導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

（1）做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

（3）嚴(yán)禁涂改賬目。

（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

（8）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

篇2

實(shí)習(xí)動(dòng)機(jī)：在《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》的學(xué)習(xí)同時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

實(shí)習(xí)目的：了解企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。

實(shí)習(xí)單位：順德杏壇新榮五金塑料廠

實(shí)習(xí)時(shí)間：3月18日至4月28日期間的雙休日

實(shí)習(xí)地點(diǎn): 佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)

在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去！”。“做管理，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。”

我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。

很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)；會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶；整理客戶文件資料等。

短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學(xué)文憑。現(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。

實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢？我就問老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。

而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：

1. 公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料（過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險(xiǎn)，才沒有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。

2. 公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。

3. 公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：

塑料加工的生產(chǎn)流程圖

4. 公司擁有一支由7兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。

對(duì)此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：

1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。

2．倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。

3．倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。

4．應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

5．應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫(kù)存、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。

6. 確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開展，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取更闊更廣的發(fā)展空間。

時(shí)間過的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了。回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問題。但是通過實(shí)習(xí)，我對(duì)加深了工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)——注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

指導(dǎo)老師：曾 應(yīng) 教授

03工商管理（2）班

陳昭凡

篇3

工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20__年倉(cāng)管工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

本人主要是負(fù)責(zé)協(xié)助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)。

二、技能培訓(xùn)

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

三、明年工作計(jì)劃

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)220__年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)。能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、明年工作計(jì)劃

加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)320__年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20__年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、20__年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20__年新的開始，在這期間回顧20__年1——10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)520__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫(kù)房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。庫(kù)房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫(kù)貌成為庫(kù)房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購(gòu)做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫(kù)。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫(kù)金額293.4萬(wàn)，出庫(kù)金額164.1萬(wàn)，材料種類共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬(wàn)。

二、總結(jié)20__年的工作體會(huì)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍;

2、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守;

3、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必有一套制度來(lái)規(guī)范使倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面;

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作計(jì)劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫(kù)房的搬遷工作，做好新庫(kù)房的整理工作：

1、對(duì)自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正;

2、克服庫(kù)房庫(kù)位不足的問題，盡量保證庫(kù)房擺放的合理性;

3、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念;

4、用心學(xué)習(xí)，提高工作效率;

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；存貨管理；存在問題；改進(jìn)

一、引言

存貨是指企業(yè)通過生產(chǎn)加工制作完成可用于對(duì)外銷售，或者購(gòu)入直接銷售、或提供勞務(wù)過程中需要消耗的材料等。提高企業(yè)存貨管理水平，合理控制存貨庫(kù)存量，加快了資金的周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，有效保障企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定適當(dāng)企業(yè)管理策略，并加以改進(jìn)及合理的進(jìn)行控制，才可以實(shí)現(xiàn)更高效益的目的。

二、民營(yíng)企業(yè)的存貨管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)存貨管理認(rèn)識(shí)不足，人員素質(zhì)不能滿足需要

首先，企業(yè)管理層忽視內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，容易造成存貨管理混亂，存貨的損失看上去是實(shí)物量的部分減少，最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)額的減少，致使管理層不能及時(shí)引起重視，從而放松對(duì)存貨管理制度全面有效執(zhí)行，甚至少設(shè)或不設(shè)專職庫(kù)房管理人員崗位。其次，企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性并無(wú)視內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行，民營(yíng)企業(yè)權(quán)利高度集中在高層管理者手中，這種集權(quán)的管理模式，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的隨意性。管理者普遍重錢輕物、重采購(gòu)輕管理、對(duì)存貨資產(chǎn)控制缺乏足夠的重視。最后，庫(kù)房管理人員文化程度普遍不高，人員替換步驟，重要崗位人員使用親屬。民營(yíng)企業(yè)通常不會(huì)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)在招聘管理人員過程中優(yōu)先考慮親戚、朋友，保管現(xiàn)金、保管倉(cāng)庫(kù)物資、外部采購(gòu)等關(guān)鍵崗位更是如此。不考慮所任用人員的專業(yè)勝任能力。

（二）內(nèi)部控制度不完善，崗位責(zé)權(quán)不明晰

首先，民營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全普遍存在，為了節(jié)約人工成本管理人員經(jīng)常一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職位。工作崗位沒有明確、以致工作流程不暢發(fā)生混亂，對(duì)存貨采購(gòu)過度關(guān)注而忽視其后續(xù)管理工作，存貨入庫(kù)、發(fā)出、結(jié)存的管理工作缺失，造成資源的浪費(fèi)。其次，企業(yè)雖配備有豐富管理知識(shí)的倉(cāng)庫(kù)主管，但缺少原材料的質(zhì)量驗(yàn)收方面的知識(shí)，原材料入庫(kù)僅核對(duì)送貨單數(shù)量，質(zhì)量方面只能從外觀或者包裝方面判別好壞，直到原材料領(lǐng)用到車間進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題才跟供應(yīng)商退貨或重新采購(gòu)，影響了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，甚至?xí)七t產(chǎn)品正常的交貨時(shí)間。最后，原材料采購(gòu)前沒有專門人員對(duì)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)人員憑供應(yīng)商開具的發(fā)票入賬、報(bào)銷，缺少監(jiān)督造成存貨舞弊行為的發(fā)生。

（三）存貨倉(cāng)儲(chǔ)不合理，存貨管理不規(guī)范

1.庫(kù)房設(shè)置不合理很多民營(yíng)企業(yè)未設(shè)置專門的庫(kù)房來(lái)存放物資，而是簡(jiǎn)單地將生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置成開放式庫(kù)房。庫(kù)房與生產(chǎn)區(qū)域連在一起，領(lǐng)用原材料隨意性加大，會(huì)給庫(kù)房實(shí)物管理帶來(lái)困擾。結(jié)果是實(shí)物與數(shù)據(jù)核對(duì)不相符，開放式庫(kù)房沒有發(fā)揮庫(kù)房應(yīng)有的功效。月末庫(kù)房提供的存貨收、發(fā)、存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)及期末存貨余額也不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供錯(cuò)誤導(dǎo)向。2.存貨保護(hù)措施落實(shí)不到位不同的存貨具有不一樣的特性，庫(kù)房管理人員對(duì)其特性的不了解，相應(yīng)防護(hù)措施沒法落實(shí)，尤其對(duì)化工類貨物（如涂料、油漆）等，因?yàn)椴痪邆浠し矫娴膶I(yè)知識(shí)，相應(yīng)的防護(hù)措施也沒有及時(shí)做到位。3.存貨具體情況不清存貨擺放雜亂無(wú)章，對(duì)應(yīng)的”物資收發(fā)卡片”不全，入庫(kù)出庫(kù)情況登記不及時(shí)，月末庫(kù)房盤點(diǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，盤點(diǎn)工作量大增，在產(chǎn)品的合格品和不合格品沒有分開存放或予以明確區(qū)分，會(huì)增加或減少期末在產(chǎn)品的數(shù)量，虛增或減少了月末在產(chǎn)品的價(jià)值。4.安全生產(chǎn)無(wú)保障對(duì)易燃易爆物資的存放未設(shè)置專門庫(kù)房，大量易燃易爆的呆滯積壓物資不及時(shí)清理。安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備陳舊，無(wú)法起到預(yù)警的作用，增加了企業(yè)潛在安全隱患。5.存貨計(jì)量不合理，期末存貨未按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確定不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。存貨計(jì)價(jià)的前后不一致性會(huì)帶來(lái)不同的影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真實(shí)地了解企業(yè)資產(chǎn)總額及各分項(xiàng)資產(chǎn)構(gòu)成情況；無(wú)法真正地了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)能力；影響了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的準(zhǔn)確性（如資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)），不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息誤導(dǎo)了會(huì)計(jì)資料使用者正確的分析和判斷。頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，年度終了，企業(yè)存貨的期末價(jià)值應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)算的金額確定，應(yīng)當(dāng)以取得的真實(shí)有效的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用以確定存貨的可變現(xiàn)凈值。很多民營(yíng)企業(yè)在年度末沒有按照規(guī)定執(zhí)行，具體原因可能有如下幾種情況：（1）采取不計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增加企業(yè)利潤(rùn)，粉飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；（2）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提與否，存貨管理制度未作明確規(guī)定；（3）年末存貨市值難以確定，或已無(wú)可比性的存貨，管理人員找不到合理的價(jià)格來(lái)確定可變現(xiàn)凈值，以致庫(kù)存存貨的實(shí)際價(jià)值未能得到準(zhǔn)確反映。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的存貨管理的對(duì)策建議

（一）建立健全民營(yíng)企業(yè)存貨管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

首先，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，建立本企業(yè)的存貨管理制度和控制制度。具體包括物品驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)及退庫(kù)等管理制度。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存貨入庫(kù)和出庫(kù)流程控制有法可依，有章可循。其次，民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)范存貨內(nèi)部控制實(shí)施流程。對(duì)客戶和供應(yīng)商信息建立檔案管理，進(jìn)行信用等級(jí)體系管理。規(guī)范物品購(gòu)買、領(lǐng)用、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高存貨內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作，貫徹執(zhí)行全員培訓(xùn)制度及培訓(xùn)目標(biāo)，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。引進(jìn)專業(yè)管理軟件進(jìn)行內(nèi)部管控，針對(duì)操作人員尤其是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等人員，要進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)和軟件操作培訓(xùn)，以提高人們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

1.建立崗位分工制度內(nèi)部工作崗位合理的設(shè)置、職權(quán)的合理劃分是實(shí)施不相容職務(wù)分離的前提條件，明確存貨經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)制授權(quán)審批制度，制定相互制約的措施，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)操作越權(quán)辦理，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)制定存貨管理業(yè)務(wù)流程方式，保證對(duì)物品采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出及報(bào)廢處理記錄的完整性。對(duì)參與倉(cāng)儲(chǔ)保管人員業(yè)務(wù)管理工作實(shí)施定期培訓(xùn)。2.建立規(guī)范的驗(yàn)收與入庫(kù)制度外購(gòu)存貨符合內(nèi)部采購(gòu)流程和付款流程的規(guī)定，其他方法入庫(kù)的存貨，要有相應(yīng)補(bǔ)充文件確保其價(jià)值與質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)待檢入庫(kù)的存貨重點(diǎn)核查品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和其他相關(guān)內(nèi)容；設(shè)置實(shí)物明細(xì)賬，倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)入庫(kù)單，詳細(xì)登記存貨的類別、名稱、數(shù)量等。嚴(yán)格區(qū)分代管、代銷、暫存與委托加工的存貨，避免混淆。3.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與保管實(shí)施有效控制庫(kù)存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量可以根據(jù)年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)資金的安排情況確定，并隨著計(jì)劃的變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。日常管理工作按步驟有序進(jìn)行，無(wú)權(quán)人員不允許接觸存貨。開展抽盤與定期盤點(diǎn)相結(jié)合制度，有條件的企業(yè)可以按季度及年終分別進(jìn)行盤點(diǎn)工作，產(chǎn)生的盤虧或盤盈，查明原因后按流程報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后及時(shí)處理。4.對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程實(shí)施控制存貨采購(gòu)既要滿足生產(chǎn)的需要，又要防止超額采購(gòu)引起存貨積壓占有流動(dòng)資金。存貨采購(gòu)前，先由物資使用部門根據(jù)產(chǎn)品訂單情況確定使用量，填制“領(lǐng)料單”交倉(cāng)管部門備料，由倉(cāng)保人員核對(duì)庫(kù)存狀況后，填具“請(qǐng)購(gòu)單“并經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)依經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的原則提出請(qǐng)購(gòu)，且“請(qǐng)購(gòu)單“應(yīng)詳細(xì)注明所需請(qǐng)購(gòu)料件的規(guī)格型號(hào)及需求日期，以免失誤。

（三）實(shí)施賬務(wù)管理過程程序化、自動(dòng)化

第一，庫(kù)房管理定崗定員，建立倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)。開放式庫(kù)房存放物資時(shí)按入庫(kù)先后順序，體積的大小，分門別類地存放在不同的區(qū)域，并提高對(duì)貨物存放標(biāo)準(zhǔn)化考核要求。第二，充分利用”ERP管理系統(tǒng)”的相關(guān)規(guī)定，控制操作人員權(quán)限并實(shí)施存貨最優(yōu)庫(kù)存量管理，方便存貨核算會(huì)計(jì)人員及采購(gòu)部主管對(duì)采購(gòu)人員實(shí)施的采購(gòu)計(jì)劃的合理性，準(zhǔn)確性進(jìn)行審核監(jiān)督。第三，采購(gòu)人員核對(duì)物資數(shù)量、外觀質(zhì)量，并填寫報(bào)檢單交檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后辦理材料入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房管理人員對(duì)相應(yīng)的收貨單、檢驗(yàn)合格單、實(shí)物數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等信息進(jìn)行比對(duì)庫(kù)。同時(shí)也需要與采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，確保不存在超計(jì)劃采購(gòu)的情況。第四，倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和領(lǐng)料出庫(kù)單發(fā)貨，辦理退庫(kù)手續(xù)的要按退回的實(shí)物數(shù)量等信息與開具的退庫(kù)單內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，并及時(shí)登記入賬，保證實(shí)物與臺(tái)賬數(shù)量相符。月末有”在途物資”需要做暫估處理的，暫估單價(jià)按照最近一次的實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)行辦理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)績(jī)效考核，充分發(fā)揮員工的工作積極性。第五，倉(cāng)庫(kù)核算做到賬、卡、物三符合，建立存貨定期與不定期的盤點(diǎn)制度，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資提出處理意見，保證庫(kù)存物資不超限額存放。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，提高存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

首先，為保證企業(yè)外購(gòu)存貨計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，要求企業(yè)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法不同，會(huì)人為地調(diào)整產(chǎn)品成本從而調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)，為避免此情形的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)明確存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法，且不得隨意變更。最后，民營(yíng)企業(yè)要建立一個(gè)職權(quán)明確的內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)必要環(huán)節(jié)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)可以借助外部力量聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與企業(yè)存貨盤計(jì)劃的制定，監(jiān)督盤點(diǎn)全過程，可以獲取真實(shí)的企業(yè)期末存貨狀況資料，確保期末存貨不存在重大錯(cuò)報(bào)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量以滿足使用者的需求，提高存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；信用；風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.31.045

在我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的案例中，就有不少財(cái)務(wù)報(bào)表因?yàn)榇罅繎?yīng)收賬款而粉飾了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但實(shí)際卻造成了后期大量的壞賬無(wú)法收回，運(yùn)營(yíng)的資金鏈斷裂的惡果。其中四川長(zhǎng)虹應(yīng)收款款壞賬案的例子就是因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善才導(dǎo)致企業(yè)遭受巨額損失。作為一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，需要把控好為了追求企業(yè)利潤(rùn)最大化所能提供的賒銷規(guī)模尺度。應(yīng)收賬款的管理好比一張多米諾骨牌，直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的資金鏈能否正常運(yùn)作起到舉足輕重的作用。

1 L公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

L公司是一家于2014年底在新三板上市的國(guó)有控股企業(yè)，此公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是廣告服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)增值服務(wù)和銷售電視機(jī)，其中廣告服務(wù)業(yè)是于2014年已經(jīng)全部實(shí)行營(yíng)改增的業(yè)務(wù)，原先的營(yíng)業(yè)稅率是5%，而營(yíng)改增后的一般納稅人增值稅率為6%，因此它更加注重對(duì)合同銷售額和現(xiàn)金流量回收的程度。L公司沒在新三板上市之前，公司對(duì)財(cái)務(wù)部極其不重視，只有國(guó)資委委派過來(lái)的一名總賬會(huì)計(jì)和一名出納來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的所有工作。為了達(dá)到新三板上市的財(cái)務(wù)要求，L公司才于上市之前成立一個(gè)小型的財(cái)務(wù)部門。

以2015年12月31日的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，其中應(yīng)收賬款余額在100萬(wàn)元以上的有7個(gè)，余額所占比重為58%；在50-100萬(wàn)元的有25個(gè)，余額所占比重為17%；在10-50萬(wàn)元的有64個(gè)，余額所占比重為15%；在1-10萬(wàn)元的有75個(gè)，余額所占比重為6%；1萬(wàn)元以下的有147個(gè)，余額所占比重為4%。

從表1看出L公司的中小客戶雖然產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益相對(duì)大客戶來(lái)說較少，但是數(shù)量眾多，交易很頻繁，這就導(dǎo)致L公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量交易筆數(shù)較多，較易產(chǎn)生人為的差錯(cuò)，再加上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度不是很規(guī)范，比較容易產(chǎn)生壞賬，故而對(duì)這類客戶的應(yīng)收賬款管理務(wù)必需要很好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

2 L公司應(yīng)收賬款管理具體案例的分析

由于L公司2014年底在新三板上市，十分看重公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)目標(biāo)。L公司的應(yīng)收賬款規(guī)模在逐年增長(zhǎng)，中小客戶數(shù)量在逐年較多，再加上L公司的財(cái)務(wù)部目前并沒有獨(dú)立的信用審核部門，這些因素交織在一起將會(huì)給L公司的應(yīng)收賬款管理帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。下面從兩個(gè)具體案例出發(fā)，來(lái)揭示L公司應(yīng)收賬款的管理所存在的問題。

案例一：在應(yīng)收賬款管理的事前階段，L公司沒有設(shè)置獨(dú)立的信用評(píng)審機(jī)構(gòu)，沒有專職的信用合規(guī)人員對(duì)客戶的資信做詳細(xì)的盡職調(diào)查，更缺少科學(xué)的信用銷售的審批流程，光憑經(jīng)營(yíng)管理人員現(xiàn)有的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。譬如L公司能對(duì)某廣告公司幕后的客戶做詳細(xì)的資質(zhì)調(diào)查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一家“P2P+微商平臺(tái)”的江蘇互聯(lián)網(wǎng)公司。2015年9月曾發(fā)生12家私募公司集體失聯(lián)的事件已經(jīng)將P2P公司的經(jīng)營(yíng)狀況亮起了紅燈，那么L公司就會(huì)十分慎重地對(duì)待此份廣告服務(wù)合同了。由此可見，因?yàn)槭虑叭狈υ敿?xì)的客戶資信審批流程，導(dǎo)致與其進(jìn)行交易的部分中小型客戶的信用資質(zhì)備受質(zhì)疑，所以增加了企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。這類小客戶通常在沒有收到銷售發(fā)票時(shí)不做應(yīng)付賬款的掛賬處理，而是要等到收到票據(jù)后再做業(yè)務(wù)處理，如果L公司的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員沒有及時(shí)與這類客戶取得聯(lián)系，則會(huì)導(dǎo)致銷售發(fā)票不能按時(shí)傳遞給客戶，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)發(fā)生票據(jù)的遺失，導(dǎo)致雙方對(duì)賬出現(xiàn)差異，更有賴賬的小公司謊稱通過現(xiàn)金支付了貨款。另外，L公司的重點(diǎn)客戶群體是一些政府、學(xué)校等機(jī)關(guān)事業(yè)單位，由于這些客戶的審批支付流程較為復(fù)雜，致使支付貨款的時(shí)間上跨度很長(zhǎng)，甚至有些需要國(guó)庫(kù)集中支付但因?yàn)檎?cái)政預(yù)算比較緊張等緣故，導(dǎo)致一直遲遲不肯支付貨款。

案例二：L公司內(nèi)部控制流程不到位，缺少專職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，而將電視機(jī)的進(jìn)貨和銷售全部交予銷售業(yè)務(wù)人員去管理。由于銷售人員在日常管理的過程中并沒有詳細(xì)登記每臺(tái)電視機(jī)的入庫(kù)和出庫(kù)信息，引發(fā)后期與供應(yīng)商結(jié)算代銷貨款時(shí)沒有充分的對(duì)賬原始憑據(jù)，只能憑借供應(yīng)商申報(bào)的銷售數(shù)量作為L(zhǎng)公司實(shí)際的出庫(kù)數(shù)量，若中途發(fā)生銷貨折讓或退回的特殊業(yè)務(wù)，L公司的銷售人員自己也是一筆糊涂賬，牽連到財(cái)務(wù)部門也無(wú)法正確將電視機(jī)的收入與成本相配比。由此可見，L公司的收賬款內(nèi)部控制管理流程存在一定的缺陷。

3 L公司應(yīng)收賬款管理具體案例的改進(jìn)建議

針對(duì)案例一的情形，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)營(yíng)管理部門根據(jù)客戶的銷售額、付款情況、淡旺季需求等參考指標(biāo)來(lái)制定客戶的信用政策，一般說來(lái)信用期限不超過60天，每周追蹤客戶的資信情況，并及時(shí)將客戶的資信情況反饋給銷售業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門。對(duì)于經(jīng)常超過信用期限支付貨款的客戶按照ABC客戶劃分原則來(lái)進(jìn)行客戶信用等級(jí)的歸類，對(duì)其中欠款情節(jié)嚴(yán)重的客戶應(yīng)采取停止信用政策的授予措施。L公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的賒銷申報(bào)審核制度，設(shè)計(jì)一式四聯(lián)的賒銷申請(qǐng)單，該賒銷申請(qǐng)單應(yīng)當(dāng)寫明賒銷的客戶單位名稱、法人代表、開戶行名稱和賬號(hào)、客戶業(yè)務(wù)代表、經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系電話、送貨日期、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總金額、公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員和其直屬主管、授予客戶的賒銷金額、信用期限和擔(dān)保抵押物，這四聯(lián)分別交予客戶、公司業(yè)務(wù)直屬主管、公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和經(jīng)營(yíng)管理部門留存。經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)當(dāng)按照信用政策來(lái)履行審查監(jiān)督的職責(zé)，在對(duì)客戶信用資質(zhì)做了盡職調(diào)查之后，授予客戶合理的賒銷金額和信用期限，并在賒銷申請(qǐng)單上簽署意見，并報(bào)企業(yè)法定代表人簽字后方可生效。填寫賒銷申請(qǐng)單的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員及其直接主管應(yīng)當(dāng)對(duì)此筆應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，并在經(jīng)營(yíng)管理部門的監(jiān)督條件下，按照合同的預(yù)定時(shí)間和信用期限收回貨款。財(cái)務(wù)管理部門在開具發(fā)票后，應(yīng)當(dāng)對(duì)信譽(yù)度不高的公司開具收到發(fā)票的收條，或者在發(fā)票背面注明“給付發(fā)票時(shí)款項(xiàng)未支付”并由客戶簽字確認(rèn)后拍照留檔備查。對(duì)于政府事業(yè)單位客觀存在的支付審批程序，L公司的銷售經(jīng)辦人員應(yīng)與此類客戶提前溝通好收取貨款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便在合同中約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取貨款。

對(duì)于案例二的情況，L公司自主研發(fā)了OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、進(jìn)銷出入庫(kù)系統(tǒng)和開票系統(tǒng)相聯(lián)通的控制平臺(tái)軟件。采購(gòu)和銷售人員可以在CRM系統(tǒng)中分別錄入購(gòu)買和銷售合同的詳細(xì)信息，L公司應(yīng)當(dāng)配備不接觸銷售業(yè)務(wù)的人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期庫(kù)存盤點(diǎn)的管理，倉(cāng)管人員能在庫(kù)存系統(tǒng)中錄入出入庫(kù)貨物的數(shù)量。財(cái)務(wù)管理部門在做電視機(jī)采購(gòu)入庫(kù)之時(shí)就得要求倉(cāng)庫(kù)管理員提供入庫(kù)單，采購(gòu)人員提供采購(gòu)電視機(jī)的付款合同和對(duì)應(yīng)進(jìn)貨的增值稅專用發(fā)票后，財(cái)務(wù)才能據(jù)此付款做賬。銷售人員若需要提前開票則可以在OA系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，每套系統(tǒng)中都設(shè)置了審批工作流。財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)察看庫(kù)存系統(tǒng)來(lái)了解庫(kù)存貨物的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量，并在開票的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)校驗(yàn)是否滿足開票的條件，另外財(cái)務(wù)還需要倉(cāng)庫(kù)人員提供出庫(kù)單，銷售人員需要遞交雙方已蓋過章的紙質(zhì)銷售合同后，才能開具銷售電視機(jī)的發(fā)票，并在財(cái)務(wù)管理軟件中確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的入庫(kù)單、采購(gòu)合同和進(jìn)貨發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的營(yíng)業(yè)成本。若發(fā)生退貨時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要求銷售業(yè)務(wù)人員必須提供客戶的退貨說明以及倉(cāng)庫(kù)管理人員的再次入庫(kù)單后做出相應(yīng)業(yè)務(wù)的處理。如果發(fā)生銷售折讓時(shí)，財(cái)務(wù)管理部依據(jù)對(duì)方客戶開具的銷售折讓情況說明表來(lái)開具紅字發(fā)票沖回部分的銷售收入。因?yàn)槿嗣穹ㄔ罕Ｗo(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間一般為兩年，所以L公司的財(cái)務(wù)軟件里會(huì)對(duì)賒銷逾期賬齡即將超過兩年的應(yīng)收賬款進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警提示。通常賒銷逾期賬齡超過一年以上的應(yīng)收賬款，L公司會(huì)通過書面催收函進(jìn)行催收，讓對(duì)方客戶簽字確認(rèn)蓋章，這樣應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效就不會(huì)受到兩年期限的限制。

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[1]簡(jiǎn)建輝，何平林，許翡.基于A公司的應(yīng)收賬款管理案例研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2008，（1）：7677.

篇6

述職報(bào)告一般來(lái)說就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書面報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看庫(kù)房主管年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

庫(kù)房主管述職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫(kù)房來(lái)說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來(lái)看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著地貨車，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來(lái)，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

庫(kù)房主管述職報(bào)告2時(shí)光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎?；仡欉^去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫(kù)房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，在工作里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲!作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品及配件同，入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉(cāng)，正確記載材料進(jìn)出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè)、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作、把好庫(kù)存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積。

工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。

總之一年來(lái)干了一些工作，取得一些成績(jī)，成績(jī)只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來(lái)的工作中，彌補(bǔ)不足，請(qǐng)大家多批評(píng)指正。

庫(kù)房主管述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的同事：

大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)工作和本人的大力支持與幫助，在此我表示衷心的感謝。在日常的工作中我們倉(cāng)庫(kù)存在著許多或大或小的問題，真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。目前我們倉(cāng)庫(kù)人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。近幾個(gè)月來(lái)，倉(cāng)庫(kù)部新進(jìn)人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我在管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我一定會(huì)吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給，這就要求我在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

一、因此，接下來(lái)的工作我會(huì)圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做：

1、對(duì)公司在用和在庫(kù)資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

2、隨時(shí)掌握庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備資金，按時(shí)組織年度、月度的物資申購(gòu)計(jì)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，做好倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫(kù)存量，逐步推行倉(cāng)儲(chǔ)管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查，針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出改善措施，把錯(cuò)誤控制在可控制的范圍，

二、平時(shí)我們應(yīng)做好以下工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗(yàn)收工作。

對(duì)貨物及時(shí)整理整頓，及時(shí)反饋貨物信息，以便合理制定采購(gòu)計(jì)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn);對(duì)驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)處理，處理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)跟進(jìn)。

2、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)行日常工作(依據(jù)是計(jì)財(cái)部工作手冊(cè))，舉例：出入庫(kù)貨物要與申購(gòu)計(jì)劃中的名稱規(guī)格保持一致;

貨物進(jìn)出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過磅;進(jìn)庫(kù)物料必須由申請(qǐng)人、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門同時(shí)確認(rèn)無(wú)誤后方能收貨入庫(kù);驗(yàn)貨過程中嚴(yán)格遵守：?jiǎn)螕?jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收;等等...目標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動(dòng)態(tài)庫(kù)存，保證公司后勤補(bǔ)給的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行。

收發(fā)貨結(jié)束后，要及時(shí)整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存一致。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理，同時(shí)對(duì)缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)并跟蹤處理。

在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)認(rèn)真真的，堅(jiān)持去做，這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。

我希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程，認(rèn)真履行工作職責(zé)，避免和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生;加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識(shí)的培養(yǎng)，以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

這段時(shí)間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進(jìn)，我會(huì)繼續(xù)鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長(zhǎng)。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

庫(kù)房主管述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

我主要負(fù)責(zé)大前線庫(kù)房的收發(fā)料、本隊(duì)人員的工資獎(jiǎng)金發(fā)放、大隊(duì)職工午餐核算統(tǒng)計(jì)等工作，現(xiàn)將我____年以來(lái)的主要工作述職如下。

1、思想及學(xué)習(xí)方面，我積極參加隊(duì)上組織的形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)和HSE相關(guān)知識(shí)，在各個(gè)方面始終與黨支部和大隊(duì)黨總支保持一致，團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作。

同時(shí)我還經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理方面的書籍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、____年主要工作

(1)前線庫(kù)房管理

前線庫(kù)房主要承擔(dān)著4個(gè)生產(chǎn)基層隊(duì)的生產(chǎn)用料以及大隊(duì)前線生活區(qū)設(shè)施維護(hù)輔助用料等工作，按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要承擔(dān)著這些材料的收發(fā)和物品管理工作。在日常的工作中，我嚴(yán)格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行帳、物、卡相符制度，并經(jīng)常檢查糾正。其次按月配合大隊(duì)庫(kù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼婊圓摯飩信檀媯敵脅摯餉吭呂邪踩約歟孕枰南钅苛⒓湊?，使检查取得蕯厂，不咒X饔諦問劍骨翱獾墓芾礪跎狹艘桓魴綠ń住?/p>(2)本隊(duì)人員的薪酬發(fā)放工資獎(jiǎng)金發(fā)放是個(gè)比較細(xì)心的工作，我積極按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，每月積極做好工資月報(bào)的整理上傳，由于現(xiàn)在收入全部打卡，我每月都不厭其煩做好職工簽字確認(rèn)的督促，有時(shí)還要做耐心細(xì)致的解釋。在歲末積極做好社會(huì)保險(xiǎn)等繳費(fèi)基數(shù)的核算，確保職工利益不受損失。

(3)大隊(duì)職工誤餐核算此項(xiàng)工作是最重要的一項(xiàng)工作，不僅事關(guān)職工切身利益，而且工作流程繁瑣復(fù)雜，為做好這項(xiàng)工作，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組室的關(guān)心下以及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我積極理順工作程序，相繼建立了《月度食堂盈虧臺(tái)賬》、《》。。。。。。。。。。使得職工誤餐管理工作井井有條，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。回望過去一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作的關(guān)心支持，____年我會(huì)更加愛崗敬業(yè)、努力工作，嚴(yán)格要求自己，保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我。

庫(kù)房主管述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過，

轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來(lái)____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

篇7

關(guān)鍵詞：鏜銑機(jī)床 ERP

帕馬（上海）機(jī)床有限公司主要從事高檔鏜數(shù)控機(jī)床及關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造銷售并提供相關(guān)配套服務(wù)。

1、大型鏜銑機(jī)床生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

1.1、復(fù)雜的鏜銑機(jī)床離散制造

大型鏜銑機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)是離散企業(yè)。帕馬可裝配機(jī)床高度達(dá)10m，回轉(zhuǎn)工作臺(tái)承重達(dá)300ton的大型鏜銑床。大型鏜銑床結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)組織難、產(chǎn)品數(shù)據(jù)難于管理。如果按照產(chǎn)品的樹形結(jié)構(gòu)定義的話，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次有的可多達(dá)幾十層。產(chǎn)品的細(xì)分零部件超過一萬(wàn)種，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)過一年。

1.2、資源難于協(xié)調(diào)

從產(chǎn)品上看，落地式銑鏜床主要應(yīng)用于能源，航空，柴油機(jī)，重型機(jī)械，機(jī)床，國(guó)防設(shè)備，通用機(jī)械等重型工業(yè)企業(yè)，主要加工各種型面的大型零部件，其特點(diǎn)是配備的大型落地式平臺(tái)可加工超大零件，回轉(zhuǎn)式工作臺(tái)即能作回轉(zhuǎn)分度，又可作徑向直線運(yùn)動(dòng)，通過分度多序加工零件。

帕馬鏜銑床技術(shù)涉及的領(lǐng)域包含自動(dòng)控制技術(shù)，伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)，傳感器技術(shù)等等多種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多種技術(shù)結(jié)合要求整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、監(jiān)控和質(zhì)量保證等都必須嚴(yán)格管理。

大型鏜銑床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件、原材料品種繁多。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性使生產(chǎn)工藝流程難于管理。產(chǎn)品制造工藝流程的差異性需求制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性。如何合理、有效的對(duì)資源進(jìn)行管理是難點(diǎn)。

1.3、客戶個(gè)性化需求

由于客戶對(duì)產(chǎn)品的需要不盡相同，使大型鏜銑床產(chǎn)品一般來(lái)說具有客戶個(gè)性化定制設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的需求，企業(yè)必須能夠通過靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期和生產(chǎn)周期。

2、大型鏜銑床生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意的主要問題

2.1、做好ERP實(shí)施需求分析

企業(yè)在實(shí)施ERP前，需要分析上ERP主要目標(biāo)、解決的問題、理順和改造業(yè)務(wù)流程等問題。

充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、各部門業(yè)務(wù)骨干等用戶的要求、建議、疑慮和不同意見，項(xiàng)目組進(jìn)行疏理、研究解決。

重點(diǎn)厘清客戶個(gè)性化需求生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃和管理問題。

ERP用戶要積極投入到生產(chǎn)制造各個(gè)部門中，去了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，搞清楚業(yè)務(wù)流程要執(zhí)行的事項(xiàng)、責(zé)任部門和責(zé)任人、用到的資源和傳遞的信息等，為確定實(shí)施方案做好準(zhǔn)備。

2.2、理清業(yè)務(wù)流程

機(jī)床生產(chǎn)是多工序和多工作中心配合進(jìn)行，理清并優(yōu)化各個(gè)部門和生產(chǎn)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是必須的。要預(yù)先研究這些業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的改革和重組等。流程規(guī)范與優(yōu)化會(huì)推動(dòng)企業(yè)的流程重組與企業(yè)再造，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2.3、方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組按照公司整套業(yè)務(wù)流程，如從訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、到采購(gòu)、到庫(kù)存再到銷售，和部門經(jīng)理和重要用戶作交流，整理并發(fā)現(xiàn)差異，考慮并反饋需求，修改不滿意的解決方案，不斷提高直到最優(yōu)。

最終用戶測(cè)試和企業(yè)業(yè)務(wù)原型測(cè)試是在培訓(xùn)階段重要的環(huán)節(jié)。用戶的業(yè)務(wù)測(cè)試能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)程序的缺陷，用戶可測(cè)試到本企業(yè)提出的需求和解決方案，是否已包含了所有業(yè)務(wù)需求，提出客戶化的需求。

2.4、運(yùn)行維護(hù)階段

系統(tǒng)上線后，要保證業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步進(jìn)入ERP系統(tǒng)。進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。

鏜銑機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)工藝復(fù)雜，在運(yùn)行階段仍會(huì)較多出現(xiàn)以前沒有提到的異常例外情況，實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)迅即分析研究業(yè)務(wù)，找到解決方案。

3、帕馬機(jī)床ERP實(shí)施做法舉例

3.1、機(jī)床生產(chǎn)用物料分MRP物料和非MRP物料，倉(cāng)庫(kù)區(qū)分MRP倉(cāng)庫(kù)和非MRP倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)部根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果生單，選擇采購(gòu)類型為MRP，檢查數(shù)量、需求日期等。生產(chǎn)部審核請(qǐng)購(gòu)單后，提交給采購(gòu)部審核。采購(gòu)部檢查請(qǐng)購(gòu)單是否有默認(rèn)供應(yīng)商、價(jià)格，沒有如果，則維護(hù)存貨的默認(rèn)供應(yīng)商與價(jià)格列表。如果有默認(rèn)供應(yīng)商，則將供應(yīng)商信息維護(hù)到請(qǐng)購(gòu)單的供應(yīng)商信息欄。系統(tǒng)將根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單的供應(yīng)商到價(jià)格列表中取對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的價(jià)格。

來(lái)自其他部門：請(qǐng)購(gòu)人員根據(jù)日常需要錄入請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)類型為非MRP采購(gòu)，提交責(zé)任人審批。請(qǐng)購(gòu)人員應(yīng)填寫物料詳細(xì)描述、到貨后通知人、是否有技術(shù)附件。

請(qǐng)購(gòu)單在下達(dá)采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉，也可以手工關(guān)閉整張請(qǐng)購(gòu)單或按行關(guān)閉。

生產(chǎn)訂單與車間業(yè)務(wù)流程描述：

計(jì)劃員按需求規(guī)劃或手工下達(dá)生產(chǎn)訂單。在庫(kù)存管理下的生產(chǎn)齊料展望，可按銷售訂單查詢相關(guān)子件的庫(kù)存情況。如果是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，工序計(jì)劃按BOM生成，如果是非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，可手工建立工序計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)按工序領(lǐng)料，計(jì)劃員將工序計(jì)劃下達(dá)到車間生產(chǎn)工人。每月按一定時(shí)間報(bào)車間生產(chǎn)工時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)訂單完工時(shí)，在訂單報(bào)工里報(bào)完成數(shù)量，并報(bào)檢。倉(cāng)庫(kù)將檢驗(yàn)通過的入庫(kù)，不通過的進(jìn)入返工流程。

3.2、機(jī)床安裝業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目核算

財(cái)務(wù)部門提出計(jì)算成本需要的數(shù)據(jù)：

（1）每個(gè)安裝項(xiàng)目每月發(fā)生的工時(shí)，每個(gè)工程師在每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)，區(qū)分工作日工時(shí)、加班工時(shí)。

（2）每個(gè)項(xiàng)目的工資與津貼，明細(xì)到每個(gè)工程師每個(gè)項(xiàng)目的津貼。

為實(shí)現(xiàn)安裝工資的分?jǐn)?，考慮采用類似制造報(bào)工工時(shí)管理的方式，即按生產(chǎn)訂單報(bào)工，然后匯總工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?bào)工工時(shí)不考慮加班時(shí)間，只考慮小時(shí)數(shù)，不體現(xiàn)加班小時(shí)數(shù)。

3.3、直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)

在總裝過程中，有些材料是直接從供應(yīng)商發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝。針對(duì)這種業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)中的操作流程與正常的收發(fā)貨一致，也就是說，即使實(shí)際貨物未入庫(kù)，但仍然需要在系統(tǒng)中操作采購(gòu)入庫(kù)與材料出庫(kù)。入庫(kù)與出庫(kù)數(shù)量一致，數(shù)量需要倉(cāng)庫(kù)管理員予以確認(rèn)。

在倉(cāng)庫(kù)中建立一個(gè)虛擬貨位，所有直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場(chǎng)的材料，入庫(kù)與出庫(kù)都經(jīng)過這個(gè)貨位。

系統(tǒng)操作的入庫(kù)與出庫(kù)的時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間在系統(tǒng)中操作。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生存現(xiàn)狀及問題

1. 倉(cāng)儲(chǔ)成本高。倉(cāng)儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴(yán)格的土地管理政策使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本較高。倉(cāng)儲(chǔ)用地價(jià)格近年來(lái)已經(jīng)走上“惡性循環(huán)”：城內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)要拆遷，單一企業(yè)單獨(dú)征地建倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)很難，多數(shù)企業(yè)只有進(jìn)入“物流園區(qū)”；但大中城市“物流園區(qū)”的土地基本上在每畝30萬(wàn)元以上，真正從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)很難承受這樣的價(jià)格，這就出現(xiàn)兩種“怪現(xiàn)象”：要么園區(qū)招商難，造成土地閑置，要么真正的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)征不到土地。以北京為例，這幾年北京的倉(cāng)庫(kù)租金逐年看漲，北五環(huán)的倉(cāng)庫(kù)租金跟2008年比，漲幅達(dá)30%，倉(cāng)庫(kù)房租越來(lái)越貴，也越來(lái)越難找。以一個(gè)600平米的倉(cāng)庫(kù)來(lái)算，每天要花去約360元，一年就是13萬(wàn)元左右。為了節(jié)約成本，很多經(jīng)銷商如今都在更遠(yuǎn)的地方找倉(cāng)庫(kù)，但現(xiàn)在油價(jià)上漲，其成本仍是居高不下，以每天出五輛車計(jì)算，如果倉(cāng)庫(kù)從五環(huán)擴(kuò)大到六環(huán)，僅僅是來(lái)回跑路，一天就得增加近300元的運(yùn)輸成本，一年就得增加10萬(wàn)元。目前北京六環(huán)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正在面臨著消失的窘境。我國(guó)物流協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，倉(cāng)儲(chǔ)成本占整體物流成本的三分之一，在目前倉(cāng)儲(chǔ)成本逐年上漲的情況下，給流通帶來(lái)的壓力凸顯，已影響商品價(jià)格。

2. 倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各地已經(jīng)建成的新倉(cāng)庫(kù)區(qū)存在許多的問題。眾多企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，布局極不合理，而且因歷史的原因，目前倉(cāng)儲(chǔ)仍以老倉(cāng)庫(kù)、小倉(cāng)庫(kù)為主，其中有70%是原來(lái)的平房倉(cāng)，占地面積大，儲(chǔ)存效率低，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。加之倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不高，其資源利用率平均還不到40%，導(dǎo)致物流效率普遍低下。我國(guó)商業(yè)流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存平均周期為5天；非制造業(yè)(含批發(fā)和零售業(yè))庫(kù)存平均周期是4天。在我國(guó)整個(gè)商品生產(chǎn)銷售中，用于加工制造的時(shí)間僅為10%左右，而物流過程占用的時(shí)間幾乎為90%，這種狀況浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而影響了城市或地區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。

3. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的投資能力有限，面對(duì)急劇增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需求，新型庫(kù)房數(shù)量短缺，配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)用。我國(guó)1.7萬(wàn)多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中，只有20%左右的企業(yè)擁有成熟的WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))，1/3企業(yè)仍然沒有推廣應(yīng)用先進(jìn)、規(guī)范、適用的WMS。有的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)、全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理等；而有的倉(cāng)庫(kù)卻還是以人工為主的原始管理狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)大部分靠人拉肩扛，只有少量的機(jī)械設(shè)備，作業(yè)效率相對(duì)低下，出錯(cuò)率較高，在承接高端及國(guó)外業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法提供相應(yīng)的信息接口。就目前來(lái)看，在軟硬件較好的沿海地區(qū)倉(cāng)庫(kù)信息化水平較高，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)較低；中央級(jí)、省級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)水平較高，地縣級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)水平較低。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。另外，有些倉(cāng)庫(kù)為了維持日常的經(jīng)費(fèi)開支，不得不出租庫(kù)房、專用線等，使我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)綜合效益難以提高。

4. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營(yíng)收入有較大幅度的增加，但利潤(rùn)卻較低。究其原因，那就是經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升。稅負(fù)、倉(cāng)庫(kù)建造成本、人力成本和折舊成本的提升，令越來(lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)苦不堪言。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與其他相關(guān)的物流企業(yè)相比,包括運(yùn)輸企業(yè)、裝卸企業(yè)、綜合物流企業(yè)、貨代企業(yè)等,無(wú)論是凈資產(chǎn),還是收益規(guī)模、收入的利潤(rùn)率,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都是最低的。國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況不佳,不僅與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng),而且與整個(gè)物流行業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)不匹配。據(jù)全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)僅為2533萬(wàn)元。所有物流主體企業(yè)中，平均業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率為8.77%。

5. 倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏很嚴(yán)重,其缺口已超過50萬(wàn)。與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)相比，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的程度更高，因此需要大量懂得專業(yè)知識(shí)，具備基本條件，擁有專業(yè)技術(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)人才。作為倉(cāng)庫(kù)管理員，必須懂得倉(cāng)儲(chǔ)保管、運(yùn)輸配送的基本理論知識(shí)，包括庫(kù)存物品相關(guān)知識(shí)和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本流程的掌握，并有一定的實(shí)際操作能力。由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備不斷改進(jìn)，貨物的運(yùn)輸方式由原來(lái)的純手工搬運(yùn)基本上轉(zhuǎn)變?yōu)閭}(cāng)儲(chǔ)叉車的機(jī)械化作業(yè)。叉車的操作技術(shù)人員必須具備駕駛證與專業(yè)上崗證，而且由于現(xiàn)在大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和比較規(guī)范的物流園區(qū)都采用條型碼和電腦掃描技術(shù)，也要求從業(yè)人員掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。

6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。在倉(cāng)儲(chǔ)管理法制方面，我國(guó)的起步較晚，已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。至今我國(guó)還沒有一部完整的《倉(cāng)庫(kù)法》。同時(shí)，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，不會(huì)運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

目前，國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，尤其是部分發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、日本和歐洲部分國(guó)家。

1. 美國(guó)：美國(guó)是現(xiàn)代物流的發(fā)源地,也是世界上現(xiàn)代物流最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)公司分為三類：工廠自有倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)(營(yíng)業(yè)性倉(cāng)庫(kù))和合同制倉(cāng)庫(kù)(租賃性倉(cāng)庫(kù))。美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展迅速，并且特別注意倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本的控制，在交通便利的城市興建起了一個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)群，庫(kù)房高度較高，鋼結(jié)構(gòu)站臺(tái)庫(kù)比例很大，除傳統(tǒng)的保管、裝卸功能外，還有加工、 組裝、 集散、 信息等功能。同時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化，大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率。如美國(guó)四季產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)公司，其在選購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件和硬件等產(chǎn)品的時(shí)候，特意在100家電子軟件供應(yīng)商中進(jìn)行優(yōu)化選擇，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)，包裝箱和托盤存貨數(shù)據(jù)精確，語(yǔ)音自動(dòng)識(shí)別，全自動(dòng)化包裝箱分揀，大幅度減少人工，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)存貨的功能，把產(chǎn)品分揀誤差和因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的銷售損失降低到最低限度，最大化提高貨物儲(chǔ)存精確率，使每10000件貨物誤差低于10件，從而大幅度提高倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)率。此外，美國(guó)在倉(cāng)庫(kù)中按安全規(guī)范要求安裝了防火、防盜設(shè)備，報(bào)警裝置與安全管理委員會(huì)警察局、消防部門聯(lián)網(wǎng)，一旦發(fā)生地震、火災(zāi)或盜竊事件，以上機(jī)構(gòu)同時(shí)得到報(bào)警。

2. 日本：日本物流的發(fā)展，是與倉(cāng)儲(chǔ)管理的變革緊密相聯(lián)的。物流中心上游聯(lián)接制造企業(yè)或進(jìn)出口免稅倉(cāng)庫(kù)，下游延伸到分散的各種店鋪，就象人的心臟一樣，其設(shè)計(jì)一般強(qiáng)調(diào)立體化和自動(dòng)化。日本政府將倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)定義為有效綜合物流資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)施共享，建立一體化標(biāo)準(zhǔn)化的中心節(jié)點(diǎn)。被規(guī)劃的地方只能建倉(cāng)庫(kù)而不是建商品房或者用作其他用途。此外在寸土寸金的日本，真正的倉(cāng)儲(chǔ)用地并不是很多，但是存量倉(cāng)庫(kù)的利用率很高。在東京團(tuán)地倉(cāng)庫(kù)平和島園區(qū)，三十多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)共同租用了12.7萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)，40多家運(yùn)輸企業(yè)共同租用了8.6萬(wàn)平方米的貨運(yùn)站臺(tái)。這樣既能使現(xiàn)有的物流設(shè)施得到充分的利用，又能降低物流企業(yè)的運(yùn)作成本以及客戶的費(fèi)用支出。提高倉(cāng)庫(kù)的利用率除了協(xié)同組合的模式之外，也得益于日本的物流配送企業(yè)對(duì)于整體倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合。在日本，國(guó)土交通省每年均收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在各地區(qū)建立有分支機(jī)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)協(xié)會(huì)也在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中起到了重要作用。同時(shí)也委托專業(yè)的調(diào)查公司進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。以家電產(chǎn)品為例，在日本的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，家電產(chǎn)品兩周就能周轉(zhuǎn)一次，而在我國(guó)，往往需要一個(gè)月甚至是兩個(gè)月才能流轉(zhuǎn)一次。日本多年培育形成的供應(yīng)鏈體系，為這種快速物流提供了可能。

3. 法國(guó)：法國(guó)政府在規(guī)劃和制定物流政策時(shí)，十分重視倉(cāng)儲(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化等物流設(shè)施基礎(chǔ)的建設(shè)。巴黎最大的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)――漢吉斯國(guó)際批發(fā)市場(chǎng)就很有代表性，Norbert Dentressangle是法國(guó)大型運(yùn)輸與物流企業(yè)集團(tuán)，在法國(guó)有144萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)能力，有49個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心。依靠其強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)能力，Norbert Dentressangle的物流業(yè)務(wù)遍及整個(gè)歐洲，并開發(fā)出越來(lái)越多來(lái)自亞洲的業(yè)務(wù)。公司倉(cāng)庫(kù)的貨架、商品上普及使用了條形碼，包裝箱統(tǒng)一使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，貨物的包裝實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集裝化、大型化。貨物的分檢、裝卸、搬運(yùn)過程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化。高度自動(dòng)化的高層立體倉(cāng)庫(kù)使配送效率大為提高，有效減少了流通環(huán)節(jié)和流通時(shí)間，降低了流通成本。

4. 荷蘭：荷蘭有許多大公司的分撥中心，分撥中心位置的選擇采取分散型和集中型兩種方式。許多物流商選擇了集中型分撥中心，這樣可以節(jié)約成本，提高倉(cāng)庫(kù)的集約度，更好地控制供貨時(shí)間，提高服務(wù)水平，快速反應(yīng)，并能降低人員成本和辦公費(fèi)用。這些分撥中心大多是輕鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)有穿墻式站臺(tái)。庫(kù)房面積越來(lái)越大，幾年前還只需要1萬(wàn)平方米的單體庫(kù)，現(xiàn)在則常見到2萬(wàn)平方米以上的庫(kù)，甚至有6萬(wàn)平方米單體庫(kù)，每1.5萬(wàn)平方米建一堵防火墻。庫(kù)高也由幾年前的8-10米，發(fā)展到現(xiàn)在的12-30米，有的還建了樓庫(kù)。

三、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)發(fā)展我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的幾點(diǎn)啟示

1. 創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)策略。除了傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)外，如今自助式倉(cāng)儲(chǔ)已成為新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，為私人提供家居用品儲(chǔ)存、為企業(yè)提供文檔與辦公用品儲(chǔ)存或?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)商鋪提供時(shí)尚物品的儲(chǔ)存已廣受人們的歡迎。國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2009年底，美國(guó)有5萬(wàn)家公司經(jīng)營(yíng)自助式倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，這些公司共發(fā)展出4.6萬(wàn)個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，美國(guó)家庭中，十戶便有一戶是自助式倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的使用者。即便是在金融危機(jī)期間，自助式倉(cāng)儲(chǔ)也沒有像其他行業(yè)那樣滑入低谷，在金融危機(jī)席卷美國(guó)的2009年，當(dāng)?shù)毓步ǔ沙^250個(gè)自助式倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。2010年，美國(guó)自助式倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的營(yíng)收約200億美元。在2007年， 北京與上海各出現(xiàn)了一 家由“ 海歸” 人士創(chuàng)辦的私人倉(cāng)儲(chǔ)，但規(guī)模很小。2009年成立的倉(cāng)寶閣(LOVE BOX)倉(cāng)儲(chǔ)(上海)有限公司，是第一家外資私人倉(cāng)儲(chǔ)公司，由外國(guó)人卡森布萊特投資并自任總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)位于上海名仕街“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)一棟樓房的三層（面積3000平米左右，有10個(gè)不同規(guī)格的倉(cāng)間400多個(gè)），布萊特對(duì)中國(guó)私人倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展充滿信心，他認(rèn)為中國(guó)內(nèi)地5 年內(nèi)應(yīng)該有4 0 0 0 萬(wàn)人有能力使用私人倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)， 屆時(shí)國(guó)內(nèi)有潛力開拓1 8 0 萬(wàn)平方米的私人倉(cāng)儲(chǔ)面積。

2. 調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)稅率，減輕企業(yè)稅負(fù)。倉(cāng)儲(chǔ)用地價(jià)格高，土地使用稅增幅過大，直接影響了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)的速度，也嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要健康發(fā)展，政府部門應(yīng)充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的公共服務(wù)屬性與微利經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，切實(shí)解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)稅負(fù)重的問題，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，理性地確定倉(cāng)儲(chǔ)用地的性質(zhì)，認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)性、公益性特征以及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)投資回報(bào)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，由國(guó)家單獨(dú)確定倉(cāng)儲(chǔ)用地的性質(zhì)與等級(jí)，確定相對(duì)優(yōu)惠的地價(jià)與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)土地使用稅這比提供資金支持更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。可喜的是，為落實(shí)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，相關(guān)行業(yè)組織已經(jīng)提出建議報(bào)告，也引起國(guó)家有關(guān)部門的重視與研究。

3. 合理布局倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)總量的增加與人均收入的提高， 高標(biāo)準(zhǔn)的立體倉(cāng)庫(kù)還有較大需求。不論是通用倉(cāng)庫(kù)還是專業(yè)倉(cāng)庫(kù)，都應(yīng)該立足各經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的具體需求合理規(guī)劃建設(shè)，除了機(jī)場(chǎng)、港口與鐵路等交通樞紐地可適當(dāng)集中建設(shè)規(guī)?；奈锪鲌@區(qū)外，為生產(chǎn)制造企業(yè)與城市消費(fèi)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與配送中心應(yīng)該按照“ 貼近需求、 便利集散” 的原則， 合理布局， 避免過度集中。此外要建立自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，相比普通倉(cāng)庫(kù)而言，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)空間利用率高、節(jié)約勞動(dòng)力，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、降低庫(kù)存，縮短周轉(zhuǎn)期，減少貨損，節(jié)約資金，而且采用自動(dòng)化技術(shù)后，能較好地適應(yīng)黑暗、低溫、污染、有毒和易爆等特殊場(chǎng)合的物品存儲(chǔ)需要。“ 京東商城” 作為 B 2 C的購(gòu)物平臺(tái)， 至2 0 0 9年底已在全國(guó)2 5個(gè)城市建立自己的配送團(tuán)隊(duì)， 京滬穗三地的倉(cāng)儲(chǔ)中心已達(dá)9萬(wàn)平方米。2 0 0 9年 l 2月， 與上海嘉定工業(yè)區(qū)正式簽署投資協(xié)議，將在嘉定工業(yè)區(qū)建設(shè)占地 2 6 0畝的京東商城華東大區(qū)總部， 并建設(shè)一座1 5萬(wàn) 一l 8萬(wàn)平方米的物流倉(cāng)庫(kù)，這將是全國(guó)最大的單體倉(cāng)儲(chǔ)中心。 由國(guó)藥控股的湖北物流中心也在武漢光谷生物城開工興建，該中心占地 100畝， 總投資1.5億元 ，擁有符合歐美冷鏈稽核標(biāo)準(zhǔn)的最大冷庫(kù)，儲(chǔ)備量達(dá) 1 8 萬(wàn)件， 日均吞吐能力 1.6萬(wàn)件。

4. 積極探索，確立企業(yè)市場(chǎng)定位。全球金融危機(jī)之后，許多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式、 增值服務(wù)與商業(yè)模式上進(jìn)行探索，走出了困境，確立了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與商業(yè)模式。上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司在2008年自有資產(chǎn)銳減、經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，制定了倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格調(diào)整方案，使倉(cāng)庫(kù)租金收入有了較大的提高。為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司發(fā)動(dòng)各基層單位積極開拓寶山顧村、松江新橋等外借基地，兩年來(lái)共開拓近6萬(wàn)平方米外借基地，成功地阻止了主營(yíng)收入的下滑態(tài)勢(shì)。西安商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，在城內(nèi)大片倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)被開發(fā)后 ，用開發(fā)取得的資金新建了幾萬(wàn)平方米的立體倉(cāng)庫(kù)， 逐步形成了以倉(cāng)儲(chǔ)為基礎(chǔ)、 輻射整個(gè)西北地區(qū)的大區(qū)域配送。

5. 完善倉(cāng)儲(chǔ)法律體系和行業(yè)資質(zhì)。我國(guó)缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展和管理的指導(dǎo)意見，應(yīng)通過制訂倉(cāng)庫(kù)法 ，明確主管部門，明確資質(zhì)條件，統(tǒng)一基本的規(guī)章制度。此外，要落實(shí)《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》。制定倉(cāng)庫(kù)等級(jí)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員資質(zhì)這一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范作業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供依據(jù)與目標(biāo)。使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)數(shù)據(jù)擺脫過去失真、零散和不完整的狀態(tài)。目前，一些具備人力、財(cái)力以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在建立統(tǒng)一、規(guī)范的信息網(wǎng)絡(luò)方面有所突破。如中儲(chǔ)下屬的50余家倉(cāng)庫(kù)全部推行了統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在這一系統(tǒng)平臺(tái)上，以統(tǒng)一的、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程為客戶提供高效率的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

6. 參與國(guó)際合作，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)積極融資，加強(qiáng)國(guó)際合作，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。普洛斯作為全球最大的工業(yè)地產(chǎn)商，最早在中國(guó)境內(nèi)開發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)，也是目前境內(nèi)最大外資倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)企業(yè)，在中國(guó)18個(gè)主要城市投資、建設(shè)并管理著60個(gè)物流園，截至2009年1月31日，公司運(yùn)營(yíng)的設(shè)施達(dá)到186萬(wàn)平方米，另有104萬(wàn)平方米的在建項(xiàng)目。公司已進(jìn)入的城市包括北京、成都、重慶等。曾經(jīng)是民營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)老大的上海宇培( 宇航 ) 公司， 2008 年與國(guó)際地產(chǎn)基金 E I 合資后 ， 2009年新增 7萬(wàn)平方米 ， 2010年建設(shè)了30萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)。

參考文獻(xiàn):

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篇9

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制 機(jī)制構(gòu)建

內(nèi)部控制制度是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是完善公司財(cái)務(wù)制度的必要補(bǔ)充。內(nèi)部控制是由董事會(huì)、管理層以及全體員工共同制定的保證企業(yè)資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)和科學(xué)的一套規(guī)章制度、程序和方法。良好的內(nèi)部控制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，保證企業(yè)能夠在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能確保財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的安全和準(zhǔn)確性，所以研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的意義

在社會(huì)化大生產(chǎn)以及分工日益細(xì)化的生產(chǎn)背景下，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)穩(wěn)定的制度環(huán)境。內(nèi)部控制機(jī)制的健全與否關(guān)乎企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)是否順暢。筆者認(rèn)為，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制主要有以下幾點(diǎn)作用和意義。

1、保證企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的完整與安全

完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠確保企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)上的完整和安全。企業(yè)在采購(gòu)物資的過程中，通過對(duì)采購(gòu)物品的嚴(yán)格的計(jì)量、驗(yàn)收，能夠保證產(chǎn)品從進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)就是財(cái)產(chǎn)上的完整性。另外，內(nèi)部控制機(jī)制也會(huì)約束倉(cāng)庫(kù)管理部門對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的保管，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資在數(shù)量、重量和價(jià)值方面的安全。

2、保證會(huì)計(jì)信息的安全、準(zhǔn)確以及真實(shí)

完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠保證會(huì)計(jì)信息在采集、歸納以及整理、分析的過程中以科學(xué)的方法進(jìn)行，從而保證會(huì)計(jì)信息在處理上的準(zhǔn)確性和客觀性。比如內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理，良好的內(nèi)部控制會(huì)約束會(huì)計(jì)人員在登記會(huì)計(jì)信息時(shí)要以會(huì)計(jì)憑證為準(zhǔn)，減少白條現(xiàn)象以及因領(lǐng)導(dǎo)面子和情感關(guān)系在會(huì)計(jì)信息處理時(shí)的主觀因素。

3、有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)主要分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指消費(fèi)群體偏好的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的變化以及替代品和相關(guān)品的風(fēng)險(xiǎn)?？萍嫉陌l(fā)展使得各種技術(shù)有新的改進(jìn)，對(duì)原有技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備來(lái)講構(gòu)成威脅。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中進(jìn)行的，主要包括法律、自然環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的主要內(nèi)容

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的內(nèi)容之一，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制有效地聯(lián)系在一起，使得企業(yè)從內(nèi)部管理上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、管理和控制，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有：第一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。根據(jù)業(yè)務(wù)不同確定可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如上文提到的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性是緊密聯(lián)系在一起損失的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)就是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)作和管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的進(jìn)行評(píng)估。第三，確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員和相關(guān)人員對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最小成本的方案。另外，如果企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，應(yīng)該成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門或者小組，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作視為日常工作。

2、控制措施

在諸多控制措施中授權(quán)是最為重要和主要的控制手段?，F(xiàn)代企業(yè)尤其是大企業(yè)來(lái)講，合理授權(quán)是比較明智的選擇。企業(yè)在實(shí)施授權(quán)的過程中需要注意以下原則：第一，權(quán)利與責(zé)任對(duì)等原則。在授權(quán)的過程中不僅要對(duì)該職位的權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說明，還要對(duì)該職位對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證權(quán)責(zé)對(duì)等。第二，權(quán)利與被授權(quán)人的綜合管理能力相匹配。管理者在授權(quán)的過程中一定要對(duì)被授權(quán)人的工作能力熟稔于心，在授權(quán)的過程中要考慮到被授權(quán)人的背景知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。第三，一些關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的職務(wù)不能由一人承擔(dān)。如在工作過程中出納和記賬人員不能由一人承擔(dān)；與銀行進(jìn)行較大金額的業(yè)務(wù)時(shí)必須由至少兩人對(duì)領(lǐng)款、點(diǎn)驗(yàn)安全入庫(kù)的整個(gè)過程負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬需要設(shè)立專人檢查和考核等等。另外，要保證企業(yè)的責(zé)任劃分到具體的工作人員，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就能找到具體的實(shí)施人員和責(zé)任人，避免出現(xiàn)責(zé)任人之間相互推諉的現(xiàn)象。

3、信息與溝通

良好的溝通渠道和信息傳遞是提高決策質(zhì)量的最好辦法，是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，良好的溝通意味著部門之間能夠無(wú)縫隙合作，有效傳遞部門內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)信息，對(duì)可能發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和帶來(lái)的損失降低到最低。信息傳遞分為自上而下和自下而上兩種，內(nèi)部控制機(jī)制必須保證信息能夠無(wú)障礙地進(jìn)行交流和傳遞，減少由于中間過程噪音存在造成的信息失真現(xiàn)象。

4、監(jiān)督和檢查

監(jiān)督和檢查是為了保證企業(yè)各個(gè)部門能夠遵守崗位要求，合理并且合法地完成工作任務(wù)和工作職責(zé)。監(jiān)督檢查工作還要對(duì)各部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)漏洞以及影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行追究。

三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的建議

1、完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使得內(nèi)部控制在一個(gè)寬松、自由、有序的環(huán)境下進(jìn)行。完善內(nèi)部環(huán)境可以從以下幾方面入手。

篇10

關(guān)鍵詞：存貨管理；存貨；公司；建議

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0028-01

企業(yè)面臨一個(gè)重要的問題是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，存貨過多又是造成資金困難的很重要一個(gè)方面。研究證明，存貨占有資金為總資金的合理比例為20%-30%，但絕大數(shù)公司存貨都嚴(yán)重超過了這個(gè)比例，所以存貨管理是公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，合理高效的存貨可以給公司帶來(lái)很好的效益，此篇論文的寫作目的在于讓我們更好的了解存貨管理的一些知識(shí)，高效管理公司存貨，有效避免存貨管理中存在的問題及解決方式。

一、存貨管理的概述

1.1存貨的概念及特點(diǎn)

存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對(duì)利潤(rùn)表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負(fù)債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要指標(biāo)。

存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫(kù)存就會(huì)膨脹；銷售部門盲目估計(jì)銷售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫(kù)存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì)保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。

1.2存貨管理的功能

一是維持生產(chǎn)和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購(gòu)成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購(gòu)成本，采購(gòu)商需要注意采購(gòu)過過多占據(jù)資金的問題，權(quán)衡好成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，選擇合適方案采購(gòu)和保管。三是隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì)大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì)大量采購(gòu)，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷售公司會(huì)增加庫(kù)存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。

1.3存貨管理的幾種模式

一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟(jì)訂貨量法和ABC分類法。二、聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種新的庫(kù)存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫(kù)存信息，庫(kù)存管理計(jì)劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險(xiǎn)。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和ERP技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對(duì)供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素

2.1公司存貨管理存在的問題

一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，就會(huì)造成存貨的實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫(kù)存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過高存貨會(huì)占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。

2.2公司存貨管理問題存在的原因

首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國(guó)企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購(gòu)員無(wú)監(jiān)管下的不合理的采購(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費(fèi)不足也是其中一個(gè)原因。

三、公司存貨管理建議及意見

首先，加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；并且面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開發(fā)獨(dú)立的自主品牌，才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷售、降低庫(kù)存，提高公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，跟隨市場(chǎng)流行度。

其次加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問題。運(yùn)動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)管理，積極申請(qǐng)專利，保護(hù)自己的專有技術(shù)的同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。