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篇1

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目化課程；倉儲(chǔ)與庫存；教學(xué)方案

[中圖分類號(hào)]G420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0167-03

1目前《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程教學(xué)中存在的問題

目前《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程的內(nèi)容大都是以學(xué)科體系來編制的，理論性比較強(qiáng)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中普遍感覺到比較枯燥，并且難以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣；同時(shí)物流企業(yè)界人士對(duì)本專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生也頗有微詞，認(rèn)為他們雖有一定的理論基礎(chǔ)，但實(shí)踐能力不夠，需要培訓(xùn)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能上手。綜合起來，目前課程教學(xué)上存在以下幾個(gè)問題：

1.1 目前課程的學(xué)科特征嚴(yán)重影響了學(xué)生個(gè)體職業(yè)能力的形成

職業(yè)教育要能被學(xué)生個(gè)體和社會(huì)企業(yè)認(rèn)可和所接受，必須最大限度地賦予個(gè)體職業(yè)能力。若不能獲得實(shí)用的、對(duì)謀生有價(jià)值的能力，職業(yè)教育的價(jià)值就會(huì)受到懷疑。但目前的教育現(xiàn)實(shí)就是《倉儲(chǔ)與庫存管理》以知識(shí)系統(tǒng)體系建立的框架教學(xué)，學(xué)生學(xué)的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際不銜接，造成學(xué)校教的企業(yè)不用，企業(yè)需要的學(xué)校不教，學(xué)生畢業(yè)后很難上手，企業(yè)還需要培訓(xùn)，造成人力物力的極大浪費(fèi)。

1.2 目前的教學(xué)法未能激發(fā)學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)興趣

學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，良好的教學(xué)秩序很難維持是目前職業(yè)院校普遍面臨的問題。大部分學(xué)校還是傳統(tǒng)教學(xué)方式，老師在黑板上寫，學(xué)生下面聽課，一堂課下來，老師累，學(xué)生更累，玩手機(jī)的有，睡覺的有，學(xué)生的興趣很難提起來。

1.3 目前的教學(xué)法未能充分發(fā)揮社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)

單純的課堂理論講授，可利用的資源較少，缺少實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。即使帶學(xué)生到企業(yè)參觀，也是走馬觀花，只能達(dá)到最基本的感性認(rèn)識(shí)，缺乏理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐操作的有利結(jié)合，大量有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師很少到學(xué)院兼課，學(xué)院也很少到企業(yè)實(shí)訓(xùn)，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。

2 以工作任務(wù)為課程方案的《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容

從20世紀(jì)60至70年代開始，項(xiàng)目成了美國中小學(xué)教學(xué)廣泛采用的一種教學(xué)模式。1971年，項(xiàng)目課程作為一門“新型”課程被列為德國某些學(xué)校的課表中了。它既非與任務(wù)課程完全不同的課程模式，也非一種課程模式的兩種說法，而是任務(wù)課程的進(jìn)一步發(fā)展，其開發(fā)是以任務(wù)課程為基礎(chǔ)的，它是以工作任務(wù)為課程設(shè)置與內(nèi)容的參照點(diǎn)，以項(xiàng)目課程內(nèi)容的開發(fā)貫穿于整個(gè)課程內(nèi)容的。《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程是一門物流專業(yè)的核心課程，必須打破傳統(tǒng)的教學(xué)觀，以項(xiàng)目課程內(nèi)容的開發(fā)為現(xiàn)代教育的手段進(jìn)行變革。

2.1 以工作任務(wù)為課程方案的設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)表的編制

表1是《倉儲(chǔ)與庫存管理》這門課程的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)表。通過在大量專業(yè)調(diào)研和企業(yè)專家座談基礎(chǔ)上，確定了《倉儲(chǔ)與庫存管理》完整的課程的職業(yè)素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，編制出完整的《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目化教學(xué)方法的要求，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)，根據(jù)《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的工作任務(wù)、知識(shí)和技能，進(jìn)行項(xiàng)目化設(shè)計(jì)如表1所示。

2.2 項(xiàng)目教學(xué)方案編制

表2是《倉儲(chǔ)與庫存管理》這門課程的一個(gè)項(xiàng)目（即倉庫作業(yè)項(xiàng)目）的一個(gè)模塊（入庫作業(yè)模塊）的教學(xué)方案，以這個(gè)方案為例可以編寫完整的《倉儲(chǔ)與庫存管理》項(xiàng)目教學(xué)方案。它主要包括教學(xué)目標(biāo)、工作任務(wù)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、相關(guān)實(shí)踐知識(shí)、相關(guān)理論知識(shí)、拓展性知識(shí)和思考與練習(xí)等內(nèi)容。

3 以項(xiàng)目為單位組織內(nèi)容的項(xiàng)目活動(dòng)

課程項(xiàng)目化是以項(xiàng)目為單位組織內(nèi)容并以項(xiàng)目活動(dòng)為主要學(xué)習(xí)方式的課程模式，它打破了傳統(tǒng)以教師為主體，以知識(shí)的傳授為主要目的教學(xué)方式。變要我學(xué)為我要學(xué)，使學(xué)生參與式為主的教學(xué)模式，具體實(shí)施如下。

3.1 制訂項(xiàng)目任務(wù)

制訂項(xiàng)目任務(wù)是《倉儲(chǔ)與庫存管理》這門課程項(xiàng)目化實(shí)施的第一步，通常由教師根據(jù)項(xiàng)目化教學(xué)方案要求提出一個(gè)或幾個(gè)模塊的任務(wù)，然后與學(xué)生討論，最終確定活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。

3.2 確定項(xiàng)目計(jì)劃

學(xué)生以3～5人為項(xiàng)目單位自由組合，選出項(xiàng)目組長(zhǎng)，成員再根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)具體分工，以便分工角色扮演。學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目要求，自主學(xué)習(xí)，制定小組計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3.3 項(xiàng)目組織實(shí)施

教師在第一次課把各個(gè)模塊相關(guān)知識(shí)講解后，課后小組成員分別采用企業(yè)調(diào)查、訪談或案頭調(diào)查、企業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種方式來完成各自的角色職責(zé)任務(wù)，然后整理資料，討論情景扮演的劇本以便在課堂演示。課堂演示時(shí)要求原創(chuàng)，杜絕抄襲；表達(dá)要規(guī)范清晰；角色要明確；單據(jù)要規(guī)范；操作要標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 項(xiàng)目檢查與控制

教師在各小組角色扮演中要點(diǎn)評(píng)，各組也要相互打分，除項(xiàng)目化評(píng)分外，結(jié)合課堂和實(shí)訓(xùn)情況的給每個(gè)學(xué)生一個(gè)綜合分?jǐn)?shù)。

4 《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施優(yōu)勢(shì)總結(jié)

通過課程的項(xiàng)目化開發(fā)，新課程打破了傳統(tǒng)的學(xué)科體系，實(shí)現(xiàn)了以學(xué)生為主體，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目化為過程，以學(xué)生綜合能力的提高為最終產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)的飛躍。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

4.1 提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)秩序大為改觀

通過仿真模擬、情景模擬、實(shí)務(wù)操作、企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)操作等項(xiàng)目活動(dòng)，增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解以及對(duì)實(shí)際崗位需求的了解，提高學(xué)習(xí)興趣與主動(dòng)性。

4.2 培養(yǎng)學(xué)生綜合能力，實(shí)現(xiàn)校企無縫對(duì)接

通過建立校企合作，通過校外實(shí)踐課程教學(xué)基地建設(shè)、實(shí)地參觀、企業(yè)技師兼職教師指導(dǎo)、頂崗實(shí)習(xí)等項(xiàng)目活動(dòng)，以真實(shí)的工作任務(wù)來鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)，使學(xué)生達(dá)到倉儲(chǔ)管理崗位應(yīng)該具備的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)校企無縫對(duì)接。

4.3 鍛煉教師隊(duì)伍，提高專業(yè)的職業(yè)化程度

課程的項(xiàng)目開發(fā)，教師是這個(gè)活動(dòng)的主導(dǎo)者，不僅需要具備深厚的理論知識(shí)，而且需要具備豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是還需要具備項(xiàng)目化運(yùn)作的技術(shù)和技巧。對(duì)教師一方面是挑戰(zhàn)，但另一方面得到鍛煉，開發(fā)出更適合企業(yè)和社會(huì)需要的專業(yè)和課程，使本人、本專業(yè)和本學(xué)院的職業(yè)化能力得到提高。

5 《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的應(yīng)該注意的問題

課程項(xiàng)目開發(fā)一定以學(xué)生為主體、課程開發(fā)一定以企業(yè)的任務(wù)為導(dǎo)向、課程開發(fā)一定配套資源為支持，才能夠真正實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施過程中是需要開發(fā)以下資源為基礎(chǔ)的。

5.1 實(shí)行“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式

可以通過建立校企合作，選擇倉儲(chǔ)類企業(yè)或大型企業(yè)的倉儲(chǔ)部門作為倉儲(chǔ)類課程的校外實(shí)踐課程教學(xué)基地，實(shí)行校企結(jié)合，根據(jù)企業(yè)要求聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，使學(xué)校的學(xué)生實(shí)行訂單式培養(yǎng)，招得進(jìn)來，走得出去。

5.2 由企業(yè)專業(yè)人士就倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

企業(yè)技師兼職教師擔(dān)任在學(xué)生參觀北京碘鹽配送中心、北京煙草配送中心、神州數(shù)碼、金象大藥房配送中心、物美配送中心等活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)。通過這類活動(dòng)，使學(xué)生了解物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作，開擴(kuò)視野，加深對(duì)課程相關(guān)知識(shí)的了解與認(rèn)識(shí)。實(shí)地參觀還可以增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解以及對(duì)實(shí)際崗位需求的了解，提高學(xué)習(xí)興趣與主動(dòng)性。

5.3 發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與周邊制造企業(yè)、物流企業(yè)、物流園區(qū)的合作，加強(qiáng)校外倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院利用北京的諸多物流基地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)階段的崗位實(shí)踐中，以真實(shí)的工作任務(wù)來鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)，使學(xué)生達(dá)到倉儲(chǔ)管理崗位應(yīng)該具備的職業(yè)技能，并推介學(xué)生到其單位實(shí)習(xí)就職或者培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)人員。

5.4 有效的教學(xué)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

一種教學(xué)方法的實(shí)施，成功的關(guān)鍵是教師的精心指導(dǎo)和學(xué)生的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，所以教師應(yīng)當(dāng)制訂合理的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，并預(yù)留給學(xué)生充足的準(zhǔn)備時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

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篇2

關(guān)鍵詞：物流；倉儲(chǔ)成本；管理與控制

對(duì)于現(xiàn)代化的物流業(yè)來說，物流過程中的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)帶來多種存儲(chǔ)費(fèi)用的產(chǎn)生，倉儲(chǔ)成本往往和整個(gè)物流過程的總成本有著莫大的關(guān)系。物流的特征由少品種、大批量變?yōu)槎嗥贩N、少批量或多批次、小批量；倉儲(chǔ)的功能也從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暳魍üδ艿膶?shí)現(xiàn)。倉儲(chǔ)物流成本管理水平的高低，對(duì)整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。

一、 倉儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算及決策

要想對(duì)物流行業(yè)中的倉儲(chǔ)成本情況進(jìn)行預(yù)算與預(yù)測(cè)，就要從整體進(jìn)行考慮。按照物流公司原本進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)中的歷史財(cái)務(wù)情況，結(jié)合當(dāng)前的物流現(xiàn)狀等，對(duì)接下來一階段成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，采用物流業(yè)務(wù)量百分比方式或者是線性回歸方式進(jìn)行物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)上的預(yù)測(cè)更適合。

預(yù)算能夠更好的規(guī)劃倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展， 按照其連續(xù)性或者是完整性上的原則，利用不同的計(jì)算方式，比如說固定、滾動(dòng)、定期這三種預(yù)算，對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以便更好把握物流行業(yè)中倉儲(chǔ)規(guī)劃。

制定好倉儲(chǔ)成本總計(jì)劃目標(biāo)之后，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)前提下的財(cái)務(wù)決策是關(guān)鍵性。在倉儲(chǔ)中進(jìn)行分輕重點(diǎn)財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)管理模式，即是倉儲(chǔ)成本最優(yōu)管理方式，即是以減少成本消耗，同時(shí)最少資本占用下實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉儲(chǔ)優(yōu)化管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行分批次批量的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，倉儲(chǔ)產(chǎn)品要進(jìn)一步管理，節(jié)約消耗成本。

企業(yè)內(nèi)部管理部門之間除了財(cái)務(wù)上的管理之外，還需要多個(gè)部門進(jìn)行合作對(duì)倉儲(chǔ)成本管理進(jìn)行完善化。按照當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)倉儲(chǔ)成本上進(jìn)行科學(xué)性的采購管理，監(jiān)管物流倉儲(chǔ)活動(dòng)中的行為。在倉儲(chǔ)活動(dòng)財(cái)務(wù)決策上，要與企業(yè)本身發(fā)展計(jì)劃相互調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策中對(duì)倉儲(chǔ)成本科學(xué)化微調(diào)。

二、倉儲(chǔ)成本管理與控制方法

1.倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理與控制

物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大費(fèi)用。倉儲(chǔ)部門首先注意選擇適用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。防止不顧實(shí)際需要、無端增大倉儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。

2.倉儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理與控制

倉儲(chǔ)人工費(fèi)用的支出主要倉儲(chǔ)管理人員和工作人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)津貼等。著重于減少非工作人員的工資支出，同時(shí)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗。此外選擇合理勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低費(fèi)用也有影響。

3. 倉儲(chǔ)空間布局的管理與控制

優(yōu)化倉庫布局減少庫存點(diǎn)，削減不必要固定費(fèi)用。許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星庫存集中起來進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。要在物流成本綜合角度來考慮倉庫的布局，使總物流成本達(dá)到最低。

4.倉儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理與控制

在倉儲(chǔ)成本中如燃料油料電力低值易耗品等，它們所占比重較小，但這些成本管理也是不可忽視的。在保證貨物質(zhì)量安全前提下，提高倉庫與倉儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好儲(chǔ)存額的增減變動(dòng)，充分發(fā)揮倉庫使用效能；做好倉庫盤點(diǎn)工作盡可能減少貨物損失等。

三、倉儲(chǔ)成本管理與控制的優(yōu)化方法

1.優(yōu)化倉庫布局，適度集中庫存

集中庫存是指利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中庫存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本優(yōu)化。有利于采用自動(dòng)化操作方式；有利于形成批量干線運(yùn)輸；有利于形成支線運(yùn)輸起始點(diǎn)。所以要從物流總成本角度綜合考慮選擇最優(yōu)方案。

美國聯(lián)合慈善公司由UPS直接將材料有印刷廠送往各地分撥點(diǎn)，考慮到全美各地租用倉庫會(huì)降低總成本，資料送往各個(gè)倉庫，由UPS送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以直接從倉庫提貨，不必向印刷廠訂貨。運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加倉儲(chǔ)費(fèi)用后還有節(jié)余，因此利用倉庫來節(jié)約成本是一種非常有效的方法。

2.運(yùn)用ABC和CVA管理法分析庫存，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)果

ABC庫存管理法是根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占資金比重之間的關(guān)系，將庫存物資分為A、B、C三類，該方法是根據(jù)帕累托曲線規(guī)律解釋關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)在庫存管理中的應(yīng)用。這有利于對(duì)每一類的庫存物資制定不同的管理策略，有利于降低庫存物資的資金占用，也有利于減輕庫存管理人員的工作量。

由于ABC庫存管理法有不足之處，主要體現(xiàn)在對(duì)C類物品的重視不足。因此，除了在庫存數(shù)量上要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)，更需要在物資的結(jié)構(gòu)上做到合理。如果各種物資的之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，即使其他物資仍有一定的數(shù)量，只要一種物資耗盡也都無法投入使用。因此企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法——CVA

3.提高倉儲(chǔ)人員的工作能力

企業(yè)可以通過引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的人員，也可對(duì)現(xiàn)有人員采用培訓(xùn)的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人員考核工作，實(shí)行適度獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)。

4.加強(qiáng)信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的應(yīng)用

信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用。在倉儲(chǔ)作業(yè)中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉儲(chǔ)成本。

5.加強(qiáng)倉儲(chǔ)計(jì)劃管理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)或客戶需求規(guī)律，充分考慮將可能面臨的問題，進(jìn)行事前規(guī)劃。同時(shí)考慮各項(xiàng)成本之間效益背反關(guān)系，力求科學(xué)化達(dá)到庫存成本最小化。如利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法、訂貨周期法等控制儲(chǔ)存物品數(shù)量，防止庫存量過高或過低，而造成巨大損失。

結(jié)語

隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流倉儲(chǔ)成本的關(guān)心日漸濃厚。在本篇論文中也表述財(cái)務(wù)管理控制的多個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作是相互聯(lián)系的。筆者對(duì)于倉儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)還是比較粗淺的不全面的，這還需要在以后的工作中多總結(jié)、多探討。（作者單位：陜西省郵政速遞物流有限公司安康分公司）

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[2]王宏 物流技術(shù)實(shí)務(wù) 中國物貴出版社 2012

[3]吳清一 現(xiàn)代物流概論 中國物資出版社 2011

[4]萬同堅(jiān) 企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例分析 中國物資出版社 2010

[5]劉彥平 倉儲(chǔ)和配送管理 電子工業(yè)出版社 2012

[6]萬同堅(jiān) 企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例分析 中國物資出版社 2010

篇3

關(guān)鍵詞：信息化管理 供銷 倉儲(chǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。供銷和倉儲(chǔ)物流作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括倉庫訂貨、產(chǎn)品出入庫、貨物裝卸等環(huán)節(jié)，這些工作中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，并且具有信息量大、不易操作、信息內(nèi)容繁雜等特征。因此企業(yè)必須借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立一套科學(xué)的供銷及倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)物流管理向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、現(xiàn)代化和高效化發(fā)展，信息化管理系統(tǒng)的建立極大地提高企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的效率，降低庫存管理成本。為了提高信息管理的有效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，在總結(jié)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的供銷存信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平。

一、企業(yè)供銷存信息化管理現(xiàn)狀

1.信息化水平較低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的供銷存管理信息化水平較低，現(xiàn)有的供銷存管理信息系統(tǒng)主要有兩種形式：一是由人工記憶與傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，這種方式不僅容易出錯(cuò)，而且耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，使得貨品供銷存環(huán)節(jié)效率低下，給企業(yè)帶來了巨大的損失；二是使用電子標(biāo)簽完全取代貨品上條碼的自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這種方式雖然加快了出入庫的流轉(zhuǎn)速度、增加了查詢和盤點(diǎn)精度，但是由于現(xiàn)階段標(biāo)簽的價(jià)格昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于條碼，這增加了系統(tǒng)的成本，因此一些企業(yè)不愿意采取這種電子標(biāo)簽。

2.供銷存信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)相對(duì)孤立，缺少整體性

一些企業(yè)在進(jìn)行供銷及倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，沒有注意到供銷存與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，這導(dǎo)致系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用無法為企業(yè)的物流系統(tǒng)以及企業(yè)的決策提供有效的參考依據(jù)，也在很大程度上降低了企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率。同時(shí)，由于企業(yè)供銷存信息化管理系統(tǒng)缺乏整體性，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也受到很大影響。①

3.供銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在盲目性

有的企業(yè)雖然已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了供銷及倉儲(chǔ)的信息化管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的應(yīng)用效果不佳。主要是因?yàn)楣╀N存信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際相脫離，甚至供銷存信息管理系統(tǒng)盲目照搬照抄其他企業(yè)，或者信息化管理的專業(yè)人才不到位，導(dǎo)致了企業(yè)大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

二、信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

基于RFID技術(shù)設(shè)計(jì)出一套企業(yè)供銷及倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)。

1.RFID基本原理

一般，RFID系統(tǒng)由RFID標(biāo)簽、讀寫器和天線三個(gè)部分組成。讀寫器通過天線發(fā)送一定頻率的信號(hào)，當(dāng)RFID標(biāo)簽進(jìn)入到讀寫器的范圍之內(nèi)，標(biāo)簽內(nèi)置天線獲得感應(yīng)電流，經(jīng)過升壓電路升壓后，感應(yīng)電流為標(biāo)簽提供能量。同時(shí)，帶信息的感應(yīng)電流通過射頻前端電路檢測(cè)到數(shù)字信號(hào)，被送入到邏輯控制電路進(jìn)行信息處理。標(biāo)簽將內(nèi)部存儲(chǔ)的編碼信息通過內(nèi)置天線發(fā)送出去，天線接收信號(hào)后經(jīng)調(diào)節(jié)器傳到讀寫器，讀寫器進(jìn)行信號(hào)的解調(diào)和解碼，最后送到后臺(tái)系統(tǒng)處理。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（1）入庫管理

入庫管理流程如圖1所示。在貨物入庫之前，管理員事先將待入庫的物品相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，在物品將要入庫的時(shí)后，相關(guān)人員通過前段軟件對(duì)待入庫物品清單進(jìn)行下載，并根據(jù)清單對(duì)物品進(jìn)行入庫前檢查核對(duì)。同時(shí)粘貼對(duì)應(yīng)的RFID標(biāo)簽，然后讓物品通過設(shè)置在門徑處的固定式閱讀器，通過RFID標(biāo)簽核對(duì)信息。如果有錯(cuò)誤警報(bào)，則退回該物品，核對(duì)完成的物品由倉庫人員上架。②

（2）出庫管理

倉庫的相關(guān)人員通過前端軟件對(duì)待出庫物品清單進(jìn)行下載，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢物品的具置。將物品下架，出庫時(shí)物品通過門徑處的同定式閱讀器，同時(shí)閱讀器通過天線讀取物品上的RFID標(biāo)簽，對(duì)物品信息進(jìn)行核對(duì)識(shí)別，正確出庫，否則做退回處理。

（3）庫存管理

企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程控制系統(tǒng)，主要處理的是營(yíng)銷業(yè)務(wù)過程中的供銷和倉儲(chǔ)活動(dòng)，而且業(yè)務(wù)的發(fā)生具有時(shí)序、動(dòng)態(tài)、并發(fā)的特征。具體表現(xiàn)為：庫存量的變動(dòng)，任何入庫、出庫業(yè)務(wù)都會(huì)改變銷售商品庫內(nèi)存量，庫存量的變動(dòng)制約著銷售業(yè)務(wù)的開展，因此，這些變動(dòng)必須得到及時(shí)的反映。庫存管理包括庫存盤點(diǎn)、庫存修改等，通過手持閱讀器對(duì)貨架上的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并與數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處理；對(duì)貨物位置的調(diào)整，對(duì)物品進(jìn)行貨位調(diào)整后，將調(diào)整后的物品貨位信息通過手持閱讀器的前端軟件提交給系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以便對(duì)貨物位置信息更新；退貨管理，對(duì)退回的貨物信息通過手持閱讀器的前端軟件提交給系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息更新。

三、結(jié)語

目前，我國企業(yè)的供銷存管理系統(tǒng)信息化建設(shè)程度不高，建設(shè)存在盲目性，設(shè)計(jì)孤立，缺少整體性?；赗FID技術(shù)的現(xiàn)代供銷存信息管理系統(tǒng)，很好的解決了入庫管理、出庫管理及庫存管理存在的問題，極大提高了供銷存的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑敏.關(guān)于倉庫信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2012（13）.

篇4

關(guān)鍵詞：服裝營(yíng)銷 渠道管理 實(shí)體分配

中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-0-01

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，大多數(shù)制造企業(yè)都不會(huì)將產(chǎn)品直接出售給消費(fèi)者。在制造企業(yè)與最終消費(fèi)者之間有大量不同功能和具有不同名稱的營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)，通常稱中間商。大多數(shù)服裝制造企業(yè)和其他生產(chǎn)企業(yè)一樣需要與營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)打交道以便將產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者，由此組成了營(yíng)銷渠道。營(yíng)銷渠道亦稱分銷渠道或流通渠道，是執(zhí)行將產(chǎn)品及所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的所有活動(dòng)的一系列組織機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)者與最終用戶之間執(zhí)行不同功能的營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)組織構(gòu)成。在服裝流通領(lǐng)域中，最大量的是零售商，此外還有批發(fā)商、商和擔(dān)負(fù)類似轉(zhuǎn)售職能的商貿(mào)公司等中介組織。由于服裝業(yè)的運(yùn)營(yíng)涉及從紡織業(yè)到零售業(yè)的漫長(zhǎng)過程，故而廣義的渠道還包括整個(gè)過程的流通組織。

1 服裝營(yíng)銷渠道的管理

服裝企業(yè)一旦決定了選擇某種營(yíng)銷渠道，就應(yīng)予以貫徹實(shí)施，對(duì)中間商進(jìn)行有效的。

1.1 選擇中間商管理、評(píng)價(jià)和控制。

通過調(diào)查，對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)年限、經(jīng)濟(jì)和信用狀況、工作態(tài)度和效率等方面進(jìn)行評(píng)估。如果中間商是銷售，服裝企業(yè)還要評(píng)價(jià)他們經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品的數(shù)量和特征、推銷能力的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)；如果中間商為獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的百貨公司，生產(chǎn)者需要評(píng)價(jià)其店址，未來成長(zhǎng)市場(chǎng)潛量和顧客類型等。

1.2 激勵(lì)中間商

服裝企業(yè)對(duì)中間商應(yīng)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)有方的中間商給予各種正面鼓勵(lì)，如較高的毛利、折扣率優(yōu)惠、各種獎(jiǎng)勵(lì)、合作性廣告補(bǔ)貼等；而對(duì)那些經(jīng)營(yíng)不善者則采取制裁措施，如減少折扣率優(yōu)惠或終止合作關(guān)系等。但這種合作方法并不真正有利于雙方的發(fā)展，更好的做法是服裝企業(yè)與中間商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，即服裝企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)覆蓋面、信息等方面與中間商合作，形成利益共享的供應(yīng)鏈關(guān)系；采用分銷規(guī)劃方案，建立一套有計(jì)劃、專業(yè)管理的縱向營(yíng)銷系統(tǒng)，即共同規(guī)劃銷售目標(biāo)、存貨水平、商品陳列、銷售培訓(xùn)、廣告促銷等方案，將服裝企業(yè)和中間商的需求有效地結(jié)合起來。

2 實(shí)體分配

2.1 服裝業(yè)的實(shí)體分配的相關(guān)概念

實(shí)體分配又稱物流管理，是指對(duì)原料和最終產(chǎn)品從原點(diǎn)向使用點(diǎn)轉(zhuǎn)移，以滿足顧客的需要，并從中獲利的實(shí)物流通計(jì)劃、實(shí)施和控制。實(shí)體分配包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、存貨、包裝、管理、訂單處理等。和諧而有效的實(shí)體分配能節(jié)省大量開支，降低成本并提高服務(wù)質(zhì)量，吸引顧客；反之，則會(huì)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致剩貨損失，或者產(chǎn)品不能按時(shí)交貨，導(dǎo)致缺貨損失。因此，適時(shí)供貨已成為實(shí)體分配的最高目標(biāo)和任務(wù)，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合適的價(jià)格和合適的質(zhì)量數(shù)量向顧客提供合適的商品，并以最小化成本達(dá)到這些目標(biāo)。由于服裝業(yè)的物流流程長(zhǎng)，在制品與制成品的庫存和周轉(zhuǎn)成本占總的經(jīng)營(yíng)成本比例高，因而有效的物流管理能降低經(jīng)營(yíng)成本而且能夠縮短反應(yīng)時(shí)間和提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

2.2 服裝業(yè)的實(shí)體分配組成

（1）合同與訂單管理。合同與訂單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)，應(yīng)準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)訂單數(shù)量、庫存物料狀況，組織貨源并及時(shí)完成合同，按時(shí)發(fā)貨。同時(shí)，歷年的訂單將成為市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的信息源和顧客資料。

（2）倉儲(chǔ)管理。倉儲(chǔ)管理包括面輔料、在制品和制成品的管理。倉儲(chǔ)管理主要是選擇先進(jìn)適用的倉儲(chǔ)技術(shù)，如多層立體倉庫，提高倉儲(chǔ)面積利用率；計(jì)算機(jī)條形碼倉儲(chǔ)管理，以保證進(jìn)出貨物的高效和有序；科學(xué)的保管技術(shù)，減少污損、蟲蛀和浪費(fèi)，使成衣保持良好形態(tài)。

（3）運(yùn)輸管理。服裝業(yè)可選擇的運(yùn)輸方式有鐵路、公路、船運(yùn)和空運(yùn)等。選擇運(yùn)輸方式時(shí)，應(yīng)考慮運(yùn)輸?shù)乃俣?、次?shù)、安全、容量和費(fèi)用。合理的運(yùn)輸方式將保證服裝商品及時(shí)送達(dá)市場(chǎng)，又要有最低的運(yùn)輸費(fèi)用。有時(shí)也可采用集裝箱運(yùn)輸將兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式結(jié)合起來，以達(dá)到運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。不同類型的服裝對(duì)運(yùn)輸?shù)囊蟛煌邫n時(shí)裝，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)注重運(yùn)輸?shù)乃俣?，而中低檔的大眾服裝則應(yīng)注重降低成本。不同的運(yùn)輸方式對(duì)服裝的包裝也有不同的要求，如立體包裝、折疊包裝裝箱等。

（4）庫存優(yōu)化。在保證整個(gè)生產(chǎn)銷售過程按計(jì)劃持續(xù)穩(wěn)定高效進(jìn)行的同時(shí)，盡可能地降低庫存費(fèi)用。通常，營(yíng)銷人員總是希望公司備有充足的貨源，以隨時(shí)滿足顧客的購買需求。但維持大量庫存對(duì)公司來說，顯然是不經(jīng)濟(jì)的。合理的庫存優(yōu)化模型應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡公司的服務(wù)水平與質(zhì)量、市場(chǎng)需求與供應(yīng)節(jié)奏、訂貨成本和保養(yǎng)費(fèi)用等。庫存最優(yōu)化思想在服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有普遍性。當(dāng)研究多品種小批量和大批量專業(yè)化兩種不同經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，實(shí)際上就是在應(yīng)用庫存優(yōu)化理論，在降低新品種啟動(dòng)費(fèi)用和降低保管費(fèi)用之間權(quán)衡以及在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間權(quán)衡，這對(duì)服裝銷售和生產(chǎn)企業(yè)都是適用的。業(yè)界研究的服裝業(yè)快速反應(yīng)策略，目的是致力于開發(fā)一種既能符合現(xiàn)代專業(yè)化大生產(chǎn)的需要，又能符合多品種、小批量、短周期的服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的柔性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

3 服裝庫存管理與定量

儲(chǔ)存在特定地理位置的一個(gè)材料項(xiàng)目，稱為存儲(chǔ)保管單元，大量的存儲(chǔ)保管單元構(gòu)成了通常所說的庫存。研究與企業(yè)庫存情況有關(guān)的各類問題，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理，即庫存管理。良好的庫存管理不僅能使企業(yè)保持生產(chǎn)運(yùn)作的平穩(wěn)性，滿足市場(chǎng)供貨需求的變化，而且可以克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)，從而增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的柔性。實(shí)行庫存管理有助于服裝企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低產(chǎn)品成本。從保管角度看，訂貨量少，次數(shù)多，可減少庫存和費(fèi)用；從訂貨角度看，訂貨次數(shù)少，每次訂貨批量大可減少訂貨費(fèi)用；從缺貨的角度看，增加庫存量才能減少缺貨造成的損失。因此庫存管理的目標(biāo)是通過綜合分析，使總費(fèi)用減少到最低程度，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

服裝的營(yíng)銷需要相關(guān)工作人員認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)作出科學(xué)判斷，選擇合適自己產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道并且做好實(shí)體分配，盡可能的減少成本支出，這個(gè)過程需要很多部門的相互協(xié)調(diào)配合，相信在自己的能力下一定可以作出非常出色的銷售業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅力平.服裝營(yíng)銷中的渠道選擇[J].企業(yè)改革與管理，2010（3）.

篇5

關(guān)鍵詞：物資倉庫；信息化管理；設(shè)計(jì)；措施

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。倉儲(chǔ)物流作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括倉庫訂貨、產(chǎn)品出入庫、貨物裝卸等環(huán)節(jié)，這些工作中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，并且具有信息量大、不易操作、信息內(nèi)容繁雜等特征。因此企業(yè)必須借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立一套科學(xué)的倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)物流管理向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、現(xiàn)代化和高效化發(fā)展，信息化管理系統(tǒng)的建立極大地提高企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的效率，降低庫存管理成本。為了提高信息管理的有效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，在總結(jié)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的物資倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平。

一、企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理存在的問題

（一）信息化水平較低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的物資管理信息化水平較低，現(xiàn)有的物資管理信息系統(tǒng)主要有兩種形式：一是由人工記憶與傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，這種方式不僅容易出錯(cuò)，而且耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，使得貨品倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)效率低下，給企業(yè)帶來了巨大的損失；二是使用電子標(biāo)簽完全取代貨品上條碼的自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這種方式雖然加快了出入庫的流轉(zhuǎn)速度、增加了查詢和盤點(diǎn)精度，但是由于現(xiàn)階段標(biāo)簽的價(jià)格昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于條碼，這增加了系統(tǒng)的成本，因此一些企業(yè)不愿意采取這種電子標(biāo)簽。

（二）信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)相對(duì)孤立，缺少整體性

一些企業(yè)在進(jìn)行倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，沒有注意到倉儲(chǔ)與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，這導(dǎo)致系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用無法為企業(yè)的物流系統(tǒng)以及企業(yè)的決策提供有效的參考依據(jù)，也在很大程度上降低了企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率。同時(shí)，由于企業(yè)物資存儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)缺乏整體性，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也受到很大影響。①

（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在盲目性

有的企業(yè)雖然已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了倉儲(chǔ)的信息化管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的應(yīng)用效果不佳。主要是因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)的設(shè)計(jì)跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際相脫離，甚至物資倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)盲目照搬照抄其他企業(yè)，或者信息化管理的專業(yè)人才不到位，導(dǎo)致了企業(yè)大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

二、物資倉儲(chǔ)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

基于RFID技術(shù)設(shè)計(jì)出一套企業(yè)倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)。

（一）RFID基本原理

一般，RFID系統(tǒng)由RFID標(biāo)簽、讀寫器和天線三個(gè)部分組成。讀寫器通過天線發(fā)送一定頻率的信號(hào)，當(dāng)RFID標(biāo)簽進(jìn)入到讀寫器的范圍之內(nèi)，標(biāo)簽內(nèi)置天線獲得感應(yīng)電流，經(jīng)過升壓電路升壓后，感應(yīng)電流為標(biāo)簽提供能量。同時(shí)，帶信息的感應(yīng)電流通過射頻前端電路檢測(cè)到數(shù)字信號(hào)，被送入到邏輯控制電路進(jìn)行信息處理。標(biāo)簽將內(nèi)部存儲(chǔ)的編碼信息通過內(nèi)置天線發(fā)送出去，天線接收信號(hào)后經(jīng)調(diào)節(jié)器傳到讀寫器，讀寫器進(jìn)行信號(hào)的解調(diào)和解碼，最后送到后臺(tái)系統(tǒng)處理。

（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1、入庫管理

在貨物入庫之前，管理員事先將待入庫的物品相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，在物品將要入庫的時(shí)后，相關(guān)人員通過前段軟件對(duì)待入庫物品清單進(jìn)行下載，并根據(jù)清單對(duì)物品進(jìn)行入庫前檢查核對(duì)。同時(shí)粘貼對(duì)應(yīng)的RFID標(biāo)簽，然后讓物品通過設(shè)置在門徑處的固定式閱讀器，通過RFID標(biāo)簽核對(duì)信息。如果有錯(cuò)誤警報(bào)，則退回該物品，核對(duì)完成的物品由倉庫人員上架。②

2、出庫管理

倉庫的相關(guān)人員通過前端軟件對(duì)待出庫物品清單進(jìn)行下載，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢物品的具置。將物品下架，出庫時(shí)物品通過門徑處的同定式閱讀器，同時(shí)閱讀器通過天線讀取物品上的RFID標(biāo)簽，對(duì)物品信息進(jìn)行核對(duì)識(shí)別，正確出庫，否則做退回處理。

3、庫存管理

企業(yè)商品管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程控制系統(tǒng)，主要處理的是物資使用過程中倉儲(chǔ)的變化，而且業(yè)務(wù)的發(fā)生具有時(shí)序、動(dòng)態(tài)、并發(fā)的特征。具體表現(xiàn)為：庫存量的變動(dòng)，任何入庫、出庫業(yè)務(wù)都會(huì)改變商品庫內(nèi)存量，庫存量的變動(dòng)制約著企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，因此，這些變動(dòng)必須得到及時(shí)的反映。庫存管理包括庫存盤點(diǎn)、庫存修改等，通過手持閱讀器對(duì)貨架上的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并與數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處理；對(duì)貨物位置的調(diào)整，對(duì)物品進(jìn)行貨位調(diào)整后，將調(diào)整后的物品貨位信息通過手持閱讀器的前端軟件提交給系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以便對(duì)貨物位置信息更新；退貨管理，對(duì)退回的貨物信息通過手持閱讀器的前端軟件提交給系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息更新。如圖2：

三、結(jié)語

目前，我國企業(yè)的物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)程度不高，建設(shè)存在盲目性，設(shè)計(jì)孤立，缺少整體性。基于RFID技術(shù)的現(xiàn)代物資倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，很好的解決了入庫管理、出庫管理及庫存管理存在的問題，極大提高了倉庫的工作效率。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫存管理；優(yōu)化措施

成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場(chǎng)供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我國正處速發(fā)展的全新時(shí)期，如何開展對(duì)成品油庫存管理優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升將是一項(xiàng)十分必要的工作。下文就對(duì)這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

1.當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫存管理存在的問題

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn)，但是從目前整體形勢(shì)來看，仍存在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對(duì)比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對(duì)我國成品油庫存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距。在實(shí)際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對(duì)接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢(shì)必受到較大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

2.管理策略

為了將成品油的庫存管理工作進(jìn)行完善，在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié)。對(duì)于當(dāng)前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對(duì)成品油庫存進(jìn)行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫存量，我們對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實(shí)際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

3.對(duì)成品油庫存管理進(jìn)行優(yōu)化的策略

針對(duì)建立的庫存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段，開展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對(duì)庫存管理的監(jiān)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)庫存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對(duì)物流信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的及時(shí)補(bǔ)充[3]。(2)完善對(duì)成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營(yíng)決策者。(3)強(qiáng)化對(duì)成品油庫存自動(dòng)化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力，更有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制。

3.2強(qiáng)化對(duì)油庫的優(yōu)化

強(qiáng)化對(duì)油庫的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對(duì)成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實(shí)施對(duì)油庫性能進(jìn)行完善，對(duì)其功能進(jìn)行提升。首先在實(shí)際工作中對(duì)油庫進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案。同時(shí)，要在實(shí)際工作中對(duì)成品油倉儲(chǔ)品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足，在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的有效降低，進(jìn)一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對(duì)油庫進(jìn)行優(yōu)化布局，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫存資源，提高其利用效率。

4.結(jié)語

綜上所述，庫存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會(huì)對(duì)成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對(duì)成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)庫存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對(duì)策，更好的帶動(dòng)我國成品油庫存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辜勇,楊子清,高東旭等.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化研究[J].中國水運(yùn)（理論版）,2015,4(12):87-88.

[2]尹微.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化措施分析[J].科技與創(chuàng)新,2015,32(9):58-58,62.

篇7

零售行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是低成本且高效率的倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)，或者說是一個(gè)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。其成本主要體現(xiàn)為庫存成本、人力資源成本和運(yùn)輸成本，相應(yīng)的效率則主要是經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效率（客戶滿意度）。

要解決這些問題，必須在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到協(xié)同和信息共享。應(yīng)對(duì)零售行業(yè)的挑戰(zhàn)，基于RFID技術(shù)的解決方案主要從兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域幫助零售行業(yè)做到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同和信息共享：一是庫存（倉庫）管理，包括整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的所有庫存點(diǎn)、倉庫（包括零售商和供應(yīng)商）；二是物流管理，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的事件進(jìn)行管理，包括收發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)鹊淖詣?dòng)化事件處理。

庫存管理解決方案

RFID技術(shù)倉庫管理中的應(yīng)用在零售行業(yè)比較普遍，通過對(duì)RFID標(biāo)簽的追蹤，能夠大大提高庫存貨品的可視度，從而提高庫存管理水平。

出入庫管理

對(duì)于綁定有RFID標(biāo)簽的貨物，其出入庫信息和物品的詳細(xì)資料將自動(dòng)被識(shí)別器獲取，錄入系統(tǒng)，從而節(jié)省了人工驗(yàn)貨和信息錄入的人工成本，同時(shí)避免了人工錄入所產(chǎn)生的意外錯(cuò)誤和時(shí)間延遲，可以實(shí)現(xiàn)大量貨物的同時(shí)操作和大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入，大大提高了出入庫操作的工作效率。

交叉配貨的管理

交叉配貨是特殊的作業(yè)方式：進(jìn)貨時(shí)直接裝車出貨，沒有入庫儲(chǔ)存與分揀作業(yè)，從而降低了成本，加速了流通。RFID提供的貨品詳細(xì)信息和貨品的具體物理位置的功能大大提高了交叉配貨的作業(yè)方式的作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。

貨位/貨架管理

RFID技術(shù)幫助用戶獲得直觀的貨物在倉庫內(nèi)的物理位置信息，使倉庫中的各種貨物移動(dòng)操作更直觀和高效，對(duì)于零售商超市內(nèi)的貨架貨物的可視性幫助管理人員實(shí)時(shí)、高效地掌握貨架物品的數(shù)量和詳細(xì)情況，防止斷貨情況的發(fā)生，對(duì)超市貨物的退貨和防盜起到較大的積極作用。

對(duì)于庫存的精確管理，使得用戶能夠得到實(shí)施準(zhǔn)確地庫存水平報(bào)告，在降低庫存成本的同時(shí)，使得物流預(yù)測(cè)和計(jì)劃更為準(zhǔn)確。從而為節(jié)省物流成本，提高物流效率提供了可能性和良好的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞： 煙草企業(yè)；庫存管理；問題與對(duì)策

二十一世紀(jì)，世界對(duì)能源危機(jī)的認(rèn)識(shí)更加深刻，節(jié)能減排已經(jīng)成為發(fā)展的主流基調(diào)，煙草企業(yè)作為一個(gè)責(zé)任型企業(yè)，在節(jié)能降耗方面一直努力嘗試著降低成本費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)，推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)庫存管理，尋求最佳的存貨水平，避免缺貨威脅，最大限度降低費(fèi)用，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。因此，對(duì)于煙草企業(yè)來說，企業(yè)要不斷持續(xù)發(fā)展就要在各個(gè)方面提高管理效率，降低管理費(fèi)用，做好庫存管理顯得尤為重要。煙草庫存管理的復(fù)雜性大大增加了其管理成本。企業(yè)如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低流動(dòng)成本，提高整個(gè)物流的靈活性，從而保證市場(chǎng)銷售和物流運(yùn)營(yíng)的整合，促進(jìn)煙草企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、庫存管理的內(nèi)容及重要性

庫存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯和儲(chǔ)藏，主要用于解決供需矛盾。庫存管理是指企業(yè)以外界對(duì)庫存的需求以及企業(yè)訂購的特點(diǎn)為依據(jù)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對(duì)這種行為加以控制。庫存管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）庫存管理是物流管理的重要內(nèi)容。要盡量縮短企業(yè)從接受訂單到貨物送達(dá)的時(shí)間，保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費(fèi)用，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。（2）庫存管理是提高煙草商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的需要。煙草企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要保持暢通的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有計(jì)劃進(jìn)行合理的庫存，降低物流成本，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）庫存是煙草商業(yè)企業(yè)的重要流動(dòng)資產(chǎn)。科學(xué)有效的庫存管理能使企業(yè)的平均資金占用水平降低，庫存的流轉(zhuǎn)速度以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要盡可能在較低的庫存水平之下滿足市場(chǎng)需求，降低庫存成本，以保證企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、煙草企業(yè)庫存管理存在的不足

（一）物流管理存在重硬件、輕軟件的管理階段

大部分煙草商業(yè)企業(yè)都熱衷于引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備，建現(xiàn)代化的立體倉庫，而忽略了對(duì)物流管理的改進(jìn)。因此，我們的管理不能僅僅停留在硬件設(shè)施上，還要建立相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高物流管理部門的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)物流計(jì)劃的制定，培養(yǎng)專業(yè)物流管理人才，以促進(jìn)企業(yè)物流管理的發(fā)展。

（二）配送環(huán)節(jié)上監(jiān)管不到位

部分企業(yè)卷煙銷售在配送環(huán)節(jié)上存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。要簡(jiǎn)化卷煙配送流程，降低卷煙物流成本，提升物流效率，加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管和體系建設(shè)，建立監(jiān)督體系，保證適當(dāng)?shù)膸齑?，從而達(dá)到加強(qiáng)庫存管理的要求。要對(duì)配送環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，要建立科學(xué)、嚴(yán)格的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，提高周轉(zhuǎn)率，降低流動(dòng)成本。

三、加強(qiáng)煙草企業(yè)庫存管理的對(duì)策

（一）建立科學(xué)的庫存管理體系

科學(xué)的庫存管理體系主要包括產(chǎn)品的出庫和入庫，庫存的盤點(diǎn)，產(chǎn)品信息分析。其中，出庫主要指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售。入庫指卷煙從工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入商業(yè)企業(yè)倉庫，分配產(chǎn)品庫存貨位，監(jiān)督產(chǎn)品是否與訂單相等。庫存盤點(diǎn)是對(duì)庫存卷煙進(jìn)行清查和記錄。產(chǎn)品信息分析即對(duì)庫存的產(chǎn)品進(jìn)行分析，生成庫存管理指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息。因此，建立科學(xué)的庫存管理體系，完善庫存管理指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的出庫和入庫，庫存的盤點(diǎn)建立科學(xué)化的指標(biāo)，以促進(jìn)庫存管理體系完善，降低庫存成本，優(yōu)化庫存管理，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

（二）煙草企業(yè)要加強(qiáng)物流管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

要進(jìn)一步提高物流管理部門的專業(yè)水平，對(duì)物流系統(tǒng)管理、考核建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)物流發(fā)展的流程優(yōu)化和資源配置。要通過與財(cái)務(wù)部門配合，對(duì)庫存管理、配送管理進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約物流管理，減少原先跨部門的行政阻力。要通過人員的合理配置、成立物流設(shè)備專業(yè)維修、維護(hù)班組，利于培養(yǎng)專業(yè)維修人員。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，物流規(guī)劃的討論將更加頻繁，物流部門要培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流理論，以促進(jìn)整個(gè)物流業(yè)的發(fā)展。

（三）建立完善的管理信息系統(tǒng)

要運(yùn)用現(xiàn)代物流管理思想，建立企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)和倉庫管理信息系統(tǒng)，為庫存管理提品基礎(chǔ)信息、產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品流動(dòng)指令，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流和物流的結(jié)合。要建立完善的信息管理系統(tǒng)，確保信息資源的管理和有效運(yùn)用。健全信息管理系統(tǒng)，能夠使庫存管理部門及時(shí)獲取產(chǎn)品基礎(chǔ)信息，以促進(jìn)各部門工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過信息系統(tǒng)管理物流，可以提高整個(gè)物流的靈活性，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。信息系統(tǒng)包括幾個(gè)方面：（1）配送中心倉儲(chǔ)管理。使用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理倉庫的收發(fā)、擺放、補(bǔ)貨、移庫等。并適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品“推遲”策略對(duì)配送中心的要求。（2）運(yùn)送與發(fā)貨管理。使用運(yùn)輸管理系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)輸模式組合，尋求最佳運(yùn)輸路線。（3）勞動(dòng)力資源管理。要充分發(fā)揮人力資源的潛力，改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須建立員工的培訓(xùn)系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。（4）建立物流信息系統(tǒng)，達(dá)到全局庫存、訂單和運(yùn)輸狀態(tài)的共享，降低供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變情況。之所以重視物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，是由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)只需投入相對(duì)較少的資本，就能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

（四）應(yīng)用新的庫存管理方法

國內(nèi)外零售企業(yè)庫存管理的方法目前有以下三種：（1）供應(yīng)商庫存管理方法，在同一個(gè)目標(biāo)框架下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)對(duì)庫存進(jìn)行管理、監(jiān)督和修正，使企業(yè)庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的一種合作性策略。在這個(gè)過程中，零售企業(yè)不用做任何庫存，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集中化管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求。（2）聯(lián)合庫存管理方法。是一種以協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，能很好地將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作使需求被放大現(xiàn)象得以解決，該方法是一種有效提供供應(yīng)鏈同步化程度的方法，該方法要求將供需雙方庫存計(jì)劃一起制定出來，使供應(yīng)商和零售企業(yè)相互協(xié)調(diào)，盡可能保持雙方預(yù)期供需的一致性，盡量杜絕供需變異和方法現(xiàn)象。（3）合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給方法。該方法是一種新的庫存合作管理方法。主要是對(duì)業(yè)務(wù)過程和共享信息進(jìn)行管理，使零售企業(yè)和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系得到改善，預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，以達(dá)到減少庫存、提高供應(yīng)鏈效率和提高消費(fèi)者滿意度的目的。在實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的過程中，零售企業(yè)要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：第一，要以供需雙方作為整個(gè)框架和運(yùn)作過程的中心點(diǎn)；第二，消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)要由零售企業(yè)與供應(yīng)商共同開發(fā)出來，對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈起到推動(dòng)作用；第三，在整個(gè)物流鏈過程中對(duì)可能和即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，零售企業(yè)和供應(yīng)商要共同承擔(dān)。這是一種雙贏的合作關(guān)系，有利于維護(hù)零售企業(yè)和供應(yīng)商之間的利益，促進(jìn)供需雙方需求平衡，從而達(dá)到最大份額的市場(chǎng)占有量，促進(jìn)零售企業(yè)和供應(yīng)商之間利益最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立供應(yīng)商庫存管理一體化模式

目前我國煙草專營(yíng)制度還存在一定的弊端，煙草商業(yè)企業(yè)要建立供應(yīng)商庫存管理一體化模式。一方面，能改變銷售企業(yè)因?yàn)閹齑嫘?，商品不能及時(shí)入庫問題。另一方面，企業(yè)規(guī)模小也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。建立供應(yīng)商庫存管理一體化模式，有利于削弱成本，降低負(fù)面影響。保證雙方供需平衡，促進(jìn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。建立供應(yīng)商庫存管理一體化模式，優(yōu)化物流成本模式，提高供應(yīng)鏈效率，提高物流周轉(zhuǎn)量，保證供需雙方需求平衡，實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)和供應(yīng)商之間利益最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）加強(qiáng)庫存成本信息管理

庫存成本系統(tǒng)化管理就是謀求整體效益的最大化，庫存財(cái)務(wù)作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)的重要組成部分，要確保企業(yè)庫存財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，從而形成整個(gè)企業(yè)庫存成本降低的支撐力。在庫存財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫存盤虧等問題，通過盤點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)賬上所記錄貨物與實(shí)際不相符，致使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確程度受庫存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的影響，為了避免庫存虧損問題，要通過以下幾個(gè)方法來進(jìn)行處理：（1）永續(xù)盤存法。永續(xù)盤存即進(jìn)行賬面盤存，對(duì)各品種卷煙設(shè)置明細(xì)賬，對(duì)收入數(shù)、發(fā)出數(shù)進(jìn)行登記，并隨時(shí)將結(jié)存數(shù)記錄下來。永續(xù)盤存法的手續(xù)較為嚴(yán)密，對(duì)各種存貨的變動(dòng)和結(jié)存情況能進(jìn)行及時(shí)理解和掌握，發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題。（2）對(duì)于低值易耗物進(jìn)行賬面管理。低值易耗品通常不能作為企業(yè)固定資本核算，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值較低，使用期限不長(zhǎng)，易被損壞。采用永續(xù)盤存法，能更好地反映和監(jiān)督低值易耗品的增減變化以及結(jié)存情況。（3）倉庫保管立賬。以存放卷煙的品名、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行開戶立賬。在單證上將入庫數(shù)量、出庫數(shù)量和結(jié)存數(shù)量記錄下來，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫管理，使貨品信息逐漸系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，從而提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性。

（七）成本控制手段由單一成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展

現(xiàn)代成本控制強(qiáng)調(diào)的是積極的成本避免戰(zhàn)略，要合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)，使企業(yè)采購、運(yùn)輸與倉庫管理全部在一個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)出來。打破各部門之間的信息壁壘，使各部門的技術(shù)應(yīng)用與規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，形成多層次、立體化、全局優(yōu)化的物流成本比較，尋找整體成本優(yōu)化最佳方案，限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生，充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)化運(yùn)作思維。另外，積極運(yùn)用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析手段，尋找不同卷煙之間隱藏的物流規(guī)律，合理劃分經(jīng)濟(jì)化物流運(yùn)作單元，避免物流有機(jī)聯(lián)系的過度分割。有利于優(yōu)化企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)物流成本降低，從而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，更好地實(shí)現(xiàn)庫存管理。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅有助于節(jié)約成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等問題，還使成本信息和其他信息共享成為可能，為企業(yè)進(jìn)行資源整合、開展全局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多種資源的充分運(yùn)用創(chuàng)造了條件。ERP環(huán)境下的物流成本管理是以資源優(yōu)化配置為主導(dǎo)的物流成本管理途徑，物流成本管理范圍由價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，成本控制手段由單一成本控制向戰(zhàn)略成本控制拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有利于企業(yè)解決庫存問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)語

庫存管理是企業(yè)不可缺少的重要部分，煙草商業(yè)企業(yè)在庫存管理過程中要投入一定的經(jīng)濟(jì)資本，尋找適合企業(yè)庫存管理的發(fā)展之路。因此，加強(qiáng)煙草企業(yè)庫存管理，建立科學(xué)的庫存管理體系，降低庫存成本，優(yōu)化庫存管理，提高企業(yè)效益。煙草企業(yè)要加強(qiáng)物流管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以適應(yīng)物流發(fā)展的流程優(yōu)化和資源配置。建立完善的管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用新的庫存管理方法，采用供應(yīng)商庫存管理一體化模式，有利于削弱成本，降低負(fù)面影響。加強(qiáng)庫存成本信息管理，使成本控制手段由單一成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展，打破各部門之間的信息壁壘，從而有效解決庫存問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：聯(lián)合重組、多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工、虛擬倉庫、庫存管理

某中煙工業(yè)公司(×公司)于2006年進(jìn)行了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組，A、B、C、D四個(gè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為中煙工業(yè)公司直屬的卷煙生產(chǎn)廠，由此出現(xiàn)了跨地域生產(chǎn)的新局面。之后，中煙公司逐步實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌、采購和銷售的“四統(tǒng)一”，通過兩期ERP項(xiàng)目的上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流協(xié)調(diào)同步，使異地工廠問的業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一規(guī)范地運(yùn)作，為構(gòu)筑企業(yè)跨區(qū)域管理模式、實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)控制探索了有效途徑。但在物流管理方面，隨著多點(diǎn)存儲(chǔ)多點(diǎn)加工現(xiàn)象的出現(xiàn)，多種急需解決的現(xiàn)實(shí)問題也隨之而來。

本文提出“虛擬倉庫”概念和基于“虛擬倉庫”進(jìn)行管理的庫存管理新模式，希望依托ERP等已有的信息化基礎(chǔ)，為有效解決這些業(yè)務(wù)問題提供信息化的方法和措施，推進(jìn)多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工環(huán)境下物流管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。

多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工中存在的問題

多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工是指煙葉原料多點(diǎn)存儲(chǔ)、卷煙產(chǎn)品多點(diǎn)加工的現(xiàn)象。

自2006年×公司省內(nèi)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組以來，出現(xiàn)了公司內(nèi)部各卷煙廠之問的原料轉(zhuǎn)庫這一新的業(yè)務(wù)類型。隨著多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工現(xiàn)象的出現(xiàn)以及業(yè)務(wù)不斷整合，×公司內(nèi)部各卷煙廠之間煙葉的調(diào)撥量隨之遞增，而且隨著卷煙品牌的進(jìn)一步統(tǒng)一，自2008年下半年起，調(diào)撥次數(shù)愈加頻繁，調(diào)撥量也越來越大。實(shí)際工作中，多種業(yè)務(wù)問題暴露出來，急待解決。

問題1：對(duì)擁有異地?zé)熑~倉庫的卷煙生產(chǎn)廠而言，如何在本廠的生產(chǎn)需求計(jì)劃和廠際間的調(diào)撥需求計(jì)劃之間尋求平衡，成為一個(gè)具有挑戰(zhàn)性且必須解決的問題。在×公司，A、B、C卷煙廠都有異地?zé)熑~倉庫，目前A卷煙廠有4個(gè)異地租賃倉庫，B卷煙廠有2個(gè)異地租賃倉庫，C卷煙廠有1個(gè)異地租賃倉庫，對(duì)于異地倉庫一直存在著如何平衡滿足本廠的生產(chǎn)需求計(jì)劃和廠際間的調(diào)撥需求計(jì)劃問題。

問題2：煙葉調(diào)撥審核與把關(guān)工作繁瑣，工作壓力大，易出差錯(cuò)?！凉緝?nèi)部各卷煙廠之間的煙葉調(diào)撥，需要由調(diào)出方煙葉調(diào)料員根據(jù)本廠當(dāng)前庫存及生產(chǎn)使用情況對(duì)調(diào)撥出庫需求計(jì)劃進(jìn)行初步審核與把關(guān)。以B卷煙廠為例，因×公司4個(gè)卷煙廠之間經(jīng)常交叉使用同一種煙葉，且A、C、D卷煙廠提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)間不同，甚至一個(gè)廠在一個(gè)月中多次提報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)常是上一次調(diào)撥計(jì)劃未執(zhí)行完畢，新的調(diào)撥計(jì)劃又來了。每次調(diào)撥，煙葉調(diào)料員均需將B卷煙廠的當(dāng)前庫存扣除已下達(dá)調(diào)撥計(jì)劃中未執(zhí)行的部分，即煙葉調(diào)料員需要在多份計(jì)劃中查找同一種煙葉，查看哪些已執(zhí)行，哪些未執(zhí)行，才能做出正確判斷，完成審核。其工作繁瑣程度可想而知，且極易出差錯(cuò)。

問題3：若管理不到位，會(huì)出現(xiàn)一種煙葉剛從某一生產(chǎn)廠異地倉庫運(yùn)輸?shù)皆搹S卷煙生產(chǎn)地倉庫后，又轉(zhuǎn)運(yùn)至其他卷煙廠的情況，造成重復(fù)運(yùn)輸、運(yùn)力浪費(fèi)。

虛擬倉庫在多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工中的應(yīng)用

為了有效解決多點(diǎn)倉儲(chǔ)多點(diǎn)加工條件下煙葉在廠際間的頻繁調(diào)撥引發(fā)的種種問題，2008年底，筆者提出了虛擬庫存管理思想，2009年起在物流管理過程中借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行了虛擬庫存思想的應(yīng)用嘗試和實(shí)踐。從2009年、2010年的實(shí)用效果來看，極大地提高了實(shí)際工作的質(zhì)量和效率。

1、虛擬倉庫的概念

“虛擬倉庫”是一個(gè)信息化概念。首先，虛擬倉庫不是實(shí)體倉庫，并不是真的存有實(shí)物，其實(shí)質(zhì)是，在邏輯層面上標(biāo)識(shí)實(shí)物的當(dāng)前位置，反映當(dāng)前實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)生狀態(tài)；其次，虛擬倉庫是在ERP系統(tǒng)中建立的業(yè)務(wù)實(shí)體，通過該實(shí)體處理虛擬庫存，為調(diào)撥業(yè)務(wù)提供信息化的分析手段。例如，×公司各實(shí)體倉庫在接到中煙下達(dá)的調(diào)撥出庫通知單后，將該批煙葉賬務(wù)轉(zhuǎn)移到虛擬倉庫，從賬務(wù)上標(biāo)識(shí)該批煙葉已不再歸該實(shí)體倉庫所有，待發(fā)貨時(shí)從虛擬倉庫轉(zhuǎn)出賬務(wù)即可。這樣既不影響正常的調(diào)撥業(yè)務(wù)，又可為煙葉調(diào)料員查實(shí)庫存提供方便，提高了工作質(zhì)量和效率。

2、在ERP系統(tǒng)中設(shè)立煙葉虛擬庫

B卷煙廠共使用6處煙葉倉庫，其中與卷煙生產(chǎn)地同城的4處，分別為a、b、c、d倉庫，異地倉庫2處，分別為e、f倉庫。從2009年起，B卷煙廠在ERP系統(tǒng)中設(shè)置了8個(gè)虛擬煙葉庫存地點(diǎn)：a、b、c、d虛擬庫，e廠際虛擬庫，e廠內(nèi)虛擬庫，f廠際虛擬庫，f廠內(nèi)虛擬庫，利用虛擬倉庫對(duì)煙葉調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行管理。例如，e異地倉庫在接到本廠的內(nèi)部轉(zhuǎn)庫計(jì)劃后，即將賬務(wù)轉(zhuǎn)移到e廠內(nèi)虛擬庫中，實(shí)際發(fā)貨時(shí)從廠內(nèi)虛擬庫中轉(zhuǎn)出賬務(wù)。B廠利用虛擬倉庫對(duì)煙葉調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行管理的流程見圖1。

3、在煙葉虛擬倉庫基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管理

通過設(shè)立煙葉虛擬庫對(duì)調(diào)撥出庫計(jì)劃加強(qiáng)管理，起到了化繁為簡(jiǎn)的作用，但還不夠細(xì)化。以B卷煙廠為例，其某一虛擬庫中的數(shù)據(jù)可能同時(shí)存有發(fā)往另外3家不同卷煙廠的計(jì)劃，也可能是同一廠家但不同批次的調(diào)料計(jì)劃，如何區(qū)分每一批次計(jì)劃的執(zhí)行情況?可通過細(xì)化移庫賬務(wù)處理加以解決。以×公司為例，中煙公司在下達(dá)《×中煙工業(yè)公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥移庫通知單》時(shí)都有一個(gè)唯一的調(diào)撥移庫通知單編號(hào)，通過在廠際移庫業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理上增加“《×中煙工業(yè)公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥移庫通知單》編號(hào)”輸入界面，將該編號(hào)與調(diào)料計(jì)劃結(jié)合起來對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，可為以后的信息查詢、業(yè)務(wù)分析及發(fā)貨單打印等工作提供途徑和手段，促進(jìn)信息的有效利用，方便業(yè)務(wù)開展。比如，可方便地用《×中煙工業(yè)公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥移庫通知單》編號(hào)從ERP系統(tǒng)中提取每份計(jì)劃的完成情況明細(xì)；通過查詢虛擬庫庫存，明確掌握哪批計(jì)劃還未完成，剩余量是多少；還可根據(jù)該編號(hào)進(jìn)行煙葉出庫單的打印，等等。

4、配置靈活的查詢方式

靈活的查詢方式主要是通過設(shè)置靈活的查詢條件，為煙葉保管工打印單據(jù)提供方便。查詢條件可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)、煙葉編碼、煙葉屬性(類別、年份、等級(jí)、產(chǎn)地、形態(tài)、檔次、部位)、《×中煙工業(yè)公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥移庫通知單》編號(hào)、業(yè)務(wù)類型(ERP系統(tǒng)中為移動(dòng)類型)等進(jìn)行組合設(shè)置，可以具體指定，也可以模糊查詢。對(duì)于查詢出的條目可以通過選擇的方式進(jìn)行打印內(nèi)容的判定確認(rèn)。

5、虛擬倉庫的拓展應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：庫存管理 生產(chǎn)與運(yùn)作 管理

制造業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料的持續(xù)供應(yīng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫存產(chǎn)品能按時(shí)、按量供應(yīng)，成為企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保障。但是，庫存管理的問題已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)甚至是企業(yè)管理的第一難題。如原材料不足會(huì)出現(xiàn)停工待料的問題；過多的庫存又會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。如何在降低庫存成本和保證企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)供需平衡，已經(jīng)成為制造業(yè)庫存管理過程中迫切需要解決的問題。

1 庫存管理的重要性

庫存是指企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料（包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)）。庫存管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其儲(chǔ)備能保持在合理的水平上。企業(yè)存貨可以預(yù)防不確定性、應(yīng)變環(huán)境變化的需要；可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性；以經(jīng)濟(jì)批量訂貨獲得更多的優(yōu)惠。因而庫存管理是每個(gè)企業(yè)在每個(gè)階段都在談?wù)摰膯栴}。

企業(yè)庫存一方面可以改善服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省訂貨費(fèi)用，節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用，提高人員和設(shè)備的利用率。而另一方面，庫存又占用大量資金，發(fā)生庫存成本，掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題。所以企業(yè)的庫存管理十分重要。必須對(duì)庫存加以控制，使其既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效利用，又不為企業(yè)帶來太多負(fù)面的影響實(shí)現(xiàn)零庫存，即通過對(duì)庫存進(jìn)行特定的控制管理策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。這樣，可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提升客戶的服務(wù)質(zhì)量。合理的庫存量是企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)重要的因素。

2 企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀

佛山市順德隆成彩印有限公司成立于1989年，是以塑料制品，紙類制品，紙類印刷，商標(biāo)印刷，不干膠印刷為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是一家專門從事包裝設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)一條龍的專業(yè)彩印公司。該公司目前擁有員工120人，廠房面積11000平方米；擁有日本小森四色電腦酒精膠印機(jī)、德國羅蘭四色酒精膠印機(jī)、日本小森雙色膠印機(jī)等多臺(tái)世界先進(jìn)的印刷設(shè)備；E坑生產(chǎn)線一套，B坑生產(chǎn)線一套，自動(dòng)裱紙機(jī)，（全張）啤機(jī)，半自動(dòng)粘箱生產(chǎn)線，國內(nèi)先進(jìn)的電腦數(shù)碼顯示切紙機(jī)以及叉車、夾紙車等一系列完善的配套加工設(shè)備。據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部主管介紹，一臺(tái)德國羅蘭四色酒精膠印機(jī)每小時(shí)能夠打印一萬張紙。由此可見，有數(shù)臺(tái)機(jī)器運(yùn)作的隆成彩印來說，單單是一天的存紙量要有多大。因此庫存管理對(duì)于該企業(yè)來說關(guān)乎到其生存發(fā)展的主要命脈。

在分析該企業(yè)的庫存管理前，我們可以通過企業(yè)的生產(chǎn)流程圖中了解到該企業(yè)主要有油墨和紙張兩類主要材料用于印刷，而膠水則用于粘合工序。通過參觀和調(diào)查，我們了解到隆成彩印有限公司主要有以下四種庫存：原材料庫存（包括紙張和油墨、噴粉），輔助生產(chǎn)材料庫存（包括膠水）、半成品庫存（包括未粘合的紙板和鋁板紙）、產(chǎn)成品庫存（包括完工紙箱或者成品等）。其中原材料和輔助材料的庫存都有指定的倉庫擺放，而半成品則主要堆放在紙制區(qū)旁邊，成品則選擇與廢品放在同一個(gè)倉庫。

經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在庫存管理中存在以下問題：

2.1 庫存放置不合理。為了生產(chǎn)的方便，原材料倉庫和半成品倉庫設(shè)置在相應(yīng)車間的附近。雖然車間通風(fēng)干燥，但是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生高溫，附近存放紙張比較危險(xiǎn)。而且原始紙張就地而放，沒有任何保護(hù)措施，紙張庫內(nèi)光線不足，消防設(shè)施不齊全，一旦風(fēng)高物燥，發(fā)生火警，后果不堪設(shè)想。此外，油墨存放雜亂無章，并沒有注明標(biāo)簽或者登記好，每當(dāng)需要材料時(shí)，均要逐一查找，工作效率極其低下。

2.2 原材料內(nèi)控管理差。尤其以油墨的庫存情況更為突出。由于文件期刊每期不同，客戶對(duì)書籍顏色等要求也有所不同，導(dǎo)致了企業(yè)要儲(chǔ)備各種不同顏色的油墨，以備印刷之用。油墨的色種繁多，造成一定程度的庫存積壓。同時(shí)，缺乏對(duì)存貨領(lǐng)用、保管等方面的監(jiān)督，造成浪費(fèi)或出現(xiàn)偷竊現(xiàn)象。

2.3 庫存信息準(zhǔn)確性不高。由于企業(yè)原材料種類多，數(shù)量大，需要設(shè)立大量的明細(xì)賬來對(duì)各種存貨進(jìn)行管理，但是由于庫存管理重視不足，致使各項(xiàng)庫存信息更新不及時(shí)，準(zhǔn)確性差，出現(xiàn)部分存貨大量積壓，使管理者無法獲得準(zhǔn)確信息而造成采購過多或過少的現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失。

3 優(yōu)化企業(yè)庫存管理的對(duì)策

3.1 建立整體供應(yīng)鏈管理思想，優(yōu)化庫存管理。為了克服原來庫存管理中存在的不足，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用整體供應(yīng)鏈的思想來考慮和優(yōu)化自身的庫存管理。即從傳統(tǒng)的關(guān)注自身發(fā)展、追求自身利益最大化的方法轉(zhuǎn)變?yōu)樵谡麄€(gè)供應(yīng)鏈上來尋求各類企業(yè)之間的互利合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。例如油墨供應(yīng)商與印刷企業(yè)之間加強(qiáng)合作，用供應(yīng)鏈的整體觀念共同對(duì)產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)參與制定庫存計(jì)劃，從而部分消除由于需求信息扭曲和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性導(dǎo)致庫存的波動(dòng)。

3.2 完善內(nèi)控管理制度，確保管理有效。庫存的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控管理制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊現(xiàn)象。為此，我們要建立庫存管理崗位的責(zé)任制，明確相關(guān)部門和官網(wǎng)的職責(zé)和權(quán)限，確保庫存業(yè)務(wù)的不相關(guān)崗位相互分離、相互制約與監(jiān)督；同時(shí)，要制定庫存業(yè)務(wù)流程，明確庫存的領(lǐng)取、驗(yàn)收與入庫的管理，對(duì)倉儲(chǔ)與保管、產(chǎn)品發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的控制要求，做好相關(guān)的記錄與憑證的保管工作等。

3.3 利用信息化的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)零庫存。為了使庫存管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，企業(yè)需要借助信息化管理技術(shù)，從而提升自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)零庫存的最大效益。企業(yè)可以通過利用庫存管理系統(tǒng)幫助其實(shí)現(xiàn)存貨信息的準(zhǔn)確管理。它具有強(qiáng)大的庫存信息存儲(chǔ)、計(jì)算和查詢能力，能對(duì)庫存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤了解，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，避免存貨積壓和停工待料等現(xiàn)象的發(fā)生，并能提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析情況，為企業(yè)決策提供支持與建議。

3.4 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。工作人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，作出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。這樣，企業(yè)既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，進(jìn)而加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

3.5 企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的成本。利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)；二是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；三是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；四是有利于降低倉儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用。

4 結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的庫存管理，能使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率更加合理，以使企業(yè)更為健康地發(fā)展；而不良的庫存管理，又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨許多不利的局面，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。總之，企業(yè)庫存管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，只有優(yōu)化企業(yè)的庫存管理，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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