導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理培訓(xùn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條 目的

為了有效開(kāi)展車(chē)間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

1、本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)一車(chē)間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車(chē)間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等的人員。

2、車(chē)間本著公平、公正、客觀的原則對(duì)兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

3、凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。

第三條 兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則

車(chē)間根據(jù)工作需要設(shè)立。

第四條 兼職培訓(xùn)師考核小組

兼職培訓(xùn)師考核小組由車(chē)間負(fù)責(zé)人及人事部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

第五條 兼職培訓(xùn)師任職資格條件

1、所有員工均可；

2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著；

3、對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4、在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)；

5、具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力；

6、對(duì)自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見(jiàn)解、喜歡分享；

第六條 兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)

1、配合車(chē)間培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn)工作；

2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；

3、根據(jù)車(chē)間及人事部門(mén)的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；

4、參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；

5、將課程資料、教案、講義等需交到車(chē)間作為培訓(xùn)資料的備案；

6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門(mén)及車(chē)間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第七條 培訓(xùn)時(shí)間及匯報(bào)對(duì)象

1、按培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車(chē)間備案。

第八條 獎(jiǎng)懲措施

1、公平、公開(kāi)、公正原則；

2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專(zhuān)業(yè)水平等方面進(jìn)行評(píng)選，此項(xiàng)結(jié)果將直接與每月績(jī)效考核掛鉤。

篇2

時(shí)間總是那么匆匆，從來(lái)也不問(wèn)問(wèn)我的感受，2018已經(jīng)過(guò)去了，過(guò)去的一年是拼搏與收獲的一年，過(guò)去的一年也是思考與探索的一年，角色轉(zhuǎn)換，重心變化，性質(zhì)不同，方向卻一致，下面就我一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，請(qǐng)?jiān)u議。

一、宣傳持續(xù)發(fā)力，任重而道遠(yuǎn)

1、截止2018年底，上稿近200篇，其中大稿件10個(gè)，礦報(bào)報(bào)紙，共編印17期，并結(jié)合礦各項(xiàng)活動(dòng)適時(shí)增加版數(shù)，特別是三元中能學(xué)習(xí)后，增加五期“學(xué)習(xí)專(zhuān)刊”，宣傳各單位的改進(jìn)創(chuàng)新，變化亮點(diǎn)，傳達(dá)黨政聲音，凝聚干群合力，展示我礦新風(fēng)貌，達(dá)到了預(yù)期作用。

2、編輯刊印內(nèi)部刊物第九期，將今年我礦新變化、新舉措、新成就以文字的形式保存，讓我礦文化不斷延續(xù)與發(fā)揚(yáng)。

3、協(xié)助相關(guān)單位完成三場(chǎng)晚會(huì)，迎合礦內(nèi)各類(lèi)大型會(huì)議及主題活動(dòng),制作懸掛標(biāo)語(yǔ)近90條，設(shè)計(jì)制作更換各窗口版面32塊，累計(jì)面積293.7m2,并按活動(dòng)主題將影像資料存檔，形成完整的資料鏈條，起到了盡其責(zé)，盡其用的宣傳目的。

5、改進(jìn)廣播系統(tǒng)，變?nèi)藶椴僮鳛橹悄芑刂?，?shí)現(xiàn)班前班后有溫馨提示，月月音樂(lè)不重樣，突出“溫馨廣播，礦山味道”的鮮明主題。

二、做細(xì)、做實(shí)培訓(xùn)工作，為礦安全生產(chǎn)夯基筑路

1、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

嚴(yán)格落實(shí)年初培訓(xùn)計(jì)劃，共安排實(shí)施各類(lèi)安全培訓(xùn)約103期，其中新工上崗、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)125人次。外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)160人次。春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)1977人次，其他從業(yè)人員再培訓(xùn)991人次，A類(lèi)安管，B類(lèi)安管人員，進(jìn)網(wǎng)電工，推煤機(jī)司機(jī)、鏟車(chē)司機(jī)等共九項(xiàng)370余人次，做到了證件齊全，崗位全覆蓋。

先后組織 6月份安全生產(chǎn)月警示教育三次專(zhuān)題培訓(xùn)，職業(yè)衛(wèi)生，地測(cè)防治水，機(jī)電工，班組長(zhǎng)再培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、其他培訓(xùn)

外聘知名培訓(xùn)講師，組織三次主題為“新安全生產(chǎn)法”、“員工心態(tài)與激勵(lì)”、“安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)”的全員培訓(xùn)。聘請(qǐng)?zhí)h校教授進(jìn)行了題為“反腐倡廉——新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐思路與成績(jī)”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的決心與信心。

三、素質(zhì)提升情況

先后整理完成了2011——2013年入學(xué)的中專(zhuān)班檔案600份，并取回了中專(zhuān)班畢業(yè)證書(shū)248本，東北大學(xué)本專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)44本。目前我礦各級(jí)人員學(xué)歷均已達(dá)準(zhǔn)入條件，技能等級(jí)持有情況只有近100人的特有工種未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

四、機(jī)構(gòu)管理及創(chuàng)新情況

1、新增1名專(zhuān)職教師，1名兼職教師，對(duì)全礦個(gè)人檔案進(jìn)行了完善整理，優(yōu)化當(dāng)前辦公條件，科內(nèi)人員按工作業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)集中辦公，辟出專(zhuān)門(mén)的資料檔案室，使員工檔案、教學(xué)檔案、培訓(xùn)試卷等記錄擺放整齊、一目了然，使培訓(xùn)檔案管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、對(duì)全員安全知識(shí)電腦考試題庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員考試的針對(duì)性，對(duì)陜西省煤礦備案系統(tǒng)進(jìn)行全面更新，使所有安全生產(chǎn)人員持證信息情況真實(shí)、完整有效，完善培訓(xùn)考核制度，積極應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班少，培訓(xùn)持證不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素增大的局面，并結(jié)合礦經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)培訓(xùn)不合格人員減報(bào)費(fèi)用，提高培訓(xùn)通過(guò)率，做到花錢(qián)見(jiàn)實(shí)效。

2019年工作思路

（一）宣傳工作：

1、充分利用報(bào)紙這個(gè)平臺(tái)，最大限度地將我礦的亮點(diǎn)工作展示出去。寫(xiě)作計(jì)劃包括：現(xiàn)場(chǎng)管理系列報(bào)道，“三產(chǎn)”工作等。著重抓好系列報(bào)道，讓我礦做法走出去，宣傳報(bào)道更接地氣。

2、推動(dòng)礦報(bào)改革，使其做到在版面設(shè)計(jì)上時(shí)尚美觀、內(nèi)容制作上貼近企業(yè)、貼近職工、貼近工作，寓教于樂(lè)地對(duì)職工加強(qiáng)宣傳。并推行編輯責(zé)任制，使宣傳科每個(gè)宣傳崗位的人員都能獨(dú)當(dāng)一面。

3、對(duì)支部供稿人員進(jìn)行激勵(lì)與考核，努力將我礦最優(yōu)秀的做法以文字的形式展示出來(lái)，同時(shí)能鍛煉出2—3個(gè)寫(xiě)作能力強(qiáng)的井下通訊員，打開(kāi)生產(chǎn)做的好卻鮮有人問(wèn)津的局面。

4、推薦1—2本好書(shū)，鼓舞士氣，凝聚干群力量，增強(qiáng)文化抵抗市場(chǎng)的作用。

（二）培訓(xùn)工作：

1、積極與公司、市局培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)，及時(shí)了解政策變化信息，做好三項(xiàng)崗位、其他從業(yè)人員取證培訓(xùn)工作，滿足安全生產(chǎn)需要，符合法規(guī)要求。

2、進(jìn)一步完善全員考試題庫(kù)，提高考試的針對(duì)性，服務(wù)好安全生產(chǎn)，持續(xù)規(guī)范、完善個(gè)人檔案資料，做到培訓(xùn)過(guò)程有跡可循，培訓(xùn)結(jié)果滿足預(yù)期。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步把有技術(shù)、懂技術(shù)的管理人員納入到培訓(xùn)教師的隊(duì)伍中來(lái)，營(yíng)造“知識(shí)型”、“技能型”的安全培訓(xùn)氛圍，延伸師帶徒的有效培訓(xùn)局面。

各位代表，煤礦市場(chǎng)還在四九天，縮手蜷腳不是最好的取暖方式，甩膀拼搏才會(huì)通體舒暢，今天流的淚都是昨天腦袋進(jìn)的水，讓我們共擔(dān)當(dāng)、同奮斗，為我礦再造新輝煌盡責(zé)、盡心、盡力吧！

謝謝！

篇3

隨著獨(dú)立學(xué)院的迅速發(fā)展，在高等教育領(lǐng)域日益發(fā)揮著重要的作用，為了緊跟社會(huì)潮流，保持獨(dú)立學(xué)院的特有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院的持續(xù)發(fā)展，需將師資隊(duì)伍建設(shè)放在重要的位置上，而新教職工入職培訓(xùn)則是師資建設(shè)的第一步。這一步將直接影響著教職工對(duì)學(xué)校歸屬感、認(rèn)同感、使命感的形成。新教職工進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境，將要面臨陌生的同事、崗位、規(guī)則等等系列的改變和適應(yīng)，若這一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，于員工自身和聘用單位而言都會(huì)帶來(lái)不利影響。社會(huì)工作是一種體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值理念，遵循專(zhuān)業(yè)倫理規(guī)范，堅(jiān)持“助人自助”宗旨，在社會(huì)服務(wù)、社會(huì)管理領(lǐng)域，綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和方法，幫助有需要的個(gè)人、家庭、群體、組織和社區(qū)，整合社會(huì)資源，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題，恢復(fù)和發(fā)展社會(huì)功能，促進(jìn)社會(huì)和諧的職業(yè)活動(dòng) 。學(xué)校社會(huì)工作是社會(huì)工作的一大重要領(lǐng)域。但是，目前學(xué)界對(duì)學(xué)校社會(huì)工作的研究和關(guān)注對(duì)象多集中在學(xué)生身上，對(duì)教職工關(guān)注較少。因而，本文試圖從社會(huì)工作的角度，去看待、解決新教職工入職培訓(xùn)存在的問(wèn)題，以提升培訓(xùn)效果，使得新教職工能夠快速地適應(yīng)學(xué)校生活，學(xué)院也能快速收獲優(yōu)秀師資為學(xué)生、為學(xué)校服務(wù)。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題

1，培訓(xùn)方式較為單一。新教職工入職培訓(xùn)一般會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)完成，一般3-5天。因時(shí)間緊迫，故而培訓(xùn)方式多以講授為主，把學(xué)院理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德、技能技法等內(nèi)容對(duì)新聘教職工進(jìn)行填鴨式灌輸，并且希望其能迅速吸收上崗。然而，這樣的培訓(xùn)方式于新聘教職工而言，是枯燥乏味且極具壓力的，很多培訓(xùn)內(nèi)容只能做到接收，卻沒(méi)有辦法吸收，這會(huì)造成員工的挫敗感和無(wú)力感，將極大地影響培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

2，培訓(xùn)內(nèi)容有所欠缺

（1），忽略了新教職工學(xué)校生活環(huán)境適應(yīng)這一方面的內(nèi)容。剛剛進(jìn)入學(xué)校需要面對(duì)的是陌生的環(huán)境和人。很多新教職工關(guān)心的基本衣食住行問(wèn)題，在入職培訓(xùn)中并沒(méi)有得到相關(guān)重視，這一類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的獲得多從老員工口中得知，或者自己慢慢摸索。

（2），新教職工角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題關(guān)注不夠。這一問(wèn)題涉及到教職工的心理問(wèn)題，即角色轉(zhuǎn)變。新聘教職工原有角色各有不同，可能是學(xué)生、可能是企業(yè)員工、還有可能原本就是教師，但是，他們都將面臨著向“獨(dú)立學(xué)院教職工”這一角色的轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)、習(xí)得這一角色，是他們需要學(xué)習(xí)的。

（3），技能技法培訓(xùn)缺乏實(shí)操性。為了讓教職工盡快上崗，目前獨(dú)立學(xué)院的新教職工入職培訓(xùn)多數(shù)以講授為主，對(duì)于一些技能技法的學(xué)習(xí)，沒(méi)有辦法讓新教職工逐個(gè)演練實(shí)踐，去消化吸收培訓(xùn)教師所講授的東西。例如，如何上好第一堂課，如何備課，有哪些資源可以用于教學(xué)，如何寫(xiě)好公文，如何使用學(xué)校的多媒體設(shè)備等等，這些?熱菖嘌凳倍薊嶸婕暗劍?但是也僅限于培訓(xùn)師的講授，并沒(méi)有讓被培訓(xùn)者親自上手實(shí)踐。

（4），培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，分口培訓(xùn)效果有待商榷。由于學(xué)校舉行的新教職工入職培訓(xùn)所針對(duì)的一般是全體新教職工，他們來(lái)自不同的部門(mén)，可能是行政，也可能是專(zhuān)業(yè)教師，還有可能是教輔或者工勤人員。這就導(dǎo)致這種集體式的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，而針對(duì)不同崗位不同職責(zé)的崗位培訓(xùn)則下發(fā)至二級(jí)單位，使其進(jìn)行該崗位的針對(duì)性培訓(xùn)，但實(shí)際操作來(lái)看，由于缺乏有力的監(jiān)督，一些二級(jí)單位敷衍了事，甚至根本不組織此項(xiàng)工作，這就導(dǎo)致部分崗位的分口培訓(xùn)效果欠佳。

三、對(duì)策研究

1，要豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)吸引力。培訓(xùn)形式不能囿于講授，需調(diào)動(dòng)被培訓(xùn)者的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)……全方位的感官，吸引其注意力，提高學(xué)習(xí)興趣，讓他們主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中來(lái)。

2，要關(guān)注教職工本身，構(gòu)建其支持系統(tǒng)。學(xué)校社會(huì)工作者需充分開(kāi)發(fā)其非正式網(wǎng)絡(luò)資源，為新聘教職工搭建良好的個(gè)人支持系統(tǒng)，解決其生活環(huán)境適應(yīng)、人際交往、情緒壓力等方面的問(wèn)題。要關(guān)注其個(gè)人網(wǎng)絡(luò)工作，新教職工可在社會(huì)工作者的協(xié)助下，首先識(shí)別網(wǎng)絡(luò)中可以提供幫助的主要成員，然后與這些有能力及愿意提供幫助的網(wǎng)絡(luò)成員接觸，建立或強(qiáng)化一種支持的關(guān)系。同期進(jìn)校的新教職工、宿舍的鄰居、同一教研室的同事、老鄉(xiāng)等等都是其良好的支持系統(tǒng)。

篇4

一、 推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，以加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對(duì)油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實(shí)監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書(shū)的四十一人（其中五人取得全國(guó)監(jiān)理工程師證書(shū)；兩人取得中石油乙級(jí)總監(jiān)理工程師證書(shū)；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時(shí)，所有的監(jiān)理工程師在項(xiàng)目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識(shí)模擬試題考試，報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。

二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵(lì)機(jī)制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

組織管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評(píng)價(jià)，也就無(wú)法有效地實(shí)施對(duì)監(jiān)理人員的激勵(lì)。所以建立對(duì)監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對(duì)年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，推行了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時(shí)編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫(xiě)了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書(shū)”、“總監(jiān)項(xiàng)目組人員聘任書(shū)”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項(xiàng)目成員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度。

經(jīng)過(guò)年實(shí)際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時(shí)修訂，先后補(bǔ)充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊(cè)”、“專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊(cè)――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開(kāi)展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計(jì)劃，在公司和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中，有法可依、檢查和講評(píng)有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰有力。

三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點(diǎn)做法及效果

各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)考核機(jī)制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場(chǎng)行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動(dòng)建立合理的工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，又要防止“會(huì)哭或會(huì)笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項(xiàng)目有章和有序的進(jìn)行。

1、項(xiàng)目組在總監(jiān)理工程師的組織下，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度及工程建設(shè)監(jiān)理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過(guò)監(jiān)理部組織各項(xiàng)目組對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目活動(dòng)及監(jiān)理資料的自檢、互檢情況來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)理情況比往年有了很大的提高。工程監(jiān)理項(xiàng)目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計(jì)劃且共節(jié)約156.92萬(wàn)元；工程優(yōu)良率為47%；工程正點(diǎn)率為100%。我部監(jiān)理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程），在濱南二期安居住宅工程中，經(jīng)濱州市質(zhì)量管理委員會(huì)和油田質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，工程優(yōu)良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目前矛。

篇5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、利用外資、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。 通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。同時(shí)眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)與監(jiān)理，使建設(shè)工程管理也引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期、保障安全創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高，社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的重要性的認(rèn)識(shí)

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說(shuō)話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見(jiàn)不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到在我國(guó)過(guò)去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚(yú)工程、高投入低效益工程和只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)與工程監(jiān)理加強(qiáng)合作工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的對(duì)工程監(jiān)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。不要把工程監(jiān)理看作是削弱自身權(quán)利對(duì)象，去除對(duì)他們的抵觸情緒。應(yīng)把工程監(jiān)理看作是有利于保證工程質(zhì)量、為他們減輕自身工作負(fù)擔(dān)和壓力的不可缺少的好幫手；是有利于他們?yōu)榱四軌螂S時(shí)隨地了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工程情況不可缺少的眼線、耳目；是有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高不可或缺的施工現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員。除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員還應(yīng)與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見(jiàn)，均應(yīng)給予全力支持，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。通過(guò)十多年的監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。

二、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過(guò)工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來(lái)的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理要在此過(guò)程中獨(dú)立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強(qiáng)化起來(lái)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)四個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。 監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒(méi)有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對(duì)監(jiān)理人員的決定不能接受時(shí)，可以通過(guò)仲裁、申訴等方式解決。

三、要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，要經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡(jiǎn)單歸結(jié)到設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理任何一方的說(shuō)法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當(dāng)一項(xiàng)工程立項(xiàng)以后，要從工程的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運(yùn)行為止。在整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。因此，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。

四、加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)措施，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識(shí)。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。我國(guó)持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬(wàn)多人，從絕對(duì)數(shù)字上看人數(shù)不少，應(yīng)該基本能夠滿足我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的需要，但是由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、施工、管理單位沒(méi)有脫鉤，許多持證的人員是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計(jì)、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又顯得流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，許多人只報(bào)名，但不參加培訓(xùn)，應(yīng)付了事，對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證，因此要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，推進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)與管理的符合型人才的培養(yǎng)，在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理公司要不斷進(jìn)行調(diào)整，盡快引進(jìn)缺乏的人才，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，對(duì)新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對(duì)性的開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于在職人員，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，應(yīng)階段性的開(kāi)展有關(guān)控制工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)能力的培訓(xùn)班，從而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的，維護(hù)監(jiān)理人員的公正性、客觀性

篇6

1.1客觀風(fēng)險(xiǎn)

①“十二五”時(shí)期及今后十年水力投資將達(dá)到4萬(wàn)億元，水力建設(shè)任務(wù)十分繁重，事故發(fā)生概率增加，安全生產(chǎn)壓力加大；②極端天氣和氣象災(zāi)害頻發(fā)，水力保障能力不足，因自然災(zāi)害引發(fā)事故的災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2主觀風(fēng)險(xiǎn)

①部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全監(jiān)理的重視度不夠、思想認(rèn)識(shí)不高，導(dǎo)致安全建立責(zé)任落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一；②部分地區(qū)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)理制度不完善、安全監(jiān)管不到位、安全教育不深入、不普及、不專(zhuān)業(yè)；③水電工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作較為薄弱，對(duì)基層、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管存在層層衰減現(xiàn)象；④部分工程項(xiàng)目對(duì)排查出的安全隱患整改不認(rèn)真、不全面、不徹底；⑤部分水力工程建設(shè)和運(yùn)行人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)貧乏，甚至不顧生命危險(xiǎn)進(jìn)行違章作業(yè)。

1.3重大危險(xiǎn)源

在水電工程施工過(guò)程中，存在以下重大危險(xiǎn)源：高邊坡（一、二級(jí)危巖邊坡）作業(yè)；水上和大壩等高處作業(yè)；隧洞、地下工程作業(yè)；大型起重設(shè)備起重作業(yè)；大壩圍堰填筑和拆除；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業(yè)；大型設(shè)備設(shè)施安裝與拆除；大型高排架（腳手架）、平臺(tái)的搭設(shè)、使用和拆除；臨時(shí)用電、防中毒、防衛(wèi)生病疫、防汛防旱、防臺(tái)風(fēng)等。

2電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1提高管理者的安全監(jiān)理意識(shí)

要想提高水電工程施工的安全性，首先要提高工程管理者的安全監(jiān)理意識(shí)。從思想上入手，加大宣傳教育力度，使工程管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陳舊思想觀念，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，尊重相關(guān)規(guī)章制度，積極配合安全監(jiān)理工作，為安全監(jiān)理工作提供支持。

2.2建立安全監(jiān)理責(zé)任制

只有明確責(zé)任才能把工作落到實(shí)處，在水力水電工程安全監(jiān)理工作當(dāng)中有必要實(shí)施責(zé)任制，對(duì)安全監(jiān)理的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，然后落實(shí)到具體的崗位上，在水力水電工程中，最為主要的是明確總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任。①總監(jiān)理工程師需要從較宏觀的方面對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)管，例如對(duì)施工單位資質(zhì)的審核、對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的審核、對(duì)施工技術(shù)和材料的審核以及事故的調(diào)查等。②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師則主要負(fù)責(zé)預(yù)審工作，并隨時(shí)向總監(jiān)理工程師提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議。③監(jiān)理員主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工地日常的安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)定得到落實(shí)，并對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋。

2.3制定安全檢查制度

安全監(jiān)理人員應(yīng)擁有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。①要做好施工前的安全檢查工作，對(duì)施工單位的資質(zhì)、施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，逐條落實(shí)安全規(guī)定，對(duì)于不符合要求的堅(jiān)決不許開(kāi)工。②做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監(jiān)管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事故多發(fā)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，排查安全隱患，在檢查時(shí)要做好相關(guān)記錄，盡可能仔細(xì)全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對(duì)實(shí)際情況采取相應(yīng)消除解決的辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善安全管理制度條例，不斷進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，使員工時(shí)刻記住安全第一重要。

2.4強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)過(guò)程中，安全培訓(xùn)是一大重要工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓(xùn)的范圍，而且還要加大培訓(xùn)的頻率和次數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的安全知識(shí)和教育、安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、車(chē)輛及特種機(jī)械安全駕駛和使用等。①在培訓(xùn)人員的范圍上，主要包括車(chē)輛、船只、特種機(jī)械的駕駛?cè)藛T和作業(yè)人員，包括農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工、本項(xiàng)目單位正式員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)也包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)于那些從事特殊工作、特殊危險(xiǎn)工種的人員，必須要嚴(yán)格學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還要予以嚴(yán)格的考核，考試成績(jī)合格者方可持證上崗。②對(duì)于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開(kāi)工前的周期培訓(xùn)以外，還要在施工期間每一個(gè)月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會(huì)議，極特殊情況下，還要召開(kāi)安全緊急會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，才能確保安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理；困境；對(duì)策

正文：

引言

近年來(lái)，隨著各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，各個(gè)市政工程項(xiàng)目也得到了快速的發(fā)展。然而，筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)市政工程建設(shè)在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理方面還存在著發(fā)展的困境。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作作為工程管理的主要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其規(guī)范化管理對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。

1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的含義

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作可以有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)在工作過(guò)程中保證其規(guī)范化管理，可以促進(jìn)監(jiān)理工作向協(xié)調(diào)化與清晰化方向發(fā)展，確保在監(jiān)理過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而保證該項(xiàng)目的順利完成。在施工過(guò)程中實(shí)行規(guī)范化管理可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員與技術(shù)的統(tǒng)一，提高工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量。此外，由于工程項(xiàng)目監(jiān)理是一個(gè)集合多門(mén)學(xué)科為一體的智能型工作，其對(duì)工作人員的技術(shù)、素質(zhì)以及管理水平都有著極高的要求。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的困境

2.1市政工程監(jiān)理制度不夠完善

市政工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)完善的監(jiān)理制度，但是目前我國(guó)很多工程監(jiān)理單位都沒(méi)有構(gòu)建完善的監(jiān)理制度，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。監(jiān)理制度不健全會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，從而影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至?xí)?duì)市政工程的施工質(zhì)量造成影響。比如今年3月份曝出的西安地鐵電纜事件，雖然這件事涉及到了眾多的方面，但是這也看出了我國(guó)在監(jiān)理制度方面的不完善，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)，從而導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，造成了極為惡劣的影響。

2.2統(tǒng)籌規(guī)劃不足

目前，大部分市政工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)都較為簡(jiǎn)陋，工程變更的情況頻繁發(fā)生，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)停頓進(jìn)行調(diào)整的問(wèn)題，還有些工程項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)其可行性進(jìn)行縝密的分析，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“三邊”問(wèn)題普遍存在。從而造成設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋、施工困難等問(wèn)題不斷發(fā)生。此外，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位只是考慮了是否符合施工規(guī)范，而沒(méi)有對(duì)方案的可行性進(jìn)行綜合考量，導(dǎo)致在施工過(guò)程中監(jiān)理工作難以有效開(kāi)展，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2.3施工單位規(guī)范化管理水平不高

雖然參與市政工程建設(shè)的一些大中型施工單位或者具有較高資質(zhì)的企業(yè)都有較高的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)范化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性管理的有效控制。但是，這些企業(yè)畢竟只是少數(shù)，還有一些中小型企業(yè)參與市政工程建設(shè)。這些企業(yè)的規(guī)范化管理水平較低，而且質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，除了會(huì)對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理之外，根本不重視一般工程的監(jiān)理工作，缺乏監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

3市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的對(duì)策

3.1制定完善的監(jiān)理制度

在市政工程施工過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建合理有效的監(jiān)理制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證市政工程的順利開(kāi)展，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，所有與建設(shè)相關(guān)的單位都應(yīng)制定一套合適的監(jiān)督制度，確保施工工作的有序開(kāi)展。合理的監(jiān)理制度可以保證市政工程施工的參建單位都明確自身的職責(zé)，并確保監(jiān)理工作有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中不合理的情況，保證施工的質(zhì)量。比如在西安地鐵事件中，若是其參建的各個(gè)單位都制定了合理的監(jiān)理制度，并保證其得到有效落實(shí)，就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜供應(yīng)商的問(wèn)題，進(jìn)而不會(huì)選用這家不具備相關(guān)資質(zhì)公司的電纜，保證工程質(zhì)量。

3.2做好人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于市政工程監(jiān)理單位而言，其應(yīng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核，并總結(jié)在監(jiān)理過(guò)程中的不足或者優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)包括對(duì)其職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力以及服務(wù)意識(shí)等方面。同時(shí)，還應(yīng)制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。此外還需對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工的升職加薪等掛鉤。通過(guò)這些措施的制定，能夠保證監(jiān)理人員更加注重與實(shí)施規(guī)范化管理。

3.3做好管理與技術(shù)的交底

對(duì)于市政工程制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及程序，都應(yīng)該在監(jiān)理工作中進(jìn)行詳細(xì)的交底，每名監(jiān)理人員都應(yīng)詳細(xì)掌握這些規(guī)定，然后在監(jiān)理過(guò)程中自覺(jué)執(zhí)行。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展進(jìn)行定期或不定期的檢查與評(píng)價(jià)，尋找監(jiān)理工作中存在的不足之處，并積極配合施工單位對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)條文規(guī)范方面的培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員能夠掌握并遵循制定的各項(xiàng)監(jiān)理制度開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理。同時(shí)，管理與技術(shù)交底的有效落實(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保在市政工程的每個(gè)施工階段，監(jiān)理工作都能夠責(zé)任到人，避免由于責(zé)任混淆而造成有些不法人員渾水摸魚(yú)。

3.4加強(qiáng)市政工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理

在市政工程建設(shè)中，所有的參建主體都與其建設(shè)合同密切相關(guān)，合同規(guī)定的內(nèi)容是其工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要憑證。由于市政工程建設(shè)具有長(zhǎng)期、復(fù)雜的特性，因此，在工程項(xiàng)目監(jiān)理中加強(qiáng)對(duì)合同的管理具有重要作用。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)市政工程項(xiàng)目簽訂的各個(gè)合同進(jìn)行嚴(yán)格把握，認(rèn)真審核工程項(xiàng)目中的重要條款，仔細(xì)解讀，并對(duì)施工方解釋合同中的各項(xiàng)要求，有效維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，在市政工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)參建單位合同的履行情況進(jìn)行記錄，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城市化的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)市政工程建設(shè)，而監(jiān)理工作的開(kāi)展則是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。因此，市政工程監(jiān)理單位應(yīng)制定完善的監(jiān)理制度、做好人員的培訓(xùn)工作、做好管理與技術(shù)的交底以及加強(qiáng)市政工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅吉蘭.試論市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的困境與對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上）,2016,14(6):139-140.

篇8

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)辦；管理；體會(huì)

前言

隨著工程項(xiàng)目管理制度的健全，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要，總監(jiān)辦職能由以往的簡(jiǎn)單履行監(jiān)理合同信息管理逐步全面化、多元化?，F(xiàn)如寧啟復(fù)線電化工程監(jiān)理II標(biāo)管轄工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線路長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)多，且是營(yíng)業(yè)線施工，工程項(xiàng)目特點(diǎn)的復(fù)雜性更加突顯了項(xiàng)目總監(jiān)辦的重要作用，同時(shí)對(duì)總監(jiān)辦人員素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。

1、寧啟項(xiàng)目總監(jiān)辦管理模式

1.1建立適合項(xiàng)目需要的結(jié)構(gòu)職能圖

1.2細(xì)化總監(jiān)辦具體工作內(nèi)容

（1）服務(wù)：安排日常后勤工作，包括車(chē)輛安排、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)接待、辦公用品；協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行辦公費(fèi)用預(yù)算，并控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）培訓(xùn)：根據(jù)工程項(xiàng)目需要，制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，在總監(jiān)、副總監(jiān)的協(xié)助下進(jìn)行分層次培訓(xùn)（決策層、執(zhí)行層、操作層）；根據(jù)監(jiān)理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，為監(jiān)理項(xiàng)目部提供培訓(xùn)信息并做好報(bào)名等服務(wù)工作。

（3）信息資料管理：信息傳遞（收發(fā)各部門(mén)資料，提供各部門(mén)相關(guān)材料）；文件起草；管理規(guī)章制度的建立及修訂；監(jiān)理資料歸檔。

（4）考核：督導(dǎo)檢查：內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合；監(jiān)督各部門(mén)的規(guī)章制度執(zhí)行情況；監(jiān)督總監(jiān)、副總監(jiān)對(duì)各部門(mén)布置工作完成情況。

（5）專(zhuān)業(yè)功能：投資控制：據(jù)實(shí)審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核周完成工程量，便于控制月工程量；進(jìn)度控制：審核施工單位月施工計(jì)劃，符合開(kāi)工條件的才能上報(bào)計(jì)劃，并通過(guò)比較完成和計(jì)劃進(jìn)行糾偏。

（6）助手：協(xié)助總監(jiān)、副總監(jiān)工作：安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查、總監(jiān)布置的工作計(jì)劃等；做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)。

1.3明確總監(jiān)辦管理崗位職責(zé)分工

（1）總監(jiān)辦主任

總監(jiān)辦直接負(fù)責(zé)人，根據(jù)總監(jiān)工作要求和內(nèi)容，制定總監(jiān)辦管理辦法（綜合管理制度），并明確總監(jiān)辦成員工作分工，進(jìn)行內(nèi)外部總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦職能圖的一切事宜。

（2）辦公室資料負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)監(jiān)理站資料的具體管理工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的資料整理和編寫(xiě)工作，及時(shí)歸類(lèi)和收集各種相關(guān)資料，催辦各監(jiān)理組應(yīng)上報(bào)的資料，負(fù)責(zé)與施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位的信息溝通。

（3）信息資料員

信息資料員：按資料管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、收集、整理、匯總、存檔、總臺(tái)帳工作，負(fù)責(zé)查找監(jiān)理人員需要的資料。

2、寧啟項(xiàng)目總監(jiān)辦在管理中取得的成效

實(shí)踐表明，總監(jiān)辦在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合下，取得了一定成效，這是站領(lǐng)導(dǎo)的期盼，也是總監(jiān)辦一直努力奮斗的結(jié)果。具體成效如下：

2.1服務(wù)方面

最突出的效果是現(xiàn)場(chǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)化?？偙O(jiān)辦為規(guī)范監(jiān)理服務(wù)形象，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工具及用品，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配備了工具包、監(jiān)理安全帽及工作牌、筆記本、記錄筆、小鋼卷尺，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際帶全施工圖復(fù)印件、監(jiān)理細(xì)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、監(jiān)理旁站記錄項(xiàng)目交底、安全旁站交底、內(nèi)在質(zhì)量檢查方法及交底。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理基礎(chǔ)信息，重視監(jiān)理工作依據(jù)，進(jìn)一步培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)和積極向上的工作習(xí)慣，提高監(jiān)理事前考慮問(wèn)題、事中檢查分析解決問(wèn)題、事后總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)和技能的能力，為監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中樹(shù)立了正面形象。

2.2培訓(xùn)方面

（1）實(shí)行崗前員工培訓(xùn)聘用制：培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖、綜合管理制度、業(yè)主來(lái)文，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，合格者聘用，不合格者淘汰。

（2）專(zhuān)業(yè)部位培訓(xùn)：自寧啟項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，隨著工程進(jìn)展總監(jiān)辦一直堅(jiān)持組織專(zhuān)業(yè)部位培訓(xùn)，包括橋涵（如鉆孔樁）、路基（級(jí)配碎石、過(guò)渡段）等各專(zhuān)業(yè)部位，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平。

（3）實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)課件系統(tǒng)化：為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，總監(jiān)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的課件編制，包括監(jiān)理業(yè)務(wù)篇、基礎(chǔ)知識(shí)篇、測(cè)量專(zhuān)業(yè)篇、安全篇、質(zhì)量篇、橋梁專(zhuān)業(yè)篇、路基專(zhuān)業(yè)篇、試驗(yàn)篇。

2.3信息資料管理方面

總監(jiān)辦在資料管理上已經(jīng)日漸成熟，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目資料管理規(guī)程》（TB10443-2010）編制了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》并已實(shí)施，資料管理有序、齊全、易查找。

2.4考核方面

總監(jiān)辦考核工作正?；?，尤為突出的是季度督導(dǎo)考核，總監(jiān)辦根據(jù)事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人制定的督導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行檢查并形成督導(dǎo)檢查報(bào)告，反饋到各監(jiān)理組，監(jiān)理組進(jìn)行整改、回復(fù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，加強(qiáng)了總監(jiān)辦與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組之間的溝通與交流，起到了一定的監(jiān)督作用。

2.5投資、進(jìn)度控制方面

在鐵路項(xiàng)目中，監(jiān)理投資控制主要體現(xiàn)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面，上海天佑監(jiān)理站在驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核上得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與總監(jiān)辦的工作態(tài)度息息相關(guān)的，總監(jiān)辦嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的資料。合同內(nèi)計(jì)價(jià)依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，不超計(jì)、不漏計(jì)；合同外計(jì)價(jià)據(jù)實(shí)簽認(rèn)，拒簽施工單位申報(bào)不符合實(shí)際的工程量，比如既有線加固未拔除鋼板樁、挖孔樁護(hù)臂鋼筋，維護(hù)了業(yè)主的利益，有利地控制了投資；進(jìn)度控制上總監(jiān)辦認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的月施工計(jì)劃，只有符合開(kāi)工條件才允許上報(bào)計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，分析偏差原因，進(jìn)行糾偏。

篇9

隨著我國(guó)對(duì)已建筑安全的重視以及對(duì)于建筑質(zhì)量的要求，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理起到了非常重要的作用，本文首先分析了我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理存在的不足，隨后針對(duì)監(jiān)理存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，目的是提高我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理對(duì)于工程管理的質(zhì)量。

二、建筑工程監(jiān)管的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題

1、監(jiān)管單位的人員質(zhì)量問(wèn)題

目前我國(guó)很多監(jiān)理單位的人員在進(jìn)行日常監(jiān)理的過(guò)程中，由于監(jiān)理人員本身在素質(zhì)上存在較大的差異，但是由于很多監(jiān)理人員由于沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)整體的素質(zhì)較低，由于目前我國(guó)很多單位高素質(zhì)的人才的缺乏，導(dǎo)致了很多時(shí)候，很多監(jiān)理事項(xiàng)不能夠正常完成，甚至很多監(jiān)理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的法律常識(shí)，導(dǎo)致了在日常工作的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，甚至有出現(xiàn)欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中不能夠真正的起到監(jiān)理的作用。

2、監(jiān)管單位管理機(jī)制不健全

我國(guó)的監(jiān)理制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先我國(guó)的監(jiān)理程序目前依然存在一定的不足。對(duì)于監(jiān)理單位而言，嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)執(zhí)行相應(yīng)的程序是搞好監(jiān)理工作非常重要的方面，目前我國(guó)很多工作在進(jìn)行監(jiān)理工作的執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有按照國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范制度進(jìn)行執(zhí)行，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有內(nèi)部管理制度和程序，導(dǎo)致了我國(guó)很多監(jiān)理工作在制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化的程度較低。其次我國(guó)很多監(jiān)理單位在進(jìn)行費(fèi)用收取的過(guò)程中依然存在較多的不良競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了監(jiān)理單位在進(jìn)行日常監(jiān)理執(zhí)行的過(guò)程中收取的費(fèi)用較多，導(dǎo)致了很多監(jiān)理單位的日常生存較為困難，在一定程度上對(duì)于我國(guó)監(jiān)理行業(yè)會(huì)產(chǎn)生不良的影響，目前依然會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際工作的過(guò)程中，很多監(jiān)理單位雖然發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，但是沒(méi)有按照規(guī)定的制度進(jìn)行問(wèn)題的糾偏，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量降低。

3、監(jiān)管行業(yè)的市場(chǎng)及制度的不完善

雖然我國(guó)近些年來(lái)，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有地域性的保護(hù)措施，導(dǎo)致了很多企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于壟斷的地位，這在一定程度上限制了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。另外我國(guó)監(jiān)理單位在日常的監(jiān)督管理過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的作用，導(dǎo)致了目前監(jiān)理行業(yè)逐漸從單一化向多元化的方向進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致了很多監(jiān)理單位不能及時(shí)和全方位的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，因此導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面的發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的對(duì)策

1、加強(qiáng)施工監(jiān)管的管理制度

首先我國(guó)建筑行業(yè)需要對(duì)監(jiān)理的相關(guān)工作進(jìn)行重視，建立建筑安全相關(guān)的法律制度，使得施工過(guò)程中監(jiān)理工作真正的能夠做到有法可依，使得建筑監(jiān)理能夠朝著規(guī)范化的道路進(jìn)行發(fā)展。其次，監(jiān)理單位需要盡快的萬(wàn)展旁站監(jiān)理制度，制度中需要明確規(guī)定總監(jiān)理工程師以及專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)，定期的檢查旁站監(jiān)理的情況，確定旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量，并且在日常的施工管理過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。最后簡(jiǎn)歷人員對(duì)于施工事故和日常的監(jiān)管制度需要盡量的進(jìn)行明確，對(duì)于發(fā)生的安全事故，相關(guān)的監(jiān)理人員需要做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，防止事故的擴(kuò)大，以免影響到工程的進(jìn)度。陳嘉明

2、加強(qiáng)硬件設(shè)施的檢查和施工材料的檢驗(yàn)

對(duì)于監(jiān)理而言，日常施工過(guò)程重要的責(zé)任就是確保建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的施工而言，首先需要對(duì)建筑設(shè)施的硬件進(jìn)行嚴(yán)格的嚴(yán)查，主要是對(duì)建筑的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行反復(fù)的檢查，這樣才能夠在一定程度上保證建筑的完整性，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，必須進(jìn)行及時(shí)的整修，這樣才能夠保證在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工設(shè)備的穩(wěn)定性和完整性。

3、提高施工監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

從上文分析可知，施工單位的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和施工監(jiān)理工作能否進(jìn)行順利展開(kāi)有直接的作用，因此在日常施工的過(guò)程中，提高監(jiān)理單位的人員的素質(zhì)勢(shì)在必行，那么提高監(jiān)理單位人員的素質(zhì)，需要從以下幾個(gè)方面著手。首先需要在監(jiān)理人員的選拔過(guò)程中，著重的對(duì)受過(guò)高等教育的人員進(jìn)行選拔，目前我國(guó)監(jiān)理單位在人才的選拔制度上依然比較陳舊，因此需要從根本上改善我國(guó)目前存在的陳舊的選拔制度，從根本上保證了我國(guó)管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平。其次，相關(guān)的監(jiān)理人員在日常的工作過(guò)程中，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅局限在上崗之前，在日常的工作過(guò)程中也需要對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠保證監(jiān)理人員對(duì)于整個(gè)工程能夠得到充分的了解，主要包括在施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。最后在日常監(jiān)理的過(guò)程中如果發(fā)生的意外事故，相關(guān)的監(jiān)理人員必須主動(dòng)的承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到有責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑工程的監(jiān)管自開(kāi)展以來(lái)取得良好的效果，監(jiān)管機(jī)制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國(guó)的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊(duì)伍也得到了擴(kuò)大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費(fèi)，節(jié)省了大量的人力物力和財(cái)力。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用, 并得到社會(huì)的普遍關(guān)注和認(rèn)可?？梢哉f(shuō), 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的推行正面臨著一次難得的機(jī)遇, 但同時(shí)也存在許多問(wèn)題, 只有認(rèn)真研究和分析這些問(wèn)題, 找出問(wèn)題原因和解決問(wèn)題的辦法, 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理才能走向穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。

一、建筑工程監(jiān)理的含義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對(duì)正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)化以及社會(huì)化的建筑監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國(guó)家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對(duì)施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，這些過(guò)程主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目之中的各種關(guān)系等，旨在維護(hù)建筑工程項(xiàng)目合同中的各方利益。以上這一系列活動(dòng)，稱(chēng)之為建筑工程監(jiān)理。

建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)，即對(duì)施工中的建筑工程項(xiàng)目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對(duì)相關(guān)單位的工作關(guān)系進(jìn)行最大化地協(xié)調(diào)。②建筑工程監(jiān)理應(yīng)該遵循國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程承包合同以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對(duì)建筑工程項(xiàng)目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進(jìn)行監(jiān)督與控制。

二、建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實(shí)處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對(duì)落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的地位和形象。

2、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊

從目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。

3、建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專(zhuān)業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)起到很好的規(guī)范作用。

4、建筑工程監(jiān)理服務(wù)的價(jià)格不夠規(guī)范

首先，由于監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競(jìng)爭(zhēng)的行為，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中忽略了工作質(zhì)量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量都很難保證，加上行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等行為的存在，使一些建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見(jiàn)，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模，但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯低于國(guó)際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國(guó)際化、現(xiàn)代化。

三、建筑工程監(jiān)理對(duì)策

1、積極加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對(duì)事物發(fā)展變化的情況和對(duì)在場(chǎng)的監(jiān)理工作人員進(jìn)行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評(píng)價(jià)管理制度。在第一時(shí)間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進(jìn)行分類(lèi)；應(yīng)建立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位服務(wù)的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實(shí)施與落實(shí)。

2、 建立信譽(yù)等級(jí)機(jī)制, 把信譽(yù)等級(jí)作為監(jiān)理單位投標(biāo)的主要砝碼

建設(shè)部和各有關(guān)部門(mén)目前已經(jīng)制定了法規(guī)條例加強(qiáng)立法工作, 使建設(shè)監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設(shè)也還不完善、不成熟。當(dāng)人們沒(méi)有積極性講信譽(yù)的時(shí)候, 法律就失去了信譽(yù)基礎(chǔ); 沒(méi)有了信譽(yù)基礎(chǔ), 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對(duì)我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理機(jī)制的不公平競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等現(xiàn)象, 缺乏信譽(yù)機(jī)制的約束是一個(gè)非常重要的原因, 要使監(jiān)理機(jī)制規(guī)范化、公平化, 就必須建立信譽(yù)機(jī)制, 使那些信譽(yù)等級(jí)低的監(jiān)理單位無(wú)法被社會(huì)所接受。

當(dāng)前, 我國(guó)已經(jīng)加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監(jiān)理企業(yè)的國(guó)際化是一個(gè)必然的趨勢(shì), 而國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終結(jié)果是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng), 國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng), 就必須設(shè)法提高自己的信譽(yù),具有良好聲譽(yù), 這樣才能使自己在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

3、 業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題多由業(yè)主對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)甚至是監(jiān)理對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不引起的。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工” , 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實(shí)際上, 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系, 通過(guò)委托合同, 監(jiān)理代表業(yè)主工作, 但是業(yè)主無(wú)權(quán)干涉監(jiān)理工作, 否則勢(shì)必造成侵權(quán)行為; 同時(shí)監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任, 要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以, 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理意識(shí)培訓(xùn)工作, 明確監(jiān)理職責(zé)將會(huì)對(duì)監(jiān)理單位的獨(dú)立化、社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化起到一定的積極促進(jìn)作用。

4、 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)( 道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì))

（1） 從提高道德素質(zhì)方面來(lái)說(shuō), 要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì), 做到既不能, 隨意向承包商索取物質(zhì)需求, 同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

（2）從提高技術(shù)素質(zhì)方面來(lái)說(shuō), 包括3 個(gè)方面:一是平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累, 注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前, 監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn), 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施, 并在工程建設(shè)過(guò)程中檢查其落實(shí)情況。二是在監(jiān)理單位成立時(shí)政府建設(shè)主管部門(mén)要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查, 這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。監(jiān)理單位開(kāi)業(yè)后, 隨著時(shí)間的推移, 其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度, 在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查, 以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。首先,在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí), 一定要注意在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的培訓(xùn), 使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。另外, 對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓(xùn)的院校也要注意審查, 杜絕培訓(xùn)單位培訓(xùn)走形式、監(jiān)理人員花錢(qián)買(mǎi)證現(xiàn)象的發(fā)生, 從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時(shí)監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的職責(zé)和義務(wù)做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據(jù)我國(guó)工程監(jiān)理目前存在的問(wèn)題針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策才能引導(dǎo)我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)走出國(guó)門(mén)、走出世界，推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

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