導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工廠信息化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：卷煙工廠；信息化；體系；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

隨著信息技術(shù)對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性日益增加，近年來(lái)我國(guó)的煙草企業(yè)紛紛加大了信息化的推進(jìn)力度，同時(shí)2011年國(guó)家煙草專賣局先后頒布了一系列指導(dǎo)性文件，這些指導(dǎo)文件指出當(dāng)前要大力推進(jìn)卷煙工廠信息化進(jìn)程。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在充分研究當(dāng)前卷煙工廠信息化的建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家煙草專賣局的提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)未來(lái)卷煙工廠信息化建設(shè)進(jìn)行了探討。

一、卷煙工廠信息化建設(shè)總體框架

依據(jù)當(dāng)前的卷煙工廠信息化建設(shè)的情況，提出了信息化建設(shè)的總體框架，從應(yīng)用、數(shù)據(jù)、軟硬件、技術(shù)以及設(shè)備幾個(gè)方面將信息化劃分為了集成體系、應(yīng)用體系、管理體系、數(shù)據(jù)體系、運(yùn)行維護(hù)體系以及安全體系六大體系。

二、信息化體系

（一）集成體系。卷煙工廠信息化的一個(gè)重要目標(biāo)就是促進(jìn)各個(gè)體系之間的深度集成，最終達(dá)到管控一體化的效果。從總體上， 未來(lái)卷煙工廠的集成體系至少應(yīng)該包括數(shù)據(jù)集成框架和應(yīng)用集成框架兩部分。

1、數(shù)據(jù)集成框架。數(shù)據(jù)集成框架主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的識(shí)別、傳輸、交換，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換。2、應(yīng)用集成框架。應(yīng)用集成框架就是通過(guò)不同系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通為卷煙工廠構(gòu)建一個(gè)協(xié)調(diào)的應(yīng)用環(huán)境。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兼容之后，可以對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，合并一些類似的功能，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的簡(jiǎn)潔化和高效化。

（二）應(yīng)用體系。卷煙工廠信息化應(yīng)用體系包括弱電集成平臺(tái)、過(guò)程控制平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、決策支持平臺(tái)四個(gè)部分。

1、弱電集成平臺(tái)主要由信息基礎(chǔ)工程、綜合安防系統(tǒng)以及多媒體系統(tǒng)三部分組成。信息基礎(chǔ)工程就是建設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持平臺(tái)，為生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等應(yīng)用提供所需的基礎(chǔ)性的信息化資源。綜合安防系統(tǒng)就是把各種安防設(shè)備與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及到媒體應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安防系統(tǒng)的信息化、數(shù)據(jù)化。多媒體系統(tǒng)就是通過(guò)電視、顯示屏、廣播等多媒體手段各種信息，達(dá)到信息傳播的效果。2、過(guò)程控制平臺(tái)主要由三個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)成，一是生產(chǎn)自動(dòng)化，二是物流自動(dòng)化，三是動(dòng)力能源自動(dòng)化系統(tǒng)。所謂的生產(chǎn)自動(dòng)化就是通過(guò)數(shù)據(jù)采集設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，然后通過(guò)與事先制定好生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。除了對(duì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集外，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控，以確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，最大程度的降低損失。物流自動(dòng)化系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)原材料數(shù)量、成品配送實(shí)效等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。動(dòng)力能源自動(dòng)化系統(tǒng)就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)以及計(jì)量控制技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中所需的各種能源的調(diào)度以及數(shù)據(jù)化管理。3、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。生產(chǎn)執(zhí)行制造系統(tǒng)是業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的核心。卷煙工廠通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)向上實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP等系統(tǒng)的連接，向下實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、能源、物流等自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)接，達(dá)到對(duì)卷煙工廠的生產(chǎn)管理以及原材料、成品的調(diào)度。4、決策支持平臺(tái)由分析系統(tǒng)、響應(yīng)系統(tǒng)以及展示系統(tǒng)三個(gè)部分組成。生產(chǎn)分析系統(tǒng)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮提供生產(chǎn)、物流、以及能源消耗能各種核心數(shù)據(jù)，以提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策正確性。異常事件對(duì)于卷煙生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)十分的重要，比如火災(zāi)、爆炸等這些事件發(fā)生后，如果得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，將對(duì)卷煙工廠產(chǎn)生巨大的損失。問(wèn)題響應(yīng)系統(tǒng)的主要功能就是將異常事件及時(shí)的報(bào)告給管理者，以確保第一時(shí)間解決問(wèn)題，將損失降到最低。展示系統(tǒng)就是通過(guò)三維仿真、顯示模擬等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、物流、消防等功能的模擬展示，對(duì)于整個(gè)體系的優(yōu)化有著重要的意義。

（二）數(shù)據(jù)體系。卷煙工廠的信息化數(shù)據(jù)體系應(yīng)該包括操作支撐層、公共數(shù)據(jù)庫(kù)層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層以及分析支撐層這四個(gè)層面。

1、操作支撐層其實(shí)就是其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)支撐卷煙企業(yè)的日常管理活動(dòng)。2、公共數(shù)據(jù)庫(kù)層主要是用來(lái)儲(chǔ)存營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的地方，各系統(tǒng)將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放在公共數(shù)據(jù)庫(kù)，然后在公共數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨區(qū)域共享。3、分析支撐層的主要功能就是為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持和服務(wù)。

（三）管理體系。在卷煙工廠推進(jìn)信息化的過(guò)程中，信息化程度越高IT部門(mén)與一般的業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系就越緊密，所以對(duì)IT部門(mén)與一般的業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，必然會(huì)影響到卷煙工廠信息化建設(shè)的思路。在卷煙工廠信息化推進(jìn)過(guò)程中IT部門(mén)與一般的業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)劃分如下：

IT部門(mén)的主要職責(zé)就是進(jìn)行信息化制度、流程的建設(shè)。

業(yè)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)就是更好的執(zhí)行信息化制度，更好的進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用。

（四）信息安全體系。信息的安全性對(duì)于任何信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)都很重要，是各個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障。從整體上講，信息安全體系主要由四個(gè)部分組成，即安全策略、安全管理體系、安全運(yùn)行維護(hù)體系以及安全技術(shù)體系。

1、安全策略。對(duì)于安全策略來(lái)說(shuō)它主要由總策略以及分策略組成。2、安全管理體系。安全管理體系主要的職責(zé)就是建立卷煙工廠的各種安全規(guī)章制度，以及對(duì)人員的安全培訓(xùn)、安全教和各項(xiàng)安全策略的落實(shí)。3、信息安全技術(shù)體系。信息安全技術(shù)體系主要任務(wù)就是為卷煙工廠網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)劃分相應(yīng)的安全域，比如網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、外部接入?yún)^(qū)以及辦公區(qū)等等。4、信息安全運(yùn)行維護(hù)體系。信息安全運(yùn)行維護(hù)體系在信息安全體系中占有總要的位置，對(duì)于的建設(shè)應(yīng)該著重加強(qiáng)一下幾方面的建設(shè)：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)；二是加強(qiáng)異常事件的快速響應(yīng)和應(yīng)急方案；三是加強(qiáng)系統(tǒng)安全的維護(hù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的各卷煙工廠信息化建設(shè)的程度純?cè)诓灰恢碌默F(xiàn)象，該設(shè)計(jì)主要是筆者從卷煙工廠信息化建設(shè)的共性上提出的，各卷煙廠在推進(jìn)自身信息化建設(shè)時(shí)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。相信隨著國(guó)家和卷煙企業(yè)對(duì)信息化關(guān)注度的提高，我國(guó)的卷煙工廠信息化水平將會(huì)達(dá)到更高的高度。

參考文獻(xiàn)：

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以“全球電機(jī)NO.1”和“東方西門(mén)子”為奮斗目標(biāo)的臥龍控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1984年，經(jīng)過(guò)近30年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)擁有4家上市公司、47家控股子公司、員工14000余人、總資產(chǎn)180億元，年銷售額逾200億元。近年來(lái)，臥龍公司一直圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地加大信息化資金投入，狠抓信息化建設(shè)工作，是位列上虞乃至紹興市前列的制造業(yè)兩化融合龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的信息化建設(shè)，公司已基本形成以ERP為核心，CAD、PLM、SRM、CRM、OA、MES等為支撐的管理信息化格局，以網(wǎng)絡(luò)DNC/MDC系統(tǒng)為基礎(chǔ)的數(shù)字化制造解決方案。臥龍公司開(kāi)展信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，給上虞區(qū)的中小企業(yè)兩化融合建設(shè)帶來(lái)很多啟示。

啟示一：企業(yè)信息化建設(shè)必須從小抓起。企業(yè)發(fā)展一開(kāi)始就要重視兩化融合，才能為將來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臥龍公司自成立伊始，就十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在1992年就跟浙大合作，投資100多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)MS（銷售、庫(kù)存）系統(tǒng)，1999年就制定了信息化專項(xiàng)規(guī)劃，先后實(shí)施了MIS管理系統(tǒng)、MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)用友軟件、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。之后臥龍把企業(yè)目標(biāo)定位為全球電機(jī)第一，根據(jù)這個(gè)定位臥龍?jiān)谛畔⒒?xiàng)目選型上就按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，自04年開(kāi)始引入SAP R3系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)十多年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展成為全球電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的大型企業(yè)。當(dāng)初信息系統(tǒng)國(guó)際化的選型推動(dòng)了集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)外子公司之間信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，為臥龍全球化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

啟示之二：企業(yè)信息化建設(shè)要人人參與。臥龍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層十分重視信息化建設(shè)，以破釜沉舟的勇氣，辭退打字員，從學(xué)習(xí)打字入手，“迫使”員工面對(duì)電腦進(jìn)行工作，從此走上企業(yè)信息化建設(shè)的道路。以需要推動(dòng)信息化應(yīng)用則是臥龍的一大特色。臥龍集團(tuán)的信息化應(yīng)用往往是由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要提出來(lái)的，然后由信息化部門(mén)去尋求解決方案。作為企業(yè)信息化建設(shè)的保障，臥龍集團(tuán)把信息化人才等同研發(fā)人才，組建了相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍，至今穩(wěn)定的信息化專業(yè)人才隊(duì)伍在二十人左右。

啟示之三：企業(yè)信息化建設(shè)要注重集成。信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)十余年的信息化建設(shè)，臥龍已基本形成以ERP為核心，CAD、PLM、SRM、CRM、OA、MES等為支撐的管理信息化格局，以網(wǎng)絡(luò)DNC/MDC系統(tǒng)為基礎(chǔ)的數(shù)字化制造解決方案。通過(guò)信息系統(tǒng)之間互相集成，避免了信息孤島，使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。例如兩化融合的實(shí)施，在客戶關(guān)系方面，使企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%;在供應(yīng)鏈管理方面，使采購(gòu)提前期縮短50%，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用;在產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)方面，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間相比以前同類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度提高了50%-200%，開(kāi)發(fā)成本明顯下降，總成本削減25%以上;在資源計(jì)劃管理方面，使得延期交貨減少80%，工廠庫(kù)存下降30%―50%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。用戶服務(wù)的水平顯著提高，制造成本降低12%。

（作者單位：浙江省紹興市上虞區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局）

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與國(guó)有大中型企業(yè)共成長(zhǎng)

1987年，太極公司成立之初就迅速推出了太極2220超小型機(jī)系統(tǒng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并迅

速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)小型機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防、石油、交通等國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)。從那時(shí)起，企業(yè)信息化便成為太極重要業(yè)務(wù)方向之一。

在太極服務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)的歷史過(guò)程中，具有里程碑意義的當(dāng)屬服務(wù)貴溪冶煉廠。1993年，江西銅業(yè)集團(tuán)貴溪冶煉廠準(zhǔn)備淘汰上世紀(jì)70年代末從日本引進(jìn)的工業(yè)過(guò)程計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)―閃速爐計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)窗口的平臺(tái)上重構(gòu)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，日方報(bào)出1億多元的天價(jià)，而且工期不能少于40個(gè)月。關(guān)鍵時(shí)刻，太極公司擔(dān)當(dāng)重任，以不到1000萬(wàn)元的投入，僅用12個(gè)月就提前出色完成任務(wù)，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，為國(guó)家節(jié)約了大量資金。工廠對(duì)這次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成功改造十分滿意，并派專人到太極計(jì)算機(jī)公司送錦旗―“開(kāi)應(yīng)用先河，長(zhǎng)國(guó)人志氣”。這是用戶對(duì)太極所總承的這個(gè)項(xiàng)目發(fā)自內(nèi)心的評(píng)價(jià)，太極也因此成為用戶的長(zhǎng)期合作伙伴，在隨后十余年相繼參與了該公司多項(xiàng)信息化建設(shè)工作。2006年，太極公司再次承擔(dān)開(kāi)發(fā)江西銅業(yè)集團(tuán)貴溪冶煉廠30萬(wàn)噸冶煉項(xiàng)目閃速爐計(jì)算機(jī)優(yōu)化控制系統(tǒng)，為貴溪冶煉廠30萬(wàn)噸項(xiàng)目投產(chǎn)做好信息化準(zhǔn)備工作。

太極企業(yè)信息系統(tǒng)事業(yè)本部總經(jīng)理馮國(guó)寬總結(jié)說(shuō)：“太極涉足企業(yè)信息化領(lǐng)域就明確了自己的定位,我們要以服務(wù)國(guó)資委下屬的國(guó)有大中型集團(tuán)企業(yè)為主，與用戶共同建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的信息化工程。20年彈指一揮間，太極出色地完成了航空、石油石化、電力等諸多行業(yè)的大中型國(guó)有企業(yè)的重要信息化項(xiàng)目。我們?cè)谄髽I(yè)信息化方面積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、解決方案和技術(shù)服務(wù)能力也在逐年提升?！?/p>

重視項(xiàng)目管理是成功之道

多年在國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的經(jīng)歷，讓太極在面對(duì)大型企業(yè)的大型項(xiàng)目時(shí)比別人多了一份信心、耐心和細(xì)心。

馮國(guó)寬指出，IT服務(wù)型公司與產(chǎn)品型公司有著明顯的不同，太極是從事IT服務(wù)的公司，致力于為用戶提供一對(duì)一的解決方案，產(chǎn)品的可復(fù)用性差，因此項(xiàng)目管理是IT服務(wù)型公司的核心能力之一。

太極出身于華北計(jì)算技術(shù)研究所，有著雄厚的技術(shù)背景。如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)是擺在太極項(xiàng)目管理者面前的一道難題。馮國(guó)寬認(rèn)為，轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于以下四點(diǎn)：首先是文化的轉(zhuǎn)變，由重視技術(shù)的文化逐步轉(zhuǎn)向重視項(xiàng)目管理的文化；其次是組織級(jí)過(guò)程控制能力的加強(qiáng)，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、報(bào)告機(jī)制、分析機(jī)制、控制機(jī)制，在組織層面掌控風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量；第三是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人技能的提升，把具有專業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理放在規(guī)范的項(xiàng)目流程中才能保證項(xiàng)目的成功；最后是對(duì)公司多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)，形成方法論和知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力支撐。 對(duì)行業(yè)的深刻理解、完善的行業(yè)信息化解決方案和專業(yè)服務(wù)體系、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期積累的企業(yè)信息化服務(wù)人才，是太極企業(yè)信息系統(tǒng)事業(yè)本部在業(yè)內(nèi)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，能夠獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要因素。而針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的準(zhǔn)確定位，內(nèi)部一直堅(jiān)持的精細(xì)化管理方針，再加上多年來(lái)與國(guó)有大中型企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，更成為太極企業(yè)信息系統(tǒng)事業(yè)本部在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本法寶。

太極企業(yè)信息化成功案例

•江西貴溪冶煉廠閃速爐生產(chǎn)過(guò)程

計(jì)算機(jī)監(jiān)控與管理系統(tǒng)

•唐山鋼鐵公司實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息系統(tǒng)

•太極鋼鐵(集團(tuán))有限公司信息化項(xiàng)目

•民航氣象數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)改造

•華北電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)

•華北電力集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

改造

•中國(guó)石化集團(tuán)公司面向電子商務(wù)

篇4

信息化作為助推企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)勁手段，被玉柴靈活運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各處。迄今為止，公司已建成光纖骨干環(huán)網(wǎng)，各匯聚點(diǎn)以多個(gè)千兆鏈路接入骨干環(huán)網(wǎng)；建有以ERP系統(tǒng)（SAPR/3）為核心的信息、研發(fā)、數(shù)字化制造、車間信息化、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、工作流和內(nèi)容管理平臺(tái)等專業(yè)板塊；建設(shè)有“數(shù)據(jù)中心”、“玉柴私有云”，實(shí)現(xiàn)“二地三中心”容災(zāi)應(yīng)用中心。公司發(fā)動(dòng)機(jī)一廠副廠長(zhǎng)吳凱說(shuō)，“信息化在其中起到不可替代的支撐作用，信息平臺(tái)建設(shè)大大推進(jìn)了精細(xì)高效管理。”

信息化建設(shè)歷程

經(jīng)歷見(jiàn)證了公司信息化建設(shè)20年的信息技術(shù)部經(jīng)理韋革少介紹，玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間就自籌資金600萬(wàn)元，建立起了自己的計(jì)算機(jī)中心?！熬盼濉焙汀笆濉逼陂g又分別投入1000萬(wàn)元和5400萬(wàn)元，建設(shè)和推廣了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬(wàn)元投入信息化的建設(shè)，以提升公司的整體管理水平。

談及信息化的經(jīng)驗(yàn)，韋革少認(rèn)為：“討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺(jué)得沒(méi)有什么實(shí)際意義。關(guān)鍵是信息化要給企業(yè)帶來(lái)效益，幫助企業(yè)成功。以前企業(yè)要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)需要3年5年，現(xiàn)在通過(guò)信息技術(shù)縮短到1年2年，這就是成功。產(chǎn)量增加多少、庫(kù)存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業(yè)務(wù)部門(mén)努力創(chuàng)新的結(jié)果，IT部門(mén)不過(guò)是提供給他們一個(gè)支撐創(chuàng)新的工具。業(yè)務(wù)部門(mén)的需求就是IT部門(mén)的價(jià)值，如果業(yè)務(wù)部門(mén)不用，IT還有什么價(jià)值？雙方都主動(dòng)是成功、快樂(lè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)?！?/p>

如今，信息化已經(jīng)融入了玉柴的每一個(gè)領(lǐng)域和每一個(gè)普通崗位中，并以其獨(dú)特的魅力改變著玉柴人的生活和工作質(zhì)量。

MES連通上下 變革管理觀念

鑒于1994年實(shí)施建設(shè)的MRP已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)玉柴快速發(fā)展的管理需求，2003年公司上線了SAP的ERP解決方案，這項(xiàng)工程的實(shí)施卻成為信息技術(shù)部的惡夢(mèng)，一面是先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)無(wú)法收集上傳，一面是企業(yè)資源管理系統(tǒng)存在大量的期待實(shí)時(shí)更新的無(wú)效數(shù)據(jù)，按照吳凱的說(shuō)法，上下兩套系統(tǒng)各跑各的，信息化的作用大打折扣。北京科委的專家曾經(jīng)很形象地說(shuō)，ERP是企業(yè)信息化的上面一橫，底層自動(dòng)化是下面一橫，只有實(shí)施MES連通上下，信息化才能成為王者。

在需求驅(qū)動(dòng)下，2007年玉柴攜手西門(mén)子開(kāi)始王道之旅。作為柴油機(jī)行業(yè)第一個(gè)用MES的企業(yè)，務(wù)實(shí)的玉柴人事先考慮到了國(guó)內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境上的差異，引進(jìn)MES系統(tǒng)必將是對(duì)傳統(tǒng)觀念的革命。曾作為發(fā)動(dòng)機(jī)一廠副廠長(zhǎng)現(xiàn)調(diào)任玉柴企業(yè)管理部副經(jīng)理吳南說(shuō)：“從2005年到2008年，我們先后到雅馬哈、奔馳、依維柯、雷諾考察，他們工廠就是機(jī)器人加上信息化平臺(tái)，自動(dòng)化程度非常高，這與前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)密不可分。而我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)速度不能太慢，否則無(wú)法跟上中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展步伐，但快導(dǎo)致產(chǎn)品不能很好地應(yīng)用自動(dòng)化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有很成熟的情況下設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，制造過(guò)程中要改這改那，裝配就出問(wèn)題了，數(shù)據(jù)采集自然也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在實(shí)現(xiàn)MES的過(guò)程中，玉柴和西門(mén)子雙方的工程師共探需求，一起工作，共同提高，才有今天的成功上線?！?/p>

觀念革命首先從項(xiàng)目組成員開(kāi)始，時(shí)任一發(fā)廠技術(shù)質(zhì)量副廠長(zhǎng)的吳南呼吁管理人員必須要適應(yīng)MES帶來(lái)的變化，在適應(yīng)這種變化的情況下，才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。才能提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。事實(shí)證明，有意去改變自己的人，能夠保留自己很好的崗位，不進(jìn)步的人，崗位可能有一天就丟失了。MES系統(tǒng)同樣引發(fā)了重機(jī)車間工人的觀念革命，如果不適應(yīng)系統(tǒng)的要求，不能掌握系統(tǒng)，就根本沒(méi)法上崗?！斑@套系統(tǒng)不是給工人帶來(lái)麻煩，而是簡(jiǎn)約了工人的操作。以前的很多工序，現(xiàn)在只要按一個(gè)按鈕，以前怕寫(xiě)錯(cuò)了，現(xiàn)在變成了掃描。項(xiàng)目的開(kāi)始，就標(biāo)志這觀念革命的開(kāi)始，從管理人員到操作工人的觀念革命。”吳南說(shuō)。

說(shuō)到MES帶來(lái)的好處，一個(gè)最直接的數(shù)據(jù)是，以往一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的下線節(jié)拍需要210秒，現(xiàn)在降到180秒?！斑@僅僅是一個(gè)方面，MES帶來(lái)的功效說(shuō)是一個(gè)質(zhì)變一點(diǎn)也不為過(guò)。它是管理觀念的革命，大力提升了玉柴管理品質(zhì)?！痹谝话l(fā)廠從事過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、工藝、技改等管理工作的吳南深有體會(huì)地說(shuō)：“MES啟動(dòng)源于企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)烈需求。隨著市場(chǎng)需求不斷提高，產(chǎn)量從原來(lái)的每天一兩百臺(tái)，快速增加到突破一千臺(tái)，現(xiàn)在一發(fā)廠的產(chǎn)量每天已達(dá)一千三百臺(tái)。產(chǎn)量在急劇增加的過(guò)程中，靠傳統(tǒng)手工操作的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。員工在生產(chǎn)線要靠手工在流轉(zhuǎn)單記錄大量信息，包括技術(shù)狀態(tài)信息、質(zhì)量信息、生產(chǎn)的信息、物料信息，以及員工信息、是否合格信息，然后需要一批輸單員錄入信息，一是記錄存在不準(zhǔn)確性，錄入也可能造成錯(cuò)漏，還造成信息滯后性。現(xiàn)在如此大的產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)細(xì)致的管理，沒(méi)有一種自動(dòng)化的手段去配合、支持管理將非常難。如果制造的信息化程度得不到改變，得不到技術(shù)上的支持，會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展，拖質(zhì)量管理的后腿。”

精益供應(yīng)鏈繼續(xù)深化

“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動(dòng)力需求”，成為玉柴新的使命；“打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)動(dòng)力供應(yīng)商”，凸顯玉柴新的愿景。“十二五”開(kāi)局，玉柴專注于發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，向國(guó)際化邁進(jìn)，確定走精益發(fā)展之路。公司企業(yè)管理部精益管理科科長(zhǎng)逯志昆介紹，玉柴的精益項(xiàng)目包括精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷和精益管理五大支柱板塊。玉柴踐行精益，就是要讓玉柴產(chǎn)品質(zhì)量更卓越、管理運(yùn)營(yíng)更高效。

2011年10月，精益制造項(xiàng)目在玉柴正式啟動(dòng)。至2012年4月，精益一期項(xiàng)目全部完成，改善效果顯著，玉柴員工對(duì)精益思想和精益理念也有了初步的認(rèn)識(shí)，參加試點(diǎn)項(xiàng)目的部門(mén)和工廠開(kāi)始形成濃厚的精益氛圍。精益一期項(xiàng)目結(jié)束后，各樣板線產(chǎn)能提升幅度在16%以上，最高達(dá)35.3%；各樣板線人均小時(shí)產(chǎn)出提升幅度在15%以上，最高達(dá)34.56%。各樣板線設(shè)備故障率下降幅度23%以上，最高達(dá)72.2%。

2012年4月，精益二期項(xiàng)目啟動(dòng)。該項(xiàng)目以精益一期試點(diǎn)為基礎(chǔ)，范圍上擴(kuò)展到了玉柴的三發(fā)廠、動(dòng)力廠和工藝裝備廠等7個(gè)工廠和制造技術(shù)部等3個(gè)相關(guān)部門(mén)；領(lǐng)域由精益一期的生產(chǎn)效率，擴(kuò)展到質(zhì)量、成本和物流等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。精益二期成果顯著：玉柴初步構(gòu)建起由標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)四大板塊組成的精益管理體系。樣板線質(zhì)量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，成本下降幅度在30%以上，設(shè)備故障率平均下降幅度達(dá)29%。

篇5

領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過(guò)對(duì)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)的考察，確定招進(jìn)計(jì)算機(jī)人才，引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，走企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)發(fā)展的道路。于是，通過(guò)較為優(yōu)厚的條件招聘來(lái)了楊廣平等四位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)生，組建了由總工程師王曉軍直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室，來(lái)規(guī)劃水泥廠的信息化建設(shè)?？蓻](méi)過(guò)半年，由于水泥廠離城市較遠(yuǎn)，招聘來(lái)的大學(xué)生，有三個(gè)相繼離開(kāi)，楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室，楊廣平為主任。

由于王總主抓水泥生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不甚了解，加上工廠遠(yuǎn)離大城市，技術(shù)交流不甚方便，導(dǎo)致了信息化管理辦公室技術(shù)力量不足。所以，至今全廠的信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，所形成的各類信息孤島已無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。秦廠長(zhǎng)責(zé)成主管生產(chǎn)的張副廠長(zhǎng)協(xié)助王總抓全廠的信息化建設(shè)，要求年內(nèi)有大的改觀。

去年年底，楊主任他們經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的外出調(diào)研，結(jié)合本廠情況，寫(xiě)出了用戶需求報(bào)告，在各個(gè)部門(mén)確認(rèn)需求報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過(guò)需求分析，制定了加快水泥廠信息化建設(shè)的方案。這是一個(gè)軟硬件項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的方案，即在硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)工作，以確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)秦廠長(zhǎng)所規(guī)定的目標(biāo)。方案已經(jīng)過(guò)張副廠長(zhǎng)及王總的批準(zhǔn)，但在如何招聘承建方的問(wèn)題上，兩位領(lǐng)導(dǎo)有些分歧。

在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上，王總主張此項(xiàng)目應(yīng)該分兩個(gè)標(biāo)段，并找具有相當(dāng)資質(zhì)的公司來(lái)實(shí)施。系統(tǒng)集成公司負(fù)責(zé)中心機(jī)房建設(shè)，包括機(jī)房配套設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的采購(gòu)、敷設(shè)、安裝、調(diào)試，集中力量修建好水泥廠的信息高速公路；軟件公司應(yīng)再次對(duì)水泥廠的用戶需求做一次詳細(xì)調(diào)研，然后再按軟件工程的要求，先進(jìn)行急需應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。

張副廠長(zhǎng)認(rèn)為，此項(xiàng)目的建設(shè)不需要分成兩個(gè)標(biāo)段，只需找一家公司來(lái)總包，出了問(wèn)題，只要盯住一家公司即可，由承建方自身進(jìn)行軟件硬件之間的協(xié)調(diào)工作。我們只要結(jié)果，不要太注重過(guò)程，以解決信息化建設(shè)管理辦公室技術(shù)力量不足及本廠信息化建設(shè)緩慢的問(wèn)題。會(huì)上，張副廠長(zhǎng)還批評(píng)王總做事太拖沓，給企業(yè)找麻煩，如按王總的做法，年內(nèi)怎么能完成秦廠長(zhǎng)所定的目標(biāo)？

平心而論，楊廣平覺(jué)得王總的看法似乎更穩(wěn)妥一些，更專業(yè)一些。但確實(shí)會(huì)給信息辦增加很多的工作量，面對(duì)兩家公司的實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)接口、人員管理等方面的協(xié)調(diào)工作，比面對(duì)一家公司的協(xié)調(diào)要復(fù)雜得多。特別是軟硬件技術(shù)接口方面的問(wèn)題，技術(shù)含量高，信息管理辦能否負(fù)責(zé)，他確實(shí)心中沒(méi)底。但如果按照張副廠長(zhǎng)的辦法，也有顧慮，因?yàn)楹茈y找到一家軟硬件都能干好的公司，如讓軟件公司來(lái)總承包，分包單位將是硬件公司，而此項(xiàng)目的大部分投資是在硬件方面，因?yàn)檫@是水泥廠首次信息化的整合工程，是基礎(chǔ)建設(shè)。如總包單位是硬件的繼承公司，那分包單位將是軟件公司，而本次軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)也非常重要，應(yīng)該說(shuō)軟件的應(yīng)用的好壞，更是這次工程的直接效益所在，秦廠長(zhǎng)更會(huì)在乎此項(xiàng)結(jié)果。

楊廣平主任不知道該如何向廠長(zhǎng)建議，項(xiàng)目是總包還是分包？ （翁滄南）

用網(wǎng)絡(luò)工具解決總包監(jiān)控

硬件采購(gòu)是在軟件商總包之下的硬件集成商的采購(gòu)，屬于上游的采購(gòu)，典型的的分包項(xiàng)目采購(gòu)模式，在正常手段下難以監(jiān)控。在項(xiàng)目采購(gòu)中，價(jià)格往往不僅是價(jià)格問(wèn)題，而是涉及到水泥廠總的使用成本問(wèn)題。

案例中楊主任作為公司一員，首先要搞清楚自己的位置，以及在這個(gè)位置上如何提建議才能起到積極的效果，又不危及自己的職業(yè)生涯。小楊的首要任務(wù)是確定客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定總包還是分包。制定不偏不倚的客觀標(biāo)準(zhǔn)，我們需要先從總包、分包爭(zhēng)論的焦點(diǎn)研究起。

總包、分包爭(zhēng)論的根源

通常上系統(tǒng)，前期要做一個(gè)商務(wù)梳理，鑒于水泥廠規(guī)模不大，流程比較簡(jiǎn)單，一般的軟件公司都可以順帶做這個(gè)工作。在這方面，似乎讓軟件公司總包比較好，因?yàn)樽罱K的效果是從軟件的應(yīng)用體現(xiàn)出來(lái)的。而且軟件公司對(duì)硬件配置高低的理解也比較到位，給出的配置建議沒(méi)有利益沖突。不像硬件公司，可能出于自身利益給客戶提出過(guò)高的配置，造成浪費(fèi)。

無(wú)論總包還是分包，一切爭(zhēng)論的根源來(lái)自于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)信息不夠了解，采購(gòu)方和供應(yīng)方存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

如果能輕松掌握供應(yīng)市場(chǎng)信息，當(dāng)然最好的方式就是總包。如何在軟件商總包的的情況下，掌握所有硬件采購(gòu)的環(huán)節(jié)就是小楊要解決的問(wèn)題。另外，從采購(gòu)類別劃分上，軟件商和硬件集成商是有明顯區(qū)別的。一方面軟件商技術(shù)含量高，在實(shí)施中有話語(yǔ)權(quán)；另一方面，此項(xiàng)目大部分投資是在硬件方面。

軟件商總包掌控分包

對(duì)此案例，我的建議就是由軟件商進(jìn)行總包，以及硬件集成商在采購(gòu)硬件時(shí)，所有的過(guò)程必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)。首先小楊要從供應(yīng)商市場(chǎng)信息收集、評(píng)估入手，再利用供應(yīng)商互相博弈搞清楚產(chǎn)品信息。

要選擇總包軟件供應(yīng)商，監(jiān)控軟件商選擇硬件集成商過(guò)程，并監(jiān)控硬件集成商采購(gòu)過(guò)程，重點(diǎn)在價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)控制。

清除實(shí)施難點(diǎn)

篇6

在以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品的全生命周期管理即PLM解決方案，更能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。由于生產(chǎn)制造有其自身的特點(diǎn)，研發(fā)信息化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化，成為企業(yè)信息化的核心部位。同時(shí)也是企業(yè)信息化建設(shè)的突破口，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，首先考慮的也是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以及研發(fā)信息化。

信息化建設(shè)不能僅僅解決眼下的局部問(wèn)題，而是關(guān)系到企業(yè)目前以及將來(lái)發(fā)展的整體建設(shè)。企業(yè)信息化的發(fā)展，需要有一個(gè)高起點(diǎn)，整體的規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中，又要步步為營(yíng)，分步實(shí)施。

河北南風(fēng)汽車設(shè)備集團(tuán)有限公司是專門(mén)從事車載采暖除霜、空氣交換設(shè)備的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)60％?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)廈門(mén)金龍、鄭州宇通、揚(yáng)州亞星、上海申沃等多家客車廠常年供貨。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)走出了家族式管理模式，采用了合理化、科學(xué)化的管理模式，其信息化逐步加大了投入。公司對(duì)信息化的建設(shè)作了整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以滿足當(dāng)前的需求以及后續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)主要面臨以下幾個(gè)問(wèn)題。首先，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，如何加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)。第二，大量的電子化的文檔，如何實(shí)現(xiàn)安全管理以及數(shù)據(jù)的高度共享。對(duì)其文檔實(shí)現(xiàn)版本的控制、版本回溯，及時(shí)、準(zhǔn)確地更新指導(dǎo)車間生產(chǎn)的圖紙以及相關(guān)文檔。第三，統(tǒng)一設(shè)計(jì)工具軟件，為后續(xù)信息化的統(tǒng)一平臺(tái)做準(zhǔn)備。建立企業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。第四，企業(yè)技術(shù)部門(mén)內(nèi)的圖紙資料審批流程更規(guī)范、順暢。相關(guān)人員快速接受到設(shè)計(jì)任務(wù)。明確在審批過(guò)程中，任務(wù)的執(zhí)行人、執(zhí)行時(shí)間，自動(dòng)完成電子簽名功能。直接實(shí)現(xiàn)圖紙紅線批注以及查看紅批功能。在經(jīng)過(guò)審批流程后，圖紙自動(dòng)。最后，異地協(xié)同工作，如何實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域相關(guān)部門(mén)的協(xié)同工作。

針對(duì)企業(yè)面臨的需求，南風(fēng)選擇實(shí)施了CAXA圖文檔統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在應(yīng)用平臺(tái)中，所有的圖紙都需要經(jīng)過(guò)圖紙審核流程。在流程中，工藝審查不通過(guò)，返回到當(dāng)時(shí)任務(wù)執(zhí)行的設(shè)計(jì)人員，并抄送給當(dāng)時(shí)的審核人員。同樣在批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，不通過(guò)返回給當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)人員，抄送給當(dāng)時(shí)的審核、工藝審查人員。在流程執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)“紅線批注”批示，“查看紅線批注”看審批意見(jiàn)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，自動(dòng)完成電子簽名功能。當(dāng)流程執(zhí)行完畢后，圖紙自動(dòng)。

首先，企業(yè)統(tǒng)一采用CAXA電子圖板作為CAD設(shè)計(jì)工具，采用規(guī)范的圖紙模板、圖框、圖庫(kù)、繪圖更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。圖紙工藝無(wú)縫集成，工藝圖表直接利用設(shè)計(jì)產(chǎn)生的有效信息，工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化縮短工藝編制時(shí)間。

篇7

萬(wàn)華寧波是一家高科技上市公司，在快速發(fā)展中，提出了“創(chuàng)建安全、可靠、高效、統(tǒng)一的數(shù)字萬(wàn)華”的信息化建設(shè)目標(biāo)，并制定了依托兩化深度融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力、助推管理與變革的信息化戰(zhàn)略思路。帥特龍集團(tuán)是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售汽車內(nèi)、外飾件為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。二者雖經(jīng)歷了不同的發(fā)展過(guò)程，卻都在智能化的過(guò)程中，找到了合適自己的發(fā)展路徑，最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)字工廠的目標(biāo)。

萬(wàn)華寧波：建設(shè)數(shù)字智能工廠

隨著新一輪技術(shù)革命的興起，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式正在發(fā)生深刻的變化，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為智能制造新的發(fā)展方向。萬(wàn)華寧波是一家高科技上市公司，是萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份公司的全資子公司。公司打破跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷，不斷創(chuàng)新技術(shù)，逐步成長(zhǎng)為世界第二、亞太地區(qū)最大的MDI供應(yīng)商和服務(wù)商。

在快速發(fā)展中，萬(wàn)華化學(xué)認(rèn)識(shí)到借助信息化手段解決協(xié)同、效率、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等問(wèn)題迫在眉睫。經(jīng)過(guò)探索，萬(wàn)華化學(xué)于2008年提出了“創(chuàng)建安全、可靠、高效、統(tǒng)一的數(shù)字萬(wàn)華”的信息化建設(shè)目標(biāo)，并制定了依托兩化深度融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力、助推管理與變革的信息化戰(zhàn)略思路。

四大平臺(tái)一個(gè)工廠

至今，萬(wàn)華先后在信息化整體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房等），人才培養(yǎng)，協(xié)同辦公，生產(chǎn)管理，采購(gòu)管理，銷售管理，人力資源，財(cái)務(wù)管理，工程管理，HSE管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面開(kāi)展了上百個(gè)兩化融合項(xiàng)目，總投資超過(guò)10億元，初步建成以MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、以ERP為核心的企業(yè)資源計(jì)劃管理平臺(tái)、以BW為核心的商務(wù)智能平臺(tái)和以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公管理平臺(tái)四大IT管控平臺(tái)。

在四大平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)華化學(xué)進(jìn)一步提出建設(shè)“數(shù)字智能萬(wàn)華”的目標(biāo)，陸續(xù)推進(jìn)和建設(shè)了以調(diào)度和應(yīng)急指揮平臺(tái)為核心的現(xiàn)代化智慧園區(qū)，以SAP和MES集成應(yīng)用為核心的智慧工廠，和以模型預(yù)測(cè)控制為核心的智慧車間項(xiàng)目。通過(guò)現(xiàn)代通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)和智能控制技術(shù)等，在不同業(yè)務(wù)層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合集成應(yīng)用，提高預(yù)測(cè)和預(yù)警能力，進(jìn)一步提升萬(wàn)華化學(xué)兩化融合的建設(shè)水平。

通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，萬(wàn)華化學(xué)搭建了統(tǒng)一的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，將萬(wàn)華超過(guò)20套裝置的不同DCS控制系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的質(zhì)量信息、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行全面集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、成本控制、運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析等九大功能，從根本上改善了原來(lái)生產(chǎn)裝置各自為政的情況。集團(tuán)管理層可在辦公室實(shí)時(shí)查看各工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各類報(bào)表；同時(shí)MES系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝考核、操作考核、設(shè)備考核、工藝參數(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)以及六西格瑪管理等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有力地提升了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和集團(tuán)管控能力。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，辨識(shí)裝置穩(wěn)態(tài)和動(dòng)態(tài)模型，通過(guò)模型預(yù)測(cè)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)裝置的多變量預(yù)測(cè)控制，減少裝置波動(dòng)實(shí)現(xiàn)卡邊操作，有效提升裝置處理量。例如通過(guò)對(duì)甲烷含量進(jìn)行卡邊控制，提升冷箱單元處理量1%以上，按照每標(biāo)方CO一元計(jì)算，每年平均生產(chǎn)8000小時(shí)，每年至少創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益136萬(wàn)元。通過(guò)MES系統(tǒng)的使用，公司生產(chǎn)管理部可以有效避免蒸汽排空、降低能耗，按40公斤蒸汽280元/噸，每天減少20分鐘排空量計(jì)算，每年僅此一項(xiàng)就節(jié)省336萬(wàn)元；通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)控和趨勢(shì)分析，事前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，進(jìn)行預(yù)防性維修，有效避免非計(jì)劃停車、設(shè)備綜合利用率OEE從84%～86.7%提高至90%～95%；通過(guò)MES系統(tǒng)物料平衡功能有效提高了生產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)成本結(jié)算的效率，未實(shí)施MES時(shí)結(jié)算需要半個(gè)月，MES上線初期結(jié)算需要1周，目前縮短為1～2天。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的無(wú)縫結(jié)合，將質(zhì)量信息實(shí)時(shí)傳遞至生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得相關(guān)人員可以對(duì)這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，產(chǎn)品一次性合格率從80%～88%，提高至98.5%～100%。

深度融合助推管理變革

為了從根本上改變公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，滿足未來(lái)發(fā)展的需要，萬(wàn)華自2008年開(kāi)始實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目。通過(guò)一系列項(xiàng)目的實(shí)施，目前萬(wàn)華企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)近200個(gè)核心業(yè)務(wù)流程的修訂和規(guī)范，覆蓋了銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司初步搭建了集團(tuán)管控的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨公司的集團(tuán)化管理模式，對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)供應(yīng)商、客戶、價(jià)格、信用等主要管理信息進(jìn)行統(tǒng)一管理；并將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息有效集成到一個(gè)管理平臺(tái)。管理信息也更全面、更透明、時(shí)效性更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的多維度、精細(xì)化管控。

尤其在生a管理方面，通過(guò)集成BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)成品、半成品、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同；通過(guò)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，加強(qiáng)了生產(chǎn)成本管理，加強(qiáng)了物料使用及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批次及批次屬性管理，為生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量追溯提供了保證。通過(guò)建設(shè)高級(jí)計(jì)劃和優(yōu)化（APO）系統(tǒng)搭建端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，實(shí)現(xiàn)從銷售需求到生產(chǎn)計(jì)劃的一體化管理平臺(tái)，覆蓋計(jì)劃、協(xié)同、執(zhí)行、可視化等各種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)到庫(kù)存的全流程信息共享，優(yōu)化排產(chǎn)、提高效率的同時(shí)減少對(duì)人的依賴。同時(shí)APO的應(yīng)用還帶來(lái)了管理理念和工作流程的極大改善，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精益生產(chǎn)和精益管理。

篇8

我國(guó)煙草工業(yè)物流體系包括18個(gè)工業(yè)公司、99個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，以及33個(gè)省級(jí)商業(yè)公司和367個(gè)商業(yè)配送中心，基本上形成了一張覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。煙草工業(yè)物流規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但發(fā)展至今仍一直處于分散和獨(dú)立的狀態(tài)，在觀念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、設(shè)備、人才方面存在諸多問(wèn)題，不能形成完整的物流服務(wù)鏈條，已經(jīng)成為制約煙草工業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。各工業(yè)企業(yè)物流信息化水平偏低，盡管陸續(xù)建成和實(shí)施了一些物流信息系統(tǒng)，如運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等等，但信息系統(tǒng)建設(shè)不完整、信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重、數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有系統(tǒng)之間相互孤立、信息化建設(shè)發(fā)展極為不平衡等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了煙草工業(yè)物流的現(xiàn)代化進(jìn)程與發(fā)展速度。

二、煙草工業(yè)物流信息化建設(shè)目標(biāo)

依據(jù)行業(yè)物流發(fā)展要求，遵循國(guó)家局“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，深度集成；快速拓展，持續(xù)推進(jìn)”總體思路，依據(jù)“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)要求，工業(yè)企業(yè)物流應(yīng)以流程梳理和優(yōu)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理和管理決策三個(gè)應(yīng)用層面，搭建一個(gè)覆蓋全面、各向暢通、反應(yīng)便捷、運(yùn)作高效的物流信息化體系。

三、煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

a)煙草工業(yè)物流戰(zhàn)略架構(gòu)。根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，物流將作為支持性的業(yè)務(wù)進(jìn)入企業(yè)核心價(jià)值鏈，與原料、技術(shù)、營(yíng)銷三大核心業(yè)務(wù)共同構(gòu)成各工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種架構(gòu)下，要求各工業(yè)企業(yè)物流提供整體服務(wù)，同時(shí)與三大中心一樣，作為核心單位，承擔(dān)工業(yè)物流管理職能，乃至部分供應(yīng)鏈服務(wù)職能。b)煙草工業(yè)物流運(yùn)作模式。煙草工業(yè)物流普遍采用“集中管理、分級(jí)實(shí)施”的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。根據(jù)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)需求，制定物流計(jì)劃，物流中心（公司）根據(jù)計(jì)劃實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流作業(yè)。上述模式要求對(duì)工業(yè)企業(yè)的各類物流信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并通過(guò)物流中心（公司）實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作和管理。通過(guò)對(duì)工業(yè)內(nèi)部的信息流和物流的統(tǒng)一管理，將采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流環(huán)節(jié)由物流中心（公司）實(shí)行統(tǒng)一組織，打通供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)，構(gòu)筑成為一體化物流體系。c)煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)?；诤诵奈锪鳂I(yè)務(wù)發(fā)展以及物流中心（公司）運(yùn)行的需要，煙草工業(yè)物流信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)和需求。同時(shí)，物流信息化系統(tǒng)的規(guī)劃及應(yīng)用與行業(yè)系統(tǒng)、工業(yè)公司相關(guān)系統(tǒng)有著密切的關(guān)聯(lián)，需要遵循行業(yè)和各工業(yè)公司的信息化總體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)對(duì)相關(guān)工業(yè)公司信息化現(xiàn)狀的分析，物流信息化總體應(yīng)用架構(gòu)可以按下圖進(jìn)行歸納：整個(gè)應(yīng)用架構(gòu)可分為工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)及相關(guān)外部系統(tǒng)兩大部分。就煙草工業(yè)物流來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)用應(yīng)包括決策支持、綜合管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、作業(yè)執(zhí)行以及自動(dòng)化支持等六大功能板塊，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)物流不斷發(fā)展的運(yùn)營(yíng)和管理需求。d)煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)。基于對(duì)物流中心（公司）信息化應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，整合各項(xiàng)應(yīng)用之間的關(guān)聯(lián)要素和共同點(diǎn)，物流中心（公司）的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)如下圖所示：整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括三個(gè)主要層次，一是決策管理層：它是針對(duì)業(yè)務(wù)管理及決策支持等應(yīng)用功能而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的物流綜合管理系統(tǒng)或模塊，可以與國(guó)家局行業(yè)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，同時(shí)也為工業(yè)公司物流運(yùn)營(yíng)和管理提供數(shù)據(jù)支持。二是業(yè)務(wù)處理層：包括智能運(yùn)輸調(diào)度與數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理兩大核心系統(tǒng)，以及相對(duì)獨(dú)立的商務(wù)結(jié)算系統(tǒng)。三是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集層，包括GPS/LBS/GIS系統(tǒng)、車載及手持系統(tǒng)、RFID系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。

四、煙草工業(yè)物流信息化技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

a)整體技術(shù)架構(gòu)。按照國(guó)家局提出的“統(tǒng)一平臺(tái)”要求，煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)所采用的技術(shù)架構(gòu)應(yīng)以安全、可維護(hù)、易拓展、高效率為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)技術(shù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)的相互融合、協(xié)同工作，使得物流應(yīng)用系統(tǒng)能夠隨需而變，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。通過(guò)對(duì)相關(guān)工業(yè)公司的調(diào)研和需求分析，對(duì)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了如下設(shè)計(jì)：整個(gè)技術(shù)架構(gòu)通過(guò)基礎(chǔ)資源層、數(shù)據(jù)交換層、信息資源層、服務(wù)引擎層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、展現(xiàn)層來(lái)搭建物流信息體系，并通過(guò)信息安全保障、運(yùn)維保障體系來(lái)確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定。b)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)i.服務(wù)引擎層設(shè)計(jì)。服務(wù)引擎層設(shè)計(jì)主要采用工作流引擎技術(shù)，支持BPEL標(biāo)準(zhǔn)，支持SOA架構(gòu)，支持子流程、流程分支等基本的工作流功能。ii.業(yè)務(wù)邏輯引擎設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)邏輯引擎使用工廠設(shè)計(jì)模式，通過(guò)XML配置文件，運(yùn)用類反射機(jī)制，完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯部分的定制工作。物流信息系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯引擎，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯部分的高配置性。iii.調(diào)度規(guī)則引擎設(shè)計(jì)。采用高效、靈活的調(diào)度規(guī)則引擎，對(duì)于自動(dòng)配車、自動(dòng)配載、訂單拆分等核心規(guī)則的調(diào)整或優(yōu)化，可通過(guò)前臺(tái)可視化配置或定義，無(wú)需要后臺(tái)編程實(shí)現(xiàn)，支持熱插拔規(guī)則變更，易于維護(hù)。iv.持久層管理組件設(shè)計(jì)。采用Cosconetwork.DAO庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)持久層組件，通過(guò)對(duì)JDBC進(jìn)行輕量級(jí)的對(duì)象封裝，來(lái)完成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)之間的交互操作，使得系統(tǒng)在更換數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)將花費(fèi)更小的代價(jià)，也為系統(tǒng)數(shù)據(jù)權(quán)限的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的方便性。

五、總結(jié)

篇9

其實(shí)，很多日本跨國(guó)企業(yè)都知道有個(gè)叫朱向榮的中國(guó)人，他是搞信息化方面的行家，而且笑容可掬的臉上總有一個(gè)小酒窩。

1983年，朱向榮被公派至日本留學(xué)，先后在日本的愛(ài)嬡大學(xué)、東京大學(xué)和早稻田大學(xué)從事學(xué)習(xí)研究，之后任職于日立智能公司直至升職為總裁助理。他曾一度主持了日立、豐田、日產(chǎn)、日本微軟等企業(yè)的多個(gè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和研發(fā)。

2005年，在日本學(xué)習(xí)與工作22年后，朱向榮回國(guó)?！叭毡酒髽I(yè)的總體規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)性，非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。”他說(shuō)，他將會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)帶給國(guó)內(nèi)企業(yè)。

濃濃的眉毛，寬大的鼻子，厚厚的嘴唇，朱向榮給人的感覺(jué)是自信且不張揚(yáng)、穩(wěn)重但不失活潑。即使面對(duì)盾安這家涉及裝備制造、民爆化工、科技房產(chǎn)、新材料開(kāi)發(fā)、資源與能源開(kāi)發(fā)等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)的信息化工作，朱向榮依然還是用盾安這個(gè)詞代替他個(gè)人的努力。

46歲的朱向榮十分謙虛。他說(shuō)，整個(gè)盾安是一盤(pán)棋，他個(gè)人只是楚河漢界邊的一個(gè)卒。

不過(guò)，朱向榮在浙江傳化集團(tuán)的那5年，確實(shí)給業(yè)界留下了深刻的印象。如今，他來(lái)到盾安控股集團(tuán)，是否能再次上演一出精彩的大戲呢?

盾安之前

十年前，朱向榮所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)為日本微軟設(shè)計(jì)了針對(duì)會(huì)展?fàn)I銷的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。他回憶稱：“當(dāng)時(shí)他們要得很急，僅服務(wù)器就用了10多臺(tái)，投入了上百人員，還從上海微軟調(diào)了兩個(gè)人，連彼時(shí)的元旦春節(jié)也在加班加點(diǎn)?！?個(gè)月的緊張工作之后，朱向榮的團(tuán)隊(duì)最終順利完成這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)任務(wù)。

“這個(gè)項(xiàng)目的成果形象地說(shuō)，就是把芯片植入邀請(qǐng)對(duì)象的卡里，開(kāi)會(huì)時(shí)都得戴上?？ɡ锇ǖ男彰?、公司名稱、職務(wù)等信息都會(huì)通過(guò)傳感搜集到系統(tǒng)里，系統(tǒng)做分析然后為下一步營(yíng)銷做準(zhǔn)備。比如帶卡的人走過(guò)哪些展位、看了哪些產(chǎn)品，都會(huì)通過(guò)傳感搜集上來(lái)，從而有針對(duì)性地做營(yíng)銷。”朱向榮摸著西服上的標(biāo)簽向記者解釋。

“如今看來(lái)，當(dāng)時(shí)的思路、做法既務(wù)實(shí)也很前衛(wèi)。它能夠幫助日本微軟很有效地開(kāi)拓客戶，很有效地用好客戶的信息資源，所有做市場(chǎng)的人員都離不開(kāi)這個(gè)系統(tǒng)?！睂?duì)于這個(gè)項(xiàng)目的成功，朱向榮毫不掩飾心中的喜悅。

朱向榮說(shuō)還有一件事也讓他記憶猶新。七八年前他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為豐田公司做客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，那時(shí)的豐田公司買了一家通訊公司，豐田公司目的在于拿到這家通訊公司眾多客戶的數(shù)據(jù)信息?！半m然，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)是非常寶貴的資源，但對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)講就非常復(fù)雜了’要求也更高了。”

朱向榮說(shuō)，他們用了三年，完成了該項(xiàng)目。期間，為了節(jié)約時(shí)間，他們就在日本名古屋豐田總部對(duì)面臨時(shí)租了幾層樓，一邊做開(kāi)發(fā)，一邊做相應(yīng)的一整套營(yíng)銷體系。他形容當(dāng)時(shí)是爭(zhēng)分奪秒的狀態(tài)。

2005年，朱向榮離開(kāi)了世界著名的日立公司，帶著在多家世界級(jí)企業(yè)的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)加盟了浙江傳化集團(tuán)。三年后，傳化集團(tuán)營(yíng)業(yè)額奇跡般地增長(zhǎng)73倍，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的82位。這其中，他領(lǐng)導(dǎo)的信息化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和信息化管理手段功不可沒(méi)。

對(duì)此，朱向榮一直強(qiáng)調(diào)不是他個(gè)人的功勞，但對(duì)于日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)在信息化上最大的不同，他的回答卻是十分干脆?！霸谌毡?，人們很愿意遵循自上而下的建設(shè)路線，而中國(guó)的企業(yè)更注重協(xié)商，往往需要規(guī)劃的自上而下和需求的自下而上相結(jié)合。因?yàn)閷映霾桓F的需求往往是從底層反饋上來(lái)，要求整體系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整來(lái)滿足這些需求變更?！?/p>

另外，他也強(qiáng)調(diào)信息化工作不是做給人看的，除了要有更加務(wù)實(shí)的精神去做信息化建設(shè)之外，更要?jiǎng)?chuàng)造有生命力的信息化系統(tǒng)。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

去年春天，浙江省召開(kāi)一個(gè)評(píng)審會(huì)，當(dāng)時(shí)盾安董事局的一位分管領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)邀朱向榮加入盾安集團(tuán)，之后還安排了多次高層交流。喜歡挑戰(zhàn)自我的朱向榮，最終接受了這份邀請(qǐng)。他笑言，“來(lái)盾安也是一種緣分。”

其實(shí)，朱向榮也意識(shí)到在此前工作過(guò)的傳化集團(tuán)，他的使命已經(jīng)基本完成?！澳抢锏男攀蠡脚_(tái)已經(jīng)搭建好了，也培養(yǎng)出了一批專業(yè)的信息化人才，剩下的事情他們都可以解決了?！毕啾戎拢馨财煜鹿歉善髽I(yè)有70多家，但信息化沒(méi)有形成整體的規(guī)劃和思路，這樣將影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，他選擇了后者。

2010年8月1日，朱向榮正式加盟盾安，主管信息化建設(shè)。上任伊始，他并沒(méi)有沉溺于各種資料當(dāng)中，而是走出辦公室，去了盾安集團(tuán)工廠集中的諸暨店口去熟悉企業(yè)?！拔也皇强桃獾驼{(diào)，沒(méi)有調(diào)查了解之前做出的任何規(guī)劃都是不具備說(shuō)服力的?！敝煜驑s直言不諱。

兩個(gè)月之后，一份厚厚的文件整齊地放在了集團(tuán)高層的辦公桌上。

“朱向榮把盾安過(guò)去和未來(lái)五年的信息化建設(shè)進(jìn)行了梳理和規(guī)劃。隨后，在盾安集團(tuán)召開(kāi)的年度管理創(chuàng)新大會(huì)上，他用了3個(gè)小時(shí)向集團(tuán)近300名的中層以上管理人員介紹了他對(duì)集團(tuán)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的構(gòu)想?！币幻煜ぶ煜驑s的同事十分佩服他的工作節(jié)奏，并稱這是朱向榮的一貫風(fēng)格，“謀定而動(dòng)”。

“在這個(gè)構(gòu)想當(dāng)中有喜有憂。喜的是，盾安高層對(duì)于信息化的重視，集團(tuán)已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)。如第一代ERP系統(tǒng)是盾安董事局主席姚新義2001年提出來(lái)的，而那時(shí)還很少有企業(yè)熟悉ERP系統(tǒng)這個(gè)概念。憂慮的是，盡管企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)施了近10年，但卻沒(méi)有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，有系統(tǒng)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享，各企業(yè)各部門(mén)之間仍舊是信息孤島?！敝煜驑s非?？陀^且未回避同樣發(fā)生在盾安身上的業(yè)界難題。

為了解決“信息孤島”的問(wèn)題，朱向榮說(shuō)他將大部分精力放在了打造盾安的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)上。

去年9月底，盾安集團(tuán)旗下企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人都被召集到杭州進(jìn)行上線前統(tǒng)一培訓(xùn)。如今，在朱向榮的推動(dòng)下，盾安先后上線了E-HR、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、下屬企業(yè)的ERP、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等多個(gè)信息管理系統(tǒng)。

技術(shù)與業(yè)務(wù)摩擦不可避免

這些信息管理系統(tǒng)上線之后收效顯著，朱向榮對(duì)此頗為滿意。

“盾安上市公司有十多家工廠，其中一家工廠每天入庫(kù)的產(chǎn)品有23萬(wàn)件，出庫(kù)同樣之多。原來(lái)這份工作可是一份苦差事，而且需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成。自從有了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，包括數(shù)量檢驗(yàn)、出庫(kù)入庫(kù)只需要4個(gè)人負(fù)責(zé)就夠了?！敝煜驑s認(rèn)為，之所以能把人員降下來(lái)還不忙亂，主要是有兩樣“武器”。“一個(gè)是ERP系統(tǒng)，另一個(gè)是無(wú)線的條碼掃描槍?！庇捎诔鋈霂?kù)的產(chǎn)品背后都有條碼，工人利用條碼掃描槍掃描，進(jìn)而通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)傳遞到后臺(tái)的ERP系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。

朱向榮相信，企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度，單靠人力去管理可能在短期內(nèi)可以做得比較規(guī)范，但是并不能保證10年、20年一直規(guī)范地做下去。而系統(tǒng)只要把崗位職責(zé)和流程設(shè)置

好，就可以有序地做下去。

“設(shè)想看起來(lái)很美好，但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在不同部門(mén)的實(shí)施并沒(méi)有那么輕松。”朱向榮表示，“與其說(shuō)這是道坎兒，還不如說(shuō)是一個(gè)必然過(guò)程?！?/p>

在一次內(nèi)部會(huì)議上，倉(cāng)管、物流和財(cái)務(wù)部門(mén)的人員之間就出現(xiàn)了溝通障礙，互相之間都在主張自己原有的權(quán)力，而矛盾最后都集中到了信息部門(mén)這兒。

“一直以來(lái)，盾安產(chǎn)品出貨單歸倉(cāng)管部門(mén)和內(nèi)部物流來(lái)負(fù)責(zé)，核實(shí)則歸財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。安裝了系統(tǒng)之后，整個(gè)公司連成了一體，信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳到了相關(guān)部門(mén)，隨之而來(lái)的是倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)被重新調(diào)整。所以，大家有不同的想法也很正常。”朱向榮習(xí)慣性地推了推架在他超寬鼻梁上的那副大眼鏡。“大家在意識(shí)上需要改變，需要跟上企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

于是，朱向榮采取自下而上的推動(dòng)與自上而下的規(guī)劃相結(jié)合的方式，推動(dòng)信息化工作的進(jìn)程。

期間，盾安下屬的一家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要選型連鎖經(jīng)營(yíng)的ERP然后盡快實(shí)施。這套信息化系統(tǒng)就是由該連鎖企業(yè)的總經(jīng)理提出的，他這個(gè)方針很明確，下面的人照著這個(gè)方針執(zhí)行，需要采購(gòu)、銷售、管理、財(cái)務(wù)的人員積極配合，這當(dāng)中也需要信息化人員的配合。去年11月，該連鎖企業(yè)的信息化系統(tǒng)開(kāi)始選型，今年2月23日正式運(yùn)營(yíng)。這也恰恰證明了朱向榮方案的可操作性。

同時(shí)，朱向榮會(huì)為集團(tuán)各下屬企業(yè)招建一個(gè)共性的平臺(tái)，實(shí)行集團(tuán)性的整體規(guī)劃。在自動(dòng)化辦公、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)如基礎(chǔ)設(shè)施、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息安全等平臺(tái)的集團(tuán)統(tǒng)一管理。“這樣做的好處在于，統(tǒng)一管理平臺(tái)有利于多方協(xié)同，下屬企業(yè)則可以在此基礎(chǔ)上建立自己的ERP、PDM系統(tǒng)?！敝煜驑s說(shuō)這樣符合他原來(lái)的設(shè)想。

其實(shí)，朱向榮不僅希望業(yè)務(wù)部門(mén)的人員能改變對(duì)信息化的認(rèn)知，而且他主張信息化人員要成為交叉型人才，既懂信息技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)。這對(duì)信息化人員乃至CIO無(wú)疑都是挑戰(zhàn)。“必須具備‘雙重’能力，否則內(nèi)部矛盾永遠(yuǎn)不可避免?！敝煜驑s對(duì)此十分肯定。

落地盾安

今年2月，盾安召開(kāi)了檔案管理系統(tǒng)的啟動(dòng)大會(huì)，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。對(duì)此朱向榮說(shuō)：“我們準(zhǔn)備用6個(gè)月時(shí)間，建立比較規(guī)范的檔案管理系統(tǒng)。因?yàn)闄n案管理系統(tǒng)被看成是無(wú)形資產(chǎn)管理的重要工具，特別是對(duì)盾安的礦產(chǎn)事業(yè)而言，相關(guān)檔案就是其生命線。但對(duì)于盾安信息化工程來(lái)說(shuō)，人手實(shí)在不夠。”

“盾安負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的共有40多人，而且還有部分兼職，一個(gè)人同時(shí)要管理兩三個(gè)項(xiàng)目?！敝煜驑s說(shuō)他細(xì)致地研究了國(guó)外企業(yè)的一些信息人才戰(zhàn)略。“美國(guó)西南航空連續(xù)30多年保持盈利至今，是自1973年以來(lái)唯一一家連續(xù)盈利時(shí)間最長(zhǎng)的航空公司。為了應(yīng)對(duì)20世紀(jì)90年代業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)和商業(yè)環(huán)境的急劇變化，美國(guó)西南航空的ITA員從1996年的60人增加到2000年的1200人，5年增加了19倍。信息化的加強(qiáng)，在改善美國(guó)西南航空客戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落在了后面?！彼裕畔⒒瞬艖?zhàn)略成了朱向榮在盾安主抓的關(guān)鍵事務(wù)之一。

他介紹說(shuō)：“預(yù)計(jì)今年底，盾安信息化隊(duì)伍的基本構(gòu)架就會(huì)顯現(xiàn)。大致分三個(gè)層級(jí)，信息化規(guī)劃和分析型人才、IT服務(wù)管理型人才、系統(tǒng)的集成和功能開(kāi)發(fā)型人才?！?/p>

朱向榮認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷離不開(kāi)信息系統(tǒng)，離不開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)，更離不開(kāi)對(duì)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃。他把盾安的信息化落地概括為三步走：第一步是夯實(shí)基礎(chǔ)，第二步是系統(tǒng)集成，第三步是應(yīng)用提升。

篇10

該方案提出了以下工作計(jì)劃：

一是加強(qiáng)中藥飲片監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及包裝的檢查；規(guī)范經(jīng)營(yíng)、使用單位購(gòu)進(jìn)中藥飲片行為，加強(qiáng)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療單位中藥飲片購(gòu)銷行為的監(jiān)督檢查；

二是監(jiān)督企業(yè)實(shí)施中藥飲片GMP認(rèn)證。做好GMP認(rèn)證的宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)對(duì)GMP認(rèn)證的認(rèn)識(shí)；深入調(diào)研，分析企業(yè)的潛在問(wèn)題；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極幫助企業(yè)解決通過(guò)GMP認(rèn)證的有關(guān)事宜，幫促企業(yè)盡快通過(guò)GMP認(rèn)證。

三是推進(jìn)GAP認(rèn)證工作。重點(diǎn)是抓好廣東一片天制藥有限公司的春砂仁GAP示范基地和陽(yáng)春粵西綠色工業(yè)有限公司藿香、穿心連、春砂仁的基地的建設(shè)以及GAP認(rèn)證工作,以其成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)推進(jìn)全市中藥材種植基地的建設(shè)和GAP認(rèn)證工作。

四是促進(jìn)中藥新藥、保健品的研發(fā)工作。重點(diǎn)是扶持“廣州中醫(yī)藥大學(xué)——一片天醫(yī)藥集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研基地”和陽(yáng)春粵西綠色工業(yè)有限公司對(duì)春砂仁和黃皮等中草藥的研究開(kāi)發(fā)。

五是鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展中藥制藥和飲片加工產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與政府和企業(yè)的溝通，爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)發(fā)展中藥制藥和飲片加工產(chǎn)業(yè)給予更多的政策優(yōu)惠。重點(diǎn)扶持陽(yáng)春恒康中藥飲片加工廠，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。