導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇品牌體系建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《市畜禽屠宰管理?xiàng)l例》，通過(guò)開展“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)布局，健全監(jiān)管制度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，形成“企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、政府高效監(jiān)管、行業(yè)嚴(yán)格自律、社會(huì)有效監(jiān)督”的四位一體的肉品質(zhì)量安全體系，確保群眾吃上“放心肉”。

二、工作任務(wù)

（一）完善肉品流通監(jiān)管制度

加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)把肉品流通關(guān)、市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、無(wú)縫隙監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

一是完善肉品入市備案管理制度。在實(shí)施入市備案登記查驗(yàn)換證管理的基礎(chǔ)上，建立起以“入市備案、統(tǒng)一換證、品牌銷售、合同約束、執(zhí)法監(jiān)管”為主線的肉品入市備案管理制度。

二是建立肉品流通質(zhì)量安全契約制度。在全區(qū)推行“六協(xié)”肉品流通管理模式，在北方綜合市場(chǎng)等7處重點(diǎn)肉品批零市場(chǎng)建設(shè)以“廠場(chǎng)掛鉤”為主要內(nèi)容的產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制和質(zhì)量安全契約制度，進(jìn)一步規(guī)范肉品市場(chǎng)流通秩序。

（二）推進(jìn)肉品流通監(jiān)管信息化建設(shè)

完善批發(fā)、零售各環(huán)節(jié)信息相銜接的肉品質(zhì)量安全追溯體系，逐步實(shí)現(xiàn)入市肉品來(lái)源可查、流向可追、數(shù)量可計(jì)、質(zhì)量可控。按照商務(wù)部《肉品質(zhì)量安全信息追溯系統(tǒng)建設(shè)工作方案》和《肉品質(zhì)量安全信息追溯系統(tǒng)技術(shù)要求》，進(jìn)一步完善肉品零售終端管理系統(tǒng)。試點(diǎn)期間，在7處標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推廣豬肉零售溯源式電子秤管理系統(tǒng)建設(shè)，在3家大中型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推廣豬肉銷售價(jià)簽附加質(zhì)量追溯碼，對(duì)重點(diǎn)批零業(yè)戶實(shí)行“一戶一卡”信息化管理。通過(guò)全市肉品流通安全信息追溯平臺(tái)，有效監(jiān)管肉品流向和質(zhì)量安全。

（三）積極推進(jìn)品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)

推進(jìn)規(guī)范化肉品專賣連鎖經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌信譽(yù)高的肉品進(jìn)社區(qū)，進(jìn)一步改善銷售方式和環(huán)境，暢通肉類生產(chǎn)集團(tuán)為龍頭的“放心肉”供貨渠道，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)銷售，引導(dǎo)消費(fèi)，不斷提高專賣連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率，確保群眾肉品消費(fèi)安全。試點(diǎn)期間新發(fā)展肉品專賣店（柜）和“放心肉”經(jīng)銷點(diǎn)15處以上，總數(shù)達(dá)到90處以上。

（四）加強(qiáng)執(zhí)法能力和行業(yè)自律建設(shè)

著力完善商貿(mào)、工商、衛(wèi)生、公安、城管等部門共同參與的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，建立穩(wěn)定的部門聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行輪班錯(cuò)時(shí)巡查制度，定期組織開展聯(lián)合稽查行動(dòng)，整頓和規(guī)范肉品市場(chǎng)秩序。暢通舉報(bào)投訴渠道，完善監(jiān)督舉報(bào)查處制度，及時(shí)查處肉品違法案件，營(yíng)造放心消費(fèi)氛圍。依托市肉類協(xié)會(huì)、區(qū)市場(chǎng)協(xié)會(huì)，在肉品經(jīng)銷企業(yè)中開展行業(yè)自律、行業(yè)文明和行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，引導(dǎo)肉品流通行業(yè)健康發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)工作分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)組織實(shí)施階段（年年底前）。召開相關(guān)企業(yè)參加的“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署，政府與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。年12月底前在全區(qū)組織推行“六協(xié)”肉品流通管理模式，建立聯(lián)合稽查機(jī)制，落實(shí)升級(jí)改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和豬肉零售溯源式電子秤配置，完成7處市場(chǎng)溯源式電子秤配置全部工作。年3月底前，新發(fā)展肉品專賣店（柜）和“放心肉”經(jīng)銷點(diǎn)15處以上，在3家大型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推行豬肉銷售價(jià)簽附加質(zhì)量追溯碼，完成“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)全部工作。根據(jù)工作方案，各部門層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全面推動(dòng)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的扎實(shí)有序開展。

(二)自查總結(jié)階段（年4月底前）。相關(guān)企業(yè)進(jìn)行自查總結(jié)，區(qū)政府相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)超市、市場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取進(jìn)一步措施。

(三)迎接驗(yàn)收階段（年6月）。迎接全市檢查、驗(yàn)收，全面做好各項(xiàng)總結(jié)準(zhǔn)備工作，迎接商務(wù)部、財(cái)政部檢查督導(dǎo)和評(píng)估驗(yàn)收。

四、責(zé)任分工

“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作由區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局牽頭，組織各有關(guān)部門、單位共同實(shí)施。

（一）區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局：研究制定“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)肉品流通監(jiān)管信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)推進(jìn)肉品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)整頓和規(guī)范肉品監(jiān)督管理。

（二）工商分局：負(fù)責(zé)肉品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)落實(shí)肉品經(jīng)營(yíng)者及時(shí)登記進(jìn)貨臺(tái)帳、明示并保存畜禽產(chǎn)品檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明。在政府牽頭組織下，協(xié)同實(shí)施“六協(xié)”肉品流通管理模式和“廠場(chǎng)掛鉤”肉品質(zhì)量安全契約制度，協(xié)同做好在3家大型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推行豬肉銷售價(jià)簽附加質(zhì)量追溯碼工作。

（三）區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)為“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作提供資金投入和經(jīng)費(fèi)保障，確保“放心肉”工程各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，對(duì)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）質(zhì)監(jiān)分局：負(fù)責(zé)電子秤的計(jì)量審核工作，負(fù)責(zé)查處違法違規(guī)生產(chǎn)加工肉品的行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動(dòng)。

（五）區(qū)衛(wèi)生局：對(duì)餐飲企業(yè)和單位開展肉品索證監(jiān)管工作，查處消費(fèi)領(lǐng)域肉品違法違規(guī)行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動(dòng)。

（六）區(qū)城管執(zhí)法局：依法查處無(wú)照商販在城市道路、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)地非法批發(fā)和售賣肉品的違法違規(guī)行為，打擊無(wú)照商販在城市道路、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)地違法經(jīng)營(yíng)豬肉及其制品的行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動(dòng)。

（七）公安分局：負(fù)責(zé)轄區(qū)肉品市場(chǎng)的治安管理，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動(dòng)，保障“放心肉”工程行政執(zhí)法的正常進(jìn)行。

（八）食藥監(jiān)督分局：負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)以“放心肉”為重點(diǎn)的食品安全綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)，依法組織對(duì)重大食品安全事故的查處。

（九）各街道辦事處：做好“放心肉”專賣店發(fā)展布點(diǎn)等“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)配合工作，配合執(zhí)法部門轄區(qū)肉品聯(lián)合執(zhí)法。

五、保障措施三）加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。區(qū)職能部門適時(shí)組織各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)參加有關(guān)產(chǎn)品推介，學(xué)習(xí)先進(jìn)區(qū)市經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)市專家組對(duì)我區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提供專業(yè)支持和技術(shù)服務(wù)。各市場(chǎng)、超市要按月向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送試點(diǎn)工作進(jìn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體承擔(dān)日常組織協(xié)調(diào)工作。各成員單位按照分工要求及各自工作職責(zé)，明確責(zé)任，密切配合，形成合力，確保我區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作扎實(shí)有序開展。

篇2

一、管理強(qiáng)關(guān)建設(shè)

深入貫徹落實(shí)《南京海關(guān)建設(shè)管理強(qiáng)關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)》，繼續(xù)以“五好”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理強(qiáng)關(guān)建設(shè)。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作成效促進(jìn)管理強(qiáng)關(guān)建設(shè)，彰顯優(yōu)勢(shì)，突出亮點(diǎn)。大力加強(qiáng)實(shí)際監(jiān)管，進(jìn)一步加大內(nèi)務(wù)規(guī)范工作力度。

二、隊(duì)伍建設(shè)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。

切實(shí)落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)的形式與內(nèi)容，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化。狠抓兩級(jí)班子的履職能力，建立完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。加大中層干部的崗位交流力度，進(jìn)一步盤活管理資源。

（二）進(jìn)一步深化基層黨建品牌建設(shè)。

落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“三步走”規(guī)劃：20__年，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，力爭(zhēng)使黨建工作獲得關(guān)區(qū)先進(jìn)；20__年，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特色做法與經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在全國(guó)海關(guān)系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力，黨建工作獲得全國(guó)海關(guān)系統(tǒng)先進(jìn)；20__年，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特色品牌，在全國(guó)海關(guān)和地方政府部門的影響力進(jìn)一步提升，黨建工作力爭(zhēng)再次獲得全國(guó)性榮譽(yù)。

（三）進(jìn)一步探索思想政治工作的有效手段。

結(jié)合我關(guān)干部隊(duì)伍思想實(shí)際，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作方式方法創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、提振士氣的重要作用。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓工作任務(wù)完成。

繼續(xù)以目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理三位一體的管理模式加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的管理和考核。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)落實(shí)崗位操作規(guī)范，有效推進(jìn)執(zhí)法的統(tǒng)一、規(guī)范，多種手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，力爭(zhēng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)位于關(guān)區(qū)前列，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展量質(zhì)并舉。

（二）大力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)工作。

以改革試點(diǎn)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)和對(duì)專家隊(duì)伍的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好分類通關(guān)改革、物流監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)管場(chǎng)所視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，積極探索，多出成果和經(jīng)驗(yàn)，為關(guān)區(qū)推廣發(fā)揮示范作用。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)大監(jiān)管體系建設(shè)。

緊密結(jié)合我關(guān)工作實(shí)際，高質(zhì)量落實(shí)總關(guān)“三查合一”工作實(shí)施方案；根據(jù)總關(guān)大監(jiān)管體系建設(shè)推進(jìn)工作小組的反饋意見(jiàn)認(rèn)真修改我關(guān)大監(jiān)管體系實(shí)施方案；積極探索中心制，按照總關(guān)統(tǒng)一要求和部署，切實(shí)將大監(jiān)管體系建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

篇3

萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程是商務(wù)部為促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)而出臺(tái)的一項(xiàng)重大惠民舉措，主要是針對(duì)我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。目標(biāo)是從20*年起，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，在試點(diǎn)區(qū)域培育出約25萬(wàn)家農(nóng)家店，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)消費(fèi)差距。

萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程核心內(nèi)容為引導(dǎo)、鼓勵(lì)大中型流通企業(yè)以連鎖和超市形式到農(nóng)村投資建立、改造“農(nóng)家店”，同時(shí)支持各類中小企業(yè)通過(guò)自愿連鎖，以統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)“農(nóng)家店”。

資金上對(duì)承擔(dān)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”的企業(yè)，為建設(shè)或改造配送中心而向銀行借貸的中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資貸款，將獲得一年貸款利息補(bǔ)助(貼息率不超過(guò)3%)。企業(yè)開辦的每個(gè)鄉(xiāng)級(jí)“農(nóng)家店”將得到3000元補(bǔ)助，每個(gè)村級(jí)“農(nóng)家店”補(bǔ)助4000元。

經(jīng)過(guò)我局的積極申報(bào)，我市被商務(wù)部列為20*年試點(diǎn)市，目前我局已完成制定實(shí)施方案，確定農(nóng)資店試點(diǎn)企業(yè)等大量基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在處于試點(diǎn)建設(shè)階段，力爭(zhēng)年內(nèi)完成農(nóng)資連鎖農(nóng)家店130家，中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)級(jí)店20家。到20*年發(fā)展日用百貨店和農(nóng)資連鎖農(nóng)家店1296家、鄉(xiāng)級(jí)店30家。使連鎖村級(jí)農(nóng)家店覆蓋率達(dá)到100%，配送中心配送率達(dá)到100%。

二、開展新農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)信息化。

一是做好開展新農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)工程（以下簡(jiǎn)稱信福工程）的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

信福工程國(guó)家商務(wù)部20*年開展的另一項(xiàng)促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措，是國(guó)家給予資金支持或設(shè)備支持，以信息技術(shù)為手段，以農(nóng)村基層為重點(diǎn)，以農(nóng)民收益為核心，以不增加基層和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不向農(nóng)民收費(fèi)，不從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不要求地方配套資金（自愿的可以）為前提的引“福”制“富”工程。主要是通過(guò)建立農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)站點(diǎn)等形式展開。今年此項(xiàng)工作處于試點(diǎn)過(guò)程，試點(diǎn)成功后，商務(wù)部將逐步在全國(guó)推廣此項(xiàng)活動(dòng)。

為進(jìn)入試點(diǎn)范圍，我局對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查摸底和政策宣傳活動(dòng)，經(jīng)精心選擇，積極上報(bào)，我市有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，10個(gè)行政村通過(guò)省商務(wù)廳審核，上報(bào)到商務(wù)部待批。預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作將成為我局20*年促進(jìn)我市農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二是積極開展農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。將加強(qiáng)*商務(wù)之窗、新農(nóng)村商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的利用率，大力開展特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳和農(nóng)民需求等信息，將我市農(nóng)村和世界聯(lián)系在一起。

三、用足用好商務(wù)政策，大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

一是利用政策資金支持企業(yè)發(fā)展。商務(wù)部每年都為企業(yè)技改、開拓國(guó)際市場(chǎng)等提供政策資金支持。我局將申請(qǐng)資金作為扶持企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年為栗源公司、長(zhǎng)城科貿(mào)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為企業(yè)爭(zhēng)取展覽費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等資金25萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100%。

二是不斷加強(qiáng)效能和行風(fēng)制度建設(shè)，在企業(yè)變更等各方面提供透明和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：五大體系；工會(huì)組織；作用；履行職責(zé)

作者簡(jiǎn)介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)組織民管部部長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司體制、機(jī)制改革的重大突破，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會(huì)組織，有責(zé)任積極適應(yīng)并推進(jìn)這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實(shí)事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障“五大”體系建設(shè)的順利實(shí)施與過(guò)渡。

按照國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會(huì)精神，結(jié)合大連供電公司工會(huì)工作實(shí)際，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會(huì)的宣傳引導(dǎo)、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時(shí)代精神，文化凝聚奮斗力量，國(guó)網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對(duì)此，大連供電公司工會(huì)的計(jì)劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動(dòng)力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過(guò)各種形式，使國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認(rèn)同確保對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強(qiáng)企業(yè)”?；顒?dòng)共分為四大部分：“人文之舞”系列文化活動(dòng)、“炫麗青春”主題青年活動(dòng)、“健康搖籃”系列健身活動(dòng)、“協(xié)會(huì)之聲”系列協(xié)會(huì)活動(dòng)?；顒?dòng)宗旨是：以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導(dǎo)，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，并予踐行，從而達(dá)到增強(qiáng)自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，突出維權(quán)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時(shí)期，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素是職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對(duì)此，工會(huì)一方面要發(fā)揮好“大學(xué)?！弊饔?，利用網(wǎng)站、每季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工代表上講堂等形式，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來(lái)。

另一方面要切實(shí)維權(quán)，一是抓好《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的落實(shí)，堅(jiān)持把為職工服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動(dòng)關(guān)系中的各種矛盾和問(wèn)題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，準(zhǔn)確把握工會(huì)維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過(guò)程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實(shí)施的同時(shí)職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進(jìn)過(guò)程中，更要很好地把握好這個(gè)原則。三是要強(qiáng)化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責(zé)，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮工會(huì)組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會(huì)的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實(shí)到位，使職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會(huì)按照省公司工會(huì)及大連市總工會(huì)工作意見(jiàn)，啟動(dòng)了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計(jì)劃通過(guò)此項(xiàng)工作在對(duì)職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓(xùn)教育幫扶等方面予以深化，把工會(huì)服務(wù)職工的職責(zé)落實(shí)到職工身邊，提升職工對(duì)“家”的認(rèn)同。

三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工作之一，此時(shí)更顯其重要性，而此項(xiàng)工作也是工會(huì)切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時(shí)期班組建設(shè)工作必須加強(qiáng)。2011年，大連供電公司通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營(yíng)造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評(píng)先平臺(tái)、對(duì)標(biāo)平臺(tái)、交流平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標(biāo)桿、共建“五型”班組活動(dòng)以及加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會(huì)將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)一步深化。一是對(duì)現(xiàn)行班組考核細(xì)則及班組記錄進(jìn)行梳理，按專業(yè)分類進(jìn)行統(tǒng)一，完善所有班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)。二是集中精力抓好4個(gè)創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭(zhēng)取資金對(duì)工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強(qiáng)溝通促進(jìn)工作室出成果。三是做好省公司先進(jìn)班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗(yàn)交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時(shí)，營(yíng)造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，組織先進(jìn)班組長(zhǎng)、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升工作水平。六是會(huì)同營(yíng)銷部開展?fàn)I銷班組建設(shè)水平提升專項(xiàng)工作。七是加強(qiáng)先進(jìn)班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

圍繞中心，服務(wù)大局，是工會(huì)工作的根本任務(wù)。只有始終把工會(huì)工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實(shí)找準(zhǔn)位置，充分體現(xiàn)價(jià)值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，組織引導(dǎo)職工投身企業(yè)發(fā)展之中來(lái)，是工會(huì)服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實(shí)踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，靈活設(shè)計(jì)載體，引導(dǎo)廣大職工把科學(xué)發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實(shí)踐中，并注重活動(dòng)形式的多樣化，參與的全員化和活動(dòng)成果的實(shí)用化。目前，大連供電公司工會(huì)開展了“我為安全年獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動(dòng)等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展好立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽與企業(yè)中心工作接軌，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。大連供電公司工會(huì)重點(diǎn)圍繞省公司“安全年”活動(dòng)方案要求，開展不同主題的競(jìng)賽活動(dòng)，目前已下發(fā)了“當(dāng)好主力軍、共筑‘安全年’”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開展形式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)。另外，還將認(rèn)真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)做好技能競(jìng)賽工作，為切實(shí)提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)搭建平臺(tái)，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

大連供電公司工會(huì)還將先進(jìn)典型的培育和宣傳作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大公司在社會(huì)上的品牌美譽(yù)度，更為重要的是，通過(guò)典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對(duì)什么，為個(gè)人及集體的發(fā)展樹立標(biāo)桿，確定努力方向。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，為有效履職提供保證

篇5

你們提出的《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的建議》收悉?，F(xiàn)答復(fù)如下：

你們的《建議》對(duì)目前網(wǎng)文化服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀給予了客觀實(shí)在的分析，提出的問(wèn)題透徹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。提出的六條建議很有見(jiàn)地，對(duì)于加強(qiáng)我市文化服務(wù)體系建設(shè)具有重要的借鑒意義，我們?cè)诠ぷ鞑渴鸷吐鋵?shí)中將認(rèn)真加以采納。

一、市政府十分重視文化設(shè)施建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施。市文化中心建設(shè)正在施工，今年竣工；市博物館和西區(qū)圖書館項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)建設(shè)方案，部分資金已經(jīng)到位，今年可以開工建設(shè)；我們還在爭(zhēng)取網(wǎng)民俗文化館和市中心文物庫(kù)房等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施，將極大改善市級(jí)文化設(shè)(來(lái)源：文秘站 ）施條件。

二、網(wǎng)市博物館籌備處成立以來(lái)，開展了文物征集和文物展覽等富有成效的工作，隨著工作的進(jìn)展和市博物館項(xiàng)目的建設(shè)，市博物館籌備處將變更為市博物館。此項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)。

三、關(guān)于加大文化隊(duì)伍建設(shè)步伐的問(wèn)題，我們已經(jīng)重視并著力解決。將通過(guò)送出去院校培養(yǎng)、請(qǐng)專家崗位培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對(duì)文化隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高文化服務(wù)能力和水平。

四、關(guān)于組織導(dǎo)向性、示范性文化活動(dòng)的問(wèn)題，我市將著力打造網(wǎng)市文化藝術(shù)節(jié)、金鳳凰少兒藝術(shù)大賽等品牌，通過(guò)新創(chuàng)節(jié)目調(diào)演、廣場(chǎng)演出等形式擴(kuò)大影響力，引導(dǎo)文藝骨干創(chuàng)排精品力作，形成網(wǎng)文化品牌。

五、關(guān)于加大文物保護(hù)力度的問(wèn)題，我們歷來(lái)十分重視。正在開展全國(guó)第三次文物普查，摸清家底；今年將啟動(dòng)工業(yè)遺產(chǎn)的普查、登記工作；非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、建檔也在進(jìn)行；積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)文物的保護(hù)維修；全市聘用了720名文保員，加強(qiáng)對(duì)野外文物的日?？词兀奈锉Ｗo(hù)事業(yè)健康發(fā)展。

篇6

一、重品質(zhì)，實(shí)施民政服務(wù)品牌建設(shè)

服務(wù)品牌建設(shè)初顯成效。結(jié)合業(yè)務(wù)特色和行風(fēng)建設(shè)，全力打造“1+8”民政服務(wù)品牌體系，印發(fā)了《全區(qū)民政系統(tǒng)開展“善治馨香民政”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，在“社區(qū)建設(shè)、雙擁優(yōu)撫、養(yǎng)老服務(wù)、救助救濟(jì)、慈善公益、婚姻登記、社會(huì)組織、殯葬服務(wù)”推出特色服務(wù)項(xiàng)目，并通過(guò)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，明確項(xiàng)目責(zé)任人，嚴(yán)抓落實(shí)。上半年，區(qū)婚姻登記處創(chuàng)建的“琴海導(dǎo)航”服務(wù)品牌以開展婚姻家庭輔導(dǎo)為抓手，輔導(dǎo)調(diào)解34例婚姻家庭糾紛；“春暖梧桐”服務(wù)項(xiàng)目依托社會(huì)組織孵化基地，培育社會(huì)組織8家，收到了良好的社會(huì)效果。

二、重思路，深化社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)

社區(qū)管理體制改革逐步深化。在老城區(qū)和城市拓展區(qū)社區(qū)深化“兩委兩站”組織構(gòu)架，按照“兩委一會(huì)多中心”的服務(wù)模式在包公街道開展試點(diǎn)工作。在濱湖新區(qū)范圍內(nèi)推行“多元共治、居政分離”的社區(qū)管理模式，成立了濱湖世紀(jì)社區(qū)，變“街道—社區(qū)”兩級(jí)管理為大社區(qū)一級(jí)管理；在居委會(huì)層面推行“居政分離、居民自治”，并成立了濱湖世紀(jì)社區(qū)共治理事會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)大社區(qū)人員配備，上半年面向社會(huì)公開招考錄聘15人充實(shí)到濱湖世紀(jì)社區(qū)。社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)不斷完善。著力打造15分鐘生活服務(wù)圈，努力構(gòu)建社區(qū)公共服務(wù)、義務(wù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)和政府購(gòu)買服務(wù)四大體系。搭建、延伸公共服務(wù)平臺(tái)做好差異性和均等化的公共服務(wù)；設(shè)立社區(qū)發(fā)展公益金探索外包化購(gòu)買服務(wù)，今年，我區(qū)繼續(xù)安排專項(xiàng)資金為60歲以上城市一類低保、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，免費(fèi)配送老人手機(jī)，發(fā)放居家養(yǎng)老服務(wù)券。城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)。今年3月啟動(dòng)了省精品社區(qū)和市標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)創(chuàng)建工作，明確濱湖世紀(jì)社區(qū)（街道級(jí)）、花園社居委等4個(gè)創(chuàng)建單位，并制定下發(fā)了創(chuàng)建方案；組織創(chuàng)建單位參加省廳組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出考察，明確自治導(dǎo)向，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，盡快啟動(dòng)工作，確保按時(shí)高質(zhì)量地完成創(chuàng)建任務(wù)。社區(qū)服務(wù)不斷深化。建立社區(qū)、社團(tuán)、社工“三社”聯(lián)動(dòng)的社會(huì)管理運(yùn)行機(jī)制，以專業(yè)方法深化公共服務(wù)，利用社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，引入社工和社工組織介入社區(qū)服務(wù)，提倡“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，針對(duì)特殊人群開展服務(wù)項(xiàng)目。社區(qū)老少活動(dòng)家園和智能化便民服務(wù)亭建設(shè)全面推進(jìn)。按照市局統(tǒng)一部署，今年我區(qū)建設(shè)數(shù)分別為30個(gè)和39個(gè)，現(xiàn)社區(qū)“老少活動(dòng)家園”已全部完成選點(diǎn)工作，10個(gè)創(chuàng)建單位已進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)；社區(qū)“智能化便民服務(wù)亭”正在開展選址布點(diǎn)工作。同時(shí)，正在積極配合相關(guān)單位，對(duì)去年的計(jì)劃安裝點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地走訪，對(duì)符合安裝條件的點(diǎn)，立即啟動(dòng)安裝工作；不符合安裝條件的點(diǎn)，正在梳理調(diào)整。截至目前，我區(qū)已完成5座便民服務(wù)亭的安裝工作。推廣統(tǒng)一社區(qū)標(biāo)識(shí)。社區(qū)服務(wù)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，既提升了社區(qū)辨識(shí)度，也極大地提高了居民認(rèn)同感和參與度。今年區(qū)政府下?lián)軐？?0萬(wàn)元用于21個(gè)社區(qū)推廣標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作，并于6月進(jìn)入招投標(biāo)程序，預(yù)計(jì)年底前全區(qū)社區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一應(yīng)用。

三、重實(shí)效，完善社會(huì)救助體系建設(shè)

五保供養(yǎng)措施有力。全區(qū)農(nóng)村五保供養(yǎng)能力和充分集中供養(yǎng)率均為100%；供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)按季度超前打卡發(fā)放，上半年累計(jì)發(fā)放244.43萬(wàn)元，全區(qū)五保對(duì)象年均供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到6000元以上。五保對(duì)象長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理保障制度有序推進(jìn)，按時(shí)完成全區(qū)800多名五保對(duì)象享受長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理投保參保工作。五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)超序時(shí)進(jìn)度，駱崗敬老院100張床位擴(kuò)建工程全部完工。醫(yī)療救助規(guī)范高效。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩期，印制發(fā)放宣傳材料22000份。上半年，累計(jì)救助城鄉(xiāng)困難居民大、重病人員623人次，累計(jì)發(fā)放救助資金244.8萬(wàn)元。其中救助低保、五保、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象255人次，救助金額107.4萬(wàn)元；救助低收入對(duì)象50人次，救助金額34.3萬(wàn)元。新增“一站式”定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家，“一站式”救助318人次，救助金額103萬(wàn)元，占救助總?cè)藬?shù)、總金額的比例分別為51%和42%，“一站式”平臺(tái)救助的經(jīng)費(fèi)額和人員比例超過(guò)省、市要求指標(biāo)。臨時(shí)救助填補(bǔ)保障“肓區(qū)”。在全市率先試行臨時(shí)救助街鎮(zhèn)審批，臨時(shí)救助實(shí)現(xiàn)方便快捷，有效緩解了低保邊緣家庭因病、因?yàn)?zāi)等原因造成的臨時(shí)性生活困難問(wèn)題。截至目前，全區(qū)累計(jì)救助152人次，發(fā)放臨時(shí)救助金16.4萬(wàn)元。率先建立“三無(wú)”人員保障制度。率先在全市建立城市“三無(wú)”人員保障制度，對(duì)城市“三無(wú)”人員在吃、穿、住、醫(yī)、葬及教育的等多方面提供生活照顧、物資幫助和精神慰藉。慈善捐助成效明顯。及時(shí)有效開展賑災(zāi)捐款，為四川雅安地震募捐215萬(wàn)元，并全部上解市慈善協(xié)會(huì)。開展“慈善一日捐”，募集善款87.6萬(wàn)元。上半年，區(qū)慈善協(xié)會(huì)根據(jù)市慈善協(xié)會(huì)安排，發(fā)放永輝超市“情暖萬(wàn)家”愛(ài)心卡20萬(wàn)元；“六·一”期間，會(huì)同區(qū)殘聯(lián)對(duì)全區(qū)50名特困兒童進(jìn)行對(duì)口幫扶，發(fā)放慈善慰問(wèn)金10萬(wàn)元。城市生活無(wú)著人員救助步入正軌。建立了“屬地管理、首接負(fù)責(zé)、常態(tài)巡查、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、周報(bào)告”五項(xiàng)制度保障流浪乞討救助常態(tài)開展。針對(duì)生活無(wú)著人員，在轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域路段和人員密集場(chǎng)所設(shè)立救助標(biāo)識(shí)或引導(dǎo)牌，引導(dǎo)流浪乞討人員接受救助。全面調(diào)動(dòng)社工、網(wǎng)格員、志愿者等多方力量，做好流浪乞討人員告知、引導(dǎo)、護(hù)送及救助工作。進(jìn)一步完善發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、反應(yīng)機(jī)制，部分重點(diǎn)區(qū)域街鎮(zhèn)、居村委會(huì)建立救助管理聯(lián)絡(luò)員制度。廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，開展有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。

四、重創(chuàng)新，強(qiáng)化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)

居家養(yǎng)老服務(wù)日趨完善。出臺(tái)了《區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施辦法》；依托區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，完善工作機(jī)制，明確區(qū)、街、居分工，三級(jí)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，月均服務(wù)量1308人次；完善了政府購(gòu)買居家養(yǎng)老服務(wù)制度，擬定《區(qū)購(gòu)買居家養(yǎng)老服務(wù)實(shí)施方案》，通過(guò)政府購(gòu)買和慈善助老，2476人享受居家養(yǎng)老服務(wù)。開展“社區(qū)養(yǎng)老建設(shè)提升年”活動(dòng)，新建居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）8個(gè)；推出“區(qū)居家養(yǎng)老建設(shè)沙龍”，不定期組織街鎮(zhèn)、居村、專業(yè)社工、加盟企業(yè)對(duì)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)。采集轄區(qū)60歲以上老人基本信息3萬(wàn)余條，建立了區(qū)級(jí)居家養(yǎng)老服務(wù)信息基本情況月報(bào)表制度，居家養(yǎng)老服務(wù)開展情況實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)積極開展高齡獨(dú)居、高齡空巢、殘障失能、低保特困、重病大病、孤寡失獨(dú)六類特殊老人養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查，目前調(diào)查信息采集已達(dá)2700余條?；鶎永夏旯ぷ骰A(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。開展“老年協(xié)會(huì)建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)，推進(jìn)基層老年協(xié)會(huì)建設(shè)，上半年，全區(qū)7個(gè)鎮(zhèn)街成立了老年協(xié)會(huì)，同時(shí)還將協(xié)會(huì)組織延伸到村居。

五、重活力，推進(jìn)社會(huì)工作體系建設(shè)

大力實(shí)施“工程”。實(shí)施“組織建設(shè)”工程，全區(qū)街鎮(zhèn)均成立了社工協(xié)會(huì)，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善；實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，積極組織區(qū)直相關(guān)部門和街（鎮(zhèn)）、居（村）工作人員參加職業(yè)資格水平考試，與組織部門聯(lián)合辦班，強(qiáng)化考前培訓(xùn)，全區(qū)報(bào)考人數(shù)477人，已取得社會(huì)工作師、助理社會(huì)工作師職業(yè)資格人數(shù)達(dá)62人。實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程,打造社工人才實(shí)訓(xùn)和教育培訓(xùn)“雙基地”，先后培訓(xùn)1800余人次，接受300多名大學(xué)生前來(lái)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。實(shí)施“活力輻射”工程，利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等載體，大力宣傳社會(huì)工作知識(shí)；舉辦“江淮社工宣傳周”活動(dòng)，提高社會(huì)工作知曉率。實(shí)施“組織孵化”工程，通過(guò)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)孵化，吸納了12家社會(huì)服務(wù)組織和公益慈善組織入駐，培育孵化了8家社會(huì)組織。實(shí)施“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”工程，啟動(dòng)社工服務(wù)項(xiàng)目10個(gè)，建立司法調(diào)解社工站1個(gè)，社區(qū)社工服務(wù)站5個(gè)。實(shí)施“機(jī)制保障”工程，將事業(yè)單位社會(huì)工作者納入專業(yè)技術(shù)人員職稱待遇保障范圍，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇，對(duì)聘用人員取得社會(huì)工作職業(yè)資格的，按職業(yè)水平等次，每月分別給予100元至400元的補(bǔ)貼。實(shí)施“品牌建設(shè)”工程，打造了“閱趣館”、“居家養(yǎng)老”、“琴海導(dǎo)航”、“讀書郎俱樂(lè)部”、“老少活動(dòng)家園”等一系列社工服務(wù)品牌，直接服務(wù)對(duì)象達(dá)7000余人。規(guī)范社會(huì)組織登記。截至年6月份，全區(qū)依法登記（備案）社會(huì)組織293個(gè)，其中民辦非企業(yè)單位90個(gè)，社會(huì)團(tuán)體42個(gè)，社區(qū)社會(huì)組織161個(gè)；今年依法辦理社團(tuán)和民非變更登記6家，到期換證43家；批準(zhǔn)成立社會(huì)團(tuán)體12家，民辦非企業(yè)單位2家。實(shí)施登記管理改革。重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類等四類社會(huì)組織，凡申請(qǐng)成立上述社會(huì)組織，取消業(yè)務(wù)主管單位前置審批，進(jìn)行直接登記。加強(qiáng)社會(huì)組織培育。掛牌成立了區(qū)社會(huì)組織培育中心，建立“區(qū)社會(huì)組織孵化園”；建設(shè)樞紐型社區(qū)組織，成立了望湖社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)；大力扶持及人和愛(ài)鄰社工服務(wù)社，免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地、減免物管費(fèi)用；建立區(qū)社會(huì)組織虛擬孵化園QQ交流群，暢通信息交流渠道。

篇7

一、大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)（特指列入市政府“百園建設(shè)”實(shí)施方案的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，以下簡(jiǎn)稱“園區(qū)”）龍頭企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)開展技術(shù)改造、食品安全認(rèn)證、打造特色品牌。對(duì)市級(jí)以上園區(qū)龍頭企業(yè)技改投入中未享受政府貼息補(bǔ)助的設(shè)備投入貸款，給予6.6%的貼息補(bǔ)助。

二、支持園區(qū)企業(yè)開展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證、原產(chǎn)地認(rèn)證及食品質(zhì)量安全認(rèn)證。對(duì)當(dāng)年獲得綠色食品認(rèn)證的，每個(gè)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；對(duì)當(dāng)年獲得有機(jī)食品認(rèn)證的，每個(gè)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元；對(duì)當(dāng)年獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書的，每個(gè)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬(wàn)元；對(duì)當(dāng)年通過(guò)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品整縣環(huán)評(píng)的，每縣區(qū)補(bǔ)助5萬(wàn)元；初次獲得原產(chǎn)地認(rèn)證及食品質(zhì)量安全認(rèn)證的，給予審核費(fèi)用全額補(bǔ)助，單項(xiàng)補(bǔ)助最高不超過(guò)3萬(wàn)元。

三、鼓勵(lì)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，品牌營(yíng)銷。對(duì)當(dāng)年獲得農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)使用證書的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。當(dāng)年獲得中、省知名農(nóng)產(chǎn)品或著名農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元。

四、重點(diǎn)支持省、市級(jí)園區(qū)企業(yè)到市外開設(shè)窗口、創(chuàng)辦分支機(jī)構(gòu)，參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、展銷會(huì)。在市外參加各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)的，給予攤位費(fèi)50%補(bǔ)助，每次最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元（地方財(cái)政已給予足額補(bǔ)助的，不再補(bǔ)助。）；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品新進(jìn)大型超市且銷售業(yè)績(jī)良好的，給予一次性入場(chǎng)費(fèi)30%補(bǔ)助，每家單位補(bǔ)助額累計(jì)最高不超過(guò)2萬(wàn)元。對(duì)獲“農(nóng)校對(duì)接”的企業(yè)，給予一次性1萬(wàn)元補(bǔ)助。

五、園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)在省級(jí)以上城市或國(guó)（境）外建立農(nóng)產(chǎn)品配送、銷售中心，年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元以上且本地農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到50%以上的，給予銷售額2‰補(bǔ)助，最高不超過(guò)10萬(wàn)元；在地級(jí)市以上城市建立農(nóng)產(chǎn)品配送、銷售中心，年銷售額達(dá)到500萬(wàn)元以上且本地農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到30%以上的，給予銷售額2‰補(bǔ)助，最高不超過(guò)3萬(wàn)元。從事連鎖經(jīng)營(yíng)、配送、網(wǎng)上交易等新型流通方式且業(yè)績(jī)明顯的，由當(dāng)?shù)乜h區(qū)政府給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、扶持發(fā)展農(nóng)民購(gòu)銷員隊(duì)伍和農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)組織。對(duì)組織推銷本地農(nóng)產(chǎn)品銷售超過(guò)500萬(wàn)元的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織按銷售額的3‰給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)10萬(wàn)元。對(duì)主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施創(chuàng)新包裝且成效顯著的，給予一定補(bǔ)助。

七、支持園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，鼓勵(lì)工商資本參與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系建設(shè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。對(duì)新建符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，免收市、縣區(qū)人民政府權(quán)限內(nèi)的行政事業(yè)規(guī)費(fèi)，中、省行政事業(yè)規(guī)費(fèi)一律低限收取。各級(jí)稅務(wù)、工商行政管理、供電、交通、通訊等部門要為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系建設(shè)提供良好便捷服務(wù)。

篇8

2009年是建國(guó)60周年，也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保增長(zhǎng)、保發(fā)展、保穩(wěn)定的關(guān)鍵一年。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，是推動(dòng)工業(yè)、通信業(yè)科學(xué)發(fā)展的突破口，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁的有效措施?？萍妓緦⒁詫W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“三定”規(guī)定賦予的職責(zé)，堅(jiān)持“信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，抓創(chuàng)新、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量。重點(diǎn)圍繞五個(gè)方面開展工作：一是建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，著力推動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；二是著力推動(dòng)突破一批制約發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)；三是夯實(shí)有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；四是完善工業(yè)質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量振興工程，提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、培育自主品牌；五是推動(dòng)形成有利于產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的管理機(jī)制，加強(qiáng)與有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方和部?jī)?nèi)司局的協(xié)作。

總體工作思路是“緊密圍繞建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以大力推動(dòng)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)為主線，以突破核心技術(shù)、掌握關(guān)鍵技術(shù)和解決重大關(guān)鍵共性技術(shù)為著力點(diǎn)，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)為抓手，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，支撐產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展?！?/p>

將主要圍繞以下七個(gè)方面開展工作：

(一)加強(qiáng)規(guī)劃和政策指導(dǎo)，支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。抓緊制訂產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，落實(shí)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)財(cái)稅、金融政策。做好重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)規(guī)劃的修訂工作，明確國(guó)家支持的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和方向，提出“十一五”后期和“十二五”重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)的主要任務(wù)，推進(jìn)工業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

研究提出生物醫(yī)藥、新材料、航空航天和信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)規(guī)劃和政策，明確高技術(shù)發(fā)展工作思路。在“十一五”規(guī)劃中期評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，同時(shí)為編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

(二)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。抓緊完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心、行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、專利池等創(chuàng)新形式，推進(jìn)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校聯(lián)合開展共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，推動(dòng)建立行業(yè)、企業(yè)與高校合作平臺(tái)，解決行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

(三)組織實(shí)施重大專項(xiàng)和重大項(xiàng)目，突破一批核心技術(shù)。繼續(xù)抓好“新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信網(wǎng)”國(guó)家科技重大專項(xiàng)組織實(shí)施。專項(xiàng)實(shí)施中，要以企業(yè)為主體，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚；整合科技資源，選擇一批產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的典型重點(diǎn)支持；與地方政府協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性，形成工作合力。要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、加快進(jìn)度，爭(zhēng)取2009年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。做好有關(guān)國(guó)家科技重大專項(xiàng)的歸口協(xié)調(diào)工作。

組織做好科技支撐計(jì)劃“TD-SCDMA研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”(第二期)項(xiàng)目的實(shí)施工作，加快TD-SCDMA增強(qiáng)型技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，以及TD-SCDMA后續(xù)演進(jìn)技術(shù)的研究工作。組織做好科技支撐計(jì)劃“IMT-Advanc-ed技術(shù)方案研究和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目，開展IMT-Advanced關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化研究。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。針對(duì)制約發(fā)展的重大關(guān)鍵性技術(shù)，分行業(yè)列出技術(shù)開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，支持一批高技術(shù)含量、高附加值和國(guó)家亟需的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力。原材料領(lǐng)域，重點(diǎn)支持取向硅鋼片、鈦合金、化工新材料等產(chǎn)品研發(fā)，努力替代進(jìn)口。裝備領(lǐng)域，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)裝備、能源裝備、交通裝備、原材料裝備等成套技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。消費(fèi)品領(lǐng)域，重點(diǎn)支持技術(shù)研發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和品牌建設(shè)，提升生產(chǎn)效率。信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)軟件、集成電路、新型平板顯示器件、下一代網(wǎng)絡(luò)、光纖接入、AVS_IPTV等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)節(jié)能和綜合利用關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用。

促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。制定工業(yè)和信息化部科技成果鑒定管理辦法和科技獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定；實(shí)施科技成果推廣示范工程，研究建立工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合；依托行業(yè)科技實(shí)力雄厚的重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校和科技型企業(yè)，開展共性、關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建設(shè)先進(jìn)技術(shù)研究應(yīng)用基地；努力為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，有組織、有計(jì)劃地將大批先進(jìn)、成熟、適用的科技成果推向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)并大范圍推廣應(yīng)用。

(五)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為行業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是我部的三項(xiàng)主要職能之一。當(dāng)前要以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為契機(jī)，積極探索職能有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制；確立政府引導(dǎo)企業(yè)為主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的工作機(jī)制，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。完善工業(yè)和通信業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，注重標(biāo)準(zhǔn)制定與產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的銜接，做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，緊密圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、安全生產(chǎn)以及規(guī)范市場(chǎng)等方面開展標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐作用。建立并完善節(jié)能減排降耗標(biāo)準(zhǔn)體系，加大資源節(jié)約和綜合利用等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)研究制定。抓緊對(duì)現(xiàn)有工業(yè)和通信業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理，重點(diǎn)解決標(biāo)齡超過(guò)10年以上標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。優(yōu)先制定缺位標(biāo)準(zhǔn)、修訂低水平標(biāo)準(zhǔn)、廢止落后標(biāo)準(zhǔn)，利用3到5年的時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)的清理整頓工作，建立起完善、合理、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系。以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案為核心，提升我國(guó)實(shí)質(zhì)性參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的水平和能力，實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)領(lǐng)域的突破。抓好IMT-Advanced國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方案推薦和TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，占據(jù)移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。

實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源，建立工業(yè)、通信業(yè)和信息化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系的基本架構(gòu)；建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，開展重點(diǎn)行業(yè)和熱點(diǎn)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用研究；在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域形成一批核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握一批核心技術(shù)的專利，促進(jìn)行業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積累，支撐我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；組織開展面向工業(yè)行業(yè)各級(jí)政府主管部門、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位等各個(gè)層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的實(shí)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)工業(yè)、通信業(yè)和信息化知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。

(六)提高工業(yè)行業(yè)質(zhì)量管理水平，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和自主品牌，把我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升到新水平。質(zhì)量是生產(chǎn)力水平的綜合反應(yīng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的利益所在，是行業(yè)、企業(yè)的信譽(yù)和生命。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)擴(kuò)大需求具有重要意義。2009年要把提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、培育自主品牌作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制訂加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)工作方案，實(shí)施工業(yè)行業(yè)質(zhì)量振興工程，“抓規(guī)劃、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓研發(fā)、抓監(jiān)管”，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)薄弱、標(biāo)準(zhǔn)滯后、法規(guī)不全、市場(chǎng)不規(guī)范等突出問(wèn)題。

加強(qiáng)行業(yè)管理和質(zhì)量政策體系建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控力。加強(qiáng)支撐質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)能力建設(shè)，增強(qiáng)持續(xù)提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的原動(dòng)力。推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提升對(duì)質(zhì)量突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)質(zhì)量法規(guī)和監(jiān)管體系建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力。加強(qiáng)自主創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量水平。推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信和自主品牌建設(shè)，提升“中國(guó)制造”的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇9

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)需要具備較強(qiáng)的全局統(tǒng)籌和把控能力，數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)工作;以下是小編精心收集整理的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)11、制定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)章制度

2、協(xié)助開展公司經(jīng)營(yíng)管理與重大決策

3、領(lǐng)導(dǎo)公司的運(yùn)營(yíng)中心開展各項(xiàng)工作

4、主持公司運(yùn)營(yíng)中心的日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)部具體事務(wù)

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)商學(xué)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施安排，確保項(xiàng)目執(zhí)行與落地，包括：專業(yè)提升、人才孵化、專項(xiàng)咨詢、品類營(yíng)銷及線上平臺(tái)等;

2、針對(duì)連鎖藥房制定培訓(xùn)體系，打造培訓(xùn)咨詢、服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目工作體系;

3、做好圍繞連鎖藥房服務(wù)、項(xiàng)目客戶銷售提升、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面進(jìn)行方案策劃、并制定效果評(píng)估與考核方案;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目執(zhí)行、各項(xiàng)工作體系建立與優(yōu)化等市場(chǎng)部日常管理工作;

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)31.全年銷售目標(biāo)分解下發(fā);

2.終端營(yíng)運(yùn)手冊(cè)制定統(tǒng)籌;

3.終端全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃統(tǒng)籌;

4.終端人才培養(yǎng)項(xiàng)目統(tǒng)籌;

5.全年線下推廣計(jì)劃;

6.部門預(yù)算制定與跟進(jìn)。

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)運(yùn)部門年度、季度、月度銷售、利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證銷售業(yè)績(jī)及發(fā)展規(guī)劃的最終達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)門店所在市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施,提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等;

4、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的建立及管理;

5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制;

6、負(fù)責(zé)組織收集銷售數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并提出銷售策略調(diào)整建議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理門店所在區(qū)域外部公共關(guān)系，以及負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，能準(zhǔn)確判斷各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避;

8、配合總經(jīng)理完成其他營(yíng)運(yùn)管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌擬定或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，明晰各崗位分工;

2、分析和預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，給出報(bào)告意見(jiàn)，為公司決策提供依據(jù);

3、負(fù)責(zé)制定公司連鎖門店品牌的全套推廣方案，完成品牌的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)與市場(chǎng)宣傳，提高產(chǎn)品的品牌形象;

4、負(fù)責(zé)公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌管理工作，全面管理分店的經(jīng)營(yíng)和作出重大事項(xiàng)的主要決策;

5、負(fù)責(zé)制定公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)總目標(biāo)，督促監(jiān)管各分區(qū)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

6、制定并監(jiān)督公司督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行各階段工作計(jì)劃，統(tǒng)籌擬定運(yùn)營(yíng)各崗位的考核指標(biāo);

7、組織整體和分區(qū)的營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷的手段和辦法;

8、根據(jù)對(duì)各分區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的跟蹤，定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議及營(yíng)運(yùn)分析會(huì)議，統(tǒng)計(jì)、分析、解決門店各類問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提高門店運(yùn)營(yíng)能力;

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)61、確定品牌中長(zhǎng)期的銷售目標(biāo)，并建立健全運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化制度流程及標(biāo)準(zhǔn);

2、制定市場(chǎng)零售渠道及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、政策;

3、團(tuán)隊(duì)組建;

4、具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題具有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性、判斷力、分析力;

5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)71、統(tǒng)籌公司項(xiàng)目根據(jù)戰(zhàn)略方向制定線上各渠道運(yùn)營(yíng)策略，和制定年月季度銷售計(jì)劃，保障各平臺(tái)效果;

2、負(fù)責(zé)參與品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品提案，不斷完善品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

3、結(jié)合市場(chǎng)行情、行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷及推廣策略等進(jìn)行分析研究，提岀應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施方案;

4、制定營(yíng)銷流程制度，根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定營(yíng)銷預(yù)測(cè)、預(yù)算計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷活動(dòng)方案;

篇10

9月28日，由中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)組織，伊利、蒙牛雅士利、完達(dá)山、飛鶴、明一和高原之寶6家企業(yè)集體了嬰幼兒乳粉新品，并做出誠(chéng)信守法、嚴(yán)格把關(guān)、承擔(dān)責(zé)任、接受監(jiān)督等質(zhì)量安全承諾。

中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)宋昆岡在會(huì)上介紹，上述企業(yè)是由行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家通過(guò)實(shí)地調(diào)研遴選得出，企業(yè)須具備奶源自控率高、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理制度規(guī)范、產(chǎn)品安全可靠、追溯體系建立并通過(guò)誠(chéng)信管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)等條件，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)國(guó)家級(jí)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)多次抽檢，質(zhì)量安全可靠，并已收到良好的前期市場(chǎng)反響。

此次新品的6家企業(yè)中，既有國(guó)有企業(yè)，也有股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。宋昆岡說(shuō)，此次是首批以集體亮相的形式，希望引起社會(huì)更大關(guān)注，樹立起國(guó)產(chǎn)品牌的形象，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今后還將繼續(xù)擇機(jī)選擇優(yōu)秀新品組織企業(yè)向社會(huì)。

作為廣大嬰幼兒的主食品，嬰幼兒配方乳粉的質(zhì)量安全，既是重大的民生問(wèn)題，也是重大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。早在今年5月31日，總理專門主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作。會(huì)議明確要求，要把提升嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全水平作為突破口，把優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)品牌樹起來(lái)，把消費(fèi)者的信心提起來(lái)。

作為乳制品工業(yè)行業(yè)主管部門，今年以來(lái)，工業(yè)和信息化部按照國(guó)務(wù)院以及國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)的部署要求，實(shí)施了嬰幼兒配方乳粉“雙提”行動(dòng)方案，即提高乳粉質(zhì)量水平，提振社會(huì)消費(fèi)信心。組織制定了嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案，圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)技術(shù)改造、發(fā)展自主品牌，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等方面加大工作力度并取得了初步成效。

工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任表示，工業(yè)和信息化部將繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，堅(jiān)持開放監(jiān)督，提振消費(fèi)信心。下一步，工業(yè)和信息化部將加快推動(dòng)?jì)胗變喝榉燮髽I(yè)兼并重組，培育一批具有自主品牌和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)為行業(yè)、企業(yè)做好公共服務(wù)工作，促進(jìn)嬰幼兒配方乳粉行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。