導語：如何才能寫好一篇電力施工安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程施工；安全監(jiān)理；思考

隨著工業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷加快，不管是工業(yè)生產(chǎn)，還是人們的日常生活，對電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項目、土建項目以及線路假設(shè)項目等。為了更好地滿足當前社會對電力工程的需求，要改革當前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項目施工效率的同時，提升項目施工的安全性，從而為自身的競爭力提升提供可靠保障。所以，在當前的電力工程施工中，通過對安全監(jiān)理工作進行分析，能夠優(yōu)化當前的監(jiān)理水平，改善自身的管理方法，落實安全性的相關(guān)要求。

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個企業(yè)的正常運營與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別是對于電力工程施工來說，更需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對違規(guī)行為進行堅決的抵制，同時，提升施工的安全性。但是，從現(xiàn)階段許多電力工程建設(shè)來看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認識，盡管大多企業(yè)進行了安全生產(chǎn)制度的制定，但是，在實際工作中并沒有進行有效的落實。除此之外，在進行建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，這就使得安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，很難起到應(yīng)有的作用。

1.2安全教育培訓不足

電力工程項目施工具有一定的危險性，這就需要強化對施工人員的安全教育工作。但是，從現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，并沒有對施工人員開展高效的安全教育培訓工作，許多農(nóng)民工由于缺乏高素質(zhì)教育，自身的專業(yè)技能水平相對較低，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不熟悉，在施工過程中的違規(guī)操作行為時有發(fā)生，不僅危及個人安全，同時，也對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識淡薄，在缺乏完善安全教育培訓的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個項目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時，自身的權(quán)利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設(shè)單位對監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對整個項目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對整個的監(jiān)理市場進行完善與規(guī)范。在進行監(jiān)理單位選擇時，必須要做到公開、公平，保證各項工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項工作的質(zhì)量。在進行監(jiān)理單位招標的過程中，需要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進行施工的過程中，監(jiān)理人員需要在相關(guān)規(guī)章制度的落實下，制定相應(yīng)的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強化電力安全教育培訓

在電力工程施工中，需要強化電力安全教育培訓工作，通過提升監(jiān)理人員的安全意識，更好地開展各項監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現(xiàn)場，需要對每個工種開展培訓工作，特別是對于一些農(nóng)民工或者臨時工來說，同樣需要進行相應(yīng)的崗位培訓以及安全教育工作，從而實現(xiàn)其安全意識以及自我保護能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現(xiàn)場張貼一些安全施工的警示標語，營造一個良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責

首先，必須強化電力監(jiān)理工程師的巡視職責，定期或者不定期的檢查施工現(xiàn)場，對其中存在的安全隱患進行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴格地按照安全施工計劃，開展對施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全漏洞，必須與管理人員進行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過程中，應(yīng)該組織業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理工作人員，開展現(xiàn)場監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

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電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認真落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患，應(yīng)該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

（一）領(lǐng)導認識不到位，灌輸教育不徹底，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主，但個別領(lǐng)導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。

（二）規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導致執(zhí)行上扭曲和不到位。

（三）制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照"四不放過"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分員工遵章守紀的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

（四）員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應(yīng)遲鈍從而導致誤操作；這些情緒的存在，導致在安全生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

（一）進行全方位的安全生產(chǎn)培訓

電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓，具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，方可上崗。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并經(jīng)有關(guān)主管部門考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。

（二）嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。電力施工單位應(yīng)當具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，堅持以人為本，防范施工安全事故。

（三）層層落實安全生產(chǎn)責任制建立、健全安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責、權(quán)、利進行明確界定，將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產(chǎn)第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責。

（四）嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

（五）加強安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現(xiàn)象；要下潛，重心下移，了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況，對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù)，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正?；⒅攸c化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；要從安全心理出發(fā)，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產(chǎn)生"我要安全"的強烈意識和行為。

三、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全施工；改善措施

1引言

從電力工程施工實際情況來看，施工現(xiàn)場涉及到各種多工種立體交叉作業(yè)，加之施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境，可能需要臨時調(diào)動施工設(shè)施，這就需要加強施工過程中的安全管理，提高工程施工的穩(wěn)定性與可靠性。同時項目管理人員也要高度重視施工中的安全管理工作，在整個施工過程貫穿安全意識與安全措施。以往電力施工中，由于管理人員責任意識不強、安全意識不夠，在工作中敷衍塞責，進而導致安全事故頻頻發(fā)生。因此，立足于當前電力工程建設(shè)安全管理的基本現(xiàn)狀，一系列安全管理措施必須在電力工程施工中得到落實，這對于工程安全是不可缺少的保障。

2電力工程建設(shè)中安全管理的概念與內(nèi)涵

對于每一項電力工程安全而言，培養(yǎng)安全施工意識、普及安全管理知識是確保工程順利施工的關(guān)鍵所在，同時這也是目前電力工程建設(shè)亟需優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)要想取得市場地位，必須積極加強人員安全理論知識培訓，對每一位施工人員教授施工必備的安全知識，通過不定期的安全培訓促進人員自身安全意識與責任意識的提升。只有具備這些，人員才能夠在電力工程建設(shè)中嚴格按照施工規(guī)程執(zhí)行，從根本上確保項目建設(shè)的安全，避免安全預(yù)防措施不到位引起的施工安全事故。過往施工單位對于電力工程建設(shè)的生產(chǎn)主體-員工，未能充分重視，在安全管理方面投入不足，相關(guān)的安全保障措施也有所欠缺，認為安全管理不具備實效價值，對效益利潤的過分追求導致安全事故頻發(fā)。從本質(zhì)層面來看，安全事故一方面是不可抗拒的自然外力因素所造成的，但與此同時安全管理工作未曾到位也容易引發(fā)安全事故。通過有效的安全管理工作，可以依靠人為力量控制甚至避免安全事故的發(fā)生。這就需要立足于施工安全管理的主體，對人員主觀能動性積極調(diào)動，深入了解工程安全施工的要點和存在的隱患問題，緊抓根本，最大限度避免企業(yè)效益蒙受損失。

3現(xiàn)階段電力工程建設(shè)安全管理存在的問題

涉及工序多、建設(shè)周期長、成本投資大是電力工程建設(shè)的基本特點，任何一個環(huán)節(jié)或是工序都可能引發(fā)安全事故，且屬于勞動密集型作業(yè)的電力工程施工涉及電氣安裝工程、土建工程和設(shè)備調(diào)試工程等多個領(lǐng)域，有著極強的專業(yè)性特征，在大型機械作業(yè)及交叉作業(yè)過程中存在多處危險點，控制難度較大。電力工程事關(guān)國計民生，一旦有安全事故發(fā)生，后果不堪設(shè)想。通過分析電力工程建設(shè)中的多起安全事故，不難發(fā)現(xiàn)不少事故的發(fā)生都是人員安全意識缺失所致，加之安全管理措施落實不夠，任何微小細節(jié)不注意都極易引發(fā)嚴重的安全事故。面對復(fù)雜的電力施工，許多不可預(yù)見的意外都有可能出現(xiàn)，然而實際現(xiàn)場安全管理中人員安全生產(chǎn)意識極為缺乏，并未徹底落實安全工作流程和安全管理制度，甚至對安全管理工作走過場，安全生產(chǎn)浮于形式。對安全生產(chǎn)投入過分關(guān)注，對安全生產(chǎn)效益的理解卻模糊不清，言行不一，對安全隱患缺乏深入分析，問題發(fā)現(xiàn)不夠及時，監(jiān)督檢查工作不嚴謹，未能掌握施工現(xiàn)場的真實情況，這些都是當前電力工程在安全管理方面存在的不足，這就要求管理人員樹立安全意識，及時查漏補缺，真正落實各項安全防護措施。

4電力工程建設(shè)中安全管理工作的改善措施

4.1對安全管理的重要性提高認識

保證電力施工人員生命安全是目前電力施工安全管理最為本質(zhì)的目的，在安全生產(chǎn)方面積極加大投入以確保電力施工安全和電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想確保工程項目經(jīng)濟效益，必須突出安全管理的基石作用，保證電力施工建設(shè)中項目安全生產(chǎn)，進而提升經(jīng)濟效益。每一位參與電力施工安全管理的人員都必須對各項規(guī)章制度嚴格落實，對進度與安全之間的關(guān)系深入理解、正確處理，安全與效益休戚相關(guān)，這是所有人都必須牢記在心的。

4.2針對工程項目危險因素制定安全管理方案

電力工程公司施工現(xiàn)場都有一定的危險性存在，這就要求企業(yè)對工程危險性要素展開深入分析，并完善專項安全管理方案。針對各個危險點制定有效的預(yù)控措施，通過疏導、隔離、消除等方法控制危險源，避免安全事故擴大。對于重大危險整改項目，還需加大消除力度，重點監(jiān)控項目核心部位，可見在解決問題和消除隱患的同時加強監(jiān)控也極為重要。不同的施工環(huán)節(jié)有不同的危險因素存在，需要通過專項安全管理方案的制定來消除存在的危險。對危險進行專項劃分，對每個危險點各個擊破，徹底消除安全隱患，全面做好安全管理工作。

4.3現(xiàn)場安全管理措施需加強

現(xiàn)場安全管理是電力施工過程中尤其需要重視的，其中施工人員安全管理水平是最基本的方面，工程項目施工前就需開展安全生產(chǎn)知識培訓和技術(shù)培訓，借助行業(yè)標準、專業(yè)知識、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學習夯實人員的安全管理素質(zhì)。電力安全管理知識學習主要是電力部門規(guī)章制度和電業(yè)安全工作規(guī)程等內(nèi)容，對電力施工安全生產(chǎn)引起足夠重視。嚴格按照操作規(guī)程進行電力施工，促進安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立和完善，重視過程性監(jiān)督管理，在安全生產(chǎn)控制范圍內(nèi)操作每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將警示牌等安全防護措施應(yīng)用到現(xiàn)場施工中。定期對現(xiàn)場進行安全檢查是安全管理人員重要的職責，只有及時消除隱患才能避免事故的發(fā)生。此外，安全生產(chǎn)責任制的落實至關(guān)重要，安全責任制需要明確界定工作人員的責任與權(quán)利，制定相應(yīng)標準，簽訂安全生產(chǎn)責任書，以書面形式落實具體的義務(wù)和責任。監(jiān)督和考核管理人員，發(fā)現(xiàn)失職情況嚴格追究責任，確保安全管理高效落實。

4.4施工過程的安全管理工作不可忽視

電力工程施工過程的安全管理主要表現(xiàn)在三個方面：①對人為不安全行為的控制，由于施工時間較長，在枯燥的作業(yè)環(huán)境下人員安全生產(chǎn)意識可能有所松懈，思想懈怠可能引發(fā)安全事故，這就要求進一步強化人員培訓工作，提高其生產(chǎn)技能和安全意識，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度嚴格遵守，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，杜絕不安全行為的出現(xiàn)，確保施工安全。②定期檢查施工器具，做好器具的維護和保養(yǎng)工作，在使用施工器具的過程中老化、破損問題不可避免，因此工程開始前就需做好維修保養(yǎng)預(yù)算，降低施工安全風險，盡可能避免器具故障產(chǎn)生的傷亡事故。③強化施工過程的安全監(jiān)督，這就需要現(xiàn)場施工人員及安全管理人員全程監(jiān)督整個施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，注重對問題細節(jié)的處理，充分了解和掌握危險源，及時堵塞漏洞，避免問題擴大。

4.5針對突發(fā)事件建立施工安全應(yīng)急系統(tǒng)

針對電力工程施工過程中的一些突發(fā)事件，可建立應(yīng)急管理體系，這一處理體系主要是為了更好地應(yīng)對未被預(yù)料的危險。各員工需了解和配合施工安全應(yīng)急系統(tǒng)，確保系統(tǒng)有效實施。根據(jù)突發(fā)事件的具體情況由電力工程項目部門對其總結(jié)，無論是火災(zāi)臺風還是工傷事故、治安事件，都需制定專門化的應(yīng)急處理方案，成立專業(yè)的應(yīng)急部門。應(yīng)急系統(tǒng)在不斷更新和完善的過程中，需要讓員工充分了解系統(tǒng)實施的各個過程，通過救援預(yù)案、重大事故應(yīng)急處理預(yù)案的適時制定來對員工展開定期的反事故演練，在演練中促進人員事故快速反應(yīng)能力的提高。這樣一來，在面對突發(fā)問題和潛在危險時，人員就可以快速作出反應(yīng)，并及時采取有效的措施加以遏制，在保證人身安全的基礎(chǔ)上也使得財產(chǎn)損失控制到最少，這是當前電力工程建設(shè)安全管理工作不應(yīng)忽視的重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)束語

綜上所述，當前經(jīng)濟迅速發(fā)展推動電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，面對不斷增加的電力工程項目，對于電力安全管理工作無疑提出了更高的要求。項目建設(shè)前，就必須做好安全生產(chǎn)預(yù)算，重視對施工現(xiàn)場的安全管理，將安全工作落實到工程建設(shè)的每一個細節(jié)之中，提高安全管理的有效性。此外，電力施工人員自身也應(yīng)不斷強化安全學習，努力提升自我安全管理意識，夯實自身業(yè)務(wù)水平，保證安全、有序地進行電力工程施工建設(shè)。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；安全監(jiān)理

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

電力行業(yè)在電力建設(shè)一定程度上可以說，電力安全關(guān)系到人民群眾生命安全和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。

一、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對電力建筑項目進行檢查，查漏補缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進度是電力建筑工程的四大目標。質(zhì)量、投資、進度目標的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導致安全事故，進而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

再次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標實現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因此必須增強施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的，其職責就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責任不落實，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會忽視安全監(jiān)理的重要性，而當事故真的發(fā)生，就會給人民的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟造成極大的危害。

三、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓

在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高，也不會主動地要求進行安全培訓。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊伍使用當?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓，進一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進行。

四、加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導下，按照正確的途徑來進行。也就是說：在加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過程中，要進一步明確工程安全監(jiān)理的職責，制定相應(yīng)的安全指標和安全目標；第二，認真分析電力工程安全監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強過程監(jiān)督、檢查與指導，對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所加強管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時對安全問題進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，進而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責

首先，加強電力監(jiān)理工程師的巡視職責。在電力施工的過程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，加強電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期進行安全檢查和專項安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時要求施工單位整改，情況嚴重的則需暫停施工，并以書面形式下達電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進行相應(yīng)的技術(shù)指導，同時要安排技術(shù)素質(zhì)過硬的監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進行，防止安全事故的發(fā)生。

3.認真落實電力安全教育培訓

教育的形式有：三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。尤其是三級安全教育，專職安全員的安全教育和施工人員的經(jīng)常性安全教育，電力企業(yè)非常重視。

（1）三級安全教育是員工能否進入施工現(xiàn)場進行安全施工的前提，是工程進行有效安全管理的基礎(chǔ)。只有針對性地對員工進行三級安全教育和崗前培訓，并通過嚴格的安全考試，員工的安全素質(zhì)才能得到提高，才能保證生產(chǎn)的安全； （2）專職安全員是工程建設(shè)安全保證體系正常運行的實際執(zhí)行者。對專職安全員主要是進行安全法規(guī)和政策、最新安全知識和安全理念、前沿安全成果等內(nèi)容的教育，讓他們掌握最新的安全管理知識和管理方法，并通過他們的貫徹實施和宣傳，使新的安全知識和安全理念能快速地在工程建設(shè)中得到推廣與應(yīng)用。 （3）由于在電力工程建設(shè)的不同階段，安全工作的重點和注意事項有所不同。因此，在職工中，開展經(jīng)常性安全教育就顯得十分必要，通過開展經(jīng)常性的安全教育活動適時提醒他們警惕應(yīng)注意的安全事項，對于加強工程建設(shè)的安全管理，避免工程安全事故無疑是必要的。

五．結(jié)束語

綜上所述，作為一名專業(yè)的監(jiān)理人員，做好電力安全監(jiān)理，責任重大。安全監(jiān)理人員必須從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，保障電力建設(shè)的安全施工。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項目 施工安全 質(zhì)量管理 成本控制

電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。電力建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安全委員會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項目安全認識，強化安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設(shè)項目施工伊始，就要成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對質(zhì)量、安全的作用，更好地把住安全質(zhì)量關(guān)。在項目實施前，做好危險點預(yù)測分析及預(yù)控措施，逐級向施工人員做好安全技術(shù)交底工作。員工進場后，還要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)對電力建設(shè)單位的影響很大，為保證電力項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，工程項目管理要圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面做好各項工作。建設(shè)單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標志，警示施工人員。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學習活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

二、工程項目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設(shè)計的難點。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。就會造成電力施工和質(zhì)量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設(shè)進行緊密跟蹤，嚴格控制。

要確保電力工程項目建設(shè)完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應(yīng)該對進度評審結(jié)果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進行控制。

三、項目施工安全生產(chǎn)的措施

項目安全管理要對電力工程材料的質(zhì)量進行嚴格控制。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責制度，進行嚴格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

總之，安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目管理要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

參考文獻：

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；小區(qū)；電力；施工

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷向前，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中需要進行相關(guān)電力設(shè)施的施工，為了保障安全，我們需要對其進行分析。

二、電力施工過程中存在的安全問題

隨著電力施工工程項目的不斷增多，當前的施工人員已經(jīng)無法滿足需求，電力施工建設(shè)中出現(xiàn)搶工期，做事不仔細的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時由于缺少人手，一些沒有進行專業(yè)培訓的人員也加入到施工的隊伍中，給電力施工帶來了很大的安全隱患。另外由于電力施工管理的不到位，很多施工項目都是在沒有設(shè)計圖和施工手續(xù)的前提下就開始提前動工，不利于電力施工建設(shè)的安全發(fā)展。電力工程牽扯廣泛，一旦發(fā)生安全問題，危害和損失都是相當巨大的。電力施工中存在的安全問題具體如下。

1.施工人員缺乏專業(yè)的電力知識

現(xiàn)階段很多的施工人員都是轉(zhuǎn)行而來的，并沒有接受過專業(yè)的電力施工培訓和學習，施工安全意識不強，施工項目和具體的做法都不夠科學合理，這使得項目本身就存在了安全隱患；對安全防范工作也了解得不夠，在發(fā)生電力施工安全問題時不了解自救方法、自救能力不足。這在一定程度上加大了電力施工的危險程度。

2.電力施工中的安全措施不到位

電力施工作業(yè)中必須做的安全措施包括：安全網(wǎng)、安全帶等。這些措施在高空作業(yè)和大型機器設(shè)備工作的時候是很有必要的，因為它可以在一定程度上將安全問題發(fā)生后的傷亡和損失降到最低。而現(xiàn)在很多的工程管理則為了節(jié)約成本，在安全措施上做得不是很全面和到位。

3.工程項目的安全隱患

隨著高壓工程的發(fā)展和普及，在江下、地下等地方建立變電站或者電纜，這些工程相對于傳統(tǒng)的普通工程來說，在難度系數(shù)和規(guī)模上都比較大，在一定程度上增加了施工的安全隱患。

4.電力施工安全管理不完善

電力安全事故的頻繁發(fā)生雖然在一定程度上電力安全問題在行業(yè)中受到了很大的重視，在提高安全意識方面也進行了一定的培訓，同時也頒布了電力施工的管理措施和規(guī)范要求。但是在實際的施工過程中還有很大一部分施工企業(yè)沒有將施工安全放在第一位，為了利益而違章施工的事情時有發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部也沒有真正貫徹和實施電力部門的管理措施和規(guī)范，沒有成立專門的管理監(jiān)督部門管理電力施工中的安全問題。特別是在工程量大的時候，企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)模，本公司的人員無法在規(guī)定的期限內(nèi)完工，只能采取分包的形式進行，這就更加不利于管理了。一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)該把施工安全管理放在工作的首要位置，由企業(yè)的負責人作為第一負責人進行管理，對事故的發(fā)生承擔全面的責任。但是在分包的形勢下，一般都是由分包的小組負責人來進行負責，這就使得企業(yè)的管理和責任體系不能符合電力施工管理部門的要求和規(guī)定。企業(yè)的管理者是工程項目的最終決策者，如果他不能直接接觸現(xiàn)場，就很難發(fā)現(xiàn)其中的安全問題和隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、電力施工安全管理策略

針對上述種種電力施工安全管理中所遇到的問題，以及對電力施工中諸多不利因素的分析，結(jié)合筆者在工作中遇到問題時處理問題的實際經(jīng)驗，來總結(jié)對電力施工安全管理策略的分析和認知。

1.強化電力施工安全管理措施

首先在電力施工前我們需要嚴格把控好施工方案的審核、施工單位設(shè)計關(guān)。審查電力施工單位設(shè)計與施工方案專項安全管理施工措施，針對在電力施工過程中可能出現(xiàn)的隱患要做到提前分析，然后再從技術(shù)和管理層面上采取相應(yīng)的應(yīng)對方法，以達到有效的控制，要做到預(yù)防為主，事先做到消除不安全隱患，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生。

電力施工安全管理人員要在運用安全技術(shù)、尋找安全危險隱患的基礎(chǔ)之上，再根據(jù)電力施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境來明確制定各種安全管理制度，監(jiān)督檢查時間。要求電力施工工程方在進行自我檢查的基礎(chǔ)之上，再進行檢查之后的評價，在電力施工工程的過程中應(yīng)該及時對可能存在隱患的地方進行分析，制定相應(yīng)的手段，來使得電力施工事故發(fā)生的概率控制在能及時應(yīng)對的范圍之內(nèi)。對電力施工人員進行定期的事故演習，提高整個工程應(yīng)對危險事故時的應(yīng)變能力。以上這些措施經(jīng)過實踐證明切實可行，能對電力施工現(xiàn)場中的安全管理起到重要作用，降低施工現(xiàn)場的風險。

2.加強施工過程中管理制度的落實

電力施工安全管理制度不是一紙空文，電力施工安全管理的過程中，確定電力施工安全管理監(jiān)制的控制要點，建立健全安全檢查驗收制度固然重要，但是怎樣監(jiān)管執(zhí)行才是重中之重。在電力施工安全管理中，落實管理規(guī)章制度應(yīng)該成為電力施工安全管理一個重要點。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進度計劃制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點。加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位施工方案及安全風險評估報告的審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設(shè)備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發(fā)生。在現(xiàn)場施工中要使用相應(yīng)的安全防護措施，比如警示牌、安全標準等。作為安全管理的工作人員，要對現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。

3.采用科學的管理方法

電力施工安全管理離不開管理思維和方式的定性，傳統(tǒng)的電力施工管理方式在現(xiàn)在社會的大環(huán)境下顯得有點吃力，而且我國目前管理水平相對西方發(fā)達國家還比較落后，所以優(yōu)化電力施工的管理方法尤為重要。這就首先要從提高電力施工安全生產(chǎn)的工作人員管理水平和相關(guān)專業(yè)知識入手，尤其現(xiàn)場管理方面的要求應(yīng)更為嚴格。

在電力施工安全管理的方法和規(guī)章制度、監(jiān)督機制上，應(yīng)該引進西方先進的科學管理方法，但是不能一味照貓畫虎，而是結(jié)合電力施工的實際作業(yè)環(huán)境和周圍情況加以修正，使得我們的管理方法和知識更加具有時代性和活躍性。

四、提高住宅電氣安裝工程質(zhì)量的措施

1.提高對于質(zhì)量安全的思想重視程度

業(yè)主、發(fā)包單位和承建單位應(yīng)該從思想上提高認知度，在考慮住宅安全問題時要把電氣安裝工程質(zhì)量問題放在首位。對施工單位而言，要加強企業(yè)職工的專業(yè)技能訓練，提高電氣安裝人員的技術(shù)水平和做事態(tài)度。對設(shè)計者而言，在設(shè)計時除了考慮正常用電和設(shè)計美觀之外還應(yīng)兼顧到用戶的用電安全和實用便捷功能，為住戶營造一個舒適、安全的生活環(huán)境，提高用戶生活質(zhì)量。

此外，還要引進一批專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)人才，形成專業(yè)的企業(yè)電氣施工技術(shù)隊伍。還要加強施工人員的技術(shù)培訓，學習新的理論和知識。使其掌握不同的施工技術(shù)才能提高整體安裝質(zhì)量，同時還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.完善質(zhì)量保證體系

電氣安裝工程的相關(guān)各企業(yè)、部門要強化質(zhì)量保證體系，依照《建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范操作程序。質(zhì)監(jiān)部門在開工前要加強各單位的資質(zhì)等級審核， 同時不放松對材料、設(shè)備、器具供應(yīng)商生產(chǎn)許可的審查。

質(zhì)量方面要注意以下情況：無產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說明書和檢測試驗報告等文件資料；導線電阻率高，熔點低，機械性能差，截面小于標稱值，絕緣差，溫度系數(shù)大，尺寸不夠數(shù)等；電纜耐壓低，絕緣電阻小，抗腐蝕性差，耐溫低，內(nèi)部接頭多，絕緣層與線芯嚴密性差；動力，照明，插座箱外觀差，幾何尺寸達不到要求，鋼板、塑殼厚度不夠，影響箱體強度，耐腐蝕性達不到要求；開關(guān)、插座導電值與標稱值不符，導電金屬片彈性不強，接觸不好，易發(fā)熱，達不到安全要求，塑料產(chǎn)品阻燃性低，耐溫性能、安全性能差等；燈具、光源粗制濫造，機械強度差，防銹防腐性能差，使用壽命短等。

3.掌握施工技術(shù)要點

在電氣安裝施工中為了避免技術(shù)問題帶來的質(zhì)量安全隱患，要嚴格掌握以下施工要點：根據(jù)用電設(shè)備位置確定管線走向、標高及開關(guān)、插座的位置；電源線配線時，所用導線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率；暗線敷設(shè)必須配管，當管線長度超過15m 或有兩個直角彎時應(yīng)增設(shè)拉線盒；同一回路電線應(yīng)穿入同一根管內(nèi)，但管內(nèi)總根數(shù)不應(yīng)超過8 根，電線總截面積G 管內(nèi)截面積的40%； 電源線與通訊線不得穿入同一根管內(nèi)；電源線及插座與電視線及插座的水平間距>500mm；電線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離>300mm， 交叉距離>100mm。

五、結(jié)語

總的來說，在進行電力施工時不僅僅要考慮施工安全的問題，還需要考慮質(zhì)量安全的問題，這樣才能夠最大程度的提高電氣施工的安全。

參考文獻

[1]孔鳴. 電力施工安全管理探析. [J]. 《中國電力教育》. 2013年2月，第10期，211-213頁

[2]胡劍. 電力施工成本管理的措施分析. [J]. 《城市建設(shè)》. 2013年2月，第4期，111-113頁

篇7

分析，可供大家參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);項目施工;安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制，以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，全面推廣安全設(shè)施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

1、電力工程項目安全管理的重要性

項目安全管理是指項目經(jīng)理對電力工程施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。

2、提高認識，強化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓。

3、如何加強施工中的安全管理

3.1加強安全培訓

安全培訓是安全計劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確安全計劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓的要求應(yīng)該高于國家或者當?shù)卣蟮淖畹紫薅?。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓，而對員工則僅需要進行常見的急救方法和常識培訓。有些培訓則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標志識別培訓，使每個員工完全可以根據(jù)標簽識別現(xiàn)場所堆放的危險物質(zhì)。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓，但它們實際上是更重要的培訓，尤其是對新雇傭的現(xiàn)場員工來說，他對于工作現(xiàn)場總的布置、現(xiàn)場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓。

3.2加強安全教育

安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術(shù)知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術(shù)知識的宣傳教育；安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應(yīng)的安全技術(shù)同時應(yīng)滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識的普及則必須要進行安全教育?？傊?，安全教育工作對于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開了安全教育，無論是工程建設(shè)職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強大的競爭力。因此，重視和加強安全教育是十分必要的。 要提高項目施工管理人員的安全管理水平，要有計劃的開展安全教育工作，增強全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、預(yù)防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項重要任務(wù)。安全教育是一項社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產(chǎn)水平，提高員工的技術(shù)知識水平、促進技術(shù)知識的更新有利于安全生產(chǎn)。全面的教育培訓，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷增加的情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.3提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓。

3.4嚴格做好安全檢查

安全檢查的目標是預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平；只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。 安全生產(chǎn)檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產(chǎn)。利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準。安全檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。通過檢查可以互相學習、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析

1.電力工程的特點

首先，電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動性一般包括兩個方面：一個是電力員工的流動性比較大，另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實力也會各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。再次，電力工程建設(shè)具有多變性。隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠遠大于其它工程建設(shè)項目。

2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

近幾年，由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。

3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先，通過實施電力工程安全監(jiān)理，能夠通對電力建設(shè)項目進行檢查，查漏補缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次，質(zhì)量、投資、進度目標的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導致安全事故，進而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

再次，工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的，其職責就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。

二、加強電力工程安全監(jiān)理的意義

1.確保電力建設(shè)工程目標系統(tǒng)的順利實現(xiàn)

電力建設(shè)工程的目標是經(jīng)濟、高效、安全，而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，便會直接影響建設(shè)目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位進行質(zhì)量、成本、進度和安全等進行管理，以確保建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

2.促進電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高

部分電力施工單位施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題，極易引發(fā)工程安全事故。監(jiān)理工程師可以對施工過程及行為進行有效地監(jiān)督和檢查，要求施工單位提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)條件。

3.確保電力工程投資效益最大化

安全、質(zhì)量、成本、進度為電力建設(shè)工程的四大管理目標，其中質(zhì)量、成本、進度這三大目標的實現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如發(fā)生安全事故，引起停工或返工，會拖延施工進度增加了工程的施工成本，所以要實現(xiàn)建設(shè)工程的目標就必須加強安全生產(chǎn)管理，實施安全監(jiān)理。

三、當前我國電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、隨著電力市場的快速發(fā)展，建設(shè)單位對監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來的只管工程量進度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計管理和施工階段的進度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負責，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。

2、現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標準要求越來越高，而施工單位不愿意投入過多的費用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計可施。

3、市場秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場的門檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。

4、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，高素質(zhì)人才短缺仍是當前的矛盾。目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當前監(jiān)理市場工作的需要。

四、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題 1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善 規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但缺少有效的實施。如果監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓

首先，施工人員的受教育水平低。專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，工地上也缺乏強有力的管理。

五、電力工程安全監(jiān)理要點分析

1.施工準備階段安全監(jiān)理要點

建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標責任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查；檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標準組織施工。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序作為安全監(jiān)理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點

監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評，確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。

六、加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要按照正確的途徑來進行。第一，在電力工程施工過程中，進一步明確工程安全監(jiān)理的職責，制定相應(yīng)的安全指標和安全目標；第二，認真分析監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)解決方案；第三，要積極組織員工的上崗培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強過程監(jiān)督、檢查與指導，對危險作業(yè)、危險場所加強管理與控制。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責

首先，加強電力監(jiān)理工程師的巡視職責。在施工的過程中電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患；其次，加強電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期進行安全檢查和專項安全檢查；再次，電力監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進行相應(yīng)的技術(shù)指導，防止安全事故的發(fā)生。

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0139-02

我國堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，電力工程項目的大力發(fā)展也是國家貫徹可持續(xù)發(fā)展觀的重要舉措。作為綠色清潔能源的主要來源，國家對電力工程建設(shè)的要求也越來越高。為滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，電力工程建設(shè)必須結(jié)合當前社會的背景，向智能化、多元化方向前進，以滿足人們的生產(chǎn)和生活需求。因此加強電力工程施工的安全管理以及質(zhì)量控制迫在眉睫，只有從根本上解決問題才能保障電力工程的整體質(zhì)量。

1 電力工程施工安全管理

1.1 完善安全管理制度

要保障電力工程施工的安全，健全安全管理制度首當其沖。從法律角度上進行保障，依法懲辦違反規(guī)章制度、鉆法律漏洞的人。健全安全管理制度，按照當前現(xiàn)實情況制定施工方案，合理分工，獎罰分明，帶動工作人員的工作熱情[1]。另一方面要加大安全管理的力度，對施工人員和管理人員一視同仁，每個員工都要嚴格遵守規(guī)章制度，避免人為錯誤導致的事故缺陷，防止重大事故的出現(xiàn)。管理層人員更要身先士卒以身作則，自覺遵守相關(guān)安全管理制度，積極巡查，拔除安全隱患，對電力工程施工安全在制度上予以保障。

1.2 貫徹安全責任制

“安全第一”是電力工程施工的第一準則。為了最大程度減少安全事故的發(fā)生，電力施工企業(yè)應(yīng)當積極落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實行各級安全生產(chǎn)責任制。落實安全責任制度，以安全責任制度為基礎(chǔ)開展安全管理，更好的完成安全施工的目標。同時施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況制定安全責任制度，落實到每個部門，每個人，以便于形成安全責任體系，提高工作人員安全意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從根本上保障電力工程施工的安全?/p>

1.3 加強防范措施

防止因操作出錯導致的安全事故以及人身傷亡事故是電力工程施工安全管理工作的重中之重，加強電力工程施工的安全防范措施，同時必須嚴格遵守操作規(guī)范以及技術(shù)要求，制定科學的安全施工方案，以安全施工為最終目的；積極開展安全宣傳活動，為全方位安全管理打下堅實基礎(chǔ)；加大安全管理的力度，使安全管理更加規(guī)范化、制度化；增加安全監(jiān)督的投入力度，重視安全監(jiān)督所發(fā)揮的重大作用；安全管理人員應(yīng)對整體施工的安全狀況進行全面的了解，從而對電力工程的施工安全提供更進一步的保障。

1.4 提高工作人員綜合素質(zhì)

每個電力工程施工企業(yè)都應(yīng)組建屬于自己的精英建設(shè)團隊，要求團隊人員技術(shù)過硬、責任心強、擁有終身學習的科學理念。

電力工程施工中不可避免的會出現(xiàn)操作失誤和人員傷亡事故，因此必須加強技術(shù)培訓，提高工作人員的自身專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)當不斷地對工作人員進行相關(guān)技能的培訓，在現(xiàn)實施工中全局監(jiān)控施工人員的施工操作，及時對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，以期完成理論與實踐的完美結(jié)合。同r，企業(yè)之間應(yīng)當積極組織技術(shù)交流活動，就日常施工中出現(xiàn)的問題進行討論辨析，集思廣益，尋求更加完美的解決方案[2]。此外，企業(yè)在注重工作人員技術(shù)水平提升的同時，也應(yīng)注意施工儀器的維修與保養(yǎng)。

提高工作人員的思想道德水平，積極宣傳普及責任意識，在長期的思想教育下，潛移默化的培養(yǎng)全體工作人員艱苦奮斗、吃苦耐勞、自強不息的堅韌精神，使公司員工擁有高度的責任意識，充分了解安全管理制度，積極支持落實安全管理制度，以便在電力工程施工中出現(xiàn)操作失誤或者人員傷亡事故時，能夠鎮(zhèn)定冷靜，勇于承擔自己應(yīng)負的責任。

2 電力工程質(zhì)量控制管理

2.1 施工準備階段質(zhì)量控制管理

在工程施工前，應(yīng)對施工工程進行詳細深入的了解，制定可行性方案。首先進行圖紙的繪制，然后由相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員進行嚴格的檢查，通過對設(shè)計圖紙上的施工順序、施工工藝、施工質(zhì)量等的層層審核，發(fā)現(xiàn)并糾正圖紙中所存在的錯誤，使設(shè)計圖紙更加符合項目標準。施工團隊應(yīng)準備全方位施工監(jiān)督，詳細記錄電力工程施工現(xiàn)場的施工情況，正確應(yīng)對施工中出現(xiàn)的問題。另一方面應(yīng)確保電力工程施工過程中所需要的材料以及施工設(shè)備的類型、型號、性能等，都足夠滿足施工需求，為接下來的電力工程施工提供技術(shù)保障。最后要注意施工材料的購買，應(yīng)選擇正規(guī)商家，保證材料質(zhì)量并且詳細規(guī)劃充分利用，避免浪費。

2.2 施工階段質(zhì)量控制管理

施工過程是整個電力工程施工的靈魂部分。此部分的施工質(zhì)量控制主要分為主體施工的質(zhì)量控制、安裝部分的質(zhì)量控制、調(diào)試部分的質(zhì)量控制等。即以工程動工順序質(zhì)量控制為重點，而動工順序又是施工過程的基本組成單位。從另一種意義上來講，施工順序是綜合了人力、施工材料、施工設(shè)備、施工方法以及環(huán)境等因素對電力工程施工質(zhì)量作用的過程。為了保證全部施工順序的質(zhì)量，應(yīng)當充分分析制約每道施工順序的因素，并將其置于可控范圍內(nèi)[3]。只有穩(wěn)定施工順序的影響因素，才能保障工程施工質(zhì)量。

2.3 施工后期質(zhì)量控制管理

電力工程施工后期的質(zhì)量控制在整個電力工程施工中具有重要作用。在電力工程施工竣工驗收之后，要結(jié)合實際情況，全面了解并處理遺留的質(zhì)量問題，妥善保管電力工程施工中所用到的圖紙以及資料，增強對工程施工后期的質(zhì)量控制。施工后期質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題做出對應(yīng)的解決方案，嚴格按照項目標準以及驗收標準進行工程的交接驗收，全面深入的了解電力工程，為施工后期的工程使用與維護奠定基礎(chǔ)。施工后期竣工驗收的完成，標志著工程建設(shè)施工階段的結(jié)束，同時代表著工程建設(shè)使用階段的開始。

2.4 工程使用階段質(zhì)量控制

工程交接驗收之后，工程的使用階段其實也是檢驗工程施工質(zhì)量的過程，相當于電力工程施工質(zhì)量控制的延續(xù)。此過程包含了質(zhì)量回訪，在一定時間后回到現(xiàn)場檢查工程的運行狀況，并對出現(xiàn)的問題進行合理的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。如果在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)了施工方面的質(zhì)量問題，或者是接到了使用者的投訴，應(yīng)及時維修，消除隱患，并仔細記錄所有的回訪以及檢修資料，以書面報告的形式保存，作為資料歸檔保存。

3 結(jié)語

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，人民的生活水平也在逐步提升，相應(yīng)地對生活質(zhì)量的要求也愈來愈高。為了給人民的生產(chǎn)和生活提供清潔綠色的能源，電力工程項目必須要貫徹可持續(xù)發(fā)展策略，積極吸收運用科學技術(shù)，高效率的對電力工程進行管理建設(shè)，力圖實現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全管控和質(zhì)量管控。同時提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保障電力工程的施工安全，加強各個施工階段的質(zhì)量控制，以點帶動線，以線代動面，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，完成電力工程建設(shè)經(jīng)濟利益最優(yōu)化的遠大目標，并緊跟時展的腳步，在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，推動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張青.關(guān)于電力工程施工安全質(zhì)量管理與控制探討[J].科技風，2014，（1）.

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程 安全技術(shù)管理 施工安全

電力工程安全技術(shù)管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術(shù)含量高、勞動強度大以及時效性強等特點，施工安全技術(shù)管理在電力工程中占據(jù)著十分重要的地位，是關(guān)系到整個電力工程施工管理流程的重要工作，對提高整個電力工程的施工質(zhì)量以及電力企業(yè)的效益都具有十分重要的作用。

一、當前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的主要問題

根據(jù)相關(guān)研究和總結(jié)，當前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，安全技術(shù)管理的各個相關(guān)部門之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術(shù)管理涉及到技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、施工部門以及財務(wù)管理部門等多個部門的工作職責，需要相關(guān)部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠確保安全技術(shù)管理工作開展的效能，但是在實際工作過程中，各個相關(guān)部門之間的銜接性不夠，這對電力工程施工安全技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。其次，沒有建立科學的安全技術(shù)管理流程，整個電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程不夠完善，在電力工程施工安全技術(shù)管理工作中，需要采用規(guī)范性、標準化和精細化的相關(guān)技術(shù)進行施工管理，科學的流程構(gòu)建還能夠有效提高電力工程施工的效果，有效縮短電力工程施工的工期、降低企業(yè)的成本，在電力工程施工效能改善方面能夠發(fā)揮重要的作用。但是目前電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性無法保證，技術(shù)管理不到位，電力工程施工的隨意性比較強，缺乏規(guī)劃和計劃，距離安全技術(shù)管理的要求還有一定的距離。另外，電力工程施工安全技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)能力不高，很多安全技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐技能，無法在電力工程施工安全技術(shù)管理中發(fā)揮智力支持作用，導致電力工程施工安全技術(shù)管理工作的效率低、質(zhì)量不理想等問題的出現(xiàn)。

二、強化電力工程施工中安全技術(shù)管理的措施和方法

（一）構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系

構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系是強化電力工程施工安全技術(shù)管理質(zhì)量和效果的重要措施，要結(jié)合電力工程的實際情況，做好技術(shù)管理責任機制和各項規(guī)章制度的完善工作，結(jié)合電力工程施工技術(shù)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理標準和管理工作標準。管理體制和制度建立之后，還要強化貫徹落實，要從強制性技術(shù)手段應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面需求途徑，強化制度的落實，確保電力工程施工的有序、有效推進。

（二）優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程

電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程優(yōu)化是強化技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要關(guān)鍵措施。要按照精細化、簡約化的原則對電力工程安全技術(shù)管理工作流程進行優(yōu)化。在技術(shù)管理工作流程優(yōu)化方面要注重采用信息化的管理技術(shù)，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優(yōu)化技術(shù)管理工作流程要注重專業(yè)管理體系和目標考核評估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術(shù)管理流程的質(zhì)量。例如在電力工程施工材料的采購和供應(yīng)方面，業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和施工材料供應(yīng)部門要強化合作，確保施工材料的質(zhì)量。

（三）強化電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力

提高電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力是優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要措施。首先，要對技術(shù)人員開展相關(guān)的工作技能培訓工作，企業(yè)要為技術(shù)管理人員制定良好的學習環(huán)境，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓活動，對技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力進行培養(yǎng)。其次，要為技術(shù)管理人員的知識培訓途徑進行拓展，鼓勵技術(shù)人員強化自身學習，聘請經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員，提升整個技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)能力水平。另外，還要對技術(shù)管理人員的責任意識和競爭意識進行培養(yǎng)，健全企業(yè)管理的激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，促進電力工程施工技術(shù)管理水平整體提升。

結(jié)語：

電力工程施工安全技術(shù)管理是確保電力工程施工質(zhì)量和施工安全的重要工作，要從多個方面采取措施，健全安全技術(shù)管理機制、優(yōu)化安全技術(shù)管理工作流程、提升隊伍素質(zhì)和水平等，不斷優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理水平，為電力工程施工提供可靠的支持。

參考文獻：

[1]王勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（33）：41+45.