導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力生產(chǎn)安全教育，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、目前電力企業(yè)安全教育現(xiàn)狀分析

近幾年來，國家高度重視安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)者的安全思想教育工作，也出臺了大量約束性的法律、法規(guī)和規(guī)定等。但基層從業(yè)人員仍然在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的習(xí)慣性違章違紀(jì)等不安全因素的行為，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合目前電力企業(yè)的安全系統(tǒng)和電力運(yùn)行的特點(diǎn)，分析其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、從業(yè)人員的安全素質(zhì)不高，思想認(rèn)識不夠。主要是缺乏經(jīng)常性的安全思想教育，造成在工作中習(xí)慣性違章，憑著僥幸的心理去處理故障和設(shè)備缺陷，對生產(chǎn)安全事故分析不夠徹底，不夠認(rèn)真，沒有從事故本身所帶來的嚴(yán)重后果中及時(shí)總結(jié)和吸取教訓(xùn)。

2、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識不夠，學(xué)習(xí)不夠深入。主要是各班組學(xué)習(xí)安全文件、安全條例等形如流水作業(yè)，對于每年的安全規(guī)程考試多偏重于形式化。其次是班組安全活動和培訓(xùn)內(nèi)容的有關(guān)記錄，沒有具體的落實(shí)和執(zhí)行，僅僅是為了上級部門檢查而寫記錄，結(jié)果是習(xí)慣性違章在現(xiàn)場中仍然是屢禁不止。

3、企業(yè)的生產(chǎn)安全教育部門對從業(yè)人員的安全技術(shù)教育做得不具體，缺乏長期有效的教育計(jì)劃。對生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練缺乏針對性。一些企業(yè)的安全教育基本是以文件等形式命令所屬部門組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，而并沒有針對所在班組的工作性質(zhì)、危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)制訂教育計(jì)劃。

4、企業(yè)生產(chǎn)安全教育管理機(jī)構(gòu)對安全教育的施教缺乏靈活性、多樣性，如企業(yè)、車間、班組的“三級教育”、特種工作的“特殊工種教育”及企業(yè)全體員工“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等，缺乏鞏固員工安全意識的多樣化教育方式。

二、電力企業(yè)安全教育的策略

所有事物在被破壞的前期都有個(gè)預(yù)防的措施，那么這個(gè)預(yù)防措施我們不妨把它視為一種可控制的安全策略，用來規(guī)范企業(yè)員工的行為和提高安全教育管理者責(zé)任心以及管理能力，從而可以減少甚至消除那些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤和隱患給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用這些策略防止安全漏洞，加深員工對安全問題的認(rèn)識。

1、建立安全教育的操作系統(tǒng)

只有建立了與企業(yè)相適應(yīng)的安全教育操作系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全教育目的，才能夠確保安全教育的有效運(yùn)行，制訂出安全教育目標(biāo)加以具體計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)不同部門不同班組的特點(diǎn)落實(shí)計(jì)劃，并在安全機(jī)構(gòu)管理人員的檢查督促下，定期對教育計(jì)劃進(jìn)行考察和評估，然后反饋給各部門，要求制訂出整改計(jì)劃，加以落實(shí)執(zhí)行，再依據(jù)安全教育的操作系統(tǒng)實(shí)行再循環(huán)的安全教育。

2、安全教育的對象

在從業(yè)人員方面，策略應(yīng)該清楚地規(guī)定員工可以利用現(xiàn)有的企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)安全規(guī)程和企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度去做什么，怎么做，做得好不好？在安全教育機(jī)構(gòu)方面，策略應(yīng)該規(guī)定企業(yè)的安全教育機(jī)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，如何計(jì)劃，如何落實(shí)，如何做好安全教育的監(jiān)督和相關(guān)培訓(xùn)工作。

3、安全策略的內(nèi)容

（1）安全教育是以安全生產(chǎn)為目的，按照一定要求對職工思想和行為施以影響的有計(jì)劃活動。從施教內(nèi)容上講，安全教育包含著以安全為主題的法律法規(guī)、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等諸多方面；就施教形式而言，它具有廣泛性、多樣性和靈活性。

（2）對于從業(yè)人員而言必須要學(xué)會運(yùn)用安全知識，熟悉崗位安全操作知識，從而知道哪些安全知識和安全措施是他們在日常作業(yè)中頻繁應(yīng)用的。明確自己的崗位職責(zé)，在作業(yè)中正確使用安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)，通過不斷的實(shí)踐提高自己的安全意識。

（3）使用從上至下、從橫向到縱向的原則：首先是企業(yè)對車間、班組的安全教育管理：規(guī)定企業(yè)配足一支思想好、懂業(yè)務(wù)、會管理、堅(jiān)持原則的安全管理隊(duì)伍，帶領(lǐng)車間班組進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，制定可操作的具體安全措施和計(jì)劃，加以落實(shí)和檢查。其次是車間、班組對從業(yè)人員的安全教育管理：規(guī)定安全教育管理員如何監(jiān)督某些對安全意識不強(qiáng)的班組和從業(yè)人員，加以重新教育和培訓(xùn)。

要使安全教育策略的實(shí)現(xiàn)就要求安全管理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員達(dá)到以下幾點(diǎn)：

①具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識與有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在工作中能夠及時(shí)判斷出危險(xiǎn)源和采取有效的措施。另外還要掌握有關(guān)事故的應(yīng)急救援和掌握保護(hù)知識。

②熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程制度，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并積極參加車間班組的安全教育和培訓(xùn)，以便能夠更好的掌握和熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度。

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1.1新能源發(fā)電

火力發(fā)電是我國最主要的發(fā)電形式，但是由于煤炭的逐漸減小，人們開始逐漸開發(fā)各種新能源發(fā)電，如小水電、太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、核能發(fā)電、潮汐能發(fā)電、地?zé)崮馨l(fā)電、海洋能發(fā)電、沼氣發(fā)電等，這些技術(shù)所用的能源都屬于清潔能源，并且是可再生的，有很大的發(fā)展?jié)摿?。它們雖然在技術(shù)上比較復(fù)雜，并且也需要投入較大的費(fèi)用，但是它的資源量大、對環(huán)境污染少、分布廣泛，隨著技術(shù)的不斷提高，新能源發(fā)電會得到更大的利用。

1.2高可靠性、高性能的輸變電系統(tǒng)

電力系統(tǒng)中的輸變電系統(tǒng)，是將發(fā)電機(jī)發(fā)出的電能輸送給用戶的媒介，為了保證輸變電的質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)目煽啃?，需要對其技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。目前常用的輸變電技術(shù)有高壓直流輸電技術(shù)和柔流輸電技術(shù)。高壓直流輸電采用晶閘管換流器將交流電轉(zhuǎn)換成直流電，這樣可以較小線路的損耗，同時(shí)還能使線路的穩(wěn)定性增強(qiáng)、傳輸?shù)哪芰吭龃?、系統(tǒng)控制更加靈活，大大較少了經(jīng)濟(jì)成本，它一般用于傳輸線路較長，電壓等級較高的輸電線路。柔流輸電技術(shù)是用電力電子技術(shù)靈活的調(diào)節(jié)輸電系統(tǒng)的阻抗和相位，它能使系統(tǒng)的穩(wěn)定性大幅度提高，輸出的無功較小，便于控制，這樣也能降低線路損耗和輸電成本，保證輸電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

1.3優(yōu)質(zhì)可靠的電能供應(yīng)

由于對用戶提供電能時(shí)，負(fù)荷的密度大，供電網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜，因此需要保證電能的優(yōu)質(zhì)可靠。目前，電能用戶除了用于照明之外，多數(shù)都為電動機(jī)，它對電能的質(zhì)量有很大的沖擊，會影響到電壓，頻率、諧波以及電能的波動，因此提出了用戶電力技術(shù)，它運(yùn)用柔流輸電技術(shù)的原理，對用戶潛在的電能需求有很好的控制作用，并且生產(chǎn)成本也比較低，受到人們的一致好評。當(dāng)然，對于特別重要的電力用戶，還需要為他們提供不間斷電源，但最根本的還是要提高供電質(zhì)量，提高供電可靠性。

2.電力生產(chǎn)安全中存在的問題

2.1電力人員的安全意識薄弱

電力部門都制定有一系列的安全生產(chǎn)制度，但是由于電力人員的安全意識薄弱，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，使這些安全制度不能真正落到實(shí)處。不能對員工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，只是簡單的說一些原則性的東西，遇到不安全問題，不進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，不能從根本上解決安全問題，不能提出一系列的安全防范措施。這些都是電力人員缺乏安全意識的表現(xiàn)。

2.2電力生產(chǎn)的安全管理體制不完善

電力企業(yè)沒有完善的安全生產(chǎn)管理體制，也沒有制定健全的安全管理章程，安全管理部門對出現(xiàn)的安全問題不能進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，也不能提出有效的解決方案和防護(hù)措施，致使制定的安全管理體制不能真正的落到實(shí)處，同時(shí)對安全管理體制不能及時(shí)的完善。

2.3電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂

電力生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂，如習(xí)慣性違章、現(xiàn)場記錄不明確、安全工具質(zhì)量較差等。電力人員在現(xiàn)場工作時(shí)，態(tài)度不認(rèn)真，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，如誤操作、斷電放電不充分、誤送電、帶電操作、不進(jìn)行定期檢查、不適用安全防護(hù)用品等，存在各種不安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會引起不可挽回的事故。安全工具質(zhì)量比較差，并且還缺乏定期檢查，一些質(zhì)量不合格的工具還一直存在。在生產(chǎn)人員交接班時(shí)不能做好交接記錄，多設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，記錄工作不認(rèn)真、不規(guī)范、甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些都會引起各種不安全事故的發(fā)生。

3.電力安全生產(chǎn)的對策

3.1制定完善的電力生產(chǎn)安全管理機(jī)制

首先，要制定健全的安全管理章程，使安全生產(chǎn)按照一定的依據(jù)進(jìn)行，對章程中不合理的地方，要及時(shí)進(jìn)行修改，使安全管理更加制度化、規(guī)范化。其次，建立完善的安全問責(zé)制度，一方面提高了安全生產(chǎn)實(shí)施的效率，另一方面還能使生產(chǎn)人員更加重視安全生產(chǎn)。最后，要制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范制度，并有效的實(shí)施，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，全面實(shí)施各種安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。由于電力生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員缺乏足夠的責(zé)任意識，造成各種重大事故。因此，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，對發(fā)生的安全事故詳細(xì)的調(diào)查分析，并提出有效的解決方案，對生產(chǎn)安全比較薄弱的地方，要強(qiáng)加管理，杜絕各種不安全隱患。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工具進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)不合格的工具，要及時(shí)處理。做好相應(yīng)的維修記錄和交接班記錄，定期檢查這些記錄情況，對存在的問題要及時(shí)提出并解決。

3.4增強(qiáng)電力人員的安全意識

電力工作人員能夠從思想上重視生產(chǎn)過程中的安全問題是保證電力生產(chǎn)安全的重要原因。電力部門應(yīng)該定期對電力生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織各種安全教育活動，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并進(jìn)行定期考核，對那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)較差的員工要進(jìn)行再教育，并予以懲罰。保證電力人員能夠及時(shí)應(yīng)對各種安全事故，杜絕出現(xiàn)不安全隱患。

4結(jié)語

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關(guān)鍵詞：電力； 安全； 施工； 管理；制定

Abstract: based on the analysis of the electric power construction enterprise to carry out the "safety first, focus on prevention" the policy process, meet the management system of the safety problems, according to electric power construction enterprise concrete, this paper sums up the electric power construction enterprise in the safety management system shall carry out several of the safety management system.

Keywords: electric power; Security; construction; Management; formulate

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于健全安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系，爭取安全形勢2020年實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)的具體目標(biāo)。必須建立健全電力施工企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度的具體管理，建立職業(yè)健康安全管理體系。電力施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的管理主體，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任：即企業(yè)要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

2、電力施工企業(yè)的安全管理

2.1建立職業(yè)健康安全管理體系：對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的安全管理，把涉及企業(yè)安全管理的規(guī)章制度健全。電力施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度的建立要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，在符合行業(yè)要求的前提下，盡量簡單扼要，切實(shí)可行。進(jìn)而達(dá)到避免死亡事故的發(fā)生、減少各種職業(yè)病危害事故的發(fā)生及避免重大財(cái)產(chǎn)損失等。

2.2進(jìn)行認(rèn)證審核：通過第三方認(rèn)證,證明自己在職業(yè)健康安全方面的績效，同時(shí)通過審核改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，樹立企業(yè)職業(yè)健康安全方面的外部形象。

因此要采取的主要是事前管理，也就是對事故的預(yù)防控制，按事故致因理論：事故的發(fā)生是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在時(shí)間和空間上的交叉導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、電力施工企業(yè)的事故預(yù)防管理

3.1使物體達(dá)到本質(zhì)安全：如果本質(zhì)安全的成本相當(dāng)高，隔離不易實(shí)施，或影響作業(yè)可以將作業(yè)人員防護(hù)起來，佩戴勞動防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、安全帶、防護(hù)面具、防護(hù)面罩等；值得注意的是防護(hù)用品缺少或有缺陷，設(shè)備或工具有缺陷，防護(hù)或保險(xiǎn)等裝置缺乏或有缺陷。

3.2消除人的因素不安全行為：一是通過制度去約束和引導(dǎo)人的行為，從上至下的包括管理者到現(xiàn)場的作業(yè)人員的行為；，二是通過安全教育、安全宣傳等提高安全意識。人的因素不安全行為主要表現(xiàn)；危險(xiǎn)場合不使用個(gè)人防護(hù)用品、操作錯(cuò)誤忽視安全與警示、造成安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、身體或精神原因、物體存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所、注意力分散、攀坐不安全位置、在起吊位置下作業(yè)停留。目前電力施工企業(yè)的安全管理還是比較成功的，如果能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，一般不會出現(xiàn)大的傷亡事故，這與企業(yè)對安全工作的重視和在管理上進(jìn)行事前預(yù)防的措施有很必然的聯(lián)系。對管理人員、工人進(jìn)行反復(fù)的安全教育，對提高安全意識有重要的作用。目前的安全管理制度還是比較完善的，主要是通過學(xué)習(xí)，提高人的主觀安全意識,通過宣傳加強(qiáng)人的主觀安全意識。

3.3管理因素：職工勞動熱情不高、沒有安全操作規(guī)程或不健全、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、安全技術(shù)交底不清、施工組織設(shè)計(jì)不合理、領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任心不強(qiáng)、事故隱患整改不力、施工現(xiàn)場缺乏檢查驗(yàn)收或指導(dǎo)錯(cuò)誤、安全教育制度不完善不落實(shí)、層層轉(zhuǎn)包包而不管，已包代管、違章指揮違章作業(yè)。

3.4工作環(huán)境因素：場地狹窄、氣候惡劣、環(huán)境溫度濕度不當(dāng)、噪聲干擾、交通線路的配置不安全、通風(fēng)不良或無通風(fēng)、材料等堆放不安全、照明不足、場地雜亂無章、工序設(shè)計(jì)或配置不安全。

4、涉及電力施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度：目前的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，已經(jīng)相當(dāng)完善，規(guī)定了從上至下各級的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是使各級人員明確自己的安全職責(zé)和義務(wù)，當(dāng)然還應(yīng)明白自己的權(quán)利，也就是說安全生產(chǎn)責(zé)任制制定以后，在落實(shí)責(zé)任的同時(shí),必須授予落實(shí)責(zé)任所必需的權(quán)利，即職責(zé)和職權(quán)保持一致，要能使各級人員掌握，行使自己的生產(chǎn)安全職責(zé)。即通過安全生產(chǎn)教育會議及培訓(xùn)，書面形式簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過宣傳欄，宣傳牌等公布安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織安全知識宣傳報(bào)道等活動。

4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度：施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度是對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員通用的一般規(guī)定，規(guī)定了包括外來人員都應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度。和安全生產(chǎn)責(zé)任制一樣，安全規(guī)章制度也應(yīng)采用標(biāo)牌懸掛宣傳等，其次，是要有專人監(jiān)督檢查，按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施。

4.3安全生產(chǎn)資金保障制度

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條、第十八條、第八十條，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條、第二十二條在法律上確立了安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金包括勞動保護(hù)用品，安全培訓(xùn)費(fèi)用，安全措施經(jīng)費(fèi)。安全專項(xiàng)資金的預(yù)算管理和使用可以考慮以下原則：安全生產(chǎn)資金應(yīng)按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%,安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)部門應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算管理,安全專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：有關(guān)技術(shù)措施資金應(yīng)屬于生產(chǎn)預(yù)算資金。

篇4

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

篇5

【關(guān)鍵詞】電廠；生產(chǎn)；安全；隱患；管理

一、引言

生產(chǎn)人員是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行生產(chǎn)各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確性和嚴(yán)肅性。

二、電力生產(chǎn)安全隱患

（一）操作隱患

由于電力生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較繁瑣單調(diào)，生產(chǎn)工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成生產(chǎn)工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作，這些錯(cuò)誤操作，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為：首先無票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；再次對系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行：最后防誤裝置管理不到位。所以，設(shè)備運(yùn)行中的操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。

（二）管理隱患

在當(dāng)前生產(chǎn)工作中，由于生產(chǎn)運(yùn)行管理的失誤，導(dǎo)致了許多生產(chǎn)事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樯a(chǎn)管理缺乏科學(xué)性，規(guī)范性，在實(shí)際工作時(shí)，主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱患。再次是生產(chǎn)時(shí)運(yùn)行管理工作沒有貫徹落實(shí)國家的各種規(guī)程和各級崗位責(zé)任制，沒有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。生產(chǎn)時(shí)運(yùn)行管理沒有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，沒有提高運(yùn)行管理水平，沒有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。生產(chǎn)時(shí)的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，沒有把安全放在第―位，從而埋下了各種安全隱患。

（三）設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達(dá)不到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，而生產(chǎn)工作人員沒有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足生產(chǎn)安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒有重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用：再次沒有對安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒有把好驗(yàn)收關(guān)；最后是沒有對已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。

三、加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理

（一）健全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行生產(chǎn)安全管理目標(biāo)化

制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)生產(chǎn)職工潛在的積極性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，生產(chǎn)安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，生產(chǎn)安全目標(biāo)管理是整個(gè)生產(chǎn)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更扎實(shí)。生產(chǎn)安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，生產(chǎn)安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

（二）硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“生產(chǎn)”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都具有爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

（三）加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以生產(chǎn)為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、化學(xué)危險(xiǎn)品的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使生產(chǎn)安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（五）日常工作精細(xì)化

生產(chǎn)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，生產(chǎn)日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。而精細(xì)化管理又以安全為基礎(chǔ)，只有在保證安全的前提條件下，才能談到優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)等才能做到很好的控制，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，這樣，精細(xì)化管理又會推動安全管理，二者相輔相成，從而保證了企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；安全監(jiān)理

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

電力行業(yè)在電力建設(shè)一定程度上可以說，電力安全關(guān)系到人民群眾生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。

一、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時(shí)有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。

三、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個(gè)部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來進(jìn)行。也就是說：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對安全問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。

3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)

教育的形式有：三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。尤其是三級安全教育，專職安全員的安全教育和施工人員的經(jīng)常性安全教育，電力企業(yè)非常重視。

（1）三級安全教育是員工能否進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工的前提，是工程進(jìn)行有效安全管理的基礎(chǔ)。只有針對性地對員工進(jìn)行三級安全教育和崗前培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的安全考試，員工的安全素質(zhì)才能得到提高，才能保證生產(chǎn)的安全； （2）專職安全員是工程建設(shè)安全保證體系正常運(yùn)行的實(shí)際執(zhí)行者。對專職安全員主要是進(jìn)行安全法規(guī)和政策、最新安全知識和安全理念、前沿安全成果等內(nèi)容的教育，讓他們掌握最新的安全管理知識和管理方法，并通過他們的貫徹實(shí)施和宣傳，使新的安全知識和安全理念能快速地在工程建設(shè)中得到推廣與應(yīng)用。 （3）由于在電力工程建設(shè)的不同階段，安全工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)有所不同。因此，在職工中，開展經(jīng)常性安全教育就顯得十分必要，通過開展經(jīng)常性的安全教育活動適時(shí)提醒他們警惕應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，對于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，避免工程安全事故無疑是必要的。

五．結(jié)束語

綜上所述，作為一名專業(yè)的監(jiān)理人員，做好電力安全監(jiān)理，責(zé)任重大。安全監(jiān)理人員必須從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，保障電力建設(shè)的安全施工。

參考文獻(xiàn)：

篇7

在建立健全電力安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的生產(chǎn)管理思想，充分執(zhí)行各種安全管理制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度落實(shí)各種安全措施，始終堅(jiān)持憂患意識和職責(zé)意識，確保電力安全生產(chǎn)萬無一失。以GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)和手段，將常規(guī)的“事后”管理和防范事故的重點(diǎn)提前到“事前”發(fā)現(xiàn)、鑒別和判斷，充分分析電力生產(chǎn)全過程中可能存在的安全事故的潛在危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源，并建立有針對性的控制防范措施上，盡量將事故消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立包含電力現(xiàn)場作業(yè)終端信息采集的企業(yè)級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確電力生產(chǎn)全過程各級人員的安全職責(zé)，并通過開展安全教育、培訓(xùn)、案例分析等手段，增強(qiáng)人員的安全意識，落實(shí)安全組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保電力生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。

2認(rèn)真落實(shí)電力生產(chǎn)各級崗位安全責(zé)任制

各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)或部門，應(yīng)在充分正確理解《電力安全工作規(guī)程》及企業(yè)安全作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特性，建立健全的安全管理制度、安全措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按崗位安全責(zé)任制要求，將電力安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每一個(gè)員工身上，確保安全責(zé)任真正落實(shí)到人，增加員工的安全憂患意思。組織安全專業(yè)技術(shù)人員，制定與企業(yè)相匹配的實(shí)際的、可行性高的、落實(shí)度高的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲、表彰等經(jīng)濟(jì)措施激勵(lì)，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的安全生產(chǎn)觀念意識轉(zhuǎn)變。“讓制度管人、讓制度管事”，做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的全面管理，從而減少或避免由于“人”的因素引起的不安全事故發(fā)生。

3規(guī)范安全生產(chǎn)全程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，杜絕違章行為

要切實(shí)履行好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)管理到位、事故應(yīng)急預(yù)防工作全面的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過程的服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識。加強(qiáng)電力生產(chǎn)一線班組的動態(tài)管理，組織編制簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書和管理規(guī)章制度，有效提高一線作業(yè)人員的責(zé)任心、責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)公正態(tài)度。在新市場環(huán)境電力全過程安全生產(chǎn)管理中，要正確處理好“安全與效益、安全與速度、安全與穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”等3者間的辯證關(guān)系，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識和安全操作技術(shù)素質(zhì)水平，使各操控人員和管理人員自覺服從各種安全管理制度和措施手段，主動參與安全生產(chǎn)管理，將“安全第一”方針真正扎入每一位員工較高的思想高度。充分貫徹落實(shí)“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）”，反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄）和“四不放過”（事故原因分析不清不放過、未制定相應(yīng)的安全措施不放過、事故責(zé)任未受到處分不放過、群眾未受到教育不放過）安全管理原則，并實(shí)現(xiàn)全方位考核，認(rèn)真做好電力安全生產(chǎn)管理工作。違章行為是電力安全生產(chǎn)中的重要不安全行為和不安全狀態(tài)，具體表現(xiàn)在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章4個(gè)方面。違章是電力安全生產(chǎn)全過程中的殺手，不僅要強(qiáng)化作業(yè)人員的違章危害意思，還要建立集“事前、事中、事后”等為一體的安全管理保障體系和監(jiān)督體系，有效防止電力生產(chǎn)設(shè)備和人身事故的發(fā)生，提高電力生產(chǎn)作業(yè)和管理人員的反違章意識和“四不傷害”能力。全體人員應(yīng)將反違章作為日常安全生產(chǎn)作業(yè)和監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持常抓不懈和改革創(chuàng)新，不斷提高電力生產(chǎn)安全技術(shù)水平和能力素質(zhì)，認(rèn)識到違章現(xiàn)象、違章行為和違章事件的沿襲性、潛伏性和頑固性，認(rèn)識到反違章只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能素質(zhì)”的操控理念，鏟除違章作業(yè)的思想根源。堅(jiān)決消除偶然性和習(xí)慣性違章，堅(jiān)持安全作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到電力安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的“全面、全員、全方位、全過程”的動態(tài)管理。

4加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的管理

嚴(yán)格安全技術(shù)裝備和工器具的報(bào)廢管理制度。要做到新上設(shè)備要合格、設(shè)備檢修要精細(xì)、安全用具要齊全。要提高員工安全技術(shù)裝備的安全管理意識，強(qiáng)化安全機(jī)具報(bào)廢制度管理力度，避免存在僥幸心理，為安全事故埋下隱患。要認(rèn)真檢查、檢測和強(qiáng)制報(bào)廢到期的、己損壞的、檢查結(jié)果不準(zhǔn)確、技術(shù)落后的安全技術(shù)裝備，并避免外流，為新市場環(huán)境電力安全生產(chǎn)管理營造一個(gè)良好的環(huán)境。要對安全技術(shù)裝備建立完善的檔案信息，要加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的使用動態(tài)管理，對使用的工器具、設(shè)備材料、使用記錄、修理記錄和驗(yàn)收記錄等均應(yīng)做好相應(yīng)的登記，做到數(shù)據(jù)資料登記完善，有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

5加強(qiáng)安全性評價(jià)管理工作

電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)已辨識的風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、電能生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫、電力負(fù)荷預(yù)測數(shù)據(jù)庫等，切實(shí)將其和電力安全生產(chǎn)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，不僅要規(guī)范電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作流程，同時(shí)還要提前預(yù)控電力生產(chǎn)中存在的固有風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等采取有效的措施避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。對固有風(fēng)險(xiǎn)和事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和預(yù)處理，確保大家熟悉電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，逐步在生產(chǎn)全過程讓全員積極參與，形成一種常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，使全員時(shí)常有一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)處理的意識，并不斷深入研究和改革創(chuàng)新，杜絕不規(guī)范的工作，將高危的電力生產(chǎn)工作逐步科學(xué)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)際工作相脫離，采用合理的技術(shù)手段和建立完善的事故應(yīng)急處理方案，對風(fēng)險(xiǎn)和安全事故進(jìn)行綜合處置，以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)最大安全保障的科學(xué)管理。

6結(jié)束語

篇8

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè) 安全管理 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作為國家建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，電力建設(shè)無疑關(guān)系到社會的發(fā)展和進(jìn)步。近年來，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)和國家對電力系統(tǒng)建設(shè)投入力度的加大，使我國能源結(jié)構(gòu)日趨走向完善，但電力建設(shè)中的安全問題也日益凸顯。然而，安全管理是電力企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)工作得以順利開展的前提和基礎(chǔ)。因此，如何采取積極有效的措施，加強(qiáng)電力建設(shè)過程中的安全管理是電力企業(yè)必須分析和思考的重要問題。

一、目前電力建設(shè)安全的現(xiàn)狀分析

（一）電力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未能得到切實(shí)落實(shí)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)該直接負(fù)責(zé)企業(yè)的全面安全生產(chǎn)工作。然而不少企業(yè)的電力生產(chǎn)過程中，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作的往往是分管電力建設(shè)安全的副職，主要負(fù)責(zé)人往往因?yàn)殛P(guān)注跑項(xiàng)目、創(chuàng)效益而沒能切實(shí)履行電力生產(chǎn)安全第一責(zé)任人的職責(zé)。這就導(dǎo)致了電力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任未能得到切實(shí)落實(shí)。部分單位在簽訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書的過程中，不能從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本單位的的實(shí)情出發(fā)制定具體措施，使得安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂流于形式。

（二）安全分析和隱患排查工作組織實(shí)施不力

在電力建設(shè)過程中，定期組織開展安全分析和實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查是提高安全意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未燃的有效方式。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的突出特點(diǎn)是室外作業(yè)、參建隊(duì)伍組成復(fù)雜，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)多，因此難免會存在各種安全事故隱患。但是一些電力企業(yè)的現(xiàn)場管理人員和一線施工人員常常忽略這些安全問題的重要性，對于上級部門安排的施工隱患排查工作往往敷衍了事，造成潛在的安全問題難以得到及時(shí)的解決，可能最終誘發(fā)安全事故。

（三）安全投入和教育培訓(xùn)不到位

首先，在電力建設(shè)工程競標(biāo)管工程中，各施工企業(yè)為了順利承攬工程，在投標(biāo)時(shí)往往盡可能的壓低標(biāo)價(jià)。這樣一來，在工程管理到位的情況下，企業(yè)可以獲得的利潤就會被壓縮，管理不當(dāng)者甚至?xí)o企業(yè)帶來虧損。施工方為了獲得更多的效益，必然想法設(shè)法在電力施工的安全投入方面大打折扣，此舉無疑會導(dǎo)致電力建設(shè)過程中的安全問題頻發(fā)。

其次，安全投入的縮水必然導(dǎo)致施工人員安全教育的缺失。安全教育培訓(xùn)能夠有效地提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)是提升電力建設(shè)安全管理水平的有效方式。但是在現(xiàn)實(shí)工作中一些施工單位對于工作人員的安全教育培訓(xùn)工作沒做到位，特別是對一線施工人員的安全教育培訓(xùn)，具體表現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、為保證工程施工時(shí)間而減少培訓(xùn)次數(shù)甚至直接忽略安全培訓(xùn)，一旦意外發(fā)生，員工由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識而無法正確處理，造成安全事故。

（四）施工過程缺乏合理監(jiān)控

各類電力建設(shè)項(xiàng)目施工承包單位，在通過競標(biāo)獲得施工資格后，往往由于施工能力有限而把部分施工任務(wù)分包或者外包，更有甚者無視國家相關(guān)規(guī)定將工程主體部分或關(guān)鍵施工內(nèi)容外包或，但又缺乏對分包單位的電力建設(shè)安全管理監(jiān)管，致使分包單位不按要求作業(yè)，盲目蠻干、搶超工期、在施工過程中存在大量的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。另外，一些施工單位為了彌補(bǔ)企業(yè)施工力量不足的現(xiàn)狀而招用大量的農(nóng)民工，卻又不能對他們進(jìn)行培訓(xùn)，以至在施工現(xiàn)場缺少足夠的技術(shù)人員和安全管理人員，極易造成安全事故的發(fā)生。

二、電力建設(shè)安全問題產(chǎn)生的主要原因

（一）缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和落實(shí)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)不能根據(jù)安全生產(chǎn)的形勢結(jié)合實(shí)際需要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核制度，導(dǎo)致制度覆蓋面不全，難以建構(gòu)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。不能嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，使所有規(guī)章制度的“強(qiáng)化”變成了“墻化”。安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員和事故責(zé)任人應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任不能明確，即使明確了也難以很好的落實(shí)，嚴(yán)重影響了規(guī)章制度的威嚴(yán)和職工安全生產(chǎn)的積極性。

（二）部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)

一些領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心不強(qiáng)，不能仔細(xì)研究和把握本單位的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，對上級的安全工作要求缺乏深刻領(lǐng)會，自身的安全意識不強(qiáng)，既缺少創(chuàng)新意識有不能深入細(xì)致的考察工作。對電力建設(shè)安全問題不夠重視，指導(dǎo)安全工作走馬觀花，得過且過，致使很多安全工作的要求不了了之。

（三）管理人員未能履行安全職責(zé)

部分安全生產(chǎn)管理人員原則性不強(qiáng)，管理工作中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高，難以發(fā)覺現(xiàn)場施工中潛在的安全問題；對電力建設(shè)中安全工作的要求是否落實(shí)過問甚少，以至于基層班組和施工人員在工作中對安全措施缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力；一些管理人員缺少合理安全管理手段，使得安全生產(chǎn)要求的落實(shí)困難重重。

三、全方位優(yōu)化電力建設(shè)安全管理的措施

（一）加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

一方面，要對各級各類工作人員和各職能部門在電力建設(shè)安全生產(chǎn)工作中的利、權(quán)、責(zé)有一個(gè)明確的規(guī)定，建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過和各單位、各部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、和各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一級一級的將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

另一方面。除了嚴(yán)格考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督外，還要結(jié)合實(shí)際執(zhí)行安全責(zé)任的追溯制，不僅自上而下加強(qiáng)安全管理，而且要加強(qiáng)管理層工作人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕管理性違章現(xiàn)象的發(fā)生。如果管理者有失職之處，就要按照規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)。

（二）做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和隱患排查

在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格要求施工切實(shí)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的排查分析，認(rèn)真調(diào)查查找危險(xiǎn)源并列出具體的清單。提高對現(xiàn)場環(huán)境因素的辨識度，對其潛在在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出合理評價(jià)，為工作人員安全施工提供必要的科學(xué)依據(jù)，并采取措施確保其得到相應(yīng)的控制。定期組織開展常規(guī)安全隱患和專項(xiàng)隱患的排查活動，從人身、環(huán)境、高空作業(yè)、施工機(jī)具、跨越作業(yè)、涉電施工、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)等方面，排查存在的安全隱患并逐條制定治理措施，確保施工過程中的安全基礎(chǔ)保障。

（三）增加投入，確保安全教育落到實(shí)處

為了讓所有的工作人員可以取得長期、穩(wěn)定的安全操作的技能，掌握安全操作的規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)知識，避免違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，電力企業(yè)要對參與項(xiàng)目施工的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。同時(shí)加強(qiáng)對電力建設(shè)管理人員的教育，讓他們獲得科學(xué)穩(wěn)定的安全管理能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)決策。使他們能夠在工程施工過程中預(yù)先辨識危險(xiǎn)源和環(huán)境中的安全隱患，并且落實(shí)相應(yīng)的控制措施。在遇到緊急情況下，可以做出科學(xué)正確的決策，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，狠抓項(xiàng)目施工監(jiān)管

各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是各級安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，提高對電力建設(shè)安全工作的認(rèn)識水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全策劃、通過積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工項(xiàng)目部、開展現(xiàn)場施工點(diǎn)評、組織專家進(jìn)行安全性評價(jià)、各施工單位交叉檢查等有效措施確保安全管理工作得到落實(shí)和執(zhí)行。狠抓項(xiàng)目施工安全監(jiān)管，促進(jìn)電力建設(shè)安全工作水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海龍. 電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全管理分析與對策[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013(8).

篇9

關(guān)鍵詞：新形勢；電力；安全；生產(chǎn)；管理

引 言：

供電行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持動力，其持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)以及安全管理關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會效益。安全生產(chǎn)需要將基本的安全管理落實(shí)到具體，安全是經(jīng)營、發(fā)展的前提，針對電力行業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)有效的安全監(jiān)管機(jī)制，從員工安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)教育開始，安全是生產(chǎn)的前提，也是自身生命的保障，安全關(guān)乎個(gè)人和國家，將此意識上升為職業(yè)道德，避免因工作疏忽而造成的重大損失，給社會帶了極其惡劣的影響。

一、電力安全生產(chǎn)概述

1.電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項(xiàng)措施和活動。

2.電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)（建設(shè)施工）多種經(jīng)營的生產(chǎn)安全。

二、新形勢下做好電力安全生產(chǎn)的意義

安全生產(chǎn)是我國的一項(xiàng)基本國策，是保證國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展和社會安定的基本條件，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的基礎(chǔ)，發(fā)生電力安全事故必然減少對外供電，增加各種費(fèi)用支出，其結(jié)果造成企業(yè)成本上升、效益下降，同時(shí)職工的生命和健康也得不到保證，家庭幸福受到威脅。所以搞好安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工根本利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工家庭和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、如何加強(qiáng)新形勢下電力安全生產(chǎn)管理

1.緊抓認(rèn)識，更新安全理念

隨著新技術(shù)的改革以及管理體制的深化，安全的定義也需要逐漸完善，安全不僅僅是利益的前提，更重要的是員工的生命安全。在事故面前，人的生命重于其他，因此在復(fù)雜的管理工作中，仍舊要以人為本，建立安全型企業(yè)文化意在以氛圍推動工作，從意識層面提升安全管理。要將人本管理作為工作的改變集中點(diǎn)，員工的生命高于利益，應(yīng)變被動教育、懲罰為主動的學(xué)習(xí)、維護(hù)，充分調(diào)動員工的主觀能動性，被動的管理提升為主動的預(yù)防能夠有效的降低隱患發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)人性的管理對企業(yè)也有反向的推動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

龐大的電力企業(yè)管理系統(tǒng)需要有經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任人予以科學(xué)、合理、全面的統(tǒng)籌，安全管理也需要各部門的積極配合，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌分化，明確各部門的安全成產(chǎn)責(zé)任，再經(jīng)由部門劃分具體的工作責(zé)任，目的在于將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，避免松散的管理造成工作的疏忽。明確安全成產(chǎn)的責(zé)任能夠有效提高員工的安全意識，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠推動責(zé)任細(xì)化工作。安全依托于意識，只有使員工充分認(rèn)識到安全的重要性才能有效推進(jìn)表里兼?zhèn)涞墓芾硐到y(tǒng)，外在的安全教育是內(nèi)在意識提升的動力，在意識上警鐘長鳴能夠保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性。

3.建立并完善電力安全檢查制度，切實(shí)開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作

就近年來供電企業(yè)發(fā)生的事故報(bào)告總結(jié)，突發(fā)性的事故往往事出有因，經(jīng)過細(xì)致排查后發(fā)現(xiàn)，多是因?yàn)槿粘９ぷ髦械募?xì)節(jié)問題引發(fā)連鎖反應(yīng)而釀成大禍。量變到質(zhì)變的哲學(xué)規(guī)律依然適用于電力安全生產(chǎn)中，日常的巡查能夠降低事故發(fā)生率，將安全隱患的萌芽掐斷，從而有效地防止事故發(fā)生。制定相關(guān)的巡查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程是安全監(jiān)管工作的必要環(huán)節(jié)，將巡查分為日常定期巡查，以月度季度年度為單位，確保巡查力度能夠提高安全生產(chǎn)的意識。各部門還有建立自我檢查的制度，在雙重檢查的前提下才能有效防患于未然。檢查包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工作進(jìn)度、安全防護(hù)等諸多方面，以細(xì)致保障安全。

4.不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

電力安全生產(chǎn)的重要責(zé)任在于人員，安全管理的核心是在于能否調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，將被動管理變?yōu)橹鲃拥囊庾R。工作重點(diǎn)一則是監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)，掌握基本的法規(guī)和技能，同時(shí)也要學(xué)習(xí)科學(xué)管理的課程。

5.不斷完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

電力系統(tǒng)制度的改革深化要求安全規(guī)程要進(jìn)一步適應(yīng)期發(fā)展步伐，即針對頻發(fā)問題和生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步調(diào)整和完善，以適應(yīng)新的體制發(fā)展。相關(guān)的法規(guī)、規(guī)程的制定需要各部門通力合作，在積極聽取生產(chǎn)企業(yè)的報(bào)告意見后，征詢法律部門的意見，在安全生產(chǎn)實(shí)踐和法律法規(guī)的雙重限定下完成基本的修改。要做到面面俱到、突出重點(diǎn)，即考慮到安全生產(chǎn)的全局，同時(shí)將安全與管理相結(jié)合，并作為重點(diǎn)推行，保證安全生產(chǎn)有章可循。

6.堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平

電力安全管理工作是在和諧社會發(fā)展要求下重新推上研究重點(diǎn)的體制改革部分，鑒于綜合性的工作性質(zhì)，應(yīng)建立系統(tǒng)的監(jiān)管體制，以面對各種可能出現(xiàn)的技術(shù)問題、安全隱患等。在新形勢的要求下，要結(jié)合工作實(shí)際解決新問題，特別是用電高峰及節(jié)假日時(shí)的用電安全、持續(xù)供電問題，提前做好基本的設(shè)備檢修工作，保證電力源源不斷地輸送以滿足供電需求，對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，安排監(jiān)管人員巡查監(jiān)管，遇見問題要及時(shí)整改、分秒必爭，意在通過有力的監(jiān)管保證電力系統(tǒng)長效運(yùn)行。

7.加強(qiáng)教育，樹立安全文化

建立系統(tǒng)的企業(yè)文化是企業(yè)制度改革中的核心，而安全文化史企業(yè)文化宣傳中的關(guān)鍵，關(guān)系著安全生產(chǎn)和員工的生命安全，因此更應(yīng)引起重視。而針對、設(shè)備環(huán)境、人員安排等不同的企業(yè)狀況，結(jié)合自身實(shí)踐要求建立符合實(shí)際的安全文化是企業(yè)安全管理工作的新方向。安全文化要符合企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程，意在以潛移默化的影響方式提高員工的安全意識，將安全生產(chǎn)滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，營造“人人關(guān)愛生命、事事關(guān)注安全”的良好氛圍，將安全落實(shí)到實(shí)處。

8.堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督，注重隱患整改

安全管理工作落實(shí)在日常的生產(chǎn)、人員作業(yè)中就是關(guān)乎細(xì)節(jié)的各項(xiàng)微小的工作，供電系統(tǒng)是涉及工種龐大的復(fù)雜體系，要從根本上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管還是要從事故預(yù)防的角度開展管理工作，任何細(xì)小的安全隱患都有可能釀成重大事故，而應(yīng)對這種原因多發(fā)性的事故即防患于未然，做好工作細(xì)節(jié)的規(guī)范。針對每項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)易發(fā)生事故的部分指定符合實(shí)際的安全操作規(guī)范，并針對事故發(fā)生原因建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，將事故影響降低到最小。工作進(jìn)行前做好崗前培訓(xùn)，針對易發(fā)生的事故進(jìn)行教育，提高工人的安全意識，在保證生產(chǎn)的同時(shí)也保護(hù)了工人的人身安全，最合理的安全管理工作就是在事故發(fā)生之前排除隱患，維持供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如在監(jiān)管監(jiān)察環(huán)節(jié)遇問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，安排技術(shù)人員指導(dǎo)，排除基本問題。就整治而言，監(jiān)管防患更為重要。

四、結(jié)語

綜上所述，電力部門的生產(chǎn)與安全是不能忽視的關(guān)鍵問題，是電力企業(yè)深化改革中不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)，參照各行業(yè)改革實(shí)踐的結(jié)果，在新時(shí)代的要求下，電力企業(yè)應(yīng)配合社會要求，在政府的引導(dǎo)支持下建立完善的安全管理體制，通過有效的制度管理和安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)真正的監(jiān)管，必要時(shí)采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，保證電力安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

［關(guān)鍵詞］汽車制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；安全教育

0引言

隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代的到來，汽車制造已經(jīng)成為我國工業(yè)制造生產(chǎn)中的重要組成部分。目前，影響現(xiàn)階段我國汽車制造企業(yè)安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業(yè)管理制度的規(guī)范性以及相應(yīng)的生產(chǎn)線管理等。如果汽車制造企業(yè)對于安全問題不夠重視，就很有可能出現(xiàn)各種安全事故，進(jìn)而會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的話，甚至?xí){人身安全。因此，無論對于企業(yè)而言，還是對于社會而言，都會有很大的不良影響。汽車制造企業(yè)必須重視汽車安全生產(chǎn)，提高對該問題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出更多更好適合本企業(yè)的管理對策。

1汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，汽車制造企業(yè)與時(shí)代進(jìn)行接軌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化與自動化生產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率。但是，現(xiàn)階段的汽車制造企業(yè)日常生產(chǎn)車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業(yè)都以盈利為目的，在生產(chǎn)過程中沒有認(rèn)識到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業(yè)就會在設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)品管理等方面偷工減料。汽車制造企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中還存在以下幾方面的問題。第一，安全生產(chǎn)費(fèi)用管理問題。資金是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤，不惜減少安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而不利于企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作。由于缺少經(jīng)費(fèi)支持，安全生產(chǎn)也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問題。個(gè)別企業(yè)的管理者和員工認(rèn)為學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識是沒實(shí)際用處的，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好自己的本職工作就行了，沒必要在學(xué)習(xí)安全管理知識，覺得事故離自己還很遠(yuǎn)。殊不知，事故發(fā)生絕非偶然，是長期疏忽造成的，汽車制造企業(yè)應(yīng)該做到防患未然。第三，設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品安全管理問題。一些汽車制造企業(yè)并沒有認(rèn)識到建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備的過程中存在很多問題，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。

2汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

想要提高汽車制造企業(yè)的安全管理效率，就需要管理層仔細(xì)熟悉國家相應(yīng)的法律法規(guī)以及行業(yè)內(nèi)相應(yīng)規(guī)范，在了解本單位現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況基礎(chǔ)之后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。相關(guān)管理人員要對每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，選取合適的生產(chǎn)措施，采取合適的預(yù)防手段。

2.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理對策

為了更好地管理安全生產(chǎn)費(fèi)用，汽車制造企業(yè)要做好以下工作。第一，制定科學(xué)的資金管理制度，弄清楚每項(xiàng)資金的來龍去脈，確定各筆資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核查年度費(fèi)用計(jì)劃的使用情況，按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行審核；按照國家和各個(gè)地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，在年度資金生產(chǎn)計(jì)劃中，提取相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于專項(xiàng)安全生產(chǎn)。第二，汽車制造企業(yè)要將安全生產(chǎn)費(fèi)用用在正確的地方，比如對于各種安全設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)與保養(yǎng)更新，從而保證安全生產(chǎn)設(shè)備可以正常使用。第三，定期進(jìn)行應(yīng)急彩排演練，將容易出現(xiàn)的突況進(jìn)行多次彩排演練，從而保證在出現(xiàn)特殊情況時(shí)能夠有條不紊地進(jìn)行救護(hù)，將危險(xiǎn)降到最低。第四，對整個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全評估，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，從而確保整個(gè)車間的安全性。第五，也可以進(jìn)行安全教育宣傳，設(shè)置相應(yīng)的課程培訓(xùn)，使員工深刻理解安全管理知識。

2.2安全教育管理對策

為了更好地開展安全教育管理工作，汽車制造企業(yè)要做好以下工作。（1）使員工了解法律法規(guī)，并制定嚴(yán)格的管理制度。①管理人員應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)的法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范以文件的形式傳達(dá)給各個(gè)員工和相應(yīng)的從業(yè)人員，讓他們進(jìn)行深度理解，并且有更深一步的研究。②將有關(guān)法律法規(guī)文件融入企業(yè)的規(guī)章制度中，在工作中嚴(yán)格按照這些制度執(zhí)行，并對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測。③配備專門的檢測管理人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行制度不到位時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行批評引導(dǎo)，對于嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工，要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。④建立嚴(yán)格的管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)要求進(jìn)行調(diào)整。⑤根據(jù)自身擁有的資源進(jìn)行改進(jìn)，定期考核培訓(xùn)結(jié)果，找到上一階段培訓(xùn)中存在的不足之處，然后尋找解決方法。讓下一階段的培訓(xùn)得到改進(jìn)與完善。（2）做好安全教育培訓(xùn)活動。汽車制造企業(yè)應(yīng)要求安全管理相關(guān)人員，無論是管理層員工還是車間人員，都要把每次的安全教育培訓(xùn)活動和考核結(jié)果記錄在案，并與個(gè)人工資直接掛鉤。同時(shí)，管理人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行考核，如果考核通過才能夠任職，如果考核沒有通過，要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)；對于在職人員也應(yīng)該進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)與教育考核，特別是對于一些新加入生產(chǎn)企業(yè)的員工，要以企業(yè)為中心、以車間為單位開展安全教育工作，建議每天都進(jìn)行，并且持續(xù)較長一段時(shí)間。此外，對于一些在危險(xiǎn)崗位工作的人員，需要嚴(yán)格把握人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)即取得特種作業(yè)操作資格證書的人才可以從事相應(yīng)的工作，不能馬虎對待，要嚴(yán)抓質(zhì)量，確保在工作過程中不出現(xiàn)意外，從而保證整個(gè)工作的安全性，提高生產(chǎn)管理水平。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。汽車制造企業(yè)還可以在員工進(jìn)行正式上崗時(shí)，將培訓(xùn)的內(nèi)容與自身工作和企業(yè)文化相結(jié)合，根據(jù)每個(gè)人從事的職業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在工作的同時(shí)加深對企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。在日常工作之余，汽車制造企業(yè)還可以組織一些文化建設(shè)活動，開展相應(yīng)的比賽與討論，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而約束自身的工作行為，提高對于自身職業(yè)的安全性理解，從而提高整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

2.3設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品安全管理對策

汽車制造企業(yè)應(yīng)建立一些設(shè)施設(shè)備安全管理制度，明確各種危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備以及平時(shí)使用設(shè)備的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，從而規(guī)避生產(chǎn)設(shè)備在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)意外的可能性，提高整個(gè)車間生產(chǎn)過程的安全性。與此同時(shí)，相關(guān)操作人員必須按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說明書，建立一些設(shè)備操作的規(guī)范步驟，規(guī)范日常工作人員使用設(shè)備的方法，提高安全性。對于一些特殊的電器設(shè)備，比如說處在爆炸危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備，應(yīng)該符合相應(yīng)的專業(yè)規(guī)定，汽車制造企業(yè)要委托相關(guān)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對這些電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并將安全檢查報(bào)告存留檔案以便查詢。同時(shí)，汽車制造企業(yè)應(yīng)建立后臺的安全設(shè)備管理賬目，制訂設(shè)備生產(chǎn)安全計(jì)劃與維護(hù)計(jì)劃，對于這些危險(xiǎn)性較大的設(shè)備進(jìn)行定期檢修與養(yǎng)護(hù)，降低這些設(shè)備出現(xiàn)事故的可能性。除此之外，汽車制造企業(yè)一定要嚴(yán)格保證這些生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，不能使用國家明令禁止殘次設(shè)備，要是出現(xiàn)質(zhì)量殘缺以及不符合國家規(guī)定的設(shè)備，就直接進(jìn)行淘汰，從而減少出現(xiàn)安全事故的概率。對于場內(nèi)的日常設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)檢修，保證整個(gè)車間生產(chǎn)過程的安全性與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于危險(xiǎn)品的安全管理，汽車制造企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，對于不同的危險(xiǎn)品進(jìn)行不同等級的劃分登記管理。比如：危險(xiǎn)品就要送在標(biāo)準(zhǔn)的隔離區(qū)；對于化學(xué)品和一些其他裝置應(yīng)該放在專業(yè)的區(qū)域進(jìn)行不定期檢查；將各個(gè)危險(xiǎn)品都選擇較為安全的地方進(jìn)行存放，定期進(jìn)行檢查，并且加大檢查力度，確保這些危險(xiǎn)品能夠在使用過程中不出現(xiàn)意外，降低出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，汽車制造企業(yè)應(yīng)該全面地從思想上提高對于安全管理的認(rèn)識，建立相關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)安全檢查制度，以及相應(yīng)的責(zé)任制，規(guī)范各個(gè)操作流程，優(yōu)化車間日常工作流程。除此之外，汽車制造企業(yè)還要不斷完善預(yù)防機(jī)制，對相關(guān)設(shè)備與產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備和機(jī)器處于穩(wěn)定的狀態(tài)，加快企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程，從而才能為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為國家以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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