導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)理財，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本世紀以來逐漸引入中國的CFP、RFP等倡導(dǎo)的理財規(guī)劃的概念，則是針對個人與家庭的理財問題，也就是以理財者個人和其參與其中的核心家庭構(gòu)成的社會最小的一個財務(wù)細胞的財務(wù)問題。這類理財問題因為其研究對象作為一個自然人特有的生命周期現(xiàn)象而形成了一套特有的理財知識體系，該體系的核心內(nèi)容也就是我們常常說的幾大理財規(guī)劃。

盡管這兩套理財?shù)闹R體系適用于不同的對象，但在現(xiàn)實的理財實踐中，企業(yè)與個人這兩類對象其實常常是無法分割的有機整體。企業(yè)常常是屬于個人的，而個人資產(chǎn)中又常常包含有企業(yè)資產(chǎn)，在這樣的情形下，上述的兩套理財的知識體系都顯得有所不足。

比如：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)屬于一個個人或一個家族。對于這樣的企業(yè)，其理財決策的時候就需要將這個企業(yè)放到這個個人或家族整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中來考慮，甚至很多企業(yè)的重大變動常常就是因為企業(yè)主本人生命周期的變化或家庭結(jié)構(gòu)的變化。舉例來說，融資是企業(yè)理財?shù)囊粋€重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)理財?shù)娜谫Y基本都是從金融市場入手來找到各種融資的方法。而現(xiàn)實情況是我們的金融市場目前對中小企業(yè)特別是私營中小企業(yè)還有很深的偏見和歧視，一般私營中小企業(yè)常常很難從金融市場上獲得滿意的資金。所以私營的中小企業(yè)的融資問題常常就成為了企業(yè)主本人或其家族資金籌措的問題了。我們傳統(tǒng)企業(yè)理財體系對這樣的操作方式常常是武斷的否定，同時又無法給出積極解決問題的方法，這導(dǎo)致了有些私營企業(yè)在這個問題上因為沒有科學理論的指導(dǎo)產(chǎn)生不規(guī)范的操作，而帶來很大的財務(wù)風險。而且一旦危機出現(xiàn)所影響就不僅是一個企業(yè)，還可能波及到企業(yè)主整個家庭的財務(wù)健康和家庭的日常生活。

在個人理財?shù)膶嵺`中，很多理財師又常常是只針對理財者的家庭資產(chǎn)進行規(guī)劃安排，而有意無意地忽視理財者的企業(yè)資產(chǎn)，甚至將理財者的企業(yè)資產(chǎn)排除在其家庭資產(chǎn)負債表之外，這樣做的理論依據(jù)是個人家庭理財規(guī)劃只針對理財者的家庭資產(chǎn)做安排和規(guī)劃，其企業(yè)的資產(chǎn)個人理財規(guī)劃師是無法觸及的，因此不做考慮。但試想，一個有一千萬元家庭資產(chǎn)的人和另一個也有一千萬元家庭資產(chǎn)同時還有一個價值九千萬元的企業(yè)的人，理財方式一樣嗎?所以在個人理財中也一定要將其企業(yè)資產(chǎn)考慮進去，將其家庭資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)合在一起構(gòu)成個人資產(chǎn)的整體組合來考慮。甚至在很多具體的理財規(guī)劃中，還特別需要利用理財者所擁有的企業(yè)來做一定的理財安排，比如稅務(wù)規(guī)劃、保險規(guī)劃等。

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關(guān)健詞:財務(wù)管理理財目標理財內(nèi)容理財?shù)匚?/p>

1理財目標要以企業(yè)的長遠發(fā)展為根本

首先，理財目標應(yīng)代表企業(yè)所有相關(guān)者的利益。近幾年來，不少已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)已認識到理財目標對于企業(yè)的長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點，不少企業(yè)已注意了這點。企業(yè)要長遠發(fā)展離不開相關(guān)人，僅以不損害相關(guān)人的利益為前提是不夠的。如今，資本的范圍、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，不再是以前的物質(zhì)資本占絕對比重了，而是知識、信息、觀念等也占了相當?shù)谋戎兀@一變化將會日益改善所有者的地位。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展離不開債權(quán)人、員工、政府、顧客等相關(guān)利益人，他們共同為企業(yè)的生存和發(fā)展做出了貢獻，理應(yīng)分享企業(yè)盈余。債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。所以企業(yè)在理財中必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求，使包括股東的所有相關(guān)利益主體均能得到滿意的回報才是真正意義上的“利益最大化”。

其次，理財目標的實現(xiàn)應(yīng)以履行社會責任為前提。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對廣大人民的根本利益上的貢獻。前些年，為了追求企業(yè)理財目標(如企業(yè)利潤最大化)，造成了一些與社會目的相背離的情況如:酸雨、臭氧空洞、物種滅絕、綠洲沙化、全球變暖等。新形勢下.國際競爭相當激烈，已不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟利益方面的較量，還表現(xiàn)為生態(tài)、大眾利益等社會利益。所以在追求自身及相關(guān)人利益的同時還要維持社會公眾利益，保護生態(tài)平衡、防止公害污染，支持發(fā)展社區(qū)的文化、衛(wèi)生、福利事業(yè)，才能在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，獲得良好的社會效益，有助于提高公眾和消費者對企業(yè)的信任程度。這樣企業(yè)才能長遠發(fā)。

2理財內(nèi)容要向深度和廣度拓展

在新的時代，企業(yè)在籌資活動中所籌措的資本，應(yīng)當既有財務(wù)資本，又有知識資本，因為知識和掌握知識的員工將比資本和土地等自然資源更重要。知識將成為創(chuàng)造財富的最重要的資本。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于對知識和新技術(shù)的擁有和掌握程度。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占比重將會不斷加大，作用不斷增強。擁有知識的專業(yè)化人才可用知識投資，取的股份，把個人的報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力?，F(xiàn)代企業(yè)的員工也是知識的擁有者，他們給企業(yè)帶來的是人力資本，而物資本的增值來源于人力資本，他們也應(yīng)參與稅后利潤的分配，知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。所以，現(xiàn)代企業(yè)的收益分配應(yīng)以知識為導(dǎo)向，由于人力資本是企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)理財?shù)姆峙湫问綉?yīng)充分體現(xiàn)知識資本的價值，使員工的資產(chǎn)積累和增長與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系，更有利于強化他們的主人翁意識，充分調(diào)動他們的主動性、積極性、和創(chuàng)造性。

理財內(nèi)容要向廣度發(fā)展，也就是國際化方向發(fā)展。加人WTO后，我國企業(yè)一方面不出國門就要面臨世界頂尖企業(yè)的競爭，另一方面，我國企業(yè)也應(yīng)主動走向世界，開展跨國經(jīng)營，以提高其國際競爭力。國際企業(yè)理財活動包括境外籌資上市、跨國兼并、國際長短期證券及金融衍生產(chǎn)品投資、跨國資本流動、國際結(jié)算、國際稅收籌劃等一系列內(nèi)容。

3理財?shù)牡匚粦?yīng)進一步得到提高和加強

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企業(yè)理財方式是指企業(yè)所采取的固定的財務(wù)管理辦法，是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)文化具有密不可分的聯(lián)系。世界的著名企業(yè)在其長期的理財過程中都會形成理財文化，理財文化是指“在一定的社會經(jīng)濟、政治和文化環(huán)境下，由企業(yè)財務(wù)部門和全體企業(yè)員工在長期的理財活動中，共同創(chuàng)造出來的理財成果和理財精神成果的表現(xiàn)形式的總和，是一個融合了文化和經(jīng)濟的新概念”。企業(yè)理財文化體現(xiàn)企業(yè)的管理者帶領(lǐng)員工們加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)財務(wù)管理效率的集體智慧結(jié)晶，在企業(yè)的理財活動中發(fā)揮著巨大的作用。

二、企業(yè)理財方式創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)投資方式 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)投資范圍不可避免的擴大開來，其投資方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的實務(wù)資本資和項目投資方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。以前作為企業(yè)唯一的生產(chǎn)經(jīng)營投資方式受到了現(xiàn)代化投資方式的沖擊，企業(yè)再也不能只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營投資?，F(xiàn)代化企業(yè)投資方式的主要特點在于其投資對象的改變，它們以企業(yè)運作為為主要的投資對象，包括資本運營投資，股票債券投資、基金投資、期權(quán)期貨投資，它們在企業(yè)投資中所占的持續(xù)增大，地位持續(xù)上升，投資的形態(tài)變化日新月異，其中技術(shù)投資和人力資本投資目前已經(jīng)成為了企業(yè)投資的基本內(nèi)容。隨著世界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)投資范圍也急劇擴大，主要表現(xiàn)為由當?shù)叵蛲獾財U展，由國內(nèi)向國外擴展。因此，企業(yè)創(chuàng)新理財方式必須首先注重企業(yè)投資手段的更新。企業(yè)理財觀念對于投資手段創(chuàng)新影響巨大，同時投資手段改變能促使企業(yè)的理財理念的更新，從而促進企業(yè)快速健康的向前發(fā)展。

（二）創(chuàng)新籌資手段 傳統(tǒng)的企業(yè)籌資方式主要有留存收益、直接投資、貸款和商業(yè)信用等。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用和快速交通系統(tǒng)的出現(xiàn)，全球的聯(lián)系逐步增強，發(fā)達國家企業(yè)新出現(xiàn)的籌資方式開始影響我國的企業(yè)，促使國內(nèi)企業(yè)開始重視現(xiàn)代籌資方式的采用，這些現(xiàn)代化的籌資方式包括發(fā)行股票、融資租賃、風險投資、發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券、專項發(fā)行基金、補償貿(mào)易等。這些現(xiàn)代籌資方式的采用迫使我國企業(yè)經(jīng)營決策者的改變傳統(tǒng)的理財觀念，資本運營成為企業(yè)主要經(jīng)營方式。一些高新技術(shù)企業(yè)加快了籌資方式創(chuàng)新的步伐，并探索出了概念籌資、并購籌資和組合籌資等新形式。當代企業(yè)的發(fā)展不再僅僅依靠企業(yè)資本積累從而擴大經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展和盈利的關(guān)鍵在于資本運營，企業(yè)資本運營目標在于實現(xiàn)價值增值。企業(yè)資本運營的對象突破產(chǎn)品營銷范圍，將其對象擴大到企業(yè)的資本。因此當代企業(yè)必須創(chuàng)新籌資手段，緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)的理財方式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)分配手段 傳統(tǒng)的企業(yè)剩余利潤分配手段為物質(zhì)資本投資者憑借其擁有的企業(yè)股份來分配。但是由于當代社會技術(shù)水平的進步，無形資產(chǎn)也已經(jīng)開始成為企業(yè)總資本的重要部分，無形資產(chǎn)的所有者依據(jù)其評估價值來參與利潤分配已經(jīng)得到社會的認可。代社會技術(shù)水平的進步同時也使企業(yè)盈利來源也得到了擴大，其來源不再是單一的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。而且目前很多企業(yè)所獲得的非營業(yè)利潤已經(jīng)超過了營業(yè)利潤。與此同時，企業(yè)利潤參與分配的對象也發(fā)生了變化，其中人力資本已經(jīng)成為重要的企業(yè)利潤分配方式。另外，許多上市企業(yè)還出現(xiàn)了一些非投資性股票在一定條件下成為企業(yè)利潤分配的對象，使得現(xiàn)代企業(yè)利潤分配已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)資本參與分配。企業(yè)分配手段對于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新分配手段，協(xié)調(diào)好各方面的利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新理財工具 由于現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，計算機已經(jīng)成為企業(yè)高效的理財工具。信息技術(shù)的日新月異導(dǎo)致計算機的硬件和軟件系統(tǒng)更新?lián)Q代特別快。因此企業(yè)必須關(guān)注理財工具的創(chuàng)新。這對于企業(yè)特別重要，企業(yè)信息管理必須依賴計算機來提高效率，無論是收集基礎(chǔ)信息還是整理企業(yè)決策信息，手工記賬還是電算化會計，收集原始生產(chǎn)信息還是調(diào)度指揮，計算機的應(yīng)用已經(jīng)普及到企業(yè)的每一個方面。提高計算機在企業(yè)理財管理中的利用效率，必須關(guān)注企業(yè)計算機軟件開發(fā)和軟件的更新?lián)Q代工作。新的軟件系統(tǒng)往往比舊系統(tǒng)的功能更加強大，能顯著提高企業(yè)理財管理的工作效率，企業(yè)特別需要關(guān)注應(yīng)用在經(jīng)濟管理過程、活動分析和經(jīng)營決策中的重要軟件，這些軟件的更新對于企業(yè)的理財管理效率的提高比普通軟件意義更加重大。

（五）創(chuàng)新資本運營 當代企業(yè)的發(fā)展不再是增加企業(yè)資本積累從而進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，資本運營在擴大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)盈利能力中的作用越來越大，企業(yè)資本運營的首要目標在于企業(yè)價值增值。企業(yè)資本運營對象不再局限于產(chǎn)品營銷這一狹小的范圍，而是已經(jīng)擴大到企業(yè)的各種資本，企業(yè)管理者可以運用企業(yè)資本的內(nèi)變、擴張或收縮等形式，還能依靠資本市場和金融衍生工具來增加企業(yè)資本價值并使其達到最大化。企業(yè)創(chuàng)新資本運營理念能夠改變企業(yè)管理者的理財行為，使其更加關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展和資本價值的最大化，并能有效規(guī)避風險和提高企業(yè)收益，從而使企業(yè)將其價值最大化。

三、企業(yè)理財文化建設(shè)

（一）提高企業(yè)全體員工的理財文化建設(shè)意識 企業(yè)理財文化的形成依賴于每位員工的積極參與，因此企業(yè)必須重視提高企業(yè)員工的理財文化建設(shè)意識。發(fā)動全體員工學習企業(yè)理財文化，使其認識到企業(yè)理財文化建設(shè)的作用，總的來說具有以下作用：導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束與規(guī)范作用、激勵作用。企業(yè)理財文化具有導(dǎo)向作用是說企業(yè)形成了優(yōu)秀的理財文化能夠起到指導(dǎo)員工的行為的作用，使員工們在理財文化的熏陶下形成相同的理財觀念。企業(yè)理財文化具有凝聚作用是指它能夠團結(jié)員工，增加員工對本企業(yè)的群體認同感，真正將自己視為企業(yè)的主人，促使企業(yè)員工形成主動節(jié)約企業(yè)資源的行為習慣，減少企業(yè)資源浪費。約束、規(guī)范作用是指當企業(yè)各管理部門和企業(yè)員工在進行各項經(jīng)濟活動時，企業(yè)理財文化能起到約束作用，形成一種無形的力量迫使其自覺約束和規(guī)范自己的行為。企業(yè)理財文化的激勵作用是指其能起到激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高員工自身的工作價值感，提高員工的工作效率，促使企業(yè)員工樹立起良好的職業(yè)道德。

（二）不斷樹立新的企業(yè)理財觀 由于社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷變化的理財環(huán)境，因此企業(yè)必須及時更新財務(wù)管理制度、創(chuàng)新財務(wù)管理方法、采用新的財務(wù)管理手段。企業(yè)想要及時更新財務(wù)管理制度、方法和手段，就必須在企業(yè)內(nèi)部不斷樹立新的理財觀。塑造和完善企業(yè)理財文化，不僅只是財務(wù)部門的責任。必須依靠全體企業(yè)員工共同努力，各管理部門通力合作，積極更新企業(yè)理財觀。企業(yè)的管理者要重視自身理財觀的更新，并支持企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的企業(yè)理財觀的創(chuàng)新工作；財務(wù)部門的管理者和員工要在實踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強自身的創(chuàng)新意識，不斷采用新的財務(wù)管理工具；企業(yè)各部門必須注重內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，加大內(nèi)部的監(jiān)管力度，規(guī)范本部門員工的經(jīng)濟行為；企業(yè)員工必須具有企業(yè)主人翁意識，積極參加新的理財知識的培訓，從而培養(yǎng)理財意識，接受新的理財觀念。

（三）完善理財激勵與約束制度 企業(yè)建立起系統(tǒng)而完善的理財約束與激勵制度，能促進企業(yè)員工參加理財活動，大大提高其工作熱情，并促使相關(guān)財務(wù)人員規(guī)范自己的行為。因此在形成企業(yè)理財文化過程中必須注意完善企業(yè)理財?shù)募詈图s束制度。一方面要切實從物質(zhì)和心理兩方面鼓勵踴躍參加企業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)管理者和普通員工，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)理財活動貢獻自己的一份力量。在企業(yè)員工中舉行各種理財活動，并評選理財標兵，給企業(yè)樹立榜樣，為企業(yè)理財文化建設(shè)孕育良好氛圍。另一方面，企業(yè)必須建立起約束機制來制約財務(wù)人員的經(jīng)濟行為，制定出基本的理財規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，提高企業(yè)理財人員的工作水平和理財效率，使財務(wù)人員們在企業(yè)經(jīng)濟活動中自覺的規(guī)范自己的經(jīng)濟行為。

（四）發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理的帶頭作用 企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)理財文化建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用，其思想、意識和視野能直接影響企業(yè)形成什么樣的理財文化。其經(jīng)營哲學和經(jīng)營經(jīng)驗、價值觀、道德感深刻從某種程度上決定了企業(yè)理財文化的水準。具體來講，財務(wù)經(jīng)理自身的經(jīng)營哲學觀和個性特征決定和影響著企業(yè)理財文化中的企業(yè)理財理念、理財價值觀、理財?shù)赖碌葍?nèi)容。在企業(yè)理財文化的塑造過程中，財務(wù)經(jīng)理必須承擔主要責任，積極促進企業(yè)形成規(guī)范合理的理財文化。財務(wù)經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員制定理財文化建設(shè)的總方案，并監(jiān)督企業(yè)實施所制定的理財方案，并且要帶頭遵守企業(yè)理財規(guī)則，身體力行貫徹理財方案。并結(jié)合實際不斷完善企業(yè)理財行為規(guī)范，成為企業(yè)理財文化的榜樣。企業(yè)形成了系統(tǒng)的而又科學合理的理財文化會促使其理財工作水平的提升，大大提高企業(yè)的理財效率，財務(wù)經(jīng)理為企業(yè)理財文化建設(shè)所做的貢獻也會永遠為企業(yè)和企業(yè)員工所銘記。

參考文獻：

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(一)利潤最大化

這種觀點認為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造了財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加越多,越接近企業(yè)的目標。

但利潤最大化的理財目標實踐中也存在一些缺陷。其一,利潤是一個絕對數(shù),未考慮同投入資本的關(guān)系,不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,不便于同一企業(yè)不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。另外,會誤導(dǎo)企業(yè)選擇投入資本額較高的項目,而不是高效率的項目,不利于資金的有效使用。其二,未考慮獲得利潤的時間和風險,難以對不同時期獲得的利潤額的大小做出判斷,且會促使企業(yè)管理當局不顧風險大小追求最大利潤。其三,往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)心當前利潤,忽視在科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品市場占有率、生活福利設(shè)施、履行社會責任等方面下功夫,不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

(二)股東權(quán)益最大化

以美國為代表。美國企業(yè)有如下幾個特點:

1.所有者。美國以個人股東居多,這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán),只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策。

2.職工。美國勞動力市場非常發(fā)達,從高級經(jīng)理到普通員工,都可以通過勞動力市場來調(diào)換工作。因此,員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系。

3.債權(quán)人。美國債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當企業(yè)財務(wù)狀況好時,各銀行會主動提供貸款;反之,當企業(yè)財務(wù)狀況差時,則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù),甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。

4.政府。美國政府一般不對企業(yè)進行干預(yù),但要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。

從以上可以看出,在美國,企業(yè)優(yōu)先考慮的是股東的利益。企業(yè)股東以個人股東居多,這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán),只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策;職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關(guān),因此,股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。因此,股東權(quán)益最大化就理所當然地成為他們的財務(wù)管理目標。

事實上,股東權(quán)益最大化有其不足之處:其一,股東權(quán)益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn),而事實上,影響股價變動的因素,不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境,因而帶有很大的波動性,易使股東權(quán)益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二,經(jīng)理階層和股東之間在財務(wù)目標上往往存在分歧。其三,股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應(yīng)有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配,不僅實現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,而且實現(xiàn)了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化,這已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

(三)相關(guān)者利益最大化

以日本為代表。日本企業(yè)有如下特點:

1.所有者。日本企業(yè)的股東多為法人,股權(quán)相對集中,股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。

2.職工。日本企業(yè)推行的是終生雇傭制和逐級提升制,勞動力市場不太發(fā)達,企業(yè)與員工之間存在著比較穩(wěn)定的關(guān)系。

3.債權(quán)人。日本企業(yè)的負債比率比較高,一般為80%左右。日本實行主銀行制度,每一家大企業(yè)都有一家大銀行支持,銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。

4.政府。日本政府對經(jīng)濟的干預(yù)比較多,政府通過各種中長期的計劃,引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)政策。

從以上可以看出,日本企業(yè)普遍實行主銀行制,在企業(yè)資金來源中,債權(quán)人(主銀行)所占比重很大,因此理財目標僅僅定位于股東權(quán)益最大化是不夠的,還必須考慮與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴的利益,滿足這些集團的利益需要,是企業(yè)理財?shù)哪繕恕?/p>

與股東財富最大化的企業(yè)理財目標相比,相關(guān)者利益最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值,強調(diào)風險與報酬的均衡,并將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵:第一,營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,努力培養(yǎng)安定性股東;第二,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,關(guān)心職工利益,培養(yǎng)職工的認同感;第三,加強與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財務(wù)決策邀請債權(quán)人參與,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;第四,關(guān)心政府政策的變化并嚴格執(zhí)行,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。此外,還要重視客戶利益,以提升市場占有率,講求信譽,以維護企業(yè)形象等。

二、我國企業(yè)理財目標的演進

我國企業(yè)理財目標的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。

第一階段是專注于產(chǎn)值最大化。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)把產(chǎn)值放在了中心地位,片面追求發(fā)展速度,不僅以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利、以產(chǎn)值核資金,編制計劃以產(chǎn)量、產(chǎn)值決定其各項指標,而且要求所有工作把保產(chǎn)值放在首位。產(chǎn)值最大化的要求在恢復(fù)經(jīng)濟時期起到了一定作用,但隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,負面影響不斷增大。

第二階段是追求利潤最大化。改革開放以后,在初創(chuàng)的市場經(jīng)濟平臺上,企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)的利潤多少,不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻,而且與企業(yè)和職工的利益息息相關(guān)。因此,利潤最大化得到了青睞。利潤作為增加業(yè)主投資收益、提高員工勞動報酬的來源,也是企業(yè)補充資本公積、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。因此利潤最大化為理財目標在改革開放初期,對于糾正那種“只要出東西、賠賺沒關(guān)系”的觀念很有積極意義。

第三階段是探索資本利潤率最大化。隨著經(jīng)濟管理的精細化,利潤最大化的目標也暴露出一些弊病。因為利潤額是個絕對數(shù),它無法反映所得利潤額同投入資本額的關(guān)系,因而不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低,不便于在不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。同時,利潤本身沒法標明發(fā)生的時間,不能計算資金的時間價值,也不能有效地反映風險問題,導(dǎo)致企業(yè)不顧風險大小而一味地追求最多的利潤。

第四階段是把握企業(yè)價值最大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與逐步完善,企業(yè)投資趨向多元化,投資者要求回報最大化,員工要求利益最大化,必然要求企業(yè)效益最大化,并迫使企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注和研究如何使資本實現(xiàn)最大限度的保值增值。只有企業(yè)資產(chǎn)價值增大了,生產(chǎn)能力強大了,企業(yè)才具有持久的盈利能力,才會有雄厚的抗風險能力。實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化,才能實現(xiàn)資產(chǎn)所有者權(quán)益的最大化。在股份制經(jīng)濟中,企業(yè)價值最大也就是股東財富最大化。企業(yè)價值最大化的目標充分體現(xiàn)了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。因此把企業(yè)價值最大化列為財務(wù)管理目標才是科學合理的。

由上述所見,對于我國企業(yè)來說,尚未如西方企業(yè)(以日本為代表)那樣,明確提出相關(guān)者利益最大化的理財目標,這與我國長期以來企業(yè)所有者缺位和利益相關(guān)者對于企業(yè)的約束弱化有關(guān)。因此,樹立相關(guān)者利益最大化的企業(yè)理財目標,是我國企業(yè)的當務(wù)之急。

三、從企業(yè)契約模型看現(xiàn)代企業(yè)理財目標

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)契約理論,企業(yè)的一般模型包括涉及所有交易主體的契約,市場經(jīng)濟中的企業(yè)實質(zhì)上是一系列契約關(guān)系的契合(Jensen M.C. and Meckling W.H., 1976),企業(yè)的性質(zhì)是一張“契約網(wǎng)”。

在這個契約網(wǎng)中,涉及到多個契約主體,稱之為企業(yè)的利益相關(guān)者(Stakeholder),因之,企業(yè)是由利益相關(guān)者形成的利益集合體。由此而形成的結(jié)論是,企業(yè)不是經(jīng)理層的企業(yè),也不是所有者的企業(yè),而是利益相關(guān)者的企業(yè)。正如賽特和馬其指出的那樣,企業(yè)是運用標準的規(guī)則和程序、融合多方的、沖突的利益的聯(lián)合體。

各利益相關(guān)者參與到契約當中,以改善他們的命運。契約要求每個主體都要向企業(yè)貢獻資源――資本、技能、產(chǎn)品或信息,但是,這種貢獻不是無償?shù)?作為回報,企業(yè)允許每個利益相關(guān)者從企業(yè)中取得資源。某個利益相關(guān)者付出和取得資源的形式、數(shù)量和時機是一個各利益相關(guān)者之間討價還價的問題,最終形成了組成企業(yè)的一系列契約。

由此可見,在企業(yè)的契約網(wǎng)中,提供資源和取得回報是一個對立統(tǒng)一體,利益相關(guān)者向企業(yè)提供資源,相應(yīng)地,企業(yè)必須給予利益相關(guān)者以相應(yīng)的回報。因此,相關(guān)者利益最大化必然成為現(xiàn)代企業(yè)的理財目標。

在中國現(xiàn)階段,明確現(xiàn)代企業(yè)理財目標是相關(guān)者利益最大化,具有非常重要的現(xiàn)實意義。正因為企業(yè)是由利益相關(guān)者所形成的利益集合體,因而確立相關(guān)者利益最大化的理財目標,就能有效地克服企業(yè)的各種短期行為,使企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧,平衡各相關(guān)者的利益,做到企業(yè)與各利益相關(guān)者多方共贏,共同發(fā)展,這也是建立社會主義和諧社會的本質(zhì)要求。

主要參考文獻:

篇5

一、我國中小企業(yè)的理財現(xiàn)狀

資金是企業(yè)的“血液”。由中小企業(yè)自身的特點以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會，在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準，而銀行因信用風險較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，造成中小企業(yè)的融資渠道相對有限，所有這些因素給中小企業(yè)成長帶來了最大的障礙，即“融資難”。此外，由于市場競爭激烈以及自身的弱點，很多中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效使用，使得中小企業(yè)融資難問題“雪上加霜”。仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風險管理手段落后。

(一)結(jié)構(gòu)不合理。公司治理不完善，內(nèi)部控制和風險管理薄弱

長期以來，許多企業(yè)注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準確、及時、全面等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財務(wù)管理，將財務(wù)管理的理財工作變成了核算的一個輔助成份，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責范圍。使財務(wù)部門的職能還停留在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

（二）市場定位不明晰。業(yè)務(wù)特色不突出，過分注重規(guī)模擴張，缺乏戰(zhàn)略計劃

資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)的實力。因此，不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水、效益日長。但事實上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營運資金及運用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。

現(xiàn)金是企業(yè)中普遍可接受的、流動性最強的資產(chǎn)，可滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投機性的購買機會。因此不少企業(yè)總以為手中現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好。但是殊不知，流動性強的資產(chǎn)，其收益性是最差的。如果置存過量的現(xiàn)金，會造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無法取得盈利而遭受損失。一個企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動性和盈利能力之間作出最佳選擇。

現(xiàn)實中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資金而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財目標便是籌資，似乎只要籌到資金便是見到效益。如果企業(yè)沒有好的支出項目，沒有科學、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會越差。

(三)企業(yè)普遍具有利潤追求偏好

我國中小企業(yè)普遍具有利潤追求偏好，將利潤視為企業(yè)經(jīng)營的根本目標，甚至是唯一目標。20世紀80年代以來，隨著改革開放的不斷深入，講核算、講利潤逐漸成為人們經(jīng)營企業(yè)的法寶，因此利潤表也成為我國企業(yè)界人士最為關(guān)注的一張財務(wù)報表。然而，人們在追求利潤的同時，往往忽略了它所帶來的負向作用，即容易導(dǎo)致短期行為、容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等等。80年代我國的“承包制”已經(jīng)證明，追求利潤勢必會嚴重傷害企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

(四)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)能力、科技開發(fā)和應(yīng)用能力、人才儲備不足

加強對財務(wù)人員，特別是財務(wù)管理人員理財知識的更新重視財務(wù)人員的后續(xù)教育。盡管我國改革開放以來，財務(wù)知識進行了不斷地更新，但是財務(wù)職業(yè)似乎是--fl手藝，靠“師傅帶徒弟”的方式流傳；企業(yè)和財務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，造成財務(wù)人員學習不夠，知識更新不夠，整體素質(zhì)較差，頭腦中還是計劃經(jīng)濟的那種多要錢、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟理財?shù)囊?。外國產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入不僅對我國企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財中的誤區(qū)逐步顯露出來。企業(yè)在激烈的市場競爭中，要立于不敗，必須掌握和運用科學的理財方法，進而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓，學習新的會計制度、財務(wù)準則和財務(wù)管理知識，學習外國先進的理財觀念和科學的理財方法。同時財務(wù)人員，特別是財務(wù)管理人員要積極、主動地自學并要在實際工作中得以準確地實施和運用。

二、“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”是中小企業(yè)理財定位的理性選擇

我國的中小企業(yè)在金融市場開放和金融自由化以后。絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的小企業(yè)。這就決定了中小企業(yè)的市場定位。其自身存在的地域設(shè)置局限性和天然的諸多不足，只要得不到體制和機制上的解決。只要對市場進行細分，找準自己的目標市場．同樣能有自己的生存發(fā)展空間。因此，中小企業(yè)的理財業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并服從于自己的市場定位。

資金管理與配置需要理性和冷靜，特別是中小企業(yè)。作為一個能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)總體活動的管理目標，應(yīng)該具備以下四點特征：

一是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標。從資本保全、資本保值增值。利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是關(guān)鍵、是核心。因為沒有經(jīng)濟效益就沒有資本保全，更談不上資本保值增值。

二是要體現(xiàn)資本可持續(xù)有效增值。如果一邊是報表的高利潤，一邊是大量的呆滯的應(yīng)收賬款，就體現(xiàn)不了有效增值。

三是要體現(xiàn)在能不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力上。

四是要體現(xiàn)維護整體利益的目標，即要正確處理好企業(yè)與各方面的利益關(guān)系，維護它們的合法利益。而企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的基本含義是在經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟，達到資本的有效增值，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)，并且各利益主體都能從中得到實惠。

五是要制訂理財計劃。制訂理財計劃，實際上是對自己過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況進行總結(jié)、分析，制訂出未來一個時間段內(nèi)的財務(wù)目標，并對兩者進行結(jié)合找出達成方式、實施步驟的過程。找出失誤和不足。

三、當前中小企業(yè)的理財策略

(一)資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)實際經(jīng)濟效益與最大可能經(jīng)濟效益之間的差異，在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下，主要表現(xiàn)為實際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看潛在經(jīng)濟效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期，降低基建成本；在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域凋整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮庫存產(chǎn)品等。

(二)資本增量管理

一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)，僅有資本存量管理是不夠的資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，取得最大規(guī)模經(jīng)濟效益；二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進步的經(jīng)濟效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。資本增量管理要實現(xiàn)上述目標，從企業(yè)理財角度，必須搞好以下四方面的管理：第一，企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團的財務(wù)管理。第二，技術(shù)進步管理，搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進、技術(shù)改造。從財務(wù)角度搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關(guān)系。第三，企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。第四，企業(yè)投資管理，摘好財務(wù)預(yù)測，選擇科學的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。

(三)資本配置管理

資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題。其實，無論資本存量管理還是資本增量管理，實質(zhì)上都存在資本配置問題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟效益。所謂資源配置經(jīng)濟效益，是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。資源配置經(jīng)濟效益體現(xiàn)在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進行配置，使投資收益率最大，如多項目組合投資決策等；二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

篇6

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從大學校園到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學問。

自學能力

“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力?！眳⒓庸ぷ骱蟛拍苌羁腆w會這句話的含義。除了英語、計算機和國際金融操作外，課本上學的其他理論知識用到的相對比較很少，當然這只是針對的現(xiàn)在所從事的工作。我擔任的是理財顧問(或稱操盤手)，平時在工作就是面對電腦觀察外匯市場行情的變化，查找和了解最新的國際金融政策和一些重要商業(yè)機構(gòu)的財務(wù)情況，在根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)判定外匯市場的走勢，最后找準時機，選擇合適的價位進倉?？瓷先ナ呛鯖]用上自己所學的專業(yè)知識。不過其他的同事他們的專業(yè)也是百花齊放，有英語專業(yè)的，有國際經(jīng)濟于貿(mào)易、市場營銷、工商管理等等。但是現(xiàn)在的社會是知識復(fù)合型的社會，它所要求的不僅是專業(yè)的更是全面的。我們這一批新的員工都是經(jīng)過高等教育的，這在我們培訓中就顯現(xiàn)出來了，在我們工作一星期后我們就熟悉了所有的工作流程，這也充分說明了我們有及強的適應(yīng)能力和自學能力。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累，遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

工作很輕松

在廣州和幾個同學一起住房住，住的地方離工作的地方不算是很遠，有6個公車站，但是每天早上7點30就得起床去擠公交車，因為廣州的公車確實太擠了，這還不要緊，最重要得是還塞車，一塞下來就是未知數(shù)，6個站，在梧州的話不會超過20分鐘，這里有時一站就得花這么久的時間，一般去上班平均的時間是40分鐘，我們是9點上班，還有30分鐘的預(yù)留時間，想想夠慘的，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，公司還有一個好處就是周末從來不加班，因為周末的外匯是不開盤的，還有就是一些國外比較重要的節(jié)日如圣誕等，我們上班要求很嚴格，男士一定要正裝，要打領(lǐng)帶帶工牌，上下班都要打卡，遲到或早退都是要扣工資的，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而不像在學?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對著電腦看k線圖和一些相關(guān)的經(jīng)濟指標，顯得枯燥乏味，中午休息的時候可以上qq和其他同學聊聊天之類的。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給客戶帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。如果哪個客戶有意向的還得到處奔波去商談。而事實上所有的業(yè)務(wù)并不是一次就能交易成功的，他們必須具備堅忍不拔的個性，遭遇挫折時絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)責罵時不能賭氣就辭職。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易，而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時我們再也不好意思伸手向父母要，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。

下面是我在一次早上發(fā)表匯評時的一些紀錄，讓大家分享一下：

4月23日 早上匯評

各位同事大家早上好，今天美指三角形整理接近尾聲，歐系貨幣維持區(qū)間振蕩，歐洲股市小幅走軟，市場情緒依然較為謹慎。美元指數(shù)開于71.44基本盤出觸底反彈的走勢，隨著國際現(xiàn)貨黃金跌破900美元/盎司關(guān)口，美元指數(shù)也觸及71.87上方高點。非美貨幣方面，歐元受到容克和茹耶置評打壓英國央行公布的會議紀要顯示，4月9日到10日會議上，英國央行貨幣政策委員會成員以6-3通過降息25個基點的決議，多數(shù)委員認為降息25個基點符合市場預(yù)期，由于鷹派成員認為消費與產(chǎn)出并未如預(yù)期般大幅放緩，并擔心高通脹預(yù)期情況持續(xù)，該紀要弱化了市場對英國央行未來大幅降息的預(yù)期，支持英鎊反彈。導(dǎo)致市場區(qū)間振蕩。

篇7

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要對所在的發(fā)展環(huán)境進行深入研究，并應(yīng)用與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的理財模式。低碳經(jīng)濟具備能源效率高、能源消耗低、廢物排放低的特點，能夠為企業(yè)的理財環(huán)境帶來重要影響，但是企業(yè)的反響卻微乎其微。目前企業(yè)理財主要以盈利為主要目的，絲毫沒有對生態(tài)環(huán)境進行考慮，這樣必定使企業(yè)的經(jīng)營策略與低碳經(jīng)濟發(fā)展相違背。所以隨著低碳經(jīng)濟全球化的蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要對低碳經(jīng)濟為理財環(huán)境所帶來的影響進行深入研究，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以更好地對企業(yè)進行經(jīng)營管理，并促進生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展。

一、概念

（一）低碳經(jīng)濟

低碳經(jīng)濟就是以可持續(xù)發(fā)展理念作為指導(dǎo)思想，通過經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)新、挖掘新能源等措施，盡量降低對高碳能源的使用量，以減少對溫室氣體的排放，從而使生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟得到共同發(fā)展的一種經(jīng)濟模式。低碳經(jīng)濟具有低耗能、低污染、高效能的特點，是人類文明的一項重大進步。低碳經(jīng)濟的核心就是能源技術(shù)與制度的有效創(chuàng)新，而促進生態(tài)環(huán)境與人類的可持續(xù)發(fā)展是落實低碳經(jīng)濟的重要目的。因此，有效開展低碳經(jīng)濟是促進我國可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)理財環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，理財環(huán)境不屬于財務(wù)管理系統(tǒng)，但是卻對財務(wù)管理系統(tǒng)有著強有力的制約作用。企業(yè)的理財環(huán)境通常由經(jīng)濟、政策、社會與金融四個環(huán)境組成，其中經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的理財情況有著決定性作用。

二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響

（一）國家政策環(huán)境

隨著全球低碳經(jīng)濟熱潮的發(fā)展，各國政府都制定并落實多項促進低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的政策，例如：減排政策、貸款優(yōu)惠、資金支持等。首先，在減少排放方面，西方相應(yīng)國家制定了比較全面、明確、系統(tǒng)的減少排放的標準與目標，例如：歐盟國家規(guī)定要求相應(yīng)行業(yè)在2020年對碳的排放量要比2005年少20%；其次，在明確碳稅方面，美國第一個對沒有達標產(chǎn)品實施征收碳關(guān)稅，而國內(nèi)在2012年對碳關(guān)稅進行明確，每單位為十元；再次，在對碳進行交易的相關(guān)市場方面，各個國家對二氧化碳的價格進行制定，在超出所規(guī)定的額度后，需要額外的交付相應(yīng)費用。而國家政府為了有效推動低碳經(jīng)濟的迅速、良好發(fā)展，都對資金以及相關(guān)資源進行了大量使用，例如：英、美、法三國都對企業(yè)的綠色工程有著明確的投資規(guī)定。此外，對公眾以及企業(yè)的投資行為進行有效鼓勵，使人們認識到低碳經(jīng)濟可以帶來的益處，這是各國落實低碳經(jīng)濟的重要政策。

（二）金融環(huán)境

國內(nèi)外眾多研究表明，氣候變化對全世界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及金融資源變化有著最為直接的影響，所以明知企業(yè)已經(jīng)向著低碳經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)變，以進行良好發(fā)展。目前我國政府以及金融領(lǐng)域提升了對綠色項目的開發(fā)與拓展力度，這就表明將來金融領(lǐng)域會將所擁有的資源向著低碳經(jīng)濟發(fā)展，而開展低碳經(jīng)濟的企業(yè)將會更加容易獲取投資，反之就十分容易遭到淘汰，不能得到良好發(fā)展。例如：美國得克薩斯州的達拉斯能源公司被美國私募基金所收購，這就是因為買家十分堅持對所收購公司新建十一個燃煤發(fā)電廠的經(jīng)營規(guī)劃進行削減，同時增強對能源高效利用以及再生能源方面的投資力度，以促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）社會環(huán)境

社會環(huán)境的改變主要就是人們相應(yīng)觀念的改變，特別是人們的消費觀念，這是因為消費是低碳經(jīng)濟能夠順利發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。低碳消費可以對新時代的消費理念、價值與心態(tài)進行充分體現(xiàn)，所以在進行相應(yīng)決策的過程中需要對低碳消費的標準進行充分考慮，并以其作為考量依據(jù)以及重要的影響因素，從而在實際購買過程中對低碳產(chǎn)品進行有效選擇。在新時代經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，企業(yè)只有開發(fā)、生產(chǎn)、銷售低碳節(jié)能的產(chǎn)品，才能夠使自己占據(jù)更多的市場份額，為市場消費提供更加優(yōu)異的服務(wù)，從而為全國人民開展低碳消費建立良好基礎(chǔ)，以有效推動低碳經(jīng)濟的順利發(fā)展。

（四）法律環(huán)境

法律環(huán)境發(fā)生變化后會對企業(yè)的稅收策略造成重要影響。征收碳稅會提升出口企業(yè)的稅務(wù)負擔，使其產(chǎn)品的競爭力明顯減小，所以企業(yè)在開展理財活動的過程中需要對怎樣爭取更大的稅收優(yōu)惠進行有效考慮，但是會出現(xiàn)資源投入以及碳排放成本增多的狀況。隨著相關(guān)法律的制定與落實，企業(yè)能夠應(yīng)用的原材料會明顯減少，而財務(wù)成本會提升，從而增強企業(yè)的理財難度。如果碳排放量超出標準，碳稅以及罰款會顯著增加企業(yè)的排放成本，并嚴重影響企業(yè)理財活動的順利進行。然后企業(yè)會傾向于低碳經(jīng)濟的有效進行，可是企業(yè)對現(xiàn)有設(shè)施的升級以及對新設(shè)施的購買，都會對自身的現(xiàn)金流向造成相應(yīng)影響。

三、理財對策

（一）構(gòu)建綠色理財體系

低碳經(jīng)濟具備低消耗、低排放、高效率的特點，但是目前的經(jīng)濟模式通常都會出現(xiàn)高消耗、高污染以及低能效的狀況，兩者截然相反。所以低碳經(jīng)濟首先要求企業(yè)需要對相應(yīng)的技術(shù)給予投資，還會要求企業(yè)對自身的經(jīng)營管理模式進行革新，其特征就是所需投入的成本較高，但是不能馬上就獲得相應(yīng)效益。所以目前大部分企業(yè)還是將環(huán)境保護視為社會的責任，同時并沒有關(guān)注綠色投資能夠為其自身未來發(fā)展所創(chuàng)造的效益。因此，大部分企業(yè)只是對環(huán)境保護問題持應(yīng)對態(tài)度。但是低碳經(jīng)濟社會的發(fā)展已經(jīng)成為必然，生態(tài)環(huán)境與能源的保護利用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。企業(yè)只有在理財方面采用有效戰(zhàn)略，才可以在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期立于不敗之地，并在此過程中獲得更好的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)需要對低碳產(chǎn)品進行生產(chǎn)與銷售，并將低碳社會的建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，同時改變之前利益最大化的理財經(jīng)營理念，對經(jīng)濟效益、社會利益以及生態(tài)環(huán)境效益進行有效聯(lián)合，并以其作為開展綠色理財?shù)闹匾繕恕Ｅc此同時，企業(yè)還可以通過文化以及制度為企業(yè)目標與任務(wù)的順利完成提供可靠保障。

（二）構(gòu)建理財內(nèi)容體系

企業(yè)理財?shù)膶嶋H內(nèi)容可以對其管理目標進行真實體現(xiàn)，而主要內(nèi)容包括：籌資、投資、營運與利益分配方面的管理，以及財務(wù)策略、風險與活動有效管理。所以對企業(yè)理財目標進行建立時需要以其內(nèi)容為中心，以真實的利益關(guān)系、落實綠色管理、開展綠色投資、執(zhí)行綠色分配的策略為基礎(chǔ)，為企業(yè)理財活動可以有效保護生態(tài)環(huán)境提供可靠保障，從而使企業(yè)在營運過程中能夠達到節(jié)能減排的相應(yīng)要求。也就是第一，企業(yè)在發(fā)展與投資過程中，需要提升對低碳經(jīng)濟的重視力度，并進行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后制定對低碳投資策略進行有效評估的方法；第二，企業(yè)在進行籌資的過程中，應(yīng)該盡可能爭取政府資金、稅收相關(guān)政策的有利支持，努力爭取大量的投資資源；第三，企業(yè)在營運過程中，需要有效落實資源的綜合運用、新能源的開發(fā)、節(jié)能減排等措施，從而使企業(yè)的營運能夠達到低碳標準；第四，企業(yè)在利益分配過程中，可以以低碳經(jīng)濟所創(chuàng)造的效益情況為綠色投資方實施額外的利益分配，與此同時還可以為企業(yè)低碳經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。

（三）構(gòu)建理財評價系統(tǒng)

企業(yè)自身的理財評價作為對其理財活動以及理財目標進行有效檢查的重要標準與措施，所具備的真實、有效性能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)目標的良好完成造成直接影響。通過相應(yīng)調(diào)查顯示，有的企業(yè)沒有對節(jié)能環(huán)保措施進行有效落實，其根本原因就是企業(yè)不具備健全的評價系統(tǒng)以及懲罰、獎賞制度。所以國內(nèi)企業(yè)可以向國外企業(yè)的成功做法進行相應(yīng)借鑒。首先，可以開展有效的綠色財會核算，并以此為依據(jù)對企業(yè)低碳經(jīng)濟的投入、資產(chǎn)、負債以及效益進行評估；其次，編制綠色的財務(wù)年度報表，可以對企業(yè)在低碳經(jīng)營過程中的投入?c效益進行有效說明；最后，對企業(yè)的低碳財務(wù)指標進行明確制定，從而對企業(yè)、部門以及工作人員所創(chuàng)造的經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境效益進行有效評價，以更好地促進企業(yè)健康、綠色的發(fā)展，為企業(yè)理財創(chuàng)建更好的環(huán)境。

（四）健全理財制度

在開展低碳經(jīng)濟活動的過程中，企業(yè)理財會涉及到更多領(lǐng)域，工作內(nèi)容會更加復(fù)雜，所以企業(yè)需要對目前的理財制度進行有效健全與創(chuàng)新，從而為低碳理財提供可靠保障。第一，企業(yè)需要構(gòu)建集中的理財模式，這樣不僅能夠顯著提升財務(wù)工作的效率以及資源的利用率，而且還能夠加強各個部門之間的溝通效果，從而確保企業(yè)在低碳經(jīng)濟中理財任務(wù)的順利完成；第二，提升信息化程度，通過利用信息管理平臺為低碳理財?shù)恼鎸?、可靠性提供保障，以有效提升企業(yè)對資金的管控力度，并對相關(guān)信息進行及時反饋，進而能夠更好地對企業(yè)生產(chǎn)資源、階段以及管理任務(wù)進行有效整合，以達到低碳管理標準；第三，需要建設(shè)全面的低碳理財預(yù)算制度，對理財?shù)南嚓P(guān)指標進行重點關(guān)注，從而對低碳經(jīng)濟可能帶來的投入、效益變動進行綜合考慮，然后對投入費用的預(yù)算策劃進行明確制定，并嚴格進行落實與控制，進而為資金的供給與合理應(yīng)用提供確切保障；第四，構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，以對工作人員以及企業(yè)利益進行有效統(tǒng)一，提升企業(yè)在理財活動中對生態(tài)環(huán)境的重視力度。

篇8

關(guān)鍵詞：公司理財 中小企業(yè)理財目標 企業(yè)價值

確立中小企業(yè)理財目標是明確現(xiàn)財思想、建立現(xiàn)財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對中小企業(yè)理財目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)中小企業(yè)理財目標作一淺析。

一、各種理財目標的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益最大化就理所當然地成為他們的中小企業(yè)理財目標。

事實上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務(wù)目標上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應(yīng)有的號召力。

（二）關(guān)于企業(yè)價值最大化

與股東財富最大化的中小企業(yè)理財目標相比，企業(yè)價值最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值，強調(diào)風險與報酬的均衡，并將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認同感；第三，加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策邀請債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心政府政策的變化并嚴格執(zhí)行，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會或董事會通過表決決定企業(yè)重大的財務(wù)決策，董事會直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，提供勞動必然要求合理的報酬；政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制。

二、我國中小企業(yè)理財目標的選擇

企業(yè)價值最大化作為中小企業(yè)理財目標則是顯得更為科學。

但是，用企業(yè)價值最大化作為中小企業(yè)理財?shù)哪繕?，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以中小企業(yè)理財目標的制定，既要符合中小企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮中小企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

那么，如何計算相關(guān)者利益呢？薪息稅前盈余的概念，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

不過，單純的“薪息稅前盈余”不過是薪、息、稅和凈利的簡單相加之和。這個指標有其缺陷，即它不考慮各種利益相關(guān)者與企業(yè)的相關(guān)程度的差異與各對象所冒風險的大小。事實上，誰與企業(yè)關(guān)系越密切、為企業(yè)提供越為關(guān)鍵的資源，誰對企業(yè)的影響力就越大；另外，誰為企業(yè)經(jīng)營所冒風險越大，其要求就應(yīng)該越大程度地被滿足。

因此，有必要對這個指標做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風險的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當調(diào)整。當債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權(quán)人的風險較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對企業(yè)的貢獻，并且體現(xiàn)了高風險、高報酬的思想。

三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策

（一）管理決策因素

1、項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。具體操作時還應(yīng)考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

2、投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預(yù)算來作出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是公司理財從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務(wù)管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)中小企業(yè)理財目標。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)中小企業(yè)理財目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

1、法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)中小企業(yè)理財目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮埽瑢崿F(xiàn)企業(yè)中小企業(yè)理財目標。

2、經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)中小企業(yè)理財目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務(wù)計劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，中小企業(yè)理財首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務(wù)預(yù)算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使理財預(yù)算成為企業(yè)中小企業(yè)理財目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風險。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化的有效途徑。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的中小企業(yè)理財目標的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求中小企業(yè)理財目標，始終不能偏離中小企業(yè)總目標的要求。而且，確立中小企業(yè)理財目標，要樹立長期的觀點，中小企業(yè)理財目標實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤取得的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化。

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篇9

資金是企業(yè)的“血液”。由中小企業(yè)自身的特點以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會，在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準，而銀行因信用風險較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，造成中小企業(yè)的融資渠道相對有限，所有這些因素給中小企業(yè)成長帶來了最大的障礙，即“融資難”。此外，由于市場競爭激烈以及自身的弱點，很多中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效使用，使得中小企業(yè)融資難問題“雪上加霜”。仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風險管理手段落后。

(一)結(jié)構(gòu)不合理。公司治理不完善，內(nèi)部控制和風險管理薄弱

長期以來，許多企業(yè)注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準確、及時、全面等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財務(wù)管理，將財務(wù)管理的理財工作變成了核算的一個輔助成份，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責范圍。使財務(wù)部門的職能還停留在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

（二）市場定位不明晰。業(yè)務(wù)特色不突出，過分注重規(guī)模擴張，缺乏戰(zhàn)略計劃

資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)的實力。因此，不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水、效益日長。但事實上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營運資金及運用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。

現(xiàn)金是企業(yè)中普遍可接受的、流動性最強的資產(chǎn)，可滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投機性的購買機會。因此不少企業(yè)總以為手中現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好。但是殊不知，流動性強的資產(chǎn)，其收益性是最差的。如果置存過量的現(xiàn)金，會造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無法取得盈利而遭受損失。一個企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動性和盈利能力之間作出最佳選擇。

現(xiàn)實中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資金而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財目標便是籌資，似乎只要籌到資金便是見到效益。如果企業(yè)沒有好的支出項目，沒有科學、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會越差。

(三)企業(yè)普遍具有利潤追求偏好

我國中小企業(yè)普遍具有利潤追求偏好，將利潤視為企業(yè)經(jīng)營的根本目標，甚至是唯一目標。20世紀80年代以來，隨著改革開放的不斷深入，講核算、講利潤逐漸成為人們經(jīng)營企業(yè)的法寶，因此利潤表也成為我國企業(yè)界人士最為關(guān)注的一張財務(wù)報表。然而，人們在追求利潤的同時，往往忽略了它所帶來的負向作用，即容易導(dǎo)致短期行為、容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等等。80年代我國的“承包制”已經(jīng)證明，追求利潤勢必會嚴重傷害企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

(四)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)能力、科技開發(fā)和應(yīng)用能力、人才儲備不足

加強對財務(wù)人員，特別是財務(wù)管理人員理財知識的更新重視財務(wù)人員的后續(xù)教育。盡管我國改革開放以來，財務(wù)知識進行了不斷地更新，但是財務(wù)職業(yè)似乎是--fl手藝，靠“師傅帶徒弟”的方式流傳；企業(yè)和財務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，造成財務(wù)人員學習不夠，知識更新不夠，整體素質(zhì)較差，頭腦中還是計劃經(jīng)濟的那種多要錢、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟理財?shù)囊?。外國產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入不僅對我國企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財中的誤區(qū)逐步顯露出來。企業(yè)在激烈的市場競爭中，要立于不敗，必須掌握和運用科學的理財方法，進而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓，學習新的會計制度、財務(wù)準則和財務(wù)管理知識，學習外國先進的理財觀念和科學的理財方法。同時財務(wù)人員，特別是財務(wù)管理人員要積極、主動地自學并要在實際工作中得以準確地實施和運用。

二、“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”是中小企業(yè)理財定位的理性選擇

我國的中小企業(yè)在金融市場開放和金融自由化以后。絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的小企業(yè)。這就決定了中小企業(yè)的市場定位。其自身存在的地域設(shè)置局限性和天然的諸多不足，只要得不到體制和機制上的解決。只要對市場進行細分，找準自己的目標市場．同樣能有自己的生存發(fā)展空間。因此，中小企業(yè)的理財業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并服從于自己的市場定位。

資金管理與配置需要理性和冷靜，特別是中小企業(yè)。作為一個能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)總體活動的管理目標，應(yīng)該具備以下四點特征：

一是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標。從資本保全、資本保值增值。利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是關(guān)鍵、是核心。因為沒有經(jīng)濟效益就沒有資本保全，更談不上資本保值增值。

二是要體現(xiàn)資本可持續(xù)有效增值。如果一邊是報表的高利潤，一邊是大量的呆滯的應(yīng)收賬款，就體現(xiàn)不了有效增值。

三是要體現(xiàn)在能不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力上。

四是要體現(xiàn)維護整體利益的目標，即要正確處理好企業(yè)與各方面的利益關(guān)系，維護它們的合法利益。而企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的基本含義是在經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟，達到資本的有效增值，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)，并且各利益主體都能從中得到實惠。

五是要制訂理財計劃。制訂理財計劃，實際上是對自己過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況進行總結(jié)、分析，制訂出未來一個時間段內(nèi)的財務(wù)目標，并對兩者進行結(jié)合找出達成方式、實施步驟的過程。找出失誤和不足。

三、當前中小企業(yè)的理財策略

(一)資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)實際經(jīng)濟效益與最大可能經(jīng)濟效益之間的差異，在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下，主要表現(xiàn)為實際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看潛在經(jīng)濟效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期，降低基建成本；在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域凋整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮庫存產(chǎn)品等。

(二)資本增量管理

一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)，僅有資本存量管理是不夠的資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，取得最大規(guī)模經(jīng)濟效益；二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進步的經(jīng)濟效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。資本增量管理要實現(xiàn)上述目標，從企業(yè)理財角度，必須搞好以下四方面的管理：第一，企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團的財務(wù)管理。第二，技術(shù)進步管理，搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進、技術(shù)改造。從財務(wù)角度搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關(guān)系。第三，企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。第四，企業(yè)投資管理，摘好財務(wù)預(yù)測，選擇科學的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。

(三)資本配置管理

資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題。其實，無論資本存量管理還是資本增量管理，實質(zhì)上都存在資本配置問題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟效益。所謂資源配置經(jīng)濟效益，是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。資源配置經(jīng)濟效益體現(xiàn)在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進行配置，使投資收益率最大，如多項目組合投資決策等；二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

{四)資本收益管理

資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點。因此，資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理從廣義看應(yīng)包括資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理和資本收益分配管理。

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篇10

一、私營企業(yè)主的理財誤區(qū)

1、私營企業(yè)主缺乏應(yīng)有的理財知識。私營企業(yè)想要做大做強，除了和經(jīng)營有關(guān)，和企業(yè)的財務(wù)管理制度也密不可分。通過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，一部份私營企業(yè)主由于知識層次不高，缺乏應(yīng)有的理財知識，另有一部份私營企業(yè)主忙于企業(yè)的經(jīng)營管理決策、疲于應(yīng)付各式各樣的應(yīng)酬或各式各樣的費用審核控制，而缺乏應(yīng)有的企業(yè)理財知識和稅務(wù)意識，導(dǎo)致公私賬目混亂的情況已是屢見不鮮，賬目的混亂直接影響到企業(yè)財稅規(guī)劃，科學的財務(wù)規(guī)劃在某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更能合理避稅。在一些規(guī)模不大的私企里，往往沒有自己的財務(wù)監(jiān)管人員，到結(jié)賬時便外包給稅務(wù)師作報表核算，企業(yè)內(nèi)沒有自身的財務(wù)制度，更談不上“科學”二字。企業(yè)主缺錢用便從公司賬目上提取，甚至自己的配偶、子女也可隨便從公司賬目上提取現(xiàn)金用作個人消費支出，再列入公司賬目“差旅費”、“管理費用”等科目。這種做法，往往在被稅務(wù)機關(guān)查出后，不僅企業(yè)得補交所得稅，還需繳納罰金，正因個人消費不能作為稅前扣除，違反了稅法的規(guī)定。

2、家庭財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)合二為一。在一些私營企業(yè)中，企業(yè)主仍然給自己支付極低的工資，而將個人和家庭開支記入公司管理成本中?！凹热诲X都是自己的，無論放在公司還是自己的賬戶里，都沒有什么區(qū)別?！痹谶@些企業(yè)主的思想意識上，將個人生活開支記入企業(yè)成本及費用，不僅能減少個人所得稅，還能抵減企業(yè)利潤，從而減少企業(yè)所得稅，正可謂“一舉兩得”。不少私營企業(yè)主認為“公司財產(chǎn)也是我的財產(chǎn)，為何要分開？我為何不能動？”，“賺了錢都投入企業(yè)，花錢時找企業(yè)拿”。一些企業(yè)主公私賬戶混為一體，家庭需要資金支出便從企業(yè)提取，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈便將家里的錢往公司砸，發(fā)覺公司賬面不平便讓財務(wù)通過做賬解決，通過做假賬來掩蓋業(yè)務(wù)流程的不合理，甚至設(shè)計出另外一種業(yè)務(wù)過程來達到少交稅的目的。事實上，這便已構(gòu)成了偷稅行為。其實，企業(yè)主只是企業(yè)法人代表，并不能因此將公司財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)混為一體。他們并沒有意識到問題的嚴重性，一方面，稅務(wù)局已經(jīng)明確將這類納稅檔案歸為“虛假申報”，屬于偷漏稅行為。一旦被稅務(wù)稽查部門查出，輕則補稅罰款，重則被判處刑罰（根據(jù)刑法規(guī)定，偷漏稅行為最高刑罰為無期徒刑）。另一方面，將公司和家庭的財務(wù)合為一體往往現(xiàn)金流易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致將家庭財務(wù)風險與企業(yè)財務(wù)危機交叉混合，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。

3、私營企業(yè)主缺乏對理財風險的預(yù)警。由于私營企業(yè)主的收入不很穩(wěn)定，也沒有進入國家社會醫(yī)療保障范圍，因此，私企老板應(yīng)盡早在年輕時給自己做一份全面的人生保障規(guī)劃。私企老板及家人需考慮意外傷害及醫(yī)療保障、住院費用報銷及補貼、重大疾病保障，以彌補家庭整體保障需要。由于企業(yè)受經(jīng)濟周期和政策性風險影響較大，同時競爭壓力也不斷升級，使私營企業(yè)主的收入不確定性增加，如近年的貿(mào)易磨擦不斷升級，由于歐盟和美國對我國紡織品出口進行設(shè)限，導(dǎo)致了眾多貿(mào)易公司的倒閉。因此，要長久地做“富人”，私企老板應(yīng)該首先“富家庭”，家庭是最穩(wěn)固的保障線。

二、私營企業(yè)主的理財籌劃

1、私營企業(yè)主應(yīng)提高理財籌劃意識。私營企業(yè)主在時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的同時，應(yīng)熟悉國家的財經(jīng)政策，熟讀國家的稅法規(guī)定和相關(guān)的財務(wù)知識，制定規(guī)范的企業(yè)財務(wù)制度，以便更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并使得家庭免受企業(yè)財務(wù)風險之累。私營企業(yè)主理財需要把家庭和企業(yè)賬戶分開，一旦企業(yè)發(fā)生風險時才不至于使得家庭財政出現(xiàn)危機。依稅法規(guī)定，我國的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的經(jīng)營所得，比照個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得征收個人所得稅，不少企業(yè)主將自己的開支都列在企業(yè)賬目上，甚至買車買房都列入公司賬目，但是這些項目列入公司賬目上，往往會得不償失。2003年財政部、國家稅務(wù)總局已聯(lián)合發(fā)出通知，明確規(guī)定個人投資者的消費性支出不得在稅前扣除。個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的個人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的消費性支出，以及購買汽車、住房等財產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個人投資者的利潤分配，并入投資者個人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，依照“個體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得”項目計征個人所得稅。除個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以外的其他企業(yè)的個人投資者，以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的消費性支出以及購買汽車、住房等財產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項目計征個人所得稅。企業(yè)的上述開支不允許在所得稅前扣除。而針對個人投資者從其投資的企業(yè)借款長期不還的問題，通知規(guī)定，納稅年度內(nèi)個人投資者從其投資企業(yè)（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為股東的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

2、私人企業(yè)主公私受益的理財籌劃。從上述稅法中可以看出，公司財產(chǎn)和個人消費支出有嚴格的區(qū)分，不能將個人消費列在公司支出中以逃避稅收。在合法的前提下，也可以通過劃分物品的使用權(quán)而增加企業(yè)主家庭收入，從而減低總成本；同樣，也可以利用資產(chǎn)的屬性和特性來巧妙避稅，從而增加公司實際資產(chǎn)。私營企業(yè)主把公司財務(wù)和家庭財務(wù)獨立核算后，企業(yè)主可以將公司占用個人財產(chǎn)產(chǎn)生的費用全部列入公司費用。通過增加企業(yè)的租賃費用支出和房產(chǎn)、汽車等支出，這樣做就增加了企業(yè)稅前費用列支，減少企業(yè)在稅收方面的支出。比如，公司的房產(chǎn)和車輛是企業(yè)主自己所有的話，企業(yè)主可以適當?shù)叵蚬臼杖∽饨穑@樣也可以為家庭增加一定的現(xiàn)金收入。將企業(yè)財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)分離，即將企業(yè)無償使用的房產(chǎn)、汽車改為租賃使用，尤其是企業(yè)大量占用家庭的財產(chǎn)（房產(chǎn)、車產(chǎn)）時候，如果不注意規(guī)避這方面的風險，這將影響家庭的財務(wù)狀況。輛車的日常費用（油費、過路過橋費）均納入公司費用中列支；另外，家庭的通訊費用亦可通過某些方式納入公司費用中列支。這樣就減少了家庭的現(xiàn)金流出。

3、私營企業(yè)主要做好長期理財籌劃。由于目前影響中國私營企業(yè)主收入的因素較多，收入不很穩(wěn)定，特別是貿(mào)易企業(yè)受政策性風險影響較大，如近年中美紡織品貿(mào)易導(dǎo)致了眾多貿(mào)易公司的倒閉。因此，要長久地做“富人”，私企老板應(yīng)該首先“富家庭”，家庭是最穩(wěn)固的保障線。私營企業(yè)主每年年終可以將企業(yè)所賺取的收入按比例地提取作為自己的收入后轉(zhuǎn)為家庭收入，這樣就能增加家庭財務(wù)的保障。另一方面，私營企業(yè)主及其家庭成員多數(shù)沒有進入國家社會醫(yī)療保障范圍，因此，私企老板在進行理財規(guī)劃時，應(yīng)該盡早給自己和家人做一份全面的人生保障規(guī)劃。如私企老板及家人需考慮意外傷害及醫(yī)療保障、住院費用報銷及補貼、重大疾病保障，以彌補家庭整體保障需要；退休養(yǎng)老計劃，以中國目前的情況來看，現(xiàn)在每月8 000元生活水平，一對夫妻就可以過悠閑的退休生活。如某私企老板，在距離退休年期27年做退休計劃，以預(yù)期平均通脹率3%的水平計算，每月退休支出的未來值則是17 965元；而足夠20年退休生活所需共4 311 600元。因此，私企老板應(yīng)該為自己考慮購買理財產(chǎn)品，確保退休前一年退休基金能達到4 311 600元或以上。

4、私營企業(yè)主的投資理財籌劃。一些私營企業(yè)主經(jīng)過多年的經(jīng)營拼搏，積累了一定的資金，由于受到市場變化及其他因素的影響，其資金投向受制約嚴重。對此，私營企業(yè)主可以投資收藏品，例如器皿、字畫等，這些競拍所得的藝術(shù)品不是用于裝點企業(yè)門面，便是用于搞企業(yè)博物館，旨在提升企業(yè)形象和品位。這些收藏品可以歸結(jié)為企業(yè)的固定成本，每年提取折舊列入成本中，因為在我國的企業(yè)所得稅法中并沒有把收藏品排除在固定成本之外，只要符合“不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)施的物品，單位價值在2 000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當作固定資產(chǎn)”這一條例即可。收藏品作為固定資產(chǎn)，每年都得折舊，最終在賬面上消耗為零資產(chǎn)，可是一般收藏品的價值只會往上攀升，甚至淘到好的收藏品還可以有大幅度的升值空間，從而也增加了公司的實際總資產(chǎn)。