導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全環(huán)保管控方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2020年上半年工作總結(jié)：

1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保1號文件精神，結(jié)合中心實際，從人身、行車、設(shè)備、客運(yùn)、貨運(yùn)、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃，明確工作任務(wù)并嚴(yán)格落實。

2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保有關(guān)制度，結(jié)合中心實際，制定了《安全生產(chǎn)會議管理辦法》、《應(yīng)急救援管理辦法》、《雙休及節(jié)假日值班管理辦法》、《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項制度，規(guī)范日常安全工作。

3.組織召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會。為有效開展安全監(jiān)督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機(jī)務(wù)分公司、神燕公司召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會，建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高安全監(jiān)察工作效率。

4.組織人員參加集團(tuán)公司春季安全大檢查、防洪專項檢查活動，認(rèn)真細(xì)致查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患。同時，按照集團(tuán)公司《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》，中心扎實開展日常安全檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患問題28項，并對隱患問題整改落實情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤。

5.加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風(fēng)險作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定了專業(yè)安全管控重點項目，其中車務(wù)重點管控項目18項，工務(wù)重點管控項目18項，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，確保高風(fēng)險作業(yè)受控。

6.扎實開展危險源辨識和風(fēng)險評估工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展2020年上半年危險源辨識和風(fēng)險評估工作的通知》要求，中心全面梳理各項工作任務(wù)，按照風(fēng)險矩陣分析法，辨識出危險源4項，其中中風(fēng)險危險源3項、低風(fēng)險危險源1項，并對危險源逐項制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。

7.扎實開展六月“安全月”活動。按照集團(tuán)公司六月“安全月”活動方案，中心結(jié)合實際，制定六月“安全月”活動保障方案，明確工作任務(wù)和完成時限，并對各項安全工作逐項推進(jìn)落實。

8.扎實做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項檢查，對旅客實名制進(jìn)站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查；二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進(jìn)行了檢查，做到外防輸入，內(nèi)防反彈。

9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺的開通進(jìn)度，6月10日，中心安排專業(yè)監(jiān)察對大煤臺設(shè)備消缺整改情況及存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查和驗收，為大煤炭的順利開通打好基礎(chǔ)。

10.認(rèn)真落實值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴(yán)格落實值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、處理和分析。

11.按照績效考核工作要求，中心結(jié)合實際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了神木北安全監(jiān)察與應(yīng)急救援中心績效考核指標(biāo)，為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實基礎(chǔ)。

12.按照應(yīng)急管理工作要求，5月27日組織人員參加機(jī)務(wù)分公司車輛起復(fù)救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團(tuán)公司防洪綜合應(yīng)急救援演練，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場演練過程中存在的問題和不足，為提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力打好基礎(chǔ)。

二、2020年下半年工作計劃：

1.繼續(xù)完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結(jié)合中心實際，對集團(tuán)公司各類安全環(huán)保制度辦法進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任、嚴(yán)格落實，確保各類制度辦法落到實處。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。一是按照《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管管理辦法》，嚴(yán)格落實檢查量化指標(biāo)要求開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；二是開展專項檢查前，制定檢查計劃及檢查清單，按照清單對各單位實施檢查，提高檢查效果。

3.扎實開展各類安全活動。按照集團(tuán)公司三個安全百日、風(fēng)險管控年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升年、安全環(huán)保三年整治計劃等活動要求，扎實開展各類安全活動，并定期對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

篇2

工業(yè)化與城市化進(jìn)程快速發(fā)展，人們生活環(huán)境受到生活和生產(chǎn)的環(huán)境破壞而面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為環(huán)境監(jiān)管部門，環(huán)保局采取一系列的治理措施，并擬開發(fā)一套完善的，高效率的網(wǎng)絡(luò)多媒體環(huán)境檢測視頻監(jiān)控平臺。本文對環(huán)境目前狀況，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控平臺解決方案在環(huán)保局成功實施進(jìn)行論述，共同探討。

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們?nèi)找嬷匾暽瞽h(huán)境的提高，環(huán)境監(jiān)測成為我們合理地利用環(huán)境資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要工作。環(huán)保局是一個堅持依法行政，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管的部門，為了加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境的管理，認(rèn)真實施污染源監(jiān)察工作，建立污染源檔案和信息數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)編制各類規(guī)劃、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)制定環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展政策提供重要依據(jù)。根據(jù)污染源分布零散，難于控制管理，對污染情況無法實時掌握導(dǎo)致監(jiān)督不到位，環(huán)境安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)等特點，為確保目標(biāo)責(zé)任能夠有效實施，必須建立一套針對分散污染重點進(jìn)行視、音頻的實時監(jiān)控并且集中管理的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

通過實地勘察，結(jié)合項目要求，配合環(huán)境綜合整治工作，使各管理部門信息處理方法、手段得以革新和普及，為源頭控制環(huán)境污染，加強(qiáng)對污染源頭的監(jiān)督和管理，以監(jiān)查和威懾為重點，實行對環(huán)境污染黑點遠(yuǎn)程音視頻監(jiān)控。我們以針對性地做出了一套遠(yuǎn)程視、音頻監(jiān)控全系列的信息可視化的管理系統(tǒng)，在環(huán)境污染遠(yuǎn)程管理中、綜合指揮、噪聲整治，項目監(jiān)管，水質(zhì)監(jiān)管，安全隱患排察等方面可廣泛應(yīng)用，為環(huán)保局監(jiān)督管理部門系統(tǒng)信息化管理提供了有力的工具。

結(jié)合實際，規(guī)劃系統(tǒng)

基于檢查點與監(jiān)控點分散而眾多，事件時間發(fā)生不定時等特點，通過整體的整合，按照實際配備監(jiān)控設(shè)備，我們采用監(jiān)控點抓取視頻與音頻數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及圖像壓縮處理技術(shù)，將視頻數(shù)據(jù)采集成到基于以太網(wǎng)和TCP/IP協(xié)議的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采取直接實時監(jiān)察措施，嚴(yán)格控制環(huán)境的污染情況，對環(huán)境污染，重點保護(hù)區(qū)域進(jìn)行全天侯遠(yuǎn)程視、音頻實時監(jiān)控，為實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供高效可行、高性價比更加完美的解決方案。

經(jīng)過深入調(diào)研，鑒于以前環(huán)保管理區(qū)域內(nèi)的一些模擬信號監(jiān)控點，保障歷史投入，我們將由模擬轉(zhuǎn)化成數(shù)字系統(tǒng)，統(tǒng)一采用全數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

由于前端遠(yuǎn)程重點保護(hù)區(qū)域的環(huán)境特殊性，項目洽談人向環(huán)?？偩痔岢鼋ㄗh，在攝像機(jī)選擇和標(biāo)配上，統(tǒng)一采用安全性，可靠性，穩(wěn)定性和防爆，防雷性能領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)水平的由廣州英泰數(shù)碼科技有限公司自主研發(fā)生產(chǎn)的IPEYE網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和用于轉(zhuǎn)化模擬信號的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器。合理的利用設(shè)備資源，對于每個監(jiān)控點不同的需求特點，我們采用夜視性能較好，防爆防雷性能突出，控制速度與精度準(zhǔn)確等各種性能較突出的攝像機(jī)進(jìn)行自由標(biāo)配，以達(dá)到相應(yīng)監(jiān)測需求效果。對于在夜晚進(jìn)行活動的區(qū)域，采用夜視效果好的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，對無法預(yù)知不定時活動區(qū)域，我們采取活動偵測，對防噪音污染的環(huán)境，添加語音監(jiān)控，配合聯(lián)動功能，準(zhǔn)確，有效地處理和控制關(guān)聯(lián)事件。

為將本系統(tǒng)建成業(yè)內(nèi)典范工程，根據(jù)環(huán)保局的要求，本著架構(gòu)合理、安全可靠、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量的系統(tǒng)實施目標(biāo)，在系統(tǒng)總體設(shè)計上充分考慮以下幾方面的特點進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃：

1. 先進(jìn)性和穩(wěn)定性，以先進(jìn)、成熟的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行組網(wǎng)，支持圖像和數(shù)據(jù)的實況傳輸及多路隨時隨地監(jiān)控。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化和開放性，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議采用符合ISO及其他標(biāo)準(zhǔn)，如：TCP/IP、HTTP等標(biāo)準(zhǔn)通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合國際和國家標(biāo)準(zhǔn)，同時充分考慮到用戶的潛在需求，提供相關(guān)報警信號的輸入輸出接口，具備報警信號與視頻錄像聯(lián)動、報警信號與控制輸出聯(lián)動等功能。

3. 可靠性和可用性，選用高效可靠的監(jiān)控模塊和成熟的編解碼技術(shù)，充分考慮監(jiān)控系統(tǒng)在運(yùn)行時的應(yīng)變能力和容錯能力，采取硬件防死機(jī)看門狗，斷網(wǎng)緩存處理等手段確保整個監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。

4. 安全性和保密性，核心設(shè)備――IPEYE網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)智能球，能有效防止病毒入侵，網(wǎng)絡(luò)傳輸采用SSL數(shù)據(jù)加密，登陸認(rèn)證，后臺監(jiān)控管理軟件采用用戶權(quán)限設(shè)定增強(qiáng)系統(tǒng)保密性和安全級別。

5. 操作管理的簡便性，監(jiān)控管理通過圖形化的管理界面和簡潔的操作方式，直觀、便捷而高效，提供強(qiáng)大的監(jiān)控管理功能。

6. 實用性和經(jīng)濟(jì)性：著眼于近期目標(biāo)和長期的發(fā)展，選用適合于客戶的監(jiān)控方式，用有限的投資構(gòu)造一個性能最佳的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。

7. 靈活性和可擴(kuò)容性，采用模塊化設(shè)計，能夠平滑實現(xiàn)前端監(jiān)控點擴(kuò)容、中心擴(kuò)容和分控臺擴(kuò)容，并且可以充分利用前期資源，降低擴(kuò)容投入成本，系統(tǒng)的擴(kuò)充僅需在前端增加IPEYE網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)智能球硬件設(shè)備或在監(jiān)控中心增加電腦設(shè)備而無須任何復(fù)雜的過程，真正實現(xiàn)高度的可擴(kuò)容性和靈活性。

根據(jù)上述特點與思路，廣州英泰數(shù)碼科技有限公司提出了基于IP網(wǎng)絡(luò)平臺的遠(yuǎn)程視頻解決方案――易眼IPEYE環(huán)境數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，為環(huán)保局的遠(yuǎn)程監(jiān)控提供了全新的觀念和更廣闊的空間。

準(zhǔn)確定位，剖析系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的核心設(shè)備包括易眼IPEYE系列網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器，易眼IPEYE系列網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)以及易眼IPEYE網(wǎng)絡(luò)數(shù)字視頻監(jiān)控管理軟件。

環(huán)境數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的總體架構(gòu)如圖所示，按照要求，充分考慮環(huán)保局目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我們采用的系統(tǒng)方案基于IP網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在環(huán)保總局設(shè)立監(jiān)控中心和存儲數(shù)據(jù)中心，并實現(xiàn)電視墻顯示功能，將前端IPEYE網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，IPEYE網(wǎng)絡(luò)智能球機(jī)，和模擬音視頻采集的信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字通過IP網(wǎng)絡(luò)傳送到環(huán)保局監(jiān)控中心，再通過視頻解碼器將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號顯示上傳到電視墻，并且通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)字集中監(jiān)控管理軟件中的強(qiáng)大數(shù)字矩陣功能將前端每路的視頻圖像在電視墻上切換顯示，或聯(lián)動事件后自動切換當(dāng)路圖像在電視墻上，并且能夠?qū)θ我庖宦芬曨l圖像進(jìn)行調(diào)用、放大、抓拍、錄像、電子地圖調(diào)用等各分控點的視頻信號經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)直接與機(jī)房的主控機(jī)服務(wù)器連接，通過IP網(wǎng)絡(luò)將音視頻數(shù)據(jù)傳送至各級管理控制點。利用無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無線數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)終端上，并讓領(lǐng)導(dǎo)出差時隨時通過互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)看并控制前端區(qū)域，監(jiān)督污染源頭的實際動作，實現(xiàn)語音雙控，視頻隨時隨地實時監(jiān)控，掌握重點區(qū)域的實時情況。對檢測區(qū)域進(jìn)行全面考察，對重點地區(qū)實施嚴(yán)密實時監(jiān)控，對檢測現(xiàn)場實現(xiàn)及時的工作指導(dǎo)，對輻射事故應(yīng)急、反核恐怖、輻射污染防治執(zhí)法監(jiān)督等輻射環(huán)境管理提供及時，穩(wěn)定行的保障。提升環(huán)保局的整體工作效率，真正做到高效率，有效控制，及時取證，威懾打擊，安全疏導(dǎo)等系統(tǒng)主體功能，在實際有效地同時，為環(huán)保局減輕工作強(qiáng)度。

易眼IPEYE網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能與特點：

人性化的監(jiān)視功能

通過IP網(wǎng)絡(luò)，直接可以在監(jiān)控中心電腦上看到各區(qū)域的情景，也可以將各區(qū)域的情況通過數(shù)字矩陣 切換到電視墻上來觀察。并具有畫面分割輪巡功能 無須畫面分割器、切換控制矩陣設(shè)備，通過系統(tǒng)管理軟件設(shè)定，就可以實現(xiàn)多視頻畫面同屏分割顯示（1、4、9、16路）、多組畫面輪巡顯示。在監(jiān)控中心，通過視頻解碼器組，數(shù)字矩陣，實現(xiàn)電視墻功能。

重點監(jiān)控區(qū)域

通過易眼IPEYE網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理軟件設(shè)定，將各個檢測區(qū)域的場景分別切換到電視墻上監(jiān)視，或向前端發(fā)出控制指令，調(diào)整攝像機(jī)焦距或云臺進(jìn)行局部細(xì)節(jié)觀察。

準(zhǔn)確到位的現(xiàn)場錄像

可以對任一監(jiān)測的區(qū)域進(jìn)行實時或定時錄像，或手工啟停錄像、報警觸發(fā)錄像，錄像存儲媒介為電腦硬盤，錄像的磁盤容量空間可設(shè)置，并具備自動覆蓋功能。

智能化檢索回放

可以按時間、攝像機(jī)號、報警事件等條件智能化快速檢索回放記錄的錄像資料，回放有逐幀、慢放、常速、快速及放大/縮小等多種方式，并可以將任意一副回放圖像存放成JPEG或BMP格式的圖像，供數(shù)據(jù)交換使用或打印輸出。

事件管理

在每路視頻上，可以實時疊加場景發(fā)生的時間以及來源地，使得場景信息更加完整。在區(qū)域監(jiān)控中心主控電腦或各分控點電腦查看過程中，可以隨時對窗口圖像的突發(fā)場景圖片抓拍保存，以待以后查證。

操作權(quán)限管理

實行操作權(quán)限分級管理，按工作性質(zhì)對每個用戶賦予不同權(quán)限等級，系統(tǒng)登錄、操作均進(jìn)行權(quán)限設(shè)置查驗，保證系統(tǒng)的安全性。

易于系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)管理

視頻工作站提供遠(yuǎn)程訪問功能，管理員不必到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場，就可修改前端視頻服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)攝像槍的各項參數(shù)，提高了系統(tǒng)的維護(hù)效率。同時，管理員可遠(yuǎn)程增加、刪除、修改用戶、監(jiān)控地點、用戶的控制權(quán)限、錄像時間和報警等信息。當(dāng)這些信息修改之后，管理員不用對客戶端進(jìn)行維護(hù)，用戶只要在重新登錄系統(tǒng)一次，即可得到管理員重新分配的信息，大大的減輕管理人員的軟件維護(hù)工作量。

開放性與兼容性

系統(tǒng)采用的是一種標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議，易于與本地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合，具有很強(qiáng)的開放性和兼容性，完全能與各系統(tǒng)方便地聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)的用戶只要使用客戶端軟件即可進(jìn)行圖像監(jiān)控，無需任何設(shè)置。監(jiān)控前端可以將許多現(xiàn)有的資源接入本系統(tǒng)，避免重復(fù)投資。

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)平臺要點

眾所周知，數(shù)字視頻實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控是通過IP網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，其重要的影響因素是系統(tǒng)對帶寬的需求，目前，大多市場上此類產(chǎn)品對此指標(biāo)的要求頗高，而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀是數(shù)字視頻系統(tǒng)最大的瓶頸。盡管目前網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)視頻壓縮技術(shù)已經(jīng)達(dá)到H.164、動態(tài)碼流等數(shù)據(jù)流量控制技術(shù)，但是不可否認(rèn)，要實現(xiàn)更高的圖像瀏覽質(zhì)量需要更高的網(wǎng)絡(luò)帶寬，帶著這個難題，結(jié)合了目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)情況，系統(tǒng)采用英泰公司產(chǎn)品，產(chǎn)品目前最先進(jìn)的MPEG-4視頻數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，壓縮率高而圖像顯示清晰流暢，每路視頻圖像平均帶寬占用僅250Kb/S，遠(yuǎn)程視頻傳送延時保持在一秒以內(nèi)，一條2M的ADSL專線可以支持8路視頻圖像的暢通遠(yuǎn)程傳輸。以此類推，滿足現(xiàn)狀環(huán)保局多而復(fù)雜的監(jiān)控點，相比業(yè)內(nèi)一些高要求的帶寬性能需求產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)帶寬的影響解決方法并不再是遙不可及，實時、流暢的視頻數(shù)據(jù)傳輸便能輕而易舉地實現(xiàn)。

由于主控端服務(wù)器機(jī)房是整個平臺的核心設(shè)備，它承載著系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)資源控制，該設(shè)備的穩(wěn)定性也是整個系統(tǒng)的重中之重，在保證網(wǎng)絡(luò)暢通的同時，還需確保其主控PC穩(wěn)定地運(yùn)行，因此網(wǎng)絡(luò)帶寬是影響整個遠(yuǎn)程視頻傳輸流暢程度地重要指標(biāo)。管理服務(wù)器由監(jiān)控管理軟件、服務(wù)器硬件、存儲服務(wù)器等組成。監(jiān)控管理軟件提供了完整的監(jiān)控中心管理、錄像管理、報警管理、用戶認(rèn)證和權(quán)限管理、服務(wù)器集群管理等功能。系統(tǒng)監(jiān)控管理軟件基于擁有專利的流媒體分布式，能夠在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中優(yōu)化視頻流的傳輸控制，提供大容量、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)視頻處理技術(shù)傳輸和處理?？蛻舳税惭b專門軟件，或者使用標(biāo)準(zhǔn)瀏覽器訪問監(jiān)控管理服務(wù)器，第一次訪問會自動從服務(wù)器下載一個控件，用戶使用就可以訪問視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并根據(jù)權(quán)限管理的設(shè)置使用系統(tǒng)功能。

實施組建，系統(tǒng)應(yīng)用

結(jié)合監(jiān)控地域范圍廣，監(jiān)測區(qū)域要求各不相同，系統(tǒng)組建按照網(wǎng)絡(luò)整合結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備建設(shè)，將各不同區(qū)域數(shù)據(jù)采集傳輸?shù)江h(huán)保局統(tǒng)一管理，建立矩陣電視墻，遠(yuǎn)程分控客戶端資源共享。

系統(tǒng)前端配置IPEYE網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和IPEYE網(wǎng)絡(luò)智能球，分別組建設(shè)備在前端各區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高速球直接接入IP網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)向監(jiān)控中心傳送視音頻數(shù)據(jù)。

環(huán)保局總部監(jiān)控中心通過互聯(lián)網(wǎng)對遠(yuǎn)程監(jiān)控點的視頻圖像進(jìn)行實時的監(jiān)看、控制、配置和錄像查詢，并進(jìn)行錄象存儲，對環(huán)境監(jiān)測點，實行全面檢測，對發(fā)生的事件通過遠(yuǎn)程視頻數(shù)據(jù)信息，有效地得以控制。通過現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)連接解碼器，完成電視墻監(jiān)控系統(tǒng)，控制視頻切換、控制鏡頭聚焦、近景、遠(yuǎn)景、光圈調(diào)節(jié)，控制云臺上下、左右和自動巡視動作。

綜上所述系統(tǒng)架構(gòu)，系統(tǒng)組網(wǎng)簡單、擴(kuò)容方便、標(biāo)準(zhǔn)開放、功能全面，減少了施工的難度，實現(xiàn)了環(huán)保局多點、遠(yuǎn)程、實時、集中監(jiān)控系統(tǒng)的多項要求，而且保證了前端設(shè)備的工作狀態(tài)，監(jiān)控中心的穩(wěn)定運(yùn)行，遠(yuǎn)程監(jiān)控點及時監(jiān)察，良好而簡易的軟件操作性能，多畫面智能切換輪巡遠(yuǎn)程云鏡隨意控制。并且配置智能感應(yīng)技術(shù)，圖像移動報警，報警控制聯(lián)動。多種預(yù)警形式，實時、定時、報警觸發(fā)、隨時啟停等多種錄像方式。而且系統(tǒng)特有的遠(yuǎn)程錄像資料檢索功能讓用戶在異地也可以方便地檢索回放監(jiān)控中心的錄像資料。多路錄象，多點監(jiān)看，真正實現(xiàn)了環(huán)保局多點式統(tǒng)一監(jiān)控管理，對空氣污染，飲用水源保護(hù)區(qū)、工業(yè)廢水、船舶排污、河涌、重點工業(yè)企業(yè)檢查、飲食服務(wù)業(yè)污染、違法排污行為等多項專項重點管理區(qū)域起到了非常高的威懾作用。

結(jié) 語

篇3

關(guān)鍵詞：民用建筑，施工管理，問題，對策

引言 民用建筑工程的施工管理工作是整個工程領(lǐng)域的重要內(nèi)容，施工管理水平的高低對民用建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的經(jīng)營水平和綜合實力，是施工企業(yè)施工質(zhì)量及其提高市場競爭力的有效手段，在民用建筑的施工全程中有著不可替代的重要作用。建筑工程的施工管理是一項綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜工作，施工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，做好建筑工程的施工管理工作，為確保工程的質(zhì)量提供最基本的保障。

一、民用建筑施工管理的重要意義

民用建筑的施工管理是企業(yè)提高施工質(zhì)量和市場競爭力的有效手段，在建筑施工的全程中具有非常重要的意義。建筑中的管理部門是整個工程的核心組成部分，在工程施工中具有主導(dǎo)性地位，掌控著每一項施工數(shù)據(jù)及相關(guān)施工材料信息。它可以為施工材料的供應(yīng)、技術(shù)的支持與各方面的協(xié)調(diào)配合提供最基本的保證，有效保證整個施工工作程序的有效進(jìn)行。隨著科學(xué)合理的管理機(jī)制的不斷引入、創(chuàng)新和施工建筑的不斷發(fā)展，目前的施工管理機(jī)構(gòu)正在向更加科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

在民用建筑施工時要堅持科學(xué)合理的施工管理準(zhǔn)則和科學(xué)合理的方法，提高施工各項工作的管理水平，做到現(xiàn)代化生產(chǎn)。改進(jìn)完善操作的方法及操作流程，使建筑材料得到合理的利用。在管理建筑施工時，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少不合理開支而造成成本預(yù)算的增加。標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范化管理是管理施工現(xiàn)場最基本要求。在監(jiān)管控制方面，要著眼于民用建筑質(zhì)量的管理控制方面。當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理過程中存在的問題主要是因為建筑施工各方負(fù)責(zé)主題安全責(zé)任意識比較差，具體的責(zé)任沒有落實，缺少科學(xué)合理的質(zhì)量管控方法。加之當(dāng)前的施工工藝有了極大程度的提高，使建筑工程施工管理工作變得越發(fā)復(fù)雜。所以，我們要在工程施工的實際過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新完善各種施工管理的相關(guān)措施。

二、民用建筑施工管理中存在的主要問題

1.安全意識淡薄，施工過程中安全管理工作不達(dá)標(biāo)

施工管理工作貫穿工程施工全過程，也涉及到工程的各方面，是一個系統(tǒng)、全面的工作，但是目前我們在這方面的工作缺乏工程施工前和施工后的監(jiān)管控制，更多地局限在施工過程中的管理。對前期設(shè)計階段及工程結(jié)束驗收階段的有效監(jiān)控、管理存有漏洞，直接影響了管理工作的整體效果。除此之外，施工過程中的管理也多有遺漏，尤其是施工安全方面的有效管理顯得非常不足。安全是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故就會對施工企業(yè)造成無法挽回的負(fù)面影響，同時還有可能導(dǎo)致工程正常進(jìn)度的推進(jìn)和工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.施工現(xiàn)場環(huán)境管理不到位

在民用建筑施工現(xiàn)場，為了確保施工安全，防止外來人員的非法進(jìn)入和施工現(xiàn)場環(huán)境的有效管理，一般都會在建筑工地設(shè)置一道圍墻，但現(xiàn)實中部分施工現(xiàn)場并沒有按要求筑起圍墻，沒有通過防護(hù)墻對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行合理有效的安全管理和控制。為了減少現(xiàn)場的灰塵，施工用的攪拌機(jī)一般都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，使工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴(yán)重。

3.缺乏有效監(jiān)督，相關(guān)的管理制度沒有落實到位

合理有效的管理制度，加上有效的監(jiān)督，是建筑工程施工過程中有效管理的重要保證。但是在實際的施工過程中，由于缺乏監(jiān)督，使既有的管理制度成了一紙空文，沒有起到其應(yīng)有的效果。如在很多建筑施工現(xiàn)場都存在對材料的混亂管理，各種建筑材料沒有按照要求進(jìn)行有效的分類，到處隨意亂堆亂放，致使其利用效率低下，有的甚至?xí)虼硕环胖玫竭^期而無法使用。此外，一些機(jī)械設(shè)備因為操作不當(dāng)或者其他一些原因經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，因為沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行及時的修理維護(hù)，使其使用壽命大大降低，無形中加大了其維修費(fèi)用和施工成本。

三、提高民用建筑施工管理工作效率的有效措施

1. 加強(qiáng)施工人員安全教育和技術(shù)保障，提高建筑工程施工過程中的安全系數(shù)。加強(qiáng)企業(yè)工作人員和管理人員對企業(yè)的安全制度和國家法律法規(guī)的教育。安全生產(chǎn)不是一時就能完成的，所以，企業(yè)要經(jīng)常的、反復(fù)的進(jìn)行員工的安全教育。避免不安全隱患，從而保證生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，企業(yè)要一層一層的簽訂安全責(zé)任狀，一層管理一層，也要實行定期的檢查、考核。檢查和考核要與員工的工資掛鉤，一旦發(fā)生事故或安全管理不善，按照公司制度給予懲處。機(jī)械設(shè)備是施工的重要工具，發(fā)生在機(jī)械中的事故不在少數(shù)，所以要定期檢查施工設(shè)備，在適當(dāng)時引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)措施，項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工場地的基本情況，制定出最安全的施工方案，方案一定要經(jīng)過監(jiān)理公司批準(zhǔn)和工程師的審批。

2.構(gòu)建嚴(yán)格的建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系。民用建筑施工過程涉及到的控制環(huán)節(jié)繁多，且各環(huán)節(jié)都對建筑的整體質(zhì)量、安全起著重要的作用。當(dāng)實際的建筑過程中，部分施工企業(yè)未來加快建設(shè)工期，節(jié)約建筑成本，在管理過程中出現(xiàn)了很多問題，這主要是因為施工過程中各環(huán)節(jié)的控制不當(dāng)造成的。工程監(jiān)理部門應(yīng)該承擔(dān)起自身的監(jiān)理任務(wù)，選派相應(yīng)的監(jiān)理控制人員到工程現(xiàn)場做好施工組織設(shè)計和各種技術(shù)監(jiān)理指導(dǎo)工作，認(rèn)真履行工程質(zhì)量檢測、事故認(rèn)定及處理和工程后期驗收責(zé)任。此外，為了保證建筑施工監(jiān)督執(zhí)法的可靠性，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制，保證各監(jiān)查部門及控制環(huán)節(jié)責(zé)任的落實。

3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境布置與管理。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)力度，減少對周邊環(huán)境造成的污染，施工企業(yè)可以采取多種措施進(jìn)行環(huán)境管理。如選擇環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保又能提高建筑材料的利用率；施工現(xiàn)場合理安排施工時間，降低噪聲污染，避開人們的正常休息時間，為周邊居民創(chuàng)建一個相對安靜的工作生活環(huán)境；各種建筑材料、器具合理規(guī)劃安置，施工完畢后核對回收材料使用情況，避免浪費(fèi)。

4.建立規(guī)范、嚴(yán)格的規(guī)章管理制度。規(guī)章制度的建立與落實是各項措施得以規(guī)范化執(zhí)行、各項工作順利開展的基礎(chǔ)保證。規(guī)范合理的制度是一項工作開展的核心，其貫穿在任何一項工作開展的全過程之中，是具體職責(zé)分工、責(zé)任落實的基礎(chǔ)。只有強(qiáng)化制度的監(jiān)管才能確保管理工作有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意裁定和主觀臆斷。在制度落實的過程中采用集體監(jiān)督的方式保障每一項措施落實到位，這樣才能顯現(xiàn)出制度的真正意義。

結(jié)語 為了解決目前民用建筑施工過程中存在的一些問題，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到施工管理工作的重要性，并在此基礎(chǔ)之上通過系統(tǒng)的管理理念做出科學(xué)合理的管理決策。在實際管理工作中從安全、質(zhì)量、制度等多方面入手，不斷創(chuàng)新管理工作措施，保障民用建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程 施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目設(shè)計施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督；要加強(qiáng)建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位的及時溝通；要對施工人員加強(qiáng)及時的培訓(xùn)和有效的激勵。加強(qiáng)土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因為土木工程建設(shè)項目的成敗就在于工程質(zhì)量的好壞，如果土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項目的核改心和關(guān)鍵，應(yīng)該把土木工程施工的質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程。

2施工管理的關(guān)鍵問題

2.1施工現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外，由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。只有落實責(zé)任到人，才能保證工程順利進(jìn)行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

2.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計變更，而設(shè)計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

2.3整體體制問題

在整個工作人員分配中，存在個別部門素質(zhì)偏低、缺乏實際經(jīng)驗的現(xiàn)象。比如，相當(dāng)部分的施工企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，合同意識和法律意識淡薄。雖然監(jiān)理工程的范圍并不是貫穿整個項目，但對整個工程的順利進(jìn)行很重要。同時，我國的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。當(dāng)前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行，法人制運(yùn)作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。

2.4環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)，當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護(hù)問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位要對環(huán)境問題缺乏認(rèn)識，往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理措施

3.1土木工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

土木工程施工過程中，要提高工程質(zhì)量，必須在完善質(zhì)量控制體系和明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)兩個方面下功夫。一方面，要完善質(zhì)量管理控制體系。為提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、測評體系。施工人員應(yīng)依據(jù)管理施工工程框架、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃。同時，應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)進(jìn)行合作。且有必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同，體現(xiàn)方案的可行性、適用性。另外，在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系為施工的有序進(jìn)行是整個工程項目的前提，以質(zhì)量控制為平臺，圍繞這個中心實現(xiàn)理論與實踐的雙重效果，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展。創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。另一方面，要明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。土木工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要企業(yè)明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)工程實際特征，引入現(xiàn)代化管控方式實施質(zhì)量管理，營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。施工單位應(yīng)在土木工程交底階段中將各類有可能影響質(zhì)量水平的因素作為核心控制要點，做足充分的前期準(zhǔn)備與方案制定。不要為了盲目的趕工期、提進(jìn)度，把量重控制質(zhì)的環(huán)節(jié)有所省略，或套用其他工程模式，無法體現(xiàn)土木工程實際建設(shè)狀況與根本需求。這樣還會對質(zhì)量管理效果造成不良影響，增加質(zhì)量隱患發(fā)生機(jī)率。為對整體土木工程施工過程進(jìn)行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實施有效的旁站與巡檢，進(jìn)而提升核心要點的可靠性，令其處于良好受控模式。

3.2加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

工程施工監(jiān)理過程中，應(yīng)做到以下幾點:

(1)工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。

(2)對于那些主要部位的施工必須要嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度;確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收，要嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并實行必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能進(jìn)入下一道工序的規(guī)則。

(3)工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的通力合作，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實工作。

(4)工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。

(5)提高監(jiān)理人員的福利和待遇，提高監(jiān)理工作人員的積極性。

3.3施工規(guī)劃管理

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著主要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的主要內(nèi)容。因為施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，所以其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的主要因素。所以在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，以此來保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.4提高土木施工人員的素質(zhì)

土木工程施工的建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有非常大的影響，一線工人的流動性大，施工人員的素質(zhì)低，施工質(zhì)量沒有保障。所以為了達(dá)到施工要求，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行有效地考核，但是就目前來講，這種要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，所以對施工技術(shù)人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對施工人員進(jìn)行考核。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學(xué)習(xí)的積極性和熱情，可以采取有效的激勵機(jī)制，一線工人體力消耗大、報酬不高，要想建立機(jī)制激勵這部分人不斷地提高積極性，首先應(yīng)該保證不拖欠，關(guān)心工人身心健康，管理人性化，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，施工的一線工人技術(shù)水平提高了，那么他們相應(yīng)的待遇也應(yīng)該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，保證了工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語

一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料，同時，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

參考文獻(xiàn)：

篇5

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團(tuán)有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準(zhǔn)備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準(zhǔn)備

1、施工人員準(zhǔn)備

1）成立項目管理機(jī)構(gòu)

為確保本項目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經(jīng)理部

按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，

主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。

項目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。

（2）對作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

5

5

5

模板工

15

15

3

鋼筋工

3

10

2

砼工

15

15

2

砌筑泥工

/

15

10

內(nèi)裝修工

／

15

15

水電工

4

6

8

架子工

／

5

2

電工

1

1

1

水工

1

1

1

焊工

3

3

3

機(jī)操工

4

4

3

機(jī)修工

1

1

1

普工

10

12

12

防水工

/

／

3

汽車司機(jī)

4

/

/

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

3、物資準(zhǔn)備

1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。

5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理

（一）施工準(zhǔn)備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。

（四）機(jī)械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。

2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗收合格后方可使用。

3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；

（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項目

（1）設(shè)計交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要》。

（2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底

工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（4）質(zhì)量控制點實施

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準(zhǔn)則及控制方法

1、技藝評定準(zhǔn)則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進(jìn)行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應(yīng)堅持實行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理

一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進(jìn)行標(biāo)識；

2、物資進(jìn)庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；

3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲存。

二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

1、

開工時間和工期安排

根據(jù)招標(biāo)書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

1

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

2

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

3

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、

確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準(zhǔn)備。

2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、

確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強(qiáng)的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計劃任務(wù)落實到施工班組。

（4）為項目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，且每月、每周編制進(jìn)度計劃及實施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。

（2）采用總進(jìn)度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細(xì)化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進(jìn)行。

（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機(jī)械和計量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機(jī)構(gòu)

建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實施情況進(jìn)行復(fù)查。

2、

安全教育培訓(xùn)

（1）目的

通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。

（2）培訓(xùn)安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；

2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；

3）安全員負(fù)責(zé)制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。

（3）培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容

a.

國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.

安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；

c.

安全生產(chǎn)責(zé)任制；

d.

施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

e.

行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；

f.

編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；

g.

本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；

h.

發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進(jìn)行針對性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項目經(jīng)理部管理人員

按照本項目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的

對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責(zé)分配

1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進(jìn)場驗收

（1）目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負(fù)責(zé)編制本項目安全防護(hù)用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2）本項目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標(biāo)識

1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。

2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負(fù)責(zé)驗證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。

4）狀態(tài)標(biāo)識

a.

標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.

標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備

①

落實施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收

①

按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；

④

加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；

⑤

配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；

（5）施工機(jī)械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；

④

機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗收；

⑤

搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。

2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。

3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防

（1）目的

根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預(yù)防措施

1）對砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護(hù)耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的

針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；

4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；

（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)

1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報公司審批后實施；

2）應(yīng)急預(yù)案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團(tuán)公司報告災(zāi)情，或

向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識培訓(xùn)

項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進(jìn)行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項目經(jīng)理部到達(dá)津國之后需及時和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進(jìn)行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急情況進(jìn)行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時報告。

（四）檢查和改進(jìn)

1、安全檢查

（1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標(biāo)識。

（2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；

（3）安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預(yù)防措施

（1）目的

對項目經(jīng)理部成員的認(rèn)識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；

④項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預(yù)防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

③施工過程活動信息；

④項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；

③由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價制定預(yù)防措施計劃。

3）預(yù)防措施實施

①項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實施情況進(jìn)行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；

③項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進(jìn)行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

⑤安全員負(fù)責(zé)對預(yù)防措施實施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施

成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

一）、

文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：

（1）加強(qiáng)外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；

（5）在攪拌機(jī)棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進(jìn)行清理；

（6）大型機(jī)械進(jìn)退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運(yùn)時設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運(yùn)土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。

（8）所有材料運(yùn)到工地后應(yīng)按規(guī)定地點堆放整齊，運(yùn)輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機(jī)具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運(yùn)出，保持場內(nèi)干凈。

二）、

環(huán)境保護(hù)措施

進(jìn)場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機(jī)械、鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌機(jī)處搭設(shè)簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運(yùn)到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚(yáng)。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機(jī)使用后清除機(jī)內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對保修期間進(jìn)行免費(fèi)維修。

3、保修期內(nèi)，項目部留守保修人員應(yīng)如實記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部將無償進(jìn)行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結(jié)論。

二）回訪保修報告的內(nèi)容

1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗證報告；