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篇1

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);企業(yè)社會責(zé)任;企業(yè)目標(biāo);道德力量;員工權(quán)益;環(huán)境保護(hù)

企業(yè)社會責(zé)任定義尚未歸一,筆者認(rèn)同企業(yè)社會責(zé)任是指市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能與社會功能相剝離,有計劃地主動承擔(dān)對相關(guān)利益者的責(zé)任,創(chuàng)造利潤,獲得良好品牌形象和社會贊譽(yù),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

理論和實踐不斷證明,踐行社會責(zé)任,有利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,但由于規(guī)模小、資金緊缺、人才貧乏等原因,許多中小企業(yè)社會責(zé)任意識淡薄,導(dǎo)致假冒商品橫行、勞資糾紛不斷、環(huán)境污染嚴(yán)重、企業(yè)文化欠佳等問題。本文將從強(qiáng)化意識、創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品、完善管理、保護(hù)環(huán)境、參與公益等環(huán)節(jié),提出中小企業(yè)踐行社會責(zé)任的主要策略,促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、以踐行社會責(zé)任為企業(yè)第一目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)很多,但系列目標(biāo)中,什么是第一目標(biāo),或者說根本性目標(biāo)呢?既有的研究強(qiáng)調(diào)三種觀點,即是利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價值最大化,而筆者認(rèn)為是踐行社會責(zé)任。

不管是利潤最大化,還是其他企業(yè)第一目標(biāo),他們本質(zhì)屬性的另一面應(yīng)該是企業(yè)存在和發(fā)展,如果企業(yè)都不在了,一切實踐,一切理論,一切概念、一切理念、一切目的都無從談起。

如何才能發(fā)展,適應(yīng)環(huán)境最重要,就像一塊水地,只能種水稻等適水物種,種玉米,正常情況就不行,除非你把這塊地變成干地。環(huán)境的因素是很多的,但和企業(yè)銷售環(huán)境相關(guān)的是重要因素,因為企業(yè)可以沒有工人,可以沒有設(shè)備,但決不能沒有顧客。現(xiàn)今的顧客,是理性的顧客,顧客為什么要選擇企業(yè)產(chǎn)品呢?“物美價廉”是經(jīng)典的回答,也就是產(chǎn)品好,價格相對實惠,如果做不到這兩點,企業(yè)的命運(yùn)就是關(guān)門,因為現(xiàn)今的市場,是買方市場,市場現(xiàn)只需78件產(chǎn)品,可供應(yīng)103件產(chǎn)品,那么提供多余25件處于劣勢產(chǎn)品的企業(yè)只能倒閉,而實現(xiàn)“物美價廉”,從倫理角度理解,就是為相關(guān)利益者――顧客創(chuàng)造了價值,盡了社會責(zé)任,其過程中當(dāng)然也實現(xiàn)了利潤和股東的價值,但考慮顧客價值、踐行社會責(zé)任應(yīng)該是第一位的,從目標(biāo)的角度來說,應(yīng)該是第一目標(biāo),否則,閉門造車,所造產(chǎn)品很難成為有需求的產(chǎn)品。

踐行社會責(zé)任的內(nèi)容是多方面的,除了產(chǎn)品創(chuàng)造,在勞資關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等方面都應(yīng)體現(xiàn)社會責(zé)任,而且都應(yīng)該把踐行社會責(zé)任放在第一位,從契約論角度理解,企業(yè)是特定的契約,社會是特定的契約,契約的重要精神是平等,市場經(jīng)濟(jì)下,可理解為合作共贏,如果我們考慮不到契約各方的利益,這契約就可能消失,企業(yè)將不是企業(yè),或是不正常企業(yè),考慮各方利益時,是不是應(yīng)該首先考慮相關(guān)利益者的利益呢?現(xiàn)有環(huán)境下,利益體競爭意識強(qiáng)烈,利益體素質(zhì)越來越接近,所掌信息越來越對稱,決策越來越理性,應(yīng)該首先考慮相關(guān)利益者的利益,這就如:在一個機(jī)房工作的員工,都是計算機(jī)專業(yè)博士畢業(yè),耐勞精神和經(jīng)驗等其他素質(zhì)差不多,這時要在他們間展開競爭,那只能靠軟實力――“道德”來競爭,否則,多行不義,必自斃,不斃,也失去信用,茍延殘喘,這“道德”從企業(yè)角度理解就是“踐行社會責(zé)任”。支撐結(jié)論的管理理論可以引用“父道主義”,企業(yè)和利益體之間因契約的存在,實形成了一非正式組織,在這組織中誰會成為具有“父親”一樣影響力的主體,那只能是具有“無私父愛”精神的主體,最終大家都有“無私父愛”精神,將形成共贏局面,過程中,自己先入為主,考慮別人的利益,是建立在考慮自己利益基礎(chǔ)上的,往往會演變?yōu)椤袄脛e人”,這是和“無私父愛”相矛盾的,在分工中,自然就不能處于“父親”的角色,沒有“父親”的影響力,所獲也不應(yīng)是大的影響力所獲(大的影響力所獲應(yīng)是一種非排擠的、非平均主義的、公平的、受尊重的、被擁護(hù)的所獲)。當(dāng)我們認(rèn)可這“道德力量”的時候,我們不反對“狼道主義”,不反對兼并,因為“狼道主義”存在的前提是有“羊”的存在,真正的兼并應(yīng)該是建立在資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上,實會增加整個利益體的福利,另外,我們踐行的社會責(zé)任應(yīng)該是有限度的,或是有適度的,應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則下踐行社會責(zé)任,不能一味追求社會責(zé)任,那企業(yè)就沒有利潤最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化的目的,這樣的話,企業(yè)就不是企業(yè),是不以營利為目的非營利組織,或不成任何組織,這就像一個人只能舉40斤,你讓他舉80斤,那怎么舉得起來?將“無法開展正?；顒印薄?/p>

二、保護(hù)消費(fèi)者利益

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為企業(yè)提高質(zhì)量,是迫于競爭壓力,這種觀點是片面的。競爭壓力確實是企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量的原因,但未認(rèn)識到踐行社會責(zé)任對提高產(chǎn)品質(zhì)量作用,那是不嚴(yán)肅的態(tài)度。一個踐行社會責(zé)任的企業(yè),不會為了眼前利益就去生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品,因為責(zé)任信念能夠引導(dǎo)它不斷超越自我。也就是說,這類企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量是出于雙重考慮,既出于競爭考慮,也出于責(zé)任考慮。保護(hù)消費(fèi)者的利益,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)管制,提供給消費(fèi)者安全可靠產(chǎn)品,以免危害消費(fèi)者生命和身體健康。在產(chǎn)品的包裝或說明書上有完整和正確的表示文字,當(dāng)因產(chǎn)品缺陷而使消費(fèi)者受到傷害時,負(fù)起責(zé)任,履行對產(chǎn)品的保證,同時利用可行途徑,處理顧客不滿,杜絕虛偽不實、過度夸張的廣告活動和推廣活動。

三、保障員工權(quán)益

員工是中小企業(yè)人財物三要素中最活躍的因素,是生產(chǎn)力的根本,傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)把人物化,不管員工死活,在現(xiàn)有條件下,這種情況法律面前就過不了關(guān),像黑磚窯事件,激起人們極大憤怒,民眾紛紛嚴(yán)厲譴責(zé),要求嚴(yán)懲犯罪、追究官員責(zé)任,媒體更是義憤填膺,口誅筆伐。現(xiàn)行狀況中,有的中小企業(yè)雖也尊重法律,但遵守法律只是踐行社會責(zé)任的最低要求,其管理活動中,人性化程度不夠,就像有的中小企業(yè)平時盡量加班加點,不容易放假,且不說上班時多花多少水電,長期以往,員工一直處于疲勞狀態(tài),勞動效率顯然低下,偶發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行事故也屬常理,成本無形中加大。而有的中小企業(yè)保障員工合法權(quán)益,健全勞動保護(hù)制度,保證職工安全衛(wèi)生勞動環(huán)境,關(guān)心職工福利,加強(qiáng)職工再教育,不斷提高職工文化水平和技能,形成了優(yōu)良的文化底蘊(yùn),形成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力,創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、防止環(huán)境破壞

中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視環(huán)境保護(hù),改變急功近利思維方式,把預(yù)防污染、塑造形象當(dāng)做企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。投資前,除做生產(chǎn)、營銷等方面可行性分析,還應(yīng)對自然生態(tài)等進(jìn)行評估,以避免環(huán)境惡化;加大綠色技術(shù)研發(fā)力度,開發(fā)綠色產(chǎn)品,以有效方法使用各種資源,減少資源消耗;積極開采和利用有利于環(huán)境的新能源、新材料,在產(chǎn)品包裝和設(shè)計上改進(jìn);提供對生態(tài)環(huán)境而言優(yōu)異的產(chǎn)品,減少公害,并作為有力的競爭工具;企業(yè)要定期檢討公司生產(chǎn)過程,找出浪費(fèi)資源或造成污染部分,迅速謀求改善,同時加大對污染防治的投資,減少企業(yè)對環(huán)境的破壞。

五、力所能及地參與公益事業(yè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財力,捐助社會慈善機(jī)構(gòu)、社區(qū)醫(yī)療、社會福利機(jī)構(gòu)等;支持各種教育文化事業(yè),以提高社區(qū)文化水準(zhǔn);鼓勵管理者抽出時間,參加各項義務(wù)工作,主動提供資金和管理能力,協(xié)助政府或民間機(jī)構(gòu)解決社會問題等。

六、結(jié)束語

總結(jié)文章,納其特點,可歸為兩:一是勇提踐行社會責(zé)任是第一目標(biāo)新觀點,并用規(guī)范研究法論證,雖然角度有限,但也算思路縝密,邏輯清晰,以期對更深層次的研究起拋磚引玉作用;二是針對中小企業(yè)提出具體可行策略,所提角度,可算一功,并系統(tǒng)闡述,也算苦勞吧,當(dāng)然,智者會問:“為什么不是所有企業(yè)的策略”,其由為社會責(zé)任內(nèi)涵豐富、策略多樣,而文中所提是中小企業(yè)可及的策略。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】商學(xué)院；MBA學(xué)生；社會責(zé)任意識；教育

MBA是源于歐美的一種專門培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位，培養(yǎng)目標(biāo)定位在高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。我國MBA教育自開辦以來，已經(jīng)有20余年的辦學(xué)歷史，為中國社會培養(yǎng)了15余萬名MBA畢業(yè)生，他們其中不少已經(jīng)是單位的高層或骨干，是重要的決策者和行為示范者，他們對社會責(zé)任的認(rèn)識將影響企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的決策。

我國目前正處在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，需要大批掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、熟悉工商管理、恪守職業(yè)道德的MBA人才。但是，長期以來，由于MBA教育偏重于對知識和技能的教育，MBA人文素質(zhì)和社會責(zé)任意識的缺失逐漸顯現(xiàn)出來。伴隨著近幾年環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域負(fù)面問題的頻頻出現(xiàn)，企業(yè)的社會責(zé)任問題成了社會關(guān)注的焦點之一，商學(xué)院MBA的社會責(zé)任教育也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。

一、社會責(zé)任內(nèi)涵、重要性

1.企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵

著名學(xué)者阿基.B.卡羅認(rèn)為：“企業(yè)社會責(zé)任是社會在一定時期對企業(yè)提出的經(jīng)濟(jì)、法律、道德和慈善期望?！眹H上普遍認(rèn)同的社會責(zé)任理念為：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等?？梢姡髽I(yè)的社會責(zé)任是社會寄希望于企業(yè)履行的義務(wù)，不主張把賺取利潤作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，而更強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益，注重企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。

2.社會責(zé)任重要性

對于企業(yè)來說，承擔(dān)社會責(zé)任有著非常重要的意義。首先，能夠積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，可以得到單位內(nèi)部員工和社會的認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)公民形象，贏得較高的口碑。其次，承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)會積極關(guān)注社會環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和降低能源消耗率，改善企業(yè)所在地的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從長遠(yuǎn)來看會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任，可以贏得組織認(rèn)同和社會聲譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持長期可持續(xù)地發(fā)展。

對于商學(xué)院來說，其重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，商學(xué)院MBA教育項目作為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和高級管理人才的搖籃，加強(qiáng)MBA學(xué)生的社會責(zé)任教育，有利于畢業(yè)生在走向工作崗位后，自身或者推動企業(yè)更好的承擔(dān)社會責(zé)任，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益。其次，加強(qiáng)MBA學(xué)生社會責(zé)任教育是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和趨勢。社會責(zé)任是跨國企業(yè)普遍所倡導(dǎo)的理念，我國進(jìn)入WTO后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為要和世界接軌，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和單純追求經(jīng)濟(jì)利益的行為，而MBA教育是社會責(zé)任培養(yǎng)的重要載體。再次，加強(qiáng)社會責(zé)任教育是商學(xué)院辦學(xué)的需要。當(dāng)今商學(xué)院的辦學(xué)競爭日益激烈，一些知名商學(xué)院積極參加國際認(rèn)證和國際排名，而MBA學(xué)生的社會責(zé)任意識是其重要考核指標(biāo)之一。他們認(rèn)為商學(xué)院需要在課堂教學(xué)之外，組織學(xué)生參與多種層次的社會活動，為不同社會群體提供幫助，多做社會貢獻(xiàn)?？梢?，商學(xué)院通過加強(qiáng)MBA學(xué)生的社會責(zé)任意識教育，可以培養(yǎng)更加全面發(fā)展和更為合格的經(jīng)濟(jì)管理人才，同時也促進(jìn)了其培養(yǎng)體系的完善，提升了辦學(xué)質(zhì)量。

二、商學(xué)院MBA社會責(zé)任教育現(xiàn)狀與問題

1.商學(xué)院MBA社會責(zé)任教育現(xiàn)狀

全國MBA教育指導(dǎo)委員會曾經(jīng)就商學(xué)院的MBA社會責(zé)任教育做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)受到商學(xué)院普遍關(guān)注，絕大多數(shù)的院校認(rèn)為有必要把企業(yè)社會責(zé)任融入MBA教育中，而且所有的MBA培養(yǎng)院校都愿意支持和參與推動企業(yè)社會責(zé)任方面的工作。

目前，國內(nèi)大多數(shù)商學(xué)院已經(jīng)將社會責(zé)任教育引入到課程體系中。已開設(shè)的社會責(zé)任相關(guān)課程主要有“企業(yè)倫理”、“商業(yè)倫理”、“公司治理”、“企業(yè)社會責(zé)任”等；還有一些商學(xué)院將有關(guān)內(nèi)容嵌入到“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”、“管理學(xué)”，“組織行為學(xué)”等課程中。此外，各商學(xué)院還通過舉辦形式多樣的活動，加強(qiáng)MBA學(xué)生的社會責(zé)任教育，較常見的有研討會、講座和社會實踐等，邀請企業(yè)高管、政府官員和專家學(xué)者通過對話形式共同探討企業(yè)社會責(zé)任問題；同時部分院校通過組織學(xué)生參與社會慈善公益事業(yè)，在實踐中強(qiáng)化學(xué)生的社會責(zé)任意識，如積極組織學(xué)生進(jìn)行地震捐款、捐物，組織MBA學(xué)生參加中國紅十字會的活動等；有的學(xué)校還鼓勵MBA學(xué)生捐知識、捐經(jīng)驗，比如中央財經(jīng)大學(xué)開展的“學(xué)長助推成才計劃”，組織MBA學(xué)生與本科生進(jìn)行結(jié)對，幫助本科生成長成才。可見，加強(qiáng)MBA學(xué)生的社會責(zé)任意識教育已經(jīng)成為商學(xué)院的共識，在商學(xué)院的積極努力下，我國MBA社會責(zé)任教育已經(jīng)取得了一定的成績。

2.存在的問題

（1）商學(xué)院對MBA學(xué)生社會責(zé)任教育重視程度不夠

雖然國內(nèi)商學(xué)院已經(jīng)通過各種方式對MBA學(xué)生進(jìn)行社會責(zé)任意識教育，但相比國外商學(xué)院，還存在一定的差距。國內(nèi)商學(xué)院MBA教育強(qiáng)調(diào)商業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，對MBA學(xué)生社會責(zé)任意識的教育重視不夠，僅有一半左右的學(xué)校設(shè)置了企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的選修課。圍繞企業(yè)社會責(zé)任的討論研究并沒有深入到商學(xué)院的核心觀念，商學(xué)院也沒有把它作為教學(xué)內(nèi)容不可或缺的一部分。

（2）MBA學(xué)生對社會責(zé)任教育的重要性認(rèn)知不足

MBA學(xué)生平均有著6年左右的工作年限，大都有著豐富的工作經(jīng)驗和人生閱歷，有著明確的目標(biāo)，其人生觀價值觀已經(jīng)形成。有相當(dāng)一部分MBA學(xué)生在攻讀學(xué)位的目的上存在著功利主義傾向：如通過提高管理水平和管理技能實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換，獲得更高的收入；結(jié)交更多的朋友，擴(kuò)大人脈資源等。這種傾向?qū)е铝藢W(xué)生樂意參加有助于實現(xiàn)他們目標(biāo)的活動，對于社會責(zé)任教育、誠信教育等相關(guān)課程和活動，缺乏一定的興趣。就目前國內(nèi)商學(xué)院已經(jīng)開展的企業(yè)社會責(zé)任教育而言，其課程內(nèi)容匱乏，不具有可操作性；同時，盡管院校組織的慈善捐款活動很多，但多流于形式，很難讓MBA學(xué)生明白社會責(zé)任的豐富內(nèi)涵，結(jié)果是使MBA學(xué)生對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識較為膚淺，簡單認(rèn)為履行企業(yè)社會責(zé)任能幫助企業(yè)建立良好的形象，但與降低成本和風(fēng)險，提升社會經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)。

三、加強(qiáng)MBA社會責(zé)任意識教育的措施

1.增加社會責(zé)任教育投入，強(qiáng)化相關(guān)課程設(shè)置

為了應(yīng)對社會責(zé)任教育所面臨的問題，商學(xué)院需要增加社會責(zé)任教育方面的投入，包括培養(yǎng)專門教師，組織編寫教材，吸引更多的教授投入到相關(guān)研究和教學(xué)中等。很多院校將社會責(zé)任教育作為相關(guān)課程的一個模塊，建議將《企業(yè)社會責(zé)任》作為一門獨立的課程來設(shè)立，并將企業(yè)社會責(zé)任原理融合到商業(yè)課程中，進(jìn)行適合中國本土文化的企業(yè)社會責(zé)任案例的開發(fā)與撰寫。

2.通過多種方式，提升MBA學(xué)生對社會責(zé)任的認(rèn)知和實踐

商學(xué)院在做好招生、教學(xué)、就業(yè)工作的同時，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過多種方式全面加強(qiáng)MBA學(xué)生社會責(zé)任意識教育，增強(qiáng)學(xué)生對社會責(zé)任的理解，促使商學(xué)院畢業(yè)生能夠以對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度判斷問題、做出決策、采取行動，并積極影響周圍的人。如以研討會和講座形式，邀請企業(yè)高管、政府官員和專家學(xué)者共同探討企業(yè)社會責(zé)任問題；加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)生當(dāng)志愿者參加各種實踐活動，使他們了解國情、了解社會，增強(qiáng)社會責(zé)任感；組織學(xué)生參加各種公益組織舉辦的活動，如積極捐款、擔(dān)當(dāng)社區(qū)義工、關(guān)愛社會弱勢群體等活動。

3.多方力量積極參與，共同推進(jìn)社會責(zé)任教育

企業(yè)社會責(zé)任教育是一個綜合因素作用的結(jié)果，需要政府教育相關(guān)部門、企業(yè)等各方力量的積極參與。首先，建議由教育部學(xué)位辦牽頭指導(dǎo)，全國MBA教育指導(dǎo)委員會舉辦任課教師培訓(xùn)班和研討會，組織教材、案例的編寫，并制定MBA社會責(zé)任教育標(biāo)準(zhǔn)，對各培養(yǎng)院校進(jìn)行指導(dǎo)和考核。其次，企業(yè)在招聘行為中，應(yīng)設(shè)置環(huán)節(jié)對MBA學(xué)生的社會責(zé)任意識進(jìn)行考核，同等條件下優(yōu)先考慮參加過社會責(zé)任教育相關(guān)課程并擁有社會責(zé)任實際經(jīng)歷的MBA畢業(yè)生；同時，有著良好社會責(zé)任的知名企業(yè)，應(yīng)走進(jìn)課堂，就其社會責(zé)任的做法和經(jīng)驗對學(xué)生進(jìn)行講授，并積極參與社會責(zé)任教學(xué)案例的開發(fā)。此外，國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)及排名機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對社會責(zé)任的考核，增加其分值比重。

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；泰國企業(yè)方向；企業(yè)發(fā)展；泰國

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-02

一、引言

當(dāng)今市場競爭越來越激烈，為了適應(yīng)不同的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的變化，也為了取得業(yè)務(wù)的成功，企業(yè)必須自我提升，學(xué)會適應(yīng)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于社會是決定企業(yè)生存的重要因素，也是決定企業(yè)未來業(yè)務(wù)可否持續(xù)增長的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)為了成功不僅要考慮到經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)，還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿意度、對自然環(huán)境的危害等社會影響?！捌髽I(yè)社會責(zé)任”對于企業(yè)是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)該在整個戰(zhàn)略層面上考慮到社會責(zé)任問題。

此外，美國和澳洲國家出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾乎使得每一個企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響。即便是具有強(qiáng)大營運(yùn)能力的大型企業(yè)，也逃避不了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，必須想辦法生存和適應(yīng)。而能夠幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法之一就是履行企業(yè)社會責(zé)任，提升產(chǎn)品“口碑”，改善產(chǎn)品市場狀況。這些責(zé)任包括：保證產(chǎn)品安全和服務(wù)質(zhì)量、保障勞動報酬、福利和勞動安全、保護(hù)自然環(huán)境等。這些企業(yè)社會責(zé)任是決定企業(yè)是否成功的重要因素，同時也是為了響應(yīng)社會的要求，根據(jù)企業(yè)管治的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營的一個關(guān)鍵。

二、泰國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀

在過去幾年中，泰國企業(yè)在“企業(yè)社會責(zé)任”和“可持續(xù)發(fā)展”問題上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。這可以說是泰國企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，表現(xiàn)在企業(yè)管理思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始注重經(jīng)濟(jì)增長和社會環(huán)境之間的平衡。不少企業(yè)開始采用可持續(xù)發(fā)展策略，設(shè)置企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)發(fā)展機(jī)構(gòu)、任命社會責(zé)任或可持續(xù)發(fā)展委員會、通過參與社會公益活動，舉行研討會等方式，注重企業(yè)社會責(zé)任的履行。這是一個積極的信號，也是泰國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之途。回顧兩三年前的“企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展情況”調(diào)查，會看到一些有趣的“現(xiàn)實”。

第一，泰國企業(yè)社會責(zé)任還落后于其他國家。2009年Grant Thronton國際會計師事務(wù)所的調(diào)查顯示泰國的企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)仍然落后于其他國家，尤其是改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(Business Process)這一方面。弗里德里?！ね?Fredrik William)對34個國家中使用企業(yè)社會責(zé)任預(yù)算工業(yè)部門(例如，石化行業(yè)工業(yè)、能源行業(yè)工業(yè)、建設(shè)行業(yè)工業(yè)、金融業(yè))的調(diào)查顯示，泰國是環(huán)保投資最少的國家，即使這項措施是最重要的企業(yè)社會責(zé)任之一，且最容易為社會公眾所知曉。

第二，大部分泰國企業(yè)在信息披露和公司治理方面存在漏洞。從“亞洲企業(yè)社會責(zé)任的真實圖片”(CSR in Asia The Real Picture)來看，企業(yè)社會責(zé)任信息披露和信息透明度，仍然是泰國公司的一個極大挑戰(zhàn)。全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative)所提供的標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展報告在世界范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可和接受。但是，該組織在2009年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在泰國，僅有三家公司使用這個可持續(xù)發(fā)展報告作為評判標(biāo)準(zhǔn)，披露企業(yè)社會責(zé)任狀況。

第三，泰國企業(yè)對企業(yè)社會責(zé)任的理解比較有限。2008年Thaipat Institute在泰國全國各地76個省調(diào)查企業(yè)社會責(zé)任的意識，受訪者是管理人員總數(shù)4，350人。從管理人員調(diào)查結(jié)果表明：在曼谷及其周邊地區(qū)，了解企業(yè)社會責(zé)任的占69.54%；從來沒有意識到企業(yè)社會責(zé)任的占30.46%；在其他省份，了解企業(yè)社會責(zé)任的占38.32%；從來沒有意識到企業(yè)社會責(zé)任的占61.68%。但是，不了解企業(yè)社會責(zé)任并不意味著企業(yè)沒有采取有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的措施，這些機(jī)構(gòu)只是不知道所謂的“企業(yè)社會責(zé)任”的概念。相對而言，企業(yè)比較熟悉諸如商業(yè)道德、產(chǎn)品質(zhì)量、社會捐贈和救助、組織志愿者等活動，而這些都是承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的一部分。2010年泰國國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展局(Thailand’s National Economic and Social Development Board)，研究了200家民營公司的企業(yè)社會責(zé)任履行狀況，發(fā)現(xiàn)，有97%的民營公司履行了企業(yè)社會責(zé)任，但是，98.5%的民營公司通過捐款捐物的方式履行企業(yè)社會責(zé)任。可持續(xù)資產(chǎn)管理公司(Sustainable Asset Management: SAM)的企業(yè)社會責(zé)任研究，比較了馬來西亞和泰國企業(yè)社會責(zé)任的履行狀況，發(fā)現(xiàn)：從社區(qū)、環(huán)境、市場、工作場所四個方面來看，泰國企業(yè)最強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社區(qū)的社會責(zé)任。

可以看出，目前泰國企業(yè)的社會責(zé)任，距離完善、先進(jìn)的企業(yè)社會責(zé)任制度還有很大差距。因此，泰國企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)利益相關(guān)的利益，重視企業(yè)社會責(zé)任的重要作用，關(guān)注企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，盡量完善企業(yè)社會責(zé)任制度。

三、泰國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展

泰國企業(yè)已經(jīng)意識到，除了經(jīng)營業(yè)績，正確的機(jī)制平衡也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。因為目前的巨大利潤，并不能一定意味著企業(yè)在未來一定有好的發(fā)展。在某種程度上，企業(yè)社會責(zé)任決定了企業(yè)是否能夠得到社會的認(rèn)可，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。65%的泰國企業(yè)表示，保護(hù)環(huán)境這一因素推動了企業(yè)道德的執(zhí)行。而且近年來，泰國企業(yè)增加了企業(yè)社會責(zé)任活動，因為企業(yè)除了實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)結(jié)果以外，還要具有社會支持所賦予的價值。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任，有利于吸引更多的雇員，并且還可以保持雇員的質(zhì)量，提高企業(yè)工作效率。具體而言，泰國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展情況如下。

第一，改善企業(yè)的生產(chǎn)流程，更注重環(huán)保。許多企業(yè)注重使用碳標(biāo)簽，既可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還可以向市場傳遞企業(yè)履行社會責(zé)任的積極信號，保持企業(yè)的良好形象。許多機(jī)構(gòu)也在環(huán)保方面進(jìn)行合作，包括有關(guān)減少溫室氣體排放，垃圾或廢棄物回收再利用等等。

第二，以運(yùn)用ISO26000標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任。

目前，泰國企業(yè)年度報告中已經(jīng)開始披露企業(yè)社會責(zé)任的履行狀況。但是，還沒有系統(tǒng)、全面的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。2010年11月1日，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(International Standard Organization,縮寫為ISO)正式了ISO26000，為組織社會責(zé)任活動提供相關(guān)指南的一項國際標(biāo)準(zhǔn)，并提供各國自愿采用。ISO26000的制定目的是，明確社會責(zé)任的定義和內(nèi)涵，統(tǒng)一社會各界對社會責(zé)任的理解，為組織履行社會責(zé)任提供可參考的指南。ISO26000 的特點是用社會責(zé)任(SR)代替企業(yè)社會責(zé)任(CSR)，就使得以往只針對企業(yè)的指南擴(kuò)展到適用于所有類型的組織。當(dāng)今泰國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(TISI)是工業(yè)部下屬的一個國家標(biāo)準(zhǔn)組織，其直接責(zé)任是制定ISO標(biāo)準(zhǔn)，并連續(xù)舉辦ISO26000研討會和編寫社會責(zé)任指南(Guidance on Social Responsibility)以及泰語版ISO26000，積極準(zhǔn)備統(tǒng)一這一標(biāo)準(zhǔn)的知識，加強(qiáng)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制度和履行，實現(xiàn)效率優(yōu)先，并為社會各界的提供利益。大部分泰國股票公司使用ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，比如Bangchak Petroleum PLC。為了清晰的監(jiān)測國際標(biāo)準(zhǔn)，編制社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)年度報告，在企業(yè)和利益相關(guān)者、投資者之間建立信任。The Siam Cement PCL宣布了Sustainable Development策略，并成立可持續(xù)發(fā)展委員會等。

第三方向：企業(yè)社會責(zé)任正題更多的作為衡量貿(mào)易措施。

企業(yè)需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)自由貿(mào)易協(xié)定的利潤和影響。因為今后會允許世界貿(mào)易組織(World Trade Organization: WTO)的成員國采用非關(guān)稅措施(Non-Tariff Measures: NTMs)，其宗旨是保護(hù)人類健康和安全、保護(hù)動物或者植物的生命和健康，并減少開放自由貿(mào)易帶來的影響，造成相當(dāng)平等，例如衛(wèi)生和植物檢疫措施(The Application of Sanitary and Phytosanitary Measures: SPS)、環(huán)境保護(hù)措施(Environment Measures: ENV)等。這些措施都涉及企業(yè)社會責(zé)任的做法。

由于ISO26000 使得以往只針對企業(yè)的指南擴(kuò)展到適用于所有類型的組織。泰國社會責(zé)任的方向蔓延到學(xué)校。在過去的一年，許多碩士研究專業(yè)學(xué)術(shù)課程也包括企業(yè)社會責(zé)任課。未來我們將看到有關(guān)社會責(zé)任的項目，從學(xué)生理解的企業(yè)社會責(zé)任重建與經(jīng)營理念，并行動代表志愿精神的社會責(zé)任之一，作為政府第二階段(2010至2012年)的經(jīng)濟(jì)刺激方案。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)必須考慮自己的社會責(zé)任戰(zhàn)略。履行社會責(zé)任是企業(yè)不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。成功的企業(yè)必須要有商業(yè)道德和內(nèi)外相結(jié)合的社會責(zé)任制度。但是，在泰國，很多企業(yè)仍然不了解“企業(yè)社會責(zé)任”或者沒有履行企業(yè)社會責(zé)任。雖然，有不少企業(yè)聲稱履行了企業(yè)社會責(zé)任。但是，其行動主要是考慮減少生產(chǎn)成本等方面，沒有真正考慮到對環(huán)境和社會的影響。這種狀況最終會導(dǎo)致各種沖突的出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，還會使得其他企業(yè)以及社會公眾不再信任企業(yè)。因此，企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)該得到廣泛的重視，而且不僅僅是企業(yè)的管理人員要充分理解和運(yùn)用企業(yè)社會責(zé)任，也應(yīng)該提高青少年對于企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識。

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篇4

本次調(diào)查面向全省各類金融機(jī)構(gòu)的董事長（理事長、行長）及其信貸部門（相關(guān)職能部門）主要負(fù)責(zé)人，包括主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)省級分支機(jī)構(gòu)（含政策性銀行、國有股份制商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行，下同）、省內(nèi)銀行業(yè)中小法人機(jī)構(gòu)（含地方城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，下同）及其他金融機(jī)構(gòu)（含轄內(nèi)法人證券、期貨、信托、財務(wù)公司和省級保險分支機(jī)構(gòu)等，下同）等機(jī)構(gòu)185家。

針對本次專題調(diào)研，專門研究設(shè)計了《金融業(yè)踐行社會責(zé)任調(diào)查問卷》。該問卷分為調(diào)查機(jī)構(gòu)基本情況、金融機(jī)構(gòu)對踐行社會責(zé)任的看法和認(rèn)識、金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任的現(xiàn)狀及對踐行社會責(zé)任的意見和建議四個部分，共計59個問題。問卷由湖南省內(nèi)人民銀行分支機(jī)構(gòu)通過郵寄和直接發(fā)送的方式發(fā)放，并負(fù)責(zé)回收。調(diào)查中累計發(fā)放調(diào)查問卷370份，收回有效問卷299份，問卷回收率為80.8%。

通過對回收的調(diào)查問卷進(jìn)行匯總分析，總體來看，湖南金融機(jī)構(gòu)對踐行社會責(zé)任大都有初步的了解，但被調(diào)查者社會責(zé)任意識明顯不夠，并在踐行過程中表現(xiàn)出較大差距。

（一）金融機(jī)構(gòu)對踐行社會責(zé)任有初步認(rèn)識，但機(jī)構(gòu)之間差異較大

問卷調(diào)查顯示，96％的金融機(jī)構(gòu)對于企業(yè)社會責(zé)任概念有所了解，其中比較熟悉的占43％，但具體到踐行社會責(zé)任的國際準(zhǔn)則、理論和內(nèi)涵，各金融機(jī)構(gòu)對此普遍不太了解，而省內(nèi)銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)相比非銀行類機(jī)構(gòu)或非法人銀行機(jī)構(gòu)，更是知之甚少。

與此同時，各調(diào)查對象普遍認(rèn)為對貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策及對股東（債權(quán)人）、金融消費(fèi)者及維護(hù)正常市場秩序方面的責(zé)任很重要，但對環(huán)境、社區(qū)發(fā)展和社會公益事業(yè)責(zé)任重要性的認(rèn)識偏低。

在對踐行社會責(zé)任必要性問題的看法上，98%的調(diào)查對象認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任很有必要，認(rèn)為無所謂的不足2%；100%的調(diào)查對象認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任是提高其核心競爭力的一種元素，認(rèn)為純粹是一種慈善與公益活動的為5%，認(rèn)為基本上是一種負(fù)擔(dān)的僅1%。

（二）金融機(jī)構(gòu)普遍踐行了一定的社會責(zé)任，但踐行動因存在較強(qiáng)的局限性

問卷結(jié)果顯示，100%的機(jī)構(gòu)都有過社會公益資金捐助；99％的金融機(jī)構(gòu)能采取穩(wěn)健經(jīng)營策略以維護(hù)股東（債權(quán)人或受托人）權(quán)益；92％的金融機(jī)構(gòu)能及時關(guān)注股東等相關(guān)利益者的信息并迅速反饋；超過96％的金融機(jī)構(gòu)與員工簽訂過勞動合同并辦理社會保險和繳納社會保險；94％的金融機(jī)構(gòu)實行了員工工資績效掛鉤制度；57％的機(jī)構(gòu)能有計劃地對全體員工進(jìn)行培養(yǎng)和深造。

但各機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任時更多的是考慮企業(yè)自身利益的需要，還未上升到全面履行社會責(zé)任的高度。問卷調(diào)查顯示，金融機(jī)構(gòu)對于履行社會責(zé)任各動因的重要性評價，認(rèn)為對提高銀行品牌形象非常重要和重要的占97%，認(rèn)為對提高競爭力和保持可持續(xù)發(fā)展非常重要和重要的占98%。

（三）金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制不健全，利益相關(guān)者權(quán)益維護(hù)還需進(jìn)一步強(qiáng)化

調(diào)查問卷顯示，31%的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為自身社會責(zé)任治理機(jī)制相對完善，20%的金融機(jī)構(gòu)尚沒有建立相應(yīng)的社會責(zé)任治理結(jié)構(gòu)。從被調(diào)查對象的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況看，僅有20%的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立了專門部門來負(fù)責(zé)社會責(zé)任事務(wù)，18%的金融機(jī)構(gòu)表示正計劃設(shè)立專門部門，60%的金融機(jī)構(gòu)尚沒有計劃設(shè)立負(fù)責(zé)社會責(zé)任事務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。調(diào)查中同時反映，有75%的被調(diào)查機(jī)構(gòu)從來沒有過《企業(yè)社會責(zé)任報告》或類似報告。

從問卷結(jié)果來看，盡管各機(jī)構(gòu)踐行力度逐步增大，但踐行措施及踐行效果有待進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)查顯示，7％的金融機(jī)構(gòu)表示其投融資計劃中有過損害中小股東利益的現(xiàn)象；43％的機(jī)構(gòu)沒有按計劃組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯計劃和激勵機(jī)制建設(shè)有待完善。

調(diào)查顯示，消費(fèi)者權(quán)益維護(hù)有待加強(qiáng)。有9%的金融機(jī)構(gòu)表示其開發(fā)的新型金融產(chǎn)品（如理財、衍生產(chǎn)品等）未向消費(fèi)者作出充分、客觀、真實的風(fēng)險提示；36%的機(jī)構(gòu)表示圍繞金融消費(fèi)者需求來創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。

（四）金融機(jī)構(gòu)對貫徹國家宏觀調(diào)控政策高度認(rèn)同，但踐行領(lǐng)域有待拓寬，力度有待增強(qiáng)

調(diào)查顯示，100%的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和94%的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)能遵從國家宏觀調(diào)控大局，落實資金營運(yùn)計劃，僅有4%的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)表示存在較大的資金運(yùn)用平衡困難，難以完成資金營運(yùn)計劃。針對重點宏觀調(diào)控領(lǐng)域，100%的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和97%的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)制定了房地產(chǎn)和“兩高”（高污染、高能耗，下同）行業(yè)貸款控制以及防止信貸資金流入股市的相關(guān)措施，僅有3%的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)表示為了利潤和生存，沒有嚴(yán)格控制。與此同時，60％的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)制定了針對自身運(yùn)營的資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)計劃并充分執(zhí)行，如盡量減少遠(yuǎn)距離出差、召開遠(yuǎn)程視頻會議、使用太陽能等可再生能源等。

問卷調(diào)查顯示，我省金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任的力度不大，領(lǐng)域不寬。只有48％的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和45％的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)能積極實施“金融扶弱工程”，如發(fā)放支農(nóng)再貸款、助學(xué)貸款、下崗失業(yè)人員貸款、婦女和其他傷殘人員貸款等；只有47％的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和31％的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)表示有機(jī)會會參加“金融扶弱工程”；有5％的主要銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和14％的銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)不太關(guān)注“金融扶弱工程”。

調(diào)查同時顯示，金融機(jī)構(gòu)的社會公益資金投向主要集中于重大災(zāi)害救助和扶貧濟(jì)困，金融機(jī)構(gòu)占比分別為97%、60%，用于環(huán)境保護(hù)和文教衛(wèi)生的公益支出占比相對較低，社會公益責(zé)任范圍還需拓寬。

二、金融業(yè)踐行社會責(zé)任的約束因素分析

（一）金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任相關(guān)法律法規(guī)體系缺失

2005年修訂的《公司法》在總則第5條中將社會責(zé)任作為公司的法定義務(wù)予以明確規(guī)范，但沒有對公司社會責(zé)任提出具體要求。對金融機(jī)構(gòu)而言，我國的《商業(yè)銀行法》并沒有規(guī)定金融機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任。盡管中國銀監(jiān)會在相關(guān)文件中倡導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)切實采取措施履行社會責(zé)任，并提出了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)社會責(zé)任應(yīng)包括的基本內(nèi)容，但該意見沒有對社會責(zé)任作出制度性安排。由于相關(guān)法律法規(guī)和制度的缺失，造成了我國金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任的軟約束，導(dǎo)致我省金融機(jī)構(gòu)大多沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)從事相關(guān)社會責(zé)任事務(wù)，沒有《企業(yè)社會責(zé)任報告》。

（二）金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制缺失

在國際上，赤道原則是衡量金融機(jī)構(gòu)踐行企業(yè)社會責(zé)任的第一個國際標(biāo)準(zhǔn)，它不是法律條文，無需強(qiáng)制遵守，但在企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動的背景下，國際NGO憑著強(qiáng)大的社會影響力和公信力成為監(jiān)督赤道原則實施的主要力量。因此，一旦承諾成為赤道原則金融機(jī)構(gòu)，赤道原則就具有約定俗成的無法抗拒的威力。

目前我國還沒有金融機(jī)構(gòu)宣布接受赤道原則，國內(nèi)金融業(yè)也沒有類似赤道原則的“中國標(biāo)準(zhǔn)”和評價體系，金融監(jiān)管部門對金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任還處在“意見”階段。加之國內(nèi)的NGO輿論號召力和社會影響力遠(yuǎn)不及國際NGO，還不能形成相應(yīng)的監(jiān)督力量，金融機(jī)構(gòu)社會責(zé)任的監(jiān)督機(jī)制處于缺失狀態(tài)。調(diào)查顯示，86%的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要建立統(tǒng)一的我國金融業(yè)踐行社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)，同時明確主導(dǎo)部門，推動金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任。

（三）金融機(jī)構(gòu)社會責(zé)任投資理念相對缺失

社會責(zé)任投資是指在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的重要，并在投資決策中結(jié)合經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、道德、法律等方面因素。社會責(zé)任投資相對于股東利益至上的投資策略而言，是傳統(tǒng)投資理論的進(jìn)一步拓展，它把股東視為公司價值創(chuàng)造的一方，而不是唯一的利益相關(guān)者。除此之外，還包括顧客、員工、供應(yīng)商等在內(nèi)的其他利益相關(guān)者納入了公司價值創(chuàng)造的考量范圍之內(nèi)。本次調(diào)查顯示，82%的金融機(jī)構(gòu)把成本約束作為踐行社會責(zé)任的一個最主要的問題來考慮。這就說明金融機(jī)構(gòu)更多地考慮了踐行社會責(zé)任給自身帶來的經(jīng)營責(zé)任成本、維權(quán)責(zé)任成本、環(huán)境責(zé)任成本以及制度責(zé)任成本的感性增加，而忽略了社會責(zé)任可能帶來的有形和無形的收益。越來越多的實踐和研究成果表明，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與其經(jīng)濟(jì)績效成正相關(guān)關(guān)系。

三、推進(jìn)金融業(yè)踐行社會責(zé)任的對策建議

（一）盡快出臺國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任行動指南。企業(yè)社會責(zé)任的制度化、法律化，不是某一部法律或某一個部門所能完成的，需要諸多部門及法律、法規(guī)、規(guī)章的配套協(xié)調(diào)。如企業(yè)債權(quán)人的利益維護(hù)，需合同法、破產(chǎn)法等合理規(guī)范，而企業(yè)員工的權(quán)益保障，又需勞動法、社會保險法、安全生產(chǎn)法等綜合配套。鑒于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段以及金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建議由國務(wù)院指定相關(guān)部門盡快出臺《中國金融業(yè)踐行社會責(zé)任行動指南》，從項目的審查和分類、社會和環(huán)境評估、行動計劃、公開征詢意見制度、信息披露制度、監(jiān)控和報告制度等方面予以規(guī)范，進(jìn)而推動我國金融機(jī)構(gòu)自覺踐行社會責(zé)任。

（二）建立金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任的評價體系。建議由人民銀行、金融監(jiān)管部門或金融行業(yè)協(xié)會牽頭，在充分吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國金融機(jī)構(gòu)的實情，探索建立一套符合中國國情的多層次的評價指標(biāo)體系，如金融機(jī)構(gòu)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、員工和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展等評價因素。同時，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)報送制度，以指標(biāo)體系為依托，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析方法進(jìn)行定量分析，并結(jié)合定性評估，對金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任活動進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果可以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏鐣_，發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用。

（三）建立金融機(jī)構(gòu)踐行社會責(zé)任長效機(jī)制。踐行社會責(zé)任是一項長期性、系統(tǒng)性工作，關(guān)鍵在于推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。這種長效機(jī)制應(yīng)該融入文化，通過加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的社會責(zé)任意識，以人為本構(gòu)建獨具特色的企業(yè)社會責(zé)任理念。金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)該把社會責(zé)任作為決策權(quán)衡和經(jīng)營管理的重要因素，通過組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造，將社會責(zé)任的要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)營政策、程序以及流程中，融入到銀行核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在信貸資源配置過程中，按照國家的宏觀政策實施“綠色信貸”，實現(xiàn)資金的 “綠色配置”；圍繞國家信貸政策導(dǎo)向，通過業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極支持中小民營企業(yè)發(fā)展，支持科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，支持環(huán)保型、低能耗型企業(yè)的發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：社會責(zé)任會計；社會環(huán)境；核算體系

一、社會責(zé)任會計的含義

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會日益激烈的競爭帶來了許多負(fù)面影響：如環(huán)境污染、偽劣產(chǎn)品銷售、作假賬、職工生活無保障等。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對所有者的利益負(fù)責(zé)的同時，還應(yīng)承擔(dān)對員工、對消費(fèi)者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、支持慈善事業(yè)、保護(hù)弱勢群體等。在這種背景下，出現(xiàn)了會計的新興分枝——社會責(zé)任會計。社會責(zé)任會計是探討、研究如何更好地維護(hù)人類可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)管理當(dāng)局、政府、社會公眾的相關(guān)利益集團(tuán)和個人的決策提供特定企業(yè)社會責(zé)任履行情況的會計信息系統(tǒng)，其直接目的是通過計算和記錄企業(yè)履行社會責(zé)任的社會成本和社會收益，向政府及公民全面反映企業(yè)對社會的各種影響，最終實現(xiàn)社會凈貢獻(xiàn)最大化。

二、我國推行社會責(zé)任會計的必要性

推行社會責(zé)任會計、加快社會責(zé)任會計核算體系研究的腳步對企業(yè)自身、對我國會計學(xué)界的發(fā)展、乃至對整個國家的經(jīng)濟(jì)管理、宏觀調(diào)控都將起到積極的作用。

（一）是企業(yè)建立自身形象的需要

在我國推進(jìn)社會責(zé)任會計的研究與發(fā)展是企業(yè)建立自身形象，維持良好信譽(yù)的需要。企業(yè)的形象、信譽(yù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，在很大程度上與企業(yè)履行社會責(zé)任的情況是成正比的。企業(yè)通過披露自身履行社會責(zé)任的良好業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)對社會的關(guān)愛，對環(huán)境的愛護(hù)，對職工的關(guān)懷，可以充分展示自身良好的企業(yè)文化。

（二）可以為我國會計模式的改革提供一個研究方向

會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分。目前我國企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)從單純的生產(chǎn)經(jīng)營型管理向全方位社會化服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)企業(yè)的需要，會計必須尋求一種新的模式，以便引導(dǎo)企業(yè)注意市場需求，講求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益，減少社會成本。

（三）可充實市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范并加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制

通過建立社會責(zé)任會計本身的機(jī)制，揭示并報告企業(yè)的社會責(zé)任及履行情況，可以形成一種固定的管理制度，把企業(yè)納入全社會的監(jiān)督之下，從而督促企業(yè)履行社會責(zé)任，使企業(yè)的不良行為得到調(diào)整（如存在的企業(yè)隱瞞利潤總額而少繳所得稅，掠奪生態(tài)資源和污染環(huán)境等），促使我國整個市場機(jī)制健康、良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。社會責(zé)任會計核算體系的建立有利于加強(qiáng)國家對企業(yè)的宏觀管理，減少或杜絕會計信息失真的現(xiàn)象。

三、我國社會責(zé)任會計的現(xiàn)狀與存在的問題

我國對社會責(zé)任會計的研究起步較晚，理論研究和實務(wù)操作正處于研究和摸索階段。目前，我國推行社會責(zé)任會計主要存在如下問題：

（一）缺乏實施社會責(zé)任會計的社會環(huán)境

1．企業(yè)社會責(zé)任意識不強(qiáng)。長久以來，企業(yè)唯一的目標(biāo)都被定義為股東財富最大化，這就形成了一種思維定勢：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就是在為股東服務(wù)、是在為股東創(chuàng)造價值。所有的員工、資源都是為企業(yè)所有者創(chuàng)造財富的工具。這樣產(chǎn)生的弊端是：第一，把社會多數(shù)人的利益排除在外，僅著眼于資本收益；第二，不利于增強(qiáng)企業(yè)的功能和發(fā)揮會計的職能，而是引導(dǎo)會計人員在不正當(dāng)?shù)臅嬍侄紊香@營；第三，無視企業(yè)存在的社會價值，使企業(yè)成為一種與社會格格不入的經(jīng)濟(jì)動物，而不是作為社會的重要部分自覺履行社會責(zé)任，維護(hù)社會整體利益。

2．社會責(zé)任相關(guān)法規(guī)不健全。社會責(zé)任的履行從法律上看，屬于義務(wù)的范疇。無論是在社會責(zé)任意識強(qiáng)，道德風(fēng)尚高的國家和地區(qū)，還是在社會責(zé)任意識薄弱，社會道德風(fēng)尚差的國家和地區(qū)，通過法律手段規(guī)范、保障公民和組織履行其應(yīng)有的義務(wù)都是必要的。在我國企業(yè)社會責(zé)任意識淡薄的階段，加強(qiáng)法律制度就顯得尤為重要。在我國，雖然《中華人民共和國公司法》第五條規(guī)定：“公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵循社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任?！鄙钲谧C券交易所也于2006年9月25日了《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》。但是內(nèi)容都比較籠統(tǒng)，可操作性差，也沒有指出不承擔(dān)社會責(zé)任應(yīng)受何處罰。

（二）社會責(zé)任會計核算體系不夠完善

1．沒有確立相應(yīng)社會責(zé)任會計核算內(nèi)容。社會責(zé)任會計核算體系要發(fā)展和完善，要形成一個獨立完整的架構(gòu)，首先要和傳統(tǒng)財務(wù)會計區(qū)分開來。因為傳統(tǒng)財務(wù)會計是以企業(yè)追求自身利潤為核心設(shè)立的，而社會責(zé)任會計目的是通過計算和記錄企業(yè)社會成本和社會受益，真實地反映企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)和損害，出發(fā)的角度不一樣，核算的內(nèi)容必然也不相同，只有確立了社會責(zé)任會計核算的具體內(nèi)容，才能進(jìn)一步確立核算的科目、計量的方法等等更深入的操作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)社會責(zé)任會計的實施。2．各種計量方法不成體系。社會責(zé)任會計計量問題存在較大的爭議，目前可選的主要方法有：（1）客觀歷史成本與主觀分析相結(jié)合的方法；（2）機(jī)會成本法；（3）替代品評價法；（4）社會公正法；（5）預(yù)防成本法；（6）調(diào)查分析法。除以上幾種方法外，還有復(fù)原或避免成本法、模糊數(shù)學(xué)法、影子價格法、文字描述法等，但迄今為止還沒有形成一套行之有效的計量方法體系。

3．社會責(zé)任會計報告絕大多數(shù)以非會計基礎(chǔ)型為主。隨著企業(yè)社會責(zé)任觀念的日益深化以及政府相應(yīng)法規(guī)的頒布，在我國，越來越多的企業(yè)開始主動披露社會責(zé)任報告，帶頭披露的多是一些跨國集團(tuán)，如可口可樂、諾基亞等等，以及國有龍頭企業(yè)如建設(shè)銀行等。在他們的社會責(zé)任報告中，絕大多數(shù)是文字性描述，而沒有通過具體的會計方法加以量化披露。我國國有企業(yè)的社會責(zé)任報告幾乎全部是文字性描述，而跨國企業(yè)的社會責(zé)任報告相對數(shù)字化的分析要多一些。這反映了我國披露水平較低。由于計量方法的多樣性，文字性的敘述應(yīng)該是社會責(zé)任會計報告中必不可少的，但會計專業(yè)信息過少會降低信息可比性，不利于政府進(jìn)行宏觀管理，無法滿足社會各界報告使用者的需要。

三、我國社會責(zé)任會計的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）營造良好的社會責(zé)任會計實施環(huán)境

篇6

一、社會責(zé)任信息披露的發(fā)展

早在1968年,美國學(xué)者戴維•林諾維斯便提出了企業(yè)社會責(zé)任會計這一概念,而社會責(zé)任信息披露是社會責(zé)任會計的一個分支。西方國家經(jīng)過40多年的研究與完善,已經(jīng)形成了一套相對完善的社會責(zé)任信息披露體系,對于我國的披露工作有重要的借鑒意義。

2002年1月,中國證監(jiān)會和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合制定并頒布了《上市公司治理準(zhǔn)則》,該準(zhǔn)則首次對上市公司提出了社會責(zé)任要求。2006年9月,深圳證券交易所頒布了《上市公司社會責(zé)任指引》,要求上市公司對社會責(zé)任予以披露,上海證券交易所也在2007年11月了《中國公司治理報告(2007):利益相關(guān)者與公司社會責(zé)任》,明確表示今后上市公司必須定期披露社會責(zé)任報告,我國企業(yè)的社會責(zé)任信息披露工作正式展開。

二、社會責(zé)任信息披露的內(nèi)容和形式

(一)社會責(zé)任信息披露的內(nèi)容

結(jié)合國外經(jīng)驗以及國內(nèi)相關(guān)準(zhǔn)則的要求,我國企業(yè)在披露相關(guān)社會責(zé)任信息時一般從以下幾個方面入手:

公司治理方面,包括公司的組織結(jié)構(gòu),治理方式,發(fā)展目標(biāo),發(fā)展觀等信息;環(huán)保方面,包括企業(yè)在經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染以及相關(guān)的治理措施,節(jié)能工作的開展和新能源的開發(fā)等;產(chǎn)品方面,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、社會價值以及顧客的滿意程度等;員工方面,包括員工的報酬、福利信息,接受再教育和培訓(xùn)的信息以及員工的人身安全狀況等;社會方面,包括企業(yè)參與的社會公益活動、捐贈以及為社會發(fā)展所做的貢獻(xiàn)等;利益相關(guān)者方面,包括企業(yè)的供應(yīng)商、顧客以及企業(yè)利益相關(guān)者的信息;其他方面,指企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的與社會責(zé)任相關(guān)的其他信息。

(二)社會責(zé)任信息披露的形式

國內(nèi)外現(xiàn)存的社會責(zé)任信息披露形式主要有三種,分別是:

1、以文字說明的方式編制社會責(zé)任報告

這是最簡單的披露社會責(zé)任信息方法,即編制一份單獨的社會責(zé)任報告書,以文字?jǐn)⑹鰹橹饕问矫枋銎髽I(yè)在上述的各方面所做的努力和取得的成果,在編制完成之后由相關(guān)的審計部門審計通過后即可公開。該報告的內(nèi)容沒有太多的數(shù)據(jù),較少涉及社會責(zé)任會計的相關(guān)內(nèi)容。

2、通過財務(wù)報告披露相關(guān)信息

所謂通過財務(wù)報告并不是簡單地以附注形式加以披露,而是在財務(wù)報表中添加社會責(zé)任的會計信息并予以披露,例如在資產(chǎn)負(fù)債表中增加有關(guān)社會責(zé)任的會計科目,通過科目余額來反映企業(yè)的社會責(zé)任信息,并在報表的附注中加以解釋說明。這一階段需要結(jié)合社會責(zé)任會計的有關(guān)內(nèi)容來編制企業(yè)的財務(wù)報告。

3、基于社會責(zé)任會計編制社會責(zé)任會計報告

這是目前社會責(zé)任信息披露最完善也是最有效地方式,這種披露形式不是簡單的文字?jǐn)⑹?而是基于社會責(zé)任會計,利用不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計的會計科目和會計計量方法,編制一套獨立于財務(wù)報告的社會責(zé)任報告,主要包括社會責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,以貨幣計量的形式來反映企業(yè)的社會責(zé)任信息。在編制完成之后由權(quán)威的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計,并公開。

三、我國社會責(zé)任信息披露的問題

我國的社會責(zé)任信息披露工作起步較晚,較之西方國家人存在很多的不足,主要表現(xiàn)在一下幾方面:

首先,披露形式單一。前面已經(jīng)介紹過,企業(yè)社會責(zé)任信息披露有三種形式,雖然目前我國的上市公司基本上都能對社會責(zé)任進(jìn)行相關(guān)披露,但采取的主要是第一種形式,即編制一份文字性的社會責(zé)任報告,報告中沒有太多的數(shù)據(jù)分析,只能從定性的角度來描述社會責(zé)任的相關(guān)信息,而不能用貨幣計量的方式加以量化;此外,企業(yè)公布社會責(zé)任報告沒有統(tǒng)一的時間要求,多數(shù)企業(yè)采取不定期的方式來公布相關(guān)的社會責(zé)任信息,使得企業(yè)間的信息沒有太大的可比性,同時也不利于相關(guān)部門的審查和監(jiān)管。

其次,披露內(nèi)容不全面。一方面,由于受披露形式的限制,社會責(zé)任報告主要采用文字?jǐn)⑹龅姆椒?幾乎沒有用到社會責(zé)任會計的相關(guān)計量方法,沒有數(shù)據(jù)的支持,使得披露的內(nèi)容無法使人信服。另一方面,由于目前社會責(zé)任信息披露時由企業(yè)自愿披露,沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)容要求,許多企業(yè)在披露相關(guān)責(zé)任的時候避重就輕,或者干脆“報喜不報憂”,只強(qiáng)調(diào)企業(yè)在社會責(zé)任履行中所作的努力,卻不說對于社會造成的負(fù)面影響,例如煤礦企業(yè)每年的安全事故一直較高,在相關(guān)的社會責(zé)任信息報告中只是簡單介紹,卻不提出具體的改善措施,讓社會責(zé)任信息披露的意義大打折扣。

最后,缺乏完善的監(jiān)督評價體系。由于我國的社會責(zé)任信息披露工作起步較晚,相應(yīng)的監(jiān)督評價體系還沒有完善。社會責(zé)任信息報告與財務(wù)報告相同,需要確保其準(zhǔn)確性與真實性,這就需要對社會責(zé)任報告進(jìn)行相應(yīng)的第三方審計,然而目前我國對于社會責(zé)任報告的審計還是初級階段,許多公司的社會責(zé)任報告并非聘請相關(guān)的會計事務(wù)所來審計,而是聘請國外的咨詢公司來進(jìn)行,可靠性不足。此外,社會責(zé)任報告主要依靠企業(yè)的自愿,有的企業(yè)出于各種原因不愿意披露太多的社會責(zé)任信息或者干脆不予以披露,導(dǎo)致目前的社會責(zé)任報告內(nèi)容混雜,沒有太大的可比性。

四、完善社會責(zé)任信息披露的建議

針對之前介紹的我國社會責(zé)任信息披露存在的主要問題,在這里提出相應(yīng)的解決建議:

1、做好信息披露的準(zhǔn)備工作

要明確哪些公司需要進(jìn)行社會責(zé)任信息披露,目前的規(guī)定是上市公司必須進(jìn)行相關(guān)的社會責(zé)任信息披露,其他公司不做要求。但是除了上市公司,許多規(guī)模較大的非上市公司也有必要進(jìn)行社會責(zé)任信息披露,另外還有那些在境外上市,內(nèi)地沒有上市的公司,也是必須要進(jìn)行社會責(zé)任信息披露的,可以借鑒之前的學(xué)者提出的方法,根據(jù)公司的注冊資本來確定公司是否需要披露社會責(zé)任信息,至于具體的注冊資本標(biāo)準(zhǔn),還需要進(jìn)行深入的研究。

之前介紹過社會責(zé)任會計,它是編制社會責(zé)任報告的依據(jù),因此要重視社會責(zé)任會計的研究工作,制定社會責(zé)任會計準(zhǔn)則,明確社會責(zé)任報告的格式、內(nèi)容、編制方法以及披露時間和要求,形成一套完善的社會責(zé)任會計體系,為信息披露工作的有效性打下基礎(chǔ)。

2、提高相關(guān)人員的素質(zhì)

僅靠簡單的文字報告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,社會責(zé)任信息披露工作必然要結(jié)合社會責(zé)任會計來進(jìn)行,即基于社會責(zé)任會計來編制完善的、全面的社會責(zé)任報告。這就要求編制社會責(zé)任報告的人員必須了解和掌握相關(guān)的會計知識,能夠針對公司的自身情況,編制出一份合理的社會責(zé)任報告,既加強(qiáng)了報告的真實性,又增強(qiáng)了其可比性。

3、加強(qiáng)社會責(zé)任信息披露工作的監(jiān)管

在法規(guī)方面,雖然我國已經(jīng)制定了一些關(guān)社會責(zé)任信息披露的相關(guān)規(guī)定,但是多數(shù)規(guī)定只是針對某一行業(yè)或某些企業(yè)而言的,內(nèi)容不全面并且沒有強(qiáng)制的法律效力,因此要盡快制定出相關(guān)的法律法規(guī),做到有法可依,有規(guī)可循。

在有了相應(yīng)的法律法規(guī)之后,還要建立相關(guān)的審計制度。對于社會責(zé)任報告的審計,目前有兩種主要的方法,一種是設(shè)立一個第三方審計機(jī)構(gòu)專門審計公司的社會責(zé)任報告,另一種是繼續(xù)由現(xiàn)在的會計事務(wù)所來擔(dān)任審計工作。在現(xiàn)有的情況來看,由于社會責(zé)任會計與傳統(tǒng)的財務(wù)會計一脈相承,沒有必要單獨設(shè)立一個新的審計機(jī)構(gòu),會計人員在學(xué)習(xí)掌握了社會責(zé)任會計之后即可從事社會責(zé)任報告的審計工作,因此可以完全交由現(xiàn)存的會計事務(wù)所來完成。

近幾年,企業(yè)在社會中的影響日益甚遠(yuǎn),社會責(zé)任信息披露工作的重要性也日益突顯,其研究工作任重而道遠(yuǎn),要實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任披露工作的全面展開仍需我們繼續(xù)努力。

參考文獻(xiàn)

[1]王詠梅.會計信息披露的規(guī)范問題研究[J].會計研究,2006(4).

篇7

社會公益事業(yè)

新希望：投身“光彩事業(yè)”

1994年4月，時任全國工商聯(lián)副主席的劉永好先生在中國民間商會會議上提出一項建議：希望發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢為貧困地區(qū)做點實實在在的事情。與會的9位民營企業(yè)家一致贊同，聯(lián)名發(fā)出了《讓我們投身于扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議。中國光彩事業(yè)的序幕由此拉開。此后10余年，新希望集團(tuán)采用同樣的方式先后投資40多億元，在新疆、甘肅、寧夏、四川、重慶、貴州、湖北、湖南、云南、江西、海南、河南、山西、山東等地建造了40余家同類型光彩事業(yè)扶貧工廠。中國“光彩事業(yè)”如星火燎原，吸引了越來越多的民營企業(yè)家投身其中。16年來，參加“光彩事業(yè)”的中國民營企業(yè)家已有16500人，總投資達(dá)70億美元，幫助300多萬農(nóng)民走上了脫貧致富之路。

光彩事業(yè)，助困濟(jì)貧

光彩事業(yè)已成為民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任重要平臺，2011年以來，以四川民營企業(yè)家為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)人士秉承“致富思源、富而思進(jìn)，扶危濟(jì)困、回饋社會”的光彩理念，積極參與“同心”實踐活動，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧方面取得顯著成績。據(jù)統(tǒng)計，全省共實施以扶貧濟(jì)困為宗旨的光彩項目50個，撥付捐贈資金一億余元，資助困難群眾上萬人。

希望工程，支教助學(xué)

十年樹木，百年樹人，百年大計，教育為本。四川民營企業(yè)一直非常重視教育事業(yè)，歷來把支教助學(xué)作為奉獻(xiàn)愛心、回饋社會的重要舉措，把捐資助學(xué)作為承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，捐助了大批學(xué)生，援建了大量學(xué)校，資助了不少貧困教師。

修橋筑路，投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

長期以來，為民族地區(qū)、困難群眾筑路建房、投資公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是四川民營企業(yè)的重要社會責(zé)任。近年來，四川民營企業(yè)在這方面做了大量工作，通過項目投資，將改善民生的社會責(zé)任履行得有聲有色，為四川尤其是貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)了力量，得到較高的社會評價。

參與新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

新農(nóng)村建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，需要調(diào)動社會各方面的力量積極參與。民營企業(yè)作為“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的主體之一，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一支不可忽視的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，由四川民營企業(yè)直接帶動的農(nóng)戶增收額比一般農(nóng)戶高50%以上。

就業(yè)與職工權(quán)益保護(hù)

華為成研所：關(guān)注職工身體健康

作為IT公司員工，由于普遍面臨競爭激烈的環(huán)境，員工往往工作時間長、強(qiáng)度大，華為公司非常重視員工的身體健康。華為成都研究所為員工免費(fèi)提供體檢，包括新員工入職體檢、員工年度體檢、職業(yè)健康體檢以及海外員工體檢等，并提供專業(yè)通道為員工解讀體檢報告，對體檢中發(fā)現(xiàn)的健康問題進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。

就業(yè)是民生之本，千方百計擴(kuò)大就業(yè)是中國保障和改善民生的頭等大事。當(dāng)前，民營企業(yè)已成為解決社會就業(yè)的減壓器。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)吸納了75%以上的社會就業(yè)人口和90%的新增就業(yè)人口。在四川，民營經(jīng)濟(jì)不僅是四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和推動四川社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，而且在解決就業(yè)方面的四川民營企業(yè)的重要性也愈發(fā)凸顯出來。據(jù)統(tǒng)計，2013年全省個體工商戶、私營企業(yè)從業(yè)人員達(dá)955.02萬人，比2007年增長57.3%，新增就業(yè)人數(shù)347.9萬人，以民營企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)提供了新增就業(yè)崗位的約90%。

依法納稅

四川富臨：10多年納稅近14億元

隨著四川民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)中涌現(xiàn)了一些納稅大戶。如四川富臨集團(tuán)始終堅持“以人為本，誠信敬業(yè)”的企業(yè)理念和“發(fā)展實業(yè)，造福社會”的企業(yè)宗旨。10多年來，年均經(jīng)濟(jì)增長率保持在48%以上，截止2011年9月累計繳納稅金已達(dá)13.66億元，年均增長53.5%（其中2010年實現(xiàn)銷售收入近50億元、納稅2.5億元）。

依法納稅既是企業(yè)的法定義務(wù)，又是企業(yè)對社會應(yīng)盡的首要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。任何企業(yè)的第一要義是搞好生產(chǎn)，創(chuàng)造出市場效益，爭取為社會多繳稅，實現(xiàn)它對社會的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)納稅往往被作為企業(yè)社會價值、責(zé)任意識的硬指標(biāo)來看。

2013年全省非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造稅收收入（含國稅和地稅）達(dá)1752.41億元，比2007年增長335.7%；受“營改增”等因素的影響，2013年民營經(jīng)濟(jì)稅收收入占總稅收收入的比重為46.8%，比上年回落1個百分點。其中，個體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)稅收292.38億元，增長22.0%；私營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)稅收1116.71億元，增長7.7%，成為四川財政收入的重要組成部分，為四川社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

抗震救災(zāi)與災(zāi)后重建

四川藍(lán)光：積極投身災(zāi)后重建事業(yè)

在大地震發(fā)生后，四川藍(lán)光集團(tuán)立刻向災(zāi)區(qū)捐贈1000萬善款及價值100萬元的瓶裝水，隨后又組織員工捐贈180余萬元愛心款，更身體力行派遣100余名藍(lán)光志愿者深入救災(zāi)第一線。同年11月，藍(lán)光再次聯(lián)合華西都市報，發(fā)起了“2008幸福藍(lán)光溫暖全川行”活動，為地震災(zāi)區(qū)34所小學(xué)17000名災(zāi)區(qū)兒童送去冬衣，用實際行動溫暖和鼓勵災(zāi)區(qū)人民。2009年5月9日，藍(lán)光集團(tuán)再次發(fā)起“幸福藍(lán)光溫暖全川行”災(zāi)區(qū)關(guān)愛活動，將面向全川范圍投入百萬以上，陸續(xù)興建50所“心靈家園”，為災(zāi)區(qū)和貧困地區(qū)的孩子，創(chuàng)造一個能夠健康成長、放松心情的溫暖家園。

民營企業(yè)的社會責(zé)任還體現(xiàn)在面臨大災(zāi)大難時的擔(dān)當(dāng)與行動?！??12”汶川大地震后，眾多四川民營企業(yè)表現(xiàn)出了前所未有的責(zé)任意識，從大地震發(fā)生后的迅速反應(yīng)、慷慨解囊，到投入災(zāi)后重建的如火戰(zhàn)役，四川民營企業(yè)都以社會責(zé)任為己任，以飽滿的工作熱情，合力同心，積極向災(zāi)區(qū)捐款捐物，投入大量資金進(jìn)行災(zāi)后重建。

環(huán)境保護(hù)

四川宏達(dá)：樂于環(huán)保的化工企業(yè)

四川宏達(dá)集團(tuán)作為化工和礦山企業(yè)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)最為重要的社會責(zé)任。在冶金、化工項目上，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策法規(guī)，按照要求執(zhí)行環(huán)保評審，環(huán)保驗收，堅持并做到了新裝置的建設(shè)充分注重污水、廢氣、廢渣、余熱的綜合處理與利用。對舊設(shè)備產(chǎn)生的“三廢”采取以新帶老、新老兼治的原則，已完成舊設(shè)備的改造、更新和“三廢”設(shè)施建設(shè)，宏達(dá)股份上市的一大核心技術(shù)就是實現(xiàn)了對廢渣、廢氣的綜合利用（煙氣回收生產(chǎn)硫酸，廢渣先提煉稀有貴重金屬、再生產(chǎn)建筑材料）。經(jīng)環(huán)保部門驗收，宏達(dá)化工、冶煉的循環(huán)用水均達(dá)3類標(biāo)準(zhǔn)（可養(yǎng)魚），“三廢”達(dá)到了零排放。

近年來，四川民營企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任意識不斷強(qiáng)化，治理污染的力度不斷加大，取得明顯成效。

鏈接：2014年成都出臺了31條舉措促進(jìn)“非公”經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2014年2月27日，成都市人民政府新聞辦公室舉行2014年第7次專題新聞會，正式公布《2014年成都市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作措施》有關(guān)內(nèi)容。

篇8

近年來，民營經(jīng)濟(jì)在整個經(jīng)濟(jì)版圖中的份額不斷擴(kuò)大，民營企業(yè)的政治地位也日益提高，民資已與國資、外資呈三足鼎立之勢，徹底告別了原有“草根經(jīng)濟(jì)”的形象。隨著民營企業(yè)準(zhǔn)入政策和門檻的降低，中外資企業(yè)稅率的逐步統(tǒng)一，以及入世過渡期結(jié)束后國際市場的進(jìn)一步開放，民營企業(yè)發(fā)展必將迎來一個新的春天。但春寒料峭，面對經(jīng)濟(jì)國際化、競爭全球化趨勢下的激烈競爭，民營企業(yè)必須審時度勢，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力和抵御國際風(fēng)險的能力。重點是加快六個轉(zhuǎn)變：

一、企業(yè)競爭觀念：要從無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范多贏

優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然界的法則，但動物、植物間不純粹是相互競爭的關(guān)系，其中也不乏共生雙贏的例子，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭同樣不僅僅是二元式的你死我活關(guān)系，最理想的結(jié)果是在競爭中實現(xiàn)多贏。近年來，民營企業(yè)在競爭觀念上實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，總體看經(jīng)歷了兩個階段：第一個階段，是民營企業(yè)爭奪國內(nèi)市場時，從惡性競爭轉(zhuǎn)向區(qū)域自治和行業(yè)自律。民營企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品、技術(shù)往往以模仿為主，甚至很多企業(yè)原本是從同一個母體企業(yè)上分裂出來的，這種企業(yè)同質(zhì)化傾向，不可避免產(chǎn)生“價格戰(zhàn)”等惡性競爭，既制約了企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐，也影響了一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。溫州的鞋業(yè)、東莞的電器，都經(jīng)歷了由盛至衰的過程，期間扭轉(zhuǎn)地區(qū)形象付出的代價之大，至今讓人反思。中小民營企業(yè)只有聯(lián)合起來，通過組建行業(yè)協(xié)會等方式，規(guī)范同行業(yè)企業(yè)的行為，共同營造好誠信、規(guī)范、公平的發(fā)展環(huán)境，打造區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展優(yōu)勢，才能取得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二個階段，是民營企業(yè)走向國際市場的時候，不僅要面對資本實力與技術(shù)水平均占巨大優(yōu)勢的跨國公司，而且遭遇到更多的反傾銷壁壘。反傾銷品種從紡織品延伸到彩電、家具、鋼鐵、打火機(jī)、水產(chǎn)品等等，甚至遭遇到西班牙燒鞋事件。這種環(huán)境對民營企業(yè)的競爭發(fā)展觀念提出了新的挑戰(zhàn)，無序競爭只會兩敗俱傷，分工合作才能規(guī)范共贏。國內(nèi)民營企業(yè)只有凝心聚力，抱成一團(tuán)，才能在進(jìn)入國際市場時發(fā)揮整體競爭力，才能在應(yīng)對反傾銷訴訟時形成合力，否則，一損俱損。日前，長三角百家企業(yè)針對紡織品“后配額時代”的形勢，發(fā)表了《長三角紡織服裝企業(yè)宣言》，倡導(dǎo)合作自律，努力實現(xiàn)互補(bǔ)共贏和合作共榮，這是一個令人期待的起步。從意識轉(zhuǎn)型進(jìn)程看，民營企業(yè)第一個階段的觀念轉(zhuǎn)變完成得較早較好，但第二個階段的轉(zhuǎn)變才剛剛開始，需要加快推進(jìn)。

二、企業(yè)資本運(yùn)作方式：要從會融資轉(zhuǎn)為善理財

從跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗看，資本運(yùn)作是企業(yè)實現(xiàn)快速擴(kuò)張、裂變式發(fā)展的有效途徑，阿爾卡特控股上海貝爾，歐萊雅收購小護(hù)士，柯達(dá)與樂凱的合作，雖然方式不同，但內(nèi)涵卻是一致的。民營企業(yè)在資本運(yùn)作上學(xué)歷雖淺，但近年來動作快，力度大，一批民營企業(yè)通過資產(chǎn)重組、股票上市等實現(xiàn)了跨越發(fā)展。但令人遺憾的是，相當(dāng)一批企業(yè)在一系列資本運(yùn)作后沒有取得預(yù)期效果，甚至部分企業(yè)因而限入困境，A股市場上企業(yè)業(yè)績經(jīng)常變臉即是很好例證。關(guān)鍵的一點，是企業(yè)對資本運(yùn)作的核心理念缺乏深刻的理解，并存在急功近利的思想：一些企業(yè)只是絞盡腦汁如何融資，對于如何運(yùn)用資金做大做強(qiáng)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算，或頻頻更改投資項目，或?qū)⒕揞~資金用于委托理財；一些企業(yè)熱衷于兼并擴(kuò)張，內(nèi)部管理機(jī)制跟不上，從而消化不良，光明“回奶”事件就是一個例子。這里還涉及到資金使用的成本問題，在當(dāng)前的融資體制下，上市企業(yè)的資金運(yùn)作成本比較低，導(dǎo)致許多企業(yè)熱衷上市、不肯借債，上市圈錢后又缺乏資本增值的緊迫性。有人評價，當(dāng)前我國股市的資本總額主要來源于新股發(fā)行而不是已有股票的升值，這充分說明了企業(yè)在發(fā)展觀念上的偏差。從根本上說，融資只有資本量的轉(zhuǎn)移，理財才能實現(xiàn)財富增長。因此善于融資只是企業(yè)加快發(fā)展的一個必要條件，但不是充分條件，只有當(dāng)資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和核心競爭力時，才會發(fā)揮其最大作用。目前，已有一些民營企業(yè)在從聚財至理財?shù)霓D(zhuǎn)變上進(jìn)行了嘗試與探索。一批積聚了一定實力的民營企業(yè)，既有著強(qiáng)烈的投資沖動，同時又為了規(guī)避風(fēng)險，就自發(fā)組織起來，通過“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作開發(fā)、盈虧共擔(dān)”的模式，期望進(jìn)入一些前景看好但投資總額門檻較高的行業(yè)，如資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融等領(lǐng)域。溫州財團(tuán)、蘇商聯(lián)盟就是一個強(qiáng)烈的信號，盡管這種發(fā)展模式和社會效應(yīng)褒貶不一，但畢竟反映了民營企業(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢、做大做強(qiáng)的愿望和實踐。三、企業(yè)發(fā)展模式：要從復(fù)制轉(zhuǎn)為進(jìn)化

改革開放以來，抱著市場換技術(shù)的初衷，我國大力引進(jìn)國際資本和跨國企業(yè)，期間民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理、市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)到了很多市場經(jīng)濟(jì)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但“市場換技術(shù)”，關(guān)鍵的技術(shù)換不來、買不到，最終還得靠自己。目前全世界2/3的影印機(jī)，50%的微波爐，2/5的個人電腦，1/3的電視機(jī)和空調(diào)，25%的洗碗機(jī)和20%的冰箱，都是在中國制造的，但核心技術(shù)卻大多掌握在國外公司手里，所以中國是家電大國，卻絕非強(qiáng)國。不掌握關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)，國際制造業(yè)基地就成了世界生產(chǎn)鏈中最低端的利潤環(huán)節(jié)，并動輒受到掌握核心技術(shù)的國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)大棒。例如國產(chǎn)DVD，占有國際市場70%以上的份額，但一臺售價33美元的DVD，扣除成本14美元、專利費(fèi)18美元，企業(yè)的最終利潤只有1美元。民營企業(yè)在與外資企業(yè)的合資合作中，大多只是成為加工車間和組裝廠，在提升核心競爭力方面的成效與預(yù)期目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。民營企業(yè)這種復(fù)制性質(zhì)的發(fā)展，由于缺乏創(chuàng)新動力，以及受市場容量的影響，企業(yè)能量將在碰撞競爭中逐漸消耗，因此復(fù)制只會形成鋪天蓋地，進(jìn)化才能成就頂天立地。企業(yè)要加快發(fā)展，最終還要依靠自主創(chuàng)新，依靠在競爭中不斷進(jìn)化升級。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)，民營企業(yè)模仿、克隆的市場和空間只會越來越小，特別是近幾年來，跨國公司在完成發(fā)展布局、形成市場壟斷之后，逐漸收緊了技術(shù)轉(zhuǎn)讓口子，主要呈現(xiàn)兩個趨勢：一是跨國公司通過增資擴(kuò)股等形式，由合資合作走向獨資或控股，資料顯示，自2000年始，外商獨資企業(yè)從量上已超過合資企業(yè)。二是跨國公司在中國市場正在改變競爭模式，從輸出產(chǎn)品、技術(shù)，到輸出品牌、輸出標(biāo)準(zhǔn)，如耐克、伊萊克斯等跨國公司，通過許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式進(jìn)入中國運(yùn)動鞋、家電市場；百勝、萬豪等國際酒店管理集團(tuán)也以特許加盟、品牌管理等形式，進(jìn)入中國的快餐、酒店管理市場。與跨國公司相比，民營企業(yè)除了核心競爭力的缺乏，還面臨著原有低成本優(yōu)勢的逐步喪失。這主要體現(xiàn)在三個方面：一是近年來席卷全國的土地荒、用電荒、民工荒，以及石油、鋼鐵等原材料的上漲，無不預(yù)示著生產(chǎn)成本的上升；二是人民幣升值已是一種長遠(yuǎn)預(yù)期和現(xiàn)實趨勢，對出口企業(yè)的成本影響將日益顯現(xiàn)；三是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，東歐、拉美和東南亞許多國家和地區(qū)紛紛參與全球化的經(jīng)濟(jì)競爭，事實上，印度的軟件工業(yè)已經(jīng)獨領(lǐng)，越南制造也進(jìn)入了歐美許多連鎖商場，這說明隨著后起之秀的不斷涌現(xiàn)，“中國制造”的成本優(yōu)勢正面臨巨大挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)版圖還會發(fā)生巨大變化。面對這種形勢，如果民營企業(yè)仍然停留在高消耗、低水平、低附加值這一發(fā)展環(huán)節(jié)，遭淘汰只是時間問題。出路只有一條，就是在借鑒、學(xué)習(xí)跨國公司發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅定不移走自主創(chuàng)新之路，打造自主品牌和自有知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的核心競爭力，努力在技術(shù)的高端、產(chǎn)業(yè)的高端、市場的高端占有一席之地。萬向錢潮的海外發(fā)展，吉利的自主創(chuàng)新，都是先行一步的很好范例，而海信商標(biāo)在歐洲遭遇伏擊，也從反面給民營企業(yè)上了生動的一課。

四、企業(yè)市場地位：要從參與游戲到參與制定游戲規(guī)則

民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)低中端加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在參與國際競爭時，容易在原材料進(jìn)口和成品出口上遭受雙重夾擊：一頭是境外對企業(yè)所需能源、資源、原材料的價格戰(zhàn)。目前，中國的棉花消費(fèi)占全球的30%，銅礦石的進(jìn)口量占國際貿(mào)易總量的20.6%，大豆進(jìn)口量占到全球大豆貿(mào)易總量的比例超過31.2%。在最近一輪的全球鐵礦石、銅礦石和大豆的價格上漲中，分別有30%、25%和35%是由中國的進(jìn)口需求所致，“中國因素”雖然在全球價格形成中開始發(fā)揮作用，但原材料的國際定價權(quán)卻掌握在別人手里，巨大的中國需求反而成為國外資本炒家的籌碼。一頭是境外對國際市場和營銷渠道的掌控，使國內(nèi)企業(yè)出口很難繞開國際中間商直接進(jìn)入國外終端市場，只能被動參與交易。譬如服裝，一般外商在中國的采購價與國外連鎖店的售價之比為1∶8左右，外商通過控制作為產(chǎn)業(yè)高端的貿(mào)易金融環(huán)節(jié)來獲利。即便如此，中國制造還時時面臨反傾銷威脅?？梢哉f，參與游戲終究處于被動，掌控游戲規(guī)則才能穩(wěn)操勝券。扭轉(zhuǎn)這一被動局面，關(guān)鍵是要求企業(yè)在熟悉國際貿(mào)易慣例和規(guī)則的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮國際制造業(yè)基地的兩大影響：一是在原材料采購中買方市場的價格影響。國內(nèi)各企業(yè)在與國際市場談判中抱成一團(tuán)，形成一個聲音，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場影響力優(yōu)勢。譬如要充分利用中國市場對鐵礦石持續(xù)增長的機(jī)遇，協(xié)調(diào)建立統(tǒng)一對外的原料需求聯(lián)盟，完善協(xié)會、商會和企業(yè)三位一體的行業(yè)自律體系，切實改變眾多企業(yè)分散采購、競相壓價的不利局面，增加國內(nèi)企業(yè)在鐵礦石定價談判中的主動權(quán)。二是在世界貿(mào)易市場上終端產(chǎn)品定價的影響，爭取這一主動權(quán)的關(guān)鍵是打造“中國規(guī)則”、“中國標(biāo)準(zhǔn)”，從而在打造“中國價格”上取得主動。我國大連大豆期貨交易、上海銅期貨交易等已形成相當(dāng)規(guī)模，第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)——TD－SCDMA、新一代高清晰影碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)EVD等也呼之欲出，這些都預(yù)示著國內(nèi)市場正積蓄和蘊(yùn)育著一種變遷的能量，也反映了企業(yè)向制定游戲規(guī)則努力的趨向。按照“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)看，目前民營企業(yè)大部分還處于做產(chǎn)品階段，要取得在國際市場上的主導(dǎo)權(quán)，還任重道遠(yuǎn)。五、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：要從家族制轉(zhuǎn)為公司制

企業(yè)體制與企業(yè)組織形式是影響民營經(jīng)濟(jì)活力的重要因素。從當(dāng)前來看，家族制還是中小民營企業(yè)的基本形式，有關(guān)資料表明，目前我國非公有制經(jīng)濟(jì)中家族經(jīng)營企業(yè)至少占到90%以上。在這些企業(yè)中，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。對家族制企業(yè)的評價，業(yè)內(nèi)歷來頗多爭議。不可否認(rèn)，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，家族制有一定的積極作用，這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)將限制企業(yè)更有效地配置資源，特別在選拔優(yōu)秀人才、科學(xué)決策、強(qiáng)化制度管理等方面弊端明顯。企業(yè)的本性就是競爭，其內(nèi)在機(jī)制也必須是競爭的，從這個意義看，家族制內(nèi)部競爭機(jī)制相對不足，公司制更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，加快用現(xiàn)代企業(yè)制度對家族制企業(yè)進(jìn)行改造。隨著形勢的變化，民營企業(yè)對規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識有了新的提高。其中有兩類企業(yè)，走在完善組織結(jié)構(gòu)的前列：一類是發(fā)展壯大的民營企業(yè)，這些企業(yè)面對資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國際化參與度的日益提升，在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高決策水平、進(jìn)入資本市場等各個方面，都迫切體會到完善企業(yè)體制機(jī)制的重要性和緊迫性，并因此而跨出了堅決的一步。一類是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)潮流新興的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)形式比較靈活，以知識、技術(shù)入股，海歸一派是這種形式的代表，幾個人合作合伙組建公司創(chuàng)業(yè)。出于對國有企業(yè)和集體企業(yè)轉(zhuǎn)制方式的反思，前一階段很多學(xué)者提出了新公有制的觀點，其中主要的一個觀點就是要大力推廣股份制等新型的公有制形式，這對當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)突破家族制束縛、加快發(fā)展也很有指導(dǎo)意義。民營企業(yè)在從家族制走向公司制的過程中，目前比較明顯的有幾種路徑：一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，聘請職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行委托；二是管理人員和職工持股，但實行家族控股，在企業(yè)內(nèi)部引入激勵機(jī)制和活力元素；三是和國內(nèi)外資本合資合作，借助外力加快發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相信會有越來越多的家族制企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度。

篇9

“十二五”綠色建筑發(fā)展目標(biāo)要求2015年新增綠色建筑面積10億平方米以上，而2011年當(dāng)年僅有241 個項目獲得綠色建筑評價標(biāo)識，建筑面積為2500萬平方米。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)綠任重道遠(yuǎn)。而在企業(yè)組織或戰(zhàn)略變革中，出色的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。當(dāng)公眾人物馮侖在自己的企業(yè)中推廣綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略的時候，會發(fā)生什么？

確立綠色戰(zhàn)略

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會（以下簡稱“阿拉善”），作為中國目前最有影響力的企業(yè)家環(huán)保組織，自2004年6月5日在內(nèi)蒙古阿拉善盟發(fā)起成立至今，一直致力于荒漠化防治的理論探索和實踐。作為創(chuàng)始企業(yè)家之一，馮侖從此開始真正關(guān)注綠色環(huán)保，自覺接觸環(huán)保組織和環(huán)保人物。通過積極參與阿拉善，他有了有一個全新的視野，也認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任的重大。另外，阿拉善本身不僅僅關(guān)注綠色，社會責(zé)任也是其重要的關(guān)注領(lǐng)域，阿拉善的兩次考察為他的理念轉(zhuǎn)變以及實踐的準(zhǔn)備奠定了重要的基礎(chǔ)。一次考察是阿拉善創(chuàng)立后第一年，考察的對象是全球（特別是美國）的十大公益基金，考察完之后馮侖非常受觸動，最重要的一點是意識到制度安排的重要性；另一次考察是在美國洛杉磯，與美國商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會（BSR）進(jìn)行了關(guān)于社會責(zé)任的交流討論。

為了更好地承擔(dān)和履行社會責(zé)任，由獨立的理事會治理和專職的團(tuán)隊運(yùn)作管理的北京萬通公益基金會于2008年4月正式成立。作為資金提供方，上市公司萬通地產(chǎn)每年會拿出利潤的0.5%，萬通系非上市公司拿出利潤的1%，捐贈給基金會?；饡饕椖款I(lǐng)域為國內(nèi)生態(tài)社區(qū)的建設(shè)，推動環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排。萬通基金通過提供資金、技術(shù)支持和能力培養(yǎng)，支持以社區(qū)生態(tài)改善為目標(biāo)的各種創(chuàng)新舉措。萬通基金會與民間團(tuán)體、社區(qū)組織、政府部門、媒體、企業(yè)等結(jié)成合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)生態(tài)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃的實施。

萬通每年都有反省日，也是公司的紀(jì)念日，在這一天公司要結(jié)合過去一年的發(fā)展提出一個重要議題，做出改正和提升。就是在2008年的反省會上，綠色成為那一次反省的一個議題，從此以后，萬通宣布開始實施綠色戰(zhàn)略。在萬通看來，其綠色戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是建立綠色價值觀，二是在產(chǎn)品或服務(wù)上體現(xiàn)綠色戰(zhàn)略，三是倡導(dǎo)綠色行為方式。

在萬通綠色價值觀指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行倡導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵員工養(yǎng)成綠色環(huán)保的理念和行為方式并影響到其周邊人群。為了傳達(dá)企業(yè)的價值觀和文化理念，萬通從2002年起開始以萬通地產(chǎn)的業(yè)主客戶為主體舉辦一年一度的萬通生活節(jié)。2012年的生活節(jié)以“綠色生活、歡樂共享”為主題，通過組織多種形式的社區(qū)活動和環(huán)?；顒映珜?dǎo)業(yè)主選擇綠色環(huán)保的生活方式，在日常生活中保護(hù)環(huán)境，營造綠色生態(tài)的家園。除了生活節(jié)，已納入企業(yè)社會責(zé)任與文化活動之中的“萬通 "萬樹節(jié)”也是萬通人公益活動的一部分。至今，萬通地產(chǎn)全體職員及其家屬植樹超過25000棵。

探索綠色業(yè)務(wù)

在綠色公司戰(zhàn)略指引下，萬通啟動了綠色供應(yīng)鏈，引入并完善綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，與NGO合作開展公益活動，推動綠色生態(tài)社區(qū)建設(shè)；考慮所有利益相關(guān)者的經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)在企業(yè)管理實務(wù)中（如圖所示）。

綠色產(chǎn)品和服務(wù)是綠色公司的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過完備的綠色產(chǎn)品保障體系推進(jìn)綠色公司戰(zhàn)略的實行。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，萬通根據(jù)市場和綠色公司戰(zhàn)略，修訂和完善了《萬通地產(chǎn)綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，在確保所有產(chǎn)品均為綠色產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確萬通地產(chǎn)的產(chǎn)品特色。萬通地產(chǎn)于2010年3月通過股東大會決議，每年拿出銷售額的0.5%提取研發(fā)費(fèi)用，用于對綠色產(chǎn)品的研發(fā)與獎勵，設(shè)立了“產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)基金”。在此基礎(chǔ)上，萬通地產(chǎn)推出了鼓勵員工創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，擴(kuò)大基金的運(yùn)用范圍，提供員工成長與價值發(fā)揮平臺。

綠色建筑的建筑主題突出環(huán)境保護(hù)元素，而低碳建筑的建筑主題則更具體地突出碳減排元素。萬通地產(chǎn)與中國社會科學(xué)院城市環(huán)境與發(fā)展研究所（可持續(xù)發(fā)展研究中心）合作完成了《萬通低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)》（寒冷地區(qū)居住建筑）的研究和編寫工作，并于2012年底公開出版，為萬通地產(chǎn)以及同行提供一套可實施、能監(jiān)測、易推廣的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，降低居住建筑在生命周期中能源消耗和碳排放。該標(biāo)準(zhǔn)以萬通天津生態(tài)城新新家園住宅項目綠色建筑實踐為依據(jù)，根據(jù)北方地區(qū)居住建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工、建筑材料選用、運(yùn)行管理過程中影響能源消耗和碳排放的最主要因素，從住區(qū)環(huán)境規(guī)劃等10個方面篩選42項指標(biāo)構(gòu)建北方地區(qū)居住建筑低碳指標(biāo)體系。

在客戶服務(wù)上，萬通自2004年隨著“萬泉新新家園”首期綠化改造工程的啟動率先推行了社區(qū)公共區(qū)域免費(fèi)升級的“二次規(guī)劃”（即“客戶價值倍增計劃”）。與傳統(tǒng)“賣了房子就走”的開發(fā)商不同，萬通會針對自己已開發(fā)完成的項目，免費(fèi)出資對社區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃與改進(jìn)。萬通對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查后，收集客戶提出的意見、建議，邀請第三方規(guī)劃設(shè)計公司提出方案，在客戶需求和偏好的基礎(chǔ)上進(jìn)行“規(guī)劃升級”，內(nèi)容包括社區(qū)環(huán)境、住宅安全、健康及使用的便利，同時對項目因分期開發(fā)造成的一些臨時性設(shè)施重新規(guī)劃。這種創(chuàng)新模式不會給萬通帶來短期收益，但是長期來看，“二次規(guī)劃”后房產(chǎn)增值，萬通提高客戶信賴度，與客戶建立良好關(guān)系，從品牌效應(yīng)得到回報。同時，這種負(fù)責(zé)任的開發(fā)商行為也利于規(guī)范其他房地產(chǎn)開發(fā)商的行為，淘汰不正規(guī)開發(fā)商，進(jìn)一步推動泛地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

應(yīng)用環(huán)節(jié)的綠色管理更多體現(xiàn)在軟性物業(yè)服務(wù)，倡導(dǎo)綠色生活方式和環(huán)保理念上，幫助客戶在萬通社區(qū)里踐行低碳節(jié)能減排生活。萬通定期舉行多方面綠色活動，如引導(dǎo)業(yè)主使用綠色裝修材料；購房贈送自行車鼓勵綠色出行；組織園藝講座、植樹、二手物品交換活動；設(shè)置無水洗車等等。

在塵世中追夢

自2008年確立綠色公司戰(zhàn)略之后，萬通地產(chǎn)通過發(fā)展“深綠地產(chǎn)”先于同行進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，期望通過提高綠色競爭力，在房地產(chǎn)蕭條的背景下超越房地產(chǎn)政策波動帶來的不確定性和經(jīng)濟(jì)周期的影響。不賺錢的企業(yè)，談不上理想；萬通如何計算可持續(xù)發(fā)展行動措施帶來的成本收益？從圖2來看，即使在數(shù)據(jù)尚不充分的情況下，萬通要思考的也并非綠色能否帶來收益，而是短期利益與長期利益的平衡。

對于萬通來說，開發(fā)綠色地產(chǎn)，看中的是其溢價能力。正如萬通地產(chǎn)總經(jīng)理云大俊所言，“短期看，綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)不如房價對消費(fèi)者更有誘惑力，但是，長期看，綠色節(jié)能產(chǎn)品一定會展示它的‘綠色溢價’?！蓖ㄟ^建立商業(yè)案例，以及向客戶介紹綠色星級建筑在節(jié)能節(jié)水方面的突出之處，讓客戶能夠把綠色星級建筑與日常生活成本開支減少聯(lián)系起來，對于客戶和租賃市場來說，綠色建筑會較普通建筑更具吸引力，消費(fèi)者會愿意支付“綠色溢價”。

另一方面，在以寫字樓為代表的商用地產(chǎn)中，很多大型跨國公司在選擇辦公地點時的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是該物業(yè)是否通過LEED認(rèn)證。以國內(nèi)一座體量為5萬平方米的寫字樓為例，申請LEED金級認(rèn)證大約需要支付注冊費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)2萬美元，以及付給咨詢公司設(shè)計方案、施工方案審核咨詢費(fèi)90余萬元人民幣。與對寫字樓總體的投資數(shù)額相比，申請LEED認(rèn)證所需的百萬元左右投入對于企業(yè)并不算高，且在項目投入運(yùn)營后，LEED會為其帶來的更為豐厚的利潤回報。除此之外，據(jù)綠色建筑協(xié)會中國部主任程乃立所說，每一個高檔寫字樓都希望有一個主力租客，其品牌與影響力會給寫字樓的招商加分不少。而通常這些大公司客戶在公司的內(nèi)部政策中，都要求自己入駐的物業(yè)中有LEED的綠色認(rèn)證，這是他們公司內(nèi)部執(zhí)行綠色、低碳理念的一個原則。因此對萬通來說，在同等條件下，如果萬通項目擁有LEED認(rèn)證，成熟的客戶一定會愿意優(yōu)先選擇萬通。這是LEED為萬通綠色地產(chǎn)帶來的回報，也是萬通反周期經(jīng)營的新策略。

在節(jié)能方面，馮侖說，萬通生態(tài)城新新家園因為做綠色三星建筑，每平米成本比平常的項目多300塊錢，預(yù)計給客戶每年省下的水、電等能耗費(fèi)用可達(dá)5000-7000元左右。利于客戶入住與開發(fā)商形成良好互動，提高品牌價值。

篇10

1、企業(yè)生態(tài)文化品牌的內(nèi)涵企業(yè)生態(tài)文化是為保護(hù)生態(tài)環(huán)境服務(wù)的，是使企業(yè)成員的生產(chǎn)及生活活動自覺地遵循有利于保持生態(tài)平衡、維護(hù)環(huán)境的原則，使生態(tài)環(huán)境處于良好狀態(tài)，避免人為破壞。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)生態(tài)文化工作主要通過對企業(yè)管理者與員工進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)教育，從而提高人們對保護(hù)生態(tài)環(huán)境重要性的認(rèn)識，明確企業(yè)和員工對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與權(quán)利，從而形成有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境的價值觀念和行為規(guī)則?；诖?，我們認(rèn)為：企業(yè)生態(tài)文化品牌是以生態(tài)文化為企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是以發(fā)展企業(yè)清潔生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以開展生態(tài)營銷為保證，以滿足需求為動力，引導(dǎo)企業(yè)在文化建設(shè)中突出生態(tài)文化內(nèi)涵，在形象策劃、產(chǎn)品開發(fā)、商標(biāo)設(shè)計等方面充分體現(xiàn)生態(tài)價值理念，促進(jìn)企業(yè)、生態(tài)和社會可持續(xù)發(fā)展的具有獨特形象的企業(yè)經(jīng)營文化。

2、青海企業(yè)生態(tài)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析近年來，以尊重自然、與自然和諧相處為核心的生態(tài)文化，作為一種新型文化和社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，正日益成為引領(lǐng)青海整個社會的生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的思想潮流。以新能源技術(shù)、信息技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等為主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)已成為青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。與此同時，我們應(yīng)該看到，由于青海企業(yè)長期所處的外部環(huán)境缺乏濃郁的文化氛圍以及自身存在的缺陷，沒有樹立起全新的文化理念，生態(tài)意識、生態(tài)責(zé)任淡薄，導(dǎo)致企業(yè)品牌建設(shè)相對滯后，企業(yè)生態(tài)文化品牌建設(shè)較為緩慢。據(jù)資料統(tǒng)計，截止到2012年底，青海省共有27件中國馳名商標(biāo)，同期全國共有4321件中國馳名商標(biāo)，青海省在34個省市自治區(qū)直轄市中居第28位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，青海省商標(biāo)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和效益極不相稱，而且與周邊省區(qū)相比，無論是在品牌產(chǎn)品數(shù)量、品牌經(jīng)濟(jì)總量，還是品牌檔次、產(chǎn)品質(zhì)量上，都存在很大差距。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的矛盾將更加尖銳，環(huán)境需求和壓力將集中凸顯。隨著工業(yè)化水平和規(guī)模的提升、社會消費(fèi)水平的提高，青海省的消費(fèi)結(jié)構(gòu)由“生存型”逐步向“發(fā)展型”升級，導(dǎo)致了能源、資源短缺矛盾進(jìn)一步加劇，主要污染物排放總量與總量控制目標(biāo)的矛盾更加突出，再加上青海省工業(yè)化初級階段積淀的歷史遺留環(huán)境問題尚未得到全面有效解決、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不盡合理、經(jīng)濟(jì)增長方式的粗放的現(xiàn)實，對資源的需求和環(huán)境容量提出新挑戰(zhàn)，省內(nèi)企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

二、青海省企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)中存在的問題

1、外部環(huán)境問題

（1）宏觀政策調(diào)控失靈不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。部門分割、多頭管理體制阻礙了資源的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配，缺乏統(tǒng)籌兼顧，造成了企業(yè)資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。政府經(jīng)濟(jì)部門和環(huán)保部門缺乏必要的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，各自為政，尤其是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境發(fā)生沖突時，往往以放棄環(huán)境保護(hù)為代價，使環(huán)境保護(hù)流于形式。同時，在環(huán)境管理過程中，也常出現(xiàn)尋租行為，污染較重的企業(yè)通過向政府部門和環(huán)保部門尋租的方式，把污染造成的成本轉(zhuǎn)嫁給受污染者，在生態(tài)環(huán)境的治理與管理方面，政府部門還存在很多問題，從而導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)環(huán)境問題無法得到有效的管理。

（2）生態(tài)法律立法的缺失不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。青海省有關(guān)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)補(bǔ)償?shù)姆煞ㄒ?guī)散見于多部法律法規(guī)、規(guī)章中，層級低，過于簡單，可操作性差。而一些最主要的“環(huán)?！狈蓻]有關(guān)于生態(tài)補(bǔ)償方面的規(guī)定。生態(tài)補(bǔ)償法規(guī)執(zhí)行過程中的部門分割，空間分散，行政色彩濃厚以及補(bǔ)償方式單一等造成生態(tài)補(bǔ)償?shù)哪康暮茈y實現(xiàn)。目前主要是通過非市場化的政府行為，即采取稅收、罰款等手段，采用“誰污染誰治理”、“外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在化”來落實企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。對企業(yè)合理開發(fā)利用資源缺乏規(guī)范的引導(dǎo)和有效的監(jiān)管。

（3）生態(tài)文明意識薄弱不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。青海省本土企業(yè)對生態(tài)文化知識的普及不夠，生態(tài)文明意識還比較薄弱。具體表現(xiàn)為在處理人與自然、環(huán)境保護(hù)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)與政績考核的相互關(guān)系上，還存在片面強(qiáng)調(diào)眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，只顧當(dāng)代人而不顧后代人的現(xiàn)象。由于生態(tài)文化建設(shè)提出來的時間比較短，各地對生態(tài)文化建設(shè)的理解還比較模糊，導(dǎo)致生態(tài)文化品牌的建設(shè)滯后。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。近年來青海省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進(jìn)步，但總體上還缺乏資金，投入的長效機(jī)制尚未建立，對于企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的投入更是捉襟見肘。生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善導(dǎo)致生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后，生態(tài)文化方面的圖書資料、音像制品等基礎(chǔ)資料相當(dāng)匱乏造成有些地方只有資源而缺乏文化支撐，生態(tài)文化產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

（5）服務(wù)體系不健全不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。由于資金短缺加之受體制機(jī)制制約，青島生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、檔次低，處于低水平發(fā)展階段，而且生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，制約了生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)生態(tài)文化產(chǎn)品品牌效應(yīng)小。

（6）技術(shù)支撐后勁不足不利于企業(yè)生態(tài)文化品牌的建設(shè)。理論研究相對滯后，對青海生態(tài)文化建設(shè)的研究才剛開始，還沒有形成一套完整的理論體系，與現(xiàn)實對生態(tài)文化體系建設(shè)及其科學(xué)研究和人才培養(yǎng)的新要求不相適應(yīng)。

2、企業(yè)自身問題

（1）企業(yè)在生態(tài)文化建設(shè)認(rèn)識上不到位。西部大開發(fā)以來，青海省經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)化過程消耗了大量不可再生資源，工業(yè)廢棄物對自然環(huán)境的污染日益嚴(yán)重。問題的根源在企業(yè)，目前多數(shù)企業(yè)還未認(rèn)識到生態(tài)文化的形成對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要作用，缺少建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化的動力。企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)只是停留在表面形式，往往偏重于口號、文件、標(biāo)志等有形載體的建設(shè)，而忽視了企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的核心———精神文化的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念影響著企業(yè)生態(tài)文化道德的選擇，一切從本企業(yè)的局部利益出發(fā)，只求自己發(fā)展，無視社會效益、環(huán)境保護(hù)，把經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益對立起來，使企業(yè)在生產(chǎn)決策和生產(chǎn)過程中基本不考慮環(huán)境問題。企業(yè)普遍缺乏對社會、對人類自覺負(fù)責(zé)的生態(tài)理念和生態(tài)精神。

（2）企業(yè)在生態(tài)文化建設(shè)管理上不到位。企業(yè)生態(tài)化管理制度和管理手段是企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的紐帶，發(fā)揮著將企業(yè)生態(tài)觀念轉(zhuǎn)化為具體的生態(tài)行為和產(chǎn)品的作用。傳統(tǒng)的管理忽視了企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任之間的關(guān)系，“追求利潤最大化”使得企業(yè)目標(biāo)單一，缺乏自我約束，盲目追求“經(jīng)濟(jì)效益”。這種管理理念不利于人和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著《大氣污染防治法》、《水污染防治法》等環(huán)境治理法律的實施，一些企業(yè)已開始逐步重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，但也只是停留在對“三廢”回收等末端治理方面加大投入，還沒有建立起協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式，還沒有將生產(chǎn)經(jīng)營管理與生態(tài)文化管理緊密聯(lián)系起來。

三、青海省企業(yè)生態(tài)文化品牌建設(shè)的途徑

1、制定正確的生態(tài)政策，加快生態(tài)立法建設(shè)生態(tài)立法應(yīng)順應(yīng)生態(tài)文明的要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)立法觀念，樹立現(xiàn)代生態(tài)觀，以加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)為目標(biāo)實現(xiàn)人與自然相和諧。進(jìn)一步完善環(huán)境法律法規(guī)體系，加大執(zhí)法力度，建立環(huán)境影響評價制度。制定相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)在文化建設(shè)中突出生態(tài)文化內(nèi)涵，在形象策劃、產(chǎn)品開發(fā)、商標(biāo)設(shè)計等方面充分體現(xiàn)生態(tài)理念，精心培育企業(yè)生態(tài)文化品牌。

2、建立生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制首先要建立健全補(bǔ)償方式。目前的生態(tài)補(bǔ)償方式是以政府補(bǔ)償為主，采取財政轉(zhuǎn)移支付的形式。這種方式在執(zhí)行中存在標(biāo)準(zhǔn)難以確定、管理和運(yùn)作成本高、政府財政壓力大等弊端。應(yīng)建立科學(xué)的市場補(bǔ)償機(jī)制，依托市場機(jī)制，將生態(tài)服務(wù)功能或環(huán)境保護(hù)效益捆綁在一起推向市場，通過市場交易方式來降低生態(tài)保護(hù)的成本，實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)的價值。

3、樹立企業(yè)生態(tài)文化觀企業(yè)生態(tài)文化觀要求企業(yè)要從人與自然關(guān)系的角度出發(fā)，使企業(yè)的經(jīng)營活動符合生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求，確立企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益目標(biāo)的統(tǒng)一。首先要加強(qiáng)企業(yè)員工生態(tài)文化觀念的教育。目前青海省正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的機(jī)遇期，對自然資源的開發(fā)強(qiáng)度大，污染物排放量急劇增大，對環(huán)境造成的壓力也與日俱增。而很多企業(yè)的管理層并沒有認(rèn)識到生態(tài)和諧的重要性和緊迫性。因此，需要企業(yè)從管理者到每個員工都要樹立起生態(tài)保護(hù)意識，切實將生態(tài)文化觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中。其次要營造良好的企業(yè)生態(tài)文化氛圍。企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)首先應(yīng)樹立良好的外部形象，美化企業(yè)環(huán)境，營造舒適和諧優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性。再次要構(gòu)建企業(yè)生態(tài)文化道德標(biāo)準(zhǔn)。即要明確生態(tài)道德行為，這是企業(yè)自我約束、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本。構(gòu)建企業(yè)生態(tài)文化道德標(biāo)準(zhǔn)，就是要把環(huán)境成本計入到企業(yè)成本之中，促使企業(yè)樹立科學(xué)的利益觀，學(xué)會用生態(tài)整體思維的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，把保護(hù)環(huán)境貫穿于生產(chǎn)運(yùn)作的全過程。