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【關(guān)鍵詞】知識管理；項目管理；建筑企業(yè)

1 建筑企業(yè)建設(shè)項目知識管理研究現(xiàn)狀

知識管理業(yè)已成為當今企業(yè)信息化最為熱門的話題，通過早期的信息化，很多企業(yè)已經(jīng)認識到信息對于企業(yè)發(fā)展、競爭力獲取具有巨大的影響力。信息本身是一種稍縱即逝的信號，但是信息化能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，雖然這種優(yōu)勢不能說是永世長存，但是也能夠使持久的，這就是通過信息技術(shù)實現(xiàn)的企業(yè)新的資源優(yōu)勢，這種資源來自于知識，或者說就是知識本身。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量，進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此，現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)需要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結(jié)合計算機技術(shù)，將知識形成為管理中的利劍。

項目管理專家把建設(shè)項目管理研究劃分為兩個階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。進入90年代后，以計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的、建立在知識和信息之上的知識經(jīng)濟時代賦予了項目管理新的含義――要加強建設(shè)項目的知識管理。如，法國已經(jīng)建立起一套完善的核電站建設(shè)項目管理的知識體系，但這只是限于實踐環(huán)節(jié)，主要是顯性知識的積累還沒有上升到理論高度。還沒有從組織、企業(yè)文化的角度進行知識的管理。

2 建筑企業(yè)實施知識管理的必要性

2.1 建設(shè)項目管理自身特點要求實施知識管理。

建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為對象、運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的，專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是一個極其復雜的管理過程。因此，也可以說，建設(shè)項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程．

建設(shè)項目一次性的特點決定了建設(shè)項目管理的一次性、項目管理組織的臨時性特征。項目實施結(jié)束后，原有的項目組織往往自行解散，在該項目管理過程中積累的各種經(jīng)驗、每個管理人員的管理知識也都隨著項目管理組織的解散而流動，導致這些寶貴的經(jīng)驗和個人的隱性知識沒有積累下來以使其社會化、顯性化，服務(wù)于以后的項目管理．所以一個特定項目的專業(yè)知識無法用到別的項目中去，專業(yè)化的項目知識和經(jīng)驗很難得以重復利用，從而造成知識的巨大浪費。因此，需要對建設(shè)項目的知識進行管理，在建設(shè)項目管理中建立一種有效的知識積累與分享機制，使知識不隨著項目管理人員的流動而流動，并使知識在共享的過程中得到上升，提高項目管理人員及管理組織的整體管理水平，避免同樣的錯誤不斷地重復，提高建設(shè)項目的管理水平及投資效益．

2.2 從內(nèi)部因素和外部因素兩方面來看建筑企業(yè)實施知識管理的必要性

2.2.1 在激烈競爭的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)培育核心競爭力的要求。知識資本在企業(yè)中的地位不斷上升，企業(yè)需要綜合各種資源提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，滿足日趨變化的市場需求。創(chuàng)新能力的提高在很大程度上以獲取、傳遞、儲存、共享知識等知識管理活動為基礎(chǔ)。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)分工體系的知識化提出的要求。例如：勘察設(shè)計單位的知識化程度越來越高；新型材料/先進設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的工藝復雜程度和效率越來越高；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、業(yè)主對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高；各種信息正以非?？斓乃俣仍鲩L推動著建筑企業(yè)必須把握市場的最新發(fā)展動向，對各類知識都必須搜集、儲存。

3 建筑企業(yè)實施知識管理的措施

3.1 塑造有利于知識管理的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化又稱為組織文化或管理文化，它是指在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色、能夠長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機構(gòu)的總和。企業(yè)文化對一個企業(yè)的行為和價值觀具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射等功能。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象等，其中體現(xiàn)企業(yè)價值觀的企業(yè)精神和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

3.2 構(gòu)建適合知識管理的組織機構(gòu)

要實現(xiàn)對企業(yè)知識資源的有效管理，必然要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與知識活動的要求相匹配，所以知識管理必然以組織創(chuàng)新作為開端。這種創(chuàng)新是由信息技術(shù)革命所引發(fā)的一場組織重構(gòu)，它通常是圍繞著企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組所展開的。知識經(jīng)濟所引發(fā)的組織創(chuàng)新以組織的網(wǎng)絡(luò)化及網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展為代表。網(wǎng)絡(luò)化組織強調(diào)信息在各個級別、各個專業(yè)能夠充分的流動，組織結(jié)構(gòu)必須是開放的、扁平的，層次減少，充分授權(quán)、民主管理。傳統(tǒng)的工業(yè)化信息管理模式是一種嚴格的上下級制(或?qū)蛹壥?，要求下級無條件的服從上級指令，信息的傳播也是自上而下的，它帶來了諸多的問題。

此外，在建設(shè)項目知識管理的實施過程中，要逐步建立學習型組織。學習型組織不同于技術(shù)體系的建設(shè)可以通過購置需要的設(shè)備及各種軟件來實現(xiàn)，也不同于各種制度的建立，可以通過組織內(nèi)有關(guān)管理人員的設(shè)計，成為明文規(guī)定。學習組織的形成沒有明確界線，而是通過“潤物細無聲”的知識管理工作，形成了一個具備下列特征的組織。

3.2.1 在這個組織里，學習變成項目管理人員生活中不可分割的一部分：

3.2.2 在這個組織里，每個項目管理人員都可以不斷擴張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果，全力實現(xiàn)共同的目標；以及不斷地一起學習；

3.2.3 學習型組織是由一群能不斷增強自身創(chuàng)造能力的人組織的；

3.2.4 是一個有自己文化的組織，在應(yīng)付項目管理方面的復雜性和不確定性方面都有自己的一套應(yīng)變方案。

3.3 建設(shè)知識管理的激勵機制

知識管理的重點之一是要建立一個激勵創(chuàng)新的機制。建筑企業(yè)知識管理作為一種嶄新的企業(yè)管理模式，必須有相應(yīng)的激勵機制與之配合，刁能有好的成效。在知識管理的初期，知識共享還沒有成為一種自然的行為、習慣，企業(yè)有必要推出相應(yīng)的物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵措施，幫助建立知識共享的環(huán)境。從而使企業(yè)員工都形成一種探討技術(shù)、學習工藝、傳播知識、奮發(fā)向上的良好氛圍，提高企業(yè)整體的技術(shù)實力、知識的創(chuàng)造力和運用能力，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4 小結(jié)

在這個知識經(jīng)濟的時代，知識管理在某些領(lǐng)域和企業(yè)已取得了一定的成果，而在工程量大、周期時間長、成本巨大的工程建設(shè)項目中，更是必不可少。知識管理作為一種建筑企業(yè)的管理手段。有助于發(fā)揮組織中知識的效益，使得知識能切切實實地與建設(shè)項目管理過程的物流、工作流、業(yè)務(wù)流、資金流、資源流等無縫地結(jié)合起來，提高建設(shè)項目的管理效率與管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該運用各種適合自己的手段與方法，建立有效的知識管理體系。

參考文獻：

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[2]付忠斌.如何構(gòu)建項目管理企業(yè)知識管理框架[J].山西建筑. 2007(36)：201-202

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關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)； 項目； 成本； 管理； 控制

Abstract: the construction and installation of construction enterprise, the project is the product of the business enterprise, project cost will directly affect the performance of enterprises, especially in the current construction market competition is very intense, the engineering price pressure may be low, profit margins have been very small situation, construction enterprises to obtain profits, we must start from to further reduce the cost. Therefore, it is of vital importance to strengthen the management and control of construction enterprises in the project cost, this paper on how to strengthen the project cost management and control, reduce the cost of the project, to maximize the efficiency of enterprises is discussed.

Key words: construction enterprise; project; cost; management; control

中圖分類號：TUT23.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程項目成本控制

在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

二、成本管理存在的問題

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際上經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較， 沒有具體的節(jié)超建議和措施， 即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。這就造成了現(xiàn)在多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。

三、統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，做好工程項目成本費用的預測與計劃

建筑安裝企業(yè)通過招投標競得的工程項目，其成本目標是在對該項目中標價分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項目開工之前，確定工程項目成本目標是施工項目進行成本管理必不可少的科學分析工作。在市場經(jīng)濟條件下，成本目標必須根據(jù)市場的需要來制定，否則，企業(yè)就將失去市場競爭力。為此，施工項目部必須按該項目中標價倒排，重新編制工程施工預算。在調(diào)整中標價中不平衡因素的影響，留有抗風險的余地和目標利潤空間后，確定項目施工的成本目標，并以此作為對成本計劃進行控制與目標考核的依據(jù)。對每一個項目的施工，都應(yīng)當有滿足該項目市場價的成本預測，以免造成不應(yīng)有的失誤。各部門人員應(yīng)做好項目開工前的準備工作，編定先進的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。工程項目成本費用計劃應(yīng)分為工程成本計劃和項目管理費用計劃兩種。

1、制定好工程成本計劃

工程成本計劃是以項目部所承接的工 程為對象編制的成本計劃，其內(nèi)容包括： 材料費、人工費、機械費、間接費、施工技術(shù)裝備費、預備費用等項目。這部分成本控制，關(guān)鍵應(yīng)抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失；二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置的情況發(fā)生；在施工中如發(fā)生機械、車輛閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械、車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。工程成本中料、工、機是關(guān)鍵，這三項直接費的確定，應(yīng)由有關(guān)部門派專人進行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格確定供應(yīng)商，同時還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達到控制支出的目的。

2、做好項目管理費用計劃

項目管理費用主要包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、勞動保護費、固定資產(chǎn)使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節(jié)約， 從本企業(yè)實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開 支所 采取的措施，經(jīng)分析測算后，提出費用支出計劃，特別是對差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招 待費等重點費用要核定標準，總額控制。

四、嚴格成本控制制度，注重內(nèi)控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項做好建安工程成本費用的控制與核算

在項目施工過程中，應(yīng)在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)，嚴格按照工程技術(shù)方案及成本費用計劃對建安工程成本費用進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。因為某一部分工程范圍的調(diào)整，或某一處工程技術(shù)方案的改變都將給成本計劃的執(zhí)行帶來影響，對此類問題如不重視，則將導致成本失控。因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定確立準確的成本核算對象，是在工程合同執(zhí)行過程中應(yīng)不斷分析和澄清的問題。

1、材料費的控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達50%至 70%左右，所以說材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余會導致整個工程的成本降低，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。材料費控制主要應(yīng)做好如下工作：

（1）合理確定材料數(shù)量

對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，減少了浪費損失。

（2）合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、供應(yīng)、經(jīng)營、務(wù)等人員到材料供應(yīng)進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格選擇供應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量。要把握好材料的物理性質(zhì)、學性質(zhì)和力學性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗， 現(xiàn)場材料員要把好所進材料的質(zhì)量關(guān)，不能盲目地追求低價低成本而不顧工程質(zhì)量。

（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

材料管理不好、領(lǐng)用消 耗基礎(chǔ)工作跟不上，最容易使該工程項目造成較大的損失和浪費。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)料單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及 其他領(lǐng)料憑證，項目材料員、保管員必須通過健全的計量、驗 收制度來管理好現(xiàn)場材料，即 項目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定 進行計 量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對 庫存物資產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

2、人工費的控制

控制標準應(yīng)按預先編好的成本分解表中的人工費用進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)大于或等于其當年工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。人工費控制必須注意：充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產(chǎn)時間；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；注意勞動組合和人機配套；不斷提高施工隊伍技能；加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

3、機械費的控制

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成的機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格；嚴格控制油料消耗和機械修理費用，從嚴控制機械租賃費。

通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任科室、相關(guān)部門、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行 考核，考核的重點是完 成工作量、材料、人工費及機械 使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報經(jīng)營科審核。根據(jù)經(jīng)營科的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

總之，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過程、 全方位進行預測與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；精細化管理；發(fā)展；效益

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因為精細化管理具有諸多優(yōu)點，2012年3月份，國務(wù)院國資委全面開展了管理提升活動，計劃用兩年時間，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升國有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實際，淺談建筑施工企業(yè)的精細化管理。

一、精細化管理的重要性

1.精細管理是企業(yè)做強做優(yōu)，提升整體競爭力的要求

改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟迅猛增長，經(jīng)濟總量世界排名大幅前進，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。與此同時，我國企業(yè)的實力也顯著增強，進入世界500強的企業(yè)逐年增多。2011年我國共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀錄。其中，中國石化、中國石油和國家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國中鐵、中國鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強企業(yè)排名是以企業(yè)營業(yè)收入作為排序標準，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國國有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強，盈利水平較低，普遍存在大而不強的問題。所以，全面推進精細化管理，是目前我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)增強核心競爭力、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實需要。

2.精細管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國家宏觀經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實現(xiàn)高增長。同時，諸多施工企業(yè)自身責任界線不清晰，執(zhí)行過程乏力等一些深層次的問題，導致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項目治而不止、安全質(zhì)量事故時有發(fā)生。這種形勢下，只有加強精細化管理，扎扎實實地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場波動風險，提高經(jīng)濟效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3.精細管理是企業(yè)提升實力，確保長久發(fā)展的必然要求

精細化管理既是一種先進的管理方式，也是一種先進的管理文化，企業(yè)文化管理是精細化管理的升華，是增強員工對精細化管理認同的必要條件，是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。精細化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過精細化管理，把企業(yè)的文化理念、價值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標準和管理方案中，按照“精、準、嚴、細”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標準，以嚴密的制度規(guī)范、精細化的操作、嚴格的考核，促進企業(yè)各項工作規(guī)范受控，并通過持續(xù)改進，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細化管理的實施途徑

精細化的實施就是要重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

1.精細化的指導思想和重點

精細化工作的指導思想就是以“事事有目標、責任有崗位、操作有標準、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核為重點，運用科學的管理工具和方法，分階段、抓重點、循序漸進推進，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

2.精細化管理的具體實施

精細化管理必須分階段分步驟實施，不能一蹴而就，否則欲速則不達。精細化的實施可分為三個階段，兩年內(nèi)達到管理升級的目標。

第一階段，宣傳指導，明確重點（4個月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，梳理、明確推進精細化管理的重點工作、責任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風險識別及防控、工作表單、工作目標、考核評價等事項，為有效推進精細化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會議及專項檢查等形式宣貫指導，確保精細化管理工作落到實處，深入推進精細化管理工作開展。

第二階段，有效實施、定期評估（1年半）。各部門應(yīng)結(jié)合項目管理認證、專項檢查、不定期抽查等形式，加強跟蹤和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時優(yōu)化和改進，確保方案有效實施，并分階段對各單位執(zhí)行情況進行總結(jié)評價，審查驗收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個月）。全面總結(jié)精細化管理取得的成績，明確改進目標及改進措施，不斷汲取管理中的先進經(jīng)驗，固化經(jīng)實踐檢驗、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細化推進重點。

3.加強精細化管理推進的考核

為促進精細化管理各項任務(wù)目標的落實，必須明確每一項重點業(yè)務(wù)的責任崗位、工作目標，考核評價小組結(jié)合經(jīng)營績效考核、項目管理認證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查評比、部門KPI績效考核以及員工績效考核，以精細化管理重點工作為標準，全方位加強對精細化管理的考核評價。

三、精細化管理最終目標

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摘 要 由于受國家宏觀政策和市場競爭條件的影響，受建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理水平不高等因素的制約，資金管理水平低下、資金緊張的現(xiàn)象在大部分建筑施工企業(yè)廣泛存在。資金是企業(yè)經(jīng)營的血液，資金周轉(zhuǎn)是否靈活，管理是否到位，直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益。本文就目前建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行剖析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工 資金管理 措施

一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

隨著建筑市場的競爭日趨白日化，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)日漸拖累企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的分散式資金管理也慢慢擴大了財務(wù)風險。財務(wù)管理制度如不能適應(yīng)發(fā)展快速的市場，成本居高不下，沉淀資金嚴重，難以盤活資金，等等存在的問題導致了資金使用效率低下。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在問題原因分析

（一）建筑施工企業(yè)的話語權(quán)漸失，收款比率下降嚴重

建筑市場競爭激烈，普遍存在僧多粥少的現(xiàn)象，導致了施工企業(yè)惡性競爭，發(fā)包方的話語權(quán)漸漸占主導地位，加之資本市場不景氣，資金到位不理想，收款比率下降嚴重，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象普片存在。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定了資金分散，集中度弱的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)以項目施工為根基，該企業(yè)性質(zhì)決定了其資金分散的局面，且現(xiàn)在業(yè)主方為控制監(jiān)管資金，往往要求在當?shù)劂y行開具異地施工臨時監(jiān)管專戶，使得資金難以為企業(yè)通盤使用，資金有較大幅度沉淀。

（三）各類墊支資金及保證金期限長、占比大

現(xiàn)在很多項目前有履約保證金后又質(zhì)保金，且占比大，期限長，外加由于業(yè)主方資金緊缺現(xiàn)象普遍，施工企業(yè)為保證項目推進順利，不得不自我墊資或者銀行貸款以保證項目不停工，為的是搶工期趕進度，使得完工后資金能順利收回。

三、建筑施工企業(yè)加強資金管理、防范財務(wù)風險措施

（一）源頭上控制風險

不要盲目投標，對風險預判大的項目，要敢于果斷放棄，避免施工環(huán)節(jié)及結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大財務(wù)風險。

（二）完善內(nèi)控制度，并加強執(zhí)行力

1、建筑施工企業(yè)項目分散，管理人員權(quán)利不集中，所以可以采納落實“領(lǐng)導監(jiān)督制度”，即相應(yīng)的領(lǐng)導負責、監(jiān)督制，定期盤查應(yīng)收賬款余額，分析原因并及時上報，提高催收的能動性；

2、制定有針對性的現(xiàn)金及資金控制管理辦法，并嚴格遵照執(zhí)行。

（三）采納各類有針對性的措施，并與制度有效結(jié)合，使制度落實到實處，增強執(zhí)行力

1、收款環(huán)節(jié)的措施：

①加緊催收應(yīng)收賬款，針對不同的項目、不同的業(yè)主、不同的地區(qū)特點，結(jié)合相對應(yīng)的催收方式，減少應(yīng)收賬款余額，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流：

②加強應(yīng)收賬款源頭管理，對預判風險大的項目原則上不承接或者遞交總經(jīng)辦決策，在過程中嚴控付款比率，使得壓力有效傳遞，防范過度支付引發(fā)的財務(wù)風險；

③定期協(xié)同業(yè)務(wù)部門清理其他應(yīng)收賬款中“投標保證金”，敦促項目部清理“履約保證金”，做到及時回收及時入賬、查找未收回保證金原因，做到資金不沉淀；

④定期對“已完工未結(jié)算”項目進行匯總分析，敦促項目部及時結(jié)算，定期梳理并予以清算，降低存貨并獲取催討工程款憑據(jù)；

⑤創(chuàng)新收付款方式，統(tǒng)籌安排好籌融資工作，實現(xiàn)高效率低成本融資，保障企業(yè)運營資金充足；

2、付款環(huán)節(jié)的措施：

可按照各項目為分類，制定每月的資金計劃，嚴控付款比率，做到支付有度、支付有數(shù)；對特殊資金的使用，必須提交資金申請報告，獲審批后方可付款，保障企業(yè)經(jīng)濟健康運行提供堅實的基礎(chǔ)；

3、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律：

①加大財務(wù)監(jiān)督力度，從細節(jié)上、源頭上落實管控，將風險防范工作前移，防止風險進一步擴大，早發(fā)現(xiàn)早防范早彌補；

②合法使用資金、確保資金安全、嚴控資金流轉(zhuǎn)每一個環(huán)節(jié)，以保障公司健康發(fā)展作為財務(wù)監(jiān)管的核心工作；

4、進一步規(guī)范財務(wù)核算，提高資產(chǎn)質(zhì)量；

每月清理保證金、預收預付款項、其他應(yīng)收其他應(yīng)付款項，每半年重點檢查，年末進行全面徹查，并依據(jù)事實出具專題報告，并報相關(guān)領(lǐng)導。

上述工作可結(jié)合賬齡分析法，對多年未清帳的予以重點關(guān)注，并在增加企業(yè)資金的流動性同時引入了投入產(chǎn)出比的管理理念，運用各類經(jīng)濟杠桿，以求用較少的資源獲得較大的收益，力求提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)內(nèi)實力。

5、注重項目過程審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正改善，保障項目成本控制目標的實現(xiàn)；

建立符合本公司自身特點及行業(yè)特色的財務(wù)風險預警機制，加強財務(wù)人員以及項目管理層在現(xiàn)金流及資金控制各環(huán)節(jié)的風險意識，保障資金安全。

①根據(jù)新形勢新情況新項目中發(fā)現(xiàn)的各種新問題，及時完善我應(yīng)對風險的意識及能力，制定財務(wù)風險預警機制，并對其進行進一步細化。

②進一步完善財務(wù)基本制度的普及工作，使建筑施工企業(yè)非財務(wù)人員對現(xiàn)場的經(jīng)濟業(yè)務(wù)有一定的了解，減少源頭上的財務(wù)風險。

篇5

 

關(guān)鍵詞：市政企業(yè)　建筑材料　管理 　實踐 

材料成本是構(gòu)成市政工程成本中最大的部分，其質(zhì)量、數(shù)量、工藝標準等關(guān)乎一個項目的成敗，更關(guān)乎市政企業(yè)的盈利水平；從項目整體設(shè)計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業(yè)建材管理與控制。 

1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位 

市政工程一般以道路和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程為主，在一般的市政工程項目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機械成本占到30左右；加上材料的運雜費等間接費用，構(gòu)成了市政工程中比重最大的成本。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如瀝青料等受運輸環(huán)節(jié)溫度、濕度與攤鋪機性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強材料管理就是提升市政工程質(zhì)量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。 

2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點與存在問題 

2.1 大部分材料運輸至郊外，運距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關(guān)部門的交通管制，大部分的材料需運輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運輸環(huán)節(jié)的成本較大，運距一般較長，企業(yè)靈活性受限。 

2.2 過多關(guān)注供應(yīng)環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。由于市政企業(yè)多年來形成的粗放式管理，因此企業(yè)對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴，從而對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強，比如一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統(tǒng)籌安排計劃方面不強，輕管理，看重供應(yīng)，要求是準時提供生產(chǎn)所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門要負責任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。 

2.3 區(qū)域性材料容易形成壁壘，導致地材價格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價格應(yīng)偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料基本無法入圍市場，因此價格與社會整體價格的下浮關(guān)聯(lián)度不大，導致價格偏高。 

2.4 國內(nèi)大中專院校沒有專門的材料專業(yè)，專業(yè)性人才不足。國內(nèi)大部分大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價，沒有專門獨立的材料管理與供應(yīng)專業(yè)，因此很多大中專學生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專業(yè)人才不足；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒有針對材料專業(yè)的培訓與繼續(xù)教育，人才青黃不接。 

2.5 企業(yè)對材料管理人員與管理手段普遍關(guān)注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。 

由于對市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，野外施工期間，無法接入網(wǎng)絡(luò)等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前市政企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。 

3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的措施 

3.1 推進市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。 

篇6

論文摘要：質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

一、質(zhì)量管理中存在的問題

1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)法律意識薄弱?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量來之不易

1、建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導問責制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格市場準入。政府要把好市場準入關(guān)。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。

3、推行科技進步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、樹立質(zhì)量意識，提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量

(1)樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

(2)提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)。建設(shè)隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。

(3)提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

5、強化工程質(zhì)量監(jiān)理。應(yīng)該進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

篇7

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段資金管理存在的問題

1、資金分散，流動性差

目前，施工企業(yè)資金管理存在較多的問題。一是工程項目分散，財務(wù)網(wǎng)點眾多，資金管理不規(guī)范，多頭開戶的現(xiàn)象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢；二是招投標市場不規(guī)范，低價中標現(xiàn)象普遍存在，導致工程項目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要；三是業(yè)主要求交納現(xiàn)金履約保證金，部分地方工程項目業(yè)主不能及時支付工程款，施工企業(yè)長期墊資施工，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜；四是處于邊遠山區(qū)的工程項目，通訊設(shè)施落后，入網(wǎng)條件不成熟，給資金集中管理和遠程監(jiān)控帶來一定的困難。

2、內(nèi)部約束機制不健全，削弱了監(jiān)控力度

目前集團公司對工程項目的監(jiān)控主要是通過分、子公司進行的，由于利益關(guān)系和權(quán)限，分、子公司對工程項目的控制力比較薄弱，項目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項目經(jīng)理說了算，缺乏集體決策、上報審批及備案制度。集團公司的監(jiān)督不到位，不容易在事前發(fā)現(xiàn)問題。工程項目財務(wù)人員處于從屬地位，如資金管理等重大事項常常只能按領(lǐng)導的意圖辦，形成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導走”的現(xiàn)象。

3、內(nèi)部資金管理機制不完善，增加財務(wù)風險的可能性

由于資本金不足引起的資金周轉(zhuǎn)困難在建筑施工企業(yè)普遍存在，形成集團公司貸款鏈，即集團公司向銀行貸款，二級單位或工程項目向集團公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來維護生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)部貸款不規(guī)范，集團公司對項目貸款與否，既不能借鑒商業(yè)銀行的程序?qū)徟D―主要由主管領(lǐng)導根據(jù)項目需要審批――又不能履行擔保責任，項目最后嚴重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團公司承擔。同時，由于內(nèi)部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實現(xiàn)，個別項目僅是名義上的集中，集團公司也很難實施有效的風險監(jiān)控。

二、建筑施工企業(yè)資金管理的重點

1、加強資金計劃管理，科學核定資金占用量

企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理占用量，這是資金管理的基礎(chǔ)。從財務(wù)會計穩(wěn)健性原則來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，加強應(yīng)收賬款和備用金等其他應(yīng)收款項的管理，節(jié)約成本費用支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡進行編制。在加強資金計劃管理中，要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，跟蹤分析資金動態(tài)，合理調(diào)度資金，使資金的使用達到最優(yōu)化。

2、充分使用自有資金，控制融資額度

建筑施工企業(yè)的資本來源主要有3個方面：一是自有資金；二是收回的工程款；三是外部金融機構(gòu)貸款。隨著國家加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施的投入，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，施工項目不斷增加，國家沒有注入任何資金，企業(yè)自有資金很有限，遠遠不能滿足施工生產(chǎn)的需要，加之墊資施工、業(yè)主拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)債臺高筑，高負債經(jīng)營，承擔高額利息。對此問題，要認真做好兩個方面的工作：一是不隨便承包墊資施工工程，以合同為依據(jù)保證按時收回工程款，盡快收回拖欠的工程款，增加自有資金擁有量；二是控制銀行貸款，改變?nèi)谫Y結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營是必要的，但負債額度應(yīng)充分論證，一要從資金的實際需要量出發(fā)，能少貸款的盡量少貸，不要只貸不還，日積月累，債臺越筑越高，發(fā)現(xiàn)有閑余資金時應(yīng)立即償還貸款；二要對貸款帶來的純收益(利潤)和應(yīng)支付的貸款利息進行分析比較，確定貸款的效益性。通過資金調(diào)度平衡，始終保持貸款額度的合理性。

3、合理使用資金，提高資金利用率

合理使用資金，降低資金成本，既是保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，又是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。一是企業(yè)對資金的使用，必須制定宏觀決策、微觀管理的具體程序和方法，明確權(quán)限，明確責任，規(guī)范使用原則，實施過程控制，以保證資金使用的合法性和效益性；二是財務(wù)部門對資金的使用要變“大出納”為直接參與決策，當好領(lǐng)導的參謀，充分發(fā)表自己的意見，以提高可行性，減少盲目性，對錯誤決策要以理以事予以說明和抵制；三是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的固定資金占用過大，一方面要控制設(shè)備購置，減少設(shè)備資金的投入，另一方面要加強設(shè)備調(diào)度，適當采取設(shè)備租賃，以滿足施工生產(chǎn)的需要。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，使各種資金占用趨于合理，不但能減少總量資金的占用，緩解資金不足的壓力，還能提高資金的利用率，降低資金成本。

三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的措施

在市場經(jīng)濟條件下，如何加強資金管理一直是財務(wù)領(lǐng)域深入研討的重要問題，各行業(yè)在管理體制、管理方法、管理手段等方面都有所創(chuàng)新，不斷探索和實踐。在管理體制上，如成立資金結(jié)算中心(內(nèi)部銀行)和財務(wù)公司；在管理方法上，如實行資金集中管理和收支兩條線；在管理手段上，如統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一信貸和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。這些措施都取得了良好的效果。對資金實行預算管理、提高信息化管理和加強監(jiān)督應(yīng)從以下幾方面著手。

1、強化預算管理是管好用好資金的必要手段

預算管理是資金管理的基礎(chǔ)，有效的資金預算管理能提高企業(yè)資金的使用效率。通過現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預算的編制，使企業(yè)對預算期的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況有一個全面、詳細地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預算管理，公司的年度資金預算包括現(xiàn)金流預算、資金占用預算、資金需求和補充預算、融資和財務(wù)費用預算，各種預算通過上下反復審核，最終提交公司決策層審定，審定的預算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執(zhí)行。如遇特殊情況，原則上每半年調(diào)整一次，這樣，使籌融資有計劃，資金使用能控制。建筑施工企業(yè)的資金預算管理要與收支兩條線管理相結(jié)合，現(xiàn)金流出控制以成本費用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流入控制以收工程款為基礎(chǔ)。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保資金的回籠及成本費用的合理支出。要嚴格實行收支兩條線管理，必須充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產(chǎn)等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財務(wù)風險。

2、實行信息化管理提高資金結(jié)算中心的職能作用

(1)要以財務(wù)資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。資金結(jié)算中心要與各家開戶銀行建立網(wǎng)上銀行平臺，實行資金遠程管理，隨時可以對項目部資金進行查詢監(jiān)控和調(diào)撥。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將各項目部資金劃入結(jié)算中心帳戶，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用。實踐證明，網(wǎng)上銀行在資金集中管理中發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤活了存量資金，提高資金的使用效率；另一方面，有利于加強對下級單位資金的監(jiān)控管理，確保資金安全運營。

(2)要建立以財務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長，透明度更高，監(jiān)控更及時，減少人為因素，提高制度化、規(guī)范化水平，用先進技術(shù)解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。由此，使資金的集中、支付在當日或幾小時內(nèi)完成，提高結(jié)算中心的運作能力。

3、加強資金的考核和監(jiān)督是強化資金管理的重要措施

企業(yè)資金預算或資金計劃下達后，必須加強考核和監(jiān)督，才能使預算或計劃真正落到實處，并取得效益。對于資金考核要制定切實可行的考核內(nèi)容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督兩個方面，重點是對資金預算的執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化、資金使用效益進行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進行評價。

篇8

關(guān)鍵詞: 建筑工程 質(zhì)量 管理 控制 問題 對策

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產(chǎn)的安全，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

1.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題及原因

1．1設(shè)計方面的問題

在建筑項目的建設(shè)過程中往往由于設(shè)計單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設(shè)計留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設(shè)計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等現(xiàn)象也比較嚴重。

1．2 工程自身的特點

引發(fā)質(zhì)量通病的因素諸如材料質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質(zhì)量問題判斷和處理的復雜性;

1．3 建設(shè)市場各方強勢弱勢錯位

建設(shè)市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設(shè)單位的強勢及工程建設(shè)參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調(diào)及對于建設(shè)單位監(jiān)管的薄弱。

1.4建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題

由于我國有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設(shè)單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質(zhì)量問題。

1.5 施工人員質(zhì)量意識薄弱，素質(zhì)較低。施工企業(yè)缺乏責任意識，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現(xiàn)偷工減料，造成“低價低質(zhì)”和重進度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴重。 建筑施工管理涉及到對建設(shè)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，投入勞動力眾多，人員的素質(zhì)水平混雜，工人對于工程質(zhì)量的觀念和安全意識認識不夠。

1.6.監(jiān)理監(jiān)督力度不足。首先，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督檢查單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。 有些建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故。 其次，監(jiān)理隊伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無法承擔起監(jiān)理的工作職責。 在實際的工作中，對于工程質(zhì)量的重要性認識明顯不足， 沒有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負責任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復制性。 管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。

2.如何加強建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量

2．1 樹立三個理念

2．1．1 差別化管理理念

對質(zhì)量好信譽高的企業(yè)，從市場準入、招投標的管理、質(zhì)量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實行更嚴格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。

2．1．2 轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式理念

按照國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督費用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應(yīng)由日常對工程質(zhì)量的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ虆⒔ǜ鞣截熑沃黧w的質(zhì)量行為，以及對工程實體的質(zhì)量抽查進行監(jiān)督。

2．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性很強的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門要擁有一定的工程技術(shù)人員、配備一定的質(zhì)量檢測設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識并通過建設(shè)行政部門的培訓考核上崗。

2．2 實施三項技術(shù)手段

2．2．1 計算機信息技術(shù)

計算機應(yīng)用已成為各行業(yè)的基礎(chǔ)手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開計算機信息技術(shù)。土建工程質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉(zhuǎn)變，要利用建設(shè)工程質(zhì)量信息，建立和建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)，引導質(zhì)量水平的提高。

2．2．2 監(jiān)督檢測技術(shù)

運用先進的檢測技術(shù)手段，全面控制建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量問題。按照工程建設(shè)程序，根據(jù)工程設(shè)計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過相應(yīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測合格并提供質(zhì)量檢測報告，同時結(jié)合起來質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。

2．2．3 遠程監(jiān)控技術(shù)

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠程監(jiān)控技術(shù)可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時了解工地的動態(tài)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2．3 把握三個階段

2．3．1 工程建設(shè)前期

嚴格依照基本建設(shè)程序，加強對勘察文件、設(shè)計文件審查的監(jiān)督管理，做到相關(guān)文件通過圖紙審查機構(gòu)的審查。

2．3．2 工程實體施工階段

應(yīng)加強對參建各責任主體質(zhì)量行為加強監(jiān)管，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實，促使工程質(zhì)量保證體系有序運行。

2．3．3 竣工驗收階段

工程投入使用前嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設(shè)單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設(shè)計文件質(zhì)量標準的工程項目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。

2．4.借助三支力量

2．4．1 參建各方責任主體的力量

依據(jù)國務(wù)院2000 年制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，明確規(guī)定了參與建設(shè)活動的各方責任主體的責任和義務(wù)，各責任主體應(yīng)建立健全質(zhì)量責任制，并對自身的工作成果負責。

2．4．2 行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)的力量

充分調(diào)動行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量中介機構(gòu)的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺，運用協(xié)會中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。

2. 4. 3 各管理部門力量

工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，應(yīng)盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動的局面，加強對工程質(zhì)量的綜合約束力。

2. 5 完善首席質(zhì)量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術(shù)水平高、工作認真、質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽感。

2. 6 加強政府要監(jiān)管

國家頒布了《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，基本建設(shè)體制的改革得到深化，實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)?，F(xiàn)在工程監(jiān)理實施很普遍，在這種情況下，對于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機構(gòu)改革，探索新的思路和理念，建立一個工程質(zhì)量監(jiān)管的新模式。

2. 7 加快建設(shè)勞動力市場

建設(shè)工程領(lǐng)域的勞動力市場應(yīng)該從幾個角度來開展：對于勞動力資源的開發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從擴張質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量，重視工程建設(shè)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。

2.8做好設(shè)計方案的優(yōu)選，打好工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。

抓工程建設(shè)質(zhì)量，首先要把好工程設(shè)計這一質(zhì)量關(guān)口，建筑工程設(shè)計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過分析研究，結(jié)合經(jīng)濟性和科學技術(shù)性的分析，針對工程的具體要求和特點，做好設(shè)計方案的優(yōu)選，為良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.9建筑行業(yè)市場準入制度。 完善民用建筑市場準入制度。 政府主管部門應(yīng)按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行宏觀調(diào)控, 做好民用建筑市場的宏觀調(diào)控, 嚴格民用建筑市場的準入制度,嚴格民用建筑從業(yè)人員的許可制度和企業(yè)資質(zhì)等。 這種管理制度對于有效約束民用建筑從業(yè)組織和從業(yè)個人，從事正當專業(yè)活動發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 我國的服務(wù)建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法需要進一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業(yè)資質(zhì)認證標準和相關(guān)的管理辦法, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理民用建筑的設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì), 使專業(yè)人員的作用得到發(fā)揮,強調(diào)從業(yè)人員的職業(yè)責任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場準入制度。

2.10嚴格控制材料質(zhì)量成立采購評審小組,對各種建筑材料,由項目部推薦質(zhì)量過關(guān)的供貨商,將產(chǎn)品樣品和資料評審小組,由采購評審小組審核。所有進場的材料,必須按照規(guī)定審查,包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號以及其他相關(guān)資料等,審查通過后才進場使用。進場后的材料應(yīng)進行監(jiān)督抽樣檢驗,經(jīng)檢查合格,監(jiān)理工程師簽字確認方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進行處理。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,不光要進行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經(jīng)濟效益。如果產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)量問題，還會造成人民生命及財產(chǎn)的損失。如何正確認識質(zhì)量管理的重要性，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個建設(shè)人員都必須認真對待的問題.

[1]鄒文龍.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策[J].中國城市經(jīng)濟, 2011.3

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

由于建筑施工是一項涉及資源眾多、管理項目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實做好這項工作，就需要我們對其實施的過程進行科學的細分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工前的準備工作是對工程施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，計劃和統(tǒng)籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準備工作，從而為工程后期的施工進行科學、明確的指導有著重要的作用。其詳細的內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）加強與設(shè)計單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底

工程建設(shè)的設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點，工程質(zhì)量標準的制定應(yīng)該切實結(jié)合兩者的實際要求。工程的設(shè)計圖紙是在綜合性的考察完工程的實地情況以后才進行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計者的真實意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項的標準以及合同條款的要求來具體選擇施工質(zhì)量方案。

（二）建立科學的質(zhì)量管理制度

科學、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進行整體上的指導，并保障達到最初制定質(zhì)量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設(shè)計方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標準，對于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當嚴格按照國家相關(guān)施工標準或者行業(yè)施工標準的最高規(guī)定來實施。將工程施工質(zhì)量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標準對工程進行全過程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達標的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時改正制度及其實施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學的實施。

（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)

在工程施工的全過程中，所運用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，他們的責任心和質(zhì)量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)也是我們加強質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。

二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心

工程施工是工程實體建造的重要過程，加強對這個階段的控制與管理，才能切實保障工程的實際建造質(zhì)量。下面我們就來詳細的探討一下走其主要的內(nèi)容。

（一）按照綜合質(zhì)量標準體系實施工程質(zhì)量管理

IS09000質(zhì)量標準體系的穩(wěn)定實施帶動了ISO4000環(huán)境標準體系的制定與實施，同時ISO8000安全標準體系也將制定與推行。鑒于當前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢，并且有囊括環(huán)境和安全指標的態(tài)勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實施的標準，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個計劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場競爭中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢而逐步的完善和實施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質(zhì)量標準體系實施工程的質(zhì)量管理，對于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競爭者有著重要的幫助。

（二）加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實際建造水平。加強其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標準和質(zhì)量標準的施工行為堅決制止和整改。2、對工程設(shè)計變更應(yīng)該及時地進行審查，確保設(shè)計變更符合實際的工程建設(shè)需要。3、運用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測設(shè)備對工程進行高水平的監(jiān)督和檢測，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處及時地進行調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場管理始終處于較高的水平。

（三）加強材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機械設(shè)備使用

工程用材料作為工程實體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響，加強材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強工程用材料的質(zhì)量檢驗和實驗，在材料投入使用前要首先進行質(zhì)量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質(zhì)量標準，然后再投入使用。

在工程施工的過程中，機械設(shè)備是工程建設(shè)動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機械設(shè)備使用對于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機械設(shè)備的操作人員進行規(guī)范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對在用機械設(shè)備進行狀態(tài)檢修，確保機械設(shè)備長期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；措施

在市場競爭日益激烈、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的今天，建筑施工企業(yè)面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。能否抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，甚至越走越遠，建筑施工企業(yè)應(yīng)練好“內(nèi)功”。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，建筑施工企業(yè)實施內(nèi)部控制管理既是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，也是社會經(jīng)濟發(fā)展對建筑施工企業(yè)的必然要求。

1建筑施工企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性

1.1實施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范風險

建筑施工企業(yè)通常生產(chǎn)周期長，投資規(guī)模大，資金占用較多，經(jīng)營管理風險較高。加強內(nèi)部控制，可以有效地幫助企業(yè)開展風險管理，全方位、全過程地控制和預防企業(yè)面臨的各類內(nèi)外部風險，并且保障企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營，高質(zhì)量完成施工項目，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2實施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)重要的發(fā)展目標。內(nèi)部控制的實施，通過對企業(yè)不同部門優(yōu)勢資源進行科學、合理、有效整合，建立起各經(jīng)營環(huán)節(jié)的相互控制和制約的有效內(nèi)控管理體系，不僅可以合理節(jié)約企業(yè)各環(huán)節(jié)成本，減少損失和浪費，還可以有效地調(diào)動職工的工作積極性，提升企業(yè)整體的工作效率，從而獲得較好的經(jīng)濟效益。

2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

2.1企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導部門在承接建筑施工項目一開始，就沒有高度重視內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)，甚至存在誤解，認為全面實施內(nèi)部控制并不能帶來實際效益，只有積極開發(fā)市場，確保施工項目質(zhì)量、安全和進度，才是最重要的。殊不知，內(nèi)部控制的有效實施，才是企業(yè)健康、長遠發(fā)展的基石。比如：企業(yè)在項目選擇時不考慮自身實力，也未建立有效的制衡機制，導致在后續(xù)監(jiān)理單位、建筑材料、施工單位等的選擇上產(chǎn)生很多麻煩，從而影響項目順利開展；在整個工程造價計劃中，不進行科學、合理的工程項目預算，使得企業(yè)因資金問題導致中途被迫停工、延誤工期，從而損害企業(yè)形象、浪費資源等現(xiàn)象屢見不鮮。就算實施了內(nèi)部控制管理的建筑施工企業(yè)，其對內(nèi)部控制的認知也有很大局限性，僅在部分職能部門，更多是財務(wù)部門內(nèi)部管理上實行了簡單的相互牽制。再加上多數(shù)建筑施工人員文化水平較低，沒有較強的團隊協(xié)作觀念，這使得各職能部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)與配合，無法形成有效、健全的內(nèi)部控制制度。

2.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足

內(nèi)部審計對建筑施工企業(yè)實施內(nèi)控制度起著重要的監(jiān)督作用，然而建筑工程內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理，項目管理組織權(quán)責不清，很多內(nèi)部審計部門依附于項目管理者的領(lǐng)導，內(nèi)部審計人員多是由會計人員兼任，內(nèi)部審計獨立性較差，從而導致項目管理內(nèi)部控制審計形同虛設(shè)。部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)置了較獨立的內(nèi)部審計部門，但內(nèi)部審計部門的主要工作沒有超出財務(wù)審計的框架，主要是查漏糾錯和事后監(jiān)督，實際指導意義不大。另外，建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門主要負責支付、核算、處理會計賬目等日常工作，也缺乏有力的財務(wù)監(jiān)管。在施工過程中，財務(wù)部門的監(jiān)管僅限于簽署文件給上層查閱，內(nèi)部控制制度過于精簡，有的甚至是領(lǐng)導的一個指示和一個簽名就可以隨意報銷支付，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。

2.3企業(yè)風險評估和防范意識淡薄

很多建筑施工企業(yè)對目前我國市場上存在的風險沒有足夠了解，認為企業(yè)面臨的風險主要是影響企業(yè)發(fā)展的惡劣生存環(huán)境和激烈的市場競爭，所以建筑施工企業(yè)格外重視項目的承包、市場的占領(lǐng)，而對潛在的工程項目風險、財務(wù)風險以及市場風險等的識別、評估、防范意識比較淡薄，也沒有意識到完善的內(nèi)部控制體系對企業(yè)防范風險的巨大作用，缺乏對內(nèi)部控制以及風險應(yīng)對的正確認識。建筑施工企業(yè)對工程項目決定承接的時候，就應(yīng)對其進行風險評估，但目前很多建筑施工企業(yè)沒進行這項重要工作。如果企業(yè)不重視內(nèi)部控制，則可能直接導致對項目的風險識別能力下降，加上風險本身的突發(fā)性、復雜性，從而加大了評估的難度。沒有精準的風險評估，就沒有合理的風險分析，那么對降低風險的策劃便無從談起。建筑施工企業(yè)對風險評估認識不到位，直接導致了其在遇到風險時不能迅速做出應(yīng)對方案，風險規(guī)避能力較弱。

2.4企業(yè)內(nèi)部信息傳輸滯后

公司治理中，明確分工、各司其職是最基本的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營中除了需要各職能部門做好各自分內(nèi)工作外，更需要部門之間溝通、協(xié)作，互通信息、交流思想，團結(jié)一心，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)工程項目的最大特點就是分散性和流動性較強，實行的是由上而下的垂直管理模式，但由于企業(yè)自身管理信息化的觀念落后，內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，使得企業(yè)管理層不能及時、準確地獲取信息，進行控制管理、科學決策。同樣，由于缺乏有效的信息化系統(tǒng)，信息傳輸成本高、效率低，使得建筑企業(yè)各個職能部門之間，尤其是內(nèi)部審計部門、財務(wù)部門和項目管理部門之間溝通協(xié)作不夠，很多重要信息難以實現(xiàn)及時傳輸，從而影響內(nèi)部控制的實施效率。

3建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制管理措施

3.1強化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

企業(yè)管理層對內(nèi)部控制越重視，內(nèi)部控制在企業(yè)實施的效果就越好。事實證明，企業(yè)領(lǐng)導者對內(nèi)部控制認知不深，便會在實施內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)隨意性、主觀性，這往往會影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用，進而在管理中出現(xiàn)很多問題，嚴重的甚至會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。這就要求建筑施工企業(yè)的管理層充分認識到內(nèi)部控制管理的重要性，對內(nèi)部控制理念進行深入學習并理解透徹，加強實施內(nèi)部控制管理能力，有效地建立內(nèi)部控制體系，帶頭做好相關(guān)工作，認真履行自己的職責，保障企業(yè)內(nèi)部控制的高效有序?qū)嵤?/p>

3.2提高企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力

人是具體制度的執(zhí)行者，建筑施工企業(yè)實施內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用。光是企業(yè)領(lǐng)導提高內(nèi)部控制意識是不夠的，如果員工把內(nèi)部控制依然片面地理解或誤解，甚至認為內(nèi)部控制就是做做樣子，是為應(yīng)付上級要求而誕生的，那內(nèi)部控制制度也發(fā)揮不了應(yīng)有的約束作用。領(lǐng)導層要加大宣傳力度，讓全體員工理解內(nèi)部控制的必要性和重要意義，對其有全方位的認識。同時根據(jù)企業(yè)價值取向引導員工正確樹立價值觀念，增強員工凝聚力、向心力，并通過合理的績效考核制度以及獎懲制度，把員工工作積極性最大限度地激發(fā)出來，讓員工由被動控制變?yōu)樽杂X行動，將建筑施工企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制制度最大程度的貫徹落實，落實到具體人員的身上，從而加大內(nèi)部控制工作的實際履行力度，更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標。

3.3改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部審計是建筑施工企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督的重要工作，其獨立性的強弱直接關(guān)系到對企業(yè)內(nèi)部控制有效監(jiān)督的好壞。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)審機構(gòu)，配備專門的內(nèi)審人員，強化內(nèi)部審計的獨立性，并且應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律規(guī)定確保審計人員行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)。要求內(nèi)部審計部門和人員積極參與單位經(jīng)濟活動的全過程，并且拓寬企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域，不再局限于監(jiān)督內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，而是通過獨立的檢查和評價活動，從經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中控制。另外，內(nèi)部審計部門還應(yīng)對單位重要經(jīng)濟活動實施跟蹤審計，通過持續(xù)推進的跟蹤審計，保證內(nèi)部審計工作的延續(xù)性和規(guī)范性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。

3.4增強企業(yè)風險防范意識

在經(jīng)營管理過程中，建筑施工企業(yè)總會不可避免地遇到各種各樣的風險。要想在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理者以及整個團隊應(yīng)增強風險防范意識，努力做好風險的識別和評估工作，提高風險應(yīng)對能力。能敏銳地觀察到并鑒別出可能存在于企業(yè)運營過程中各環(huán)節(jié)、階段的風險，并弄清哪些是主要風險，是否存在重大風險，充分分析研究建筑施工企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特別是市場環(huán)境，及時了解環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，做好風險評估工作。同時建立健全企業(yè)內(nèi)部預警機制，分別從定性、定量的角度分析具體風險存在的原因，權(quán)衡自身規(guī)避該風險的能力、條件，對可能造成的不利影響的程度進行全面、綜合的研究，以便制定出合理有效的應(yīng)對風險的措施。

3.5加強企業(yè)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)由于項目多、地點分散，信息化程度不高，導致內(nèi)部溝通不暢。建筑施工企業(yè)應(yīng)緊追信息化技術(shù)在各行各業(yè)快速發(fā)展的步伐，盡快完善現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，拓展信息溝通的渠道，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享，既可以為管理層的決策提供有效的參考依據(jù)，又可以促使企業(yè)內(nèi)部各個部門加強溝通交流。一個通暢的信息交流平臺，可以實現(xiàn)及時地收集信息、整理信息和傳遞信息，有利于管理層指示的有效傳播，能使每一位員工了解到自己在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用，從而認真履行自己的職責。這樣既節(jié)約了各個部門獲取信息的成本，又提高了企業(yè)資源的利用效率，從而保證了企業(yè)內(nèi)部控制管理有效實施。總之，在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，提高競爭力，獲得最大化經(jīng)濟效益，就需要加強內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)部控制管理的水平，為自身健康、持續(xù)發(fā)展努力。

參考文獻

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