導(dǎo)語：如何才能寫好一篇核心競爭力的研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：提升；紅雁池電廠；核心競爭力；方法；可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。筆者認(rèn)為，紅雁池電廠應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，培育和提升核心競爭力。

一、制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展紅雁池電廠的核心技術(shù)

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競爭力時(shí)，必須直面不斷變化的市場環(huán)境，對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應(yīng)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法，以適應(yīng)市場的變化。只有這樣，才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專而精的策略

堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個(gè)領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。

在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

三、夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)的人力資源優(yōu)勢

人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會(huì)作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)活力不足，競爭力不強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。

核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨(dú)特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力，就會(huì)使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；層次分析法；時(shí)間要素

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來，隨著企業(yè)核心競爭力的研究受到越來越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競爭力的識(shí)別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、獲得利益的源泉，對企業(yè)核心競爭力的正確識(shí)別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的研究背景

企業(yè)核心競爭力又稱企業(yè)核心能力，最早是由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的異類獨(dú)有的技能和技術(shù)。”[1]后來，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競爭力來自于其獨(dú)特競爭力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識(shí)和信息。另外，許多外國學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論起步相對較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為四個(gè)要素：偷不去，買不來，拆不開，分不開。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認(rèn)為，核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性且對手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過程中獲得的技能和知識(shí)。

二、企業(yè)核心競爭力識(shí)別方法評述

（一）企業(yè)核心競爭力的識(shí)別方法

企業(yè)核心競爭力的識(shí)別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來進(jìn)行，按類別區(qū)分主要有：定性識(shí)別法、定量識(shí)別法、定性和定量結(jié)合識(shí)別法。

1. 定性識(shí)別法。定性識(shí)別法主要根據(jù)企業(yè)核心競爭力的基本特征和構(gòu)成要素進(jìn)行識(shí)別。由此衍生的識(shí)別方法主要有：文字描述法、技能樹法、過程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競爭力、什么資源產(chǎn)生核心競爭力等問題；技能樹法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過分析“部件”和“子部件”識(shí)別企業(yè)核心競爭力；過程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過程識(shí)別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點(diǎn)是：沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說服力，人為因素較大。

2. 定量識(shí)別法。定量識(shí)別法把企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小作為識(shí)別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評價(jià)法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過量化企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)核心競爭力；模糊綜合評價(jià)法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機(jī)結(jié)合，也是通過考察企業(yè)能力對企業(yè)績效的影響識(shí)別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠明確的進(jìn)行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競爭力的建議和對策。

3. 定性和定量結(jié)合。價(jià)值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類方法采用定性方法初步識(shí)別出企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而通過量化的方法考察這些能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率，最終整合二者的識(shí)別結(jié)果，得出結(jié)論。此類方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點(diǎn)，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點(diǎn)，但定性、定量兩種方法的整合過程是此類方法的難點(diǎn)。

企業(yè)核心競爭力的識(shí)別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識(shí)別法比較具有說服力，但此類方法主要考察企業(yè)核心競爭力的價(jià)值性，忽略了對其他特性的分析，造成定量識(shí)別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識(shí)別企業(yè)核心競爭力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識(shí)別企業(yè)核心競爭力的不足，源于其識(shí)別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小上，較少考慮其他要素對識(shí)別過程的影響，尤其是沒有明確時(shí)間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來收益或價(jià)值的特定技能。[5]層次分析法，把對企業(yè)績效貢獻(xiàn)大的能力視為核心競爭力；把對企業(yè)績效貢獻(xiàn)小的能力視為非核心競爭力。但在實(shí)際生產(chǎn)中，對企業(yè)績效貢獻(xiàn)大的企業(yè)能力可能無法長期保持優(yōu)勢，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競爭力；只有在長時(shí)間內(nèi)對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較大的能力才可能是企業(yè)的核心競爭力。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力不僅要有價(jià)值性和收益性――即對企業(yè)績效有較大的貢獻(xiàn)，還應(yīng)該具有持久性――即在較長時(shí)間內(nèi)對企業(yè)績效有較大的貢獻(xiàn)。以往層次分析法在分析過程中沒有明確地考慮企業(yè)核心競爭力的持久問題，具有一定的局限性。

三、引入時(shí)間要素層次分析法的識(shí)別過程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹[4]。將識(shí)別問題分解為若干個(gè)元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過多。在圖1中，目標(biāo)層有一個(gè)要素為企業(yè)績效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績效的規(guī)劃項(xiàng)目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項(xiàng)目的各企業(yè)能力，也是識(shí)別的對象。

企業(yè)績效分為財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以兩部分應(yīng)該作為獨(dú)立的目標(biāo)進(jìn)行分析，為其分別構(gòu)建能力樹，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績效分為財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效；影響財(cái)務(wù)績效的規(guī)劃項(xiàng)目有銷售增長、營業(yè)利潤和投資收益；影響非財(cái)務(wù)績效的規(guī)劃項(xiàng)目有市場份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識(shí)別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營銷能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹構(gòu)建原則，可構(gòu)建財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分的能力樹。

2. 第二步，改進(jìn)專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算各時(shí)段企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率。能力樹的建立，是為了判斷各層要素對上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對目標(biāo)的貢獻(xiàn)。層次分析法采用專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過分析矩陣比較同層要素對上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒有明確的要求考慮時(shí)間要素的影響，造成專家在填寫調(diào)查表時(shí)帶有較大的個(gè)人主觀因素：專家可能考慮了時(shí)間要素的影響，也可能沒有考慮時(shí)間要素的影響，致使識(shí)別方法具有一定局限性。本文通過引入時(shí)間要素，明確時(shí)間對識(shí)別過程的影響，邀請專家根據(jù)具體時(shí)間段，填寫當(dāng)前、短期（1~3年）和長期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對象，分析當(dāng)前時(shí)間段以財(cái)務(wù)績效為目標(biāo)的能力樹各層次間關(guān)系。表1為專家填寫當(dāng)前時(shí)間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過計(jì)算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷售增長對財(cái)務(wù)績效的影響權(quán)重為0.144；營業(yè)利潤對財(cái)務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對財(cái)務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對目標(biāo)層、能力層對規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對目標(biāo)貢獻(xiàn)的大小――貢獻(xiàn)率：研發(fā)能力對財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.317；制造能力對財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.321；營銷能力對財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對非財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率。

改進(jìn)的專家調(diào)查表法填寫了三個(gè)時(shí)間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個(gè)時(shí)間段各企業(yè)能力對企業(yè)財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時(shí)段各企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率，畫出企業(yè)能力識(shí)別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)率已通過計(jì)算得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)率建立二維坐標(biāo)圖，畫出企業(yè)能力識(shí)別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識(shí)別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對企業(yè)績效貢獻(xiàn)率較大的能力。研發(fā)能力和營銷能力處在陰影部分，表明它們在當(dāng)前時(shí)段對企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營銷能力是企業(yè)的核心競爭力，較少考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。改進(jìn)后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長期（3~5年）時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時(shí)段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識(shí)別立體圖

時(shí)間要素的引入是本文的重點(diǎn)。根據(jù)三個(gè)不同時(shí)間段構(gòu)建的企業(yè)能力識(shí)別矩陣可以聯(lián)立起來，在原有二維平面圖中加入時(shí)間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識(shí)別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點(diǎn)處代表當(dāng)前時(shí)間段，此處位于財(cái)務(wù)績效貢獻(xiàn)和非財(cái)務(wù)績效貢獻(xiàn)坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識(shí)別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小；處于時(shí)間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測顯示了短期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小；處于時(shí)間軸長期的截面圖，為長期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測顯示了長期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小。圖3中的每個(gè)截面中都有代表各企業(yè)能力的點(diǎn)，其坐標(biāo)位置代表了它們對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)能力識(shí)別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較大。

5. 第五步，分析圖像，識(shí)別能力

本步驟將對第一步中的例子進(jìn)行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時(shí)間段的截面中，研發(fā)能力和營銷能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營銷能力對企業(yè)的績效貢獻(xiàn)較大，制造能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較小；在短期時(shí)間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在短期（1~3年）時(shí)間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較??；在長期時(shí)間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在長期（3~5年）時(shí)間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率較小。

縱觀三個(gè)時(shí)間段的截面――即三個(gè)時(shí)間段的能力識(shí)別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競爭力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營銷能力只在當(dāng)前時(shí)間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時(shí)間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項(xiàng)能力當(dāng)前對企業(yè)的績效貢獻(xiàn)較大，但根據(jù)預(yù)測可知這種優(yōu)勢難以持久，此項(xiàng)能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時(shí)間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時(shí)間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項(xiàng)能力在當(dāng)前對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)不大，但根據(jù)預(yù)測可知此項(xiàng)能力在今后短期和長期內(nèi)將對企業(yè)績效有很大的貢獻(xiàn)，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競爭力，可在此項(xiàng)能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進(jìn)后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競爭力除價(jià)值性以外其他特征的局限性，通過引入時(shí)間要素考察企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對定量識(shí)別企業(yè)核心競爭力的方法也有一定的改進(jìn)。

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篇3

關(guān)鍵詞：核心競爭力；層次分析；模糊評價(jià)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，意味著全球企業(yè)進(jìn)入一個(gè)共同化競爭的領(lǐng)域。加入WTO后，中國企業(yè)面臨的競爭更趨激烈，市場環(huán)境變化的不可預(yù)測性也日益增強(qiáng)。企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀求持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)能夠獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是必須擁有核心競爭力，但關(guān)于企業(yè)核心競爭力的理論本身還不完善，如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的評價(jià)還沒有統(tǒng)一公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，構(gòu)建科學(xué)可行的企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、核心競爭力評價(jià)的意義與原則

企業(yè)核心競爭力理論的研究，最早可以追溯到20世紀(jì)五十年代。菲利普·塞爾茲尼克在《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中，就曾提出過企業(yè)特殊能力的概念。1990年P(guān)rahalad和Gary Hamel在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了“the core competence of the corporation”一文，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元——基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。Lenard Barton認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。國內(nèi)外有關(guān)核心競爭力理論研究和應(yīng)用研究的著作和文獻(xiàn)不斷出現(xiàn)。

對企業(yè)核心競爭力的評價(jià)，能使企業(yè)對自身及同行業(yè)競爭力狀況有一個(gè)定量的、清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對自身競爭力水平和變化狀況的把握，能便于企業(yè)分析其競爭的優(yōu)勢和劣勢，制定競爭戰(zhàn)略，對同行業(yè)競爭力狀況的及時(shí)了解和把握，通過在與競爭對手的對比中找出差距、分析原因，才能對其競爭力各個(gè)方面有全面的認(rèn)識(shí)，做到大處著眼、小處著手，通過各種途徑鞏固優(yōu)勢，彌補(bǔ)缺陷，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，能為企業(yè)提高競爭力提供一個(gè)指引的、行之有效的戰(zhàn)略，為企業(yè)效率提高提供努力方向。

目前，企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的建立己趨于系統(tǒng)化，如金磅指標(biāo)體系設(shè)計(jì)法、張金呂指標(biāo)體系設(shè)計(jì)法等，然而關(guān)于企業(yè)核心競爭力的評價(jià)研究相比之下則相形見絀，對核心競爭力評價(jià)的研究還不多，很多文章都是在探討指標(biāo)體系的建立而沒有進(jìn)行評價(jià)。

二、企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

對于企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，參考了世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）與瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院的競爭力評價(jià)指標(biāo)體系、中國國家經(jīng)貿(mào)委競爭力評價(jià)體系，以及《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》評價(jià)體系，同時(shí)借鑒了李建明（1998年）、趙春明（1999年）、（2000年）、管益忻（2001年）、周濤（2003年）、趙國浩等人的研究成果，將企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系分為3個(gè)層次27個(gè)指標(biāo)。其中，一級指標(biāo)包括核心技術(shù)能力、核心營銷能力和核心管理能力。核心技術(shù)能力包括生產(chǎn)技術(shù)能力、信息技術(shù)能力2個(gè)二級指標(biāo)，核心營銷能力包括品牌營銷能力和市場及營銷創(chuàng)新能力2個(gè)二級指標(biāo)，核心管理能力包括財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營能力、組織管理能力和環(huán)境適應(yīng)能力等3個(gè)二級指標(biāo)。具體的指標(biāo)體系見表1。（表1）

三、Fuzzy-AHP綜合評價(jià)的數(shù)學(xué)模型

多級模糊綜合評價(jià)是指在考慮多種因素影響下，對某種事物做出綜合決策。設(shè)U=（U1…Un）為n種因素，V=（V1…Vm）為m種決斷，在對事物進(jìn)行決斷時(shí)，由于各因素受人的主觀因素影響，V中m種決斷本身常常是模糊的，因此需要構(gòu)建一個(gè)從U到V的模糊變換。本文采用Fuzzy-AHP綜合評價(jià)的方法，首先對數(shù)據(jù)實(shí)行無量綱處理，利用層次分析法確定權(quán)重，再利用多級模糊綜合評價(jià)法構(gòu)建企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

篇4

Abstract： Discipline construction is the basis for improving the level of university teaching， determines the taste and level of universities， is the key to form the core competitiveness of universities. Based on defining the concept of the core competitiveness of the university， this paper explains the mechanism of disciplines construction to enhance the core competitiveness of universities， and using factor analysis method to quantitatively calculate the core competitiveness of universities based on discipline data， finally proposes policy recommendations enhance the core competitiveness of university from the perspective of discipline construction.

關(guān)鍵詞： 學(xué)科建設(shè)；高校；核心競爭力

Key words： discipline construction；universities；core competencies

中圖分類號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）06-0211-02

1 高校核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力的概念最早用于企業(yè)，是由Prahalad和Hamel于1990年提出的，借助企業(yè)核心競爭力的概念，國內(nèi)學(xué)者從能力整合、構(gòu)成要素和核心能力等不同角度對高校核心競爭力的概念進(jìn)行了闡述。在吸收和整合不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文將高校核心競爭力的概念表述為：高校核心競爭力是高校競爭力的優(yōu)勢表現(xiàn)，是指與其他高校相比所具有的吸引、爭奪、轉(zhuǎn)化、整合資源的能力，是培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)、服務(wù)社會(huì)的能力，是短時(shí)間內(nèi)不易被其它高校所超越的能力。

“所謂大學(xué)者，非有大樓之謂也，而有大師之謂也”。高校的硬件水平是高校發(fā)展的基礎(chǔ)，也往往是高校核心競爭力得以形成的起點(diǎn)，但對核心競爭力的形成和提高起決定意義的是高校內(nèi)部利用資源的能力。根據(jù)高校培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)、服務(wù)社會(huì)的職能，這些能力可以分為三個(gè)方面：①高校生產(chǎn)力，反映一個(gè)高校的教學(xué)能力，即生產(chǎn)的人才的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等，是高校核心競爭力形成的基礎(chǔ)。②高校發(fā)展力，反映一個(gè)高校的科研能力，即科研成果的數(shù)量和水平，是高校核心競爭力形成的關(guān)鍵。③高校吸引力，主要是指高校吸引人才以及學(xué)生的能力，即學(xué)校美譽(yù)和名氣，是高校核心競爭力的靈魂。

2 學(xué)科建設(shè)提升高校核心競爭力

如何提升高校核心競爭力，可以說是“仁者見仁，智者見智”。大學(xué)制度創(chuàng)新、競爭教育平臺(tái)的建立以及管理體制的完善等對于高校核心競爭力的提升均具有重要作用，但本文認(rèn)為學(xué)科建設(shè)是高校教學(xué)、科研水平提高的基礎(chǔ)，是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升辦學(xué)實(shí)力，體現(xiàn)辦學(xué)特色的核心工作，是高校發(fā)展的龍頭，是高校核心競爭力形成的關(guān)鍵。

學(xué)科建設(shè)提升高校生產(chǎn)力。學(xué)科建設(shè)的核心是學(xué)術(shù)研究，學(xué)術(shù)研究和教學(xué)具有共性，都需要勤于實(shí)踐，不斷探索。教師在進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的過程中，深入思考、刻苦鉆研，訓(xùn)練了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，提升了自身的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，無形中也提高了教學(xué)水平；學(xué)術(shù)研究中積累的思想、方法、知識(shí)和技能運(yùn)用于教學(xué)，將有利于教學(xué)內(nèi)容的拓展，教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變，教學(xué)理念和形式的創(chuàng)新和改革，有利于提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量?！耙詫W(xué)術(shù)研究促進(jìn)教學(xué)，以學(xué)術(shù)研究引導(dǎo)教學(xué)”，已經(jīng)成為現(xiàn)代大學(xué)教學(xué)的一個(gè)重要特點(diǎn)。沒有學(xué)術(shù)研究的教學(xué)，只能是照本宣科，缺乏深度和創(chuàng)意，沒有活力。一流的學(xué)術(shù)研究才有一流的教學(xué)水平。

學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展力。學(xué)科建設(shè)的載體是學(xué)術(shù)研究，直接目的就是提升高校的科研能力。通過學(xué)科建設(shè)，凝練學(xué)科方向，整合培育特色及優(yōu)勢學(xué)科，建立學(xué)科基地及學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，學(xué)校的學(xué)術(shù)研究才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也才會(huì)有更大的潛力和更廣闊得前景；同時(shí)，特色優(yōu)勢學(xué)科的建立必然形成學(xué)科資源的不斷聚集，產(chǎn)生輻射溢出效應(yīng)，這不僅有利于吸引更加優(yōu)秀的人才，而且有利于各種科研項(xiàng)目特別是國家級重大課題的申請和承擔(dān)，為學(xué)校教師的學(xué)術(shù)研究提供正確的方向，難得的機(jī)會(huì)以及充足的科研經(jīng)費(fèi)。學(xué)術(shù)研究是大學(xué)的標(biāo)志，也是高校核心競爭力形成的關(guān)鍵，其基礎(chǔ)便是學(xué)科建設(shè)。

學(xué)科建設(shè)增強(qiáng)高校吸引力。高校的吸引力不在于高樓林立的校園，不在于窗明幾凈的教室，重要的是大學(xué)特有的人文素養(yǎng)與人文精神，是數(shù)代師生形成并傳承下來的文化底蘊(yùn)，是大學(xué)濃郁的學(xué)術(shù)氣息和氛圍。而這些的基礎(chǔ)在于學(xué)科的發(fā)展，學(xué)科是高校的象征，充分體現(xiàn)了高校的特質(zhì)，是高校的靈魂所在；國內(nèi)外高校的知名度和吸引力大多建立在自己的優(yōu)勢學(xué)科之上，例如國際上有沃頓商學(xué)院的商學(xué)、麻省理工大學(xué)的理工學(xué)，國內(nèi)有清華大學(xué)的工學(xué)，人民大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)等。學(xué)科建設(shè)不僅對高校的發(fā)展起到了引領(lǐng)性作用，而且決定了高校的品味和等級。一個(gè)不重視學(xué)科建設(shè)的高校，一個(gè)沒有學(xué)科發(fā)展的高校，不能稱之為一個(gè)真正的高校，也就不會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。

3 學(xué)科水平體現(xiàn)高校核心競爭力

學(xué)科建設(shè)通過提升高校生產(chǎn)力、發(fā)展力和吸引力會(huì)大大增強(qiáng)高校的核心競爭力，學(xué)科發(fā)展水平則體現(xiàn)了高校的核心競爭力。一個(gè)核心競爭力較強(qiáng)的高校，其必然表現(xiàn)出較高的學(xué)科水平。為了通過學(xué)科的發(fā)展水平來定量測算高校的核心競爭力，我們嘗試采用因子分析的方法提取各學(xué)科發(fā)展背后隱匿的公共影響因子，近似衡量高校的核心競爭力。因子分析模型如下：

X1=a11F1+a12F2+…+a1mFm+e1

……

Xp=ap1F1+ap2F2+…+apmFm+ep

模型中X1，X2，…，Xp是可觀測的隨機(jī)變量，這里指各學(xué)科的發(fā)展水平；F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m叫做公共因子，它們是在各個(gè)觀測變量的表達(dá)式中都共同出現(xiàn)的因子，是相互獨(dú)立的不可觀測的理論變量，這里指學(xué)科發(fā)展水平所體現(xiàn)的各種共同因素。e1，e2，…，ep叫做特殊因子，是影響各學(xué)科發(fā)展所特有的因素，各特殊因子之間以及特殊因子與所有公共因子之間都是相互獨(dú)立的。

根據(jù)可比性和可得性兩個(gè)原則，本文根據(jù)武書連2012年的中國大學(xué)排行榜，在排名前350名的高校中選取學(xué)科門類較為齊全的132所高校，學(xué)科選取了各高校較為普遍的理學(xué)、工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)和管理學(xué)六大學(xué)科，學(xué)科水平的衡量采用武書連公布的大學(xué)學(xué)科排名的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算。因子分析過程中，抽取變量采用主成分分析方法，抽取條件為初始特征值大1，因子得分采用回歸方法。分析過程如下：

KMO統(tǒng)計(jì)量的值為0.834，Bartlett球形檢驗(yàn)的P值為0.000，表示各學(xué)科發(fā)展水平之間的相關(guān)性較強(qiáng)，比較適合做因子分析。由相關(guān)系數(shù)矩陣計(jì)算知提取的公因子的方差貢獻(xiàn)率為68.67%，計(jì)算共同度，除工學(xué)以外，其他五個(gè)學(xué)科的共同度均超過了65%，表明該公因子足以描述各學(xué)科的綜合發(fā)展水平，并對它們具有一定的解釋力。公因子在各學(xué)科發(fā)展水平上均具有較大的載荷（如表1），充分反映了各學(xué)科的綜合發(fā)展水平，可理解為高校基于學(xué)科發(fā)展的核心競爭力因子。利用回歸方法可求出高校核心競爭力的函數(shù)表達(dá)式（回歸系數(shù)如表1）。利用該公式可得132所高校的核心競爭力的得分，表2列出了132所高校中核心競爭力得分前十名的高校，并同時(shí)列出了武書連計(jì)算的這10所高校的大學(xué)排名及相關(guān)學(xué)科排名。如表2所示，北京大學(xué)盡管大學(xué)排名為第二，但其核心競爭力得分第一，其次是浙江大學(xué)和清華大學(xué)；北京大學(xué)和浙江大學(xué)的競爭力得分接近，與其他8所高校得分差距較大，同時(shí)這8所高校的核心競爭力相差不大，這說明我國高校核心競爭力已經(jīng)形成了不同的等級和層次。同時(shí)，核心競爭力強(qiáng)的高校具有較多的優(yōu)勢學(xué)科，其優(yōu)勢學(xué)科排名均在全國前十位。最后，10所高校的核心競爭力排名和武書連的大學(xué)排名基本一致，表明計(jì)算結(jié)果具有一定的可信度。

4 基于學(xué)科建設(shè)的高校核心競爭力的提升

①設(shè)計(jì)合理的學(xué)科結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科非均衡發(fā)展。合理的學(xué)科結(jié)構(gòu)是高校核心競爭力提升的基礎(chǔ)。一所高校不可能在所有學(xué)科門類上都占盡優(yōu)勢，高校應(yīng)根據(jù)自身的辦學(xué)條件和辦學(xué)特色，針對市場對人才的需要，著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從自身學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā)，對學(xué)校的整體學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成“人無我有，人有我特，有所為，有所不為”的非均衡的可持續(xù)發(fā)展的學(xué)科布局。

②加強(qiáng)優(yōu)勢特色學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)優(yōu)勢特色學(xué)科建設(shè)是高校保持核心競爭力的根本途徑。高校優(yōu)勢特色學(xué)科的發(fā)展對于其他一般學(xué)科具有重要的示范和輻射作用，能夠帶動(dòng)一般學(xué)科教學(xué)和科研水平的提高，是一般學(xué)科吸引人才、聚集資源的重要依托。高校應(yīng)從比較優(yōu)勢出發(fā)，集中人力、物力建設(shè)那些基礎(chǔ)雄厚，特色鮮明，實(shí)力強(qiáng)勁的學(xué)科，特別是能適應(yīng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的學(xué)科。

③注重學(xué)科之間的交叉與融合。充分發(fā)揮優(yōu)勢特色學(xué)科帶動(dòng)作用，加強(qiáng)學(xué)科的交叉與融合是高校核心競爭力不斷提升的動(dòng)力。未來的學(xué)科發(fā)展，一定是多學(xué)科相互交織相互融合的共同發(fā)展。高校在學(xué)科建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢學(xué)科的作用，進(jìn)行學(xué)科的交叉與融合，這樣不僅能帶動(dòng)其他學(xué)科的發(fā)展，而且能培育出一批新興交叉學(xué)科，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和特色。

④建立科學(xué)的學(xué)科建設(shè)管理機(jī)制?？茖W(xué)的學(xué)科建設(shè)管理體制對提高學(xué)科建設(shè)的水平和成效起著至關(guān)重要的作用，是高校核心競爭力提升的保障。高校應(yīng)以學(xué)科發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)管理體制，建立適應(yīng)高校學(xué)科良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，通過政策引導(dǎo)、薪酬激勵(lì)和制度約束，有效調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成工作科學(xué)、管理規(guī)范和運(yùn)行高效的學(xué)科建設(shè)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士斌.“戰(zhàn)國時(shí)代”高校核心競爭力的提升[J].學(xué)海，2000（5）：163-166.

篇5

關(guān)鍵詞：地方高校；核心競爭力；評價(jià)指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-C-（2013）09-0010-08

我國提出建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)后，如何培育與提升我國研究型大學(xué)的核心競爭力成為眾多研究者關(guān)注的焦點(diǎn)，而對地方高校核心競爭力的關(guān)注與研究則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略以及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要地方高校提供人才與智力支持。因此，提升地方高校核心競爭力，有助于落實(shí)“科教興國”戰(zhàn)略，有助于提升地方高校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)能力，也有助于促進(jìn)區(qū)域高等教育的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高等教育均衡發(fā)展。了解現(xiàn)狀是提升地方高校核心競爭力的前提，為了了解地方高校核心競爭力的現(xiàn)狀，就必須構(gòu)建一個(gè)能準(zhǔn)確評價(jià)地方高校核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系，而目前這方面的研究比較缺乏。本文以核心競爭力的資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，從資源與高校核心競爭力的關(guān)系入手，嘗試運(yùn)用層次分析法（AHP法）構(gòu)建一個(gè)地方高校核心競爭力評價(jià)體系。

一、資源基礎(chǔ)理論與地方高校核心競爭力

資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based Theory，簡稱RBT）是企業(yè)核心競爭力研究的重要前沿理論之一，該理論起源于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，由沃納菲爾特（Wernerfelt）于1984年提出。該理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源和能力的集合體，這一集合體包括有形和無形的資源能力，由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源能力各不相同。[1]在企業(yè)所擁有的資源中，有些資源具有彈性的外部供給，而有些資源的供應(yīng)則是非彈性的，這些資源的形成需要較長時(shí)間，具有路徑依賴的特點(diǎn)：或在短期和中期，我們并不清楚它是如何形成的，表現(xiàn)出因果關(guān)系模糊的特點(diǎn)，難以被競爭對手所復(fù)制和模仿，具有模仿阻隔效應(yīng)；有些資源則無法通過市場買賣獲得。[2]這些非彈性供給的資源能力通常具有四個(gè)特征：價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、不可完全模仿和不可完全替代性。具備這四個(gè)特征的資源稱為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。這就意味著那些擁有這些戰(zhàn)略性資源的企業(yè)可以獲得高于平均值的利潤，這些非彈性供給的資源也就成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。因此，對企業(yè)來說，核心競爭力的提升或競爭優(yōu)勢的保持過程其實(shí)就是對這些戰(zhàn)略性資源的獲取、整合、運(yùn)用和優(yōu)化的過程。

大學(xué)作為以知識(shí)資源為操作材料的組織，是一個(gè)資源高度密集型與依賴型組織，其本質(zhì)是對知識(shí)資源的加工、創(chuàng)造與運(yùn)用，因此，資源基礎(chǔ)理論同樣適用于大學(xué)競爭力問題研究。大學(xué)的資源具有不同的分類。按資源的內(nèi)容，可分為物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。物質(zhì)資源包括經(jīng)費(fèi)、場地設(shè)施、教學(xué)儀器設(shè)備、學(xué)術(shù)平臺(tái)、地理位置等；人力資源包括成員的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、判斷和遠(yuǎn)見；組織資源包括大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、政策制度、文化以及形象聲譽(yù)。按照資源的表現(xiàn)形式，可分為顯性資源與隱性資源，顯性資源包括財(cái)政資源、學(xué)術(shù)資源、人力資源、制度資源，隱性資源包括學(xué)校聲譽(yù)、能力資源、文化資源等。按照資源的重要性，可分為戰(zhàn)略性資源、基礎(chǔ)性資源和環(huán)境資源。按照戰(zhàn)略性資源必須具備的“價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、不可完全模仿和不可完全替代性”四個(gè)特征，大學(xué)的戰(zhàn)略性資源主要包括以知名教授學(xué)者為核心的優(yōu)質(zhì)人力資源；一流的學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室（工程研究中心）、重點(diǎn)研究基地、碩博士學(xué)位點(diǎn)等高品質(zhì)學(xué)術(shù)平臺(tái)資源；高質(zhì)量的精品課程資源；富有活力的制度資源和極具凝聚力的特色校園文化資源以及學(xué)校聲譽(yù)與品牌形象等隱性資源。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)，大學(xué)對這些戰(zhàn)略性資源的擁有情況通常決定著一所大學(xué)的核心競爭力狀況。戰(zhàn)略性資源的稀缺性使那些率先占有這些資源的大學(xué)通常具有先發(fā)競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略性資源的不可完全模仿和不可完全替代使大學(xué)能夠保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性資源是高校競爭力構(gòu)建的根基。[3]因此，根據(jù)地方高校對這些戰(zhàn)略性資源的擁有狀況可以評價(jià)地方高校的核心競爭力。

二、地方高校核心競爭力評價(jià)體系的內(nèi)容

地方高校承擔(dān)人才培養(yǎng)、知識(shí)創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)三大職能，這三大職能的實(shí)現(xiàn)狀況決定著地方高校的價(jià)值，因此，地方高校的核心競爭力首先表現(xiàn)為人才培養(yǎng)競爭力、知識(shí)創(chuàng)新競爭力、服務(wù)社會(huì)競爭力三個(gè)方面。地方高校三大功能的順利實(shí)現(xiàn)，離不開有效的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，它決定著地方高校資源整合、配置與利用效率，因此，組織與管理能力也是地方高校核心競爭力的重要內(nèi)容之一。另外，社會(huì)影響力反映社會(huì)對一所高校的知名度與美譽(yù)度的評價(jià)，是地方高校長期積累的社會(huì)資源，也是地方高校核心競爭力的重要內(nèi)容。這五個(gè)方面共同構(gòu)成地方高校核心競爭力的一級指標(biāo)，其二三級指標(biāo)具體如表1所示。

三、基于AHP法的地方高校核心競爭力

評價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置

在整個(gè)指標(biāo)體系中，由于不同指標(biāo)對地方高校核心競爭力的貢獻(xiàn)不同，因此，必須對各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，本文運(yùn)用AHP法確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（一）層次分析法（AHP）的基本思路

層次分析法（AHP）是由美國匹茲堡大學(xué)的T.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，具有高度的系統(tǒng)性、邏輯性、靈活性和實(shí)用性等特點(diǎn)。該方法在處理涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等難以量化的影響因素方面有著其他系統(tǒng)方法無可比擬的優(yōu)勢，已被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)系統(tǒng)的決策分析之中。

AHP法的基本思路是把復(fù)雜的問題分解為各組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標(biāo)的重要性的總順序。[4]在通過一致性檢驗(yàn)的前提下，確定每一層次中各因素的相對重要性次序的權(quán)重；通過對各層次的分析，進(jìn)而導(dǎo)出整個(gè)問題的分析，即總排序權(quán)重。AHP法的優(yōu)勢在于操作簡便，應(yīng)用面廣泛，適用于定性與定量因素相結(jié)合，特別是定性因素起主導(dǎo)作用的決策問題研究。地方高校核心競爭力所包含的內(nèi)容既有定性方面的指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，且能夠劃分層次結(jié)構(gòu)，因此，可以采用層次分析法對其進(jìn)行評價(jià)，以確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（二）向?qū)＜野l(fā)放調(diào)查問卷

根據(jù)表1構(gòu)建的核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，利用yaahp6.0層次分析軟件建立遞階結(jié)構(gòu)，并生成專家問卷調(diào)查表，向高校管理者、高等教育研究者發(fā)放調(diào)查問卷征求專家對各指標(biāo)權(quán)重的看法。

（三）建構(gòu)判斷矩陣

運(yùn)用AHP法，首先要求對每一層因素給出相對重要性的判斷，并用合適的標(biāo)度數(shù)字表示出來，建立判斷矩陣。為保證權(quán)重的客觀性和科學(xué)性，本研究采用美國匹茲堡大學(xué)T.L.Saaty教授提出的1—9標(biāo)度法（見表2）對不同評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)建判斷矩陣。具體來說，相對于地方高校核心競爭力這個(gè)總目標(biāo)（A），選擇準(zhǔn)則層（B）兩兩比較；相對于準(zhǔn)則層（B），選擇準(zhǔn)則層（C）兩兩比較，相對于準(zhǔn)則層（C），選擇指標(biāo)層（D）兩兩比較，構(gòu)建出指標(biāo)層對于準(zhǔn)則層、準(zhǔn)則層對于總目標(biāo)層的相對重要性比較的判斷矩陣。

（四）矩陣一致性檢驗(yàn)

根據(jù)專家的調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，采取群決策專家數(shù)據(jù)集結(jié)方法，對各專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均，對各要素兩兩對比后的判斷矩陣及各矩陣一致性檢驗(yàn)結(jié)果表明：各判斷矩陣的一致性比例CR

（五）指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果

運(yùn)用yaahp6.0軟件，采取專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均匯總計(jì)算結(jié)果，得出地方高校核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重（見表3）。其中單排序權(quán)重是指根據(jù)判斷矩陣計(jì)算對于上一層要素而言，本層次與之有聯(lián)系的要素重要性次序的權(quán)值，即針對準(zhǔn)則層的權(quán)重；總排序權(quán)重是針對最高層目標(biāo)而言各指標(biāo)的權(quán)重。所有指標(biāo)對地方高校核心競爭力的總排序情況見表4。

（六）綜合分值計(jì)算

定量指標(biāo)采用量化統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來源要真實(shí)可靠，定性指標(biāo)采取等級評價(jià)，分為很好、較好、一般、較差、很差五個(gè)等級，分別對應(yīng)5—1分值。由于各評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)存在量綱差別，為了便于計(jì)算總分值，必須對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理，把標(biāo)準(zhǔn)化處理后的分值乘以各指標(biāo)的權(quán)重，最后把各指標(biāo)的分值相加得到某高校核心競爭力總得分。

四、結(jié)論與建議

基于AHP的分析結(jié)果顯示，在構(gòu)成地方高校核心競爭力的五個(gè)維度中，最重要的是人才培養(yǎng)競爭力，其次是社會(huì)服務(wù)競爭力，再次是社會(huì)影響力，知識(shí)創(chuàng)新競爭力、組織與管理競爭力居于最末。人才培養(yǎng)競爭力維度與后面四個(gè)維度的差別較大，這反映出影響地方高校核心競爭力的主要因素是人才培養(yǎng)競爭力，比較符合地方高校大多是教學(xué)型，少部分是教學(xué)研究型的功能定位。因此，在核心競爭力培育中，地方高校應(yīng)以提升人才培養(yǎng)競爭力為重點(diǎn)，在學(xué)校功能地位方面，首先定位于人才培養(yǎng)和為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，努力提高其社會(huì)影響力，同時(shí)對知識(shí)創(chuàng)新競爭力、組織與管理競爭力也不可忽視。

在人才培養(yǎng)競爭力方面，地方高校應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)，重視高品質(zhì)人才培養(yǎng)資源的建設(shè)，爭取獲得一批有較大影響的優(yōu)秀教學(xué)成果；在社會(huì)服務(wù)競爭力方面，地方高校應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)校與地方政府、企業(yè)的緊密聯(lián)系，努力提高學(xué)校的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的匹配程度，在擴(kuò)大專利申請數(shù)量的同時(shí)，要重點(diǎn)提高專利轉(zhuǎn)化率；在知識(shí)創(chuàng)新競爭力方面，要重視優(yōu)質(zhì)科研人力資源的建設(shè)與開發(fā)，搭建優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)平臺(tái)，努力取得一批優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果；在社會(huì)影響力方面，地方高校要努力提高畢業(yè)生就業(yè)率，樹立外部公關(guān)意識(shí)，采取措施提高地方高校在區(qū)域的知名度的同時(shí)，努力提高學(xué)校良好的美譽(yù)度，以贏得更廣泛的外部環(huán)境支持；在組織與管理競爭力方面，要重視學(xué)校內(nèi)部管理系統(tǒng)、規(guī)章制度與學(xué)校發(fā)展定位、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匹配程度，努力提高管理系統(tǒng)的完備性，提升管理人員的專職化程度，重視校園文化、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)，為人才培養(yǎng)與知識(shí)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]Wernerfelt B. A resource-based view of the firm[J]. Strategic

Management Journal， 1984（2）.

[2]Barney J B. Resource-based theories of competitive advangage：A ten-year retrospective on the resource-based view[J]. Journal of Management， 2001（27）.

篇6

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 現(xiàn)實(shí)核心競爭力； 潛在核心競爭力

21世紀(jì)，企業(yè)為了不斷提升核心競爭力，都在尋求各種各樣的途徑培育其具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和持久性的核心能力。但是，他們發(fā)現(xiàn)這些核心能力不是企業(yè)天生的，而是在不斷的發(fā)展過程中培育出來的；側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競爭力的培育中發(fā)揮重要作用。21世紀(jì)既是核心競爭力的世紀(jì)，也是管理會(huì)計(jì)的新紀(jì)元。如何利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思想和方法培育企業(yè)核心競爭力，將成為管理會(huì)計(jì)的主題。

一、核心競爭力的構(gòu)成要素

1990年，由美國戰(zhàn)略研究學(xué)者普拉哈拉德（C.Kprahalad）和英國學(xué)者加里?哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表題為《公司核心競爭力》的論文，并定義為：核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。該文強(qiáng)調(diào)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)的核心競爭力。從此各國的專家學(xué)者從不同的角度提出了核心競爭力的內(nèi)涵。目前一種比較流行又簡明扼要便于分析的觀點(diǎn)，就是“資源與能力的混合體理論”。該觀點(diǎn)認(rèn)為組織核心競爭力是其核心資源和能力的結(jié)合，是組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和源泉。資源與能力是兩個(gè)不同的概念，但又關(guān)系十分密切，二者相互依存，相互轉(zhuǎn)化，難以徹底區(qū)分。資源是可以被人們利用來創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的一切有形和無形的客觀存在，是形成優(yōu)勢關(guān)系的實(shí)力前提，具有基礎(chǔ)性和可實(shí)現(xiàn)性。能力是某個(gè)社會(huì)主體（組織或個(gè)人）對客觀世界可發(fā)揮的作用力，具有可拓性和動(dòng)員性，決定企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性。因此，我們可以把構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素分為兩類。

第一類因素，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”即現(xiàn)實(shí)的競爭力：包括外部資源和內(nèi)部資源，從而使企業(yè)具有某些優(yōu)勢。包括產(chǎn)品資源、顧客資源、資金資源和人力資源等。

第二類因素，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”即潛在的競爭力：對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

二、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

20世紀(jì)中期，管理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提到一個(gè)新的水平。第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為了管理會(huì)計(jì)體系中一個(gè)重要的新領(lǐng)域。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”來制定和實(shí)施競爭戰(zhàn)略。由此將具有戰(zhàn)略性的、新興的、先進(jìn)的技術(shù)和方法融入企業(yè)中來滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、作業(yè)成本計(jì)算法（ABC）、平衡計(jì)分評價(jià)系統(tǒng)（BSA）、全面質(zhì)量管理（TQM）等。第二，管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，這樣可以對企業(yè)進(jìn)行更全面、更科學(xué)的評價(jià)。比如在顧客導(dǎo)向上增加了顧客忠誠度和滿意度指標(biāo)，還有市場戰(zhàn)略對企業(yè)的影響、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析和社會(huì)責(zé)任等。第三，人文、社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科也融入到管理會(huì)計(jì)，為從事決策研究的管理會(huì)計(jì)提供更全面的視角。特別是“人文觀決策模式”能幫助決策者從備選方案中做出滿意的選擇，最終得到?jīng)Q策者目標(biāo)的“滿意解”。

三、管理會(huì)計(jì)對企業(yè)核心競爭力培育的新模式

本文將以核心競爭力兩大構(gòu)成要素為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，探求管理會(huì)計(jì)對企業(yè)核心競爭力培育的新模式。根據(jù)現(xiàn)實(shí)核心競爭力（資源）和潛在核心競爭力（能力）兩大構(gòu)成要素的具體內(nèi)容，以全面性和重點(diǎn)性相結(jié)合、合理性和操作性相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合為原則設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)核心競爭力的培育和提升的模式如表1所示，以下將對所設(shè)計(jì)的基本框架做具體闡述。

（一）現(xiàn)實(shí)核心競爭力（資源）

現(xiàn)實(shí)核心競爭力是企業(yè)在既定的制度環(huán)境和管理體制所擁有的內(nèi)部和外部、有形和無形的客觀資源，是企業(yè)形成核心競爭力的基礎(chǔ)條件。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品、顧客、資金和人力資源。筆者也將從這四個(gè)方面分析管理會(huì)計(jì)對這些資源的提升。

1.產(chǎn)品資源

產(chǎn)品是企業(yè)的中心，是企業(yè)利潤的來源；好的產(chǎn)品可以成就一個(gè)企業(yè)，低劣的產(chǎn)品將毀滅整個(gè)企業(yè)。而在以市場為導(dǎo)向的環(huán)境下，產(chǎn)品的成本和質(zhì)量成為了培育產(chǎn)品這一核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用產(chǎn)品生命周期成本管理、全面質(zhì)量管理（TQM）、目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程（VE）的方法來降低產(chǎn)品成本關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（1）產(chǎn)品生命周期管理。要求對于產(chǎn)品的成本不只要求估算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本（包括產(chǎn)品的研究、開發(fā)成本，設(shè)計(jì)、制造和營銷成本），同時(shí)還要求估算產(chǎn)品消費(fèi)者（用戶）的成本（產(chǎn)品的使用成本）。它超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看成本問題，而擴(kuò)展到同時(shí)從產(chǎn)品的使用者看成本問題。實(shí)現(xiàn)了從社會(huì)公眾角度出發(fā)，全面衡量產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的成本與效益，以社會(huì)成本最小化而不僅僅是企業(yè)制造成本或顧客成本最小化作為成本決策的依據(jù)。（2）全面質(zhì)量管理。要求企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。使產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。（3）價(jià)值工程。通過對產(chǎn)品功能與成本相互關(guān)系的系統(tǒng)研究，尋求得到一個(gè)可行的成本降低方案，它既能實(shí)現(xiàn)提供的產(chǎn)品的功能即可滿足顧客的需求，又能用盡可能低的成本把它生產(chǎn)出來，以達(dá)到外界的顧客滿意與企業(yè)的成本目標(biāo)相一致。

2.顧客資源

要想獲得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展且有出色的財(cái)務(wù)業(yè)績，就離不開顧客的青睞。如何能使顧客滿意，管理會(huì)計(jì)的市場戰(zhàn)略對利潤的影響研究、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)很好地回答這個(gè)問題，把握這一至關(guān)重要的核心競爭力。（1）市場戰(zhàn)略對利潤的影響研究。實(shí)際上，企業(yè)對顧客的關(guān)注就是對市場及市場戰(zhàn)略的關(guān)注。毫無疑問，企業(yè)市場戰(zhàn)略會(huì)對利潤產(chǎn)生影響，企業(yè)必須關(guān)注“市場份額”、“顧客留住率”、“顧客獲得率”、“顧客滿足程度”、“顧客給企業(yè)帶來的利潤”等指標(biāo)。通過市場戰(zhàn)略對利潤影響的研究可以診斷企業(yè)在市場中的競爭地位。（2）質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。質(zhì)量永遠(yuǎn)是留住顧客的不二法門。但質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，來滿足顧客的需求，解決質(zhì)量與成本之間的兩難。（3）環(huán)境管理會(huì)計(jì)。在全球倡導(dǎo)低碳環(huán)保的今天，顧客除了關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量還會(huì)選擇具有環(huán)保性的企業(yè)和產(chǎn)品。因此企業(yè)可以借助環(huán)境管理會(huì)計(jì)來達(dá)到對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效果的管理。它包括對環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)的報(bào)告和審計(jì)，特別是涉及到產(chǎn)品生命周期的成本核算、全部成本會(huì)計(jì)、利益的評估以及環(huán)境戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

3.資金資源

資金是企業(yè)流動(dòng)的血液，合理的資金管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可以采用全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)、無形間接效益評估來有效管理企業(yè)資金。（1）全面預(yù)算管理。利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。在全面預(yù)算管理中的營業(yè)收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出項(xiàng)目預(yù)算幫助企業(yè)“量入為出、量力而行”合理地利用資金。（2）現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)。現(xiàn)金流量有時(shí)是比企業(yè)利潤更加關(guān)鍵的指標(biāo)。企業(yè)不能沒有現(xiàn)金，但又不能存放過多的現(xiàn)金。所以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)有效地利用現(xiàn)金，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量把握企業(yè)的獲利能力和支付能力。（3）無形間接效益評估。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本上只是考慮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)效益。這種狹窄的“效益”視野難以適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。從戰(zhàn)略的高度和企業(yè)核心競爭力層次上看，“效益”應(yīng)該分為直接效益、間接效益和無形效益（Michiharu Sakurai，1996）。管理會(huì)計(jì)對效益的評估從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)挖掘潛在的資金來源。

4.人力資源

企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，獨(dú)特的人力資源可以勝任培育企業(yè)核心競爭力的角色。企業(yè)核心競爭力的根源在于員工積極性、創(chuàng)造性和聰明才智的發(fā)揮，員工在一定程度上成為了企業(yè)核心競爭力的承擔(dān)者。而管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的理論和方法能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理提供豐富可靠的數(shù)字和非數(shù)字化的會(huì)計(jì)信息。（1）人力資源管理會(huì)計(jì)。它是對企業(yè)人力資源進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)和報(bào)告，為管理和決策提供人力資源方面的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，最大限度地提高企業(yè)人力資源價(jià)值的一個(gè)信息系統(tǒng)。（2）戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)。EVA、平衡計(jì)分卡的廣泛使用，使得傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)體系逐步向戰(zhàn)略性的業(yè)績評價(jià)體系轉(zhuǎn)變，不再僅以評價(jià)來進(jìn)行分配，而將業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)制度視為一個(gè)整體。通過評價(jià)和激勵(lì)不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，而且可以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）潛在核心競爭力（能力）

潛在核心競爭力（能力）是在對企業(yè)能力的研究中更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性，具體由創(chuàng)新能力、對資源的開發(fā)控制能力、對環(huán)境的適應(yīng)性三個(gè)部分組成。而管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的有機(jī)融合也能幫助企業(yè)培育其潛在核心競爭力。

1.創(chuàng)新能力

競爭是一門動(dòng)態(tài)的科學(xué)，有太多的變數(shù)影響著企業(yè)的發(fā)展，因此任何競爭策略都沒有既定的最佳方案，往往最可行的方案是千變?nèi)f化市場中的隨機(jī)策劃能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能充分、靈活地運(yùn)用市場原理和企業(yè)資源。（1）研究與開發(fā)能力評估。對企業(yè)研究價(jià)值而言，研究開發(fā)過程是一個(gè)漫長的過程。因此，企業(yè)應(yīng)注重研究開發(fā)能力的評估。其主要評估指標(biāo)是：新產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、專利產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、在競爭對手之前推出產(chǎn)品的能力、比原計(jì)劃提前推出新產(chǎn)品的能力、生產(chǎn)程序的適應(yīng)性、開發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間等。研究與開發(fā)費(fèi)用投入的決策分析和追蹤是評估的一個(gè)關(guān)鍵要素?？梢越梃b管理會(huì)計(jì)中的長期投資決策方法對研究與開發(fā)費(fèi)用投入進(jìn)行決策分析和追蹤。把研究開發(fā)費(fèi)用作為一種資本性支出，用費(fèi)用―效能技術(shù)進(jìn)行分析和追蹤。（2）流程再造與優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務(wù)流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)?？梢詫⒘鞒淘僭炫c優(yōu)化引入到責(zé)任會(huì)計(jì)中，在劃分責(zé)任中心的過程中突破傳統(tǒng)的職能部門設(shè)置，明確每個(gè)價(jià)值主體的責(zé)、權(quán)、利。（3）作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)（成本）、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（時(shí)間）和全面質(zhì)量管理（質(zhì)量）等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈―價(jià)值鏈”，為企業(yè)的創(chuàng)新提供第一手的信息資料，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.對資源的開發(fā)控制能力

企業(yè)經(jīng)營所需要的資源是企業(yè)所控制或擁有的要素的總和?？梢苑譃閮蓚€(gè)維度：可交易程度與專門程度。即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”。對資源的開發(fā)控制是企業(yè)不可避免的課題。（1）滾動(dòng)預(yù)算戰(zhàn)略。企業(yè)資源往往都是不可復(fù)制，不可再生的。管理會(huì)計(jì)中的滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。對于資源的開發(fā)控制我們也要遵循滾動(dòng)預(yù)算的理論，用滾動(dòng)預(yù)算戰(zhàn)略開發(fā)和利用企業(yè)的資源。（2）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。這樣企業(yè)能更好地利用協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的資源，樹立在整個(gè)價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢。

3.對環(huán)境的適應(yīng)性

企業(yè)處于一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，只有不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能使企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。（1）行為會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比最大的優(yōu)勢就是，它絕非是純技術(shù)性的，它涉及人的價(jià)值觀和行為取向問題。而對于環(huán)境適應(yīng)與否的關(guān)鍵在于人的行為。也就是說人力資本的所有者能夠利用他的思想、行為和感情去影響他的周圍。因此，通過管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、傳遞和使用，影響人力資本的行為和行為決策，來培育企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性。（2）目標(biāo)成本控制。企業(yè)應(yīng)對商業(yè)競爭環(huán)境，需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前作出回應(yīng)；持續(xù)地改進(jìn)經(jīng)營，而不僅僅是尋找暫時(shí)的均衡；向外關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅；將公司內(nèi)部和外部各因素有機(jī)結(jié)合，將問題作為一個(gè)整體來看待并解決。傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)現(xiàn)今的市場環(huán)境，因?yàn)樗窃谑潞罂刂瞥杀九c質(zhì)量，試圖尋找暫時(shí)的均衡，向內(nèi)關(guān)注效率，暫時(shí)性而非徹底地解決問題。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)成本控制就是以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，這樣能夠促使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，獲得先機(jī)。

總之，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將為企業(yè)核心競爭力的培育提供更加獨(dú)特的、綜合的、全方位的、超越傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)支持。本文的新模式將幫助企業(yè)更好地培育和延展其核心競爭力。

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篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心競爭力;評估體系;層次分析法

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)23002802

1企業(yè)核心競爭力評價(jià)體系

1.1基本研究觀點(diǎn)

關(guān)于企業(yè)核心競爭力的評價(jià)指標(biāo),我國已有很多學(xué)者進(jìn)行過研究。大體上有兩大類研究觀點(diǎn):

(1)從能力角度建立評價(jià)體系。余偉萍等人采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查的研究方法對核心競爭力的架構(gòu)進(jìn)行了研究。他們提出的企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系為:企業(yè)環(huán)境(影響變量)和信心競爭力要素(自變量)。其中信心競爭力要素又分為:人力資源、創(chuàng)新能力、組織管理能力、市場營銷能力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力。

(2)基于核心競爭力特征建立評價(jià)體系。胡恩華等人指出,評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有核心競爭力可以從核心競爭力的特征入手。他們得出如下評價(jià)指標(biāo)體系:價(jià)值創(chuàng)造性、可延展性、難以模仿性和自學(xué)習(xí)性。立足于市場競爭影響大小,他們提出構(gòu)建企業(yè)核心競爭力綜合模糊評價(jià)體系,包含技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)影響力。

1.2選取評價(jià)體系

由于對核心競爭力特征個(gè)人表述不同,所以基于特征進(jìn)行評價(jià)的可操作性不強(qiáng)。理論界對核心競爭力的特征都未能達(dá)成一致的意見,而僅僅對某方面的特征進(jìn)行核心競爭力評價(jià)會(huì)有失偏頗,因此此種體系不予選取。根據(jù)核心競爭力理論的淵源及其內(nèi)涵,企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)以核心競爭力為中心的能力體系,從能力的角度建立核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系較為合理。在此,本文選取從能力角度建立的評價(jià)體系來進(jìn)行企業(yè)核心競爭力評估。

2層次分析法模型步驟

美國運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(T.L.Saaty)教授于20世紀(jì)70年代初期提出了著名的層次分析法(Analytical Hierarchy Process簡稱AHP),這是一種簡明的、實(shí)用的定性分析與定量分析相結(jié)合的分析方法。層次分析法通過將問題概念化,從而建立層次結(jié)構(gòu)。大致分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層和方案(措施)層。其基本步驟如下五步。

2.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

首先根據(jù)多目標(biāo)決策問題的性質(zhì)和總的目標(biāo),對所要解決的問題有明確認(rèn)識(shí),弄清問題的邊界,包含的因素以及因素之間的隸屬關(guān)系,將決策問題層次化,構(gòu)成一個(gè)由上而下的遞階層次結(jié)構(gòu)。

2.2構(gòu)造判斷矩陣

判斷矩陣的構(gòu)造是指在層次結(jié)構(gòu)模型中,針對上一層次某元素來說,本層次有關(guān)元素之間相對重要性的比較。有決策人或?qū)＜医M根據(jù)該企業(yè)的具體情況與對企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴選擇的實(shí)際要求,通過對兩兩因素的比較,用表1的標(biāo)度打分,得到判斷矩陣A=(aij)n*n。判斷矩陣具有如下特點(diǎn):

(1)aij>0;

(2)aji=1/aij(i,j=1,2,…,n);

(3)aii=1。

表1判斷矩陣19比率標(biāo)度及其含義

倒數(shù)表示元素i和j比較得aij,則元素j與i比較得aji=1/aij

2.3層次單排序

層次單排序是指根據(jù)判斷矩陣計(jì)算對于上一層元素而言,本層次與只有聯(lián)系的元素相對重要性次序的權(quán)重。層次單排序需要計(jì)算判斷矩陣A的特征根和特征向量,既滿足A*W=λmax*W(取歸一化特征向量),其分量Ai為相應(yīng)元素排序的權(quán)值。

計(jì)算判斷矩陣特征根的方法很多,本文采用和積法,其計(jì)算步驟為:

(1)將判斷矩陣A的每一列歸一化:aii=aii/∑nk=1akj(i,j=1,2,…,n)。

(2)把每一列都?xì)w一化后的判斷矩陣按行相加為Wi=∑nj=1aij。

(3)對Wi歸一化。

(4)計(jì)算判斷矩陣的最大特征根λmax。

(5)一致性檢驗(yàn)。為檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性,需要計(jì)算它的一致性指標(biāo)CI(Consistency Index)和隨機(jī)一致性指標(biāo)RI(Random Index)。

2.4層次總排序

利用同一層次中所有單排序的結(jié)果,就可以計(jì)算針對上一層次而言,本層次所有元素相對重要性的權(quán)重,即層次總排序,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),方法同單排序相同。

2.5計(jì)算被選方案權(quán)重,得出決策結(jié)果

遞階層次最底一層的總排序權(quán)值即為數(shù)學(xué)模型中的權(quán)向量矩陣A,記A=(ω1,ω2,…,ωn),式中ω1,ω2,…,ωn分別指遞階層次最底層各指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重。

3案例應(yīng)用

在湖北省某地區(qū),有A,B,C三家輪胎制造企業(yè),現(xiàn)有一位企業(yè)家欲對其中一家進(jìn)行投資,想通過對三家企業(yè)的核心競爭力的評價(jià)來選出一家最優(yōu)秀企業(yè)。

(1)運(yùn)用層次分析法構(gòu)建評價(jià)模型。

(2)根據(jù)專家判斷,構(gòu)造判斷矩陣,進(jìn)行層次排序并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),由于以上所有的判斷矩陣一致性比例CR

(3)進(jìn)行層次總排序,得出決策結(jié)果如表2所示。

表2

由表2可知,P1>P3>P2。所以,根據(jù)層次分析法構(gòu)建的模型分析得出A輪胎制造企業(yè)在這三家企業(yè)中的核心競爭力占有優(yōu)勢,建議投資企業(yè)家對該企業(yè)進(jìn)行投資。

4結(jié)語

層次分析法能把復(fù)雜問題中的各種因素,通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟问怪畻l理化,并根據(jù)對某一客觀事實(shí)的判斷,就每一層次的相對重要性與一定量表示,利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要性次序的權(quán)值,從而為決策者正確地選擇合適的渠道成員提供定量的技術(shù)分析依據(jù),具有較好的合理性和科學(xué)性。在企業(yè)核心競爭力的評估中能夠發(fā)揮有效的作用,可用于不同企業(yè)的核心競爭力比較,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我反省改進(jìn)以及投資企業(yè)家選擇合作伙伴。

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篇8

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會(huì)被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因?yàn)楹诵母偁幜δ転轭櫩蛶磔^大的最終用戶價(jià)值,不易被競爭對手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競爭對手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競爭力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時(shí),通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個(gè)簡單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競爭對手的錯(cuò)誤和劣勢所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績評價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價(jià)中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競爭力的角度來評價(jià)業(yè)績,將業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評價(jià)的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實(shí)際業(yè)績和將實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)。對于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià),則要以我們編制的分級平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告合并編制),做出業(yè)績評價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇9

論文摘要：在媒介產(chǎn)業(yè)化背景下，傳媒業(yè)競爭日趨激烈，培育傳媒核心競爭力的重要性凸顯。本文結(jié)合傳媒組織的特殊屬性，對“傳媒核心競爭力”的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

隨著我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳媒競爭加劇，因而，如何培育和開發(fā)傳媒核心競爭力日益受到關(guān)注。但是，對于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言，其核心競爭力的概念和內(nèi)涵如何界定，目前尚未形成明確而統(tǒng)一的看法，一些觀點(diǎn)甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內(nèi)涵之含糊，就無法有效揭示事物的規(guī)律，也就無法提出真正有現(xiàn)實(shí)意義的培育傳媒核心競爭力的方法、路徑。因此，只有首先對概念加以辨析與澄清，才能建立扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)于“傳媒核心競爭力”的幾種定義

1990年，美國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出核心競爭力（core competence）這一概念，受到廣泛重視。目前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對核心競爭力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系，實(shí)際上，普拉哈拉德和哈默爾也并沒有十分清晰地定義核心競爭力，而只是給出了一個(gè)描述性概念，即核心競爭力“是組織中的累積性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)”。學(xué)術(shù)界對此展開了大量的探討，形成了不同觀點(diǎn)。

傳媒核心競爭力源自企業(yè)核心競爭力理論，因而也存在著諸多不同觀點(diǎn)。從目前文獻(xiàn)檢索來看，對其內(nèi)涵的理解和所做的概念界定不盡相同，大致有以下幾種：

鄭保衛(wèi)、唐遠(yuǎn)清（2003）認(rèn)為，新聞傳媒的核心競爭力是指該傳媒在經(jīng)營和發(fā)展過程中勝過競爭對手的核心的資源和能力的總稱。具體地說，它是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并在眾多傳媒中保持獨(dú)特競爭優(yōu)勢的那些資源和能力的總和。沈正賦（2004）認(rèn)為，傳媒核心競爭力就是指傳媒通過對其內(nèi)部顯在和潛在的新聞資源進(jìn)行有效的整合而形成的一種獨(dú)特的抗擊媒介市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。劉年輝（2006）認(rèn)為，媒介（報(bào)業(yè)組織）核心競爭力是媒介(報(bào)業(yè)組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會(huì)資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效的為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終決定自身的生存和發(fā)展。包國強(qiáng)、李良榮（2007）認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以把傳媒核心競爭力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務(wù)贏得市場的根本競爭力，實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向功能和服務(wù)大眾的根本能力。

由上可知，目前傳媒研究領(lǐng)域?qū)τ趥髅胶诵母偁幜Φ暮x未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而且上述定義存在以下缺陷：一是套用企業(yè)核心競爭力的概念，沒有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業(yè)組織，既有產(chǎn)業(yè)屬性，又有政治屬性。在傳媒經(jīng)營中既要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。簡單套用企業(yè)核心競爭力概念，則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來定義傳媒核心競爭力，未能深刻揭示其本質(zhì)。例如，有觀點(diǎn)認(rèn)為，傳媒核心競爭力是傳媒通過高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者強(qiáng)大的資源實(shí)力滿足消費(fèi)者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場表現(xiàn)，則必然會(huì)從中找到一個(gè)或幾個(gè)發(fā)揮決定作用的“核心競爭力”。

傳媒組織的特殊性分析

要科學(xué)地界定傳媒核心競爭力的概念，反映傳媒核心競爭力的本質(zhì)，需要明確傳媒組織與一般企業(yè)的區(qū)別，核心競爭力與一般競爭力之不同，在把握企業(yè)核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳媒特殊性，對傳媒核心競爭力的概念與內(nèi)涵加以界定。

傳媒組織與一般企業(yè)組織不同，傳媒核心競爭力概念不等于“傳媒＋企業(yè)核心競爭力”概念。在我國，新聞媒體實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”模式，傳媒市場化是有限度的商業(yè)運(yùn)作，傳媒組織的經(jīng)營目標(biāo)與一般企業(yè)不同。企業(yè)競爭可以“以市場論英雄”，而傳媒經(jīng)營既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須以社會(huì)效益為重。忽視傳媒特殊性，以經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)維度來界定“傳媒核心競爭力”概念，會(huì)對傳媒發(fā)展產(chǎn)生不良導(dǎo)向。

此外，傳媒的一般競爭力與傳媒核心競爭力不同。傳媒組織所擁有的競爭力是多種多樣的，對于具體媒體而言，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的，只有那些最基本的、能使整個(gè)組織保持長期的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力，才能形成核心競爭力。一般競爭力往往只是單純某一個(gè)方面的優(yōu)勢，具有局部性、時(shí)效性，易于模仿，易受市場沖擊，通常起到的作用是暫時(shí)的或者局部的；而核心競爭力是一種整合能力，涵蓋多個(gè)方面，競爭對手在較長時(shí)期內(nèi)難以模仿、難以超越，能長時(shí)期存在于組織中并發(fā)揮作用，使組織獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

“傳媒核心競爭力”的界定

基于以上論述，結(jié)合當(dāng)前研究，本文對傳媒核心競爭力可做如下定義：傳媒核心競爭力是傳媒在長期運(yùn)作中形成的、內(nèi)化于組織中的獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力，它能動(dòng)態(tài)、有效地調(diào)動(dòng)傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而更好地實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能、提升受眾認(rèn)知價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上使傳媒獲取長期競爭優(yōu)勢。

這一概念界定的深層次含義在于：第一，傳媒核心競爭力是在長期運(yùn)作中形成、內(nèi)化于具體媒體的能力。只有經(jīng)過自身不斷開發(fā)、培育才能形成，而且是內(nèi)化于整個(gè)組織的，不因某個(gè)人的離去而失去，不能夠通過市場交易或者簡單移植而獲得。第二，傳媒核心競爭力的核心是能力，是一種獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力。傳媒核心競爭力不是某種特殊的資源、技術(shù)或能力，而是協(xié)調(diào)、整合這些技術(shù)、資源和各種單項(xiàng)能力的綜合性能力，能夠動(dòng)態(tài)、高效地調(diào)動(dòng)傳媒所擁有的各種資源和其他能力，意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運(yùn)作機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)，是指傳媒對于所處的環(huán)境變化具有自適應(yīng)性，隨著環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；所謂高效，則是指盡量地降低成本、提高效益，意味著高效配置資源的機(jī)制。第三，傳媒核心競爭力注重傳媒社會(huì)功能及受眾認(rèn)知價(jià)值。作為新聞媒體，其存在的最大意義不是獲取利潤，而是實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能。傳媒核心競爭力的目標(biāo)指向是提升受眾的認(rèn)知價(jià)值，通過更好地向受眾提供新聞產(chǎn)品來獲得受眾認(rèn)可，通過受眾的認(rèn)可達(dá)到最大傳媒效能，通過傳媒效能的發(fā)揮獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，傳媒競爭日趨激烈，傳媒管理者準(zhǔn)確把握傳媒核心競爭力概念及其內(nèi)涵，對于培育、開發(fā)傳媒核心競爭力意義重大。

參考文獻(xiàn)

1.鄭保衛(wèi).論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展.中國人民大學(xué)出版社，2003

篇10

【關(guān)鍵詞】 乳品企業(yè)； 核心競爭力； 主成分分析法

“三鹿嬰幼兒奶粉事件”后，如何重拾消費(fèi)者信心，應(yīng)對外國乳品企業(yè)的挑戰(zhàn)，成為我國乳品企業(yè)亟待解決的問題。依據(jù)核心競爭力理論，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展，就必須正視自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)提升自己的核心競爭力。因此，需要構(gòu)建科學(xué)合理的評價(jià)乳品企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系及評價(jià)模型，使得乳品企業(yè)能夠方便、快捷地判斷自己具有的競爭力。

一、乳品企業(yè)核心競爭力評價(jià)的意義

核心競爭力理論是由普拉哈拉德和哈默1990年發(fā)表在《哈佛商業(yè)周刊》的《企業(yè)的核心競爭力》一文中被廣大經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者及實(shí)務(wù)界學(xué)者所認(rèn)同的。結(jié)合核心競爭力理論和乳品企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，乳品企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)的奶源、技術(shù)、管理、市場營銷、品牌、環(huán)境等資源要素經(jīng)過有效整合而形成的、能夠創(chuàng)造更大顧客價(jià)值的、支撐企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源與能力的有機(jī)組合?！叭箣胗變耗谭凼录焙螅鎸Υ笈e搶灘中國市場的跨國公司的挑戰(zhàn)，客觀上要求我國乳品企業(yè)必須明確自身的競爭優(yōu)勢和市場位置，對企業(yè)核心競爭力作出及時(shí)、正確的評價(jià)，由此找出與國外競爭對手的差距，制定行之有效的提高乳品企業(yè)核心競爭力的競爭戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)視角下乳品企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)核心競爭力由企業(yè)資源、能力及企業(yè)所處的環(huán)境共同決定，三者缺一不可。但是企業(yè)所處的環(huán)境因素，一般為企業(yè)的宏觀外部因素，比如市場因素、政府行為等，企業(yè)對這些因素干預(yù)能力較小，或者只能被動(dòng)承受，本文對此不做過多討論。本文重點(diǎn)研究對核心競爭力的形成，乳品企業(yè)具有較大主動(dòng)性的影響因素，即乳品企業(yè)所擁有的資源和能力，這也是影響乳品企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在決定因素。

（一）評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1.科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則體現(xiàn)在把握評價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵的正確性、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的完備性、數(shù)學(xué)處理方法的邏輯嚴(yán)密性以及參量因素分析的準(zhǔn)確性等幾個(gè)方面。

2.可比性原則?？杀刃砸笕槠菲髽I(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有普遍的統(tǒng)計(jì)意義，在保證評價(jià)目的可實(shí)現(xiàn)的情況下，指標(biāo)計(jì)算口徑保持一致，應(yīng)易于進(jìn)行同類比較和排序，指標(biāo)不僅縱向可比而且橫向可比。

3.可操作性原則?？刹僮餍允窃跐M足評價(jià)目標(biāo)需要的前提下，從實(shí)際情況出發(fā)，評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源要易于采集，對于不能直接得到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，其計(jì)算方法也不宜過于繁瑣。這樣不但有助于降低評價(jià)成本，也利于提高評價(jià)效率。

4.定量指標(biāo)為主原則。乳品企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)需要以定量指標(biāo)為主，通過量化的表述，給人以直觀、清晰的印象。并且其指標(biāo)數(shù)據(jù)都應(yīng)該是可以從國家及行業(yè)公開的資料中獲得，以此來保證評價(jià)數(shù)據(jù)的可靠性和說服力。

（二）評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

鑒于上述原則，依據(jù)核心競爭力的本質(zhì)并結(jié)合乳品企業(yè)的特點(diǎn)，本文從財(cái)務(wù)角度設(shè)計(jì)了乳品企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系（如表1）。

三、財(cái)務(wù)視角下乳品企業(yè)核心競爭力評價(jià)模型的構(gòu)建

（一）主成分分析法評價(jià)模型的原理

主成分分析法首先是由英國的皮爾生對非隨機(jī)變量引入的，而后美國的數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)家赫特林在1933年將此方法推廣到隨機(jī)向量的情形。其基本思想是將實(shí)測的多個(gè)指標(biāo)，用少數(shù)幾個(gè)潛在的相互獨(dú)立的主成分指標(biāo)（因子）的線性組合來表示，構(gòu)成的線性組合可以反映原多個(gè)實(shí)測指標(biāo)的主要信息，使得分析與評價(jià)指標(biāo)變量時(shí)，能夠找出主導(dǎo)因素，切斷相關(guān)的干擾，作出更為準(zhǔn)確的估量與評價(jià)。主成分分析法對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，使得各財(cái)務(wù)比率之間具有可比性和可加性，同時(shí)，根據(jù)各主成分的貢獻(xiàn)率來確定各主成分在預(yù)測函數(shù)中的權(quán)數(shù)，解決主觀賦權(quán)問題，使權(quán)數(shù)的確定具有客觀性、科學(xué)性，而且全部數(shù)據(jù)處理和圖表處理均可通過SPSS軟件來進(jìn)行。

（二）利用主成分分析法進(jìn)行評價(jià)的步驟

1.設(shè)原始數(shù)據(jù)X1，X2，…，Xp的樣本觀察矩陣為X，即：

其中，P表示財(cái)務(wù)指標(biāo)變量數(shù)，n表示樣本數(shù)；Xij表示第i個(gè)樣本的第j項(xiàng)指標(biāo)變量值。

2.將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理

因?yàn)樵贾笜?biāo)數(shù)據(jù)之間存在著量綱、數(shù)量級上的不同，所以必須要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，即轉(zhuǎn)化為均值為0，方差為1的無量綱數(shù)據(jù)。處理方法如下：

其中：

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣

利用標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)值計(jì)算變量之間的相關(guān)系數(shù)，得到相關(guān)系數(shù)矩陣：

式中，rkj為指標(biāo)i與指標(biāo)j的相關(guān)系數(shù)：

4.求相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值λ1≥λ2≥…≥λp，以及對應(yīng)特征向量μ1，μ2…μp，特征值的大小反映了各個(gè)主成分在描述對象上所起的作用。

5.利用特征值求得各主成分貢獻(xiàn)率及累積貢獻(xiàn)率，確定主成分的個(gè)數(shù)

在實(shí)際評價(jià)中，通常只選取其中m（其中m

6.寫出主成分，并解釋主成分的經(jīng)濟(jì)含義

確定了選擇m個(gè)主成分之后，關(guān)鍵的一步是要對主成分做經(jīng)濟(jì)解釋，即要對各主成分賦予新的意義，給出合理的解釋，這個(gè)解釋應(yīng)該根據(jù)主成分的計(jì)算結(jié)果結(jié)合定性分析進(jìn)行。為了賦予主成分更為合理的經(jīng)濟(jì)解釋，將因子載荷矩陣按照方差最大法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，以建立因子載荷矩陣。因子載荷量揭示了主成分與原變量之間關(guān)系的相關(guān)程度，利用它來解釋主成分會(huì)更為確切。

7.構(gòu)造綜合得分函數(shù)

以各主成分的方差貢獻(xiàn)率占方差累積貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總，因子綜合得分函數(shù)，得出各樣本的綜合得分。