導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程施工管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；管理安全

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：建筑工程的施工安全，通常體現(xiàn)在管理者的日常運營中的管理是否合理，這也關(guān)乎建筑工程企業(yè)能否更好地進行運作。也正是因為它的影響十分地寬泛，就需要我們對它給予足夠的重視：往小的方面說，它會對建筑工程的完工起到一定作用；往大了講，如果不能保障施工作業(yè)的安全性，將無法保證操作的順利完成，甚至于會危害工作人員的生命以及造成物資的損失等。所以說，對于一個建筑施工單位來講，首先應(yīng)當(dāng)講求信譽，有條不紊地落實好各項對于如何安全、高效地管理工程施工的相關(guān)工作，這樣可以從本質(zhì)上提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，在盈利和社會信譽兩者之間找到平衡，也更有利于企業(yè)在市場競爭的脫穎而出。針對建筑施工企業(yè)中如何更加有效地保障施工安全，本文作者根據(jù)自身經(jīng)驗，從多方面闡述了自己的觀點。

一.建筑施工安全管理的特點

1.建筑工程安全施工的性質(zhì)

由于建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單一性，因此限制了其施工作業(yè)環(huán)境，同時建設(shè)工程多是戶外施工，工作條件相對惡劣，建筑物的高度多數(shù)較高，這就要求施工人員需要進行高空作業(yè)，施工過程中需要對建筑材料進行不斷的轉(zhuǎn)移，流動性較強，從事建筑施工的人員大多文化水平較低，整體素質(zhì)偏差，這使得管理人員對施工的人員的安全管理具有一定程度的困難，建筑工程還具有施工要求多、施工強度大、手工操作強等特點。此外，施工環(huán)境狹窄也威脅著建筑安全。以上這些特點都極大的影響著建筑工程安全管理的效果，從而使得個體勞動者在人身安全方面的勞動保障變得更加困難。

2．建筑施工存在的危險

危險的存在是多方面的，危險之一在于人體自身可能承受的風(fēng)險，在施工過程中，施工者自身形成的危險通常是由兩方面形成的，一是人本身存在的心里恐懼，另一個就是由于施工者人為的操作失誤，導(dǎo)致存在施工上的安全隱患，進而形成一定的危險，這類風(fēng)險統(tǒng)稱為系統(tǒng)組織的不合理風(fēng)險?？偨Y(jié)來看，就是思想上和執(zhí)行上兩方面的因素造成的。 第二個風(fēng)險主要是設(shè)備上存在的隱患。建筑施工都需要在施工的環(huán)境中設(shè)置安全防護措施，但是這些措施不一定每個都能保質(zhì)保量的完成，有時可能存在一定程度的安全管理缺陷 ，包括各種設(shè)備、各種工具等等，除此之外，還涉及到個人的防護用具方面的問題以及具體施工環(huán)境不完善的方面，從整個施工管理工作的角度來看，也會發(fā)現(xiàn)不足之處，管理的技術(shù)水平不能符合工程要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者是由于安全教育的不足，而忽視了安全施工管理的原則，以上種種原因都會影響到后續(xù)的施工安全工作。

3.對施工安全的科學(xué)管理

對于施工上的安全保護，不僅要在事故發(fā)生時做好應(yīng)急處理，更重要的是在事故發(fā)生之前做好預(yù)防工作，預(yù)防性機制的建立可以很好地做到完善工作，也能對人的施工過程中存在的不安全行為做更多監(jiān)督和約束，最大限度降低事故發(fā)生的可能性，具體的可以通過設(shè)置隔離防護的方式，將施工人員與可能存在不安定因素的機器設(shè)備進行隔離，防止相互而造成安全事故的發(fā)生。除了在具體操作上杜絕危險外，在制度層面建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也是很必要的。規(guī)定每個施工單位必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的制度進行施工，適當(dāng)?shù)倪M行安全生產(chǎn)方面的教育，對工人的作業(yè)規(guī)范化很有幫助。此外，對于設(shè)備上的安全防護也要制定一套詳細(xì)的準(zhǔn)則，在設(shè)備的使用、用電的安全、技術(shù)管理等方面做好安全管理工作。組織安全生產(chǎn)，做好勞動安全保護工作，同時，設(shè)定一些輔制度對于保證施工的安全也大有裨益。

二.建筑工程施工安全管理的重要性

1.遵守工程安全生產(chǎn)管理體系原則的重要性

建設(shè)工程要想做到真正意義上的施工安全，就需要本著以安全為核心，預(yù)防為前提的宗旨，堅持落實安全生產(chǎn)工作，以工作人員為基礎(chǔ)，對施工安全進行嚴(yán)格監(jiān)督，依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)和施工，在安全生產(chǎn)體制下做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度。

2.建筑工程安全生產(chǎn)要求的重要性

明確每個施工人員的具體職責(zé)，建立健全安全管理制度，對于自己的安全生產(chǎn)職責(zé)進行明確，分別承擔(dān)不同的施工控制環(huán)節(jié)，對于施工過程中的過程控制、安全檢查、檢驗、標(biāo)識等做好相應(yīng)的控制工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正，抓好安全教育工作培訓(xùn)，進行內(nèi)部監(jiān)督，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全記錄。

3.建筑工程安全施工管理的責(zé)任要求

建設(shè)單位在整個施工建設(shè)過程中的地位十分重要，對于安全施工管理也起到很大的作用，建設(shè)單位的責(zé)任之一就是為施工人員提供一個安全舒適的施工環(huán)境，并且，在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，尤其是施工人員在進行高位難度的工程操作時，更應(yīng)該注意安全施工。

4.勘察設(shè)計單位的安全施工管理要求的重要性

勘察單位應(yīng)該遵守相關(guān)行業(yè)操作安全守則，并注意工程建設(shè)中的強制性安全施工標(biāo)準(zhǔn)，并且對提供的真實準(zhǔn)確的勘查數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)操作的傳遞規(guī)則，保證各類管線正常運行，也要保證周圍環(huán)境的不受到工程的破壞。

5.工程監(jiān)理部門的安全職責(zé)的重要性

監(jiān)理部門在整個安全施工管理中起到了不可忽視的作用，為了真正的減少不穩(wěn)定以及不安全的因素，減少整體工程中安全事故的發(fā)生，工程監(jiān)理部門起到了維護工程安全穩(wěn)定的“排頭兵”，只要工程監(jiān)理部門能夠認(rèn)真切實的落實好相關(guān)國家監(jiān)督管理規(guī)定，就能夠最大限度的減少事故的發(fā)生。同時，監(jiān)理部門的設(shè)定一定要作為獨立的第三方機構(gòu)存在，并對于工程的各個環(huán)節(jié)和階段進行細(xì)致的了解，方便工程開始之后的監(jiān)督管理工作，切實保障安全建設(shè)工作。

6.施工單位履行安全責(zé)任的重要性

施工單位是一線的工程建設(shè)人員，接觸的都是真正的施工項目，施工單位的工作人員是最有可能受到工程事故傷害的人員，所以在這個階段一定要制定出一套切實可行的安全責(zé)任管理制度，并嚴(yán)格的進行執(zhí)行，監(jiān)理部門對于施工單位的日常施工一定要做好監(jiān)督工作，并且要保證施工單位不能額外進行工程承包，防止因為二次承包導(dǎo)致的質(zhì)量問題而釀成安全事故。

結(jié)語

綜上所述，安全管理是建筑工程施工中不能松懈的工作，對于安全制度要做好落實工作，對于安全管理的操作流程要更加的規(guī)范化，工程的各級管理者也應(yīng)該將安全管理問題當(dāng)成一個日常工作來抓，使得安全管理成為一個動態(tài)的管理工作，讓安全管理成為工程施工中的常態(tài)，對于安全管理人員進行更多的崗前技能培訓(xùn)，幫助工作人員更好的履行職責(zé)，最大限度的消滅安全隱患以及安全事故的發(fā)生。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】施工管理；工期管理；重要性；舉措

建筑工程施工管理中的工期管理是對施工速度與進度的全面掌控，從工程開工到最后竣工驗收都離不開工期管理，工期管理的效率直接影響到工程能否如期完成進度，事關(guān)企業(yè)施工效益與項目經(jīng)濟效益，因此備受重視。工期管理作為建筑工程施工管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，在管理中應(yīng)用多樣化舉措達到縮短工期、保質(zhì)保量的效果，可有效降低施工成本，對于提升企業(yè)效益有積極作用，因此加強對工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排項目施工時間，是建筑施工管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。就工期這個概念而言，建筑工程工期管理是指施工單位在工期要求時間內(nèi)通過合理分配人力物力財力等資源，確保施工跟上進度，可按照事前制定計劃如期進行，達到最初設(shè)計方案要求，工期管理中除了施工進度與時間管理，還涵蓋了其他諸如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)與溝通等項目，管理方面做到全面、完善與科學(xué)是確保如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關(guān)鍵。

建筑工程施工管理的整體目標(biāo)是確保施工計劃如期完成，保證質(zhì)量、安全、進度、成本等多各管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因而在質(zhì)量不受影響、成本不增加的前提下，合理縮短工期意味著企業(yè)效益將會得到提升。在工期管理中，通常采取分階段管理模式來完成各個任務(wù)目標(biāo)，分期計劃的設(shè)立不僅有助于更好的完成總體工期管理計劃，在施工調(diào)整期間也更具靈活性，對于更好的利用施工資源有積極意義，尤其是將工程項目本身特性與施工技術(shù)、工藝等高效結(jié)合，無疑在進度安排、工期安排方面更具優(yōu)勢，這對于提升工期管理水準(zhǔn)以及更好的實現(xiàn)施工管理目標(biāo)有重要意義。

2.建筑工程施工管理中工期管理問題分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的開展障礙主要集中在建設(shè)單位與施工單位兩方面，二者管理中各自問題表現(xiàn)不一，具體如下：

（1）建設(shè)單位

建設(shè)單位作為工程投資方，本身提供建設(shè)場地、資金以及提出各類施工具體規(guī)劃要求，因而建設(shè)單位本身在施工管理的工期管理中擁有較大的影響力。建筑工程本身的施工工期由建設(shè)方提出并制定，許多建設(shè)單位在施工開始后會在中期提出一些調(diào)整或者新的修改要求，多數(shù)是要求縮短工期或者減少資金投入，這些要求在很大程度上都會打亂原有工期安排，無疑對施工進度、施工質(zhì)量與施工成本有較大影響。另外，在監(jiān)督與管理方面，建設(shè)單位很多時候存在監(jiān)管不力、監(jiān)管輕忽等情況，一定程度上增加了各類問題出現(xiàn)的幾率。目前國內(nèi)建設(shè)單位在施工期間的干預(yù)還是較為頻繁的，這種盲目干預(yù)帶來了權(quán)責(zé)模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，尤其是遇到意外情況或問題時，更突顯了其影響工期管理的負(fù)面性。

（2）施工單位

施工單位作為建筑工程施工的直接執(zhí)行者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其本身施工水準(zhǔn)、隊伍素質(zhì)參差不齊，整體來看，國內(nèi)建筑行業(yè)施工隊伍整體綜合素質(zhì)還較為低下，許多施工單位都是直接依靠承接建筑工程項目運行，缺乏專業(yè)化的管理隊伍與雄厚的資金、技術(shù)支持，無論是職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)水平方面都不甚理想，這意味著開展工期管理工作存在較多潛在隱患，尤其是在建設(shè)單位縮短工期、調(diào)整建設(shè)計劃時，施工隊伍的短板表現(xiàn)得尤為明顯。無疑，這類施工隊伍對于開展工期管理工作十分不利，加大了建設(shè)單位對進度、工期、質(zhì)量等指標(biāo)的監(jiān)管難度，不利于施工造價成本的管控，不利于安全、質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，對實現(xiàn)縮短工期、保質(zhì)保量、提升效益、降低成本這幾大目標(biāo)而言顯得困難重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的舉措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，通過多方努力做好施工準(zhǔn)備與管理工作，從而為質(zhì)量、成本、進度三大目標(biāo)的完成提供強有力支持，保障建筑企業(yè)的施工效益。

（1）合理安排工期計劃

在建筑工程施工開始前，要根據(jù)建設(shè)單位所提供的施工要求與細(xì)則制定合理的工期安排計劃，從人力、物力、財力、資源投入各個方面進行規(guī)劃設(shè)計，以期達到最佳，充分利用施工過程中不同環(huán)節(jié)的時間差，根據(jù)工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。調(diào)整施工資源消耗與工期縮短、成本降低之間的平衡關(guān)系，爭取在能力允許范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)工期安排的優(yōu)化，維護企業(yè)施工效益，降低施工成本，保障工程進度與質(zhì)量。

（2）做好施工工期管理準(zhǔn)備

工期管理開始前的施工準(zhǔn)備對于后續(xù)縮短施工時間有著極為重要的意義。前期準(zhǔn)備階段無論是對工程任務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計，還是對人力物力資源資金投入供應(yīng)方式的選擇與調(diào)整都直接影響到施工過程中工期的調(diào)整與安排，因此事前要深入理解建設(shè)單位施工要求，仔細(xì)勘察施工場地環(huán)境與條件，避免因事前準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致施工中各類延誤工期問題的產(chǎn)生。同時，事前準(zhǔn)備時還要針對以往施工中較常出現(xiàn)的一些影響工期、進度、質(zhì)量與安全的典型問題進行歸納總結(jié)，制定完善的應(yīng)對方案，以便在問題出現(xiàn)時可及時予以補救，將損失降至最低，避免延誤工期、增加施工成本，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）完善管理機構(gòu)

建筑工程項目工期管理工作的開展本身需要依靠完善的管理機構(gòu)為依托，因此要從基礎(chǔ)上完善管理制度與機構(gòu)，尤其是針對施工現(xiàn)場管理力度薄弱等問題作出合理應(yīng)對，從而為工程如期完成乃至縮短工期提供切實保障。健全的管理機構(gòu)要配備高素質(zhì)、責(zé)任心強的專業(yè)管理人員，確保其有著充足的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗，在現(xiàn)場設(shè)備管理、施工監(jiān)督、安全管理、成本管理等方面有出眾表現(xiàn)，通過定期與項目經(jīng)理的溝通交流及時掌握施工進度與質(zhì)量情況，并及時對臨時調(diào)整計劃作出安排與回應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況與要求制定最佳工期調(diào)整計劃，保證施工的連續(xù)性與完整性。

（4）加強管理力度

建筑施工管理中工期管理的執(zhí)行力度要加強，在合理的事前計劃指導(dǎo)下針對實際操作過程中各個環(huán)節(jié)要確保管理舉措的貫徹落實，從而提升工期計劃管理的執(zhí)行力度與有效性，更好的完成現(xiàn)場施工指導(dǎo)與調(diào)整安排。工期管理要在確保施工進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升工期計劃本身的科學(xué)性與合理性，尋求最佳安排，從月計劃、季度計劃乃至年度計劃進行日常管理與定期管理，做到權(quán)責(zé)明晰，從而最大限度的規(guī)避各類干擾因素。另外，監(jiān)理單位對于流水作業(yè)、交叉作業(yè)等的現(xiàn)場監(jiān)督與管理也要加強，以此來保證工期計劃執(zhí)行的有效性。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味著可在保證工程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上達到縮短工期、降低成本的目的，對于提高工程施工管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟效益有積極意義，因此要在充分認(rèn)識工期管理重要性與必要性的基礎(chǔ)上，通過多項舉措實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、效益四大管理目標(biāo)。

【參考文獻】

[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011（16）：101.

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工；技術(shù)管理；重要性

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

在當(dāng)前的建筑施工管理過程中，技術(shù)管理在施工管理中占有很重要的位置，完善的技術(shù)管理在一定程度上能提高建筑工程的質(zhì)量，技術(shù)管理是建筑工程施工過程中重點部分的詮釋，能指導(dǎo)建筑施工的整個過程，對工程建設(shè)有著重要的影響。

二.建筑施工技術(shù)管理的目標(biāo)和重要作用

1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)目標(biāo)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法。去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施—[任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（一）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

（二）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（三）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下．努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2. 技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊．裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全。而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

三、施工技術(shù)管理中存在的問題

1、質(zhì)量問題

當(dāng)前，建筑工程施工中科技含量在逐步提高，對質(zhì)量的要求日趨嚴(yán)格與高標(biāo)準(zhǔn)。所以，相關(guān)人員要對新技術(shù)、新材料保持足夠的敏感度，并積極引進到施工過程中去，保證工程的質(zhì)量，避免發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2、素質(zhì)問題

我國建筑行業(yè)迅速崛起的同時也埋下了一定數(shù)量的安全隱患。如施工人員中，農(nóng)民工和臨時工占據(jù)了較大的比例。他們普遍缺乏系統(tǒng)的文化教育，知識層次較低，安全意識較為薄弱，在實際的施工過程中常常不計后果的蠻干，引發(fā)了不同程度的安全事故，給施工技術(shù)管理帶來了一定的困難。

3、安全問題

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全問題是頭等大事。我國當(dāng)前的施工管理中存在諸多安全方面的漏洞。如多個部門共同干涉，導(dǎo)致執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)混亂、沖突，難以統(tǒng)一；安全施工方面的法律法規(guī)還不夠健全，施工過程中常常出現(xiàn)無法可依的情況；部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識，對安全問題重視不足，對安全生產(chǎn)知識了解不深，僅僅依靠突擊來應(yīng)付上級部門的檢查工作。

四、如何做好技術(shù)管理工作

1、明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)水平的提升

(一) 以法治企, 強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(二) 學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

(三) 發(fā)揚技術(shù)民主, 鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明, 開展全員TQC 活動, 通過PDCA 循環(huán), 解決技術(shù)瓶頸。

(四) 通過技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、 加強技術(shù)儲備在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復(fù)雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)的準(zhǔn)備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴(yán)格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對工程本身的特點，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，如加強對技術(shù)員工的培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學(xué)技術(shù)，才能保證工程的每一個環(huán)節(jié)都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴(yán)格要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立起嚴(yán)格的檢查規(guī)范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的施工質(zhì)量。3、嚴(yán)把材料關(guān)目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 4、加強對資料的管理在現(xiàn)場施工的管理過程中，不僅包括對人員、材料和施工的管理，還有一項重要內(nèi)容就是對資料的管理。工程在結(jié)束后會有一個驗收的過程，在驗收過程中形成一個材料，這個材料包括：材料的合格證書、質(zhì)量檢測報告、驗收報告、測量數(shù)據(jù)等等，這些相關(guān)的技術(shù)參數(shù)都會包含在這個數(shù)據(jù)資料之中。所以，我們在施工過程中要注意對相關(guān)數(shù)據(jù)的分類歸檔，如果出現(xiàn)信息的漏洞，將對工程的最終驗收造成一定的影響。

5、加強對已完成項目的保護

對于工程內(nèi)已經(jīng)完成的部分，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該加強對其的保護，如果出現(xiàn)人為的破壞不僅會影響到工程的質(zhì)量，而且還會造成工程的延期。如何加強對已經(jīng)完成項目的保護呢？現(xiàn)場施工人員應(yīng)該堅持主動保護與被動防御統(tǒng)籌兼顧的方法。所謂的主動保護就是采用相應(yīng)的規(guī)范措施來防止人們有意的破壞，如規(guī)定禁止使用電梯運算貨物，禁止在墻面亂涂亂畫。所謂的被動防御是指在一些貴重或者很容易頗受的產(chǎn)品上加設(shè)防護設(shè)備。

6、加強對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理

在現(xiàn)場進行施工統(tǒng)計工作，要嚴(yán)格按照工程實際出發(fā)，按照實事求是的原則，搜集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并將這些資料匯集起來，以詳細(xì)的圖表反映整個工程的施工情況和成本消耗等問題。通過這些數(shù)據(jù)可以進一步修正工期和工程計劃。首先，為了加強對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理，應(yīng)該到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，及時的掌握整個工程的進展情況。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時的提交相關(guān)的統(tǒng)計報表，為下一步的財政支出提高依據(jù)。其次，制定每個月的工程施工計劃，分配給相關(guān)的責(zé)任人，督促其按時按量完成工程。最后，搜集工程的各項詳細(xì)資料，為工程的順利竣工提供數(shù)據(jù)保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，可見技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要性，因此，在施工的過程中我們要不斷的提高建筑工程技術(shù)的管理水平，通過技術(shù)管理水平的提升來提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程快速的發(fā)展。

參考文獻

[1]逯鳳深.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].中華建設(shè),2010

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)代施工管理方式 重要性

前言：在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，人們的生活水平不斷提高，城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。而社會主義市場經(jīng)濟的確立和完善，使得企業(yè)面臨著日益激勵的市場競爭，面臨著非常研究的挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，明確管理的重點和關(guān)鍵，應(yīng)用現(xiàn)代施工管理方式，確保施工管理工作的有效性，促進自身市場競爭力的提升。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

工業(yè)化進程的不斷加快，推動了社會生產(chǎn)力水平的提高，也帶動了我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。城鄉(xiāng)一體化進程的加快，使得人們對于自身的居住和生活環(huán)境提出了更高的要求，也因此帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，越來越多的企業(yè)在利潤的誘惑下進入建筑市場，使得市場的競爭變得愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時展潮流，引入新的工藝技術(shù)和材料。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的要求，導(dǎo)致施工管理中暴露出許多的問題和缺陷，一是施工安全意識不足，施工安全防護設(shè)施存在漏洞，嚴(yán)重影響了工程的施工安全；二是施工單位在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及現(xiàn)場技術(shù)管理方面存在很大的滯后性，影響了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度難以保證。對此，施工企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)，對施工管理方式進行相應(yīng)的改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，對工程建設(shè)中的各項管理工作進行指導(dǎo)和規(guī)范，實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

2 建筑工程現(xiàn)代施工管理方式的重要性

所謂現(xiàn)代施工管理，就是以現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，在建筑工程建設(shè)中，從工程的實際情況出發(fā)，結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，依照市場運行規(guī)律，對建筑工程的各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保其經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提高。面對當(dāng)前建筑市場中機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，應(yīng)用現(xiàn)代施工管理方式，能夠有效解決建筑工程施工管理中存在的問題，減少和消除施工過程中可能對施工質(zhì)量和施工安全造成影響的因素，在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，保障工程的施工進度，節(jié)約施工和管理成本。

相比于傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)代施工管理方式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）先進的管理理念：在傳統(tǒng)的施工管理中，采用的是縱向單因素管理模式，雖然在建筑分部工程管理中，取得了非常顯著的效果，但是并不具備相應(yīng)的時代性和適應(yīng)性，沒有能夠從多個角度對建筑工程進行分析，缺乏對建筑工程施工過程中經(jīng)濟效益、施工安全、自然環(huán)境等的多方考慮。而現(xiàn)代施工管理采用的是橫向綜合管理模式，在其知道思想中，不僅包含了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念、迎合市場發(fā)展需求的市場觀念，以及符合用戶需求的用戶觀念。

（2）明確的管理目標(biāo)：現(xiàn)代管理方式一般是針對施工全過程進行的管理工作，通過現(xiàn)場監(jiān)督和進度跟蹤，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，督促施工單位進行解決，相比于傳統(tǒng)缺乏重點、混亂不堪的施工管理，有著更加明確的管理目標(biāo)。

（3）科學(xué)的管理方法

在傳統(tǒng)施工管理中，采取的多是被動管理的策略，只有在問題出現(xiàn)以后，才去對問題進行解決，制定相應(yīng)的防治策略，存在著很大的滯后性。而在現(xiàn)代施工管理中，采用的則是主動的管理策略，以各類管理對象作為管理的動力，在管理過程中，綜合利用技術(shù)科學(xué)與社會科學(xué)的相關(guān)研究成果，以及符合各種客觀規(guī)律的管理手段，可以實現(xiàn)對建筑工程整個施工過程的綜合管理，改變了以往的靜態(tài)管理模式，實現(xiàn)了對建筑工程施工全過程的實時監(jiān)控管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的各種問題和隱患，并對其進行解決，有效預(yù)防了各類問題的發(fā)生。

3 強化建筑工程現(xiàn)代施工管理的措施

3.1技術(shù)管理

建筑工程具有施工工期長、涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、施工人員多等特點，因此，其施工的技術(shù)管理工作不僅需要考慮工程施工的有效性和進度控制，還應(yīng)該充分考慮施工成本。在技術(shù)管理中，一是應(yīng)該做好施工圖紙的管理工作，通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的相互溝通，明確工程的設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，通過協(xié)商的方式加以解決，對施工技術(shù)的可行性進行研究，對其工序進行優(yōu)化；二是應(yīng)該從現(xiàn)場施工條件及施工單位自身的技術(shù)條件出發(fā)，切實做好工程施工的組織設(shè)計工作，以確保施工的順利開展；三是應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場施工和管理人員的技術(shù)交底工作，同時安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保建筑工程能夠按期保質(zhì)完成。

3.2材料管理

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時也是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。對于管理人員而言，在材料進入施工現(xiàn)場時，應(yīng)該切實做好質(zhì)量檢驗工作，通過抽檢、報驗等方式，檢查材料的合格證書、出廠證明、使用期限以及各項性能參數(shù)，確認(rèn)合格后，才能進入施工現(xiàn)場，對于不合格產(chǎn)品，應(yīng)該及時進行處理，以免出現(xiàn)混用。在材料的存放過程中，應(yīng)該堅持分類存放，將不同的材料，如鋼筋、水泥、骨料等隔離開來，同時進行相應(yīng)的登記，保證材料的數(shù)量和規(guī)格與設(shè)計要求相一致。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格材料領(lǐng)用，避免出現(xiàn)材料的浪費。

3.3人員管理

在人員管理中，一方面，應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工人員的技能培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確保施工人員都能夠明確施工目標(biāo)，熟悉掌握施工流程；另一方面，應(yīng)該做好人員組織管理，根據(jù)實際施工需要，優(yōu)化人員配置，確保施工人員的有效利用，避免出現(xiàn)人員不足或者人員閑置的現(xiàn)象。

3.4安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全問題一直都是擺在首位的問題，施工單位應(yīng)該建立長效的安全管理機制，以預(yù)防為主，加強相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員和管理人員樹立相應(yīng)的安全意識和責(zé)任意識，同時做好相應(yīng)的安全防范工作，確保進入施工現(xiàn)場的人員都必須佩帶安全防護設(shè)施，一些危險區(qū)域的施工還應(yīng)該設(shè)置安全保護裝置和警示標(biāo)語。另外，應(yīng)該制定切實可行的安全管理制度，對現(xiàn)場人員的行為進行規(guī)范和約束，避免安全事故的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，對于施工管理工作也提出了更高的要求?，F(xiàn)代施工管理方式的應(yīng)用，能夠充分保證建筑的施工質(zhì)量和施工安全，降低成本投入，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)該得到足夠的重視。

參考文獻：

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[2]韓喜衛(wèi)，毛苗朋.淺談建筑工程施工管理及對策創(chuàng)新探究[J].科技致富向?qū)В?013，（15）：386.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。

一、施工技術(shù)管理的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進作用

建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價格、緊縮利潤空間以促進中標(biāo)目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價格進行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進行嚴(yán)格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、加強建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

2、明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度

在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3、信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特點是：以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

4、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ剑c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

5、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)_展的大目標(biāo)下，需有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

總之，企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分,通過技術(shù)管理,可以保證施工過程的正常秩序,可使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本;可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌, 提高競爭能力。本文正是基于分析當(dāng)前形勢,提出了加強我國建筑施工技術(shù)管理的一些策略。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此, 我們要切實采取有效措施,加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生,確保質(zhì)量能真正得到控制。

參考文獻：

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[3] 盧秀生.  建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J]. 資治文摘(管理版). 2009(09)

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理； 技術(shù)人才； 管理制度；

前言

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

一、 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。建筑企業(yè)的職責(zé)之一，就是保障房屋施工的質(zhì)量和房屋的建筑面積，保證按期竣工，這就需要對建筑工程加強管理。比如，在建造商品房屋方面，在加強房屋建筑質(zhì)量的同時，要防止墻體和鋼筋混凝土梁、板、柱產(chǎn)生裂縫。在房屋建筑面積方面，施工中凡改變原圖紙設(shè)計的，要及時通知開發(fā)企業(yè)工程部、銷售部和業(yè)務(wù)部等有關(guān)部門，避免房屋銷售面積與房屋實際面積不一致，因而也就減少了不必要的糾紛，進一步提高了企業(yè)的信譽。

2、建筑施工的特殊性需要我們加強技術(shù)管理。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這是建筑施工比較特殊的方面，在建筑施工過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工工作正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)承擔(dān)的新工程項目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這也使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工技術(shù)競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中卻處于被動的境地。例如：廣東某市為使城市適應(yīng)人民生產(chǎn)生活的需要對某馬路進行擴建，但在施工過程中，挖埋排水管道時遇到軟地基，結(jié)果被迫停工。停工期間隨著建筑材料的漲價和因?qū)浀鼗M行加固，不僅增大了投資還延誤了工程竣工時間。其根本原因就是沒有在施工前，掌握整條路的詳細(xì)地質(zhì)勘探資料，同時也是對基礎(chǔ)資料的技術(shù)管理不到位。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須要抓住“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二、建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、技術(shù)管理工作的任務(wù)及作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。二是通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。三是能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

四、建筑工程技術(shù)管理策略

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。一要以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。二要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。三要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。四要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強對技術(shù)工作的管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。三是實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。四是注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽解放思想，實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻

[1]王宏博，建筑工程施工技術(shù)管理[J]，建筑資訊，2008

篇7

Abstract: in the construction industry competition is becoming increasingly fierce today, the comprehensive qualities of enterprises must constantly improve, data in the process of construction management is an important part that can not be ignored, we should arouse sufficient attention, because once the project quality accident, these technical data can be regarded as the voucher, so in the process of engineering construction the construction technology of the effective data management is important to the engineering.

關(guān)鍵詞： 建筑施工； 工程技術(shù)資料； 管理

Keywords: building construction; engineering management;

TU74

建筑工程資料管理是保證工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，是建筑工程施工管理程序化、規(guī)范化、制度化的具體體現(xiàn)。資料的管理主要針對的是建筑工程資料和建筑工程文件，其中所謂的建筑資料是指施工過程及結(jié)果中的書面或聲像記載；建設(shè)工程文件是指在施工過程中形成的各種形式的信息記載，因此，在施工中，重視對技術(shù)資料的管理，對工程項目建設(shè)大有裨益。

一、建筑工程項目技術(shù)資料的管理的重要性

建筑工程項目技術(shù)資料是建筑工程施工單位在工程項目施工過程中逐步完成的，對其的管理有嚴(yán)格的要求，必須做到真實、完整和詳簡得當(dāng)。具體而言，對建筑工程項目技術(shù)資料的管理包括了對工程項目資料的管理、質(zhì)量把控資料的管理、工程安全資料的管理、各種檢驗資料的管理以及工程項目驗收資料的管理等，貫穿于從工程項目的立項到工程項目的竣工的全過程。做好建筑工程項目技術(shù)資料管理工作的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有利于積累企業(yè)的項目工程技術(shù)管理經(jīng)驗。做好建筑工程項目技術(shù)資料的管理工作可以完善企業(yè)工程項目管理的全過程檔案，以便深入研究和引用，為企業(yè)后續(xù)項目施工管理的優(yōu)化做好檔案資料的儲備。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的效益。工程項目的技術(shù)資料可以如實反映企業(yè)的工程施工過程的情況，包括人員的調(diào)度和使用，各種材料物品的數(shù)量和用量、技術(shù)方案和措施的變更情況、階段施工驗收情況和各種質(zhì)量等級評定情況等，因而可以及時提供相應(yīng)的反饋，使企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整和控制后續(xù)的工程施工工作。

3.有利于工程建筑項目的順利竣工驗收。

二、施工技術(shù)資料的收集整理

施工單位的施工技術(shù)資料應(yīng)以各施工過程中形成的重要資料為主進行收集、整理。一般可以分為幾個階段：工程施工前的資料收集、整理； 施工過程中各分部工程資料的收集、 整理；施工竣工驗收階段的資料收集、整理。

1、工程施工組織設(shè)計的收集

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 施工組織設(shè)計應(yīng)該在施工之前編制完成。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)該上報請企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報工程監(jiān)理審批后方能生效。資料員應(yīng)該認(rèn)真收集施工組織設(shè)計文件，

同時還要收集企業(yè)負(fù)責(zé)人的審批報告及監(jiān)理報審表，這兩個報告是確定施工組織設(shè)計有效性的關(guān)鍵文件。

2、施工過程中各分部工程技術(shù)資料的收集、整理

第一、及時收集整理設(shè)計變更、洽商記錄設(shè)計變更、工程洽商是工程竣工圖編制工作的重要依據(jù)，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和修改圖號的明確性與否對竣工圖繪制質(zhì)量至關(guān)重要，因此應(yīng)分專業(yè)辦理且應(yīng)注明修改圖紙的圖號。若在后期施工中，出現(xiàn)對前期某一變更或其中某條款進行重新修改的情況，則必須在前期被修改條款上注明“作廢”字樣。收集時應(yīng)注意設(shè)計變更通知單需有建設(shè)（監(jiān)理）單位和設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)方可有效。第二、做好技術(shù)交底技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此，不但要把設(shè)計意圖和建設(shè)單位的合理要求在工程建設(shè)中具體體現(xiàn)，還要貫徹上級技術(shù)指導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查和審核，有簽發(fā)人和被交底人的簽字。

3、施工竣工工程技術(shù)資料的收集

一項工程完成后，在收集整理好各個分部工程技術(shù)資料后， 就要進入竣工工程技術(shù)資料整理。其一般步驟是：第一、施工單位出具《工程竣工報告》，向監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位報告工程已完成，要求進入竣工驗收程序，并提供全套施工技術(shù)資料交監(jiān)理機構(gòu)核查。監(jiān)理機構(gòu)核查技術(shù)資料和工程實體，認(rèn)為技術(shù)資料基本齊全、整理有序，工程實體已按設(shè)計、按合同要求完成后，交由建設(shè)單位在《工程竣工報告》上簽章，簽章后，工程進入竣工驗收階段

三、建筑工程技術(shù)資料管理中亟待解決的問題

1、工程施工前的準(zhǔn)備工作，最重要的便是根據(jù)合同和設(shè)計說明，制定出一套可行有效的施工組織設(shè)計，但目前有很多施工單位都未能夠?qū)?zhǔn)備工做到位。所編制的內(nèi)容與現(xiàn)場的實際情況相去甚遠(yuǎn)。給工程建設(shè)的開展造成了阻礙。

2、工程施工前，項目部要組織人員對施工圖紙進行全面的研讀和審查，但有的時候，圖紙是未經(jīng)過有關(guān)部門審查的，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，不及時與原設(shè)計單位溝通。

3、技術(shù)資料在記錄過程中缺少真實性，技術(shù)交底工作重點把握不清，施工工序記錄混亂，甚至有的不做記錄。

4、建筑工程所需要的各種材料需要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，一個重要的措施便是進入施工線場的材料進行各種質(zhì)量證書的檢查，出廠合格證是必不可少的。但有些施工單位對材料的控制檢查做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，供應(yīng)商提供的合格證書不齊全，各項技術(shù)數(shù)據(jù)與復(fù)檢報告存在矛盾。

5、技術(shù)資料工作的關(guān)鍵是要把握住關(guān)鍵，即時效性、真實性、規(guī)范性、可追溯性，部分施工單位偷工減料，對數(shù)據(jù)資料的記錄工作不認(rèn)證，記錄隨意性的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由材料供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)與檢驗報告存在出入，大大降低了技術(shù)資料對工程質(zhì)量控制的作用

6、任何一個工程建設(shè)項目在施工過程中都是需要對各個主體工程的施工材料進行現(xiàn)場試驗的。比如鋼筋工程、混凝土工程等等，但是很多施工企業(yè)的試驗室形同虛設(shè)，資料弄虛作假偷梁換柱的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。

7、工程技術(shù)資料的記錄，不規(guī)范，不符合標(biāo)準(zhǔn)流程，必要的程序省略。各個重要工序的記錄工作不認(rèn)真，資料的整理歸檔不及時，關(guān)鍵施工工序主要負(fù)責(zé)人的簽字不全，存在作假現(xiàn)象。

四、如何做好建筑工程技術(shù)資料的管理工作

1、確保各種技術(shù)資料的真實性；真實性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。取樣的科學(xué)性和真實性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準(zhǔn)確。

2、工程建設(shè)過程中的各項技術(shù)資料的記錄都要具備可追溯性，這樣， 一旦工程出現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故便可借助技術(shù)資料找到事故原因，找出事故責(zé)任人。因此，這些技術(shù)資料給是不能夠弄虛作假的，不能等到工程完工后才開始整理。施工企業(yè)出具假的試驗報告，質(zhì)量檢查工作疲于應(yīng)付，監(jiān)理單位指出的問題不聞不問，或是表面聽從卻不做任何更改，鑒于此，相關(guān)的行政監(jiān)管部門就必須要加強對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視，制定一套有力度的懲罰措施，令那些敢于挑戰(zhàn)法律法規(guī)的企業(yè)予以嚴(yán)懲。

3、工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，所需要記錄整理的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料非常龐雜繁瑣，這就需要記錄收集的過程中，注重條理，注意規(guī)范，各個主要工程要進行分項記錄，分類整理。主要包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、 建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、智能建筑工程、電梯安裝工程以及自動噴水滅火系統(tǒng)工程，保證這些分項工程技術(shù)資料條理清晰，才能順利完成工程的交付使用。

4、工程施工的現(xiàn)場情況隨時會出現(xiàn)變化，因此，技術(shù)資料要做到真實有效就必須在施工現(xiàn)場適時跟進，實時同步收集記錄，不可照搬相似工程的技術(shù)資料原本，保證資料的唯一性。目前，我國的建筑工程市場還遠(yuǎn)不及國外那么健全，在技術(shù)資料的跟蹤管理工作上，還有待加強，施工企業(yè)要加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定一套技術(shù)資料編寫的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員要按照既定程序進行資料的整理，查漏補缺，避免耽誤工期。

5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整；不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、 全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。技術(shù)資料中容易忽略的有：剛性防水屋面細(xì)石混凝土強度試塊、樓地面基層混凝土強度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、樓地面面層水泥砂漿試塊。如果缺少這部分混凝土、砂漿試塊強度，不但使工程技術(shù)資料不完整，而且給準(zhǔn)確核定工程質(zhì)量等級增加了難度。

如果一個單位工程有幾個分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個分項或分部工程時，總包單位應(yīng)對單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88） 第 4.0.4 條規(guī)定“檢驗評定各自承建的分項、分部工程質(zhì)量等級和整理資料，將評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定”。使整個單位工程技術(shù)資料完整， 參加該單位工程質(zhì)量等級的評定。

6、技術(shù)資料整理成檔案之后，并不代表它已不再重要。這些檔案就是相當(dāng)于工程建設(shè)的日志，它反映了整個工程在建筑過程中各個細(xì)節(jié)，這些都是可以給以后的工程建設(shè)提供參考施工經(jīng)驗、工程案例的。因此，這些檔案是由很高的利用價值的，有關(guān)部門可以適當(dāng)做一些宣傳，讓這些檔案發(fā)揮其應(yīng)有的作用， 為提高建筑工程行業(yè)的管理技術(shù)水平做出貢獻。

四、 施工技術(shù)資料歸檔與移交

1、工程技術(shù)資料的歸檔文件必須是準(zhǔn)確系統(tǒng)，并能夠反映工程建設(shè)活動全過程的文件材料，歸檔文件必須經(jīng)過分類整理， 并應(yīng)組成符合要求的案卷。

2、工程技術(shù)資料的移交：工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套移交城建檔案館。且城建檔案館的資料必須是原件，以便今后查閱。

3、工程施工技術(shù)資料除必須做到及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔；分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序。

五、 結(jié)束語

面對愈來愈激烈的市場競爭和國際建筑市場的沖擊，我國的工程建設(shè)是不能安于現(xiàn)狀的。目前我國的建筑施工單位在工程施工中，對技術(shù)資料管理工作的重視程度遠(yuǎn)不及國外的建筑企業(yè)，這種現(xiàn)象令人擔(dān)憂。因此，為了建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展，有關(guān)部門仍需加強對這方面工作的監(jiān)督和管理，施工企業(yè)對技術(shù)資料管理的工作一定要加強，保證工程質(zhì)量控制工作的順利進行。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工資料管理；重要性；優(yōu)化策略

建筑工程資料是對工程開建、運用、工程停止的全過程原始資料，可以有助于有關(guān)工程監(jiān)督單位對施工全過程中質(zhì)量狀況做有效參考，同時也是工程質(zhì)量評估的有效憑據(jù)，此外還是工程使用中質(zhì)量性干預(yù)維修需要參照的依據(jù)。因此，無論是施工還是后期使用，施工資料都具有較高的參考依據(jù)，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量整體工作的開展。

 

一、建筑工程施工資料管理的重要性施工資料是對施工工作開展情況的有效憑據(jù)，為工程質(zhì)量問題追責(zé)提供依據(jù)。如果施工單位在項目管理中缺乏對應(yīng)資料的保存，對于施工開展缺乏原始記錄與具有實際意義的數(shù)據(jù)信息留存，但出現(xiàn)工程問題時則無法查明對應(yīng)問題引發(fā)原因、解決措施。甚至因為無法查明相關(guān)負(fù)責(zé)人員或者工作經(jīng)手人，沒有對應(yīng)追責(zé)憑據(jù)，會引發(fā)有關(guān)工作人員或者部門、單位對工程問題進行互相推諉、糾紛等問題，導(dǎo)致追責(zé)工作難以有效進行，甚至引發(fā)工程問題無法有效及時的改善處理。其次，施工資料是對工程項目做質(zhì)量考評等工作的有效憑據(jù)與基礎(chǔ)條件。施工方主要以工程項目為管理體制的建立，會對應(yīng)確定項目管理評估標(biāo)準(zhǔn)與管理目標(biāo)，會做好責(zé)任制管理來對相關(guān)工作人員進行行為約束，同時建立對應(yīng)的考評制度、激勵機制、監(jiān)督管理制度與措施內(nèi)容。其中施工資料中的技術(shù)資料等就是相關(guān)制度得以行使的基本條件，制度需要以有關(guān)資料做參照憑據(jù)，從而來對工作做考評監(jiān)督，對各項目開展情況做評分，提升工程考評監(jiān)督的說服力。其三，施工資料是達到工程管理目標(biāo)的基本條件。工程施工開展受到內(nèi)外部多種環(huán)境的影響，需要各單位與各部門做好配合協(xié)作，但是實際情況中，施工管理容易偏離原有目標(biāo)，管控難度相對較大。要做好施工目標(biāo)管控，需要依據(jù)對應(yīng)目標(biāo)做好各階段各環(huán)節(jié)的計劃，從而才能促使施工工作依照各計劃有序開展。其二，需要了解工程開展?fàn)顩r，而后做好實際狀況與目標(biāo)的差距，及時糾正偏離正常施工軌道秩序的問題，提出對應(yīng)糾錯糾偏方案，達到最終的控制效果。工程施工資料在一定程度上就可以在監(jiān)督中發(fā)揮參考憑據(jù)價值，有效的反饋工程開展?fàn)顩r，包括工程進度、工程質(zhì)量檢測情況等，達到有的放矢的展開工程目標(biāo)管理。如果在施工進程中無法有效及時的反饋精準(zhǔn)的信息資料，從而則會影響相關(guān)管理工作的分析研究，無法提出行之可效的管理對策。相關(guān)項目負(fù)責(zé)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法掌握工程開展?fàn)顩r，導(dǎo)致在項目管理目標(biāo)設(shè)定上偏離實際狀況，管理措施不合理。在工程開展中會涉及大量的工作匯報、總結(jié)、分析討論，如果無法立足于專業(yè)準(zhǔn)確的施工資料，那么一切溝通、協(xié)商、方案制定都是缺乏切實根據(jù)，甚至導(dǎo)致管理過于的主觀、片面，無法為施工開展提供良好輔助，設(shè)置引發(fā)施工混亂局面，提升工程開展的成本投入。

 

二、建筑工程施工資料管理常見問題1、缺乏施工資料管理意識

在施工單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層更多的注重企業(yè)在市場競爭環(huán)境的占有率、企業(yè)品牌信譽等工作，缺乏對資料管理價值的認(rèn)可，對資料管理工作的要求相對較低，相關(guān)人員、資金、物資的投入相對較少，甚至缺乏對應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致資料管理秩序混亂，資料管理的真實性、全面性、客觀性都較為缺乏，資料移交不規(guī)范不及時情況屢有發(fā)生，導(dǎo)致工程施工竣工結(jié)算產(chǎn)生影響，對于工程在投入使用、擴建、維護管理等方面的開展形成一定阻礙。正因為施工單位更多的注重企業(yè)外部擴展，缺乏內(nèi)部管理的重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，返工情況較為凸顯，導(dǎo)致工程存在較多的經(jīng)濟損失。

2、施工治療管理常見細(xì)節(jié)問題

資料在填寫上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性，內(nèi)容填寫缺乏科學(xué)合理性；資料報審缺乏及時有效性，無法與實際施工工作開展保持同步進行，同時監(jiān)理方也缺乏對施工方技術(shù)資料的整理監(jiān)督，導(dǎo)致資料整理存在缺漏無序等；缺乏施工試驗等工作的計劃設(shè)計，試驗操作較為混亂，砼試塊留置數(shù)量不符合實際專業(yè)規(guī)范所需，試塊復(fù)試時間超出要求；日志記錄情況相對粗淺簡陋，甚至?xí)M行后補日志的情況；施工資料在存放管理上雜亂無章，不容易準(zhǔn)確快速查找；竣工圖等也不符合專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；資料代簽名情況屢見不鮮；工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料方面存在重復(fù)問題。從資料的記錄、審核、簽名、使用、保存等各方面都存在多種問題，缺乏有序性管理，管理不規(guī)范、不合理情況較為常見。

3、資料管理壓力較大

施工檔案資料收集整理上缺乏先進科學(xué)的方法，導(dǎo)致資料質(zhì)量下滑。同時由于工程建設(shè)不斷展開推進，資料數(shù)量越來越多，資料類型越來越雜，工程建設(shè)難度也不斷提升，對應(yīng)的檔案收集管理卻缺乏行之有效的針對性管理措施，資料收集、管理與運用的工作壓力也不斷提升。沒有保存價值的資料過量保存，具有價值的資料缺乏全面細(xì)致的保存，導(dǎo)致資料整體質(zhì)量下滑，管理價值沒有得到有效凸顯，同時工作壓力也相對較大

 

三、建筑工程施工資料管理優(yōu)化策略1、完善施工資料管理制度

要提升領(lǐng)導(dǎo)層對施工資料管理的認(rèn)識，提升對其重視度，從而指導(dǎo)相關(guān)人員完善施工資料管理制度，促使工作開展有章可循，同時要做好制度的宣傳告知，讓所有工作人員對其規(guī)范有充分的了解，從而在行為上更好的配合。制度上需要規(guī)定資料管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作流程、激勵制度、培訓(xùn)制度、崗位權(quán)責(zé)等內(nèi)容，尤其是要落實資料管理責(zé)任制，提升工作人員對施工資料管理的謹(jǐn)慎心理，保證管理工作的有效性。督促監(jiān)理方與管理單位需要依據(jù)實際情況做好竣工資料樣本與表格，從而為施工企業(yè)對資料的有序管理提供基礎(chǔ)樣板，保證施工技術(shù)等有關(guān)文件內(nèi)容上符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證資料真實有用。

2、完善資料收集記錄

對于材料進場資料做好收集整理，包括檢驗報告、合格證書、出廠證明等資料。做好每天施工日志記錄，包括工序報驗，以備工程竣工歸檔運用。有關(guān)負(fù)責(zé)人需要做好工作上的配合協(xié)調(diào)，促使各項資料與工作開展保持同步進行，資料及時收集歸檔。定期做好資料的監(jiān)督查驗，做好資料的使用與歸檔，記錄資料調(diào)用記錄，由最后借閱人與保管人對資料負(fù)責(zé)。在工作開展中，施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位、部門的資料收集整理人員與管理人員需要做好資料的交接，做好資料定位跟蹤。定期做資料管理技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對相關(guān)人員提供技術(shù)指導(dǎo)，確保施工資料管理規(guī)范合理。

3、注重信息化技術(shù)的運用

對于施工資料管理，需要做好信息化技術(shù)運用，將有關(guān)資料生成電子版，有利于資料的共享運用，同時可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道做好資料收集記錄的監(jiān)督。但是要注意資料保密管理，避免電子資料的外泄。要在計算機等設(shè)備或者系統(tǒng)平臺建設(shè)上做好安全防護。日常通過信息技術(shù)做好資料信息的收集、保存與整理，提升資料管理的有序性，提升運用效率。

 

四、結(jié)束語建筑工程施工資料管理需要隨著時展不斷優(yōu)化提升，要提高管理意識，完善管理制度，落實管理操作，充分運用先進科技提升管理效率與品質(zhì)，從而發(fā)揮施工資料管理的價值。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工；管理；環(huán)節(jié)；協(xié)調(diào)

1、高層建筑施工的特點

從工程特性來看，高層建筑有以下特點：

（1）施工場地及作業(yè)面狹??；

（2）專業(yè)工種多，交叉頻繁；

（3）預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；

（4）吊頂、管井內(nèi)施工多；

（5）材料、設(shè)備吊運量大。

高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。

2、高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)與配合

從高層建筑的各種特點可以看出，高層建筑是一個復(fù)雜的有機整體，離開各專業(yè)、各部門周密有效地協(xié)調(diào)與配合是不行的。這里的協(xié)調(diào)與配合可劃分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合；外部協(xié)調(diào)與配合；前、后方協(xié)調(diào)與配合。

2.1內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合高層建筑安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

一般來說，管道專業(yè)階段性較強、周期較長；電氣專業(yè)階段性較弱、系統(tǒng)性強、周期長；空調(diào)通風(fēng)專業(yè)階段性強、周期較短；設(shè)備專業(yè)區(qū)域性強、周期短。怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個方面加以闡述：

2.1.1技術(shù)方面。首先應(yīng)從書面資料入手，對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解，尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。如在豎井施工中，管道專業(yè)有時與通風(fēng)專業(yè)共用管井，各自所占位置、分支管開支位置、走向 等在各自圖上表示，并無一張綜合設(shè)計圖，所以須在圖紙上先進行綜合考慮，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進一步考慮，把一部份圖紙設(shè)計矛盾及不合理處在施工前加以消除和更改。

按現(xiàn)行設(shè)計圖紙，一般管道專業(yè)諸管路及設(shè)施均有較明確的縱橫位置規(guī)定，通風(fēng)專業(yè)管道一般體積較大，坐標(biāo)規(guī)定不盡詳細(xì)，而高層建筑為提高使用面積占有率，留給各專業(yè)管井、管廊、吊頂空間等位置極為狹窄，所以常常造成“水”、“風(fēng)”專業(yè)管道“打架”。

電氣工種管路、托盤、線槽等在設(shè)計圖中均未明確規(guī)定其坐標(biāo)位置，且電流、電信號的傳送不受高差變化影響，其走向自由度較大。也許正由于這種不確定性，設(shè)計中也常常出現(xiàn)與其他專業(yè)“打架”現(xiàn)象。另外，還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計矛盾等。解決此類問題都需要進行認(rèn)真的圖紙會審，僅此還不夠，還須在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖（布置圖），必要時，可做局部試驗，以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。

其次，從技術(shù)方面講，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，一定要把好熟悉圖紙、認(rèn)真會審、內(nèi)部會審、內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)的關(guān)口，務(wù)必保持解決問題的渠道暢通無阻。前者主要是解決各專業(yè)內(nèi)部問題，而后者則是解決各專業(yè)交叉配合的問題。相互比較而言，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)配合更為重要。

2.1.2進度配合方面。高層建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大，與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比，其作業(yè)面尤為狹窄，難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。

2.2外部協(xié)調(diào)與配合外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

2.2.1技術(shù)方面就高層建筑整體而言，土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟；裝修則是為其著裝打扮。根據(jù)高層建筑的特點，土建、裝修施工階段劃分為：砼結(jié)構(gòu)施工；砌體建筑施工；初級裝修施工；二次裝修施工。無論從整體還是從局部來看，土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點，結(jié)合本專業(yè)的情況，找出問題所在。

從技術(shù)角度講，土建、裝修專業(yè)對安裝專業(yè)形成了空間限制，各專業(yè)必須準(zhǔn)確地知道自身專業(yè)所處建筑位置及范圍，并清楚各種專業(yè)井洞尺寸、軸線、標(biāo)高、層高，乃至砌體厚度、樓板厚度、梁的大小等，在施工前和施工過程中，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)之間的問題。

2.2.2進度方面。既然土建、裝修、安裝均作為高層建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。對于安裝施工來講，從整體看，其成品可以說是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在“暗”處，如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；而裝修與安裝施工的交叉配合，主要集中在“明”處，如墻面、天花板等。根據(jù)工程的階段特性，在砼結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要是電氣、管道專業(yè)插入配合，其他工種處于準(zhǔn)備階段。對于這兩個專業(yè)來講，此階段與土建專業(yè)配合最為密切和頻繁。

2.3各施工要素間的協(xié)調(diào)與配合。此工作實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題，“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題，使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。有共性必有個性。在高層建筑安裝施工中，諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合必須緊緊圍繞高層建筑安裝施工的各項特性來進行。

為此，必須了解各專業(yè)施工形象進度計劃，以便及時、合理地調(diào)配人、財、物、機各生產(chǎn)要素。各專業(yè)總量、插入時間及在各階段的工程量均不盡相同，根據(jù)動態(tài)組合原理，結(jié)合各專業(yè)階段特點，合理組合各生產(chǎn)要素，達到前、后方的有理、有序協(xié)調(diào)與配合。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；創(chuàng)新改革

進行工程施工工作的完善建設(shè)，就要對其進行細(xì)節(jié)性的管理，領(lǐng)導(dǎo)層對整體性的建筑建設(shè)進行科學(xué)有效的管理，使各個細(xì)節(jié)都能夠完善的建立在起來，加強對工程成本建設(shè)、細(xì)節(jié)監(jiān)督、節(jié)能環(huán)保等進行關(guān)注研究，真正將建筑工程中的管理事項的重要性突出出來。

一、對建筑工程成本有效控制工作的提升

對建筑工程進行有效的管理，作為建筑施工方來說，主要作用就是對自身的經(jīng)濟投資事項進行了有效的控制，使資金的投放能夠控制到最好水平。

（一）對工程建設(shè)預(yù)期性成本的管理

在進行工程建設(shè)施工之前，對成本投資的事項進行有效的管理，就能使整體性的建設(shè)中的各個投資的事項能夠正確的呈現(xiàn)出來，加強對基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)的建設(shè)，就是將真正的經(jīng)濟事項建立在預(yù)期估算中，使建設(shè)投資的數(shù)額能夠控制到最好水平，使建設(shè)施工能夠在初期投資中，有較好的投資風(fēng)向標(biāo)做指引，使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層真正能夠把握住經(jīng)濟投資的正確目標(biāo)。

（二）對施工準(zhǔn)備階段的成本控制

管理放在施工的準(zhǔn)備階段，就是對其中的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督工程施工方在施工材料、施工設(shè)備的采購過程中，實施有效的管理，對材料、設(shè)備等進行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進行現(xiàn)場試驗，對細(xì)節(jié)的地方進行觀察，發(fā)現(xiàn)有遺缺、質(zhì)量不過關(guān)的，要及時進行反應(yīng)，才能及時進行更換或修復(fù)，這樣才能保證建筑工程有基礎(chǔ)性的質(zhì)量保障，為建筑過程的全面工程實施提供更好的建設(shè)條件。

（三）對工程施工過程中的成本管理

在進行施工建設(shè)過程中，進行全面的監(jiān)督管理，使成本控制到最低。對施工人員在施工現(xiàn)場各種行為進行監(jiān)督，建立有效的規(guī)章制度，并對施工人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進行嚴(yán)格的懲處，因為施工人員經(jīng)常出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備投出去賣掉，作為自己的額外經(jīng)濟收入來源，所以加強現(xiàn)場施工人員的行為管理，是保證公共財物完整性的前提，是使建設(shè)成本控制到最好水平的基礎(chǔ)保障；對施工現(xiàn)場的員工或者周邊人員的安全性進行管理控制，使人們的安全意識不斷加強，從而使對事故處理的經(jīng)濟成本不斷降低。

二、對現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)程序的有效管理控制

對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就是要將建筑工程質(zhì)量的完整性、正確的施工流程、施工人員的技術(shù)提升、竣工審查等進行有效的管理監(jiān)督，使建筑工程的建設(shè)的各種細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠不斷提升。

（一）對工程整體質(zhì)量完整性提供保障

進行現(xiàn)場施工管理，對施工過程中的各項細(xì)節(jié)進行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題存在，就要進行返修，并對個細(xì)節(jié)的管理事項都能夠重視起來，使工程的質(zhì)量在正確的施工流程中進行的同時，能夠隨時有質(zhì)量監(jiān)督做保證，加強對細(xì)節(jié)性的問題的建設(shè)。

在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，加強對重點細(xì)節(jié)的建筑工程進行監(jiān)督管理，對隱蔽性的工程細(xì)節(jié)進行監(jiān)督、排查，真正將其中存在的安全隱患進行排查修復(fù)，使人們在進行使用過程中，不會發(fā)生人身安全受危害的現(xiàn)象。加強對現(xiàn)場工程整體性質(zhì)量的監(jiān)督管理，對投資建設(shè)的工程有較好的安全保障；使建筑工程的缺陷與技術(shù)性的不足能夠及時地被發(fā)現(xiàn)；對施工成功按照合同的各項細(xì)節(jié)的建設(shè)對應(yīng)起來，具有完整建設(shè)的意義；使建筑工程能夠在建設(shè)過程中的各種不足不斷突出出來，對以后的建設(shè)施工提供良好的經(jīng)驗教訓(xùn)，對今后的建設(shè)發(fā)展提供較好的發(fā)展條件。

（二）對正確的施工流程提供保障

進行有效的管理，能夠?qū)⑹┕そㄔO(shè)的技術(shù)施工流程進行有效的監(jiān)督，對地基、梁柱、屋頂?shù)日_流程建設(shè)有較好的監(jiān)督管理條件。這樣，在正確的施工流程的幫助下，真正將各個流程中的各個細(xì)節(jié)都重視起來，使問題不斷突出，使施工效率不斷提升。

比如，進行房屋、橋梁等建筑工程進行施工時，就要將正確的施工流程呈現(xiàn)出來，把握較好的監(jiān)督管理辦法，對正確的施工過程中的各項細(xì)節(jié)進行管理，保證技術(shù)性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加進步。

（三）對施工人員的技術(shù)與素質(zhì)的提升提供保障

施工人員的技術(shù)提升在管理過程中，是非常重要的一項，加強對技術(shù)提升的管理，使技術(shù)施工人員在進行施工過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)的不足，對于一些較困難的建筑工程施工流程中，管理者對其進行監(jiān)督，對其現(xiàn)有技術(shù)的落后性進行及時的提醒，使施工人員看到自身技術(shù)的缺陷，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，不斷進行有效的改革，使自己的技術(shù)得到進步提升，才能真正克服各種技術(shù)性的困難，使工程施工順利地進行下去。

對施工人員的綜合素質(zhì)進行不斷提升，進行有效的監(jiān)督管理，并且進行思想政治教育，讓員工都認(rèn)識到自身的進步與工程的全面提升是分不開的，這樣，技術(shù)施工人員才能真正將工程施工事項當(dāng)成是自己的事來做，在管理者的輔助管理之下，能夠不斷進步，在遇到重大性技術(shù)問題的時候，勇于承擔(dān)責(zé)任，把握較好的創(chuàng)新技術(shù)使用方法，才能進行有效的現(xiàn)場創(chuàng)新技術(shù)的實施，對重大性困難能夠更好地克服。

（四）對竣工工程的審核、檢查提供保障

在竣工工程的自我審核與檢查中，進行有效的管理，突出對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，加強對各項細(xì)節(jié)中的安全、質(zhì)量等問題的注意事項，對隱蔽性的建筑細(xì)節(jié)更要重視起來，使建筑工程潛藏的各中安全隱患能夠被發(fā)現(xiàn)，把握重點的建設(shè)施工的技術(shù)細(xì)節(jié)，真正將其中的各項基礎(chǔ)性的東西深化，使建筑工程的質(zhì)量問題能夠不斷降低，使質(zhì)量不斷提升。

并且對竣工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行有效的監(jiān)督排查，真正將使用完畢的施工設(shè)備與剩余的施工材料進行檢查，并對其數(shù)量、質(zhì)量等與應(yīng)該有的數(shù)量、質(zhì)量進行對比，并且對使用過的設(shè)備進行折舊計算；對施工過程中的員工的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象落實到個人，真正將其中的經(jīng)濟事項與建筑建設(shè)的重點項目結(jié)合起來，把竣工工程與監(jiān)督、檢查的手段統(tǒng)一進行提升，真正將正確的管理手段運用到細(xì)節(jié)當(dāng)中去，使建筑工程能夠完善建立起來。

三、對環(huán)保節(jié)能事項的管理控制的重要性

（一）對節(jié)能事項的管理作用

加強對建筑工程中的節(jié)能事項的建設(shè)研究，使建筑施工用到的水、電等能源事項進行有效的管理，真正將水、電進行有效的節(jié)約，使施工隊伍在保證經(jīng)濟投資的成本得到有效控制的同時，也能對能源的具體節(jié)約事項做出自己的貢獻，使自己在建設(shè)施工過程中，能夠?qū)χ苓叺哪茉催M行有效的保護，使建筑工程的施工有一個較好的形象前提。

（二）對環(huán)保事項的管理作用

在進行建筑工程的施工過程中，對于周邊的環(huán)境的建設(shè)保護事項的管理，也是比較重要的。在施工過程中，如果對周邊環(huán)境隨意排放廢氣、廢水、廢渣，就會對環(huán)境造成破壞，對周邊的環(huán)境產(chǎn)生破壞，就會使周邊的人群對其工程的建設(shè)不會支持，其施工建設(shè)就很難進行下去。

所以，在管理過程中，對施工建設(shè)中的各項施工細(xì)節(jié)產(chǎn)生的各中廢棄物進行有效的處理，使其能夠有一個正常的銷毀途徑，對周邊環(huán)境不造成破壞，使自己的建設(shè)施工能夠更加順利。

總結(jié)：

對建筑施工建設(shè)進行有效的管理，才能使建筑工程的質(zhì)量不斷提升，對技術(shù)進行不斷的發(fā)展提升，真正將施工人員的技術(shù)與素質(zhì)進行不斷提升，才能將建筑施工順利的完成。加強建筑工程的管理事項的研究，就能真正對建筑工程起到根本性的幫助。

參考文獻：

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