導語：如何才能寫好一篇工作考評細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核對象

縣、區(qū)人民政府。

二、考核內(nèi)容

1．區(qū)域淘汰落后產(chǎn)能年度目標任務完成情況；

2．區(qū)域淘汰落后產(chǎn)能工作機構(gòu)建設(shè)、機制建立、政策措施貫徹落實情況。

三、考核方法

采用量化打分辦法，按照考核內(nèi)容分基礎(chǔ)工作部分和超額獎勵部分。基礎(chǔ)工作部分設(shè)分值為100分。其中：設(shè)立淘汰落后產(chǎn)能年度目標任務并完成指標的滿分為60分；機構(gòu)建設(shè)、機制建立、政策措施落實等指標滿分為40分。超額獎勵部分按制定范圍更寬、標準更高的淘汰落后產(chǎn)能目標任務并完成實施的加獎勵分5分。

四、考核結(jié)果

按目標任務完成情況設(shè)四種考核結(jié)果。超額完成考核目標任務的滿分為100分以上；完成計劃目標任務的為85—100分；基本完成目標任務為84—60分；未完成目標任務在60分以下。

五、考核程序

按照先申報目標，再組織考核的程序進行。

1．申報目標。按照《淘汰落后產(chǎn)能工作目標任務》中確定的重點行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能標準和要求，制定出本區(qū)域淘汰落后產(chǎn)能年度目標計劃于當年1月底前報淘汰落后產(chǎn)能工作協(xié)調(diào)小組辦公室，辦公室匯總后報目標考核辦備案執(zhí)行，同時向社會公告落后產(chǎn)能企業(yè)、設(shè)備、工藝和淘汰期限。

2．組織考核。淘汰落后產(chǎn)能工作協(xié)調(diào)小組辦公室每半年組織成員單位到現(xiàn)場對目標完成情況進行一次評價考核?？己私Y(jié)果報目標考核辦備案，同時向社會公告考核結(jié)果。

六、獎懲措施

1．超額完成年度淘汰落后產(chǎn)能工作目標任務的，給予縣區(qū)政府、各級分管領(lǐng)導和企業(yè)及協(xié)調(diào)小組辦公室人員榮譽獎勵，并給予各級分管領(lǐng)導和協(xié)調(diào)小組辦公室人員一定的資金獎勵，給予企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能上年度上交的稅金的8%獎勵。資金從淘汰落后產(chǎn)能配套資金中列支。

2．完成年度淘汰落后產(chǎn)能工作目標任務的，給予縣區(qū)政府、各級分管領(lǐng)導和企業(yè)及協(xié)調(diào)小組辦公室人員榮譽獎勵，并給予各級分管領(lǐng)導和協(xié)調(diào)小組辦公室人員一定的資金獎勵；給予企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能上年度上交的稅金的5%獎勵。

3．未完成年度淘汰落后產(chǎn)能工作目標任務的，給予縣區(qū)政府、各級分管領(lǐng)導、企業(yè)和協(xié)調(diào)小組辦公室人員通報批評，限期三個月內(nèi)完成整改，整改不到位的由監(jiān)察機關(guān)追究分管領(lǐng)導包括企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。

4．對完成淘汰落后產(chǎn)能目標任務的地區(qū)和企業(yè)，在技術(shù)改造資金、節(jié)能減排資金、項目核準備案、土地開發(fā)利用、企業(yè)融資和淘汰落后企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等方面予以傾斜。

5．對完不成淘汰落后產(chǎn)能目標任務的地區(qū)，實行“區(qū)域限批”，暫停該地區(qū)項目的環(huán)評、核準和審批。

篇2

為進一步加強市局屬學校安全穩(wěn)定工作管理，促進各項制度和措施的落實，根據(jù)省教育廳和市綜治委年度工作安排，決定近期開展2011年市局屬學校安全穩(wěn)定工作考評，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考評時間

12月20日—12月31日，考評組結(jié)合工作安排自行確定各校具體考評日期。

二、考評組組成

本次考評由市教育局學校安全穩(wěn)定工作科牽頭，組織相關(guān)科室人員組成考評組。

三、考評內(nèi)容

考評以《2011年市教育局局屬學校安全穩(wěn)定工作考評細則》規(guī)定內(nèi)容為準，分為考評組實地考評和市教育局統(tǒng)計平時工作情況兩大部分。

四、考評方法與步驟

實地考評采用聽、查、看相結(jié)合的方法進行。即聽取被考評學校安全工作情況匯報，查閱《考評細則》中規(guī)定的由考評組查閱的有關(guān)文件和材料，實地察看《考評細則》中規(guī)定的由考評組實地察看的有關(guān)場所。同時，市教育局學校安全穩(wěn)定工作科依據(jù)《考評細則》統(tǒng)計各校平時工作情況。

考評結(jié)束后，市教育局依據(jù)《考評細則》計算各校的總分，然后進行排名通報，對考評排名末位學校，取消該校校長當年評先評優(yōu)資格。

篇3

堅持在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，積極推進社區(qū)工作目標責任制，促進各社區(qū)端正工作態(tài)度，改進工作作風，提高服務質(zhì)量，認真履行職責，圓滿完成目標任務。

二、組織領(lǐng)導

為保證考評的規(guī)范、公平、合理，街道成立考評領(lǐng)導小組。街道黨工委書記任第一組長，辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各科室主要負責人為成員。日常考評機構(gòu)設(shè)在黨政辦。各部門負責對口考評，考評結(jié)果交黨政辦。

三、考評對象、內(nèi)容和方法

（一）考評對象：社區(qū)黨委（總支）和社區(qū)居民委員會。

（二）考評內(nèi)容：以街道各部門制定的社區(qū)工作考核評分細則為基本依據(jù)。

（三）考評方法：根據(jù)街道部門的要求，結(jié)合年度工作目標內(nèi)容及臨時性工作完成情況，采取平時考評、季度考評、半年考評、年終考評相結(jié)合的方法，實行雙百分評分制（黨群工作100分、社會事務100分），先社區(qū)自評，后街道組織集中考評，量化打分。

（四）計分方法：各項工作考評得分按比例計入總分。黨建工作（組織、宣傳、黨風廉政、武裝）50%、綜治工作（司法、安監(jiān)、、民族宗教）30%、群團工作（工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)、文化、體育、老教委、關(guān)工委、科普）20%、計生工作30%、市容創(chuàng)建工作30%、就業(yè)和社會保障工作（退管）20%、民政工作（低保）20%，社區(qū)經(jīng)濟工作和大建設(shè)工作不占雙百分分值，作為獎勵分（40分封頂），與社區(qū)其他工作一并考評。

其他重點工作作為附加分值經(jīng)黨工委研究后另記（其他重點工作主要指區(qū)下達的重要階段性工作）。

四、獎罰措施

（一）以社區(qū)為單位實行雙百制考評，上不封頂、下不保底，年終按實得分值乘以100元/分作為社區(qū)年終獎金（過節(jié)費）。社區(qū)年終獎金的30%發(fā)放給社區(qū)書記、主任（兩職兼任的，不重復計），40%發(fā)放給社區(qū)副主任，其余獎金經(jīng)社區(qū)黨委（總支）研究后，按工作業(yè)績發(fā)放給社區(qū)其他工作人員。

（二）社區(qū)組織受到國家級、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門）表彰的，分別獎勵4000元、3000元、2000元、1000元，年終考評分別加10分、8分、4分、2分；受到街道黨工委、辦事處和區(qū)直部門表彰的，獎勵500元（計生工作等另有評比的獎金另計），年終考評加1分。

社區(qū)工作人員個人受到國家級、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門）、街道（含區(qū)直部門）表彰的，分別獎勵相關(guān)個人600元、500元、400元、300元、200元。

（三）對在重要階段性工作中表現(xiàn)突出的社區(qū)和個人，由分管領(lǐng)導對社區(qū)和個人提出獎勵意見（社區(qū)加分原則上不超過5分），經(jīng)考評領(lǐng)導小組最終審定。

（四）社區(qū)組織和個人在工作中出現(xiàn)錯誤，受到國家、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)級（含市直部門）和區(qū)直部門點名批評的，在社區(qū)年終考評中按上述獎勵分值等額扣分。

（五）社區(qū)因工作出現(xiàn)重大失誤，造成人員財產(chǎn)重大損失或街道工作被一票否決的，扣除相應單項工作的全部分值，并追究相關(guān)人員責任。

五、幾項要求

（一）街道各部門應根據(jù)社區(qū)工作的實際，制定切實可行的考核評分細則。

（二）分管領(lǐng)導和街道職能部門要加強對社區(qū)各項工作的指導、檢查和督促；分片領(lǐng)導應對口聯(lián)系指導相關(guān)社區(qū)開展工作?？荚u領(lǐng)導小組成員注意收集各社區(qū)日常工作情況。

（三）社區(qū)自評結(jié)果應實事求是，杜絕弄虛作假、瞞報謊報現(xiàn)象發(fā)生。

（四）街道部門在對社區(qū)的考評中存在或惡意報復的，經(jīng)查實，情節(jié)嚴重的，將對相關(guān)責任人進行處理。

六、幾點說明

（一）各項工作考評細則（見附件）根據(jù)年度工作的要求適時變動(社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作考核辦法及評分細則另發(fā))。

（二）年度工作、單項工作和臨時性工作成績突出受到各級表彰的，應有相關(guān)文件及獲獎證書等書面材料作為依據(jù)。各級示范點建設(shè)在未經(jīng)達標驗收通過前不作為考評加分項目。社區(qū)組織和個人同一項工作同時獲多級表彰的，按最高級別獎勵，不重復計獎。

篇4

為進一步貫徹區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于2009－2011年“兩整兩創(chuàng)”活動的實施意見》精神，根據(jù)開發(fā)區(qū)2010年“兩整兩創(chuàng)”工作部署，制定2010年“兩整兩創(chuàng)”活動考評工作實施意見：

一、考評范圍

各園區(qū)、各社區(qū)、股份合作社、梅園養(yǎng)殖場。

二、總體要求

按照“兩整兩創(chuàng)”工作要求，著眼長效管理和制度落實，圍繞“一村一街一路一河一景”建設(shè)，采取扎實有效措施，力求基礎(chǔ)工作與重點整治并重，狠抓薄弱與突破難點共進，營造開發(fā)區(qū)、社區(qū)、家庭三級聯(lián)創(chuàng)的濃厚氛圍，進一步加大環(huán)境整治力度，使開發(fā)區(qū)區(qū)域環(huán)境面貌取得新的優(yōu)化和改善。

三、考評辦法

采取百分考評制，設(shè)立優(yōu)勝、達標、不達標三個等級。在達到考評標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)暗查明查得分年終綜合評定在90分（含90分）以上為“兩整兩創(chuàng)”優(yōu)勝社區(qū)；80分（含80分）以上至90分以下為“兩整兩創(chuàng)”達標社區(qū)；80分以下為“兩整兩創(chuàng)”不達標社區(qū)。

四、考評標準

（一）優(yōu)勝村（社區(qū)）起評標準：

1、新創(chuàng)建“兩整兩創(chuàng)”精品村（社區(qū)）1個以上；新創(chuàng)建最優(yōu)環(huán)境小區(qū)、自然村2個以上（其中含1個安置小區(qū)）；

2、新轉(zhuǎn)化環(huán)境衛(wèi)生薄弱社區(qū)2個以上；

3、新創(chuàng)建農(nóng)村河道綜合整治示范村（社區(qū)）1個以上，新創(chuàng)建精品河道1條以上，有家塘的村、社區(qū)新創(chuàng)建精品家塘1個以上；

4、全面實施“河長制”管理，按照“三清一堵一健全”要求，有序推進河道輪浚工作，完成河道（家塘）排污口接管、截污和封堵工作。

5、所有河道（家塘）全部達標（除開發(fā)建設(shè)等原因不能達標的以外），保持示范河道（家塘）10%以上；

6、按要求創(chuàng)建潔美家庭；

7、按要求完成農(nóng)貿(mào)市場、渣土消納、廢品回收站、樁基泥漿等的整治工作；

8、社區(qū)、村、小區(qū)生活垃圾機械化作業(yè)收集達到100%，主要道路機械化清掃率達到100%；

9、把“兩整兩創(chuàng)”與“路長制”、“河長制”、“區(qū)域市容管理聯(lián)動”等工作有機結(jié)合起來，確保主干道、主河道、風景區(qū)等重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生長治久潔。

10、其他依據(jù)《城區(qū)街道“兩整兩創(chuàng)”市容村貌暗查、明查考評細則》、《“兩整兩創(chuàng)”河道（家塘）暗查、明查考評細則》、《區(qū)市容村貌環(huán)境精品村（社區(qū)）考評細則》和《區(qū)市容村貌環(huán)境衛(wèi)生最優(yōu)環(huán)境小區(qū)、自然村考評細則》。

五、考評形式

考評工作采取“月月查、季季評、年終核”三種形式，綜合評定考核得分值。

1、“月月考”：每月進行一次市容村貌和河容岸貌暗查評分，暗查結(jié)果反饋相關(guān)責任部門和單位，并以書面形式對暗查問題整改情況予以通報。對暗查問題整改不及時次數(shù)達2次以上的，年終綜合評分扣1－2分。

2、“季季評”：每季度由開發(fā)區(qū)“兩整兩創(chuàng)”工作考核督查組組織各社區(qū)進行一次開發(fā)區(qū)明查評比會。明查評比會事先由開發(fā)區(qū)對各個社區(qū)進行檢查自評。明查評比結(jié)果以書面形式公布，連續(xù)三次列后兩位的社區(qū)，開發(fā)區(qū)將取消其評比資格。

3、“年終核”：年終對考評標準中所列項目進行一次考評驗收，考評驗收通過方可評定優(yōu)勝社區(qū)。

4、年終綜合評分中，暗查分值占70%，明查分值占30%。其中市容村貌暗查明查分值占60%，河道（家塘）暗查明查分值占40%。

六、獎勵辦法

開發(fā)區(qū)對創(chuàng)建項目以“以獎代補”的形式進行獎勵。

七、工作原則

1、高度重視的原則。2010年的“兩整兩創(chuàng)”工作，是貫徹落實開發(fā)區(qū)提出的新一輪“兩整兩創(chuàng)”部署要求的第二年，做好全年的工作對于提高環(huán)境面貌水平，建立健全長效管理體制具有重要的意義，各社區(qū)、園區(qū)、股份合作社、梅園養(yǎng)殖場要高度重視，認真制定計劃，保障投入，落實責任，有力推進，圓滿完成各項創(chuàng)建任務，切實改善本地區(qū)環(huán)境面貌。

2、統(tǒng)籌兼顧的原則。要統(tǒng)籌推進“兩整兩創(chuàng)”各項工作，一方面要按要求做好基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和隊伍完善等基礎(chǔ)性工作，為長治久潔打下堅實基礎(chǔ)，另一方面要突出重點，切實抓好精品村（社區(qū)）、最優(yōu)環(huán)境小區(qū)（自然村）薄弱村轉(zhuǎn)化和精品河道、家塘等的創(chuàng)建整治工作，做到基礎(chǔ)性工作和重點工作統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進。

篇5

一、督查目的

加強我局2014年度績效考評指標工作落實過程管理，及時而全面地掌握各項指標工作的落實進度、質(zhì)量和實際成效，查找指標工作推進過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究解決存在問題的方法與對策，使考評導向和要求成為真抓實干、推動落實、促進改革、轉(zhuǎn)變作風的“助推器”和“指揮棒”，引導各縣區(qū)局、各直屬單位、各科室凝心聚力、開拓創(chuàng)新，扎實推進市委、市政府重大決策部署和局黨組重要工作安排的貫徹落實。確保年度各項目標任務全面完成，推動我市水產(chǎn)畜牧業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、督查對象及內(nèi)容

(一)各縣（區(qū)）水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)主管局

1.市績效辦下達各縣區(qū)2014年度績效考評指標體系中第28項（城區(qū)為23項）三級指標工作在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)推進落實的情況;

2.市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局2014年度績效考評指標體系中分解到各縣區(qū)承擔的工作在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)推進落實的情況;

3.推進各項指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況。

(二)承擔局2014年度職能指標和共性指標工作任務的各直屬單位、各責任科室

1.我局2014年度績效考評指標體系(職能指標)中各項三級指標工作在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)推進落實的情況;

2.2014年度績效考評黨的建設(shè)和行政管理指標(共性指標)中各項三級指標工作在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)推進落實的情況;

3.推進各項三級指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況;

4.與具體承擔考評指標工作的基層單位進行工作落實對接的情況。

三、督查方式

由局績效辦抽調(diào)人員組建督查工作組，采取定期和不定期的方式，聽取各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的指標工作推進落實情況匯報，并結(jié)合各相關(guān)考評指標的評分細則(標準)進行全面檢查，同時對點多面廣的指標工作進行個別現(xiàn)場考察核查。

四、督查程序

(一)聽取匯報。每次督查活動開展前由縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的三級指標工作進行自查，查工作是否按時推進、采取什么措施、落實進度如何、達到什么效果，或工作推進有何困難、如何應對、能否趕上進度;查臺賬是否規(guī)范建立、原始數(shù)據(jù)采集及證明材料收集是否符合要求、與基層落實的情況能否相互銜接。同時，填寫《2014年度績效考評指標工作落實自查表》，并在督查中實事求是向督查組進行匯報。

(二)全面檢查。督查組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，結(jié)合各相關(guān)考評指標的評分細則(標準)對各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責任科室所負責的工作進行檢查，檢查工作的推進落實是否漏項、缺項，檢查工作的聯(lián)動銜接是否有力、有效。檢查工作的落實進度和質(zhì)量效果是否達到預期要求，檢查臺賬的證明材料收集是否規(guī)范、對工作落實或完成的證明是否充分。同時，相應選擇個別工作落實點進行現(xiàn)場考察核查。

(三)結(jié)果反饋。督查組根據(jù)檢查情況分別填寫《2014年度績效考評工作督查情況反饋表》反饋給各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責任科室，并對不能按照考評指標評分細則(標準)要求推進工作，以及不符合績效管理要求的各種存在問題提出整改意見。敦促責任縣區(qū)局(直屬單位、科室)限期整改，屬重大問題的立即報告局黨組研究處理。

五、時間安排

(一)定期督查。分別對局機關(guān)各責任科室、各直屬單位、各縣區(qū)局進行1次定期督查，對各縣區(qū)局的督查日期暫定為I1月上旬，對各直屬單位、局機關(guān)各科室的督查日期暫定為11月中旬。日期如有變動以通知為準。

(二)不定期督查。視工作推進情況靈活掌握，另行通知。

六、工作要求

(一)強化認識，加強領(lǐng)導。各縣區(qū)局、各直屬單位、各責任科室要高度重視績效考評督查工作，充分認識督查工作的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導。做好督查的協(xié)調(diào)、配合、參與等各項工作，確保督查工作的順利開展。

篇6

評卷及查分工作

成人高考評卷工作由省招考委統(tǒng)一組織。

評卷工作堅持公正公平、客觀準確的原則，實行“省招考委領(lǐng)導、評卷學校負責”的辦法。在省招考委的領(lǐng)導下，成立成人高考評卷指導委員會，負責各科評卷業(yè)務指導工作。評卷工作要嚴格按省教育考試院制定的《評卷工作細則》的要求進行，確?？忌痤}卡安全和評卷結(jié)果準確。

我省從2018年起全國成人高校招生統(tǒng)一考試各科全部實行網(wǎng)上評卷。

省教育考試院制定網(wǎng)上評卷實施方案，并組織實施答題卡的掃描評閱工作。

高等學校有責任承擔成人高考評卷及統(tǒng)分工作任務，并有選派評卷教師和工作人員的責任。有關(guān)學校和單位要從大局出發(fā)，給予積極支持。評卷中，要根據(jù)命題機構(gòu)提供的參考答案及評分參考（指南），結(jié)合考生答題實際情況制訂《評分執(zhí)行細則》。要加強評卷管理，強化措施，確保答題卡安全和評卷結(jié)果準確。

篇7

根據(jù)區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標責任考核實施辦法>的通知》的有關(guān)要求，區(qū)將組織對各單位、各部門2013年上半年度安全生產(chǎn)工作進行檢查考評，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、組織領(lǐng)導

區(qū)成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導任組長，區(qū)政府辦、安監(jiān)局、消防大隊、監(jiān)察局負責人任副組長，區(qū)有關(guān)部門人員為成員的考評工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)三個考評組，每個組分資料組和現(xiàn)場組。

二、考評對象

按照區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標責任考核實施辦法>的通知》（明確的考核對象。

三、考評時間

2013年6月20日至6月24日（具體日程見附表）。

四、考評內(nèi)容

1．《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標責任考核實施辦法>的通知》；

2．《區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施意見》；

3．《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)安全生產(chǎn)“打非治違”工作例會制度〉的通知》；

4．《關(guān)于立即開展重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》；

5．《關(guān)于開展2013年全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》；

6．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道專項整治、安全示范社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等工作的進展情況。

五、考評方式

1．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道：一是聽取各單位安全生產(chǎn)主要工作及目標管理任務完成情況和下半年工作思路匯報。二是聽取各單位安全生產(chǎn)大檢查工作安排及實施情況的情況匯報。三是檢查有關(guān)資料和臺帳，同時抽查1家工業(yè)企業(yè)、1家人員密集場所。

2．區(qū)各有關(guān)部門和直屬單位：對區(qū)教育局、商務局、文體局、衛(wèi)生局、城管局、民政局實施安全生產(chǎn)年中現(xiàn)場考評，其他單位和部門攜帶臺賬資料和上半年工作總結(jié)，于6月24日下午1:00到區(qū)安監(jiān)局924會議室進行集中考評。

六、考評要求

（一）高度重視，認真準備。各單位要高度重視這次考評，對照考核細則，進行認真、細致的自查和檢查，在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)隱患排查治理、專項整治、基層基礎(chǔ)建設(shè)、“打非治違”、標準化達標以及開展安全生產(chǎn)大檢查等重點工作情況，切實查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的措施，并提出下半年工作計劃。

篇8

根據(jù)目前農(nóng)電公司管理現(xiàn)狀，在各市局農(nóng)電服務公司成立由總經(jīng)理擔任組長的農(nóng)電績效管理領(lǐng)導小組，并在各縣級分公司成立由經(jīng)理擔任組長的績效考核小組，副經(jīng)理、各專責及各供電所所長為組員，負責對該分公司下屬的供電所進行年度和月度績效考核工作。在各供電所由所長、副所長、安全員及三個班長組成所委會，履行供電所內(nèi)部績效考核小組的職能，具體對副所長、安全員和三個班組進行績效考核?？h級農(nóng)電服務分公司績效考評小組全面負責本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責如下：（1）每月末召開考核小組會議，綜合評定各個供電所的月度績效考評得分；（2）對下面供電所提出的質(zhì)疑進行調(diào)查回復；（3）對在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應處罰；（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會主要負責本所的績效考核工作，其主要工作職責為：（1）每月初召開績效考評會議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個班組上月績效考評得分；（2）監(jiān)督各班長對本班組員工進行績效考評；（3）對各班組員工提出的疑問進行調(diào)查并回復；（4）核實在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應處罰；（5）將班組和個人的上月考核情況及時公布并更新。

二．農(nóng)電員工執(zhí)規(guī)考評

執(zhí)規(guī)考評是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評細則，對必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實施的考評。該考評適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評考核周期為一個月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標與行為否決指標，這其中，行為否決指標考核包括供電所、班組行為否決指標和個人行為否決指標，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個人的月度績效考核成績直接為零。

三．農(nóng)電員工綜合能力考評

綜合能力考評在月度考評中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標準，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個方面進行5個等級定性評價，其中4級為滿分，低于4級的每級扣1分，被評為5級的可加1分，為避免綜合考評“被和諧”或“強制分布”的出現(xiàn)，筆者認為應規(guī)定當選擇“5”和“1”時考評者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個崗位或部門的這一項特別突出。

四．農(nóng)電員工業(yè)績考評

所謂業(yè)績考評就是針對供電企業(yè)中供電所所有員工承擔的相應工作，運用科學的定量與定性考核方法，對他們行為的實際效果以及他們對企業(yè)所做貢獻或價值進行綜合考核與評價。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點與職能不同，對他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計劃考核法、量表計分考核法與工分法等三種不同方法。工作計劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務，再對其在相應的考核周期內(nèi)對工作任務的完成情況進行考評，這種方法的主要適用對象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標準對任務完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標進行綜合評價，這種方法主要適用于工作的相對常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務班的工作人員；工時定額法就是預先建立了一套工作任務的定額標準與完成分值，每月的月底或下月初對班組成員的工作任務完成情況進行評價與統(tǒng)計，這種方法主要適用于工作任務不固定、任務分配相對靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。

1.供電所（所長）業(yè)績考評

供電所（所長）業(yè)績考評包括年度目標績效責任書考評和月度計劃完成考評。年度目標績效責任書根據(jù)本年度上級下達的各項指標及重點工作進行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務指標、年度重點工作、執(zhí)規(guī)指標。供電所（所長）月度工作計劃考評基準得分為100分，實行月計劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認真填寫《供電所月度工作計劃考核表》，對工作進行月計劃與總結(jié)。上級考核負責人根據(jù)本月計劃完成的重點工作完成情況進行考評，并進行打分。

2.副所長、安全員業(yè)績考評

供電所副所長和安全員業(yè)績考評為月度計劃完成考評，實行月度計劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責和上級工作要求，填寫本人本月《重點工作計劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會）根據(jù)本月重點工作計劃完成的情況進行考評，并進行打分。

3.服務班業(yè)績考評

對服務班而言，由他們的工作相對常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對班級與員工的工作行為進行細化描述，再編寫出工作標準進行考核參照。

4.考評成績依據(jù)

考評內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標分為執(zhí)規(guī)考評和履職考評兩部分，其中履職考評又包括重點工作考評（業(yè)績考評）和綜合能力考評兩類。為監(jiān)控和促成績效目標實現(xiàn)，對目標實施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責任書和月度績效卡基準分均為100分，依據(jù)考評細則扣分。（1）.供電所（所長）考評成績縣級農(nóng)電服務分公司績效管理組對供電所上報的月度績效卡內(nèi)容進行補充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細則，每月對供電所實施考評。考評結(jié)果在月度績效會議上。供電所（所長）考評成績計算如下：供電所的年度績效考評得分為績效責任書考評得分和月度考評得分加權(quán)值之和?？紤]到供電所以指標完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責任書考評得分在供電所年度績效考評中應占較大比例，一般以7:3的比例進行計算。供電所年度績效考評得分=供電所年度責任書考評得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責任書得分=100±分類業(yè)務指標考評±年度重點工作考評－執(zhí)規(guī)考評扣分。供電所的月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃完成情況考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（2）.副所長和安全員考評成績供電所所委會每月對副所長、安全員上報的月度績效卡內(nèi)容進行補充、完善和進行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細則，每月對副所長、安全員實施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。副所長、安全員月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（3）.班組（班長）考評成績供電所所委會每月對各班組上報的月度績效卡內(nèi)容進行補充、完善和進行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細則，每月對各班組實施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。服務班月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評得分=100±履職考評（班組實得工分／同類班組實得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（4）.班員考評成績班長對班員的考評每月在所委會完成對班組的考核后進行，考評結(jié)果報供電所所委會審定備案。服務班班員月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（個人實得工分／同類員工實得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。

5.績效考核結(jié)果的應用

績效考評結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果，將其應用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓與改進等各個方面。

（1）.績效考評結(jié)果信度和效度的確定良好的績效考評結(jié)果能很好地反映績效考評結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評的信度與效度。在運用績效考評結(jié)果時，要做到科學、合理，首先要進行對考評結(jié)果的信度與效度進行評定，根據(jù)評定結(jié)果進行分類操作。信度是指在績效管理過程中對收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務信息是否準確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評者對同一個人的考評的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實際工作情況的程度?？冃Ч芾淼男判Ф仁潜ＷC績效考評結(jié)果是否能科學應用的必要條件。

（2）.績效獎酬的分配供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標準基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎金分配系數(shù)，。同時由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務量等不同，為了消除這些因素對獎酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時要考慮到供電所單位系數(shù)應遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計獎公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100

（一）供電所兌現(xiàn)：1、獎金基數(shù)：A0＝X÷Y其中：X－獎金總額，即各分公司對所轄供電所計劃獎金總額；Y＝∑（供電所獎金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；2、供電所兌現(xiàn)金額：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－獎金標準基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A2－供電所全員獎金系數(shù)之和；A3－供電所單位系數(shù)。3、所長兌現(xiàn)金額：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－獎金標準基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A3－供電所單位系數(shù)；B1－所長獎金系數(shù)。

（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)1、獎金基數(shù)：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供電所兌現(xiàn)金額；B－所長兌現(xiàn)金額；F1＝副所長獎金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎金系數(shù)和）。2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所長（安全員、班長）獎金系數(shù)；B2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。

（三）班員兌現(xiàn)1、獎金基數(shù)：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班員獎金系數(shù)；F2－∑（班員獎金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。2、班組成員兌現(xiàn)金額：E＝C0×C1×C2其中：C1－班員獎金系數(shù)；C2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。

6.績效輔導與溝通

績效輔導與溝通是直屬上級與下級在考核過程中，對工作計劃執(zhí)行情況進行連續(xù)的交流與溝通，以及上級在必要時對下級完成任務工作過程中進行適時輔導?？冃лo導與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導要與供電所所長、副所長以及安全員進行溝通；班組長要及時與班組員工進行溝通，充分了解他們的工作進展情況，重點要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對性地進行指導與幫助，及時糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應該采取正式面談的形式與下屬進行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人績效目標。

7.績效考評申訴

篇9

小學社團活動考評細則一為了促進學生社團系統(tǒng)自身建設(shè)，確保社團的正常活動和健康發(fā)展，根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定和《黎集一中中學生社團管理方案》、《黎集一中中學學生社團活動章程》，制定本細則。考核在校團委的指導和監(jiān)督下,由學生會具體負責。考核結(jié)果將決定其社團的升降級，并按照一定的比值，納入黎集一中中學教師綜合量化考核，并計入黎集一中中學學生綜合素質(zhì)量化考核總分。

一、考評內(nèi)容

考評將社團工作分為三大項及附加項。三大項內(nèi)容分別為：社員人數(shù)考核項目、社團組織管理工作部分考核項目、社團活動部分考核項目。

注意事項：

學生會社團部對各社團的考核每學期一次。結(jié)合兩學期考核情況，進行年度考核。

學期考核總分：社團自評分占考核總分的15%，會員反饋分占考核總分的20%，學生會社團部考核分占考核總分的65%。

年度考核總分：第一學期考核總分占年度考核總分的60%，第二學期考核總分占年度考核總分的40%。

二、考評程序

1.上交社團學期工作、活動總結(jié)手冊(附照片)。

2.就一學期本社團的社員人數(shù)考核項目、社團組織管理工作考核項目、社團活動考核項目及附加項等方面的綜合情況如實填寫《黎集一中中學學生社團量化考核表》。

3.學生會在社團的學期末會員大會上進行會員反饋評分。

4.學生會結(jié)合各社團的社員人數(shù)考核項目、社團組織管理工作部分考核項目、社團活動部分考核項目及附加項等方面的綜合情況及會員反饋分加以考核。

5.學生會將考核結(jié)果上報校團委審核。

三、考評標準

(一)社員人數(shù)考核指標(10分)

1.不遵守黎集一中中學社團管理辦法的(0分)，按照黎集一中中學社團管理辦法進行社員招聘及資格論證(2分)。

2.每學期末進行社員人數(shù)統(tǒng)計，與學期初人數(shù)相同或增加的(8分)，比原人數(shù)少15%以內(nèi)的(5分)，比原人數(shù)少30%以上的(4分)。

(二)社團組織管理工作考核項目及考核指標(50分)

3.及時、齊全上交本社團社員名單及相關(guān)活動材料的(6-10分)，延遲的(0-6分)，不上交的(0分)。

4.每次社團活動結(jié)束后認真打掃活動教室，整理社團活動教室(門窗、飲水

機、多媒體等設(shè)備)，整潔衛(wèi)生的(6-10分)，馬馬虎虎的，(2-6分)基本上無人管理的(0-2分)。

5.按照學校要求每星期準時開展豐富多彩的活動的(6-10分)，偶而不開展活動的(2-6分)，經(jīng)常不開展活動的(0-2分)。

6.社團指導老師集會或相關(guān)負責人按時參加各類會議討論，并積極發(fā)表意見和提出建議，及時準確的傳達各種精神的(6-10分)，經(jīng)常不參加或參加少部分的議題討論的(0-6分)。

7.社團骨干培養(yǎng)

(1)有健全的社團骨干培養(yǎng)計劃和制度，并得到實施(6-10分)，無計劃、制度或未實施( 0 -6分 )。

(2)認真貫徹落實學生會評優(yōu)工作( 6-10分 )，應付或舞弊( 0 分 )。

(三)社團活動考核項目及考核指標(30分)

8.特色活動(20 分 )

(1)不提前報批或不接受考核特色活動(0 分)。

(2)每學期結(jié)合社團特點，積極開展社團品牌活動( 5分 )

(3)活動主題及形式：

①主題好、形式多樣有效(5 分 )。

②主題一般，形式單一(2 分 )。

(4)會員參與面:

①90%以上會員參加( 5分 )。

②75%-90%會員參加(2 分 )。

③75%以下會員參加(1分 )。

(5)活動策劃、組織方面：

①策劃周全，組織有效( 5 分 )。

②策劃、組織欠佳( 2 分 )。

(6)活動結(jié)果：

①活動成效顯著( 5 分 )。

②影響及效果不佳(2分 )。

9.其他活動( 10分 )

(1)不提前報批或不接受考核其他活動(0分)。

(2)每學期至少有一次內(nèi)部活動( 2 分 )，未進行內(nèi)部交流( 0 分 )。

(3)活動形式多樣有效( 2 分)，形式單一( 1 分 )。

(4)會員參與面50%以上(2分 )，50%以下(1分 )。

(5)社團內(nèi)部成員有較好的交流、反映良好( 2 分 )，成員反映不佳( 1 分 )。

(6)活動在學?；顒佑绊懘笮Ч? 2 分 )，影響及效果不佳( 1分 )。

(四)附加項(10分)

1.完成校團委、學生會臨時交辦任務( 2分/項 )。

2.社團間合作開展活動成效及影響顯著( 3分/次 )，影響及效果不佳( 1 分/次 )。

3.結(jié)合本社團特點積極開展社會實踐活動，社會形象好(3 分 )，一般(1 分 )。

4.承辦校級活動( 3分/次 )。

5.參加大型活動或比賽,學校的每次加1 分,校外的每次加3分。

6.在刊物、廣播臺、網(wǎng)站等媒體投稿并被錄用，校級每篇( 1 分 )，市級每篇( 3分)，省級每篇(5分 )，國家級每篇( 10分)

7.社團獲得市級榮譽( 3 分 )，獲得省級榮譽( 5 分 )，獲得國家級榮譽加( 10 分 )。

8.借用物品和使用會議室不按照要求歸還和清潔的社團( 每次扣 2 分 )

9.有損害社團間團結(jié)的社團( 扣 10分 )。

10.不配合校團委、學生會的工作( 每次扣 5 分)。

注：累計加分超過10分按10分。累計扣分超過10分按10分計。

小學社團活動考評細則二(以100分為滿分)

(一)活動的計劃(20分)

1.基本分(10分)：

能根據(jù)活動制定合理的活動計劃，在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項活動的進度和時間。

2.獎勵分(10分)：

(1)計劃合理，各項活動具體可行，在活動主題，內(nèi)容，形式，組織活動的形式等方面有創(chuàng)新，可酌情加2～5分。

(2)活動的計劃周密，內(nèi)容充實，內(nèi)容清晰完整，可酌情加1～3分。

(3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1～2分。

(二)活動的進行(50分)

社團活動進行的評價主要以活動過程為主，再加上總社長的評分。另外活動的跟蹤人員還要有一定的書面活動評價報告。

1.基本分(30分)：

能成功地完成活動，達到預期效果?；顒又袥]有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。

2.獎勵分(20分)

(1)活動按時開始，有條不紊，活動中時間安排的合理，沒有因故而影響活動的延遲進行。(1-5分)

(2)活動的氣氛熱烈;同學們熱情參與，活動過程中社團各社員通力合作。(1-10分)

(3)活動期間的秩序、組織紀律良好，活動過程中沒有違規(guī)現(xiàn)象。(1-5分)

(4)在活動中其他方面表現(xiàn)突出的酌情加1～5分。

(三)活動的影響(20分)

1.基本分(10分)

活動能在某方面使同學們有所收獲。

2.獎勵分(10分)

(1)活動完滿結(jié)束，活動的層面涉及廣，達到預期效果酌情加1～2分。

(2)同學們普遍反映較好，活動后會員對該社團的活動很滿意，酌情加1～2分。

(3)能在全校有很好影響，形成代表性活動的酌情加2～3分。

(4)能在校外媒體報道的酌情加2～3分。

(四)活動的總結(jié)(10分)

1.基本分(7分)：

能認真寫總結(jié)并按時(學期末)上交。

2.獎勵分(3分)：

(1)認真總結(jié)能為下次活動提供很好借鑒酌情加1～3分;

(2)因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣1分。

小學社團活動考評細則三一、指導思想：

為強化競爭意識和創(chuàng)新意識，激勵各社團積極有效的開展活動，促進各社團的全面健康發(fā)展，制定《昆陽鎮(zhèn)第五小學社團活動考評細則》，以對社團進行更為有效的監(jiān)督和服務，通過評價激勵予以正確導向，推動社團建設(shè)向更高層次發(fā)展。本細則將對社團的各項活動和日常工作進行量化，實行打分制，以此作為社團獎懲的依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

(一)社團管理。100分

1、安全管理。

(1)社團活動輔導老師及時到位。如有特殊情況不能及時到位，需提前向教導處請假，并自行安排代為輔導的老師。10分(突擊檢查)

(2)活動安全保障有力，無出現(xiàn)人身事故。20分(期末評估)

2、檔案管理。

(1)活動點名及時，記錄真實。(資料上交)10分

(2)活動前有計劃，活動后有記錄。(資料上交)10分

3、活動管理

(1)活動內(nèi)容豐富，形式生動，學生滿意度高。(座談調(diào)查)10分

(2)能積極配合學校開展的各項活動，認真落實各項工作。(期末評估)20分

4、場地管理

(1)內(nèi)部物品管理有序，無丟失等現(xiàn)象。(總務處)10分

(2)活動后場地內(nèi)地面干凈、桌椅整齊、墻壁無污跡、教學具無破損。(總務處)10分

5、特色管理

(1)活動有一定影響，有報道。(教導處)校級、縣級每篇加1、2分以此類推

(2)活動有成果展示，參加校內(nèi)校外獲獎或展演受好評。(教導處)校級每人每次1分，縣級每人每次加2分，以此類推。

(二)個人考核

1、參加社團活動不遲到、不早退，如有特殊情況不能按時出席或需提前離開，提前向輔導老師請假，否則視缺席處理。10分

2、參加活動表現(xiàn)積極，態(tài)度認真。

3、能聽從老師的安排。

4、能遵守紀律，不講空話、不做小動作。

5、社團活動有成果，能根據(jù)老師的要求提交作業(yè)或作品。

加分：參加社團成果展示在校內(nèi)校外獲獎或展演受好評的，校級每人每次1分，縣級每人每次加2分，以此類推。

三、獎懲

1、考核分數(shù)名列前茅的社團，推薦參加明星社團評選，輔導老師推薦參加優(yōu)秀社團輔導員評選。

篇10

編者按：本文主要從目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成；適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理；職責和權(quán)限；績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則，對企業(yè)部門績效考評制度進行講述。其中，主要包括：部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實，具體材料請詳見：

1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BW·G0802-04現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與Q/BW·G0802-04各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BW·G0802-044.3考評、考核實施細則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。4.3.1.1對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；4.3.1.4研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；4.3.1.6領(lǐng)導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。4.3.2員工獎勵種類和標準4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的；4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的；Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類和標準4.3.4.1能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟損失參照4.3.4.1條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。Q/BW·G0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進行。5.相關(guān)文件Q/BW·G0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW·G0305-04安全生產(chǎn)獎懲條例Q/BW·G0306-04環(huán)境保護獎懲條例Q/BW·G0702-04成本管理工作實施細則Q/BW·G0801-04員工聘用管理規(guī)程Q/BW·G0803-04員工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度6.記錄文件GJ0802/01績效考核表（員工）GJ0802/02績效考核表（部門負責人）GJ0802/03績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人：本標準主要審定人：日期：04年5月30日版本號：G-A受控（編號/章）：Q/BW·G0802-04附錄1、績效考核表（員工）編號：GJ0802/01-（樣表）年月日姓名：部門：職務：考核時間考核人：考核人職務：考核項目考核內(nèi)容加減分標準該項扣分考核得分廠紀廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次2、中途外出（未經(jīng)請假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會-0.5分/次工作主動性1、不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）-3分/次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時-2分/次3、服務態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平1、進、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲存信息和實物不相合-4分/次3、保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次4、錯發(fā)、不按計劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時交納-2分/天9、每月積壓不合格明細表不按時交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）-10分/次扣分合計獎勵情況1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經(jīng)評議服務態(tài)度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計最后得分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價結(jié)果：分級總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。考核人評估：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄2、績效考核表（部門負責人）編號：GJ0802/02-（樣表）年月日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務：考核時間：考核人：考核人職務：考核項目考核內(nèi)容評分標準總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項指標根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120安全考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120成本考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120小計考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎懲情況1、為改進部門工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分2、為領(lǐng)導決策提供建設(shè)性建議并被采納每項加5分2、公司獎勵1次加5分3、書面警告1次扣2分4、通報批評1次扣5分合計得分說明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評價結(jié)果：分級考核人評語：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄3、績效考核表（部門）編號：GJ0802/03-（樣表）年月日被考核部門：考核時間：考核小組成員：考核項目考核內(nèi)容評分標準總分得分部門目標完成情況（90分）1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務未完成每項扣5分，單項扣完為止302、按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃303、按時、保質(zhì)完成部門日常工作204、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務未完成每項扣2分10協(xié)作情況（10分）1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實，1分/件52、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實，1分/件5小計100獎懲情況1、部門受獎勵每次加5分2、部門受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門受罰每次扣5分5、員工受罰、書面警告、通報批評每次扣0.5分6、部門被投訴且有事實依據(jù)每次扣2分7、員工被投訴且有事實依據(jù)每次扣0.5分8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計合計得分≤120說明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評價結(jié)果：分級總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。