導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組獎勵管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

北京房屋租賃管理辦法：20xx年調(diào)研起草住房租賃管理條例20xx年會擬安排審議3項法規(guī)草案，繼續(xù)審議《北京市旅游條例》和《氣象災(zāi)害防治條例》。為治理規(guī)范停車秩序，制定《北京市停車管理條例》。

此外，市人大會擬對制定《北京市危險廢物污染環(huán)境防治條例》、《北京市住房租賃管理條例》進(jìn)行調(diào)研起草。

對制定《北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)條例》、《北京市既有多層住宅增設(shè)電梯辦法》、修訂《北京市食品安全條例》開展立項論證。

今年擬安排2個執(zhí)法檢查，對《北京市全民健身條例》及其實施情況進(jìn)行檢查并開展專題詢問，并對《院前醫(yī)療急救服務(wù)條例》實施情況進(jìn)行檢查。

對《北京市房屋租賃管理辦法》的意見1.第八條不得出租的房屋的第一種為“未依法取得房屋所有權(quán)證書或者其他合法權(quán)屬證明的”應(yīng)該進(jìn)一步明確何為“其他合法權(quán)屬證明”?如果認(rèn)定購房合同或入住通知書為“合法權(quán)屬證明”，將對現(xiàn)行的房屋登記制度造成一定沖擊，使購房人更覺得辦不辦房產(chǎn)證無所謂。如果繼續(xù)堅持建設(shè)部《城市房屋租賃管理辦法》中的規(guī)定：未依法取得房屋所有權(quán)證的房屋不得出租，則會對現(xiàn)有很多因房地產(chǎn)商原因辦不下房產(chǎn)證的人可能取得的收益造成侵害。因此，筆者建議政府在制定辦法時要考慮兩方面因素，即放寬沒有房產(chǎn)證的房屋不能出租，又要對“其他合法權(quán)屬證明”有個明確說法和使用時間上的限制。

2.在政府文件中首次出現(xiàn)“商住兩用房”一詞，但又找不到官方定義，希望政府既然使用此提法，首先應(yīng)明確何為“商住兩用房”，否則，房產(chǎn)證上寫著設(shè)計用途為“住宅”或“公寓”的業(yè)主將房屋出租給開公司的人是否為“未經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)改變房屋用途”?如果是，已購買所謂的“商住兩用房”的購房人怎么辦?如果不是，購房居住的購房人的利益誰來保障?

3.出租人、被委托人何來責(zé)任要承擔(dān)第二十六條規(guī)定的治安責(zé)任，簽署什么《出租房屋治安責(zé)任保證書》，即使出租人、被委托人簽了《出租房屋治安責(zé)任保證書》就能保證承租人不出問題了嗎?筆者看了此條總覺得有點別扭，好像有什么東西被搞顛倒了，出租人、被委托人的責(zé)任是依法納稅，公安機關(guān)應(yīng)負(fù)責(zé)治安，包括保護(hù)出租人房屋的安全，否則出租人納稅做什么用?“不得留宿無合法有效身份證件的人員”先不說此提法值得商榷，至少不應(yīng)僅對出租人、被委托人單獨提出此限制。

北京:公租房門檻還將降低“xx”期間，本市共完成了6562萬平方米市屬老舊小區(qū)綜合整治，惠及1678個小區(qū)、1.37萬棟樓、81.9萬戶居民，超額完成任務(wù)?！笆濉逼陂g，老舊小區(qū)改造將怎么做?

北京市住建委委員趙成介紹，從思路上，一是遵循以居民需求為主，愿意改造、想改造的老舊小區(qū)就可以先納入改造。二是將由過去的單項改造為主變?yōu)榫C合改造為主。第三，在改造過程中按照社會契約的原則，由業(yè)主共同協(xié)商約定相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。“今年，我們將分別在東城選擇兩個、西城選擇三個老舊小區(qū)，朝陽、海淀、豐臺、石景山區(qū)各選擇一個老舊小區(qū)，先行試點，通過試點來觀察新舉措的實際效果?！?/p>

什么是綜合改造?趙成告訴記者，綜合改造既包括對老樓本體的改造，比如抗震加固、節(jié)能改造、小區(qū)上下水改造，也包括對老樓樓外破損處的修復(fù)和小區(qū)環(huán)境的綜合整治?！疤貏e是有條件的老舊小區(qū)，還要增設(shè)停車位，增加一些服務(wù)居民的配套公共設(shè)施，比如老年活動中心?！?/p>

同時，在建筑改造的同時，設(shè)定好后期物業(yè)管理，讓老樓不會面臨改后“失管”。其中，已經(jīng)有物業(yè)進(jìn)駐的老舊小區(qū)，要經(jīng)過業(yè)主共同決定，確定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。沒有物業(yè)的老舊小區(qū)，有條件的，要引入專業(yè)的物業(yè)公司;條件欠缺的，最起碼也有“準(zhǔn)物業(yè)”來提供基礎(chǔ)服務(wù)。

篇2

為提升員工思想意識、區(qū)隊班組建設(shè)，逐步形成區(qū)隊建設(shè)規(guī)范化的管理體系，采取以下措施：一是加強員工思想理論教育，充分認(rèn)識到思想隱患是最大的安全隱患，是“三違”現(xiàn)象存在的根源。只有加強員工理論學(xué)習(xí)，提高員工思想認(rèn)識，人人懂安全，講安全，才能促進(jìn)區(qū)隊安全管理不斷提升。二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能干好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺階。三是規(guī)范班組員工計分考核管理，嚴(yán)格實行超額完成任務(wù)定額獎分和綜合評比對標(biāo)排名獎勵相結(jié)合的考核管理辦法，提高員工責(zé)任意識，充分體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的獎勵機制，促進(jìn)班組自主管理，提高區(qū)隊單進(jìn)水平。四是規(guī)范材料管理，實行節(jié)約獎勵，超支罰款，鼓勵利用廢料，嚴(yán)禁鋪張浪費，努力降低成本消耗。五是文明生產(chǎn)實行畫片分工管理，責(zé)任到人，獎勤罰懶，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

具體做法

為進(jìn)一步實現(xiàn)安全管理、自主管理，確保掘進(jìn)安全化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際情況，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隱患排查制度：只要是檢查存在思想隱患人員，杜絕因存在思想問題導(dǎo)致“三違”及其它隱患的出現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理制度：堅持“工程質(zhì)量是生命工程”的方針，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不給于收尺，對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的給于責(zé)任追究和處罰。

3、機電運輸管理制度：機電運輸由機電隊長負(fù)責(zé)管理，加強日常檢查，杜絕失爆及其它重大隱患。運輸方面制定了關(guān)于運輸把鉤管理的專項制度，對開鉤次數(shù)、存車數(shù)量制定了明確規(guī)定。

4、隱患排查管理：隱患排查實行小班制，安全副隊長、班組長是本班隱患排查治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的隱患排查工作。接班后必須主動進(jìn)行隱患排查治理，當(dāng)班處理不了的要在上井后及時登記在隱患檔案記錄本上。

5、現(xiàn)場跟班管理：安全副隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地區(qū)的安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程，熟悉生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，掌握安全生產(chǎn)重點，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，必須和職工同上同下。否則出現(xiàn)事故由安全副隊長負(fù)責(zé)。

6、材料管理：材料管理包保到各組長身上，在班前會結(jié)束后，由組長親自填寫班組領(lǐng)料憑證，用什么了領(lǐng)什么料、用多少寫多少。班組長負(fù)責(zé)節(jié)約用料，對砌臺階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、制作水泥臺階等工程必須使用回彈料及廢料。

7、區(qū)隊、班組、個人考核制度：對班組、個人制定專項考核制度，在安全績效、安全學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律方面進(jìn)行劃分；對各類考試、競賽，考核達(dá)到公司前三名的員工給予獎勵，對迎檢獲得好評的給予獎勵。

8、多工序平行作業(yè)制度：施工迎頭耙渣和打眼、打錨桿平行作業(yè)、前頭施工后路進(jìn)行砌臺階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、預(yù)制水泥臺階等工程。實現(xiàn)多工種多項工作平行作業(yè)，減少各單項工作占用時間量。

9、實施辦法：由副組長監(jiān)督監(jiān)管，成員配合，全員參與，組織跟蹤落實，按照區(qū)隊制定的辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實到班組員工，最終實現(xiàn)下山掘進(jìn)的良性循環(huán)，全面提升區(qū)隊的管理水平。

10、目標(biāo)：實現(xiàn)安全管理、自主管理，確保下山掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造星級區(qū)隊，爭取每月有亮點，實現(xiàn)精品

措施實施取得的經(jīng)濟及社會效益

篇3

通過對劉部長講話的學(xué)習(xí)，個人認(rèn)為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當(dāng)前最核心、最根本、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，集中精力、再鼓實勁，加快規(guī)范新體制下車間安全管理、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認(rèn)識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感，深入探索，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。

劉部長講話中明確指出，年規(guī)范運輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強化專業(yè)管理，改進(jìn)綜合服務(wù)，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力，優(yōu)化干部隊伍，強化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運輸安全管理體系，實現(xiàn)運輸安全管理有序、高效，確保運輸安全穩(wěn)定。

因此，車間定額工作將圍繞段、車間年的工作目標(biāo)，集中精力，突出抓好車間勞動定額管理工作。

一是修改完善勞動定額管理制度。勞動定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù)，具有法規(guī)約束力，對管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置。對車間及工區(qū)《“輛單價”工資分配辦法》、《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》、《一次性獎勵辦法》、《安全逐級負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》、《定額報表、臺帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂，要全面把握車間、工區(qū)管理體制的特點，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置、生產(chǎn)組織、勞動組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求，確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密，符合車間安全管理的實際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確、清晰、完整，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動態(tài)修訂機制，根據(jù)運輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點，及時調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象，規(guī)范對管理制度的審核、，履行必要的民主管理程序，合理界定車間、工區(qū)的管理權(quán)限，明確管理的內(nèi)容，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范化。

二是規(guī)范工作秩序。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動定額及工資分配等綜合管理事項上的責(zé)權(quán)，建立清晰的管理界面。車間要加強對工區(qū)實際情況的了解，全面摸清人員結(jié)構(gòu)、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn)，對工區(qū)的要求，職工關(guān)注的事情，辦理時限等要有明確規(guī)定，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。簡化辦事程序，落實辦事責(zé)任，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便、快捷、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。車間勞動定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅持為職工、為現(xiàn)場服務(wù)的意識，急工區(qū)之所急，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需，克服小機關(guān)化作風(fēng)，加強調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見，深入現(xiàn)場了解真實情況，及時解決實際問題，提高服務(wù)工作的針對性和實效性。破除傳統(tǒng)的思維方式，增強創(chuàng)新意識，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分配激勵機制。

四是做好車間勞動組織整合的準(zhǔn)備工作。車間布局調(diào)整后對勞動組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動生產(chǎn)率的要求，對車間勞動力進(jìn)行優(yōu)化配置，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量，確保技檢時間、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。

五是加強工區(qū)及班組的自控作用。車間要把加強工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓。要強化車間的管理力量，配強車間管理人員，關(guān)口前移、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力。對工區(qū)、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善班組管理制度，優(yōu)化班組長隊伍，提高班組長管理能力，調(diào)整充實自控型班組建設(shè)內(nèi)容，增強自控型班組建設(shè)的效果。

六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題，也是事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定的大事。車間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工積極性。要對原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對工資制度各單元構(gòu)成、各項工資標(biāo)準(zhǔn)、工區(qū)內(nèi)部獎勵及工班長津貼等項目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系，消除不合理的因數(shù)，調(diào)動職工努力工作、多勞多得的積極性。

篇4

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項工作成本指標(biāo)，明確在各項工作中的材料承包維護(hù)費用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對責(zé)任心不強，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費用的，所有維護(hù)費用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價格的200%扣罰。二是強化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過采取定期上報基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時掌握全礦各班組的材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲備，杜絕積壓。各班組計劃當(dāng)月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對超限額儲備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。四是加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費。我礦配備了各區(qū)隊生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對井下的各種材料配件及各種工具每班進(jìn)行對號入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對各類回收率高和成本較高的材料，均實行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來的廢舊物資，做到定點存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。為強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用，一是加強班組員工節(jié)約意識教育。對每一顆螺釘、每一個配件的實際價值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實到工作中，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場管理。要求各職能機構(gòu)和基層區(qū)隊嚴(yán)格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒有得到及時回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊開展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評比競賽活動，實行月評比、月獎勵，季評比、季獎勵，每月5日前評出上一個星級員工，每季度結(jié)束評選出平安礦工，并將成本管理納入到星級班組、星級員工、優(yōu)秀員工考核評比之中，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動節(jié)能降耗

篇5

【關(guān)鍵詞】安全；隱患；閉環(huán)；管理

一、管理目標(biāo)描述

1.管理理念或策略

濮陽公司在對每一處安全隱患按照“一患、一檔、一照片”的管理基礎(chǔ)上，完善補充了“隱患督辦卡”、“隱患整改卡”、“隱患整改照片取證”和“隱患驗收表”，確保安全隱患閉環(huán)治理。

2.管理范圍和目標(biāo)

2.1管理范圍是各專業(yè)職能部室和班組。

2.2管理目標(biāo)是建立健全符合濮陽公司實際的隱患排查工作機制，有效發(fā)現(xiàn)和及時消除電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中的安全隱患。

3.管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1管理指標(biāo)體系：按照局隱患管理制度和上級隱患治理工作要求，建全隱患排查治理常態(tài)工作機制和流程管理，及時整治電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中存在的安全隱患。

3.2管理指標(biāo)目標(biāo)值

序號 指 標(biāo) 名 稱 指標(biāo)目標(biāo)值

1 輸電事故率 ≤0.2次/百千米·年

2 變電事故率 ≤0.01次/臺·年

3 配電事故率 ≤0.5次/百千米·年

4 隱患上報率 100%

5 重大隱患消除率 100%

6 一般隱患消除率 ≥90%

二、管理的主要做法

濮陽公司按照不同季節(jié)及上級要求，開展各種安全隱患專項檢查，從任務(wù)安排上明確責(zé)任和分工，制定《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，督促各部門，各班組按照方案要求，如實上報隱患，及時整改隱患，做到每一處安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早消除”，確保隱患治理形成閉環(huán)管理，把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、強化措施落實，確保電網(wǎng)設(shè)備安全、健康、可靠運行。

1.管理工作流程圖

2.主要流程說明

濮陽供電公司隱患排查治理按照“排查-建檔-督辦-整改-驗收-銷號-歸檔”的閉環(huán)管理工作流程實施。

2.1制定管理制度。為發(fā)動全體員工開展隱患排查，鼓勵基層和一線人員“多發(fā)現(xiàn)、多整改”安全隱患，從而使隱患排查不留疏漏和工作死角，濮陽公司下發(fā)了《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，該辦法對隱患排查的日常巡視、隱患治理、隱患?xì)w檔等作了詳細(xì)規(guī)定，對隱患排查治理工作突出的單位和個人實施有效激勵，對因工作不力延誤消除隱患的單位和個人進(jìn)行懲處。

2.2通過各種方式排查隱患。以日常巡視、月度排查、檢修預(yù)試為主，各類專項隱患排查、春秋季安全檢查為突破點，及兩者相結(jié)合的方式廣泛開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報，建立健全隱患排查治理長效機制，從而使隱患排查實現(xiàn)周期化和動態(tài)化相結(jié)合。安質(zhì)部對隱患上報次數(shù)、排查次數(shù)的數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

2.3各責(zé)任單位上報隱患。隱患所在單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后，按照電話、電子郵件等形式報告安質(zhì)部，匯報隱患名稱、隱患地點、發(fā)現(xiàn)隱患時間、發(fā)現(xiàn)隱患人員及隱患照片取證。隱患所在單位對隱患進(jìn)行預(yù)評估，確定等級。

2.4安質(zhì)部現(xiàn)場核實、建立檔案。安質(zhì)部接到隱患報告后，對隱患具體情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，按照隱患等級進(jìn)行復(fù)評，按歸口專業(yè)及發(fā)現(xiàn)順序編號對隱患進(jìn)行歸檔編號，建立隱患檔案。隱患檔案包括：“隱患檔案（含隱患取證照片）”“隱患整改督辦卡”、“隱患整改卡（含整改結(jié)束后照片取證）”、“隱患驗收表”。

2.5對責(zé)任單位下發(fā)“隱患督辦卡”。安質(zhì)部根據(jù)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》中隱患整改期限規(guī)定，對責(zé)任單位下發(fā)隱患整改卡，要求隱患責(zé)任單位出具隱患整改治理方案，并經(jīng)生技部審核通過。事故隱患整改治理方案包括：事故隱患的現(xiàn)狀、事故隱患的危害程度、治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求，重大隱患還應(yīng)做出防止隱患進(jìn)一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.6主管局長審核隱患整改措施。安質(zhì)部將隱患責(zé)任單位回復(fù)的“隱患整改督辦卡”交由主管局長審核，主管局長對隱患整改措施、整改期限、及所需資金投入進(jìn)行審核，審核通過后隱患責(zé)任單位按照“隱患整改督辦卡”各項要求進(jìn)行隱患整改，審批不通過的，返回責(zé)任單位重新制定事故隱患整改治理方案。對于隱患專項排查及各類安全大檢查所排查隱患較多、隱患類型集中的安全隱患，集合相關(guān)部室、班組召開隱患排查協(xié)調(diào)會，制定整改計劃、措施及方案。

2.7隱患督辦。安質(zhì)部將通過領(lǐng)導(dǎo)審核的“隱患整改督辦卡”整理匯總，下發(fā)至隱患整改責(zé)任單位，由隱患整改責(zé)任單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的隱患整改措施方案及期限進(jìn)行整改。責(zé)任單位隱患排查治理情況納入本單位績效考核范圍。

2.8督導(dǎo)落實整改。安質(zhì)部牽頭，結(jié)合生技部及相關(guān)部室，成立隱患督導(dǎo)小組，指定專人督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行督辦機制，深入隱患整改單位，落實隱患排查治理開展情況、隱患方案實施情況，及時掌握隱患整改信息，安質(zhì)部每周對各級各類事故隱患進(jìn)行梳理，核查事故隱患等級有無遺漏，核定每個事故隱患定級是否準(zhǔn)確，梳理統(tǒng)計新增事故隱患和已有事故隱患整改完成情況，掌握未完成事故隱患現(xiàn)狀，使事故隱患的管理做得全面、準(zhǔn)確、有效。確保隱患按期整改。

2.9責(zé)任單位回復(fù)“隱患整改卡”。隱患整改后，責(zé)任單位向安質(zhì)部回復(fù)“隱患整改卡”，對具體整改措施的實施、整改后設(shè)備（線路）狀況等進(jìn)行詳細(xì)描述，要求責(zé)任單位對隱患整改情況照片取證，保證取證照片的清晰完整及真實性，確認(rèn)隱患整改到位。

未能按期治理消除的事故隱患，重新進(jìn)行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。

2.10隱患整改驗收。隱患整改治理完成后，整改單位向安質(zhì)部報告隱患整改情況并提出驗收申請。隱患治理結(jié)果驗收在提出申請后三日內(nèi)由安質(zhì)部、生技部及相關(guān)部門組織對隱患整改情況進(jìn)行驗收，驗收單位填寫驗收意見，做出驗收結(jié)論，驗收部門確認(rèn)隱患整改合格，安質(zhì)部整理歸檔。

如未能通過驗收，則根據(jù)是否超過治理周期，確定其繼續(xù)治理完善或進(jìn)行隱患再評估，確保隱患得到有效治理。

2.11整理歸檔。安質(zhì)部設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專（兼）責(zé)，負(fù)責(zé)事故隱患的匯總、統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)錄入、信息報送等工作，對已消除的事故隱患銷號，整理相關(guān)資料，妥善存檔。按月度將安全隱患治理情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計至“隱患排查治理一覽表”，協(xié)調(diào)解決整改單位在工作執(zhí)行過程中遇到的各種問題，對隱患開展情況分析，在月度、季度安委會會議上通報。

2.12制定改進(jìn)措施。安質(zhì)部每月將安全隱患形成原因進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)防范措施。針對共性、苗頭性、傾向性事故隱患，適時組織開展專項排查治理活動。針對于現(xiàn)場作業(yè)對人身安全影響較大的隱患，開展專項行動，進(jìn)行排查治理。每年綜合評價隱患情況，總結(jié)梳理工作典型，引導(dǎo)促進(jìn)各單位進(jìn)一步深化推進(jìn)隱患排查治理工作。

3.確保流程正常運行的人力資源保證

3.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：局長對局隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，分管副局長對分管范圍內(nèi)隱患排查治理工作具體負(fù)責(zé)。

3.2部門職責(zé)：人資、安質(zhì)、運維、發(fā)策、調(diào)度、基建、營銷等專業(yè)職能部門作為保證體系，是本部門隱患的歸口管理部門，組織、協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)隱患排查治理工作，承擔(dān)閉環(huán)管理責(zé)任。安質(zhì)部是隱患排查治理的監(jiān)督部門，主要開展督辦、檢查隱患排查治理工作，歸口負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、分析。

3.3班組職責(zé)：負(fù)責(zé)隱患的排查和上報，開展隱患控制，確保工作現(xiàn)場安全。

4.保證流程正常運行的績效考核與控制手段

4.1隱患排查治理工作績效考核由安全監(jiān)察部牽頭，各職能部門參與，對考核期內(nèi)隱患排查治理工作進(jìn)行評價。

4.2事故隱患排查治理工作納入專業(yè)職能部室安全風(fēng)險抵押金考核范圍。

4.3在年度內(nèi)，對重大事故隱患治理工作成績突出的單位，經(jīng)核實后給予表揚獎勵。

4.4制定下發(fā)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，避免人身傷亡，重大電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生者給予獎勵。發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免重大及以上事故，獎勵10000元，并增加榮譽系數(shù)0.5執(zhí)行12個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免較大事故，獎勵6000元，并增加榮譽系數(shù)0.5執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免一般事故，獎勵2000元，并增加榮譽系數(shù)0.2執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)缺陷避免一類障礙者，獎勵500元。

對瞞報事故隱患，或因工作不力未發(fā)現(xiàn)或延誤消除事故隱患并導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按管理辦法從嚴(yán)處罰。對事故責(zé)任者所在班組成員和相關(guān)專責(zé)扣發(fā)2個月綜合獎。

4.5公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)工作獎懲的考核和獎懲工作，發(fā)策部、人資部、財務(wù)部負(fù)責(zé)綜合獎的核算、扣繳和發(fā)放工作；行政懲處按照干部管理權(quán)限辦理。

三、評估與改進(jìn)

1.管理評估方法。安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)例會上通報各單位隱患排查治理工作情況，年終統(tǒng)一考評。

2.存在的問題

1）電力設(shè)施保護(hù)宣傳不到位，線路及設(shè)備遭受外力破壞現(xiàn)象仍有發(fā)生；2）基層工作人員專業(yè)知識缺乏，大多人員學(xué)歷較低，知識掌握不夠，導(dǎo)致個別隱患不能及時發(fā)現(xiàn)上報處理。

篇6

 

qc小組活動管理辦法 

第一章 總則

第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” qc小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。

第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。 

第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表” （見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章 小組活動與成果撰寫

第十一條 小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條 qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章 成果評審

第十四條 行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進(jìn)行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會，對本年度（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位qc成果會定于每年3月份召開。

第十七條 評審組暫由qc小組活動診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。 『 1

第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報。

第五章 要

求

第二十條　 各部室均要組建適宜類型的qc小組（含機關(guān)部室）。

第二十一條 qc小組活動結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。

篇7

一、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，

組長：

常務(wù)副組長：

副組長（安全員）：

成員：

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》 ，與各班組和成員簽訂《2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》 ，層層細(xì)化分解，把責(zé)任靠實分解到各個環(huán)節(jié)、崗位和人員，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，讓每個人真正的把責(zé)任記在心上，扛在肩上。

2、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，始終將安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，制定安全生產(chǎn)工作方案和各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)量化考核及問責(zé)機制，強化崗位職責(zé)和班組目標(biāo)責(zé)任。

三、周密部署，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，認(rèn)真做好安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織實施應(yīng)急演練活動。

四、建立健全獎懲機制

1、依照管理局《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》實施獎勵與處罰。

2、完成或超額完成本年度相關(guān)內(nèi)容的生產(chǎn)考核指標(biāo)，按局處有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎金和績效工資。

篇8

【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實踐

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

多年來，山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅持以人為本，科學(xué)管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。

1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管

為加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長、黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設(shè)工作機制。

2 健全機制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來，長平公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的實施細(xì)則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀(jì)500天安全保險金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個方面提出了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規(guī)范并促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會運用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個區(qū)隊241個班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設(shè)手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設(shè)工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來，長平公司根據(jù)自身工作特點和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗，扎實打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺，促進(jìn)各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動力。

4.1 職工培訓(xùn)滲透牌

堅持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經(jīng)驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標(biāo)，根據(jù)長平公司作業(yè)隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠(yuǎn)等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開展重點工程達(dá)標(biāo)競賽活動；圍繞安全生產(chǎn)季度特點，開展“強攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強人才隊伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競賽獎勵牌

多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀(jì)律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個內(nèi)容制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標(biāo)桿班組的評選，在整個公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000余米，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

長期深入的基層班組文化建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]周和平.班組建設(shè)系列講座之三 班組管理與班組建設(shè)[J].現(xiàn)代班組，2011（8）.

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 基層成本管控 低成本戰(zhàn)略

前 言

在產(chǎn)品訂單減少、原材料價格不斷上漲的嚴(yán)峻形勢下，如何持續(xù)降低產(chǎn)品成本，保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的問題，同時對企業(yè)的成本管理工作提出了更高的要求。開創(chuàng)成本管理新思路，站在戰(zhàn)略的高度開展成本管理工作顯得尤為重要。

1.認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理

1.1 戰(zhàn)略成本管理的定義

所謂戰(zhàn)略成本管理即是在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本管理作全面的了解、控制與改善，從而實現(xiàn)企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

1.2 戰(zhàn)略成本管理基本思想

將成本因素同企業(yè)競爭力聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。見圖1。

①原理圖區(qū)域說明

第一象限：伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力增強。

第二象限：伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力減弱。

第三象限：伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力減弱。

第四象限：伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力增強。

②案例說明（見表1）

從原理圖和方案說明不難看出，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內(nèi) ，企業(yè)應(yīng)以“提高企業(yè)長久競爭力”為目標(biāo)開展成本管理活動。

1.3 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較

（見表2）。

戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，是在傳統(tǒng)成本理的基礎(chǔ)上，加入戰(zhàn)略的思想，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢形成和競爭力的創(chuàng)造，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.公司成本管理發(fā)展與成效

2.1 公司成本管理發(fā)展

為適應(yīng)先進(jìn)的制造環(huán)境，滿足精益管理需要，解決傳統(tǒng)成本計算扭曲成本信息與決策失去相關(guān)性問題, 公司在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推動下，于2007年啟動了作業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過不斷的系統(tǒng)開發(fā)、實施與完善，構(gòu)建了以作業(yè)成本管理為方法載體的成本管理系統(tǒng)。

2.2 公司開展作業(yè)成本管理取得的成效

（1）建立全員全過程成本管理模式，增強員工成本管理意識。

（2）借助ERP信息平臺，實現(xiàn)作業(yè)成本管理系統(tǒng)功能運用，夯實成本管理基礎(chǔ)工作。

（3）細(xì)化公司成本管理體系，分解成本責(zé)任，加大成本管控力度。

①實現(xiàn)多級成本管理，將成本管理延伸至作業(yè)中心（班組）使班組成為成本基礎(chǔ)責(zé)任主體。

②實現(xiàn)按作業(yè)中心進(jìn)行成本的歸集與核算，將成本核算細(xì)化至班組和工序。

③建立直達(dá)作業(yè)工序的物料配送體系，剛性控制材料成本，降低材料浪費。

④操作員工通過系統(tǒng)實施實時報工，加強作業(yè)定額管理和工序完工數(shù)量的控制，人工成本控制精細(xì)化。

（4）建立作業(yè)成本分析系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品成本動因分析。

（5）建立基于作業(yè)的全面成本預(yù)算，實現(xiàn)成本費用剛性控制和實時在線管理。

（6）完善分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)，提高成本信息的準(zhǔn)確性，為公司決策提供有用的數(shù)據(jù)支持。

（7）建立設(shè)計成本管控機制，借助ERP系統(tǒng)平臺，實行智能化模擬設(shè)計成本，將成本控制延伸到設(shè)計源頭，充分發(fā)揮設(shè)計降成本的實效性，推動公司低成本戰(zhàn)略管理。

（8）財務(wù)人員從幕后走向臺前，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變；同時，成本管理職能得以擴展和延伸，從單純的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫻芾怼?/p>

3.加強基層成本管控，推動實施低成本戰(zhàn)略

傳統(tǒng)意義上的基層成本管控即生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本的控制和現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的。隨著時間的推移，成本改善和降低的空間會日益縮小，為其投入所產(chǎn)生的收益也隨之降低。當(dāng)前，低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的最有效戰(zhàn)略形式，已受到大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。那么，如何運用低成本戰(zhàn)略加強基層成本管控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，保持企業(yè)低成本的優(yōu)勢呢？

3.1 更新員工成本管理理念，讓低成本戰(zhàn)略管理深入基層

改變員工固有的降成本即一味降低物料消耗的觀念，通過員工培訓(xùn)等形式，使員工增強對工藝改進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、班組管理水平、設(shè)備利用、工序產(chǎn)品及時交付等影響成本高低的隱性因素的關(guān)注，建立“大成本”觀念。

3.2 深化班組成本管理，進(jìn)一步提升成本精細(xì)化管理水平

（1）拓展思路，選取成本管理基礎(chǔ)較好的班組開展深化試點工作。

確定影響成本的直接因素和對成本影響較大的間接因素，將班組主要物料消耗、工具消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等直接因素，和設(shè)備使用情況、動能消耗等對成本影響較大的間接因素納入管控范圍，借助簡單易懂、實用性強的展示平臺，達(dá)到成本實時計算、實時比較、實時管控，使班組成本管理更精、更細(xì)。

（2） 深度溝通，制定可行性班組成本費用指標(biāo)。

①深度溝通：基層成本會計、車間制造管理員、車間成本管理員及車間工藝員應(yīng)與班組一線員工進(jìn)行深度溝通，結(jié)合班組生產(chǎn)的特點和實際需要，進(jìn)行班組成本費用指標(biāo)的制定。

②指標(biāo)制訂：制訂的班組成本費用指標(biāo)應(yīng)突出指標(biāo)的重點性和可操作性，盡可能地體現(xiàn)班組員工的主觀因素，淡化客觀因素。同時強調(diào)指標(biāo)的經(jīng)濟價值，提高班組員工的成本意識。

③指轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：把抽象的數(shù)據(jù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮魅藛T能夠掌控的“操作動作”或“動作參數(shù)”，加強生產(chǎn)過程的動態(tài)控制。

（3） 建章立制，保障實施，避免班組成本管理工作流于形式。

①公司層面：建立班組成本管理制度，明確各相關(guān)單位的職責(zé)和工作范圍以及班組成本管理的總體要求。

②制造單元：根據(jù)自身生產(chǎn)特點制定實施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定各班組成本管理具體內(nèi)容、方法，以及考核與獎勵措施。

③生產(chǎn)班組：在制度框架，各生產(chǎn)班組從完善計量入手，做好統(tǒng)計、核算、分析、考評及獎懲等各項工作。

3.3 開展工序成本控制

改變傳統(tǒng)的自上而下量化及下達(dá)指標(biāo)的方式，而通過考慮操作者的行為活動與成本運動的關(guān)系,實現(xiàn)自下而上的運動程序達(dá)到控制整個產(chǎn)品成本的目的，將事后記錄分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃涌刂啤?/p>

3.4 開展基層單位成本分析活動

目前公司的成本分析工作僅停留在公司層面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析均由成本會計擔(dān)任，未向基層單位和班組延伸，制造單元和生產(chǎn)班組對形成產(chǎn)品成本的成本動因并不了解。通過開展成本會計下現(xiàn)場等活動，向基層單位傳授成本分析方法，指導(dǎo)生產(chǎn)班組開展成本分析活動，找出成本形成因素，將基層成本管理工作推向深入。

3.5 加強制造單元存貨管理

各制造單元制訂《存貨管理辦法》，按月進(jìn)行在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的清查工作，做到帳實相符。對帳實不符情況分析差異，找出原因。按期進(jìn)行積壓物資的處理，減少存貨成本的發(fā)生。

3.6 加強質(zhì)量成本管控

各基層單位依據(jù)《公司質(zhì)量成本管理辦法》成立質(zhì)量成本改進(jìn)小組，加強質(zhì)量成本管控，定期召開質(zhì)量成本分析會，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

3.7 大力提倡管理創(chuàng)新降成本

積極開展技術(shù)創(chuàng)新降成本、優(yōu)化工藝降成本、管理創(chuàng)新降成本等各項降成本活動。激發(fā)員工的管理創(chuàng)新意識，降低公司隱性成本，發(fā)掘公司潛在競爭力。

3.8 剛化考核，硬性兌現(xiàn)，實行成本效益否決制

把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，切實實行成本效益否決制，深挖基層單位降本增效的潛力。

篇10

[關(guān)鍵詞]班組管理；“5S”管理；實踐

[中圖分類號]G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0048-04

杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“杭齒”）是一家集傳動產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造于一體的國有控股企業(yè)，產(chǎn)品遍及船用齒輪箱及可調(diào)螺旋槳、工程機械變速箱及驅(qū)動轎、汽車變速器及特種車輛變速器、工業(yè)齒輪箱、風(fēng)電增速箱、農(nóng)業(yè)機械變速箱、摩擦材料及摩擦片和大型精密齒輪等領(lǐng)域。2010年，公司完成了新一輪的技術(shù)改造，現(xiàn)代化的裝備技術(shù)及硬件基礎(chǔ)向企業(yè)管理等軟件提出了新的要求，為了使員工適應(yīng)新的變化，公司提出在班組中開展“5S”現(xiàn)場管理活動，強化學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)，為全面開展精益管理打下基礎(chǔ)。為此，公司明確了“以‘5S’管理為突破，以班組為單位全面開展精益管理”的總體思路。并逐步建立起適應(yīng)杭齒長遠(yuǎn)發(fā)展的精益管理長效機制。以下是筆者的實踐體會和經(jīng)驗，供同行借鑒。

1 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的內(nèi)涵

“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）是一種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提高員工的素質(zhì)、提升工作效率和工作質(zhì)量的方法，并通過持續(xù)有效的改善活動，增強班組成員的凝聚力，激發(fā)全員參與的改善力，實現(xiàn)節(jié)約挖潛、提升品質(zhì)、提高效率，提高現(xiàn)場管理水平的班組管理，為公司開展精益管理奠定基礎(chǔ)。

2 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的具體實踐

2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善“5S”管理考核機制

2.1.1 建立“5S”組織保障體系

2011年年初，公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確企業(yè)管理部作為推進(jìn)此項工作的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)定“5S”的方針和目標(biāo)、制訂“5S”推進(jìn)的工作計劃并監(jiān)督實施、指導(dǎo)及考評工作。十個分廠根據(jù)企業(yè)管理部的總體計劃，成立二級“5S”推進(jìn)工作小組，以班組建設(shè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，結(jié)合分廠實際情況，制訂具體的推進(jìn)計劃，將責(zé)任落實到各個班組，各班組長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域的定置定位管理、職工行為規(guī)范的具體化，同時建立班組管理自查、巡查、督查的檢查考核機制。由于分工清晰，責(zé)任明確，形成了有力的組織保障體系。

2.1.2 查改并進(jìn)，提升現(xiàn)場管理能力

公司實行三級檢查和考核，第一級即公司級的“5S”工作小組，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織該項工作的日常督查、不定期抽查及半年度檢查評比和年度驗收；第二級為分廠“5S”工作小組進(jìn)行日常督查，每周對班組進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在信息板中體現(xiàn)，每季度驗收；第三級則是班組長每天班前會結(jié)束后對組員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，讓員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司檢查組將日常抽查發(fā)現(xiàn)的問題點以圖片的形式記錄下來，反饋給相關(guān)分廠，并要求限期整改。在每季度召開的“5S”活動展示會上通過PPT演示存在的問題、改善前后的效果對比，推廣好的做法，促進(jìn)管理水平的提升，確保“5S”工作有序進(jìn)行。

2.1.3 建立考核獎懲機制

為了使“5S”管理落到實處，加大推進(jìn)力度，公司制定了《“5S”活動評比獎勵辦法》，確定了評比流程（見圖1），制定了生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”評定標(biāo)準(zhǔn)表（見下表）以班組為單位，全員參加考核，實行月督查、季評比、年總結(jié)，以季度匯報會形式進(jìn)行通報并頒獎，并將評比結(jié)果作為班組年度驗收評優(yōu)的重要依據(jù)。

2.2 加強對“5S”管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，確定推行思路

開展“5S”工作，宣貫很重要，若沒有有效的宣貫，很難得到有效的執(zhí)行，尤其在一線班組，由于受知識結(jié)構(gòu)的限制，許多員工將“ 5S”理解為大掃除，認(rèn)為打掃干凈后貼上標(biāo)簽即可，因此有效宣貫十分必要。杭齒在具體的推行過程中，自上而下學(xué)習(xí)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、班組成員逐級學(xué)習(xí)；組織召開“5S”管理啟動會、現(xiàn)場觀摩會、專題會、論壇等多種形式會議，借助公司的電視網(wǎng)、OA網(wǎng)、內(nèi)部報刊等媒介營造氛圍。認(rèn)真抓好“5S”理念的導(dǎo)入，制定《“5S”管理手冊》和《可視化管理手冊》，印成小冊，分發(fā)到每位班組成員，以此為標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，加強指導(dǎo)和檢查。同時，通過邀請專家進(jìn)廠授課、組織員工外出參觀學(xué)習(xí)“請進(jìn)來、走出去”的方式確保員工理論上弄懂、方法上學(xué)通、運用中掌握。

公司現(xiàn)有班組180個，其中一線班組達(dá)112個，班組有相似性，也有不同點。在“5S”管理與班組管理的有效結(jié)合初期，確定了“以點帶面，循序漸進(jìn)”的推行原則。先確定榮獲上年度“標(biāo)桿班組”“先進(jìn)班組”榮譽稱號的班組為試點，以現(xiàn)場的整理、整頓及定置定位為切入點，不斷摸索，不斷完善，形成企業(yè)的班組管理模式，再加以經(jīng)驗推廣，定期組織班組長召開“5S”管理交流會，互相溝通，彼此借鑒，形成比、學(xué)、趕、超、幫的互動氛圍和爭優(yōu)的引導(dǎo)力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013年，有兩個班組榮獲區(qū)級“工人先鋒號”稱號。

2.3 建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，促進(jìn)班組成員素養(yǎng)的提升

為了提升班組成員的整體素養(yǎng)，公司建有完善的培訓(xùn)體系，公司職能部門根據(jù)公司的發(fā)展及“5S”管理、班組管理的各項要求，每年編制培訓(xùn)計劃，組織開展自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合的職工培訓(xùn)。為了便于員工自學(xué)，設(shè)立圖書閱覽室，開辟了杭齒網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，便于員工的自主學(xué)習(xí)，同時組建以技師為主的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提升內(nèi)培質(zhì)量，并對培訓(xùn)成果進(jìn)行評定。兩年累計完成職工技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、“5S”知識培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各類培訓(xùn)項目160余項，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到22200余人次。

2.3.1 建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站

為配合班組“5S”管理的開展，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)內(nèi)容更緊密地與實踐相結(jié)合，凡是“5S”管理推廣之處均設(shè)置了現(xiàn)場培訓(xùn)工作站。工作站有專項管理制度和考核機制，提出班組成員“人人進(jìn)站培訓(xùn)、人人交流體會、人人有所提高”的目標(biāo)。運行兩年來，全公司共建培訓(xùn)站15個，1000余人進(jìn)站接受了培訓(xùn)，收到了顯著的效果。為班組管理和“5S”管理的開展提供了素質(zhì)保障。

2.3.2 廣泛開展崗位練兵、技能比武

各班組員工在進(jìn)站培訓(xùn)后，立足崗位技能，開展廣泛的練兵。同時積極組織參加市區(qū)、公司級各類技術(shù)比武8場次，參加人數(shù)達(dá)226人。2人取得了高級工證書，2人獲市級經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手稱號，2人獲區(qū)級“行行出狀元”電視擂臺賽第一名，1人獲區(qū)級“行行出狀元”電視擂臺賽第二名。通過持之以恒，形式多樣的培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)人員的不良習(xí)慣，提高了員工的技能素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。

2.3.3 開展合理化提案活動，持續(xù)開展有效改善

“5S”管理離不開改善。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，班組成員是生產(chǎn)的實踐者，公司要求員工以做好本崗位的基礎(chǔ)工作為己任，逐漸樹立起每天進(jìn)步一點點的改善與持續(xù)改進(jìn)理念，從而避免浪費和無效勞動，提高工作效率。為了激發(fā)員工的積極性，公司制定了《提案改善管理辦法》，凡對公司生產(chǎn)經(jīng)營（技術(shù)類、生產(chǎn)類、質(zhì)量類、設(shè)備類、物流類、安全類等）有益的改善意見、構(gòu)想都可作為提案內(nèi)容。第一步由各分廠、部門自行組織開展提案管理，每季末，各分廠根據(jù)改善提案的實施完成效果，填制“改善提案評審表”上報到公司改善提案工作小組；公司改善提案工作小組將組織專業(yè)人員對提案項目進(jìn)行驗收并予以評定獎勵，2012年僅提案管理創(chuàng)造效益（降本）上千萬元，取得了較好的效果。公司建立的提案管理制度實施成效如圖2所示。

2.4 建立評價機制，開展創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動

通過制訂《班組達(dá)標(biāo)升級實施辦法》，將日常的“5S”管理納入班組升級達(dá)標(biāo)的考核評價體系。具體設(shè)置“5S”管理、員工技能管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動紀(jì)律管理、能耗管理等考核項目，另設(shè)加分項目。這一辦法的實施極大地激發(fā)員工提升素質(zhì)的熱情，凡班組成員在參加公司及上級不同等級比武中取得成績的，按每人次分別給予2～9分的加分。班組成員合理化建議被采納的，每人次加5分；參加各類考試及評定取得證書的，每人次加4分。所有加分項在公司年終驗收時直接體現(xiàn)，對獲得達(dá)標(biāo)班組以上榮譽的標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組公司則通過年度大會給予表彰獎勵。對不達(dá)標(biāo)的班組予以扣款，班組長取消年底先進(jìn)個人評選的資格。

3 取得的成效

3.1 現(xiàn)場環(huán)境得以改善，效率得以提高

通過近兩年的運作，一線班組在“5S”管理及改善方面取得了很大的成效。作業(yè)環(huán)境得到了改善，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、辦公場所整潔、現(xiàn)場標(biāo)識清晰。政府團(tuán)隊、行業(yè)來賓都給予了高度的評價。

3.2 員工觀念得以改變，素養(yǎng)得以提高

隨著“5S”管理的深入，班組在“軟實力”上有了很大的提升。“軟實力”表現(xiàn)在員工的思想發(fā)生了很大的變化，由原來的被動接受發(fā)展到主動參與，由“要我改進(jìn)”變?yōu)椤拔乙倪M(jìn)”。并積極尋找身邊可以改進(jìn)的問題點，提出合理化建議并進(jìn)行解決。

3.3 班組管理得以加強，員工技能得以提升

“5S”管理營造安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、向上的良好氛圍，提高了班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步實現(xiàn)了班組基礎(chǔ)管理上臺階，現(xiàn)場管理上規(guī)范的目標(biāo)。通過各種評比及可視化的管理，增強了班組的競爭意識和團(tuán)隊意識，激勵班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)提高技能，促進(jìn)班組管理工作的全面提升，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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