導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程安全管理計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。

2 工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。

在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

（1）危險(xiǎn)源分類

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或病癥、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用，科學(xué)安全理論把危險(xiǎn)源劃分為兩大類：第一類危險(xiǎn)源為生產(chǎn)過程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量（能量或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類危險(xiǎn)源為導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素，主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素等。

（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。

3 工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策

安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗(yàn)型管理階段，安全工作水平波動(dòng)較大，一定程度上制約了項(xiàng)目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項(xiàng)目安全工作所面對(duì)的各種不同因素，制訂切實(shí)可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（1）關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對(duì)于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。

（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響。。

（3）對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。

篇2

關(guān)鍵詞：化工工程；安全管理；管理方案

化工產(chǎn)業(yè)在國(guó)家建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位，國(guó)家在其的投入上十分巨大，并且逐年增長(zhǎng)。但國(guó)家對(duì)于化工產(chǎn)業(yè)只做到了初期人力物力的投資工作，在化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員和管理人才對(duì)安全操作、管理意識(shí)比較薄弱，化工行業(yè)生產(chǎn)安全故障頻發(fā)，造成嚴(yán)重的不良后果。國(guó)家和企業(yè)必須對(duì)化工工程安全管理中存在的問題進(jìn)行全方位分析，提出針對(duì)性的管理方案，有效地對(duì)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1化工安全管理過程中存在的問題

1.1化工工程自身操作危險(xiǎn)性高?；すI(yè)高溫高壓的操作環(huán)境，易燃易爆的生產(chǎn)產(chǎn)品，有毒有害的化學(xué)藥品等因素導(dǎo)致了其高危性。其次石油化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致企業(yè)放松對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理力度，員工的安全意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，很容易造成安全事故。1.2工作人員工作量大，難以做到全面性管理。化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作量巨大，工作人員生產(chǎn)操作環(huán)境混亂難以控制，生產(chǎn)管理者很難做到全面有效性的管理工作。這會(huì)造成由于管理上存在疏忽以及生產(chǎn)環(huán)境不佳引發(fā)的安全事故，且產(chǎn)業(yè)會(huì)忽視對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行充分的分析預(yù)防工作，導(dǎo)致了出現(xiàn)事故的時(shí)候影響面大，對(duì)化工生產(chǎn)環(huán)境造成毀滅性的破壞。1.3安全方面投資的資金不足。化工產(chǎn)業(yè)涉及大量的危險(xiǎn)物品，很容易產(chǎn)生安全事故?；ぎa(chǎn)業(yè)的工資為了獲取更多的利益，只關(guān)注于生產(chǎn)工期以及成本，放松了對(duì)施工安全的管理。其次，化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備都比較高端復(fù)雜，購(gòu)買和運(yùn)行成本昂貴，很多企業(yè)沒有選擇及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新從而產(chǎn)生很多安全隱患；工作人員在操作設(shè)備的過程中，不熟練的操作也會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

2化工工程的安全管理方案

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)安全問題會(huì)對(duì)整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)甚至是人們的日常生活環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全問題，建立健全對(duì)安全生產(chǎn)的策略方案，對(duì)生產(chǎn)生安全工作建設(shè)進(jìn)行深入的研究探討。2.1建立完善的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)?；ぎa(chǎn)業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行全方面的防預(yù)和處理工作，提高行業(yè)整體的安全管理水平，確保管理工作的的正常開展?；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比其他行業(yè)要高的許多，所以在對(duì)其的管理工作要更加的嚴(yán)格，管理制度要完全面完善。生產(chǎn)安全管理部門應(yīng)在每個(gè)企業(yè)車間設(shè)立獨(dú)立的安全小組，對(duì)化工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)范化以及安全化。2.2建議一套科學(xué)完善的安全管理模式。建立健全一套完善的生產(chǎn)安全管理模式，能有效的確?；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。在化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)情況，選擇合理的安全管理模式，并對(duì)其進(jìn)行不斷改善和改進(jìn)。這套管理體系應(yīng)充分貼合化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向以及節(jié)奏，才能在實(shí)際的生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。2.3提高員工安全意識(shí)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有高危性的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它有區(qū)別于一般的工程建設(shè)，在生產(chǎn)的操作過程中存在很多危險(xiǎn)性因素。因此對(duì)于其的安全管理工作也有區(qū)別于別的產(chǎn)業(yè)，要更嚴(yán)格的實(shí)行安全性策略方案。在管理的過程中，要不斷的改進(jìn)完善安全管理制度，將制度深入落實(shí)到生產(chǎn)操作中，確立明確的分工，責(zé)任到人，不斷地培養(yǎng)提高生產(chǎn)操作人員的責(zé)任心。實(shí)行管理責(zé)任制度會(huì)減少出現(xiàn)從生產(chǎn)事故是出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，從而達(dá)到更有效的安全管理效果。2.4加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)的安全監(jiān)管力度。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)管人員要按照國(guó)家相關(guān)的生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理。由于化工工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，要格外關(guān)注工程質(zhì)量和安全的的監(jiān)管工作。工程管理者要起到引導(dǎo)作用，提高整個(gè)行業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全的重視度，將化工生產(chǎn)帶上規(guī)范安全的道路。2.5企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作。化工產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高危險(xiǎn)性的特殊行業(yè)，其企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工開展大量的安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。在我國(guó)，部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)人員技術(shù)以及個(gè)人綜合素質(zhì)都存在很大的問題，且其專業(yè)的高素質(zhì)型安全管理人員欠缺。因此，化工企業(yè)必須對(duì)相關(guān)專業(yè)高等院校進(jìn)行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)。做到高效的引導(dǎo)管理人才對(duì)管理方式進(jìn)行正確的了解和把握，能對(duì)生產(chǎn)過程中常見的安全故障進(jìn)行有效預(yù)判和及時(shí)處理，了解現(xiàn)代化的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危性的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，很容易產(chǎn)生安全事故而造成嚴(yán)重的生產(chǎn)破壞以及社會(huì)影響。因此，企業(yè)要努力的去填補(bǔ)化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全領(lǐng)域的空白，做好其監(jiān)管工作，為國(guó)家以及社會(huì)減少不必要經(jīng)濟(jì)損失，也讓自身獲得更高的安全保障。要進(jìn)行化工生產(chǎn)工作人員綜合素質(zhì)和安全操作意識(shí)的培養(yǎng)工作，建立健全一套先進(jìn)且符合化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的安全保障系統(tǒng)。現(xiàn)階段，要完美地解決化工業(yè)生產(chǎn)安全問題會(huì)面臨種種困難，我們要堅(jiān)持不懈去克服難關(guān)，推動(dòng)化工生產(chǎn)安全保障系統(tǒng)的升級(jí)和改革，使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

作者:勞宗文 單位:廣西欽州市欽南區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心

參考文獻(xiàn)

[1]馬自成.化工工程施工安全管理探究[J].工會(huì)博覽.2016，（9）.

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論文關(guān)鍵詞：基建工程,安全管理,對(duì)策

項(xiàng)目自2010年4月19日開工建設(shè)以來，以“強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格過程控制”為切入點(diǎn)，把過程控制落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié)和個(gè)人，建立了層級(jí)分明、落實(shí)到位、防患于未然的基建安全生產(chǎn)管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績(jī)。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項(xiàng)目未發(fā)生人身傷害及各類生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生有社會(huì)影響的不安全事件，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

一、基建工程管理工作中存在的安全問題

基建期工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在多方施工，交叉作業(yè)的復(fù)雜性與特殊性，給安全管理工作和質(zhì)量預(yù)控帶來一定難度。如何對(duì)基建期施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機(jī)制，從而進(jìn)行有效、可靠的預(yù)控，防止人身傷害和重大設(shè)備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設(shè)所面臨的實(shí)際問題。

沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機(jī)組工程是河北省“十一五”重點(diǎn)在項(xiàng)項(xiàng)目，也是河北建投集團(tuán)公司在建的第一臺(tái)600MW空冷機(jī)組，項(xiàng)目于2010年4月19日開工建設(shè)。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊(duì)伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、參建單位管理機(jī)制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。

2、安全基礎(chǔ)薄弱，安全防護(hù)措施不完善，達(dá)不到強(qiáng)制設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、施工人員中農(nóng)民工較多，文化程度低，安全意識(shí)淡薄和自控能力較差。

4、 確保安全的技術(shù)措施和安全監(jiān)護(hù)落實(shí)不到位，個(gè)別施工人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，存在違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象。

5、成品保護(hù)意識(shí)較差，碰壞設(shè)備基礎(chǔ)，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設(shè)備等不安全事件時(shí)有發(fā)生。

分析和總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際狀況，說明在安全、設(shè)備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關(guān)重要。直接管理者、執(zhí)行者和實(shí)施者，才是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會(huì)引發(fā)事故隱患。

二、面對(duì)嚴(yán)峻安全形勢(shì)采取的對(duì)策及方法

針對(duì)上述問題，沙河電廠按照“強(qiáng)化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設(shè)“六化”即：“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標(biāo)。

（一）人性化管理與遵章守制相結(jié)合

1、安全管理工作必須堅(jiān)持人性化

國(guó)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導(dǎo)致的，遠(yuǎn)離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強(qiáng)化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因?yàn)槿说牟话踩袨槎a(chǎn)生的事故隱患。

2、關(guān)心職工的心理健康，減少事故隱患

人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識(shí)淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會(huì)增加。某些施工工作的危險(xiǎn)性較大；工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，過于頻繁的輪班勞動(dòng)；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長(zhǎng)期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產(chǎn)安全是企業(yè)最大的利益”價(jià)值觀。其次，保證《安全生產(chǎn)法》中明確員工的權(quán)利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，如：同事之間豁達(dá)誠(chéng)信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠(chéng)合作等。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工管理，杜絕習(xí)慣性違章。

對(duì)農(nóng)民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)農(nóng)民工要及時(shí)做好入場(chǎng)教育和體格檢查，不符合要求者堅(jiān)決予以辭退。二是特別要督促農(nóng)民工提高安全素質(zhì)與技能。進(jìn)場(chǎng)前必須和正式員工一樣進(jìn)行安全教育,內(nèi)容包括安全知識(shí)與操作技能。三是加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。四是嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲是保證安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一，要使農(nóng)民工從安全價(jià)值體系中看到與自己相關(guān)的切身利益，才能全方位、多角度的營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二） 實(shí)行強(qiáng)制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦

安全管理工作具有一定的強(qiáng)制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險(xiǎn)性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)以及“安全第一”方針的事實(shí)，也是基于安全管理工作的強(qiáng)制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實(shí)中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對(duì)安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對(duì)待安全管理工作，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，想全各項(xiàng)安全措施，真正做到逐級(jí)盡責(zé)，層層盡職。堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，把安全管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三） 基建施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合

1、消除物的不安全因素

事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕?chǎng)所和設(shè)備存在安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。沙河電廠項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)開始，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)全廠的建筑、設(shè)施、設(shè)備、施工工藝的本質(zhì)遵循安全建設(shè)的條件。設(shè)計(jì)中考慮了排除或減少一切不安全因素對(duì)安全施工的影響。建筑設(shè)計(jì)中除考慮建筑物本身的強(qiáng)度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設(shè)備、設(shè)施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時(shí)能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。

2、組織協(xié)調(diào)施工，確保作業(yè)安全

沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場(chǎng)地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對(duì)這種情況，了解安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的有效方法。為此，沙河電廠著重加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，隔離現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，加強(qiáng)安全防護(hù)。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯(cuò)開時(shí)段施工，改變施工方法，設(shè)置安全區(qū)域，派人監(jiān)護(hù)等手段，確保施工作業(yè)安全。同時(shí)，對(duì)一些施工區(qū)域進(jìn)行必要的封閉管理和執(zhí)行準(zhǔn)入制度，有效控制無關(guān)人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域，造成事故隱患。

3、 加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除事故隱患

工程建設(shè)的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實(shí)現(xiàn)。為此，我們?cè)谥?gòu)建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時(shí)，及時(shí)成立沙河電廠工程建設(shè)安委會(huì)，總結(jié)和分析安全管理情況，用安全體系落實(shí)責(zé)任。成立現(xiàn)場(chǎng)檢查組，定期檢查、嚴(yán)格考核，并將檢查考核情況通報(bào)參建各方。要求參建各方在工程建設(shè)快速推進(jìn)中，必須保證安全責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強(qiáng)安全監(jiān)督，實(shí)行強(qiáng)制管理、嚴(yán)格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。

從開工建設(shè)到工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成，沙河電廠項(xiàng)目自工程建設(shè)以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”的目標(biāo)。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高整體安全素質(zhì)。

安全培訓(xùn)教育不單單是學(xué)通報(bào)，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學(xué)習(xí)、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內(nèi)外人身傷害和設(shè)備損壞的一些典型事故案例，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項(xiàng)目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習(xí)慣。同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，增強(qiáng)職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運(yùn)行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)措施的自覺性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場(chǎng)施工，既要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)和實(shí)踐的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，又要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高安全心理素質(zhì)、應(yīng)急自救的知識(shí)和能力。

否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會(huì)在“落實(shí)“上敗下陣來。細(xì)化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對(duì)安全管理工作的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就基建期建設(shè)安全無事故這件大事。

5 、安全監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)在控、可控管理的重要手段

目前，安全監(jiān)督在實(shí)際的安全文明施工中起著重要的作用，它應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人的思想、安全意識(shí)的監(jiān)督；而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。靜態(tài)的監(jiān)督固然關(guān)鍵，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要，因?yàn)樗菍?duì)各項(xiàng)安全內(nèi)容是否落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)，才可能有力的督促參建單位加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。

由于沙河電廠對(duì)基建施工安全管理工作的高度重視和嚴(yán)格要求，從而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的現(xiàn)象、克服了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象、克服了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，注意從兄弟單位事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)之中。

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關(guān)鍵詞：信息化 建設(shè)工程 質(zhì)量安全管理 技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0011-01

1 信息化和企業(yè)信息化的基本含義

從廣義概念上來看，信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程，信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進(jìn)的生產(chǎn)力。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：第一，信息網(wǎng)絡(luò)體系，這是信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，包括信息資源、信息系統(tǒng)、公用通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。第二，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括信息科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)，信息裝備制造，信息咨詢服務(wù)等。第三，社會(huì)運(yùn)行環(huán)境，包括現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)、管理體制、政策法律、規(guī)章制度、文化教育、道德觀念等生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑。第四，效用積累過程，包括勞動(dòng)者素質(zhì)，國(guó)家現(xiàn)代化水平，人民生活質(zhì)量不斷提高，精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)不斷進(jìn)步等。

2 建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理與信息化建設(shè)

在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量安全問題也日益突出，這主要體現(xiàn)在工程合格率低、劣質(zhì)工程增多、質(zhì)量安全事故頻發(fā)和安全隱患較多等方面。為此，需要采取多種措施提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，在這其中，信息化手段是重要的監(jiān)管舉措。

20世紀(jì)80年代，我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域率先在工程設(shè)計(jì)中推廣使用計(jì)算機(jī)，至2000年基本實(shí)現(xiàn)了“甩掉圖板”，為建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，經(jīng)過“十五”和“十一五”，特別是隨著《03-08信息化綱要》的頒布，信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各專業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，顯著提高了工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。信息化技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理上的應(yīng)用也隨之起步發(fā)展。

3 建設(shè)工程質(zhì)量安全信息化應(yīng)用上存在的問題

由于起步較晚，加之重視度不夠，目前信息化技術(shù)在在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理上的應(yīng)用存在一些問題，主要表現(xiàn)在一下幾方面。

一是建設(shè)單位作為建設(shè)工程的業(yè)主和第一責(zé)任主體，信息化程度仍然較低。

二是建筑業(yè)與信息化的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。由于建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)以及對(duì)信息化的重視不夠，建筑業(yè)信息化人才嚴(yán)重不足。近年來雖然有了顯著增加，但相對(duì)于電信、石油石化、制造等行業(yè)，仍有較大差距。尤其中小型建筑企業(yè)，有的甚至還沒有專職信息化人員。

三是信息化建設(shè)資金投入不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)信息化總體上比較薄弱，在這其中，資金投入不足是一個(gè)重要方面。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我國(guó)投入比重最高的企業(yè)也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，無法有效支撐信息化應(yīng)用的需求，制約了信息化的深入開展。而且，由于目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要采取的是需求驅(qū)動(dòng)模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，資金投入不合理，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式、統(tǒng)一成本核算體系、統(tǒng)一流程，信息化應(yīng)用效果不佳。

四是信息化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺乏。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是信息化技術(shù)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，但是，由于我國(guó)缺乏統(tǒng)一的建設(shè)工程信息化建設(shè)機(jī)制，目前的建設(shè)工程項(xiàng)目基本上還沒有形成普遍適用于企業(yè)的信息化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，無法保證企業(yè)信息化步調(diào)一致的推進(jìn)。

4 信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保三大目標(biāo)得到最合理的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就應(yīng)該能夠輔助項(xiàng)目管理人員完成上述任務(wù)。信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用可劃分為不同子系統(tǒng)，主要包括進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)和決策支持子系統(tǒng)等六個(gè)子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，各有其自身目標(biāo)控制的內(nèi)容和方法，又相互聯(lián)系，互為其他子系統(tǒng)提供信息。

此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理中得到運(yùn)用，典型的如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的監(jiān)管，施工單位可以通過多點(diǎn)布控，實(shí)施全方位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控。建設(shè)單位可積極應(yīng)用電子政務(wù)系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化建設(shè)工程報(bào)建審批程序。例如，四川省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳就設(shè)立公共電子政務(wù)大廳，建設(shè)工程項(xiàng)目可在線辦理質(zhì)量檢測(cè)、招標(biāo)、資質(zhì)查詢、應(yīng)用技術(shù)備案、建筑能耗和節(jié)能信息報(bào)送等多項(xiàng)業(yè)務(wù)種類。既提高了建筑業(yè)整個(gè)信息化建設(shè)，同時(shí)也提高了行政效率，降低了行政成本，有利于政務(wù)公開透明。

5 信息化技術(shù)提高建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理水平的實(shí)施流程

企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)是一種系統(tǒng)性工程，要提高質(zhì)量安全管理水平，需要把信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)開展項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具體來說，可以分成這樣四個(gè)組成部分進(jìn)行考察。

5.1 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合、準(zhǔn)確定位

在投資建設(shè)信息化之前，建設(shè)工程實(shí)施企業(yè)管理層應(yīng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷和準(zhǔn)確定位，甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略。

5.2 明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)

一般來說，企業(yè)信息化的總體目標(biāo)可以包括：提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用信息化建設(shè)提高質(zhì)量控制和安全管理水平的具體目標(biāo)包括：（1）加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等單位之間的溝通，提高質(zhì)量安全管理工作效率；（2）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)利用，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；（3）加快質(zhì)量安全管理信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)輔助決策智能化。

5.3 開展信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)

信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過程，必須定期對(duì)信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)信息化建設(shè)過程中的不足與過剩，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，特別是對(duì)質(zhì)量安全管理活動(dòng)中的信息化建設(shè)狀況和實(shí)施效果進(jìn)行定期和不定期的測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出改善信息化建設(shè)的措施。

參考文獻(xiàn)

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[2] 笑陽.信息化建設(shè)成我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)[N].工人日?qǐng)?bào)，2009，12，6.

篇5

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

PDCA循環(huán)作為一種行之有效的管理模式，在我國(guó)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其他建筑施工的管理中越來越重要，也越來越受到企業(yè)和施工單位的重視。

二、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進(jìn)行科學(xué)管理的循環(huán)。其實(shí)PDCA循環(huán)就是保證活動(dòng)合理進(jìn)行的有效的工作程序。

P是Plan，中文翻譯過來就是計(jì)劃的意思，包括制定活動(dòng)的方針和目標(biāo)、計(jì)劃的內(nèi)容。D是Do，實(shí)施的意思，就是將計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行具體運(yùn)作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行是否按照計(jì)劃實(shí)施，效果如何并找到問題。A是Action是行動(dòng)和處理的意思，就是對(duì)檢查出來的情況進(jìn)行處理，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

PDCA的特點(diǎn)簡(jiǎn)單來說就是周而復(fù)始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復(fù)始就是說PDCA循環(huán)的4個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進(jìn)行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會(huì)總是停在一個(gè)層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個(gè)單位部門，如把整個(gè)建筑企業(yè)看做一個(gè)大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應(yīng)該有自己的小循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機(jī)組合。

三、PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，應(yīng)該實(shí)施事前控制、動(dòng)態(tài)控制以及主動(dòng)控制。做好動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵，是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。事前控制也主動(dòng)控制，是通過制定管理計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。管理計(jì)劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理過程是否起到作用，目標(biāo)計(jì)劃是否具有動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，工程實(shí)踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個(gè)子過程來達(dá)成目標(biāo)。包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計(jì)劃過程是工程項(xiàng)目管理的第一步，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計(jì)劃，在制定的管理計(jì)劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項(xiàng)目管理的第二步，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目管理制定的管理計(jì)劃，具體執(zhí)行管理過程的實(shí)施以及管理過程的目標(biāo)控制。

檢查過程是工程項(xiàng)目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊(duì)以及建設(shè)單位的對(duì)項(xiàng)目開展過程的反饋信息，檢查管理計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時(shí)的做出調(diào)整，并檢驗(yàn)計(jì)劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學(xué)性。總結(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對(duì)檢查的過程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的措施彌補(bǔ)管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進(jìn)意見寫入下一個(gè)循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實(shí)際工作過程中，工程項(xiàng)目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐過程中，從而形成實(shí)際工作中的工程項(xiàng)目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程實(shí)踐是循序漸進(jìn)的循環(huán)往復(fù)的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標(biāo)，也就是工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

四、PDCA循環(huán)模式在建筑施工安全管理中的運(yùn)用

1.P(計(jì)劃)階段。分析安全現(xiàn)狀，找出問題，制定目標(biāo)。

(一)分析影響建筑施工安全的各種因素，對(duì)人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查、研究，搞清各種外部條件，為實(shí)施計(jì)劃工作提供充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與資源材料。

(二)找出施工中必須加以解決的主要影響因素。部署前期工作計(jì)劃。

(三)針對(duì)主要因素，制訂措施。措施應(yīng)包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果。開展重視建筑施工安全的素質(zhì)教育工作。

2.建筑施工安全管理的D(實(shí)施)階段。

（一）技術(shù)交底階段。把P階段(計(jì)劃階段)制訂好的各種施工安全規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。

（二）施工實(shí)施階段。計(jì)劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總的安全管理計(jì)劃為指導(dǎo)，將整體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，利用班前會(huì)、例會(huì)、總結(jié)會(huì)進(jìn)行班組交底，把安全管理量化分配。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

3.建筑施工安全管理的c(檢查)階段。

（一）自檢互檢。是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工中，應(yīng)認(rèn)真自檢，與其他人員相互之間開展互檢。

（二）專業(yè)班組自檢。施工作業(yè)進(jìn)行一個(gè)時(shí)期或一個(gè)分項(xiàng)區(qū)段后，由專業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)同施工員組成檢查組進(jìn)行班組自檢，并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進(jìn)行整理，填寫分項(xiàng)(專業(yè))自檢表格，查證后作為安全管理檢驗(yàn)資料存檔。

（三）工程安全質(zhì)量大檢查。這項(xiàng)檢查工作是一項(xiàng)更大范圍的安全性檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師牽頭，分成不同專業(yè)小組進(jìn)行檢查。。

（四）安全部門檢查。這是按照國(guó)家有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。在工程進(jìn)行完一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項(xiàng)目時(shí)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.建筑施工安全管理的A(總結(jié))階段。工程施工完結(jié)后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、評(píng)比，就整個(gè)施工過程中一些好的、行之有效的施工安全管理方案、技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)歸納，加以推廣應(yīng)用，并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)施工中存在的安全問題，必須認(rèn)真分析原因，找出所在，并組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，制定出相應(yīng)的對(duì)策、措施，在以后的工程施工中加以克服。

五、建筑工程施工安全管理的原則

我國(guó)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《海上交通安全法》等法規(guī)的頒布，標(biāo)志著我國(guó)對(duì)工程的安全生產(chǎn)越來越重視。這些法律法規(guī)的相繼頒布，在一定程度上約束了我國(guó)建筑工程的是施工建設(shè)，同時(shí)取得了較顯著的效果。但是，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工安全現(xiàn)狀依然不容樂觀，重大的施工安全問題時(shí)有發(fā)生。如何做好建筑工程安全施工生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一個(gè)難題。本文秉著降低建筑工程施工事故發(fā)生概率、提高建筑工程安全施工管理水平的目的，探討基于PDCA循環(huán)的建筑工程施工安全管理問題，并借此提出有效的管理對(duì)策。

1.安全管理與生產(chǎn)統(tǒng)一原則

安全管理與生產(chǎn)緊密相連，建筑工程施工安全管理是否得當(dāng)取決于兩者的統(tǒng)一性及一致性，一方面，安全管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，另一方面，如果片面的追求生產(chǎn)效益，則容易忽視安全問題，生產(chǎn)的安全性得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)受到重大損失。

2.以人為本安全管理原則

人在建筑工程施工安全管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，人的行為貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，必須堅(jiān)持“以人為本”的安全管理原則，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

在運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理模式時(shí)，必須緊密與安全相結(jié)合，貫徹實(shí)施我國(guó)以人文本的基本國(guó)策，使安全與管理相輔相成，整個(gè)工程的運(yùn)作才能更有序。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆陽.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理分析.建筑遺產(chǎn).2013年2月，第1期，166-168.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績(jī)效管理；績(jī)效目標(biāo)；策劃階段；施工階段

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工人流動(dòng)性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動(dòng)繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等特點(diǎn)，且是動(dòng)態(tài)變化，具有一定的危險(xiǎn)性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長(zhǎng)，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對(duì)國(guó)家、企業(yè)、群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也破壞了和諧社會(huì)的建設(shè)。因此，我們必須對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的安全管理。

根據(jù)建設(shè)單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個(gè)階段。通過績(jī)效管理理論，分析不同階段的計(jì)劃制定、考核評(píng)價(jià)與信息反饋。通過各項(xiàng)考評(píng)得出安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作績(jī)效，依據(jù)工作績(jī)效提出改進(jìn)措施。這種方法能夠使建設(shè)單位安全管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，能大力提高建設(shè)單位安全管理效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1 建設(shè)單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設(shè)單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設(shè)單位在安全管理中負(fù)有一定的責(zé)任，但是對(duì)安全管理的作用卻很重要。建設(shè)單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點(diǎn)。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設(shè)單位指導(dǎo)完成。如果通過科學(xué)有效的管理方法，提高建設(shè)單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低安全事故率。

1.2 建設(shè)單位對(duì)安全管理產(chǎn)業(yè)的影響

按工程建設(shè)的流程，建設(shè)單位可以在3個(gè)階段對(duì)安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評(píng)價(jià)階段。這3個(gè)階段即構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(1)策劃階段。建設(shè)單位確定工程的建設(shè)規(guī)模和類型，選定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時(shí)，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設(shè)計(jì)到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設(shè)單位的主要任務(wù)是提供安全生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費(fèi)用是基本的保障，一般建設(shè)單位都非常主動(dòng)支付。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全目標(biāo)和責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是本階段建設(shè)單位的重點(diǎn)。

(3)工程竣工后的總結(jié)與評(píng)價(jià)階段。建設(shè)單位根據(jù)工程完成情況，評(píng)價(jià)參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對(duì)于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有做好。建設(shè)單位在這個(gè)環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平，同時(shí)提高前期策劃階段的安全管理目標(biāo)，指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。同時(shí)，對(duì)于管理水平差的參建單位，提高招投標(biāo)門檻，拒絕其參加工程建設(shè)。

這3個(gè)階段是一個(gè)循環(huán)的過程。建設(shè)單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績(jī)效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論，績(jī)效管理在公司管理、政府管理、學(xué)校管理等諸多方面都有重要應(yīng)用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學(xué)和建筑工程的交叉學(xué)科。績(jī)效管理的理論也適用于安全生產(chǎn)管理。目前在實(shí)際工程中的許多考核辦法或方式就是績(jī)效管理理論的應(yīng)用。

績(jī)效管理可分為4個(gè)步驟，即目標(biāo)、計(jì)劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)就是零事故、無隱患。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)單位都根據(jù)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)參建單位要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進(jìn)行整改和反饋，不斷修正計(jì)劃和安排。這樣就能達(dá)到安全生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理中的3個(gè)階段的特點(diǎn)，分別按照績(jī)效管理理論進(jìn)行分析。3個(gè)階段的重點(diǎn)均不相同，但是都服務(wù)于“零事故”這個(gè)的績(jī)效目標(biāo)。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、建設(shè)工期、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標(biāo)是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點(diǎn)。

為達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，有效的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的?？己藰?biāo)準(zhǔn)是重要的組成部分，是績(jī)效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標(biāo)書內(nèi)容和以往建設(shè)評(píng)價(jià)3個(gè)方面分別進(jìn)行考慮和分析?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到詳細(xì)、可量化、可比較。考核的標(biāo)準(zhǔn)和分值參見表1。

表1 參建單位比選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位對(duì)參建單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考評(píng)成績(jī)作為最終結(jié)果反饋到本階段的績(jī)效目標(biāo)，得分最高的參建單位應(yīng)作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績(jī)效目標(biāo)是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績(jī)效計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)可分為3個(gè)部分，即加強(qiáng)開工前期準(zhǔn)備、嚴(yán)格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個(gè)部分按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)反饋和整改。

4.1 開工前期準(zhǔn)備階段的安全管理

前期準(zhǔn)備是個(gè)復(fù)雜的過程，是軟實(shí)力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設(shè)備。本階段考核分值為30分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表2執(zhí)行。

表2 前期準(zhǔn)備階段安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

前期準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位根據(jù)以上6個(gè)方面的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責(zé)其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個(gè)安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標(biāo)是督促參建單位消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表3執(zhí)行。

表3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位對(duì)于檢查中問題都要高度重視，責(zé)令整改，不整改合格不得進(jìn)行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時(shí)，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備、工傷保險(xiǎn)的購(gòu)買?？己朔种凳?0分，考核標(biāo)準(zhǔn)參見表4。

表4 保障措施考核標(biāo)準(zhǔn)

5 竣工后的安全總結(jié)

本階段是績(jī)效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進(jìn)行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)，指導(dǎo)其他的工程建設(shè)?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設(shè)備的投入等方面。

將項(xiàng)目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫(kù)，建設(shè)單位可以總結(jié)工程建設(shè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導(dǎo)其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設(shè)單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于評(píng)價(jià)優(yōu)秀的單位，在以后的工程當(dāng)中應(yīng)該優(yōu)先選擇；對(duì)于評(píng)價(jià)差的單位，建設(shè)單位應(yīng)將其列入差名單，加強(qiáng)管理。同時(shí)，在新項(xiàng)目的招投標(biāo)中增加安全管理方面的要求，提高準(zhǔn)入門檻，自動(dòng)淘汰不合格的單位。

6 結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)參建單位的挑選和竣工后的驗(yàn)收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇7

    (1)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全缺陷,在建筑施工的作業(yè)面臨邊處存在防護(hù)不到位或者是防護(hù)不符合要求的問題。例如,施工過程中電梯井口、預(yù)留洞口等都沒有采取對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施,或者是防護(hù)要求沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)密等,表現(xiàn)為通道口不搭設(shè)防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、地下室照明光線不足、通風(fēng)不暢通等問題,或者在危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)等。

    (2)企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作不到位,安全管理制度體系及實(shí)施流于形式,存在著較為明顯的安全隱患。

    二、強(qiáng)化建筑施工的安全管理的相關(guān)措施

    1注重施工隊(duì)伍的安全教育,形成良好的安全施工文化氛圍

    建筑施工安全管理工作的核心是人,因此安全管理與培訓(xùn)工作應(yīng)該從企業(yè)員工人的基本行為著手,通過提高施工人員的安全意思哈、確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、提倡項(xiàng)目施工人員共同價(jià)值觀以及形成合理的思維方式等來營(yíng)造一個(gè)全體施工人員認(rèn)同的良好安全施工文化氛圍。通過這種文化氛圍最終指導(dǎo)施工人員的具體生產(chǎn)實(shí)踐,有效的調(diào)節(jié)施工人員的基本行為方式,最終達(dá)到員工自律的目的。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的過程中,首先應(yīng)該提高項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任感以及自覺意識(shí),培訓(xùn)內(nèi)容以安全技能以及法律知識(shí)為主,不斷提高施工人員的整體安全方法意識(shí),促進(jìn)施工人員整體防范意識(shí)的提高;其次,在施工作業(yè)行為指導(dǎo)培訓(xùn)工作中,嚴(yán)禁施工人員采用靠感覺、憑經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行施工,讓施工人員形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的施工行為習(xí)慣。

    2通過法律知識(shí)實(shí)踐,形成完善的安全監(jiān)管體系

    針對(duì)建筑施工過程中存在的安全隱患問題,法律法規(guī)知識(shí)的貫徹實(shí)施是根本。因此,建筑施工單位應(yīng)該將法律法規(guī)知識(shí)作為指導(dǎo)作用,對(duì)企業(yè)在安全管理工作中的主體地位予以明確,增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任感。在安全管理工作中,通過對(duì)建筑施工過程中的全體施工人員進(jìn)行安全法律知識(shí)等方面的宣傳,在法律規(guī)范等方面加強(qiáng)指導(dǎo)工作作用。

    3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

    在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中,必須秉承“預(yù)防為主”的安全管理策略,對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作以及施工過程中的監(jiān)督管理工作予以加強(qiáng)。在建筑施工之前,應(yīng)該針對(duì)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn),編制專門的項(xiàng)目施工安全管理方案,通過安全技術(shù)交底的方式,結(jié)合對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目施工安全活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在較大危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程,諸如基坑支護(hù)工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架作業(yè)工程、起重吊裝工程以及爆破工程等,對(duì)這些項(xiàng)目工程采用專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)施工方案的編制主要包括下面這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容。(1)工程建設(shè)概況,對(duì)項(xiàng)目中涉及的危險(xiǎn)性較大的各個(gè)分項(xiàng)工程情況、施工平面的布置、施工具體要求以及相關(guān)的技術(shù)支持等進(jìn)行論證、分析。(2)施工依據(jù)的編制,主要包括對(duì)應(yīng)法律、法規(guī)、施工規(guī)范性圖紙、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。(3)施工的詳細(xì)計(jì)劃,諸如施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃等。(4)施工工藝選擇,諸如施工過程中的技術(shù)參數(shù)、工藝流程、檢驗(yàn)方法以及施工程序等。(5)保證施工安全的技術(shù)措施,具體的施工組織保障、技術(shù)測(cè)量、應(yīng)急方案、監(jiān)測(cè)和監(jiān)控等。(6)施工勞動(dòng)力計(jì)劃,施工過程中需要安排的專職生產(chǎn)管理人員、特種項(xiàng)目的分項(xiàng)作業(yè)人員。

    4確定安全管理重點(diǎn),增加安全管理投入

    在安全管理過程中,首先要做好建設(shè)資金方面的管理,確保建設(shè)資金得到充分的投入,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中需要的各種設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用具等予以完全配備;其次,查找施工危險(xiǎn)源,找到對(duì)應(yīng)的安全控制節(jié)點(diǎn)。隨著人們安全管理意識(shí)的不斷提高,各個(gè)施工單位通過各種安全管理體系來對(duì)企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃。在對(duì)應(yīng)的管理體系建立之后,其可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種危險(xiǎn)源予以識(shí)別,把握好安全施工工作的重點(diǎn)。對(duì)重大危險(xiǎn)源采用列出清單的方式,制定針對(duì)性的控制措施,盡量避免施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；土建施工；施工管理；措施

[Abstract] along with the electric power market and entering the market economy, the electric power construction enterprises have to take effective measures to deal with the fierce market competition. For the project of power construction enterprise, the key is the construction management. This article mainly from the four aspects of power engineering construction is the most important, namely, schedule management, cost management, safety management and quality management to discuss, analysis of their problems and improvement suggestions, hoping to help the electric power construction enterprises strong construction management, and effectively promote the development of electric power enterprises.

[Key words] electric power enterprise; construction; construction management; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著科技信息的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴日益增強(qiáng)，電力可以說是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活息息相關(guān)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力建設(shè)必須走在前沿。對(duì)于電力建設(shè)工程來說，只有做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理、搞好項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理以及保證電力工程質(zhì)量，才能有效防范土建施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程土建施工管理中存在的問題

工期管理方面存在的問題

目前，我國(guó)電力工程在工期管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是電力工程的前期準(zhǔn)備不夠充分。工程前期的管理工作會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利開展，如果電力工程的進(jìn)度管理不到位，就到導(dǎo)致后面的建設(shè)和投產(chǎn)出現(xiàn)問題。二是不適應(yīng)政策的要求和變化。電力工程核準(zhǔn)文件的獲取時(shí)間比較長(zhǎng)，難度也比較大，如果不在思想上、組織上和措施上做相應(yīng)的調(diào)整，就會(huì)很難適應(yīng)政策的變化，從而阻礙工程的順利進(jìn)行。三是設(shè)備材料的購(gòu)買時(shí)間制約了工期。如果工程材料不能及時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)拖延工程進(jìn)度，延誤工期。四是不重視工程進(jìn)度計(jì)劃的制定。很多電力建設(shè)企業(yè)制定工程進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，往往不能對(duì)方案進(jìn)行有力地控制和調(diào)整。五是工程管理機(jī)制不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)礙于投標(biāo)要求，成立的項(xiàng)目經(jīng)理部只是表面形式，不能真正發(fā)揮作用；選擇管理軟件也沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，忽視軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境；工程內(nèi)部資源共享不足，施工人員之間缺乏溝通等等，諸如此類的問題還有很多。

成本管理方面存在的問題

電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏了解和分析；二是項(xiàng)目承包不落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營(yíng)；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿唬嬖谥T多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識(shí)。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項(xiàng)目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是土建工程項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)較差。

電力工程土建施工管理的有效措施

做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理

電力建設(shè)工程的土建施工進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容很廣，比如說要有確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)；確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等等。在電力工程的工期管理過程中，首先要編制各階段的工程進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度制定月計(jì)劃、周計(jì)劃等等。其次要?jiǎng)討B(tài)控制管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整和補(bǔ)充。再次要保證施工材料的供應(yīng)。電力建設(shè)單位要按施工單位提供的材料清單及時(shí)審查，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。此外，提高勞動(dòng)效率。電力建設(shè)單位可以要求施工項(xiàng)目部采取一切能夠調(diào)動(dòng)施工人員積極性的措施．提高工效的激勵(lì)。

搞好項(xiàng)目成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，電力建設(shè)企業(yè)要對(duì)人力、物力和財(cái)力各方面進(jìn)行有效地監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取各種有效的措施把工程費(fèi)用控制在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)。要控制人工費(fèi)用，只有控制好了人工總量，才能控制好人工費(fèi)用，進(jìn)而控制工程成本；要控制材料用量，最好是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干；要提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的全面管理；要制定合理的施工方案。在施工過程中要努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，盡量減少人工和材料的浪費(fèi)；要以責(zé)任成本為主線，調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理的積極性；以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，最大限度地降低工程成本，施工管理人員要編制施工方案和負(fù)責(zé)組織實(shí)施，材料人員要科學(xué)調(diào)配材料供求計(jì)劃，機(jī)械管理人員要提高機(jī)械的使用率。

加強(qiáng)工程安全管理

針對(duì)電力工程土建施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，可以采取以下應(yīng)對(duì)措施來解決：要提高安全意識(shí)，要協(xié)調(diào)好各部門加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的宣傳教育，只有企業(yè)上下對(duì)安全意識(shí)的重要性都有所重視，才能使安全工作真正落到實(shí)處；要強(qiáng)化工作人員的安全培訓(xùn)，在電力工程土建施工中，施工人員往往是由工程承包者組織起來的，大都不具備電力施工的專業(yè)素質(zhì)，因此要強(qiáng)化對(duì)施工人員的技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要建立安全責(zé)任制，明確規(guī)定安全事故的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行分明的賞罰制度；要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系，在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，貫徹安全方針政策，落實(shí)安全管理措施，將預(yù)防工作做到最好；要建立應(yīng)急預(yù)案等等。只有明確安全管理，制定健全有效地安全管理措施，才能使電力施工安全有序進(jìn)行。

保證電力工程質(zhì)量

想要提高電力工程土建施工的質(zhì)量管理水平，就要掌握好控制質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)；要提高項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力，部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段；技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作；還要加大對(duì)各級(jí)人員責(zé)任感的教育，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段?？傊?，提高會(huì)員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要使施工人員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。另外，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證，要善于利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，來控制主要工序施工質(zhì)量。

總之，對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理都是必不可少的，只有做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理、搞好項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理、保證電力工程質(zhì)量，才能創(chuàng)立一個(gè)安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，才能促使電力施工安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]代永強(qiáng).淺談如何做好電力基建項(xiàng)目的成本管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009(10).

篇9

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑安全管理；PDCD循環(huán)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。 一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙

長(zhǎng)期以來，建筑業(yè)一直是各國(guó)職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)項(xiàng)目成本的3％～6％；美國(guó)平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)項(xiàng)目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)每周死于建筑事故者約7人，我國(guó)雖然還沒有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失也不會(huì)低于其他國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤(rùn)率（我國(guó)2000年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為1.5％）。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2007年的《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》中公布：2007年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來自于施工現(xiàn)場(chǎng)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。

為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀(jì)60～70年代就開始對(duì)建筑業(yè)的安全管理問題進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的研究。結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。

二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過去的“群眾運(yùn)動(dòng)式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對(duì)策

建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計(jì)劃)、計(jì)劃實(shí)施階段（實(shí)施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結(jié)階段（處理）四個(gè)過程。

1.安全決策階段——計(jì)劃（Plan）

該階段包括施工公司制訂某一時(shí)段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對(duì)前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進(jìn)而運(yùn)用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn)。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后將其逐層細(xì)化到職能部門、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

2.計(jì)劃實(shí)施階段——實(shí)施（Do）

實(shí)施階段是整個(gè)PDCD過程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內(nèi)容最細(xì)致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進(jìn)行部門、單位的PDCD循環(huán)計(jì)劃（該循環(huán)應(yīng)包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實(shí)施計(jì)劃。通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成?？偟腜DCD循環(huán)包含多個(gè)部門和各施工隊(duì)的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)完整的體系。

3.效果檢查階段——檢查（Check）

當(dāng)達(dá)到制訂的安全目標(biāo)或者計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門、各單位針對(duì)自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)估和檢查。評(píng)估檢查與實(shí)施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

4.匯總總結(jié)階段——處理（Disposal）

PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。具體做法為：對(duì)實(shí)施情況評(píng)估檢查后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。還要進(jìn)一步研討下一個(gè)PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復(fù)始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進(jìn)步。

按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責(zé)任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護(hù)路崗制作安裝工程開始施工時(shí)，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線各站施工，施工線路長(zhǎng)，緊鄰鐵路線，危險(xiǎn)系數(shù)高，面對(duì)重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實(shí)施計(jì)劃，列出工程項(xiàng)目各階段需要達(dá)到的安全指標(biāo)，按此計(jì)劃逐層細(xì)化到項(xiàng)目部、工程部以及個(gè)人，并指定工程施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。工程開始后，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全實(shí)施情況匯總，查找漏洞并采取相應(yīng)的整改措施。2008年7月當(dāng)鄭州鐵路公安局沿線護(hù)路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和參與工程的管理人員，對(duì)整個(gè)建筑安全管理實(shí)施過程進(jìn)行全面、細(xì)致、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴(yán)格按PDCD模式管理這項(xiàng)工程，取得了無一人傷亡的好成績(jī)。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結(jié)果。

篇10

公路工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，同其他建筑工程一樣具有露天作業(yè)的特點(diǎn)，但是同其他建筑工程的區(qū)別在于，公路施工具有跨度長(zhǎng)和野外工作時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，這就使得公路施工的管理要面臨更加嚴(yán)峻的安全問題。另外，由于我國(guó)目前正在推行和推廣城鎮(zhèn)化，所以有很多公路項(xiàng)目的施工單位位于山區(qū)，這樣也就增加了山體滑坡和泥石流產(chǎn)生的幾率。

2、公路施工過程中的安全管理措施

2.1安全管理部門要組織管理落實(shí)

也就是說，在公路工程的施工過程中，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)各個(gè)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)責(zé)任制度，將安全管理的具體細(xì)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行分配到人，由此，就可以實(shí)現(xiàn)安全管理的分級(jí)分層管理，就實(shí)現(xiàn)了公路施工過程的細(xì)節(jié)管理，大大的提高了安全管理的效率。

2.2安全管理相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)公路施工過程中會(huì)涉及到多個(gè)方面的管理活動(dòng)，因此要做好相關(guān)的細(xì)節(jié)管理，僅靠監(jiān)督是不夠的，有關(guān)部門必須要制定一個(gè)嚴(yán)格的詳細(xì)的安全管理計(jì)劃。并將計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況和意外情況充分的考慮進(jìn)去。

2.3安全管理的技術(shù)措施落實(shí)環(huán)節(jié)

公路工程的施工復(fù)雜性和長(zhǎng)期性決定了安全管理的技術(shù)要能夠滿足其安全安全的需要，一般來說，安全管理的技術(shù)包括統(tǒng)一調(diào)度，勞力搭配等幾種方式，對(duì)于不同的安全管理項(xiàng)目，應(yīng)該采取不同的安全管理技術(shù)。此外，在技術(shù)操作的過程中，應(yīng)該注意的是要協(xié)調(diào)安全管理的各個(gè)部門之間的活動(dòng)，要做好安全管理的配合工作。

3、加強(qiáng)公路施工安全的管理方案

3.1安全管理的方案和計(jì)劃要結(jié)合公路工程的實(shí)際情況

公路工程的施工過程中會(huì)遇到各種安全管理的具體細(xì)節(jié)問題，而不同的公路施工的特殊性決定了這些安全管理的問題也是不同的，這種情況下有關(guān)部門就應(yīng)該針對(duì)自身的安全管理特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的安全管理方案。在公路施工的安全管理過程中，有關(guān)部門應(yīng)該始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立安全管理的負(fù)責(zé)小組，以便能夠更加專門的應(yīng)對(duì)安全管理中出現(xiàn)的各種問題。值得注意的是，安全管理小組要由各個(gè)部門的技術(shù)人員的設(shè)計(jì)人員組成，只有這樣才能保證公路施工安全管理的方案具有科學(xué)性和技術(shù)性。另外，安全管理小組還應(yīng)該針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目做好相應(yīng)的安全管理方案。此外，還應(yīng)該針對(duì)這些公路工程的安全管理方案，對(duì)相關(guān)的工作人員和管理人員進(jìn)行安全管理思想上的培訓(xùn)和教育，使他們真正的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，能夠自覺地在行為中貫徹安全管理的精神。對(duì)于一些重要的管理設(shè)備，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，實(shí)行持證上崗的措施。

3.2加強(qiáng)對(duì)不安全因素的預(yù)防管理

（1）工作人員的安全狀況和身體狀況對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行安全有著非常重要的影響。尤其是對(duì)于一些大型的設(shè)備來說，如挖掘機(jī)、自卸汽車等，工作人員的工作狀態(tài)直接影響著施工質(zhì)量和安全。施工機(jī)械的操作人員不得帶病工作和疲勞工作。要經(jīng)常檢查施工所使用機(jī)械的狀況，注意機(jī)械保養(yǎng)，消除施工機(jī)械存在的安全隱患。運(yùn)土通道要有足夠的行車寬度和安全避讓寬度，彎道半徑不能太小，而且要有足夠的轉(zhuǎn)彎寬度，防止車輛轉(zhuǎn)彎時(shí)出現(xiàn)事故。認(rèn)真及時(shí)做好排水和護(hù)坡工作。坡面上坍體以及裂縫、凹凸不平之處全部平整夯填并及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，防止表水下滲引起塌方。當(dāng)施工過程中邊坡滲出地下水時(shí)需及時(shí)修建地下水排除設(shè)施，如修建排水溝和滲溝等。整個(gè)深路塹開挖過程由技術(shù)過硬的施工管理人員指導(dǎo)施工，作業(yè)人員均要求為技術(shù)熟練的工人。以“快開挖、快支護(hù)、快砌筑”為指導(dǎo)思想。

（2）對(duì)于安全管理部門則應(yīng)當(dāng)同時(shí)結(jié)合工程施工的氣候特點(diǎn)而采取諸如防雷、防火以及防高空墜落等措施。技術(shù)部門要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。通過改進(jìn)施工方法、施工工藝、采用先進(jìn)設(shè)備等措施不斷改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)，定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，預(yù)防疾病的發(fā)生。施工駐地要做好防盜、防火、防破壞工作，場(chǎng)內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)備、標(biāo)志等任何人不得擅自拆動(dòng)，施工用電必須符合用電安全規(guī)程。

（3）針對(duì)山區(qū)公路中部分路段存在的石方爆破，對(duì)其采取安全施工措施管理同樣相當(dāng)關(guān)鍵。爆破采用光面爆破技術(shù)，為了有效地確保施工安全，應(yīng)采用相應(yīng)的技術(shù)措施，采用塑料導(dǎo)爆管非電起爆技術(shù)，該技術(shù)起爆系統(tǒng)不受雷電干擾安全可靠。采用微差爆破技術(shù)，改善破碎質(zhì)量和控制爆破振動(dòng)。在環(huán)境復(fù)雜的地段為了確保附近的建筑設(shè)施不受振動(dòng)的影響，采用孔內(nèi)、孔外相合的微差起爆形式，做到孔、排各自之間都有一定的時(shí)間間隔。采取措施有效降低爆破所引起的振動(dòng)，同時(shí)確保附近的建筑設(shè)施振動(dòng)速度控制在國(guó)家爆破規(guī)定安全范圍內(nèi)。從開始裝藥即設(shè)置安全警戒，防止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。網(wǎng)路連接后，工作人員逐漸撤離，警戒員、防護(hù)人員在指定地點(diǎn)就位，實(shí)行區(qū)段臨時(shí)封閉，防止人、車等進(jìn)入施爆區(qū)。