導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工地質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工；質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，它不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資收益，還跟人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，如何提高建筑施工的質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為相關(guān)管理人員研究的重要課題。

1 影響房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量的因素

⑴人為因素

人為因素包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能、施工人員的細(xì)心程度和操作人員的技術(shù)水平，其中施工人員對(duì)施工質(zhì)量的影響程度最大。在施工過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須引起施工人員的注意，否則，就會(huì)增加出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)施工質(zhì)量事故。作為建筑施工的操作者，操作人員技術(shù)水平的高低也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，是提高建筑施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，只有在操作人員的技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，房地產(chǎn)建筑施工才能完全按照設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，并確保施工質(zhì)量合格。領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能在整個(gè)建筑工程的管理中起著決定性作用，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有優(yōu)秀的管理才能，才能對(duì)建筑工程實(shí)施有效的管理，促使施工人員按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

⑵施工方法因素

對(duì)房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量造成影響的施工方法主要有施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)和工藝流程等。施工方案對(duì)建筑施工的質(zhì)量起著決定性作用，只有執(zhí)行科學(xué)、合理、正確的施工方案，才能對(duì)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。施工組織設(shè)計(jì)方案是對(duì)建筑工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織的重要手段，它對(duì)建筑工程的施工起著指導(dǎo)作用，使施工活動(dòng)趨于合理、協(xié)調(diào)。施工技術(shù)是對(duì)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要保證。工藝流程是對(duì)建筑工程的施工工序進(jìn)行合理、有序的安排，使施工更加地規(guī)范。

⑶施工材料因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的施工材料有原材料、構(gòu)配件、半成品等，施工材料的質(zhì)量是影響房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。主要包括以下兩方面：一方面是指材料本身的質(zhì)量不合格，或是材料在管理過程中造成損壞而造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法達(dá)到施工的要求，另一方面是指材料的規(guī)格、型號(hào)等與施工要求不符，雖然材料本身的質(zhì)量沒有問題，但由于規(guī)格、型號(hào)不對(duì)，也無法滿足施工的要求。因此，必須對(duì)施工材料的采購、管理和使用等進(jìn)行全程的有效控制與管理，以保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為保障建筑工程的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

⑷施工設(shè)備因素

影響房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量的施工設(shè)備因素不但包括設(shè)備的型號(hào)、性能等不符合施工的要求，還包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行錯(cuò)誤的操作。因此，施工設(shè)備不但要滿足施工的要求，還要對(duì)其進(jìn)行合理的保養(yǎng)、維護(hù)與管理，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的操作。

⑸施工環(huán)境的因素

影響房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量的施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、水文環(huán)境、氣候條件等。施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響往往都是很復(fù)雜的，如嚴(yán)寒、酷暑、大風(fēng)、暴雨、狂沙等惡劣的環(huán)境，將會(huì)增加室外施工的難度甚至是造成無法施工，只有在施工前對(duì)此進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并制定出相應(yīng)的施工質(zhì)量管理應(yīng)急方案，才能保證施工安全、順利地進(jìn)行，并確保施工質(zhì)量符合要求。

2加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1健全、完善施工質(zhì)量保障體系，并加以貫徹實(shí)施

施工質(zhì)量保障體系的健全與完善是保證施工質(zhì)量得到有效控制的根本前提，作為房地產(chǎn)建筑施工單位，首先必須在施工過程中不斷地對(duì)自身的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全、完善。其次，還要加大對(duì)施工質(zhì)量保障體系的貫徹實(shí)施力度，使其能夠切實(shí)有效地實(shí)施。從承接施工任務(wù)、工程調(diào)研開始，一直到采購原材料、施工準(zhǔn)備、施工管理、施工驗(yàn)收、保修等，在這整個(gè)施工過程中必須堅(jiān)決貫徹實(shí)施施工質(zhì)量保障體系，提高相關(guān)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，做到對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效控制，以保障建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一個(gè)比較完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度通常包括以下內(nèi)容：技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工質(zhì)量控制制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故處理制度等。通過建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，做到方案明確、溝通有效、權(quán)責(zé)分明、相互配合、分級(jí)管理、環(huán)環(huán)相扣，用完善的制度化管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度[2]

為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，必須加強(qiáng)對(duì)施工前、施工中和施工后三個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，并對(duì)各階段的質(zhì)量控制要求進(jìn)行明確的規(guī)定。

施工前的質(zhì)量控制主要就是做好施工前的各種準(zhǔn)備工作。它通常都貫穿在整個(gè)施工過程中當(dāng)中，主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。

施工中的質(zhì)量控制就是對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，即根據(jù)相關(guān)的制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)控，特別是要控制好每道施工工序的質(zhì)量，使整個(gè)施工過程規(guī)范有序。

最后，施工后的質(zhì)量控制是指工程完工后的質(zhì)量控制，就是根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部分的工程質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)定，并做好竣工資料的驗(yàn)收工作。

2.4規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量管理者的行為

房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量管理者包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。

首先，建設(shè)單位必須按照工程的實(shí)際要求和規(guī)定，實(shí)施完善的質(zhì)量保障體系，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，建設(shè)單位還必須根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)工期、造價(jià)、標(biāo)段等進(jìn)行合理地確定，通過招投標(biāo)的方式，選擇具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。

其次，設(shè)計(jì)單位必須在建筑工程設(shè)計(jì)中綜合考慮相關(guān)因素，使設(shè)計(jì)方案更加地合理，以減少或避免由于設(shè)計(jì)不善而造成的質(zhì)量缺陷。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)資質(zhì)的不同，來完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并通過實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系來對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，使整個(gè)設(shè)計(jì)工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范。

再次，施工單位的施工必須在遵循相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行全程的控制與管理，同時(shí)要配合好質(zhì)量監(jiān)督部門做好對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。

最后，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相關(guān)的監(jiān)理人員，以實(shí)施對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作的監(jiān)理。一方面，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施的審查力度，并對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，對(duì)于施工質(zhì)量事故及時(shí)地進(jìn)行處理，最后還要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。另一方面，監(jiān)理單位還必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的原材料和設(shè)備豎決不予進(jìn)場(chǎng)。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑工程施工技術(shù)人員技能水平的高低將對(duì)施工質(zhì)量造成直接的影響。每一個(gè)施工單位都必須對(duì)施工技術(shù)人員實(shí)施必要的技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)，并提高質(zhì)量控制意識(shí)，另外，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，使施工技術(shù)人員在實(shí)際的施工過程中不斷提升自身的技術(shù)水平，以改善和提高建筑施工的質(zhì)量。

3 結(jié)論

建筑的施工質(zhì)量對(duì)建筑的總體質(zhì)量有著重大的影響，只有通過對(duì)各種影響因素的分析，并采取各種相應(yīng)措施來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制、管理，才能使房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量得到保障，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]勾向海.關(guān)于房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量管理的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)?理論版，2012（3）.

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建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的重點(diǎn)，同時(shí)還關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。因此，如何通過施工質(zhì)量管理和控制來保證建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量控制等進(jìn)行了論述和研究；對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

關(guān) 鍵 詞

建筑工程施工質(zhì)量控制

國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量管理概述

早在二十世紀(jì)五十年代，我國就提出工程建設(shè)“百年大計(jì)，施工質(zhì)量第一”的方針，創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)工程。但是施工質(zhì)量通病還久禁不止，重大工程施工質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅，工程施工質(zhì)量問題仍然令人擔(dān)憂。例如：(1)施工質(zhì)量通病仍未解決，偷工減料、假冒偽劣、劣質(zhì)工程仍然是個(gè)威脅。(2)業(yè)主干預(yù)工程設(shè)計(jì)，任意要求設(shè)計(jì)變更。(3)施工力量主體文化基礎(chǔ)差，技術(shù)素質(zhì)低，一線操作施工質(zhì)量缺乏保證。(4)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不齊。(5)施工建筑材料良莠不齊。 (6)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀不及時(shí)[1]。這都說明施工質(zhì)量管理工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨，施工質(zhì)量控制工作有待進(jìn)一步深入。

2 工程施工質(zhì)量管理的基本概念

2.1 工程施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程施工質(zhì)量，是指滿足業(yè)主要求的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的施工質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等，還具有特定的內(nèi)涵，如實(shí)用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

2.2 施工質(zhì)量管理

IS09000：2000和GB／T19000―2000對(duì)“施工質(zhì)量管理”的標(biāo)準(zhǔn)定義是：指導(dǎo)和控制組織與施工質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制與施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括制定施工質(zhì)量方針和施工質(zhì)量目標(biāo)以及施工質(zhì)量策劃、施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量保證和施工質(zhì)量改進(jìn) [2]。

3 工程施工質(zhì)量的影響因素及控制措施

3.1 施工過程的影響因素及施工質(zhì)量控制措施

影響工程施工質(zhì)量的因素主要有：人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)等五大方面(4M1E)。

3.1.1 人的因素施工質(zhì)量管理與控制

人是生產(chǎn)過程的活動(dòng)主體，其總體素質(zhì)和個(gè)體能力，將決定著一切施工質(zhì)量活動(dòng)的成果，因此，既要把人作為施工質(zhì)量控制對(duì)象，又要作為其他施工質(zhì)量活動(dòng)的控制動(dòng)力。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的控制，主要措施和途徑是：

1)以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員。

2)嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)。

3)堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。

4)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。

5)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。

6)加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性[3]。

3.1.2 材料的施工質(zhì)量管理與控制

材料控制是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是工程施工質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常條件，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制的前提。

(1)材料控制的依據(jù)

1)企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定

2)工程設(shè)計(jì)文件及施工圖

3)工程施工合同

4)施工組織設(shè)計(jì)

5)工程建設(shè)監(jiān)理合同

6)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品施工質(zhì)量證明書、產(chǎn)品施工質(zhì)量測(cè)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)檢部門的檢測(cè)報(bào)告、有效鑒定證書、試驗(yàn)室復(fù)試報(bào)告。

(2)材料控制的原則

1)材料的尺寸、型號(hào)、施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求

2)對(duì)重要材料必須取樣試驗(yàn)

3)新材料的使用必須通過試驗(yàn)和鑒定，且必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的同意

4)材料的取樣必須具有代表性

5)對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料必須合理倉儲(chǔ)和使用

(3)主要建筑材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目 (表4-1)

表4-1建筑材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目表

（4）主要建筑材料的取樣方法(表4-2)

表4-2主要建筑材料取樣方法表

(5)對(duì)不合格材料的處理程序

試驗(yàn)結(jié)果如果有任何一項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則應(yīng)從同一批量中，再按雙倍數(shù)量任意抽取進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果不合格的則判定整批材料不合格。

3.1.3 機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量管理與控制

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有直接影響。

(1)承包商應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)應(yīng)從施工需要和保證施工質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。

(3)在施工過程中，應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。

3.1.4 施工方案的施工質(zhì)量管理與控制

方法控制是指對(duì)在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)的控制。直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

3.1.5 環(huán)境因素的施工質(zhì)量管理與控制

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會(huì)形象，都有很重要的作用，主要體現(xiàn)在自然環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的控制。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?；ú块T首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)銀行及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。為了保證工程施工質(zhì)量，必須在施工過程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)控為主的方針，貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。

3.3 堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的施工質(zhì)量控制工作方法

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，它是全面施工質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA 循環(huán)是“計(jì)劃(Plan) ― 執(zhí)行(Do) ― 檢查(Check) ― 總結(jié)(Action)”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行施工質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

PDCA 循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：

（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、施工質(zhì)量、投資、索賠等)。

（2）分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。

（3）找出影響目標(biāo)控制的主要因素。

（4）針對(duì)主要因素，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。

（5）按既定計(jì)劃實(shí)施。

（6）根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。

（7）根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及甲方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA 循環(huán)。

施工管理工作的主要方法是控制。因此，應(yīng)將 PDCA 循環(huán)與施工目標(biāo)控制結(jié)合起來，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，健全施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)；二是開展貫標(biāo)工作，使施工質(zhì)量管理方面有章可循；三是建立施工質(zhì)量終身責(zé)任制度，與責(zé)任者的切身利益緊密結(jié)合在一起。

3.5 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，對(duì)全面完成工程承包合同，實(shí)現(xiàn)合同的承諾和本企業(yè)的施工質(zhì)量方針，有著不可替代的作用，要一直把落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。

4 結(jié)論

本文針對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，對(duì)我國建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了闡述。但仍需對(duì)建立健全施工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)等進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)

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篇3

[關(guān)鍵詞]建筑市場(chǎng)；發(fā)包方式；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題顧客投訴量日益增多，就是產(chǎn)生原因來講無非設(shè)計(jì)質(zhì)量問題和施工質(zhì)量問題。絕大部分設(shè)計(jì)問題是在施工過程中逐漸被解決，而施工質(zhì)量問題一般認(rèn)為都是總承包單位的責(zé)任，這是因?yàn)楦鶕?jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設(shè)工程分包其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任”。是的總承包單位對(duì)自己直接分包工程的工程質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產(chǎn)開發(fā)商總是將部分工程工程項(xiàng)目以“直接發(fā)包”或“專業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專業(yè)隊(duì)伍”；形成總承包單位沒有實(shí)現(xiàn)“總包管理”，建筑市場(chǎng)發(fā)包混亂，嚴(yán)重?cái)_亂對(duì)施工隊(duì)伍管理，形成工程質(zhì)量低劣。

1當(dāng)前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對(duì)某一工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容和兩份建設(shè)單位與總承包單位所簽訂合同中內(nèi)容：

圖1、 這是某工程建設(shè)單位與總承包單位所簽訂總合同中專業(yè)發(fā)包項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一

圖2、某工程建設(shè)單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之一

圖4、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之二

圖5、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之三

圖6、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之四

1.2從上述六圖可以看出來當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)當(dāng)前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章之第七條中“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專業(yè)單位（不包括建設(shè)單位規(guī)定甩項(xiàng)項(xiàng)目 ）。這些專業(yè)主要分為以下幾類：

1.2.1總包單位中標(biāo)前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護(hù)等。這些是建設(shè)單位在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

1.2.2專業(yè)較強(qiáng)工程：消防工程、電梯安裝、智能等專業(yè)性較強(qiáng)有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關(guān)的專業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關(guān)專業(yè)公司的工程。如：門窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進(jìn)行強(qiáng)制性直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設(shè)單位為了趕工程進(jìn)度在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

2.1.2 有些專業(yè)較強(qiáng)的工程可能由于總承包單位在某些專業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關(guān)系，建設(shè)單位不得不走“專業(yè)分包”這個(gè)方式。

2.1.4 建設(shè)單位為了降低成本或出于某些權(quán)力機(jī)構(gòu)人員的個(gè)人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強(qiáng)行以“專業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門所能控制的工程，獨(dú)斷獨(dú)行是建設(shè)單位沒有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產(chǎn)生以下不良后果：

2.2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)低下。某些所謂專業(yè)施工隊(duì)伍，也只是“掛靠”在某專業(yè)公司名下的，少量交點(diǎn)管理費(fèi)而已的個(gè)人承包。其根本沒有施工能力靠賣工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是招募的，專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)很差，現(xiàn)場(chǎng)管理可想而知。

2.2.2專業(yè)分包隊(duì)伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設(shè)單位發(fā)包給專業(yè)施工隊(duì)伍；有時(shí)為了迎接建設(shè)行政部門的檢查，披上合法的“外衣”，由建設(shè)單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對(duì)其管理及工程款支付根本不經(jīng)總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內(nèi)工程管理，將利潤(rùn)較大的工程從總單位承包范圍內(nèi)強(qiáng)行拿走分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九章之第七十八條中“（二）建設(shè)工程總包承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設(shè)單位一些權(quán)威人員，千方百計(jì)插手總承包的勞務(wù)作業(yè)層管理，一些“關(guān)系”勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入總包的承包范圍。把一些利潤(rùn)大的分項(xiàng)工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內(nèi)向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設(shè)單位將節(jié)能保溫分項(xiàng)中途提出由建設(shè)單位直接分包給一關(guān)系戶進(jìn)行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強(qiáng)行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門難以發(fā)現(xiàn)。政府部門執(zhí)法檢查時(shí)，一般從合法性入手，往往建設(shè)單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經(jīng)通過與總承包單位的分包合同形式實(shí)行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽合同”；即：一為“陽合同”是為了到政府部門備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個(gè)總承包施工單位沒有其他分包或?qū)I(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內(nèi)容就大大減少，不包括非專業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時(shí)不可一一到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時(shí)，可能認(rèn)為已經(jīng)司空見慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無法管到的工程；二是不服管：對(duì)業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，但總會(huì)少部分分包隊(duì)伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺(tái)”、“靠山”，既不用擔(dān)心質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)驗(yàn)收過不去，又不擔(dān)心拿不到工程款；如果今天你總包敢對(duì)其管理，明天就有人過來對(duì)總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對(duì)于一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍 ，建設(shè)單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨(dú)立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門、專業(yè)強(qiáng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，甚至連建設(shè)單位都要為他們“鞍前馬后”的服務(wù)，總包單位對(duì)其根本不能管，只能全心全意地做好服務(wù)，否則建設(shè)單位就會(huì)輕則批評(píng)，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專業(yè)工程所組合而成的既獨(dú)立又相關(guān)聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質(zhì)量，必須從各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，因而就必須會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴。如何解決這個(gè)問題呢？

3.1建設(shè)行政執(zhí)法部門要加強(qiáng)建筑市場(chǎng)檢查、處罰力度。工程開工前必須進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)，確定好總承包單位；同時(shí)要嚴(yán)格審查其招標(biāo)文件內(nèi)容，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包。在工程施工過程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)采取 “明查暗訪”等手段切查建設(shè)單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過場(chǎng)；對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任追究制、問責(zé)制，制止執(zhí)法不嚴(yán)、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實(shí)行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負(fù)責(zé)制“總包管理”呢？首先建設(shè)單位要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思想，不能以自身經(jīng)濟(jì)利益為主，而放棄客戶的利益。必須認(rèn)識(shí)到：向用戶提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等于產(chǎn)生一個(gè)無形的“廣告”；實(shí)行總承包單位“一體化”管理后減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的物力、財(cái)務(wù)，精減建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質(zhì)量、減少相互推諉，更有利于質(zhì)量問題追究制；其次要徹底改變“建設(shè)單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點(diǎn)，建設(shè)單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設(shè)單位服務(wù)，同時(shí)也是一獨(dú)立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能有更多用戶購買你的產(chǎn)品，市場(chǎng)才能不斷擴(kuò)大。

3.3加大對(duì)分包隊(duì)伍或直接發(fā)包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)防層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務(wù)分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理人員配備和管理能力，有無 “層層轉(zhuǎn)包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問題，引起工作情緒對(duì)工程質(zhì)量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對(duì)于壟斷行業(yè)所承擔(dān)工程直接實(shí)行建設(shè)單位直接管理，相關(guān)施工單位配合制，質(zhì)量檢查由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點(diǎn)：一是其專業(yè)性較強(qiáng)避免了由于總包單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員對(duì)其專業(yè)知識(shí)掌握較少，對(duì)其質(zhì)量管理是“名存實(shí)亡”；二是更利于處理與其關(guān)系和職責(zé)追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質(zhì)量程序相關(guān)單位、個(gè)人。建筑工程質(zhì)量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于那些為謀私利，將本為一家施工的分項(xiàng)工程，進(jìn)行強(qiáng)行拆分分包、并給工程質(zhì)量造成隱患的單位、個(gè)人，要制定相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢(shì)群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還需要從政府各行政管理部門、建設(shè)單位、甚至監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、條例相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程發(fā)包管理，切不可因?yàn)榉职こ袒蛑苯影l(fā)包的工程施工方的質(zhì)量管理能力差，留給用戶低劣的質(zhì)量產(chǎn)品，造成用戶投訴，給社會(huì)造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工地 水資源 綜合利用 加強(qiáng)

隨著我國城市建設(shè)的不斷加快，我國的建筑行業(yè)在近幾年來取得了不小的發(fā)展成就。另一個(gè)方面，我國的水資源相對(duì)短缺，而建筑施工工地卻向來是用水大戶。因此使得我國水資源的短缺現(xiàn)狀更為嚴(yán)峻，加上我國在使用水資源方面存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，因而在當(dāng)前時(shí)期加快建筑施工工地水資源的綜合利用具有重要意義和作用。

一、建筑施工工地的水源利用分析

在當(dāng)前時(shí)期，我國的建筑施工工地在水資源的利用上存在著各種不同的狀況和問題。由于我國的建筑在建筑規(guī)模、建筑的施工安排、建筑的地理位置、建筑的施工工期以及建筑施工的機(jī)械等方面存在著較大的差異，因此我國建筑施工用水也具有不同的情況和問題。但是無論從哪個(gè)方面來說，我國的建筑施工工程從總體上來說可以利用的水資源主要包括自備井、試驗(yàn)水、雨水、施工降水以及市政水源。在這幾種建筑施工水源中，自備井和市政水源是屬于外部的供應(yīng)水源。而其中的試驗(yàn)水、雨水以及施工降水則屬于內(nèi)部的循環(huán)水源或者說是可再生水源。但是從當(dāng)前的情況來看，這部分水源已經(jīng)被排入市政的流水管道。這從另一方面更加加劇了建筑施工工地用水的緊張和短缺狀況。此外，這還造成了污水的處理負(fù)擔(dān)，增加了建筑施工工地的施工難度。

二、簡(jiǎn)要分析建筑施工工地的用水項(xiàng)目

在建筑工程的施工過程中，我們應(yīng)當(dāng)考慮的問題是如何根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)，將建筑工地的可用水源比較充分地應(yīng)用到各個(gè)用水項(xiàng)目中，并且能夠在最大程度上保證建筑工程對(duì)水質(zhì)和水量的要求。這是解決建筑施工工地水資源緊張狀況的必要措施，也是一個(gè)有效途徑。通常情況下，建筑施工工程的施工步驟第一步是為建筑工程的施工做準(zhǔn)備，第二步是建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)工程和土方。第三步是構(gòu)建建筑工程的結(jié)構(gòu)主體，第四步是對(duì)建筑施工工程進(jìn)行裝修和裝飾，第五步是對(duì)施工工程進(jìn)行安裝，第六步是也就是最后一步，即對(duì)建筑工程進(jìn)行最后的竣工驗(yàn)收。建筑施工用水中的施工降水處于建筑工程的土方施工時(shí)期，我們可以收集這部分水源以便在后面的施工項(xiàng)目中使用。

三、如何加強(qiáng)建筑施工工地水資源的綜合利用

（一）合理規(guī)劃，建設(shè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的建筑工程用水方案

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境、當(dāng)?shù)囟嗄杲邓疇顩r的相關(guān)資料、建筑工程的地質(zhì)狀況、建筑施工工程的工期長(zhǎng)短、建筑施工期內(nèi)的降水預(yù)測(cè)、建筑施工工程的人員數(shù)量以及建筑工程所采取的施工方法和手段等情況合理科學(xué)地核算建筑工程的施工用水量以及可用水源數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上制定出一套合理的建筑工程用水方案。合理用水方案應(yīng)當(dāng)包括集中收集水源的措施和方法，對(duì)施工過程中產(chǎn)生廢水的處理方法，同時(shí)還要包括蓄水池的大小、位置以及供水方式。此外，還要有建筑工地供水系統(tǒng)的布局、處理雨水和雨洪的方案、施工場(chǎng)地的降塵方案以及生活用水方案等各個(gè)方面。

（二）通過宣傳提高建筑施工人員的節(jié)約用水意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員進(jìn)行包括水資源與人類的關(guān)系、水資源的危機(jī)等方面的宣傳和教育，從而不斷加強(qiáng)建筑施工工地的用水控制和管理，進(jìn)而不斷提高建筑施工人員的節(jié)水意識(shí)。通過不斷的宣傳和教育，使建筑施工人員能夠認(rèn)識(shí)到水資源危機(jī)的嚴(yán)重性和緊迫性，從而能夠使他們自覺地節(jié)約使用建筑工地的水資源，從更大程度上杜絕浪費(fèi)水資源的現(xiàn)狀。并通過建筑施工人員的具體行動(dòng)將建筑工地的漏水、跑水、長(zhǎng)時(shí)間流水以及冒水現(xiàn)象嚴(yán)格控制住，從而使水資源的利用效率大大提高，進(jìn)而在一定程度上緩解我國水資源的短缺現(xiàn)狀。

（三）加快建筑工程施工工藝的技術(shù)改造，從而減少水資源的使用

在當(dāng)前時(shí)期，我國建筑工地上存在的嚴(yán)重的浪費(fèi)水資源的狀況，這在一定程度上是由于建筑工程的施工工藝較為落后造成的。因此要在建筑施工過程中節(jié)約水資源就要加快建筑施工工藝和技術(shù)的改造。要積極開發(fā)與優(yōu)化水資源配置相適應(yīng)的技術(shù)體系和節(jié)水工程。并在建筑施工過程中積極推廣先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)一套管理水資源的硬件設(shè)施體系。同時(shí)，還要不斷加快節(jié)水工程建設(shè)，積極開發(fā)新型的節(jié)水工程，比如中水的回收利用以及空中雨水等相關(guān)節(jié)水措施。

（四）其他節(jié)水措施

當(dāng)建筑工程施工時(shí)，最好是在靠近水源的地方，或者是地下水資源比較豐富的地方，這樣可以將建筑工程中的工程降水排入到附近的湖泊或低洼水池中，從而能夠在很大程度上減少水資源的浪費(fèi)，也可以減緩地下水位的不斷降低。在建筑工程的施工工地上，可以將工程降水用于沖洗在工地進(jìn)出的車輛，也可以用于混凝土的攪拌和養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)等方面。

四、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)建設(shè)速度的不斷加快，我國的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)中卻存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)水資源狀況，加上我國本來就已經(jīng)很緊張的水資源形勢(shì)，使得我國的水資源更為緊張。所以，我們要加強(qiáng)建筑工地水資源的綜合利用，從而降低建筑工程的施工成本，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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篇5

一、嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)主管部門責(zé)任

嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程質(zhì)量法律法規(guī)和相關(guān)文件情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量安全手冊(cè)制度再次落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況；對(duì)工程存在質(zhì)量隱患的情況積極督促整改并上報(bào)整改情況情況；按照安全質(zhì)量生產(chǎn)“黨政管業(yè)務(wù)必須管齊抓共管、失職追責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)決扛起責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，把好高質(zhì)量發(fā)展的安全關(guān)，安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，確保2020年各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)落地。

二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查

（一）嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量安全

嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)責(zé)任主體及項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位人員質(zhì)量責(zé)任，督查到崗履職情況和執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。要求各企業(yè)要按照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和要求做好安全防護(hù)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案、施工方案規(guī)范施工、安全施工，凡未按安全生產(chǎn)規(guī)范要求和未經(jīng)審批施工的項(xiàng)目，一律停工整改。

（二）嚴(yán)抓工程實(shí)體質(zhì)量情況

重點(diǎn)檢查各個(gè)在建工地抽查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和涉及主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量，督促施工作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)特種作業(yè)人員是否持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)作為、冒險(xiǎn)作業(yè)、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。

三、整改落實(shí)情況

按照州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局8月13日對(duì)市建筑工地質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查要求及反饋意見，按照質(zhì)量安全排查問題清單，逐一進(jìn)行整改，目前針對(duì)相應(yīng)的反饋問題于9月7日已全部整改完畢。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為。首先是規(guī)范建設(shè)單位的質(zhì)量行為，督促建設(shè)單位完善質(zhì)量管理體系和落實(shí)質(zhì)量管理人員；其次是要逐步建立和完善市政工程企業(yè)信譽(yù)檔案，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境;再次是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為管理，組織對(duì)市政工程從業(yè)監(jiān)理單位的人員資格培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。同時(shí)，要依法查處建設(shè)工程的違法違規(guī)質(zhì)量行為。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；現(xiàn)狀；控制；

1、概述

隨著建筑工程投資更趨于多元化，國家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)強(qiáng)制性法律法規(guī)，保證工程監(jiān)理的法律地位，全面實(shí)行社會(huì)化監(jiān)理，明確參建各方的職責(zé)，拓寬監(jiān)理服務(wù)范圍覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，加強(qiáng)安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理等。目前我國工程監(jiān)理側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理，局限于施工階段進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三項(xiàng)控制是相輔相成的整體措施，只強(qiáng)調(diào)或只要質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制本身，達(dá)不到預(yù)期效果。另外目前工程監(jiān)理局限于施工階段，未能對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段。特別是勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，許多項(xiàng)目因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，造成大量的工程變更、增加工程費(fèi)用。

2 施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

施工過程就是把各種合格的建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過程，也叫工序過程，因此工序過程的質(zhì)量管理， 是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理， 不斷提高工序管理水平， 越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對(duì)施工工序管理工作要注重以下幾點(diǎn)：

2.1 編制施工方案， 做好測(cè)量記錄

施工前項(xiàng)目部要組織各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，重要部位要編制單項(xiàng)工程施工的技術(shù)措施以保證工程質(zhì)量。在施工過程中， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求， 應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案， 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)， 嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)， 確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

2.2 技術(shù)人員的準(zhǔn)備

施工過程中，主要工種的技術(shù)人員是否到位，技術(shù)水平是否滿足該工程的需要，人員數(shù)量和分配是否合理，緊急備用人員是否配備。

2.3 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備數(shù)量是否滿足需要，技術(shù)性能如何能否滿足施工需要，機(jī)械配置是否合理，有否備用機(jī)械。

2.4 材料的準(zhǔn)備

工程施工中材料準(zhǔn)備和兵家常說的“兵馬未動(dòng)，糧草先行”是一樣的，在施工過程中， 由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目， 其施工工藝復(fù)雜程度，材料品種使用上都不盡相同， 因此在施工前期，我們必須做好準(zhǔn)備，材料質(zhì)量是否合格，材料的數(shù)量是否滿足需求。如大面積混凝土施工，機(jī)器需要晝夜運(yùn)行以保證材料的供應(yīng)，工期的如期進(jìn)行。

2.5 組織準(zhǔn)備

對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃， 要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備， 另外針對(duì)工程特點(diǎn)， 具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備， 對(duì)于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。

3. 施工質(zhì)量監(jiān)理控制

3.1 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理情況

建立嚴(yán)密的保證體系，是確保施工質(zhì)量的前提條件。

3.1.1 質(zhì)量保證體系主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：思想保證體系：主要是對(duì)各層次人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工牢固樹立全新的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量概念。；組織保證體系：建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置為：項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組――項(xiàng)目專職質(zhì)檢員――施工班組質(zhì)檢員。施工過程保證體系：本工程自設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室及質(zhì)管人員，對(duì)施工過程中所用砂、石、混凝土、水泥的常規(guī)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，其它技術(shù)指標(biāo)送往有資質(zhì)的相關(guān)部門檢測(cè)；這里我們主要談監(jiān)理中的質(zhì)量保證體系。

3.1.2 質(zhì)量保證措施

為了確保工程質(zhì)量，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施如下：

（1） 制定質(zhì)量管理制度

各部門的質(zhì)量責(zé)任制度。質(zhì)量責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的最基本條件，其實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的結(jié)合，目的是加強(qiáng)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感。

（2）建立質(zhì)量檢查制度

對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢制”；“三檢制”即：班組自檢、項(xiàng)目部技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢員終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工程實(shí)行掛牌施工；建立嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定制度：按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.2 材料的選用對(duì)質(zhì)量的保證

（1）施工用水：水質(zhì)應(yīng)滿足規(guī)范要求后再用。

（2）水泥：水泥品質(zhì)必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。一般來說，水泥的保質(zhì)期是三個(gè)月，超過三個(gè)月的水泥有可能就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是質(zhì)檢單位也沒進(jìn)行及時(shí)復(fù)檢，導(dǎo)致建筑材料又問題；又或者，在建筑工地上，沒有對(duì)水泥進(jìn)行妥善的存放，也會(huì)使其質(zhì)量受損，但是還是在繼續(xù)使用中，這樣也會(huì)給工程帶來很大的安全隱患。這些對(duì)水泥質(zhì)量檢測(cè)不到位問題，就會(huì)影響到最后建筑的質(zhì)量

（3）在現(xiàn)代的建筑工程中，會(huì)大量使用到鋼材，對(duì)鋼材的質(zhì)量檢測(cè)尤為重要。鋼材檢測(cè)涉及到對(duì)鋼筋的檢測(cè)和焊接工程的檢測(cè)。一方面是檢查其出廠合格證明、質(zhì)量說明書，材料的型號(hào)、外形、材質(zhì)是否符合工程的要求，另一方面是檢查采取抽樣進(jìn)行冷彎和拉伸試驗(yàn)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，建筑行業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展中，社會(huì)也越來越關(guān)注建筑的質(zhì)量問題，要想提高建筑的質(zhì)量，建筑工程施工過程中的監(jiān)理控制尤為重要，建筑工程的施工工作量大、牽涉面廣、時(shí)間長(zhǎng)，在此過程中，設(shè)計(jì)的缺陷、不符合實(shí)際的施工安排等等問題都會(huì)影響工程質(zhì)量，和預(yù)算，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理，不僅可以保證施工質(zhì)量，也能節(jié)約返工成本和實(shí)踐成本，保證建筑工程質(zhì)量和工期。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋偉香.綠色住宅質(zhì)量保證措施的研究 [B]，華僑大學(xué)，2009年 ；

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Abstract: for construction enterprise that, take quality as the life of enterprise, take quality management as the top priority of the enterprise management, and engineering quality from the construction project, the company is the window of the image, therefore catch engineering quality must be construction project grabbed from. And the project quality management is the quality management foundation, the company is the deepening management an important content. This paper, from the construction project quality how management is discussed in this paper.

Keywords: construction project quality management

中圖分類號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1.1 根據(jù)項(xiàng)目制定相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)

復(fù)核檢查工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會(huì)審可以減少圖紙差錯(cuò)，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點(diǎn)，制定控制措施。建立與施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗(yàn)原材料質(zhì)量，對(duì)半成品要檢驗(yàn)是否有出廠合格證及試化驗(yàn)報(bào)告，保證其符合設(shè)計(jì)要求。

1.2審查參與人員的資格

在職工開始工作之前一定要對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并且考核不合格的職工不得上崗作業(yè)，這樣就能夠減少由于人為造成的不安全因素。參與施工人員是否具備相關(guān)的職業(yè)資格，在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，做到持證上崗。對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)都要逐一審核。要知道，隨著建筑施工技術(shù)含量的增強(qiáng)，施工設(shè)備機(jī)械化程度的普及，對(duì)操作人員的技術(shù)要求也將有很高的提高，所以對(duì)職工的安全培訓(xùn)將會(huì)成為以后建筑行業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

1.3嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，需要制定材料采購的計(jì)劃，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及最遲供貨期限，選擇信譽(yù)較好，實(shí)力較強(qiáng)的廠家，把好材料質(zhì)量關(guān)是關(guān)鍵，這樣才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工中最常用的鋼材、砂石、水、外加劑等均必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，還要審核混凝土的配合比及外加劑是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，看施工方案和程序是否具有可行性。對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的地方，要立即組織整改，確保達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 檢查工程施工的設(shè)備

對(duì)施工設(shè)備應(yīng)通過質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入工地，對(duì)那些重要的施工機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行性能檢測(cè)。操作方法也要進(jìn)行審查，對(duì)施工方案和施工組織計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行審核，經(jīng)過審核后存檔以作為施工的依據(jù)。要根據(jù)不同的施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選配合適的機(jī)械設(shè)備，掌握正確使用和保養(yǎng)方法，制定操作規(guī)程。建立健全崗位責(zé)任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以確保工程設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。

二、加強(qiáng)施工過程的各項(xiàng)工作控制與管理

2.1 施工工序質(zhì)量控制

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與工期有很大的關(guān)系，盲目趕進(jìn)度、生產(chǎn)出的必定是質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品與一般產(chǎn)品不同，工序之間必須給予合適的間隔，如混凝土工程，不到養(yǎng)護(hù)結(jié)束，強(qiáng)度就上不來，而有些產(chǎn)品超過一定期限，不采取措施就會(huì)失敗，因此在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，必須注意工序間關(guān)系的搭接，以防為主。對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查可采用目測(cè)法和儀測(cè)法，必要時(shí)采用實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法。施工過程中要重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面的檢查，一是對(duì)施工操作質(zhì)量檢查，二是對(duì)違章操作及不符合安全要求的檢查，對(duì)不合格的地方及時(shí)糾正。三是對(duì)工序質(zhì)量的交接檢查，注意是指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，才能移交給下一道工序。

2.2 施工中的人力資源控制

在施工中要檢查工程是否按圖紙要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。施工過程中人力資源的控制也尤為重要。比如，要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加施工，防止由于工人疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。另一方面是指施工人員熟悉工序操作的程度。避免作業(yè)人員產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，要對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。還要根據(jù)工程特點(diǎn)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的行為能力等方面對(duì)施工人員做到合理任用，人盡其才。最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作熱情。

2.3施工環(huán)境控制

我國的城市化進(jìn)程在加快，對(duì)建筑施工的文明程度要求也越來越高。所以在工程實(shí)施階段，文明施工顯得十分重要。建設(shè)文明工地是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，是塑造企業(yè)良好形象的需要，也是企業(yè)多獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要。所以在組織施工過程中，注重把工作抓緊、抓細(xì)，并落實(shí)到實(shí)處。建筑工地要實(shí)行全封閉施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整潔，建筑物堆放有序。辦公區(qū)域整齊美觀，各種制度和責(zé)任制張貼在墻，使全員有目標(biāo)，事事有落實(shí)。渣土車出工地要做到干凈整潔，不漏不灑等。

三、做好工程結(jié)束后的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收工作

3.1做好常規(guī)工程驗(yàn)收

當(dāng)某項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量瑕疵或重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)整改，并在第一時(shí)間報(bào)建設(shè)單位。積極配合有關(guān)部門及時(shí)提出整改方案，直到把問題處理結(jié)束。這樣既保證工程質(zhì)量又不影響進(jìn)度，也避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

3.2做好隱蔽工程驗(yàn)收

這是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵所在。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，也就是質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度。所以在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，第一步要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析和比較，以此來明確質(zhì)量控制點(diǎn)，接著分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)然有的是造成質(zhì)量隱患的原因，我們針對(duì)這些原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施加以解決。

結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜，導(dǎo)致管理難度大，因此施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理尤為重要。要?jiǎng)?chuàng)精品工程、樹立企業(yè)品牌，就要思想重視質(zhì)量、行動(dòng)落實(shí)質(zhì)量、措施保證質(zhì)量。在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寶云施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 ，2005.

[2]王永濤論施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ，2006

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過程；安全管理

Abstract: the construction process management is building enterprise in a market economy to win the key period of market, is the enterprise economic goals into physical results of practical actions. Process management is building engineering construction enterprise core of management. Therefore, strengthening the construction of the site management and the follow-up before, the construction enterprises are very important, the tube must be solid, serious, scientific treatment. And in construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. In this paper, the construction engineering safety management of the whole paper puts forward the ideas, that is, building design, construction bidding, construction, and the completion and building four stages of the safety management. Through to the building construction industry, the analysis of the basic characteristics, clarify for building construction characteristics, for safety production management, strengthen the safety management foundation, pays special attention to the process of safety management experience.

Keywords: building engineering; The construction; Whole process; Safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

工程安全在世界各國都是一個(gè)受到普遍關(guān)注的重要問題。在廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，及質(zhì)量是否達(dá)到要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工重量直接影響工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面這是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。在建筑工程施工中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，一方面要按企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，形成本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行，達(dá)到提高優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的；另一方面，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)安全保證，應(yīng)時(shí)時(shí)、處處注意安全，實(shí)現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)。而實(shí)施安全生產(chǎn)管理的保證在于夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)和注重安全管理的全過程。

1.建筑設(shè)計(jì)階段安全管理

1.1筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

1.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計(jì)建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)是否相互銜接；水電消防設(shè)計(jì)是否合理，能否通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗(yàn)收；建筑設(shè)計(jì)必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計(jì)，連同地勘資料委托設(shè)計(jì)部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進(jìn)行設(shè)計(jì)，其可行性研究必不可少。

2.建筑招標(biāo)階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。

建筑招投標(biāo)階段的安全管理要重在以下幾項(xiàng)：①要重視對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，嚴(yán)防不符合該建筑工程資質(zhì)要求的施工單位競(jìng)標(biāo)甚至中標(biāo)，這樣容易導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對(duì)施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實(shí)力必能轉(zhuǎn)包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對(duì)施工單位技術(shù)力量、擁有機(jī)具設(shè)備的考察，嚴(yán)防施工單位擬派不懂施工技術(shù)的管理人員負(fù)責(zé)該工程，如果這樣勢(shì)必造成質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。

3.建筑施工階段安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司要對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)其存在的不安全因素要及時(shí)下文要求整改到位，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

（1）規(guī)范化工作環(huán)境。按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨建設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動(dòng)房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場(chǎng)地全部進(jìn)行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

（2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度，排除危險(xiǎn)源。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實(shí)施辦法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅(jiān)持自檢。安全員每天進(jìn)行巡查對(duì)危險(xiǎn)源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，找到一處，整改一處。安全巡查員加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對(duì)各專項(xiàng)進(jìn)行檢查，并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)按科學(xué)規(guī)律組織施工。（3）制定完善的施工安全操作規(guī)程。根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析，有一半以上的事故原因是"三違"造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，這就要求對(duì)其重新制訂或加以完善，使每個(gè)工人的施工過程都在法定的程序下進(jìn)行。

4.建筑竣工驗(yàn)收階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊(cè)；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

5.結(jié)語

建筑施工行業(yè)是被國家安全監(jiān)察總局列為高危行業(yè)，因此安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)時(shí)蹦緊，切不可等閑視之。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)物質(zhì)基礎(chǔ)為作用的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以人為本和人的主觀能動(dòng)作用，做好安全生產(chǎn)的管理工作。我們一定要把安全工作的重點(diǎn)前移至施工現(xiàn)場(chǎng)，使安全管理扎根于基層班組，把安全隱患的整改列入安全檢查考核的重要內(nèi)容，事實(shí)證明，只要夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，注重于安全生產(chǎn)管理的全過程，把安全管理和質(zhì)量管理緊緊地結(jié)合起來，就能確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

1.卞耀武，等.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》讀本.北京：煤炭出版社，2002.

2.王澤申.安全分析與事故預(yù)防.北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990.

篇9

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；意義

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工的質(zhì)量是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在本行業(yè)的信用度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，唯有提高施工質(zhì)量才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。要確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客、法律、規(guī)范等方面的要求，質(zhì)量控制是必要的手段。

一、民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，提高管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)管控制時(shí)，要以民用建筑的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。在建筑施工質(zhì)量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因?yàn)榻ㄖ鞣街黧w的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，具體責(zé)任沒有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

二、民用建筑質(zhì)量管理存在的問題

1、工程質(zhì)量的影響因素較多

在民用建筑工程中，由于涉及到的施工項(xiàng)目較多，工藝流程復(fù)雜，所以質(zhì)量管理實(shí)施的難度也較大。在民用建筑工程中材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件、施工人員等都有可能影響到民用建筑的施工質(zhì)量。而且民用建筑工程質(zhì)量的變動(dòng)非常大，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測(cè)技術(shù)也不完善，再加上影響工程質(zhì)量的偶然性因素也非常多，因此，民用建筑施工質(zhì)量很難得到有效的管理。

2、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善

缺乏科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是導(dǎo)致民用建筑質(zhì)量問題的主要原因。在建筑工程質(zhì)量檢查方面，由于民用建筑工程質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性，許多工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)都無法得到高效實(shí)現(xiàn)。尤其在工程完成以后，即使發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行零部件的更換。一些工程管理和監(jiān)督部門對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理也沒有盡到責(zé)任，在管理和監(jiān)督過程中存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從面導(dǎo)致許多存在質(zhì)量問題的民用建筑流入市場(chǎng)。

3、建筑材料方面存在的問題

隨著建筑工程的不斷增加，對(duì)于建筑材料的需求量也隨之增加。建筑市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)大批的建筑材料生產(chǎn)廠家，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)也將經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)向了建筑材料生產(chǎn)行列中。在這種市場(chǎng)環(huán)境下難免會(huì)出現(xiàn)一些為了追逐利潤(rùn)，以次充好的生產(chǎn)廠家，建筑材料的質(zhì)量也因此難以得到有效保障，大量不合格的建材產(chǎn)品被應(yīng)用在民用工程當(dāng)中。另外，一些施工單位的采購人員容易被各種利益誘惑，對(duì)于材料質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，隨意采購一些質(zhì)量低劣的建筑材料，導(dǎo)致大量不合格材料被應(yīng)用在民用建筑工程當(dāng)中，從而導(dǎo)致一些民用建筑因?yàn)椴牧喜贿_(dá)標(biāo)而誘發(fā)各種質(zhì)量隱患。

4、施工隊(duì)伍素質(zhì)低

近年來民用建筑工程迅速增加，導(dǎo)致對(duì)建筑施工人員的需求量大增。而實(shí)際上建設(shè)市場(chǎng)所擁有的高素質(zhì)建筑工程人員卻非常有限。所以一些施工隊(duì)伍，不得不大量采用沒有施工經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)資格的務(wù)工人員。這些人員通常不具備民用建筑方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能，也缺少必要的質(zhì)量意識(shí)，施工單位對(duì)于這些人員的業(yè)務(wù)狀況了解也不夠全面，因此民用建設(shè)質(zhì)量很難得到保障。

三、民用建筑施工管理措施

1、構(gòu)建和完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度一般主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工過程控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等內(nèi)容。在建筑施工過程中建筑工程監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任以及要求，應(yīng)向建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真完成建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，重要施工程序、項(xiàng)目進(jìn)行全程旁站，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督責(zé)任制，保證建筑施工監(jiān)督的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度。

2、改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)施工人員身體健康的影響至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對(duì)其加以保護(hù)。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料?；诖耍ㄖ┕挝豢梢愿鶕?jù)施工進(jìn)度和施工場(chǎng)地條件合理調(diào)整時(shí)間，盡量降低噪聲污染，以營造一個(gè)相對(duì)安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時(shí)可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤(rùn)的措施，以盡量降低揚(yáng)塵污染。

3、要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項(xiàng)目施工工種和班組較多的特點(diǎn)，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實(shí)際的各項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理制度。項(xiàng)目開工前，編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有條不紊的組織施工；為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，以供其他施工隊(duì)伍參考使用；另外，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，如對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

4、加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理

對(duì)材料設(shè)備的管理是建筑施工管理中的一個(gè)重要組成部分。首先，按照設(shè)計(jì)施工的要求嚴(yán)格對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)范要求需要復(fù)試的材料必須復(fù)檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質(zhì)量合格；此外，材料管理人員應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)度，合理有序的發(fā)放建筑材料，杜絕浪費(fèi)以及丟失現(xiàn)象的發(fā)生；另外，應(yīng)做好建筑廢料的回收工作；在施工結(jié)束后，要對(duì)剩余的建筑材料進(jìn)行分類回收，減少建筑材料的浪費(fèi)和丟失，還要核對(duì)建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

5、提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念

加強(qiáng)民用建筑的質(zhì)量管理，從根本上說，首先要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念。對(duì)其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時(shí)給予技術(shù)講解，另外要有計(jì)劃地開展施工安全教育培訓(xùn)，和文明施工培訓(xùn)。作為施工管理的一方，要對(duì)新人組織專業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過提升工人技術(shù)水平來提高民用建筑的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)全體施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量和安全觀念的宣傳教育，以出事故工程作為反面教材給大家以警醒，或者施工現(xiàn)場(chǎng)以公告欄或海報(bào)的形式宣傳工程質(zhì)量的安全性，強(qiáng)化質(zhì)量安全的重要性，深入到每一個(gè)管理及施工環(huán)節(jié)。對(duì)于工程管理人員，更是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對(duì)最新施工工藝、技術(shù)、新型建筑材料有一定的認(rèn)識(shí)和了解，還要使其掌握一定的管理方法。通過培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。只有施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)在整體上得到提升，才能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，共同提高民用建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我國在工業(yè)建筑和民用建筑施工質(zhì)量管理中還存在著不少的問題但是這都是暫時(shí)現(xiàn)象相信在建筑企業(yè)和施工單位的共同努力下一定會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1]董曉剛，張升貴.民用建筑施工管理中的常見問題[J].建材世界,2013.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑施工的質(zhì)量是房屋建筑中最重要的問題之一，也是最不容忽視的一項(xiàng)重要問題，因此，本文就是主要對(duì)施工建筑的質(zhì)量管理、施工建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)等問題來進(jìn)行分析的，希望房屋建筑施工過程中能夠加強(qiáng)對(duì)這類問題的重視，從而對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量有一定的保障，達(dá)到規(guī)定的房屋建筑質(zhì)量。

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理的原則

1、遵循質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量第一，用戶至上，是社會(huì)主義商品經(jīng)營的原則，建筑物作為一種特殊的商品，自然也應(yīng)當(dāng)遵循這一原則。

2、遵循以人為核心的原則。人的因素是影響工程施工質(zhì)量的最主要和最重要的因素，作為施工作業(yè)的操作者，只有調(diào)動(dòng)建筑工人的積極性和創(chuàng)造性，提高其素質(zhì)，才能確保施工質(zhì)量。

3、嚴(yán)格遵循預(yù)防為主的原則。工程項(xiàng)目具有單一性，這一特性決定了工程質(zhì)量管理完全可以提前對(duì)影響施工質(zhì)量的各種影響因素進(jìn)行適當(dāng)控制。

4、嚴(yán)格遵循堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。施工質(zhì)量需要嚴(yán)格依照施工合同和相關(guān)規(guī)范的各項(xiàng)要求，進(jìn)行施工，各項(xiàng)作業(yè)都需要嚴(yán)格遵循其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。

二、房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

1、完善管理系統(tǒng)

對(duì)于任何企業(yè)來說都應(yīng)該擁有完善的管理系統(tǒng)，因?yàn)橹挥袚碛型晟平∪墓芾硐到y(tǒng)才能讓一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中有序的邁出每一步。所以房屋建筑的施工單位一定要建立一支具有極強(qiáng)責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平硬的管理隊(duì)伍。只有擁有一支這樣的隊(duì)伍才可以有效的避免房屋建筑的施工過程中出現(xiàn)的諸多問題。在施工中，管理人員一定要按照質(zhì)量手冊(cè)以及施工程序文件的內(nèi)容來管理、要求，嚴(yán)格對(duì)房屋建筑的質(zhì)量做好監(jiān)控工作。并且企業(yè)還可以采取質(zhì)量獎(jiǎng)所罰制度、質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理規(guī)章制度，有效的對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、施工人員的質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)可以決定人的行為，所以要對(duì)施工人員進(jìn)行良好的質(zhì)量意識(shí)教育，這里所指的施工人員不僅包括房屋建筑工地的操作人員，也包括專業(yè)的管理人員，以及服務(wù)人員。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，首先要做的就是樹立正確的觀念：樹立質(zhì)量永遠(yuǎn)第一的觀念；樹立任何質(zhì)量問題都以預(yù)控為主的觀念；樹立施工是為了住戶的觀念；樹立行動(dòng)代表一切的觀念；樹立社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的觀念。除此之外，企業(yè)還需對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。只有加強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，才能讓施工人員在施工中不斷的鞭策自己以質(zhì)量為重，從而減少房屋建筑施工質(zhì)量的問題。

（1）一定要樹立施工質(zhì)量安全的意識(shí)，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識(shí)，樹立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，用做出來的成績(jī)來證明自己的實(shí)力，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)，保證質(zhì)量第一。而且對(duì)施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，腳踏實(shí)地地對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實(shí)地保障施工的質(zhì)量。

3、施工材料或半成品的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此，相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。

在材料采購這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”、“回扣”等對(duì)材料采購人員的誘惑力相當(dāng)大。因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。

在材料檢測(cè)這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國的建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚龍混雜、良莠不齊，如何選擇好材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是不是好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的使用，

減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器或機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒問題。

4、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工質(zhì)量“三控制”

為了加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立“事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制”三個(gè)階段。

一是加強(qiáng)事前質(zhì)量控制，在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。

二是加強(qiáng)事中質(zhì)量控制，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

三是加強(qiáng)事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程對(duì)形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定，不斷推動(dòng)建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量向深層次發(fā)展，提高施工單位的信譽(yù)度。

5、運(yùn)用新技術(shù)、新工藝

有效提高施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的管理，也是房屋建筑施工單位、企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良質(zhì)量工程的重要因素。要想有效的提高房屋建筑施工的質(zhì)量，就必須足夠的重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性以及適用性，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代，努力提高質(zhì)量控制水平。在施工時(shí)，建立符合技術(shù)的相關(guān)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作的規(guī)程，明確關(guān)鍵工序或特殊工序，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并且建立出嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)、提高施工技術(shù)和工藝水平，堅(jiān)持淘汰落后的操作工藝，講究施工效率，確保房屋建筑施工的質(zhì)量問題。另外，房屋建筑單位、企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)，著重控制設(shè)計(jì)、施工、管理和監(jiān)督等四大環(huán)節(jié)，做到施工過程中的每一道工序都能夠嚴(yán)格的進(jìn)行控制。

6、推行隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度

當(dāng)分項(xiàng)工程或中間工序完成后，應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，運(yùn)用相應(yīng)的測(cè)試器具，及時(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試，并將實(shí)際檢查測(cè)試的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作比較，判定是否合格。施工過程中，上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，如: 基礎(chǔ)工程的土質(zhì)情況，標(biāo)高尺寸;打樁工程的數(shù)量、位置; 鋼筋混凝土工程的鋼筋等級(jí)種類、規(guī)格、尺寸位置、焊接搭頭尺寸; 各種埋地管道的標(biāo)高、坡度、焊接、防腐情況等; 在下道工序施工前，應(yīng)由操作班組，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。

分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，包括重要部位留存的施工照片，是工程竣工驗(yàn)收的重要憑證，也是工程竣工驗(yàn)收后使用、維修、改建的技術(shù)資料，必須按有關(guān)技術(shù)檔案的規(guī)定采用，并妥善保管。

7、加強(qiáng)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境等?？梢哉f施工環(huán)境是施工質(zhì)量比較嚴(yán)肅的因素。因此，房屋建筑施工單位、企業(yè)要不斷的加強(qiáng)施工環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工附近的自然環(huán)境以及文物的保護(hù)協(xié)，是保證工程質(zhì)量安全的必要措施。只有使房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，從而良好的實(shí)現(xiàn)文明施工。影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有工程地質(zhì)、水文、氣象、通風(fēng)、采光（照明）、污染、噪音和振動(dòng)等。為保證施工的質(zhì)量，就需要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工場(chǎng)地實(shí)際條件，對(duì)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)環(huán)境因素采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格加以控制。特別是混凝工程、土方工程、水下工程、高空作業(yè)等，都要制定相應(yīng)的季節(jié)性質(zhì)量保證措施，以有效的避免凍害、干裂、沖刷等危害

總之，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系。全面樹立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)來說是至關(guān)重要的。無論是施工作業(yè)人員還是施工單位，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，都是必備的一個(gè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志強(qiáng) 基于建筑工程施工管理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控鋃 商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展-2012年9期