導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理技能；知識(shí)；管理培訓(xùn)

隨著衛(wèi)生保健體系的不斷改革，醫(yī)院面臨著來自外部和內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，要在無數(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)必須打破舊體制，運(yùn)用現(xiàn)代思維方式和管理技能，開展與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織行為，而醫(yī)院管理者通常來自臨床一線科室，極少接受過正規(guī)醫(yī)院管理培訓(xùn)，對(duì)多學(xué)科的管理方法及團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值關(guān)注較少或無關(guān)注，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并且相關(guān)研究已經(jīng)指出醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理的改革勢(shì)在必行，以不斷完善醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，提升戰(zhàn)略管理技能[1]。

1研究對(duì)象

于2011年10月至12月采用隨機(jī)數(shù)字表法抽取我院中層管理人員107名，根據(jù)職務(wù)不同分為三組：其中科主任組34人（占31.8%）、護(hù)士長(zhǎng)組37人（占34.6%）、行政部門負(fù)責(zé)人組36人（占33.6%）。所有研究對(duì)象的管理年限為9.05±1.12年，均未取得管理學(xué)位。

2研究方法

2.1培訓(xùn)內(nèi)容及要求。采用的培訓(xùn)方案包括5項(xiàng)內(nèi)容：基本衛(wèi)生管理、醫(yī)院管理、衛(wèi)生信息管理、全面質(zhì)量管理和變更管理。設(shè)定每項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)為60h，其中課堂理論學(xué)習(xí)20h、工作實(shí)踐40h。學(xué)習(xí)方法以問題或任務(wù)為基礎(chǔ)，在顧問的指導(dǎo)下以小組討論的形式進(jìn)行，學(xué)習(xí)結(jié)束后測(cè)試?yán)碚撝R(shí)和實(shí)踐技能。在培訓(xùn)6個(gè)月后，研究對(duì)象必須呈交適用于醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)案例及TQM結(jié)果。2.2調(diào)查方法。本研究采用問卷調(diào)查的形式對(duì)研究對(duì)象培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束6個(gè)月后的管理技能進(jìn)行評(píng)估。管理技能評(píng)估問卷的內(nèi)容是參照Kirkpatrick培訓(xùn)評(píng)估模型[2、3]制定的，包括形式分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、循證決策、方案策劃、組織及監(jiān)督、組織日?；顒?dòng)、時(shí)間管理、口語(yǔ)交際、書面溝通、小組討論、與同事協(xié)作、激勵(lì)和引導(dǎo)他人、監(jiān)督他人工作、營(yíng)造積極氛圍、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)、變革管理以及專業(yè)自我發(fā)展等項(xiàng)目。各項(xiàng)評(píng)分采用5分制，得分越高表明管理技能改善越大。同時(shí)以座談會(huì)的形式讓培訓(xùn)對(duì)象討論各培訓(xùn)方案在日程管理中是否能夠發(fā)揮有益的作用。2.3統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)用SPSS18.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。描述連續(xù)變量采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差，分類變量采用頻數(shù)/百分比，測(cè)試培訓(xùn)前后管理技能得分變化采用配對(duì)樣本t檢驗(yàn)，組間比較采用單因素方差分析，采用多元線性回歸分析找出管理技能改善的相關(guān)性因素。P<0.05具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3結(jié)果

3.1培訓(xùn)結(jié)束后管理技能回歸分析。培訓(xùn)結(jié)束后管理技能回歸分析顯示：戰(zhàn)略規(guī)劃、小組討論、與同事協(xié)作、監(jiān)督他人工作、激勵(lì)和引導(dǎo)他人、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)6項(xiàng)管理技能改善明顯。與管理技能改善有關(guān)的因素包括管理者的管理年限、職務(wù)類型、口語(yǔ)交際、監(jiān)督他人工作、循證決策等（表1）。

4討論

本研究顯示經(jīng)過5項(xiàng)培訓(xùn)方案的培訓(xùn)后，管理人員的管理技能有不同程度的改善，其中改善明顯的方面包括組織日?；顒?dòng)、激勵(lì)和指導(dǎo)下屬、監(jiān)督他人工作、小組討論、形式分析等方面。經(jīng)過調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理在培訓(xùn)結(jié)束后得到明顯改善的原因與頻繁應(yīng)用各項(xiàng)技能、并希望看到立竿見影的效果有關(guān)。

綜上所述，衛(wèi)生管理培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)，尤其是衛(wèi)生信息管理和變革管理培訓(xùn)方案的實(shí)施對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)充分利用管理資源、提升醫(yī)院管理效率具有積極的作用；并且本研究方案容易實(shí)施、問卷調(diào)查大約15min即可完成，值得廣泛推廣應(yīng)用。

作者:楊凱艷 單位:河北大學(xué)附屬醫(yī)院人事處

參考文獻(xiàn)

[1]GregoryD,BaigelmanW,WilsonIB.Hospitaleconomicsofthehospitalist[J].HealthServicesResearch,2003,38:905–918.

篇2

就各企業(yè)開展工程管理培訓(xùn)狀況不難看出，實(shí)踐階段中存在一定的問題。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識(shí)到工程管理培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)可有可無，進(jìn)而造成了無故拖延，員工無法提升積極性的現(xiàn)狀。培訓(xùn)教育的師資力量也體現(xiàn)出了一定的落后性，無法對(duì)培訓(xùn)教育創(chuàng)設(shè)有利保障。從事培訓(xùn)教師則由于學(xué)歷水平有限、欠缺實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較低等影響了實(shí)踐效果。主體培訓(xùn)方式則呈現(xiàn)了相對(duì)單一性，仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)模式，教育內(nèi)容相對(duì)單一，考核方式則無法跟上形勢(shì)需求，多以筆試考察為主，難以促進(jìn)員工掌握實(shí)踐技能，提升參與培訓(xùn)積極性。

2提升工程管理培訓(xùn)重視力度

為激發(fā)工程管理培訓(xùn)核心價(jià)值，應(yīng)更新觀念、提升重視力度，加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)。一是應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，端正培訓(xùn)管理態(tài)度，做好教育宣傳，面向全員實(shí)施宣講，令企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)工程管理培訓(xùn)開展的科學(xué)重要性;二是要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資質(zhì)要求和認(rèn)證，建立高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，切實(shí)提高企業(yè)的培訓(xùn)能力;三是從員工入手，使其在工作中樹立起正確的培訓(xùn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，通過培訓(xùn)達(dá)到理論和項(xiàng)目工程管理相結(jié)合，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化工程管理培訓(xùn)方法，優(yōu)化企業(yè)管理

3.1管理人員的在崗培訓(xùn)

建筑企業(yè)施工管理的水平，是企業(yè)的靈魂，直接影響到企業(yè)向社會(huì)提品的質(zhì)量，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，提高和加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，是工程管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容。管理人員的在崗培訓(xùn)，是指施工管理人員利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需求，加強(qiáng)管理人員法律法規(guī)培訓(xùn)，組織管理人員定期學(xué)習(xí)施工企業(yè)在工程技術(shù)，質(zhì)量管理中的規(guī)范和操作程序，提高自身的法律意識(shí)，杜絕企業(yè)在施工過程中違反操作程序，不按規(guī)定施工，不按順序施工，偷工減料等違法行為。在崗培訓(xùn)，要滿足員工掌握更高技能的職業(yè)要求，利用工作和業(yè)余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的綜合技能，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3.2施工人員安全管理培訓(xùn)

工程施工從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，他們?cè)谑┕み^程中安全意識(shí)淡薄、存在僥幸心理、安全隱患多，企業(yè)在定期開展安全檢查，排除安全隱患的同時(shí)，高層管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全管理培訓(xùn)的重要性，要定期開展安全施工方面的講座，加大宣傳力度，同時(shí)，培訓(xùn)以施工人員的安全教育為主，落實(shí)工程安全管理責(zé)任制，做到互相監(jiān)督，舉報(bào)制度。

3.3相關(guān)崗位復(fù)訓(xùn)

針對(duì)一些重要技能崗位，員工從事一定時(shí)間的崗位工作后，難免產(chǎn)生厭煩情緒，工作循歸倒矩，缺乏創(chuàng)新，漸生懶惰心理，這將直接影響到企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，培訓(xùn)完成一段時(shí)間后的復(fù)訓(xùn)至關(guān)重要，以溫故而知心，崗位復(fù)訓(xùn)要結(jié)合技能崗位的需要，不斷創(chuàng)新，總結(jié)過去工作中出現(xiàn)的問題，提出新的解決方案，哪里缺就補(bǔ)哪里，復(fù)訓(xùn)期間，要求各位員工之間進(jìn)行交流，探討工作中的難題，相互啟發(fā)，從而不斷提高自身的崗位技能。

3.4合理選擇培訓(xùn)師資力量

企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，往往流于形式，教師照本宣科，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容毫無興趣，缺少與教師的互動(dòng)，原因是培訓(xùn)師自身經(jīng)驗(yàn)不足，所以培訓(xùn)的質(zhì)量難以保證，選擇合理的師資力量，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，優(yōu)秀的培訓(xùn)師要根據(jù)學(xué)員情況的不同，有針對(duì)性，實(shí)用性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在選擇培訓(xùn)師資力量時(shí)，要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分考慮各方面因素，選擇合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使培訓(xùn)工作成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力保證。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

質(zhì)量總監(jiān)需要綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有處理產(chǎn)品質(zhì)量異常的能力，能對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)、妥善的解決，并且能舉一反三，制定預(yù)防措施;以下是小編精心收集整理的質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量系統(tǒng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)建立實(shí)施和維護(hù)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：組織制定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)的建立、實(shí)施和保證，建立并不斷完善公司質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

3、負(fù)責(zé)按照GMP要求建立實(shí)驗(yàn)室、工廠質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量可控;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;

5、負(fù)責(zé)與藥政部門保持溝通和交流，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家藥品管理的相關(guān)法規(guī)及政策;

6、新藥研發(fā)的質(zhì)量合規(guī)管理;

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部/外部審計(jì)，確保公司內(nèi)部體系符合審計(jì)要求，確保外部供應(yīng)商選擇符合SOP要求;

8、負(fù)責(zé)SOP的更新、維護(hù)和新設(shè)，可能涉及的SOP包括臨床運(yùn)營(yíng)、醫(yī)學(xué)撰寫和策劃、藥物警戒、供應(yīng)商評(píng)估;

9、參與企業(yè)技改、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等重大技術(shù)活動(dòng)。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)21、協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性，配合內(nèi)審組實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)證過程控制中技術(shù)文件的實(shí)施;

3、收集產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)，并組織相關(guān)部門培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)定并作出處置決定;

5、參與合同評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)和控制;

6、參與顧客投訴、不良事件的處理;

7、跟蹤項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)進(jìn)度，解決研究及申報(bào)過程中遇到的有關(guān)法規(guī)和政策問題;

8、處理省市藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、藥檢所等上級(jí)部門相關(guān)事務(wù);

9、負(fù)責(zé)向公司各部門主管傳遞最新的醫(yī)療器械法規(guī)以及相關(guān)的文件。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)31、完善和提高公司質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證公司的質(zhì)量體系符合GMP要求;

2、全面負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)公司各相關(guān)部門的GMP日常規(guī)范化工作;

3、負(fù)責(zé)部門發(fā)展規(guī)劃和人員培訓(xùn)，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范化操作能力;

4、負(fù)責(zé)藥監(jiān)部門的現(xiàn)場(chǎng)核查，客戶審計(jì)以及產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的對(duì)外交流。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)41、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)

2、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督

3、組織實(shí)施質(zhì)量督查工作，對(duì)各類質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和提出處理意見，對(duì)質(zhì)量檢查的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)

4、定期通報(bào)有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制定糾正、預(yù)防措施并組織實(shí)施

5、定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

6、編制與匯總質(zhì)量驗(yàn)收資料

7、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系的要求落實(shí)各產(chǎn)品線的質(zhì)量管理統(tǒng)籌工作，包含質(zhì)量檢驗(yàn)和過程質(zhì)量管理

2.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和執(zhí)行質(zhì)量分析和改進(jìn)

3.協(xié)助新產(chǎn)品的研發(fā)與工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的投訴，不良事件的調(diào)查與報(bào)告

5.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量體系的要求制定改進(jìn)計(jì)劃并指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，確保滿足法規(guī)要求

6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)部門接受監(jiān)管部門的日常監(jiān)督審核及客戶的審廠工作

7.負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量體系認(rèn)證需要進(jìn)行內(nèi)外部溝通聯(lián)絡(luò)工作

8.負(fù)責(zé)各部門人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等理論培訓(xùn)

9.對(duì)本部門員工的技能、理論培訓(xùn)與日?？己耍軐?duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行指導(dǎo)，并制定各項(xiàng)有效方案實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才培養(yǎng)

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)61、落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施。

2、參與制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃。

3、參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改。

4、參與質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)，每天記錄質(zhì)監(jiān)日記。

5、及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表。

6、逐層開展質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)、并與勞務(wù)結(jié)算掛鉤。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)71、依據(jù)公司現(xiàn)狀組織制定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、處理流程、并開展全員全過程全方位的質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量提升項(xiàng)目、質(zhì)量審核等過程質(zhì)量工作;

2、根據(jù)供應(yīng)商合作關(guān)系組織開展供應(yīng)商質(zhì)量管理提升工作;

3、依據(jù)客戶需求通過開展飛行檢查、內(nèi)部審核等方法確保質(zhì)量體系符合TS16949等體系規(guī)范;

4、組織開展質(zhì)量改善工作確保質(zhì)量成本不斷降低，建立客戶抱怨、投訴等快速響應(yīng)機(jī)制，提升客戶滿意度;

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關(guān)鍵詞：PDCA；園林工程；質(zhì)量管理

1 園林工程質(zhì)量管理計(jì)劃（Plan）

園林工程質(zhì)量管理必須制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，具體來說應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，質(zhì)量管理的方針，簡(jiǎn)單的來說引導(dǎo)園林工程質(zhì)量管理前進(jìn)的方向，具體到園林工程就是要保證園林工程建設(shè)目的實(shí)現(xiàn)，包括造型、造景、樹木及花卉的成功率等，還要保證施工方法的正確性，這應(yīng)該在計(jì)劃當(dāng)中以實(shí)際的數(shù)據(jù)形式確定下來。第二，園林工程質(zhì)量管理管理的目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、分部分工程的管理目標(biāo)等，目標(biāo)必須具體明確、層層細(xì)分到人，構(gòu)建起完善的目標(biāo)責(zé)任體系，也包括質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行提供依據(jù)。第三，規(guī)劃的實(shí)施，在這里主要是指園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，這是園林工程質(zhì)量管理的前提和依據(jù)，這一點(diǎn)需要結(jié)合具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，質(zhì)量管理當(dāng)中體現(xiàn)出來，包括具體的責(zé)任人及其責(zé)任范圍，規(guī)劃實(shí)施的保障措施等。

2 園林工程質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行（Do）

在計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，也就是項(xiàng)目部或項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)，并沒有專門的技術(shù)和質(zhì)量管理責(zé)任人員，項(xiàng)目部、組的分工要具體明確，在分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目全部負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人。第二，構(gòu)建上下一致、責(zé)任明確的質(zhì)量管理體系，PDCA質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行的過程中，必須讓所有的施工人員都參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，尤其是一線施工人員，很多施工人員都是農(nóng)民工，對(duì)園林工程施工質(zhì)量缺乏足夠的了解，在施工之前應(yīng)該在計(jì)劃當(dāng)中明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，主要培訓(xùn)其該工程質(zhì)量的主要花卉、樹木的栽種方法，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該注意的要點(diǎn)，相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識(shí)等，讓其具備一定的質(zhì)量管理能力。第三，執(zhí)行保障措施，在執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的需要，明確執(zhí)行的保障措施，比如說人員、機(jī)械的配備情況，施工時(shí)間調(diào)整及完善，現(xiàn)場(chǎng)施工問題解決，常見質(zhì)量管理問題的基本預(yù)案，意外事件的處理方法，如苗木質(zhì)量不合格，應(yīng)如何組織更換苗木，并調(diào)整管理計(jì)劃，選擇合適的其它部門工程進(jìn)行施工等，這些都需要在保障措施中體現(xiàn)出來。

3 園林工程質(zhì)量管理檢查（Check）

園林工程質(zhì)量管理檢查要堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合的原則，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人整體工程與一線質(zhì)量責(zé)任人員相結(jié)合的基本方法。第一，在質(zhì)量管理計(jì)劃當(dāng)中，明確定期質(zhì)量檢查的時(shí)間，比如每月月底一次、每周一次等，以及這些計(jì)劃質(zhì)量檢查的主要責(zé)任人，一般來說主要是由項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任人與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人眼組成，檢查主要針對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃當(dāng)中列舉的問題進(jìn)行，不定期的質(zhì)量檢查主要是由現(xiàn)場(chǎng)施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員也應(yīng)該到施工一線，檢查一線施工質(zhì)量情況，督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行園林工程相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及本工程的施工方案進(jìn)行施工。第二，對(duì)檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，要按照問題出現(xiàn)的地點(diǎn)、主要表現(xiàn)及累類型等確定，具體的匯總工作由現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，匯總以后一般要在三日內(nèi)提交給項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為施工質(zhì)量管理的重要參考資料使用。

4 園林工程質(zhì)量管理糾錯(cuò)（Action）

篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；土建施工；施工管理；措施

[Abstract] along with the electric power market and entering the market economy, the electric power construction enterprises have to take effective measures to deal with the fierce market competition. For the project of power construction enterprise, the key is the construction management. This article mainly from the four aspects of power engineering construction is the most important, namely, schedule management, cost management, safety management and quality management to discuss, analysis of their problems and improvement suggestions, hoping to help the electric power construction enterprises strong construction management, and effectively promote the development of electric power enterprises.

[Key words] electric power enterprise; construction; construction management; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著科技信息的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴日益增強(qiáng)，電力可以說是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活息息相關(guān)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力建設(shè)必須走在前沿。對(duì)于電力建設(shè)工程來說，只有做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理、搞好項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理以及保證電力工程質(zhì)量，才能有效防范土建施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程土建施工管理中存在的問題

工期管理方面存在的問題

目前，我國(guó)電力工程在工期管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是電力工程的前期準(zhǔn)備不夠充分。工程前期的管理工作會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利開展，如果電力工程的進(jìn)度管理不到位，就到導(dǎo)致后面的建設(shè)和投產(chǎn)出現(xiàn)問題。二是不適應(yīng)政策的要求和變化。電力工程核準(zhǔn)文件的獲取時(shí)間比較長(zhǎng)，難度也比較大，如果不在思想上、組織上和措施上做相應(yīng)的調(diào)整，就會(huì)很難適應(yīng)政策的變化，從而阻礙工程的順利進(jìn)行。三是設(shè)備材料的購(gòu)買時(shí)間制約了工期。如果工程材料不能及時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)拖延工程進(jìn)度，延誤工期。四是不重視工程進(jìn)度計(jì)劃的制定。很多電力建設(shè)企業(yè)制定工程進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，往往不能對(duì)方案進(jìn)行有力地控制和調(diào)整。五是工程管理機(jī)制不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)礙于投標(biāo)要求，成立的項(xiàng)目經(jīng)理部只是表面形式，不能真正發(fā)揮作用；選擇管理軟件也沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，忽視軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境；工程內(nèi)部資源共享不足，施工人員之間缺乏溝通等等，諸如此類的問題還有很多。

成本管理方面存在的問題

電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏了解和分析；二是項(xiàng)目承包不落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營(yíng)；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿?，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識(shí)。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項(xiàng)目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是土建工程項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)較差。

電力工程土建施工管理的有效措施

做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理

電力建設(shè)工程的土建施工進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容很廣，比如說要有確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)；確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等等。在電力工程的工期管理過程中，首先要編制各階段的工程進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度制定月計(jì)劃、周計(jì)劃等等。其次要?jiǎng)討B(tài)控制管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整和補(bǔ)充。再次要保證施工材料的供應(yīng)。電力建設(shè)單位要按施工單位提供的材料清單及時(shí)審查，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。此外，提高勞動(dòng)效率。電力建設(shè)單位可以要求施工項(xiàng)目部采取一切能夠調(diào)動(dòng)施工人員積極性的措施．提高工效的激勵(lì)。

搞好項(xiàng)目成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，電力建設(shè)企業(yè)要對(duì)人力、物力和財(cái)力各方面進(jìn)行有效地監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取各種有效的措施把工程費(fèi)用控制在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)。要控制人工費(fèi)用，只有控制好了人工總量，才能控制好人工費(fèi)用，進(jìn)而控制工程成本；要控制材料用量，最好是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干；要提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的全面管理；要制定合理的施工方案。在施工過程中要努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，盡量減少人工和材料的浪費(fèi)；要以責(zé)任成本為主線，調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理的積極性；以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，最大限度地降低工程成本，施工管理人員要編制施工方案和負(fù)責(zé)組織實(shí)施，材料人員要科學(xué)調(diào)配材料供求計(jì)劃，機(jī)械管理人員要提高機(jī)械的使用率。

加強(qiáng)工程安全管理

針對(duì)電力工程土建施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，可以采取以下應(yīng)對(duì)措施來解決：要提高安全意識(shí)，要協(xié)調(diào)好各部門加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的宣傳教育，只有企業(yè)上下對(duì)安全意識(shí)的重要性都有所重視，才能使安全工作真正落到實(shí)處；要強(qiáng)化工作人員的安全培訓(xùn)，在電力工程土建施工中，施工人員往往是由工程承包者組織起來的，大都不具備電力施工的專業(yè)素質(zhì)，因此要強(qiáng)化對(duì)施工人員的技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要建立安全責(zé)任制，明確規(guī)定安全事故的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行分明的賞罰制度；要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系，在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，貫徹安全方針政策，落實(shí)安全管理措施，將預(yù)防工作做到最好；要建立應(yīng)急預(yù)案等等。只有明確安全管理，制定健全有效地安全管理措施，才能使電力施工安全有序進(jìn)行。

保證電力工程質(zhì)量

想要提高電力工程土建施工的質(zhì)量管理水平，就要掌握好控制質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)；要提高項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力，部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段；技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作；還要加大對(duì)各級(jí)人員責(zé)任感的教育，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段?？傊?，提高會(huì)員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要使施工人員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。另外，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證，要善于利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，來控制主要工序施工質(zhì)量。

總之，對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理都是必不可少的，只有做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理、搞好項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理、保證電力工程質(zhì)量，才能創(chuàng)立一個(gè)安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，才能促使電力施工安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]代永強(qiáng).淺談如何做好電力基建項(xiàng)目的成本管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009(10).

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程 施工質(zhì)量 解決方案

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步使得社會(huì)文明不斷進(jìn)步，工程的安全意識(shí)得到空前強(qiáng)化，這必將給電力工程提出了更高、更新的要求和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力的需求十分迫切， 與此同時(shí)我國(guó)電力行業(yè)體制正面臨著巨大的改革。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們絕不能忽視電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理，并且努力的將電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理做的更好，充分重視施工質(zhì)量和安全管理的重要作用，認(rèn)清目前的形勢(shì)，采取有效的措施來加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量和安全管理。

1 電力工程施工質(zhì)量管理中存在問題

1.1參建單位力量不足，施工準(zhǔn)備不充分

近年電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，參與電力工程建設(shè)的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨商等單位任務(wù)飽和，管理力量無法滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。管理、施工、生產(chǎn)力量的不足必然導(dǎo)致管理不到位、施工工藝及設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量下降，由此制約電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.2施工質(zhì)量管理制度不完備

很多施工單位沒有明確、詳細(xì)的電力工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，沒有有效可行的懲罰措施，很難調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和責(zé)任感。施工質(zhì)量責(zé)任分工不明確，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，不能將施工責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，從而無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平

1.3工期緊，任務(wù)重，搶工現(xiàn)象多

由于各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，往往對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行了極大壓縮，搶工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工期的壓縮導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管控不確定因素增多，給項(xiàng)目帶來較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.4全程監(jiān)控難度大

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量隱患多，項(xiàng)目施工過程，工序交接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多、工程材料供應(yīng)商多，必須嚴(yán)格控制各個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；

2 加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的解決方案

2.1 完善施工準(zhǔn)備

在電力工程的施工準(zhǔn)確的過程中，有關(guān)部門不僅應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的施工單位的各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工能力以及相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。并根據(jù)承建單位的施工能力來確定合理而科學(xué)的施工計(jì)劃。不僅要保證工程的自身設(shè)計(jì)符合實(shí)際的電力建設(shè)的需要，還要保證具體的施工環(huán)節(jié)的落實(shí)可靠、合理。另外，在預(yù)算的控制方面，有關(guān)部門應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段的電力工程施工的質(zhì)量控制預(yù)算進(jìn)行審核，也就是說從保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的角度來對(duì)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)合理化的考核。作為施工的承建單位，應(yīng)該在施工前期做好材料的采購(gòu)、人員的組織和管理以及相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備，以便在工程開展的過程中可以有序的進(jìn)行各種項(xiàng)目，真正的按照施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，往往受到來自方方面面的影響，就電力工程而言，主要受到來自人員、施工、工器具、工程設(shè)備、材料、施工工藝和外界環(huán)境等方面的影響，只有做好這些方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能切實(shí)提高施工質(zhì)量的管理工作：

（1）人員方面。施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及到相關(guān)的責(zé)任人，因此人員方面是影響施工管理質(zhì)量最主要的因素。電力工程從設(shè)計(jì)到具體實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，并對(duì)工程質(zhì)量起著或多或少的作用。因此，想要提高電力工程施工質(zhì)量，就必須提高工作人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，這是質(zhì)量管理的基本要求。

（2）施工機(jī)械設(shè)備方面。電力工程的施工過程中涉及到大量機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的高低有著至關(guān)重要的影響。不同機(jī)械設(shè)備的性能、使用方法、適用范圍均不相同，這要求相關(guān)人員要根據(jù)電力工程的實(shí)際需要，選擇本工程適合的機(jī)械設(shè)備，切忌圖省事，簡(jiǎn)單套用其他工程中的機(jī)械設(shè)備。除此之外，還應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的合理使用。

（3）工程原材料和設(shè)備方面。電力工程質(zhì)量保證離不開高質(zhì)量的原材料，若原材料和設(shè)備不達(dá)標(biāo)，電力工程就不可能達(dá)到人們的使用要求。電力工程規(guī)模大，其涉及到的材料眾多，需求量也大，不管哪種材料出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的損害。如選用了不符合規(guī)范要求的變壓器、電源開關(guān)等設(shè)備，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行造成影響。由此可以看出，電力工程中的原材料和設(shè)備保證也是提高施工質(zhì)量中的重要一環(huán)

（4）施工工藝。一個(gè)良好的施工方案，還需要一個(gè)合理的施工工藝，才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)該考慮到電力工程的施工實(shí)際，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，對(duì)施工技術(shù)、工藝進(jìn)行合理的改善，綜合各個(gè)方面的影響因素，統(tǒng)籌安排，合理布局，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量和施工速度

2.2 認(rèn)真做好項(xiàng)目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對(duì)一些工程的施工以及設(shè)計(jì)的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點(diǎn)就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實(shí)施是不是符合國(guó)家制定的工程安全實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對(duì)性、實(shí)施性和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護(hù)措施是否落實(shí)到位，一些防護(hù)的布置是否合理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對(duì)于一些項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理，施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理就是要對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)的進(jìn)行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項(xiàng)目可以順利、安全可靠的完成。

2.3 加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)教育力度

對(duì)于在電力工程施工的全過程中，不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的管理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)以及技能進(jìn)行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量及法律法規(guī)和其他的一些技能知識(shí)的培訓(xùn)。而對(duì)于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進(jìn)行特種機(jī)械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進(jìn)行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進(jìn)行持證上崗。要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對(duì)于施工的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實(shí)的、安全、高效的、順利的落實(shí)和開展，使電力工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

最后，工程完成后也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進(jìn)度上來保證施工的各個(gè)控制點(diǎn)，要對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)安全措施的落實(shí)情況以及對(duì)質(zhì)量水平也要進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，對(duì)于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行積極地配合，召開工程總結(jié)的會(huì)議并做好相關(guān)的會(huì)議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，"低質(zhì)量就意味著高成本"，"質(zhì)量管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵"。目前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理是形勢(shì)要求，只有加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能有效提高電力工程項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬志淺-談電力技術(shù)與電力工程質(zhì)量管理[J] 北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版.

篇7

一、全面質(zhì)量管理概述

所謂全面質(zhì)量管理是指企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各因素，經(jīng)濟(jì)地研制生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。具體到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理計(jì)劃是指建筑施工企業(yè)各個(gè)職能部門的全體人員，對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)，把有關(guān)建筑施工企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理等密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量保證體系，用科學(xué)的方法控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以生產(chǎn)出滿足用戶需求的建筑產(chǎn)品。企業(yè)全面質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：

（一）全程性

是指建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的對(duì)象，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。具體是指建筑企業(yè)對(duì)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，即從投標(biāo)準(zhǔn)備階段到投標(biāo)階段，從施工準(zhǔn)備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個(gè)過程。

（二）全員性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須依靠全體職工，建筑企業(yè)應(yīng)該組織各建筑工程項(xiàng)目的全體人員積極參加企業(yè)內(nèi)部《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《全面質(zhì)量管理程序文件》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求企業(yè)全體人員必須認(rèn)真按照相關(guān)文件的規(guī)定來運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量保證措施落實(shí)到基層，質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。只有企業(yè)全員參與，才能實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理計(jì)劃的既定目標(biāo)。

（三）前瞻性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性，通過采用有效的預(yù)防與控制措施，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

（四）科學(xué)性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須尊重科學(xué)，只有充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法才能建立有效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的計(jì)劃分析

（一）樹立正確的全面質(zhì)量觀念

全面質(zhì)量管理要求建筑企業(yè)必須樹立正確的全面質(zhì)量觀念，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)行全企業(yè)、全過程、全員管理的觀念，為顧客服務(wù)的觀念，以預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話的觀念。

建筑企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以質(zhì)量信譽(yù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過不斷提高效率降低成本獲取更多利潤(rùn)，而不是以犧牲工程質(zhì)量來壓縮成本。

（二）建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系

建立操作性強(qiáng)、科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)。質(zhì)量管理體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源。建筑企業(yè)必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，通過分析質(zhì)量環(huán)節(jié)、研究具體組織結(jié)構(gòu)、形成文件、全員培訓(xùn)、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系復(fù)審等幾個(gè)步驟保證質(zhì)量體系建立過程的完善。此外，建筑企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用，并要保證質(zhì)量體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效的實(shí)施。

（三）做好企業(yè)員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作

施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工管理人員和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足建筑工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。建筑企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其牢固樹立全面質(zhì)量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發(fā)，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證后方可上崗。還要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，增加人員的責(zé)任感，使施工人員時(shí)刻遵守質(zhì)量第一的原則，為有效避免建筑工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

（四）制定詳細(xì)的全面質(zhì)量管理計(jì)劃

建筑企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)，必須制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并進(jìn)行明確的質(zhì)量責(zé)任劃分制度。按照從上到下的原則，把質(zhì)量管理目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標(biāo)管理體系。根據(jù)各個(gè)層次的目標(biāo)要求，組織工作計(jì)劃，建立有效的執(zhí)行綱領(lǐng)，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要控制點(diǎn)，然后嚴(yán)格依照質(zhì)量保證計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施。此外，要采用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)罰條例和措施，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。

（五）完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中占有重要的地位。規(guī)章、制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目配備專門的質(zhì)監(jiān)人員，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，始終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。定期開展質(zhì)量檢查和不定期抽查質(zhì)量管理工作相結(jié)合，檢查各個(gè)工程項(xiàng)目在各施工階段的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是否嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)施等，使涉及到工程的每一位員工對(duì)質(zhì)量工作不存僥幸心理，從而確保建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。

（六）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量

建筑企業(yè)質(zhì)檢人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)，對(duì)于工程使用的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。要搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行重點(diǎn)抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過多方檢測(cè)、鑒定。

（七）嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量

1、優(yōu)化施工方案的編制

優(yōu)化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要優(yōu)中選擇建筑工程技術(shù)方案，要大膽采用先進(jìn)、實(shí)用、可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，通過不斷提升建筑施工的科技含量和整體效益，確保建筑工程的質(zhì)量。對(duì)工程中工程質(zhì)量影響較大的重要部位、關(guān)鍵部位，施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，要求對(duì)施工方法詳細(xì)而具體。

2、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量

工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。要遵守施工順序，科學(xué)合理的施工順序能夠在時(shí)間上、空間上優(yōu)化施工過程。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性以控制工序質(zhì)量。

3、嚴(yán)格控制工程測(cè)量質(zhì)量

篇8

當(dāng)前，我國(guó)環(huán)境檢測(cè)質(zhì)量管理體系在國(guó)家宏觀政策調(diào)控下，逐漸走向了制度標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及合理化，其完善度相對(duì)較高，適用性也相對(duì)較強(qiáng)。但隨著人類文明與社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，環(huán)境監(jiān)測(cè)自引入了更為先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)與監(jiān)測(cè)設(shè)備之后，人們對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理便有所忽視，而將更多的精力都投入到了環(huán)境監(jiān)測(cè)上。這一情況直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)脫節(jié)，進(jìn)而使得總體的環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)工作發(fā)生滯停，環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。下面結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析。

1、環(huán)境管理和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒有得到同步發(fā)展

人類社會(huì)文明進(jìn)步了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度上的增長(zhǎng)，但由于社會(huì)進(jìn)步過程中人們過于注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，忽視了環(huán)境的管理與保護(hù)，所以造成了現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的局面。在我國(guó)城市發(fā)展進(jìn)程中，工業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)中制造了很多廢棄物，并且相關(guān)部門并沒有采取措施對(duì)這些廢棄物進(jìn)行處理，所以造成環(huán)境被廢棄物污染，影響人類生存并危及人類身體健康?，F(xiàn)階段，盡管我國(guó)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)部門已經(jīng)采取了多種措施來抑制和治理環(huán)境污染，但總的來說，多年時(shí)間積累下的環(huán)境污染并沒法在短期內(nèi)得到徹底根除，即使引入了環(huán)境監(jiān)測(cè)管理機(jī)制，但因?yàn)檫@一體制的運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，尤其在質(zhì)量管理方面，人們的管理意識(shí)并不高，所以環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體制在實(shí)際運(yùn)行時(shí)并不能充分發(fā)揮其管理作用。

2、質(zhì)量管理人員能力低，缺少質(zhì)量管理積極性

除了制度還尚處試行階段以外，相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門人員的質(zhì)量管理能力低，實(shí)際工作時(shí)易忽視質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量管理積極性也是當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作中所存在的一個(gè)關(guān)鍵問題。相關(guān)部門在配備質(zhì)量監(jiān)測(cè)或質(zhì)量管理人員時(shí)，并沒有嚴(yán)格化人才的錄用與選拔，所配備的部分管理人員并不具備較好的專業(yè)技能水平，有的甚至不具備相關(guān)的專業(yè)證書……這些問題的存在使得國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員并不能很好的勝任質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作滯后。

二、創(chuàng)新我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的新構(gòu)想

針對(duì)上述所討論的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作滯后問題，在分析其滯后原因之后，現(xiàn)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新對(duì)策：

1、完善我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的法律保障體系

從大方向考慮，想要做好環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，除去細(xì)節(jié)問題以外，最直接的方法是借用法律手段，利用法律法規(guī)來約束環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理行為。具體措施有，組織建立專門的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理部門，并制定出臺(tái)相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)條例以及環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理?xiàng)l例，利用法律條令來對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)進(jìn)行定位，并借助法律法規(guī)來強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量的管理，規(guī)范管理行為，從法律、制度以及人員三個(gè)方面來保障環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

2、改進(jìn)并完善環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系

法律保障機(jī)制僅僅只是一個(gè)輔助手段，功能作用是威懾，是約束和規(guī)范環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員的行為，讓其能夠重視質(zhì)量管理。而在環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理中起主要指導(dǎo)作用的，仍然是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度。完善并創(chuàng)新原有的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度，建立一套新的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量管理體系是當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測(cè)管理體系構(gòu)想中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系可建立為以下這一模式：國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)管理機(jī)構(gòu)-國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理與技術(shù)中心-區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理與技術(shù)中心。

3、構(gòu)建環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的工作體系

目前，雖然有一些環(huán)境監(jiān)測(cè)站是以計(jì)量認(rèn)證或國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的要求在實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理活動(dòng)，但是環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理既要保證監(jiān)測(cè)儀器的準(zhǔn)確、實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制，更要確保監(jiān)測(cè)方案的科學(xué)性、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的代表性、現(xiàn)場(chǎng)采樣的完整性等等。因此必須根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)的白身特點(diǎn)、客觀規(guī)律和管理執(zhí)法需要，建立適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作實(shí)際、貫穿環(huán)境監(jiān)測(cè)全過程的完整的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的工作體系，并使之成為各級(jí)、各類環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作必須遵循貫徹和具體落實(shí)執(zhí)行的管理程序和行為準(zhǔn)則。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高質(zhì)量管理人員的管理能力

我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀中提到，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員的管理能力并不高，綜合素質(zhì)也相對(duì)比較差，再加上環(huán)境監(jiān)測(cè)工作以及監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作極為復(fù)雜，所以導(dǎo)致其在實(shí)際工作時(shí)并不能完全勝任，最終也就造成了我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的滯后。面對(duì)這一情況，在創(chuàng)新質(zhì)量管理體系時(shí)，除了要完善各項(xiàng)制度建設(shè)之外，還要注重對(duì)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)。具體措施有：多多開展環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)，并注意在培訓(xùn)中引入實(shí)際問題，利用實(shí)際問題來對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)；積極做好管理人員之間的交流工作，讓他們明白環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的重要性；要加強(qiáng)管理人員的技能訓(xùn)練，提高其管理能力，使其能在環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理中發(fā)揮出自身的作用，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境的有效治理。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

20**年**市醫(yī)政工作將緊緊圍繞全市衛(wèi)生中心工作，以實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃為重點(diǎn)，以啟動(dòng)醫(yī)院電子病歷建設(shè)為切入點(diǎn)，深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力，努力提高人民群眾滿意度。

一、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，全面實(shí)施“**省醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃活動(dòng)方案”，結(jié)合我市實(shí)際，著重做好七項(xiàng)工作。

1、逐步健全質(zhì)量管理組織、評(píng)價(jià)考核、信息報(bào)告分析和教育培訓(xùn)體系。

一是在已調(diào)整各市級(jí)醫(yī)療質(zhì)控中心的基礎(chǔ)上，健全區(qū)、縣、市醫(yī)療質(zhì)控組織，充實(shí)醫(yī)院質(zhì)控組織，完善全市三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

二是在有條件的局屬和縣（區(qū)、市）第一人民醫(yī)院試點(diǎn)建立醫(yī)療質(zhì)量觀察員制度。制定醫(yī)療質(zhì)量觀察員的入選、考評(píng)和退出機(jī)制，明確工作職責(zé)，開展相關(guān)培訓(xùn)，逐步發(fā)揮其醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督的作用。

三是依托各市級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建立醫(yī)療信息報(bào)告、收集分析制度，并逐步實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋、通報(bào)，督促整改，消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素。

四是發(fā)揮各市級(jí)醫(yī)療質(zhì)控中心作用，建立質(zhì)量管理培訓(xùn)制度。開展醫(yī)政管理人員培訓(xùn)、民營(yíng)醫(yī)院院感、檢驗(yàn)、麻醉等質(zhì)量管理培訓(xùn)。

2、認(rèn)真實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立健全本單位醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，包括管理組織、倫理委員會(huì)、準(zhǔn)入條件、技術(shù)審核、評(píng)估方法、監(jiān)督管理等機(jī)制和制度；建立醫(yī)療技術(shù)檔案；對(duì)開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格管理；做好開展第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)備和申請(qǐng)工作，依法開展醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用。

3、開展單病種質(zhì)量管理和臨床路徑管理的試點(diǎn)。單病種質(zhì)量控制是規(guī)范臨床診療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平的重要措施。根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求，確定**市第一人民醫(yī)院等11家醫(yī)院開展臨床路徑管理試點(diǎn)，并適時(shí)總結(jié)，逐步推廣應(yīng)用。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理工作。

一是繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門的院內(nèi)感染預(yù)防和控制工作。開展對(duì)血透室、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、各類鏡檢室、感染疾病科等的督查。

二是加強(qiáng)麻醉質(zhì)量管理。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作流程，實(shí)施全程的、規(guī)范的麻醉復(fù)蘇監(jiān)護(hù)。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院麻醉科建設(shè)，規(guī)范麻醉工作。

三是繼續(xù)實(shí)行患者安全目標(biāo)管理，確?；颊甙踩?；實(shí)施《手術(shù)安全核對(duì)表》制度，落實(shí)手術(shù)安全管理制度。

四是加強(qiáng)臨床藥事管理，落實(shí)和完善處方點(diǎn)評(píng)制度，加強(qiáng)臨床藥師工作；加強(qiáng)抗菌藥物管理，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制，積極開展三級(jí)醫(yī)院輸液減少試點(diǎn)。

5、加強(qiáng)護(hù)理工作，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)士條例》，繼續(xù)把床護(hù)比例列入目標(biāo)考核，提高床護(hù)比。實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”；完善護(hù)理制度，簡(jiǎn)化護(hù)理書寫；加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提高?？谱o(hù)理水平。

6、積極推進(jìn)建立醫(yī)療糾紛防范和處置新機(jī)制。主動(dòng)配合司法部門建立我市醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制；深化醫(yī)療爭(zhēng)議事件認(rèn)定和責(zé)任追究評(píng)析制度。

7、繼續(xù)開展全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位技能“大比武”活動(dòng)。重點(diǎn)開展醫(yī)師規(guī)范執(zhí)業(yè)、護(hù)士技能和素養(yǎng)、檢驗(yàn)等項(xiàng)目大比武。

8、做好第三輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，重點(diǎn)是三級(jí)綜合醫(yī)院，認(rèn)真做好迎檢和評(píng)審工作。

二、啟動(dòng)電子病歷建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)

電子病歷是構(gòu)建區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，是醫(yī)院臨床工作開展所需的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，也是居民健康檔案的主要信息來源和重要組成部分。依據(jù)衛(wèi)生部電子病歷基本規(guī)范等要求，提出建立電子病歷的相關(guān)需求和規(guī)范，開展電子病歷建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)監(jiān)管不斷提高依法行政能力

1、根據(jù)**市醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃和衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的指導(dǎo)原則，各級(jí)衛(wèi)生行政部門抓緊制訂和修訂本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，依法審批醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2、依法加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)準(zhǔn)入管理，切實(shí)落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批備案制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護(hù)士的注冊(cè)管理等。

3、加強(qiáng)對(duì)管轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。定期或不定期開展醫(yī)政管理以及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，從嚴(yán)監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

4、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)管。引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)涵、提升品質(zhì)、樹立形象。

四、積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

1、積極參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，凸顯公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性。

2、繼續(xù)實(shí)施已出臺(tái)的解決“看病難”問題的各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)、優(yōu)化服務(wù)、惠及群眾。

3、抓好“愛心門診”、“惠民醫(yī)院”等各項(xiàng)惠民救助措施落實(shí)，進(jìn)一步完善流程、簡(jiǎn)化手續(xù)、方便群眾。

五、不斷創(chuàng)新推進(jìn)無償獻(xiàn)血和臨床用血管理工作

1、創(chuàng)新無償獻(xiàn)血工作措施和機(jī)制。推進(jìn)無償獻(xiàn)血宣傳常態(tài)化，應(yīng)急獻(xiàn)血隊(duì)伍有效建立，固定獻(xiàn)血屋設(shè)置穩(wěn)步進(jìn)展，努力建立無償獻(xiàn)血長(zhǎng)效機(jī)制。

2、依法加強(qiáng)采供血機(jī)構(gòu)和臨床用血管理，科學(xué)合理用血，杜絕重大血液不安全事件。

六、強(qiáng)化內(nèi)涵，提升院前急救能力

1、以全市院前急救指揮和通訊系統(tǒng)建成啟用為契機(jī)，進(jìn)一步完善院前急救站（點(diǎn)）布局規(guī)劃，形成高效統(tǒng)一的全市院前急救網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)院前急救內(nèi)涵建設(shè)。著重抓好院前急救人員的規(guī)范化培訓(xùn)、院前急救機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理。

七、全面完成各項(xiàng)醫(yī)政工作

1、深化“萬(wàn)名醫(yī)師下基層”工程及對(duì)口支援工作。組織、協(xié)調(diào)三級(jí)綜合醫(yī)院支援貴州省縣級(jí)醫(yī)院工作，完成衛(wèi)生部下達(dá)的工作目標(biāo)。實(shí)施城市醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院工程，深化“萬(wàn)名醫(yī)師下基層”工程。

2、繼續(xù)做好醫(yī)療衛(wèi)生援川工作，完成三年援川工作目標(biāo)。

3、做好創(chuàng)建省級(jí)“平安醫(yī)院”工作。

4、完成“光明工程”的困難殘疾人白內(nèi)障復(fù)明目標(biāo)。

5、完成**會(huì)等重大活動(dòng)的醫(yī)療保障及突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救援。

6、完成征兵體檢、高校招生體檢工作。

7、完成執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試、執(zhí)業(yè)醫(yī)師及護(hù)士注冊(cè)、變更注冊(cè)等工作。

8、做好醫(yī)療投訴、及醫(yī)療爭(zhēng)議行政調(diào)解等工作。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；問題

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑的質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一，建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和安全性，影響著建筑建設(shè)效益水平的發(fā)揮。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理問題

1、建設(shè)工程施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格

建筑材料作為建設(shè)工程項(xiàng)目的重要參與要素，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程施工材料控制不夠嚴(yán)格，項(xiàng)目建設(shè)過程中次級(jí)材料仍然參與工程建設(shè)，由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的低下。在工程建設(shè)實(shí)踐中，對(duì)建筑材料缺乏有效的控制手段，材料從進(jìn)場(chǎng)到使用全程缺乏有效的跟蹤，一些材料采購(gòu)單位由于節(jié)約成本的思考對(duì)材料以次充好，在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料缺乏有效的檢測(cè)手段，這些環(huán)節(jié)的不足就會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以充分保證，由此導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題，影響工程建設(shè)的效益，同時(shí)損害了施工方企業(yè)形象。

2、質(zhì)量管理工作沒有深入

進(jìn)行質(zhì)量管理工作一定要貫穿于施工的整個(gè)過程，但是在實(shí)際情況中卻不是這樣，很多的質(zhì)量管理人員，往往只對(duì)建設(shè)工程的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建設(shè)工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。很多管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，沒有嚴(yán)格按照建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，很多不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

3、一線施工人員的素質(zhì)較低

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)建筑行業(yè)的一線施工人員中，沒有上崗專業(yè)資格證也未經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)就上崗的民工是占有很大比例的，即使他們施工的熱情和積極性再高，但是沒有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)作為支撐，在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的操作，嚴(yán)重的影響了工程的施工質(zhì)量。

4、沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求的程序進(jìn)行施工作業(yè)

在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、組織措施和施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)于工程質(zhì)量起著很重要的作用。在這些方法上出現(xiàn)的問題相對(duì)是較多的：例如施工組織設(shè)計(jì)的制定，若不嚴(yán)格執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去施工，或者不注重施工過程中的管理，預(yù)防措施的設(shè)置不完善，均會(huì)造成項(xiàng)目出現(xiàn)問題。施工方案的正確選擇，對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的影響。建設(shè)工程建設(shè)程序與施工工藝非常復(fù)雜，同時(shí)它也是一項(xiàng)非常綜合化的管理工作，實(shí)踐中會(huì)涉及到諸多環(huán)境因素、而且內(nèi)外關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜。從具體的建設(shè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐來看并非如此，更多的情況是一些施工企業(yè)根本沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工作業(yè)，甚至對(duì)建設(shè)程序并不清楚的情況下就開始進(jìn)行施工作業(yè)。

二、提升建設(shè)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

1、全程覆蓋質(zhì)量保證體系

質(zhì)量體系保障了實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、過程及資源。公司質(zhì)量管理體系的程序文件應(yīng)覆蓋工程質(zhì)量全過程，同時(shí)需要有效操作運(yùn)行。注重質(zhì)量意識(shí)的提高，發(fā)揮總工程師以及技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程中的重要作用，建立以經(jīng)理為責(zé)任人、各級(jí)質(zhì)量及技術(shù)管理部門進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)管體系，同時(shí)培養(yǎng)一批專家隊(duì)伍用于內(nèi)審、管理和監(jiān)督。

通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審以及管理評(píng)審等手段的合理運(yùn)用，分析工程質(zhì)量的全過程，制定相應(yīng)對(duì)策的同時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施，有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系。在施工質(zhì)量形成的過程中，要嚴(yán)格要求、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做到“自檢、專檢制”和隱蔽的驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、每個(gè)分項(xiàng)工程都按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定。

2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，就要從材料質(zhì)量控制入手，保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由此在材料采購(gòu)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)材料的規(guī)格說明，充分按照建筑材料的要求，防止不合格的材料的使用。要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最大限度的保證材料的質(zhì)量，要嚴(yán)格防止采購(gòu)人員由于個(gè)人利益對(duì)材料質(zhì)量的忽視，建立健全責(zé)任制度，保證采購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)性。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料進(jìn)行二次檢測(cè)，防止由于保管不善造成的材料質(zhì)量問題，要嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行跟蹤控制和調(diào)配，保證施工人員、材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮施工的效益水平。

3、建立施工管理人員責(zé)任意識(shí)

要想提高施工質(zhì)量管理的效果，要對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的提升，使其充分發(fā)揮工作的責(zé)任感，做好建設(shè)工程質(zhì)量的守護(hù)者。要建立健全責(zé)任制，要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量問題問責(zé)到個(gè)人，要切實(shí)督促質(zhì)量管理人員發(fā)揮其工作責(zé)任，對(duì)違規(guī)違章操作要及時(shí)進(jìn)行處理，防止違規(guī)違章操作對(duì)工程質(zhì)量的影響。除此之外，要協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，要使他們抱有相同的目標(biāo)，而不是處在管理和被管理的對(duì)立面，增強(qiáng)他們之間的溝通，只有這樣，才能使施工人員更自覺的遵守施工規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的效益水平。

4、施工單位應(yīng)做好對(duì)相關(guān)人員的管理培訓(xùn)工作

第一，在所有的一線施工人員中，應(yīng)樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的責(zé)任感，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；第二，應(yīng)充分的調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)覺他們的潛力，幫助員工進(jìn)行其職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，讓每一名員工在企業(yè)中都找到自己存在的價(jià)值；第三，明確施工隊(duì)伍的管理體制，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是有著決定性的影響，因此，施工單位在選擇了專業(yè)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍后，還應(yīng)重視對(duì)其教育和培訓(xùn)工作，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和思想品德。

5、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的管理分為施工機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目設(shè)備這兩項(xiàng)質(zhì)量管理。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中用到的各類機(jī)具設(shè)備，如操作東西、計(jì)量用具、運(yùn)送設(shè)備、施工安全設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器等。工程項(xiàng)目施行的一個(gè)重要物質(zhì)基礎(chǔ)即是施工機(jī)械設(shè)備，合理地挑選和正確地運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備可以確保施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)備指構(gòu)成實(shí)體配套的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，比方電梯等，工程項(xiàng)目設(shè)備是工程項(xiàng)目重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響。所以，必須在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行置辦、查看和檢驗(yàn)、裝置質(zhì)量以及試車工作時(shí)要加以管理，以完成工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

6、完善建設(shè)工程的施工工序

在建設(shè)工程施工的過程中，質(zhì)量管理及控制措施應(yīng)將工序質(zhì)量控制作為核心，依此為基礎(chǔ)對(duì)施工工序進(jìn)行必要的完善。建設(shè)工程的施工活動(dòng)通常由不同工序環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一道施工工序都會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量造成影響。而且每一道施工工序都涉及到人員、材料、設(shè)備、方案及環(huán)境等管理要素，質(zhì)量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點(diǎn)要素進(jìn)行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質(zhì)量控制點(diǎn)，在結(jié)合工程需求的基礎(chǔ)上才能為施工質(zhì)量的有效管理提供保障。

7、加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是指工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，基礎(chǔ)建設(shè)單位首先要連同承建部門，對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，其實(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為建設(shè)施工的每一項(xiàng)工作畫上圓滿的句點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

施工質(zhì)量的管理工作對(duì)于建設(shè)工程的穩(wěn)定性和安全具有重要的作用，由此，建設(shè)施工方要做好建設(shè)質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)施工的質(zhì)量，發(fā)揮建筑建設(shè)的目的，保證建筑的有效性，從而樹立施工方企業(yè)形象，促進(jìn)建筑業(yè)的良好和有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉洪濤，王斌.建筑施工企業(yè)深化工程質(zhì)量管理的思考[J].才智，2011，（5）.