導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工廠生產(chǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

篇2

關(guān)鍵詞：無(wú)公害；杏鮑菇；工廠化生產(chǎn)；技術(shù)

0 引言

傳統(tǒng)的杏鮑菇生產(chǎn)與其它食用菌生產(chǎn)一樣，多數(shù)用大棚生產(chǎn)，受外界環(huán)境因素影響，產(chǎn)量低，無(wú)公害杏鮑菇工廠化生產(chǎn)使用可調(diào)控廠房，先進(jìn)的流水線、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)機(jī)械化、操作自動(dòng)化、控制智能化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化，具有立體化栽培、周年化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品綠色、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

無(wú)公害杏鮑菇工廠化生產(chǎn)借鑒日本、韓國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村實(shí)際，組織成立“杏鮑菇生產(chǎn)合作社”， 采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)模式，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)共同致富。

1 杏鮑菇工廠化生產(chǎn)組織方式

1.1 工藝流程

培養(yǎng)基原料篩選原料配方拌料裝瓶滅菌接種菌絲培養(yǎng)搔菌生育出菇挖瓶采收包裝

1.2 生產(chǎn)條件

無(wú)公害杏鮑菇工廠化生產(chǎn)，可分為培養(yǎng)期、生育期兩個(gè)階段。

培養(yǎng)期：該階段共需30～33天，占整個(gè)生產(chǎn)周期的60％。該階段集中了杏鮑菇工廠化生產(chǎn)環(huán)節(jié)中95％的關(guān)鍵技術(shù)，需要配置大量的專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，投資金額大，維護(hù)成本高，必須由專(zhuān)業(yè)化公司完成。

生育期：該階段共需21～22天。無(wú)公害杏鮑菇菌瓶制作成功后，菌絲已發(fā)滿，關(guān)鍵技術(shù)工作已完成，出菇階段對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境和技術(shù)的要求較低，但需要占用大量的空間，使用很多的勞力，適宜分散到農(nóng)戶(hù)進(jìn)行，可在農(nóng)戶(hù)的食用菌棚內(nèi)完成出菇。杏鮑菇出菇后，采收工作也特別適合由農(nóng)戶(hù)完成。

2 產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行模式

2.1 組建“杏鮑菇生產(chǎn)合作社”

以基地為培訓(xùn)中心，以合作社為紐帶，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)增收致富，統(tǒng)一提供杏鮑菇菌瓶，統(tǒng)一農(nóng)戶(hù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回購(gòu)、包裝和銷(xiāo)售產(chǎn)品?；馗骱灱s農(nóng)戶(hù)通過(guò)租用或購(gòu)買(mǎi)食用菌棚，負(fù)責(zé)杏鮑菇出菇階段的日常管理，并完成產(chǎn)品采收工作。

2.2 農(nóng)戶(hù)收益分析

根據(jù)杏鮑菇生產(chǎn)工藝要求，通常情況下，無(wú)公害杏鮑菇菌棚承租人以租賃管理5～10座食用菌棚為最宜，每個(gè)菌棚需用2名勞動(dòng)力。每年5個(gè)菌棚共產(chǎn)出杏鮑菇70批，生產(chǎn)杏鮑菇105t，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入147萬(wàn)元，毛利潤(rùn)42萬(wàn)元，費(fèi)用：人員工資12萬(wàn)元，水電費(fèi)15萬(wàn)元，租金8萬(wàn)元，承租人每年純利潤(rùn)7萬(wàn)元。

3 無(wú)公害杏鮑菇生產(chǎn)規(guī)范

杏鮑菇栽培基質(zhì)、栽培管理技術(shù)采收等要符合無(wú)公害杏鮑菇的生產(chǎn)規(guī)范。

3.1 規(guī)范性引用文件

3.2 菌種管理

無(wú)公害杏鮑菇生產(chǎn)所需的菌種，按照《種菌培養(yǎng)室管理制度》、《種菌檢驗(yàn)管理制度》對(duì)種菌進(jìn)行嚴(yán)格挑選，種菌培養(yǎng)基為大豆粉等天然有機(jī)原料，原料中不添加任何農(nóng)藥。

4 操作要求

（1）原料混合：栽培所需的原料為玉米芯、玉米粉、米糠、麩皮、棉籽殼、大豆皮等，原料要求新鮮，無(wú)發(fā)霉、酸敗現(xiàn)象，顆粒度符合生產(chǎn)要求。玉米芯須提前1～2小時(shí)預(yù)濕（浸泡時(shí)間隨季節(jié)變化），加一半水；其他營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)在早上6：00鐘時(shí)加入，再加另一半水，含水量達(dá)到63％～65％，繼續(xù)攪拌至裝瓶結(jié)束。

（2）裝瓶：使用全自動(dòng)裝瓶機(jī)，要求裝瓶均勻，緊實(shí)度適中，每瓶重量在635～655g，瓶肩基本無(wú)空隙，打孔至瓶底，栽培工藝調(diào)整時(shí)，參數(shù)會(huì)有所改變。

（3）壓蓋：瓶蓋自動(dòng)輸送到壓蓋位置，扣在裝完料的瓶口上。

（4）滅菌：采用高壓滅菌鍋，待滅菌的瓶框整齊擺放在滅菌車(chē)上，推入滅菌鍋內(nèi)，關(guān)上門(mén)，啟動(dòng)運(yùn)行按鈕，滅菌設(shè)置時(shí)間，升溫至100℃需30～40分鐘，維持100℃100分鐘，100℃升至121℃需5～10分鐘，維持121℃70分鐘，121℃降至100℃需20分鐘，總運(yùn)行時(shí)間需4小時(shí)左右。

（5）冷卻：滅菌結(jié)束后，打開(kāi)滅菌鍋的反側(cè)門(mén)，滅菌車(chē)推至冷卻室內(nèi)，冷卻室溫度設(shè)定在18℃左右。

（6）接種：冷卻至18℃以下的瓶子通過(guò)自動(dòng)接種機(jī)進(jìn)行接種，接種機(jī)放置在充分潔凈的接種室內(nèi)，接種后通過(guò)輸送帶輸送到接遞區(qū)域，整齊排放在墊倉(cāng)板上，由叉車(chē)運(yùn)至培養(yǎng)室。

（7）培養(yǎng):培養(yǎng)室溫度設(shè)定為21～24℃，濕度75％～80％，二氧化碳濃度

（8）搔菌：培養(yǎng)成熟后，須搔菌處理。

（9）催蕾生育：搔菌后，瓶口倒置，迅速整齊擺放在小車(chē)上，栽培室溫度15～16℃，濕度70％～90％，以干濕交替，二氧化碳濃度控制在2000mg/ml以下，室內(nèi)前期黑暗；搔菌后第3～5天，待菌絲恢復(fù)，進(jìn)入催蕾出菇時(shí)期，間隙打開(kāi)室內(nèi)頂燈，其他參數(shù)相同；搔菌后7～8天，菇蕾已形成，瓶口正放，溫度調(diào)節(jié)至15～16℃，濕度70％～90％，二氧化碳濃度控制在3000mg/ml以下，關(guān)閉頂燈，搔菌后16～18天，開(kāi)始采收。

（10）采收包裝：達(dá)到采收標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，在栽培房采收后，

在包裝間整理包裝，及時(shí)入3～5℃冷庫(kù)。

（11）挖瓶：采收后的瓶框及時(shí)運(yùn)至挖瓶區(qū)，把培養(yǎng)料挖除，空瓶框運(yùn)至裝瓶區(qū)重新使用，廢料運(yùn)至廠外，生產(chǎn)有機(jī)肥。

5 包裝儲(chǔ)運(yùn)

5.1 包裝

采用10kg/箱的大包裝，客戶(hù)對(duì)包裝有特殊要求的，按合同執(zhí)行。

5.2 運(yùn)輸

5.2.1 不得與有毒，有異味物品混裝或其它物質(zhì)污染的運(yùn)輸運(yùn)載。

5.2.2 運(yùn)輸必須遮蓋，防雨，防曬，使用的車(chē)輛為保溫車(chē)或冷藏車(chē)。

5.2.3 搬運(yùn)時(shí)要小心輕放，避免擠壓。

5.3 貯存

篇3

過(guò)敏產(chǎn)生正當(dāng)如同所有蛋白質(zhì)對(duì)于人體呼吸來(lái)講都不太適合一樣，如果是對(duì)于某些霧狀微粒的酶制劑進(jìn)行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產(chǎn)生不適效果，也就是過(guò)敏。反復(fù)吸入方式過(guò)敏的產(chǎn)生一般分為兩個(gè)過(guò)程：第一，這個(gè)過(guò)程也叫做敏感性過(guò)程，就是每當(dāng)有些人通過(guò)吸入的方式而最先出現(xiàn)在過(guò)敏原之前。比如說(shuō)酶制劑、屋內(nèi)飛塵、花粉等等。sda中曾經(jīng)說(shuō)道，假設(shè)呼吸進(jìn)了充足的酶制劑，那么就會(huì)出現(xiàn)過(guò)敏性抗體。而且只要出現(xiàn)了這種抗體，那么這些感染的人就都對(duì)這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因?yàn)椴](méi)有過(guò)敏的具體表現(xiàn)。第二，這個(gè)敏感的個(gè)人如果再次暴露在這種環(huán)境當(dāng)中，那么就會(huì)發(fā)生所有過(guò)敏能夠表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象。對(duì)于酶制劑的過(guò)敏，和大多數(shù)過(guò)敏都比較類(lèi)似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過(guò)敏等等，就會(huì)出現(xiàn)打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現(xiàn)象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會(huì)不見(jiàn)。但是不是全部的人都能出現(xiàn)這種狀態(tài)，要看這個(gè)人體制的過(guò)敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

二、對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行管理

根據(jù)觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數(shù)在空氣中懸浮的微粒中非常類(lèi)似，那么就確定了它的一些性質(zhì)。所以說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行什么樣形狀的設(shè)計(jì)，往往決定了工程技術(shù)調(diào)控、運(yùn)用次序、和要求對(duì)所雇傭的人提供充足的具有預(yù)防效用的預(yù)防設(shè)施類(lèi)型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現(xiàn)的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。[2]面粉一樣的酶制劑對(duì)暴露在外的可能性非常的大，因?yàn)檫@些酶制劑非常可能分散開(kāi)。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現(xiàn)在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚(yáng)塵能力，但一定要非常謹(jǐn)慎的不讓他們被變成碎狀。

三、對(duì)于工程技術(shù)操控方面進(jìn)行管理

對(duì)于工程技術(shù)的操控包括對(duì)指定產(chǎn)品外型和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行調(diào)控。比較專(zhuān)業(yè)的通風(fēng)學(xué)者應(yīng)該憑借和設(shè)計(jì)操控的方式。比較主要的階段，比如說(shuō)整體的工廠和設(shè)施設(shè)計(jì)、功能檢測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)操控和技術(shù)改變等進(jìn)行處理。在對(duì)化工產(chǎn)防止產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)中，對(duì)于通風(fēng)管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)依據(jù)，并且嚴(yán)格實(shí)施。不僅僅是通風(fēng)方面，對(duì)于工作人員的技術(shù)水平要求也是非常重要的?；瘜W(xué)產(chǎn)品因?yàn)橛绕涮厥庑?，如果操作不?dāng)?shù)脑捄蠊豢霸O(shè)想。所以說(shuō)，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項(xiàng)操作。這些操作對(duì)應(yīng)著一系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)于這些技術(shù)應(yīng)該加大力度進(jìn)行管理，從而保證人們的身心健康。

四、對(duì)于實(shí)際操作調(diào)控方面進(jìn)行管理

在調(diào)控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實(shí)際操控過(guò)程也是十分關(guān)鍵的，而且一般和工程技術(shù)操控和個(gè)人預(yù)防設(shè)施一起使用。這個(gè)操控的最后作用在設(shè)施方面應(yīng)該包涵保證沒(méi)有可以看見(jiàn)的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長(zhǎng)的非長(zhǎng)期檢測(cè)設(shè)施；和預(yù)防發(fā)生和懸浮顆粒的產(chǎn)生。要注意以上方面，就應(yīng)該注意對(duì)個(gè)人衛(wèi)生和工作人員專(zhuān)業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質(zhì)，才能最大效率的進(jìn)行管理。

五、對(duì)于個(gè)人預(yù)防設(shè)施方面進(jìn)行管理

篇4

花藝市場(chǎng)需求大

仿真技術(shù)勝同行

初見(jiàn)這些花時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)震驚，因?yàn)樗鼈兊孽r活程度已達(dá)到仿真花的最高境界，它們仿佛剛從田野里摘下來(lái)，不僅裹著風(fēng)霜雨露，還帶著田野的幽香，它們的色彩更讓你眩暈，有著油畫(huà)般的效果，放在家里，就如欣賞一首完美的詩(shī)、立體的油畫(huà)。新型日本仿真花沒(méi)有真花那樣?jì)少F，花稈可以隨意彎曲，花葉花瓣都可以任意卷曲、揉捏，但材質(zhì)本身卻沒(méi)有受到一絲的傷害。新型日本仿真花的每一個(gè)部位都經(jīng)得起仔細(xì)琢磨，那美姿、那神韻、那風(fēng)采，讓人百看不厭、倍感新奇。玫瑰含苞待放，百合亭亭玉立，丁香優(yōu)雅迷人，讓你在百忙之中能領(lǐng)略到大自然的野趣；在嚴(yán)冬能感受到春天的氣息，真正體現(xiàn)了日本手工仿真花的巨大魅力。要讓仿真花看上去比鮮花更美、更有格調(diào)，這是與日本的先進(jìn)制作工藝分不開(kāi)的。一盆株高40厘米的仿真蝴蝶蘭花，生產(chǎn)成本不足10元，批發(fā)價(jià)60-80元，市場(chǎng)售價(jià)200元以上，國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)70-100美元。并且很受歡迎，極為暢銷(xiāo)。

時(shí)尚、新穎、品位、高雅脫俗是新型日本手工仿真花的最大賣(mài)點(diǎn)，由于自己可以親手制作，體驗(yàn)DIY樂(lè)趣，而且投資小，見(jiàn)效快，所以制作和銷(xiāo)售日本手工花是開(kāi)設(shè)花店、精品店、時(shí)尚屋等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的上佳投資選擇。

制作手工仿真花產(chǎn)品材料的樹(shù)脂黏土屬于商丘市科技交流培訓(xùn)中心獨(dú)家發(fā)明專(zhuān)利(專(zhuān)利號(hào)ZL200410010351.7)，同時(shí)注冊(cè)了“花語(yǔ)緣”牌商標(biāo)，并且已通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢中心的合格檢測(cè)。無(wú)毒、無(wú)味，完全符合綠色、環(huán)保產(chǎn)品的要求。“花語(yǔ)緣”樹(shù)脂黏土徹底改變了以往完全依賴(lài)進(jìn)口價(jià)格昂貴、生產(chǎn)成本高的弊端，把原料成本降到了進(jìn)口材料的六分之一。以往進(jìn)口的原材料在啟封后不大一會(huì)兒就干化了，變成了廢料，而改進(jìn)后的原材料即使在長(zhǎng)時(shí)間暴露的情況下，也可再次復(fù)原，減少了廢料的產(chǎn)生。用國(guó)內(nèi)研制的樹(shù)脂黏土做成的仿真花卉，在柔軟度和仿真度方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原來(lái)日本的技術(shù)。以往用日本進(jìn)口的樹(shù)脂黏土做成的仿真花不可以用水沖洗，經(jīng)過(guò)原材料改進(jìn)后，現(xiàn)在的仿真花不僅保鮮周期長(zhǎng)，而且更加的耐水、抗氧化，是取代進(jìn)口材料的理想新產(chǎn)品。

以質(zhì)取勝獲殊榮

好學(xué)好做易接產(chǎn)

商丘市科技交流培訓(xùn)中心系列新型仿真花產(chǎn)品在中國(guó)專(zhuān)利新技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì)上，榮獲了特別金獎(jiǎng)。在廣交會(huì)上時(shí)尚仿真花卉以其高超的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和逼真的產(chǎn)品，一舉打破了原先只有塑料花和絹花的生產(chǎn)格局，提高了市場(chǎng)的需求檔次，徹底的征服了那些看慣了真花真草的南方客商，他們對(duì)仿真花的逼真度和手感都贊不絕口，在廣交會(huì)上訂單紛至沓來(lái)，其中日本樹(shù)脂黏土公司香港分公司聽(tīng)說(shuō)了國(guó)內(nèi)降低原材料的生產(chǎn)成本，改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)，于是他們計(jì)劃長(zhǎng)期大量購(gòu)買(mǎi)，滿足他們所供應(yīng)的港臺(tái)及東南亞市場(chǎng)的需求。

為了迅速將時(shí)尚仿真花卉在全國(guó)范圍內(nèi)推廣普及，時(shí)尚日本仿真花藝中國(guó)加盟總部在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)招商加盟計(jì)劃。

其實(shí)加盟時(shí)尚日本仿真花藝中國(guó)加盟總部，學(xué)習(xí)仿真花藝非常簡(jiǎn)單。

加盟生產(chǎn)日本時(shí)尚手工仿真花產(chǎn)品，一般家中20-30平方米，1-2人即可生產(chǎn)，3-5人即可組成專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠。不受文化高低、年齡大小限制，熟練工人一天制作3-5盆產(chǎn)品，且輕松自如、無(wú)勞動(dòng)強(qiáng)度、無(wú)噪音、無(wú)污染，所用材料綠色環(huán)保，使您的生產(chǎn)環(huán)境天天處在美的氛圍、花的海洋。商匠市科技交流培訓(xùn)中可為加盟戶(hù)培訓(xùn)技術(shù)人員1-2名，學(xué)習(xí)上百種新型仿真花卉、盆景、蔬菜、水果制作技術(shù)。一般7-10天即可全部學(xué)會(huì)。

生產(chǎn)所需專(zhuān)用設(shè)備和工具，凡加盟戶(hù)均免費(fèi)贈(zèng)送一套。只要您掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)后，回家后當(dāng)天就可出產(chǎn)品，短期內(nèi)收回項(xiàng)目投資，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為使這一富有巨大商機(jī)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白的日本新型仿真花藝早日推向中國(guó)市場(chǎng)，本中心獨(dú)家引進(jìn)全套生產(chǎn)技術(shù)及材料，現(xiàn)首次向全國(guó)誠(chéng)征加盟客戶(hù)，為保證加盟戶(hù)市場(chǎng)利益，每地區(qū)僅限一家。全套加盟費(fèi)用共計(jì)3800元(含生產(chǎn)工具設(shè)備費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、地區(qū)保護(hù)授權(quán)費(fèi)及50斤原材料)，不買(mǎi)斷地區(qū)獨(dú)家學(xué)習(xí)全套生產(chǎn)技術(shù)費(fèi)2000元(贈(zèng)送生產(chǎn)工具設(shè)備一套)。

商丘市科技交流培訓(xùn)中心仿真花廠的仿真花藝產(chǎn)品現(xiàn)已出口加拿大、美國(guó)、芬蘭、西班牙、日本、韓國(guó)、阿聯(lián)酋等地。常年為加盟戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品出口和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售信息，常年免費(fèi)為加盟戶(hù)提供技術(shù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。歡迎各地有識(shí)之士到本中心時(shí)尚日本仿真花卉廠參觀考察加盟合作，共創(chuàng)大業(yè)。相信您一定會(huì)滿懷希望而來(lái)，高高興興而歸。同時(shí)還歡迎國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)商光臨仿真花藝廠洽談經(jīng)銷(xiāo)合作業(yè)務(wù)。

特別提示：2006-2007年，本中心被《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)?創(chuàng)富信息版》評(píng)為“讀者最信賴(lài)的成功企業(yè)”，在第二屆讀者節(jié)期間被評(píng)為“真情服務(wù)聯(lián)盟”會(huì)員單位。

商丘市科技交流培訓(xùn)中心(事業(yè)單位)

時(shí)尚日本仿真花藝中國(guó)加盟總部

地址：476000河南省商丘市歸德南路19號(hào)南樓(商丘日?qǐng)?bào)社對(duì)面院內(nèi))

電話：0370-2696891　2955376

手機(jī)：13903708659

篇5

關(guān)鍵詞：基因工程；大腸桿菌；α-環(huán)糊精葡萄糖基轉(zhuǎn)移酶；最陡爬坡試驗(yàn)；響應(yīng)面設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)： Q936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006－6500.2012.06.018

環(huán)糊精（Cyclodextrin，簡(jiǎn)稱(chēng)CD）是由直鏈淀粉經(jīng)酶解環(huán)合后得到的由6個(gè)以上葡萄糖連結(jié)而成的環(huán)狀低聚化合物。環(huán)糊精具有獨(dú)特的環(huán)狀中空?qǐng)A筒型的立體結(jié)構(gòu)，與客體分子形成包合物后可有效地改善客體分子的物理化學(xué)性質(zhì)，因此，環(huán)糊精在食品、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、紡織、環(huán)保、化妝品、生物技術(shù)和分析化學(xué)等領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用。

1 材料和方法

1.1 材 料

1.1.1 菌種 基因工程大腸桿菌由安琪酵母股份有限公司提供。

1.1.2 試 劑 酵母浸出物（FM818，簡(jiǎn)稱(chēng)YE）由安琪酵母股份有限公司生產(chǎn)；酵母蛋白胨由安琪酵母股份有限公司生產(chǎn)；其它試劑均為分析純AR。

1.2 方 法

1.2.1 種子培養(yǎng) 將斜面菌接入裝有50 mL培養(yǎng)基的250 mL三角瓶中，在37 ℃和轉(zhuǎn)速為200 r·min-1回轉(zhuǎn)式搖床上培養(yǎng)8 h。

1.2.2 發(fā)酵培養(yǎng) 取5 mL種子液接入裝有100 mL培養(yǎng)基的500 mL三角瓶中，在30 ℃和轉(zhuǎn)速為200 r·min-1回轉(zhuǎn)式搖床上培養(yǎng)36 h。

1.2.5 菌體量測(cè)定 取發(fā)酵液用適量蒸餾水稀釋一定倍數(shù)，振蕩均勻后，用可見(jiàn)光分光光度計(jì)于600 nm處測(cè)量其光吸收值（OD600）。

2 結(jié)果與分析

2.1 培養(yǎng)基單因素試驗(yàn)與結(jié)果

本研究在碳源方面考察了甘油濃度，并考察了3種復(fù)合氮源。由表1可知，當(dāng)甘油濃度為9 g·L-1時(shí)，菌體濃度和酶活力均達(dá)到最大。YE濃度增加，對(duì)菌體濃度的增長(zhǎng)有正向促進(jìn)作用，但對(duì)酶活力增長(zhǎng)不利；同時(shí)，在有牛骨蛋白胨的條件下，酶活力顯著增加。在僅有牛骨蛋白胨的條件下，酶活力的表現(xiàn)與牛骨蛋白胨濃度呈正相關(guān)。橫向與酵母蛋白胨的影響進(jìn)行比較，牛骨蛋白胨對(duì)菌體濃度和酶活力的促進(jìn)作用顯得不足。隨著復(fù)合磷酸鹽濃度的增加，菌株產(chǎn)酶出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，并在28.55 g·L-1時(shí)達(dá)到最高，說(shuō)明環(huán)境pH值對(duì)菌株產(chǎn)酶有較大影響。

2.3 驗(yàn)證試驗(yàn)

3 結(jié)論

由試驗(yàn)得知，甘油、酵母浸出物、酵母蛋白胨、復(fù)合磷酸鹽對(duì)基因工程大腸桿菌發(fā)酵生產(chǎn)α-環(huán)糊精葡萄糖基轉(zhuǎn)移酶有一定影響。通過(guò)兩水平析因試驗(yàn)分析，甘油和酵母浸出物是顯著影響因子。對(duì)這二者進(jìn)行響應(yīng)面設(shè)計(jì)，通過(guò)軟件分析，得到培養(yǎng)基成分的最佳配比為：甘油為10.74 g·L-1，酵母浸出物FM818為51.85 g·L-1，酵母蛋白胨FP101為10 g·L-1，磷酸氫二鉀為22.82 g·L-1，磷酸二氫鉀為2.85 g·L-1 。采用優(yōu)化后的培養(yǎng)基進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，與原有培養(yǎng)基相比，酶活值提高了48.4%。本研究為α-環(huán)糊精葡萄糖基轉(zhuǎn)移酶的發(fā)酵生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，具有一定指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

2013年4月11日，由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所組織的國(guó)家“十二五”863計(jì)劃“智能化植物工廠生產(chǎn)技術(shù)研究”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院舉行。科技部農(nóng)村司郭志偉副司長(zhǎng)、許增泰處長(zhǎng)，科技部農(nóng)村中心張輝副處長(zhǎng)、蔣大華博士，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院劉旭副院長(zhǎng)、科技局陸建忠副局長(zhǎng)，項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)委員汪懋華院士、李天來(lái)教授、趙春江教授、李晉閩研究員，以及各課題組代表共計(jì)70余人出席了啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所梅旭榮所長(zhǎng)主持。

中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院劉旭副院長(zhǎng)首先代表對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈祝賀，對(duì)科技部選擇中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院作為項(xiàng)目首席專(zhuān)家單位表示衷心感謝，并簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院近年來(lái)在植物工廠領(lǐng)域的研究進(jìn)展和工作基礎(chǔ)，表示中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院將以項(xiàng)目啟動(dòng)為契機(jī)，將盡可能提供一切必要條件保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

科技部郭志偉副司長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目的總體匯報(bào)，充分肯定了項(xiàng)目的總體部署，尤其是項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)立咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)的做法，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目提出了殷切希望，指出該項(xiàng)目是科技部第一次將“智能植物工廠”列入863計(jì)劃，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)植物工廠高技術(shù)研究的重視，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，凝練目標(biāo)，突出重點(diǎn)，潛心研究，協(xié)同攻關(guān)，爭(zhēng)取出標(biāo)志性的重大成果。

項(xiàng)目首席專(zhuān)家楊其長(zhǎng)研究員概要介紹了項(xiàng)目背景、總體目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、課題設(shè)置和具體部署，項(xiàng)目設(shè)立的七個(gè)課題負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自課題的具體內(nèi)容與實(shí)施方案，咨詢(xún)專(zhuān)家分別對(duì)各課題的執(zhí)行方案進(jìn)行了有針對(duì)性地的指導(dǎo)，啟動(dòng)會(huì)取得了圓滿成功。

據(jù)悉，該項(xiàng)目是國(guó)家首次將“智能植物工廠”高技術(shù)研究列入863計(jì)劃，共設(shè)立七個(gè)課題，涉及植物工廠的LED節(jié)能光源、立體無(wú)土栽培、光溫耦合節(jié)能環(huán)境控制、營(yíng)養(yǎng)液調(diào)控、基于網(wǎng)絡(luò)的智能管理以及人工光植物工廠、自然光植物工廠集成示范等方面，全國(guó)共有20多個(gè)優(yōu)勢(shì)科教單位和企業(yè)的160多位專(zhuān)家參與，項(xiàng)目的國(guó)撥總經(jīng)費(fèi)達(dá)4611 萬(wàn)元。該項(xiàng)目的設(shè)立對(duì)推動(dòng)我國(guó)植物工廠高技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)施園藝產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步都將會(huì)產(chǎn)生重大影響。

篇7

【論文關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理系統(tǒng)　生產(chǎn)數(shù)據(jù)　生產(chǎn)庫(kù)存　生產(chǎn)計(jì)劃　物料需求　能力需求

【論文摘要】靈活實(shí)施是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功關(guān)鍵。介紹了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容.并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出若干值得參考的經(jīng)驗(yàn)。

    從物料需求計(jì)劃(mry)、制造資源計(jì)劃(mrpii)到企業(yè)資源計(jì)劃(erp).己經(jīng)為人們應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)很多計(jì)算機(jī)軟件公司都在運(yùn)用mrpii的思想為工廠或企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于軟件公司的開(kāi)發(fā)能力與所針對(duì)的工廠類(lèi)型、規(guī)模不同.他們開(kāi)發(fā)出來(lái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是千差萬(wàn)別。本文就以機(jī)械類(lèi)工廠為例.運(yùn)用mrpii的思想.提出一種相對(duì)靈活、適用面廣的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案。

    按生產(chǎn)管理的需求一般生產(chǎn)管理可分為:生產(chǎn)預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、成本核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等模塊。如果把這些模塊做全做好.那是一個(gè)非常強(qiáng)人的生產(chǎn)管理系統(tǒng)但對(duì)于一般的中小型企業(yè).往往不需要把以上所列舉的模塊都做成功能強(qiáng)大的子系統(tǒng)。原因是工廠本身的規(guī)模及配備的人員.還有部門(mén)設(shè)置和生產(chǎn)流程等決定他在某些方面偏重而在另一方面卻很次要。如果不視工廠實(shí)際情況.那結(jié)果可能是整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)一般工廠的共性.生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)庫(kù)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理應(yīng)是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心。

一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

    生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是為生產(chǎn)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)提供統(tǒng)一準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)。主要包括物料信息、物料分類(lèi)、物料清單、工藝路線、工作中心、工序、工種、設(shè)各、部門(mén)、人員等。這些都是計(jì)算和平衡物料需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃所必需的數(shù)據(jù)。

1、物料信息是統(tǒng)一記錄物料的各種屬性.包括本身基本信息、與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)信息、與工藝有關(guān)信息。統(tǒng)一記錄與管理物料信息有利于保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與完整性在設(shè)計(jì)物料信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮物料的物理信息(實(shí)際的)和邏輯信息(為控制物料而設(shè)定的)。它的數(shù)據(jù)表如表1所示

  

2、為了對(duì)物料的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)方便必須對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi).物料的分類(lèi)可能是多角度、多層次的.分類(lèi)的結(jié)果往往是樹(shù)形結(jié)構(gòu)。物料潔單（bom）)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)早現(xiàn)的就是樹(shù)形結(jié)構(gòu).所以物料分類(lèi)與物料清單都應(yīng)采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)(目錄結(jié)構(gòu))。并且采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)可以不限深度以及在任一節(jié)點(diǎn)上.其孩子數(shù)量不限。

    樹(shù)形結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)可用現(xiàn)成的樹(shù)形(tree view )控件.用樹(shù)形控件不但顯示肖觀.而且操作簡(jiǎn)單方便。但存儲(chǔ)物料分類(lèi)和物料潔單時(shí)還需要用線性結(jié)構(gòu)。在樹(shù)形結(jié)構(gòu)中.為了避免形成環(huán).增加子節(jié)點(diǎn)時(shí).需對(duì)該節(jié)點(diǎn)的上級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查.保證它的所有祖先都沒(méi)有該節(jié)點(diǎn)。在vy環(huán)境中.沿著樹(shù)查找某節(jié)點(diǎn)祖先是否存在該節(jié)點(diǎn)的程序?yàn)?

public  function  findlooproot(rsdata  as  adodb

rccordsct·sparcntlld  as  string·schildlld  as string·ipyval

iparent value as integer·ipyval ichildvaluc as integer)a s

boolcan

    ，sparcntlld為雙親節(jié)點(diǎn)宇段名(如： iupmatnum)

    ，schildlld為孩子竹點(diǎn)宇段名（如 imatnum)

    ' iparcntvaluc為該節(jié)點(diǎn)的上級(jí)物料編碼

    ' ichildvaluc為本節(jié)點(diǎn)的物料編碼

      dim varliookmark as variant

    findi_ooproot -false

      if iparcntvaluc=ichildvaluc then

    findi_oooproot -true

      exit function

      end if

      with rsdata

    if. rccordcount=0 thcn exit function

      varliookmark=. bookmark

      do

.movefirst.find schildlld &"="&iparentvalue在物料清單表中找iparentvalue(其上級(jí)物料)的記錄

if. e（）=then exitdo. iparcntvaluc’無(wú)上級(jí)記錄

iparent valuc=fields(sparentfld)

if iparentvalue=ichildvalue then  '如果找到的記錄上級(jí)物料是本節(jié)點(diǎn)則構(gòu)成環(huán)

findlooproot=true

exit function

end if

loop

.bookmark=varbookmark

      end with

    findi_ooproot =falsc

      end function

3、某一產(chǎn)品、部件或組件都是由下一級(jí)物料經(jīng)過(guò)若干道工序而形成。它的下一級(jí)物料由物料潔單記錄.而所經(jīng)過(guò)的工序則記錄在工藝線路數(shù)據(jù)表中。工藝線路數(shù)據(jù)表記錄每道工序所用的設(shè)備、工種、人數(shù)、時(shí)問(wèn)等情況

二、生產(chǎn)庫(kù)存管理

生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是為了幫助企業(yè)達(dá)到最人的客戶(hù)服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)二個(gè)目標(biāo)。要達(dá)到最小庫(kù)存投資是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下保持最小的庫(kù)存.這是一對(duì)矛盾。為了盡好解決這個(gè)問(wèn)題可以把物料按相關(guān)性、價(jià)格、使用量、需提前期等因素分類(lèi).調(diào)整和確定一套安全庫(kù)存。

    生產(chǎn)庫(kù)存管理包含一般進(jìn)銷(xiāo)存軟件大部分功能，與一般的進(jìn)銷(xiāo)存比較主要區(qū)別在于既管理實(shí)際倉(cāng)庫(kù)又管理虛擬倉(cāng)庫(kù)(工段或車(chē)問(wèn)).而虛擬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)來(lái)的是原材料或半成品.出去的是完工的成品、部件或組件。解決這個(gè)問(wèn)題需通過(guò)物料潔單一完工后的產(chǎn)品用物料清單分解.分解成下一級(jí)物料抵消領(lǐng)來(lái)的或上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的原材料或半成品.并且要求能有效記錄退回材料或壞品情況.以保證庫(kù)存和生產(chǎn)工段的物料進(jìn)出平-衡。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理

    生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最核心工作。但如果生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面、準(zhǔn)確.生產(chǎn)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確、及時(shí).生產(chǎn)計(jì)劃管理就有了良好的基礎(chǔ)。

3. 1生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想

    生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想是:錄入主生產(chǎn)計(jì)劃—>生成物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃—>生成生產(chǎn)定單、采購(gòu)定單、生產(chǎn)派工單。一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃分成若干個(gè)時(shí)段.物料需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵時(shí):每一個(gè)生產(chǎn)時(shí)段需有足夠的可用庫(kù)存能力需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵是:每個(gè)工作中心的每種生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷要與設(shè)備的供應(yīng)能力平衡;每個(gè)工作中心的工種需求的人數(shù)和工時(shí)要與供應(yīng)的能力平衡。

3. 2物料需求計(jì)劃單一算法

    物料需求計(jì)劃單是提供某個(gè)計(jì)劃的各個(gè)時(shí)段用到的或產(chǎn)出的所有物料的供求情況。它是用物料清單展開(kāi)來(lái)計(jì)算每時(shí)段的每種物料的平-衡.是計(jì)算的結(jié)果(表2)。

    這里的“計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)”是按訂單或計(jì)劃在該時(shí)段內(nèi)需生產(chǎn)目‘可能要出倉(cāng)的物料而“為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)”是可以供下一時(shí)段生產(chǎn)所用。根據(jù)以上所定的含義.可得到有關(guān)計(jì)算公式如下:

    1.毛需求=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)+生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

    ②凈需求=毛需求一采購(gòu)數(shù)量一上時(shí)段可用庫(kù)存

    ③可用庫(kù)存=上時(shí)段可用庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

    4.總庫(kù)存=上時(shí)段總庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

    計(jì)算機(jī)中實(shí)際計(jì)算過(guò)程為:

    1.凈需求=(計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù))展開(kāi)-(采購(gòu)數(shù)量+上時(shí)段可用庫(kù)存)展開(kāi)

    ②毛需求=凈需求+采購(gòu)數(shù)+上時(shí)段可用庫(kù)存

    ③生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)=毛需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)

    4.調(diào)蔡:如“凈需求”小于0則令它為0.如“生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)”小于0則令它為0。

    5.修正毛需求(實(shí)際毛需求):毛需求=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)+生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)一上時(shí)段可用庫(kù)存

6.可用庫(kù)存=上時(shí)段可用庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

    ⑦總庫(kù)存=上時(shí)段總庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

3. 3能力需求計(jì)劃單的計(jì)算

能力需求的平衡可采用一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。根據(jù)算出的物料需求計(jì)劃單的“凈需求”數(shù)量.套算工藝路線表.統(tǒng)計(jì)某工作中心需求的設(shè)備數(shù)量和工時(shí).需求的每工種的人數(shù)及所需的工時(shí)和工作中心本身能提供的設(shè)備資源、工種資源比較可得到能力需求計(jì)劃平夜表。如果能力需求不平衡.則可以考慮外購(gòu)部件、提高每天的生產(chǎn)率或修改工廠日歷(加班)、修改(主)計(jì)劃等方法調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng) 自動(dòng)化 常見(jiàn)問(wèn)題 對(duì)策

1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)概述

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間能夠綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體功能所要建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。由于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，當(dāng)某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為工作對(duì)象，由許多主次關(guān)聯(lián)要素、環(huán)節(jié)、環(huán)境、條件等集于一體，具有計(jì)劃組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，以及綜合信息的特定功能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是多能級(jí)的大系統(tǒng)，企業(yè)調(diào)度具有微觀管理控制功能和目標(biāo)。

在煙草行業(yè)內(nèi)部一般按四級(jí)管理國(guó)家局、省局、國(guó)有煙草公司、生產(chǎn)煙草設(shè)置能級(jí)調(diào)度。使其由下而上和上下一致都具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)管理所具有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮和綜合信息中心形成神經(jīng)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)相互分工的作用發(fā)揮，擴(kuò)大形成各能級(jí)活動(dòng)的大系統(tǒng)，從而層層保證逐級(jí)目標(biāo)匯集起來(lái)的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)煙草生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及變化進(jìn)行及時(shí)的掌握，并根據(jù)不同的問(wèn)題采取及時(shí)有效的針對(duì)性措施，確保煙草行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程的高速運(yùn)作，從而達(dá)到煙草行業(yè)生產(chǎn)前所制定的預(yù)期目標(biāo)。

2 卷煙生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)信息分散

卷煙生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)受?chē)?guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的總量控制，然后給各煙草集團(tuán)分配各自的生產(chǎn)額度，這是卷煙生產(chǎn)調(diào)度的第一層次；第二層次為各集團(tuán)根據(jù)卷煙生產(chǎn)總量和卷煙利稅目標(biāo)對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，需要綜合考慮品牌戰(zhàn)略、平衡各生產(chǎn)廠的產(chǎn)能、人員、原輔材料等諸多因素。第三層次為各生產(chǎn)廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃，由集團(tuán)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)情況制定各生產(chǎn)廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃，月初工廠基本能按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，但到每月下旬時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售反饋情況進(jìn)行調(diào)整。

正是由于諸多層次的原因?qū)е铝松a(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)所獲得的信息都存在一定的孤立性，從上一層所得到的信息傳遞到下一層都有很大的延遲，同時(shí)由于使用的軟件和衡量的依據(jù)會(huì)有所不同，不同的煙草生產(chǎn)廠往往不能通過(guò)同一系統(tǒng)來(lái)知曉生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，更多的依賴(lài)于電話或手寫(xiě)單據(jù)匯報(bào)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度指令可能會(huì)出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤和達(dá)到速度偏慢的現(xiàn)象。同時(shí)由于信息的不完整、不統(tǒng)一、不及時(shí)等諸多問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響，同樣也會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)處于應(yīng)急狀態(tài)，相應(yīng)的原材料沒(méi)有及時(shí)安排到位，會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)交貨期，致使貨物不能夠按時(shí)送達(dá)。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)存在的弊端

傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度以事前調(diào)度為主，就是事先根據(jù)產(chǎn)能、工藝要求將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，先分解到生產(chǎn)車(chē)間，再?gòu)能?chē)間細(xì)化到生產(chǎn)線、生產(chǎn)工序上，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間和班組按預(yù)定節(jié)奏組織生產(chǎn)。在卷煙銷(xiāo)售越來(lái)越趨向市場(chǎng)化的今天，面向訂單生產(chǎn)和供貨對(duì)于卷煙企業(yè)是必然，生產(chǎn)調(diào)度要適應(yīng)訂單隨時(shí)變化的需要，以更好的響應(yīng)客戶(hù)需求。然而在煙草生產(chǎn)中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的半成品和原材料，那么煙草企業(yè)就需要對(duì)半成品進(jìn)行計(jì)量稱(chēng)重，但我國(guó)的流程型企業(yè)在計(jì)量中都存在一個(gè)通病，即輸入電腦的計(jì)量數(shù)據(jù)往往不能與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而導(dǎo)致了記錄人員的多次重復(fù)計(jì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使工作變得復(fù)雜、繁瑣，這一弊端會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的拖延，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的錯(cuò)誤判斷，造成不可估量的損失。同時(shí)，由于目前的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)并不能夠真實(shí)的反映出實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的不確定性，而在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中不可預(yù)測(cè)的擾動(dòng)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致智能算法的最優(yōu)解決方案不能夠很好的執(zhí)行。如果依照這些算法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排，相應(yīng)會(huì)造成正反饋的累積效應(yīng)，促使生產(chǎn)計(jì)劃越來(lái)越與實(shí)際脫軌。

2.3 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理能力薄弱

上世紀(jì)九十年代末期以來(lái)，卷煙企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化方面的持續(xù)建設(shè)和探索，能源監(jiān)控系統(tǒng)、安全及消防監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)相繼建成并完善，這些系統(tǒng)對(duì)于固化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)和管理效率起到了很大作用，將企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平、信息化應(yīng)用水平提高到了一個(gè)全新高度。然而，在當(dāng)初建設(shè)這些系統(tǒng)時(shí)，很多企業(yè)并沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，只是根據(jù)特定時(shí)期的重點(diǎn)需求進(jìn)行建設(shè)，在各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)流程銜接方面并無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃，在后續(xù)因信息共享的需求而進(jìn)行集成也大多僅僅停留在信息層面的集成，并沒(méi)有過(guò)多的考慮在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接集成，導(dǎo)致在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)系統(tǒng)間的協(xié)同性有待加強(qiáng)。

3 對(duì)卷煙企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)措施

3.1 利用智能排程調(diào)度軟件，分層次調(diào)度

卷煙生產(chǎn)計(jì)劃從國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局到各省級(jí)公司、各集團(tuán)下屬工廠、再到生產(chǎn)車(chē)間的分解是一個(gè)多層次的過(guò)程，由于各層次對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的關(guān)注要點(diǎn)各不相同，因此各級(jí)的計(jì)劃分解應(yīng)考慮在各級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)層面，通過(guò)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的訂單或計(jì)劃管理模塊將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)根據(jù)利稅目標(biāo)解為各品牌規(guī)格的計(jì)劃數(shù)量；然后通過(guò)集團(tuán)排程軟件將集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃分解為各下屬生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)工廠又通過(guò)工廠排程軟件進(jìn)行排程，分解為各生產(chǎn)線工藝段的生產(chǎn)工單。

通過(guò)多級(jí)排程調(diào)度軟件，將各個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，上一層級(jí)的排程輸出作為下一層級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃輸入，在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)對(duì)后續(xù)層級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)排程，解決了上下層級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)脫節(jié)和滯后、難于跟蹤等問(wèn)題，同時(shí)可促進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)人員在生產(chǎn)管理過(guò)程中，能更好的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行的統(tǒng)一，并確保生產(chǎn)全過(guò)程可跟蹤。

3.2 以自動(dòng)調(diào)度代替人工調(diào)度

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理多通過(guò)人工對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，人工進(jìn)行MRP運(yùn)算，再根據(jù)庫(kù)存情況安排物資供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)于生產(chǎn)線上工藝段和工序的生產(chǎn)，則常以紙質(zhì)工單下發(fā)，或通過(guò)信息化手段將工單錄入生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由于生產(chǎn)計(jì)劃處于變化中，相應(yīng)的MRP運(yùn)算及物資庫(kù)存信息、物資供應(yīng)計(jì)劃均隨之處于動(dòng)態(tài)變化中，全靠人工運(yùn)算和指揮生產(chǎn)，容易出錯(cuò)且效率很低，與卷煙生的先進(jìn)反差很大。因此，在通過(guò)智能排產(chǎn)軟件對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解排程后，對(duì)于生產(chǎn)線工藝段和工序的生產(chǎn)工單，可考慮采用自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)替代人工調(diào)度，降低相關(guān)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高調(diào)度效率和調(diào)度準(zhǔn)確性。通過(guò)自動(dòng)調(diào)度軟件，實(shí)現(xiàn)工單的自動(dòng)下發(fā)，實(shí)現(xiàn)前后工序一致性檢查，生產(chǎn)參數(shù)包智能匹配和自動(dòng)下發(fā)；對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度規(guī)則應(yīng)用時(shí)需要的必備信息：如工單狀態(tài)信息，成品/在制品庫(kù)存等信息，則通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集軟件實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并實(shí)時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化調(diào)度軟件的的不斷優(yōu)化完善，建立起動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度和智能化生產(chǎn)。

3.3 對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化集成，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)度與生產(chǎn)

在規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)時(shí)，將生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理相關(guān)的業(yè)務(wù)在各系統(tǒng)之間的流程梳理清楚，并盡可能的進(jìn)行優(yōu)化，在使流程滿足管理需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化，定義好各集成系統(tǒng)間的信息和流程邊界，為最終實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多部門(mén)、多工序之間的協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。比如，在MES系統(tǒng)與制絲生產(chǎn)管控系統(tǒng)、配方物流自動(dòng)化系統(tǒng)之間，可將葉片處理工段的生產(chǎn)進(jìn)行有效協(xié)同，傳統(tǒng)方式為MES分別下發(fā)工單給制絲和物流，先由物流按工單出庫(kù)，再由制絲和物流進(jìn)行任務(wù)校驗(yàn)后啟動(dòng)開(kāi)包切片生產(chǎn)。再對(duì)業(yè)務(wù)和流程充分集成后，可考慮如下流程：將配方物流看作是制絲切片處理的前置工序，配方庫(kù)出庫(kù)任務(wù)由制絲發(fā)起備料請(qǐng)求后觸發(fā)，MES只發(fā)送切片工單給制絲管控系統(tǒng)，制絲管控系統(tǒng)根據(jù)工單順序，提前向配方物流發(fā)送出庫(kù)備料請(qǐng)求，配方物流投料至緩沖區(qū)備料就緒后，向制絲發(fā)送物料就緒信號(hào)，待制絲發(fā)出送料信號(hào)，緩沖區(qū)煙包自動(dòng)輸送至開(kāi)包切片工序處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是卷煙生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析探討，通過(guò)構(gòu)建多層次的計(jì)劃排程軟件、自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)集成和協(xié)調(diào)調(diào)度，可以有效的提高生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、工單調(diào)度效率和準(zhǔn)確性，并對(duì)業(yè)務(wù)集成形成支撐，最終向智能調(diào)度、協(xié)同調(diào)度發(fā)展，從而促進(jìn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

楊光銳（1979-），男，云南省宣威市人。大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)為北京達(dá)特集成技術(shù)有限責(zé)任公司工程師（工業(yè)自動(dòng)化），從事計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。

篇9

對(duì)于日本日產(chǎn)汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，在多年的生產(chǎn)活動(dòng)中，效率一直是其關(guān)注的課題。上世紀(jì)90年代，日產(chǎn)自主研發(fā)了被稱(chēng)為“NPW”(Nissan Production Way)的日產(chǎn)生產(chǎn)方式，并在日后的生產(chǎn)體系改革中得到了廣泛的應(yīng)用。2007年，日產(chǎn)追浜工廠開(kāi)始引進(jìn)小型無(wú)人搬運(yùn)車(chē)(AGV)。目前已有約900臺(tái)AGV應(yīng)用于工廠內(nèi)部，成功實(shí)現(xiàn)了不同車(chē)型零部件供應(yīng)的自動(dòng)化，真正實(shí)現(xiàn)了混流生產(chǎn)的高效率和快捷的物流過(guò)程，掀開(kāi)汽車(chē)生產(chǎn)史的新篇章。

日產(chǎn)追浜工廠位于神奈川縣橫須賀市，于1961年投產(chǎn)，是日本第一個(gè)轎車(chē)生產(chǎn)廠。該工廠于1970年率先引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的焊接機(jī)器人技術(shù)，成為世界一流的自動(dòng)化汽車(chē)裝配工廠。目前，追浜工廠除了生產(chǎn)MARCH、KYUBU、KYUBUKYUBIKKU等系列的車(chē)型外，還生產(chǎn)小型車(chē)。日產(chǎn)公司2008年3月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，追浜工廠的年生產(chǎn)能力達(dá)43萬(wàn)臺(tái)(圖表－1、2)。

除了追浜工廠，日產(chǎn)在日本還有櫪木、湘南(日產(chǎn)車(chē)身)、九州工廠，以及生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的巖城工廠和神奈川的橫浜工廠。

以下是來(lái)自日產(chǎn)汽車(chē)追浜工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道。

“日產(chǎn)方式”追求同步生產(chǎn)

被稱(chēng)為“NPW”的日產(chǎn)生產(chǎn)方式，旨在追求“同步生產(chǎn)”，保持從零部件供應(yīng)商到生產(chǎn)工廠、銷(xiāo)售店之間的密切協(xié)作。

為按時(shí)生產(chǎn)高品質(zhì)的汽車(chē)，日產(chǎn)在接到訂單后，立即通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)車(chē)的種類(lèi)、顏色、等級(jí)、交貨期等信息，制定從零部件供給到各生產(chǎn)流程的順序和時(shí)間的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。然后把該計(jì)劃發(fā)給零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、銷(xiāo)售店，各環(huán)節(jié)通過(guò)密切協(xié)作最終完成生產(chǎn)計(jì)劃。

供應(yīng)商根據(jù)日產(chǎn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)所需的零部件按順序和規(guī)定的時(shí)間送到日產(chǎn)工廠，每臺(tái)汽車(chē)的零部件按輛份集中在一起，根據(jù)作業(yè)指示，被送到總裝生產(chǎn)線旁。此方式稱(chēng)為“零部件供給自動(dòng)化”。在生產(chǎn)線。工人把零部件按照不同車(chē)型組裝起來(lái)。這樣，生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。

根據(jù)“同步生產(chǎn)”的宗旨。日產(chǎn)公司總部把從全國(guó)3200家銷(xiāo)售店收到的訂單，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加以分析，統(tǒng)一管理生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。日產(chǎn)公司從上世紀(jì)90年代開(kāi)始引進(jìn)NPW，目前正在向全球的工廠進(jìn)行推廣。

這次追浜工廠引進(jìn)AGV也是NPW“同步化”體系的一部分，它提高了零部件供給的效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了供給自動(dòng)化。正如日產(chǎn)車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)本部車(chē)體技術(shù)部自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)科的井上博司主管所說(shuō)，“AGV是NPW的組成部分，也是其核心部分”。

采用AGV實(shí)現(xiàn)快速搬運(yùn)

1、提高物料搬運(yùn)效率的需求

日產(chǎn)公司為實(shí)現(xiàn)“世界最完美生產(chǎn)”的目標(biāo)，在全球各分工廠內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，哪個(gè)工廠的生產(chǎn)成本低、品質(zhì)高，就被委以重任。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，各分工廠必須以最少的人工實(shí)現(xiàn)最高的效率。

隨著NPW的逐步推廣，追浜工廠與其他海外工廠也展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。為此，追浜工廠制定了“生存戰(zhàn)略”計(jì)劃。并于2006年開(kāi)始實(shí)行“追浜挑戰(zhàn)”方案。

其實(shí)，追浜工廠自1990年代起就部分引進(jìn)了小型AGV。但是隨著近年來(lái)汽車(chē)制造業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)需求的不斷提高，生產(chǎn)線逐漸擴(kuò)大，并開(kāi)始多品種混流生產(chǎn)，這就需要生產(chǎn)設(shè)備具有通用性，即設(shè)備適合各種車(chē)型的生產(chǎn)。由此，小型AGV的應(yīng)用開(kāi)始受到質(zhì)疑，直到兩年后才恢復(fù)使用。

生產(chǎn)事業(yè)本部生產(chǎn)管理部部門(mén)策劃組的橋本哲也主管說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，各種車(chē)型都在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，零部件的供給時(shí)常發(fā)生混亂?！?/p>

在生產(chǎn)線旁，許多車(chē)型的零部件并排在一起，顯得雜亂無(wú)章。由于生產(chǎn)計(jì)劃不能改變，取一個(gè)零部件有時(shí)要走很遠(yuǎn)的距離，人和叉車(chē)的動(dòng)線也缺乏規(guī)劃。

基于這種狀況，追浜工廠于2005年引進(jìn)IFA(Integrated Factory Automation)理念，并確定了“零部件合理化”和“廉價(jià)自動(dòng)化”兩大主題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商、lT技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備制造等各環(huán)節(jié)通過(guò)相互緊密協(xié)作，共同提高生產(chǎn)效率。

井上主管說(shuō)：“把幾家供應(yīng)商的零部件集中在一起，最終實(shí)現(xiàn)霧部件供給一體化。這就是引進(jìn)AGV的前提，通過(guò)1條動(dòng)線、1臺(tái)搬運(yùn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了快速搬運(yùn)。”

對(duì)比以前的生產(chǎn)流程，人工作業(yè)、零部件的選擇及識(shí)別、步行取件、退還空容器等，都存在時(shí)間上的浪費(fèi)。引進(jìn)IFA裝備后，在很大程度上降低了成本(包括采購(gòu)成本、調(diào)達(dá)物流成本、組裝成本等)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作。

2、引進(jìn)新型AGV

此前，追浜工廠一直使用的是小型AGV(公司內(nèi)部稱(chēng)之為“SAV”，于90年代上市)，并有幾個(gè)廠家的不同機(jī)型混合使用。在AGV系統(tǒng)改造中，追浜工廠以愛(ài)知機(jī)械技術(shù)系統(tǒng)公司的車(chē)型為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)模型的討論，同時(shí)引入其他廠家參與競(jìng)爭(zhēng)，最終研制出最新型的AGV(愛(ài)知機(jī)械技術(shù)系統(tǒng)公司制造)，并于2007年夏開(kāi)始應(yīng)用。

新型AGV的驅(qū)動(dòng)方式及導(dǎo)引方式和以前相同，主要區(qū)別在于：(1)把小型機(jī)(裝載能力500kg)、中型機(jī)(裝載能力750kg)兩種機(jī)型中的中型機(jī)加以改造，使其既可以橫向移動(dòng)，也可以原地回轉(zhuǎn)；(2)引進(jìn)新的控制軟件；(3)操作方法由按鍵式變?yōu)橛|摸式。通過(guò)上述改良?？梢源蠓忍岣呱a(chǎn)效率。追浜工廠在2007年引進(jìn)了530臺(tái)新型AGV，2008年又引進(jìn)350臺(tái)，至此，AGV的數(shù)量已達(dá)到900臺(tái)，其中小型機(jī)占7成左右。

AGV的主要功能包括：通過(guò)傳感器發(fā)現(xiàn)障礙物后停止，或通過(guò)掃描器遮擋信號(hào)后控制AGV停止，指定位置和計(jì)算位置等。井上主管說(shuō)：“AGV與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)存在，需要自動(dòng)判斷方向?！?/p>

在驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)方面，為了易于牽引重型物料，在原來(lái)的基礎(chǔ)上稍加改裝，從有刷電機(jī)改為無(wú)刷電機(jī)，這樣就誕生了低成本且靈活應(yīng)用的新型AGV。

向全球工廠同時(shí)推廣

通過(guò)“追浜挑戰(zhàn)”方案的實(shí)施，追浜工廠實(shí)現(xiàn)了零部件供給的合理化、自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)線上的工人真正能夠?qū)⒕杏诋?dāng)下的工作。

剛開(kāi)始引進(jìn)AGV時(shí)，人和叉車(chē)交叉穿梭行動(dòng)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃后。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既安全又高效。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的無(wú)附加價(jià)值的人工作業(yè)(如下蹲、彎腰等動(dòng)作)、低附加價(jià)值人工作業(yè)(如搬運(yùn)零部件、暫存等)，和有附加價(jià)值人工作業(yè)的比例是25:75，引進(jìn)新型AGV后，這一比例達(dá)到19:81。根據(jù)外部機(jī)構(gòu)的品

質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，追浜工廠獲得“連續(xù)3年第一”的稱(chēng)號(hào)，也成為日產(chǎn)公司的模范工廠。

目前，日產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的3家工廠(櫪木、追浜、九州)都已引進(jìn)了新型AGV，今后計(jì)劃在巖城、橫浜的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和東南亞的海外工廠也逐步引進(jìn)。

除了日產(chǎn)在應(yīng)用AGV之外，豐田和本田公司也開(kāi)始利用AGV進(jìn)行零部件的搬運(yùn)。自2007年開(kāi)始，日本國(guó)內(nèi)AGV的產(chǎn)量激增。橋本主管說(shuō)：“AGV被埋沒(méi)多年，但其本身是具有巨大潛力的產(chǎn)品?，F(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，AGV是最好的搬運(yùn)工具之一。”

目前，這一經(jīng)改良后的新型AGV的名稱(chēng)尚未確定，但屬于日產(chǎn)的品牌，經(jīng)過(guò)與愛(ài)知機(jī)械技術(shù)系統(tǒng)公司的協(xié)商，今年內(nèi)將面向市場(chǎng)銷(xiāo)售。

下面詳細(xì)介紹追浜的第一車(chē)身工廠應(yīng)用新型AGV的情況。

零部件存儲(chǔ)區(qū)和配套化

1　追浜第一車(chē)身工廠

追浜第一車(chē)身工廠主要生產(chǎn)MARCH、KYUBU、NOTE等系列的產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)旺銷(xiāo)的小型轎車(chē)。圖1顯示，工廠內(nèi)的通道和組裝區(qū)的管理井然有序。

2　零部件保管區(qū)

圖2是各種零部件的集中存儲(chǔ)區(qū)。曾經(jīng)因?yàn)榛炝魃a(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致零部件擺放混亂的區(qū)域，現(xiàn)在變得十分整齊。

3～4　零部件的配套化

根據(jù)組裝的車(chē)型，需要的零部件在這里進(jìn)行配套。首先把零部件集中在塑料周轉(zhuǎn)箱中，然后碼放到臺(tái)車(chē)上，一輛臺(tái)車(chē)碼放同一輛汽車(chē)的零部件，即按輛份供應(yīng)。這里用的臺(tái)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱及其他大部分輔助設(shè)備都是由日產(chǎn)的人員自行設(shè)計(jì)的。

5～7　利用AGV搬運(yùn)

圖5顯示，有一輛小型AGV迎面行駛過(guò)來(lái)。

AGV的牽引方式有兩種，一種如圖6所示，掛在臺(tái)車(chē)的側(cè)面牽引；另一種如圖7所示，又到臺(tái)車(chē)底部牽引。圖7左邊的掃描器在AGV待機(jī)時(shí)關(guān)閉，表示停止中。車(chē)門(mén)及內(nèi)飾作業(yè)

8～9　利用懸掛輸送線輸送車(chē)門(mén)

前面提到的追浜工廠的車(chē)輛生產(chǎn)線(焊接、涂裝、總裝)，在同一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)不同的車(chē)型，屬于混流生產(chǎn)線。

這里是給經(jīng)輸送線送來(lái)的車(chē)門(mén)裝上玻璃以及內(nèi)飾等。

10～11車(chē)門(mén)生產(chǎn)線

這里是車(chē)門(mén)組裝區(qū)，共有兩條生產(chǎn)線，分別設(shè)有零部件運(yùn)送通道。AGV把配套的零部件直接送到工作人員的身旁。

12　空箱、空臺(tái)車(chē)的回收

使用完的空周轉(zhuǎn)箱和空臺(tái)車(chē)也由AGV負(fù)責(zé)回收，送回零部件存儲(chǔ)區(qū)。

空箱放在輸送線的下方，AGV自動(dòng)從后方進(jìn)行拖運(yùn)。圖12顯示的是AGV牽引空臺(tái)車(chē)。

此外，駕駛室里的儀表由供應(yīng)廠家進(jìn)行安裝，可以同時(shí)進(jìn)行。這也是引入IFA理念提高生產(chǎn)效率的范例之一。

車(chē)身組裝線

13　利用AGV搬運(yùn)車(chē)身

圖13是車(chē)身組裝線上正在組裝KYUBU車(chē)型。因?yàn)檐?chē)身的體積較大，所以使用中型AGV來(lái)搬運(yùn)。中型AGV有750kg的牽引能力，而且沒(méi)有噪音。

同時(shí)，由于車(chē)體太大，從安全角度考慮，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了高精度傳感器。

用AGV來(lái)搬運(yùn)大型設(shè)備，同時(shí)還起到了環(huán)保效應(yīng)。

14　信號(hào)燈

在AGV和工作人員動(dòng)線的交叉點(diǎn)設(shè)置了信號(hào)燈，AGV駛來(lái)時(shí)，信號(hào)燈變成紅色，按規(guī)定工作人員必須等待。信號(hào)燈和掃描器的控制都是通過(guò)無(wú)線方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

15　電磁導(dǎo)引膠帶

這里用電磁導(dǎo)引膠帶來(lái)代替預(yù)埋線圈，其操作非常簡(jiǎn)便。在有叉車(chē)經(jīng)過(guò)的地方，為防止起膠，在膠帶表面涂上了樹(shù)脂涂層。

AGV雖擁有自動(dòng)行走的功能，但同時(shí)也設(shè)計(jì)了讓其根據(jù)周?chē)膶?shí)際情況行駛的程序。

車(chē)身組裝

16～17　使用AGV搬運(yùn)車(chē)身

如圖所示，車(chē)身直立放在AGV上，一次只能搬運(yùn)一個(gè)。這里用的是中型AGV。

18～19　車(chē)身組裝

AGV把車(chē)身運(yùn)送到生產(chǎn)線旁，工作人員按照程序進(jìn)行組裝。

在追浜的第一車(chē)身工廠進(jìn)行采訪時(shí)，可以看到很多AGV在運(yùn)行，相反幾乎見(jiàn)不到叉車(chē)或其他大型牽引車(chē)。追浜工廠真正實(shí)現(xiàn)了“省人力=降低成本”的宗旨。

篇10

跟單員的工作計(jì)劃范文一：時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在經(jīng)過(guò)半年的 工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)適應(yīng)了公司的工作和生活。在供應(yīng)公司這半年里學(xué)到了 許多工作經(jīng)驗(yàn)，吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 在供應(yīng)公司我負(fù)責(zé)的是包裝物料的跟單計(jì)劃，從20xx年7 月份來(lái)到供應(yīng)公 司，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快熟悉了跟單這一流程。

開(kāi)始的時(shí)候只是覺(jué)得讓廠家把貨直接送來(lái)，然后車(chē)間的人再直接拉走這么 簡(jiǎn)單。但是慢慢的我發(fā)現(xiàn)這一任務(wù)比我想象的要復(fù)雜很多，一個(gè)庫(kù)房的包裝物 料關(guān)系著全廠的生產(chǎn)計(jì)劃。如果庫(kù)房沒(méi)有包裝的庫(kù)存，就會(huì)耽誤車(chē)間的生產(chǎn)， 成品出不來(lái)就會(huì)直接影響到消費(fèi)者的利益;但是如果給廠家下達(dá)的計(jì)劃太多， 生產(chǎn)上又用不了這么多的包裝物料，積壓的庫(kù)存太多公司就會(huì)損失不少資金。

這一職位與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系，涉及到的事情特別瑣碎。所以在做任何事情上我一 定要做到特別細(xì)心。有一次我把計(jì)劃下錯(cuò)廠家了，雖然谷經(jīng)理給解了圍，但是 我深深的自責(zé)，我保證以后做事情一定要認(rèn)真仔細(xì)。 為了在新的一年我能夠快速的提高我的工作能力，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。 我負(fù)責(zé)的是包裝物料的跟單計(jì)劃，就要對(duì)我的工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全體 員工負(fù)責(zé)

1、 跟單員的工作十分繁雜，涉及面廣，面對(duì)部門(mén)多，所以責(zé)任也大，稍有 不慎就會(huì)釀成大錯(cuò)，所以在下一年的工作中我會(huì)更加仔細(xì)，更加認(rèn)真;

2、 對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作計(jì)劃認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存，及時(shí)給廠家下達(dá)計(jì)劃;

3、 多和生產(chǎn)部門(mén)，庫(kù)房和廠家溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)交貨，沒(méi)有特殊情況不耽誤 生產(chǎn);

4、 各部門(mén)下計(jì)劃必須有書(shū)面字樣，書(shū)面文字必須保留;

5、 新樣品要求廠家做小樣，必須有銷(xiāo)售確定再生產(chǎn)大貨;

6、 每天看ERP 查看入庫(kù)單，認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)數(shù)量和價(jià)格;產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn) 收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收;

7、 在給廠家結(jié)賬做票時(shí)一定要核對(duì)好數(shù)量和價(jià)格;

8、 一定遵守商業(yè)秘密，決不做有損公司利益的事情。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加知識(shí)，努力提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服 不足，一如既往的做好我的本職工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待，爭(zhēng)取 為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，真心的感謝指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝 謝你們。

跟單員的工作計(jì)劃范文二：一、 跟單員的定義：

跟單員是指在企業(yè)或公司運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員。所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

二、 跟單員的工作界定

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來(lái)說(shuō)是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

1.業(yè)務(wù)跟單：也稱(chēng)為業(yè)務(wù)員，主要是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對(duì)本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

2.生產(chǎn)跟單：也稱(chēng)為跟單員，對(duì)已接來(lái)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶(hù)手中。其中在生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱(chēng)之為QC，在一些小型的貿(mào)易公司，有時(shí)候跟單員和QC工作有一個(gè)人承擔(dān)，這樣工作會(huì)比較繁瑣，容易出錯(cuò)，一般情況之下，QC和跟單是分開(kāi)的，跟單員主要是掌控訂單的進(jìn)度和時(shí)間以及和工廠和客戶(hù)的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有QC進(jìn)行跟蹤。

三、 跟單員的工作特點(diǎn)

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等都會(huì)有跟單員的身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的、全方位的。

1. 責(zé)任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶(hù)上的，因?yàn)橛唵问枪镜纳蛻?hù)是公司的上帝，失去訂單與客戶(hù)將危及到公司的生存。做好訂單與客戶(hù)的工作責(zé)任重大。

2. 溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門(mén)。跟單員與客戶(hù)、與計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等許多部門(mén)的工作是一種溝通與協(xié)調(diào)，都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。

3. 做好客戶(hù)的參謀：跟單員掌握著大量的客戶(hù)資料，對(duì)他們的需求比較熟悉，同時(shí)也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對(duì)客戶(hù)的訂單可以提出意見(jiàn)，以利于客戶(hù)的訂貨或下單。

4. 工作節(jié)奏多變、快速：面對(duì)的客戶(hù)來(lái)自五湖四海，他們的工作方式、作息時(shí)間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的。另外，客戶(hù)的需求是多樣的，有時(shí)客戶(hù)的訂單是小批量的，但卻要及時(shí)出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。

5. 工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門(mén)，由此決定了其工作的綜合性。對(duì)外執(zhí)行的是銷(xiāo)售人員的職責(zé)，對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

四、 跟單員的素質(zhì)要求

跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：

1) 分析能力：分析出客戶(hù)的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。

2) 預(yù)測(cè)能力：能預(yù)測(cè)出客戶(hù)的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。

3) 表達(dá)能力：善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。

4) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：對(duì)所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來(lái)源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和客戶(hù)及生產(chǎn)人員的溝通。

5) 人際關(guān)系處理的能力：處理好與客戶(hù)、與上級(jí)、與同事、與外單位人員的關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)完成自己想要做的事。

6) 法律知識(shí)：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟(jì)法等與跟單工作有關(guān)的法律知識(shí)，做到知法、守法、懂法、用法。

7) 談判能力：有口才、有技巧。

8) 管理與推銷(xiāo)能力：對(duì)外推銷(xiāo)高手，對(duì)內(nèi)管理行家。

9) 物流知識(shí)：了解運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、保管、配送等知識(shí)。

五、 跟單流程：

生產(chǎn)過(guò)程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同QC深入企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨，所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進(jìn)度，查看質(zhì)量。

基本要求為：

按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

跟單過(guò)程中，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量，所以樣板也要有比較好的控制，不過(guò)一般的公司會(huì)提供樣板或者有工廠直接打版，確定最終的樣衣。在樣衣確認(rèn)過(guò)程中，有一些約定的名稱(chēng)要去了解，具體如下

1. 款式樣

主要用于設(shè)計(jì)師看款式效果及生產(chǎn)的用料計(jì)算，一般情況下用同類(lèi)布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時(shí)候由公司技術(shù)及樣板中心完成，也可以由合作工廠完成。期間會(huì)涉及到報(bào)價(jià)規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報(bào)價(jià)用，以便爭(zhēng)取到定單，在運(yùn)用這個(gè)表格時(shí)應(yīng)注意每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)格，因?yàn)檫@些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關(guān)聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變?cè)蟹b的基本要求的方法和建議都可以提出來(lái)，經(jīng)客戶(hù)同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋?zhuān)员阆乱徊焦ぷ鏖_(kāi)展的時(shí)候前后對(duì)應(yīng)。

2.批辦樣

批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測(cè)量所有的尺寸，確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和相關(guān)的規(guī)格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點(diǎn)難點(diǎn)，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。

3.產(chǎn)前樣

產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，一旦批辦樣被客戶(hù)批準(zhǔn)合格后，此時(shí)客戶(hù)才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個(gè)產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)過(guò)打樣后，客戶(hù)常更改原有的尺寸，而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個(gè)樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶(hù)完全認(rèn)可后方可大批開(kāi)裁。

在樣衣全部確認(rèn)的情況下，就必須對(duì)相應(yīng)的訂單進(jìn)行下單，具體操作流程如下：

1.下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū)。

跟單員接到客戶(hù)訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

2.分析生產(chǎn)能力

生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)地交貨，如不能應(yīng)采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質(zhì)保量的完成客戶(hù)的訂單。

3.制定生產(chǎn)計(jì)劃：

生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

1. 原計(jì)劃錯(cuò)誤;

2. 機(jī)器設(shè)備有故障 ;

3. 材料沒(méi)跟上;

4. 不良率和報(bào)廢率過(guò)高;

5. 臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

6. 前過(guò)程延誤的累積;

7. 員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高;

(4) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

具體有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行報(bào)表填寫(xiě)。

5.交期延誤：

如是工廠原因，要通知客戶(hù)，取得同意后方可出貨。如不同意，再進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進(jìn)行違約賠償。

6.訂單更改問(wèn)題：

客戶(hù)對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的變更(提前或推遲)。接到客戶(hù)要求變更，首先要看改什么?能否接收?如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒(méi)安排，問(wèn)題不大。如已按排了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料，通用的問(wèn)題不大，如是專(zhuān)用的，客戶(hù)要承擔(dān)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前，要根據(jù)實(shí)際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時(shí)間短，問(wèn)題不大，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，損耗費(fèi)要要和客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，這些費(fèi)用都需要客戶(hù)進(jìn)行承擔(dān)。

六、 生產(chǎn)過(guò)程中的驗(yàn)貨工作程序

1、 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

2、 如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶(hù)確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。

3、 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書(shū)由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。

4、 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

6、 每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

7、 每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

8、 針對(duì)客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

9、 成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

10、 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。

11、 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標(biāo))。

12、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

13、 在檢查過(guò)程中一定要公平，真實(shí)

七、 跟單的注意事項(xiàng)

1、 接到跟單資料與樣衣之后，一定要認(rèn)真的看看，留意細(xì)節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)那些問(wèn)題讓自己事先有個(gè)了解。有時(shí)一人手上有好幾單的，切記不可以混消。

2、 到工廠后，一定要按QC流程資料來(lái)進(jìn)行工作，缺一不可。

3、 在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以先總結(jié)一下，不可一有問(wèn)題就找廠長(zhǎng)什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問(wèn)題的同時(shí)，你的書(shū)面報(bào)告也要產(chǎn)生。

4、 在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，一定要簡(jiǎn)單明了，有針對(duì)性 。不可莫陵兩可或太過(guò)籠統(tǒng)。在車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以先記下來(lái)，歸納一下在寫(xiě)到報(bào)告上來(lái)。問(wèn)題沒(méi)有大小，按原則辦事，不行的就是不行。

5、 在工作時(shí)，千萬(wàn)不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)論你在外面受了多大委屈，千萬(wàn)不可以在外發(fā)廠里進(jìn)行吵鬧。

6、 如果單要洗水的，洗水一般都會(huì)洗頭缸的,國(guó)內(nèi)的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車(chē)之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬(wàn)別指望外發(fā)廠或是洗水QC。

7、 在查貨中，難免會(huì)遇到貨期緊張。在這個(gè)時(shí)候，你要盯緊了，什么東西都可能會(huì)出錯(cuò)。不管它多么的急，無(wú)論你是多么老道的QC，你千萬(wàn)不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬(wàn)不可。貨出去萬(wàn)一有差錯(cuò)，到時(shí)那責(zé)任就是你一人了。

8、 在外面，常會(huì)有些工作上的應(yīng)酬，要注意保持形象，掌握分寸。

八、 日常工作安排

1、 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

2、 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致!(最好要有文字證明)

3、 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

4、 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。