導語：如何才能寫好一篇市場運營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）、基本需求

1、在生病時才想起身體也是需要經(jīng)常保養(yǎng)的。

2、就醫(yī)掛號麻煩。

3、住院費用常常令我們頭疼。

（二）、選擇性需要（即：何以要用健康卡）

1、體檢作為高強度社會的疾病預防。

2、需要預約掛號時希望省時省事。

3、住院優(yōu)惠能為自己生病時節(jié)省費用。

二、產(chǎn)品計劃

（一）在9月12日前車之鑒，擬將三種價格的卡行銷長沙市場。該三種價格的健康卡的生產(chǎn)數(shù)量比例將視實際銷售數(shù)量，隨時調(diào)整。項階段產(chǎn)品計劃如下：

卡類型零售價格（元）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃（張）備注

卡A卡3655000

卡B卡5004000

卡C卡8001000

其他

（二）在10月底，將根據(jù)銷售狀況，研擬推出新的產(chǎn)品計劃。

三、銷售通路計劃

（一）、第一種銷售通路：

中介性質(zhì)的消費通路：如醫(yī)院體檢中心、保險公司等

[說明]：

1、由于是含體檢服務(wù)的新產(chǎn)品，在相關(guān)廣告以及渠道資源整合的支持下，必須快速鋪到市場每一個角落，銷路才會快速提高，廣告費以及渠道資源才不致浪費。

2、為求快速鋪到潛在消費市場的每一角落，必須借重具有中介性質(zhì)的消費通路（即：醫(yī)院體檢中心、保險公司等），使之鋪到消費者。

（二）、第二種銷售通路：

團購（即：單位營銷）

[說明]：

1、健康原有產(chǎn)品一卡通以個人消費者為主，但本產(chǎn)品由于含有體檢套餐的提供使產(chǎn)品的零售價格上揚，為降低市場運營成本，我們可以考慮專人和兼職人員共同負責的模式來操作團體市場。

2、運營中我們可以將健康卡塑造成員工福利、節(jié)假日禮品向中小型企業(yè)進行推薦?；蛑苯诱堉行⌒推髽I(yè)的行政主管作為本產(chǎn)品的兼職營銷人員。但我們將要事先準備好產(chǎn)品DM。DM的內(nèi)容務(wù)必將基本服務(wù)內(nèi)容以及選擇內(nèi)容交待清楚；并載明公司及項目營銷負責人的電話號碼，遇有消費者來電話咨詢訂購時，則由項目負責人派營銷負責人員前往推銷或由項目負責人透過各類客戶（醫(yī)院體檢中心、保險公司）前往推廣。

[注]：9月8日前項目負責人將會同策劃部整理出產(chǎn)品的相關(guān)培訓資料；

（1）、總公司、客服人員的培訓；

（2）、專兼職人員的培訓；

（3）、各合作伙伴的溝通與督導。

3、若今年在系列軟文廣告投放無法到位時，我們將以新聞報道加網(wǎng)絡(luò)推廣的方式補救。

4、在報紙或互聯(lián)網(wǎng)上推廣時須注明“產(chǎn)品詳細請咨詢產(chǎn)品服務(wù)熱線”，使消費者來電咨詢；

（三）、第三種銷售通路：

專職營銷團隊組建，采取低底薪+獎金的方式大量招人。

（四）、由于健康卡是關(guān)系廣大市民健康省事、省心、省錢的選購品，消費者購買時將非常謹慎，所以不可采用挨家挨戶的直接推銷方式（例：用戰(zhàn)斗團銷售如健康教育活動），否則將破壞產(chǎn)品的形象。要先有宣傳才進行直接推銷。

四、價格計劃

（一）

卡類型零售價格（元）體檢中心空間（元）營銷團隊提成（元）

卡A卡36515010張以內(nèi)：80元/張；11張-50張：100元/張；51張—100張：120元/張；101張以上：150元/張

卡B卡500200

卡C卡800300

備注：體檢中心空間指由體檢中心銷售出去的卡，我們將給該體檢中心本項目的負責人的相應(yīng)的費用作為其營銷費用。如果卡由我們的團隊營銷出去我們將按10元/張返點。

注：以上政策要對體檢中心主任明確，及時兌現(xiàn)。甚至我們可以放50—100張卡給體檢中心主任備賣。

（二）、由于健康卡系列產(chǎn)品價格高于健康一卡通，但產(chǎn)品性價比算是比較實惠的健康服務(wù)產(chǎn)品。消費者的購買力并無問題。重要的是找準營銷渠道、有一支強有力的營銷團隊、恰當?shù)氖袌鲂麄?。則可以較高的價位暢銷市場。

五、團隊計劃

（一）、組織結(jié)構(gòu)圖

（二）、薪資結(jié)構(gòu)

1、薪資策略

發(fā)展階段基本薪資獎金福利

兼職低高低

合作伙伴無高低

專職營銷團隊具有競爭力具有競爭力具有競爭力

2、專職營銷團隊人員薪資待遇及要求：

（1）、醫(yī)院拓展部：2人，要求：有1年以上藥品在醫(yī)院渠道拓展、維護經(jīng)驗。

待遇：底薪（800元）+提成（10元/張）

（2）、個人事業(yè)部：兼職（不限量）：要求：保險、直銷行業(yè)從業(yè)人員。

采取提成模式，同時通過培訓考核合格后辦理入職后才能上崗。我們進行日常管理、指導。

日常管理模式：一個星期2次會議（時間為星期一、星期三）

（3）、團購部：

營銷主管：3人，要求：有2年以上營銷管理經(jīng)驗，有團隊者優(yōu)先。

待遇：底薪（500元）+提成[10元/張（所屬團隊成員銷售總張數(shù)）]

另：個人銷售張數(shù)按營銷顧問提成方式另提。

營銷顧問：30人，要求：有1年以上營銷工作經(jīng)驗，有一定本地資源關(guān)系者優(yōu)先。

待遇：底薪（400元）+提成（按10張以內(nèi)：80元/張；11張-50張：100元/張；51張—100張：120元/張；101張以上：150元/張）

（三）、團隊成員來源

1、兼職或合作

（1）、原有的營銷渠道的營銷人員

（2）、合作伙伴或合作單位的相關(guān)人員

2、專業(yè)招聘渠道的招募：

（1）、人才市場：長沙市各大人才市場

（2）、報紙人才招聘與產(chǎn)品宣傳相結(jié)合：前程無憂、長沙晚報等

（3）、人才網(wǎng)招聘。

六、行動計劃

時間主要工作任務(wù)責任人

9月12前新產(chǎn)品設(shè)計出臺；

營銷團隊組建完畢

培訓（含培訓資料準備）

營銷前的相關(guān)協(xié)調(diào)工作（如體檢中心）

9月12日-11月底健康卡上市推廣工作

建立以醫(yī)院體檢中心為營銷點的合作伙伴關(guān)系營銷網(wǎng)

專兼職營銷團隊著重市區(qū)的中小型單位。

期間相關(guān)產(chǎn)品宣傳推廣

12月——年底在元旦、新年到來之前著重開展禮品、福利渠道的營銷；

篇2

對中國電信行業(yè)監(jiān)管者來說，LTE牌照的發(fā)放并非易事，必須在移動通信市場競爭和TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展間取得平衡。

（1）必須考慮的政策性因素

從國內(nèi)通信市場的監(jiān)管角度來看，3大電信運營商通過相互間的充分競爭，實現(xiàn)通信市場的有序發(fā)展和通信資費的逐步降低，是監(jiān)管層樂于見到的局面。因而通信牌照的發(fā)放方式和發(fā)放時機，便成為調(diào)節(jié)國內(nèi)通信市場競爭格局的重要手段。

自2009年國內(nèi)3G牌照發(fā)放以來，通過對3家運營商不同3G運營制式的安排，基本上打破了國內(nèi)移動通信市場中國移動一家超強的局面，國內(nèi)電信市場3強競爭的格局也基本穩(wěn)定下來，公眾電信服務(wù)也由于競爭而獲得了較大提升；雖然在收入和利潤上中國移動仍然是絕對的巨頭，但毋庸置疑，中國移動在移動通信市場上的霸主地位正在逐步喪失，中國電信和中國聯(lián)通正在迎頭趕上。

國內(nèi)目前的電信競爭格局，正在向著決策層樂見的局面轉(zhuǎn)變。因此，決策層在發(fā)放LTE牌照時，必然會考慮到平衡3大電信運營商利益，確保電信市場繼續(xù)向著充分競爭的局面發(fā)展。

另一方面，作為中國主導提出的4G標準，TD-LTE的成功首先要在中國實現(xiàn)，這早已是各方的共識。但隨著全球電信運營商發(fā)力LTE部署，尤其是FDD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)加快商用，作為TD-LTE制式的發(fā)起國，中國如果不能夠盡快明確TD-LTE牌照的發(fā)放方式和發(fā)放時間，無疑將重挫本就脆弱的TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的信心，TD-LTE將有可能重蹈TD-SCDMA的覆轍。

因此，對于行業(yè)監(jiān)管層來說，現(xiàn)階段必須盡快明確TD-LTE牌照的發(fā)牌方式和時間，而如果同時在國內(nèi)發(fā)放TD-LTE和FDD-LTE牌照，又難免擔心TD-LTE無法競爭得過FDD-LTE，畢竟就全球來看，在已經(jīng)部署的LTE網(wǎng)絡(luò)中，基于FDD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)占了95%以上的份額，其產(chǎn)業(yè)鏈也遠較TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈成熟。

（2）可能的方案及分析

綜合各方因素，目前呼聲比較高的LTE牌照發(fā)放方案大致有以下三種：

方案1：中國移動發(fā)放TD-LTE牌照，中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放FDD-LTE牌照；

方案2：中國移動和中國電信發(fā)放TD-LTE牌照，中國聯(lián)通發(fā)FDD-LTE牌照；

方案3：3家電信運營商全部發(fā)放TD-LTE牌照。

對于方案3來說，如果現(xiàn)階段3家電信運營商都發(fā)放TD-LTE牌照，雖然可以極大強化TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的信心，但對于中國電信和中國聯(lián)通來說，從技術(shù)角度來看無異于重建一張網(wǎng)絡(luò)。以中國移動目前的用戶規(guī)模和資金實力，以及提前約1年的TD-LTE商用試驗網(wǎng)建設(shè)進度，電信和聯(lián)通在4G時代將無法和中國移動展開競爭，4G時代中國的移動通信市場將重回中國移動一家“獨霸”的局面，將打破目前移動通信市場向平衡競爭的發(fā)展格局。方案3執(zhí)行后，中國政府可能會面臨對FDD-LTE歧視、以及“非市場化”的指責，因而不大可能為監(jiān)管層所采納。

對于方案1和方案2來說，聯(lián)通都將獲得FDD-LTE牌照，考慮到FDD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度和終端的豐富程度，在中國大陸的4G通信市場上，中國移動都將面臨一個有力的競爭對手，國內(nèi)的移動通信市場競爭不大會出現(xiàn)“一邊倒”的局面，這一點會為監(jiān)管層所認可和接受。

但對于方案2來說，將中國電信納入TD-LTE體系，固然可以為推動TD-LTE發(fā)展增添一個有效的助力，但全球目前尚無CDMA網(wǎng)絡(luò)升級到TD-LTE的案例和成功經(jīng)驗，中國電信基本上等同于網(wǎng)絡(luò)重建。考慮到中國電信的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、用戶規(guī)模以及贏利能力，中國電信將極有可能淪為中國移動的“小兄弟”，移動通信市場競爭將會由目前的3家競爭變?yōu)?強割據(jù)，這恐怕也是監(jiān)管層不愿意看到的。

（3）LTE最終可能發(fā)牌方案

因此，監(jiān)管層有可能會在方案1基礎(chǔ)上，采取一種折衷的方式來處理中國目前的LTE發(fā)牌難題。

篇3

舒華英表示，優(yōu)化競爭格局是必要的，但是，如何進行優(yōu)化則值得探討。他認為，放寬市場準入是一個前提。而從目前來看，“放寬”的問題始終沒有得到解決。舒華英表示，政府對于電信這一基礎(chǔ)行業(yè)，必須進行管制，但是政府應(yīng)該管到什么程度需要探討。此次重組后，市場究竟是在進一步放開，還是更加壟斷，趨勢很難判斷。

舒華英認為，把聯(lián)通的C網(wǎng)及G網(wǎng)分給不同運營商的做法，如果在前些年得到實施應(yīng)該會有更好的效果，將更有助于均衡市場格局的形成。而現(xiàn)在看來，在兩年內(nèi)，中國移動的用戶數(shù)量會繼續(xù)增長，新聯(lián)通及新電信的用戶會繼續(xù)流失。

舒華英表示，“重組調(diào)整有其有益的一面”。他認為，此次公布的重組方案，滿足了人們的普遍的期望。從前，人們普遍認為，在現(xiàn)有條件和競爭環(huán)境下，單單經(jīng)營固網(wǎng)，會使固網(wǎng)運營企業(yè)面臨經(jīng)營不下去的問題。而經(jīng)過此次調(diào)整，三家運營商都是全業(yè)務(wù)運營商。

舒華英還認為，盡管一些人提出，在當下公布電信重組方案并不是一個十分好的時機，但是，既然有關(guān)重組方案已經(jīng)確定下來，那么，晚公布不如早公布。在不影響奧運的前提下，早些公布重組方案有益于早“消化”。同時，重組和3G發(fā)展息息相關(guān)，公布方案也有益于3G的發(fā)展。

然而，短期市場會出現(xiàn)較多的變化。舒華英認為，屬于新電信的原中國聯(lián)通C網(wǎng)，與屬于新聯(lián)通的原中國聯(lián)通G網(wǎng)，會出現(xiàn)“拉鋸式的爭奪”。在3G未正式發(fā)牌之前，新電信和新聯(lián)通對于新移動構(gòu)成挑戰(zhàn)的可能性不大，大家的爭奪也可能限于低端市場。同時，在有了移動通信后，中國電信的固網(wǎng)優(yōu)勢，可以通過捆綁業(yè)務(wù)等方式得到更多發(fā)揮。

在國家宏觀政策對于電信重組起到重要影響的前提下，電信運營商應(yīng)當如何適應(yīng)政策環(huán)境，做出相關(guān)調(diào)整？

篇4

作為IP/MPLS邊緣市場的領(lǐng)導者，阿爾卡特朗訊IP/MPLS解決方案成功運行于全球90多個國家的200多家運營商的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)OvumRHK的研究數(shù)據(jù)，在2007年第四季度，阿爾卡特朗訊以18%的市場份額穩(wěn)居IP/MPLS邊緣路由器市場第二的位置。

持續(xù)拓展IP/MPLS路由器產(chǎn)品及方案

如今全球電信運營商的業(yè)務(wù)重心正從“話音”轉(zhuǎn)向“寬帶IP”，阿爾卡特朗訊TPSDA架構(gòu)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)路由器和業(yè)務(wù)交換機IP產(chǎn)品線在全球范圍內(nèi)大獲成功，更證明了阿爾卡特朗訊對全球電信業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握能力。無論是在固網(wǎng)IP轉(zhuǎn)型，還是在移動IP化方面，阿爾卡特朗訊都持續(xù)領(lǐng)先市場，不斷推出新產(chǎn)品，加強解決方案。

在固網(wǎng)方面，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型需求，支持中國運營商“光進銅退”和“寬帶提速”發(fā)展策略，阿爾卡特朗訊推出了能成倍提升7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機產(chǎn)品能力的新硬件板卡：

?業(yè)界第一個單芯片組100G網(wǎng)絡(luò)處理器――FP2芯片，首先應(yīng)用于7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機系列產(chǎn)品中的新型處理卡(IOM)和接口板卡(MDA)。不僅將GE和10GE端口的密度提高了兩倍多，而且還將平臺整體的業(yè)務(wù)處理能力提高了10倍；

?兩塊支持運營商提供精細化IP服務(wù)管理的集成業(yè)務(wù)卡。一是具有深度包檢測(DPI)能力的應(yīng)用保證板卡(AA-ISA)，二是增強VPN等服務(wù)安全性的IPSec板卡。

在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)管理平臺方面，還將推出新的版本，幫助用戶增強網(wǎng)絡(luò)運維管理和增值應(yīng)用管理，提升阿爾卡特朗訊三重播放架構(gòu)的整體能力，更好地滿足市場需求。其中包括5620業(yè)務(wù)感知管理系統(tǒng)(SAM)6.0版本和5750用戶業(yè)務(wù)管理平臺(SSC)3.1版本。

此外，在提高產(chǎn)品線整體性能的同時，阿爾卡特朗訊7750業(yè)務(wù)路由器在業(yè)界類似技術(shù)的產(chǎn)品中，還創(chuàng)造了每10G端口功耗比最接近對手低20%的紀錄，實現(xiàn)了向用戶提供綠色機箱的承諾，對于整體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)能減排有著重要的意義。

阿爾卡特朗訊在IP領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

自從推出業(yè)界第一臺專門為電信運營商轉(zhuǎn)型而優(yōu)化的業(yè)務(wù)路由器產(chǎn)品以來，五年間，阿爾卡特朗訊始終準確把握了IP轉(zhuǎn)型的趨勢，及時推出創(chuàng)新的IP產(chǎn)品和方案滿足市場需求。

第一個創(chuàng)新是面向企業(yè)用戶服務(wù)市場的多點以太VPN技術(shù)，即虛擬專用局域網(wǎng)服務(wù)(VPLS)。VPLS既為最終用戶提供了同傳統(tǒng)以太網(wǎng)一樣的多點互通的以太網(wǎng)服務(wù)，又借助IP/MPLS保證可靠性和擴展能力。VPLS的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)以太網(wǎng)服務(wù)中的不足，開辟了通過IP網(wǎng)提供二層的以太網(wǎng)的全新思路。

2004年，阿爾卡特朗訊推出了全新的三重播放傳送架構(gòu)(TPSDA)，這一架構(gòu)是涵蓋了從底層數(shù)據(jù)包承載到高層用戶和業(yè)務(wù)管理能力的全面解決方案。借助阿爾卡特朗訊的接入、運營商級以太網(wǎng)、IP業(yè)務(wù)路由器和光傳輸技術(shù)，通過能夠感知業(yè)務(wù)和客戶的管理平臺相互有機結(jié)合，并通過阿爾卡特朗訊成熟的設(shè)計、部署和集成服務(wù)，為運營商實現(xiàn)將IPTV、高速上網(wǎng)和IP話音以一個網(wǎng)絡(luò)承載，大大加快運營商向IP轉(zhuǎn)型的步伐。

如今，阿爾卡特朗訊又一次領(lǐng)跑業(yè)務(wù)路由技術(shù)，第一個在業(yè)界推出了具有100G業(yè)務(wù)處理能力的網(wǎng)絡(luò)處理器芯片，使得其旗艦路由器7750SR和交換機7450ESS的性能得到飛躍性的提高，首次實現(xiàn)了T比特級的業(yè)務(wù)處理能力。憑借此次升級，阿爾卡特朗訊不但大大提升了其三重播放方案擴展能力，而且有效地保護了電信運營商的既有投資，使其能夠從容實施IP網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

阿爾卡特朗訊IP解決方案服務(wù)全球

2008年1月，阿爾卡特朗訊贏得全球第五十位采用三重播放傳送架構(gòu)(TPSDA)的客戶，這標志著TPSDA這一領(lǐng)導業(yè)界的IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)獲得了全球用戶的廣泛認可。迄今為止，采用了這一架構(gòu)的運營商如美國的AT&T，加拿大的SaskTel，意大利的Wind，奧地利的Telkom，西班牙的，澳大利亞的Telstra等都已經(jīng)建成了有高度可擴展能力，高可靠性和靈活性，以及服務(wù)質(zhì)量的保障能力的IP承載網(wǎng)。其中許多運營商已經(jīng)開始提供以視頻業(yè)務(wù)為代表的下一代電信業(yè)務(wù)。

截止到2007年底，阿爾卡特朗訊的IP/MPLS產(chǎn)品已經(jīng)累計出貨超過2萬臺，被全世界90多個國家的200多個業(yè)務(wù)提供商選擇作為其IP網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的核心組成部分。在中國，阿爾卡特朗訊的IP方案正穩(wěn)定高效地服務(wù)于國內(nèi)四大運營商，遍布全國各地的網(wǎng)絡(luò)中。

根據(jù)獨立咨詢公司Ovum-RHK的研究，在2007年底前連續(xù)的九個季度里，阿爾卡特朗訊一直穩(wěn)居IP/MPLS邊緣匯聚市場第二位置，在2007年四季度，阿爾卡特朗訊在IP/MPLS服務(wù)架構(gòu)市場以18%的市場份額穩(wěn)固占據(jù)第二的位置。

全球及國內(nèi)IP業(yè)務(wù)增長強勁

2007年業(yè)績的強勁增長勢頭給了阿爾卡特朗訊IP業(yè)務(wù)一個堅實的增長基礎(chǔ)和信心。

?2007年三季度和四季度，上海貝爾阿爾卡特與中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通簽署了一系列合同，為全國二十多個省用戶提供7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機產(chǎn)品，幫助運營商擴充固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)和移動IP化承載網(wǎng)絡(luò)。

?2007年9月，某電網(wǎng)公司選擇了阿爾卡特朗訊的7750和7710系列業(yè)務(wù)路由器，用于構(gòu)建一張可靠的電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)。

?在最近一次中國電信IP城域網(wǎng)設(shè)備采購中，阿爾卡特朗訊7750在“技術(shù)”排名以及“技術(shù)、維保、商務(wù)”綜合排名中獲得第一的佳績，獲得八個省的業(yè)務(wù)路由器和業(yè)務(wù)交換機訂單。

2008年伊始，阿爾卡特朗訊的IP業(yè)務(wù)便在全球和中國表現(xiàn)出了強勁的增長勢頭：

?2008年1月，加拿大運營商MTSAllstream成為阿爾卡特朗訊的第五十位TPSDA方案的客戶。MTSAllstream選擇了阿爾卡特的7750、5620和5750以及FTTN產(chǎn)品，將向客戶提供視頻點播、高清電視、個人錄像等視頻服務(wù)。值得一提的是，MTSAllstream早已是全球最早的一批數(shù)字電視提供商。這次對下一代服務(wù)的投資將助力其贏得新的市場。

篇5

中小企業(yè)信息化市場的巨大潛力，與電信運營商轉(zhuǎn)型碰在一起了。實力雄厚的電信運營商如何看上了中小企業(yè)信息化這個市場，他能滿足中小企業(yè)信息化個性化的需求嗎？

電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵棋子

2005年8月8日成立了旨在開拓中小企業(yè)信息化市場的“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟是由電信運營商中國電信集團牽頭，聯(lián)合微軟、聯(lián)想等八家國內(nèi)外知名企業(yè)成立的，目的在于通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造良好信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，提供一體化的服務(wù)方案，進而拓展中小企業(yè)用戶市場，為電信業(yè)開辟一塊蘊含巨大潛力的增量市場。這對于3G仍停留在探討階段，增值業(yè)務(wù)還在“襁褓”中，亟須借助增量市場來保持產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的中國電信業(yè)來說，無疑有著重大的意義。

中國電信在“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”成立的同時，正式推出其傾力打造的、旨在服務(wù)于企業(yè)信息化的“商務(wù)領(lǐng)航”全新客戶品牌。這是中國電信實施從基礎(chǔ)電信運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來的重大舉措。

無獨有偶，2005年6月15日，中國網(wǎng)通“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下――2005中國網(wǎng)通商務(wù)客戶解決方案巡展”啟動儀式在北京舉行。中國網(wǎng)通的巡展將經(jīng)歷12個城市，巡展活動以“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下”為主題，主要面向以中小企事業(yè)單位為代表的商務(wù)客戶群體，重點推廣中國網(wǎng)通集團公司評選制訂的“商務(wù)客戶優(yōu)秀解決方案”。中國網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟的合作伙伴―華為、上海貝爾、中興通訊三家合作企業(yè)代表對活動即將產(chǎn)生的深遠影響表示信心十足。

電信運營商急切啟動中小企業(yè)信息化市場，主要驅(qū)動力來自于三個方面：第一是信息化進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要；第二是來自企業(yè)自身發(fā)展需求，從基礎(chǔ)電信運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，必須要求電信運營商服務(wù)于中小企業(yè)客戶和市場；第三是用戶需求。隨著中國電信產(chǎn)業(yè)在商務(wù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務(wù)轉(zhuǎn)向要求提供一體化解決方案的服務(wù)。

因此，電信運營商涉足中小企業(yè)信息化市場是向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。

需求個性化

從中小企業(yè)信息化需求特征看，呈現(xiàn)個性化和多元化的特色。表現(xiàn)為：

首先是軟件需求增長迅速，在IT投資中比例逐漸增大。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用市場取得較大發(fā)展，軟件增長尤為明顯，軟件投資總額為171.6億元，占整個投資總額的15.8%，比2003年增長了2. 2個百分點。從2004年中小企業(yè)IT市場的結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)關(guān)注的焦點從以往重視財務(wù)軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麄€企業(yè)的協(xié)同辦公解決方案為主。隨著中小企業(yè)逐漸加強企業(yè)的內(nèi)部管理，并注重提高自己的核心競爭力，其管理信息系統(tǒng)將會加強，從而帶動軟件快速增長，在以后的2～3年，比例將進一步增大。

其次，IT服務(wù)受到中小企業(yè)用戶更多關(guān)注。2004年，在中小企業(yè)IT應(yīng)用市場中，IT服務(wù)投資總額為132.5億元，占整個IT投資總額的12.2%。中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展，中小企業(yè)對服務(wù)的需求將愈發(fā)突出。中小企業(yè)在發(fā)展中逐步意識到服務(wù)的重要性，所需的服務(wù)也逐漸從硬件維護轉(zhuǎn)向系統(tǒng)維護、IT咨詢等方面。中小企業(yè)重視通過咨詢服務(wù)確定企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀、存在的問題，打造適合企業(yè)本身發(fā)展的信息化建設(shè)流程。在未來幾年內(nèi)，隨著中小企業(yè)信息化的推進，中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT咨詢、電子商務(wù)等方面都會有良好的需求。

第三，個性化IT應(yīng)用逐漸凸顯。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模和特點的中小企業(yè)在信息化建設(shè)不同階段有著不同的需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導致了中小企業(yè)在IT產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求適應(yīng)性和靈活性，個性化的需求日益明顯。中小企業(yè)對信息化建設(shè)的行業(yè)化、本地化和個性化的需求直接推動IT產(chǎn)品和解決方案向行業(yè)細分發(fā)展。

結(jié)構(gòu)性矛盾

而從目前電信運營商所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品看，難以完全匹配中小企業(yè)的需求。無論從軟件產(chǎn)品的提供上，還是從適應(yīng)中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展上，以及滿足中小企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同規(guī)模的需求上，運營商的業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給都存在著不適應(yīng)狀況。

目前電信產(chǎn)業(yè)鏈無論從長度上，還是從幅度上，都發(fā)展迅速，特別是在增值電信產(chǎn)業(yè)鏈上。產(chǎn)業(yè)鏈所涉及到的行業(yè)、業(yè)務(wù)、企業(yè)性質(zhì)等層次多，范圍廣，未來的3G業(yè)務(wù)將更是如此。

中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”和中國網(wǎng)通的“寬帶商務(wù)”業(yè)務(wù)的推廣都涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上眾多的產(chǎn)業(yè)主體，特別是要提供“一攬子”電信解決方案，必須動員產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈的主體充分參與。

中國電信領(lǐng)頭推出“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”，與產(chǎn)業(yè)鏈上的主體設(shè)備廠商、SP、系統(tǒng)集成商進行了捆綁，也是體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈合作和整合的需要和理念。

在具體操作中，運營商起到的是一種紐帶作用，一頭連著最終用戶，另一頭連著設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。實際上，盡管運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上起著主導作用，但要真正號召和組織起產(chǎn)業(yè)鏈上的主體，為中小企業(yè)客戶提供有效的服務(wù)，還存在著較大的難度。在解決這一問題上，運營商將面臨著重大挑戰(zhàn)。

目前，運營商對產(chǎn)業(yè)鏈管理能力仍然薄弱。電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了幾個階段。

在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的價值鏈中，運營商直接面對市場和用戶，較少有其他參與者。在電信增值業(yè)務(wù)價值鏈中，運營商是整個市場的主導者和主控者，通信設(shè)備廠商、終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等眾多主體緊密結(jié)合而形成一個相互配合、相互依賴的“生態(tài)群落”。這一產(chǎn)業(yè)鏈上，運營商的管理能力得到提高，但仍然薄弱。

但總體上看，運營商對產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如對產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然采用“強勢”管理，而不是市場驅(qū)動；對業(yè)務(wù)的開發(fā)、設(shè)備的開發(fā)處于被動，而不是主動；對市場需求反應(yīng)滯后于用戶需求變化等。

因此，電信運營商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度還遠遠不能滿足調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈所有主體積極性的要求。

運營商的戰(zhàn)略選擇

面對中小企業(yè)信息化市場的增長趨勢，電信運營商必須緊緊把握這一機會，推進企業(yè)向綜合信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案

針對中小企業(yè)信息化市場需求個性化、多元化與電信運營商業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給不完全匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾，以及中小企業(yè)信息化應(yīng)用具有信息化成熟度低、需求導向性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)精簡、追求較高投資回報率、信息化服務(wù)保障能力弱等特點，電信運營商中小企業(yè)信息化的解決方案應(yīng)遵循“需求導向、重點突出、實用適用、快速實施”的基本原則，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案，準確把握相對應(yīng)的潛在市場群體。

2.利用3G契機，繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升管理能力，全面向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

針對中小企業(yè)信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈豐富、層次多與電信運營商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度的不適應(yīng)存在根本性矛盾，電信運營商應(yīng)該充分利用3G契機，以中小企業(yè)信息化需求為出發(fā)點，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。

建立在3G產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)信息化服務(wù)，需要運營商聯(lián)合通信設(shè)備廠商、3G終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等一起來繼續(xù)建立和完善一個全新的3G產(chǎn)業(yè)鏈，包括建立適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式、合作模式。這就需要運營商全面提升產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，達到相互之間在技術(shù)、資金、信息上的共享，以此來促進產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合，更周到地為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)。

3.以用戶需求為導向，大力推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶個性化需求

開發(fā)增值電信業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，如基于NGN、3G、IPv6的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。在用戶基本通信需求被滿足以及基本通信業(yè)務(wù)“增量不增收”的環(huán)境下，增值電信業(yè)務(wù)成為運營商新的業(yè)務(wù)增長點。

2003～2004年，寬帶接入業(yè)務(wù)和小靈通業(yè)務(wù)促進了中國電信和中國網(wǎng)通業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)幅度增長，新業(yè)務(wù)貢獻超過80%。2005年，新用戶有以寬帶替換窄帶撥號方式的需求，現(xiàn)有用戶則有對帶寬升級和對寬帶應(yīng)用的需求。

從滿足用戶的需求角度來看，3G業(yè)務(wù)和目前的電信業(yè)務(wù)均能滿足用戶在交流和溝通方面的基本通信需求。但3G業(yè)務(wù)的高帶寬優(yōu)勢將會促使運營商引導和激發(fā)用戶在移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的潛在需求。高端商務(wù)用戶對視頻通信、VOD、無線高速上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的需求在未來幾年的需求將增長迅速。

篇6

一、指導思想

以“調(diào)構(gòu)造、促轉(zhuǎn)型、惠民生、保不變”為總體目的，以開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立活動為抓手，推進農(nóng)貿(mào)市場“兩保一穩(wěn)兩化”（保供給、保平安、穩(wěn)物價、規(guī)范化、信息化）革新，堅持進步前輩典型，發(fā)揚示范效果，全體推進施行，具體提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建立治理和服務(wù)程度，進步人民群眾的生活質(zhì)量。

二、工作目的

從年開端，組織開展為期三年的文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立活動，并將創(chuàng)立活動與星級文明標準化市場創(chuàng)立有機結(jié)合，力爭全區(qū)鎮(zhèn)街以上有前提的農(nóng)貿(mào)市場悉數(shù)創(chuàng)立為二星級（含）以上“文明示范農(nóng)貿(mào)市場”，并堅持一批文明示范農(nóng)貿(mào)市場典型，帶動全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提升發(fā)展。本年完成古蕩農(nóng)貿(mào)市場、競舟路農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場的任務(wù)。

三、首要任務(wù)

（一）推進市場規(guī)范化革新。依照省文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立規(guī)范和“地不濕、無異味、菜平安、價公正、計量準、可歇息”的根本要求，全盤思索市場全體功用、分歧類別攤位的設(shè)置要求、基本配套設(shè)備和結(jié)構(gòu)的人道化，結(jié)合群眾的消費習氣和分歧商品的運營特點，在節(jié)制建立本錢和符合城市經(jīng)濟社會的發(fā)展程度的基本上，加速推進硬件革新，打造整潔美觀、服務(wù)優(yōu)秀的市場購物情況。

（二）施行市場信息化建立。進一步完美包羅農(nóng)產(chǎn)物價錢信息、檢測信息、商品準入信息、運營戶信譽信息等內(nèi)容的市場電子信息服務(wù)平臺，經(jīng)過區(qū)域聯(lián)網(wǎng)進行及時監(jiān)控與預警，完成“價公示、可追溯、聯(lián)成網(wǎng)”。

（三）保證市場食物平安。增強對農(nóng)貿(mào)市場上市食物的檢測、索證、供票等治理，營建安心、安心的消費情況。進一步完美疾速定性檢測系統(tǒng)，增添檢測設(shè)備，添加檢測項目，進步檢測頻率，并在市場內(nèi)公示檢測后果。執(zhí)行全索證治理，催促運營者堅持健全索證索票和進貨臺帳準則，并將數(shù)據(jù)錄入市場電子信息服務(wù)平臺。

（四）提升市場貿(mào)易業(yè)態(tài)。進一步完美農(nóng)副產(chǎn)物供給鏈，堅持菜園子和菜籃子、農(nóng)副產(chǎn)物批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的對接機制。探究直供直銷、連鎖配送、凈菜銷售等形式，積極引進品牌經(jīng)銷商在農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立經(jīng)銷點，開設(shè)農(nóng)民自產(chǎn)自銷專區(qū)，完成服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、特性化和便捷化。

（五）增強市場價錢監(jiān)控。存眷農(nóng)貿(mào)市場價錢的動搖，設(shè)立蔬菜、肉類、糧油、豆成品、雞蛋等首要農(nóng)產(chǎn)物價錢采集點。執(zhí)行價錢公示準則，市場應(yīng)在場內(nèi)明顯地位公示每日價錢信息。嚴厲打擊歹意哄抬物價、勾結(jié)漲價、奇貨可居等不良運營行為。

（六）建立市場貿(mào)易文明。開展農(nóng)貿(mào)市場和市場運營者信譽分類監(jiān)管，堅持健全信譽檔案，公示信譽分類后果，施行信譽鼓勵與懲戒，打造以誠信為中心的貿(mào)易文明。增強對市場舉行者的宣布道育，加強其社會責任感和治理責任心，優(yōu)化市場治理與服務(wù)，使農(nóng)貿(mào)市場成為城市精神文明的主要窗口。按期開展對市場運營者的培訓，加強其行業(yè)操守認識、共榮共辱認識，著力進步廣闊運營者的本質(zhì)，構(gòu)成誠信運營、文明運營的氣氛。落實市場情況衛(wèi)生治理，執(zhí)行門前“三包”，嚴厲執(zhí)行“限塑令”。

四、工作步調(diào)

（一）年抓好試點示范工作。古蕩街道和文新街道辨別組織完成古蕩農(nóng)貿(mào)市場和競舟路農(nóng)貿(mào)市場的年度文明示范農(nóng)貿(mào)市場的創(chuàng)立試點工作，區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場工作指導小組辦公室做好督查指導，充分做好省、市縣政府組織的審核驗收迎檢預備工作，保證完成創(chuàng)立任務(wù)。還，堅持示范創(chuàng)立工作專報準則，傳遞和交流創(chuàng)立工作信息。

（二）2012年具體推開。各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運營公司要重點增強對二星級以下有前提的農(nóng)貿(mào)市場的提升革新，力爭經(jīng)過“兩化”革新使其到達文明示范農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范，躍上二星級市場平臺；積極指導和鼓舞現(xiàn)有二星級（含）以上農(nóng)貿(mào)市場，經(jīng)過文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立工作，施行農(nóng)貿(mào)市場再革新再提升，向更高星級目的邁進；全區(qū)在現(xiàn)有基本上再爭創(chuàng)1家五星級文明標準化農(nóng)貿(mào)市場。各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運營公司于本年歲尾前上報2012年度創(chuàng)立工作方案（方案）和創(chuàng)立市場名單，二、三季度由區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場工作指導小組辦公室組織督查指導，各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運營公司按月上報工作進度和革新狀況，四時度省、市將組織審核驗收。

（三）2013年做好收尾和穩(wěn)固工作。對已完成創(chuàng)立任務(wù)的市場，要做好查漏補缺和穩(wěn)固進步工作。

五、政策辦法

（一）設(shè)立區(qū)文明示范市場創(chuàng)立專項獎勵資金。依據(jù)《市人民縣政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場工作方案的通知》（政辦函〔〕246號）要求，凡年度創(chuàng)立達標的文明示范農(nóng)貿(mào)市場，還被評為二星級文明標準農(nóng)貿(mào)市場的獎勵20萬元、三星級獎勵30萬元、四星級獎勵40萬元、五星級獎勵100萬元。獎勵資金由市、區(qū)兩級財務(wù)各承當50%。昔時在“最佳最差”農(nóng)貿(mào)市場評選中被評為市區(qū)樣板、優(yōu)異、達標農(nóng)貿(mào)市場的，不再享用此項獎勵。

（二）對昔時列入市革新提升方案的農(nóng)貿(mào)市場的資金扶持，依照《市人民縣政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場革新提升施行方案的通知》（政辦函〔〕118號）執(zhí)行。

六、工作要求

（一）一致思想，明確目的。開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立活動是貫實全省農(nóng)貿(mào)市場工作大會精神的主要行動，是我區(qū)對農(nóng)貿(mào)市場革新提升工作的再推進、再深化，對現(xiàn)階段保證和改善民生意義嚴重。全區(qū)各有關(guān)單元要一致思想，進步看法，以施行“兩保一穩(wěn)兩化”革新、推進農(nóng)貿(mào)市場提升發(fā)展為目標，依照“屬地擔任、條塊結(jié)合、量體裁衣、分步施行”的準則，把示范創(chuàng)立工作列入年度主要工作目的，明確責任，落實辦法，認真抓好各項工作。區(qū)縣政府把示范創(chuàng)立工作列入縣政府目的責任制審核內(nèi)容。

（二）增強指導，明確責任。為切實增強對全區(qū)文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立工作的組織指導，成立區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場工作指導小組，指導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)商貿(mào)局）。各鎮(zhèn)街應(yīng)結(jié)合當?shù)貙嵺`，成立響應(yīng)的創(chuàng)立工作指導機構(gòu)和協(xié)調(diào)工作機制，對本區(qū)域創(chuàng)立工作擔任，區(qū)縣政府將按年度對各街鎮(zhèn)文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立任務(wù)完成狀況進行審核驗收。

（三）增強指導，示范推進。各鎮(zhèn)街在工作推進中要認真調(diào)研、典型引路、分類指導，充分發(fā)揚創(chuàng)立活動的示范指導效果。本年重點增強對試點市場的指導和服務(wù)，對照省文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)立規(guī)范整改進步。鼓舞支撐各創(chuàng)立市場勇敢創(chuàng)新，示范帶頭，為創(chuàng)立工作的具體推開積聚經(jīng)歷。

篇7

Abstract: Along with the rapid development of China's economy and speed up the pace of economic globalization, the rapid expansion of trade in goods for the efficiency of the logistics activities and logistics of the fast response ability put forward higher request. This paper analyzes the automobile logistics enterprise cost management. At the same time, the logistics needs of personalized, diversified, and the direction for logistics service enterprise must constantly improve and optimize the operation mode of the enterprise, targeted to develop new type of logistics services, logistics in order to adapt to market changes.

關(guān)鍵詞：物流 成本 模式 管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

前言

物流是貨物流動和儲存的一個過程。在這個過程中，涉及到運輸、儲存、保管、搬運、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關(guān)活動。物流的運營就是要將這些本來各自獨立但又有某種聯(lián)系的相關(guān)活動組織起來，進行集成的、一體化的管理。無論是工商企業(yè)的物流管理部門，還是專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，都需要參與運作的各個機構(gòu)與人力資源能夠相互配合，最大限度地發(fā)揮物流系統(tǒng)內(nèi)部各種資源的潛力。只有物流營銷、物流運營網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、財務(wù)結(jié)算以及績效考核評價等各個系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)工作，才能保證物流運營的效益性，保證滿足客戶的物流需求。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，物流熱持續(xù)升溫，物流企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模均發(fā)生了巨大的變化。在中國的物流市場結(jié)構(gòu)中，多足鼎力，大有群雄爭霸之勢。國有物流企業(yè)日趨壯大，品牌逐步形成；國際知名物流企業(yè)紛紛進入，搶占市場先機；民營物流企業(yè)破土而出，形態(tài)各異。各類物流企業(yè)之間的競爭不斷加劇，相互問的聯(lián)合、兼并、拓展和重組使物流領(lǐng)域的分化態(tài)勢日趨明顯。

一、物流運營成本管理

為了在激烈競爭的市場環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，物流企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，從加強管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平，建立符合自身特點的核心競爭力。

1、物流成本含義

物流成本是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本反映了物化勞動和活勞動的消耗水平，能夠反映出物流企業(yè)的經(jīng)營狀況。物流運營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本。包括：倉儲保管業(yè)務(wù)成本、裝卸搬運業(yè)務(wù)成本、運輸配送業(yè)務(wù)成本、現(xiàn)貨市場業(yè)務(wù)成本、金屬剪切加工業(yè)務(wù)成本、集裝箱運輸業(yè)務(wù)成本、鐵路專用線業(yè)務(wù)成本等。物流運營收入扣除物流運營成本就是物流業(yè)務(wù)毛利。

2、物流成本構(gòu)成

物流企業(yè)是為貨主企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)的，它通過專業(yè)化的物流服務(wù)來降低貨主企業(yè)物流運營的成本，并從中獲得利潤。

根據(jù)物流成本與物流服務(wù)業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以將物流成本劃分為固定成本變動成本以及半變動成本。這種劃分方法便于研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進行成本形態(tài)分析，可以從定量和定性兩方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動規(guī)律，這不僅有利于實現(xiàn)控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進行科學的預測、規(guī)劃、決策和控制。

3、汽車物流企業(yè)成本管理分析

汽車物流企業(yè)是為客戶提供貨運、及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營組織,生產(chǎn)的是一種無形產(chǎn)品――服務(wù)。汽車物流企業(yè)的成本可以分為兩類:營運成本和非營運成本。其中,營運成本是指與汽車運輸有直接聯(lián)系的成本,主要包括直接材料成本、直接人工成本和營運間接費用。非營運成本主要包括銷售費用和管理費用。

直接材料成本是指可以歸結(jié)到某一趟運輸產(chǎn)品成本之中的材料,如用于蓋車的篷布和尼龍繩等;直接人工成本是指提供服務(wù)產(chǎn)品的人工費用,如專門為某一趟運輸?shù)怯涍^路過橋費、開路簽、計算出車補助等人員發(fā)生的人工費用;營運間接費用是汽車運輸企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統(tǒng)稱,在整個營運成本中占有相當大的比重,如裝卸、運輸、搬運設(shè)備的折舊、維修費養(yǎng)路費、勞保費、燃料費、備件費、修理費、事故費、差旅費、罰款等。

二、物流運營成本模式

1.綜合物流模式

綜合物流模式是指集倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(wù)(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務(wù)的運營模式。這種模式的特征在于：第一，必須進行整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，即確定每一種設(shè)施的數(shù)量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統(tǒng)設(shè)計和功能設(shè)計以及配送中心的選址流程設(shè)計都是非常重要的問題。第二，綜合物流模式的構(gòu)建主要有三種方案。方案一是投資新建或改建自己原有設(shè)備，完善綜合物流設(shè)施，組織執(zhí)行綜合物流各功能的業(yè)務(wù)部門，這種方案非常適合迫切需要轉(zhuǎn)型的大型的運輸、倉儲企業(yè)，可充分利用原有資源，憑借原有專項實力，有較強的競爭力。方案二是收購一些小的倉儲、運輸企業(yè)以及一部分生產(chǎn)、銷售企業(yè)原有的自備車輛和倉庫，對其進行整編改造。方案三就是原有的專項物流運營商以入股方式進行聯(lián)合，這種方式初期投入資金少，組建周期短，聯(lián)合后各單項物流運營商還是致力于自己的專項，業(yè)務(wù)熟悉利于發(fā)揮核心競爭力，參股方式可避免聯(lián)盟模式中存在的利益矛盾，更利于協(xié)作。第三，必須根據(jù)自己的實際情況選擇網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。該模式適合地域間或全國性物流，連鎖模式還可以兼容前一模式。

2.協(xié)同運作模式

協(xié)同運作模式是指為其他物流企業(yè)提供信息技術(shù)、管理技術(shù)、供應(yīng)鏈策略和戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，并與這些企業(yè)共同開發(fā)市場，但并不參與物流業(yè)務(wù)的具體實施，而是指導其他物流企業(yè)完成物流業(yè)務(wù)。 這種模式的特征在于：具有雄厚的物流配送實力和最優(yōu)的解決方案，業(yè)務(wù)范圍多集中在物流配送管理方面，針對性強、靈活性大。

3．行業(yè)創(chuàng)新模式

行業(yè)創(chuàng)新模式是指通借助自身資源、技術(shù)和能力的優(yōu)勢，為多個行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，它以整合供應(yīng)鏈的職能為重點，以各個行業(yè)的殊性為依據(jù)領(lǐng)導整個行業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)創(chuàng)新。 這種模式的特點在于：以核心物流企業(yè)為主導，聯(lián)合其他物流企業(yè)，為多個行業(yè)客戶提供運輸、倉儲、配送等全方位、高端的供應(yīng)鏈解決方案。如美國卡特彼勤物流公司從起初的只負責總公司的貨物運輸，發(fā)展到后來為其他多個行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，包括戴姆勒克萊斯勒公司、標志公司、愛立信公司等。

4．動態(tài)聯(lián)盟模式

動態(tài)聯(lián)盟模式是指一些相對獨立的服務(wù)商和客戶等，面對市場機會，通過信息技術(shù)相連接，在某個時期內(nèi)結(jié)成供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。它的組成到解散主要取決市場的機會存在與消失、原企業(yè)可利用的價值。這種模式的特點在于：第一，聯(lián)盟企業(yè)間在設(shè)計、供應(yīng)、制造、分銷等領(lǐng)域里分別為該聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)利潤共享和風險分擔；第二，它們除了具有一般企業(yè)的特征外，還具有基于公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全球化伙伴關(guān)系及企業(yè)合作特征、面向經(jīng)營過程優(yōu)化的組織特征、可再構(gòu)與可變的特征等，第三，能以最快速度完成聯(lián)盟的組織與建立，優(yōu)勢集成，抓住機遇，響應(yīng)市場，贏得競爭。

結(jié)論

物流企業(yè)運營模式的拓展及合理選擇是緩解物流市場供給結(jié)構(gòu)失衡，促進物流業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化發(fā)展的重要途徑。從物流的內(nèi)涵及我國物流業(yè)的發(fā)展實踐來看，物流企業(yè)有不同的運營模式，不同的運營模式具有不同的特征、適合的企業(yè)類型、規(guī)模以及客戶要求不同，在實踐中應(yīng)結(jié)合具體的運用條件加以分析。

參考文獻：

篇8

注重企業(yè)級應(yīng)用

黑莓(BlackBerry)不是普通的智能手機,而是完整的解決方案,能夠極大地提高使用者的效率; 同時,它也是一個開放的開發(fā)平臺。

吳萍: 黑莓一直強調(diào)自己不是普通的智能手機,但中國市場大多數(shù)的消費者很容易把黑莓也歸到智能手機的類別。那么,你怎么解釋黑莓,怎么把黑莓與普通的智能手機區(qū)分開呢?

謝國睿: 首先一點,黑莓更關(guān)注企業(yè)級應(yīng)用。黑莓的核心價值,就是極大地提高企業(yè)用戶的生產(chǎn)力,使一個傳統(tǒng)企業(yè)變成一個實現(xiàn)移動辦公與信息化的先進企業(yè)。我相信,當企業(yè)用戶體驗到黑莓的這個價值,就能夠認識到,黑莓不是普通的智能手機,它能完成智能手機所不能完成的任務(wù),具備智能手機所不具備的價值。

黑莓實際上是給企業(yè)用戶提供移動信息化解決方案,它能提供企業(yè)實現(xiàn)無線連接所需要的一切: 創(chuàng)新的軟件、先進的無線手持設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和重要的支持計劃和服務(wù)。通過黑莓企業(yè)級服務(wù)器,手持黑莓終端的用戶可以隨時隨地接收郵件、處理公司業(yè)務(wù)、訪問公司內(nèi)網(wǎng)。一些用戶開始會有點擔心,黑莓可能會讓他們成為工作狂,失去個人的生活樂趣。實際上,他們用了以后,馬上就會喜歡上它。

我們的一些大客戶像平安保險公司、中遠集團等,如果你與他們交流,他們就會告訴你黑莓非常方便,極大地改善了工作和生活效率。正因為這樣,加拿大和美國才能掀起所謂的“黑莓運動”。

吳萍: 《計算機世界》的讀者認為,與微軟、Google、英特爾等廠商的操作系統(tǒng)相比,黑莓相對有些封閉,這一點您怎么看?

謝國睿: 實際上這種印象是錯誤的,黑莓并不是封閉系統(tǒng),而是一個非常開放的平臺。我們的平臺和應(yīng)用系統(tǒng)都是基于Java開放API接口,還支持基于Java的Web Widgets(網(wǎng)絡(luò)插件)。不但如此,我們還具備獨到的優(yōu)勢,因為終端用戶是通過企業(yè)服務(wù)器訪問互聯(lián)網(wǎng)的,因此,也無需擔心數(shù)據(jù)的安全問題。

RIM10年來在企業(yè)級市場一直都是開放的,第三方開發(fā)人員可以開發(fā)任何他們需要的應(yīng)用程序,包括適合個人消費者的應(yīng)用程序。我們的第三方開發(fā)人員每年都在增長。雖然主要還集中在西方,但在中國,我們也加強了與風險投資、開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,希望中國的開發(fā)者可以迅速地加入到這個開放平臺。

被用戶拉進消費市場

產(chǎn)品受到消費者的喜愛,我們被用戶拉進了消費領(lǐng)域,并且取得了很好的增長; 在中國,RIM也要復制這個成功經(jīng)驗。

吳萍: 我觀察到這樣一個趨勢,移動商務(wù)終端會逐漸走向消費市場,而面向個人消費者的智能手機也會向企業(yè)級應(yīng)用發(fā)展,商務(wù)應(yīng)用和消費應(yīng)用的融合趨勢越來越明顯。不知道你是不是也認同這樣的觀點?如果是,黑莓將來的發(fā)展會怎么樣?

謝國睿: 這是一個很犀利的問題。我想說的是,這類產(chǎn)品哪一個轉(zhuǎn)移起來更容易呢?我覺得一定是提供企業(yè)級解決方案的產(chǎn)品向稍微低端的消費者產(chǎn)品轉(zhuǎn)移會更容易一點。因為企業(yè)級的用戶要求更高,當我們已經(jīng)能夠滿足這些需求之后,再去滿足一般消費者的需求,也就更加容易了。

我們的經(jīng)驗也證明確實如此。

黑莓在美國發(fā)展了10年,前5年我們都是關(guān)注企業(yè)級市場。而企業(yè)級用戶同時也是個人消費者,他們的家人、朋友接觸到黑莓以后也喜歡上這個安全、高效而且不算很貴的產(chǎn)品。于是,這些個人用戶也開始期待能擁有黑莓。

因此,最近5年我們開始在美國和加拿大市場向個人用戶提品和服務(wù),而且廣受歡迎。消費市場的增幅遠遠高于企業(yè)級市場,RIM已經(jīng)是美國最大的消費智能手機供應(yīng)商了。

RIM中國區(qū)總裁謝國睿

可以這樣說,我們是被個人用戶拉到消費者市場的,而用戶的口碑,就是最好的宣傳。

吳萍: 中國用戶也十分關(guān)注,黑莓什么時候能把針對個人和家庭的產(chǎn)品引進到中國來。

謝國睿: 目前在中國,我們的重點還是在企業(yè)級市場――與中國移動合作,為企業(yè)級客戶提供價值。但是,這些可靠高效的解決方案也越來越受到中國個人消費者的喜愛,包括移動娛樂和其他一些新領(lǐng)域的消費市場,中國有很大的潛力。所以我相信,在美國和加拿大的這個模式,在中國也能夠成功復制。

黑莓能夠提供強大的、前所未有的解決方案。最近,RIM的高管也頻繁來到中國,和中國移動等合作伙伴溝通,希望為正在興起的移動娛樂新時代做出我們的貢獻。

在中國移動的五大領(lǐng)域,包括音樂、視頻、位置服務(wù)、移動商務(wù)和電子書等方面,我們發(fā)現(xiàn)兩家公司的業(yè)務(wù)有很好的協(xié)作性,所以我相信聯(lián)合雙方之力,一定能夠創(chuàng)造一個消費者市場。在產(chǎn)品開發(fā)上,我們也會與中國移動開展合作,雙方的合作還包括整個中國移動軟件生態(tài)系統(tǒng)、聯(lián)盟創(chuàng)新實驗室(JIL)等。

與中移動合作不排他

在中國,RIM還將和中國電信合作,RIM正在循序漸進地發(fā)展。未來,中國將是RIM全球最大的市場之一。

吳萍: RIM在中國一直是跟中國移動合作,但中國移動自己也在推與娛樂、消費相關(guān)的應(yīng)用,黑莓對雙方合作的進度是否滿意?RIM會不會另外開辟產(chǎn)品的零售渠道?

謝國睿: 我想在一個創(chuàng)新型經(jīng)濟中,永遠都有空間,能夠讓不同的業(yè)務(wù)模式以不同的方法來滿足消費者和客戶的不同需求。而且,RIM公司還有獨一無二的優(yōu)勢,我相信我們的價值能夠跟其他的企業(yè)、運營商互補。始終保持與運營商的密切合作是我們的業(yè)務(wù)模式,我相信我們會不斷與中國移動進行很好的合作,用我們的解決方案來支持他們的客戶需求。

吳萍: 我也了解,RIM在其他國家合作的運營商不僅僅是一家,而你們和中國電信的合作也已經(jīng)不是秘密,能否介紹一下這個方面的進展和您的期望值?

謝國睿: 是的,RIM公司在全球有500家運營商合作伙伴。在中國,到目前為止,RIM還是和中國移動合作,中國移動不僅是中國最大的運營商,也是世界上最大的運營商,所以,我們會繼續(xù)加強與中國移動的合作。但是,正如我們在全球其他國家都有很多合作伙伴一樣,黑莓是一個開放、靈活的平臺,所以,和中國移動的合作并不排他,我們希望可以通過不同的合作伙伴,為中國用戶帶來更多功能豐富的BlackBerry應(yīng)用。至于和中國電信的合作,目前還不方便透露。

歡迎iPhone與iPhone競爭是件好事; RIM能夠提供集合整個生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢的解決方案,我們對未來充滿信心。

吳萍:iPhone已經(jīng)在中國上市了,您覺得iPhone的進入會對黑莓在中國市場的發(fā)展有什么影響?

謝國睿: 競爭永遠都是好的,特別是健康的競爭永遠對市場有好處,鋼與鋼互磨會更加鋒利。

過去15年,甚至更長時間,我們一直都在討論多媒體的融合,現(xiàn)在這一天到來了。如果將這一趨勢和中國電信業(yè)的歷史演變結(jié)合起來,你會發(fā)現(xiàn),中國的創(chuàng)新和市場規(guī)模正在釋放出驚人的能量。在這樣的市場中,一定有非常充分的空間,進行這種健康的競爭。

現(xiàn)在這種競爭其實只是個開始,想像一下,15年后,一定會出現(xiàn)一些我們從未聽說過的名字。所以,只要我們能夠找出最好的方法,對中國的發(fā)展做出合適的貢獻,就一定會在中國市場有一席之地。

吳萍: 您不認為iPhone的風頭會蓋過黑莓嗎?因為,在中國消費者當中,黑莓的品牌影響力并沒有iPhone那么強。

謝國睿: 任何解決方案,如果能夠把運營商、終端設(shè)備提供商、內(nèi)容提供商的優(yōu)勢全部集合起來,這個公司就肯定能成功。因為這樣一個成功的解決方案,結(jié)合了整個生態(tài)系統(tǒng),能夠給客戶提供最好的體驗。一個企業(yè)如果在這個方面做得好,不管它是蘋果、黑莓,還是其他什么水果,一定會取得很好的效果。所以市場的印象只是眼前情況,并不能說明什么問題,最終還是取決于公司的表現(xiàn)。

就黑莓的發(fā)展而言,10年前沒有電話功能,完全是一個移動數(shù)據(jù)傳輸平臺; 而現(xiàn)在,黑莓不同于普通的手機,而是在語音通話功能中加入移動數(shù)據(jù)的功能。這當中,最有趣、最復雜的部分還是移動數(shù)據(jù)的管理功能,這是我們的核心優(yōu)勢。再看看我們過去兩年的業(yè)績,黑莓的品牌增長率在全球都是數(shù)一數(shù)二的。所以,無論在技術(shù)、商業(yè)還是財務(wù)方面,我們都有理由對未來保持樂觀。

需要強調(diào)的是,我們針對中國市場獨特的特征和市場規(guī)模,也做了一些本地化工作,特別在文化上要能夠更好適應(yīng)中國市場的特征,我們對未來充滿信心。

采訪手記

能攻能守

黑莓對中國用戶來說,也許是個新名詞,但在業(yè)內(nèi),其實是“老牌勁旅”了。Gartner今年7月的數(shù)據(jù)顯示,黑莓在智能手機領(lǐng)域的市場份額約為20%,僅次于諾基亞; 而在黑莓的傳統(tǒng)領(lǐng)地企業(yè)級市場,RIM更是占據(jù)著歐美市場的半壁江山。

不過,黑莓在企業(yè)級市場的地位,正面臨著沖擊――智能手機企業(yè)正在從消費領(lǐng)域向企業(yè)級市場擴張。諾基亞聯(lián)手微軟將Office組件引入其智能手機; 蘋果也與Sybase合作,推出了企業(yè)級iPhone解決方案。Google、摩托羅拉等廠商也對智能手機企業(yè)級市場覬覦許久,就連運營商中國移動也想在這個領(lǐng)域分一杯羹。

在中國市場,用戶對智能手機的認識,也是從消費領(lǐng)域開始,逐漸向企業(yè)級應(yīng)用延伸。他們對諾基亞、iPhone這些品牌更加熟悉。

在企業(yè)級市場,黑莓面對蠶食,除了繼續(xù)開拓新市場、新客戶之外,似乎別無他法。而嚴防死守,畢竟是被動的,這個道理RIM自然明白。所以,它開始主動出擊,向消費端滲透。這無疑是明智之舉,補齊產(chǎn)品線,就如同把雞蛋分別放在不同的籃子里,才能分散風險,才能平衡地繼續(xù)前進。向消費端進一步,黑莓方能海闊天空。(文/李響)

總裁感悟

廣泛合作才能共贏

RIM這10年,無論是專注在企業(yè)級應(yīng)用,還是向消費端拓展,離不開的都是運營商和合作伙伴。因此,謝國睿堅定地認為,能夠和運營商以及產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)合作,是黑莓成功的秘訣。

“RIM公司在全球有500家運營商合作伙伴,比如在印度,就和9家運營商有合作; 在其他大部分國家,RIM也都和不止一家運營商有合作。”謝國睿說,基本上,RIM的合作伙伴覆蓋了世界各地主要的運營商。“可以吸引這么多的運營商合作伙伴將整個世界聯(lián)接起來,這是黑莓的魔力。”

篇9

方案：確定多元化投資方向

根據(jù)這一方案，投資將堅持市場化的原則，由專業(yè)的投資機構(gòu)按照市場規(guī)律進行投資運營。方案確定了多元化的投資方向，除了繼續(xù)購買國債、存銀行以外，會選擇一些效益比較好、有升值前景的項目進行投資。同時，對進入股市的資金比例將有所限制。

在養(yǎng)老金缺口壓力不斷增大的背景下，基金市場化運營刻不容緩。截至去年年底，基本養(yǎng)老保險基金累計的結(jié)余已經(jīng)超過3萬億元。不過，按照目前的規(guī)定，養(yǎng)老保險基金只能買國債、存銀行。其優(yōu)點在于保障了基金的安全，但難以實現(xiàn)保值增值。從前幾年的情況來看，收益率低于CPI，實際上處于貶值狀態(tài)。而全國社?；鹄硎聲闪⒁詠?，平均年化收益率達到了8%以上。

業(yè)內(nèi)人士預計，投資方案可能借鑒企業(yè)年金投資比例。按照人社部的規(guī)定，企業(yè)年金投資于流動性資產(chǎn)的比重不得低于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的5%；投資固定收益型資產(chǎn)的比重不得高于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的135 010；投資股票、股票基金、混合基金、投資連結(jié)保險產(chǎn)品（股票投資比例高于30%）、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計不得高于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的30%。

按照這一比例推算，理論上將有超過1萬億元養(yǎng)老金可以入市。不過，專家表示，養(yǎng)老金入市不是單指進入股市，而是廣泛參與資本市場。

“起步階段，投資的步伐不會太大，投資的資金也絕不會達到所謂的萬億，養(yǎng)老金入市是一個長期政策，有逐步落實的過程，不會出現(xiàn)改革方案一出臺，就有大量資金流向股市的現(xiàn)象，對股市影響也是長期的。”這位專家說。

建議：放開個人投資選擇權(quán)

有分析認為，“養(yǎng)老金入市”問題并不單單指養(yǎng)老金進入資本市場進行投資，而應(yīng)該借此時機對我國的養(yǎng)老保險體系進行全面的市場化改革。

從我國養(yǎng)老保險體系現(xiàn)狀看，目前三支柱發(fā)展失衡十分明顯。第一支柱基本養(yǎng)老基金資金量3.5萬億元左右，分地區(qū)分散管理，僅投資于銀行存款和國債，平均投資收益率2%左右，保值增值能力較差；第二支柱企業(yè)年金資金量0.7萬億元左右，目前大型企業(yè)都是采取定制化的賬戶管理，小型計劃正逐步向標準化轉(zhuǎn)移，按照國際主流的信托管理模式，以固定收益類資產(chǎn)配置為主，平均投資收益率為7.6%，受資本市場波動相對明顯；第三支柱個人儲蓄性養(yǎng)老保險在我國發(fā)展落后，規(guī)模極小。

對于我國的養(yǎng)老保險體系的市場化投資改革，北京師范大學金融研究中心主任鐘偉表示，應(yīng)當達到的最終理想狀況是，個人賬戶應(yīng)明確其保險的特性，在承諾終身領(lǐng)取的同時實行“人死賬銷”，并在做實個人賬戶的基礎(chǔ)上，通過信托投資管理模式，以直接投資和委托投資的方式進行市場化投資，達到養(yǎng)老金保值增值的目的。不僅如此，業(yè)內(nèi)人士認為，未來的養(yǎng)老金投資制度設(shè)計中，個人選擇權(quán)也十分重要。

模式：引入生命周期基金

市場化運營必然關(guān)系到投資策略的確定。從中國企業(yè)年金的集中投資模式看，由于缺乏分散投資決策，每個年齡段人群資產(chǎn)配置是相同的，收益率也都是一樣的，這一狀態(tài)并不合理。為解決這一矛盾，專家建議引入生命周期基金。

社科院世界社保研究中心主任鄭秉文表示，生命周期基金常常叫作目標日期基金，是動態(tài)調(diào)整的一個投資工具，就是說年輕的時候，高風險的資產(chǎn)配置多一些，然后隨著年齡的增長，高風險的權(quán)益類的配置自動地越來越少，形成一個下滑航道，而固收類的比例越來越大。

專家認為，我國引入生命周期基金條件已經(jīng)成熟。鄭秉文表示：“目前，企業(yè)年金基金存量已達7000億元，機關(guān)事業(yè)單位正在建立年金制度，改革以后每年增量大約上千億，再加上企業(yè)年金的增量一千多億，合計年度增量接近3000億元，同時中國的個人養(yǎng)老保險賬戶稅收優(yōu)惠政策即將激活，基本養(yǎng)老保險基金的投資體制改革方案也已經(jīng)定了，對生命周期基金的需求是有一定潛力的?！?/p>

評論：養(yǎng)老金投資需要平衡風控與收益

社會基本養(yǎng)老保險基金投資運營方案推出節(jié)奏的加快，對于管理方式轉(zhuǎn)型和資本市場承接準備的要求變得更加迫切，其中首要任務(wù)是對風險的把控。

首先是增強風險的識別和規(guī)避能力?；攫B(yǎng)老金投資運營的核心技術(shù)不是盈利而是風控，不僅要甄別所投項目的外部市場風險，更要規(guī)避運營體系內(nèi)部制度設(shè)計風險，克服寧可閑置貶值也不投資的懶政風險。對于投資管理過程中出現(xiàn)的團隊能力素質(zhì)的局限性要有充足的了解，并建立相應(yīng)的團隊激勵淘汰機制。

第二，專業(yè)化管理與立法監(jiān)管需同步推進。市場化投資行為不是政府的特長，需要委托給特定的專業(yè)基金管理機構(gòu)，在現(xiàn)有社?；鹄硎聲谋尘跋拢贫▏栏竦母倶速Y格，成立專項養(yǎng)老基金管理結(jié)構(gòu)，設(shè)計符合養(yǎng)老金特點的精算原則，設(shè)立盈余準備金，同時從行政監(jiān)管為主全面轉(zhuǎn)向立法監(jiān)管，以社會保險法為基本依據(jù)，守住違規(guī)操作的法律紅線，同時鼓勵管理層積極把握獲利機會。

第三，發(fā)揮市場化的力量，逐步形成多元化投資結(jié)構(gòu)。成熟的國際經(jīng)驗顯示，養(yǎng)老金的投資結(jié)構(gòu)都需要經(jīng)歷從單一逐步放寬到多元的歷程，發(fā)達國家養(yǎng)老金投資債券約占50%左右，權(quán)益性證券36%，其他不動產(chǎn)類投資占14%?；攫B(yǎng)老金投資既要發(fā)揮市場化的力量，同時更要量力而行，結(jié)合自身投資能力和外部市場環(huán)境變化推行漸進式發(fā)展。

篇10

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十、十八屆三中全會和全國“兩會”精神及省、市、縣的總體安排部署，借力農(nóng)村面貌改造提升行動，立足農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際，科學配置市場資源，充分發(fā)揮市場功能，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供強力支撐。

二、建設(shè)目標

2014年6月底前，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少規(guī)劃建設(shè)一個占地200畝的農(nóng)村集貿(mào)市場并投入運營。

三、基本原則

（一）堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體，部門聯(lián)動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要作為農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)的主體，市場建設(shè)服務(wù)中心、國土、發(fā)改、工商、住建等部門要給予積極配合，充分調(diào)動社會各界參與農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)的積極性，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、部門配合、社會參與的工作格局。

（二）堅持因地制宜，突出特色。要將農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，在市場規(guī)劃設(shè)計方面要做到定位準確、特色鮮明、立足現(xiàn)實、因地制宜，充分發(fā)揮農(nóng)村集貿(mào)市場對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展輻射帶動作用。

（三）堅持創(chuàng)新模式，多元投資。要建立“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的市場運作機制，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除自身出資建設(shè)市場、規(guī)劃物流園區(qū)或商貿(mào)區(qū)外，也可通過招商引資吸收民間資本參與市場建設(shè)，形成多元投資、齊頭并進的市場投入模式。

（四）堅持分類建設(shè)，量力而行。要堅持從實際出發(fā)，根據(jù)各區(qū)域不同的資源條件、財政條件和經(jīng)濟社會發(fā)展水平，分類指導、量力而行，不強求一律、不盲目攀比，既要保證市場的實用功能，又要節(jié)儉辦市場，反對鋪張浪費。

四、工作步驟

全縣農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)工作共分為五個階段：

（一）2014年3月，規(guī)劃選址，土地流轉(zhuǎn)階段。完成市場選址、方案設(shè)計，土地流轉(zhuǎn)工作。

（二）2014年4月，基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)階段。完成市場內(nèi)“三通一平”及市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）2014年5月，招商引資，配套服務(wù)階段。完成市場分行劃市及攤位招商，與市場功能相配套的各項服務(wù)設(shè)施要同步到位。

（四）2014年6月，試運營階段。市場投入試運營，通過試運營，進一步完善市場配套功能，擴充市場攤位，推動市場健康發(fā)展。

（五）2014年7月，評價驗收階段。市場正式運營后，由縣政府組織相關(guān)部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)情況進行驗收。

五、責任分工

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

嚴格按照實施方案要求廣泛招商引資，積極組織推進農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)。主動與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，分階段、按程序如期完成建設(shè)任務(wù)。

（二）市場建設(shè)服務(wù)中心

牽頭協(xié)調(diào)配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門，對市場規(guī)劃選址、方案設(shè)計、建設(shè)標準、攤位招商、運營管理等方面進行業(yè)務(wù)指導，聯(lián)系協(xié)調(diào)配合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)的相關(guān)工作。

（三）國土資源局

負責辦理農(nóng)村集貿(mào)市場土地流轉(zhuǎn)及備案手續(xù)，負責對土地流轉(zhuǎn)協(xié)議等進行審核把關(guān)。

（四）發(fā)展改革局

負責辦理農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)項目的立項、審批、備案等相關(guān)手續(xù)，出具正式審批備案文件。

（五）工商局

負責辦理農(nóng)村集貿(mào)市場的注冊登記、經(jīng)營許可并頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。

（六）住建局

負責依照村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃對農(nóng)村集貿(mào)市場規(guī)劃選址進行業(yè)務(wù)指導和審核備案，妥善處理好村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)相銜接等問題。