈的“理由”，直接降低了企業(yè)管理的效力，這是“人本化”企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的問題。

3.個別員工自主性與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間存在沖突

“人本化”企業(yè)管理重視利用員工的個人能力和素質(zhì)達(dá)成企業(yè)管理的目的，這就意味著，企業(yè)管理中對員工主動性的依賴比較強(qiáng)，有些員工能夠充分理解人本管理對自身發(fā)展的幫助，在企業(yè)的良好環(huán)境中努力工作，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展；但有些員工介由“人本化”企業(yè)管理提供給員工的優(yōu)勢，將個人利益和個人發(fā)展意愿凌駕于企業(yè)發(fā)展之上，導(dǎo)致了個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的沖突。例如，在企業(yè)與合作公司的項(xiàng)目談判過程中，個別技術(shù)型員工為了實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)開發(fā)目的，不惜拖延項(xiàng)目時間，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目失利，使企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃受阻。這是“人本化”企業(yè)管理在實(shí)施過程當(dāng)中最難以解決的問題，人本管理的“尊重人”、“依靠人”的管理思想，使個別員工過分重視個人發(fā)展，在工作中不能完全以企業(yè)利益為重，企業(yè)賦予員工的自主活動空間以及員工對工作的主動責(zé)任，使得企業(yè)員工對工作態(tài)度的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營者和管理者沖突，由此導(dǎo)致了企業(yè)管理失效的后果。

二、造成“人本化”企業(yè)管理弊端的原因

1.對“人本化”管理理念的理解存在偏差

大多數(shù)企業(yè)的“人本化”管理發(fā)展不足，實(shí)際上是由于企業(yè)管理者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人本管理理念的理解存在偏差造成的。人本管理真正能夠發(fā)揮效用的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者對員工自身發(fā)展的重視，其中即包括員工的職業(yè)成就的獲得，還包括員工職業(yè)心理的發(fā)展和職業(yè)滿足感的體驗(yàn)。而我國大多數(shù)企業(yè)管理者將員工發(fā)展視為員工的“升職”和“加薪”這種理解固然是比較符合我國人力資源發(fā)展基本情況的，但這違背了個人職業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，基于這種理解視角的“人本化”企業(yè)管理，必然不能展示出其對企業(yè)發(fā)展的積極意義。

2.企業(yè)管理制度存在漏洞

“人本化”企業(yè)管理容易造成員工職業(yè)行為松懈的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度存在漏洞導(dǎo)致的。我國企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)管理向人本管理的模式轉(zhuǎn)化過程中，勢必要面對員工從“被動工作”到“主動工作”的過程。企業(yè)管理者相信員工有主動發(fā)展的醫(yī)院固然是好的，但是如果忽視了員工的惰性，使企業(yè)管理制度只體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的要求而對員工的約束力不足，那么就會表現(xiàn)為員工工作的惰怠和管理效力的喪失。

3.企業(yè)員工對工作的態(tài)度不穩(wěn)定

“人本化”企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工發(fā)展的責(zé)任，同時也介由員工對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。但員工對工作態(tài)度是隨著員工個人的情感和價值觀變化而變化的，員工在工作中的核心價值觀不統(tǒng)一，就表現(xiàn)為員工個人利益與企業(yè)利益的失衡，員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的沖突。要處理員工自主性發(fā)揮與企業(yè)規(guī)劃之間的沖突，就必須從員工工作態(tài)度建立入手。

三、規(guī)避“人本化”企業(yè)管理弊端的途徑

1.細(xì)化人本管理的內(nèi)容，體現(xiàn)人本管理對員工的人文關(guān)懷

“人本化”企業(yè)管理的本意是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，以員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的動力，在滿足員工需要的基礎(chǔ)上，使員工通過自主的貢獻(xiàn)企業(yè)的行為達(dá)到企業(yè)管理的目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但是，企業(yè)管理者對“人本化”管理理念理解的偏差使人本管理的優(yōu)勢削弱，很多企業(yè)管理者雖然有實(shí)行人本管理的決定，但認(rèn)為人本管理涉及到企業(yè)管理方法和管理制度的大規(guī)模變動，甚至?xí)鹌髽I(yè)組織建構(gòu)的變動，因此在人本管理過程中并不能完全展現(xiàn)其優(yōu)勢；還有些企業(yè)管理者因長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，把握不好人本管理的“度”。本文建議企業(yè)經(jīng)營者和管理者對人本管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在保持企業(yè)基本管理制度的前提下，充分展現(xiàn)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷。細(xì)化企業(yè)人本管理內(nèi)容的方式有以下兩種：其一，企業(yè)管理者可以通過對企業(yè)員工需要的充分理解，去細(xì)化員工福利當(dāng)中能夠體現(xiàn)出人文關(guān)懷的部分，通過與員工的溝通和問卷調(diào)查等方式，將員工的發(fā)展需要進(jìn)行多層級劃分，針對每個層級的員工給予不同的福利待遇，如，年終獎的發(fā)放可以選擇三種形式：發(fā)放13個月的工資、在年假之外提供15天的帶薪休假、提供給員工職業(yè)發(fā)展課程。員工可以按照個人需要選擇福利形式，企業(yè)也不需要進(jìn)行大幅度的福利政策改革；其二，企業(yè)可以請各部門的員工將個人發(fā)展要求和愿景寫入工作計(jì)劃，提倡員工在工作中進(jìn)行自我監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)自己的哪些行為是符合自身發(fā)展要求的，并將這些內(nèi)容呈現(xiàn)在工作總結(jié)當(dāng)中，企業(yè)管理者再按照員工工作總結(jié)的內(nèi)容去調(diào)整管理行為，使企業(yè)管理與員工發(fā)展需要更加匹配。

2.采用雙軌管理制度，強(qiáng)化人本管理的管理效力

針對“人本化”企業(yè)管理中存在的管理效力降低或管理失效的弊端，建議企業(yè)管理者通過精細(xì)化管理制度的建立和人本管理制度的共同實(shí)施進(jìn)行解決。人本管理可能發(fā)生管理效力降低或失效的問題，其根本原因在于企業(yè)管理制度中缺乏對員工主動行為的制約，那么，只要企業(yè)管理制度全面，就能夠使“人本化”企業(yè)管理的效力有所提高。雙軌管理制度即企業(yè)的精細(xì)化管理制度與人本管理制度共同實(shí)施，首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行全面的改革和調(diào)整，從企業(yè)員工的崗位說明書編寫開始進(jìn)行精細(xì)化的責(zé)任確定。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃細(xì)化成為每個部門的發(fā)展規(guī)劃，再細(xì)化成每個員工的崗位責(zé)任。員工的崗位說明書應(yīng)該包括員工在工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在一定時期的工作任務(wù)量、工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)員工的崗位說明書編制績效考評制度和企業(yè)員工日常行為規(guī)范，將各部門的精細(xì)化管理規(guī)范綜合起來，形成企業(yè)管理制度并執(zhí)行，這個管理制度并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施而不斷變動的。精細(xì)化管理制度的存在為企業(yè)的人本管理制度提供了強(qiáng)有力的補(bǔ)充和獎懲依據(jù)，在人本管理制度無法全面涉及和控制的員工主動行為方面，精細(xì)化管理制度給予了妥善的解釋，這能夠使員工的個人行為在自主的情況下有所約束，提高人本管理的效力。

3.提高管理者自身能力，加強(qiáng)企業(yè)決策的執(zhí)行力度

人本管理就是尊重人、關(guān)心人，創(chuàng)造條件使人的聰明才智都發(fā)揮出來，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么在管理企業(yè)過程中制度性的決策的科學(xué)與否便至關(guān)重要?？茖W(xué)決策的過程，實(shí)際上也是一個信息輸入、處理到輸出的循環(huán)往復(fù)的過程，決策的每一環(huán)節(jié)和步驟都離不開信息，信息是發(fā)現(xiàn)問題的橋梁，是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)，是制定方案的原材料，是評估和選擇方案的依據(jù)，是控制決策實(shí)施的鏈條，是檢驗(yàn)決策的手段。對任何一項(xiàng)決策方案作選擇時，都要考慮主客體物質(zhì)變換的現(xiàn)實(shí)可行性，因此說，正確決策是人本管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者要想規(guī)避“人本化”管理的弊端，使人本管理在充分展現(xiàn)對員工的尊重基礎(chǔ)上表達(dá)出企業(yè)決策的重要性，就應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，使企業(yè)決策的執(zhí)行力度有所增強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，影響員工行為的要素包括員工個人的需要、企業(yè)的需要以及員工的工作態(tài)度三方面，員工的工作態(tài)度是決定員工行為的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理者有必要通過影響員工的工作態(tài)度來提高企業(yè)決策的執(zhí)行力度。管理者需要與重要的員工建立好個人關(guān)系，抓住員工的心理特征，通過不斷的溝通去影響員工對企業(yè)決策的態(tài)度，使員工的工作態(tài)度與企業(yè)需要擬合。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)大局和個體的主次關(guān)系

“人本化”企業(yè)管理中存在的員工個人思想、行為與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向不符的問題，需要通過改變員工的工作態(tài)度來解決。如果說管理者自身能力提高、對員工進(jìn)行有效的溝通，能從外部改變員工工作態(tài)度，使員工的工作重心從自身發(fā)展轉(zhuǎn)移到自身與企業(yè)協(xié)同發(fā)展上來，那么，企業(yè)文化的建設(shè)就是直接改變員工的價值觀，使員工主動將自己的思想和行為調(diào)整到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的方向上。企業(yè)文化的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“人本化”企業(yè)管理的最佳途徑。企業(yè)文化主要是指在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中形成一套被企業(yè)所認(rèn)可的價值觀、思維模式、作風(fēng)以及行為準(zhǔn)則等。其所包含的價值觀、道德倫理、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、習(xí)俗禮儀等價值觀起到了核心作用，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)如果能夠構(gòu)建正確的價值觀，可以實(shí)現(xiàn)員工行動的一致，思想的統(tǒng)一，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。如果企業(yè)的價值觀在員工的內(nèi)心不斷被強(qiáng)化，并且世世代代的傳承下去，將會逐漸形成一套牢固的、穩(wěn)定的企業(yè)文化。要想建設(shè)一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要企業(yè)的管理人員認(rèn)清楚企業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)，建立一套健全的價值標(biāo)準(zhǔn)，通過信仰、語言以及儀式等來充實(shí)文化底蘊(yùn)。成功的企業(yè)文化不僅能夠表達(dá)出企業(yè)的發(fā)展意愿和企業(yè)精神，而且會使企業(yè)全員有心而發(fā)地接受和認(rèn)同企業(yè)發(fā)展意愿和精神，在工作的過程中以企業(yè)的需要為第一需要，這樣一來，員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的沖突也就迎刃而解。

四、結(jié)語

篇4

努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)，全力完成xxx和xxx交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)

在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xxx委托，我公司負(fù)責(zé)了xxx臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費(fèi)用679。49萬元，是去年的兩倍多。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) 有效性 效果 目的 改善

一、問題的提出

2014年2月13日，財政部會計(jì)司了《會計(jì)司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點(diǎn)》（以下簡稱“要點(diǎn)”）。并在《要點(diǎn)》中明確提出，“要大力開展管理會計(jì)體系的建設(shè)研究，積極發(fā)揮會計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力方面的重要作用”。管理會計(jì)是上世紀(jì)70年代末正式從西方傳入我國，可以說是隨著改革開放（1978年）的進(jìn)展而不斷深入和發(fā)展。在近40年的發(fā)展中，管理會計(jì)在我國企業(yè)中得到了一定運(yùn)用，并取得了相應(yīng)成效。但是，由于受多種因素的影響，目前我國企業(yè)管理會計(jì)尚未形成一套完整而成熟的應(yīng)用體系。從實(shí)際效果來看，也并未真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。因此，隨著2014年新《要點(diǎn)》的提出，我國企業(yè)應(yīng)響應(yīng)政府要求，積極開展管理會計(jì)體系的建設(shè)與研究，積極發(fā)揮管理會計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力方面的重要作用。

二、管理會計(jì)概述

（一）管理會計(jì)的內(nèi)涵

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離而來，與財務(wù)會計(jì)并列成為現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支，對會計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。管理會計(jì)旨在改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時，管理會計(jì)還是企業(yè)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、控制、評價企業(yè)信息，并對其進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、分析、積累、傳遞、處理等工作的工具，確保企業(yè)各項(xiàng)資源的有效利用并對其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（二）企業(yè)開展管理會計(jì)的必要性

1、及時為企業(yè)提供有效的管理信息

企業(yè)的日?；顒雍统掷m(xù)經(jīng)營離不開大量的經(jīng)濟(jì)信息。這些信息不僅包括企業(yè)成本等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的信息，還需要有關(guān)企業(yè)運(yùn)營的各種管理信息。與此同時，企業(yè)所需的有關(guān)企業(yè)運(yùn)營的管理信息，不僅包括經(jīng)過進(jìn)一步加工所形成的財務(wù)信息，還包括具有特定形式和內(nèi)容的大量非財務(wù)信息。這些信息無一不是管理會計(jì)所提供。企業(yè)管理者依據(jù)這些信息方能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的未來生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效規(guī)劃與控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、健全與完善了企業(yè)會計(jì)制度

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)相輔相成。相較于財務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)更側(cè)重于“面向未來”。并利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與比較，繼而進(jìn)行預(yù)測、控制、規(guī)劃、決策。而財務(wù)會計(jì)通常善于針對過去信息進(jìn)行記錄與總結(jié)，以及編制報表和財務(wù)報告。健全的企業(yè)制度要求企業(yè)具有明確的財務(wù)工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，同時企業(yè)管理者需在各自權(quán)限范圍內(nèi)行使各自職權(quán)，組織內(nèi)部管理，并制定有效的投資決策，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化?？梢姡芾頃?jì)與財務(wù)會計(jì)各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營服務(wù)，健全與完善了企業(yè)會計(jì)制度。

3、幫助管理者進(jìn)行預(yù)測與決策

決策，一直都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。與此同時，經(jīng)濟(jì)決策還是管理會計(jì)的重要內(nèi)容。決策的前提條件是需要具有良好的預(yù)測工作，尤其資金預(yù)測。一旦資金出現(xiàn)問題，輕則停產(chǎn)，重則破產(chǎn)。在當(dāng)前的我國企業(yè)中，普遍流行負(fù)債經(jīng)營，這種模式對資金的要求更高，需要資金持續(xù)處于良性循環(huán)狀態(tài)。通常，企業(yè)管理者較為重視成本、銷售、利潤等方面的預(yù)測，而對資金預(yù)測相對忽視，尤其是缺乏針對資金的長期、總體性預(yù)算。而管理會計(jì)則能對資金總量需求和追加需要量等起到預(yù)測作用，并能判斷資金增長趨勢。從而有助于企業(yè)管理者應(yīng)用當(dāng)前資本，針對市場環(huán)境，積極調(diào)動資金，為決策工作做準(zhǔn)備。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會計(jì)的有效性分析

（一）管理型會計(jì)人才素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計(jì)看重于會計(jì)核算能力，而管理會計(jì)則更看重于管理能力。因此，無論是對知識面，還是對思維模式的要求都更高。同時，從事管理會計(jì)的人員，不僅要熟悉有關(guān)具體財務(wù)工作的方法、原理，以及知曉各類財經(jīng)法規(guī)，還需能夠全面掌握企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況、有關(guān)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以及熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)知識。并能依據(jù)已知數(shù)據(jù)資料，設(shè)定經(jīng)濟(jì)參數(shù)，選取合理的管理會計(jì)方法，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動趨勢做出預(yù)測和分析，以及未來發(fā)展規(guī)劃。然而，由于管理會計(jì)在我國的發(fā)展時間較短（自上世紀(jì)70年代末方被引入），管理會計(jì)體系尚不完善，企業(yè)財務(wù)人員掌握管理會計(jì)知識的途徑極為有限，而且很多財務(wù)人員混淆財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，對管理會計(jì)知之甚少。從而導(dǎo)致管理會計(jì)在我國企業(yè)中的發(fā)展較為緩慢，其應(yīng)用也被“流于形式”。

（二）管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)相混淆

由于財務(wù)工作能直接掌握企業(yè)的貨幣資金等經(jīng)濟(jì)命脈，因此，長久以來，我國各類企業(yè)普遍較為重視財務(wù)會計(jì)，對企業(yè)財務(wù)管理過程中所暴露出的問題也能積極分析和解決。相較于此，卻很少有企業(yè)能夠從長遠(yuǎn)角度、從戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來研究和重用管理會計(jì)。一個顯著原因，是由于很多企業(yè)都將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)相混淆。很多企業(yè)的管理者及財務(wù)負(fù)責(zé)人要么重視企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，要么重視企業(yè)的現(xiàn)金流，認(rèn)為管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)既然都是“會計(jì)”，那么也“殊途同歸”，認(rèn)為其都是一種會計(jì)工作。很少有企業(yè)針對管理會計(jì)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和配備專門的人員，普遍都是將管理會計(jì)工作交由財務(wù)部門一同負(fù)責(zé)。

篇6

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；管理策略

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)概述

隨著社會的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于管理策略中已經(jīng)成為一種趨勢。近七年來計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷成熟：圖形處理技術(shù)得以發(fā)展，大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算更是不在話下，能夠快速有效的實(shí)現(xiàn)信息之間的溝通。這些技術(shù)使計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理過程中炙手可熱。

1.計(jì)算機(jī)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

計(jì)算機(jī)技術(shù)作為一項(xiàng)新興的技術(shù)，有許多其他資源無可比擬的優(yōu)勢。例如，計(jì)算機(jī)技術(shù)使的移動辦公成為事實(shí)，企業(yè)員工在家就能完成工作。工作地點(diǎn)不再收到限制，工作人員在家就可以實(shí)現(xiàn)跟公司其他員工的交流并能夠向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)使得企業(yè)的體系安全性更上一層樓，使企業(yè)中信息資源丟失，信息資源殘缺等問題得到很大的改善。將計(jì)算機(jī)技術(shù)用于工作匯報當(dāng)中，可以將工作總結(jié)以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報內(nèi)容生動形象，還可以使匯報內(nèi)容更加豐富。另外，計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數(shù)據(jù)的計(jì)算采用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以減少錯誤的發(fā)生，也可以提高工作效率。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

近些年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，涉及到方方面面。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中也能從多個角度被使用。比如人力資源管理方面、財務(wù)信息管理方面、資源管理方面、生產(chǎn)技術(shù)方面等。在人力資源管理方面，計(jì)算機(jī)可以用數(shù)形結(jié)合的形式完美的將數(shù)據(jù)資源展示出來，還能加深人們對數(shù)據(jù)資源的印象。在財務(wù)管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠精確的存儲和計(jì)算某些需要的數(shù)值。這樣既減少了工作中可能出現(xiàn)的失誤，又大大減少了對人力資源的利用，這就為企業(yè)節(jié)省了人力資源，還提高了工作效率。企業(yè)資源包括很多方面，比如說原材料，人力資源和企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所需要的資源。計(jì)算機(jī)的入庫功能能夠使這些信息一目了然。計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，更是有很大的作用。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)的精確性。而且這點(diǎn)與人力資源不同，長時間的機(jī)械性操作會使人類疲憊，并導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效率下降。由此可見，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域很廣闊。

三、加強(qiáng)企業(yè)信息化的相關(guān)措施

計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)越性是人力資源無法替代的，因此加快企業(yè)信息化的步伐是非常必要的。要想加強(qiáng)企業(yè)信息化的進(jìn)程，尤其是對于一些中小型企業(yè)來說，要采取一系列相關(guān)措施。例如樹立可行的信息化管理目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計(jì)算機(jī)技術(shù)極大的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，就要保證這些措施的實(shí)施。

1.樹立可行的信息化管理目標(biāo)

任何事情要想保質(zhì)保量的完成，都需要明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)。要想將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于管理策略當(dāng)中，也需要制定一系列明確的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)作出相應(yīng)的行為。比如中小型企業(yè)比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個提高工作效率的目標(biāo)。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調(diào)理有序的進(jìn)行，完成工作以后及時反饋信息，以便員工對工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)反思，這就大大節(jié)約了工作時間，提高了工作效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識

隨著計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展，如今信息化已經(jīng)成為一種不可抵擋的趨勢。小到個人，大到一個企業(yè)，人們都在信息技術(shù)的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個企業(yè)要想發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識。企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化的重要性，無論是從其硬件設(shè)備還是軟資源上，都要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢。當(dāng)前我國很多企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)），企業(yè)信息化管理的意識淡薄，其管理人員無法打破思維的局限性，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)信息化的優(yōu)勢。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理層人員要首先對企業(yè)信息化足夠重視，然后在企業(yè)內(nèi)采取措施，使企業(yè)上上下下的員工都認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性。有些年紀(jì)較大的管理者有時并不看好計(jì)算機(jī)技術(shù)，也并不認(rèn)識這項(xiàng)新興技術(shù)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來大的改變。這就需要管理者要抱著開放的心態(tài)，隨時學(xué)習(xí)，更新自己的觀念。

3.建立完善的信息化管理模式

對企業(yè)來說，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)數(shù)據(jù)的傳輸和管理都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)。一套完善的信息化管理模式，能夠及時把信息反饋到企業(yè)，也能反應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)，對未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測，有利于管理者更有條理更加科學(xué)對整個企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

4.合理投入資金

任何一項(xiàng)管理模式的開展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計(jì)算機(jī)有關(guān)的技術(shù)，既需要相關(guān)人員穩(wěn)下心來專心做技術(shù)，又需要穩(wěn)定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見成效。很多企業(yè)沒有完善的信息化管理，很多時候都是因?yàn)闆]有強(qiáng)有力的資金的支持。這就需要企業(yè)高層管理者從長遠(yuǎn)來看，建立信息化管理模式有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可見，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到管理當(dāng)中是非常重要的。企業(yè)要深刻認(rèn)識到將計(jì)算機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用到管理當(dāng)中的重要性，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應(yīng)用于企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清，信息化的程度已經(jīng)成為企業(yè)競爭力大小的重要標(biāo)志之一，也是企業(yè)發(fā)展前景的標(biāo)志之一，企業(yè)應(yīng)該加大信息化模式的建設(shè)，早日建立完善的信息化模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓德剛.計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理策略中的應(yīng)用[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2015，（6）：222.

[2] 王天俁，解曉敏，劉國娜等.計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全管理中的作用淺析[J].商品與質(zhì)量，2015，（42）：104.

[3] 胡慧雅.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全及管理策略[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014，（21）：184-184，186.

篇7

每一種選擇都有不同的結(jié)局，就如走不同的路就會有不同的風(fēng)景。今天小編給大家為您整理了財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢，希望對大家有所幫助。

財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢范文一：回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。

同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢A資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢范文二：春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表

大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。

那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢范文三：員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：

一、工作落實(shí)情況。

(一、)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會計(jì)基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。

人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

(三) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。

(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

(3) 以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4) 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強(qiáng)部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

財務(wù)部工作總結(jié)分析公司的優(yōu)勢的人還看了：

1.財務(wù)部門工作總結(jié)范文3篇

2.財務(wù)管理工作優(yōu)秀總結(jié)

3.報社財務(wù)部工作總結(jié)

4.財務(wù)部工作總結(jié)4篇

5.財務(wù)部工作總結(jié)

6.財務(wù)部年度工作總結(jié)3篇

7.財務(wù)管理部門總結(jié)報告

篇8

【關(guān)鍵詞】信息 質(zhì)量 服務(wù)

一、信息工作的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中信息作為一種重要的戰(zhàn)略資源，被越來越多的企業(yè)管理者重視。

1.信息工作為企業(yè)科學(xué)決策、加強(qiáng)管理提供服務(wù)和依據(jù)。一是信息工作是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢等外部信息的載體。企業(yè)所涉行業(yè)的重大信息和國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢等煩雜的信息經(jīng)過梳理、刪選，會定期通過信息形式發(fā)送到企業(yè)管理層，為企業(yè)決策提供支撐。二是信息工作是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況反映的高效載體。信息工作的是各單位生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況的文字報表，工作人員每天對本單位經(jīng)營生產(chǎn)等情況進(jìn)行總結(jié)，包括生產(chǎn)效率、工效以及工作的目的、發(fā)展意圖等數(shù)字難以體現(xiàn)的深層次內(nèi)容，及時準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。三是信息工作是工作總結(jié)推廣的載體。優(yōu)秀的基層信息工作者善于總結(jié)和挖掘信息，及時總結(jié)基層的先進(jìn)工作做法，通過量化、數(shù)字化的方法把做法辦成經(jīng)驗(yàn)，通過信息報送工作進(jìn)行推廣固化，從而提升和改進(jìn)整個企業(yè)的工作質(zhì)量。

2.信息工作是實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)和下情上達(dá)快捷工具。一是信息工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作部署、工作決策最高效的傳送媒介。在保證表達(dá)真實(shí)工作意圖的前提下，信息工作者會以最快的速度將信息刊發(fā)，相較于公文具有時效優(yōu)勢。二是信息工作是基層工作動態(tài)最高效的報送媒介?；鶎訂挝粚τ诠芾韺拥母黜?xiàng)工作要求、重大決策部署的傳達(dá)落實(shí)情況通過信息第一時間傳達(dá)報送到管理層，同時也是對基層工作執(zhí)行的監(jiān)督，有助于提升管理和落實(shí)。

3.信息工作引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向。一是信息工作不允許存有夸張的描述和個人感情，是各項(xiàng)工作客觀真實(shí)的反映，信息真實(shí)更具說服力。二是信息的受眾是企業(yè)決策人員和管理層，這些人員也往往正是生產(chǎn)、經(jīng)營、宣傳等各項(xiàng)工作的組織者，真實(shí)的工作信息的溝通有助于企業(yè)管理和職工士氣的提升。

二、信息收集報送工作存在的不足

信息收集報送工作受工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作涉及面、對基層工作的了解以及問題辨識分析能力等因素制約，存在一定的不足。

1.信息與新聞報道區(qū)分不清。報送的信息運(yùn)用修飾語言較多，但經(jīng)過信息編輯之后只有兩三句實(shí)際內(nèi)容，信息報送工作抓不住工作的關(guān)鍵重點(diǎn)。

2.報送信息的重復(fù)性大，工作亮點(diǎn)不突出。主要表現(xiàn)：一是報送的信息重復(fù)性很大，今天說的事情、采取的措施，可能幾天后換了一個說法又報送過來。二是信息報送量比較大，但是反應(yīng)本單位經(jīng)營管理的關(guān)鍵信息卻沒有報送，信息出現(xiàn)漏項(xiàng)。三是信息報送工作“疲勞”，工作人員感覺"無信息可報"。

3.存在報喜不報憂現(xiàn)象明顯。對本單位存在的問題、困難報送少，喜歡報送正面的成績等“錦上添花”的工作，而被省掉的這部分信息往往更有價值。

4.信息收集工作缺乏必要的調(diào)研，信息深度不夠、歸納不全，造成信息質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是信息數(shù)字不準(zhǔn)確，重要的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核。二是信息中列舉的工作泛泛而言，不同單位間報送的信息大同小異，沒有真正展示本單位工作。三是綜合信息報送少，對重要問題的挖掘深度不夠。

5.出現(xiàn)信息遲報、漏報現(xiàn)象。部分信息報送人員對信息的意識、觀念不強(qiáng)，本單位工作情況掌握不夠，造成信息的遲報、漏報，信息的時效性和全面性不能得到保證。

三、提升信息管理工作的措施

提升信息工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。需要信息工作管理者和基礎(chǔ)信息編報人員要有一定的業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，更要在工作中不斷總結(jié)提升。

1.抓好信息工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。一是定期開展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)是最直接有效提升工作能力的途徑。信息管理部門要定期對新入職信息工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和周期性業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，并在師資力量引入方面加大力度，切實(shí)提高工作人員基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)溝通和指導(dǎo)。就信息報送情況及時與基礎(chǔ)進(jìn)行溝通，及時指正信息收集等工作存在的疏漏，堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日指出，這樣更能促進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的提升。

2.提高信息收集工作的全面性和信息挖掘深度。一是信息工作者積極參與本單位各項(xiàng)工作會議，了解企業(yè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及進(jìn)展情況。參與、了解的工作多，就會發(fā)現(xiàn)可總結(jié)、報送的信息多，自然不會再出現(xiàn)信息雷同、“無信息可報”現(xiàn)象。二是重視調(diào)研工作，增加綜合類信息數(shù)量與質(zhì)量。經(jīng)常深入到基層調(diào)研，及時了解生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的真實(shí)情況，搜集、核對數(shù)據(jù)，以工作的了解提升信息挖掘的深度，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各部門的先進(jìn)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化工作導(dǎo)向，提高信息的全面性。反對“報喜不報憂”不僅要信息工作者敢于揭本單位的短，更重要的是研究如何補(bǔ)短?？偨Y(jié)工作存在的不足，不僅是要查擺出來交給領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是同步總結(jié)自身優(yōu)勢和以采取的措施，展示基層工作的主動性和改變劣勢的決心，企業(yè)決策者才能更精準(zhǔn)的研究制定解決措施；同時這也是對信息工作全面性的要求。

3.注重信息工作者業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)。信息工作者要養(yǎng)成兩個習(xí)慣。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。因信息工作涉獵范圍較廣，信息工作者要養(yǎng)成學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；要學(xué)習(xí)文字寫作工作，提升語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。二是要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣。不斷的思考?xì)w納本單位的工作思路、工作成果、工作方法，不斷提煉總結(jié)，形成優(yōu)質(zhì)的綜合類信息，形成可供推V的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

篇9

   最新財務(wù)個人工作總結(jié)

  通過財務(wù)管理基本理論和方法的應(yīng)用以及基本技能的訓(xùn)練，可以有效提高我們的綜合分析潛力。同時，通過本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以全面考察自己專業(yè)知識的掌握和應(yīng)用潛力，為自己即將開展的財務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開始拿到培訓(xùn)資料，看了一系列問題，不知所措，甚至想過放棄。之后拿出自己的理財書籍，逐一查閱了解知識點(diǎn)，然后應(yīng)用到具體題目中。最后，我完成了每個案例的問題，完成了這個培訓(xùn)報告。培訓(xùn)只是一種形式，但這種培訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給了我很好的一課。

  在完成培訓(xùn)資料的同時，我也發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)過程中的一些不足。這里總結(jié)以下幾點(diǎn)：第一，作為未來的從業(yè)者，你要有扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每一份工作對員工最基本的要求。其次，作為未來的人，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理是一項(xiàng)非常精細(xì)的工作，需要準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個公式。我們都知道理論和實(shí)踐是不一樣的?？赡苣銓W(xué)習(xí)成績很好，但工作潛力可能不是很強(qiáng)；也有可能你成績一般，但工作潛力極好。我們所學(xué)的理論知識對任何事情都是完美的，但是現(xiàn)實(shí)和理論的差距很大。在實(shí)踐中，有很多意想不到的問題，在很多情況下，可以用我們所學(xué)的理論知識來解決，但在很多情況下，并不像想象的那么簡單和順利。理論上需要假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中并不存在這些假設(shè)，所以沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們無法解決很多問題。

  現(xiàn)代社會講究速度，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏快。企業(yè)當(dāng)然希望員工能夠理論聯(lián)系實(shí)際。說白了，他們必須既有經(jīng)驗(yàn)，又有高學(xué)歷。如何將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，如何完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此，實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的重要組成部分。這次雖然訓(xùn)練時間短，只是在學(xué)校的自我訓(xùn)練，但還是讓我學(xué)到了很多書本上得不到的知識和經(jīng)驗(yàn)。通過財務(wù)管理的綜合訓(xùn)練，可以更好的了解自己的不足和財務(wù)管理的本質(zhì)。

  實(shí)訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須具備的體驗(yàn)，讓我們在實(shí)踐中了解社會，鞏固知識；培訓(xùn)是對每個大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的考驗(yàn)。它讓我們在課堂之外學(xué)到了很多知識，不僅開闊了我們的視野，也增加了我們的知識。它為我們將來進(jìn)一步走向社會奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作的第一步。通過這次培訓(xùn)，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的不足，也鞏固了學(xué)到的知識。對于一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次培訓(xùn)可以說是對我四年大學(xué)知識的一次復(fù)習(xí)，也學(xué)會了獨(dú)立思考，分析問題，解決問題，遇到困難時互相幫助。我堅(jiān)信這次培訓(xùn)會為我以后的路打下良好的基礎(chǔ)，讓我更好更快的適應(yīng)工作。

  最新財務(wù)個人工作總結(jié)

  “哦，你辦公室門檻真高?！币粋€在財務(wù)室門口差點(diǎn)摔倒的同事調(diào)侃道。事實(shí)上，在公司財務(wù)部實(shí)習(xí)期間，這種尷尬是經(jīng)常發(fā)生的。的確，無論什么企業(yè)單位，財務(wù)部門基本上都有門檻。在我看來，這個門檻不僅僅是為了防盜，還象征著更多的其他含義。

  所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心?！睍?jì)循環(huán)是資本運(yùn)動的鏈條和環(huán)節(jié)，所以俗話說“財務(wù)不是小事”。

  由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)人員一般都有自己獨(dú)特的職業(yè)特點(diǎn)——嚴(yán)謹(jǐn)！這就要求我們不能得到一點(diǎn)知識。所以，我們的耳朵里經(jīng)常能聽到領(lǐng)導(dǎo)和前輩們勤奮的教誨：任何細(xì)節(jié)你都必須“知道為什么”。在處理問題的時候，不能想當(dāng)然，不能碰運(yùn)氣。嚴(yán)格的工作作風(fēng)是一個合格財務(wù)人員的必要條件。一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，“細(xì)心”是公司所有財務(wù)人員的共同特點(diǎn)。

  仔細(xì)回想半年來與財務(wù)工作的接觸，感覺財務(wù)工作很繁瑣，小而亂，同時工作量也很大，需要財務(wù)從業(yè)人員時刻保持頭腦清晰，思路清晰，做事有條不紊，反應(yīng)迅速，計(jì)算準(zhǔn)確。財務(wù)工作雖然有一定的規(guī)律性和周期性，但是如果不去思考工作，不去深入了解工作，簡單的像流水線一樣重復(fù)工作，永遠(yuǎn)不可能有進(jìn)步。但是一直以來，我都是一個記性不好，工作粗心的人。所以，我深深地意識到，如果真的要踏入這個“門檻”，還有很長的路要走。有很多東西要學(xué)，很多方面需要改進(jìn)。

  有形的門檻讓從事其他職業(yè)的人看到了財務(wù)的不同，而無形的門檻存在于所有財務(wù)人員的心中，是一面旗幟，一個標(biāo)桿，一份責(zé)任，一份驕傲，是我們前進(jìn)的動力。

  最新財務(wù)個人工作總結(jié)

  一、職能發(fā)展

  過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。一是建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

  二是對會計(jì)報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報表管理辦法。使會計(jì)報表更趨于管理的需要。

  三是修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

  四是設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

  五是配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的是要符合財務(wù)管理的要求，滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的'要求。

  六是對內(nèi)進(jìn)行一次審計(jì)，目的是對經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

  七是對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

  八是會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

  二、職能管理

  （一）核算工作

  核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

  （二）審計(jì)工作

  委托會計(jì)師事務(wù)所對賓館報表進(jìn)行會計(jì)審計(jì)，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在統(tǒng)一部署下順利通過自查申報。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計(jì)規(guī)范化，特別是對會計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題

  多咨詢研究，盡可能做好會計(jì)處理，在對每筆會計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。

  （三）財務(wù)分析

  財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會計(jì)報表會簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說明；報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明。

  為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

  1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。

  2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

  3、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期銷售與回款情況；簽約情況；分析存量資源的原因、影響回款的因素；其他收入的分析。

  4、成本、費(fèi)用支出的分析，對成本的、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費(fèi)用支出對資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

  5、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

  6、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。

  7、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。

  8、稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。

  （四）資金管理

  認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

  三、職能服務(wù)

  財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

  1、在會計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

  2、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。

篇10

1.計(jì)量法律法規(guī)文件檔案（1）法律：《計(jì)量法》。（2）行政法規(guī)：《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《國務(wù)院關(guān)于在我國統(tǒng)一實(shí)行法定計(jì)量單位的命令》、《全面推行我國法定計(jì)量單位的意見》。（3）公司、工廠下發(fā)的有關(guān)計(jì)量文件：制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)計(jì)量管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等。2.計(jì)量器具管理臺賬檔案（1）編號；（2）名稱；（3）測量范圍；（4）型號規(guī)格；（5）準(zhǔn)確度等級；（6）檢定依據(jù)（檢定規(guī)程等文件）；（7）領(lǐng)用日期；（8）使用地點(diǎn)；（9）檢定周期；（10）計(jì)劃檢定日期；（11）完成日期；（12）檢定結(jié)論；（13）制造廠家；（14）出廠編號；（15）進(jìn)廠日期；（16）計(jì)量器具分類（如力學(xué)類、熱學(xué)類、物理化學(xué)類等）；（17）計(jì)量器具等級（A、B、C）。3.計(jì)量工作資料檔案計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)量器具購置計(jì)劃、工作總結(jié)、匯報資料；計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)交流資料；貫徹上級文件精神的情況紀(jì)實(shí)或小結(jié)；計(jì)量工作會議記錄；計(jì)量工作中成果（經(jīng)濟(jì)效益）等。4.計(jì)量器具檢定計(jì)劃檔案標(biāo)準(zhǔn)器、配套設(shè)備及其他工作計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃，包括月份和年度計(jì)劃，應(yīng)分類裝訂。

二、計(jì)量檢定人員的管理檔案

1.計(jì)量人員培訓(xùn)檔案對計(jì)量人員年度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃，包括外出培訓(xùn)和公司、工廠及車間組織的培訓(xùn)計(jì)劃。工廠及車間組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，參加人員簽到記錄，每次培訓(xùn)的教案和考試卷；培訓(xùn)小結(jié)等。2.計(jì)量人員技術(shù)檔案包括人員姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、職稱、現(xiàn)從事專業(yè)、持證信息（包括持證類型、證書號及持證參數(shù)）、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況（時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及結(jié)論）、計(jì)量方面發(fā)表的論文、著作，以及創(chuàng)造發(fā)明等。3.計(jì)量人員違規(guī)違紀(jì)檔案根據(jù)《計(jì)量檢定人員管理辦法》中規(guī)定的對計(jì)量檢定人員有違反下列行為的進(jìn)行考核，并建立檔案：（1）偽造、篡改數(shù)據(jù)、報告、證書或技術(shù)檔案等資料；（2）違反計(jì)量檢定規(guī)程開展計(jì)量檢定；（3）使用未經(jīng)考核合格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計(jì)量檢定；（4）變造、倒賣、出租、出借或者以其他方式非法轉(zhuǎn)讓《計(jì)量檢定員證》或《注冊計(jì)量師注冊證》。

三、計(jì)量器具編號資料

計(jì)量器具編號要考慮實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的需要。計(jì)量檔案每卷卷盒的卷面均需寫明統(tǒng)一規(guī)定的卷名和序號，一個卷盒裝不下的，可以設(shè)立分卷盒，如A-1、A-2……另外，每一卷檔案內(nèi)應(yīng)有檔案目錄。

四、結(jié)束語