導(dǎo)語：如何才能寫好一篇影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，民營經(jīng)濟(jì)近年來每年創(chuàng)造了60%左右的國內(nèi)生產(chǎn)總值，80%左右的社會(huì)就業(yè)，超過50%的財(cái)政稅收。民間投資更以超過社會(huì)投資的速度快速增長(zhǎng)，占到全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的60%以上。但從2015年四季度以來，民間投資增速出現(xiàn)了明顯回落現(xiàn)象。由于經(jīng)濟(jì)下行，大多投資者正積極尋找除股市以外的其他投資市場(chǎng)，而泛娛樂產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展階段，就存在很多的投資機(jī)會(huì)。

2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超2萬億

自2011年由騰訊公司副總裁程武提出泛娛樂這一概念之后，泛娛樂產(chǎn)業(yè)就不斷地吸引資本介入，是市場(chǎng)熱門投資領(lǐng)域，眾多知名人士和上市公司都紛紛布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間。泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游孵化層、中游運(yùn)營層和下游變現(xiàn)層，均有千億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。據(jù)估算，上游孵化層是內(nèi)容培育階段，估計(jì)可對(duì)應(yīng)到500億-1000億元市場(chǎng)規(guī)模；中游運(yùn)營層為運(yùn)營加深、市場(chǎng)擴(kuò)大、影響力放大、輔助變現(xiàn)階段，可望達(dá)到1000億-2000億元市場(chǎng)空間；下游變現(xiàn)層實(shí)現(xiàn)貨幣化，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈層次整體有機(jī)循環(huán)，隨著泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈體系的系統(tǒng)構(gòu)建，有望指向2000億元以上規(guī)模。

2015年泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就超過4000億元。當(dāng)前泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，優(yōu)質(zhì)IP不斷涌現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)的影響力越來越大，而且有大量資本涌入其中。中投顧問文化娛樂產(chǎn)業(yè)研究員蔡靈對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者表示，泛娛樂快速發(fā)展的勢(shì)頭今后將繼續(xù)保持，到2020年泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望超過2萬億元。“泛娛樂產(chǎn)業(yè)以IP為中心，產(chǎn)業(yè)鏈涉及游戲、影視、動(dòng)漫等熱點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的情況下，發(fā)展前景非常樂觀?！?/p>

“以泛娛樂中的電影產(chǎn)業(yè)舉例，僅僅今年第一季度單純電影票房規(guī)模就已經(jīng)接近150億元，這還不包括衍生產(chǎn)品消費(fèi)和影視劇市場(chǎng)規(guī)模。”艾媒咨詢集團(tuán)高級(jí)分析師蔣一帆告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)中每個(gè)分支，如影視、游戲、動(dòng)漫等，市場(chǎng)規(guī)模都將是千億級(jí)別的。

泛娛樂具備很高的市場(chǎng)價(jià)值。蔡靈給記者舉出3點(diǎn)：其一，泛娛樂以IP為中心，而優(yōu)質(zhì)IP往往已經(jīng)積累了較多人氣，將其改編成為其他形式文化產(chǎn)品，受眾基礎(chǔ)將較廣，能產(chǎn)生可觀的粉絲效應(yīng)；其二，泛娛樂涉及多種文化產(chǎn)品，如游戲、影視、動(dòng)漫等，各種文化產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)，能夠顯現(xiàn)較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)；其三，收益渠道更多，能夠提高企業(yè)業(yè)績(jī)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

蔣一帆也表示，泛娛樂能很好地解決人們玩的需求，而這個(gè)需求是中國人一直以來都沒有很好地得到滿足和解決的。“甚至在一些娛樂和精神生活需求方面是受到社會(huì)思想的壓抑的，壓抑久了一旦釋放，需求會(huì)比較強(qiáng)烈，可以類比剛改革開放時(shí)人民對(duì)物質(zhì)生活的追逐。”另一方面，生活品質(zhì)的提升，使得大眾也有能力去消費(fèi)娛樂產(chǎn)品。所以綜合來看，這個(gè)需求量和時(shí)機(jī)就是泛娛樂的市場(chǎng)價(jià)值。

泛娛樂具備爆發(fā)性、傳播性、可塑性和延展性等特點(diǎn)，不同形式的娛樂內(nèi)容可以覆蓋不同屬性的用戶，占據(jù)用戶的碎片時(shí)間。清科研究中心研究總監(jiān)劉躍對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者稱，一些優(yōu)秀的娛樂內(nèi)容，如一些經(jīng)典的電競(jìng)游戲甚至誕生了職業(yè)聯(lián)賽，其吸引力可見一斑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)巨頭之所以大量布局泛娛樂項(xiàng)目，也是為了形成全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，充分利用其高用戶轉(zhuǎn)化、快速變現(xiàn)的特征實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

優(yōu)質(zhì)IP既是源頭又是核心

泛娛樂產(chǎn)業(yè)包含的內(nèi)容較為廣泛，例如游戲、影視、文學(xué)、動(dòng)漫等，而優(yōu)質(zhì)IP則是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心。IP沒有辦法用一個(gè)數(shù)字來衡量，它是把整個(gè)泛娛樂的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都串起來了，所以它的價(jià)值很難量化，其本身資源也是非常稀缺的。

從規(guī)模上看，游戲和影視類的IP比較大，因?yàn)樗麄兊氖鼙娙后w最廣，但是目前的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)很難具體去區(qū)分IP類別。蔣一帆表示，比較火和商業(yè)價(jià)值高的IP基本都會(huì)衍生輻射到其他領(lǐng)域，比如影視IP的打造趨勢(shì)目前基本都是影游聯(lián)動(dòng)，影視劇同期大都會(huì)推出同名游戲，而文學(xué)和動(dòng)漫則可以為游戲影視的IP打造提供大量素材，因此成功IP往往都是覆蓋游戲、影視、文學(xué)或動(dòng)漫的全能IP。

劉躍也表示，泛娛樂產(chǎn)業(yè)以IP為起點(diǎn)，目前，影視、動(dòng)漫、游戲等各類IP公司，其業(yè)務(wù)中心一般是在自身領(lǐng)域做大做強(qiáng)，但在互聯(lián)網(wǎng)打破邊際成本及90后觀眾消費(fèi)行為逐漸形成的情形下，游戲、影視、文學(xué)、動(dòng)漫等各類IP已開始實(shí)現(xiàn)在不同板塊之間的流轉(zhuǎn)和互動(dòng)。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條和層次能幫助IP進(jìn)行流轉(zhuǎn)、互動(dòng)，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營將成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。

有消息估算，僅A級(jí)IP經(jīng)由文學(xué)出版、電視劇、電影、游戲、衍生品的運(yùn)營、改造和變現(xiàn)，就將實(shí)現(xiàn)近13億元的市場(chǎng)價(jià)值。

IP本身是文化娛樂的一個(gè)源頭，只要在一個(gè)領(lǐng)域把IP的布局做好了，再做該IP相關(guān)的游戲、影視等，到最后做變現(xiàn)都不是問題。易觀互聯(lián)網(wǎng)娛樂總監(jiān)薛永鋒告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，只要拿出IP，做任何其他領(lǐng)域就算是IP授權(quán)，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展空間都非常大。

篇2

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；影視行業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

影視行業(yè)隸屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中文化創(chuàng)意類子行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)“十三五”規(guī)劃中被視為重中之重，近年來發(fā)展迅速，被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)開拓的“新藍(lán)?！?。但該行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)輕、淘汰率高的問題不容忽視，如何在大力發(fā)展影視行業(yè)授信的同時(shí)，確保信貸資產(chǎn)的安全，是商業(yè)銀行面臨的一大困境。本文在梳理影視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展模式及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，歸納出該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，并據(jù)此提出適應(yīng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)控模式。

一、國內(nèi)影視行業(yè)基本現(xiàn)狀

結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)內(nèi)慣例，本文從電影、電視劇以及網(wǎng)絡(luò)劇三個(gè)維度來衡量影視行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。整體來看，影視行業(yè)近年來呈現(xiàn)出從千億級(jí)別向數(shù)千億級(jí)別規(guī)模邁進(jìn)的趨勢(shì)。一是電影票房收入邁入“450”時(shí)代，單片票房記錄不斷刷新。自2001年《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》以來，中國電影市場(chǎng)發(fā)行放映改革全面展開，已步入快速發(fā)展階段。2014年中國電影票房達(dá)296億元人民幣，截止到2015年10月31日，票房總額累計(jì)達(dá)370億元，同比增長(zhǎng)超過50%，預(yù)計(jì)2015年全年內(nèi)地電影票房市場(chǎng)有望突破450億元，未來幾年還將保持中高速的增長(zhǎng)，2020年電影市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到150億美元（折合人民幣980億元），躍升為全球最大的電影市場(chǎng)。與不斷擴(kuò)大的電影總票房相適應(yīng)，單片高票房記錄被不斷刷新，今年七月份《煎餅俠》、《捉妖記》等以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的電影受到市場(chǎng)追捧，創(chuàng)下了單周票房1.77億的電影史上最高紀(jì)錄。三是網(wǎng)劇迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，話題劇層出不窮。近年來，網(wǎng)絡(luò)劇以其方便、快捷、可互動(dòng)的特點(diǎn)，廣受年輕網(wǎng)民親睞，發(fā)展迅速。如《盜墓筆記》登錄愛奇藝平臺(tái)后，觀看劇次已達(dá)10億級(jí)別，引發(fā)正版劇付費(fèi)熱潮。同時(shí)，除了專門制作的網(wǎng)絡(luò)劇，通過新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與電視臺(tái)同步播放電視劇，也可以取得一石二鳥的收獲。如在湖南衛(wèi)視播出以來收視率超越其它眾多黃金強(qiáng)檔的電視劇《花千骨》，截至10月在相應(yīng)視頻網(wǎng)站上也同樣獲得150億次的超高點(diǎn)擊播放量。2014年網(wǎng)劇市場(chǎng)規(guī)模約15億元，預(yù)計(jì)2017年網(wǎng)劇市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)200億元。

二、影視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(一)行業(yè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大

受益于國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費(fèi)支出比重的增加，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步向教育、科技、影視文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為影視文化行業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的市場(chǎng)需求。從歷史數(shù)據(jù)來看，影視文化行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同在于其在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期仍能體現(xiàn)出較強(qiáng)的抗衰退性特征。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的形勢(shì)下，影視文化產(chǎn)業(yè)具有反周期調(diào)節(jié)與逆勢(shì)而上的逆周期特點(diǎn)，將成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入歷史性機(jī)遇期

國家政策持續(xù)利好。2014年以來，國家層面陸續(xù)頒布關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的系列政策性文件、行業(yè)法規(guī)及財(cái)稅實(shí)施細(xì)則，整體政策環(huán)境不斷優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)助推行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+為影視文化行業(yè)注入新的動(dòng)力，提供了包括：熱門IP、線上銷售、股權(quán)眾籌、BAT、網(wǎng)劇平臺(tái)等全新的發(fā)展方向，全行業(yè)正在加速向互聯(lián)網(wǎng)渠道遷移。資本追逐熱情高漲。2014年是影視文化產(chǎn)業(yè)并購的井噴年，大量資本涌入文化產(chǎn)業(yè)，投資熱情延續(xù)到2015年，截止2015年6月末，影視文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投融資及并購事件共有85起，涉及金額約250億元。

(三)行業(yè)集中度將逐步提高

電影制作及電影發(fā)行領(lǐng)域長(zhǎng)期存在格局分散，單家企業(yè)市場(chǎng)占有率低的問題。2013年，電視劇內(nèi)容制作公司TOP10占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模整體的47.7%，占據(jù)制作集數(shù)的15.67%。進(jìn)入2014年之后，伴隨著電視劇市場(chǎng)作品數(shù)目的收縮和渠道對(duì)視頻內(nèi)容的投資收益比考量的提升，市場(chǎng)的集中度開始呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2014年全年，前8大制作商的制作集數(shù)占到整體的11.20%，較2013年提升7.2%，但整體仍較為分散。隨著行業(yè)內(nèi)并購熱潮的持續(xù)升溫，市場(chǎng)集中度會(huì)越來越高，80%以上的資源會(huì)掌握在10%的影視企業(yè)中。目前如華誼兄弟、上海文廣、華錄百納、光線傳媒等行業(yè)龍頭已初具規(guī)模。

(四)跨界延伸和互聯(lián)網(wǎng)化是未來發(fā)展方向

在IP多元衍生趨勢(shì)下，影視企業(yè)紛紛拓展業(yè)務(wù)布局，向游戲、文學(xué)、動(dòng)漫等領(lǐng)域延伸，從單一化的影視制作公司轉(zhuǎn)向?yàn)榇蛟於嘣耙晜髅郊瘓F(tuán)。2014年，以跨界延伸為目的的文化產(chǎn)業(yè)并購案達(dá)到159起，涉及資金達(dá)到1000億元。

三、影視行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

(一)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)格外顯著

目前，國家對(duì)具有意識(shí)形態(tài)特殊屬性的影視行業(yè)的監(jiān)管較為嚴(yán)格，電視劇市場(chǎng)未完全市場(chǎng)化，仍受政府調(diào)控和管制。2015年電視劇市場(chǎng)由于受到“一劇兩星”政策影響，投放量整體下滑。某新三板掛牌影視公司原計(jì)劃發(fā)行的兩部抗日劇受到廣電總局整治過度娛樂化抗日題材電視劇的影響，被迫推遲發(fā)行，造成當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入為零。這就要求企業(yè)實(shí)際控制人有較強(qiáng)把握題材的能力，需要對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺。

(二)產(chǎn)品投產(chǎn)后現(xiàn)金流不穩(wěn)定

單個(gè)影視作品周期較長(zhǎng)，從啟動(dòng)投資到拍攝到實(shí)現(xiàn)銷售收入并回籠資金往往需要1.5年以上的周期，且普遍存在跨期現(xiàn)象。在影視作品攝制和發(fā)行過程中，資金持續(xù)流出直至發(fā)行結(jié)束，而影視作品發(fā)行結(jié)束后資金的回籠往往在某幾個(gè)時(shí)點(diǎn)發(fā)生，呈明顯的間歇性。如果個(gè)別劇目未能按原定計(jì)劃發(fā)行，則極有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流的緊張。

(三)風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施缺乏

影視行業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是以創(chuàng)意、劇本、渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要資產(chǎn)。上述特征決定了影視企業(yè)通常規(guī)模較小，且資產(chǎn)主要體現(xiàn)為存貨及應(yīng)收賬款（平均占比超過60%），因此無法提供房產(chǎn)或其他資產(chǎn)作為抵質(zhì)押物。存貨主要為影視劇、在制劇目以及劇本，其變現(xiàn)渠道單一，評(píng)估價(jià)值難以把握，作為風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段效力偏弱。應(yīng)收賬款相對(duì)質(zhì)量較好，但又由于下游電視臺(tái)處于強(qiáng)勢(shì)地位，不愿配合操作而無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的封閉管理，從而極大地削弱了應(yīng)收賬款質(zhì)押對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緩釋程度。

(四)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一是市場(chǎng)參與數(shù)量眾多，供給面存在嚴(yán)重的相對(duì)過剩。我國共有制作機(jī)構(gòu)數(shù)量超過6000家，每年制作的電影電視劇超過一萬集（部），但真正能夠?qū)崿F(xiàn)電視臺(tái)播出或院線上映的不足8000集（部），播出率僅為54%；二是盈利能力分化日趨嚴(yán)重，馬太效應(yīng)顯著。高成本、高投資的“砸錢”行為，導(dǎo)致了“贏者通吃”的局面，在目前中國從事電視劇制作的機(jī)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的僅有三分之一；三是市場(chǎng)集中度低，議價(jià)能力弱。以電影產(chǎn)業(yè)為例，2014年排名前十五位的電影制片機(jī)構(gòu)市場(chǎng)占比合計(jì)為30%，其中占比最大的中影占比僅為4%，市場(chǎng)集中度極低，而同期發(fā)行市場(chǎng)上，僅排名前兩位的發(fā)行公司中影和華夏市場(chǎng)的占比就達(dá)到了55%。這種上下游集中度的極大不一致，使得制作企業(yè)在交易中處于弱勢(shì)地位，極大地削弱了影視作品本身的議價(jià)能力。

四、影視行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制思路

從影視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征來看，風(fēng)險(xiǎn)控制要從優(yōu)選客戶入手，之后再據(jù)此制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以全流程管控彌補(bǔ)擔(dān)保方式不足。具體思路如下：

(一)關(guān)注盈利能力

借助政府平臺(tái)，掌握企業(yè)歷年盈利能力情況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的第一次篩選。

(二)持續(xù)跟蹤管理

對(duì)于通過第一輪篩選進(jìn)入目標(biāo)客戶名單的企業(yè)，進(jìn)行為期1年到2年的跟蹤管理。

(三)監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流

要求企業(yè)質(zhì)押應(yīng)收賬款并在授信銀行開立結(jié)算賬戶，控制企業(yè)現(xiàn)金流及交易流，把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)依據(jù)企業(yè)需求定制授信方案

依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求不同可以將產(chǎn)品細(xì)分為影視制作貸款、并購貸款、項(xiàng)目配套流動(dòng)資金貸款等，滿足企業(yè)的多元化資金需求。

五、商業(yè)銀行影視行業(yè)授信風(fēng)控模式建議

根據(jù)影視行業(yè)特點(diǎn)，建議對(duì)客戶采取“鎖定范圍、名單準(zhǔn)入、分類管理、注重現(xiàn)金流量、深化行業(yè)龍頭”的風(fēng)險(xiǎn)控制模式。

(一)采取“試點(diǎn)式”區(qū)域選擇策略

無論是關(guān)注盈利能力、持續(xù)跟蹤管理還是監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流都必須以充分了解行業(yè)，充分了解企業(yè)為前提，因此在區(qū)域選擇上，不宜大范圍推廣，建議首先要借重區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以影視行業(yè)集聚區(qū)為試點(diǎn)開展授信業(yè)務(wù)，例如率先在大部分影視企業(yè)總部云集的北京、上海以及產(chǎn)業(yè)鏈完善，云集全國90%以上影視企業(yè)的橫店地區(qū)試點(diǎn)開展業(yè)務(wù)。

(二)實(shí)行“名單制”管理模式

依據(jù)企業(yè)歷年獲得的納稅返還規(guī)模制定基本準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，原則上準(zhǔn)入上年納稅額超500萬元客戶，重點(diǎn)支持處于上市關(guān)鍵階段的企業(yè)。在準(zhǔn)入基礎(chǔ)上，再按企業(yè)規(guī)模、過往作品、或有負(fù)債、實(shí)際控制人四個(gè)維度對(duì)客戶分類，并提出差異化的授信支持意見和業(yè)務(wù)合作方案，最終形成目標(biāo)客戶名單。

(三)嘗試以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款質(zhì)押作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段

影視制作企業(yè)的主要收入來源是影視劇播放權(quán)銷售收入。其下游通常為省級(jí)衛(wèi)視等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，普遍信用良好，付款實(shí)力有保障，但普遍談判地位較高，配合度較低，配合企業(yè)依照商業(yè)銀行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款質(zhì)押流程操作幾乎無法實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行可考慮在充分判斷企業(yè)整體經(jīng)營情況和把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，通過接受非標(biāo)準(zhǔn)化操作的應(yīng)收賬款質(zhì)押+約定以指定銀行賬戶為唯一回款賬戶的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)控。

(四)形成以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”的全流程管控為主要風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段的的審批模式

以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”為風(fēng)險(xiǎn)控制核心手段，根據(jù)歷史盈利情況篩選客戶，采用現(xiàn)金流+交易流監(jiān)控控制掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)向，在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款質(zhì)押模式上以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款融資為主要風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段，影視文化專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)返還作為補(bǔ)充還款來源，從而推動(dòng)商業(yè)銀行影視文化行業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展。

(五)試水“商行+投行”“、表內(nèi)+表外”綜合融資服務(wù)模式

基于在增發(fā)、并購過程中存在“融資”“融智”需求的已上市影視企業(yè)，商業(yè)銀行應(yīng)考慮使用并購貸款、并購基金、定增基金、員工持股計(jì)劃等多元化產(chǎn)品，充分發(fā)揮表內(nèi)資金及理財(cái)資金募集優(yōu)勢(shì)，通過與私募股權(quán)投資公司、證券公司合作，搭建基金架構(gòu)，為已上市影視公司資本運(yùn)作提供結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資支持等專業(yè)化服務(wù)，提高重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品覆蓋率。通過提供多元化的綜合性融資服務(wù)，提高客戶黏性，加深對(duì)客戶整體情況的了解，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

作者:鄭胤冠 單位:中信銀行杭州分行風(fēng)險(xiǎn)管理部

參考文獻(xiàn)：

[1]酈彬,孔令超,朱俊春.國信證券新興消費(fèi)業(yè)研究系列之二：影視消費(fèi)業(yè)，看似成長(zhǎng)，實(shí)為周期[R].2015(08)

[2]徐藝.國聯(lián)證券傳媒娛樂研究報(bào)告[R].2015（11）

篇3

目前，我國還沒有明確界定信息資源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)分類。信息資源產(chǎn)業(yè)是指以信息資源為生產(chǎn)勞動(dòng)對(duì)象，提供信息形態(tài)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)群體。根據(jù)當(dāng)前信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，結(jié)合《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》標(biāo)準(zhǔn)，信息資源產(chǎn)業(yè)可分為傳統(tǒng)信息資源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化信息資源產(chǎn)業(yè)和新興信息資源產(chǎn)業(yè)，具體分類如表所示。信息資源產(chǎn)業(yè)中部分行業(yè)在我國現(xiàn)行使用的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T4754-2002）中有所體現(xiàn)，以括號(hào)注明。

這種分類方法主要基于三點(diǎn)考慮：其一，對(duì)已經(jīng)納入我國產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的，并具有信息資源產(chǎn)業(yè)特征的產(chǎn)業(yè)，我們沿用《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的名稱; 其二，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化信息資源產(chǎn)業(yè)極其活躍，具有很大發(fā)展?jié)摿?；其三，由于信息技術(shù)發(fā)展迅猛，信息資源產(chǎn)業(yè)還會(huì)出現(xiàn)許多新的業(yè)態(tài)，我們以手機(jī)（移動(dòng)通信終端）為傳播渠道的內(nèi)容服務(wù)行業(yè)以及其他一些新業(yè)態(tài)作為一類。這樣雖然存在一些交叉，不盡科學(xué)、合理，但能將相關(guān)部分的信息資源子行業(yè)納入國家的統(tǒng)計(jì)制度，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

綜上所述（包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)），從發(fā)展趨勢(shì)看，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信終端作為新的信息傳播渠道，還將會(huì)出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)。

到目前為止，我國還沒有規(guī)范的信息資源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，無法確切地了解信息資源產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。但從現(xiàn)有國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，我們可以了解信息資源相關(guān)子行業(yè)，以及一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況。

國務(wù)院信息化工作辦公室推廣應(yīng)用組于2004年3月組織編寫了《我國信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告（中期）》，該報(bào)告中的信息資源產(chǎn)業(yè)范圍與本文界定的產(chǎn)業(yè)范圍大致相同。據(jù)該報(bào)告的不完全調(diào)查：2003年，我國信息資源總產(chǎn)值超過5000億元，信息資源企業(yè)數(shù)量超過50萬家，就業(yè)人數(shù)超過300萬。

傳統(tǒng)信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2004年，國家統(tǒng)計(jì)局出臺(tái)了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系框架》的界定，以新聞出版、廣播影視、文化藝術(shù)為主的行業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)核心層，以網(wǎng)絡(luò)、旅游、休閑娛樂、經(jīng)紀(jì)、廣告會(huì)展等為主的新興文化服務(wù)業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)層，以文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的行業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)層。由此看出，文化產(chǎn)業(yè)核心層中的大部分，以及層的部分行業(yè)屬于本文界定的信息資源產(chǎn)業(yè)范疇。

2004年11月在深圳召開了第一次全國文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，此次會(huì)議透露：我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算，截至2003年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1274萬人，占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的5.0％，實(shí)現(xiàn)增加值3577億元，占GDP的3.1％。從就業(yè)總量而言，文化服務(wù)業(yè)就業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)超過批發(fā)和零售業(yè)。從經(jīng)濟(jì)總量而言，文化服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量與房地產(chǎn)業(yè)大體相當(dāng)。

信息資源產(chǎn)業(yè)可包括36個(gè)子行業(yè)，其中有18個(gè)子行業(yè)已納入了國家統(tǒng)計(jì)制度。

文化部產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)司的統(tǒng)計(jì)顯示：2003年，在文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，“核心層”（以傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)為主）有從業(yè)人員223萬人；“層”（以改革開放以來發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)為主）有從業(yè)人員422萬人。

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

近年來，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化信息資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

據(jù)2006年全國音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理工作會(huì)議消息，全國共有70萬家網(wǎng)站，涉及互聯(lián)網(wǎng)出版的網(wǎng)站約3.5萬家，互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值已達(dá)到42.1億元，互聯(lián)網(wǎng)出版從業(yè)人員總數(shù)超過10萬人。

據(jù)一些網(wǎng)站報(bào)道，2004年網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為27億元人民幣，同比增長(zhǎng)51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到40.7億元。

2005年度中國在線音樂市場(chǎng)規(guī)模為0.72億元，到2008年將達(dá)到4億元，預(yù)計(jì)到2010年市場(chǎng)規(guī)模將超過18億元。

新興信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

以手機(jī)內(nèi)容為代表的新興信息資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也十分引人關(guān)注，僅手機(jī)短信一項(xiàng)，據(jù)2006年全國通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)，2006年手機(jī)短信業(yè)務(wù)量4296.7億條，增長(zhǎng)41.0%。僅2007年春節(jié)從除夕到初六的七天時(shí)間里，中國手機(jī)用戶發(fā)送的拜年短信就狂飆到160億條，創(chuàng)下歷史新高，中國移動(dòng)的彩信業(yè)務(wù)量也超過1.7億條。

肖明芳

第二炮兵工程設(shè)計(jì)研究所工程師。長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源開發(fā)利用方面的技術(shù)和研究工作，曾參與信息資源市場(chǎng)監(jiān)管體系等課題的研究工作。

篇4

“軟實(shí)力”理論提出者、美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈認(rèn)為，中國文化在全球傳播有很好的前景，理由有兩條：一是中國文化底蘊(yùn)深厚，對(duì)西方一直有很強(qiáng)的吸引力；二是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國文化的影響力也會(huì)逐步擴(kuò)大。2010年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體；而在此之前，中國已經(jīng)超過德國成為國際貿(mào)易的第一大輸出國；2010年中國海外投資上升22%，達(dá)688億美元，成為全球第五大投資國家。同時(shí)，我國目前已經(jīng)成為出版物總量世界第一大國、電視劇年產(chǎn)量世界第一大國、動(dòng)畫年產(chǎn)量世界第一大國，電影年產(chǎn)量排世界第三位。在這一背景下，我國文化“走出去工程”歷經(jīng)10年發(fā)展，取得了明顯的增長(zhǎng)，形勢(shì)一片大好。

但是，如果從文化產(chǎn)品與服務(wù)的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)上來看，情況就不那么樂觀了。文化部數(shù)據(jù)顯示，在2011年世界文化市場(chǎng)的格局中，美國、歐盟、日本、韓國所占比重依次為43%、34%、10%和5%，而我國僅為4%，位列第五；而且，其中大部分為依托我國廉價(jià)勞動(dòng)力資源而獲得成本優(yōu)勢(shì)的“硬件產(chǎn)品”，屬于內(nèi)容和創(chuàng)意的“軟件產(chǎn)品”則比例不高。由此看來，在文化“走出去工程”開始之前就已經(jīng)存在的所謂“文化赤字”更多的是指向內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而非文化制造業(yè)；文化輸出的根本價(jià)值是在于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何通過生活方式與價(jià)值理念等的跨文化傳播與國際主流社會(huì)消除摩擦、提高共識(shí)、建構(gòu)信任關(guān)系，不僅僅是依托文化制造業(yè)而形成的不斷被擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)順差利益。從這個(gè)層面來看，我國文化“走出去工程”十年依然沒有解決我國文化輸出面臨的核心問題，即文化赤字狀況盡管有所緩和，但仍舊逆差明顯。

對(duì)我國文化“走出去工程”的反思

針對(duì)這一情況，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面來反思：

為何未能發(fā)揮我國大國國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的天然優(yōu)勢(shì)？按照以影視產(chǎn)業(yè)為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的既有研究結(jié)論，共同消費(fèi)品（文化產(chǎn)品）的文化折扣和國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的相互作用是獲得文化國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心原因。這一基于美國經(jīng)驗(yàn)樣本的研究卻無法解釋我國當(dāng)前“文化赤字”的困窘。

為何我國超大國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模未能成為國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的天然基礎(chǔ)？究其原因在于，我國文化產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)政策目前是以文化集團(tuán)方式強(qiáng)化行業(yè)與區(qū)域壟斷為價(jià)值取向，區(qū)域各自為戰(zhàn)，在國內(nèi)交易不充分的背景下直接參與文化國際貿(mào)易，相互殺價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終形成“大國市場(chǎng)規(guī)模，小國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)條件”的“諸侯經(jīng)濟(jì)”模式。我國目前明確提出文化強(qiáng)省和文化立市的省級(jí)區(qū)域已經(jīng)超過30個(gè)，區(qū)域分割與壟斷最終消解了我國大國國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。而以研究國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而著稱的美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的研究卻表明，一個(gè)國家中有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)往往是不均衡分布的，集群而不是集團(tuán)是培育產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的基本模式。上述文化產(chǎn)業(yè)政策面向國際市場(chǎng)價(jià)值取向和面向國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)值取向相背離，最終導(dǎo)致我國文化“走出去工程”成為無源之水，在創(chuàng)新能力培育層面效果不甚理想。

我國已經(jīng)成為全球貿(mào)易第一輸出國和僅次于美國的第二大經(jīng)濟(jì)體，為何我國國際貿(mào)易的已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無法向文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散？我們認(rèn)為，我國現(xiàn)有國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源于低廉的勞動(dòng)力資源，這一優(yōu)勢(shì)抵消了區(qū)域分割的負(fù)效應(yīng)，而且掩蓋了這一危機(jī)的存在。但是，如前文數(shù)據(jù)顯示，這種資源優(yōu)勢(shì)在文化制造業(yè)這一文化硬件生產(chǎn)中得到延伸，在以文化創(chuàng)意為主的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)卻無法發(fā)揮作用。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)繁榮所需要的是以創(chuàng)新創(chuàng)意能力培育為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非基于低廉勞動(dòng)力模仿復(fù)制的低成本優(yōu)勢(shì)。很顯然，我國文化“走出去工程”的主要目標(biāo)在于文化價(jià)值輸出，而非簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)收益。我國現(xiàn)有文化“走出去工程”的扶持政策大多是由其他一般性經(jīng)濟(jì)行業(yè)照搬到文化行業(yè)而來，這也是為何過去十年我國文化制造業(yè)國際貿(mào)易成績(jī)顯著，而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)卻依然逆差明顯的主要原因。因此，文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實(shí)際上還擔(dān)負(fù)著我國國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型探索的重任，即勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前不斷被消解的情況下，我國國際貿(mào)易如何從既有的勞動(dòng)力資源依賴轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。

對(duì)政策扶持的效用期待過大。作為發(fā)展中國家，政策扶持被認(rèn)為是實(shí)行追趕戰(zhàn)略的關(guān)鍵，這也是大多數(shù)人對(duì)韓國文化產(chǎn)業(yè)迅速崛起的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》也顯示，文化體制和文化產(chǎn)業(yè)政策正是當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力培育面臨的首要制約因素。在15個(gè)主要國家文化產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力排名中，我國政府行為綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第13位；其中，涉及文化產(chǎn)業(yè)政策的“透明度”、“健全性”和“科學(xué)性”三項(xiàng)指標(biāo)得分均為最低。目前，動(dòng)畫被認(rèn)為是我國實(shí)行后發(fā)追趕戰(zhàn)略中政策扶持力度最大的文化產(chǎn)業(yè)。我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過去10年政策扶持，年產(chǎn)量增長(zhǎng)超過了50倍，位居世界第一位，比居動(dòng)畫國際貿(mào)易首位的日本年產(chǎn)量的2倍還要多，是歐洲的6倍，美國的3倍；而且動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)還率先實(shí)現(xiàn)了國際貿(mào)易順差，2009年進(jìn)出口金額比例甚至達(dá)到了1：34.8。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策扶持模式是否代表了我國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力培育的理想模式呢？據(jù)2010年對(duì)219家動(dòng)漫企業(yè)的調(diào)查顯示，相關(guān)稅收、財(cái)政、土地、人才及市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠政策并沒有取得預(yù)期的效果，其支持作用并不明顯。動(dòng)畫進(jìn)出口的順差更多是因?yàn)橥黹g黃金時(shí)段對(duì)海外動(dòng)畫節(jié)目的嚴(yán)厲限制導(dǎo)致的海外產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的收縮。而我國動(dòng)畫出口金額還不到日本的十分之一，過半銷往了國際非主流市場(chǎng)。因此，作為后發(fā)趕超型戰(zhàn)略的引擎，我國文化政策體系需要進(jìn)一步優(yōu)化才能對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，而不能把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的培育簡(jiǎn)單化為政策的扶持。

篇5

去年初，基于北京奧運(yùn)會(huì)這一大事件，業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國電影市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)普遍持保守態(tài)度，但事實(shí)再次證明了這一市場(chǎng)不可遏制的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭：2008年中國內(nèi)地市場(chǎng)的整體票房（不含農(nóng)村市場(chǎng)）達(dá)到了43.41億元，相比前年增長(zhǎng)了30.48%，其中國產(chǎn)影片票房收入達(dá)26.89億元。絕對(duì)規(guī)模的擴(kuò)大基于銀幕數(shù)的不斷擴(kuò)張，截至2008年底，中國電影市場(chǎng)的有效銀幕數(shù)已經(jīng)達(dá)到了4097塊，新增影院118家，新增銀幕數(shù)570塊，這一數(shù)字意味著2008年的中國電影市場(chǎng)每天有1.7塊新銀幕誕生。

易凱資本首席執(zhí)行官王冉認(rèn)為，電影業(yè)在中國是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，其市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大基于影院數(shù)目的不斷增長(zhǎng)，成熟市場(chǎng)為參照，后者的發(fā)展?jié)摿€遠(yuǎn)未得到釋放，“所以，只要影院增長(zhǎng)勢(shì)頭繼續(xù)保持，中國電影市場(chǎng)每年25%-30%的增長(zhǎng)是可以預(yù)期的。”雖然大環(huán)境嚴(yán)峻，但王冉認(rèn)為電影消費(fèi)作為老百姓的一種“相對(duì)便宜的娛樂”，中國電影市場(chǎng)很有可能成為逆勢(shì)而動(dòng)、展現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的行業(yè)之一。

在過去的幾年里，正是整個(gè)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)使得中國電影業(yè)開始獲得資本市場(chǎng)的注意，而資本的助力也加速了行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的電影公司的規(guī)模擴(kuò)張。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，亟待發(fā)展的中國電影業(yè)將面臨怎樣的資本環(huán)境成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。整個(gè)中國市場(chǎng)的“熱錢”在減少是不爭(zhēng)的事實(shí)，但王冉認(rèn)為資本對(duì)中國傳媒行業(yè)的關(guān)注度仍然很高，“其實(shí)關(guān)注這一領(lǐng)域的錢并不少，打個(gè)比方，在空中你仍然能看到很多弧線，這些弧線代表一些在談的交易，它們的數(shù)量并沒有減少，只是最后能畫成圓的也就是真正能完成的交易可能在減少，因?yàn)橘Y本在現(xiàn)在的環(huán)境下變得更謹(jǐn)慎了?！?/p>

即使現(xiàn)在，王冉認(rèn)為影視公司一直“都有人在看”，雖然囿于公司規(guī)模和價(jià)值，目前還不是主流，“但真正有價(jià)值的公司還是很受歡迎，比如正在做第二輪融資的保利博納。”私募基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)電影公司的興趣并沒有明顯減弱，但王冉認(rèn)為曾經(jīng)蜂擁進(jìn)入娛樂業(yè)的所謂“業(yè)外資本”將會(huì)明顯減少，“比如以房地產(chǎn)業(yè)為代表的閑散資金一方面數(shù)量會(huì)大大減少，另一方面它們也不再有條件進(jìn)入一線的電影公司或者電影項(xiàng)目，而較邊緣的電影項(xiàng)目對(duì)它們的吸引力又有限，所以它們將被更專業(yè)的資金取代?！?/p>

在“更專業(yè)的資金”中，來自海外的私募基金一度對(duì)中國電影業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣，但縱觀2008年的中國電影市場(chǎng)，這些被中國電影人寄予厚望的資本并未真正進(jìn)場(chǎng)，由于全球金融危機(jī)的影響，其許下的“宏愿”大概需要更長(zhǎng)時(shí)日才能兌現(xiàn)。

2008年，反而是來自本土銀行的貸款成為“更專業(yè)的資金”的代表之一。以走在最前列的北京銀行為例，過去一年里在北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心的支持下，其先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納、萬達(dá)院線、中影集團(tuán)提供了貸款授信，意向金額超過10億元，與橙天娛樂、大業(yè)傳媒、時(shí)代今典集團(tuán)的相關(guān)合作也在進(jìn)一步推進(jìn)中。北京銀行公司銀行分銷部副總經(jīng)理、小企業(yè)中心主任徐毛毛對(duì)《綜藝》表示，2009年北京銀行將針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尤其是影視制作業(yè)推出四大舉措，進(jìn)一步支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。

篇6

2016年夏，線上千萬人在直播平臺(tái)上觀看出現(xiàn)在廣州國際演藝中心的周杰倫所開展的電子競(jìng)技表演賽。與現(xiàn)場(chǎng)陣陣山呼海嘯般的歡呼一樣，線上直播同樣熱鬧。

這是《英雄聯(lián)盟》五周年的慶典。周杰倫是該游戲的代言人，除了演唱主題歌《英雄》，他攜明星陳赫、林更新、朱楨、馬可，對(duì)抗韓國明星隊(duì)――金希澈、李洪基、宋承炫、崔珉煥與李承鉉，完成兩場(chǎng)亞洲明星電競(jìng)表演賽。

毫無疑問，電子競(jìng)技（下稱“電競(jìng)”）作為全球產(chǎn)業(yè)增速最快的賽事，擁有龐大的關(guān)注度，而直播讓關(guān)注的覆蓋面更廣。

根據(jù)美國Newzoo的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球電競(jìng)觀眾數(shù)量在2015年已經(jīng)達(dá)到1.15億，2016年保守估計(jì)增至1.45億，預(yù)計(jì)2019年全球電競(jìng)用戶將達(dá)到4.45億人。數(shù)據(jù)服務(wù)商DataEye&S+的報(bào)告指出，2015年全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)3.25億美元，同比增幅高達(dá)67.4%，預(yù)計(jì)2019年實(shí)現(xiàn)10.72億美元。

艾瑞咨詢認(rèn)為，電競(jìng)游戲行業(yè)的高速發(fā)展提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)直播內(nèi)容，直接驅(qū)動(dòng)了電競(jìng)游戲直播市場(chǎng)的高速發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年Twitch整體流量的35%來自移動(dòng)平臺(tái)。而隨著資本相繼涌入，電競(jìng)游戲直播平臺(tái)在2014年迎來了爆發(fā)期。隨著直播平臺(tái)移動(dòng)端體驗(yàn)提升， 未來更多用戶將會(huì)在移動(dòng)設(shè)備上觀看游戲直播。

中國電競(jìng)迎來“造夢(mèng)時(shí)代”

市場(chǎng)報(bào)告顯示，電競(jìng)的風(fēng)靡以及互聯(lián)網(wǎng)條件的提升催生游戲直播市場(chǎng)。2013年～2014年間，在資本的幫助下，電競(jìng)直播平臺(tái)如斗魚、虎牙等呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，摸索直播平臺(tái)的商業(yè)模式，出現(xiàn)職業(yè)電競(jìng)選手的簽約價(jià)屢屢創(chuàng)新高。到2015年至今，龍珠直播、熊貓直播等各個(gè)直播平臺(tái)開始挖掘自身的獨(dú)特內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)主播成為各個(gè)平臺(tái)天價(jià)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。市場(chǎng)出現(xiàn)細(xì)分，移動(dòng)直播平臺(tái)開始嶄露頭角。

實(shí)際上，電競(jìng)的開始也和直播相關(guān)。1986年，在美國ABC的直播上，兩個(gè)孩子玩任天堂游戲機(jī)，這被視為電競(jìng)的開始。國內(nèi)電競(jìng)的火爆最基本的遠(yuǎn)遠(yuǎn)在于2003年11月時(shí)，國家體育總局正式將電競(jìng)列為第99個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)，2011年，改批為第78個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)。

另一方面，電競(jìng)與奧運(yùn)體育項(xiàng)目給予觀眾的感官和精神感受越來越相似。2016年8月，中國電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì) Wing 奪得網(wǎng)絡(luò)游戲 Dota 2 國際邀請(qǐng)賽 （TI6） 冠軍，央視《新聞 30 分》播報(bào)了這則新聞。隨后，在Wing奪冠后，全場(chǎng)觀眾合唱國歌的視頻，被許多主流媒體先后轉(zhuǎn)發(fā)。

電競(jìng)分為狹義、廣義和泛電子競(jìng)技游戲。當(dāng)前所談的電競(jìng)，主要指的是狹義電競(jìng)游戲?yàn)楫?dāng)前主流，如《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》、《星際爭(zhēng)霸2》等以游戲?yàn)橹饕?xiàng)目的全國性及以上的賽事和活動(dòng)，因?yàn)榫邆鋵?shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)等特點(diǎn)，它擁有更多商業(yè)價(jià)值。

公開數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國首次以269.1億元的市場(chǎng)規(guī)模超越美國，一躍成為全球最大的電競(jìng)市場(chǎng)，僅2016年上半年，中國電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模就幾乎與2015年整年持平。

相應(yīng)地，電競(jìng)用戶也在高速增長(zhǎng)，全民陷入電競(jìng)夢(mèng)工廠。2014年，電競(jìng)用戶規(guī)模約為0.8億，2016年已高達(dá)1.7億，約占全球電子競(jìng)技用戶總數(shù)的50%。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2016年，僅電競(jìng)游戲直播用戶規(guī)模就達(dá)到了1億人，預(yù)計(jì)2018年達(dá)到1.8億。

被稱作中國電競(jìng)第一人的李曉峰，又稱Sky，2001年成為Home戰(zhàn)隊(duì)主力之一，隨后成為魔獸爭(zhēng)霸Ⅲ選手，在2005年和2006年連續(xù)獲得WCG（世界電子競(jìng)技大賽）冠軍。WCG被譽(yù)為電競(jìng)界的奧運(yùn)會(huì)，李曉峰是衛(wèi)冕WCG魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目的世界第一人。

曾有媒體這樣描寫李曉峰的電競(jìng)歷程：“電競(jìng)就是可口可樂似的美國夢(mèng)。不管在現(xiàn)實(shí)中你有錢沒錢，有權(quán)沒權(quán)，是富二代還是窮潘浚在電腦前都會(huì)站在同一條起跑線上。而李曉峰最終憑借著這樣的一種公平，完成了對(duì)階層、權(quán)力、金錢以及自身的超越。”

雖然電競(jìng)的獎(jiǎng)金持續(xù)增加是最大的動(dòng)力，但對(duì)于大部分電競(jìng)玩家來說，李曉峰是他們偶像，“李曉峰式的失敗和成功”從精神上鼓勵(lì)著他們繼續(xù)向前沖。但實(shí)際上，無論是直播平臺(tái)帶來的龐大關(guān)注度，還是市場(chǎng)持續(xù)高速發(fā)展，這背后是資本市場(chǎng)的“咆哮”。當(dāng)前國內(nèi)多家上市公司不斷尋找電競(jìng)標(biāo)，資本的關(guān)注將為電競(jìng)帶來充足的發(fā)展動(dòng)力。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)更直播

從電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模來看，電競(jìng)收入分為三種：電競(jìng)賽事收入：包括賽事門票、周邊、眾籌等用戶付費(fèi)以及贊助、廣告等企業(yè)圍繞賽事產(chǎn)生的收入；電競(jìng)衍生收入：包括電競(jìng)俱樂部及選手、直播平臺(tái)及主播等賽事之外的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收入；以及電競(jìng)游戲收入：包括中國大陸地區(qū)用戶為狹義電競(jìng)游戲消費(fèi)總金額。以上收入均不包括移動(dòng)電競(jìng)游戲及賽事產(chǎn)生的收入。

而電競(jìng)也給很多公司帶來了直接的回報(bào)。以英雄互娛為例，游戲代表為《全民槍戰(zhàn)》，其公司主營業(yè)務(wù)為移動(dòng)游戲研發(fā)、發(fā)行以及電子競(jìng)技賽事組織，2016年上半年實(shí)現(xiàn)營收3.77億元，同比增長(zhǎng)4728.94%，凈利潤為2.25億元，同比增長(zhǎng)3111.21%。

作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，電競(jìng)的盈利模式和體育競(jìng)技有很多相似。因此，現(xiàn)在NBA也開始試圖以同樣聯(lián)盟的方式大舉進(jìn)軍電競(jìng)市場(chǎng)。今年12月，火箭成為了NBA聯(lián)盟第一支雇傭電競(jìng)行業(yè)人士的球隊(duì)，9月時(shí)，76人購買了兩支電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)Dignitas和Apex，成為北美體育聯(lián)盟首支全權(quán)擁有電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的職業(yè)隊(duì)。而在此前，林書豪與中國的電競(jìng)公司簽約，組建了一支戰(zhàn)隊(duì)，他還擔(dān)任榮譽(yù)隊(duì)長(zhǎng)。

同時(shí)，勇士老板皮特-古貝爾、奇才老板泰德?萊昂西斯、灰熊老板斯蒂?卡普蘭，都投資了電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。另外，沙奎爾?奧尼爾、“魔術(shù)師”約翰遜等前NBA球星也都投資了電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。NBA球隊(duì)和球員大舉進(jìn)軍電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，也將吸引遍布全球的球迷關(guān)注。

篇7

航美領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

《中國航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》顯示，從2006年到2009年，中國航空媒體市場(chǎng)規(guī)模保持了比較高的增長(zhǎng)速度。2006年，航空媒體市場(chǎng)規(guī)模僅為12.9億元人民幣，截止到2009年底，該市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到38.9億元人民幣，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為44.4％。

航美傳媒最近的截至12月31日的2009年第四季度及2009財(cái)年未審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，航美傳媒第四季度總營收為4520萬美元，同比增長(zhǎng)11.7％；2009財(cái)年?duì)I收總額為1.525億美元，同比增長(zhǎng)21.5％。這意味著航美單家企業(yè)的營收規(guī)模已經(jīng)占到整個(gè)航空媒體“總產(chǎn)值”的1／4強(qiáng)，幾乎等于2006年整個(gè)航空媒體的全部營收額。在中國航空媒體運(yùn)營商實(shí)力矩陣當(dāng)中，航美傳媒位居領(lǐng)先者的位置。

“內(nèi)容+廣告”商業(yè)模式成為主流

《中國航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》同時(shí)對(duì)中國航空新媒體高速增長(zhǎng)的三個(gè)源動(dòng)力進(jìn)行了解析：其一，技術(shù)推動(dòng)航空媒體向形式多元化轉(zhuǎn)變。其二，有價(jià)值的內(nèi)容傳播成為可能。其三，整合式航空新媒體運(yùn)營商的出現(xiàn)改變?cè)幸槐P散沙、單打獨(dú)斗的局面。由于高端的航空媒體受眾是消費(fèi)市場(chǎng)中的主導(dǎo)力量，而整個(gè)航空旅行的過程中存在大量的閑置時(shí)間，這些都要求航空媒體需要開創(chuàng)一條有別于一般戶外媒體的新型商業(yè)模式，即采用“內(nèi)容+廣告”的傳播模式、營銷方式。在這種“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式之下，獲得渠道資源的能力以及節(jié)目?jī)?nèi)容的高水平制作和整合能力成為航空新媒體成功的關(guān)鍵因素。

作為國內(nèi)最具規(guī)模的航空媒體運(yùn)營商，航美傳媒擁有國家廣播電視總局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，建起了國內(nèi)最大的航空數(shù)字媒體網(wǎng)，并以世界航空娛樂協(xié)會(huì)WAFA成員身份與國際頂級(jí)節(jié)目制作公司進(jìn)行著廣泛而深入的合作；中央電視臺(tái)、上海文廣、法國FTV、英國BBC等國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目供應(yīng)商目前都是航美的合作伙伴。與此同時(shí)，航美傳媒旗下的全資子公司北京航美影視文化有限公司擁有超過百部國內(nèi)優(yōu)秀電影的獨(dú)家航空版權(quán)，是目前最活躍的航空電影版權(quán)供應(yīng)商。豐富的節(jié)目資源為航美的一站式航空服務(wù)提供了精彩的平臺(tái)，航美目前與中國國際航空、東方航空、南方航空等9家國內(nèi)航空公司以及國內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)在節(jié)目及廣告方面保持著密切合作，為超過2100條航線的機(jī)艙電視以及50余家機(jī)場(chǎng)提供國產(chǎn)優(yōu)秀電影大片、幽默集錦、體育賽事、旅游風(fēng)光等艙內(nèi)節(jié)目，滿足航空旅客的高端文化休閑需求。

數(shù)字媒體成重要增長(zhǎng)點(diǎn)

《中國航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》同時(shí)對(duì)航空媒體內(nèi)在運(yùn)營規(guī)律以及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。在航空媒體市場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)于傳統(tǒng)渠道資源的掌控仍然可以決定媒體運(yùn)營商在該市場(chǎng)當(dāng)中的主導(dǎo)地位，但是，對(duì)于數(shù)字媒體資源的全面把握則成為運(yùn)營商能否在未來的航空媒體發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的首要條件。報(bào)告顯示，截止到2009年，航空數(shù)字媒體的比重占到整體航空媒體市場(chǎng)24.4％的份額。航美傳媒2009財(cái)年財(cái)報(bào)也顯示當(dāng)年來自機(jī)場(chǎng)數(shù)字框架的營收額為6630萬美元，同比增長(zhǎng)47.2％。數(shù)字新媒體已成為對(duì)營收產(chǎn)生重要影響作用的關(guān)鍵性產(chǎn)品線。

報(bào)告分析以航美數(shù)碼刷屏為突出代表的數(shù)字媒體所占的份額和地位快速拉升的原因有三，第一，建設(shè)全國性的傳播網(wǎng)絡(luò)，具有體系化強(qiáng)推的營銷價(jià)值。數(shù)碼媒體采用無線傳輸方式，將圖片信號(hào)在各個(gè)顯示終端同步傳遞，可以根據(jù)投放需求實(shí)現(xiàn)某個(gè)機(jī)場(chǎng)的全場(chǎng)或者全國機(jī)場(chǎng)的同步播放，突破了傳統(tǒng)媒體單點(diǎn)傳播的方式；第二，數(shù)字化內(nèi)容傳輸提高了廣告投放靈活性。數(shù)字化的播放方式使投放內(nèi)容更加靈活，廣告排期更具彈性。第三，航美傳媒委托Intel專門研發(fā)的數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)支持動(dòng)漫效果，使畫面動(dòng)靜結(jié)合，廣告內(nèi)容展現(xiàn)更具有沖擊力。

易觀國際認(rèn)為，航空數(shù)字媒體比重的穩(wěn)步提升一方面意味著廣告主在選擇航空媒體時(shí)，更傾向于選擇能夠通過數(shù)字化方式表達(dá)和呈現(xiàn)的數(shù)字媒體渠道，從而實(shí)現(xiàn)更為豐富的展現(xiàn)效果；另一方面，航空非數(shù)字媒體運(yùn)營商的不斷減少和淘汰，以及航空新媒體運(yùn)營商的強(qiáng)勢(shì)介入，客觀上也提升了航空數(shù)字媒體領(lǐng)域的市場(chǎng)比重。

篇8

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);幼稚產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)政策

1 引言

2011年，黨的十七屆六中全會(huì)提出“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中極具生機(jī)和活力的組成部分，已成為了當(dāng)今社會(huì)、特別是當(dāng)今青少年的主流文化,在近幾年得到了迅猛發(fā)展。

2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大

國家廣電總局去年公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)470.4億元，同比增長(zhǎng)27.9%。去年在杭州的國內(nèi)首部動(dòng)漫藍(lán)皮書《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》也指出，近年來我國動(dòng)漫產(chǎn)出數(shù)量劇增，已經(jīng)取代日本成為世界第一動(dòng)畫生產(chǎn)大國。2007年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達(dá)200億元，2008年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)250億元，2010年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更是有了突破性發(fā)展，預(yù)計(jì)到2012年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到600億元。

圖1 中國動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模隨著國家鼓勵(lì)動(dòng)漫發(fā)展的政策出臺(tái)，動(dòng)漫發(fā)展類型多樣化，發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平提高，使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)需求增大，同時(shí)國際動(dòng)漫市場(chǎng)所占份額的不斷擴(kuò)大，為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大空間。

2.2 國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量增長(zhǎng)巨大

由國家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)，文化部開展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在政策頒布之前，即1993年至2003年，這10年間中國國產(chǎn)動(dòng)畫的總量只有47076分鐘。自2004年國家頒布對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策后，中國動(dòng)漫國產(chǎn)動(dòng)畫量增長(zhǎng)迅猛，呈直線發(fā)展趨勢(shì)，2005年全年國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量已達(dá)42700分鐘，至2010年，中國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片數(shù)量達(dá)到385部、22萬分鐘。國產(chǎn)動(dòng)畫播出數(shù)量也逐年上升。全國共有300多家電視臺(tái)具有固定時(shí)間播出動(dòng)畫片，動(dòng)畫頻道、少兒頻道收視份額逐步上升。

2.3 規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)

自2006年國務(wù)院了《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》以來，在一系列政策扶持和鼓勵(lì)下，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地花開全國，數(shù)十家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地應(yīng)運(yùn)“開花”，成為各地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前全國共有各種形式的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地70個(gè)，其中國家級(jí)基地52個(gè)。

同時(shí)，國產(chǎn)動(dòng)漫原創(chuàng)生產(chǎn)的核心逐漸轉(zhuǎn)向動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。2009年度國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成動(dòng)畫片221部，132325分鐘，約占全國總產(chǎn)量的77%。所以，可以從中看出，中國的電視動(dòng)畫片創(chuàng)作已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的集群性，規(guī)模效應(yīng)也在不斷提升，這樣不僅降低了本來高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)畫制作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于自身品牌的塑造。

但繁榮之下，產(chǎn)業(yè)鏈不完整、動(dòng)漫人才稀缺、名族文化利用度不高等也給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了困擾。

（1）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。對(duì)于大部分國內(nèi)的動(dòng)漫制作企業(yè)來說，由于缺乏資金技術(shù)等因素，對(duì)形成完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈缺乏充分的研究。終端產(chǎn)品的銷售對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念及習(xí)慣等缺少研究，前期制作和終端市場(chǎng)脫節(jié)。據(jù)中國電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心的《2011中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》資料顯示，2010年，我國動(dòng)畫電影僅16部上映，截止到6月8日，2011年僅有3部國產(chǎn)動(dòng)畫電影在大型電影院上映?？梢姡覈诵膭?dòng)漫產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，預(yù)計(jì)盈利空間不大，難以獲得電視、電影等媒體的支持，這在一定程度上制約了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

（2）動(dòng)漫復(fù)合型人才稀缺。隨著我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)掀起了動(dòng)畫教育熱潮。然而一方面接受動(dòng)漫教育的人很多，但人才匱乏依然是當(dāng)前所面臨的主要問題。動(dòng)漫行業(yè)的人才需求層次非常豐富，表現(xiàn)在原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目策劃、導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、故事劇本創(chuàng)作、市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、衍生產(chǎn)品開發(fā)人員等環(huán)節(jié)。動(dòng)漫產(chǎn)品的研發(fā)、制作和銷售關(guān)鍵就在于建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，這就要求既要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，還要具備一定的藝術(shù)鑒賞和設(shè)計(jì)能力。但是，目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要從業(yè)者仍然是原有的動(dòng)畫創(chuàng)作生產(chǎn)人員，而其他相關(guān)專業(yè)人才非常缺乏。

（3）民族文化利用度不高。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于文化品牌。具有中國特色的民族動(dòng)漫作品,應(yīng)是具有深厚歷史文化底蘊(yùn),準(zhǔn)確表達(dá)中國文化精神,充分體現(xiàn)中國文化資源思想性、藝術(shù)性和體驗(yàn)性的有機(jī)統(tǒng)一體。而當(dāng)前我們很多動(dòng)漫創(chuàng)作生產(chǎn)者對(duì)于名族文化的研究與傳承不扎實(shí)，對(duì)于中國名族文化的創(chuàng)新性表達(dá)與應(yīng)用不擅長(zhǎng)，對(duì)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值存在認(rèn)識(shí)上的缺失。

3 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)鑒定

幼稚產(chǎn)業(yè)是指某一產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力薄弱但經(jīng)過適度保護(hù)能夠發(fā)展成為具有潛在比較優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)。

幼稚產(chǎn)業(yè)具備3個(gè)特點(diǎn)：(1)這種產(chǎn)業(yè)是該國尚未發(fā)展成熟的新興產(chǎn)業(yè)。它暫時(shí)還沒有能力同國外較發(fā)達(dá)的同類產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)且該產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Α?2)該產(chǎn)業(yè)具有較大的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。即該產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有正外部效應(yīng)。這一特征為幼稚產(chǎn)業(yè)的保護(hù)提供了必要性。(3)該產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段多缺乏推動(dòng)其發(fā)展的資金實(shí)力。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影等動(dòng)漫新品種開發(fā)、生產(chǎn)、出品和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具等衍生品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步很早，在建國前就有過探索，建國初期發(fā)展蓬勃，《大鬧天空》等精品動(dòng)漫就是那時(shí)期創(chuàng)作的，但從20世紀(jì)70時(shí)代至今，發(fā)展后勁不足，逐漸落后于日、美等國。目前全球近六成的動(dòng)漫作品出自日本，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占日本GDP總量的近10%，相當(dāng)于我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值。而我國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP總量在2011年才首次突破3%，差距明顯。

但是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ?，近年來?dòng)漫行業(yè)年均增速近30%，2010年中國以動(dòng)畫年產(chǎn)22萬分鐘取代日本成為世界動(dòng)漫生產(chǎn)第一大國。因而我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)應(yīng)歸屬于幼稚產(chǎn)業(yè)，在我國，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的還是“有形的手”在起作用，政策和政府的烙印非常明顯。政府應(yīng)制定合適的產(chǎn)業(yè)政策以扶持動(dòng)漫這一“幼稚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展。

4 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析

4.1 限制和保護(hù)性政策

2004年4月20日廣電總局《關(guān)于發(fā)展我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)若干意見》要求各級(jí)電視臺(tái)播出進(jìn)口動(dòng)畫片不得超過40%；2005年9月13日，廣電總局再次發(fā)出通知禁止以欄目形式播出境外動(dòng)畫片。2012年中國財(cái)政部和國家稅務(wù)局扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增值說、營業(yè)稅政策。

4.2 建設(shè)性政策

2005年5月27日國家廣電總局了《關(guān)于建立第二批國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地的通知》。在人才建設(shè)方面，鼓勵(lì)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)各高校動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)課程的開設(shè)。

4.3 產(chǎn)業(yè)定位政策

2000年10月黨的十五屆五中全會(huì)給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)明確定位，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被提升到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的高度來看待；2001年的十五規(guī)劃，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被正式納入規(guī)劃中；2011年動(dòng)漫納入文化產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃。

篇9

關(guān)鍵詞 中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè) 盈利狀況 自制劇 用戶付費(fèi) 版權(quán)費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F570 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

自2004年第一家視頻網(wǎng)站在中國誕生以來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就從未停止它的蓬勃發(fā)展歷程，日漸成為前景良好的朝陽產(chǎn)業(yè)，但與其迅速發(fā)展的現(xiàn)狀不符的是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一直處于盈利困難的虧損狀態(tài)。因此，筆者擬通過探討中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利困難的原因，提出針對(duì)性的建議，以求探索扭轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)虧損之路徑，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展概況

經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，基本形成了自身的市場(chǎng)特點(diǎn)：

1.1持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)規(guī)模

由圖1可見，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在以較高的增幅逐年擴(kuò)大。截至2013年，中國在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)135.9億元，同比增長(zhǎng)48.0%。由于2014年及未來幾年在線視頻行業(yè)在移動(dòng)端商業(yè)化全面深化、視頻網(wǎng)站持續(xù)引入熱門版權(quán)內(nèi)容（電影、電視劇、綜藝節(jié)目等），以及自制劇、自制節(jié)目的深入開發(fā)，預(yù)計(jì)未來中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)以比較快的速度增長(zhǎng)，到2017年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到將近400億元。

1.2 多寡頭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最主要的收入來源是廣告收入。2014年第3季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入為46.7億元人民幣，約占企業(yè)總收入的68.4%（數(shù)據(jù)來源：《2014年中國在線視頻行業(yè)數(shù)據(jù)洞察》），因此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的行業(yè)集中度可由廣告收入的行業(yè)集中度來反映。

由表1可知，2014年第三季度廣告收入排名前四的企業(yè)的市場(chǎng)份額之和（CR4）為64.43%，根據(jù)貝恩對(duì)產(chǎn)業(yè)壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的分類可知，我國目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)屬于寡占Ⅲ型（中高集中寡占型）市場(chǎng)，并且由于進(jìn)入壁壘較高，目前網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網(wǎng)瓜分絕大部分市場(chǎng)份額的格局，因此我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)更接近于多寡頭的寡頭壟斷市場(chǎng)。

2中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利現(xiàn)狀

與具有壟斷特征的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模相反，中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的盈利狀況仍然不容樂觀，行業(yè)整體的盈利時(shí)間點(diǎn)尚未到來。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年，除了樂視和PPS有盈利外，其余的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)均處于虧損狀態(tài)。而到了2014年，盈利也將依然是個(gè)別現(xiàn)象，全行業(yè)總體仍處于虧損狀態(tài)。

以優(yōu)酷土豆與愛奇藝為例。

由表2可見，盡管優(yōu)酷土豆的總收入在逐年增加，但是由于其成本的更大幅度增加，其凈利潤一直為負(fù)，且有虧損逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。

與市場(chǎng)份額最大的優(yōu)酷土豆?fàn)顩r相似，排名第二的愛奇藝視頻的盈利狀況也同樣不佳，早在2011年，愛奇藝的虧損就達(dá)50000萬元人民幣，在2012年虧損54250萬元人民幣（數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)，《淺談我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利增長(zhǎng)緩慢的主要因素》）。據(jù)愛奇藝CEO龔宇稱，愛奇藝在2014年也依然不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

3中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利困難的原因

經(jīng)過數(shù)年的投資，在收入不斷提高的情況下，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，其盈利難并不是由單一因素造成的，而是存在著多方面的原因。

3.1帶寬成本已難下降，版權(quán)購買費(fèi)用提高

帶寬成本與內(nèi)容成本是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的兩大成本支出。

在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)高速擴(kuò)張的前幾年，行業(yè)的帶寬成本確實(shí)有很大幅度的下降，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為已下降了60%。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的帶寬成本已降至價(jià)格底線（2～3萬元/G），近幾年內(nèi)難以再有持續(xù)的下降。相反，版權(quán)費(fèi)用卻在提高。

伴隨著財(cái)力的攀升，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化，為了奪取節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，紛紛采用高價(jià)策略。如在2013年，不論是樂視以 5040 萬元的價(jià)格購得電視劇《新編輯部故事》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，還是騰訊視頻斥資 2.5 億元拿下娛樂節(jié)目《中國好聲音》下一季的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，都在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。版權(quán)費(fèi)用的過高導(dǎo)致總體經(jīng)營成本的大幅上升，并且由于競(jìng)爭(zhēng)較大，版權(quán)費(fèi)用在短期內(nèi)難以下降，勢(shì)必造成且加劇網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利困境。

3.2盈利模式單一，用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未形成

目前中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)主要甚至唯一的收入來源就是廣告收入，著力于提供特色的視頻內(nèi)容，以吸引網(wǎng)民，進(jìn)而再將廣大受眾的注意力“售賣”給廣告商，獲得廣告收入，盈利模式單一，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

而在用戶付費(fèi)方面，由于中國國情與版權(quán)保護(hù)力度的欠缺，中國網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容消費(fèi)者長(zhǎng)期習(xí)慣于搜索盜版資源、下載盜版影片，造成“免費(fèi)”的觀念“深入人心”，許多消費(fèi)者都不愿意甚至是反對(duì)為享受電影、音樂等內(nèi)容產(chǎn)品而買單，始終難以養(yǎng)成付費(fèi)觀看的意識(shí)。此外，盜版影片屢禁不止，付費(fèi)電影種子資源未能全面封禁，也使得消費(fèi)者的觀念難以向付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

與已經(jīng)較為完善的廣告營收相比，用戶付費(fèi)只能說處于起步階段。以樂視來說，樂視曾投入逾千萬購買《宮鎖心玉》及《后宮甄執(zhí)》的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，但當(dāng)年的付費(fèi)用戶只有大約40萬人。想要用用戶付費(fèi)收入來彌補(bǔ)版權(quán)費(fèi)用成本，目前來講只是杯水車薪。

3.3同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，自制劇未成氣候

在電視行業(yè)領(lǐng)域，影視劇對(duì)收視率的資源貢獻(xiàn)率較高，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，影視劇同樣成為吸引用戶流量的重要內(nèi)容資源。據(jù)CNNIC的調(diào)查顯示，電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的兩種內(nèi)容類型，2010年就分別占有92.6%和87.2%的高觀看比例。因此，各大視頻網(wǎng)站幾乎都在電影、電視劇的進(jìn)入方面展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相引入受社會(huì)大流喜愛的劇目，雖然其中有一些是獨(dú)播版權(quán)，每個(gè)視頻網(wǎng)站節(jié)目?jī)?nèi)容、形式的同質(zhì)性也由此形成，一部劇或一部電影同時(shí)在幾個(gè)視頻網(wǎng)站上架的現(xiàn)象特別廣泛，這也導(dǎo)致了每個(gè)視頻網(wǎng)站的特色不鮮明、品牌難以形成的現(xiàn)狀。

針對(duì)行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，各大視頻網(wǎng)站開始了差異化競(jìng)爭(zhēng)的嘗試―自制劇，希望通過這種方式吸引用戶瀏覽甚至付費(fèi)，如優(yōu)酷在2014年推出的《泡芙小姐》《甲方乙方》等，以及愛奇藝近期播出的《盜墓筆記（第一季）》。然而由于成本和制作水平等的多方面限制，網(wǎng)站自制劇的質(zhì)量一般不高，受歡迎的程度也較低，目前難以依靠自制劇實(shí)現(xiàn)盈利。

4視頻行業(yè)盈利問題的解決路徑

4.1與電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體展開全方位合作

從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)視頻通過與電視媒體進(jìn)行深度合作不僅可以獲取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的視頻資源，節(jié)約內(nèi)容成本，同時(shí)也可以將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自制內(nèi)容反哺?jìng)鹘y(tǒng)電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對(duì)傳統(tǒng)電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛(wèi)視共同啟動(dòng)全網(wǎng)獨(dú)播《中國好聲音第二季》項(xiàng)目。

4.2實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的縱向一體化是指是指通過收購或兼并若干視頻內(nèi)容供應(yīng)商的行為，最終實(shí)現(xiàn)銷的一體化。面對(duì)如今存在的版權(quán)費(fèi)用過高以及網(wǎng)站自制劇質(zhì)量不高的問題，通過縱向一體化，視頻企業(yè)可以制作出優(yōu)良、高水平的節(jié)目和自制劇，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在滿足用戶多樣化需求的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來不菲的廣告收入。

4.3利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，提供更加完備的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)是最好的用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶資源分析的平臺(tái)，視頻網(wǎng)站想要更好地實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，就必須了解瀏覽自己網(wǎng)站的用戶的基本特性和消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)偏好。通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的收集和分析，精準(zhǔn)地定位每位用戶的需求，提供更好的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，增加用戶的忠誠度，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，也能為以后廣告的精準(zhǔn)投放打下基礎(chǔ)。

5結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，作為新興的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的一員，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)確實(shí)還沒找到足夠彌補(bǔ)虧損的盈利點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的盈利存在著各方面的困難，版權(quán)費(fèi)用升高、用戶付費(fèi)難以形成、自制劇收效甚微，急需探索更加廣闊的盈利途徑。為此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)應(yīng)開展與傳統(tǒng)媒體的全方位合作，縱向一體化以及完善網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是以龐大的用戶量作為運(yùn)營基礎(chǔ)的，這也是一切網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價(jià)值所在。只要能夠找到盈利的突破點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的虧損狀況將會(huì)迅速扭轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)的重要性

從發(fā)達(dá)國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)來看，以網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)為代表的新興業(yè)態(tài)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快、最有前途的朝陽產(chǎn)業(yè)，符合當(dāng)前低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)值高、容納勞動(dòng)人口多的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)電視發(fā)展非常迅速。隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，我國正在形成融網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品研發(fā)、新媒體影視制作、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品出口、電子競(jìng)技等于一體的新興產(chǎn)業(yè)鏈，而且效益越來越可觀，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來越明顯。

影視傳媒娛樂服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱。它能創(chuàng)造新的就業(yè)市場(chǎng)，容納數(shù)量龐大的勞動(dòng)就業(yè)人口，并且在較小的土地上，創(chuàng)造出比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更高的產(chǎn)值。隨著網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)與影視傳媒娛樂相互結(jié)合，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的動(dòng)力。打造數(shù)字影視傳媒娛樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)提升文化形象，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為許多政府、眾多有識(shí)之士的共識(shí)。

縱觀世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，我們不難發(fā)現(xiàn)，電信業(yè)（Telephone）、因特網(wǎng)（Internet）、傳媒業(yè)（Media）、娛樂業(yè)（Entertainment）相互融合而形成的“TIME”生態(tài)正在成型。這種產(chǎn)業(yè)融合形成了新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為世界各國提供了新的經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造財(cái)富的契機(jī)，孕育了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)了文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，這種“TIME”生態(tài)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益越來越明顯，我國今后特別要注重這種生態(tài)的發(fā)展動(dòng)向，發(fā)展以信息服務(wù)業(yè)、廣播影視娛樂業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)群，特別是要發(fā)展數(shù)字影視傳媒娛樂業(yè)，打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。未來十年，我國要緊抓新興業(yè)態(tài)，打造融電訊、手機(jī)、內(nèi)容于一體的信息服務(wù)和影視娛樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國，提升軟實(shí)力等目標(biāo)。

我國具備發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)的條件

我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)字信息業(yè)已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。從2004年到2008年，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速為22％，初步形成了規(guī)模效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)保持了用戶和市場(chǎng)規(guī)模的雙增長(zhǎng)。2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)743億元，相比2008年的569億元增長(zhǎng)30.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2009年中國經(jīng)濟(jì)8.7%左右的增速。在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模獲得了較大幅度的擴(kuò)張。2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為267.6億元，同比增長(zhǎng)36.9%。

在手機(jī)方面，我國用戶數(shù)量超過7億，且年輕化趨勢(shì)非常明顯，對(duì)影視娛樂作品的需求日益增長(zhǎng)，形成了具有亮麗前景的新興文化產(chǎn)業(yè)。研究數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)上網(wǎng)越來越受到年輕一代的青睞，而這一代恰恰是社會(huì)最活躍的一群人。他們追求時(shí)尚，思想活躍，信息需求量大，注重影視娛樂，為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)提供了大量的消費(fèi)人群。2009年底，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查顯示，有相當(dāng)規(guī)模的用戶把網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)做視頻消費(fèi)的唯一渠道。電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容類型，分別以77%和70.5%的比例位居前列。這些數(shù)據(jù)反映出數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)影視將成為今后人們主要索取的信息，說明數(shù)字影視產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。

我國于2010年6月25日出臺(tái)了有關(guān)三網(wǎng)融合的政策，并公布了一批試點(diǎn)單位，這意味著三網(wǎng)融合正式進(jìn)入我國的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，從而形成了新的就業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造出至少5000億元的信息服務(wù)市場(chǎng)。當(dāng)前文化娛樂、網(wǎng)絡(luò)（包括手機(jī)）、影視逐漸走向融合，形成了新的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而三網(wǎng)融合將為推進(jìn)媒體融合提供動(dòng)力。電視與手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的融合將是必然趨勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視為新興的信息服務(wù)，將成為人們尋找娛樂內(nèi)容的主要形式。

當(dāng)前，由于電視、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的參與，娛樂業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了重大變化，如世界小姐競(jìng)選、奧斯卡頒獎(jiǎng)禮、湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”等一類造星、娛樂活動(dòng)，由于電視的傳播和網(wǎng)民的參與，其社會(huì)關(guān)注度得到大幅度提升，從而吸引了大量廣告的投入，影視傳媒娛樂業(yè)的收入直線上升，如每年一度奧斯卡頒獎(jiǎng)禮的廣告費(fèi)，每秒鐘達(dá)到數(shù)十萬甚至數(shù)百萬美元。2007年湖南衛(wèi)視的“超級(jí)女聲”經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)5000萬元。影視傳媒娛樂業(yè)的發(fā)展，既可推動(dòng)影視制作水平的提升，滿足市民的娛樂需求，推動(dòng)數(shù)字傳播平臺(tái)的發(fā)展，催生新的傳播媒體，又可提升和塑造中國的文化形象，是一個(gè)具有誘人前景的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)所存在的問題

我國在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上取得的成績(jī)令人鼓舞，但是就新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，我們也要冷靜地看到其在緊抓新興業(yè)態(tài)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)方面存在不少問題。

文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重小。雖然我國文化產(chǎn)業(yè)總值每年均有大幅增長(zhǎng)，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，還有十分明顯的差距。2008年，中國文化產(chǎn)業(yè)增加值為7630億元，占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.43%，但是同期，美國文化產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的20%，英國占10%，日本占30%，意大利占25%。這些國家的文化產(chǎn)業(yè)大多生產(chǎn)高端、附加值高的上游文化產(chǎn)品，而把低端、附加值低、污染環(huán)境、大量損耗資源的下游產(chǎn)品放到我國和其他發(fā)展中國家來生產(chǎn)。事實(shí)上，我國文化產(chǎn)業(yè)所取得的成就當(dāng)中，不乏許多低端、幫他人貼牌的產(chǎn)品。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，密切關(guān)注信息服務(wù)業(yè)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)的新動(dòng)向，致力于發(fā)展上游產(chǎn)品和新興文化產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展影視娛樂業(yè)，認(rèn)真保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是我國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題。

缺乏知名文化品牌。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國文化產(chǎn)業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是在新興文化產(chǎn)業(yè)方面難以找到更多在世界具有較高知名度的文化品牌。目前困擾我國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要問題是缺乏自主創(chuàng)新的文化品牌和企業(yè)，沒有涌現(xiàn)出類似谷歌、華納等這樣的大企業(yè)，更沒有形成日本動(dòng)漫、美國好萊塢、韓國韓劇等規(guī)模和集群效應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)群，因此準(zhǔn)確概括當(dāng)前我國的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀就是“大而不強(qiáng)”、“全而不?！?。

對(duì)新興業(yè)態(tài)的扶持力度不夠。以網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)為代表的新興業(yè)態(tài)將成為國際競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域，是各國今后發(fā)展的焦點(diǎn)，但是就我國的創(chuàng)新環(huán)境而言，既缺乏政府政策的實(shí)質(zhì)性扶持，又缺乏前瞻性的規(guī)劃。由于在稅收和資金扶持上缺乏吸引，無法形成人才洼地，吸引國內(nèi)外影視制作人員專心從事文化精品的生產(chǎn)。

影視產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)。我國文化產(chǎn)業(yè)中制造業(yè)的比重過高，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)比重過低，反映了自主創(chuàng)新、影視產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后的事實(shí)。在電視劇、電影的制作方面，雖然數(shù)量不少，但高質(zhì)量的產(chǎn)品比較稀缺，海外票房不高。當(dāng)前，國家極力推進(jìn)三網(wǎng)融合，希望以此推動(dòng)中國影視業(yè)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)的快速發(fā)展，但是三網(wǎng)融合只是實(shí)現(xiàn)信息傳播渠道與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相互融合的形式和過程，其最終結(jié)果仍然取決于數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)字影視業(yè)的發(fā)展。影視產(chǎn)業(yè)存在諸多不足，如不加快發(fā)展，將影響三網(wǎng)融合的進(jìn)程。

機(jī)制有待創(chuàng)新，人才緊缺。新媒體領(lǐng)域的人才培訓(xùn)和文化機(jī)制改革，對(duì)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)造就我國數(shù)字影視業(yè)來說，具有決定性的戰(zhàn)略意義。然而，對(duì)于如何解決不同部門分頭管理、政出多門、業(yè)務(wù)交叉等問題，還未看到我國政府的實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。此外，我國在新興文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)也存在問題?？陀^來說，我國缺乏高水平的影視策劃、制作團(tuán)隊(duì)，以及大量專業(yè)的工作人員等，很難形成影視產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，這樣就必然受到歐美影視業(yè)的圍攻。

發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)的措施

國際經(jīng)驗(yàn)表明，人均GDP達(dá)到1000～3000美元、恩格爾系數(shù)下降到30％～40％，是文化消費(fèi)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。2009年，我國人均生產(chǎn)總值已超過3000美元，對(duì)文化的需求將呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象。正視在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)過程中所存在的問題，根據(jù)我國現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)狀況，制定適宜的產(chǎn)業(yè)政策，在眾多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中選擇一些比較有優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，將極大推動(dòng)我國數(shù)字影視傳媒娛樂業(yè)今后的發(fā)展。

政府要把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，特別是影視娛樂業(yè)提升至與發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣的高度。政府要緊抓文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)，要增加投入，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、管理和政策扶持，鼓勵(lì)民間資金和外資對(duì)營利性文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的投入，增大政府對(duì)非營利性文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的投入，按照建設(shè)軟實(shí)力的思路制定我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃綱要，建立完善的市場(chǎng)機(jī)制，提高文化資源配置的效率，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供適宜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要為新興產(chǎn)業(yè)提供足夠的資金和政策扶持。

要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)家的文化和管理素質(zhì)，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)間的相互聯(lián)系和促進(jìn)。要通過制度的改革與創(chuàng)新，組建有活力和創(chuàng)新能力的大型影視娛樂集團(tuán)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)代化的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和組織方式，培養(yǎng)懂文化產(chǎn)品、影視娛樂產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律的管理人才，通過技術(shù)創(chuàng)新，以現(xiàn)代信息技術(shù)文化改造和提升文化產(chǎn)業(yè)，提高影視產(chǎn)品的科技和信息含量，增強(qiáng)娛樂色彩，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

要加快人才的培養(yǎng)。要在重點(diǎn)建設(shè)一批有影響力的創(chuàng)意文化集團(tuán)的基礎(chǔ)上，加大力度扶持中小型創(chuàng)意文化公司，推進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和人才培養(yǎng)工程，為影視娛樂企業(yè)提供大量人才；政府要加大力度扶持中小型創(chuàng)新文化公司，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和人才培養(yǎng)工程，加快文化創(chuàng)意公司特別是影視娛樂公司上市的審批，可以嘗試建設(shè)文化產(chǎn)品交易平臺(tái)，建立文化公司創(chuàng)業(yè)板，為文化公司的股份交易與融資工程提供便利，激勵(lì)創(chuàng)意人才努力工作，創(chuàng)作文化精品。

重組和合并文化企業(yè)，做大做強(qiáng)影視產(chǎn)業(yè)。影視產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益緊密結(jié)合，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、娛樂化將進(jìn)一步主導(dǎo)未來影視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集約化和集團(tuán)化的趨勢(shì)將更加明顯。發(fā)達(dá)國家的影視娛樂業(yè)采用了大工業(yè)發(fā)展、大規(guī)模經(jīng)營、大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，呈現(xiàn)出高科技手段、高投入資本、高產(chǎn)出效益的發(fā)展特征，取得了豐厚回報(bào)。如美國是世界上信息產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，也是世界最大影視產(chǎn)品的出口國，具有工業(yè)化、高科技化、數(shù)字化等影視制作特點(diǎn)，為美國帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。美國影視娛樂業(yè)被稱為“以版權(quán)為基礎(chǔ)”的知識(shí)制造業(yè)。1998年，它的電影、電視、錄像帶、音樂出版總收入是600億美元，居美國各行業(yè)出口的第一位，其中120億美元是由影視業(yè)所創(chuàng)造的。

我國影視娛樂業(yè)的發(fā)展還處于初期階段，無論是電影生產(chǎn)的數(shù)量還是質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)效益都無法與美國匹敵，至今還沒有進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)的階段。因此，借鑒美國影視業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，重組和增強(qiáng)文化企業(yè)的實(shí)力，特別是擴(kuò)大影視娛樂公司的實(shí)力，對(duì)于在短期內(nèi)壯大影視傳媒娛樂業(yè)的實(shí)力具有重要意義。只有通過重組與合并，才能培育出中國的“好萊塢”，也才能推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

打造知名品牌和促成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費(fèi)族群和利潤回報(bào)，意味著高質(zhì)量、高信譽(yù)、高效益、低成本。我國要想發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)，就要精心培育特點(diǎn)鮮明、內(nèi)涵豐富、具有中國特色的文化品牌，要充分利用中國悠久的歷史文化，通過中華文化的包裝，結(jié)合新興傳媒的傳播特點(diǎn)，使之不僅能充分展現(xiàn)中華文化的特色，增強(qiáng)為網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)用戶服務(wù)的針對(duì)性，提高服務(wù)質(zhì)量，而且利用品牌優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)影視娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打造文化航母。

總之，我國要緊抓新興文化產(chǎn)業(yè)，探索一個(gè)符合我國國情的最佳發(fā)展模式，打造具有中國特色的數(shù)字影視娛樂業(yè)，增強(qiáng)我國數(shù)字影視娛樂業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造核心影響力，提高核心文化創(chuàng)意生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心傳播力，提升軟實(shí)力等戰(zhàn)略目標(biāo)。（注：本文是作者在暨南大學(xué)從事博士后研究工作的階段性成果）