導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇事業(yè)單位工作思想總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、在政治思想方面作為一位教師我很清楚，自己的教學(xué)思想和教育觀(guān)直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加黨團(tuán)活動(dòng)，并且做了大量的政治筆記與理論筆記。端正思想，教書(shū)育人，為人師表。

二、在教育教學(xué)方面在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書(shū)，認(rèn)真編寫(xiě)好教案制定好教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善;在傳授學(xué)生知識(shí)時(shí)，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí);在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。

在課堂上，認(rèn)真授課，運(yùn)用實(shí)物教具、簡(jiǎn)筆畫(huà)，情景教學(xué)、手勢(shì)語(yǔ)言等方法來(lái)啟發(fā)、教育學(xué)生。教學(xué)生做游戲、唱英語(yǔ)歌等來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，注重師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭(zhēng)讓他們學(xué)了就懂，懂了會(huì)用。

在批改作業(yè)方面。學(xué)生的作業(yè)總是按時(shí)及時(shí)地批改，并詳細(xì)地做好批注，對(duì)普遍性錯(cuò)誤，在全班重復(fù)講解、分析。針對(duì)個(gè)別學(xué)生的作業(yè)還采取面批方法，一一地分析講解、幫助學(xué)生解決疑難習(xí)題，提高了教學(xué)質(zhì)量。

三、在工作考勤方面我熱愛(ài)自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間，并能積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。

在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績(jī)：如，上半年，我撰寫(xiě)的論文“淺談小學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)”獲江陰市一等獎(jiǎng)。下半年陶研論文比賽中，本人的“從“做中學(xué)”：實(shí)現(xiàn)小學(xué)英語(yǔ)與生活的整合”獲江蘇省二等獎(jiǎng)。在學(xué)校組織的英語(yǔ)課堂教學(xué)設(shè)計(jì)比賽中，本人也獲得了二等獎(jiǎng)。學(xué)校組織的英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能比賽中，獲一等獎(jiǎng)。

篇2

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步實(shí)施，群眾物質(zhì)與精神生活的水平在不斷的上升，思想也愈發(fā)的有高度，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也會(huì)為社會(huì)帶來(lái)種種新的矛盾，如何解決這些棘手的難題，是當(dāng)下的首要問(wèn)題，政工隊(duì)伍高素質(zhì)、高能力的建設(shè)也是當(dāng)前工作的重中之重。在此情況下，提高事業(yè)單位政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，重視思想政治工作的開(kāi)展，合理政工隊(duì)伍的管理結(jié)構(gòu)是新時(shí)期政工工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工隊(duì)伍需要強(qiáng)有力的思想體系支撐，人事調(diào)動(dòng)、組織安排、思想灌輸?shù)鹊榷际谴梭w系中的關(guān)鍵性因素，如果事業(yè)單位缺乏其中的任何一項(xiàng)都會(huì)給事業(yè)單位的思想政治工作帶來(lái)阻力，進(jìn)而對(duì)企事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以，為了促進(jìn)事業(yè)單位高素質(zhì)、高能力政工隊(duì)伍的建設(shè)，就必須保證思想政治工作科學(xué)高效的開(kāi)展。

二、事業(yè)單位政工隊(duì)伍存在的問(wèn)題和弊端

1.事業(yè)單位政工工作人員對(duì)工作重心不明確。

部分政工工作人員工作方法過(guò)多的依賴(lài)于以前陳舊的體系，缺乏一定的創(chuàng)新，對(duì)于思想政治工作的理解不夠到位，錯(cuò)誤的認(rèn)為思想政治工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展沒(méi)有作用。這些思想會(huì)給整體政工隊(duì)伍的素質(zhì)和思想高度帶來(lái)負(fù)面的影響，使得政工工作人員的工作不能有效的開(kāi)展。同時(shí)，部分工作人員的信仰不夠堅(jiān)定，工作的責(zé)任感匱乏，工作態(tài)度消極，不能夠?qū)⑷烤ν渡淼绞聵I(yè)單位建設(shè)之中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的作用。

2.組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。

隨著事業(yè)單位改革創(chuàng)新速度的加快，政工隊(duì)伍的管理階層的魚(yú)龍混雜，結(jié)構(gòu)的配置不夠完善，管理人員多，工作人員少。事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制不夠公平，公正，公開(kāi)，使許多有實(shí)際業(yè)績(jī)的工作人員得不到晉升，缺乏工作的積極性。

三、事業(yè)單位政工隊(duì)伍基本素質(zhì)和能力

我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)正在處于高速發(fā)展的時(shí)期，科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)和諧的社會(huì)主義社會(huì)是事業(yè)單位在新時(shí)期的思想政治工作的主要重心?，F(xiàn)如今人們的生活、經(jīng)濟(jì)、思維方式等都發(fā)生了巨大的改變，越來(lái)越趨向于多元化，思想觀(guān)念對(duì)于事業(yè)單位的思想政治工作有著很大的影響，所以事業(yè)單位對(duì)政工隊(duì)伍就提出了更加苛刻的素質(zhì)要求。

1.政治素質(zhì)和能力。

事業(yè)單位政工隊(duì)伍必須有著堅(jiān)實(shí)的政治理論功底，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)。政工工作人員的思想基礎(chǔ)足夠扎實(shí)，才能面對(duì)各種復(fù)雜的情況及時(shí)的調(diào)整解決方法，才能保證自己的政治立場(chǎng)和方向，對(duì)政策進(jìn)行深入的理解。嚴(yán)格根據(jù)黨的各項(xiàng)方針和法律規(guī)定開(kāi)展工作，黨的政治、組織、工作和生活紀(jì)律等嚴(yán)格遵守。同時(shí)，還要保證群眾根基的穩(wěn)定性。思想政治工作是黨與人們?nèi)罕姽ぷ鞯募~帶，而政工隊(duì)伍就是這個(gè)紐帶的關(guān)鍵，因此，關(guān)注人民群眾的動(dòng)態(tài)是政工隊(duì)伍的必要工作之一。

2.道德、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)優(yōu)秀，思想積極的政工隊(duì)伍，對(duì)于思想政治工作的良好發(fā)展有著重要推動(dòng)作用，所以愛(ài)國(guó)素質(zhì)、集體素質(zhì)、社會(huì)主義素質(zhì)、道德素質(zhì)就是政工隊(duì)伍必須要具備的素養(yǎng)。政工隊(duì)伍的工作人員是思想政治工作的主要人員，所以其本身的思想也有極高的要求，表達(dá)的能力要強(qiáng)，善于與各類(lèi)的人員交談，平時(shí)的讀書(shū)量也要多，對(duì)政策能夠做到舉一反三，具備一定的寫(xiě)作能力。

四、提升事業(yè)單位政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力的各項(xiàng)措施

1.對(duì)政工隊(duì)伍管理人員的能力和素質(zhì)進(jìn)行提升。

事業(yè)單位政工隊(duì)伍管理人員在進(jìn)行思想政治工作的同時(shí)，還需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的各項(xiàng)管理工作高效準(zhǔn)時(shí)的完成，這是事業(yè)單位政工隊(duì)伍各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行的重要前提保證。為了提高政工管理人員對(duì)其所在企事業(yè)單位的掌控能力，對(duì)其普及現(xiàn)代化管理、行政管理和心理學(xué)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升管理人員在實(shí)際工作時(shí)的各項(xiàng)綜合能力。要保證政工隊(duì)伍的思想政治根基，做好本質(zhì)工作，使事業(yè)單位能夠穩(wěn)步的發(fā)展，事業(yè)單位管理和思想工作的目標(biāo)是無(wú)異的，都是促進(jìn)企事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展，所以政工隊(duì)伍管理人員要具有各種政工工作所需的能力。

2.堅(jiān)定信仰，明確工作重心。

工作重心的不明確，責(zé)任感匱乏，工作態(tài)度消極是政工工作一直不能很好開(kāi)展的原因之一。所以政工隊(duì)伍工作人員要明確的意識(shí)到，這個(gè)職業(yè)代表了國(guó)家和黨的形象，各項(xiàng)措施的頒布會(huì)直接給民生帶來(lái)積極的影響，所以在工作過(guò)程中要時(shí)刻謹(jǐn)記其自身的責(zé)任，客觀(guān)的對(duì)政治工作的本質(zhì)進(jìn)行分析和探討，努力做好其本職工作，提升黨和國(guó)家以及企事業(yè)單位的形象。與此同時(shí)，還要對(duì)不同層面的員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)決策，堅(jiān)定信仰，為企事業(yè)單位其他工作的正常開(kāi)展提供了前提保障。

3.把握員工的思想動(dòng)態(tài)。

政工隊(duì)伍工作人員要重視本職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)自己的職業(yè)要有這深刻的理解，與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都有所了解。隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的工作模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，大批的新鮮血液注入到此行業(yè)之中，這批人的學(xué)歷相對(duì)較高，有知識(shí)、有思想、有毅力，但是對(duì)于他們的思想政治的教育也是很重要的，政工人員要對(duì)他們的思想觀(guān)念，專(zhuān)業(yè)方向，工作側(cè)重點(diǎn)，思想追求以及人生目標(biāo)都要進(jìn)行深入的了解，從他們的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，在日常生活和實(shí)際工作中對(duì)其予以幫助，協(xié)助他們解決各種各樣的難題，以便他們實(shí)現(xiàn)由大學(xué)生到社會(huì)棟梁的完美轉(zhuǎn)變，只有通過(guò)此種手段，才能夠?qū)π吕蠁T工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的了解，使思想教育工作的展開(kāi)更加的順利，提高企事業(yè)單位在其所在領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)政工隊(duì)伍工作人員對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定性作用。

當(dāng)下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，事業(yè)單位與社會(huì)的其他群體會(huì)不可避免的出現(xiàn)利益上的矛盾及沖突，這是當(dāng)前社會(huì)必須解決的問(wèn)題。社會(huì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的改革創(chuàng)新，會(huì)對(duì)事業(yè)單位工作人員的實(shí)際利益產(chǎn)生一定的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題是對(duì)政工工作至關(guān)重要的。在實(shí)際工作中，不斷的對(duì)復(fù)雜的工作形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和方法的總結(jié)，使政工工作人員對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力得到提高，從而使政工工作高效的展開(kāi)，進(jìn)而進(jìn)一步提高事業(yè)單位的穩(wěn)定性。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；思想政治工作；職工；措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，政治體制改革的逐步深入，國(guó)有企業(yè)改革及政府機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)換的逐步到位，事業(yè)單位也迫切地面臨一場(chǎng)新的改革。在這新形勢(shì)下，事業(yè)單位的廣大干部和職工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向、思維方式都發(fā)生了重大的變化，事業(yè)單位思想政治工作也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題。在這樣的背景環(huán)境下，事業(yè)單位思想政治工作者如何適應(yīng)新形勢(shì)，面對(duì)新問(wèn)題，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，為改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，可是說(shuō)是迫在眉睫需要解決的重要問(wèn)題。

一、事業(yè)單位職工思想政治工作存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)景式現(xiàn)象

搞好事業(yè)單位思想政治工作，政工干部的模范帶頭作用是關(guān)鍵。應(yīng)該說(shuō)，絕大多數(shù)政工干部是合格的、敬業(yè)的。但是，也有一些政工干部存在著不良心態(tài)。其一是失落不滿(mǎn)心態(tài)。其二是應(yīng)付了事心態(tài)。缺乏必要的事業(yè)心和責(zé)任心，把思想政治工作等同于一般的日常性工作。其三是消極等待心態(tài)。造成以上問(wèn)題的原因是多方面的，主要是思想政治工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位思想政治工作的定位和規(guī)律還研究不夠。

（二）邊緣化現(xiàn)象

思想政治工作關(guān)系到單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但如今事業(yè)單位的政工部門(mén)卻并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。其一是地位下降。一些事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，把它當(dāng)作可有可無(wú)的點(diǎn)綴。其二是投入不足。大部分事業(yè)單位都存在思想政治工作經(jīng)費(fèi)不足的情況，嚴(yán)重影響了思想政治工作的正常開(kāi)展。其三是人才短缺。有的職工近千人的單位，專(zhuān)職從事思想政治工作的人只有一個(gè)。這一點(diǎn)應(yīng)該引起我們的足夠重視。

（三）一頭熱現(xiàn)象

事業(yè)單位職工的思想政治工作必須具有一定的針對(duì)性，因?yàn)橹挥芯哂嗅槍?duì)性才能夠真正的適應(yīng)于自身單位的職工，也才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目的。但是，就目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)事業(yè)單位在開(kāi)展職工思想政治工作的過(guò)程中，都沒(méi)有良好的體現(xiàn)出這一點(diǎn)，相反卻表現(xiàn)出一頭熱的現(xiàn)象，比如說(shuō)高調(diào)宣傳、低調(diào)做事等等，使得工作并沒(méi)有能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展，甚至出現(xiàn)形式與實(shí)際不符的現(xiàn)象，從而直接抑制了事業(yè)單位職工思想政治工作的順利實(shí)施。

二、做好事業(yè)單位職工思想政治工作的措施

（一）注重實(shí)際，講求實(shí)效

事業(yè)單位的職工思想政治工作能不能夠真正的獲得成功，關(guān)鍵就在于工作的展開(kāi)是不是具有實(shí)效性，而實(shí)效性與實(shí)際性又有著直接的聯(lián)系。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果事業(yè)單位在職工思想政治工作上僅僅只是敷衍了事，做一些應(yīng)付性的工作，那么工作必然就不具備實(shí)際性，因?yàn)椴](méi)有從客觀(guān)條件出發(fā)，也沒(méi)有結(jié)合自身職工的特點(diǎn)，而這樣的工作自然不會(huì)起到什么有效的作用或者說(shuō)是效果的。由此可以看出，要想從根本上做好事業(yè)單位職工的思想政治工作，就必須從實(shí)際出發(fā)，并且以實(shí)效為目的，這樣才能夠整體的規(guī)劃工作的發(fā)展軌道，使具體工作的開(kāi)展更加具有科學(xué)性、合理性以及適應(yīng)性。具體內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，觀(guān)察、了解自身的職工；第二，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題；第三，幫助職工樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、發(fā)展觀(guān)以及價(jià)值觀(guān)。

（二）有針對(duì)性，因人制宜

事業(yè)單位職工的思想政治工作是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性以及長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工作，不僅如此，對(duì)于不同的事業(yè)單位，也應(yīng)該展開(kāi)不同性質(zhì)的工作，這樣才能夠更好的針對(duì)自身職工，也才能夠真正有效的促進(jìn)職工的發(fā)展。要知道，思想政治工作并不是可以一概而論的，而應(yīng)該因人制宜，只有切實(shí)的、有針對(duì)性的工作才能夠滿(mǎn)足每一個(gè)職工的發(fā)展需求。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，將自身職工分為幾個(gè)層次，比如說(shuō)可以根據(jù)職工的年齡、經(jīng)歷以及個(gè)性來(lái)展開(kāi)劃分；第二，對(duì)不同層次的職工開(kāi)展不同的思想政治工作，使工作的開(kāi)展能夠真正的、有效的滲透；第三，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，再有機(jī)地整合層次與層次之間的共同點(diǎn)，使這些不同層次的職工重新因?yàn)楣餐c(diǎn)融合在一起，最終形成自身事業(yè)單位的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

（三）尊重職工，重視職工

職工是事業(yè)單位的基礎(chǔ)單位，而對(duì)職工所開(kāi)展的思想政治工作，也是以職工為單位的，其目的是為了能夠有效的促進(jìn)職工的發(fā)展，最終促進(jìn)自身單位的進(jìn)步。反過(guò)來(lái)說(shuō)，職工是組成事業(yè)單位的基礎(chǔ)元素，也是實(shí)施各種管理的關(guān)鍵元素，是單位的重要客體。正是因?yàn)檫@樣，在實(shí)施事業(yè)單位職工思想政治工作的過(guò)程中，必須充分的體現(xiàn)出職工的重要性，并且做到尊重職工、重視職工。具體的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，牢固樹(shù)立以人為本中心思想。只有先正確的認(rèn)識(shí)到以人為本意識(shí)，樹(shù)立以人為本思想，才能夠在工作開(kāi)展的過(guò)程中做好相應(yīng)的工作，也才能夠給予職工歸屬感，使職工感受到自己被重視、被尊重；第二，在實(shí)施的過(guò)程中關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工。盡管事業(yè)單位日常的運(yùn)作需要以有效的制度為基點(diǎn)，但是也應(yīng)該有機(jī)的融入人情，而在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該給予職工足夠的關(guān)心以及關(guān)愛(ài)，使職工能夠真正的暖心，從而提高職工的工作積極性；第三，尊重職工的個(gè)性以及興趣。職工與單位的關(guān)系不僅僅只是工作，而適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)項(xiàng)目，也同樣能夠起到思想政治工作的作用，所以說(shuō)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視、尊重職工的個(gè)性以及興趣，因?yàn)檫@些因素也是職工的一部分，而根據(jù)職工的興趣以及個(gè)性展開(kāi)相關(guān)的娛樂(lè)項(xiàng)目，則能夠有效的緩解工作的壓力，促進(jìn)職工自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)換，從而起到促進(jìn)工作的積極作用。

三、總結(jié)

總而言之，對(duì)事業(yè)單位職工思想工作的開(kāi)展，是事業(yè)單位運(yùn)作、管理中的重要構(gòu)成部分，而在開(kāi)展工作中所存在的問(wèn)題，不僅僅會(huì)阻礙思想政治工作的開(kāi)展，還會(huì)影響到職工的政治路線(xiàn)。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)工作人員必須積極的、主動(dòng)的解決問(wèn)題，以促進(jìn)事業(yè)單位職工思想政治工作的順利實(shí)施、順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋霞.新時(shí)期文化事業(yè)單位思想政治工作探索[J].學(xué)習(xí)月刊，2010，(22).

篇4

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位；思想政治；開(kāi)展

一、水利事業(yè)單位員工思想政治工作存在的問(wèn)題

一是沒(méi)有重視思想政治工作。很多水利事業(yè)單位的管理者都把重點(diǎn)放在管理上面，沒(méi)有意識(shí)到思想政治工作的重要性。同時(shí)也將思想政治工作擺在另外的工作后面，即便對(duì)員工進(jìn)行了思想政治教育，也只是流于形式和表面，起不到一定的作用。也因此，管理者必須重視這個(gè)問(wèn)題。

二是思想政治工作的方法太單調(diào)。在水利事業(yè)單位的日常工作中，員工的思想政治教育也是非常重要的一部分。但是很多水利事業(yè)單位的思想政治工作人員，采取了單一和枯燥的方法，無(wú)法吸引員工，更無(wú)法使得員工接受思想政治教育的內(nèi)容。還有一些工作人員，僅僅只是宣讀思想政治教育的內(nèi)容，離員工的生活非常遠(yuǎn)。

三是沒(méi)有建立完善的運(yùn)行機(jī)制。在新的社會(huì)背景下，很多年輕的員工對(duì)待問(wèn)題有著自己的看法，以及獨(dú)到的見(jiàn)解。而水利事業(yè)的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足思想政治工作的要求，所以必須對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。此外，水利事業(yè)單位也沒(méi)有在引導(dǎo)、評(píng)估以及監(jiān)督方面制定出相關(guān)的制度，不利于思想政治工作的開(kāi)展和進(jìn)行。

四是缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員。如今，水利事業(yè)單位的思政工作人員普遍質(zhì)量很低，不但知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足工作的需要，而且年齡也偏大。同時(shí)，水利事業(yè)單位也沒(méi)有針對(duì)思想政治工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不能跟上時(shí)代的步伐。不僅如此，水利事業(yè)單位也沒(méi)有引進(jìn)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)思政工作人員，招聘機(jī)制也不合理。

二、水利事業(yè)單位思想政治工作的途徑

一是重視思想政治工作。水利事業(yè)單位的管理人員需要認(rèn)清楚當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，充分意識(shí)到思想政治工作的重要性。同時(shí)也要了解自身存在的不足，及時(shí)對(duì)思想政治工作進(jìn)行改進(jìn)。在平時(shí)的工作里，管理人員需要重視對(duì)員工的德育教育，響應(yīng)國(guó)家政策，積極的開(kāi)展思想政治工作。不僅如此，也要將員工的思想動(dòng)態(tài)放入到業(yè)績(jī)的考核當(dāng)中，將思想政治工作當(dāng)成是企業(yè)考核的重點(diǎn)指標(biāo)，從而關(guān)注企業(yè)員工的思想狀況。在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候，管理者需要發(fā)揮出自身的作用，樹(shù)立榜樣的力量，對(duì)員工起到潛移默化的影響作用。

二是完善思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制。水利事業(yè)單位要想做好思想政治工作，就必須完善自身的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)本單位的具體情況，全面的開(kāi)展思想政治工作。同時(shí)構(gòu)建和單位背景相匹配的工作制度，不定期開(kāi)展一系列的文娛活動(dòng)，學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工和管理者之間的交流，形成健康積極的文化氛圍。避免灌輸式的思想政治教育方式，使得思想政治工作不單單只是思想政治教育。這樣才能促使思想政治工作起到良好的作用。

三是堅(jiān)持“以人為本”的工作理念。在水利事業(yè)單位的思想政治工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的工作理念。思想政治工作者需要關(guān)注員工的思想狀況，關(guān)心員工的切身利益。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在進(jìn)步，員工對(duì)于水利事業(yè)單位的規(guī)章制度也越來(lái)越關(guān)心，所以思想政治工作者不能夠僅僅對(duì)員工灌輸一些空洞的道理，而是要重視員工的切身利益，滿(mǎn)足員工的需要。在這個(gè)過(guò)程中，也要對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促使員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。最后，針對(duì)不同年齡階層的員工，也要采取不同的工作方式，促使思想政治工作起到一定的作用。

四是對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新。過(guò)去的思想政治工作已經(jīng)不能再適應(yīng)水利事業(yè)單位的需要了。也因此，水利事業(yè)單位必須對(duì)思想政治工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，思想政治工作者要把握住員工的思想動(dòng)態(tài)，借助冷靜的思維來(lái)分析思想政治工作中存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行解決。在平時(shí)的工作中，水利事業(yè)單位需要開(kāi)展思想政治教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的思想素質(zhì)。而且也要采取多樣化的工作形式，比如開(kāi)設(shè)心理咨詢(xún)室，針對(duì)員工的不當(dāng)情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行一定的關(guān)心等等。

五是整合思想力量。水利事業(yè)單位為了做好思想政治工作，必須要整合員工的思想力量，提高T工的凝聚力。而且不能使員工和部門(mén)之間各自為政。必須在水利事業(yè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提高大家的協(xié)作心，發(fā)揮出團(tuán)體的力量，使得員工和管理者共同參與到事業(yè)單位的改革工作里去。因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞅仨氁袉T工齊心協(xié)力，才能發(fā)揮出一定的效果。

三、總結(jié)與體會(huì)

水利事業(yè)單位的思想政治工作非常重要，其能夠培養(yǎng)員工的凝聚力，促使員工提高工作的積極性。也因此，水利事業(yè)單位需要加強(qiáng)員工的思想政治工作，樹(shù)立以員工為本的理念，從而推動(dòng)水利事業(yè)單位的大力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋自力.新時(shí)期思想政治工作對(duì)黃河水利事業(yè)單位服務(wù)職能的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（20）：351.

篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人才管理機(jī)制；創(chuàng)新

事業(yè)單位是不以盈利和不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的一種社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)和政策。但就目前事業(yè)單位而言，事業(yè)單位的人才管理機(jī)制還存在一定的問(wèn)題，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。目前解決人才管理機(jī)制存在問(wèn)題的最重要方式就是進(jìn)行事業(yè)單位管理機(jī)制改革。只有不斷建立健全人才管理機(jī)制，才能推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

1 事業(yè)單位人才管理機(jī)制的現(xiàn)狀

1.1 缺乏以人為本的管理理念

“以人為本”是事業(yè)單位人才管理必須貫徹和落實(shí)的管理理念，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為統(tǒng)領(lǐng)，將“人才為首”作為管理重點(diǎn)，不斷完善事業(yè)單位人才管理工作。就目前事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)人才管理模式仍在多數(shù)事業(yè)單位中使用，不能把以人為本的管理理念應(yīng)用于事業(yè)單位人才管理中，阻滯了單位員工創(chuàng)造性和積極性的提升，導(dǎo)致員工主觀(guān)能動(dòng)性較差，從而嚴(yán)重影響了事業(yè)單位管理效率和管理水平。

1.2 管理方法存在滯后性

目前事業(yè)單位管理方法普遍存在的問(wèn)題是管理過(guò)于單一和存在滯后性。管理方法的單一和管理方法的滯后，強(qiáng)化了官本位體制以及官本位意識(shí)，使事業(yè)單位內(nèi)部管理過(guò)于趨向行政化，從而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫和冗員等現(xiàn)象，造成人事管理在一定程度上存在某種困境。要想使人才管理符合事業(yè)單位發(fā)展及生存的要求，就必須對(duì)事業(yè)單位人事的管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能提高事業(yè)單位管理水平。

1.3 引進(jìn)人才機(jī)制不完善

人才的引進(jìn)對(duì)事業(yè)單位的生存和發(fā)展具有重要意義，但目前事業(yè)單位人才管理中，大部分事業(yè)單位引進(jìn)人才的機(jī)制和模式仍不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，導(dǎo)致出現(xiàn)人才進(jìn)入事業(yè)單位作風(fēng)差、具體人才運(yùn)用和編制審批存在差異以及動(dòng)態(tài)管理較差等現(xiàn)象，阻礙了事業(yè)單位人才管理水平的提升。

1.4 管理內(nèi)容過(guò)于局限

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人才管理存在的普遍問(wèn)題是戰(zhàn)略性成分較低和事務(wù)性工作較高。大多事業(yè)單位的人才管理機(jī)制僅注重事務(wù)性工作管理中“事”和“財(cái)”的管理，往往忽略了對(duì)人才的管理，人才工作者把工資晉級(jí)、人員進(jìn)出、職稱(chēng)評(píng)審和業(yè)績(jī)考核等事務(wù)性工作作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，無(wú)形之中消耗了他們大部分的時(shí)間，導(dǎo)致人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性不完善，忽略了事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，即人力資源優(yōu)化配置。就目前而言，事業(yè)單位管理者未能把人力資源管理思想融入人才管理理念中，造成事業(yè)單位管理仍停留在傳統(tǒng)階段，在事業(yè)單位管理工作中無(wú)法體現(xiàn)人力資源管理的作用。

1.5 缺少開(kāi)放性管理體系

受到傳統(tǒng)人才管理觀(guān)念和思想的影響，目前大部分事業(yè)單位普遍存在“大鍋飯”和“單位人”的思想，使員工單位終身制的管理模式仍然存在，員工單位終身制造成人員合理流動(dòng)性較差，多事業(yè)單位引進(jìn)人才也帶來(lái)一定影響，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升。社會(huì)的發(fā)展是在一個(gè)不斷變化的過(guò)程，事業(yè)單位人員的合理流動(dòng)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更多的活力，通過(guò)人才流動(dòng)能夠充分展現(xiàn)人才存在的價(jià)值。要想改變員工單位終身制的管理模式，就必須完善開(kāi)放式的人才管理體系，只有這樣才能使事業(yè)單位人才管理滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展要求，為事業(yè)單位注入更多新鮮的血液，提高事業(yè)單位的活力，從而保證事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 事業(yè)單位人才管理機(jī)制的創(chuàng)新策略

2.1 以“以人為本”的管理理念為原則

在進(jìn)行事業(yè)單位人才管理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，把人才管理放在首位，做好人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)工作，讓每一位事業(yè)單位工作者都能在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人才管理部門(mén)要發(fā)揚(yáng)自身的文化品牌，繼承和傳播自身的組織文化以及團(tuán)隊(duì)合作精神，確保干部思想、信念及追求的統(tǒng)一。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和傳播組織文化過(guò)程中，保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，為干部提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而保障干部的發(fā)展?jié)M足單位發(fā)展的需求。在弘揚(yáng)事業(yè)單位組織文化過(guò)程中要完善事業(yè)單位的組織文化，做好文化品牌建設(shè)工作，營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位干部的發(fā)展。建立實(shí)施民主人才管理，鼓勵(lì)事業(yè)單位干部參與民主管理，使干部管理工作變得更加豐富，實(shí)施工時(shí)制，提高事業(yè)單位干部的責(zé)任感。事業(yè)單位的文化建設(shè)工作對(duì)貫徹落實(shí)以人文本的人才管理理念具有重要的作用，要為事業(yè)單位工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，注重人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的人才管理體系，保證事業(yè)單位干部思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而促進(jìn)事業(yè)單位凝聚力的提升。

2.2 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

不斷完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠提高事業(yè)單位干部的創(chuàng)造性和積極性，讓事業(yè)單位干部充分展現(xiàn)其主管能動(dòng)性，做好每一項(xiàng)工作。對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要包括職務(wù)激勵(lì)措施和職稱(chēng)激勵(lì)措施兩個(gè)方面。所謂的職務(wù)激勵(lì)措施就是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部授予職務(wù)稱(chēng)號(hào)，盡管某些職務(wù)沒(méi)有較大的職權(quán)，但是職務(wù)的授予代表著領(lǐng)導(dǎo)及群眾對(duì)人員的認(rèn)可，在精神上以及政治上都能夠給予事業(yè)單位干部一定的鼓勵(lì)。職稱(chēng)激勵(lì)措施，本質(zhì)上就是增加薪資，在經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上給予事業(yè)干部鼓勵(lì)，能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作水平的提升。同時(shí)也要完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)機(jī)制能夠考評(píng)自聘員工的水平，根據(jù)水平劃分績(jī)效等級(jí)，從而確定自聘員工的收入水平。

2.3 創(chuàng)新人才流動(dòng)與引進(jìn)機(jī)制

在引進(jìn)人才時(shí)要確保人才的流動(dòng)性，人才流動(dòng)能夠增強(qiáng)事業(yè)單位的活力，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，但在確保人才流動(dòng)性過(guò)程中，要做好人才的統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)備工作，建立內(nèi)外雙向流動(dòng)的科學(xué)合理的人才流動(dòng)體制。人才的選用對(duì)事業(yè)單位調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性和積極性具有重要作用，只有建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制才有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人才資源優(yōu)化配置。人才資源優(yōu)化配置包括兩個(gè)方面，一是人才和資源的配置，二是人才和人才的匹配。人才通過(guò)對(duì)各種物質(zhì)資源的改造，將物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化成能夠服務(wù)于社會(huì)的對(duì)象物，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。人才和人才的相互競(jìng)爭(zhēng)，能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部組織文化的形成，有利于事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求，做到科學(xué)培養(yǎng)人才和合理配置人才，把崗位管理制度和聘用制度作為人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)，提高事業(yè)單位的總體活力。

2.4 完善人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制

人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)對(duì)于事業(yè)單位人才的管理是十分重要的。要想完善人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制就必須做到以下幾點(diǎn)。

其一，人才配置市場(chǎng)化。所謂的人才配置市場(chǎng)化，就是事業(yè)單位要以社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)律為準(zhǔn)則，建立人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，使其滿(mǎn)足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。

其二，人才開(kāi)發(fā)多元化。隨著人才開(kāi)發(fā)趨于多元化發(fā)展，國(guó)家及政府要做好事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)的多元化主導(dǎo)和調(diào)控工作。保證事業(yè)單位人才的培養(yǎng)滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求。事業(yè)單位的主體是人才，而人才必須借助事業(yè)單位這個(gè)平臺(tái)才能充分展現(xiàn)自我的價(jià)值。事業(yè)單位要想做好人才的開(kāi)發(fā)工作，就必須提高人才的執(zhí)政能力建設(shè)和思想道德政治建設(shè)，提升事業(yè)單位干部和人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)也要提高事業(yè)單位干部和人員的創(chuàng)新能力，把弘揚(yáng)科學(xué)精神作為核心，從而有利于事業(yè)單位干部做好文化品牌建立工作，完善事業(yè)單位內(nèi)部的組織文化。

事業(yè)單為在培養(yǎng)人才過(guò)程中，要注重事業(yè)單位干部和人員的基礎(chǔ)科學(xué)理論以及人文科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，做好人才開(kāi)發(fā)的量和質(zhì)的關(guān)系處理工作。在選用人才時(shí)，要做到不拘一格，發(fā)展和壯大事業(yè)單位人才隊(duì)伍，無(wú)論是在各個(gè)方面，事業(yè)單位干部和人員都要服務(wù)于社會(huì)，做好社會(huì)事務(wù)的管理工作。

其三，人才選用規(guī)范化。人才選用的依據(jù)和基礎(chǔ)是人才評(píng)價(jià)，在選用人才時(shí)，要建立以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的科學(xué)人才評(píng)價(jià)體制。由于目前事業(yè)單位引入人才會(huì)存在作風(fēng)較差和動(dòng)態(tài)管理較差等問(wèn)題，因此在選用人才時(shí)必須嚴(yán)格規(guī)范的對(duì)人才進(jìn)行選拔，選用人才后也要對(duì)引入人才的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，但在績(jī)效考評(píng)上會(huì)存在注重結(jié)果，忽視過(guò)程的問(wèn)題，無(wú)法確定事業(yè)單位干部的具體政績(jī)，要想解決上述問(wèn)題就必須嚴(yán)格按照規(guī)范建立知識(shí)、能力和品德等組成的人才評(píng)價(jià)體制。對(duì)人才評(píng)價(jià)進(jìn)行不斷改革和完善，確保人才評(píng)價(jià)的公平、公正和透明性。

2.5 創(chuàng)新人事監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，完善事業(yè)單位的人事監(jiān)督機(jī)制，保證事業(yè)單位能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)人事管理工作。同時(shí)完善人事監(jiān)督機(jī)制也進(jìn)而起到規(guī)范和約束事業(yè)單位干部的作用。建立健全工作管理制度，包括考勤、財(cái)務(wù)、請(qǐng)銷(xiāo)假和工程等，增強(qiáng)執(zhí)行力，按照審批程序和辦事流程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督管理，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度，對(duì)于工作中變現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予嘉獎(jiǎng)，激發(fā)干部的主觀(guān)能動(dòng)性，工作中違背工作管理制度的干部進(jìn)行嚴(yán)懲，讓其有深刻的檢討，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人才管理工作的制度規(guī)范化。

3 總結(jié)

目前我國(guó)事業(yè)單位在人才管理仍存在較多的問(wèn)題，影響了事業(yè)單位的管理水平和工作效率。堅(jiān)持以人為本的管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)以人為首的管理觀(guān)念，加大對(duì)人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制和認(rèn)識(shí)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位干部創(chuàng)造性和積極性的提升，從而確保我國(guó)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬宇鑫.淺析基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新[J].中國(guó)外資，2013（11）：222.

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工工作；工作成效；改善方法

面對(duì)事業(yè)單位深化改革的大背景，事業(yè)單位逐漸顯露處理它存在的問(wèn)題及矛盾。這就影響了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，使得進(jìn)展緩慢，與此同時(shí)事業(yè)單位政工工作的薄弱又使得這些負(fù)面影響不斷地放大。所以說(shuō)，在新時(shí)期，事業(yè)單位要想合理有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，需要深刻的認(rèn)識(shí)到政工工作成效重要性，同時(shí)結(jié)合各個(gè)單位的具體情況，積極探索改善政工工作成效的方法，只要把政工工作加緊強(qiáng)化，這樣才能保障事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一、新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的作用

（1）調(diào)解工作中的矛盾從而形成良好工作氛圍

眾所周知，事業(yè)單位的職工來(lái)自不同的階級(jí)，代表著不同的群體利益，而事業(yè)單位的改革肯定會(huì)觸及到不同利益群體的利益，所以在工作中及易引發(fā)工作摩擦及矛盾，還有一些社會(huì)不良思潮的入侵，使得事業(yè)單位往往達(dá)不到理想的工作氛圍。通過(guò)提升政工工作成效，可以調(diào)解各單位人員工作中的矛盾與沖突，進(jìn)而營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，為有效推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作提供有利條件。

（2）優(yōu)化服務(wù)水平進(jìn)而提高公眾滿(mǎn)意程度

事業(yè)單位政工工作成效的改善及提升，可以有效的強(qiáng)化職工崗位責(zé)任意識(shí)及工作態(tài)度，使得職工在為公眾提供公共服務(wù)時(shí)，能夠換位思考，站在公眾視角來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，真正體現(xiàn)為人民服務(wù)的工作思想。讓公眾對(duì)事業(yè)單位的滿(mǎn)意度越來(lái)越高。

二、影響事業(yè)單位政工工作成效的不利因素分析

我們了解到新時(shí)期事業(yè)單位政工工作還在緩慢發(fā)展，尚未跟得上時(shí)代潮流。下面是一些制約影響事業(yè)單位政工工作成效的因素：

（1）思想趨于保守

長(zhǎng)期以來(lái)，各個(gè)事業(yè)單位都沒(méi)有能真正認(rèn)識(shí)到政工工作的重要作用，新時(shí)期事業(yè)單位對(duì)政工工作并沒(méi)有給予特別的重視，從而使其工作理念無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，思想趨于保守僵化，嚴(yán)重影響事業(yè)單位政工工作成效，在此理念指導(dǎo)下，事業(yè)單位在開(kāi)展政工工作時(shí)往往被動(dòng)等待，事情發(fā)生了才想辦法補(bǔ)救，這樣不利于政工工作成效的提高。

（2）工作方法跟不上時(shí)代潮流

政工工作的方法會(huì)直接影響到政工工作的效果，從現(xiàn)階段事業(yè)單位政工工作的實(shí)際情況看來(lái)看，方法不夠科學(xué)，極為單調(diào)落后，這樣也極大制約影響了政工工作成效，政工工作方法的單調(diào)落后，集中表現(xiàn)在長(zhǎng)以開(kāi)會(huì)作為工作方法，說(shuō)教論理成分較重，沒(méi)能結(jié)合職工實(shí)際來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，使得職工參與度和認(rèn)同度不高，影響了政工工作的實(shí)際成效。

（3）專(zhuān)業(yè)人員缺乏

各事業(yè)單位由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作的成效，就顯得不重視政工工作，在相應(yīng)的政工隊(duì)伍建設(shè)上投入不足，使得事業(yè)單位沒(méi)有形成一支素質(zhì)良好專(zhuān)業(yè)豐富且數(shù)量充足的政工人才隊(duì)伍，這樣制約影響了事業(yè)單位政工工作成效。此外，事業(yè)單位也沒(méi)有建立相應(yīng)的政工人才的引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，就使得政工工作人員隊(duì)伍素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的新要求。

三、新時(shí)期事業(yè)單位政工工作成效改善方法

針對(duì)新時(shí)期制約影響事業(yè)單位政工工作成效的因素，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥

（1）積極的轉(zhuǎn)變政工工作理念

事業(yè)單位首先要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，立足于當(dāng)前的事業(yè)單位政工工作新需求，及時(shí)轉(zhuǎn)變更新工作理念，打破保守思想觀(guān)念，樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)政工工作理念。在實(shí)際工作中，要增強(qiáng)工作觀(guān)念的積極主動(dòng)性，以人為本，充分考慮尊重職工的個(gè)體需求。在具體政工工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)上，要消除被動(dòng)消極思想，高效開(kāi)展政工工作，切實(shí)提高事業(yè)單位政工工作的實(shí)效性。

（2）豐富政工工作方法

事業(yè)單位在開(kāi)展政工工作時(shí)，要豐富工作方法，摒棄單一的傳統(tǒng)方法開(kāi)會(huì)，結(jié)合新時(shí)期事業(yè)單位政工工作的新變化對(duì)工作方法加以創(chuàng)新。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的想法轉(zhuǎn)變工作方法，我們可綜合采用討論法及參觀(guān)法等方法，重點(diǎn)關(guān)注及解決職工的實(shí)際困難上，使得職工參與政工工作得積極性增強(qiáng)，使得工作成效最大化。

（3）組織一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的工作隊(duì)伍

構(gòu)建具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的政工人員隊(duì)伍，是保障事業(yè)單位更好地開(kāi)展政工工作的基礎(chǔ)和前提。在引進(jìn)事業(yè)單位政工人員的具體工作中，要注重做好以下幾點(diǎn)：第一，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則，在政工專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作要優(yōu)先選聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員；第二，加強(qiáng)政工人員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期的舉辦一些講座及培訓(xùn)會(huì)等，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，在工作中提高能力。第三，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制提高政工人員的積極性。

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人才招聘 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-241-02

事業(yè)單位人才招聘問(wèn)題較為突出，其已經(jīng)成為制約事業(yè)單位發(fā)展的阻力，也影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)影響力。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)從實(shí)際存在著的問(wèn)題出發(fā)，細(xì)致分析問(wèn)題，并且積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題，以進(jìn)一步提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量，確保事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才招聘的問(wèn)題分析

就事業(yè)單位人才招聘的問(wèn)題來(lái)看，其主要存在著準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低、招聘方式不合理、考核工作不規(guī)范、招聘制度不健全、缺乏科學(xué)的錄用反饋和評(píng)估等問(wèn)題，導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)的原因較多，在實(shí)際的工作中，需具體的分析和針對(duì)性的解決，避免上述問(wèn)題的進(jìn)一步發(fā)展而影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

（一）準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低

在事業(yè)單位人才招聘工作中，存在著準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷要求不嚴(yán)格。很多應(yīng)聘者的學(xué)歷較低，無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位崗位的要求，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量不高，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展。二是對(duì)人才的能力考察不嚴(yán)格。應(yīng)聘者除了需要具有較高的學(xué)歷以及較高的專(zhuān)業(yè)水平之外，還需要具有較高的綜合能力，像溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等等，而事業(yè)單位在考察應(yīng)聘者的過(guò)程中，常常注重某個(gè)方面能力的考察，導(dǎo)致事業(yè)單位人才招聘過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）招聘方式缺乏合理性

事業(yè)單位的人才招聘工作應(yīng)是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，但是，很多事業(yè)單位的招聘人員沒(méi)有創(chuàng)新招聘思想，招聘方式多年不變，導(dǎo)致招聘工作缺乏合理性。事業(yè)單位公開(kāi)招聘人才主要是通過(guò)考試的方式進(jìn)行，像相關(guān)的公告，并提出相應(yīng)的要求，符合應(yīng)聘要求的應(yīng)聘者可前來(lái)考試并進(jìn)行面試，而此種方式實(shí)際上缺乏科學(xué)性，無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。例如，事業(yè)單位在招聘相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)的人才時(shí)，僅僅通過(guò)筆試和面試的方式無(wú)法全面了解管理人員的管理能力，只有通過(guò)進(jìn)行實(shí)際的管理實(shí)踐才能全面了解管理人員的情況，從而招聘事業(yè)單位最為需求的人才，提高事業(yè)單位的社會(huì)影響力。

（三）考核工作不規(guī)范，可操作性差

在招聘人才的過(guò)程中，存在著考核工作不規(guī)范的問(wèn)題，其可操作性差，影響到人才招聘的質(zhì)量。例如，很多的事業(yè)單位沒(méi)有科學(xué)的考核規(guī)范制度，在考核的過(guò)程中存在著無(wú)序性和隨意性的問(wèn)題。很多招聘人員的考核題目存在著隨機(jī)性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，導(dǎo)致考核效果不佳，人才的招聘質(zhì)量也會(huì)受到較大的影響。

（四）招聘制度不健全

實(shí)際上，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的工作性質(zhì)、社會(huì)屬性以及對(duì)人才的具體要求設(shè)置相應(yīng)的招聘制度。但是，由于很多事業(yè)單位沒(méi)有高度的重視招聘工作，也沒(méi)有設(shè)置科學(xué)的招聘制度，從而影響到事業(yè)單位招聘的質(zhì)量。制定是規(guī)范，是事業(yè)單位所有工作的方向標(biāo)。對(duì)于招聘工作而言，也需要有一套科學(xué)高效的制度作為引導(dǎo)和規(guī)范，才能夠提高招聘的質(zhì)量，而招聘制度的不健全最終會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。另外，部分事業(yè)單位雖然設(shè)置了招聘方面的制度，但是，沒(méi)有結(jié)合事業(yè)單位各個(gè)崗位工作的變化以及崗位需求的變化對(duì)招聘制度進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致招聘制度嚴(yán)重落后于事業(yè)單位的招聘工作。

（五）缺乏科學(xué)的錄用反饋和評(píng)估

事業(yè)單位在招聘工作結(jié)束后，沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的總結(jié)，也沒(méi)有進(jìn)一步評(píng)估在招聘工作中的得和失，這在一定程度上影響到事業(yè)單位招聘工作的質(zhì)量。例如，缺乏科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)、沒(méi)有對(duì)招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的反饋，針對(duì)于招聘工作中存在著的諸多問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的解決，導(dǎo)致在下次招聘中依然存在著諸多的問(wèn)題。

二、事業(yè)單位人才招聘問(wèn)題的解決策略分析

鑒于事業(yè)單位目前在人才招聘中存在著的諸多問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合具體的問(wèn)題，采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量，在本文的研究中，主要結(jié)合抬高準(zhǔn)入門(mén)檻、創(chuàng)新招聘方式、規(guī)范考核流程、健全招聘制度、積極開(kāi)展錄用反饋和評(píng)估工作等方面著手，下面進(jìn)行具體的研究。

（一）抬高準(zhǔn)入門(mén)檻

在事業(yè)單位人才招聘工作中，鑒于準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低影響到事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。首先，在學(xué)歷方面，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。一般應(yīng)以事業(yè)單位具體的工作崗位實(shí)際的要求而定，像管理崗位的人才應(yīng)要求在碩士以上的學(xué)歷。通過(guò)結(jié)合不同崗位的需求規(guī)定應(yīng)聘者的學(xué)歷才更加具有針對(duì)性和科學(xué)性，也才能夠吸納一批高素質(zhì)的人才，提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。其次，在能力方面，在招聘人才的過(guò)程中，需要對(duì)人才的能力進(jìn)行綜合的評(píng)定。由于很多應(yīng)聘者雖然具有較高的學(xué)歷，但是在能力方面非常欠缺，像溝通能力、人際交往能力以及合作能力，只有同時(shí)具備高學(xué)歷及高能力的人才才是事業(yè)單位需求的，也才是事業(yè)單位人才招聘的重點(diǎn)和核心。

（二）創(chuàng)新招聘方式

由于當(dāng)前很多事業(yè)單位的招聘方式存在著較大的問(wèn)題，針對(duì)于此種情況，需要進(jìn)一步創(chuàng)新事業(yè)單位的招聘方式，具體可以做如下幾個(gè)方面的努力：一是通過(guò)走訪(fǎng)的方式吸納高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，并通過(guò)考察的方式了解畢業(yè)生實(shí)際的工作能力，進(jìn)而能夠引進(jìn)一批高質(zhì)量的人才。二是針對(duì)于一些特殊性人才，如碩士生、博士生等，事業(yè)單位也可以學(xué)習(xí)工程師職稱(chēng)評(píng)定的辦法，研究生無(wú)需評(píng)定助工，工作三年即可評(píng)定工程師，對(duì)其放寬要求。通過(guò)不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的人才招聘方式，能有效提高事業(yè)單位的人才質(zhì)量。

（三）規(guī)范考核流程

考核流程的規(guī)范與否直接影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。因此，需要對(duì)考核流程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。一是應(yīng)建立統(tǒng)一的試題庫(kù)，在考核的過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正的原則，隨機(jī)發(fā)放考題，能夠確保對(duì)應(yīng)聘者的公平考核，一方面能為事業(yè)單位挑選出一批優(yōu)質(zhì)的人才，另外一方面也實(shí)現(xiàn)了招聘的公平性和科學(xué)性。二是在面試官方面，由于一些不良風(fēng)氣的影響，存在著泄露考核試題的問(wèn)題，影響到招聘考核的質(zhì)量。針對(duì)于此種情況，在選擇面試官的時(shí)候，可采取抽簽的方式并臨時(shí)確定；同時(shí)在面試官人員設(shè)定方面，可以適當(dāng)加入專(zhuān)家等各方面人才，而不是一致的領(lǐng)導(dǎo)層人員，這能在很大程度上提高面試考核的科學(xué)性、合理性，較科學(xué)地對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)估。

（四）健全招聘制度

鑒于事業(yè)單位招聘制度不健全的問(wèn)題，事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到招聘制度的重要性，并在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)一步健全招聘制度。具體應(yīng)做如下幾個(gè)方面的工作：一是明確招聘制度建立的目標(biāo)及具體的內(nèi)容。建立招聘制度是為了對(duì)招聘的相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)事業(yè)單位招聘工作的順利進(jìn)行。而在招聘制度的內(nèi)容方面應(yīng)涉及到招聘的時(shí)間、招聘的方式方法、招聘人員的數(shù)量、招聘的流程、招聘的崗位以及招聘考核的題目、招聘工作的評(píng)估等等。二是完善招聘制度的具體條例。由于招聘制度主要隨著事業(yè)單位招聘工作的發(fā)展而發(fā)展。因此，需要將舊有的、落后的條例剔除掉，并融入新的內(nèi)容，這樣才能確保招聘條例符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，同時(shí)提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。三是在招聘實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將其體現(xiàn)在招聘制度中，使事業(yè)單位的招聘工作更加科學(xué)和高效。

（五）積極開(kāi)展錄用反饋和評(píng)估工作

錄用反饋和評(píng)估工作實(shí)際上是對(duì)事業(yè)單位招聘工作的總結(jié)，一方面，總結(jié)招聘工作中存在著的不足，并且積極分析原因，以便于針對(duì)性解決，提高招聘的質(zhì)量。另外一方面，能夠了解到本次引進(jìn)人才的質(zhì)量，以便于對(duì)優(yōu)質(zhì)人力資源進(jìn)行有效配置，將優(yōu)質(zhì)人力資源的效能發(fā)揮到最大，以實(shí)現(xiàn)最佳的招聘效果。而在錄用反饋和評(píng)估工作中，招聘人員需對(duì)招聘的資料進(jìn)行整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析招聘的結(jié)果，并進(jìn)行分析和總結(jié)，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量。

三、結(jié)論

實(shí)際上，事業(yè)單位的人才招聘工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向也具有一定的引導(dǎo)作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)高度重視人才招聘工作，努力提高人才招聘的質(zhì)量，并且采取有效的措施解決當(dāng)前事業(yè)單位人才招聘中存在著的問(wèn)題，從而優(yōu)化事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：河南省水文水資源局 河南鄭州 450003）

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工工作；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

政工工作是我國(guó)事業(yè)單位工作中較重要的一個(gè)內(nèi)容，這對(duì)事業(yè)單位工作科學(xué)以及系統(tǒng)化開(kāi)展有著積極作用，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展也有著重要推動(dòng)作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的政工工作模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)展的需求，所以，必須對(duì)事業(yè)單位的政工工作進(jìn)行相應(yīng)的改革。針對(duì)事業(yè)單位政工工作的現(xiàn)狀，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須提出有效的解決措施，只有這樣，才能夠使政工工作在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工工作現(xiàn)狀

（一）對(duì)思政工作認(rèn)識(shí)程度不足

目前對(duì)思政工作定位不準(zhǔn)、認(rèn)知模糊的現(xiàn)象在部分政工管理人員中普遍存在，再加上思想政治工作比較難做的特性，難出成績(jī)又易得罪人，有些政工干部甚至抱著多一事不如少一事的得過(guò)且過(guò)態(tài)度，工作缺乏積極性與主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)督促一下工作一下，根本無(wú)法正常發(fā)揮自身工作職能的價(jià)值。同時(shí)，部分事業(yè)單位的管理者對(duì)于政工工作認(rèn)識(shí)不充分，監(jiān)督管理無(wú)法落實(shí)到工作中，從而影事業(yè)單位員工對(duì)待政工工作的態(tài)度，進(jìn)而影響事業(yè)單位政工工作的順利進(jìn)行。

（二）政工隊(duì)伍中工作人員素質(zhì)較差

政工隊(duì)伍工作人員素質(zhì)較差直接降低了事業(yè)單位政工工作的工作效果。政工工作在很多事業(yè)單位中被歸類(lèi)于行政工作，與單位中的財(cái)會(huì)、技術(shù)等工作崗位相比，對(duì)人才素質(zhì)的需求和考核更低，進(jìn)而影響了整支隊(duì)伍的建設(shè)。此外，政工隊(duì)伍人員中年輕的職工受外界環(huán)境的影響，無(wú)法堅(jiān)定自身的人生觀(guān)及價(jià)值觀(guān)，隨時(shí)可能改變自己對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)；政工隊(duì)伍中的老員工由于年齡過(guò)大，而且對(duì)于政工工作新的理念及工作方法接受比較慢，進(jìn)而影響事業(yè)單位政工工作的有效開(kāi)展。

（三）政工隊(duì)伍的建設(shè)穩(wěn)定性較差

事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏一定的穩(wěn)定性不僅不利于政工工作的開(kāi)展，而且對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展也具有一定的影響。目前我國(guó)事業(yè)單位政工隊(duì)伍管理層越來(lái)越多，而基層員工越來(lái)越少，使得思政工作開(kāi)展弊端越來(lái)越大。同時(shí)，由于事業(yè)單位性質(zhì)不同于企業(yè)單位，所以在政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中易出現(xiàn)待遇制度、考核晉升等方面的問(wèn)題，政工工作隊(duì)伍建設(shè)工作不是足夠的透明，這不僅會(huì)影響基層政工人員的積極性，而且不利于整個(gè)政工隊(duì)伍穩(wěn)定性的建設(shè)。

二、事業(yè)單位政工工作改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)思政工作的重視程度

要想構(gòu)建穩(wěn)定的事業(yè)單位政工隊(duì)伍必須要從思想管理上作出改變，首當(dāng)其沖的是需要管理者和基層工作者提高對(duì)思政工作的重視程度，這是確保事業(yè)單位政工工作順利進(jìn)行的重要前提條件。同時(shí)，為了確保事業(yè)單位政工工作的順利開(kāi)展，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理制度和機(jī)構(gòu)的完善工作，比如，加強(qiáng)對(duì)考核制度、崗位晉升制度等的公開(kāi)透明管理，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)政工人員的工作熱情，而且有利于良好思想工作氛圍環(huán)境的形成。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要時(shí)刻了解和滿(mǎn)足不同群體的思想情況和具體需求，進(jìn)而有針對(duì)性地幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)定正確的政治信仰，從而為政工工作的高效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加大對(duì)政工人員的教育培訓(xùn)

政工人員是事業(yè)單位開(kāi)展政工工作的主要人員，他們的綜合素質(zhì)與政工工作效果有直接關(guān)系，所以，加大對(duì)政工人員的教育培訓(xùn)工作具有重要作用，其中教育培訓(xùn)主要是指提高其政工理論知識(shí)及操作技能水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)需要朝學(xué)習(xí)型政工隊(duì)伍入手，這需要加強(qiáng)政工人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高其科學(xué)文化知識(shí)，尤其是高科技知識(shí)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，進(jìn)而完善工作人員的素養(yǎng)。政工人員僅具備理論知識(shí)是無(wú)法更好的勝任政工工作，所以還必須加強(qiáng)其實(shí)踐技能的相關(guān)培訓(xùn)。比如，事業(yè)單位可以開(kāi)展一些政工具體工作，使政工人員在實(shí)踐中意識(shí)到到政工工作的重要性，從而促使其主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍穩(wěn)定性的建設(shè)

政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性直接影響到政工工作的效果、持久性和有序性，所以事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍穩(wěn)定性建設(shè)。要使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的政工隊(duì)伍能穩(wěn)定下來(lái)，除了對(duì)職工進(jìn)行實(shí)踐和理論的雙重培訓(xùn)外，還必須構(gòu)建健全的管理體系。事業(yè)為了更好的構(gòu)建穩(wěn)定的政工隊(duì)伍，不僅需要對(duì)干部目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)與完善，同時(shí)，對(duì)政工隊(duì)伍的工作質(zhì)量定期檢查，全方位多角度地提高政工干部的素養(yǎng)。另外要定期通過(guò)總結(jié)會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等形式積極地發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，從而使整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性增強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位政工工作現(xiàn)狀、事業(yè)單位政工工作改進(jìn)措施的研究分析，明確了政工工作對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。為了更好的加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的政工工作，事業(yè)單位應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)思政工作的重視程度、加大對(duì)政工人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍穩(wěn)定性的建設(shè)等多個(gè)方面開(kāi)展工作，只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃志琴.事業(yè)單位政工管理工作現(xiàn)狀和對(duì)策分析[J].才智，2016，12：274.

篇9

縣委、縣政府：

我們*鎮(zhèn)在全面實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度的改革,在干部職工心理承愛(ài)能力有限的情況下，不等不靠，克服困難，積極探索，認(rèn)真推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制。截止到20*年*月*日，我鎮(zhèn)家事業(yè)單位全面實(shí)行了聘用制，2*鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工竟聘上崗并與本單位簽訂了聘用合同。順利完成了單位、人事改革的任務(wù)?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的基本情況，向縣委、縣政府總結(jié)報(bào)告。

一、主要做法

在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作中，我們本著先易后難，逐步到位，積極穩(wěn)妥的工作思路，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公正、公平的原則，政事、事企分開(kāi)的原則；精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則；建設(shè)和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員堅(jiān)持分流因地制宜，廣開(kāi)渠道思想疏導(dǎo)核政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則。認(rèn)真實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)推行。

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證事業(yè)改革順利進(jìn)行。為確保本次事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行，我們成立了以黨委書(shū)記曹喜元同志為主的事，黨政領(lǐng)導(dǎo)為組員的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)集體研究拿出*鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施方案。為全鎮(zhèn)鋪開(kāi)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革做好基礎(chǔ)。2、抓住機(jī)遇，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。截止20*年年底，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革全面啟動(dòng)前，由于我鎮(zhèn)嚴(yán)格控制事業(yè)單位用人的標(biāo)準(zhǔn)，使全鎮(zhèn)各站所人員編制控制在19*年縣編委核編時(shí)的*，*單位。這也就為*事業(yè)單位改革創(chuàng)造了良好的外部條件，今年到現(xiàn)在為止通過(guò)調(diào)整部局、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)職能弱化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益低下的事業(yè)單位予以撤消，對(duì)業(yè)務(wù)相似、職能相近的“七站八所”在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并，大力精簡(jiǎn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)，按照“減人、減事、減支”的原則，按縣編委的要求重新核定了我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制。通過(guò)改革，事業(yè)單位由改革前的平均*左右減少到*，全鎮(zhèn)共減少*單位，人員由*精簡(jiǎn)到*。

3、周密計(jì)劃，精心組織實(shí)施。事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一是推行干部競(jìng)聘上崗。多年來(lái)對(duì)這件事說(shuō)的多，做得少，更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。為了把事業(yè)改革推行好，我鎮(zhèn)按照縣人事局改革指導(dǎo)意見(jiàn)周密計(jì)劃，精心組織。分二步進(jìn)行，第一步先組織全體事業(yè)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員精簡(jiǎn)率在3*左右，因此人員競(jìng)爭(zhēng)上崗十分激烈。在組織競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中我鎮(zhèn)都嚴(yán)格按照公開(kāi)報(bào)名、資格審查、文化考試、民主測(cè)評(píng)、組織考核等程序進(jìn)行。做到公開(kāi)、公正，上崗合理，下崗服氣；第二步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗勝出人員實(shí)行聘用制。在我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家人事制度改革政策，省、市、縣的改革辦法，結(jié)合實(shí)際，制定具體的競(jìng)爭(zhēng)的辦法和細(xì)則，對(duì)競(jìng)聘程序、競(jìng)聘合同、崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)際陽(yáng)光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競(jìng)崗、聘用工作中，我們始終堅(jiān)持了四嚴(yán)五公的原則，即嚴(yán)格程序、嚴(yán)格條件、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格政策，公開(kāi)、公正、公平、公論、公示，實(shí)行陽(yáng)光操作。在競(jìng)崗、聘用過(guò)程中，一方面請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)檢人員、鎮(zhèn)人大代表、全體機(jī)關(guān)干部對(duì)競(jìng)聘人員的考試考核、民主測(cè)評(píng)、決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度；另一方面，堅(jiān)持公示制度，競(jìng)聘人員的名單向社會(huì)公示；考試考核的情況向社會(huì)公示；民主測(cè)評(píng)情況向社會(huì)公示；擬聘人員及崗位職責(zé)向社會(huì)公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。

5、堅(jiān)持無(wú)情分流，有情操作。由于我鎮(zhèn)事業(yè)單位未聘人員較多，安置難度大，從本鎮(zhèn)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)未聘人員堅(jiān)持無(wú)情分流，有情操作，探索了多渠道、多途徑安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位示聘人員的辦法。對(duì)符合退休條件的及時(shí)辦理退休手續(xù)；未聘或與單位解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系人員，從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)享受企業(yè)下崗失業(yè)人員有關(guān)減免稅金和行政性收費(fèi)等優(yōu)惠扶持政策，有關(guān)政策按《關(guān)于貫徹落實(shí)下崗企業(yè)人員就業(yè)和再就業(yè)收費(fèi)優(yōu)惠政策的通知》精神辦理；對(duì)從事開(kāi)發(fā)荒山、荒水、荒地、荒灘，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)的，3年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)稅；對(duì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)和經(jīng)濟(jì)褓的享受?chē)?guó)家和省關(guān)于新辦企業(yè)減免企業(yè)所得稅的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策；落聘后的選聘合同制干部，由政府與其辦理解聘手續(xù)，按遼人發(fā)18號(hào)文件規(guī)定，落實(shí)待遇對(duì)辭職人員。目前全鎮(zhèn)申請(qǐng)退休*，分流安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位未聘人員人，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重事故和越級(jí)上訪(fǎng)事件，從而保障了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)實(shí)施。

二、主要成效

通過(guò)近三年的努力，一個(gè)星期的超作，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革基本結(jié)束。歸納起來(lái)，我鎮(zhèn)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革將給干部職工帶來(lái)6種新的變化。

1、減人增效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合并，改變了過(guò)去7站8所的老局面，改變過(guò)去有職無(wú)人，人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的局面。同時(shí)財(cái)政減少人員開(kāi)資，也減輕了負(fù)擔(dān)。同時(shí)多個(gè)單位業(yè)務(wù)將同時(shí)由*或幾人擔(dān)任。這樣人的積極性也被極大調(diào)動(dòng)起來(lái)，增加了工作量也提高了效率。

2、轉(zhuǎn)變職能。農(nóng)口站的合并，也使過(guò)去農(nóng)村事業(yè)單位的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)管理，使經(jīng)營(yíng)與行政指導(dǎo)脫鉤，職能變?yōu)閱渭兊纳孓r(nóng)服務(wù)職能。

3、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)行改革后，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗的單位職工從過(guò)去傳統(tǒng)觀(guān)念的“單位人”變?yōu)樾滦偷摹吧鐣?huì)人”，從過(guò)去的“要我學(xué)，要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，制度改變，觀(guān)念更新。在全鎮(zhèn)廣大事業(yè)單位職工中已形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識(shí)，思想觀(guān)念和精神面貌將發(fā)生新的變化。

4、創(chuàng)新用人機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位聘用制的建立，以及公開(kāi)考試擇優(yōu)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)等用人制度的實(shí)行，徹底改變了舊的事業(yè)單位用人機(jī)制，加快了事業(yè)單位職工由“身份管理向崗位管理”轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由“固定人”向“合同人”轉(zhuǎn)變，職工對(duì)單位的依賴(lài)關(guān)系被打破，工作和職務(wù)的終身制被打破，聘用制度的推行和完善，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位逐步建立起不斷競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)激勵(lì)的用人機(jī)制。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，是一次影響大，震動(dòng)大，涉及面廣的改革，一方面強(qiáng)烈沖擊了“鐵飯碗”和“官本位”意識(shí)，另一方面強(qiáng)化了上崗人員的責(zé)任感和危機(jī)感。全鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員通過(guò)競(jìng)聘上崗后，工作責(zé)任心一定會(huì)大大增強(qiáng)，工作作風(fēng)必將明顯轉(zhuǎn)變，主動(dòng)做好本職工作，深入下去為群眾辦實(shí)事、辦好事，解憂(yōu)排難。

篇10

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理視角事業(yè)單位稅收籌劃

一、基于財(cái)務(wù)管理視角事業(yè)單位稅收籌劃方面的存在問(wèn)題

(一)稅收籌劃意識(shí)薄弱

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，事業(yè)單位能否結(jié)合實(shí)踐中的形勢(shì)變化，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，有效地進(jìn)行稅收籌劃，關(guān)系著自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在實(shí)踐中因某些事業(yè)單位在稅收籌劃方面的意識(shí)薄弱，且在政府體制下對(duì)稅收籌劃的作用發(fā)揮重視程度不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位稅收籌劃方面的問(wèn)題發(fā)生率加大。

(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位稅收籌劃實(shí)踐中因部分財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，專(zhuān)業(yè)能力不足，導(dǎo)致這些人員作業(yè)下的稅收籌劃實(shí)際作用發(fā)揮不充分，一定程度上影響了事業(yè)單位納稅工作落實(shí)效果。

(三)稅收籌劃實(shí)踐能力需要進(jìn)一步提高

事業(yè)單位通過(guò)對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策的充分考慮，可發(fā)揮出稅收籌劃的實(shí)際作用，從而達(dá)到資金高效利用的目的。但是，由于某些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)熟練程度不夠，且對(duì)本單位各部門(mén)的納稅部門(mén)協(xié)調(diào)不充分，致使事業(yè)單位稅收籌劃實(shí)踐能力需要進(jìn)一步提高，可能會(huì)對(duì)其納稅工作造成一定影響。同時(shí)，實(shí)踐中若國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)基層事業(yè)單位的稅收工作指導(dǎo)性不夠，相關(guān)的宣傳與調(diào)研工作開(kāi)展不夠深入，也會(huì)影響事業(yè)單位稅收籌劃的實(shí)際作用效果。

二、加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)管理視角事業(yè)單位稅收籌劃的相關(guān)措施

(一)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)

當(dāng)前，事業(yè)單位正處于抓機(jī)遇、促發(fā)展的關(guān)鍵歷史路口。實(shí)踐中事業(yè)單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變以往的落后思想觀(guān)念、工作作風(fēng)，積極配合和支持國(guó)家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，確保自身的稅收籌劃有效性。同時(shí)，作為政府管理下的社會(huì)公共服務(wù)部門(mén)，事業(yè)單位更應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，強(qiáng)化自身的納稅意識(shí)，并從以往傳統(tǒng)的管理觀(guān)念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，重視財(cái)務(wù)管理方面職能作用的發(fā)揮，保持自身良好的稅收籌劃作用效果。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展概況及形勢(shì)變化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員在稅收籌劃方面的整體表現(xiàn)，對(duì)其中的存在問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，積極開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，且將有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使這些人員的素質(zhì)得以不斷提高：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)重視實(shí)踐中的稅收籌劃。在此基礎(chǔ)上，可使財(cái)務(wù)管理視角下事業(yè)單位稅收籌劃的實(shí)際作用得以充分發(fā)揮，進(jìn)而提升自身在稅務(wù)方面的整體工作水平。

(三)重視稅收籌劃實(shí)踐能力的提高

在保持稅收籌劃實(shí)際作用效果、提升其相關(guān)工作水平的過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的充分考慮，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)工作體制，健全財(cái)務(wù)與稅收籌劃方面的規(guī)章制度，從而為財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而滿(mǎn)足稅收籌劃方面的多樣化需求。在此期間，事業(yè)單位應(yīng)在思想上重視稅收籌劃實(shí)踐能力的提高，且在理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)的配合作用下，增加財(cái)務(wù)管理人員在稅收籌劃方面的知識(shí)儲(chǔ)備量，促使他們?cè)诙愂栈I劃方面可發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，確保事業(yè)單位稅收籌劃實(shí)踐能力良好性。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)在實(shí)踐中應(yīng)給予基層事業(yè)單位稅務(wù)工作開(kāi)展更多的指導(dǎo)，強(qiáng)化他們依法納稅意識(shí)，且能注重自身在稅收籌劃實(shí)踐能力方面的有效培養(yǎng)，最終達(dá)到事業(yè)單位稅收能力逐漸提高的目的。長(zhǎng)此以往，可使事業(yè)單稅收籌劃方面的工作開(kāi)展更具科學(xué)性。