導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天召開(kāi)全市能源調(diào)度工作會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省能源調(diào)度工作會(huì)精神，總結(jié)去冬今春的能源調(diào)度工作，分析今冬明春能源供需的新形勢(shì)，目的是繼續(xù)深入貫徹中央和省委、省政府宏觀調(diào)控政策，切實(shí)解決我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的一些不穩(wěn)定、不健康的突出因素，確保完成全年工業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)明年"開(kāi)門(mén)紅"，為全面完成明年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和確保全市人民群眾生產(chǎn)生活用電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、去冬今春枯水期全市能源調(diào)度工作的成功做法。

去冬今春枯水期全省能源供需形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我市各級(jí)部門(mén)和能源企業(yè)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住我市能源生產(chǎn)供應(yīng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相互配合，通力合作，有效地緩解了我市能源生產(chǎn)供應(yīng)的緊張局面，為我市經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人民生活需要提供了有力保障。具體地講：

一是供電量顯著增加，就全省來(lái)講，我市的供電情況都是比較好的。

二是拉閘限電時(shí)間和條次大大減少，從2400多條次減少到530多次。

三是保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是蜀南氣礦、中石油瀘州公司等多方挖潛，基本保證了全市天然氣、煤炭、成品油的需求。

這些成績(jī)的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是我市能源工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。徐波書(shū)記、天任市長(zhǎng)十分關(guān)心重視能源工作，把枯水期能源調(diào)度工作放在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，多次專題研究能源工作，對(duì)能源供應(yīng)的突出問(wèn)題專門(mén)協(xié)調(diào)，提出要求。市經(jīng)貿(mào)委、市計(jì)委、市物價(jià)局等部門(mén)和瀘州電業(yè)局、蜀南氣礦、中油瀘州銷售公司等能源企業(yè)立足于抓早抓實(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，有效地抑制了調(diào)控行業(yè)的用能需求，進(jìn)一步加大了能源點(diǎn)和電網(wǎng)建設(shè)，使我市能源的供應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各縣區(qū)按照市政府的統(tǒng)一部署，牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋的意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)枯水期能源調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特別是堅(jiān)決落實(shí)了豐水期電煤儲(chǔ)備和枯水期電煤供應(yīng)任務(wù)。

二是制定了科學(xué)的電力分配原則。組織制定了"基數(shù)不變、優(yōu)化增量、確保重點(diǎn)、留有余地、動(dòng)態(tài)調(diào)整"的電力分配原則，向各縣區(qū)下達(dá)用電指標(biāo)，按照"保重點(diǎn)、保穩(wěn)定、保效益"的調(diào)控目標(biāo)，調(diào)整電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使電量分配更加合理，用電效率和效益進(jìn)一步得到提高。

三是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)調(diào)度。按照依法行政的要求，在建立完善工作機(jī)制上進(jìn)行了有益的探索。建立了能源調(diào)度的部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，圍繞煤、電、氣、油、運(yùn)力、設(shè)備檢修綜合協(xié)調(diào)、互動(dòng)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的職能得到進(jìn)一步發(fā)揮和增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)枯水期能源短缺矛盾的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。初步建立了確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)急處置機(jī)制，制定了枯水期保重點(diǎn)、保安全的電力應(yīng)急組織方案以及電煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、天然氣突發(fā)事故等計(jì)劃外減停氣期間應(yīng)急預(yù)案、成品油市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)案，完善了部門(mén)聯(lián)動(dòng)的能源調(diào)度指揮體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了枯水期能源調(diào)度工作，使有限的能源發(fā)揮出更大的效益。

二、今冬明春能源面臨的形勢(shì)

從當(dāng)前的形勢(shì)分析，我市今冬明春能源供需矛盾總體上進(jìn)一步緩解，但是由于全省能源結(jié)構(gòu)性矛盾還沒(méi)有得到根本解決，一些問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)一步凸現(xiàn)，"缺電、缺煤、缺氣、缺油"已經(jīng)成為我市枯水期能源調(diào)度的突出矛盾，必須引起我們的高度重視。

一是電煤供應(yīng)緊張進(jìn)一步加劇。這是影響我市今冬明春乃至今后一段時(shí)間內(nèi)能源供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前我市電煤供應(yīng)和儲(chǔ)備量較去年有所下降，日均供電煤不足去年的三分之二，主要有以下幾個(gè)原因。⑴、省內(nèi)電煤價(jià)格偏低，導(dǎo)致煤炭流向非發(fā)電企業(yè)和省外，使電廠供煤更加困難。雖然我省電煤價(jià)格今年上調(diào)了30元/噸，但仍然低于省內(nèi)工業(yè)煤和民用煤價(jià)格（約30％），與電煤相差100元/噸左右，也低于外省的電煤價(jià)格，致使我市通過(guò)水運(yùn)等方式出川煤炭急劇上升。由于利益驅(qū)動(dòng)，省內(nèi)電廠與煤礦的供求矛盾日趨突出，加之煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未出臺(tái)，枯水期將直接影響我市電煤供應(yīng)和儲(chǔ)備。⑵、因煤礦安全停產(chǎn)整頓，煤炭供應(yīng)有所減少。⑶、鐵路、公路運(yùn)輸緊張，造成我市電煤運(yùn)輸難度加大。

二是電力利用效果較差。與我市所處的四川電網(wǎng)相比，我市平均負(fù)荷率低了5-6個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)測(cè)算，負(fù)荷率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每日可增供電量7萬(wàn)千瓦時(shí)。去冬今春全市有的縣區(qū)的電力負(fù)荷率低于前年水平，如果按照前年的數(shù)據(jù)測(cè)算，每日就可以增供電量約21萬(wàn)千瓦時(shí)，說(shuō)明用電上大有潛力可挖。

三是煤礦安全生產(chǎn)的壓力日趨增大。當(dāng)前全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但不容樂(lè)觀，特別是小煤礦的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我市小煤礦供應(yīng)電煤的比重超過(guò)30％，但許多小煤礦礦井抗災(zāi)能力差，安全投入少，礦主受價(jià)格上漲的利益驅(qū)動(dòng)，加之年關(guān)將近，普遍超能力生產(chǎn)、違章操作、蠻干現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至已關(guān)閉的礦井又死灰復(fù)燃，不是個(gè)別，致使事故接連不斷。

三、堅(jiān)定信心，把切實(shí)做好今冬明春枯水期能源供應(yīng)的各項(xiàng)工作作為當(dāng)前

經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)來(lái)抓

能源供應(yīng)事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。抓好今冬明春枯水期能源調(diào)度工作，是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。各縣區(qū)、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹省、市能源調(diào)度工作會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，立足于抓早，著力于找準(zhǔn)深層次的矛盾攻堅(jiān)破難，著眼于消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不健康因素，確保今冬明春能源供應(yīng)形勢(shì)繼續(xù)好于往年，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定快速發(fā)展的良好勢(shì)頭和人民群眾生產(chǎn)生活用電，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

㈠、加強(qiáng)發(fā)電側(cè)、需求側(cè)管理，千方百計(jì)發(fā)揮電力潛力。

加強(qiáng)發(fā)電側(cè)、需求側(cè)管理是促進(jìn)科學(xué)合理用電、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重要內(nèi)容，也是緩解電力供需矛盾的重要途徑。各有關(guān)部門(mén)、各縣區(qū)和電力企業(yè)要從大局出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行全市電量分配案，突出重點(diǎn)，有保有壓，挖掘發(fā)電潛力，提高用電效率，不斷促進(jìn)科學(xué)合理節(jié)約用電。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范、科學(xué)地管理。

一是切實(shí)制定合理的電量分配方案?？茖W(xué)合理的枯水期電量分配方案是做好枯水期能源生產(chǎn)供應(yīng)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足人民基本需要的重要基礎(chǔ)。今年，市上將繼續(xù)按照去年行之有效的"基數(shù)不變、優(yōu)化增量、確保重點(diǎn)、留有余地、動(dòng)態(tài)調(diào)整"的電量分配原則，并將電量分配與提高用電負(fù)荷率、電煤供應(yīng)量掛鉤，制定下達(dá)各地電量分配方案。各地要按照"保穩(wěn)定、保發(fā)展、保重點(diǎn)"的原則，切實(shí)組織制定好本地直接分配方案。市電業(yè)局要根據(jù)發(fā)改委、電監(jiān)會(huì)的要求制定出搞好需求側(cè)管理的辦法。

二是不斷提高用電負(fù)荷率。省政府下達(dá)的12月到明年4月平均負(fù)荷率的目標(biāo)是83.5，我是去冬今春未達(dá)到目標(biāo)。市經(jīng)貿(mào)委和瀘州電業(yè)局要制定具體考核辦法，對(duì)完成用電負(fù)荷率任務(wù)較好的縣區(qū)，給予電量獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要扣減電量指標(biāo)。各地要進(jìn)一步優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，市物價(jià)局、市經(jīng)貿(mào)委要繼續(xù)檢查豐枯、峰谷差別電價(jià)政策的執(zhí)行情況，市經(jīng)貿(mào)委、瀘州電業(yè)局要制定削峰填谷的辦法，提高全市電能利用效率。各地要在確保重點(diǎn)、確保穩(wěn)定的前提下，擬定一批在電量不足時(shí)削峰填谷的企業(yè)名單，促使企業(yè)主動(dòng)避峰。

三是努力提高發(fā)電設(shè)備利用率。各發(fā)電企業(yè)和企業(yè)自備電廠要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)組完好率。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)發(fā)電企業(yè)非計(jì)劃停機(jī)的考核工作，市經(jīng)貿(mào)委要用經(jīng)濟(jì)手段督促發(fā)電企業(yè)積極組織電煤供應(yīng)，搞好設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，對(duì)火電廠因工作不當(dāng)、缺煤停機(jī)等造成的電量損失，要按規(guī)定從年度上網(wǎng)計(jì)劃中扣除。

四是積極爭(zhēng)取用電增量。市經(jīng)貿(mào)委、瀘州電業(yè)局要向省經(jīng)委、省電力公司積極爭(zhēng)取用電指標(biāo)，最近幾天要抓緊

㈡、強(qiáng)化企業(yè)的主體作用，千方百計(jì)確保電煤供應(yīng)。

確保枯水期電煤供應(yīng)是抓好今冬明春能源供應(yīng)的重點(diǎn)。電煤供應(yīng)主要是瀘縣，瀘縣要把工作落到實(shí)處。各部門(mén)、主要產(chǎn)煤縣區(qū)、各類煤礦和發(fā)電企業(yè)要按照市政府的工作部署和要求，把電煤供應(yīng)任務(wù)落實(shí)到產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），落實(shí)到煤礦業(yè)主，科學(xué)均衡安排煤礦生產(chǎn)和儲(chǔ)煤工作，按照"分級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保供應(yīng)"的原則，確保煤礦儲(chǔ)煤完成指標(biāo)，切實(shí)做好枯水期電煤的生產(chǎn)供應(yīng)，確保發(fā)電企業(yè)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，當(dāng)前要著力抓好以下工作。

一是著好充分準(zhǔn)備，積極參加省上電煤訂貨會(huì)議。市計(jì)委、市經(jīng)貿(mào)委要組織好電力企業(yè)、煤炭企業(yè)以及運(yùn)輸企業(yè)，在12月9日參加全省電煤訂貨會(huì)議，把明年電煤合同、運(yùn)輸計(jì)劃落到實(shí)處。

二是抓好電煤的產(chǎn)運(yùn)銷銜接。煤炭生產(chǎn)企業(yè)、電力企業(yè)以及運(yùn)輸企業(yè)要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，提高對(duì)保證枯水期能源供應(yīng)重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)、組織和運(yùn)輸?shù)闹黧w作用，增強(qiáng)生產(chǎn)、供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)姆e極性和主動(dòng)性，確保完成電煤的生產(chǎn)、供應(yīng)和運(yùn)輸任務(wù)，確保完成向主力電廠提供電煤的目標(biāo)任務(wù)。

三是加大綜合調(diào)控力度。加強(qiáng)鼓勵(lì)電煤供應(yīng)的政策引導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前的電煤協(xié)調(diào)價(jià)格，市物價(jià)局要全同有關(guān)部門(mén)做好實(shí)施煤、電價(jià)格聯(lián)動(dòng)價(jià)格政策和電煤價(jià)格上調(diào)30元/噸的疏導(dǎo)的有關(guān)工作，調(diào)動(dòng)煤礦供電煤、儲(chǔ)電煤的積極性。市經(jīng)貿(mào)委要會(huì)同市計(jì)委、市安監(jiān)局、市交通局、市公安局、市物價(jià)局和鐵路公司等部門(mén)，研究制定確保我市電煤供應(yīng)任務(wù)完成的控制措施和辦法，堅(jiān)決關(guān)閉、取締違規(guī)建設(shè)的水運(yùn)碼頭，對(duì)安全、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的水運(yùn)碼頭，要限期進(jìn)行整改，對(duì)關(guān)閉整改不力的要嚴(yán)肅查處。要加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)等許可證的管理，對(duì)非法生產(chǎn)和死灰復(fù)燃的煤礦以及限期整改后仍不能達(dá)到安全生產(chǎn)的煤礦，要堅(jiān)決依法查處，對(duì)不履行電煤供應(yīng)合同的能源企業(yè)，采取停限用電、限制運(yùn)輸?shù)缺匾胧?，依法追究有關(guān)責(zé)任人。

㈢、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作方式，千方百計(jì)提高綜合調(diào)度能力。

加強(qiáng)枯水期能源供應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)，是做好今冬明春能源調(diào)度工作的核心。各縣區(qū)、各部門(mén)、各能源生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，按照市政府的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好能源的生產(chǎn)、運(yùn)輸和供應(yīng)的各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)煤、電、氣、油、運(yùn)的聯(lián)動(dòng)制度。市經(jīng)貿(mào)委要牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)和單位，做好枯水期能源生產(chǎn)供應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全市煤、電、氣、油、運(yùn)生產(chǎn)供應(yīng)，健全電力、煤炭等能源供應(yīng)情況預(yù)警預(yù)測(cè)體系，動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)能源生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)；要加強(qiáng)與電力、煤炭、天然氣、鐵路運(yùn)輸以及水利等部門(mén)和企業(yè)的聯(lián)系，定期分析、預(yù)測(cè)能源生產(chǎn)、供應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決能源生產(chǎn)、供應(yīng)等方面出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

二是加強(qiáng)用電信息溝通，建立完善信息披露制度。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，市經(jīng)貿(mào)委要會(huì)同電力部門(mén)，完善加強(qiáng)信息管理的辦法，既要讓各方知道，又不要造成不必要的恐慌，定期在瀘州日?qǐng)?bào)等媒體，向社會(huì)各縣區(qū)用電負(fù)荷率、各電廠發(fā)電設(shè)備利用率等重要指標(biāo)，提前預(yù)告計(jì)劃拉閘限電安排，及時(shí)通報(bào)對(duì)社會(huì)和群眾有重大影響的突發(fā)事件和政府?dāng)M采取的措施，讓廣大人民群眾和企業(yè)知情，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

三是完善能源調(diào)度綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，特別是要加強(qiáng)電煤的綜合協(xié)調(diào)，從12月起，市經(jīng)貿(mào)委要組織制定和實(shí)施每月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議制度，針對(duì)枯水期不同時(shí)期面臨的突出問(wèn)題，重點(diǎn)是電煤供應(yīng)和電力供應(yīng)，研究制定針對(duì)性的工作措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)和電力供應(yīng)中存在的突出問(wèn)題。各級(jí)電力調(diào)度部門(mén) 要提前向經(jīng)貿(mào)委（局）通報(bào)每月的用電分配計(jì)劃、實(shí)際用電情況、拉閘限電情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，供用電情況，以有效地指導(dǎo)各地的合理用電工作。

㈣、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，抓安全就是抓發(fā)展。各縣區(qū)、各部門(mén)要按照省委、省政府和市委、市政府的部署，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的法人，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、日常監(jiān)察與集中整治的關(guān)系，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，為能源生產(chǎn)供應(yīng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一是開(kāi)展以煤礦為重點(diǎn)的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)。要按照省委、省政府的要求，全市開(kāi)展以"一通三防"為重點(diǎn)今冬明春煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕非法煤礦和無(wú)證礦井的生產(chǎn)，凡____年1月13日以后沒(méi)有取得煤礦安全生產(chǎn)許可證的煤礦一律不得生產(chǎn)銷售。

二是深入開(kāi)展道路運(yùn)輸安全整治。市公安局、市安監(jiān)局，特別要加大對(duì)運(yùn)煤汽車超限超載的整治力度，要把出川煤作為整治的重點(diǎn)之一。

三是由市公安局、市經(jīng)貿(mào)委牽頭，在市檢察院、法院的支持下，繼續(xù)開(kāi)展保護(hù)電力設(shè)施、反竊電的專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保電網(wǎng)安全。

㈤、加大工作目標(biāo)考核力度，千方百計(jì)完成枯水期能源調(diào)度工作的各項(xiàng)任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)"開(kāi)門(mén)紅"，是完成明年我市工業(yè)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)，能源供應(yīng)是確保"開(kāi)門(mén)紅"的關(guān)鍵。這次會(huì)后，要在全市工業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展以枯水期工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)、電煤供應(yīng)、用電負(fù)荷率、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核活動(dòng)。市經(jīng)貿(mào)委要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，制定目標(biāo)考核方案，報(bào)市政府審定后下發(fā)，對(duì)完成任務(wù)較好的縣區(qū)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑業(yè)，資源共享，營(yíng)銷體系

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，絕大部分行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，其中，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更可以用異常激烈來(lái)形容。這種競(jìng)爭(zhēng)格局也是造成整個(gè)建筑行業(yè)凈利潤(rùn)率較低的重要原因?；诖?，為了保住微薄的利潤(rùn)，建筑業(yè)企業(yè)通常在項(xiàng)目成本控制上下工夫而忽視了營(yíng)銷費(fèi)用的降低問(wèn)題。本文引進(jìn)資源共享的理念，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷體系的重構(gòu)，探討降低營(yíng)銷費(fèi)用的有效途徑。

1建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)銷體系現(xiàn)狀

目前，總公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司都在做營(yíng)銷的局面已延續(xù)了十余年之久，也是建筑行業(yè)最常見(jiàn)的營(yíng)銷體系，這種看似立體營(yíng)銷的格局背后伴隨著不容忽視的弊端。比如，在早期的招投標(biāo)領(lǐng)域，同一項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)同門(mén)殺價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，直接損害了集團(tuán)公司的利益。后來(lái)，業(yè)主為了避免圍標(biāo)、串標(biāo)，禁止關(guān)聯(lián)公司參投相同標(biāo)段，避免了同門(mén)競(jìng)爭(zhēng)。但是，重復(fù)攻關(guān)，營(yíng)銷費(fèi)用重復(fù)支出的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。另外，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些三級(jí)公司流動(dòng)資金長(zhǎng)期緊張，少數(shù)公司甚至虧損，三角債債務(wù)纏身，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期拖欠而不能兌現(xiàn)，嚴(yán)重影響到營(yíng)銷人員的工作熱情和積極性。工作動(dòng)力不足，造成營(yíng)銷成果、營(yíng)銷質(zhì)量雙雙下降，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，最終形成惡性循環(huán)。一旦企業(yè)的造血功能受到損壞，若沒(méi)有外力的扶持，公司很難走出困境。

2營(yíng)銷資源共享的原理

資源共享是將一定范圍內(nèi)的資源集中在一起，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)平臺(tái)讓所有人共享使用的行為。定義中的一定范圍，可以指宏觀層面(國(guó)家)、中觀層面(社會(huì))、微觀層面(組織、企業(yè));平臺(tái)可以是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以是線下平臺(tái)。營(yíng)銷資源共享就是將一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷資源整合到一起，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)平臺(tái)，讓本企業(yè)營(yíng)銷人員共享使用，對(duì)外開(kāi)展?fàn)I銷工作的行為。其原理是，把整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部營(yíng)銷資源和外部的社會(huì)資源全部整合到集團(tuán)公司層面，通過(guò)各個(gè)集團(tuán)直屬的省級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用對(duì)外開(kāi)展?fàn)I銷工作，中標(biāo)后的施工任務(wù)由集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和各子分公司的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌考慮分配。其實(shí)質(zhì)就是“二級(jí)公司做營(yíng)銷，三級(jí)公司做施工”管理理念的體現(xiàn)。

3營(yíng)銷資源共享的優(yōu)缺點(diǎn)

利用營(yíng)銷資源共享的理念重構(gòu)企業(yè)的營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)二級(jí)公司(集團(tuán)公司)統(tǒng)一營(yíng)銷。這種資源共享型的營(yíng)銷新格局雖然也有缺點(diǎn)，但總體來(lái)說(shuō)利大于弊。

3．1營(yíng)銷資源共享的優(yōu)點(diǎn)

1)集團(tuán)公司統(tǒng)一開(kāi)展?fàn)I銷工作，徹底避免重復(fù)攻關(guān)、客戶關(guān)系重復(fù)維護(hù)，有效降低了營(yíng)銷費(fèi)用支出。2)各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)一以集團(tuán)公司的名義對(duì)外營(yíng)銷，既有利于集團(tuán)公司品牌的打造和傳播，也有助于總公司品牌的推廣。3)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷資源的集中管理、使用，區(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)統(tǒng)一開(kāi)展。4)二級(jí)公司、三級(jí)公司定位清晰、分工明確，有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，使三級(jí)公司集中精力搞好施工生產(chǎn)。項(xiàng)目做好了，業(yè)主滿意了，又有助于二級(jí)公司的營(yíng)銷工作。5)有效避免中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)的問(wèn)題，有利于提升營(yíng)銷人員的工作熱情和積極性。

3．2營(yíng)銷資源共享的缺點(diǎn)

1)加大了二級(jí)公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)管理難度，工作壓力明顯增加。2)抑制了三級(jí)公司的營(yíng)銷積極性。針對(duì)上述缺點(diǎn)，二級(jí)公司可以通過(guò)政策引導(dǎo)和正激勵(lì)手段，變壓力為動(dòng)力，鼓舞營(yíng)銷人員積極主動(dòng)，努力完成營(yíng)銷任務(wù)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，如果三級(jí)公司里某員工有社會(huì)資源可用，經(jīng)評(píng)估后可把他吸收到投標(biāo)機(jī)構(gòu)里工作，待中標(biāo)后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或參與中標(biāo)獎(jiǎng)分配，保護(hù)每個(gè)員工為企業(yè)服務(wù)的熱情。

4資源共享型營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)

4．1重構(gòu)二級(jí)公司的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)

首先，依托集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部，改造組建成集團(tuán)營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的營(yíng)銷政策、營(yíng)銷制度，管理全集團(tuán)的營(yíng)銷工作;其次，在已開(kāi)發(fā)省份和擬開(kāi)發(fā)省份組建省級(jí)營(yíng)銷公司，負(fù)責(zé)在各自省內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷工作，省級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)是集團(tuán)公司開(kāi)展?fàn)I銷工作的主力軍;最后，在重點(diǎn)城市、熱點(diǎn)城市和擬開(kāi)發(fā)城市組建市級(jí)辦事處，對(duì)于開(kāi)發(fā)比較成功的城市，辦事處可以升級(jí)為市級(jí)營(yíng)銷分公司。

4．2整合營(yíng)銷資源

把三級(jí)公司的所有專職外經(jīng)人員就近整合到對(duì)應(yīng)的集團(tuán)省級(jí)營(yíng)銷公司，其他有社會(huì)資源的三級(jí)公司員工也可自愿申請(qǐng)加入集團(tuán)省級(jí)營(yíng)銷公司團(tuán)隊(duì);把集團(tuán)公司(二級(jí)公司)的外經(jīng)人員按照其原來(lái)負(fù)責(zé)的營(yíng)銷區(qū)域調(diào)整到相應(yīng)的省級(jí)營(yíng)銷公司。同時(shí)，把二級(jí)公司和三級(jí)公司的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)商務(wù)證件集中到集團(tuán)營(yíng)銷中心管理，并授權(quán)給省級(jí)營(yíng)銷公司統(tǒng)一使用。

4．3二級(jí)、三級(jí)公司的分工

1)投標(biāo)的分工，由三級(jí)公司負(fù)責(zé)編制標(biāo)書(shū)，其他工作由省級(jí)和市級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。因此，三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)部仍需保留。投標(biāo)報(bào)價(jià)由省、市級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和參與編標(biāo)的三級(jí)公司聯(lián)合確定。2)備案的分工，由省、市級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)主責(zé)，三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供備案材料。3)中標(biāo)合同的簽訂，由省、市級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)協(xié)助承擔(dān)施工任務(wù)的三級(jí)公司完成，并向其做營(yíng)銷交底。4)資質(zhì)升級(jí)或變更分工，集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資質(zhì)升級(jí)或變更工作;子公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本公司資質(zhì)升級(jí)或變更工作。

4．4營(yíng)銷費(fèi)用的來(lái)源

由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，測(cè)算出按中標(biāo)合同金額的一定比例提取營(yíng)銷費(fèi)用，每年由集團(tuán)公司分兩次撥付給集團(tuán)營(yíng)銷中心。

4．5營(yíng)銷激勵(lì)

營(yíng)銷人員考核與獎(jiǎng)懲辦法，按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的相關(guān)制度執(zhí)行。中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按照文件規(guī)定計(jì)算出金額后，省級(jí)營(yíng)銷公司制定分配方案報(bào)集團(tuán)公司營(yíng)銷中心審批，由承擔(dān)施工任務(wù)的子公司提供獎(jiǎng)勵(lì)資金，在簽訂中標(biāo)合同后三個(gè)月內(nèi)全部?jī)冬F(xiàn)，由省級(jí)營(yíng)銷公司按照批復(fù)的分配方案負(fù)責(zé)發(fā)放。

5結(jié)語(yǔ)

建立資源共享型營(yíng)銷體系的目的是為了杜絕重復(fù)攻關(guān)，降低營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)集團(tuán)公司品牌傳播，同時(shí)，還要解決現(xiàn)存營(yíng)銷體系下中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這些目的，關(guān)鍵在于資金保證。為此，需要集團(tuán)公司制定保障措施，確保營(yíng)銷費(fèi)用和中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金按時(shí)、足額到位。資源共享型營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)，是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷體系創(chuàng)新的一種探索。由于作者水平有限，相信一定存在更好的新型營(yíng)銷體系模式。希望本文能起到拋磚引玉的作用，從而發(fā)現(xiàn)更有效的營(yíng)銷體系，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

［1］黃金火．市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)［M］．上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006．

［2］南兆旭．營(yíng)銷組織管理、規(guī)劃［M］．廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004．

篇3

本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過(guò)國(guó)家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過(guò)程中，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主?？h項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作。

一、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）設(shè)立項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指從項(xiàng)目建議書(shū)提出到可行性研究報(bào)告批復(fù)階段的獎(jiǎng)勵(lì)，由以下兩部分組成：

1、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金。凡總投資額在500萬(wàn)元以下的，其獎(jiǎng)金為0.2——1萬(wàn)元；總投資額在500萬(wàn)元——1000萬(wàn)元的，其獎(jiǎng)金為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元；總投資額在1000萬(wàn)元——XX萬(wàn)元的，其獎(jiǎng)金為3萬(wàn)元——5萬(wàn)元；總投資額在XX萬(wàn)元以上的，其獎(jiǎng)金為為5萬(wàn)元——50萬(wàn)元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。（項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級(jí)別來(lái)劃分不盡合理，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。）

2、爭(zhēng)取國(guó)家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。主要以爭(zhēng)取到國(guó)家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長(zhǎng)短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無(wú)償補(bǔ)貼的，500萬(wàn)元以下的，按0.5%比例提取獎(jiǎng)金；500萬(wàn)元——1000萬(wàn)元的，按1%比例提取獎(jiǎng)金；1000萬(wàn)元——XX萬(wàn)元的，按2%比例提取獎(jiǎng)金；XX萬(wàn)元以上的，按3%比例提取獎(jiǎng)金。屬于無(wú)息投資的，按1——2‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭(zhēng)取資金利率高低和期限長(zhǎng)短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎(jiǎng)金；無(wú)息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）設(shè)立項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會(huì)效益是指此項(xiàng)目的建成在改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個(gè)部分獎(jiǎng)勵(lì)：

1、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎(jiǎng)金。

2、以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依照項(xiàng)目管理過(guò)程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)和指定部門(mén)認(rèn)定，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì)。

篇4

一、經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作考核內(nèi)容及基本分

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)12分。主要考核農(nóng)業(yè)園區(qū)及設(shè)施農(nóng)業(yè)6分，一般項(xiàng)目投入1分，規(guī)模項(xiàng)目投入2分，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1分及農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣2分，由農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站考核。

2、工業(yè)運(yùn)行10分。主要考核工業(yè)應(yīng)稅銷售收入4分、應(yīng)稅銷售稅金率2分、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值2分，規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)2分，由企服站考核。

3、招商引資10分?？己耸型饷褓Y注冊(cè)資本金，由招商辦考核。

4、項(xiàng)目投入8分。主要考核一般項(xiàng)目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投入占比60%得2分。包括由村引進(jìn)在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投入的項(xiàng)目，由企服站考核。

5、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)10分。完成公司制企業(yè)5分、非公司制企業(yè)3分、個(gè)體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態(tài)文明8分。主要考核環(huán)境保護(hù)3分（工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農(nóng)村清潔工程3分，由環(huán)保、農(nóng)林、水利站考核。

7、社會(huì)進(jìn)步26分。主要考核社會(huì)事業(yè)6分（衛(wèi)生2分、文體2分、廣電2分）、社會(huì)保障7分（農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、失地農(nóng)民基本生活保障）、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)2分、農(nóng)村三大合作3分、農(nóng)村三大管理3分（農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理、承包地管理、集體資產(chǎn)管理）、綜治平安創(chuàng)建5分。

8、民生改善16分。主要考核農(nóng)民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農(nóng)戶比重1分、農(nóng)民培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)移1分、農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)居住8分（拆遷戶數(shù)、面積、新開(kāi)工、竣工農(nóng)民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會(huì)福利事業(yè)2分（低保應(yīng)保盡保、五保保養(yǎng)、殯葬改革）、農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)2分（含危橋改造）、村公共服務(wù)中心運(yùn)行1分。

二、部分加減分指標(biāo)及考核辦法

1、年內(nèi)新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農(nóng)技站考核。

2、新增1個(gè)畜牧業(yè)園區(qū)，被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)園區(qū)加3分，被評(píng)為市級(jí)園區(qū)加5分，由獸醫(yī)站考核。

3、對(duì)土地股份合作社連片流轉(zhuǎn)土地達(dá)100畝、300畝、500畝用于高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社加2分，創(chuàng)建1個(gè)“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社加5分。

5、綠化達(dá)標(biāo)的村加5分。

6、注冊(cè)1家100萬(wàn)美元以上的外資企業(yè)加2分，每到賬100萬(wàn)美元：第一產(chǎn)業(yè)加5分，第二產(chǎn)業(yè)加3分，第3產(chǎn)業(yè)加2分。引進(jìn)市外民資中，一季度完成全年任務(wù)的，加10分；二季度完成全年任務(wù)的，加5分；

三季度完成全年任務(wù)的，加2.5分；四季度完成全年任務(wù)的，得基本分。

7、村級(jí)民營(yíng)小區(qū)新進(jìn)3家企業(yè)、總投入1000萬(wàn)以上加5分；年內(nèi)新增一家規(guī)模企業(yè)加2分；新增1家應(yīng)稅銷售超億元的企業(yè)加2分；新增1枚注冊(cè)商標(biāo)的加1分。

8、村工業(yè)產(chǎn)值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過(guò)5分。

9、完成年度水利工程建設(shè)任務(wù)的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費(fèi)收繳。5月31日前完成幾費(fèi)收繳任務(wù)的90%，12月31日前完成任務(wù)的98%，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個(gè)勞力1.5個(gè)工日之內(nèi)加5分，超過(guò)兩個(gè)工日實(shí)行倒扣分，每超0.5個(gè)工日扣5分。（三）村債化解。農(nóng)戶往來(lái)和村級(jí)債務(wù)年末數(shù)比年初下降10%以上，每少降5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（四）新增村營(yíng)收入10萬(wàn)元加5分，20萬(wàn)元以上加10分，由農(nóng)經(jīng)站考核。

11、動(dòng)物防疫未達(dá)到要求扣5分，由獸醫(yī)站考核。

12、3月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加15分，6月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加10分。

13、全年無(wú)點(diǎn)外建房加10分，發(fā)現(xiàn)一處違章建房倒扣2分；完成土地復(fù)墾任務(wù)加10分。

14、創(chuàng)建市先進(jìn)村加1分，創(chuàng)建南通市級(jí)先進(jìn)村加2分，由農(nóng)業(yè)辦公室考核；被評(píng)為市級(jí)文明村加1分，南通市級(jí)及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務(wù)加10分，由鎮(zhèn)考核組考核。

三、黨建和精神文明建設(shè)考核辦法

1、組織工作10分（含建設(shè)“雙強(qiáng)”型村支書(shū)和“雙帶”型村干部隊(duì)伍），由組織人事考核。

2、紀(jì)檢工作10分，黨員干部中發(fā)生違法違紀(jì)案件每例扣5分，由紀(jì)檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設(shè)工作10分，由宣傳部門(mén)考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計(jì)劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內(nèi)綜合避孕率、信息準(zhǔn)確率、生殖保健服務(wù)率、社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收率、創(chuàng)建“十一五”先進(jìn)縣市等內(nèi)容，由計(jì)生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務(wù)得2分，未完成同比計(jì)分。推進(jìn)公益性公墓建設(shè)殯改率達(dá)100%、分散供養(yǎng)五保戶管理達(dá)標(biāo)的得8分。發(fā)現(xiàn)一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養(yǎng)五保戶生活費(fèi)、管理不到位，發(fā)現(xiàn)一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅(jiān)工作5分，由組織及農(nóng)經(jīng)部門(mén)考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產(chǎn)10分，由安委辦考核。

10、法制創(chuàng)建5分，由綜治辦考核。

四、對(duì)計(jì)劃生育、土地管理、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)重失誤，造成較大影響的，年終考核時(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)討論應(yīng)予一票否決的，實(shí)行一票否決。

五、計(jì)分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設(shè)得分在90分以下的不享受考核綜合獎(jiǎng)，得分在90分以上的，每上升1分，經(jīng)濟(jì)工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經(jīng)濟(jì)工作得分減1分。

2、年終考核時(shí)，由鎮(zhèn)考核組牽頭，相關(guān)部門(mén)提供實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站匯總，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議最終確定。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

篇5

關(guān)鍵詞：過(guò)程與結(jié)果考核 績(jī)效管理 溫氏集團(tuán)

一、公司基本情況

1.公司簡(jiǎn)介

廣東溫氏食品集團(tuán)成立于1983年，是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛業(yè)為輔，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健、農(nóng)牧設(shè)備、有機(jī)肥業(yè)、糧食貿(mào)易、房地產(chǎn)項(xiàng)目等的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，目前已在全國(guó)23個(gè)省（市、自治區(qū)）建成160多家一體化公司，是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。

2007年，溫氏集團(tuán)成功跨入廣東省首家銷售值百億元級(jí)規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，同年，集團(tuán)公司正式進(jìn)入安徽地區(qū)投資發(fā)展畜牧業(yè)，共新建10家全資子公司。2011年，溫氏集團(tuán)上市肉雞7.77億只、肉豬663.56萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入309.93億元。在公司十大業(yè)務(wù)體系中，養(yǎng)殖業(yè)一直是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)份額超過(guò)90%，是企業(yè)發(fā)展的核心，能否做好養(yǎng)殖單位的經(jīng)營(yíng)管理成為整個(gè)溫氏集團(tuán)發(fā)展的重中之重。

2.公司績(jī)效管理的發(fā)展

在2000年之前公司并沒(méi)有全面引入績(jī)效考核的管理理念，但在工作中已經(jīng)初步摸索出績(jī)效管理的雛形。公司提出對(duì)管理者及經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核，也就是目標(biāo)考核，每一年三月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位上一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)和排名，考評(píng)結(jié)果將直接應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)單位的年終獎(jiǎng)金額度及管理者年終獎(jiǎng)金上。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的考核成為公司績(jī)效考核的主體，伴隨著干部考評(píng)體系、生產(chǎn)量化考核管理體系、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任體系的相繼建立、應(yīng)用，績(jī)效管理逐步成為公司經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。

績(jī)效考核的推行在公司不同發(fā)展階段起到了不同程度的作用，例如，2007到2009年，養(yǎng)豬業(yè)高速發(fā)展，市場(chǎng)行情較好，養(yǎng)豬公司生產(chǎn)單位實(shí)行的量化目標(biāo)考核在提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)方面起到推動(dòng)作用，基層員工考核收益較為豐厚；但在同一期間，養(yǎng)雞業(yè)市場(chǎng)行情不被看好，部分單位根據(jù)市場(chǎng)需求相應(yīng)減產(chǎn)，從而造成設(shè)定好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致目標(biāo)管理法在養(yǎng)雞公司的激勵(lì)作用沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)揮，員工收益起伏較大?？梢?jiàn)，績(jī)效管理制度的建立和應(yīng)用并不能一刀切，特別是在跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的大型公司上。那么，如何建立一套符合溫氏集團(tuán)生產(chǎn)管理需要，基層員工接受、管理者認(rèn)同、對(duì)員工收益有保障的考核激勵(lì)辦法呢？經(jīng)過(guò)多年的探索，公司提出過(guò)程激勵(lì)機(jī)制與結(jié)果考核機(jī)制并行的考核辦法。

二、過(guò)程考核與結(jié)果考核在績(jī)效管理中的應(yīng)用

1.關(guān)注過(guò)程與關(guān)注結(jié)果

關(guān)注過(guò)程的績(jī)效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它有利于營(yíng)造一種比較感性、和諧的工作和企業(yè)文化氛圍。在完善的考評(píng)體系下，員工依照公司的期望和要求付出努力，就應(yīng)該出現(xiàn)與公司期望相近的結(jié)果，從而獲得相應(yīng)的過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)注過(guò)程的績(jī)效考核更加能夠體現(xiàn)出一個(gè)公司的企業(yè)文化是否傾向于“以人文本”。

關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核注重工作的最終業(yè)績(jī)，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)估內(nèi)容主要集中在工作的實(shí)際產(chǎn)出，如企業(yè)中的利潤(rùn)考核、客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量考核等。它營(yíng)造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這種情況下由于過(guò)于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過(guò)程，導(dǎo)致過(guò)于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。

公司具體績(jī)效考核中是更關(guān)注過(guò)程，還是更關(guān)注結(jié)果，應(yīng)該因公司所要營(yíng)造、強(qiáng)化的核心價(jià)值觀和公司的具體情況而定。只要是更有利于核心價(jià)值觀的營(yíng)造和傳遞，更有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就是適合的績(jī)效考核方式。

2.管理者與普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不同

考核獎(jiǎng)懲制度不單只是針對(duì)員工的，同時(shí)也對(duì)管理者起作用。但有一點(diǎn)需要明確，那就是對(duì)管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)與一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。因此，公司將現(xiàn)行的管理者、生產(chǎn)者都按利潤(rùn)計(jì)算發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的政策，調(diào)整為管理者按年度利潤(rùn)計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)金、生產(chǎn)者在生產(chǎn)過(guò)程中考核和發(fā)放獎(jiǎng)金。這也是溫氏公司獎(jiǎng)金激勵(lì)分配政策的未來(lái)方向。

3.過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)機(jī)制的建立及應(yīng)用

（1）試點(diǎn)并推廣

2012年1月公司正式在養(yǎng)雞業(yè)部分分公司、生產(chǎn)單位開(kāi)始試點(diǎn)，試點(diǎn)單位重點(diǎn)在于建立各專業(yè)線符合自身發(fā)展要求的考核指標(biāo)，并在試點(diǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)考核方案。經(jīng)過(guò)一年的試行，總結(jié)得到生產(chǎn)單位員工通過(guò)參加過(guò)程激勵(lì)個(gè)人月度獎(jiǎng)金收益平均為900元/人，較原有的結(jié)果考核激勵(lì)，員工平均收益提高了7.91%，生產(chǎn)成績(jī)也更加穩(wěn)定。

2012年7月，集團(tuán)公司總結(jié)試點(diǎn)單位的考核過(guò)程和內(nèi)容，形成指導(dǎo)文件正式在整個(gè)養(yǎng)雞業(yè)務(wù)公司推行過(guò)程與結(jié)果考核激勵(lì)機(jī)制。各分公司根據(jù)自身實(shí)際情況和生產(chǎn)能力及目標(biāo)，建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)定考核項(xiàng)目、建立考核方案。

（2）各區(qū)域公司建立符合自身需求的考核方案

各公司以各生產(chǎn)專業(yè)線為單位，成立相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)建立考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)考核和分配方案。以安徽區(qū)域分公司為例，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的考核指標(biāo)調(diào)研及研討，最終在安徽區(qū)域建立起既具有實(shí)際考核價(jià)值又能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的考核方案，考核項(xiàng)目組在正式執(zhí)行前至各生產(chǎn)單位進(jìn)行過(guò)程考核的宣傳和引導(dǎo)，為考核執(zhí)行打好基礎(chǔ)。2012年10月，安徽區(qū)域考核文件正式頒布，考核部門(mén)包括：種雞場(chǎng)、孵化廠、飼料廠、服務(wù)部、銷售部等部門(mén)，其中具體劃分了考核崗位、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）全面推行及結(jié)果應(yīng)用

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后整理出考核數(shù)據(jù)，并計(jì)算得到考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)部門(mén)所得分?jǐn)?shù)及員工個(gè)人完成相應(yīng)工作的行為過(guò)程得到的考核成績(jī)綜合得出員工個(gè)人的考核成績(jī)，其中涉及到“過(guò)程行為考核”、“量化考核”、“內(nèi)容型激勵(lì)”等多個(gè)考核理念。員工在完成工作中所有的行為、態(tài)度都可以直接關(guān)聯(lián)到員工的績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)中，使員工更能夠體會(huì)到工作的實(shí)際價(jià)值，不僅增強(qiáng)了工作積極性，還大大降低了員工的流失率。2012年安徽區(qū)域的過(guò)程激勵(lì)考核共有386人參加，考核獎(jiǎng)金總額為3523200元，其中考核月最高獎(jiǎng)勵(lì)金額為4000元，扣罰金額最多個(gè)人每月不超過(guò)400元。經(jīng)營(yíng)方面，根據(jù)2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)顯示，福建、稔村、廣西、江蘇、安徽等分公司過(guò)程激勵(lì)都取得了較好的成果，生產(chǎn)成績(jī)方面都得到不同程度的提升，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核也位居養(yǎng)雞業(yè)務(wù)單位前幾位。可見(jiàn)，好的行為過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)的流程管理都有利于帶來(lái)一個(gè)好的結(jié)果。

作為過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)的另一個(gè)應(yīng)用結(jié)果就是給企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理和企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)提出了更高的要求。加強(qiáng)過(guò)程考核，就是考核企業(yè)制度、流程和技術(shù)的執(zhí)行力，檢查制度、流程和技術(shù)在運(yùn)行中還存在什么問(wèn)題，企業(yè)如何更進(jìn)一步去堅(jiān)持它、完善它、改進(jìn)它，把我們好的結(jié)果用制度、流程和技術(shù)更進(jìn)一步固定下來(lái)，使企業(yè)更好地去堅(jiān)持好的成果、鞏固好的成果、發(fā)展好的成果。

4.過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)機(jī)制的影響和效果

過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)機(jī)制的考核結(jié)果直接與員工、管理者的考核獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)，員工在完成工作過(guò)程中的行為、態(tài)度等決定了員工的考評(píng)結(jié)果，員工不再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況獲得獎(jiǎng)金，而是將實(shí)際工作過(guò)程中達(dá)到的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)價(jià)值化。管理者的結(jié)果考核更加能夠反映出一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組織經(jīng)營(yíng)能力。

過(guò)程考核激勵(lì)打破了“大鍋飯”的分配機(jī)制，更加貼近溫氏公司“各盡所能、精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念。那就是必須在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中貢獻(xiàn)自己最大的力量，才能夠獲得更加多的回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)美滿生活奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

只要基層一線員工憑借自身的努力，做好負(fù)責(zé)的過(guò)程環(huán)節(jié)工作，達(dá)到公司設(shè)定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，就可以分享到較為理想的過(guò)程激勵(lì)獎(jiǎng)金。而市場(chǎng)行情難以由企業(yè)掌控，管理者必須要更用心抓好管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益，才能獲得較好的結(jié)果激勵(lì)獎(jiǎng)金。

三、應(yīng)用中存在的問(wèn)題與改進(jìn)

1.企業(yè)制度的完善與否直接影響考核的執(zhí)行

過(guò)程考核是以考核普通員工能夠在工作過(guò)程中完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的，實(shí)際上，它也在考核一個(gè)企業(yè)的管理制度、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)執(zhí)行力等多方面工作。因此，要想做好過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)的推行，首先要完善公司的體系化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，以科學(xué)量化的技術(shù)指標(biāo)做為考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)有獎(jiǎng)有罰

考核是同獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪仟?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲罰差的員工。由于考核牽涉到許多人的切身利益，因此考核獎(jiǎng)罰的問(wèn)題一直是管理者非常頭疼的事。各級(jí)管理者和所有員工的工作好壞，是一個(gè)單位能否發(fā)展的重大問(wèn)題，而怎樣去評(píng)估、考核一個(gè)管理者或一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，直接影響著單位的整體效率效益。在推行過(guò)程與結(jié)果考核中，就出現(xiàn)了多次平均分配、基層管理者當(dāng)“老好人”的情況，這一現(xiàn)象大大降低了考核的影響力，產(chǎn)生了較多的負(fù)面影響。為此，我們提出要在現(xiàn)有的管理者考核中增加以下評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：一是準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和行為；二是明確識(shí)別一個(gè)員工的缺點(diǎn)和不足；三是能夠有效地激勵(lì)員工去發(fā)揚(yáng)好的、糾正錯(cuò)的、改進(jìn)差的；四是及時(shí)地給予員工以測(cè)評(píng)結(jié)果的反饋，讓他們知道自己的問(wèn)題所在；五是有一個(gè)連續(xù)性的、跟蹤性的記錄，以便于員工今后的發(fā)展、晉升和調(diào)動(dòng)等。這些敘述性考核指標(biāo)雖然暫時(shí)無(wú)法量化，但我們?nèi)钥梢愿鶕?jù)這些指標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行進(jìn)一步的考評(píng)，還可以引入員工的評(píng)價(jià)，不定期進(jìn)行抽樣調(diào)查。

過(guò)程與結(jié)果激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不能僅僅停留在考核層面，要通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)員工、發(fā)覺(jué)員工潛力，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)公司的企業(yè)文化、企業(yè)制度、技術(shù)體系等等，所以說(shuō)績(jī)效考核不僅考的是公司的人，也考核公司的制度和管理。抓好過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合的考核機(jī)制，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧管理，更大層面地創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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篇6

第一章　總則

第一條　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)和工會(huì)簽訂本合同，用以明確和調(diào)整雙方合作共事的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。

第二條　工會(huì)代表職工整體的利益，依據(jù)本合同的規(guī)定，指導(dǎo)職工正確處理和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，并監(jiān)督和調(diào)整這種關(guān)系。

企業(yè)與職工個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同，不得與本合同相悖。

第三條　本合同是雙方為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尊重和調(diào)動(dòng)職工積極性應(yīng)遵守的共同準(zhǔn)則。

雙方在有關(guān)法律法規(guī)范圍內(nèi)，遵守不低于有關(guān)職工就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、退休養(yǎng)老和各種節(jié)假日等方面的規(guī)定，并努力提供盡可能高的水平和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條　企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定尊重工會(huì)維護(hù)和代表職工利益的權(quán)力，在研究決定有關(guān)工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)應(yīng)聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)。企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席有關(guān)討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及與職工利益有關(guān)的問(wèn)題的董事會(huì)會(huì)議，反映職工的意見(jiàn)和要求。

第五條　工會(huì)有義務(wù)支持企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，支持企業(yè)的合法權(quán)益，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助企業(yè)合理使用各項(xiàng)基金，配合企業(yè)組織開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工會(huì)主席或其代表依法列席企業(yè)董事會(huì)會(huì)議。

第二章　工作時(shí)間和休息休假

第六條　企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以不超過(guò)政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行本企業(yè)工作制度。

第七條　企業(yè)執(zhí)行定時(shí)工作制的，企業(yè)安排職工每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作不超過(guò)40小時(shí)。企業(yè)保證職工每周至少休息一日。企業(yè)由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和職工協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不超過(guò)1小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障職工身體健康的條件下，每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)。

第八條　企業(yè)執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

第九條　企業(yè)執(zhí)行不定時(shí)工作制的，在保證完成企業(yè)工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由職工自行安排。

第十條　企業(yè)安排職工延長(zhǎng)工作時(shí)間或加班的，應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予職工相應(yīng)待遇：

1．安排職工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150％的工資報(bào)酬；

2．安排職工休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資200％的工資報(bào)酬；

3．安排職工法定休假日工作的，支付不低于工資的300％的工資報(bào)酬。

第十一條　企業(yè)有責(zé)任不斷改善生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，盡可能避免或減少加班加點(diǎn)。

長(zhǎng)時(shí)間或長(zhǎng)期加班以及在公休節(jié)假日大范圍加班時(shí)，應(yīng)征得同級(jí)工會(huì)同意，并按法定的標(biāo)準(zhǔn)向職工另發(fā)加班工資。

第十二條　嚴(yán)重有損職工身體健康或人身安全的加班，工會(huì)有權(quán)支持職工拒絕執(zhí)行。在夏季高溫時(shí)期和其他特殊情況下，工會(huì)可以建議企業(yè)減少工作時(shí)間。

第十三條　企業(yè)執(zhí)行政府規(guī)定的各類節(jié)假日制度。企業(yè)在制訂本企業(yè)休假制度時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。

第三章　勞動(dòng)安全與衛(wèi)生

第十四條　企業(yè)為職工提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件的，工會(huì)有權(quán)與企業(yè)交涉，企業(yè)拒不改正的，工會(huì)可請(qǐng)求當(dāng)?shù)厝嗣裾鞒鎏幚怼?/p>

第十五條　企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，工會(huì)給予協(xié)助和配合。

第十六條　企業(yè)執(zhí)行政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)。企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)和改善勞動(dòng)技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)以及特殊工種和女職工的特殊保護(hù)工作。

企業(yè)按規(guī)定向從事塵毒有害作業(yè)的職工提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)與費(fèi)用。

第十七條　工會(huì)支持企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理，配合企業(yè)檢查、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)情況。

第十八條　工會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向企業(yè)建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)行政方面必須及時(shí)作出處理決定。

第十九條　企業(yè)依照國(guó)家規(guī)定在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及租賃廠房和技術(shù)改造工程時(shí)，對(duì)勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施實(shí)行“三同時(shí)”。工會(huì)有權(quán)對(duì)此提出意見(jiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十條　企業(yè)在引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)必須同時(shí)引進(jìn)或采取可靠的勞動(dòng)保護(hù)措施，并對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)后方可投入使用。

第二十一條　企業(yè)根據(jù)工種崗位需要，保證供應(yīng)相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放細(xì)則。企業(yè)向從事特殊工種的職工發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)或提供營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助食品。

第二十二條　每年夏暑季節(jié)，企業(yè)負(fù)責(zé)采取防暑降溫措施，在冬季，企業(yè)負(fù)責(zé)采取防寒保暖措施。

第二十三條　企業(yè)優(yōu)先保證用于改善職工生產(chǎn)安全和勞動(dòng)條件的資金。每年由企業(yè)提出年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目方案，落實(shí)資金，組織實(shí)施。

工會(huì)參與安全技術(shù)措施立項(xiàng)討論并監(jiān)督實(shí)施情況。

第二十四條　企業(yè)和工會(huì)有責(zé)任教育職工嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育和組織職工接受安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。工會(huì)支持企業(yè)對(duì)危及企業(yè)和職工安全的行為的懲處。

第二十五條　企業(yè)發(fā)生職工因工傷亡事故或其他危及職工勞動(dòng)安全的重大事故，應(yīng)及時(shí)通知工會(huì)。工會(huì)有權(quán)參與調(diào)查和提出處理建議。

第四章　勞動(dòng)報(bào)酬

第二十六條　企業(yè)根據(jù)按勞分配的原則以及實(shí)際需要，確定本企業(yè)工資制度，企業(yè)工資分配制度（工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式、工資發(fā)放辦法）的制定和變更，由企業(yè)決定。企業(yè)在做出上述決定時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，取得工會(huì)合作?！ぜw合同的意義 ·什么是集體合同 ·集體合同爭(zhēng)議的處理 ·集體合同的期限

第二十七條　執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，企業(yè)于每日前以貨幣形式支付職工工資，工資不低于人民幣_(tái)________元。執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和辦法按下列執(zhí)行：_________。

第二十八條　由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，使職工下崗待工的，企業(yè)保證職工的月生活費(fèi)不低于人民幣_(tái)________元。

第二十九條　工會(huì)在每年月份根據(jù)生活物價(jià)指數(shù)和勞動(dòng)力資源狀況變動(dòng)等因素，向企業(yè)提出本年工資要求。

董事會(huì)在討論此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)有工會(huì)代表參加。企業(yè)根據(jù)董事會(huì)的工資決議，提出分配方案。

第五章　保險(xiǎn)與福利

第三十條　企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納和代扣代繳養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，工會(huì)有權(quán)予以監(jiān)督。

第三十一條　企業(yè)為員工提供以下福利待遇，用于職工集體福利和獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作他用：_________。

其中用于職工福利的部分，由工會(huì)協(xié)助企業(yè)合理安排使用。

企業(yè)應(yīng)定期向工會(huì)提供該項(xiàng)基金使用情況報(bào)表。

第三十二條　企業(yè)有責(zé)任改善職工文化設(shè)施和住房、膳食、醫(yī)療、托兒、交通條件并提供其他與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的福利。

工會(huì)支持企業(yè)為此所做的努力。

第三十三條　企業(yè)各項(xiàng)重大福利的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法，或由企業(yè)提出方案、或由工會(huì)提出要求，均應(yīng)雙方同意后方可實(shí)施。

第三十四條　職工因工負(fù)傷、因工致殘、因工死亡，以及因患職業(yè)病，在治療、療養(yǎng)、殘廢、死亡時(shí)所發(fā)生的符合規(guī)定的費(fèi)用由企業(yè)支付。企業(yè)制訂此類費(fèi)用細(xì)則。

第三十五條　職工一般每年應(yīng)進(jìn)行體檢一次，女工及有毒有害工種應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行專項(xiàng)體檢。

第三十六條　企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)提取和發(fā)放職工退休費(fèi)用。

第三十七條　工會(huì)協(xié)助企業(yè)做好各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

第六章　職工聘用、教育與培訓(xùn)

第三十八條　企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著擇優(yōu)錄用的原則，有權(quán)招聘職工。企業(yè)招工計(jì)劃及實(shí)施情況應(yīng)向工會(huì)通報(bào)。

篇7

一、2019年工會(huì)工作總結(jié)    

進(jìn)入今年年來(lái)，物業(yè)站工會(huì)充分發(fā)揮“黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶”作用，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，自覺(jué)維護(hù)職工群眾利益，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及職工切身利益，反復(fù)研究和整改，從而提高工作質(zhì)量。

現(xiàn)將2019年的工作總結(jié)如下：

一）物業(yè)站工會(huì)能夠積極履行職能，維護(hù)職工合法權(quán)益

規(guī)范完善了物業(yè)管理站政務(wù)公開(kāi)工作，建立政務(wù)公開(kāi)欄，所有應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)全部公開(kāi)，從根本上維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持政務(wù)公示、公開(kāi)。有效的維護(hù)的職工合法權(quán)益。

職工的收入一直是職工關(guān)注的焦點(diǎn)、也是管理工作的難點(diǎn)，物業(yè)站工會(huì)通過(guò)把工資分配方案、工資發(fā)放賬表及時(shí)的公布和及時(shí)、有效的溝通解釋，，有效避免了因工資收入問(wèn)題照成的的矛盾，推進(jìn)了物業(yè)管理站的各項(xiàng)工作開(kāi)展和和諧發(fā)展。

二）物業(yè)管理站工會(huì)能夠抱定服務(wù)職工宗旨，盡心竭力為職工服務(wù)

1、從6月份開(kāi)始，物業(yè)管理站工會(huì)積極開(kāi)展了開(kāi)展了職工生日“六個(gè)一”暖心工程，向過(guò)生日的職工，贈(zèng)送生日禮物，購(gòu)買(mǎi)生日蛋糕，舉辦集體生日party，并在生日party時(shí)給員工合影照相。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近了與職工群眾之間的距離，增強(qiáng)了職工群眾對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力。

2、物業(yè)站工會(huì)高度關(guān)注弱勢(shì)群體，始終把關(guān)注民生、幫扶困難職工當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，大力實(shí)施扶貧幫困送溫暖工程，積聚職工力量，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

工會(huì)建立了困難職工檔案，動(dòng)態(tài)掌握職工的生活情況和家庭變化，了解職工的家庭人口、家庭收入、子女入學(xué)、家庭成員就業(yè)情況。每逢春節(jié)、中秋節(jié)，對(duì)生活困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，及時(shí)發(fā)放困難救濟(jì)金，在端午國(guó)慶期間，通過(guò)對(duì)生活困難職工的摸底、向礦工會(huì)申報(bào)，共救助困難職工3戶，發(fā)放救濟(jì)金1800元，面粉60斤，花生油30斤。解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工家庭，家庭成員有大病大災(zāi)時(shí)，物業(yè)管理站工會(huì)總能伸出援助之手。例如，今年8月13日，當(dāng)?shù)弥艺韭毠ず螒c國(guó)的妻子有病手術(shù)時(shí)，在全站職工中進(jìn)行了募捐，共募捐1600元，派代表前去進(jìn)行了探望、慰問(wèn)。

3、組織開(kāi)展了“天熱人有情，暑季送清涼活動(dòng)”。今夏高溫季節(jié)，我站共購(gòu)買(mǎi)西瓜300余斤，飲料、礦泉水125瓶，雪糕200多塊，組織開(kāi)展了數(shù)次送清涼活動(dòng)，獲得了職工的交口稱贊。

4、 做好職工健康療休養(yǎng)工作，申請(qǐng)選了派優(yōu)秀職工7人，參加的療休養(yǎng)，完成了我站全年的職工療休養(yǎng)計(jì)劃，提高了職工的幸福指數(shù)，提升了職工的。

三）加強(qiáng)群眾安全工作，深化“查保促”活動(dòng)開(kāi)展

1、配合物業(yè)管理站黨政，組織開(kāi)展了“案例警示教育月”活動(dòng)、抓好對(duì)薄弱人物的排查，加大了對(duì)“三違”人員的跟蹤教育和幫扶。以“安全就是幸福，安全就是福利，安全就是祥和”為教育基本點(diǎn)，用親情的力量感化職工，用真心、真情、真愛(ài)去教育職工，調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性。人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，進(jìn)行承諾宣誓，在“承諾簽名橫幅”上簽名，互相監(jiān)督、相互制約、班組互保，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2、不斷加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，配備了兼職群監(jiān)員，使群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋全物業(yè)站。建立完善了《群監(jiān)員填卡匯報(bào)制度》，要求群監(jiān)組織每月必須開(kāi)展2次上崗查崗活動(dòng)。對(duì)群監(jiān)員的考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化，在嚴(yán)格的考核約束機(jī)制下，群監(jiān)員自覺(jué)樹(shù)立了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，全年共查處整改隱患問(wèn)題120多項(xiàng)。群監(jiān)會(huì)認(rèn)真抓好班組、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮了“前沿哨兵”的作用。圓滿完成了《群監(jiān)員上崗隱患閉合卡》的填卡上報(bào)工作。

3、積極開(kāi)展了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，工會(huì)精心組織的“治理隱患，防范事故”安全承諾簽名、自救器使用技能競(jìng)賽、安全論文征集、安全知識(shí)答卷等，活動(dòng)開(kāi)展深入人心，效果顯著。

4、、配合物業(yè)管理站黨政，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)警示教育日”活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了“安全簽名承諾”、“警示教育片集中觀看”“安全宣誓”、“安全八個(gè)一活動(dòng)”等，為四季度和全年的安全生產(chǎn)平穩(wěn)、順利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四）認(rèn)真開(kāi)展職工思想教育工作，做好了職工思想動(dòng)引導(dǎo)。

1、深入開(kāi)展了反對(duì)“不敢擔(dān)當(dāng)、老好人思想”和“事業(yè)心、責(zé)任心、感恩心”大討論活動(dòng)，大力抨擊了“推、拖、懶、散”和弄虛作假、敷衍湊合等不良現(xiàn)象。

2、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”教育，突出“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，精心策劃，落實(shí)責(zé)任，鼓勵(lì)職工奉獻(xiàn)愛(ài)心、共保平安、共謀發(fā)展，有力推動(dòng)了礦井的發(fā)展建設(shè)。

3、組織開(kāi)展以“講形勢(shì)樹(shù)信心、轉(zhuǎn)觀念促發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。結(jié)合煤炭形勢(shì)，動(dòng)員教育職工艱苦樸素、愛(ài)崗敬業(yè)、奮力攻堅(jiān)，引導(dǎo)廣大職工感恩企業(yè)，回報(bào)企業(yè)，珍惜自己的工作崗位，象對(duì)待家庭一樣對(duì)待企業(yè)，象對(duì)待名譽(yù)一樣對(duì)待工作。

3、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)后勤物業(yè)任務(wù)繁重、收入減少給職工帶來(lái)的思想波動(dòng)，及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，貼近群眾，貼近實(shí)際，貼近生活，認(rèn)真做好典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿論監(jiān)督，增強(qiáng)宣傳教育的吸引力、感染力和說(shuō)服力。采取交流、談心、說(shuō)服、引導(dǎo)等形式,建立零距離對(duì)話聯(lián)系溝通機(jī)制，有針對(duì)性的做好職工思想動(dòng)態(tài)的教育和引導(dǎo)。

4、開(kāi)展了“感動(dòng)滕東”人物評(píng)選、上報(bào)工作。積極挖掘職工群眾中的先進(jìn)典型和感人事例，堅(jiān)持用典型的力量去激勵(lì)人、鼓舞人。職工學(xué)有標(biāo)桿、爭(zhēng)有目標(biāo)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。強(qiáng)調(diào)人格力量、倡導(dǎo)杰出貢獻(xiàn)，在“政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等多方面教育的引導(dǎo)下，物業(yè)管理站先后呈現(xiàn)了“卜路軍拾金不昧”“梁恩營(yíng)超守履職”“馬義淼公而忘私”等一大批優(yōu)秀典型和典型事跡。

五）大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提升職工技能素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。

深入開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，鉆業(yè)務(wù)、提技能。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，深化“五小”活動(dòng)，物業(yè)站工會(huì)積極圍繞礦井中心任務(wù)開(kāi)展工作，根據(jù)自身特點(diǎn)，突出針對(duì)性和適應(yīng)性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，使職工的積極性最大限度地投入到物業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)、管理創(chuàng)新活動(dòng)中去。“職工公寓自主管理”、“卜路軍自動(dòng)加藥裝置”技術(shù)、管理創(chuàng)新被我礦評(píng)為三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。現(xiàn)在技術(shù)、管理創(chuàng)新意識(shí)在我單位日益濃厚，使各類人才的聰明才智得到充分展示，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

六）認(rèn)真開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工生活，提振職工群眾精神風(fēng)貌，提升物業(yè)整體形象。

開(kāi)展了“塑形象 展風(fēng)采”系列文體活動(dòng)。2次組隊(duì)參加了礦工會(huì)組織的拔河比賽，多人次參加了礦工會(huì)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)等，并于9月12日，物業(yè)管理站組織開(kāi)展了“撲克牌夠級(jí)”比賽活動(dòng)。通過(guò)這些寓教于樂(lè)的活動(dòng)形式，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，提升了職工安全意識(shí)。提升了職工群眾精神風(fēng)貌和物業(yè)形象。

七）健全隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，健全完善制度，建好“六好職工小家”、深化“五型工會(huì)”創(chuàng)建。

1、在礦工會(huì)的幫助下，規(guī)范了物業(yè)管理站工會(huì)場(chǎng)所陣地配齊陣地標(biāo)識(shí)，做到了“六有七上墻”。資料櫥、檔案盒等得以補(bǔ)充完善，為工會(huì)工作的開(kāi)展，奠定了“硬件”基礎(chǔ)。

2、在會(huì)議室，開(kāi)辟創(chuàng)建了職工書(shū)角，經(jīng)常開(kāi)展職工“讀書(shū)會(huì)”、“書(shū)香煤?！钡冉涣骰顒?dòng)，宣傳和弘揚(yáng)優(yōu)秀礦山文化和職工文化。

3、特別是6月份以后，完善物業(yè)管理站工會(huì)綜合管理制度，健全隊(duì)伍了組織機(jī)構(gòu)，建立了聯(lián)系職工的溝通機(jī)制和矛盾化解機(jī)制，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制，完善激勵(lì)約束措施，不斷提高了工會(huì)工作科學(xué)化水平。

八）積極開(kāi)展“一會(huì)一品”創(chuàng)建活動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理站工會(huì)管理的新品牌。

進(jìn)入今年6月份，物業(yè)管理站工會(huì)著手創(chuàng)建“綠色陣地、紅色堡壘”品牌。劃定了“污水處理”、“環(huán)生綠化”、“洗衣衛(wèi)浴”、“水電冷暖供給”四個(gè)綠色陣地，交由“四面紅旗”（四名黨員）鎮(zhèn)守，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)各自創(chuàng)新，促使四個(gè)綠色陣地形成的“后勤物業(yè)”綠色大陣地的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)。通過(guò)半年來(lái)的創(chuàng)建和發(fā)展，四個(gè)陣地各項(xiàng)工作都得以提升，較之過(guò)去有了較大的發(fā)展。“一會(huì)一品”創(chuàng)建活動(dòng)初見(jiàn)成效。

二、2019年物業(yè)管理站工會(huì)工作的不足：

1、班組民管會(huì)作用發(fā)揮不力，民管工作有待提升。

2、由于物業(yè)管理站工會(huì)工作開(kāi)展較晚，加之單位收入少，工會(huì)沒(méi)有相應(yīng)的活動(dòng)資金支持，致使部分活動(dòng)開(kāi)展不力或效果不佳。

3、由于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的兌付支持，“一會(huì)一品”創(chuàng)建活動(dòng)有創(chuàng)建初期的熱火朝天，變得逐漸沒(méi)了生氣。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果

三、2020年物業(yè)管理站工會(huì)工作打算

緊緊圍繞安全生產(chǎn)和礦黨政的中心工作，強(qiáng)化民主管理，深化廠務(wù)公開(kāi)，履行維護(hù)職能，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1、加強(qiáng)民主管理，深化單位廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，維護(hù)職工合法權(quán)益。

規(guī)范區(qū)務(wù)公開(kāi)和班組事務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行“五公開(kāi)一上墻”制度，使公開(kāi)、公示成為維護(hù)職工合法權(quán)益的制度化、經(jīng)?；ぷ鳌?/p>

依法保障和促進(jìn)職工身心健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，組織優(yōu)秀職工參加上級(jí)工會(huì)組織的療休養(yǎng)活動(dòng)。

     2、加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽和管理、技術(shù)創(chuàng)新，選樹(shù)典型人物引領(lǐng)，提高職工技能素質(zhì)。使“一提雙優(yōu)”工作得以發(fā)展、收效。

1）實(shí)行管理人員、班組長(zhǎng)上講臺(tái)等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)職工的思想道德素質(zhì)和崗位技能素質(zhì)雙提升。

2）大力選樹(shù)安全典范員工、明星職工，大力弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范引領(lǐng)效應(yīng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的濃厚氛圍。

3）圍繞“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)的組織方式和方法，激發(fā)職工勞動(dòng)和創(chuàng)新熱情，促使物業(yè)管理站各項(xiàng)工作的提升。

3、加強(qiáng)群監(jiān)工作，筑牢第二道防線，發(fā)揮職工群眾力量

1）實(shí)施群監(jiān)員上崗履職“五提五?！惫ぷ鞣?，深化群監(jiān)履職考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，有效消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

2）緊跟礦黨政、礦工會(huì)步伐，開(kāi)展好各類安全教育警示活動(dòng)。結(jié)合單位特點(diǎn)，開(kāi)展好安全宣誓、安全知識(shí)問(wèn)答、安全承諾簽名、創(chuàng)新成果展示、安全宣講等活動(dòng)。

4、加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧解困，堅(jiān)持以人為本，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭幫扶，對(duì)職工家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、困難原因摸清底子、掌握基本情況制定措施，做好救濟(jì)救助工作，。

5、加強(qiáng)文體活動(dòng)，豐富職工生活，提升職工綜合素質(zhì)

1）開(kāi)展各種活動(dòng)，展示物業(yè)管理站干部、員工的良好精神風(fēng)貌和建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的決心和信心，提升員工的歸屬感和企業(yè)主人翁意識(shí)。

2）開(kāi)展職工“讀書(shū)會(huì)”交流活動(dòng)，宣傳和弘揚(yáng)優(yōu)秀礦山文化和職工文化。

6、強(qiáng)化班組民管會(huì)作用發(fā)揮，提升民管工作質(zhì)量。

7、繼續(xù)加大和強(qiáng)化“一會(huì)一品”創(chuàng)建活動(dòng)的力度，使品牌創(chuàng)建更好的服務(wù)于后勤物業(yè)管理。

四、對(duì)礦黨政、礦工會(huì)提出幾點(diǎn)合理化建議：

1、關(guān)注基層區(qū)隊(duì)、基層員工的合理要求，深化民心工程建設(shè)。

例如：現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)樓整個(gè)二樓沒(méi)有一個(gè)衛(wèi)生間，區(qū)隊(duì)干部、員工意見(jiàn)很大，建議此類問(wèn)題能得以及時(shí)快速解決。

2、合理安排活動(dòng)，壓縮活動(dòng)次數(shù)，減少資料上報(bào)工作量。

例如：現(xiàn)在政出多口，安排活動(dòng)多、上報(bào)資料多。有時(shí)活動(dòng)、資料相互重疊。無(wú)形中增加了基層的工作量。建議機(jī)關(guān)科室在出臺(tái)活動(dòng)措施、方案時(shí)，能夠相互通氣，做到能合并的合并、能機(jī)關(guān)科室集中開(kāi)展的盡量不分散、展開(kāi)開(kāi)展。減輕基層負(fù)擔(dān)。

3、合理獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)各層級(jí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性。

例如：一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我礦各類對(duì)基層的罰款只處罰到基層黨政正職，雖然提升了黨政正職的責(zé)任心、工作緊迫感，但同時(shí)也逐步在基層部分副職、班組長(zhǎng)、崗位職工中形成了“反正不罰我，干好干孬無(wú)所謂”的思想。不利于安全工作重心下移、質(zhì)量管理遷移。建議罰款、獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)責(zé)任、體現(xiàn)層級(jí)，調(diào)動(dòng)各層級(jí)的工作積極性、落實(shí)主動(dòng)性。

篇8

煤礦半年工作總結(jié)

200*年，是**礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，我礦在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來(lái)最高水平，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進(jìn)，礦井實(shí)現(xiàn)了第一步跨越，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工收入大幅度提高，全礦呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的喜人局面。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成

——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。

開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。

（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展QC小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

篇9

中外合資企業(yè)合同書(shū)范文一

甲方(用人單位)：_________

地址：_________

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：_________

乙方(勞動(dòng)者)：_________

性別：_________

年齡：_________

身份證號(hào)碼：_________

現(xiàn)在住址：_________

甲方因生產(chǎn)(工作)需要，招聘_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)為甲方員工。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特簽訂本勞動(dòng)合同，以共同遵守。

第一條生產(chǎn)和工作任務(wù)的要求

甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，安排乙方任_________工種(崗位)，以后可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和乙方的業(yè)務(wù)能力及表現(xiàn)，調(diào)整乙方的生產(chǎn)(工作)崗位，并及時(shí)簽訂變更合同。

第二條合同期限

合同有效期為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月 _________日(其中試用期為_(kāi)________個(gè)月，自_________年_________月_________日至_________年 _________月_________

日)。試用期滿，合格的定崗使用，不合格的甲方有權(quán)調(diào)整乙方的生產(chǎn)(工作)崗位，或予以辭退。

第三條工資待遇

甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)或工作崗位，確定乙方月標(biāo)準(zhǔn)工資為_(kāi)________元，各種津貼按有關(guān)規(guī)定享受。今后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和乙方表現(xiàn)逐步提高乙方工資收入。乙方的原工資等級(jí)和月標(biāo)準(zhǔn)工資作為檔案工資予以保留。

第四條勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇

1.甲方按規(guī)定繳納和辦理乙方養(yǎng)老保險(xiǎn)基金手續(xù)，向乙方支付當(dāng)?shù)卣?guī)定的衛(wèi)生費(fèi)、交通費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)等各種津貼，并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、公休假、婚喪假、探親假以及女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等。

2.甲方必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、女工特殊保護(hù)等法規(guī)，采取勞動(dòng)保護(hù)措施，保護(hù)安全生產(chǎn)和乙方健康。甲方應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要，發(fā)給乙方勞動(dòng)防護(hù)用品和保健食品。

3.甲方實(shí)行國(guó)家現(xiàn)行工時(shí)制度。甲方應(yīng)嚴(yán)格控制延長(zhǎng)乙方的工作時(shí)間，確需加班加點(diǎn)，應(yīng)發(fā)給乙方加班工資，每月加班不得超過(guò)36小時(shí)。

4.員工患病或非因工負(fù)傷，給予_________個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿仍未治愈的，經(jīng)雙方協(xié)商可再給予_________年以內(nèi)的醫(yī)療期。醫(yī)療期內(nèi)的醫(yī)藥費(fèi)和病假工資由甲方承擔(dān)。醫(yī)療期滿不能從事原工作的，甲方根據(jù)需要，安排乙方從事力所能及的工作。

5.員工因工負(fù)傷，致殘或患職業(yè)病，醫(yī)療期醫(yī)療費(fèi)用，工資待遇，按國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由甲方承擔(dān)，直到醫(yī)療終結(jié)。傷愈后由甲方安排力所能及的工作。

6.員工因工死亡，按國(guó)有企業(yè)規(guī)定，由甲方負(fù)責(zé)支付死亡喪葬補(bǔ)助和職工供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)，生活困難補(bǔ)助費(fèi)。

第五條勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法

1.甲方根據(jù)生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)制訂工藝流程、操作規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工作規(guī)范，乙方保證嚴(yán)格執(zhí)行。

2.乙方對(duì)甲方生產(chǎn)(工作)有特殊貢獻(xiàn)，應(yīng)給予乙方精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或犯其他錯(cuò)誤，甲方應(yīng)在堅(jiān)持思想教育的前提下，可給予相應(yīng)的處分或處理。甲方應(yīng)在作出辭退或開(kāi)除決定前_________天通知工會(huì)，并報(bào)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)備案。

第六條甲、乙雙方解除合同條件

1.符合下列情況之一，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)乙方在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或其他工作的;

(3)乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律;

(4)企業(yè)宣告解散、破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。

2.乙方被勞動(dòng)教養(yǎng)和判刑的，勞動(dòng)合同自行解除。

3.下列情況之一的，甲方不得解除勞動(dòng)合同辭退乙方：

(1)乙方因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的;

(2)乙方因工負(fù)傷或患有職業(yè)病，在治療、療養(yǎng)期間和醫(yī)療終結(jié)經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)部分或者全部喪失勞動(dòng)能力的;

(3)實(shí)行計(jì)劃生育的女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的;

(4)合同期限未滿又不符合本合同解除條件的。

4.下列情況之一的，乙方可以向甲方提出解除勞動(dòng)合同：

(1)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;

(2)甲方不按合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(3)甲方不履行合同或違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的;

(4)乙方有正當(dāng)理由要求辭職并經(jīng)甲方同意的。

第七條甲、乙雙方中止或解除合同后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1.除本合同第六條第1款第(1)、(3)項(xiàng)和第2款人員外，甲方解除乙方合同應(yīng)在30日前通知乙方。

2.對(duì)于終止勞動(dòng)合同的員工和按第六條第1款第(2)、(4)項(xiàng)規(guī)定辭退的以及按第六條第4款第(1)、(2)、(3)項(xiàng)規(guī)定辭職的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方企業(yè)的工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于本人1個(gè)月實(shí)得工資的生活補(bǔ)助費(fèi)。

3.對(duì)于按照本合同第六條第1款第(2)項(xiàng)規(guī)定辭退的，甲方除發(fā)給乙方生活補(bǔ)助費(fèi)外，還須發(fā)給乙方相當(dāng)于本人3至6個(gè)月實(shí)得工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

4.對(duì)于按照本合同第六條第1款第(4)項(xiàng)規(guī)定辭退的，甲方除發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)外，還須發(fā)給乙方相當(dāng)于3至6個(gè)月實(shí)得工資的辭退補(bǔ)償金。

5.對(duì)于按照本合同第六條第4款第(4)項(xiàng)規(guī)定，乙方有正當(dāng)理由向甲方提出辭職的，甲方一般應(yīng)予以同意，但應(yīng)在30日前向甲方提出，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后可辦理解除合同手續(xù)。如經(jīng)甲方出資培訓(xùn)，乙方應(yīng)賠償甲方一定數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)。

第八條違反勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任任何一方違反勞動(dòng)(聘用)合同，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以賠償。其中，責(zé)任屬于甲方的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間乙方的經(jīng)濟(jì)損失;責(zé)任屬于乙方的，賠償招工(招聘)和技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。

第九條爭(zhēng)議的解決勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十條其他事項(xiàng)_________。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

鑒(公)證意見(jiàn)：

中外合資企業(yè)合同書(shū)范文二

__有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)系中美合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)聘用__先生/女士(以下簡(jiǎn)稱乙方)為甲方合同制職工，于__年__月__日簽訂本合同。

第一條 乙方工作部門(mén)

____職位(工種)：

第二條 試用期 乙方被錄用后，須經(jīng)過(guò)__個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，任何一方均有權(quán)提出終止合同，但需提前一個(gè)月通知對(duì)方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個(gè)月以上的平均實(shí)得工資，作為辭退補(bǔ)償金。試用期滿時(shí)，若雙方無(wú)異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條 工作安排 甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成甲方指派的任務(wù)。

第四條 教育培訓(xùn) 在乙方被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和訓(xùn)練。

第五條 生產(chǎn)、工作條件 甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

第六條 工作時(shí)間 乙方每周工作不超過(guò)六天，每日工作不超過(guò)八小時(shí)(不含吃飯時(shí)間)。如因工作需要加班加點(diǎn)，甲方應(yīng)為乙方安排同等時(shí)間的倒休或按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付加班加點(diǎn)費(fèi)。

第七條 勞動(dòng)報(bào)酬 甲方每月按本公司規(guī)定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動(dòng)所得，以現(xiàn)金人民幣向乙方支付工資、獎(jiǎng)金，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方支付各種補(bǔ)貼及福利費(fèi)用。

第八條 勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇 甲方按照國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例的規(guī)定為乙方支付醫(yī)療費(fèi)用、病假工資、傷殘撫恤費(fèi)、退休養(yǎng)老金及其它勞保福利費(fèi)用。

乙方享受元旦、春節(jié)、五一、十一等共七天國(guó)家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實(shí)行計(jì)劃生育的，分別按國(guó)家規(guī)定享受探親假待遇和計(jì)劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。

第九條 勞動(dòng)保護(hù) 甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，按國(guó)家規(guī)定向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。

甲方安國(guó)家規(guī)定在女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期對(duì)其提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)。

第十條 勞動(dòng)紀(jì)律 乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)定，《職工守則》及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十一條 獎(jiǎng)懲 甲方將根據(jù)乙方的工作態(tài)度，勞動(dòng)表現(xiàn)，貢獻(xiàn)大小，按照本公司獎(jiǎng)懲條例給予乙方物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。乙方如違反《職工守則》和甲方的其它規(guī)章制度，甲方有權(quán)給予乙方處分。乙方如觸犯刑律受到法律制裁，甲方將予開(kāi)除，本合同自行解除。

第十二條 合同期限 本合同自簽訂之日起生效，有效期為_(kāi)_年，于__年__月__日到期。

第十三條 本公司《職工守則》(略)為本合同的附件，是本合同的有效組成部分。

甲方：

乙方：

公司總經(jīng)理(或其代表)簽章

職工個(gè)人簽章

__年__月__日

中外合資企業(yè)合同書(shū)范文三

第一章 總 則

中國(guó) 公司和 國(guó)(地區(qū))注冊(cè)的 公司，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等中國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在 中華人民共和國(guó)福建省 ，共同投資舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特訂立本合同。

第二章 合資各方

第一條 合資各方為：

中國(guó) 公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)，是依據(jù)中華人民共和國(guó)法律成立的企業(yè)，在中國(guó) 省 市登記注冊(cè)。

法定地址(住所)：

法定代表： 國(guó) 籍： 證件及號(hào)碼：

聯(lián)系電話： 國(guó)(地區(qū))注冊(cè)的 公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)，

企業(yè)地址(住所)：

法定代表： 國(guó) 籍： 證件及號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

第三章 成立合資公司

第二條 合資各方根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的其他有關(guān)法律法規(guī)，同意在中國(guó)境內(nèi)福建省 市合資設(shè)立 有限公司(以下簡(jiǎn)稱合資公司)。

合資公司英文名稱為： 。

第三條 合資公司的法定地址：

第四條 合資公司是中國(guó)企業(yè)法人，其一切活動(dòng)，必須遵守中華人民共和國(guó)的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

第五條 合資公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合資公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。合資各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第四章 經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模

第六條 合資公司的經(jīng)營(yíng)目的：本著平等互利的原則，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作，并采用先進(jìn)的適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，使投資各方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

第七條 合資公司經(jīng)營(yíng)范圍是：

第八條 合資公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模： (視具體情況寫(xiě))

第五章 投資總額與注冊(cè)資本

第九條 合資公司的投資總額為： 。

第十條 合資公司的注冊(cè)資本： 。

其中：甲方出資 ，占注冊(cè)資本的 %，乙方出資 ，占注冊(cè)資本的 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

甲方：現(xiàn)金 ;機(jī)械設(shè)備 ;廠房 ;工地使用費(fèi) ;工業(yè)產(chǎn)權(quán) ;其它 ，共 元

乙方：現(xiàn)匯 ;機(jī)械設(shè)備 ;工業(yè)產(chǎn)權(quán) ;其它 ，共 元 外匯與人民幣的折算按投入當(dāng)天中國(guó)人民銀行公布的匯率折算。

第十二條 合資公司注冊(cè)資本由合資各方按其出資比例(自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起三個(gè)月內(nèi)投入20%，其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢)或(自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起六個(gè)月內(nèi)一次性繳清)。

第十三條 合資一方如向第三者轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額，須經(jīng)合資他方同意，并經(jīng)原合同審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

合資一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額時(shí)，合資他方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六章 合資各方的責(zé)任

第十四條 合資各方應(yīng)各自負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)：

甲方責(zé)任：(可以根據(jù)具體情況寫(xiě))主要有：

1.按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措;

2.辦理為設(shè)立合資公司向中國(guó)有關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)批準(zhǔn)，登記注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜;

3.向土地主管部門(mén)辦理申請(qǐng)取得土地使用權(quán)的手續(xù);

4.協(xié)助合資公司在中國(guó)境內(nèi)購(gòu)臵設(shè)備、物質(zhì)、辦公用具、交通工具、通訊設(shè)施等;

5.建設(shè)期間，協(xié)助辦理物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)口的報(bào)關(guān)手續(xù);

6.協(xié)助合資公司聯(lián)系落實(shí)水、電、能源的供應(yīng)，交通、通訊等設(shè)施配備;

7.協(xié)助合資公司招聘經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員;

8.協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證等手續(xù)

9. 負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其他事宜。

乙方責(zé)任：(可以根據(jù)具體情況寫(xiě))主要有：

1.按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措;

2.辦理合資公司委托在中國(guó)境外選購(gòu)機(jī)械設(shè)備、原材物料等有關(guān)事宜

3.協(xié)助提供合資公司需要的設(shè)備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)和檢驗(yàn)技術(shù)人員;

4.協(xié)助培訓(xùn)合資公司的技術(shù)人員和工人;

5.負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其他事宜。

第七章 董事會(huì)

第十五條 合資公司注冊(cè)登記之日，為合資公司董事會(huì)成立之日。撤換董事，每次應(yīng)向中國(guó)有關(guān)政府部門(mén)備案。

第十六條 董事會(huì)由 人組成，其中：甲方委派 人，乙方委派 人。董事長(zhǎng)由 方委派，副董事長(zhǎng)由 方委派。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董事任期三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第十七條 董事會(huì)是合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。下列事項(xiàng)，由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可作出決議：

一、合資公司章程的修改;

二、合資公司的中止、解散和延長(zhǎng)合資期限;

三、合資公司注冊(cè)資本的增加、減少;

四、合資公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并、分立。

對(duì)下列其他事宜，可采取參加董事會(huì)會(huì)議的多數(shù)或三分之二多數(shù)董事通

過(guò)決定：

一、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

二、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵;

三、聘任或者解聘總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬;

四、制定合資公司的基本管理制度;

五、制定合資公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

六、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu);

七、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算;

八、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

第十八條 董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)召集并主持會(huì)議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長(zhǎng)可召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議記錄應(yīng)歸檔案。

第八章 監(jiān)事會(huì)

第十九條 合資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，由 人組成。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括投資者代表和適當(dāng)比例的公司職工代表。(或不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人)。

監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。(不設(shè)監(jiān)事會(huì)刪除) 監(jiān)事由股東選舉產(chǎn)生(或共同委派)，任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。撤換監(jiān)事，每次應(yīng)向中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)備案。

第二十條 監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。

監(jiān)事會(huì)(或監(jiān)事)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第九章 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第二十一條 合資公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由 方推薦;副總經(jīng)理 人， 由甲方推

薦 人，乙方推薦 人?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期 年。

第二十二條 總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)可設(shè)若干部門(mén)經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的工作，辦理總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，并對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二十三條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議可隨時(shí)撤換。

第十章 勞動(dòng)管理

第二十四條 合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事宜，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)研究制定方案，由合資公司和合資公司的工會(huì)組織集體或個(gè)人訂立勞動(dòng)合同加以規(guī)定。

勞動(dòng)合同訂立后，送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案。

第二十五條 各方推薦的高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)和工資獎(jiǎng)勵(lì)待遇，社會(huì)保險(xiǎn)、福利、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由董事會(huì)會(huì)議討論決定。

第十一章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

第二十六條 合資公司應(yīng)按中國(guó)的稅法和有關(guān)條例規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。 第二十七條 合資公司職工按《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。

第二十八條 合資公司按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定提取儲(chǔ)蓄基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年提取的比例由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況討論決定。

第二十九條 合資公司的會(huì)計(jì)年度自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止。一切記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿，用中文書(shū)寫(xiě)。

第三十條 合資公司的財(cái)務(wù)年度決算應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查，并將查賬報(bào)告送董事會(huì)和總經(jīng)理。

如其中一方認(rèn)為需要另行聘請(qǐng)其他的會(huì)計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，另一方應(yīng)予以同意。其所需要一切費(fèi)用由聘請(qǐng)方負(fù)擔(dān)。

第三十一條 每一會(huì)計(jì)年度的頭四個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一營(yíng)業(yè)年

度的年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算表和利潤(rùn)分配方案，提交董事會(huì)審查通過(guò)。

第十二章 外匯管理

第三十二條 本合資公司的一切外匯事宜，按中華人民共和國(guó)外匯管理規(guī)定辦理。

第三十三條 本合資公司應(yīng)分別開(kāi)立外幣和人民幣帳戶。

第三十四條 本合資企業(yè)的一切外匯收入都必須入中國(guó)銀行或經(jīng)外匯管理局批準(zhǔn)的其他國(guó)外銀行，一切外匯支出由合資企業(yè)外匯存款帳戶中支付。

第三十五條 本合資公司的外籍和港澳員工的工資和其他正當(dāng)收益，在依法繳納稅款后，有權(quán)匯出國(guó)外。乙方分得的紅利，依法繳納稅收后匯出國(guó)外。

第十三章 合資期限

第三十六條 合資公司的期限為 年，自合資公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)。

如需延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)，可以在經(jīng)營(yíng)期滿六個(gè)月前向本合同審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)延長(zhǎng)。如需提前終止，經(jīng)董事一致同意，報(bào)本合同審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第十四章 合資期滿財(cái)產(chǎn)處理

第三十七條 合資期滿或提前終止經(jīng)營(yíng)，由合資公司組成的清算委員會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查。清償債務(wù)、損失以及支付清算費(fèi)用后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照合資各方投資比例進(jìn)行分配。資產(chǎn)凈額或剩余財(cái)產(chǎn)超過(guò)注冊(cè)資本的增值部分，應(yīng)依法繳納所得稅。

第十五章 保 險(xiǎn)

第三十八條 合資公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)境內(nèi)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保，投保險(xiǎn)別，保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由合資公司決定。

第十六章 合同修改、變更與解除

第三十九條 對(duì)本合同及其附件的修改，必須簽署書(shū)面協(xié)議，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，才能生效。

第四十條 由于不可抗力，致使合同無(wú)法履行、或是由于合資公司連年虧損、無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前

終止經(jīng)營(yíng)期限和解除合同。

第四十一條 由于合資一方不履行合同(協(xié)議)、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程規(guī)定，造成合資公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)或無(wú)法達(dá)到合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目的，視作違約方單方終止合同，對(duì)方除有權(quán)向違約一方索賠外，并有權(quán)按合同規(guī)定向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)批準(zhǔn)終止合同。如合資各方同意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，違約方應(yīng)賠償合資公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第十七章 違約責(zé)任

第四十二條 合資公司任何一方未按本合同第五章投資的各條規(guī)定依期出資，從逾期第一個(gè)月算起，每逾期一個(gè)月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)出資額的百分之 的違約金給守約的一方。如逾期三個(gè)月仍未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)交出資額的百分之 的違約金外，守約一方有權(quán)按本合同第四十一條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第四十三條 由于一方的過(guò)失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時(shí)，由有過(guò)失的一方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬各方的過(guò)失，根據(jù)實(shí)際情況，由各方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

第十八章 不可抗力

第四十四條 由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他不能預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電告知各方，并應(yīng)在十五天內(nèi);提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行，部分履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公正機(jī)構(gòu)出具。按事故對(duì)履行合同影響的程度，由各方協(xié)商決定是否解除合同;或者部分免除履行合同的責(zé)任或者延期履行合同，一旦不可抗力消失后，受影響的一方應(yīng)立即采取措施，繼續(xù)履行需履行的合同。

第十九章 適用法律

第四十五條 本合同訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第二十章 爭(zhēng)議的解決

第四十六條 凡應(yīng)執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，各

方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，可提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)根據(jù)該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

第四十七條 在仲裁過(guò)程中，除各方有爭(zhēng)議的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

第二十一章 文字

第四十八條 本合同用中文寫(xiě)成。

第二十二章 合同生效及其他

第四十九條 按本合同規(guī)定的各項(xiàng)原則訂立的附屬協(xié)議文件，為本合同的組成部分。

第五十條 本合同及其附件，均須經(jīng)中華人民共和國(guó)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效。修改時(shí)亦同。

第五十一條 合資各方發(fā)送通知的方法，如用電報(bào)、電傳通知時(shí);凡涉及各方權(quán)利、義務(wù)的應(yīng)隨之以書(shū)面信件通知。合同中所列合資各方的法定地址即為合資各方的收件地址。

第五十二條 本合同有關(guān)條款違反中國(guó)法律、法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的，以中國(guó)法律、法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十三條 本合同于 年 月 日由合資各方的授權(quán)代表在中國(guó) 簽字。

甲方： 有限公司(蓋章)

法定(授權(quán))代表：XXX (簽名)：

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；和諧；公共關(guān)系

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009—0118（2012）10—0252—02

公共關(guān)系是伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)。它是一個(gè)社會(huì)組織與其社會(huì)公眾之間建立的全部關(guān)系總和，發(fā)揮著管理職能，開(kāi)展著傳播活動(dòng)。社會(huì)組織通過(guò)有效的公共關(guān)系管理，可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力與組織對(duì)外部公眾的吸引力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了根本變化，企業(yè)的內(nèi)、外部關(guān)系也在隨之變遷，電力企業(yè)也不例外。搞好企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系無(wú)疑對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著相當(dāng)重要的關(guān)系，同時(shí)也是企業(yè)在管理實(shí)踐中感到較為棘手的一個(gè)內(nèi)容，本文著重以企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系為重點(diǎn)，談一些個(gè)人的看法。

一、搞好企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的必要性

（一）協(xié)調(diào)各方利益

企業(yè)員工在企業(yè)中有著不同的利益要求，這種要求在一定范圍內(nèi)又是沖突的，因此要實(shí)現(xiàn)各方的利益均衡，僅從制度上予以約束和規(guī)范顯然是難以奏效的，一旦某一方的利益沒(méi)有得到滿足，就可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部公關(guān)對(duì)于避免這些風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特作用就在于它使各利益主體能夠從全局考慮，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，維護(hù)整體利益，并最終保障各方的利益。

（二）形成獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，逐漸形成本企業(yè)獨(dú)特的文化，一旦這種文化為大家所認(rèn)同并以之來(lái)規(guī)范自己的行為，那么它對(duì)于處理各方矛盾，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)都有著重要的意義。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員都是企業(yè)用以生存的細(xì)胞和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展壯大絕不能依靠個(gè)人英雄主義，而應(yīng)依靠有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。面向企業(yè)成員開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，可以加強(qiáng)各方面的溝通，打破各方的心理隔閡，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，也只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)工作氛圍，進(jìn)而提高員工工作的積極性，提高工作效率，有利于企業(yè)的更快發(fā)展，企業(yè)也更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、明確企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的服務(wù)對(duì)象、工作原則和途徑

（一）重視研究和滿足利益相關(guān)者的需求

一是企業(yè)股東的需求；二是一般員工需求。首先是合理的薪酬和較好的福利待遇；其次是開(kāi)辟員工成長(zhǎng)進(jìn)步的通道，使各類人才各得其所；再次是和諧的人際關(guān)系，良好的工作氛圍。

（二）內(nèi)部公關(guān)的基本原則

1、藝術(shù)性原則。化解矛盾一定要注意手段的多樣性，采取多樣化的方式、方法和技巧。

2、平等性原則。如果雙方在權(quán)力級(jí)別上存在差異，就更要注意雙方主體地位的平等性，尊重人權(quán)，尊重個(gè)性。

3、時(shí)效性原則。矛盾在一定范圍內(nèi)如得不到及時(shí)的解決，將可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，因此，一定要抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)了解各方需求，迅速化解矛盾。

（三）企業(yè)內(nèi)部公關(guān)工作的基本途徑

1、建立由黨團(tuán)工會(huì)、職能部門(mén)有關(guān)成員及外部專業(yè)顧問(wèn)組成的內(nèi)部公共關(guān)系委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部公共關(guān)系的建設(shè)，防范企業(yè)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、積極培育企業(yè)的全員公關(guān)意識(shí)。員工的一言一行都直接關(guān)系到企業(yè)的形象塑造，任何一個(gè)個(gè)體言行出現(xiàn)“偏差”都會(huì)被外部公眾看成是企業(yè)整體“偏差”的體現(xiàn)。

3、以文化力引導(dǎo)員工。文化具有獨(dú)特的導(dǎo)向作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化架設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，以軟制度來(lái)約束員工的行為，增進(jìn)靈活的非正式溝通，使員工、管理層能夠相互理解，消除隔閡，提升企業(yè)凝聚力。

三、做到“四個(gè)協(xié)調(diào)”，構(gòu)建和諧企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系

“攘外必先安內(nèi)”，處理好內(nèi)部公共關(guān)系是塑造企業(yè)形象的起點(diǎn)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部員工的認(rèn)知感，形成合力，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展工作，主要從以下方面做好內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)協(xié)調(diào)”。

（一）加強(qiáng)與各股東方的協(xié)調(diào)

首先，尊重股東權(quán)利，及時(shí)向股東通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。定期以《公司簡(jiǎn)報(bào)》、《公司動(dòng)態(tài)》等形式，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，接受各股東方的監(jiān)督；其次，編制年度（半年度）報(bào)告，集中研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)定期的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，集中匯報(bào)公司工作情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案及其他重大事宜，聽(tīng)取各股東方的指導(dǎo)意見(jiàn)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）員工關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、“以人為本”，采用物質(zhì)刺激和精神刺激并重的方式，激勵(lì)員工的積極性。根據(jù)公司業(yè)績(jī)，一定程度上增加一些福利或獎(jiǎng)金，體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值或在公司活動(dòng)上獲得名次的，給與一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

2、善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)。（1）表?yè)P(yáng)與批評(píng)要真誠(chéng)，針對(duì)具體事例，使表?yè)P(yáng)不空洞；批評(píng)要一次以一事為主，不算舊帳，不進(jìn)行人身攻擊；（2）表?yè)P(yáng)和批評(píng)的場(chǎng)合要適當(dāng)。表?yè)P(yáng)可以在公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行，效果可能更好；批評(píng)采用單獨(dú)談話的方式，為照顧員工的情緒及無(wú)損員工的自尊和在下級(jí)員工面前的工作威信，宜無(wú)第三者在場(chǎng)為好；（3）表?yè)P(yáng)和批評(píng)并用，批評(píng)前指出優(yōu)點(diǎn)，讓被批評(píng)人易于接受。

3、協(xié)調(diào)與有潛質(zhì)員工的關(guān)系。（1）加強(qiáng)思想教育，靠典型引路。每年度評(píng)選公司先進(jìn)個(gè)人，倡導(dǎo)企業(yè)員工向?qū)W習(xí)其閃光點(diǎn)；（2）生活上給與其關(guān)心幫助，讓其感受到集體的溫暖，加深感情上的聯(lián)系。

4、協(xié)調(diào)與員工家屬的關(guān)系。（1）把溫暖送到員工的家庭，營(yíng)造愛(ài)的綠洲。在員工生日、嫁娶、生育等對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)較有意義的日子，以企業(yè)名義送上一份禮物或一些問(wèn)候；（2）盡力幫助員工解決家庭生活中的實(shí)際困難，如子女就學(xué)、配偶就業(yè)等。

5、妥善處理內(nèi)部的各種糾紛與矛盾。在接受企業(yè)各類規(guī)章制度制約的同時(shí)，進(jìn)行疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到“就事論事”，不涉及歷史遺留問(wèn)題，不擴(kuò)大化，“熱問(wèn)題”進(jìn)行“冷處理”，消除緊張、對(duì)立情緒，達(dá)到既教育人又不“一棍子打死”的目的。

（三）部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、部門(mén)成員的溝通與協(xié)調(diào)。（1）強(qiáng)化成員的“團(tuán)體意識(shí)”，集體為部門(mén)工作的完成而努力；（2）動(dòng)員部門(mén)成員，積極參加各種團(tuán)體文化活動(dòng)，以文藝、娛樂(lè)、體育、休閑等活動(dòng)為載體，達(dá)到溝通情感，消除隔閡的目的；（3）限制、消除個(gè)別成員的消極、破壞作用，尤其要防止小道消息的蔓延。

2、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。（1）明確各部門(mén)的職權(quán)范圍，盡量避免“踢皮球”現(xiàn)象，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)化程度；（2）合并職能相近的部門(mén)，減少不必要的重復(fù)性勞動(dòng)；（3）講求部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)策略，以真誠(chéng)合作的愿望求得對(duì)方的幫助。此外，還可采取工作輪換的方法，切身感受各部門(mén)工作的困難程度；（4）消除戒備心理，培養(yǎng)信任情感，在交往上講究“誠(chéng)”與“信”；在態(tài)度上，和藹可親，禮貌周全；在方式上，待人寬、待己嚴(yán)。

（四）下、上級(jí)間關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。努力提高自身素質(zhì)，以突出的政績(jī)贏得下級(jí)的尊重，同時(shí)加強(qiáng)與下級(jí)的溝通，增進(jìn)彼此了解。

2、尊重員工，公正評(píng)價(jià)。（1）人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮每位員工的作用；（2）不輕易超越職權(quán)范圍，干預(yù)下級(jí)的工作；（3）平等相待，熱心關(guān)懷，主動(dòng)過(guò)問(wèn)下級(jí)困難并幫助解決，對(duì)下級(jí)的工作失誤處罰合情合理；（4）客觀評(píng)價(jià)成績(jī)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、了解上級(jí)，尊重上級(jí)。尊重其職權(quán)，在重大問(wèn)題上，經(jīng)集體討論研究后，尊重上級(jí)的決策和構(gòu)想；尊重上級(jí)的人格，不可背后進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗；根據(jù)上級(jí)的特長(zhǎng)，在工作、生活上遇到困難時(shí)，尋求有效支持；掌握上級(jí)個(gè)性特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施；適應(yīng)上級(jí)的工作和生活習(xí)慣，提高工作效率。

總之，通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，形成強(qiáng)大的合力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體工作目標(biāo)，有利于企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象，有利于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]Griswold.公共關(guān)系新周刊.