導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司規(guī)章考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

第四條經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

第五條本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。

第六條本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。

期中及期末

第七條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

第八條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第九條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。

一、對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者。

二、遇有特殊危急，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

三、對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。

第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。

一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。

二、遇特殊危急，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

三、對(duì)可預(yù)見(jiàn)之災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。

四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。

第十一條人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

第十二條下列人員不得參加年度考績(jī)：

一、到職未滿半年者。

二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留職察看之處分者。

五、中途離職者。

第十三條不得參加年度考績(jī)之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。

第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第

四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第

一、

二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條年度考績(jī)依成績(jī)分下列五等。

一、一等：90分以上，年度考績(jī)滿90分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。

二、二等：80～89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級(jí)。

三、三等：70～79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級(jí)。

四、四等：60～69分年度考績(jī)?cè)?0分以上未滿70分者，列為四等加薪一級(jí)。

五、五等：59分以下，年度考績(jī)未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。

第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。

一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。

二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。

第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。

一、曾受任何一種懲戒。

二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。

三、請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。

四、曠職達(dá)一日以上者。

第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入一等及三等。

一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。

二、遲到或早退二十次以上者。

三、曠職二日以上者。

第十九條請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。

一、事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。

二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。

三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減600元。

篇2

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊(cè)：

3.工時(shí)：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績(jī)效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競(jìng)業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動(dòng)仲裁：

22.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟：

23.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個(gè)部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個(gè)部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項(xiàng)目？

5.職工加班加點(diǎn)工資以什么為計(jì)算基數(shù)？

6.職工加班加點(diǎn)工資如何支付？

7.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制職工班工資如何支付？

8.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在工作時(shí)數(shù)達(dá)到法定工作時(shí)間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實(shí)行計(jì)件工資制的職工如何計(jì)算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時(shí)平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無(wú)故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動(dòng)合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動(dòng)者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動(dòng)者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動(dòng)合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績(jī)效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項(xiàng)規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實(shí)業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請(qǐng)單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書(shū)

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項(xiàng)

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計(jì)表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時(shí)制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費(fèi)給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請(qǐng)單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實(shí)施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請(qǐng)假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請(qǐng)假辦法

XXX科技有限公司請(qǐng)假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請(qǐng)表

獎(jiǎng)金管理制度

餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

（6）福利制度

員工保險(xiǎn)辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

旅行意外保險(xiǎn)

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補(bǔ)助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法

福利委員會(huì)子教育獎(jiǎng)助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績(jī)效考評(píng)制度

員工績(jī)效考核

公司員工考核表

考核制度

自評(píng)表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績(jī)與效率評(píng)估表格

軟件工程師考評(píng)表

績(jī)效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施方法

培訓(xùn)管理制度

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表

公司員工教育實(shí)施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

篇3

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

篇4

1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督*作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

篇5

績(jī)效從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效是建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是由人來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是人力資源管理的效能，所以員工績(jī)效管理變得日益重要?？?jī)效考核是一個(gè)世界性的難題，不同的考評(píng)者，站在不同的立場(chǎng)、運(yùn)用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)得出不同的結(jié)論。如何客觀、公正評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效，是企業(yè)管理實(shí)務(wù)中一個(gè)難題，也是提高財(cái)務(wù)部全體人員的工作積極性和工作業(yè)績(jī)、進(jìn)一步提高績(jī)效考核制度的激勵(lì)作用的關(guān)鍵之所在。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核應(yīng)遵循公平性原則，即考核工作應(yīng)盡可能的做到公平、公正，不偏不倚，在考核制度面前人人平等；全面性原則，即上至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，下至普通財(cái)務(wù)人員，不留任何盲點(diǎn)，都需要被考核；及時(shí)性原則，即考核工作應(yīng)在被考核人工作完成時(shí)及時(shí)完成，考核結(jié)果也應(yīng)及時(shí)與被考核者溝通，以達(dá)成共識(shí)。

績(jī)效考核流程要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能以考核人為主，要以被考核人為核心，讓被考核人充分參與到考核制度的建立和考核過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)提升工作業(yè)績(jī)的必要性。

績(jī)效考核工作可分解為如下模塊：

一、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作

1.財(cái)務(wù)部需要做績(jī)效考核的調(diào)查問(wèn)卷，其中開(kāi)放式問(wèn)題應(yīng)至少占半數(shù)以上，通過(guò)開(kāi)放式和封閉式調(diào)查問(wèn)題，就可以掌握被考核者對(duì)考核的態(tài)度、理解程度及期望值，同時(shí)讓被考核者參與到考核流程中，也有利于考核制度的執(zhí)行。

2.對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié)后，就可以結(jié)合公司層面的績(jī)效考核制度，制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度方案，該方案需要與財(cái)務(wù)部全體人員反復(fù)溝通修改，最終定稿的方案，應(yīng)至少得到財(cái)務(wù)部全體人員無(wú)記名投票的三分之二以上通過(guò)，并需要在公司人力資源部備案。

3.績(jī)效考核制度最終由財(cái)務(wù)部與公司人力資源部聯(lián)合下發(fā)。

二、績(jī)效考核指標(biāo)、考核結(jié)果的確定

考核指標(biāo)分為部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)兩個(gè)層面，其中部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核成績(jī)的比重為30％，個(gè)人考核成績(jī)?yōu)?0％，加權(quán)計(jì)算得分為個(gè)人的最終考核結(jié)果。在個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果中引入部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核的成績(jī)，主要目的是可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)部工作人員日常工作的“短視”行為一只顧個(gè)人工作業(yè)績(jī)，甚至以犧牲部門(mén)整體業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)提升個(gè)人業(yè)績(jī)。

1.其中部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核目標(biāo)可分為：

(1)以合理的資金成本籌集企業(yè)所需資金，保證資金鏈的安全

(2)協(xié)助公司建立并完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制；

(3)準(zhǔn)確、及時(shí)的完成會(huì)計(jì)核算工作，為內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供各種規(guī)定格式的報(bào)表，全面、完整的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)；

(4)建立并完善公司全面預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏，監(jiān)督公司各部門(mén)的各項(xiàng)耗費(fèi)的合理性，并分析實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算差異原因；

(5)定期監(jiān)盤(pán)公司財(cái)產(chǎn)，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)確保公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

(6)與公司各部門(mén)的溝通配合，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核，首先依照公司實(shí)際情況，分別對(duì)公司總經(jīng)理及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人等評(píng)價(jià)人賦予不同的權(quán)重，然后請(qǐng)?jiān)u價(jià)人對(duì)財(cái)務(wù)部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，加權(quán)計(jì)算得分為部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

財(cái)務(wù)部需要根據(jù)總賬、報(bào)表、出納、開(kāi)票員、司磅員等崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，分別制定個(gè)人工作績(jī)效考核表。

2.個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核目標(biāo)可分為：

(1)各崗位日常工作差錯(cuò)項(xiàng)可以占權(quán)重的30％，對(duì)于現(xiàn)金、銀行、報(bào)稅、重要報(bào)表等重大工作差錯(cuò)的扣分應(yīng)2-3倍于其他崗位的普通差錯(cuò)，考核者應(yīng)在日?；诉^(guò)程中記錄被考核者的工作差錯(cuò)，并及時(shí)提醒被考核者予以更正；

(2)各崗位的執(zhí)行力及工作效率項(xiàng)可以占權(quán)重的20％，對(duì)影響期末結(jié)賬、緊急報(bào)表、緊急資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)扣分應(yīng)酌情加倍；

(3)溝通協(xié)作項(xiàng)可以占權(quán)重的20％，可隨機(jī)定量選擇與該崗位有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司內(nèi)外部人員進(jìn)行打分，并對(duì)打分結(jié)果做簡(jiǎn)單加權(quán)平均后，做為本項(xiàng)得分；

(4)專業(yè)技能與積極上進(jìn)項(xiàng)可以占權(quán)重的10％，對(duì)在財(cái)務(wù)專業(yè)考試中取得相關(guān)證書(shū)及日常工作中表現(xiàn)的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；

(5)制度遵守項(xiàng)可以占比重的10％，主要考核是否遵循公司及財(cái)務(wù)部各種管理規(guī)章制度，結(jié)合公司管理制度酌情對(duì)違紀(jì)事項(xiàng)扣分；

(6)主管總體評(píng)價(jià)項(xiàng)可以占比重的l@／o，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)財(cái)務(wù)主管，對(duì)被考核崗位工作整體情況的評(píng)價(jià)，被考核人如有可采納的合理化建議或者參加公司層面組織的活動(dòng)可以酌情加分。

個(gè)人考核最終結(jié)果由上述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)和周邊考核構(gòu)成，兩項(xiàng)分別占80％和20％，其中周邊考核由財(cái)務(wù)部全體同事，對(duì)該崗位進(jìn)行無(wú)記名打分，并對(duì)所有打分做簡(jiǎn)單加權(quán)平均處理。引入周邊考核，主要是提高各崗位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和凝聚能力，并讓全體同事共同參與到考核中，提高考核結(jié)果的公平性和參與度。

年度績(jī)效考核結(jié)果可以由本年12個(gè)月的平均績(jī)效考核結(jié)果和年終總體業(yè)績(jī)考核組成，其中年終總體業(yè)績(jī)考核可參考月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，可適當(dāng)增加其中主管主觀評(píng)價(jià)和周邊考核的比重。

三、考核結(jié)果的反饋與溝通

考核結(jié)果應(yīng)在確定后，由考核者以書(shū)面形式反饋給被考核者，告知被考核者工作差錯(cuò)及需要改進(jìn)的方面，積極與被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，并由被考核者簽字確認(rèn)后整理歸檔。

績(jī)效考核重在溝通，通過(guò)溝通可以讓溝通方將自己的意圖和真實(shí)意思表達(dá)出來(lái)，可以讓對(duì)方同意或者接受自己的觀點(diǎn)，因此，溝通能夠真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外，在制定指標(biāo)的時(shí)候，都是員工的上級(jí)將指標(biāo)進(jìn)行分配，并不是指標(biāo)通過(guò)員工和企業(yè)之間的溝通達(dá)成的一致意見(jiàn)，也沒(méi)有和員工探討共同完成指標(biāo)的策略，造成員工最后無(wú)所適從，績(jī)效考核目標(biāo)從而無(wú)法達(dá)到。因此，有效的績(jī)效溝通是績(jī)效考核體系的重要組成部分。

定期或至少每季度一次，分層級(jí)由考核者對(duì)被考核者采用面談形式進(jìn)行績(jī)效考核溝通，認(rèn)真聽(tīng)取并記錄被考核者對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果的意見(jiàn)、建議，對(duì)合理化建議在以后修訂績(jī)效考核制度時(shí)，予以考慮。

四、考核結(jié)果的申訴

考核者和被考核者如果無(wú)法就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，被考核者有權(quán)力在告知考核者后，向考核者的上級(jí)進(jìn)行申訴。被考核者如對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的決定不能接受的，可以向公司負(fù)責(zé)人申訴，公司負(fù)責(zé)人的決定為本次考核的最終結(jié)果。

建立暢通的申訴渠道，可以有效規(guī)避考核者不公平、不公正的考核行為，避免出現(xiàn)被考核者因?yàn)閷?duì)考核結(jié)果的不滿意，所引起的工作連續(xù)失誤現(xiàn)象，其制衡作用對(duì)考核結(jié)果的公平性提供了

合理保障。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

對(duì)連續(xù)三個(gè)月的月度績(jī)效考核結(jié)果為最后5％的被考核人，將給予一個(gè)月的查看機(jī)會(huì)，仍沒(méi)有提升的，將給予降級(jí)(職位、工資，下同)處罰。對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為最后5％的被考核人，給予降級(jí)處罰，崗位內(nèi)的職位、級(jí)別降低到最低等級(jí)以后，需要再一次降級(jí)時(shí)，將予以降低崗位級(jí)別。

對(duì)一個(gè)完整年度內(nèi)，有三個(gè)月的月度績(jī)效考核結(jié)果為最優(yōu)5％的被考核人，及年度績(jī)效考核結(jié)果為最優(yōu)5％的被考核人，將給予提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)強(qiáng)制性的獎(jiǎng)懲規(guī)定，可有效的激勵(lì)員工工作積極性，提高工作的責(zé)任心，讓績(jī)效考核制度落到實(shí)處。

六、考核制度的改進(jìn)和完善

財(cái)務(wù)部應(yīng)定期或至少每年一次，對(duì)績(jī)效考核制度適用性及執(zhí)行情況進(jìn)行無(wú)記名調(diào)查，重點(diǎn)從績(jī)效考核的整體運(yùn)行情況、激勵(lì)效果、考核是否存在形式化、考核指標(biāo)的合理性及反映工作效率的程度、影響考核結(jié)果的因素、考核結(jié)果反饋的及時(shí)性等方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷，廣泛征求財(cái)務(wù)部全體同事對(duì)績(jī)效考核的滿意度與建議，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷分析整理后，形成績(jī)效考核調(diào)查分析報(bào)告。

應(yīng)當(dāng)形成年度績(jī)效考核對(duì)比分析報(bào)告，將兩次調(diào)查問(wèn)卷涉及的相同問(wèn)題結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，旨在通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，來(lái)反映績(jī)效考核制度的適用性及可操作性。同時(shí)希望可以挖掘員工對(duì)績(jī)效考核更深層次的要求與希冀，確保調(diào)查免于形式化，讓調(diào)查問(wèn)卷可以真正成為收集員工真實(shí)意見(jiàn)，并對(duì)員工意見(jiàn)給予及時(shí)反饋的有效工具。

在績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告中提取支持度較高的修改建議，對(duì)得到財(cái)務(wù)部全體人員半數(shù)以上同意的建議，應(yīng)當(dāng)對(duì)原績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。

進(jìn)入新世紀(jì)的現(xiàn)代組織要提高效益，不僅要靠產(chǎn)品、技術(shù)和資金，也要靠人力資源。一般認(rèn)為，產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力資源和管理是制約一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高的基本因素，因此擁有一個(gè)一個(gè)完善、公平公正、動(dòng)態(tài)的企業(yè)績(jī)效考核體系就構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可持續(xù)的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

【1】付亞和許玉林：績(jī)效管理(第二版)。復(fù)旦大學(xué)出版社，2008年

【2】武欣：績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)(第二版)。機(jī)械工業(yè)出版社，2005

篇6

 

 

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文1    20xx年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃：

   一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

   由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

   二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

   結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

   三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

   貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

   四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

   1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

   主要措施：

   （1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

   （2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

   （3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

   2.質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

   五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

   實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

   主要措施：

   1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。

   2.加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。

   3.建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

   4.增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

   5.組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

   六、生產(chǎn)成本控制

   1.節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

   2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

   3.加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

   七、人員管理

   1.人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

   2.各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

   3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

   4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

   下半年到來(lái)，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌！

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文2

   在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間2020的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2020的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間2020度工作計(jì)劃。

   一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

   切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

   二、加強(qiáng)政治思想教育

   我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

   繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

   三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

   根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

   四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

   維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

   1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。

   2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

   3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

   4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

   5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文3    根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

   1.組織結(jié)構(gòu)

   目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，生產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

   1.1組織架構(gòu)

   為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：

   當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，工作重心將 相應(yīng)變化，計(jì)劃將來(lái)組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。

   1.2部門(mén)職責(zé)

   為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

   A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量

   管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

   B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

   C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。

   D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

   E.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

   F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

   G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。

   H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。

   I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

   J.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。

   K.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)門(mén)。

   L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

   M.配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

   N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

   O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

   P.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

   Q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本。

   R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。 S.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

   T.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

   以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

   1.3崗位說(shuō)明

   為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

   1.3.1品質(zhì)主管

   1.3.1.1崗位目的

   根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

   1.3.1.2工作職責(zé)

   A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

   B.督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

   C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

   D.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)。

   E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;法律保障

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0032-02

1 人才的選擇

1.1 公司的權(quán)利

①審查權(quán)：在審查應(yīng)聘者條件時(shí)，公司有權(quán)要求其提供能夠證實(shí)其身份和能力的相關(guān)材料，并有權(quán)審查、核實(shí)其材料的真實(shí)性和可靠性。對(duì)于部分材料的真實(shí)性不能現(xiàn)場(chǎng)、直接確認(rèn)的，必要的時(shí)候可以通過(guò)向有關(guān)行政管理部門(mén)查詢或者向發(fā)證單位函調(diào)。為了在聘用前可以全面了解該應(yīng)聘人員的綜合情況，通過(guò)向其原任職單位發(fā)員工背景調(diào)查函的形式，了解其在原單位的工作時(shí)間、崗位、職責(zé)描述、薪資水平、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)、人際關(guān)系、離職原因、給新單位的推薦或建議、有無(wú)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等。

②知情權(quán)：在公司審查應(yīng)聘者條件的時(shí)候，公司有權(quán)知情其與工作、崗位要求相關(guān)的個(gè)人材料，如必要的家庭、親友狀況、個(gè)人愛(ài)好、疾病史、應(yīng)聘初衷和對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、離開(kāi)原工作的原因等。對(duì)于與應(yīng)聘崗位、工作相關(guān)的信息，應(yīng)聘者應(yīng)積極答復(fù)，不應(yīng)將此視為侵犯?jìng)€(gè)人隱私。

1.2 公司的義務(wù)

公司對(duì)應(yīng)聘人員須詳細(xì)告知其應(yīng)聘崗位的狀況及職責(zé)描述，如需經(jīng)常加班、出差等需要事先與其進(jìn)行溝通，并最好采集其書(shū)面的意向。離職員工重返公司的，公司需要向其強(qiáng)調(diào)其連續(xù)工齡、本企業(yè)工齡是否連續(xù)計(jì)算等政策。

1.3 應(yīng)聘人的權(quán)利

應(yīng)聘人員有權(quán)要求招聘單位提供明確的崗位說(shuō)明書(shū)，在聘用的時(shí)候有權(quán)了解招聘單位與招聘、聘用相關(guān)的基本信息。

1.4 應(yīng)聘人的義務(wù)

應(yīng)聘人在應(yīng)聘和被聘用時(shí)，必須毫不隱瞞其身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面的真實(shí)情況，并保證相關(guān)材料的真實(shí)性。提供虛假信息和材料經(jīng)查證，應(yīng)聘人應(yīng)承擔(dān)由此給用人單位造成的一切損失。

2 培 訓(xùn)

2.1 公司的權(quán)利

①評(píng)價(jià)權(quán)和考核權(quán)：對(duì)于培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，公司有權(quán)根據(jù)被培訓(xùn)人的表現(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定崗位配置及崗位內(nèi)容的變更與否。②培訓(xùn)協(xié)議的簽訂權(quán)：公司有權(quán)與被培訓(xùn)人就培訓(xùn)內(nèi)容、期限及服務(wù)期等方面簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2.2 公司的義務(wù)

①培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性：公司在制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，必須具有針對(duì)性，有的放矢，才能取得較好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容必須科學(xué)、務(wù)實(shí)，避免不必要地、盲目地進(jìn)行。②培訓(xùn)的事先告知和征求意見(jiàn)：培訓(xùn)必須事先告知被培訓(xùn)人，將培訓(xùn)計(jì)劃事先通知崗位上工作的人員，從而給被培訓(xùn)人充分的準(zhǔn)備時(shí)間。

2.3 被培訓(xùn)人的權(quán)利

①選擇決定權(quán)：被培訓(xùn)人有權(quán)根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃和自身的特點(diǎn)選擇決定參加培訓(xùn)的內(nèi)容，有權(quán)參與培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，并最終決定是否參加培訓(xùn)。②服務(wù)期的約定權(quán)：在培訓(xùn)之前與培訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)，對(duì)約定培訓(xùn)后延長(zhǎng)的服務(wù)期有權(quán)做出單方的意思表示。

2.4 被培訓(xùn)人的義務(wù)

①盡力達(dá)到培訓(xùn)效果：被培訓(xùn)人需按照培訓(xùn)人的培訓(xùn)計(jì)劃盡力參與培訓(xùn)，并盡力達(dá)到培訓(xùn)效果，取得較好的培訓(xùn)成績(jī)。②根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期，積極將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位實(shí)踐中，在服務(wù)期內(nèi)盡力履行應(yīng)盡義務(wù)，同時(shí)違約時(shí)承擔(dān)違約責(zé)任。

3 考 核

3.1 考核人的權(quán)利

3.1.1 根據(jù)考核制度規(guī)定和權(quán)限行使考核權(quán)

考核人有權(quán)根據(jù)公司關(guān)于考核制度的規(guī)定和權(quán)限，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著公平、公正的原則，對(duì)被考核人行使考核權(quán)限，進(jìn)行行之有效的考核。

3.1.2 考核結(jié)果的執(zhí)行力

考核結(jié)果一經(jīng)合法程序產(chǎn)生即具有相應(yīng)的效力，被考核人和相關(guān)部門(mén)、人員須盡力執(zhí)行，以保證考核結(jié)果的最終效力和落到實(shí)處。

3.2 考核人的義務(wù)

①嚴(yán)格按照考核制度和權(quán)限進(jìn)行考核：考核人在行使考核權(quán)利的同時(shí)，必須遵守考核制度和考核權(quán)限的約束，不能超越權(quán)限或是濫用權(quán)限，且必須按照考核制度規(guī)定的流程進(jìn)行雙向的、全面的考量，從而避免由此造成考核結(jié)果的不真實(shí)。②考核應(yīng)公正、公平地進(jìn)行：考核人須盡力保障考核結(jié)果的公信力和說(shuō)服力，確保不偏不倚。

3.3 被考核人的權(quán)利

①對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可權(quán)：對(duì)考核結(jié)果及整個(gè)考核過(guò)程，被考核人有權(quán)要求公開(kāi)并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)考核的結(jié)果有權(quán)加以認(rèn)可，非經(jīng)被考核人認(rèn)可的考核結(jié)果即為單方面的、無(wú)效的，不能作為進(jìn)行其他人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。②對(duì)考核結(jié)果的抗辯權(quán)：被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不能真實(shí)反映自己的績(jī)效，可以按照考核的流程及申訴的渠道行使抗辯權(quán)，向有關(guān)部門(mén)提出自己申訴的理由和能夠證明自己理由的材料。

3.3 被考核人的義務(wù)

①接受考核：被考核人須配合考核的進(jìn)行，將實(shí)際工作業(yè)績(jī)真實(shí)、完整地展現(xiàn)，以保證考核結(jié)果的公正。②接受由于考核結(jié)果帶來(lái)的一系列后果：公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)制度與績(jī)效考核密切聯(lián)系，由于考核結(jié)果造成的關(guān)于勞動(dòng)合同期限、薪酬福利、培訓(xùn)等方面的調(diào)整，被考核人須一并承擔(dān)。

4 用 人

4.1 用人單位的權(quán)利

①選擇權(quán)：用人單位在明確崗位要求的情況下，有權(quán)根據(jù)崗位設(shè)置和崗位職責(zé)選擇合適的人才，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要選擇崗位的數(shù)量和設(shè)置。同時(shí)，用人單位也有權(quán)對(duì)不符合崗位要求和不適應(yīng)公司發(fā)展需要的人員進(jìn)行重新選擇。②管理權(quán)：在雙方確立勞動(dòng)關(guān)系后，用人單位有權(quán)對(duì)相應(yīng)的崗位和人員通過(guò)依法制訂公司規(guī)章制度，科學(xué)設(shè)計(jì)公司發(fā)展機(jī)制等手段進(jìn)行管理，合法、充分地行使勞動(dòng)用工自，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施相應(yīng)的控制和調(diào)節(jié)。

4.2 用人單位的義務(wù)

①依法管理的義務(wù)：用人單位實(shí)施管理的手段、程序等必須嚴(yán)格依照法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，不得違反國(guó)家有關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)定。②依法承擔(dān)法定義務(wù)的義務(wù)：在建立勞動(dòng)關(guān)系之后，用人單位需要承擔(dān)國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性義務(wù)，如依法簽訂勞動(dòng)合同、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、依法保障員工安全生產(chǎn)環(huán)境、休息休假、獲得報(bào)酬等一系列義務(wù)。

4.3 受聘人的權(quán)利

①平等就業(yè)權(quán)：受聘人在符合崗位條件及職責(zé)要求的情況下具有平等就業(yè)的權(quán)利。②選擇崗位的權(quán)利：受聘人在用人單位為其提供了崗位選擇的情況下，有權(quán)根據(jù)自己的條件、能力等個(gè)人狀況選擇崗位。③獲得報(bào)酬權(quán)：受聘人在提供相應(yīng)勞務(wù)的同時(shí)，有權(quán)獲得與其所提供勞務(wù)等價(jià)的報(bào)酬。④安全受保護(hù)權(quán)：受聘人有權(quán)受到與其崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)保護(hù)，并得到提供勞務(wù)期間避免受到傷害的保護(hù)。⑤休息權(quán)：受聘人在提供相應(yīng)勞務(wù)的同時(shí)，有權(quán)根據(jù)法律規(guī)定及公司制度獲得相應(yīng)休息的權(quán)利。⑥獲得社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)：受聘人與公司確立勞動(dòng)關(guān)系并向其提供勞務(wù)后有權(quán)獲得相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，以保證其生活及發(fā)展。⑦非法定情由不失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)權(quán)：受聘人在正常勞動(dòng)期間，如果不存在法律明確規(guī)定的情由，應(yīng)受到不失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)的保護(hù)。

4.4 受聘人的義務(wù)

①提供勞務(wù)的義務(wù)：受聘人應(yīng)根據(jù)用人單位提供的崗位及雙方簽訂的勞動(dòng)合同約定，忠實(shí)、勤勉地提供勞務(wù)，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。②遵守制度、服從管理的義務(wù)：受聘人在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，需嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的正常管理，保障公司正常生產(chǎn)、發(fā)展的需要。③保密義務(wù)：在關(guān)鍵的技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理等崗位上工作的受聘人，對(duì)于其崗位上接觸到的尚在保密期的用人單位的相關(guān)保密信息、技術(shù)或商業(yè)秘密等，承擔(dān)保密的義務(wù)，無(wú)論其在職或是已經(jīng)離職。

5 留 人

5.1 公司的權(quán)利

5.1.1 選擇激勵(lì)方案、規(guī)劃員工職業(yè)生涯的權(quán)利

公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要和生產(chǎn)實(shí)際，選擇適合的激勵(lì)方案，合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

5.1.2 根據(jù)員工業(yè)績(jī)確定適用何種激勵(lì)、如何激勵(lì)的權(quán)利

公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行選擇、適用相應(yīng)的激勵(lì)措施，并有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.2 公司的義務(wù)

①保證員工最低收入和基本福利。公司必須依法保障員工的最低收入和最基本的保險(xiǎn)福利待遇，以作為其基本生活的保障。②公司在設(shè)計(jì)留人機(jī)制時(shí)，必須遵守國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定，并遵循科學(xué)的定薪規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

5.3 員工的權(quán)利

①有權(quán)要求獲得與其業(yè)績(jī)相適應(yīng)的待遇和福利：?jiǎn)T工在留人機(jī)制中并非被動(dòng)，而是平等協(xié)商的一方主體。員工有權(quán)根據(jù)公司制度及雙方約定要求與其所提供勞務(wù)、所創(chuàng)造業(yè)績(jī)相適應(yīng)的待遇。②非法定事由和平等約定，福利待遇保持相對(duì)穩(wěn)定的權(quán)利：?jiǎn)T工的待遇一經(jīng)確定，即應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并應(yīng)寫(xiě)入雙方書(shū)面約定的勞動(dòng)合同中，員工有權(quán)在除法律規(guī)定的事由和平等約定外，維護(hù)自己相關(guān)待遇的穩(wěn)定，從而獲得自身發(fā)展的保障。

5.4 員工的義務(wù)

①接受公司的管理：?jiǎn)T工在確立勞動(dòng)關(guān)系、接受公司的有關(guān)制度設(shè)計(jì)后，必須接受公司的日常管理，服從公司按業(yè)績(jī)進(jìn)行的正常分配。②提供與激勵(lì)相適應(yīng)的勞務(wù)：?jiǎn)T工必須積極、勤勉地向公司提供與其所受激勵(lì)相適應(yīng)的勞務(wù)，保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定和不斷上升。

6 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)管理手段的形式是多種多樣的，內(nèi)容也極其豐富多彩。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的法律保障，是有一定的原則性和規(guī)律可循的。隨著現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和日益多元化，企業(yè)管理的法律保障勢(shì)必需要繼續(xù)加強(qiáng)，從而促使企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮立平.人力資源管理[M].上海：華東理工大學(xué)出版社，2006.

篇8

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù) 費(fèi)用控制 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

一、引言

在新世紀(jì)里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為技術(shù)、知識(shí)、管理等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，而這幾個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)都又和公司的財(cái)務(wù)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。為了能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須將費(fèi)用成本降到最低，才能夠保證企業(yè)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)狀中的問(wèn)題以及原因分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用使用都直接影響著企業(yè)成本的高低。因此，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)使用經(jīng)費(fèi)的控制，以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前的許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不到位，費(fèi)用的使用情況不明確，致使企業(yè)的資金流向不明，支出過(guò)大，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)嚴(yán)格的費(fèi)用制度管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不具有約束，其費(fèi)用預(yù)算只是一種形式。只有建立一個(gè)費(fèi)用控制的制度，并且有嚴(yán)格的流程和獎(jiǎng)懲制度，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工嚴(yán)格的遵循才能合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低費(fèi)用，最終提高企業(yè)的效益。其次是我國(guó)的一些企業(yè)中存在“有制度無(wú)反饋”現(xiàn)象。對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算與實(shí)際支出不符的情況并未及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用信息反饋，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查研究，制定改進(jìn)措施，而采取聽(tīng)之任之的態(tài)度。除管理機(jī)制滯后外，公司的費(fèi)用控制考核和激勵(lì)機(jī)制不健全也是公司費(fèi)用難以達(dá)到有效降低的重要原因之一。

公司的成本費(fèi)用居高不下， 不僅將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還將使公司在“開(kāi)源”之后背上了沉重的包袱，最終只能使企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，無(wú)法擺脫被市場(chǎng)淘汰的悲慘結(jié)局。因此，當(dāng)前的新形勢(shì)下，為了公司的可持續(xù)發(fā)展， 公司不能再對(duì)費(fèi)用泛濫情況漠不關(guān)心。應(yīng)該對(duì)公司的費(fèi)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定相應(yīng)的費(fèi)用降低和費(fèi)用控制措施。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的改進(jìn)措施

新形勢(shì)下，要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須做好成本費(fèi)用的控制，下面幾點(diǎn)就是筆者根據(jù)多年的觀察及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾點(diǎn)控制措施以供參考：

1.建立科學(xué)合理的費(fèi)用考核制度和激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)是否可以有條不紊的進(jìn)行管理和運(yùn)行與本企業(yè)的制度完善度有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算就應(yīng)當(dāng)首先建立一個(gè)科學(xué)合理的費(fèi)用考核制度和激勵(lì)制度。在明確考核的對(duì)象、各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)和內(nèi)涵，還要使獎(jiǎng)懲制度真正的符合實(shí)際的操作。提高費(fèi)用考核制度的權(quán)威性，加強(qiáng)其執(zhí)行的力度，這樣才能夠使其嚴(yán)格的按照規(guī)章制度運(yùn)行，大大降低企業(yè)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)性。其次是要完善企業(yè)的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣可以發(fā)揮員工的工作積極性，使成本費(fèi)用的控制理念普及于各位員工。這樣可以激勵(lì)各位員工的自覺(jué)性，不斷地提高個(gè)人工作的質(zhì)量水平，不斷地優(yōu)化工作程序，將成本費(fèi)用降至最低。

2.對(duì)費(fèi)用支出實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

新形勢(shì)下，公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，為了使公司更好的適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化發(fā)展需要，公司還應(yīng)定期根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要求的可預(yù)見(jiàn)變化， 適時(shí)調(diào)整公司費(fèi)用支出預(yù)算數(shù)。公司應(yīng)該對(duì)費(fèi)用支出保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，注重企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)費(fèi)用控制實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。這意味著公司的費(fèi)用控制制度應(yīng)該具備一定的靈活性，足以應(yīng)對(duì)公司面臨的突發(fā)狀況。

3.建立費(fèi)用預(yù)算體系

公司要想對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，首先應(yīng)該建立費(fèi)用的預(yù)算信息系統(tǒng)， 對(duì)公司下一營(yíng)業(yè)期間的費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算編制，建立費(fèi)用預(yù)算控制系統(tǒng)。費(fèi)用的預(yù)算信息系統(tǒng)，可以采用定額與定量相結(jié)合的方法，對(duì)公司下一營(yíng)業(yè)期間可能需要用到的成本費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算。該預(yù)算體系應(yīng)該盡量做到科學(xué)合理、全面、完整，有實(shí)際的可操作性，和可考核性。

4.建立費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)

在建立有費(fèi)用預(yù)算體系的前提下，公司為了確保費(fèi)用預(yù)算的有效貫徹執(zhí)行，還需要建立適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，對(duì)公司實(shí)際的費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行及時(shí)分析和反饋，以便公司管理層做出準(zhǔn)確地決策判斷和戰(zhàn)略調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，公司應(yīng)嚴(yán)格按照之前建立的費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)行費(fèi)用支出的授權(quán)審批。并對(duì)公司的實(shí)際費(fèi)用支出信息及時(shí)錄入費(fèi)用控制信息系統(tǒng)，針對(duì)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地通過(guò)費(fèi)用控制的信息反饋系統(tǒng)快速反饋到公司管理層，以便管理曾適時(shí)地采取調(diào)整或改進(jìn)措施，積極組織協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司費(fèi)用支出實(shí)施有效控制，從而降低費(fèi)用支出。

5.建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的成本費(fèi)用包含項(xiàng)目非常多，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行直接控制又關(guān)系到員工和管理層的切身利益以及企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，因此公司費(fèi)用控制制度要想得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，還需要公司內(nèi)部建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。公司應(yīng)該依據(jù)我國(guó)財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出一套詳細(xì)、完整、覆蓋全部業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制制度和費(fèi)用支出量化考核指標(biāo)體系。對(duì)公司內(nèi)部的控制制度，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：費(fèi)用支出授權(quán)審批以及費(fèi)用支出后的審查考核。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制是降低成本的關(guān)鍵。做好企業(yè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理和費(fèi)用的控制不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)制定規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)全員的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉明洪盧杰梅: 企業(yè)成本（費(fèi)用）控制探討[J]. 市場(chǎng)論壇，2006(2)

篇9

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；人力資源；管理；績(jī)效考核

企業(yè)是由人組成的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須將這些人團(tuán)結(jié)和組織起來(lái)，調(diào)動(dòng)所有人的力量使企業(yè)朝既定方向發(fā)展，而對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行激勵(lì)和組織的工作就屬于管理。20世紀(jì)90年代，人力資源管理這一理論開(kāi)始成熟，它主要是指優(yōu)化配置人力資源，通過(guò)員工招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等工作調(diào)動(dòng)員工情緒，發(fā)揮應(yīng)有效率，激發(fā)員工應(yīng)有潛能，從而保證企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)如今我國(guó)港口企業(yè)正處于全球化、信息化和市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中，港口企業(yè)一定要立足于赫茲伯格雙因素以及馬斯洛需要層次兩大理論，對(duì)人力資源管理加以重視。

1港口企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

第一，人力資源管理缺乏現(xiàn)念。雖然現(xiàn)在各傳統(tǒng)企業(yè)加強(qiáng)了市場(chǎng)化改革，設(shè)置了人力資源管理部門(mén)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)和管理者重視程度不夠，還沒(méi)有現(xiàn)代的管理理念，仍然將人力資源管理工作當(dāng)作勞動(dòng)人事管理。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容，從事企業(yè)人事檔案、考勤考核、勞資標(biāo)準(zhǔn)制定及管理以及人員調(diào)配等。目前我國(guó)很多港口企業(yè)中人力資源管理部門(mén)只負(fù)責(zé)招聘，對(duì)于人才使用卻不介入，容易造成人才的管理和使用存在脫節(jié)，連貫性不足，導(dǎo)致崗位沒(méi)有科學(xué)設(shè)置，無(wú)法保證人力資源優(yōu)化配置、各盡其才的實(shí)際目標(biāo)。港口企業(yè)在實(shí)際工作中一定要率先做好人力資源管理，防止需要人才時(shí)才去做工作，要將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。第二，企業(yè)偏重于管理卻忽略了對(duì)人才的激勵(lì)和溝通。現(xiàn)如今我國(guó)港口企業(yè)雖然加強(qiáng)了人力資源管理，但是主要重視人才的管理和控制，企業(yè)制定了大量的各種制度規(guī)章，通過(guò)條條框框來(lái)束縛和限制企業(yè)人員的行為，規(guī)定員工可以干這個(gè)，不能干這個(gè)。制定規(guī)章制度并予以落實(shí)本無(wú)可或非，但是企業(yè)卻厚此薄彼，忽略了對(duì)人才的溝通，對(duì)員工激勵(lì)不足，員工的地位沒(méi)有被尊重，員工的個(gè)性沒(méi)有被鼓勵(lì)，主觀能動(dòng)性被抑制起來(lái)，潛能得不到激發(fā)。此外，企業(yè)并沒(méi)有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，員工難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，玩忽懈怠，從而影響港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)中高層管理者的素質(zhì)重視程度不夠。很多港口管理者只重視員工的培訓(xùn)，卻忽略了自身的素質(zhì)。企業(yè)的興衰常常取決于企業(yè)管理者自身，如果企業(yè)管理者還用傳統(tǒng)的管理方式去管理員工，錯(cuò)誤地認(rèn)為港口工作就是簡(jiǎn)單的裝卸，就會(huì)造成企業(yè)人才被埋沒(méi)甚至跳槽，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資本損失。港口能夠得到有效管理，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，與管理者自身的管理水平和綜合素質(zhì)有極大的關(guān)系。第四，沒(méi)有合理的薪酬分配制度。雖然每個(gè)港口企業(yè)實(shí)行了工資制定存在差異，但是大體上還是相同的，都是由浮動(dòng)工資、崗位工資以及公司福利補(bǔ)貼組成，這種工資制度雖然體現(xiàn)了按勞分配，能夠激發(fā)員工的積極性。另外，在崗位聘用方面，同崗位以及同期進(jìn)入企業(yè)的員工工資水平是一樣的。但是，在一定時(shí)間的運(yùn)行之后，企業(yè)并沒(méi)有按照員工平時(shí)表現(xiàn)、工作能力以及技術(shù)水平等來(lái)適時(shí)調(diào)整，存在平均主義，員工的工作積極性深受影響。

2引發(fā)港口企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因分析

首先，缺乏人才培養(yǎng)理念。人才培養(yǎng)不是一朝一夕就能完成的，而是具有一定的系統(tǒng)性。人才培養(yǎng)不單是職能部門(mén)的職責(zé)，而是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)有的責(zé)任。我國(guó)目前港口企業(yè)管理人員對(duì)自身?yè)?dān)負(fù)的培養(yǎng)人才的職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，缺乏樹(shù)立人本理念的意識(shí)，認(rèn)為這是人力資源管理部門(mén)的事，卻不知道企業(yè)管理人員也需要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。如果管理人員人才培養(yǎng)觀念不足，即使企業(yè)人才管理制度再好也產(chǎn)生不了應(yīng)有的效益。其次，在企業(yè)管理中存在較多的老好人情況。雖然部分港口企業(yè)有較好的管理制度，但是實(shí)際情況下，這些制度和規(guī)范需要領(lǐng)導(dǎo)的督促才會(huì)去實(shí)施，如果領(lǐng)導(dǎo)不推動(dòng)，這些制度和規(guī)定就被束之高閣。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果強(qiáng)勢(shì)了，很多規(guī)章就會(huì)有效落實(shí)。部分港口企業(yè)執(zhí)行考核制度力度不夠，考核每年只有一次且存在較多不合理、不公平的情況。很多平時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工考核成績(jī)較優(yōu)，基層管理者只能睜一只眼閉一只眼，和員工一起充當(dāng)老好人，聽(tīng)之任之，導(dǎo)致考核不合理情況愈演愈烈。最后，沒(méi)有完善的考核制度。在港口企業(yè)中，激勵(lì)制度和考核制度是相輔相成的，如果企業(yè)沒(méi)有合理的考核制度，或者考核制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)并存在走后門(mén)情況。長(zhǎng)此以往員工會(huì)認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，寧可不犯錯(cuò)也別多做事。另外如果激勵(lì)制度和考核制度不協(xié)調(diào)，考核較少，激勵(lì)較多，長(zhǎng)此以往，員工在激勵(lì)之下才肯做本職工作，否則會(huì)產(chǎn)生不良情緒。

3加強(qiáng)港口企業(yè)人力資源管理的措施

第一，人力資源管理部門(mén)要有明確的職能定位。過(guò)去的人事部門(mén)以及勞資部門(mén)只是行政部門(mén)的一個(gè)部分，他們被動(dòng)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決議。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天。港口企業(yè)人力資源管理部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)更多的職責(zé)，為企業(yè)的決策提供幫助。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人力資源管理，要有市場(chǎng)觀念；其次，企業(yè)人力資源工作者要轉(zhuǎn)變過(guò)去的思維方式，并且要有較高的業(yè)務(wù)能力，保證對(duì)企業(yè)人力的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。人力資源管理部門(mén)一定要加強(qiáng)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和管理方法，為港口企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，要開(kāi)展人工工程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根接地屬于人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是技術(shù)人員還是基層員工都是人才，都是企業(yè)人力成本中的一部分。要對(duì)這些人力資源優(yōu)化配置并積極開(kāi)發(fā)，從而激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，提升他們的積極性和創(chuàng)造性?？梢耘汕财髽I(yè)管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)或者到相關(guān)院校培訓(xùn)，也可以聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)舉辦講座等，以提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。企業(yè)要在內(nèi)部實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗措施。將外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)的人才綜合實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。第三，薪酬制度和激勵(lì)制度要制定合理。首先是薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度能夠?qū)θ肆Y本起到有效的激勵(lì)作用。港口企業(yè)可以實(shí)施崗位效益工資制，轉(zhuǎn)變員工薪酬結(jié)構(gòu)，將基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資以及工齡工資作為員工薪酬的組成部分，薪酬要和部門(mén)效益掛鉤，綜合考核責(zé)任、技術(shù)、能力等各個(gè)方面，以發(fā)揮激勵(lì)作用。此外，企業(yè)可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制，這樣可以讓員工將自身利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)。其次是激勵(lì)制度，激勵(lì)除了年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)和福利等，還可以給予員工其他激勵(lì)。要給予有能力有技術(shù)的員工展現(xiàn)自身才華的天地，選出員工中工作績(jī)效最高或最認(rèn)真努力的授予榮譽(yù)，積極關(guān)心員工的身心健康和生活工作等方面，多給予員工培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，允許員工為企業(yè)發(fā)展給予意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。然而，企業(yè)在制定激勵(lì)制度的同時(shí)需要注意對(duì)約束機(jī)制加以完善，例如安全責(zé)任追究制和末位淘汰制等。

4總結(jié)

港口企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，這就需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，從領(lǐng)導(dǎo)重視、健全考核制度、完善薪酬制度、充分應(yīng)用激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性以及內(nèi)在潛力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:張鐵 單位:國(guó)投洋浦港有限公司

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篇10

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善

鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六、 通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。