導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇智慧城市的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]智慧城市；信息化；基本思路

中圖分類號(hào)：F299.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0326-01

1 智慧城市是城市的科學(xué)發(fā)展

隨著城市不斷發(fā)展和城市信息化建設(shè)的不斷完善，盡管智慧城市概念至今仍然有很多模糊不清的地方，并引發(fā)了無(wú)數(shù)的爭(zhēng)論。但不能忽視的是，智慧城市被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)、接受，從搜索引擎帶來(lái)的數(shù)據(jù)上看，智慧城市不僅被熱議，甚至成為城市間較量的焦點(diǎn)。今天研究智慧城市的目的是為了找到提高城市競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著信息化的發(fā)展，城市發(fā)展遇到了很多問(wèn)題，光靠硬資產(chǎn)是解決不了的，所以就有了軟資產(chǎn)的概念。軟資產(chǎn)是指信息交流質(zhì)量、使用水平、便捷性程度和生產(chǎn)機(jī)制。城市軟實(shí)力和硬實(shí)力要協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能確保智慧城市建設(shè)的正常進(jìn)行。所以，智慧城市發(fā)展自身不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)而是城市建設(shè)驅(qū)動(dòng)，我們不能將任何技術(shù)要素或指標(biāo)來(lái)形容智慧城市，要從效益和實(shí)際情況來(lái)考慮，越想接近智慧城市建設(shè)目標(biāo)，就要越契合城市需求，智慧城市建設(shè)最本質(zhì)要求就是充分利用科學(xué)技術(shù)，通過(guò)信息化技術(shù)和工具來(lái)推動(dòng)城市向文明科學(xué)的方向發(fā)展。因此，建立智慧城市并非將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)簡(jiǎn)單堆疊，這里的指揮包括很多方面，從個(gè)體角度來(lái)看，與每個(gè)人先天后天的教育、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷等都息息相關(guān)；而對(duì)于組織或機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，影響因素會(huì)更多。所以，信息技術(shù)不是決定是否指揮的唯一要素。但不能否認(rèn)的是在當(dāng)今信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)對(duì)建設(shè)智慧城市有非常關(guān)鍵的作用。以信息化視角來(lái)分析，智慧是會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、對(duì)信息知識(shí)和數(shù)據(jù)的掌握程度，以及對(duì)信息、知識(shí)和數(shù)據(jù)的決策能力等多方面的影響，而為了推動(dòng)城市向科學(xué)化、智慧的方向發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新和信息化技術(shù)、理念和方法，這也是信息時(shí)代背景下城市發(fā)展的目標(biāo)。

2 智慧城市是城市信息化向高端的發(fā)展

回顧過(guò)去六十幾年信息化的發(fā)展，可以大致分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段是數(shù)字化的階段，第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)化的階段，第三個(gè)是智能化的階段。這三個(gè)智能的階段跟城市信息化的發(fā)展是完全對(duì)應(yīng)的：數(shù)字化的時(shí)候，提倡的是建立數(shù)字城市；到網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)候要建立的是城域網(wǎng)、無(wú)線城市；到智能化的階段，大家就提出來(lái)建設(shè)智慧城市。因此城市信息化發(fā)展腳步從未停止，而且在不斷向前發(fā)展。這個(gè)發(fā)展過(guò)程不能太快或是跳躍性太強(qiáng)，需要循序漸進(jìn)穩(wěn)定的發(fā)展。智慧城市的發(fā)展是從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化到智能化發(fā)展的過(guò)程。在我國(guó)不同城市中，信息化發(fā)展水平差異性較大，所以智慧城市發(fā)展的方式和手段也有所差異。城市要結(jié)合自身地域特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況選擇發(fā)展方式，盡量處理城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，這也是智慧發(fā)展的基本原則。建設(shè)智慧城市包含豐富多彩的內(nèi)容，隨著目前信息社會(huì)和通信技術(shù)的快速發(fā)展，人類文明腳步也在不斷加快，智慧城市內(nèi)涵已經(jīng)上升到更高層次的水平。要從智慧的移動(dòng)、民眾、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、治理和生活這個(gè)六個(gè)方面來(lái)考慮。而這六個(gè)方面也正是智慧城市建設(shè)的六個(gè)維度，從這六個(gè)維度進(jìn)行考慮，城市智能化發(fā)展所包含的內(nèi)容就更加豐富多彩了，智慧城市建設(shè)過(guò)程也成為不斷發(fā)展、持續(xù)性的過(guò)程。

3 建設(shè)智慧城市的基本思路

搞清楚智慧城市發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素和所處階段，就需要思考建設(shè)的思路。在建設(shè)智慧城市的時(shí)候不妨從二維的框架來(lái)考慮，從技術(shù)維度可以從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、移動(dòng)的角度考慮環(huán)境、民眾、生活、治理等等，按這個(gè)維度來(lái)思考城市里最緊迫需要解決的問(wèn)題是什么，書(shū)記和市長(zhǎng)關(guān)心的問(wèn)題是什么？這才是今天研究智慧城市所要考慮的問(wèn)題。從項(xiàng)目角度上來(lái)看，智慧城市具有4個(gè)比較明顯的特點(diǎn)：第一，科技含量高，特別是利用商務(wù)智能軟件解決各種業(yè)務(wù)和問(wèn)題，這是目前大部分城市都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的；第二，項(xiàng)目投資廣泛且金額較大，智慧城市建設(shè)要包含方方面面，所以廣泛的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)和部門才能構(gòu)成智能化城市，因此無(wú)論是人力、物力還是財(cái)力投資都比較大；第三，項(xiàng)目成功率或成熟性偏低。項(xiàng)目在完成建設(shè)后正式開(kāi)始應(yīng)用，是否能夠充分體現(xiàn)其智能化水平，這是當(dāng)下需要解決的重要問(wèn)題；第四，建設(shè)周期很長(zhǎng)且具有較強(qiáng)試探性。我國(guó)城市交通工程在快速發(fā)展，我們就以智能交通為研究對(duì)象，雖然有些城市交通建設(shè)的很好，但在有限條件下仍然存在一些需要解決難題，如果要實(shí)現(xiàn)智能交通的建設(shè)還相差甚遠(yuǎn)，將所有影響因素綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，在以后城市信息化建設(shè)過(guò)程中要更加謹(jǐn)慎全面的思考。總之，對(duì)于所有城市來(lái)說(shuō)，建設(shè)智慧城市都要重視三點(diǎn)：第一目標(biāo)要遠(yuǎn)大，第二起步要穩(wěn)健、第三要快速發(fā)展。目標(biāo)要遠(yuǎn)大是指城市的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化發(fā)展與智慧城市發(fā)展是有差距的，要將這種差距的原因?qū)ふ页鰜?lái)，并對(duì)其進(jìn)行深入研究，最后提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，為建設(shè)智慧城市制定遠(yuǎn)大目標(biāo)，并將遠(yuǎn)大目標(biāo)分割為階段性目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要進(jìn)行智慧城市發(fā)展整體規(guī)劃，也就是智慧城市建設(shè)藍(lán)圖。智慧城市整體規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)容是明確具體的，不是概念化或模糊性的；而且要以深遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行規(guī)劃；要有充分的想象力和觀察力。起步要穩(wěn)健主要是指剛起步時(shí)要先逐漸實(shí)現(xiàn)比較容易或小的目標(biāo)，保證智慧城市建設(shè)起步階段的順利。城市網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)基本成熟，從這兩個(gè)角度來(lái)開(kāi)始智慧城市建設(shè)，能夠盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)提高成功率。并且要高度重視智能化項(xiàng)目對(duì)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要影響，要以需求最大的項(xiàng)目為主，對(duì)一些錦上添花的項(xiàng)目嚴(yán)格審核、評(píng)估和控制。如果智能化工程規(guī)模大且即將開(kāi)始施行，應(yīng)該盡量將大工程分解為多個(gè)小工程，這樣分階段實(shí)施會(huì)更有秩序。而且能夠在實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從最基本的開(kāi)始實(shí)施，能夠提升工程建設(shè)成功率，更容易獲取民眾與社會(huì)支持和信任?？焖侔l(fā)展是在已經(jīng)有豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡可能加快發(fā)展速度，盡量在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的所有效益。這樣，不僅能讓民眾更快的享受智慧城市建設(shè)帶來(lái)的便利和利益；也能通過(guò)智慧城市建設(shè)影響的擴(kuò)大，來(lái)獲取政府更大的支撐。負(fù)責(zé)建設(shè)智慧城市的技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)階層和管理人員都要明確認(rèn)識(shí)，不能將建設(shè)智慧城市當(dāng)做一項(xiàng)消耗戰(zhàn)或是拉鋸戰(zhàn)，雖然智慧城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要尋找到突破口來(lái)提升效率和質(zhì)量，穩(wěn)定的獲取階段性勝利，然后實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。智慧城市建設(shè)應(yīng)該以短期獲取小成果，年度獲取大進(jìn)展為建設(shè)準(zhǔn)則。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)智慧城市最基本的任務(wù)就是信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證城市的“智慧”，還要重視城市副產(chǎn)品的發(fā)展，也就是在建設(shè)智慧城市的過(guò)程中，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這是加快城市發(fā)展的必要任務(wù)，同時(shí)也為城市新興產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。這個(gè)“副產(chǎn)品”在某些情況下，甚至?xí)兂芍腔鄢鞘薪ㄔO(shè)的主要成就之一，不可忽視。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;會(huì)計(jì)

施工企業(yè)中的成本控制，指的是施工企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，利用會(huì)計(jì)預(yù)算、計(jì)劃、比較、控制以及核算等手段實(shí)施科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一門減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本為主要目的的財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)施施工企業(yè)成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次的首要方式。而會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中起著重要的影響作用。

一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項(xiàng)目工程中，原材料成本是貫穿整個(gè)工程成本中所占用的比例為60%，更有個(gè)別工程為70%的。所以，對(duì)于原材料成本的控制是非常關(guān)鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關(guān)原材料節(jié)約機(jī)制，然而在具體的施工過(guò)程中，需要依據(jù)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施是不太現(xiàn)實(shí)的，這樣就致使施工項(xiàng)目原材料的出庫(kù)和入庫(kù)的記錄并不完善，手續(xù)不夠完善。所包含的一部分材料是無(wú)法獲得高效的運(yùn)用的，更無(wú)法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費(fèi)，擴(kuò)大了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。2.質(zhì)量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過(guò)于重視施工質(zhì)量，而忽略了項(xiàng)目的成本造價(jià)，或一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視項(xiàng)目質(zhì)量。過(guò)于重視施工質(zhì)量，盡管能夠可提升工程質(zhì)量，但是也加大了施工成本，無(wú)法獲得較好的經(jīng)利益。一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)加大額外的質(zhì)量成本費(fèi)用，對(duì)于公司中的良好形象難以進(jìn)行設(shè)立。不同的施工項(xiàng)目都有著工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費(fèi)用的支出。因此，會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目中有著不容忽視的影響效果。

二、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的好處

1.會(huì)計(jì)能夠使得施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。緊跟著建筑行業(yè)的不停發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也逐漸變成現(xiàn)代化的模式。因此，施工企業(yè)如果想實(shí)施企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，單單依賴于公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層是不足的。而把會(huì)計(jì)的影響作用和成本控制互相結(jié)合中，利用建立的責(zé)任會(huì)計(jì)和施工中心對(duì)公司的責(zé)、權(quán)、利做出確定的界限，需要嚴(yán)格依據(jù)以權(quán)利定責(zé)任、以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的程度定效益的原則，使得利益和責(zé)任互相掛鉤，這樣不單單能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工中的工作主動(dòng)性，還可以高效的把控住企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。2.把責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準(zhǔn)確的成本節(jié)約理念。在施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)體系，需要建立起責(zé)任成本體制，這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念：（1）多勞多得的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制，丟棄原先的工資制，使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)思想。（2）成本節(jié)約就可以多獲得高工資的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制，首先要做的就是改變員工作人員中覺(jué)得節(jié)約成本是管理層的事的理念，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)的設(shè)立，加大公司的每個(gè)員工都是主人翁的觀念，從源頭上確保企業(yè)成本上的節(jié)約。

三、施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用

1.會(huì)計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，會(huì)計(jì)工作在整個(gè)過(guò)程都是非常重要的。在一定程度上，對(duì)成本的控制起著一定的作用。在許多的工作中，會(huì)計(jì)能夠依據(jù)所要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目和有關(guān)資料實(shí)施對(duì)比分析，其中包含了定性的分析以及定量比較等，獲得有用的分析結(jié)果后，再讓施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門實(shí)施核查。會(huì)計(jì)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，相較于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)都是其中非常關(guān)鍵的影響作用，能夠協(xié)助其深入把握建立項(xiàng)目，從而對(duì)施工公司中的項(xiàng)目進(jìn)行投入和實(shí)施合理地控制，在最大水平上降低不必要的支出，節(jié)省其建設(shè)成本，這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設(shè)目前，達(dá)成公司的健康發(fā)展。2.會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用。在新時(shí)代的環(huán)境影響下，唯有確保企業(yè)決策中的準(zhǔn)確性，才可以使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席位置，且在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)成健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，為了可以達(dá)成對(duì)企業(yè)不同項(xiàng)目投資中的高效監(jiān)督和管理，一定要實(shí)施會(huì)計(jì)約束體制，且發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)可以對(duì)施工企業(yè)的成本投入實(shí)施較為合理的比較、分析以及預(yù)測(cè)等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了合理的信息源當(dāng)作依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數(shù)量，且以此作為根據(jù)，加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督，且采用相應(yīng)的對(duì)策對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效地把控，防止產(chǎn)生成本投入過(guò)大、資金浪費(fèi)或其他不好的狀況。3.會(huì)計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，材料的投入使用是比較大的，在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中，材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以，要擴(kuò)大對(duì)項(xiàng)目成本的把控就需要加大對(duì)材料的管理。施工企業(yè)中標(biāo)后，第一，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施一定成本的預(yù)測(cè)、比較和核算，對(duì)材料的采購(gòu)實(shí)施細(xì)致的規(guī)劃以及預(yù)算，建立出采購(gòu)中的明細(xì)表和成本的預(yù)算表。相較于材料采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，公司需要安排專門的監(jiān)督人員實(shí)施全方位的監(jiān)督和審查工作，確保材料價(jià)格中的科學(xué)性和合理性，且確保材料質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和要求，避免產(chǎn)生價(jià)格高質(zhì)量差的狀況，且降低因?yàn)椴牧系牟缓细穸鴮?dǎo)致的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對(duì)材料的用量程度實(shí)施把握，來(lái)防止產(chǎn)生材料堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

四、施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的具體作用

1.建立責(zé)任會(huì)計(jì)體制，加大企業(yè)內(nèi)部成本控制成效。公司建立責(zé)任會(huì)計(jì)體制，能夠使得不同部門之間的職責(zé)獲得科學(xué)合理的劃分，且明確出權(quán)利的范圍，能夠加大施工企業(yè)中內(nèi)部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預(yù)算額度時(shí)，就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不同成本控制單位間互相推卸責(zé)任的狀況，利用責(zé)任實(shí)施明確，降低不必要的成本支出。除此之外，要依據(jù)施工企業(yè)中的內(nèi)部具體狀況，且結(jié)合企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)劃分公司的責(zé)任關(guān)鍵，把責(zé)任、權(quán)利以及利益結(jié)合，對(duì)部門單位實(shí)施合理的編制。2.會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本的預(yù)算和分解。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預(yù)算和分解這兩個(gè)部分。施工企業(yè)中的成本預(yù)算主要指的是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本的核算。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)成本控制帶來(lái)科學(xué)合理的根據(jù)，與此同時(shí)，這也是作為企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施核算的一項(xiàng)主要根據(jù)。會(huì)計(jì)對(duì)成本分解指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理總成本的分解，進(jìn)行分解后可以對(duì)成本控制實(shí)施監(jiān)督管理。在一般情形下，把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)實(shí)施成本控制，能夠在最大化水平上簡(jiǎn)化成本控制中的步驟，使得施工企業(yè)對(duì)成本的控制目標(biāo)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)中的成本控制層次。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)的原材料價(jià)格和人力資源費(fèi)用等方面都上漲了不少，所以，施工企業(yè)成本控制中的會(huì)計(jì)作用是非常關(guān)鍵的，而主要的作用是：會(huì)計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用以及會(huì)計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分這三個(gè)方面。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本，是具有持續(xù)性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關(guān)注會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的核心影響，且采用相應(yīng)的對(duì)策，加大會(huì)計(jì)和企業(yè)間的部門單位合作，進(jìn)而發(fā)揮相應(yīng)的作用，減少運(yùn)營(yíng)管理成本，達(dá)成企業(yè)健康發(fā)展的目的。

作者:陳眉靜 單位:四川楚潤(rùn)建設(shè)工程有限公司

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[1]白蘭新.探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用[J].中國(guó)外資,2013,02:40-41.

篇3

[關(guān)鍵詞]　施工企業(yè)；成本控制；管理措施

一、成本控制關(guān)鍵問(wèn)題及分析

(1)項(xiàng)目決策階段不重視成本的控制。在項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，投資決策階段影響成本的程度最高，達(dá)到80％～90％，而這一階段的耗資只約占總投資的0.5％～3％。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段成本的控制十分重視，不惜下重本進(jìn)行投資決策階段的成本研究，作出比較準(zhǔn)確的成本。缺乏建設(shè)前期確定成本的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和借鑒已完成的項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。(2)設(shè)計(jì)階段的成本隨意性大。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于成本的影響高達(dá)75％以上，直接影響工程投資和工期長(zhǎng)短。但大部分設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)深入分析的不多，在設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為自己只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)就行了，至于成本方面的問(wèn)題那是造價(jià)師(預(yù)算員)的事，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員沒(méi)有緊密合作＼各做各的事，缺乏溝通，設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段成本管理積極性不高，造成設(shè)計(jì)與造價(jià)控制脫節(jié)的現(xiàn)象，以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制總造價(jià)。(3)施工階段對(duì)成本把關(guān)不嚴(yán)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位為了自身的利益，在施工過(guò)程中想方設(shè)法、巧立名目增加簽證及設(shè)計(jì)變更和以少報(bào)多，遇到問(wèn)題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)候搞突擊，以獲得額外的收入。(4)工程竣工結(jié)算階段缺乏對(duì)成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價(jià)，高套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提高成本的現(xiàn)象。

二、建筑工程成本控制的內(nèi)容

(1)投資決策階段。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段。影響成本的主要因素有項(xiàng)目規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇，工程技術(shù)方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對(duì)建設(shè)成本以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有決定性的影響。投資決策階段是控制成本的重要階段。(2)設(shè)計(jì)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定以后。工程項(xiàng)目涉及到的許多內(nèi)容如：工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求甚至建筑材料、設(shè)備型號(hào)與數(shù)量等都已初步確定，建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。(3)招投標(biāo)階段。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價(jià)工程師參與審定其中的造價(jià)條款。通過(guò)正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過(guò)程，使承包方的價(jià)格合理可靠。避免出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。最后，招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理。維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制成本。(4)施工階段。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。業(yè)主在施工階段成本控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約成本潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段成本控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)成本控制的措施

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中建設(shè)單位是整個(gè)建設(shè)成本管理工作的至關(guān)重要一環(huán)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制后，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃，資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)全下式成立項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人享有充分的投資決策權(quán)，也要承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，無(wú)論是政府投資還是企業(yè)投資的項(xiàng)目，都必須建立在科學(xué)評(píng)估和論證的基礎(chǔ)上。(2)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的管理。采取招標(biāo)或競(jìng)選方案的方式擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位促使單位努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧思妙想、新穎獨(dú)特，在降低成本上動(dòng)腦筋，保證在設(shè)計(jì)階段將成本控制在合理的水平上。(3)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)制度的完善。強(qiáng)制推行建設(shè)工程的招投標(biāo)制度，有效的扭轉(zhuǎn)了建設(shè)市場(chǎng)的混亂狀況，工程承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為也大為減少。目前招標(biāo)的主要模式為實(shí)物工程量清單招標(biāo)法，其做法是由招標(biāo)單位按施工圖紙根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)標(biāo)規(guī)則計(jì)算出工程量，并提供工程量計(jì)算清單給參與投標(biāo)單位，投標(biāo)單位可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)方法符合建設(shè)部提出的成本改革的原則，即“量?jī)r(jià)分離”、“控制量放開(kāi)價(jià)”的模式。形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的成本管理體系。通過(guò)這種有序競(jìng)爭(zhēng)，最終降低工程總造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。(4)加強(qiáng)造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)。成本管理是一門綜合性的學(xué)科，它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。因此造價(jià)工程師除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有深入的了解和理解外，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工技術(shù)等都有全面了解，應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體。

參考文獻(xiàn)

篇4

2007年以來(lái)，用戶陸續(xù)反映購(gòu)買的惠普筆記本電腦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2010年3月，針對(duì)惠普筆記本電腦出現(xiàn)的花屏、顯卡過(guò)熱等質(zhì)量問(wèn)題，中國(guó)律師代表逾170名消費(fèi)者提交針對(duì)惠普的申訴，請(qǐng)求中國(guó)政府下令召回?fù)?jù)稱存在問(wèn)題的筆記本電腦。而央視3.15晚會(huì)曝光惠普筆記本電腦質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)“惠普質(zhì)量門”事件再度升級(jí)。在這一系列的影響中，本文試圖從顧客維度，以質(zhì)量為核心的會(huì)計(jì)視野出發(fā)，從質(zhì)量成本的角度，針對(duì)惠普公司在這次挑戰(zhàn)中的外部損失成本進(jìn)行分析。

二、理論分析

質(zhì)量成本，指的是企業(yè)為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。其中的外部損失成本，即產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后由于產(chǎn)品存在缺陷而發(fā)生的成本，諸如保修、退貨、折扣處理、貨物回收、責(zé)任賠償?shù)?。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）由于產(chǎn)品未達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平而失去銷售機(jī)會(huì)；（2）質(zhì)量低劣造成的退貨與折讓，產(chǎn)品質(zhì)量不合格而召回，處理不合格品，促銷公關(guān)廣告營(yíng)銷費(fèi)用；（3）由于產(chǎn)品存在問(wèn)題顧客不滿意進(jìn)行投訴索賠；（4）股價(jià)、品牌知名度、無(wú)形價(jià)值等。外部損失成本是由于提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低劣而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本。由于外部損失成本是隱性質(zhì)量成本，通常不在會(huì)計(jì)記錄中反應(yīng)。外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門，根據(jù)反饋信息統(tǒng)計(jì)。因此結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，選取相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行估計(jì)，但量化的測(cè)定依然存在一定的困難。常用的估計(jì)方法包括：乘數(shù)法、市場(chǎng)研究法和Taguchi質(zhì)量損失函數(shù)。規(guī)范的市場(chǎng)研究法可以評(píng)估質(zhì)量低劣對(duì)銷售及市場(chǎng)份額的影響?？紤]到惠普質(zhì)量門事件給惠普公司帶來(lái)的影響屬于嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的損失，因此本文參考市場(chǎng)研究法，考察對(duì)企業(yè)銷量、市場(chǎng)份額等方面的影響。

三、定性與定量分析——基于市場(chǎng)反應(yīng)

根據(jù)以上外部損失成本相關(guān)理論的方向，結(jié)合年報(bào)資料和相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析如下：

（一）產(chǎn)品未達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平失去的銷售機(jī)會(huì) 具體表現(xiàn)在：

第一，直接影響市場(chǎng)份額及銷量?；萜沾舜卧谖覈?guó)的質(zhì)量門事件，嚴(yán)重影響其在我國(guó)的銷售業(yè)務(wù)，并導(dǎo)致消費(fèi)者信心受損及消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)移將會(huì)使產(chǎn)品需求大幅下滑，生產(chǎn)計(jì)劃被打亂，由此帶來(lái)企業(yè)定單相應(yīng)減少，成本上升和開(kāi)工不足的效益損失。

第二，個(gè)人筆記本業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品具有同質(zhì)替代。在目前惠普筆記本出現(xiàn)信任危機(jī)的情況下，市場(chǎng)消費(fèi)者往往拒絕購(gòu)買惠普品牌，而將“貨幣選票”投向其他個(gè)人筆記本品牌。經(jīng)過(guò)顯卡質(zhì)量門事件之后，其核心技術(shù)面臨挑戰(zhàn)，銷售大幅下降，品牌形象大打折扣。從全球市場(chǎng)上看，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2009年第四季度總共出貨8580萬(wàn)臺(tái)電腦，其中第一位的惠普出貨量為1780萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)20.7%的市場(chǎng)份額。2009年全年的PC出貨量為3.06億臺(tái)，年增長(zhǎng)為5.2%，其中惠普全年出貨量為5890萬(wàn)臺(tái)，約為全球市場(chǎng)的19.2%。在我國(guó)市場(chǎng)上，根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，截止至2009年上半年數(shù)據(jù)，惠普在我國(guó)消費(fèi)筆記本市場(chǎng)占有率為13.7%。以下筆者根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)，來(lái)觀察惠普在2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入情況，如圖1、圖2所示。

2009年惠普合并凈收入為1145.52億美元，圖1的業(yè)務(wù)分部信息中，PSG個(gè)人系統(tǒng)群組收入353.05億美元，占總收入的30%。圖2地區(qū)分布信息顯示，美國(guó)境外收入（732.38億美元）占總收入（1145.52億美元）的64%，假如按照該比例粗略估計(jì)惠普在美國(guó)境外的PSG收入，約為225.95億美元（353.05*64%）。而惠普在境外的市場(chǎng)中，據(jù)惠普公司2010年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示“金磚四國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)）的營(yíng)收比重在總營(yíng)收中所占比例為10%。由于沒(méi)有進(jìn)一步的具體比例數(shù)據(jù)，本著謹(jǐn)慎性的原則進(jìn)行估計(jì)，考慮了四國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求以及人口狀況等宏觀層面的因素，假定上述10%的比例在四國(guó)平均分配，因此估計(jì)按我國(guó)占其總營(yíng)收的2.5%的比例計(jì)算，2009年惠普PSG在我國(guó)的凈收入為8.83億美元（353.05*2.5%）。如果這次消費(fèi)者集體投訴事件不能得到很好的處理，給惠普帶來(lái)的負(fù)面影響是可想而知的，至少在我國(guó)市場(chǎng)的品牌美譽(yù)度將大打折扣，惠普在PC市場(chǎng)上的品牌可能會(huì)受到很大影響，進(jìn)而對(duì)其銷售以及后續(xù)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額帶來(lái)持續(xù)影響?；萜召|(zhì)量門事件后，其他競(jìng)爭(zhēng)者如聯(lián)想、戴爾、華碩等品牌將替代惠普部分市場(chǎng)份額，以2009上半年惠普在我國(guó)市場(chǎng)份額為基數(shù)參考，預(yù)計(jì)惠普在我國(guó)的市場(chǎng)份額由原來(lái)的13.7%下降為7%左右，市場(chǎng)份額減少了一半，預(yù)計(jì)2010年惠普PSG在我國(guó)收入將損失4.42億美元。

（二）質(zhì)量低劣造成的退貨與折讓惠普公司在確認(rèn)收入的時(shí)候，已按照產(chǎn)品組為基礎(chǔ)，根據(jù)擔(dān)保期間、產(chǎn)品返修比例、維修成本、出貨量等指標(biāo)預(yù)計(jì)相應(yīng)成本。標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品擔(dān)保包括在一定期間內(nèi)免費(fèi)的售后支持、維護(hù)、換貨。

如圖3所示，2009年因產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保而實(shí)際發(fā)生的支出為26.83億美元。從過(guò)去3年數(shù)據(jù)來(lái)看，每年因產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保而發(fā)生的支出約為產(chǎn)品年度凈收入（包括ESS、HP Software、PSG、IPG）的3.5%。而此次質(zhì)量門事件涉及惠普近40款筆記本電腦，截止3月29日，惠普最新的官方聲明，為問(wèn)題電腦提供延長(zhǎng)2年的保修期限服務(wù)（據(jù)了解，惠普電腦在我國(guó)保修期一般為1年。以惠普公司年報(bào)顯示的3.5%的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮到在我國(guó)產(chǎn)品擔(dān)保期限一般由原來(lái)的一年延長(zhǎng)至兩年、保修范圍廣泛擴(kuò)大等因素，預(yù)計(jì)質(zhì)量擔(dān)保支出為原有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的2倍，即7%。其中，計(jì)算基數(shù)根據(jù)惠普近3年產(chǎn)品凈收入的數(shù)據(jù)，考慮其在我國(guó)的市場(chǎng)份額（2.5%）。

（三）產(chǎn)品存在問(wèn)題顧客不滿意進(jìn)行的投訴索賠 針對(duì)我國(guó)消費(fèi)者聯(lián)合提出訴訟的事項(xiàng)，面對(duì)在我國(guó)越演越烈的信任危機(jī)，惠普并沒(méi)有積極解決問(wèn)題的態(tài)度。雖然已經(jīng)開(kāi)始與維權(quán)律師團(tuán)及消費(fèi)者正面交涉，但對(duì)于眾多消費(fèi)者提出的召回要求惠普方面尚未答復(fù)。截止3月23日，惠普共5次聲明，分別是3月10日第一次向媒體聲明，宣稱“針對(duì)未證實(shí)事宜，惠普不方便發(fā)表任何評(píng)論”；3月15日，是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)日凌晨2時(shí)，惠普全球副總裁張永利出面道歉，并表示立即啟動(dòng)“客戶關(guān)懷增強(qiáng)計(jì)劃“，為受影響的筆記本電腦提供延保服務(wù)；3月16日，張永利召開(kāi)新聞會(huì)；3月20日惠普致我國(guó)用戶的信，同時(shí)的還有針對(duì)不同型號(hào)筆記本電腦落實(shí)的具體細(xì)則；3月23日，惠普中國(guó)媒體聲明，說(shuō)“三條溝通渠道同時(shí)啟動(dòng)，以行動(dòng)證明惠普的承諾”。除5份聲明外，惠普中國(guó)針對(duì)此事還有一次公開(kāi)行動(dòng)，那就是3月22日在國(guó)家質(zhì)檢總局的牽頭下，與消費(fèi)者代表、公益律師團(tuán)代表首次面商。但兩個(gè)多小時(shí)的協(xié)商中，惠普公司只是說(shuō)明了此次“質(zhì)量門”出現(xiàn)的原因，對(duì)消費(fèi)者和律師團(tuán)提出的多個(gè)要求則表示“回去后，研究研究、再答復(fù)”。消費(fèi)者認(rèn)為，在產(chǎn)品本身有質(zhì)量缺陷的情況下，維修延保只會(huì)陷入一再維修的惡性循環(huán)?；萜战鉀Q方案實(shí)際操作性不強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)惠普態(tài)度非常不滿，強(qiáng)烈要求召回其問(wèn)題電腦。根據(jù)質(zhì)量門的最新進(jìn)展，5月7日中國(guó)惠普公司聲明，已與維權(quán)組織及其律師團(tuán)和解，并達(dá)成一致意見(jiàn)，惠普將對(duì)受委托的消費(fèi)者問(wèn)題在三包規(guī)定基礎(chǔ)上逐一解決。維權(quán)律師團(tuán)代表蔣蘇華表示，律師團(tuán)會(huì)將受委托的2100名左右消費(fèi)者的材料交于惠普，惠普會(huì)就消費(fèi)者問(wèn)題逐一解決，至此不會(huì)走法律訴訟程序?；萜諉?wèn)題筆記本用戶維權(quán)團(tuán)代表王豐昌稱，截至5月12日，同法易網(wǎng)簽訂委托協(xié)議的2042名惠普問(wèn)題電腦用戶中，已有755名（37%）用戶的問(wèn)題獲得解決，已同惠普達(dá)成解決方案。從這一結(jié)果來(lái)看，普遍認(rèn)為惠普此次質(zhì)量門時(shí)間暫告一段亂，最終并未有法律訴訟。

（四）股價(jià)、商譽(yù)等無(wú)形價(jià)值受到影響 具體表現(xiàn)為：

第一，股價(jià)?；萜赵诿绹?guó)納斯達(dá)克上市，自2010年3月份在中國(guó)面臨的170名客戶聯(lián)合投訴、各方媒體紛紛曝光其質(zhì)量問(wèn)題以來(lái)，僅從目前股價(jià)反映來(lái)看，HPQ似乎并未受到廣泛影響，且一直保持上漲趨勢(shì)。包括紐約時(shí)報(bào)，彭博社等多家國(guó)外媒體對(duì)此次事件描述也僅限于“Complaints in China Over Hewlett-Packard Laptops”（惠普面臨我國(guó)消費(fèi)者投訴）。截止至2010年3月25日，HPQ在包含高盛、摩根斯坦利、瑞銀等33家投資機(jī)構(gòu)分析中，15家建議強(qiáng)勢(shì)買進(jìn)，13家建議買進(jìn)，5家建議持有，無(wú)賣出建議。在評(píng)級(jí)中，由于在年報(bào)數(shù)據(jù)中，HPQ市盈率、每股收益、存貨銷售比、權(quán)益成熟、現(xiàn)金流等指標(biāo)表現(xiàn)良好，最高評(píng)級(jí)為91%。從圖4可見(jiàn)，HPQ從2009年4月至2010年3月25日數(shù)據(jù)，其股價(jià)保持總體上升趨勢(shì)。然而，我們并不認(rèn)為其股價(jià)走勢(shì)完全反映HPQ在我國(guó)的質(zhì)量門事件的消極影響。首先，站在基本面角度，2010年3月期間，美國(guó)股市處于整體上升通道，HPQ股價(jià)表現(xiàn)不足以反映質(zhì)量門帶來(lái)的商譽(yù)影響程度；其次，股價(jià)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期反映，惠普業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器、軟件、個(gè)人電腦、打印機(jī)以及各種IT服務(wù)，此次事件針對(duì)其中一個(gè)海外市場(chǎng)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，所產(chǎn)生的消極影響可能被惠普公司其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的積極作用所抵消。而且，從心理的角度上看，質(zhì)量門帶給消費(fèi)者的消極影響更可能是持續(xù)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的，短期內(nèi)的股價(jià)未能完全反映。

第二，商譽(yù)。商譽(yù)沒(méi)有明確的年限，因此根據(jù)美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則匯編（Accounting Standards Codification）的要求，惠普公司對(duì)商譽(yù)進(jìn)行兩步的減值測(cè)試。采用收益法和市場(chǎng)法測(cè)定公允價(jià)值并與賬面價(jià)值比較。在收益法下，根據(jù)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值計(jì)算公允價(jià)值。在市場(chǎng)法下，根據(jù)可比公司的市場(chǎng)組合的收入計(jì)算公允價(jià)值。若據(jù)上述方法測(cè)定的公允價(jià)值超過(guò)賬面價(jià)值，商譽(yù)則不作減值并且不需要執(zhí)行下一步驟。否則，賬面價(jià)值與公允價(jià)值的差價(jià)作為減值計(jì)提。惠普于2009年8月進(jìn)行年度商譽(yù)減值測(cè)試，公允價(jià)值和賬面價(jià)值差額約為7.5億美元至35億美元，因此2009年度商譽(yù)沒(méi)有進(jìn)行減值處理。當(dāng)前惠普公司商譽(yù)公允價(jià)值大大超出其賬面價(jià)值，若商譽(yù)減值必須完全消化上述7.5億美元至35億美元的差額。結(jié)合前文的分析，我們此次質(zhì)量門事件不會(huì)對(duì)惠普公司產(chǎn)生商譽(yù)的大額減值影響。另外，從惠普對(duì)外公布的商譽(yù)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司在業(yè)內(nèi)享有先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)管理水平。而且，惠普收購(gòu)科技服務(wù)巨頭EDS（Electronic Data Systems）后進(jìn)行整合調(diào)整，使其在該項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力有了極大提升，對(duì)商譽(yù)有積極作用。

四、結(jié)論

綜合上述定量定性分析，有關(guān)以上外部損失成本的4個(gè)項(xiàng)目的分析，歸納如表2所示：

本文依據(jù)市場(chǎng)研究法，參考年報(bào)以及市場(chǎng)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，以質(zhì)量成本為切入點(diǎn)，定量定性分析了惠普質(zhì)量門的外部損失成本，認(rèn)為惠普在我國(guó)的質(zhì)量門事件對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響主要在兩部分：一方面是由于信任危機(jī)導(dǎo)致在我國(guó)市場(chǎng)銷量驟減帶來(lái)的損失，另一方面是其延長(zhǎng)保修期限帶來(lái)的成本支出。此外，質(zhì)量門事件也給公司股價(jià)、商譽(yù)等無(wú)形價(jià)值造成了一定的消極影響。因此，按照以上估計(jì)，惠普公司在此次質(zhì)量事件中的外部損失成本達(dá)到6.94億美元，這接近于惠普公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在我國(guó)一年的凈收入。若惠普公司不積極解決此次質(zhì)量門事件，預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)其造成更大的損失，甚至失去中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，對(duì)惠普海外擴(kuò)展的戰(zhàn)略計(jì)劃將造成重大的打擊。當(dāng)然，本文分析研究也存在一些不足，首先外部損失成本各項(xiàng)具體內(nèi)容不易量化；其次，盡管基于年報(bào)及機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)，具有一定的可靠性，但仍然缺乏更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治龊透娴慕?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

篇5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 成本控制 預(yù)算 考核

我院于2014年1月執(zhí)行了由衛(wèi)生部與財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，提出了新的要求，如突出醫(yī)院公益性，執(zhí)行績(jī)效考核制度，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化全面核算工作，健全財(cái)務(wù)管理制度等。醫(yī)院已依據(jù)相關(guān)要求，調(diào)整了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目，在信息整合上基本完成針對(duì)醫(yī)院科室開(kāi)展了深入的全成本核算工作，現(xiàn)就醫(yī)院近些年來(lái)與成本費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)搜集如下。

一、成本控制現(xiàn)狀分析

2013年醫(yī)院總支出在總收入中所占比重為95.45%，2015年收入相比于2013年，增長(zhǎng)幅度達(dá)116.82%，總支出所占比重為98.24%，相比于2013年，支出增加幅度達(dá)166.78%，見(jiàn)表1。

由此表可知，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，運(yùn)行成本在控制方面沒(méi)有發(fā)生顯著改變，總支出仍然呈上升趨向，因此，成本控制的預(yù)期效果沒(méi)有達(dá)成。

二、原因分析

醫(yī)院實(shí)施新會(huì)計(jì)制度以后，伴隨在醫(yī)療收入方面的增加，在成本支出增加幅度方面存在過(guò)快狀況，醫(yī)院具有居高不下的運(yùn)行成本，在成本控制方面存有如下問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏成本意識(shí)，各部門對(duì)成本控制具有較為模糊的概念。對(duì)于一些高精尖新項(xiàng)目開(kāi)展存在片面追求的情況，源于國(guó)人對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品有一些根深蒂固的觀念，導(dǎo)致在選擇耗材的時(shí)候更傾向于進(jìn)口耗材，忽視國(guó)產(chǎn)耗材。醫(yī)院成本控制的組織管理體系尚不完全，仍采用傳統(tǒng)粗放式的成本核算方式，各部門缺乏深入的責(zé)權(quán)利結(jié)合。醫(yī)院在成本核算上，僅對(duì)科室層次進(jìn)行核算，而未延伸至病種及項(xiàng)目等方面的成本核算，在成本核算內(nèi)容方面不夠細(xì)化和完善，需進(jìn)一步規(guī)范歸集分?jǐn)偡椒ā?/p>

三、對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化教育，明確責(zé)任，提倡全員范圍內(nèi)的成本控制經(jīng)營(yíng)理念

院長(zhǎng)辦公會(huì)議作為醫(yī)院開(kāi)展成本控制的首層環(huán)節(jié)，是重要的決策部門，決定著成本管理。高層積極且強(qiáng)有力的推動(dòng)與組織，是有效開(kāi)展成本管理的關(guān)鍵所在，可以專門設(shè)立專職的管理小組，構(gòu)建全員參與自上而下的成本管理機(jī)構(gòu)。有效實(shí)現(xiàn)成本控制，迫切需要全體人員的參與和配合，將成本控制意識(shí)及責(zé)任意識(shí)深入骨髓，促使員工自覺(jué)進(jìn)行成本控制，最終實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院運(yùn)行成本?？山梃b一些這方面比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，比如日本豐田公司的所采用的TPS管理模式，其所采用的JIT理念，對(duì)消除各種浪費(fèi)、無(wú)差錯(cuò)及全員參與予以強(qiáng)調(diào)，并在管理上，強(qiáng)調(diào)柔性化，對(duì)基礎(chǔ)員工的能動(dòng)性及主動(dòng)性給予足夠重視；TPS管理將利潤(rùn)的最大化作為最終目標(biāo)，并通過(guò)成本降低，從中獲取最大收益。醫(yī)院雖然不追求利潤(rùn)最大化，但是可以借鑒此類方法降低自身運(yùn)營(yíng)成本和病患看病成本，醫(yī)院需對(duì)各員工相應(yīng)能動(dòng)性給予充分發(fā)揮，使員工在一個(gè)情感和諧且舒適的環(huán)境中開(kāi)展工作，扎實(shí)的找尋能夠?qū)⒐ぷ鞲猛瓿傻挠行緩剑诜?wù)質(zhì)量得以保證的前提下，將醫(yī)療服務(wù)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象予以消滅，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低的同時(shí)，也降低了病患看病成本，實(shí)現(xiàn)雙贏，對(duì)于日漸緊張的醫(yī)患矛盾也有所幫助。

（二）制定目標(biāo)，推行預(yù)算，構(gòu)建會(huì)計(jì)干預(yù)體系及成本控制考核評(píng)價(jià)體系

實(shí)施成本控制，要求醫(yī)院依據(jù)新制度相關(guān)要求，有效推動(dòng)全面預(yù)算的執(zhí)行，還需與自身長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)施統(tǒng)籌安排。對(duì)來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的各類信息進(jìn)行廣泛籌集，對(duì)成本造成影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可于事前開(kāi)展調(diào)查、研究、規(guī)劃工作，把各項(xiàng)收支均劃定到醫(yī)院整體預(yù)算管理當(dāng)中，對(duì)預(yù)算實(shí)施審批、調(diào)整、調(diào)查、分析、執(zhí)行及考核等工作。另外，需對(duì)未來(lái)醫(yī)院服務(wù)相應(yīng)目標(biāo)成本予以確定，構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)；預(yù)先制定成本計(jì)劃、成本定額及成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等；把成本指標(biāo)分解于醫(yī)院各部分及環(huán)節(jié)，針對(duì)成本預(yù)算相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果實(shí)施量化考核，各部門及環(huán)節(jié)針對(duì)成本指標(biāo)需勇于承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)醫(yī)院管理當(dāng)中的重要構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院的健康運(yùn)行具有十分突出的作用。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有效推進(jìn)了醫(yī)院在成本運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理工作方面更為正規(guī)化和全面化，有效推動(dòng)了醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：五年制高職；成本會(huì)計(jì)；教學(xué)模式；創(chuàng)新；探索

如今企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)和發(fā)展，除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，降低產(chǎn)品成本外，還要注意提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。正是在這種情況下，才形成了現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，其使用率越來(lái)越高，對(duì)從業(yè)人員的要求也越來(lái)越高。因而，我們?cè)谶@方面的教學(xué)也要不斷地改革創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)與國(guó)家的需求。

一、認(rèn)清現(xiàn)階段五年制高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的不足

1.對(duì)成本會(huì)計(jì)重視不足

成本會(huì)計(jì)更趨于應(yīng)用，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，但是，高職院校中的成本會(huì)計(jì)教學(xué)由于長(zhǎng)期受應(yīng)試教育影響，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)教學(xué)沒(méi)有將其作為教授的重點(diǎn)，很多教師也沒(méi)有投入過(guò)多的精力去學(xué)習(xí)與教學(xué)，師生的重視力度都不夠。

傳統(tǒng)的高職會(huì)計(jì)仍以課堂教學(xué)作為中心環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)基本上是“教師講，學(xué)生聽(tīng)；教師寫，學(xué)生抄；教師考，學(xué)生背”的灌輸模式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力差。

2.教材的實(shí)踐性不夠完善

成本會(huì)計(jì)發(fā)展于近幾十年，并在發(fā)展中不斷融入新的理念，其制度與操作都有著不斷的變化，可是我們的教材依舊是以前的教材，內(nèi)容陳舊，形式呆板，實(shí)用性不強(qiáng)。導(dǎo)致教出來(lái)的學(xué)生只能考試，而不能從事簡(jiǎn)單的成本會(huì)計(jì)操作。

傳統(tǒng)的高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式套用了傳統(tǒng)的成本?？茣?huì)計(jì)的教學(xué)思想，基本上仍是“學(xué)術(shù)教學(xué)”，有的只是簡(jiǎn)單地把“培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的專門人才”改為“培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的應(yīng)用型、技能型人才”。

3.創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

成本會(huì)計(jì)要求在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行收集、核算、分析，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算的目的。但是，在教學(xué)中的成本會(huì)計(jì)，數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的，公式是統(tǒng)一的，核算是一成不變的，因而學(xué)生無(wú)需創(chuàng)新，只要模仿、套用就可以了。

4.教學(xué)與就業(yè)脫節(jié)

傳統(tǒng)教學(xué)模式中的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，更趨于考試與考證，與實(shí)踐應(yīng)用的成本會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致我們所教出來(lái)的學(xué)生無(wú)法勝任會(huì)計(jì)職務(wù)，甚至放棄會(huì)計(jì)專業(yè)。

二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式的要求

1.從實(shí)際出發(fā)

現(xiàn)代高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式針對(duì)的是會(huì)計(jì)職業(yè)工作崗位，若將崗位分解，就是面向工作崗位要求的技能模塊。從教學(xué)主客體上說(shuō)，現(xiàn)代高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式是面向?qū)W生、以學(xué)生為本的；從具體內(nèi)容上說(shuō)，現(xiàn)代高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式的教學(xué)內(nèi)容就是會(huì)計(jì)職業(yè)工作崗位模塊及其組合。

2.結(jié)構(gòu)合理

教學(xué)模式是指向教學(xué)結(jié)構(gòu)的，是影響教學(xué)目標(biāo)達(dá)成的諸要素在一定時(shí)空結(jié)構(gòu)內(nèi)或某一教學(xué)環(huán)節(jié)中的組合，這就要求縱向教學(xué)結(jié)構(gòu)要順序銜接，橫向教學(xué)結(jié)構(gòu)要結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)模塊要組合恰當(dāng)。

3.實(shí)踐技術(shù)信息化

建立以單元知識(shí)與技能為系列的會(huì)計(jì)教學(xué)單元庫(kù)、模塊庫(kù)，建立會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，增加內(nèi)容全面、樣板性強(qiáng)的多層次、多方位的綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等，擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，使之包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等，提高實(shí)驗(yàn)室硬件的檔次，配備專職的實(shí)驗(yàn)員，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化，組建模擬公司、計(jì)算機(jī)中心、多媒體教學(xué)系統(tǒng)等。

三、以社會(huì)需求為指引，創(chuàng)新改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式

1.引入項(xiàng)目教學(xué)法

項(xiàng)目教學(xué)法是指從學(xué)生實(shí)際應(yīng)用技能出發(fā)，將學(xué)生在校期間應(yīng)掌握的技能分成若干個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式均圍繞該技能，與就業(yè)崗位工作任務(wù)密切相關(guān)的行動(dòng)化學(xué)習(xí)任務(wù)。項(xiàng)目教學(xué)法需要把書(shū)中幾個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分為幾大項(xiàng)目，例如根據(jù)成本會(huì)計(jì)具體核算內(nèi)容將核算方法分為品種法、分步法、分批法，將這幾種方法確定為應(yīng)完成任務(wù)，明確各項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)與工作任務(wù)，將掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能等作為項(xiàng)目教學(xué)法的目標(biāo)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滿足高職高專人才的培訓(xùn)需求，同時(shí)也是滿足企業(yè)對(duì)職業(yè)技能型人才能力素質(zhì)的要求。

2.應(yīng)用圖示教學(xué)法

成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容從宏觀角度來(lái)說(shuō)，一是成本核算部分，二是成本控制與管理部分。成本核算部分可以采用項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行項(xiàng)目分析學(xué)習(xí)，而成本控制與管理部分可以應(yīng)用圖示教學(xué)法。圖示教學(xué)法可以使教學(xué)內(nèi)容形象化，抽象理論具體化，零碎知識(shí)系列化，便于學(xué)生理解和掌握知識(shí)。如輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等一般期末轉(zhuǎn)出后結(jié)平，生產(chǎn)費(fèi)用最終都?xì)w集到基本生產(chǎn)成本賬戶中。這時(shí)可以使用基本生產(chǎn)成本的“T”字賬戶，使得結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)程形象生動(dòng)，學(xué)生可以清楚地看到生產(chǎn)成本是從哪結(jié)轉(zhuǎn)，要結(jié)轉(zhuǎn)到哪去的過(guò)程。

3.運(yùn)用多媒體教學(xué)

由于成本會(huì)計(jì)核算公式多，費(fèi)用分配表、費(fèi)用明細(xì)賬和成本計(jì)算單多，用黑板板書(shū)不僅非常浪費(fèi)時(shí)間，而且也不可能將所有表格都板書(shū)出來(lái)。而多媒體教學(xué)，可以通過(guò)教學(xué)課件的使用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更直觀地演示教學(xué)內(nèi)容，加深學(xué)生對(duì)理論教學(xué)的理解。多媒體技術(shù)在會(huì)計(jì)教學(xué)上的應(yīng)用是會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)代化的需要和發(fā)展趨勢(shì)，多媒體計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)系統(tǒng)作為現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展的集中體現(xiàn)和重要組成部分，以圖、文、聲、像并茂，具有直觀、具體、 生動(dòng)和使用快捷、方便等特點(diǎn)。通過(guò)多媒體教學(xué)，可以將事先制作好的公式、費(fèi)用分配表、成本計(jì)算單等在教學(xué)過(guò)程中一一展現(xiàn)。在教學(xué)過(guò)程中，也可以較迅速地將前面所學(xué)知識(shí)點(diǎn)調(diào)出，加深鞏固學(xué)生印象。并且可以和當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，利用多媒體播放企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，使學(xué)生形象直觀地了解企業(yè)工藝流程以及成本計(jì)算的全過(guò)程，這樣可以改變過(guò)去單一的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。

4.改革考核方式

根據(jù)高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)和課程設(shè)置特點(diǎn)，應(yīng)采用以考核知識(shí)的應(yīng)用技能與能力水平為主的，理論考試與實(shí)踐技能考核相結(jié)合的課程考核模式，以促進(jìn)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。加大實(shí)訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)仿真手工會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題和困難，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

現(xiàn)代高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式是高職會(huì)計(jì)教學(xué)的核心問(wèn)題，構(gòu)建現(xiàn)代高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)也是未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，因此在教學(xué)中我們必須要實(shí)施以“學(xué)生為中心，實(shí)踐為主體”的教學(xué)思想，不斷改革創(chuàng)新教學(xué)模式，為社會(huì)和國(guó)家培養(yǎng)更多、更適用的新型財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：新制度；成本會(huì)計(jì)；教學(xué)內(nèi)容

財(cái)政部從2013年以來(lái)，了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（以下簡(jiǎn)稱新制度），以及石油石化行業(yè)等三類行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度。一直以來(lái)，高校成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容是基于1986年頒布的《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡(jiǎn)稱舊辦法），以大中型工業(yè)制造企業(yè)為例，側(cè)重成本核算職能的學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，過(guò)去以“成本核算”為基本職能的成本會(huì)計(jì)在其外延和內(nèi)涵上均發(fā)生了改變。高校教師應(yīng)切實(shí)關(guān)注國(guó)家新會(huì)計(jì)政策變更，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，以做好會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，更好地服務(wù)企業(yè)、社會(huì)。

一、新制度實(shí)施帶來(lái)的新變化

（一）體現(xiàn)不同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的統(tǒng)一性和差異性

舊辦法針對(duì)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)主體而制定，沒(méi)有分行業(yè)確定成本核算對(duì)象，劃分主體單一，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩和烙印。新制度是在構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制二十多年背景下，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分的20大類行業(yè)為基礎(chǔ)，并結(jié)合財(cái)政部以往的行業(yè)會(huì)計(jì)制度和核算辦法所涉及的13個(gè)行業(yè)，科學(xué)、系統(tǒng)地整合劃分了 11個(gè)行業(yè)類別。新制度的行業(yè)分類體現(xiàn)出科學(xué)性、統(tǒng)一性、延續(xù)性?；旧细采w了以往的行業(yè)會(huì)計(jì)制度、行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法所涉及的行業(yè)范圍，保持了政策必要的延續(xù)性；并與國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)基本一致，確保成本制度行業(yè)劃分的科學(xué)性，便于企業(yè)理解和操作。新制度的行業(yè)分類也體現(xiàn)出差異性。一方面按國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類中的主要類型，不但包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還包括了交通運(yùn)輸、信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)生活業(yè)，確保成本制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求；另一方面也考慮到金融保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理等方面的特點(diǎn)，規(guī)定其不適用這次的成本制度。2014年以來(lái)國(guó)家陸續(xù)了石油石化行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)三類行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，未來(lái)還會(huì)陸續(xù)其他行業(yè)的產(chǎn)品核算制度。針對(duì)行業(yè)產(chǎn)品成本核算的差異性提供了可操作性的框架細(xì)則。

（二）體現(xiàn)與其他會(huì)計(jì)制度密切的銜接功能

1.發(fā)展細(xì)化了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于成本核算的內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系基本建成并在大中型企業(yè)全面實(shí)施。新制度與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持銜接，整合了存貨、建造合同、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及職工薪酬等準(zhǔn)則中關(guān)于產(chǎn)品成本核算的零散內(nèi)容。

以存貨準(zhǔn)則為例，其中規(guī)定存貨的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法。在同一生產(chǎn)過(guò)程中，多種產(chǎn)品共同承擔(dān)的加工成本，也應(yīng)當(dāng)按照合理的方法在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在新制度中第三十五至三十七條針對(duì)制造業(yè)銜接了存貨準(zhǔn)則，對(duì)如何分配，其中包括對(duì)制造業(yè)企業(yè)耗用的外購(gòu)燃料和動(dòng)力費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配等加工成本明確列出了要求細(xì)則。也對(duì)除制造業(yè)之外的其他行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，從第四十條至四十八條均作了規(guī)定。

以建造合同準(zhǔn)則為例，規(guī)定成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括耗用的材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。直接費(fèi)用直接計(jì)入合同成本，間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。新制度承接會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建筑企業(yè)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象成本；由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇直接費(fèi)用比例、定額比例和職工薪酬比例等合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入成本核算對(duì)象。

除以上列舉存貨、建造合同準(zhǔn)則之外，無(wú)形資產(chǎn)、 固定資產(chǎn)及職工薪酬等準(zhǔn)則與新制度均存在密切的銜接關(guān)系。

2.有利于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)

（1）新制度實(shí)施有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革是我國(guó)今后會(huì)計(jì)改革的重心。新制度的實(shí)施，是財(cái)政部門全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要探索。其中規(guī)定企業(yè)可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。農(nóng)業(yè)企業(yè)、采礦企業(yè)、信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法等對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和分配。這些定無(wú)不貫穿了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基本導(dǎo)向。

（2）新制度強(qiáng)化了為企業(yè)管理服務(wù)的功能

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)由地域細(xì)分市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展到全球市場(chǎng)，由差異化、低水平的競(jìng)爭(zhēng)向全面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。由于國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)的管理工具認(rèn)識(shí)和應(yīng)用不一，管理上還存在許多問(wèn)題。因此，政府通過(guò)會(huì)計(jì)制度改革，來(lái)推動(dòng)企業(yè)降本增效、優(yōu)化運(yùn)行管理、防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、制定科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑具有積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。在新制度總則中提到企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)事前、事中、事后的全過(guò)程控制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。新制度規(guī)定企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等。這些規(guī)定均體現(xiàn)了新制度注重為企業(yè)管理服務(wù)的重要功能。

二、基于新制度背景完善成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

在高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主干課程的教學(xué)中，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，成本管理屬于管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，產(chǎn)品成本核算是成本會(huì)計(jì)的教學(xué)重點(diǎn)。成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間起到了橋梁銜接的重要作用。成本會(huì)計(jì)通常以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為例，按照產(chǎn)品成本核算流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。在新制度背景下，成本會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)將制度更新靈活融入產(chǎn)品成本核算流程，達(dá)成與其他會(huì)計(jì)分支課程的銜接過(guò)渡，具體可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

（一）成本會(huì)計(jì)基本理論

成本會(huì)計(jì)應(yīng)仍以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為例，結(jié)合新制度規(guī)定，在基本理論部分界定清楚 “產(chǎn)品”、“產(chǎn)品成本”“成本的分類”“產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)置”的有關(guān)內(nèi)容。新制度規(guī)定，產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)。產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本核算項(xiàng)目；其中成本性態(tài)的分類作為成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)體系的銜接點(diǎn)，需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)。制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。其他非制造業(yè)的特殊行業(yè)產(chǎn)品成本核算，可以另立章節(jié)單獨(dú)分行業(yè)介紹。

（二）要素費(fèi)用核算

要素費(fèi)用核算中對(duì)外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料動(dòng)力、職工薪酬、折舊等的處理，需要融合新制度規(guī)定。外購(gòu)材料中所耗直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料，不僅僅是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的那部分原材料，還應(yīng)包括有助于產(chǎn)品形成的主料和輔助材料，都可以直接計(jì)入。外購(gòu)燃料和動(dòng)力的核算，也要基于其經(jīng)濟(jì)用途，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目。

2014年修訂的職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受瞻養(yǎng)人、己故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。職工薪酬主要包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的辭退福利計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入資產(chǎn)成本，但短期薪酬、離職后福利的設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃、其他長(zhǎng)期職工福利，均涉及計(jì)入企業(yè)資產(chǎn)成本。因此，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接，將職工薪酬費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類，完整正確地歸集入產(chǎn)品成本。

關(guān)于折舊和其他要素費(fèi)用的核算，要考慮固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的起止時(shí)間、計(jì)提范圍、折舊方法及其經(jīng)濟(jì)用途，并根據(jù)規(guī)定需將折舊計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷處理，其中無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本。這里所指的資產(chǎn)成本均包含了產(chǎn)品成本。

（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算根據(jù)新制度要求，其分配方法按是否考慮交互服務(wù)，可以劃分為兩類。其一，不考慮交互服務(wù)的有直接分配法；其二，考慮交互服務(wù)的有交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。需重點(diǎn)關(guān)注的是，不僅交互分配法考慮到輔助車間的交互服務(wù)情況，其他的計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法，均蘊(yùn)含了交互分配。除了介紹各種分配計(jì)算方法之外，還應(yīng)區(qū)分它們的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。

（四）制造費(fèi)用的核算

制造費(fèi)用核算中除按機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等單一分配標(biāo)準(zhǔn)之外，根據(jù)新制度要求，要重點(diǎn)引入作業(yè)成本法的分配核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。此外，需注意季節(jié)性停工企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（五）成本報(bào)表的編制

根據(jù)新制度要求，企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等。因此，在教學(xué)中要基于企業(yè)成本管理的需要，講解月度成本報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容、編制與分析方法。成本報(bào)表在編報(bào)時(shí)間、編報(bào)格式與編報(bào)內(nèi)容上，主要由企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)類型特點(diǎn)和成本管理要求具體確定。成本報(bào)表分為三類。1）反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表：全部商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表。這類報(bào)表一般按月編制。2）反映費(fèi)用情況的報(bào)表：制造費(fèi)用明細(xì)表、各種期間費(fèi)用報(bào)表。這類報(bào)表一般按年編制。3）其他成本報(bào)表：廢料銷售情況表、材料成本考核表、責(zé)任成本報(bào)告、質(zhì)量成本表等。這類報(bào)表根據(jù)實(shí)際需要決定編報(bào)時(shí)間和范圍。

（六）非制造業(yè)行業(yè)的成本核算

新制度總則規(guī)定，產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)。此外，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料三次產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成，其中第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)在1986年分別為26.6%、43.5%、29.8%，在2015年分別為8.9%、40.9%、50.2%。第三產(chǎn)業(yè)包括批發(fā)和零售業(yè)，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等服務(wù)性行業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重大幅上升。因此，在成本會(huì)計(jì)的教學(xué)中，除了以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為主例之外，還應(yīng)兼顧批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)和其他行業(yè)快速發(fā)展的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)這些特殊行業(yè)產(chǎn)品成本核算，以滿足企I集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)所需會(huì)計(jì)人才的需要。這些行業(yè)的產(chǎn)品成本核算需從確定成本核算對(duì)象、設(shè)置產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍、產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)方法等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

新制度環(huán)境下成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容存在改革迫切性，同時(shí)教學(xué)中也存在一些難點(diǎn)。其中引入國(guó)外的作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用不成熟，國(guó)內(nèi)案例報(bào)道較少，教學(xué)中缺少本土化案例。另外，雖然我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算職能較成熟，但是在信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等特殊新興行業(yè)，成本核算職能有待加強(qiáng)。因此，教師需要通過(guò)各種途徑收集整理切合新制度應(yīng)用的教學(xué)案例?？傊?，新制度背景下，成本會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)既是產(chǎn)品成本核算，又是幫助學(xué)習(xí)者樹(shù)立管理思維，即在制度框架下企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和內(nèi)部管理要求，在諸多產(chǎn)品成本核算方法中做出最佳選擇，能正確反映產(chǎn)品真實(shí)成本水平，能服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì)教材 固定資產(chǎn)折舊 費(fèi)用歸集分配 成本計(jì)算方法 教學(xué)課件

【中圖分類號(hào)】F234.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2012）07-0041-01

由立信會(huì)計(jì)出版社出版、張紅梅任主編的21世紀(jì)中職教育規(guī)劃教材《成本會(huì)計(jì)》(2009年8月第1版，以下簡(jiǎn)稱《成本會(huì)計(jì)》教材)，遵循理論夠用、適度，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)的基本原則，在編寫上做到了簡(jiǎn)明、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，是一本比較獨(dú)特的、具有創(chuàng)新意識(shí)的中職成本會(huì)計(jì)教材。然而，本著教材科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，筆者在此提出幾點(diǎn)值得商榷之處，如有不當(dāng)，請(qǐng)予指正。

一、關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算

有關(guān)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算公式，《成本會(huì)計(jì)》教材的列式有工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，詳見(jiàn)教材32～33頁(yè)，此處略。

筆者對(duì)上述列示有如下異議：

工作量法中的“單位工作量的折舊額”計(jì)算公式是錯(cuò)誤的，它是對(duì)年限平均法中的“年折舊率”計(jì)算公式的簡(jiǎn)單照搬。

年限平均法中的“年折舊率”計(jì)算公式是：

年折舊率=[（1-凈殘值率）÷預(yù)計(jì)使用年限]×100%

它是由公式：年折舊率=（年折舊額÷固定資產(chǎn)原值）×100%；年折舊額=固定資產(chǎn)原值×（1-凈殘值率）÷預(yù)計(jì)使用年限）推導(dǎo)而來(lái)。

工作量法中的“單位工作量的折舊額”的正確計(jì)算公式應(yīng)是：

單位工作量的折舊額=固定資產(chǎn)原值[（1-凈殘值率）÷預(yù)計(jì)總工作量]×100%

另外，基于公式推演和實(shí)際操作，雙倍余額遞減法的“月折舊額”計(jì)算公式不符合實(shí)際，雷同的還有年數(shù)總和法的“月折舊額”計(jì)算公式。

二、關(guān)于費(fèi)用的歸集和分配

1.材料費(fèi)用分配表的表格設(shè)置不科學(xué)。（見(jiàn)教材第39頁(yè)，此處略）

從教材表可以看出，共同耗用材料部分沒(méi)有數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，不直觀。假如在此表之外，另外設(shè)置有共同耗用材料分配表，在此就沒(méi)有必要設(shè)置“分配率”專欄，只設(shè)一個(gè)“分配計(jì)入”專欄就可以了。同時(shí)，按上表也增加了教學(xué)難度，原本可以一兩句話說(shuō)清楚的問(wèn)題，則需費(fèi)更多的口舌方能講明白。類似情況，《成本會(huì)計(jì)》教材中比較多見(jiàn)。

2.工資費(fèi)用的計(jì)算中，有關(guān)日工資率的計(jì)算不符合國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的規(guī)定。

《成本會(huì)計(jì)》教材對(duì)日工資率的計(jì)算表述如下：“日工資率的計(jì)算方法一般有兩種：（1）按每月30天計(jì)算日工資率。（2）按每月平均應(yīng)出勤天數(shù)21天計(jì)算?！?/p>

上述第二點(diǎn)的表述不符合國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》精神，該文對(duì)此的表述是：

“按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：

日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天?！?/p>

也就是說(shuō)，日工資率按每月平均應(yīng)出勤的天數(shù)計(jì)算應(yīng)為21.75天，而不是21天。

3.從第二章要素費(fèi)用的歸集和分配至第六章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，前后帳表舉例缺乏連續(xù)性。

筆者認(rèn)為，對(duì)第二章至第六章的內(nèi)容，在編寫時(shí)既要考慮各章節(jié)的獨(dú)立性，更要考慮各章節(jié)的聯(lián)系性、連貫性，各章節(jié)部分帳表數(shù)據(jù)之間要有從歸集、分配到最后計(jì)算出成本的數(shù)據(jù)連續(xù)性。這樣，才能使學(xué)生系統(tǒng)的掌握成本核算的大致程序和方法，為下一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用舉例

1.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法分步法的舉例，其第二步驟（第二車間）、第三步驟（第三車間）生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“月初在產(chǎn)品成本”的數(shù)字來(lái)源解釋，讓人很難理解。

《成本會(huì)計(jì)》教材中分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例使用的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)費(fèi)用資料是以綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法提供的資料為依據(jù)的。其對(duì)第二步驟（第二車間）生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“月初在產(chǎn)品成本”行的數(shù)字是這樣注釋的。（見(jiàn)143頁(yè)，此處略）

筆者根據(jù)此注釋結(jié)合《成本會(huì)計(jì)》教材上下文數(shù)字舉例推導(dǎo)，其月初在產(chǎn)品成本各項(xiàng)目的“上步驟轉(zhuǎn)入”欄的數(shù)字是按下列公式計(jì)算的：某成本項(xiàng)目金額=月初在產(chǎn)品數(shù)量×上步驟某成本項(xiàng)目費(fèi)用分配率。

筆者認(rèn)為：（1）分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法不應(yīng)依據(jù)綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法提供的資料進(jìn)行有聯(lián)系的成本計(jì)算。對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算，不能同時(shí)采用兩種方法，只能采用一種方法，且一旦采用，不得隨意變更。否則，很容易使學(xué)生誤解。（2）生產(chǎn)成本明細(xì)賬的月初在產(chǎn)品成本各項(xiàng)目的“上步驟轉(zhuǎn)入”欄的數(shù)字，在實(shí)際工作中是依據(jù)上月生產(chǎn)成本明細(xì)賬的月末在產(chǎn)品成本各項(xiàng)目的“上步驟轉(zhuǎn)入”欄的數(shù)字取得的，而不是依據(jù)“某成本項(xiàng)目金額=月初在產(chǎn)品數(shù)量×上步驟某成本項(xiàng)目費(fèi)用分配率”計(jì)算得來(lái)的。

值得商榷的教學(xué)舉例情況還出現(xiàn)在：平行結(jié)轉(zhuǎn)法分步法的舉例；產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法舉例等多處，需要進(jìn)一步斟酌！

四、關(guān)于所附教學(xué)課件

為了方便教學(xué)，編者對(duì)《成本會(huì)計(jì)》教材配備了教學(xué)課件，滿足了教師使用電腦、多媒體進(jìn)行教學(xué)的需求。筆者在此對(duì)所附教學(xué)課件提三點(diǎn)建議：

1.課件對(duì)《成本會(huì)計(jì)》中非常重要的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的實(shí)例基本沒(méi)有演示文稿，對(duì)課后思考與練習(xí)也沒(méi)有演示文稿，希望今后予以補(bǔ)充。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 控制 手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)成本控制也在發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，那么，如何更好的保證在新形勢(shì)下更好的提升會(huì)計(jì)成本控制效率，成為了大多數(shù)企事業(yè)單位所關(guān)注的重點(diǎn)，以強(qiáng)化成本控制手段為基礎(chǔ)，在確保完成會(huì)計(jì)成本控制任務(wù)的基礎(chǔ)上更好的帶動(dòng)會(huì)計(jì)成本控制手段的完善和發(fā)展，保證成本控制工作能夠更為全面的完成，體現(xiàn)出成本控制的科學(xué)性和現(xiàn)代性，從目前來(lái)看，會(huì)計(jì)成本控制工作無(wú)論是對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)還是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其都發(fā)揮和十分重要的作用，因此，在新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步的完善成本控制工作，保證成本控制工作得到合理的發(fā)展，以成本控制手段的優(yōu)化帶動(dòng)成本控制本身的優(yōu)化，以促進(jìn)成本控制工作取得良好的控制效果。

1、會(huì)計(jì)成本控制選擇選擇需要考慮因素分析

從目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制手段來(lái)看，如何選擇正確的會(huì)計(jì)成本控制手段，使會(huì)計(jì)成本控制手段最好的發(fā)揮作用，需要有針對(duì)性的進(jìn)行選擇，綜合的進(jìn)行考量，以便于更好的帶動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制公正的發(fā)展。

首先，會(huì)計(jì)成本控制工作需要考慮到成本控制本身的屬性，即成本是間接還是直接成本，是固定成本還是流動(dòng)成本。這種成本控制屬性的不同，需要不同的成本控制手段與之相配合，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展模式著手，根據(jù)不同地區(qū)，不同對(duì)象的成本控制來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展，以便于更好的提升成本控制工作的進(jìn)步。

其次，要結(jié)合時(shí)代背景環(huán)境和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行成本控制工作的選擇。隨著我國(guó)成本控制工作的發(fā)展，成本控制本身所具有的屬性是不容忽視的，而在當(dāng)今時(shí)代背景下，成本控制的方法和手段的選擇要結(jié)合時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便于更好的進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)成本控制的重要性分析

從目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制工作出發(fā)，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)單位制定決策提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制工作的發(fā)展，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的因素進(jìn)行，以成本控制為基礎(chǔ)，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，提升企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。從面來(lái)看，會(huì)計(jì)成本控制主要具有以下幾方面的重要性：

第一，從成本控制本身來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位決策提供一定的依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫助企事業(yè)單位提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，當(dāng)企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，當(dāng)某一個(gè)企事業(yè)單位需要進(jìn)行相應(yīng)的企事業(yè)單位決策或者是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，會(huì)計(jì)成本控制工作也能夠?yàn)槠滢D(zhuǎn)變和改革提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企事業(yè)單位順利的發(fā)展?？梢?jiàn)，從企事業(yè)單位本身來(lái)說(shuō)，可以依托于會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第二，有利于節(jié)約成本。任何一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展都需要以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，肆意的的浪費(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致成本控制的不得當(dāng)。因此，從目前來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制能夠降低成本、節(jié)約成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位的財(cái)力是企事業(yè)單位獲得發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)于任何企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制不到位都會(huì)影響到企事業(yè)單位的正常發(fā)展，不利于企事業(yè)單位的完善。因此，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫企事業(yè)單位節(jié)約物資，在很大程度上降低成本，從而為企事業(yè)單位獲得更大的利益做好準(zhǔn)備工作。

3、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段分析

3.1、相對(duì)全面的成本控制

所謂相對(duì)的會(huì)計(jì)成本控制手段就是根據(jù)企事業(yè)單位自身的所獲的利潤(rùn)多小，產(chǎn)量的多少等不同的方面實(shí)行的一種會(huì)計(jì)成本控制手段，其需要在以企事業(yè)單位的產(chǎn)銷情況為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行，這會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的針對(duì)性和服務(wù)性。同時(shí)，與相對(duì)會(huì)計(jì)成本控制手段相對(duì)應(yīng)的是全面會(huì)計(jì)成本控制手段，其是從企事業(yè)單位的宏觀角度出發(fā)，將企事業(yè)單位的成本控制管理手段、管理的側(cè)重點(diǎn)、管理模式和管理結(jié)構(gòu)乃至是企事業(yè)的單位本身的發(fā)展方面進(jìn)行綜合考量，而制定出來(lái)的成本控制手段，其叫做全面的會(huì)計(jì)成本控制手段。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段選擇的時(shí)候要將這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合。

3.2、及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段

以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)了解，無(wú)論是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)，還是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)有階段進(jìn)行及時(shí)性的成本控制，這種及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的直接性的意義，有助于會(huì)計(jì)成本控制工作效果的及時(shí)性取得。

3.3、批量化的會(huì)計(jì)成本控制手段

在一定時(shí)期內(nèi)，以某一個(gè)現(xiàn)象或者是以某一種狀態(tài)作為一個(gè)固有的參照物，從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)，這種批量化的成本控制手段是相對(duì)靜止的會(huì)計(jì)成本控制手段，其能夠在某一個(gè)階段進(jìn)行成本的控制。

3.4、價(jià)值性質(zhì)的會(huì)計(jì)成本控制手段

以會(huì)計(jì)成本控制手段本身所具有的價(jià)值層次來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段的選擇，通過(guò)一系列的組織活動(dòng)和成本控制行為來(lái)最大限度的降低企事業(yè)單位的成本。

總之，從會(huì)計(jì)成本控制本身角度來(lái)說(shuō)，以時(shí)展為背景，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)保證成本控制的發(fā)展，同時(shí)，確保成本會(huì)計(jì)工作得到合理的發(fā)展，同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制手段也在不斷的優(yōu)化，采取多元化的成本控制手段，在不同的方面采取不同的成本控制策略，對(duì)于企事業(yè)單位的成本控制工作來(lái)說(shuō)是十分重要的，以不同的角度為切入點(diǎn)，以不同的成本控制情況為基礎(chǔ)，不斷的針對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，拓展出更好的、更多的、更優(yōu)的會(huì)計(jì)成本控制手段，促進(jìn)我國(guó)成本控制手段的升級(jí)和優(yōu)化。

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[2]柴淑艷.從會(huì)計(jì)的角度淺談道路橋梁建設(shè)中的成本控制[J].新財(cái)經(jīng)，2011（6）.

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本計(jì)劃；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：施工企業(yè)的成本管理活動(dòng)是一個(gè)全過(guò)程的、全員的管理工作，其核心是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的制定及控制。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以最少的物料消耗和人工消耗來(lái)降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和過(guò)程如下：

一、確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目，首先要成立項(xiàng)目部。落實(shí)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)、后勤等項(xiàng)目部人員，由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)確定成本控制目標(biāo)。

二、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

根據(jù)成本控制目標(biāo)，首先根據(jù)施工圖紙或概算的實(shí)際工程量，依據(jù)承攬合同的工期等相關(guān)內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)人力動(dòng)員計(jì)劃、機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及施工方案，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員據(jù)此測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用。跟人有關(guān)系的費(fèi)用是個(gè)最繁瑣最復(fù)雜的一項(xiàng)費(fèi)用，有很多費(fèi)用是要了解當(dāng)?shù)貒?guó)家的具體規(guī)定、計(jì)費(fèi)及收費(fèi)情況，它包括工資及附加費(fèi)、當(dāng)?shù)毓べY稅、長(zhǎng)居證費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、伙食費(fèi)、休假費(fèi)用、反恐費(fèi)、簽證費(fèi)、往返機(jī)票費(fèi)、國(guó)內(nèi)交通費(fèi)、國(guó)外交通費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、當(dāng)?shù)毓凸さ墓べY個(gè)人所得稅及社保等費(fèi)用，依據(jù)人力動(dòng)員計(jì)劃計(jì)算出與人有關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用，確定預(yù)計(jì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用；依據(jù)機(jī)械及機(jī)具采購(gòu)計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi)，說(shuō)明一下機(jī)械及機(jī)具都是按照從國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)海運(yùn)運(yùn)輸?shù)絿?guó)外考慮的，海運(yùn)費(fèi)用由總包商負(fù)責(zé)；依據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃計(jì)算預(yù)計(jì)材料采購(gòu)費(fèi)用，材料采購(gòu)費(fèi)用分成兩塊，國(guó)內(nèi)材料的采購(gòu)費(fèi)用及國(guó)外材料的采購(gòu)費(fèi)用，說(shuō)明一下國(guó)外材料的采購(gòu)價(jià)格都是需要當(dāng)?shù)卦儍r(jià)的；根據(jù)項(xiàng)目部管理人員的各種情況計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、期間費(fèi)用及其他費(fèi)用。以上費(fèi)用合計(jì)即為初步確定的項(xiàng)目成本計(jì)劃。計(jì)算出的項(xiàng)目成本計(jì)劃，必須確保項(xiàng)目成本控制率的完成。

三、落實(shí)成本責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目成本的過(guò)程控制

成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。一是項(xiàng)目成本計(jì)劃編制完成后，應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，落實(shí)成本責(zé)任人。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目部所有成員的責(zé)任意識(shí)。二是由各崗位責(zé)任人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制。在項(xiàng)目部建立成本控制小組，嚴(yán)格審核材料計(jì)劃，對(duì)成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對(duì)重點(diǎn)材料采購(gòu)采用競(jìng)標(biāo)的辦法，對(duì)能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。施工中講求質(zhì)量，避免問(wèn)題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)能避免發(fā)生的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，從根本上杜絕。

四、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算方法采用表格核算法。要求各相關(guān)部門每月搜集相關(guān)信息，填列相應(yīng)的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項(xiàng)目成本核算體系；要求各部門的重視日常積累，基礎(chǔ)工作要做得扎實(shí)，保障所填列的數(shù)據(jù)真實(shí)。

（一）人工費(fèi)的核算 項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)工資發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目勞資員提供的“單位工程用工匯總表”，據(jù)以編制“工資分配表”，進(jìn)行分部分項(xiàng)的生產(chǎn)人員工資分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按照標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入人工費(fèi)核銷。分包勞務(wù)成本一般由分包單位按合同內(nèi)容編制結(jié)算書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目施工員、預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，再按各公司規(guī)定程序報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行核算。對(duì)跨期完工的項(xiàng)目，可先進(jìn)行勞務(wù)分包成本預(yù)估，經(jīng)項(xiàng)目部審核后計(jì)入項(xiàng)目成本。

（二）材料費(fèi)的核算 材料費(fèi)是指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用，主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，每月定期盤點(diǎn)一次庫(kù)存，保證成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果是業(yè)主或總包商供應(yīng)的材料，要定期核對(duì)該月是否把所領(lǐng)用材料費(fèi)用轉(zhuǎn)賬，如未轉(zhuǎn)暫估材料費(fèi)用。

（三）機(jī)械使用費(fèi)的核算 自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。公司內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)，按公司轉(zhuǎn)入并由項(xiàng)目相關(guān)人員確認(rèn)的結(jié)算單入賬。由于國(guó)外項(xiàng)目施工的特殊性，機(jī)械及機(jī)具都是一次性購(gòu)入，構(gòu)成固定資產(chǎn)的只需要計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊和攤銷計(jì)入月成本，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的按照攤銷計(jì)入月成本。對(duì)外租賃的機(jī)械費(fèi)，采取平時(shí)按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估，結(jié)算調(diào)整的方式按月進(jìn)行核算。

（四）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算 其他直接費(fèi)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)用由項(xiàng)目會(huì)計(jì)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)是：建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

（五）其他費(fèi)用的核算

考慮到國(guó)外項(xiàng)目的特殊性把暫且涵蓋不到的費(fèi)用計(jì)入其他費(fèi)用中，如伙食費(fèi)、長(zhǎng)居證費(fèi)等。

五、項(xiàng)目成本分析定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析一季度、半年、年，將工程實(shí)際成本同成本控制計(jì)劃（按照完工百分比進(jìn)行分解）進(jìn)行對(duì)照檢查，分析節(jié)約或超支的原因，以反映成本控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)際成本是否控制在計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次總體分析，即按施工成本控制計(jì)劃的各項(xiàng)費(fèi)用逐一分析比較，反映各項(xiàng)成本費(fèi)用降低或超支情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)。

（一）人工費(fèi)分析 將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同成本控制計(jì)劃相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原因，目前施工項(xiàng)目的人工費(fèi)都超支，因?yàn)槠髽I(yè)的本體員工的工資及附加費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于定額工日單價(jià)，外部用工也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出定額工日單價(jià)，加之外地施工的項(xiàng)目增多，住勤費(fèi)補(bǔ)貼無(wú)形當(dāng)中又增加了人工費(fèi)的成本，這是施工企業(yè)生存比較困難的根本原因。考慮到國(guó)外項(xiàng)目的特殊性，在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)就按照國(guó)外項(xiàng)目的實(shí)際情況，所以成本控制計(jì)劃中的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。該項(xiàng)費(fèi)用占的份額比較大是國(guó)外項(xiàng)目控制成本的關(guān)鍵，只要把人員控制在人力動(dòng)員計(jì)劃的范圍內(nèi)，項(xiàng)目成本就應(yīng)該控制計(jì)劃范圍內(nèi)。

（二）材料費(fèi)分析 常用的方法為因素分析法，分析主要材料物資使用量、單價(jià)變化對(duì)材料費(fèi)的影響。如：焊接材料、氣體、手段用料、腳手工具的租賃費(fèi)等，另外，材料費(fèi)分析還應(yīng)有材料定額變動(dòng)的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)影響的分析，等等。

（三）機(jī)械使用費(fèi)分析

將施工機(jī)械使用費(fèi)的控制計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)比，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

（四）其他費(fèi)用分析

將其他費(fèi)用的控制計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)比，然后對(duì)比分析，找出什么原因?qū)е鲁?，該?xiàng)費(fèi)用跟人力動(dòng)員強(qiáng)相關(guān)，只要把人員控制在人力動(dòng)員計(jì)劃的范圍內(nèi)，其他費(fèi)用就應(yīng)該控制計(jì)劃范圍內(nèi)。。六、項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中或結(jié)束后，定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，給予成本責(zé)任人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每位員工參與控制成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、增加企業(yè)效益，做出自己的貢獻(xiàn)。