導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力安全活動(dòng)成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

六月份上半月，福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步、扎實(shí)、有序推進(jìn)，取得良好的成效。各單位各部門(mén)在按原定計(jì)劃開(kāi)展工作的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，再動(dòng)員，再部署，再行動(dòng)，呈現(xiàn)出蓬勃開(kāi)展、積極有為的良好態(tài)勢(shì)。

一、福州電監(jiān)辦開(kāi)展工作情況

（一）組織召開(kāi)例會(huì)。6月13日，福州電監(jiān)辦組織召開(kāi)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次例會(huì)。會(huì)議著重匯報(bào)了各單位各部門(mén)組建督查專家組深入一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查中好的經(jīng)驗(yàn)和做法、存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入的交流和總結(jié)，致力于共同做好福建電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為福建電力的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）做好信息宣傳。福州電監(jiān)辦指派專人負(fù)責(zé)信息的編輯和報(bào)送工作?，F(xiàn)已在福州電監(jiān)辦的門(mén)戶網(wǎng)站上刊登相關(guān)的信息共30條，編發(fā)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)和工作簡(jiǎn)訊各3期，全面報(bào)道福建電力行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的階段性進(jìn)展和成效。

(三)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)?a href="http://www.dias-ktv.com/haowen/270277.html" target="_blank">活動(dòng)。福州電監(jiān)辦組織有關(guān)電力企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。共發(fā)放《停電應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等各類宣傳材料數(shù)千余份，接受咨詢數(shù)百余人次，參與有獎(jiǎng)問(wèn)答群眾千余名，免費(fèi)派發(fā)印有安全知識(shí)的紀(jì)念品千余件。活動(dòng)當(dāng)天，福州電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)親臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況，并親自派發(fā)宣傳材料，認(rèn)真講解安全用電等相關(guān)知識(shí)，吸引大批現(xiàn)場(chǎng)群眾駐足參與有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，掀起了本次“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)的。

二、福建電力企業(yè)開(kāi)展工作的情況

福建省電力公司“多管齊下”開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。一是組織施工機(jī)械專項(xiàng)整治首次復(fù)查。6月3日-5日，安監(jiān)部組織施工機(jī)械專項(xiàng)整治復(fù)查組，對(duì)寧德福安220kv韓陽(yáng)變、寧德霞浦220kv樹(shù)兜變、大唐寧德電廠項(xiàng)目工地進(jìn)行了檢查，要求完善施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程。二是強(qiáng)化生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理的督查。5月30日―6月4日，安全生產(chǎn)督查組對(duì)福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業(yè)局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進(jìn)行了安全督查。督查組反饋了57個(gè)問(wèn)題，發(fā)出《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改通知書(shū)》7份。三是細(xì)化重要客戶隱患治理實(shí)施方案。印發(fā)《關(guān)于對(duì)重要客戶開(kāi)展供用電安全隱患治理的實(shí)施方案》，對(duì)隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細(xì)化工作要求。四是推進(jìn)配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合配電gis配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理模塊的驗(yàn)收部署，落實(shí)各單位配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用流程的分工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序和人員行為，保證人身安全和作業(yè)質(zhì)量。五是開(kāi)展“奧運(yùn)保電”信息安全檢查。6月2日―10日期間，組織了四個(gè)信息安全檢查組，對(duì)九大電業(yè)局、兩個(gè)超高壓局、5個(gè)直管縣電力公司、水口發(fā)電公司、部分縣電力公司等單位的奧運(yùn)保電信息安全工作進(jìn)行檢查，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和信息內(nèi)容安全。六是強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)。6月份上半月共組織開(kāi)展各類技能培訓(xùn)班共計(jì)9期，共269人參加。七是組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，主要宣傳安全發(fā)展的理念、電力設(shè)施保護(hù)和安全用電、科學(xué)用電、停電應(yīng)急處置的政策和知識(shí)。

華電福建公司根據(jù)福州電監(jiān)辦專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計(jì)劃，先后深入可門(mén)電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發(fā)電公司、白沙水電廠、萬(wàn)安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，重點(diǎn)檢查安全例行工作開(kāi)展情況，“兩票三制”執(zhí)行情況，防汛及二十五項(xiàng)反措檢查整改情況，化學(xué)危險(xiǎn)品管理、隱患排查治理、無(wú)違章創(chuàng)建工作等。督查組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員等方式，對(duì)上述企業(yè)的安全生產(chǎn)百日督查開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真的督查，使得安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制不斷得到夯實(shí)。根據(jù)當(dāng)前迎峰度夏和防臺(tái)防汛的形勢(shì)需要，湄洲灣電廠加強(qiáng)自查應(yīng)急管理現(xiàn)狀，完善應(yīng)急管理機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高整體綜合應(yīng)急能力。福建華電永安發(fā)電有限公司對(duì)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要求基層各單位、班組認(rèn)真落實(shí)反措檢查及安全專項(xiàng)檢查整改工作，提高設(shè)備健康水平。

福建省煤炭集團(tuán)公司通過(guò)開(kāi)展豐富多彩“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。6月2日至6月8日，集團(tuán)公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)演講團(tuán)，對(duì)所屬龍巖發(fā)電公司、安溪煤矸石發(fā)電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發(fā)電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風(fēng)電公司等7家控股電力企業(yè)，進(jìn)行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)巡回演講，共有826名管理人員和生產(chǎn)（基建）一線員工聽(tīng)取演講，使電力企業(yè)員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團(tuán)公司還將通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的其他系列活動(dòng)，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)管理人員崗位技能競(jìng)賽等，積極營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)深入地開(kāi)展，達(dá)到以月促年，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的效果。

總的來(lái)看，六月份上半月各單位各部門(mén)開(kāi)展的督查工作亮點(diǎn)頻出，成效突顯，為福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的順利進(jìn)展打下了很好的基礎(chǔ)。下一階段，各單位各部門(mén)將一如既往高要求高水準(zhǔn)地抓好安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，為迎峰度夏和奧運(yùn)期間的安全穩(wěn)定供電創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

三、現(xiàn)場(chǎng)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及各單位信息報(bào)送情況通報(bào)

篇2

關(guān)鍵詞：電力；安全監(jiān)察；工作重點(diǎn)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.190

為使電力安全監(jiān)察工作得以正常、高效地開(kāi)展，電力系統(tǒng)建立了自上而下的完備安全監(jiān)察機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人員的全面監(jiān)察。

1 電力安全監(jiān)察的含義

安全監(jiān)察指借助國(guó)家權(quán)力依法對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就其執(zhí)行安全生產(chǎn)政策和法規(guī)、履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任或監(jiān)管責(zé)任等情況進(jìn)行的監(jiān)察、懲罰和督促整改的工作。電力安全監(jiān)察，指有關(guān)權(quán)力部門(mén)及人員依照國(guó)家法律及行業(yè)規(guī)定對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)和管理部門(mén)就其貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定的實(shí)際情況所進(jìn)行的檢查和監(jiān)督活動(dòng)。電力安全監(jiān)察體系由電力系統(tǒng)及各企業(yè)內(nèi)部的不同層級(jí)的安全監(jiān)察和管理部門(mén)及人員共同構(gòu)成，并具備兩個(gè)職能：一是運(yùn)用上級(jí)所賦予的權(quán)力，監(jiān)察電力建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備與人員的安全，公正性、權(quán)威性和強(qiáng)制性是這一監(jiān)察職能的特點(diǎn)；二是安全管理職能，作為安全生產(chǎn)的綜合管理部門(mén)，主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)安全管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開(kāi)展安全活動(dòng)。電力系統(tǒng)中安監(jiān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全監(jiān)察的體系建立、安全監(jiān)察的制度執(zhí)行都不是任意而為的政策，是在總結(jié)電力生產(chǎn)安全的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后逐漸積累完善起來(lái)的。

2 電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1 深化建設(shè)安全監(jiān)察制度體系

逐步提高安全監(jiān)察人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，并不斷完善安監(jiān)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以保證安監(jiān)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；全面發(fā)揮安監(jiān)體系作用，科學(xué)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排安全監(jiān)管工作；堅(jiān)持“四全”安全監(jiān)察的原則，切實(shí)落實(shí)安監(jiān)責(zé)任，規(guī)范安監(jiān)人員的工作方式，提高安全監(jiān)察工作的規(guī)范化程度，進(jìn)而使安全監(jiān)察的質(zhì)量和效能得以提高。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，明確辨識(shí)危險(xiǎn)成因及危害程度，根據(jù)問(wèn)題的不同嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，排隊(duì)制定整改措施并逐項(xiàng)落實(shí)；逐步推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)防范工作，同步制定并細(xì)化工作計(jì)劃和方案，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度以實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的不斷改進(jìn)。

2.2 加大各項(xiàng)安全監(jiān)察工作的力度

建立完善安全工作的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格安全工作的績(jī)效考核；建立突發(fā)事件和安全事故的信息報(bào)送制度；加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)察，明確安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，把安全措施和責(zé)任落實(shí)到具體人員、具體崗位和具體環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)公用電、農(nóng)電、基建、信息網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察以及對(duì)安全作業(yè)技能、安全教育培訓(xùn)的監(jiān)察。

2.3 建立應(yīng)急管理機(jī)制

從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的需要出發(fā)，建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，使應(yīng)急管理各項(xiàng)工作更加專業(yè)化、規(guī)范化和常態(tài)化；健全企業(yè)應(yīng)急管理的組織機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建設(shè)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)水平和對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度，健全應(yīng)急預(yù)案與措施，開(kāi)展多種形式的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，尤其是應(yīng)對(duì)城市大規(guī)模停電的綜合應(yīng)急演練，提高相關(guān)部門(mén)和組織機(jī)構(gòu)的應(yīng)急處置能力。

2.4 有效開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)

以安全生產(chǎn)的執(zhí)法、治理以及宣傳教育等三項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)以及安全生產(chǎn)的能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和體制機(jī)制建設(shè)等三項(xiàng)建設(shè)工作為契機(jī)，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)，加大反違章的宣傳力度，嚴(yán)查違章行為并從重處罰，對(duì)違章裝置嚴(yán)查不怠，通報(bào)違章典型；大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任，助推企業(yè)的安全文化基礎(chǔ)建設(shè)?？偨Y(jié)安全專項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)，豐富工作開(kāi)展形式，創(chuàng)新工作理念和方法，使企業(yè)的安監(jiān)隊(duì)伍及糾察隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有的作用，結(jié)合安全保證體系大力開(kāi)展各類專項(xiàng)安全整治行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

2.5 提高現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段的應(yīng)用

安全監(jiān)察部門(mén)及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)人員作業(yè)違章、設(shè)施違章和安全保障措施落實(shí)不力的工作方式，是安排安全監(jiān)察工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和操作作業(yè)面及其他有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行定期和不定期的巡視和檢查。然而，實(shí)際情況是安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍中人員和物資都有限，尤其是對(duì)于部分專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)和信息自動(dòng)化的程度較高的企業(yè)來(lái)講，不僅對(duì)安全監(jiān)察人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有著更高的要求，而且僅僅依靠人員實(shí)現(xiàn)卓有成效的安全監(jiān)督其難度很大，必須在嚴(yán)格遵照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，借助生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和能量管控系統(tǒng)等先進(jìn)的科技手段和管理方法給安全監(jiān)督管理人員提供必要的監(jiān)督管控平臺(tái)，從而為監(jiān)管人員開(kāi)展相關(guān)工作提供必要的技術(shù)和界面支持。由此，安全監(jiān)管人員可對(duì)工作計(jì)劃和工作內(nèi)容的具體執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)查詢，并能同時(shí)查詢實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于操作過(guò)程不僅有書(shū)面的文字記錄還有相應(yīng)的影像記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的全面準(zhǔn)確掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)人員在工作中做出的不規(guī)范和違章行為。

2.6 打造企業(yè)的安全文化

通過(guò)安全文化的打造，使企業(yè)員工的思想意識(shí)得到良好轉(zhuǎn)變，對(duì)員工的行為加以必要的引導(dǎo)和規(guī)范，形成員工安全意識(shí)、安全態(tài)度和職業(yè)道德與企業(yè)安全理念、行為準(zhǔn)則的有機(jī)結(jié)合。以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理辦法的不管更新和完善，為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作中提供必要的制度約束。企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、安全管理哲學(xué)和工作作風(fēng)等均通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)以及生產(chǎn)場(chǎng)所的工作秩序、形象面貌和員工的工作態(tài)度、實(shí)際表現(xiàn)等方面展現(xiàn)出來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍有助于提高員工對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和外部環(huán)境各個(gè)角落的安全性的關(guān)注度。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的新形勢(shì)下，電力行業(yè)的發(fā)展也面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安全監(jiān)察工作的重要性日益凸顯。電力企業(yè)和部門(mén)在大力推進(jìn)電力體制改革的同時(shí)，要建立健全安全監(jiān)察的各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保生產(chǎn)安全，為電網(wǎng)穩(wěn)定高效運(yùn)行和電力行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展提供安全保障。

參考文獻(xiàn)：

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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安徽省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》，有效防范和嚴(yán)厲打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)正常的供用電秩序，根據(jù)市經(jīng)委等四部門(mén)關(guān)于印發(fā)《*市電力設(shè)施和電能保護(hù)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》的通知（亳經(jīng)〔2009〕136號(hào)）文件精神，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《*市*區(qū)電力設(shè)施和電能保護(hù)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《安徽省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，按照"統(tǒng)一部署，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)措施，防治結(jié)合"的工作要求，在全區(qū)統(tǒng)一開(kāi)展電力行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪活動(dòng)，創(chuàng)建良好的供用電環(huán)境，為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，依法打擊涉電違法犯罪行為，維護(hù)正常的供用電秩序，創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力保障；通過(guò)電力法律法規(guī)的宣傳，在全社會(huì)樹(shù)立保護(hù)電力設(shè)施和電能是涉及社會(huì)公共安全和公共利益的思想意識(shí)，使廣大群眾自覺(jué)維護(hù)電力公共設(shè)施和公共利益；通過(guò)電力行政執(zhí)法的具體實(shí)踐，鍛煉和打造一支依法行政的執(zhí)法隊(duì)伍，逐步提高電力行政管理部門(mén)行政執(zhí)法水平。

（二）工作任務(wù)

1、電力設(shè)施保護(hù)。集中整治一批違章施工作業(yè)等危及電力設(shè)施安全的違法行為，建立健全可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)許可審批制度；清除一批電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、違章植樹(shù)、開(kāi)山放炮、開(kāi)挖取土等重大安全隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和電力設(shè)施安全；查處一批破壞盜竊電力設(shè)施重大案件，依法懲處一批違法犯罪分子，堅(jiān)決遏制破壞盜竊電力設(shè)施違法犯罪案件的多發(fā)問(wèn)題。

2、電能保護(hù)。整治一批竊電場(chǎng)所和竊電用戶，破獲一批盜竊電能重大案件，使盜竊電能違法犯罪發(fā)案率明顯下降，用電市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)；督促整改一批高危企業(yè)供用電重大安全隱患，避免和防范高危企業(yè)供用電安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高安全穩(wěn)定供電的可靠性。

三、工作步驟與措施

（一）動(dòng)員部署階段（11月1日至11月20日）

1、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)要根據(jù)本方案的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作責(zé)任。要認(rèn)真梳理近年特別是2008年以來(lái)的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)重大安全隱患、竊電"釘子戶"和立案未辦結(jié)的涉電案件，確立整治的重點(diǎn)對(duì)象和區(qū)域，并于2009年11月20日前，將治理整頓的重點(diǎn)及本地的行動(dòng)方案報(bào)區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、*區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會(huì)同市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在當(dāng)?shù)爻鞘袕V場(chǎng)或中心區(qū)域組織召開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)儀式大會(huì)，發(fā)放有關(guān)宣傳材料，邀請(qǐng)電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體對(duì)此次啟動(dòng)儀式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道或?qū)ｎ}報(bào)道。

3、廣辟線索渠道,向社會(huì)公布破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能舉報(bào)電話，公布舉報(bào)破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪獎(jiǎng)勵(lì)辦法,充分調(diào)動(dòng)廣大群眾舉報(bào)破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪線索的積極性。

（二）集中整治階段（11月21日至12月31日）

各地在開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)工作中，對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)三年安全隱患整治工作遺留問(wèn)題和新增的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)嚴(yán)重危及電力線路安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患整治態(tài)度要堅(jiān)決，確保我區(qū)電網(wǎng)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。要重點(diǎn)打擊和破獲一批重特大破壞盜竊電力設(shè)施、盜竊電能和非法收購(gòu)電力設(shè)施案件，推動(dòng)專項(xiàng)整治工作的深入開(kāi)展。

（三）鞏固和總結(jié)驗(yàn)收階段（元月1日至元月31日）

1、各地要通過(guò)多種形式，向社會(huì)公布在專項(xiàng)行動(dòng)中辦結(jié)的重大案件，通報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)成果。在認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)取得成績(jī)基礎(chǔ)上，針對(duì)在專項(xiàng)行動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，要找準(zhǔn)原因，制定對(duì)策，鞏固行動(dòng)成果。落實(shí)對(duì)重要部位和易發(fā)案部位、線路的人防和技防措施，建立健全適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，能夠充分調(diào)動(dòng)群眾積極性的群防群治的工作形式。進(jìn)一步暢通公安機(jī)關(guān)、經(jīng)委、安監(jiān)局、電力企業(yè)等部門(mén)間的信息傳遞渠道，密切工作聯(lián)系，建立健全防范和打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能等違法犯罪活動(dòng)的協(xié)作機(jī)制。

2、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)要在2009年12月底以前將專項(xiàng)行動(dòng)情況形成書(shū)面材料報(bào)區(qū)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。區(qū)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)情況和所取得的成效進(jìn)行全面考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、成效明顯的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整治效果不明顯、工作措施不力的地區(qū)，將予以通報(bào)批評(píng)。

四、職責(zé)分工

1、區(qū)經(jīng)委負(fù)責(zé)組織開(kāi)展電力行政執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)，按照《安徽省電力設(shè)施和電能保護(hù)行政處罰程序管理暫行規(guī)定》辦理涉電案件；對(duì)供電公司提請(qǐng)?zhí)幚?、群眾舉報(bào)以及尚未結(jié)案的案件，進(jìn)行核實(shí)并依法及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)涉嫌犯罪的案件移交公安機(jī)關(guān)立案查處；實(shí)施可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)項(xiàng)目許可審批，對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、區(qū)公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)委、供電企業(yè)提供移交、群眾舉報(bào)的現(xiàn)行破壞盜竊電力設(shè)施、盜竊電能和非法收購(gòu)電力設(shè)施的違法犯罪案件進(jìn)行立案?jìng)善疲粚?duì)2008年以來(lái)未破的案件要組織力量開(kāi)展偵破工作，已破未結(jié)重大破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能案件要限期結(jié)案；對(duì)打擊、報(bào)復(fù)、圍攻行政執(zhí)法和用電檢查人員的行為要依據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》予以治安處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

3、區(qū)安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)電力安全隱患整治工作的綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查工作。要按照省安監(jiān)局、省公安廳、省經(jīng)委等八部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全省電力線路保護(hù)區(qū)安全事故隱患整治工作的意見(jiàn)》（皖安監(jiān)二〔2005〕56號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（皖經(jīng)電力〔2006〕205號(hào)）的文件精神，對(duì)歷史遺留和2008年以來(lái)新產(chǎn)生的安全隱患查明原因，嚴(yán)格按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，追究其責(zé)任。

4、區(qū)供電企業(yè)要在專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)電力法律法規(guī)和政策的宣傳，及時(shí)將易發(fā)案、多發(fā)案區(qū)域、線損突增的線路、地區(qū)和用電量突減的異常用戶列為重點(diǎn)執(zhí)法檢查的對(duì)象。認(rèn)真對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、違章植樹(shù)、違章施工作業(yè)等危及電力設(shè)施安全的違法行為以及盜竊電能違法嫌疑客戶進(jìn)行梳理，排查高?？蛻舸嬖诘墓┯秒姲踩[患，積極參與涉電案件的調(diào)查取證工作，進(jìn)一步增強(qiáng)依法獲取涉電案件有效證據(jù)的能力，及時(shí)報(bào)送重大涉電案件。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)電力設(shè)施和電能保護(hù)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（附件1）。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)要充分認(rèn)識(shí)保護(hù)電力設(shè)施安全的重要性，把執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)納入工作的重要議事日程，成立行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)地把專項(xiàng)行動(dòng)抓好、抓實(shí)、抓出成效。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮宣傳資源優(yōu)勢(shì),充分利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介,采取召開(kāi)新聞會(huì)、公告、群發(fā)手機(jī)短信、宣講典型案例、播放宣傳片等多種形式，利用宣傳月、法制宣傳日等時(shí)機(jī)，宣傳有關(guān)電力設(shè)施和電能保護(hù)的法律法規(guī)，報(bào)道專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況和行動(dòng)成果，不斷增強(qiáng)公民依法護(hù)電、依法用電的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)齊抓共管的良好氛圍。

篇4

在我國(guó)各城市與農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程中，工業(yè)與農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)從根本上離不開(kāi)電力系統(tǒng)的使用，這就意味著電力設(shè)備的建設(shè)與應(yīng)用始終是確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以進(jìn)行的重要前提與關(guān)鍵問(wèn)題。隨著電力設(shè)備在社會(huì)生產(chǎn)各領(lǐng)域應(yīng)用范圍與比例的不斷加大，電力系統(tǒng)不僅確保工業(yè)與農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，保證公共交通運(yùn)輸系統(tǒng)能夠正常運(yùn)作，更使得金融市場(chǎng)秩序得到有效的維持。綜上可見(jiàn)，電力系統(tǒng)與設(shè)備跨行業(yè)應(yīng)用的實(shí)例不勝枚舉，這意味著電力系統(tǒng)的供電能力與效率直接影響著社會(huì)運(yùn)作的效率與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，避免電力設(shè)備過(guò)度損耗，杜絕電力生產(chǎn)安全事故，改善當(dāng)前我國(guó)電力環(huán)境是電力行業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是滿足社會(huì)各行業(yè)基本用電需求的重要基礎(chǔ)和先決條件。

二、企業(yè)在管控電力生產(chǎn)安全中面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)上下對(duì)電力生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)程度不深

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展刺激著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，也刺激著企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)模，將追逐經(jīng)濟(jì)效益列為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。重視經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非，但企業(yè)對(duì)電力生產(chǎn)安全的忽視也造成了一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，小則造成電力設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p耗，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，大則引發(fā)生產(chǎn)安全事故，威脅企業(yè)員工的生命安全與整個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)的生產(chǎn)安全責(zé)任人與相關(guān)工作人員對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)不深、意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將短期的經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)生產(chǎn)的首要位置，忽視了對(duì)生產(chǎn)安全的控制與管理，工作人員在具體的操作環(huán)節(jié)中無(wú)視生產(chǎn)安全規(guī)程、違規(guī)操作，最終導(dǎo)致了不可挽救的嚴(yán)重后果。究其原因，企業(yè)上下電力生產(chǎn)安全意識(shí)的淡薄造成企業(yè)片面追求生產(chǎn)效益，忽視了對(duì)生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)應(yīng)有的安全管理與監(jiān)控。

（二）企業(yè)沒(méi)有建立完善標(biāo)準(zhǔn)的電力生產(chǎn)安全監(jiān)管體系

眾所周知，電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往包括著諸多復(fù)雜的工序與環(huán)節(jié)，生產(chǎn)程序的冗雜意味著管理者不易進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)度與監(jiān)控，追究生產(chǎn)安全的責(zé)任時(shí)面臨千頭萬(wàn)緒，難以落實(shí)。此外，雖然現(xiàn)階段部分企業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理的技術(shù)與制度層面取得了一定的成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍舊未將整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入到安全生產(chǎn)管理體系中，未形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理控制系統(tǒng)，沒(méi)有建立完善系統(tǒng)的制度加以鞏固。部分企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理體系缺乏工作人員的培訓(xùn)制度、生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任安全的逐層反饋制度，使得生產(chǎn)安全管理淪為一個(gè)空架子，不能從根本上解決電力生產(chǎn)安全監(jiān)督效率低、效果差的尷尬局面。

（三）技術(shù)層面的落后制約了電力生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理

在企業(yè)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)上下的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)影響了電力生產(chǎn)運(yùn)作的環(huán)境與氛圍，而具體操作人員的技術(shù)水平則從根本上決定了企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)管體系的整體水平。先進(jìn)的生產(chǎn)安全技術(shù)是企業(yè)電力生產(chǎn)安全系統(tǒng)的“軟件”，完備的電力生產(chǎn)設(shè)備是這一系統(tǒng)的“硬件”，兩方面的缺失都牽制了生產(chǎn)安全管理的有效運(yùn)行。企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理方面的技術(shù)落后，設(shè)備老舊，不僅限制了各項(xiàng)生產(chǎn)安全保障措施的實(shí)際落實(shí)工作，更造成企業(yè)無(wú)法同當(dāng)前電力系統(tǒng)自動(dòng)化與科學(xué)化的大環(huán)境相適應(yīng)，還未開(kāi)始激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)便輸在了起跑線上。

三、電力生產(chǎn)安全技術(shù)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）加大資金投入，完善電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

電力設(shè)備會(huì)隨著電力生產(chǎn)運(yùn)行的全面發(fā)展而得到廣泛的應(yīng)用，電力生產(chǎn)安全技術(shù)的更新也面臨著廣闊的前景與全新的挑戰(zhàn)。為確保電力生產(chǎn)運(yùn)行能夠快速高效的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大安全管理技術(shù)水平上的投入力度，充分利用科學(xué)技術(shù)在該領(lǐng)域的各項(xiàng)成果優(yōu)化電力生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)與操作步驟的運(yùn)行，通過(guò)充足的資金支持來(lái)推進(jìn)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)與完善，從而提高企業(yè)電力系統(tǒng)與設(shè)備的整體水平。在未來(lái)的發(fā)展階段，企業(yè)將不斷引進(jìn)先進(jìn)的電力安全生產(chǎn)設(shè)備與裝備，以高效的電力生產(chǎn)安全技術(shù)為依托，從技術(shù)水平層面有效減少電力系統(tǒng)的運(yùn)行損耗，提高電氣設(shè)備的使用壽命與生產(chǎn)效率，從根本上改變電力生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。

（二）完善繼電保護(hù)技術(shù)，加強(qiáng)安全管理與技術(shù)監(jiān)督

在電力生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，繼電保護(hù)是電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)起著保駕護(hù)航的作用。這就要求企業(yè)重視繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展，將繼電保護(hù)設(shè)備的管理與維護(hù)納入到企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理的體系中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的監(jiān)督管理制度與機(jī)制，對(duì)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行定期的檢測(cè)與試驗(yàn)，確保設(shè)備能夠在電力設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)及時(shí)啟動(dòng)，最大程度上減輕安全事故的危害與后果。此外，人作為電力設(shè)備的終極使用者與直接操作者，其操作水平的高低對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性起著決定性的作用。因此，提高繼電保護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平迫在眉睫。

（三）推廣遠(yuǎn)程監(jiān)督技術(shù)，全面提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平

為全面提高電力安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，企業(yè)可適當(dāng)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將電力生產(chǎn)安全的管理同通信工程、無(wú)線視頻等領(lǐng)域的技術(shù)成果結(jié)合起來(lái)，靈活運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)提升電力生產(chǎn)安全管理的范圍與效率。企業(yè)的電力生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅大幅度提升了生產(chǎn)線上各流程的工作質(zhì)量與效率，還有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的問(wèn)題，在電力生產(chǎn)發(fā)生安全事故的第一時(shí)間采取有效措施，在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)、挽回?fù)p失。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：精益管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；農(nóng)村

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.221

1 引言

2017年 2月5日，中央一號(hào)文。文件提出，要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。實(shí)施農(nóng)村新能源行動(dòng)，推進(jìn)光伏發(fā)電，逐步擴(kuò)大農(nóng)村電力、燃?xì)夂颓鍧嵭兔汗┙o，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程等。從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)到末端服務(wù)，電力在推進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、推行綠色生產(chǎn)方式、壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展等方面，始終發(fā)揮巨大作用。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精益管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的策略

（1）持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。層層抓好春檢、秋檢全過(guò)程監(jiān)督，保證檢修質(zhì)量，切實(shí)做到“應(yīng)修必修、修必修好”，共同保證檢修成效。統(tǒng)籌制定和完善電網(wǎng)綜合檢修計(jì)劃，杜絕臨時(shí)停電或重復(fù)停電等情況。明確供電所崗位安全責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每名工作人員。

（2）要認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備巡視和安全大檢查。做好對(duì)線路、臺(tái)區(qū)設(shè)備的日常巡視、隱患排查與治理工作，按照隱患嚴(yán)重程度，建立隱患銷號(hào)制度。認(rèn)真落實(shí)安全大檢查工作方案，全面細(xì)致梳理排查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。以各類檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)為主陣地，抓好安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)干部員工安全意識(shí)和安全能力。扎實(shí)開(kāi)展每周安全活動(dòng)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)近期各類事故通報(bào)，全面排查安全漏洞和隱患，制定針對(duì)性防范措施，切實(shí)消除安全L險(xiǎn)。

（3）根據(jù)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的要求，優(yōu)化供電所機(jī)構(gòu)設(shè)置。統(tǒng)籌考慮行政區(qū)域、銷售電量、服務(wù)半徑、客戶規(guī)模、設(shè)備狀況、用工配置等因素，統(tǒng)一規(guī)范供電所機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。供電所人員（窗口人員除外）必須具有進(jìn)網(wǎng)許可證、技能鑒定證書(shū)。供電所實(shí)施營(yíng)配合一，設(shè)置內(nèi)勤類綜合班和外勤類配電營(yíng)業(yè)班兩類班組。綜合班主要負(fù)責(zé)供電所綜合管理、所務(wù)管理等綜合性工作及營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)咨詢與受理、計(jì)量管理、合同管理、系統(tǒng)監(jiān)控和分析等所內(nèi)工作。配電營(yíng)業(yè)班主要負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)維檢修、故障搶修及裝表接電、用電檢查、計(jì)量和用電信息采集設(shè)備運(yùn)維、抄表催費(fèi)、客戶服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)工作。實(shí)行供電所+供電服務(wù)站模式的，供電服務(wù)站按照配電營(yíng)業(yè)班設(shè)置，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)農(nóng)村低壓運(yùn)維、故障搶修、業(yè)務(wù)受理、營(yíng)銷服務(wù)、臺(tái)區(qū)管理等工作。

（4）提升供電所綜合管理水平。供電所與員工簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)人員考勤管理制度和派工單制度，每月公布員工的績(jī)效考核情況，發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用。安全工器具室、備品備件室臺(tái)賬、出入庫(kù)記錄齊全，實(shí)行定制管理。值班室放置搶修柜及常用搶修工器具，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。每月召開(kāi)所務(wù)會(huì)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，每季度開(kāi)展民主生活會(huì)，根據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，制定每月班組大講堂計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展，提升班組凝聚力和業(yè)務(wù)能力。抓好業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)、計(jì)量基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)線損和反竊電精益管理，做好重要客戶安全管理，鞏固管理基礎(chǔ)。

（5）以供電所班組對(duì)標(biāo)為抓手，切實(shí)提高供電線路、臺(tái)區(qū)的供電可靠性。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以農(nóng)網(wǎng)改造和大修項(xiàng)目為支撐，采取以臺(tái)區(qū)網(wǎng)架改造為主、以局部提升為輔的方式，大力開(kāi)展新增布點(diǎn)、臺(tái)區(qū)增容、負(fù)荷分流、低壓線路改造，輔助加裝穩(wěn)定電壓裝置、三相不平衡自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置、更換有載調(diào)壓配變、對(duì)配變檔位進(jìn)行調(diào)整，大大提高公用配變臺(tái)區(qū)運(yùn)行水平。供電所班組對(duì)標(biāo)突出一個(gè)“細(xì)”字，抓好細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的無(wú)縫銜接。實(shí)施對(duì)標(biāo)目標(biāo)二次分解，具體到每個(gè)人、每個(gè)崗位，最大限度的減少推諉塞責(zé)現(xiàn)象。 抓好一個(gè)“實(shí)”字，直面問(wèn)題短板，全力抓落實(shí)抓成效。實(shí)行“目標(biāo)責(zé)任、指標(biāo)監(jiān)測(cè)、指標(biāo)提升”對(duì)標(biāo)管理體系，深化微信等渠道應(yīng)用，每日排名晾曬、直面短板。落實(shí)“三定一考”（定責(zé)任、定目標(biāo)、定措施、抓考核）工作措施，實(shí)施班組對(duì)標(biāo)周分析、月分析制度，逐項(xiàng)分析得失分情況，制定操作性強(qiáng)的整改提升措施，通過(guò)實(shí)在的行動(dòng)，爭(zhēng)取實(shí)在的成效。 盯緊一個(gè)“優(yōu)”字，持續(xù)改進(jìn)薄弱指標(biāo)，不斷鎖定新起點(diǎn)，力爭(zhēng)再創(chuàng)新高度。深化監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)用，按照“精細(xì)監(jiān)控，精確傳遞，精準(zhǔn)落實(shí)”工作要求，建立健全公司、部門(mén)、班組三個(gè)層面的指標(biāo)綜合監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，不斷提升管理水平。與先進(jìn)的兄弟單位橫向比，與從前的自己縱向比，凡事力求先人一步、勝人一籌，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。

（6）提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量。以客戶為中心，優(yōu)化窗口服務(wù)管理，窗口服務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)客戶的低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)執(zhí)行“一次性告知”、“免填單”要求。撥打、接聽(tīng)電力客戶的電話時(shí)，工作人員要使用文明禮貌用語(yǔ)，規(guī)范、及時(shí)回應(yīng)客戶的查詢、咨詢、故障報(bào)修需求。規(guī)范、安全、高效推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目接入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受理、勘察、驗(yàn)收、送電工作進(jìn)度。配網(wǎng)故障搶修是供電所的日常工作，直接面對(duì)千家萬(wàn)戶，是做好供電服務(wù)工作的“最后一公里”，關(guān)系到客戶滿意度。供電所通過(guò)構(gòu)建“一個(gè)客戶報(bào)修、一張服務(wù)工單、一只搶修隊(duì)伍、一次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、一次完成故障處理”的“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化搶修服務(wù)體系，整合搶修資源，提高搶修效率，提升服務(wù)質(zhì)量。做好重大公共事業(yè)活動(dòng)、重要節(jié)假日的保電工作，供電所實(shí)行24小時(shí)值班制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，制定并有效執(zhí)行保電應(yīng)急預(yù)案，確保備品備件、搶修物資齊全，搶修人員、搶修車輛隨時(shí)待命。定期開(kāi)展用電安全、電力設(shè)施保護(hù)宣傳進(jìn)校園、進(jìn)集市活動(dòng)，提高群眾的用電安全意識(shí)。保證農(nóng)村客戶春灌用電，成立保春灌領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立春灌服務(wù)隊(duì)，農(nóng)電人員“齊上陣”，零距離解決農(nóng)民在灌溉過(guò)程中遇到的用電問(wèn)題，幫助檢修灌溉設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全用電技術(shù)，將供電服務(wù)延伸到田間地頭，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)做農(nóng)民“貼心人”的良好氛圍?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，各種農(nóng)業(yè)園區(qū)紛紛涌現(xiàn)。供電所人員要主動(dòng)與農(nóng)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)接，當(dāng)面征求農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)和服務(wù)方面的建議與需求，在電力保障方面為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

篇6

省電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺(tái)階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會(huì)用電量明顯增加?；鶎诱舅侵苯訛椤叭r(nóng)”供用電服務(wù)的窗口，直接服務(wù)于廣大客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對(duì)提升新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要。

一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、報(bào)表種類繁多，各類記錄薄冊(cè)和臺(tái)賬檔案有200多種，資料管理起來(lái)非常復(fù)雜。

由于部分記錄信息都是重復(fù)的，在手工操作時(shí)就要做很多重復(fù)性的工作，無(wú)形中給供電所工作人員帶來(lái)了額外的壓力。為給供電所班組減負(fù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，電力局成立了專項(xiàng)課題組，對(duì)供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬進(jìn)行了整合，整合后的各類臺(tái)賬、報(bào)表、薄冊(cè)不到100種。電力局下發(fā)了溫電營(yíng)《關(guān)于下發(fā)供電（營(yíng)業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬、薄冊(cè)清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對(duì)供電設(shè)備、管理臺(tái)賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時(shí)減輕了供電所人員的工作量。

二、加強(qiáng)基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺(tái)。各基層站所建成企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時(shí)積極推進(jìn)信息資源整合，探索解決“信息孤島”問(wèn)題，結(jié)合市供電（營(yíng)業(yè)）所管理實(shí)際情況和發(fā)展要求，開(kāi)發(fā)了“星級(jí)供電（營(yíng)業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對(duì)供電所的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實(shí)現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時(shí)各項(xiàng)工作微機(jī)化，最大程度地實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務(wù)水平

以電監(jiān)會(huì)供電檢查整改為抓手，開(kāi)展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)新電費(fèi)繳納方式，為方便農(nóng)戶繳費(fèi)推出電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)，開(kāi)展自動(dòng)催費(fèi)平臺(tái)、自助收費(fèi)機(jī)、網(wǎng)上收費(fèi)平臺(tái)等催、收費(fèi)方式創(chuàng)新工作，降低收費(fèi)方式的銀行依存度；大力創(chuàng)新農(nóng)電特色服務(wù)，開(kāi)展特色鮮明的送服務(wù)上門(mén)活動(dòng)；統(tǒng)一制訂營(yíng)業(yè)廳電力客戶服務(wù)與宣傳手冊(cè)。充分發(fā)動(dòng)各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動(dòng)；積極推進(jìn)星級(jí)供電所、示范窗口建設(shè)，提高基層營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范性和技能水平。開(kāi)展百所基層站（所）服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，電力局一百多個(gè)基層站所以多種形式“走出去”為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)破難，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過(guò)抓基層站所的基礎(chǔ)管理工作，基層站所的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程得到完善，人員的服務(wù)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)的管理水平得到了全面的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了不同程度的提高。

四、加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)

為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實(shí)新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)體系，由市農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委、電力局三家單位聯(lián)合下發(fā)了《市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》，由市新農(nóng)辦牽頭，將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入市政府對(duì)各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核指標(biāo)中。市政府還大力支持新農(nóng)村電氣化工作，對(duì)路燈、表后線等建設(shè)資金給予大力支持，并對(duì)新農(nóng)村電氣化縣（市）建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。電氣化村的建設(shè)熱情持續(xù)升溫，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極發(fā)動(dòng)，各村主動(dòng)提出要求建設(shè)新農(nóng)村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農(nóng)村電氣化村建設(shè)中，許多鄉(xiāng)村通過(guò)舉辦文藝晚會(huì)、貼標(biāo)語(yǔ)等各種不同的宣傳方式，宣傳新農(nóng)村電氣化建設(shè)的意義、目的和成效，發(fā)動(dòng)村民共同參與新農(nóng)村電氣化建設(shè)，有力地推動(dòng)了新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理

電力局將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入對(duì)各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效考核指標(biāo)，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開(kāi)展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決建設(shè)中的實(shí)際困難，推進(jìn)市新農(nóng)村電氣化建設(shè)。每年召開(kāi)“市新農(nóng)村電網(wǎng)暨新農(nóng)村電氣化建設(shè)半年度工作匯報(bào)會(huì)”和“新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度督導(dǎo)會(huì)”，檢查、督促各縣（市、區(qū)）加大建設(shè)力度，確保能圓滿完成今年的新農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作計(jì)劃。為了鞏固農(nóng)改、縣城電網(wǎng)改造工程以來(lái)的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營(yíng)銷、發(fā)策、財(cái)務(wù)、

審計(jì)、檔案等處室，對(duì)各個(gè)縣局定期開(kāi)展新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)《電力局新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查情況通報(bào)》。為了及時(shí)把握各地新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向社會(huì)公布電力系統(tǒng)在新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)方面的成果，宣傳各地在新農(nóng)村建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事跡，開(kāi)通了“新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)信息網(wǎng)”，堅(jiān)持每月定期出刊《新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》。六、積極應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品

在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，電力局首先通過(guò)增加變壓器容量、增大導(dǎo)線截面積消除局部電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，完善農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，徹底解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)中存在的各類用電問(wèn)題，滿足農(nóng)村和城鎮(zhèn)用電需求的增長(zhǎng)，使農(nóng)村和城鎮(zhèn)的用電更加安全可靠。

電力局始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，積極推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網(wǎng)的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗率持續(xù)下降。居民遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，提高了抄表的準(zhǔn)確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠(yuǎn)程上報(bào)系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線gprs的傳輸方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各處統(tǒng)計(jì)型電壓表監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)采集，并匯總到營(yíng)業(yè)部門(mén)或相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，代替人工抄表及一連串后續(xù)工作，快速了解線路電壓質(zhì)量狀態(tài)，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質(zhì)量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負(fù)載檢測(cè)裝置的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強(qiáng)，彌補(bǔ)了以前居民用戶故障停走發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，追補(bǔ)電量難度大的不足。

大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，電力局積極推廣典型設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、供電可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、供用和諧”的農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)。積極開(kāi)展省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)35千伏集控中心（站）和10千伏開(kāi)閉所“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)建工作，開(kāi)展“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施“兩清理”活動(dòng)，不斷提高農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高設(shè)備安全運(yùn)行能力，確保農(nóng)電安全。

七、抓農(nóng)電人員基本素質(zhì)

（一）結(jié)合農(nóng)電專項(xiàng)工作組織開(kāi)展人員教育培訓(xùn)

農(nóng)電工在日常工作中缺乏接受專門(mén)教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為此，除了加強(qiáng)常態(tài)的教育培訓(xùn)力度外，電力局重視抓住每次專項(xiàng)工作開(kāi)展的機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針，采用各種形式，結(jié)合專項(xiàng)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地組織對(duì)基層農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)。如：積極開(kāi)展“原原本本學(xué)規(guī)程”活動(dòng)，組織編寫(xiě)《縣級(jí)供電企業(yè)10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行檢修管理規(guī)程（試行）》，并對(duì)八個(gè)縣（市）供電局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門(mén)從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班班長(zhǎng)、安全員等近700多人進(jìn)行了宣貫活動(dòng)。全局范圍內(nèi)組織開(kāi)展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)比武、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動(dòng)，使“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，切實(shí)提高了基層農(nóng)電員工在安全生產(chǎn)工作方面的意識(shí)和水平。全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)定星級(jí)供電所的創(chuàng)建與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展相掛鉤，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、供電所所長(zhǎng)、線路班長(zhǎng)、所有線路工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武全員理論和技能培訓(xùn)工作，下屬平陽(yáng)縣供電局還成為10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的省級(jí)示范點(diǎn)。

（二）研發(fā)生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件

為了給各縣供電局創(chuàng)造一線人員技術(shù)培訓(xùn)的條件，全面提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平。電力局組織研發(fā)了生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《電網(wǎng)10千伏架空配電線路設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等17個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有試題5000余題。該軟件操作簡(jiǎn)單，使用方便，平時(shí)可以通過(guò)試題練習(xí)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，還可以進(jìn)行模擬考試和正規(guī)考試來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，通過(guò)應(yīng)用規(guī)程考核軟件電力局對(duì)八個(gè)縣（市）局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門(mén)從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班成員等近1000多人進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）通過(guò)技術(shù)比武，全面提升人員素質(zhì)

篇7

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；電力企業(yè)；文化；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建的價(jià)值

就目前來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的思想政治素質(zhì)建設(shè)，可以在很大程度上提升工作人員的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，從而保證電力企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。而且，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)日常工作中創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)又相互幫助，團(tuán)隊(duì)的積極合作與相互尊重，這些都是關(guān)乎員工業(yè)績(jī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)和績(jī)效的關(guān)鍵所在。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也伴隨著社會(huì)各種落后陳腐思想的存在，電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建也會(huì)面臨著一系列的問(wèn)題，建設(shè)的穩(wěn)固性還是有待進(jìn)一步的調(diào)整和加強(qiáng)。因此，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建更加迫在眉睫，只有這樣才能抵御多種不良思想和風(fēng)氣的入侵。

二、構(gòu)建電力企業(yè)的質(zhì)量文化

1觀念和意識(shí)是行動(dòng)的先行者，必須要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量觀念的灌輸

質(zhì)量觀念的強(qiáng)化和建立能夠直接作用于質(zhì)量管理人員的工作。在有序的質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)、健全的質(zhì)量管理制度下，質(zhì)量觀念的作用將會(huì)進(jìn)一步被擴(kuò)大。另外，在當(dāng)前新形勢(shì)下的電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上，質(zhì)量文化尤其重要。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建立和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管力度

良好的制度是規(guī)范員工行為的保障，因此，必須要完善和建立質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，從而保證質(zhì)量的規(guī)范。另外，電力企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、較為復(fù)雜且危險(xiǎn)性、技術(shù)性較高的項(xiàng)目，因此，為了整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控和管理，只有這樣才能全方位的保證電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。而且，還需要建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。最后，要積極進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)來(lái)建設(shè)質(zhì)量文化，主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查以及對(duì)用電客戶進(jìn)行質(zhì)量滿意度的調(diào)查、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)、質(zhì)量審查規(guī)范等等。

3工作規(guī)范的要求

質(zhì)量活動(dòng)與計(jì)劃的執(zhí)行是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以及服務(wù)提供的現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，良好工作態(tài)度的呈現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的遵守等等均會(huì)影響到質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行成效。因此，在辦公室，在為顧客服務(wù)的場(chǎng)所均需要制定完備的工作規(guī)范，做為員工在工作中的準(zhǔn)則。這些工作規(guī)范諸如：工作時(shí)間及排班、輪班的規(guī)定；職位說(shuō)明及工作職責(zé)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）的制定與落實(shí)；員工守則與生活規(guī)范；工作環(huán)境效能的要求。

三、構(gòu)建電力企業(yè)的服務(wù)文化

1電力企業(yè)服務(wù)文化的構(gòu)建最重要的就是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾。只有電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者許下相關(guān)承諾并在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，才能引起電力企業(yè)管理層和電力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者的重視，從而對(duì)相關(guān)的服務(wù)規(guī)章制度以及條例進(jìn)行合理調(diào)整修改，以此讓服務(wù)能夠在制度規(guī)范上有更多的自由空間，而且這種服務(wù)改變的表現(xiàn)將由電力企業(yè)管理者的日常言行來(lái)表現(xiàn)，這也是他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量率先做出表率的時(shí)機(jī)。所以，服務(wù)文化在電力企業(yè)文化中的構(gòu)建要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾開(kāi)始，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)服務(wù)文化的重視，才能不斷積累高質(zhì)量的服務(wù)文化，從而引起共識(shí)。另外，服務(wù)文化還可以通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)辦來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，這些活動(dòng)的內(nèi)容主要應(yīng)是對(duì)服務(wù)質(zhì)量重要性的強(qiáng)調(diào)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)服務(wù)改變調(diào)整的具體規(guī)劃等，這樣活動(dòng)的舉行能夠一定程度上凝聚員工的服務(wù)意識(shí)。但是相比于經(jīng)營(yíng)者的承諾，這種方式則存在時(shí)間上和效果上的不足。

2建立全面性的服務(wù)質(zhì)量觀。全面質(zhì)量有下列兩種觀點(diǎn)：一是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)市場(chǎng)的用電客戶而言，要有在電力企業(yè)內(nèi)部下屬單位就是你的顧客想法，如何讓你的下屬單位能夠滿意，這樣才能形成優(yōu)秀的循環(huán)，這種顧客滿意的作法由電力企業(yè)內(nèi)部推廣到市場(chǎng)顧客滿意。事實(shí)上，電力企業(yè)內(nèi)部的所有單位，也要全力支持直接接觸市場(chǎng)顧客的單位，讓接觸市場(chǎng)顧客的單位有充分的資源服務(wù)顧客，使市場(chǎng)的顧客滿意。二是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)供電品質(zhì)而言，連帶的服務(wù)也要做，例如供電設(shè)施的定期檢查維護(hù)。

四、構(gòu)建電力企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全事故之所以發(fā)生，沒(méi)有做好安全文化的建設(shè)是重要原因之一。安全文化又稱健康安全環(huán)保文化，是整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的靈魂所在。因而我們必須對(duì)癥下藥，從加大對(duì)安全文化的構(gòu)建，可以從安全監(jiān)督管理和員工安全意識(shí)等方面入手，從而建立有效高質(zhì)量的企業(yè)安全文化。安全管理永遠(yuǎn)在路上，電力企業(yè)同樣也存在安全隱患。當(dāng)前，如何構(gòu)建安全文化已成為電力行業(yè)的重點(diǎn)研究課題。

要做好電力企業(yè)安全文化的構(gòu)建，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，意識(shí)是實(shí)踐的前提。電力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，安全意識(shí)缺乏是罪魁禍?zhǔn)?。所以，要抓好電力企業(yè)的安全管理，使員工的安全意識(shí)得到強(qiáng)化、優(yōu)良作風(fēng)得到培養(yǎng)和發(fā)展是首當(dāng)其沖；其次，電力系統(tǒng)的工作人員要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，明確自己身上肩負(fù)的重大責(zé)任，注意每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到防患于未然，在具備充分的安全意識(shí)的前提下，將其自然地轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。要著力借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)去發(fā)生的安全事故進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，找出出現(xiàn)問(wèn)題的導(dǎo)火索，并制定方案，予以及時(shí)的解決，按規(guī)律和規(guī)章制度辦事；再次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，應(yīng)該不惜花費(fèi)高額的資金聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)雄厚的專家或教授來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，工作人員不能坐等培訓(xùn)，需要主動(dòng)去接受技能的提升，與同行業(yè)的其他人開(kāi)展討論和交流，主動(dòng)參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)班。此外，要完善安全管理和監(jiān)督制度的建立，加大對(duì)違反規(guī)定章程、責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等行為的監(jiān)督和檢查力度，確保督查的對(duì)象明確與正確，確保督查的強(qiáng)度夠大，著實(shí)把監(jiān)督體系的功效發(fā)揮到最大程度，督查對(duì)象要從每一個(gè)工作人員入手，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入有效地管理，是他們能夠在其位謀其政，培養(yǎng)他們安全生產(chǎn)與遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。最后，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全意識(shí)和安全教育的宣傳，宣傳內(nèi)容要具有針對(duì)性，宣傳方式要多樣和靈活，以此在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)電力安全重視的氛圍。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；電力生產(chǎn)；管理水平

作者簡(jiǎn)介：鐘榮繁（1972-），男，四川金堂人，中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)四川電力開(kāi)發(fā)有限公司，經(jīng)濟(jì)師。（四川 成都 610041）

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）33-0169-03

班組建設(shè)是電力生產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否落實(shí)，安全能否得到保障，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，而作為任何企業(yè)最基層的管理和實(shí)施對(duì)象——班組，其作用發(fā)揮的好壞至關(guān)重要。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，班組的傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)需要，勢(shì)必導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新管理模式。

四川電力開(kāi)發(fā)有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程規(guī)定，與某大學(xué)管理學(xué)院合作，制定了公司未來(lái)十五年的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了兩級(jí)公司的運(yùn)營(yíng)管理模式，即本著積極提升發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合公司所屬水電站資源多、分布廣、規(guī)模相對(duì)較小以及主要分布在樂(lè)山、阿壩、雅安、甘孜區(qū)域等情況，確定了四川圣達(dá)、阿水公司和松林河公司為區(qū)域發(fā)電公司，由其各自承擔(dān)片區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能。同時(shí)按照扁平、集約化思路，各區(qū)域發(fā)電公司僅設(shè)置發(fā)電部，該部門(mén)承擔(dān)片區(qū)電站運(yùn)行維護(hù)職能，根據(jù)不同時(shí)期和人員結(jié)構(gòu)，可設(shè)置運(yùn)維值大倒班或運(yùn)行值和維護(hù)班組并存模式，但最終目標(biāo)是運(yùn)維一體。在此背景下，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)，提升電力運(yùn)營(yíng)水平，2009年四川電力開(kāi)發(fā)有限公司積極探索電力生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，全面推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、系統(tǒng)策劃、精心組織、扎實(shí)工作，歷時(shí)一年起草了四川電力開(kāi)發(fā)有限公司《電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。2010年啟動(dòng)全面動(dòng)員和培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，系統(tǒng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以績(jī)效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)管理人才、技術(shù)人才、技能人才建設(shè)?；仡檸啄甑倪^(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面提高了一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了班組管理上臺(tái)階、工作上水平。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

1.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組能力水平

（1）健全機(jī)構(gòu)，完善制度，保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開(kāi)展。班組建設(shè)的關(guān)鍵在于組織機(jī)構(gòu)和制度保障，只有組織到位，制度完善，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)。四川電力開(kāi)發(fā)有限公司在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，首先是做好公司層面的體系建設(shè)，成立了以公司總經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，分管電力生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。其次是健全了三大區(qū)域發(fā)電公司組織機(jī)構(gòu)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理日常的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，為制度的建設(shè)和執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，為班組長(zhǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系形成創(chuàng)造了條件。

在制度建設(shè)上，注重制度的系統(tǒng)性和普適性。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在縱向成體系，環(huán)環(huán)相扣，步步緊依，涵蓋班組建設(shè)全過(guò)程，既有執(zhí)行中的良好行為規(guī)范，又有保障支撐的基礎(chǔ)性規(guī)章，確保班組建設(shè)落到點(diǎn)上。普適性主要體現(xiàn)在橫向方面，使制度具有通用性和可復(fù)制性，能夠在同類型管理框架內(nèi)使用，保證班組建設(shè)具有標(biāo)準(zhǔn)性。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，形成強(qiáng)制性管控和要求，保證班組建設(shè)核心的統(tǒng)一性，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鋪平道路。

（2）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)考評(píng)檢查，有效提升班組能力。班組建設(shè)重在考評(píng)，通過(guò)考評(píng)可以反映班子建設(shè)基礎(chǔ)工作，有效提升班組能力。在基礎(chǔ)工作方面，注重原始臺(tái)賬，確保班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各部分的臺(tái)帳記錄內(nèi)容規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使用書(shū)面和電子檔案雙備份，各項(xiàng)臺(tái)帳和記錄均有專人負(fù)責(zé)。在考評(píng)方面，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理五個(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)量化，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此分解形成考評(píng)實(shí)施細(xì)則，每季度實(shí)行定期或不定期地組織檢查，持續(xù)與改進(jìn)，最終確保安全、質(zhì)量、高效地完成工作任務(wù)，提高班組基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)考評(píng)檢查，促進(jìn)各公司大力做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升班組實(shí)際能力，以推進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.通過(guò)狠抓標(biāo)準(zhǔn)制度貫徹落實(shí)，提升班組執(zhí)行力

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全是電力生產(chǎn)的根本，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能確保公司電力生產(chǎn)安全，為此，公司加強(qiáng)了安全責(zé)任制建設(shè)，在班組建設(shè)中突出強(qiáng)調(diào)了安全“四大體系”（制度、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、資金）的貫徹執(zhí)行。首先，四川電力開(kāi)發(fā)有限公司與區(qū)域發(fā)電公司、區(qū)域發(fā)電公司與部門(mén)、部門(mén)與班組層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，以責(zé)任制推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，加強(qiáng)班組安全建設(shè)的“兩票三制”制度體系的貫徹執(zhí)行，積極開(kāi)展隱患排查工作。最后，注重安全培訓(xùn)，對(duì)班組進(jìn)行安全文化宣傳教育，規(guī)范良好行為，杜絕人和設(shè)備的不安全狀態(tài)，時(shí)時(shí)保持安全高壓態(tài)勢(shì)。通過(guò)這三個(gè)方面的建設(shè)，使班組的日常行為更加規(guī)范良好，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）推行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。按照電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理要求，堅(jiān)持“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”（5S）管理標(biāo)準(zhǔn)，員工著裝做到統(tǒng)一、“三緊’，現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范、化一。以制度和規(guī)范強(qiáng)制性約束班組日常行為，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)促安全。

3.通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)能力素養(yǎng)

四川電力開(kāi)發(fā)有限公司成立伊始就著重抓好班組長(zhǎng)的綜合能力素養(yǎng)，主要是以培訓(xùn)提高理論修養(yǎng)和專業(yè)技能，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，以練代培，提升和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的綜合能力。通過(guò)近幾年的系列教育，目前已涌現(xiàn)出一批具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)，很好地傳幫帶一批徒弟和提升了班組的管理水平。

各區(qū)域發(fā)電公司根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。如有采用班組內(nèi)部同崗位技術(shù)競(jìng)賽的，也有采用同部門(mén)不同崗位間技術(shù)比武的，通過(guò)崗位大練兵極大地提高了員工的理論水平和實(shí)際技能的結(jié)合。如沙灣電站就堅(jiān)持開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)演練完善應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)案促進(jìn)生產(chǎn)，極大地提高了班組的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)一系列現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)并有效結(jié)合實(shí)踐，安排編制主輔設(shè)備C修檢修文件包、檢修工作三項(xiàng)措施、關(guān)鍵項(xiàng)目工序工藝卡，在機(jī)組、主變、線路等主輔設(shè)備C級(jí)檢修和日常消缺工作中鍛煉隊(duì)伍，一批工作僅兩年時(shí)間的新員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下快速成長(zhǎng)起來(lái)，成為獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干和公司發(fā)展的新生力量。

4.扎實(shí)、系統(tǒng)開(kāi)展班組精神文明建設(shè)，提升班組文化

各區(qū)域發(fā)電公司所屬班組較好地堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了黨史、國(guó)家重要活動(dòng)、上級(jí)公司工作會(huì)、先進(jìn)模范事跡等精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)精神在基層得到知曉、結(jié)合、深貫和落地。電力生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期參加班組活動(dòng)，關(guān)心班組建設(shè)，注重班組員工思想動(dòng)態(tài)，順勢(shì)有為的做好相應(yīng)紓解工作。同時(shí)班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)充分發(fā)揮了民主管理，使全班組人員團(tuán)結(jié)一心、和諧共進(jìn)。此外，工會(huì)組織通過(guò)開(kāi)展職工之家等活動(dòng)，提升了班組建設(shè)成效，充分調(diào)動(dòng)員工提出合理化建議，為安全生產(chǎn)及管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為四川電力開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)和管理提升不斷優(yōu)化與完善管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出了積極貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路

科學(xué)合理的制訂班組統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，即建立一個(gè)目標(biāo)明確、體系規(guī)范、管理科學(xué)、制度健全、運(yùn)行有效且具有電力生產(chǎn)特色的班組建設(shè)綜合性管理體系；打造優(yōu)化班組管理和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的平臺(tái)；創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制；達(dá)到班組人員整體素質(zhì)、班組長(zhǎng)能力、班組信息化及裝備水平、班組管理水平明顯提高；以提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)工作。

1.通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升班組建設(shè)

按照國(guó)家法律法規(guī)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四川電力開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)際，全面推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在《電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真做好檢查，確保各層級(jí)嚴(yán)格按照《手冊(cè)》操作，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，提高電力生產(chǎn)專業(yè)化程度和公司電力業(yè)務(wù)的整體水平，獲得電力行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA”級(jí)確認(rèn)，2012年松林河片區(qū)已獲得確認(rèn)。同時(shí)積極開(kāi)展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，提升各發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，拉近與五大發(fā)電公司的管理差距，2013年6月三大區(qū)域發(fā)電公司已通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂管理的一線骨干，全面提高了班組管理水平和技術(shù)深度，保證了持續(xù)穩(wěn)定的安全局面。班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理行為等的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，實(shí)質(zhì)上就是機(jī)構(gòu)、制度、工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）班組管理組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。基層班組要按照“公司統(tǒng)一規(guī)劃、部門(mén)具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的原則，形成班組組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)班組機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組領(lǐng)導(dǎo)體制、工作體制的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的工作體系，這也是班組建設(shè)可復(fù)制性的基礎(chǔ)要求。

（2）班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。提升班組建設(shè)水平的根本落腳點(diǎn)是管理制度，只有實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，才可能實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也才能談班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。班組建設(shè)制度主要是規(guī)范班組建設(shè)中管理流程，明確規(guī)定班子建設(shè)中技術(shù)、行為規(guī)范以及責(zé)任分工、治理懲處等，形成完整的管控程序和管控鏈，環(huán)環(huán)緊扣，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，以此形成標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)、提高管控效率。

（3）班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。要通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督保障機(jī)制，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就需要保證管控流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則設(shè)置工作各環(huán)節(jié)，固化班組工作，在監(jiān)督上發(fā)揮民主和管理作用，充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和積極性，時(shí)刻以飽滿的熱情投入到班組標(biāo)準(zhǔn)化工作中。

2.建立科學(xué)、有效的班組考核機(jī)制，進(jìn)一步提升工作積極性

建立全公司班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將班組建設(shè)情況納入年度考評(píng)中；每年組織開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建工作，對(duì)評(píng)選出的班組進(jìn)行表彰，以促進(jìn)班組建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)式的發(fā)展。班組及員工看到榮譽(yù)、有了期望值，可以迸發(fā)出你追我趕的工作局面，同時(shí)在兩級(jí)公司的正確引導(dǎo)和創(chuàng)造有利條件下，大大激發(fā)了班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神以及班組的內(nèi)在潛力，提高了主動(dòng)性和思考性，促使職工從被動(dòng)灌輸向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了精神力量的作用。

3.科學(xué)選拔班組長(zhǎng)作為抓班組建設(shè)的重點(diǎn)

一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，即所謂的將強(qiáng)兵強(qiáng)、嚴(yán)師出高徒。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要像培養(yǎng)干部一樣建檔造冊(cè)；要把具備班組長(zhǎng)素質(zhì)的人員安排在班組長(zhǎng)位置上，并將優(yōu)秀班長(zhǎng)送到院校進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與現(xiàn)行的其他制度相配套，給予一定的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇；要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)，對(duì)于不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)工作，夯實(shí)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)的基礎(chǔ)是班組成員的專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)是提高班組成員專業(yè)技術(shù)能力的有效途徑，只有不斷提升班組成員的專業(yè)水準(zhǔn)，才能為公司的管理提升夯實(shí)根基。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前，首先是建立專業(yè)評(píng)估體系，對(duì)人員進(jìn)行正確的評(píng)估，并建立業(yè)務(wù)檔案；其次要開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，達(dá)到一專多能的目的，以適應(yīng)精簡(jiǎn)編制下企業(yè)的需要。

（1）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。培訓(xùn)工作的核心是內(nèi)容，關(guān)鍵是形式，形式要多元、有趣、活潑，內(nèi)容要具體、結(jié)合實(shí)際。在班組培訓(xùn)中，要堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，形式服從內(nèi)容，通過(guò)切實(shí)工作體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、技能比武等方式，分享各自的工作體會(huì)，分解工作各環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持培訓(xùn)工作的靈活性和多樣化，大家共同切磋，共同提高。

（2）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性。培訓(xùn)工作要堅(jiān)持不懈，要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容制定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，以目標(biāo)為動(dòng)力，形成不同層次、不同崗位的培訓(xùn)格局，從而推進(jìn)班組建設(shè)整體水平的提升，形成人才的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保持公司具有長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證公司電力生產(chǎn)安全。

5.大力提倡“標(biāo)桿”管理，推進(jìn)班組的現(xiàn)代化建設(shè)

大力提倡“標(biāo)桿”管理，提高班組建設(shè)水平，推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理。在班組建設(shè)中，要大力開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，進(jìn)而形成標(biāo)桿管理理念，大幅度提升班組建設(shè)成效。通過(guò)技術(shù)比武等一系列有針對(duì)性的班組活動(dòng)，對(duì)在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)能力突出、管理水平較高、管理成效顯著、思想品德優(yōu)良的班組員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成業(yè)務(wù)“標(biāo)桿”，并對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)能力等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，以此建立各級(jí)“標(biāo)桿”人才庫(kù)，引導(dǎo)員工學(xué)技能、出成績(jī)，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

6.制訂完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的可復(fù)制化

（1）根據(jù)不同類型電站確定班組分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置的定額。班組建設(shè)的可復(fù)制性是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，班組分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置是班組建設(shè)的關(guān)鍵，通過(guò)制訂完善的管理體系和規(guī)章制度形成管控原則，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行明確分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置，從公司經(jīng)營(yíng)管理方面以強(qiáng)制性要求確保班組建設(shè)的可復(fù)制性。在班組建設(shè)分類中，要注重分類的普遍性和標(biāo)準(zhǔn)化，使分類符合電力生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，具有可復(fù)制性；機(jī)構(gòu)設(shè)置要按照精干偏緊的原則配置，保證關(guān)鍵崗位和重要人員配齊到位，以通用性保證班組建設(shè)的可復(fù)制性。

（2）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的三大標(biāo)準(zhǔn)明確值班的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。班組建設(shè)的可復(fù)制性就是一種標(biāo)準(zhǔn)，將這種復(fù)制性根植于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)，就是為了進(jìn)一步深化其復(fù)制性和強(qiáng)制性。為了更好地保證兩者的有機(jī)融合，必須根據(jù)三大標(biāo)準(zhǔn)明確值班的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，以此界定相應(yīng)崗位職責(zé)，使班組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相得益彰。因此，在值班分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置方面一定要高度重視與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對(duì)接。

（3）新建電站籌備或生產(chǎn)準(zhǔn)備期可成建制調(diào)劃撥。班組建設(shè)就是一種標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具有明確的普遍性和適用性，是可以成建制調(diào)撥。成建制調(diào)撥有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是便于原有班組輪換人員的脫穎而出，二是便于新交付使用電站快速形成戰(zhàn)斗力。因此，要加大班組建設(shè)規(guī)章制度的體系性和完備性，更要注重班組人員的輪換和以老帶新，使老電站成為新電站的孵化器和培訓(xùn)基地，逐漸深化和推進(jìn)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證班組建設(shè)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)語(yǔ)

班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，更是當(dāng)前電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，只有不斷提高班組建設(shè)水平，才能不斷推進(jìn)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)一支技術(shù)能力過(guò)硬的專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)伍和人才資源庫(kù)，班組成員的個(gè)人價(jià)值才能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高班組整體水平和班組長(zhǎng)的管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”電力生產(chǎn)班組，才能實(shí)現(xiàn)管理提升的根本目標(biāo)，也才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)效率和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳力華，邱羚.組織行為學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

篇9

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的通知》（〔20__〕10號(hào)）和《云南省人民政府辦公廳印發(fā)云南省關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（云政辦發(fā)〔20__〕89號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《通知》）文件精神，為認(rèn)真落實(shí)和加強(qiáng)我市電力設(shè)施保護(hù)工作，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面推進(jìn)__電力建設(shè)，保障公共安全和公共利益，結(jié)合我市實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)電力設(shè)施保護(hù)工作的重要性和緊迫性

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。電力資源是我市重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，電力安全直接關(guān)系到我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂(lè)業(yè)。確保電力安全，有利于全面推進(jìn)__水電、火電產(chǎn)業(yè)建設(shè)，有利于“云電外送”和“西電東送”，有利于國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和全面建設(shè)小康社會(huì)重要戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。電力設(shè)施是保證電力生產(chǎn)安全運(yùn)行和正常供電的必要條件，一旦遭受盜竊破壞，造成事故，將會(huì)給國(guó)家、集體和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大的損失。保護(hù)電力設(shè)施，就是保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全和保護(hù)電網(wǎng)的運(yùn)行安全，也就是保衛(wèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。近幾年來(lái)全市加強(qiáng)了警電協(xié)作，不斷加大打擊涉電違法犯罪活動(dòng)的力度，取得了明顯成效，電力系統(tǒng)治安形勢(shì)總體良好。但也必須看到，當(dāng)前我市正處于開(kāi)展大規(guī)模電力建設(shè)的時(shí)期，由于電力設(shè)施點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，一些不法之徒受利益驅(qū)動(dòng)，針對(duì)電力設(shè)施的犯罪活動(dòng)仍然十分猖獗，不僅給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，而且給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活造成很大危害。全市各級(jí)各部門(mén)要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局和國(guó)家安全的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)電力設(shè)施工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)，把保護(hù)電力設(shè)施的工作持之以恒地抓緊抓好，抓出成效，確保我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善電力設(shè)施保護(hù)日常工作機(jī)構(gòu)

按照《通知》要求，市人民政府成立由副市長(zhǎng)何剛?cè)谓M長(zhǎng)的__市加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由經(jīng)委、公安、發(fā)改、建設(shè)、林業(yè)、國(guó)土、水利、工商、政府法制等部門(mén)負(fù)責(zé)人和__供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)組成（具體人員名單附后）。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在市經(jīng)委。各縣、區(qū)人民政府也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。及時(shí)協(xié)調(diào)解決電力設(shè)施保護(hù)工作中的重大問(wèn)題，督促落實(shí)職責(zé)分工，統(tǒng)籌研究電力保障措施。要按照《通知》要求，整合行政資源，依法行政，聯(lián)合執(zhí)法，提高執(zhí)法水平和效率，構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)依法保護(hù)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)大力支持的電力設(shè)施保護(hù)工作格局。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，明確任務(wù)分工，切實(shí)履行電力設(shè)施保護(hù)工作職責(zé)

電力設(shè)施保護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)和明確任務(wù)分工，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，把電力設(shè)施保護(hù)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（一）電力行政主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，行使行政管理職權(quán)，依法對(duì)違反電力法律法規(guī)的行為實(shí)施行政處罰。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)行政機(jī)關(guān)，解決電力設(shè)施保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)審批單位或個(gè)人在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)作業(yè)或開(kāi)展可能影響電力設(shè)施安全的活動(dòng)，并認(rèn)真督促業(yè)主采取安全措施后，方可實(shí)施。

（二）公安機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展保護(hù)電

力設(shè)施的群防群治工作，建立群眾護(hù)線組織。負(fù)責(zé)維護(hù)電力企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)施工秩序和電力企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)查處和打擊盜竊、破壞電力設(shè)備以及非法收購(gòu)電力設(shè)施的違法犯罪行為。

（三）國(guó)土資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)土地管理使用的審核、審批把關(guān)工作，任何單位或個(gè)人用地申請(qǐng)的范圍不得超越有關(guān)重點(diǎn)電力工程規(guī)劃范圍和已經(jīng)劃定的電力設(shè)施保護(hù)范圍。

（四）建設(shè)規(guī)劃管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制止違章施工、違法亂建等損壞電力設(shè)施、危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的行為，依法實(shí)施行政處罰或依法采取強(qiáng)制措施。負(fù)責(zé)將電力設(shè)施的新建、改建或擴(kuò)建規(guī)劃及其依法劃定的保護(hù)區(qū)域納入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，并將專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)縣級(jí)以上人民政府審批。

（五）林業(yè)行政主管部門(mén)，負(fù)責(zé)審批因新建架空電力線路穿越林區(qū)安全通道進(jìn)行的砍伐，并協(xié)助有關(guān)建設(shè)單位執(zhí)行砍伐。

（六）工商行政管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊金屬流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，全面清理整頓物資回收、廢舊收購(gòu)站點(diǎn)，依法整頓和查處超范圍收購(gòu)行為，堵塞銷贓渠道。負(fù)責(zé)對(duì)非法收購(gòu)電力專用器材和物資的場(chǎng)所，堅(jiān)決吊銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（七）政府法制部門(mén)，負(fù)責(zé)收集整理和組織培訓(xùn)電力設(shè)施保護(hù)方面的法規(guī)、規(guī)章。負(fù)責(zé)擬定電力設(shè)施保護(hù)方面的規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)牽頭組織電力設(shè)施保護(hù)的執(zhí)法檢查和法制保障。

（八）電力企業(yè)，負(fù)責(zé)制定本單位電力設(shè)施保護(hù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)保護(hù)電力設(shè)施工作的人防、物防和技防措施，負(fù)責(zé)落實(shí)電力設(shè)施保護(hù)工作的日常工作經(jīng)費(fèi)。

（九）其他相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)在法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行職責(zé)，依法保護(hù)電力設(shè)施。

四、加強(qiáng)輿論宣傳，積極動(dòng)員廣大人民群眾支持和參與保護(hù)電力設(shè)施工作

各縣、區(qū)人民政府要組織各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)方面的法律法規(guī)和保護(hù)電力設(shè)施安全的重要意義。對(duì)盜竊電能和盜竊、破壞電力設(shè)施等危害電力設(shè)施安全的典型案件及時(shí)進(jìn)行報(bào)道，公布涉電違法犯罪的舉報(bào)電話，震懾違法犯罪分子，遏制違法犯罪行為，使廣大人民群眾不斷增強(qiáng)依法保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，提高社會(huì)公眾維護(hù)電力設(shè)施安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極檢舉揭發(fā)涉電違法犯罪行為，在全社會(huì)形成“保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)”的良好風(fēng)尚。

五、加強(qiáng)執(zhí)法辦案，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為

（一）嚴(yán)厲打擊涉電犯罪。市、縣區(qū)公安機(jī)關(guān)要嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的危害性大、影響惡劣的盜竊、破壞電力設(shè)施重點(diǎn)案件，要集中力量，加大偵辦力度，盡快破獲；對(duì)已經(jīng)抓獲、定案的犯罪分子，要依法盡快處理。

（二）凈化電網(wǎng)安全環(huán)境。各縣區(qū)人民政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)違章施工、違法亂建等損壞電力設(shè)施、危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的行為要及時(shí)制止，依法實(shí)施行政管理和實(shí)施行政處罰，必要時(shí)在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依法采取強(qiáng)制措施，確保電力施工和電網(wǎng)通道的安全。

（三）整頓廢舊收購(gòu)場(chǎng)所。市、縣區(qū)公安和工商行政管理機(jī)關(guān)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢舊金屬流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，全面清理整頓物資回收、廢品收購(gòu)站點(diǎn)，打擊收贓、銷贓行為，堵塞銷贓渠道。對(duì)非法收購(gòu)電力專用器材和物資的要加大查處力度，堅(jiān)決依法取締非法收購(gòu)電力設(shè)施的場(chǎng)所，堅(jiān)決實(shí)施行政處罰直至追究刑事責(zé)任。

六、強(qiáng)化保障措施，切實(shí)把保護(hù)電力設(shè)施工作逐一落到實(shí)處，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全

電力設(shè)施保護(hù)是一項(xiàng)綜合性工作，各級(jí)人民政府、各有關(guān)職能部門(mén)和供電企業(yè)必須通力協(xié)作，齊抓共管，切實(shí)強(qiáng)化保障措施，把保護(hù)電力設(shè)施工作逐一落到實(shí)處，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

（一）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各電力企業(yè)要強(qiáng)化電力設(shè)施的治安保衛(wèi)工作，成立電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。電力企業(yè)各電站、變電站、調(diào)度中心等重點(diǎn)要害部位要配備足夠的專職或兼職生產(chǎn)保衛(wèi)人員。要制定本單位電力設(shè)施保護(hù)規(guī)劃和計(jì)劃，按照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，制定切實(shí)有效的管理措施。要落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，嚴(yán)防危及電力設(shè)施安全的違法犯罪行為或事故發(fā)生。

（二）完善長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制。公安機(jī)關(guān)和供電企業(yè)是保護(hù)電力設(shè)施工作的主力軍和攻堅(jiān)力量。要繼續(xù)建立、完善和鞏固警企結(jié)合的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、不斷改善工作條件、不斷提高科技含量，依法有效防范和打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)。

（三）加大經(jīng)費(fèi)投入力度。各電力企業(yè)要加大電力設(shè)施保護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，把電力設(shè)施保護(hù)經(jīng)費(fèi)納入電力建設(shè)和企業(yè)發(fā)展預(yù)算。要長(zhǎng)期打算、統(tǒng)籌規(guī)劃、確保重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，為保護(hù)電力設(shè)施工作中技防、人防、物防措施的落實(shí)提供可靠的財(cái)力、物力保障。

（四）建立科技防范網(wǎng)絡(luò)。各電力企業(yè)要確定本單位的治安保衛(wèi)重點(diǎn)部位，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要部位配備必要的技術(shù)防范措施，并實(shí)施重點(diǎn)保護(hù)。特別是對(duì)重要發(fā)電廠房、重要輸電線路、重要變電站所、電力調(diào)度中心，要安裝監(jiān)控和報(bào)警裝置，普及和推廣應(yīng)用電力設(shè)施安全防范的新技術(shù)和新成果，提高整體防控水平。

（五）成立專業(yè)巡線隊(duì)伍。各電力企業(yè)要成立專業(yè)巡線隊(duì)伍，落實(shí)專業(yè)巡線崗位責(zé)任制。要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行定期檢查，提高專業(yè)巡線到位率和缺陷消除率。要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域施工作業(yè)單位監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響電力設(shè)施安全的作業(yè)和施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。要對(duì)盜竊破壞電力設(shè)施案件突出的地方，實(shí)施看護(hù)管理和蹲點(diǎn)守候，力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行作案分子，預(yù)防和減少案件發(fā)生。

（六）組織實(shí)施群防群治。各縣區(qū)人民政府要做好電力設(shè)施保護(hù)的群防群治工作和宣傳工作。各電力企業(yè)應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)、村（社）建立群防群治組織，把電力設(shè)施保護(hù)工作納入“三級(jí)聯(lián)防”、“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作的重要組成部分。對(duì)部分重要線路或易發(fā)案地段，要探索推行有償護(hù)線承包責(zé)任制。要充分依靠群眾，調(diào)動(dòng)各方積極性，做好電力設(shè)施保護(hù)工作。

（七）全面設(shè)立保護(hù)標(biāo)志。各電力企業(yè)要進(jìn)一步提高電力設(shè)施保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理和電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。對(duì)重要發(fā)電設(shè)備、輸電線路、配電裝置、變電站要依法劃定保護(hù)范圍，全面設(shè)立電力設(shè)施警界、警示、標(biāo)牌等保護(hù)性標(biāo)志。

（八）建立完善預(yù)警機(jī)制。各縣區(qū)人民政府要積極指導(dǎo)和督促電力企業(yè)建立健全電力生產(chǎn)安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案并定期演練，完善預(yù)警機(jī)制。在盜竊、破壞電力設(shè)施違法犯罪行為或因自然因素發(fā)生電網(wǎng)安全故障后，要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電力企業(yè)盡快修復(fù)損毀設(shè)施，確保電力安全和可靠供應(yīng)。

（九）開(kāi)展年度執(zhí)法檢查。各縣區(qū)人民政府要每年進(jìn)行一次由政府法制部門(mén)牽頭、保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)組成員單位參加的電力設(shè)施保護(hù)工作年度執(zhí)法檢查。重點(diǎn)檢查電力企業(yè)各項(xiàng)電力設(shè)施保護(hù)措施是否落實(shí)、人員是否到位、經(jīng)費(fèi)是否保障、是否進(jìn)行了突發(fā)性事故預(yù)防演練、各成員單位是否履行職責(zé)、是否協(xié)調(diào)配合等工作。

（十）召開(kāi)年度協(xié)調(diào)會(huì)議。各縣區(qū)人民政府要每年召開(kāi)一次保護(hù)電力設(shè)施工作協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取年度執(zhí)法檢查和工作調(diào)研情況匯報(bào)；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成人員；建立成員單

篇10

趙 榮 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司管理培訓(xùn)中心

韓 強(qiáng) 國(guó)網(wǎng)河南檢修公司

摘要：國(guó)網(wǎng)河南檢修公司作為“三集五大”體制變革的實(shí)踐者，為有效破解隊(duì)伍素質(zhì)提升的難題，公司對(duì)變電運(yùn)維人員推行“四化四提高”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法，逐步形成科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)體系。

關(guān)鍵詞 ：“四化四提高”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法 變電運(yùn)維人員 素質(zhì) 提升

國(guó)網(wǎng)河南檢修公司高度重視變電運(yùn)維人員的素質(zhì)提升工作，大力推行“四化四提高”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法，充分調(diào)動(dòng)變電運(yùn)維人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行人員到變電運(yùn)維人員的成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司運(yùn)維管理水平大幅提升。

一、主要做法

1.靈活實(shí)施培訓(xùn)“現(xiàn)場(chǎng)化”，切實(shí)提高運(yùn)維人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。利用設(shè)備檢修、更換或新建變電站投運(yùn)期間，組織新入職員工和有培養(yǎng)潛力的年輕員工，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)際操作技能。二是重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)。精心策劃班組安全日活動(dòng)，借助安全警示教育、事故通報(bào)等，開(kāi)展多樣化的班組培訓(xùn)，幫助員工增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能。三是開(kāi)展運(yùn)維專業(yè)培訓(xùn)。依據(jù)“先易后難、分步實(shí)施”原則，組織變電運(yùn)維人員逐步參與維護(hù)性檢修工作。采用集中學(xué)習(xí)、“傳、幫、帶”、輪崗培訓(xùn)、實(shí)地觀摩等方式，使其逐步掌握100項(xiàng)維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)。

2.堅(jiān)持實(shí)行培訓(xùn)“全員化”，共同提高運(yùn)維人員技術(shù)水平。一是開(kāi)展全員競(jìng)賽、普考活動(dòng)。通過(guò)全員崗位練兵等形式，分析查找差距，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高履職能力。定期開(kāi)展以崗位技能和操作實(shí)踐為主要內(nèi)容的全員變電運(yùn)維專業(yè)培訓(xùn)和競(jìng)賽，競(jìng)賽成績(jī)作為衡量培訓(xùn)效果的依據(jù)。二是開(kāi)展“學(xué)后施教”活動(dòng)。挑選優(yōu)秀變電運(yùn)維業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)后，擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，開(kāi)展“學(xué)后施教”，使變電運(yùn)維人員在教學(xué)中，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

3.深入實(shí)踐培訓(xùn)“差異化”，大力提高年輕員工學(xué)習(xí)熱情。一是導(dǎo)師帶徒促提高。結(jié)合變電站內(nèi)年輕員工較多的現(xiàn)狀，組織新老員工簽訂師徒協(xié)議，有針對(duì)性地開(kāi)展變電運(yùn)維技能培訓(xùn)，提高了年輕員工的學(xué)習(xí)熱情。二是培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，利用PPT、flash多等媒體手段，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件和試題庫(kù)。公司根據(jù)崗位層級(jí)，梳理勝任不同崗位所應(yīng)具備的能力，對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。三是強(qiáng)化崗位自學(xué)。積極創(chuàng)造崗位自學(xué)條件，為運(yùn)維人員制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材等資料。公司開(kāi)發(fā)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目13個(gè)、培訓(xùn)課件20多個(gè)，自編運(yùn)維一體化培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和教材等，積極引導(dǎo)員工進(jìn)行崗位自學(xué)。

4.努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)“常態(tài)化”，有效提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。第一，一天一問(wèn)。主要采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式，通過(guò)一天一問(wèn)使員工時(shí)刻緊繃“學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技能”這根弦，不斷充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)技能。第二，一周一練。主要采用技能示范、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，通過(guò)一周一練在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。每人每月在現(xiàn)場(chǎng)停運(yùn)或培訓(xùn)設(shè)備上，至少進(jìn)行一次實(shí)操練習(xí)。第三，一月一查。主要采用問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作成效。每月班長(zhǎng)對(duì)員工學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次檢查，督促員工培訓(xùn)記錄及時(shí)歸檔。第四，一季一評(píng)。每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況和培訓(xùn)效果的綜合評(píng)定。落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀人員和班站給予績(jī)效加分，成績(jī)差的提出改進(jìn)措施。

二、取得的成效

1．形成齊抓共管大培訓(xùn)格局。形成了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、各部門(mén)支持、員工廣泛參與的變電運(yùn)維大培訓(xùn)氛圍，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。2013年以來(lái)，公司開(kāi)展變電運(yùn)維集中培訓(xùn)10期，培訓(xùn)600余人次，培訓(xùn)考試合格率為100%。

2．運(yùn)維專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)得以提升。公司2名變電運(yùn)維專業(yè)班組長(zhǎng)分別被評(píng)為中央企業(yè)勞動(dòng)模范、國(guó)網(wǎng)公司勞動(dòng)模范；20名變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)骨干入圍公司級(jí)以上優(yōu)秀專家人才；莊周變榮獲華中電網(wǎng)500千伏變電站勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

3．協(xié)同攻關(guān)項(xiàng)目成績(jī)斐然。優(yōu)秀專家人才領(lǐng)先公關(guān)完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲省公司一等獎(jiǎng)； QC成果喜獲國(guó)優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)；提出的2條合理化建議榮獲省公司合理化建議金點(diǎn)子。

4．確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。公司如期完成原有27座500千伏變電站的年度檢修工作，并順利投運(yùn)500千伏變電站5座，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天。

三、改進(jìn)方向

第一，公司制定變電運(yùn)維人員素質(zhì)提升規(guī)劃，對(duì)新進(jìn)員工指派優(yōu)秀專家擔(dān)任導(dǎo)師，制定三年素質(zhì)提升計(jì)劃，幫助其盡快達(dá)到崗位要求。第二，公司開(kāi)展陽(yáng)光心態(tài)教育進(jìn)班站活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的感恩企業(yè)、回報(bào)社會(huì)文化氛圍，培育健康的員工心態(tài)和班組文化。第三，公司在在各班站設(shè)立圖書(shū)角，為班組配備業(yè)務(wù)培訓(xùn)書(shū)籍，激發(fā)員工養(yǎng)成“活到老、學(xué)到老”的習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)