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篇1

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于兩個(gè)方面，一是收入的增加，二是成本的節(jié)約。就生產(chǎn)性企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)能基本確定，在實(shí)際生產(chǎn)階段雖然理論上有±10%的彈性，但長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行會(huì)對(duì)設(shè)備造成極大的磨損，從這個(gè)意義上來(lái)講，產(chǎn)量基本確定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)格又由市場(chǎng)決定，也就是說(shuō)，收入增加的空間不是很大。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，必須在成本管控上下功夫，從而保證企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上贏得理想的利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)

在世界已探明的能源儲(chǔ)量中，我國(guó)的煤炭占世界的15%，石油占2.7%，天然氣占0.9%，由于石油資源的短缺和石油進(jìn)口量的增加,以煤為原料發(fā)展化學(xué)工業(yè)成為解決國(guó)內(nèi)能源危機(jī)的重要途徑，烯烴公司便是在這樣的條件下建設(shè)運(yùn)行的。此項(xiàng)目是以煤為原料的世界級(jí)大型煤化工項(xiàng)目，分別采用西門(mén)子燃料氣化公司GSP加壓干煤粉氣化技術(shù)；德國(guó)魯奇公司的CO變換、低溫甲醇洗技術(shù)，甲醇合成工藝、MTP工藝、硫回收工藝；德國(guó)ABB公司的ABBNOVELEN的氣相法工藝。項(xiàng)目年設(shè)計(jì)用煤量526萬(wàn)噸，年產(chǎn)中間產(chǎn)品甲醇167萬(wàn)噸，最終產(chǎn)品聚丙烯50萬(wàn)噸/年，副產(chǎn)汽油18.48萬(wàn)噸/年、液態(tài)燃料4.12萬(wàn)噸/年、硫磺1.38萬(wàn)噸/年。成本管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1.人員觀念問(wèn)題。

目前，較多的企業(yè)人員觀念陳舊，認(rèn)為成本管理是經(jīng)營(yíng)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。以烯烴公司為例，生產(chǎn)人員認(rèn)為自己的職責(zé)是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量完成即目標(biāo)任務(wù)完成，至于成本，那不是自己控制的范圍。

2.安全、環(huán)保工作與成本管理的沖突問(wèn)題。

煤化工企業(yè)屬高危行業(yè)，安全工作難度大，安全出了問(wèn)題，效益會(huì)大打折扣。在煤化工企業(yè)運(yùn)行期間，關(guān)于安全與成本的矛盾幾乎伴隨始終，如何合理處理安全與成本的問(wèn)題，是煤化工企業(yè)成本管理的持續(xù)難題。另一難題是環(huán)保問(wèn)題，近年來(lái)，環(huán)境矛盾逐步加深，國(guó)家及自治區(qū)對(duì)環(huán)保工作的重視，給煤化工企業(yè)成本管控也帶來(lái)了很大的壓力。

3.設(shè)備產(chǎn)能問(wèn)題。

煤化工技術(shù)新、管理難度大，目前核心設(shè)備還嚴(yán)重依賴(lài)于進(jìn)口，裝置達(dá)產(chǎn)問(wèn)題成為制約企業(yè)成本管理的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，以烯烴公司為例，項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸/年，年生產(chǎn)時(shí)間8000小時(shí)，但是在項(xiàng)目投產(chǎn)近三年以來(lái)，制約項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在氣化黑水溫度高、烴壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定、MTP催化劑收率達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，第二循環(huán)水供水溫度過(guò)高等問(wèn)題，嚴(yán)重制約裝置安全生產(chǎn)及產(chǎn)能釋放，近三年最好水平達(dá)到年產(chǎn)聚丙烯45萬(wàn)噸/年，僅達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的90%。

4.核算體系問(wèn)題。

煤化工企業(yè)在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)還有很多副產(chǎn)品，從原料煤到產(chǎn)成品的過(guò)重中也不是連續(xù)生產(chǎn)。以烯烴公司為例，主產(chǎn)品是聚丙烯，同時(shí)還副產(chǎn)混合芳烴、液化石油氣、硫磺，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有中間產(chǎn)品甲醇儲(chǔ)存罐、丙烯儲(chǔ)存罐和乙烯儲(chǔ)存罐，目前的核算體系中，主要問(wèn)題之一是將公司作為一個(gè)核算整體，沒(méi)有按照生產(chǎn)車(chē)間精確劃分，核算不細(xì)致不深入，生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽等公用物料消耗大，但統(tǒng)計(jì)核算沒(méi)有分開(kāi)，當(dāng)然也難以找到成本節(jié)約的突破口。另一方面的問(wèn)題是預(yù)算分解不夠科學(xué)，月度分解計(jì)劃不盡合理，沒(méi)有考慮到開(kāi)停車(chē)的正常損耗及檢修期間的費(fèi)用處理，月度執(zhí)行及考核有失公平，因此考核和責(zé)任落實(shí)存在困難。

5.人員素質(zhì)問(wèn)題。

由于烯烴公司經(jīng)營(yíng)管理人員80%都是從畢業(yè)大學(xué)生直接走上管理崗位，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司工藝缺乏充分的了解，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理的龍頭作用發(fā)揮不充分，預(yù)算管理不夠精細(xì)，尤其是預(yù)算分解方面，在近三年的實(shí)際運(yùn)行中，預(yù)算分解不夠科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行及考核難度較大，超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給成本管控造成很大困難，全面預(yù)算管理需要完善，成本管控有待強(qiáng)化。

三、對(duì)策和建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，因而要加強(qiáng)成本管理，首先需要從公司整體的角度出發(fā)，分析公司的成本支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大全面成本管理的宣傳力度，提高全員對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)。充分調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。在全員重視的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要從生產(chǎn)成本和管理成本的層面出發(fā)，進(jìn)行細(xì)化分解，提出具體的，可操作性的成本管控指導(dǎo)意見(jiàn)，為成本管控提供基礎(chǔ)。

2.抓安全環(huán)保工作，確保裝置具備運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。例如煤化工企業(yè)，必須有足夠的投入保證安全收受控、環(huán)保達(dá)標(biāo)。煤化工企業(yè)安全和環(huán)保是順利運(yùn)行的前提基礎(chǔ)，安全就是效益，公司要將安全和環(huán)保工作當(dāng)做首要任務(wù)來(lái)完成，一是在預(yù)算中充分考慮公司實(shí)際，保證足額的安全環(huán)保費(fèi)用投入，在資金上保證安全環(huán)保工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，避免因安全環(huán)保問(wèn)題而影響生產(chǎn)，從而間接提高單位產(chǎn)品成本，降低企業(yè)效益。二是緊密結(jié)合公司裝置生產(chǎn)運(yùn)行和檢修實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)管理部門(mén)及屬地車(chē)間的主體管理職責(zé)，強(qiáng)化安全部門(mén)的監(jiān)督職能，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管控水平，完善安全基礎(chǔ)管理手段。三是進(jìn)一步強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、外委及檢修單位的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)文明檢修、安全檢修。四是狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，持續(xù)開(kāi)展安全及環(huán)保達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行屬地管理，明確責(zé)任人，確保環(huán)保達(dá)到開(kāi)工要求，保證安全在可控范圍內(nèi)。

3.抓現(xiàn)場(chǎng)管理，釋放裝置產(chǎn)能。

烯烴公司運(yùn)行三年期間，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行問(wèn)題一直是制約公司效益的瓶頸問(wèn)題，裝置設(shè)計(jì)產(chǎn)能50萬(wàn)噸/年，自2011年投產(chǎn)以來(lái)，最高產(chǎn)能僅達(dá)到45萬(wàn)噸/年，據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)能還差5萬(wàn)噸，在財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)折舊及管理費(fèi)用等固定支出一定的前提下，提高產(chǎn)能便能降低成本，提高效益。公司要繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，優(yōu)化工藝參數(shù)，促使各項(xiàng)指標(biāo)向設(shè)計(jì)值靠近。將工藝指標(biāo)管理與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合，注重過(guò)程管控，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)提高裝置生產(chǎn)技術(shù)水平活動(dòng)，解決影響裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。裝置除小修外，全年要保持滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)化聚丙烯提產(chǎn)提質(zhì)的增收措施，實(shí)現(xiàn)前后系統(tǒng)全面增產(chǎn)降本，產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。

4.抓設(shè)備管理，減少產(chǎn)量損失。

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。完善設(shè)備維修細(xì)節(jié)，做好設(shè)備的日常巡檢和故障分析，實(shí)現(xiàn)全程管控。全面推行設(shè)備機(jī)泵定檢、維修工作常態(tài)化，大力開(kāi)展設(shè)備隱患治理工作，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行一個(gè)檢修項(xiàng)目，一個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收單。檢修項(xiàng)目分級(jí)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因檢修質(zhì)量造成的返工。將計(jì)劃?rùn)z修與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患管控相結(jié)合，對(duì)平時(shí)不能實(shí)施的項(xiàng)目列入滾動(dòng)檢修計(jì)劃，保證設(shè)備良好運(yùn)行，防止因失修而影響裝置運(yùn)行的問(wèn)題發(fā)生，建設(shè)設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)時(shí)間。繼續(xù)推行“周查、月評(píng)”工作，主管部門(mén)和車(chē)間每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)“以養(yǎng)代修”，杜絕設(shè)備事故搶修，確保每個(gè)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，保證設(shè)備運(yùn)行周期，延長(zhǎng)使用壽命，從而達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)。

5.抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.1以車(chē)間為成本管控中心，生產(chǎn)消耗物料按照車(chē)間進(jìn)行分解。

公司內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)運(yùn)作，以單個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為一個(gè)成本管控中心，對(duì)車(chē)間主要原料產(chǎn)品和企業(yè)內(nèi)公用物料進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)，每月按照核定產(chǎn)量測(cè)算收入及成本，在對(duì)各個(gè)成本管控中心核定產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)配套獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，要以正向激勵(lì)手段為主，激發(fā)生產(chǎn)人員節(jié)約成本的積極性。月底按照車(chē)間進(jìn)行核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成閉合管理。

5.2細(xì)化定額管理工作，科學(xué)合理進(jìn)行月度分解。

預(yù)算是生產(chǎn)的總體性指導(dǎo)，預(yù)算水平的高低會(huì)對(duì)整個(gè)成本管理的水平造成很大的影響，預(yù)算制定的不科學(xué)，不合理，就違反了預(yù)算的剛性原則，執(zhí)行自然達(dá)不到理水平。煤化工企業(yè)預(yù)算編制方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消耗要以定額為依據(jù)，在對(duì)近三年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)算分解工作，預(yù)算人員要與生產(chǎn)管理部門(mén)充分溝通，在預(yù)算分解過(guò)重中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，還要考慮到停車(chē)檢修的時(shí)間，以及烯烴公司MTP催化劑周期性運(yùn)行的影響，科學(xué)合理編制月度分解計(jì)劃，將預(yù)算的執(zhí)行及管控貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，形成事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后反饋的良性循環(huán)，為預(yù)算執(zhí)行提供前提條件。

5.3細(xì)化成本管理工作，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

一是提高全員成本意識(shí)。煤化工行業(yè)屬新興行業(yè)，技術(shù)還不成熟，以烯烴公司為例，公司投產(chǎn)初期系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，非計(jì)劃停車(chē)、設(shè)備損壞及低負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司為了保證穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)支出和消耗核算不細(xì)致，導(dǎo)致后來(lái)的成本管控中存在各項(xiàng)指標(biāo)管理還存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)等問(wèn)題，仍有大手大腳花錢(qián)的習(xí)慣。要不斷強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本的意識(shí)，要教育引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，開(kāi)源節(jié)流，切實(shí)提高成本意識(shí)。二是以產(chǎn)量任務(wù)保成本目標(biāo)。產(chǎn)量是成本和利潤(rùn)的主要載體。以烯烴公司為例，在公司達(dá)到40萬(wàn)噸/年產(chǎn)量的前提下，公司每多產(chǎn)1萬(wàn)噸聚丙烯，噸聚丙烯產(chǎn)品成本將下降170元左右。因此，公司要緊盯產(chǎn)量任務(wù)，要千方百計(jì)提高產(chǎn)品收率，降低物料消耗，多產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，只能超不能欠。三是加強(qiáng)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與考核。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，通過(guò)設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)，制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在技改、大檢修及日常檢修中精打細(xì)算等措施，促進(jìn)降成本工作。

6.抓經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

篇2

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年初國(guó)內(nèi)煤價(jià)同比跌幅已經(jīng)達(dá)到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)剩和行業(yè)存量過(guò)多的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。面對(duì)國(guó)家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從企業(yè)自身角度上來(lái)講，只有跟進(jìn)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤(rùn)最大化等管理問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。

二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問(wèn)題

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國(guó)家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來(lái)了鼎盛的時(shí)期。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始下行，大量的社會(huì)資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長(zhǎng)期虧損、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的掙扎中忽視了對(duì)企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

(二)企業(yè)成本控制理念相對(duì)陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實(shí)施非常有限，同時(shí)控制措施以時(shí)候核算居多，沒(méi)有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計(jì)劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時(shí)在企業(yè)的成本管控過(guò)程中，往往忽視了對(duì)企業(yè)成本價(jià)值判斷和市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場(chǎng)規(guī)律的變化和市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格、生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無(wú)序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場(chǎng)大環(huán)境的脫節(jié)。

(三)先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來(lái)，不少煤炭企業(yè)開(kāi)始著手實(shí)施對(duì)企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過(guò)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同企業(yè)的實(shí)際管理中對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過(guò)削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開(kāi)支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營(yíng)均受到了極大的影響。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法

(一)實(shí)現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合

煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化管控，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認(rèn)識(shí)。在成本管控的過(guò)程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級(jí)員工的認(rèn)識(shí)中，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。

(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過(guò)科學(xué)的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標(biāo)按照礦區(qū)、班組進(jìn)行分割，明確每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r合理地對(duì)企業(yè)的成本管控內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的成本管控目的。

(三)確立和落實(shí)企業(yè)成本管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實(shí)。為了保障企業(yè)的成本管理計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制與制度。通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)外同類(lèi)型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同的部門(mén)和崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管控考核制度。通過(guò)企業(yè)成本管控考核與評(píng)價(jià)制度的確立與實(shí)行，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際支出狀況進(jìn)行落實(shí)、考核和管理，從而達(dá)到預(yù)期成本管控的目標(biāo)。

(四)引入成本智能化管理體系

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形式和信息時(shí)代市場(chǎng)供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過(guò)加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)的需要制定未來(lái)短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐?xiàng)及額度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進(jìn)行比對(duì)，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來(lái)隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問(wèn)題。

作者:魏凱華 單位:山西潞安集團(tuán)蒲縣新良友煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.

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關(guān)鍵詞：冶金；自動(dòng)化技術(shù)；發(fā)展

近些年我國(guó)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的成就，已經(jīng)被推廣至制造業(yè)的應(yīng)用中。并且基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為主進(jìn)行分析。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冶金企業(yè)中的應(yīng)用

繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，其具有廣闊的發(fā)展前景。但是目前對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究也僅僅停留在概念階段，物聯(lián)網(wǎng)在冶金工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）研制生產(chǎn)關(guān)鍵特殊傳感器――工業(yè)用傳感器。工業(yè)傳感器能夠?qū)ξ矬w的狀態(tài)和變化進(jìn)行測(cè)量或者感知，并將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能夠處理的電子信號(hào)。工業(yè)自動(dòng)檢測(cè)和自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)的首要環(huán)節(jié)就是研制生產(chǎn)工業(yè)用傳感器。在現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中，必須注重自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制，從而確保設(shè)備能夠正常工作，并且使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，而對(duì)各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制就是通過(guò)各種傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工業(yè)傳感器有助于現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系的構(gòu)建。（2）通過(guò)工業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)布局和建設(shè)工廠傳感網(wǎng)。工業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)將傳感器技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)、嵌入式計(jì)算技術(shù)、分布式信息處理技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，它是一種由大量隨機(jī)分布的、具有實(shí)時(shí)感知和自組織能力的傳感器節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。繼現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)之后，工業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域又一熱點(diǎn)技術(shù)，它能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)成本得以降低并且能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)應(yīng)用范圍得以提高。工業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起許多國(guó)家學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的高度重視。

過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型在冶金自動(dòng)化中的應(yīng)用

冶金自動(dòng)化的不斷突破是離不開(kāi)數(shù)學(xué)模型的。如果把數(shù)學(xué)模型這項(xiàng)技術(shù)掌握了，就拿到了自動(dòng)化的主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，要想生產(chǎn)國(guó)家急需的鋼鐵產(chǎn)品，就需要高水平的自動(dòng)化技術(shù)做支持，而發(fā)達(dá)國(guó)家在自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展上比較成熟，他們?yōu)榱四撤N目的是不會(huì)將其高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去的，他們所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)基本上都是過(guò)時(shí)的要不就是有條件限制的技術(shù)。到目前為止，我國(guó)的冶金自動(dòng)化已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，開(kāi)展高端冶金自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新條件基本成熟，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的廣泛需求。另外，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)富有技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，為數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)學(xué)模型是對(duì)象表征的控制，是對(duì)象可執(zhí)行的表述，數(shù)學(xué)模型與信息技術(shù)、工藝能力以及自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得數(shù)學(xué)模型的優(yōu)勢(shì)更能充分的發(fā)揮出來(lái)，因此，數(shù)學(xué)模型通常被稱(chēng)為自動(dòng)化與信息化的核心技術(shù)。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要想生產(chǎn)出國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型。高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及節(jié)能效果，促進(jìn)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展。

過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發(fā)展，未來(lái)的數(shù)學(xué)模型還有著極大的發(fā)展空間。從現(xiàn)在起，形成社會(huì)的關(guān)注，這對(duì)數(shù)學(xué)模型的未來(lái)發(fā)展，會(huì)起到一定的積極作用。打破數(shù)學(xué)模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應(yīng)用從低級(jí)向高級(jí)逐步發(fā)展，不斷積累技術(shù)，不斷培養(yǎng)人才，踏下心來(lái)，抓上幾個(gè)項(xiàng)目，就一定能搞出名堂來(lái)，收到明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。發(fā)展以數(shù)學(xué)模型為核心的自動(dòng)化技術(shù)，是落實(shí)“科技創(chuàng)造未來(lái)”的具體體現(xiàn)，也是我國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)新的騰飛的助推器。在過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型的研發(fā)與應(yīng)用上，要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，開(kāi)發(fā)出有中國(guó)特色的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)品與技術(shù)，走出一條“研制一批，儲(chǔ)備一批，生產(chǎn)一批”以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)出產(chǎn)品、以產(chǎn)品保應(yīng)用的新的可持續(xù)發(fā)展之路來(lái)。

以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新

目前，我國(guó)冶金工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，許多都處于開(kāi)環(huán)控制或局部閉環(huán)控制階段。而要實(shí)現(xiàn)真正意義的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新就要在全過(guò)程方面實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)。當(dāng)然，這還要涉及到有關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、檢測(cè)單元等方面的支持與配合。其核心是國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)與產(chǎn)品，并廣泛采用國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)技術(shù)做支持，以保證整套系統(tǒng)的品質(zhì)與質(zhì)量。如果仍然還是停留在實(shí)現(xiàn)局部閉環(huán)控制上，就不能真正稱(chēng)之為系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新。以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新是在控制系統(tǒng)、控制工程設(shè)計(jì)和組態(tài)軟件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、制造管理和執(zhí)行軟件等多方面的基礎(chǔ)上，通過(guò)集成與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管控一體化和生產(chǎn)過(guò)程控制智能化。

能源管控一體化建設(shè)

冶金工業(yè)是耗能大戶(hù)，能耗將制約冶金工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)冶金工業(yè)也正面臨著由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。以耗能來(lái)核定產(chǎn)能，或許將成為可能。所以整個(gè)冶金工業(yè)的節(jié)能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低能耗，是冶金工業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色工廠的重要手段之一。

冶金企業(yè)能源管控一體化建設(shè)，如果只停留在數(shù)據(jù)采集階段，那么意義不大。這也是目前已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)的事實(shí)。針對(duì)冶金工業(yè)能源管控的特點(diǎn)，一是耗能大戶(hù)，二是在冶金生產(chǎn)過(guò)程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優(yōu)化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質(zhì)統(tǒng)一平臺(tái)操作、改變傳統(tǒng)的能源計(jì)量方式以及能源安全管理預(yù)警等。能源管控中心建設(shè)的特點(diǎn)是控制模型和管理模型的融合。

參考文獻(xiàn)：

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然而當(dāng)你走入唐鋼，卻是另一片景象——綠草茵茵，花木成林，飛鳥(niǎo)翔集，與矗立的高爐形成一幅和諧而又美妙的畫(huà)面。沒(méi)有濃煙，沒(méi)有二氧化硫的侵?jǐn)_，取而代之的是空氣中那淡淡的泥土和芳草的氣息。這就是“世界最清潔的工廠”——唐鋼。

綠色轉(zhuǎn)型

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)特大型鋼鐵企業(yè)，河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，具有1800萬(wàn)噸/年的配套生產(chǎn)能力，鋼材產(chǎn)品主要為板、棒、線(xiàn)、型等4大類(lèi)，包括熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼板等140多個(gè)品種，近1000種規(guī)格，其中，精品板材占產(chǎn)品總量的40%。2012年末，公司資產(chǎn)總額1052億元，全年?duì)I業(yè)收入710.29元，實(shí)現(xiàn)利稅18億元。

誰(shuí)曾想到，“世界最清潔工廠”曾經(jīng)因排放和污染問(wèn)題而面臨遷出唐山市區(qū)的命運(yùn)。也正是這個(gè)巨大壓力使得唐鋼深刻意識(shí)到：在鋼鐵企業(yè)不斷謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)資源和環(huán)境成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的突出矛盾，綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為唐鋼的必由之路。唐鋼本部年消耗能源總量約為485萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，主要消耗能源種類(lèi)有洗精煤、無(wú)煙煤、動(dòng)力煤、焦炭（含自產(chǎn)）、電力（含自發(fā)電）及主要自產(chǎn)二次能源介質(zhì)高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)獾?，能源費(fèi)用占生產(chǎn)總成本30%左右。唐山鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理劉鍵因此指出：“要想提升唐鋼的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須在能源管理上做文章?！?/p>

“資源難以為繼、環(huán)境難以容納、節(jié)能減排壓力巨大，企業(yè)轉(zhuǎn)型已刻不容緩”。認(rèn)識(shí)和理念上的升華讓唐鋼開(kāi)始從集團(tuán)層面全面謀劃綠色制造模式，把履行社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)生存發(fā)展的高度，謀劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、生產(chǎn)與環(huán)境良性互動(dòng)，走出了一條都市型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新之路。強(qiáng)力推進(jìn)以流程再造為核心的廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃治理，大力度實(shí)施節(jié)能減排，打造一流的生態(tài)環(huán)境，高效利用能源，做節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)典范。

從2008年9月開(kāi)始，唐鋼開(kāi)始了大規(guī)模的環(huán)境綜合治理工程，主動(dòng)淘汰了3座400立方米級(jí)高爐，價(jià)值上億元。幾年下來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)累計(jì)拆建拆遷161萬(wàn)平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)到664萬(wàn)平方米，鋼鐵主業(yè)核心企業(yè)綠化覆蓋率達(dá)到50%以上，躋身行業(yè)領(lǐng)先水平，廠區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量高于國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

但是，拆高爐的“硬做法”畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，要想標(biāo)本兼治，還得靠“軟手段”，在管理上下功夫。于是，唐鋼實(shí)施了“企業(yè)能源資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”，并在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)首推“能源成本管理”，而戰(zhàn)略依托便是給唐鋼帶來(lái)巨大聲譽(yù)的能源管控中心。作為能源信息化系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，能源管控中心具有對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、分析，處理以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源實(shí)績(jī)、能源計(jì)劃、能源平衡、能源預(yù)測(cè)等全方位的監(jiān)控和管理功能。對(duì)能源的統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化煤氣平衡、減少煤氣放散、提高環(huán)保質(zhì)量、降低噸鋼能耗等起到重要作用，對(duì)事故預(yù)案的制定和執(zhí)行、事故原因的分析、判斷、處理達(dá)到快速、準(zhǔn)確，對(duì)正常和異常情況下能源供需的合理調(diào)整和平衡達(dá)到高效都是十分有效，因而，能源管理中心的建設(shè)是非常有意義的。

IT的價(jià)值

唐鋼能源管控中心定位為公司的三級(jí)能源管理系統(tǒng)，立足于現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)能源管控中心（EMS）、ERP系統(tǒng)、PI系統(tǒng)的無(wú)縫連接。以能源管理中心系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)提取 ERP、MES/DSS系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析和處理，提供給能源管理專(zhuān)業(yè)人員全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)，改善目前的能源管理方式，實(shí)現(xiàn)能源管理到班組（考核到崗，責(zé)任到人）、能源管理到工序（精細(xì)管理，整體優(yōu)化）、能源管理到產(chǎn)品批次（成本透明，科學(xué)決策），使唐鋼信息化水平和能源管理水平再邁上一個(gè)新臺(tái)階。

唐鋼能源管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)4萬(wàn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集（包括流量、溫度、壓力、累計(jì)流量、電流、電量等參數(shù)），可以管理唐鋼五個(gè)分廠（煉鐵廠（含煉焦及南區(qū)煉鐵），一鋼軋廠，二鋼軋廠，冷軋薄板廠，動(dòng)力廠）范圍內(nèi)各從原料到最終產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)品的工序能耗、各批次能源消耗。監(jiān)視系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)均來(lái)源現(xiàn)場(chǎng)儀表計(jì)量的數(shù)據(jù)，應(yīng)用信息技術(shù)將分散在全公司的動(dòng)力單位統(tǒng)一到一體化的監(jiān)視平臺(tái)上， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源介質(zhì)消耗的監(jiān)視，為能源調(diào)度、管理提供了強(qiáng)大的支持，提升了能源調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)公司從調(diào)度管理中要效率，從能源管理中要效益。

信息化成就了能源管理的可視化和精細(xì)化，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為唐鋼帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益。比如在能源介質(zhì)的管理上，唐鋼通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能源耗用進(jìn)行分散的數(shù)據(jù)采集和控制，實(shí)現(xiàn)集中的信息管理調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、數(shù)據(jù)查詢(xún)分析等，最大限度地發(fā)揮各種能源介質(zhì)作用。能源介質(zhì)從生產(chǎn)到使用，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，產(chǎn)用差值小于3% ，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)能源結(jié)算。按綜合節(jié)能率0.5%測(cè)算，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3萬(wàn)噸，年新增利潤(rùn)4500萬(wàn)元，自發(fā)電比例達(dá)到70%，居行業(yè)領(lǐng)先水平；系統(tǒng)上線(xiàn)后，噸鋼能源成本累計(jì)下降150余元。能源系統(tǒng)的建設(shè)緊密結(jié)合公司綜合治理和綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到50%。

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【關(guān)鍵詞】信息化；數(shù)字化；管控一體化

一、概述

口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動(dòng)化控制與指揮的載體，系統(tǒng)建立在將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個(gè)整體的基礎(chǔ)上。通過(guò)實(shí)施管控一體化項(xiàng)目，優(yōu)化了礦井生產(chǎn)管理排程，提升礦井產(chǎn)能；利用生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備維修執(zhí)行效率、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作效率等對(duì)礦井工作計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持和自動(dòng)生成合理的建議；構(gòu)建機(jī)器和設(shè)備維修信息專(zhuān)家?guī)?、?dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)器、設(shè)備檢修內(nèi)容和頻率，提升設(shè)備檢修效率、提高機(jī)器和設(shè)備的可用性，減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間；能夠根據(jù)日常檢修計(jì)劃及執(zhí)行情況等相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)各類(lèi)備品備件的消耗情況，根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存情況自動(dòng)生成合理的備品件的采購(gòu)需求計(jì)劃，使計(jì)劃科學(xué)合理，減少備品備件庫(kù)存，提升通用備品件利用率；綜合應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員及機(jī)器設(shè)備過(guò)程數(shù)據(jù)等信息縮短礦井對(duì)事件的反應(yīng)時(shí)間，減少（尤其是在危險(xiǎn)地區(qū)的）人員及其他區(qū)域崗位工作人員，增加礦井安全水平；優(yōu)化機(jī)器設(shè)備運(yùn)行流程機(jī)制，減少能耗、降低能耗費(fèi)用支出；采用協(xié)同工作機(jī)制，提高工作協(xié)同水平；建立礦井按業(yè)務(wù)垂直專(zhuān)業(yè)化管理的煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新模式和專(zhuān)業(yè)調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)減少礦井管理層級(jí)，提升礦井生產(chǎn)效率，降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)。在有效提升礦井安全、生產(chǎn)管理效率之外對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他方面帶來(lái)顯著提升。

二、系統(tǒng)層級(jí)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

基于上述理念，管控一體化平臺(tái)分為三個(gè)層面：業(yè)務(wù)（控制）層、管理層、決策層。

業(yè)務(wù)（控制）層：面向企業(yè)業(yè)務(wù)操作人員，通過(guò)綜合自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集、上傳。通過(guò)對(duì)井下人員、環(huán)境、設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌握井下人員運(yùn)動(dòng)軌跡，井下運(yùn)行環(huán)境情況，設(shè)備運(yùn)行工況，從而保障井下生產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理層：面向礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室，通過(guò)綜合信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理、材料管理、人力資源管理、計(jì)量能耗管理，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障做到提前預(yù)報(bào)，提前檢修，減少設(shè)備故障率。通過(guò)對(duì)制造成本的材料、人工工資、能耗的嚴(yán)格控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

決策層：面向礦主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的集成、加工處理，綜合歷史數(shù)據(jù)模型，對(duì)生產(chǎn)、安全情況、設(shè)備生命周期、成本消耗變化等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)判。

數(shù)據(jù)集成上，使用實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，使用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)管理級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)匯集決策級(jí)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)采用了國(guó)內(nèi)獨(dú)特的建設(shè)模式。系統(tǒng)采用了世界先進(jìn)的本質(zhì)安全型、模塊化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，多網(wǎng)同纜，在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)了控制網(wǎng)、安全網(wǎng)和視頻網(wǎng)的傳輸分離，簡(jiǎn)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使得建設(shè)和維護(hù)成本得以大幅下降。

口孜東礦主干網(wǎng)絡(luò)采用冗余的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是多環(huán)相接形成的型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)具有極高的可靠性，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的設(shè)備均自環(huán)型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)中任何一個(gè)位置出現(xiàn)故障都不影響網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的傳輸，在節(jié)點(diǎn)一端的光纜出現(xiàn)問(wèn)題或者損壞時(shí)，數(shù)據(jù)會(huì)在毫秒級(jí)的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)從另一端進(jìn)行傳輸。

三、系統(tǒng)的先進(jìn)性

建設(shè)高度集成的管控一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井的遠(yuǎn)程集中控制是自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)和要求。在集控中心全面引入了先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過(guò)程控制技術(shù)，成功建設(shè)了最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)視和遠(yuǎn)程操作。采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，在地面進(jìn)行各類(lèi)系統(tǒng)或設(shè)備的在線(xiàn)參數(shù)化，并通過(guò)地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。在集控中心，集中了所有高端維修和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。通過(guò)收集分析所有作電氣設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)行的全部相關(guān)收據(jù)，對(duì)故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減小查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)調(diào)度層和各級(jí)管理層等集中統(tǒng)一控制，徹底改變現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)模式，建立起超級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在建立數(shù)學(xué)模型，充分進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，匯總并分析用于管理層的決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)礦井的管控一體化，使自動(dòng)化成為重要的決策支持系統(tǒng)。把集控中心建成為未來(lái)的技術(shù)支持中心、生產(chǎn)指揮控制中心和決策支持中心。未來(lái)的集控中心將利用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和工序、高效的自動(dòng)化設(shè)備、快速的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、最新的調(diào)度室技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在集成的自動(dòng)化平臺(tái)下調(diào)用所有礦井的自動(dòng)化控制畫(huà)面，可檢測(cè)到所有的傳感器，通過(guò)整合不同部門(mén)甚至不同礦井的數(shù)據(jù)，增加包括所有合適程序管理的過(guò)程的透明度，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的采礦過(guò)程自動(dòng)化，從而最終達(dá)到提高生產(chǎn)力、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

口孜東礦集控中心監(jiān)控系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)各子系統(tǒng)信息全面集成，在口孜東礦集控中心及國(guó)投新集能源股份有限公司總部集控中心對(duì)口孜東礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的智能管控，實(shí)現(xiàn)了上述兩個(gè)場(chǎng)所對(duì)口孜東礦生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備系統(tǒng)的集中控制，生產(chǎn)過(guò)程機(jī)電設(shè)備監(jiān)控信息、礦井環(huán)境信息（包含CO、瓦斯等有害氣體含量監(jiān)測(cè)、通風(fēng)風(fēng)量、礦井壓力、礦井出水量、塌陷區(qū)塌陷狀態(tài)、巷道頂?shù)装逍巫兊龋?、人員狀態(tài)、物資供應(yīng)、井下物流、物料輸送、維修管理、工作計(jì)劃等系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和關(guān)聯(lián)分析，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和信息多種形式的綜合應(yīng)用。為國(guó)投新集能源股份有限公司建立一個(gè)包括了人力資源管理的公司級(jí)集中自動(dòng)化控制與指揮的全面感知數(shù)字礦山 SCADA 系統(tǒng)平臺(tái)，口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動(dòng)化控制與指揮的載體，將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個(gè)整體的基礎(chǔ)上，能夠有效提升礦井工作協(xié)同和全礦井更高的自動(dòng)化程度，為礦井未來(lái)產(chǎn)量和效率的提升、人員安全和減少突發(fā)事件等方面提供可靠的技術(shù)保障。

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篇6

關(guān)鍵詞：降本增效;材料;技術(shù);管控;革新

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.085

0 引言

當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口規(guī)模較大等多重因素影響下，煤炭市場(chǎng)供大于求，庫(kù)存增加，價(jià)格、效益下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大[1]。隨著國(guó)家煤炭行業(yè)脫困政策措施實(shí)施，市場(chǎng)出現(xiàn)了一些積極變化，但整個(gè)行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。目前國(guó)內(nèi)煤炭保守產(chǎn)量已超40億噸，過(guò)剩達(dá)5億噸;預(yù)計(jì)到2020年，產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)7億噸。全國(guó)8個(gè)省份煤炭行業(yè)虧損，煤炭企業(yè)虧損面至少在70%以上。棗礦集團(tuán)煤價(jià)同比降低113元/噸，焦炭同比下降300元/噸。

1 當(dāng)前影響煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因

（1）煤炭產(chǎn)能超前問(wèn)題突出;

（2）煤炭需求減少：主要耗煤行業(yè)消費(fèi)下降，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，消耗強(qiáng)度降低;

（3）深層次矛盾逐步顯現(xiàn)：結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)不合理，人多效率低的問(wèn)題突出;

（4）煤炭進(jìn)口規(guī)模依然保持高位。

為了在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟的狀況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，在逆境中謀求發(fā)展，危中尋機(jī)、難中求進(jìn)，在被動(dòng)中爭(zhēng)得主動(dòng)，我礦立足主業(yè)挖潛力，通過(guò)降本增效從源頭抓高產(chǎn)抓高效。

2 我單位立足降本增效采取的措施

2.1 立足現(xiàn)場(chǎng)狠抓材料管控

（1）對(duì)標(biāo)管理：根據(jù)下月作業(yè)計(jì)劃，超前將任務(wù)、材料指標(biāo)分解，定出延米材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、延米單價(jià)，做出月度計(jì)劃，制定掘進(jìn)延米材料使用量對(duì)標(biāo)管理考核，在對(duì)標(biāo)上節(jié)約，讓每班作業(yè)有規(guī)可依、有據(jù)可循，做到心中有數(shù)，自理對(duì)標(biāo)管理。

（2）定置管理：現(xiàn)場(chǎng)指定物料存放地點(diǎn)，規(guī)范碼放，隨用隨取，養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕隨意丟棄造成浪費(fèi)。

2.2 修舊利廢，循環(huán)使用

（1）硐室回收：及時(shí)與井下回收硐室聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)需要?jiǎng)討B(tài)回收可利用物資材料，做到有舊不用新，從源頭進(jìn)行節(jié)約挖潛。例如回收廢舊11#工字鋼代替14#槽鋼加工錨索托盤(pán)，14#槽鋼5000元/噸，全月掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)節(jié)省14#槽鋼約10噸，共5萬(wàn)元。

（2）撤除設(shè)備臨時(shí)存放，再次安裝時(shí)投入使用：迎頭施工結(jié)束后撤除的加工件等臨時(shí)存放，安裝時(shí)復(fù)用，減少安裝時(shí)的材料投入。

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用：按照專(zhuān)業(yè)加工件的標(biāo)準(zhǔn)，各掘進(jìn)單位加工件形成統(tǒng)一尺寸，使加工件可以在專(zhuān)業(yè)內(nèi)循環(huán)使用，減少物資的重復(fù)投入。同時(shí)及時(shí)回收?qǐng)?bào)廢物料，根據(jù)生產(chǎn)需要加工成可利用物料或工具。

2.3 技術(shù)管控

（1）預(yù)留預(yù)控，一次施工：硐室等特殊施工地點(diǎn)，從源頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而預(yù)留預(yù)控，減少材料浪費(fèi)，提高工效，一次施工，節(jié)約挖潛。

（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理支護(hù)：由于掘進(jìn)施工未知性大，現(xiàn)場(chǎng)條件變化快，需要對(duì)施工地點(diǎn)頂幫進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在滿(mǎn)足支護(hù)安全的前提下，隨條件變化及時(shí)選擇合理支護(hù)形式，通過(guò)合理選取支護(hù)材料，減少不必要的投入。例如幫網(wǎng)優(yōu)化：當(dāng)沿空送巷或圍巖（煤體）松軟時(shí)幫部掛鐵絲網(wǎng)支護(hù)，當(dāng)圍巖（煤體）堅(jiān)硬時(shí)幫部掛高分子網(wǎng)支護(hù)，鐵絲網(wǎng)39元/m2，高分子網(wǎng)16元/m2，每掘進(jìn)1m巷道（兩幫掛網(wǎng)7.6m2）節(jié)約174.8元，按每月進(jìn)尺200m計(jì)算，全月節(jié)省3.5萬(wàn)元。

（3）合理的工時(shí)利用和工序銜接：根據(jù)實(shí)際情況安排生產(chǎn)班與檢修班班次，最大程度的讓生產(chǎn)班與檢修班互創(chuàng)有利條件;生產(chǎn)班“炮前一起抓，炮后再分家”，通過(guò)合理優(yōu)化施工工序、勞動(dòng)組織，從而提高人均工序。

（4）技術(shù)革新，勞務(wù)挖潛：原我單位施工的某巷道，在第一部膠帶輸送機(jī)機(jī)尾和第二部膠帶輸送機(jī)機(jī)頭兩條巷道上下過(guò)巷交叉處有一層間距為2.2m的漏斗。施工初期運(yùn)行膠帶輸送機(jī)時(shí)，第一部膠帶輸送機(jī)的機(jī)尾必須設(shè)專(zhuān)人看管膠帶輸送機(jī)進(jìn)行放漏斗。我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，投入使用上下漏斗液壓集中控制裝置，此處可以由1人在上漏斗口操作液壓集中控制裝置來(lái)控制下漏斗口扇型門(mén)的張合進(jìn)行放漏斗，同時(shí)定期巡查上、下漏斗口并兼顧第二部膠帶輸送機(jī)的操作，減少了崗位工的安設(shè)，最大程度的優(yōu)化了勞動(dòng)組織。

3 結(jié)語(yǔ)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我單位回收復(fù)用廢舊材料共節(jié)約85.6萬(wàn)元;全年用網(wǎng)17300m2，使用塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)共節(jié)約36.2萬(wàn)元，降本效果十分明顯。

降本增效是企業(yè)不變的生存法則，更是我們煤炭企業(yè)面對(duì)新常態(tài)、走出困境的必經(jīng)之路。在整個(gè)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，降本增效將是精準(zhǔn)發(fā)力、迎難而上、攻堅(jiān)克難，困境中開(kāi)創(chuàng)新局面的有效方法。

篇7

[關(guān)鍵詞]工業(yè)能源；信息化；監(jiān)控系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)原則分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650036

傳統(tǒng)形式對(duì)工業(yè)能源的管理過(guò)程一般是基于人工的離線(xiàn)過(guò)程，而非實(shí)時(shí)的。在工業(yè)信息化飛速發(fā)展的當(dāng)前，大中型工業(yè)能源的用能企業(yè)和產(chǎn)能企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備、生產(chǎn)工藝、控制流程等基本正在向高度自動(dòng)化和高度信息化的方向發(fā)展，只能完成離線(xiàn)能源管理的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)大部分企業(yè)高速發(fā)展的需求，因此迫切地需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)能源的自動(dòng)化監(jiān)控，以能源最優(yōu)運(yùn)行為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)企業(yè)能源運(yùn)行的在線(xiàn)實(shí)時(shí)管理功能。

1客觀現(xiàn)狀

我國(guó)由于能源利用率低而成為能源消耗大國(guó)，因此，在“十二五”期間，工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口和重要切入點(diǎn)之一就是工業(yè)的節(jié)能降耗，提高能源的管理和控制力度，對(duì)企業(yè)加快以節(jié)能降耗為核心的技術(shù)改造。所以實(shí)現(xiàn)能源的信息化監(jiān)控管理是一項(xiàng)符合我國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求的重大決策，本技術(shù)一旦實(shí)現(xiàn)，可以廣泛推廣，具有顯著的節(jié)能效果，在增進(jìn)企業(yè)效益、環(huán)保節(jié)能方面具有十分重要的意義。

著眼于我國(guó)現(xiàn)階段以及未來(lái)中、長(zhǎng)期節(jié)能發(fā)展目標(biāo)，目前仍以全面管控、技術(shù)節(jié)能為主，其中采用信息化節(jié)能管理是其中非常重要的一種方式，必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好工業(yè)節(jié)能工作的重要性、艱巨性和緊迫性，切實(shí)采取有效措施，大幅提高能源利用效率，突破資源環(huán)境瓶頸制約，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。[1]

我國(guó)積極支持和大力提倡的是以信息化節(jié)能監(jiān)控技術(shù)為核心的能源管理方式，該方式實(shí)現(xiàn)容易，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，普及速度快，成效顯著。因此，為了更高效率地實(shí)現(xiàn)節(jié)能，不需要不斷地改進(jìn)節(jié)能方式，研發(fā)節(jié)能新技術(shù)，逐步推出適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)能源領(lǐng)域的先進(jìn)的節(jié)能控制技術(shù)。

目前全球所面臨的最大問(wèn)題是能源緊缺與環(huán)境惡化。放眼國(guó)際，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)工業(yè)節(jié)能降耗構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)際社會(huì)應(yīng)對(duì)氣候變化博弈日趨激烈，綠色貿(mào)易壁壘正在加速形成，一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)出口國(guó)產(chǎn)品的能效水平和碳足跡提出更高要求。我國(guó)制造業(yè)總體上處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端，產(chǎn)品資源能源消耗高，出口將面臨巨大壓力。[2]

我國(guó)持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為過(guò)去幾年甚至未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)，但與此同時(shí)，我國(guó)也承受了巨大的壓力，那就是能源供應(yīng)危機(jī)及環(huán)境保護(hù)。從居室照明和采暖，以及與生活息息相關(guān)的水、電、氣、油、煤等資源，到工商業(yè)所需的電力資源，社會(huì)生活所需的各種形式的能源正在被消耗著。能夠被有效利用的能源占絕大部分，但也有大量的能源每天被浪M著，因此能源浪費(fèi)和使用效率低下是當(dāng)前亟須解決的問(wèn)題。[3]節(jié)能增效已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，越來(lái)越多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人都投身到節(jié)能降耗的工作當(dāng)中。如何能夠更好地管理和使用、控制能源是當(dāng)前的重中之重，只有通過(guò)建立信息化的智能監(jiān)控系統(tǒng)才能夠充分利用能源，達(dá)到高效節(jié)能的目標(biāo)。

2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分析

我國(guó)是能源消耗大國(guó)，因此能源的高效利用和信息化管控是當(dāng)前的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)能源的有效利用需要通過(guò)建立信息化的智能監(jiān)控系統(tǒng)支撐，要實(shí)現(xiàn)智能管控，應(yīng)該從社會(huì)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性三方面來(lái)進(jìn)行分析研究。

21社會(huì)可行性

目前，工業(yè)企業(yè)的節(jié)能情況差異非常大，能源管理水平懸殊，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在能源管理問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：缺乏專(zhuān)門(mén)的能源管理體系和先進(jìn)的管理手段，能源管理人員水平參差不齊，行業(yè)視野有限；對(duì)能源使用的監(jiān)管不細(xì)致，找不到合理的方法，找不到或找不準(zhǔn)節(jié)能點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的評(píng)測(cè)手段。概括地講，就是普遍存在能源信息基礎(chǔ)薄弱，能源管控技術(shù)水平不高的狀況，因而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些環(huán)節(jié)上的能源浪費(fèi)以及存在的節(jié)能潛力。[4]

工業(yè)企業(yè)是能源消費(fèi)大戶(hù)，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象。降低能源消耗，減少能源浪費(fèi)，工業(yè)企業(yè)是重點(diǎn)。目前社會(huì)上對(duì)能源進(jìn)行管理和控制的方法技術(shù)多種多樣，但是大部分都缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)確的用能情況監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)做支撐，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)降低能耗指標(biāo)，沒(méi)有做到管理和指導(dǎo)的全面性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，造成能源的巨大浪費(fèi)，因此需要建立一套科學(xué)合理的信息化能源監(jiān)控管理系統(tǒng)來(lái)減少不必要的能源損耗，并進(jìn)行有效的管控。

22經(jīng)濟(jì)可行性

對(duì)工業(yè)能源進(jìn)行信息化管理控制在我國(guó)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，既要考慮系統(tǒng)使用的穩(wěn)定高效，還要考慮供能企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本及產(chǎn)品設(shè)備的升級(jí)改造，以及用能用戶(hù)的改造成本問(wèn)題。

目前所采用的能源管理機(jī)制是借鑒西方經(jīng)濟(jì)國(guó)家的“合同能源管理”思想引進(jìn)并逐步發(fā)展起來(lái)的，至今已經(jīng)有十幾年的歷史，雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的智能管理，但是在能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也得到了快速發(fā)展，特別是“十二五”期間和最近幾年，國(guó)家在財(cái)稅、金融、技術(shù)等方面相繼出臺(tái)了多個(gè)支持能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，進(jìn)一步地促進(jìn)了能源管理產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。[5]

目前能源管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年大幅遞增，2011年能源管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值更是首次突破1000億元，達(dá)到1250億元，2012年達(dá)到1653億元，同比增長(zhǎng)32%。預(yù)計(jì)“十三五”期間，我國(guó)能源管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)將步入規(guī)?；l(fā)展軌道，“十二五”末能源管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可突破3000億元。能源管理產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家確定為重點(diǎn)培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，拉?dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景廣闊。[6]據(jù)測(cè)算，到2015年，我國(guó)技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的能源管理潛力超過(guò)4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可帶動(dòng)上萬(wàn)億元投資。

如果在此基礎(chǔ)上能夠全面地改進(jìn)目前的能源管理服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面的智能化、信息化管理控制系統(tǒng)，就可以更大程度地達(dá)到能源的高效利用。

23技術(shù)可行性

目前的能源管理系統(tǒng)是在普通信息系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)模式，缺乏在能效傳輸和使用中的診斷技術(shù)，且大部分基本沒(méi)有對(duì)遠(yuǎn)程設(shè)備采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能效管理力度不高，信息化程度低，節(jié)能效果不明顯。而新型的能源管理系統(tǒng)通過(guò)機(jī)理建模和機(jī)器學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，以用能設(shè)備、耗能工序和能量系統(tǒng)之間的關(guān)系為重點(diǎn)建立能效分析模型，確定一種新型的能源管理模型，并進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的不足，增強(qiáng)了系統(tǒng)的實(shí)用性。

由于企業(yè)工藝裝備處于落后水平，企業(yè)管理手段也沒(méi)有達(dá)到先進(jìn)水平，使得我國(guó)工業(yè)企業(yè)的能源利用效率低下。雖然經(jīng)過(guò)十幾年的不斷努力，工業(yè)能耗也有所降低，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比我國(guó)企業(yè)的單位工業(yè)產(chǎn)品能耗仍存在較大差距，能源利用效率空間巨大，這就為能源管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用提供了廣闊的前景。

隨著國(guó)家能源節(jié)能政策的大力推動(dòng)，企業(yè)的能源利用意識(shí)不斷提高，以及逐步上漲的能源價(jià)格和國(guó)家對(duì)工業(yè)能源使用指標(biāo)的硬性規(guī)定等，這些都為能源高效利用技術(shù)的應(yīng)用提供了很好的環(huán)境，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3實(shí)現(xiàn)策略

作為能源消耗主要群體的工業(yè)企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)能源高效利用的主體和重點(diǎn)，國(guó)家高度重視工業(yè)能源節(jié)能技術(shù)，曾先后出臺(tái)了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011―2015 年）》《國(guó)務(wù)院“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》《節(jié)能減排規(guī)劃（2011―2015 年）》等，作為“十二五”全國(guó)工業(yè)能源利用的指導(dǎo)性文件。[7]我國(guó)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化正處于深入發(fā)展階段，飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)能源具有極大的需求，能源資源和環(huán)境約束形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。工業(yè)發(fā)展對(duì)能源的需求繼續(xù)增加，工業(yè)和高耗能行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈下降趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)能源的節(jié)能減排約束性指標(biāo)要求工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，傳統(tǒng)的能源資源高消耗的粗放型工業(yè)發(fā)展道路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，大批量的工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為能源的高效利用提供了良機(jī)。

31系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

系統(tǒng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)能源使用信息的監(jiān)控管理，為此需要配備完善的能源計(jì)量器具，采集精確的能源使用情況數(shù)據(jù)，使用合理的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，建立健全能源計(jì)量系統(tǒng)，完善各項(xiàng)能源消耗的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)用能單位監(jiān)測(cè)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。[8]通過(guò)建立一套工業(yè)能源信息化管理監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一地對(duì)各項(xiàng)能源消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)反映用能企業(yè)能耗水平，為進(jìn)一步分析用能效率提供客觀、公正和科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為用能企業(yè)節(jié)能降耗工作提供新的動(dòng)力。

32系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)策略

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的能源運(yùn)行管理包括動(dòng)力能源管理、能源供應(yīng)管理、能源消費(fèi)管理。同時(shí)涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、動(dòng)力、生產(chǎn)消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)來(lái)源于同一數(shù)據(jù)庫(kù)，各個(gè)部門(mén)圍繞統(tǒng)一的信息進(jìn)行分析和決策。利用能源測(cè)量和計(jì)量器具采集實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)能源數(shù)據(jù)，并建立能源信息管理專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行后期的分析和處理。具體的實(shí)現(xiàn)策略主要包括以下幾方面。

第一，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理層采用雙機(jī)冗余的數(shù)據(jù)采集服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器模式共存技術(shù)；第二，針對(duì)信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸及實(shí)時(shí)顯示W(wǎng)eb技術(shù)，采用GPRS無(wú)線(xiàn)傳輸和有線(xiàn)技術(shù)相結(jié)合的方法；第三，對(duì)采集的用能信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析診斷、處理和預(yù)警；第四，實(shí)現(xiàn)集查詢(xún)、修改、刪除和控制于一體的真正面向企業(yè)管理的監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)；第五，針對(duì)能源數(shù)據(jù)的采集主要分為實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)兩種。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)自于本項(xiàng)目研制的工業(yè)能源信息化管理監(jiān)控系統(tǒng)的在線(xiàn)采集，也可以通過(guò)安裝數(shù)字儀表設(shè)備來(lái)補(bǔ)充缺少的數(shù)據(jù)，在預(yù)設(shè)的時(shí)間間隔內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收集，并存儲(chǔ)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而實(shí)現(xiàn)能效指標(biāo)的在線(xiàn)計(jì)算與動(dòng)態(tài)分析。非實(shí)時(shí)獲取的數(shù)據(jù)可以從用能企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中獲取，或者由工作人員直接錄入到管理監(jiān)控系統(tǒng)中；第六，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用雙機(jī)冗余技術(shù)的目的是為了防止數(shù)據(jù)丟失，在一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)，另一臺(tái)檢測(cè)到主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)停止后自動(dòng)采集并存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，在主機(jī)恢復(fù)后，會(huì)自動(dòng)拷貝到主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中；第七，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，主要依靠當(dāng)今先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)、通信網(wǎng)絡(luò)、GPRS技術(shù)的結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸及實(shí)時(shí)顯示；有的場(chǎng)合可以使用有線(xiàn)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而有的條件不具備的必須采用GPRS無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；第八，為了保證采集的用能信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。常用的方法是將非同源的數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行比較，也可以和歷史數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)異常。對(duì)于異常的數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)一步分析并解釋原因，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)必須剔除，以免對(duì)能效分析產(chǎn)生干擾，充分體現(xiàn)能源使用的實(shí)時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)集數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化一體的管理監(jiān)控系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的能源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、完善的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、豐富的報(bào)表功能、自由數(shù)據(jù)鉆取技術(shù)、靈活的算法擴(kuò)展技術(shù)、基于數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)安全技術(shù)，并具有良好的接口和兼容性，市場(chǎng)需求巨大，前景非常廣闊。

33系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)前景展望

系統(tǒng)著眼于實(shí)施能源消耗總量控制，將對(duì)工業(yè)發(fā)展形成硬約束。加大節(jié)能降耗力度，進(jìn)一步提高工業(yè)能源利用效率和能源生產(chǎn)率，改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，是建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的必然選擇。全球范圍內(nèi)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)低碳生活越來(lái)越受到重視并逐漸成為新趨勢(shì)，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保低碳產(chǎn)業(yè)，成為搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的核心價(jià)值觀。[9]堅(jiān)持以提升工業(yè)能源利用效率為主線(xiàn)，以科技創(chuàng)新為支撐，以政策法規(guī)為保障，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推進(jìn)工藝、裝備、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，加快以節(jié)能降耗為核心的企業(yè)技術(shù)改造，強(qiáng)化重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能管理，加強(qiáng)信息通信技術(shù)在節(jié)能降耗中的應(yīng)用，必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

系統(tǒng)一經(jīng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，首先受益的就是企業(yè)，隨著企業(yè)能源節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，必將為大多數(shù)企業(yè)所接受，最終也將帶來(lái)巨大利潤(rùn)；其次可以使企業(yè)管理水平提高，可同時(shí)應(yīng)用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，節(jié)能效果顯著，包括對(duì)水、電、氣、熱等的監(jiān)控，一經(jīng)實(shí)施可節(jié)約大量能源，具有良好的社會(huì)和生態(tài)效益，應(yīng)用前景廣泛。

4結(jié)論

隨著原材料和人力成本上漲，我國(guó)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)以及能源節(jié)能環(huán)保的壓力日漸增長(zhǎng)，工業(yè)企業(yè)能源管理智能化信息系統(tǒng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)重視并正在著手建設(shè)?；谀苄Х治瞿K的工業(yè)企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，能夠在能效分析方面增強(qiáng)企業(yè)能源管理的實(shí)用性，開(kāi)拓了將來(lái)企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)的新思路，轉(zhuǎn)化開(kāi)發(fā)后可有效滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且市場(chǎng)需求潛力巨大。

基于能效分析模塊的工業(yè)企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)適合工業(yè)企業(yè)并完全可以滿(mǎn)足企業(yè)能源管理需要，其技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化后，將對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到助推作用，同時(shí)，也將大大提高企業(yè)核心技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和節(jié)能服務(wù)水平，一經(jīng)應(yīng)用，會(huì)減少能源消耗，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到極大的凈化作用。

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篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式；煤質(zhì)管理；煤炭資源；煤炭市場(chǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0146-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.074

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式下煤質(zhì)管理的意義

1.1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)的意義

煤炭行業(yè)在2014年經(jīng)歷了非常艱難的一年，全球煤價(jià)已跌至2006年以來(lái)的最低點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)煤炭市場(chǎng)在過(guò)去的十幾年里也發(fā)生了翻天覆地的變化，長(zhǎng)久以來(lái)由于我國(guó)富煤少油的能源現(xiàn)狀，煤炭一直是我國(guó)主要的能源與重要的工業(yè)原材料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與能源工業(yè)中占據(jù)重要地位。不過(guò)，近年來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)保壓力、進(jìn)口低價(jià)煤沖擊以及落后煤炭產(chǎn)能淘汰速度過(guò)慢等影響，我國(guó)煤炭市場(chǎng)需求不旺，出現(xiàn)嚴(yán)重供過(guò)于求的現(xiàn)狀。目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正進(jìn)入深入調(diào)整期，煤炭行業(yè)受到抑制，盈利艱難。在此背景下，煤炭行業(yè)需要積極自救，在順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需要的同時(shí)，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 煤質(zhì)管控的意義

2015年政府工作報(bào)告明確指出，要加強(qiáng)煤炭的清潔高效利用。煤炭清潔高效利用需要以煤炭洗選為源頭、以煤炭高效潔凈燃燒為先導(dǎo)、以煤炭轉(zhuǎn)化和污染控制為重要內(nèi)容的技術(shù)體系。煤炭經(jīng)洗選后，可充分發(fā)揮源頭凈化作用，實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳排放，減少煤炭環(huán)境污染，提高煤炭綜合利用。

面對(duì)如此惡劣的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，煤炭消費(fèi)企業(yè)對(duì)煤炭品質(zhì)的要求十分嚴(yán)格，隨著《穹頂之下》的播出，環(huán)保部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)民眾監(jiān)督，使得煤炭消費(fèi)企業(yè)對(duì)煤質(zhì)要求近乎苛刻。面對(duì)空前絕后的煤炭消費(fèi)市場(chǎng)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)守煤質(zhì)關(guān)，必須清楚煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)關(guān)乎煤炭企業(yè)的生死存亡。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包合作模式的產(chǎn)生

在煤炭消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)借助國(guó)家資源整合重組，扶持大型煤炭基地建設(shè)有關(guān)政策的契機(jī)，加強(qiáng)與地方煤炭企業(yè)合作建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地，雙方攜手合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、合作共贏，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足自身發(fā)展。

此種煤炭企業(yè)合作模式是當(dāng)前煤炭市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一個(gè)新思路、新課題。

3 煤質(zhì)管控在煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包合作模式下的優(yōu)勢(shì)

煤炭企業(yè)合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，合作模式下的企業(yè)可以借助合作雙方的人力、財(cái)力、物力和管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，合理配置資源、優(yōu)化處置，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮合作的優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，有助于雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，釋放出更好的化學(xué)反應(yīng)，更好地促進(jìn)企業(yè)煤質(zhì)管理工作。

4 煤質(zhì)管控在生產(chǎn)外包合作模式下存在及可能出現(xiàn)的問(wèn)題

盡管煤炭企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有利于團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但給生產(chǎn)管理帶來(lái)一定的弊端。在生產(chǎn)外包合作模式下的煤炭企業(yè)，由于生產(chǎn)采取承包方式，與自主生產(chǎn)不同，致使在安全生產(chǎn)管理方面就與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主管理的煤炭企業(yè)有所不同，在煤質(zhì)管理上問(wèn)題尤為突出。

生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方的責(zé)權(quán)定位比較模糊，需要明確要求，必須從井下原煤生產(chǎn)階段、洗選加工階段、裝運(yùn)到戶(hù)階段層層考核，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，并用相關(guān)考核條款進(jìn)行明確，否則很容易出現(xiàn)源頭松懈、過(guò)程敷衍、客戶(hù)反饋不佳的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重影響商品煤品質(zhì)，影響企業(yè)形象。另外，生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方都有企業(yè)自身相應(yīng)的管理體系和規(guī)章制度，在管理理念和管理方法上存在一定的不同。同時(shí)信息傳達(dá)較慢、響應(yīng)遲緩也是一個(gè)難以回避的問(wèn)題，這必然會(huì)加大合作模式的成本，給煤質(zhì)管理工作帶來(lái)一定的難度。具體存在及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如下：

4.1 責(zé)權(quán)歸屬不清

優(yōu)良煤質(zhì)是生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方產(chǎn)生利益的前提，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的保障。在合作模式下，如果雙方合作的責(zé)權(quán)不明確，容易出現(xiàn)推諉扯皮、管理混亂，導(dǎo)致維系煤炭企業(yè)生命線(xiàn)的煤炭質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

4.2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合實(shí)際，對(duì)原煤生產(chǎn)隊(duì)伍、洗選加工單位無(wú)法形成有效的管控，沒(méi)有明確較為全面系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)進(jìn)行管控，出現(xiàn)多機(jī)構(gòu)、多部門(mén)交叉管理，無(wú)形中弱化了管理機(jī)構(gòu)職能，對(duì)煤質(zhì)管理工作產(chǎn)生影響。

4.3 管理制度不健全

管理制度是管控煤質(zhì)工作的重要依據(jù)，如果管理制度缺乏考究、違背科學(xué)依據(jù)，與行業(yè)規(guī)定要求相左，生產(chǎn)實(shí)際與國(guó)家規(guī)定要求嚴(yán)重脫節(jié)，就必然導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，不具備可操作性，煤質(zhì)管理工作難以切實(shí)管控等系列問(wèn)題的出現(xiàn)，將直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的商品，出現(xiàn)難以避免的影響企業(yè)效益的后果。

4.4 技術(shù)力量薄弱

為了節(jié)約人力成本，沒(méi)有按合同要求配齊相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，存在一人身兼數(shù)職，不能保證各環(huán)節(jié)煤質(zhì)工作管理到位，不能做到監(jiān)管有效。對(duì)商品煤生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，容易影響煤質(zhì)管理工作。

4.5 設(shè)備設(shè)施投入不到位

生產(chǎn)承包方單純?yōu)榱藵M(mǎn)足煤炭產(chǎn)量、煤炭入洗量的達(dá)標(biāo)，盲目追求點(diǎn)數(shù)，忽視設(shè)備設(shè)施疲勞期，設(shè)備長(zhǎng)期帶病作業(yè)，超檢修期維護(hù)，不能按規(guī)定保證設(shè)備設(shè)施投入，將會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)隱患的存在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將嚴(yán)重影響高品質(zhì)商品煤的生產(chǎn)。

4.6 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、提升品質(zhì)的基本措施，如果合作企業(yè)不能?chē)?yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)視對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，不僅將會(huì)對(duì)商品煤生產(chǎn)帶來(lái)影響，也將會(huì)給煤質(zhì)管控帶來(lái)較大的影響。

4.7 環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位

合作企業(yè)各級(jí)管理人員不能深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，煤質(zhì)監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，不能按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)督管理，必然會(huì)導(dǎo)致從源頭對(duì)煤質(zhì)管理的失控，必將影響商品煤煤質(zhì)。

5 解決相關(guān)問(wèn)題的思路探索

5.1 建立科學(xué)合理的煤質(zhì)管理體系

設(shè)立專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，制定煤質(zhì)管理工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，狠抓過(guò)程管控、嚴(yán)防環(huán)節(jié)失控。

5.2 明確雙方煤質(zhì)管理職責(zé)，落實(shí)應(yīng)有責(zé)任

明確各級(jí)管理職責(zé)和落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，從原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車(chē)發(fā)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成分級(jí)管控、層層負(fù)責(zé)的管理模式，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管控的目標(biāo)。

5.3 建立健全相關(guān)煤質(zhì)管理制度

再好的管理團(tuán)隊(duì)在脫離了制度的約束都無(wú)法形成有效的管控?？茖W(xué)合理的煤質(zhì)管理制度要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員的管理職責(zé)、監(jiān)管內(nèi)容和工作流程等，這也是煤質(zhì)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，也能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)更好的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。

5.4 強(qiáng)化資源配置投入

煤炭合作企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)合同的規(guī)定、滿(mǎn)足合同的要求，生產(chǎn)承包方必須重視人才、設(shè)備等必要資源的投入，業(yè)主礦方也應(yīng)當(dāng)積極給予一定的幫助，合作雙方必須加大軟硬件投入，強(qiáng)化資源配置，以保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

5.5 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

通過(guò)制定詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織各級(jí)煤質(zhì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力，從源頭提高商品煤質(zhì)量，提升商品煤品質(zhì)，增加商品煤競(jìng)爭(zhēng)力。

5.6 強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處

5.6.1 煤生產(chǎn)源頭。強(qiáng)化煤機(jī)司機(jī)和支架工的業(yè)務(wù)技能，提高操作水平，嚴(yán)格控制工作面割頂割底現(xiàn)象。要求移架工緊跟煤機(jī)前滾筒移架，如果部分支架移動(dòng)困難就立即伸出前探梁護(hù)頂。工作面局部偽頂易離層掉落，掉落的大塊矸石必須停機(jī)人工揀出放入支架間，以提高原煤煤質(zhì)指標(biāo)。

5.6.2 系統(tǒng)運(yùn)輸過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)工作面的排水管理，嚴(yán)禁煤泥水上皮帶，如果工作面機(jī)頭、機(jī)尾積水，要求綜采隊(duì)先停機(jī)排水，待水位下降后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

工作面頂板來(lái)壓時(shí)，要求及時(shí)超前移架，控制頂板漏矸。

各采掘工作面均安裝除鐵器，落實(shí)專(zhuān)人管理，各作業(yè)點(diǎn)5m范圍內(nèi)均有垃圾箱（袋），堆放集中回收升井，禁止進(jìn)入主系統(tǒng)。

5.6.3 洗選加工環(huán)節(jié)。嚴(yán)把洗選每個(gè)環(huán)節(jié)，從原煤準(zhǔn)備、篩分、破碎、分選層層把關(guān)。第一步原煤準(zhǔn)備、篩分階段：原煤倉(cāng)原煤經(jīng)帶式輸送機(jī)運(yùn)至動(dòng)篩車(chē)間嚴(yán)格進(jìn)行電磁除鐵、篩分分級(jí)，堅(jiān)決杜絕大塊矸石、雜物、鐵器進(jìn)入系統(tǒng)；第二步破碎階段：嚴(yán)格保證入選顆粒滿(mǎn)足要求，夾矸煤按要求破碎成小的顆粒，使煤和矸石分離，粉碎到一定的粒度，滿(mǎn)足客戶(hù)的顆粒要求；第三步分選階段：經(jīng)過(guò)篩分、破碎的混合煤進(jìn)入分選系統(tǒng)，給入三產(chǎn)品重介旋流器，選出精煤、中煤和矸石三種產(chǎn)品。通過(guò)煤泥重介分選、介質(zhì)循環(huán)凈化、粗精煤及中矸脫水回收等細(xì)化工藝，嚴(yán)格把好商品煤質(zhì)量關(guān)。

5.6.4 提高全員煤質(zhì)意識(shí)，不定期組織職工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理相關(guān)制度及考核辦法，并經(jīng)考核合格后方可上崗。加強(qiáng)煤質(zhì)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，嚴(yán)懲責(zé)任人。定期開(kāi)展煤質(zhì)指標(biāo)考核，對(duì)不合格的工作面及時(shí)予以處理，要求安檢員加大煤質(zhì)日常考核力度，及時(shí)打分、通報(bào)，嚴(yán)重影響煤質(zhì)的予以停產(chǎn)整改。

5.7 形成切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制

設(shè)立行之有效的煤質(zhì)管理考核辦法，對(duì)各級(jí)煤質(zhì)管理人員、生產(chǎn)單位進(jìn)行定期考核，對(duì)原煤生產(chǎn)、洗選加工、客戶(hù)反饋等進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。

6 結(jié)語(yǔ)

雖然在生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方合作管理的實(shí)際操作看來(lái)，合作企業(yè)在煤質(zhì)管理工作中還存在著管理方法、管理理念的不同，機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)的差異，信息響應(yīng)的遲緩等不利因素，但是煤炭企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)合作雙方的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有利于團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此，廣大煤炭企業(yè)要集思廣益、積極自救，在順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需要的同時(shí)，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)高效的管理運(yùn)行、擴(kuò)大規(guī)模以及業(yè)務(wù)承包等實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，通過(guò)科學(xué)有效的措施，積極開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)承包等新模式、新思路，通過(guò)更多更好的新理念、新方法，探索出煤質(zhì)管理的新舉措，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式下的煤質(zhì)管理工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇9

任何一個(gè)行業(yè)，在大肆擴(kuò)張之后，肯定要經(jīng)歷陣痛，鋼鐵行業(yè)亦逃脫不了這種命運(yùn)。對(duì)參與者來(lái)說(shuō)，這個(gè)危機(jī)時(shí)代，可以說(shuō)是最壞的時(shí)代，也可以說(shuō)是最好的時(shí)代，因?yàn)?，只有?jīng)歷過(guò)這樣的陣痛，整個(gè)行業(yè)才能從無(wú)規(guī)則粗放型轉(zhuǎn)為按照行業(yè)規(guī)則辦事的時(shí)代。

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)困境經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)，鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠提出了“不等、不靠、不抱怨，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作”的工作思路。

不等——高需求、高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)估算，經(jīng)過(guò)近年的快速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)已形成約9億噸的鋼鐵產(chǎn)能。消極等待就是等著被淘汰，積極行動(dòng)才是謀發(fā)展。不靠——寄望政策刺激和經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)來(lái)使企業(yè)繼續(xù)生存，其結(jié)果只能成為溫水里的青蛙。期待集團(tuán)公司其他品種鋼材盈利的整船效應(yīng)，在當(dāng)下只會(huì)使自身變得更加被動(dòng)。不抱怨——正視現(xiàn)存問(wèn)題，不回避，不抱怨。樹(shù)立看別人有問(wèn)題是自己修養(yǎng)不到家，能力不夠強(qiáng)的意識(shí)。堅(jiān)持一開(kāi)始就做正確的事，在過(guò)程中正確做事。從我做起，解決問(wèn)題。

堅(jiān)定信心：相信國(guó)家、相信鞍鋼、相信行業(yè)，相信自己。沉著應(yīng)對(duì)：充分認(rèn)識(shí)，冷靜思考，堅(jiān)守什么，改變什么。置身非常之時(shí)，要有非常之舉，擔(dān)負(fù)非常之責(zé)。主動(dòng)轉(zhuǎn)變：雞蛋從外部打破的命運(yùn)就是被吃掉，而從內(nèi)部打破卻是一個(gè)全新的生命。

圍繞這一工作思路，鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠以風(fēng)險(xiǎn)控制為基點(diǎn)，以全面對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，以提高盈利能力為目標(biāo)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、明確當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性。

目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨歷史上少有的危機(jī)，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐美債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延和加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與通脹并存的宏觀環(huán)境，上游鐵礦石供應(yīng)商對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)空間的明顯擠壓和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)特別是無(wú)縫鋼管行業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局、許多企業(yè)虧損。我們?cè)趯?duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、肩負(fù)任務(wù)的艱巨性有清醒認(rèn)識(shí)的同時(shí)，更要做好應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期困難、打硬仗、打惡仗的充分準(zhǔn)備。

二、在充分分析當(dāng)下不利因素和有利條件的情況下，根據(jù)公司總體部署和要求，采取具體措施。

一是內(nèi)抓產(chǎn)品品質(zhì)，外抓服務(wù)用戶(hù)，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)全面加強(qiáng)質(zhì)量管控，用高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶(hù)；對(duì)外全面加強(qiáng)為用戶(hù)服務(wù)工作，用滿(mǎn)意服務(wù)贏得用戶(hù)。二是大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)發(fā)展。樹(shù)立“精品+規(guī)?！钡男吕砟睿e極開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)需求的新品、精品，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，用高品質(zhì)的無(wú)縫鋼管拓展新的市場(chǎng)空間。三是開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，大力降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊抓住“降本增效”主線(xiàn)，通過(guò)全面深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找出與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，切實(shí)加以改進(jìn)，做到改善指標(biāo)、降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是推進(jìn)變革創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)管控能力。全面模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)施倒推成本管控模式，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。五是實(shí)施“兩項(xiàng)改革”。進(jìn)行“薪酬分配”制度改革和“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)全廠干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。

三、模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn) “五個(gè)提升”。

為推進(jìn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我廠制定了“開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革創(chuàng)新，實(shí)施倒推成本管控模式；探索新型生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行”的總體實(shí)施方案。其核心是以市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格倒推建立內(nèi)部各產(chǎn)線(xiàn)、各單元主體成本目標(biāo)體系；強(qiáng)化“廠、部門(mén)、產(chǎn)線(xiàn)、工段（班組）、崗位”五級(jí)成本指標(biāo)分解與運(yùn)行實(shí)施管控，確保責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)；探索在大幅減產(chǎn)、限產(chǎn)的情況下的集優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，以此消化產(chǎn)能對(duì)成本影響，確保廠成本、利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以各單位（部門(mén)、作業(yè)區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)績(jī)效、評(píng)價(jià)責(zé)任管理人員及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，市場(chǎng)應(yīng)變能力顯著提升。近幾年，我們一直堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則和整體效益最大化原則，不斷深化卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照同行業(yè)平均水平、自廠歷史最好水平、崗位歷史最好水平，結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)“通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，將市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到每名職工；改進(jìn)工作促提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化”。

我們依托“五級(jí)”對(duì)標(biāo)體系，分解廠級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)，部門(mén)指標(biāo)161項(xiàng)，作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)280項(xiàng)，保證成本、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行、安全運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量、班產(chǎn)定額、小時(shí)能力、設(shè)備小停等指標(biāo)的層層落實(shí)，保證指標(biāo)分解、運(yùn)行全面受控，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力的顯著提升。

2、優(yōu)化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)制造能力顯著提升。今年以來(lái)，我們面對(duì)合同不足、原料緊張、無(wú)法按正常秩序組織生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法，提出“轉(zhuǎn)變以往高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，，保產(chǎn)增效，提質(zhì)增效，降耗增效”的要求，以更加符合市場(chǎng)規(guī)律、促進(jìn)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的新模式，增強(qiáng)成本控制力，提高生產(chǎn)制造力。

通過(guò)全面實(shí)施集中優(yōu)化生產(chǎn)的新的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了單位成本不斷降低、盈利能力不斷提高的良好效果。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，成本管控能力顯著提升。我們嚴(yán)格按照公司制定的全面預(yù)算管理要求和具體指標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)全流程、全過(guò)程預(yù)算管理與控制，每月召開(kāi)上、中、下三旬預(yù)算及成本分析會(huì)，掌握預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，全面加強(qiáng)生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品發(fā)出、備品備件、能源使用、物流管理等工作的預(yù)算管控，最大限度地提高成本管控能力。

4、考核與指標(biāo)掛鉤，績(jī)效管理能力顯著提升。為調(diào)動(dòng)全廠各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層面的工作積極性，更加有效地促進(jìn)工作、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，自2012年1月起推行薪酬分配制度改革。新制定的《2012年薪酬分配方案》主要遵循“效率與公平兼顧，按三大主體產(chǎn)線(xiàn)分塊、主輔掛鉤考核，與公司考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相一致以及月實(shí)際指標(biāo)與年計(jì)劃指標(biāo)掛鉤”——三項(xiàng)主要原則。

推行薪酬分配制度改革的最終落腳點(diǎn)是：“考核與指標(biāo)掛鉤”，用實(shí)際指標(biāo)“說(shuō)話(huà)”，以工作績(jī)效兌現(xiàn)利益分配。多勞多得、少勞少得，多創(chuàng)效益多得、少創(chuàng)效益少得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰并舉，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了績(jī)效管理能力。

5、發(fā)揚(yáng)主動(dòng)工作精神，協(xié)同工作能力顯著提升。作為基層生產(chǎn)廠，要實(shí)現(xiàn)困境突圍，不僅要眼睛向外瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇；更最重要的是眼睛向內(nèi)，提高戰(zhàn)勝困難的內(nèi)動(dòng)力，只有上下一心、共同努力才能戰(zhàn)勝面臨的重重困難，度過(guò)危機(jī)，迎得發(fā)展。

為此，我們通過(guò)加強(qiáng)“三個(gè)協(xié)同”，提高工作效率和工作質(zhì)量。一是加強(qiáng)與公司的協(xié)同。作為基層生產(chǎn)廠，我們主動(dòng)加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的協(xié)同，主動(dòng)請(qǐng)示、加強(qiáng)溝通，積極理解和把握公司的各項(xiàng)工作安排和要求；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)各室與基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。要求廠內(nèi)機(jī)關(guān)各室加強(qiáng)為基層作業(yè)區(qū)服務(wù)工作，基層作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各室的聯(lián)系，保證上情下達(dá)、下情上達(dá)的順暢與各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致；三是加強(qiáng)基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。做到作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、上下工序之間相互支持、協(xié)同作戰(zhàn)，全面提高協(xié)同工作的能力。

篇10

據(jù)了解，?？叵到y(tǒng)是由“電動(dòng)四化”和“智能四化”組成的尖端科技，可廣泛應(yīng)用于混合動(dòng)力、插電式等節(jié)能與新能源客車(chē)，是一項(xiàng)能有力助推我國(guó)城市公交節(jié)能減排發(fā)展的全新技術(shù)。它能精確判斷車(chē)輛的實(shí)時(shí)狀態(tài)，智慧匹配最佳的動(dòng)力組合方案，從而驅(qū)動(dòng)車(chē)輛發(fā)揮出最佳效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排“三九”效應(yīng)——比傳統(tǒng)能源車(chē)輛節(jié)省燃料30%以上，PM排放值降低90%以上。

據(jù)宇通客車(chē)新能源技術(shù)部部長(zhǎng)朱光海介紹，宇通?？丶夹g(shù)具有“電動(dòng)四化”和“智能四化”的鮮明特點(diǎn)。電動(dòng)四化是指驅(qū)動(dòng)、冷卻、轉(zhuǎn)向與制動(dòng)四個(gè)方面的電動(dòng)化。搭載睿控系統(tǒng)的車(chē)輛，由雙電機(jī)控制，將具備純電驅(qū)動(dòng)和混合驅(qū)動(dòng)兩種模式，高效電機(jī)將取代傳統(tǒng)客車(chē)變速箱，實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)變速，可提升駕駛員和乘客的駕乘舒適性和可靠性。轉(zhuǎn)向電動(dòng)化和冷卻電動(dòng)化則分別通過(guò)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)變頻技術(shù)和電子風(fēng)扇控制器做到能量的按需分配，從而最大程度地避免能源浪費(fèi)。

智能四化則包含發(fā)動(dòng)機(jī)啟停、驅(qū)動(dòng)管理、全車(chē)CAN控制和遠(yuǎn)程技術(shù)支持智能化。?？氐墓?jié)能控制最主要通過(guò)IST智能啟停系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，由電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)共同驅(qū)動(dòng)，可以保證車(chē)輛在起步、靠站、停車(chē)、滑行等功率需求較小時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)停止工作；在功率需求較大時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)快速啟動(dòng)，從而使發(fā)動(dòng)機(jī)的工作與否取決于實(shí)際需求，做到能量按需分配，避免造成浪費(fèi)。朱光海表示：“根據(jù)宇通的相關(guān)檢測(cè)結(jié)果顯示，在典型城市工況下，搭載?？叵到y(tǒng)車(chē)輛的發(fā)動(dòng)機(jī)50%以上時(shí)間處于停機(jī)狀態(tài)，這也就可大幅降低燃料消耗和有害氣體排放。同時(shí)，?？氐闹苿?dòng)電動(dòng)化功能，能在車(chē)輛減速滑行或剎車(chē)過(guò)程中自動(dòng)回收能量，轉(zhuǎn)化成電能儲(chǔ)存起來(lái)重新釋放，這也是純電動(dòng)驅(qū)動(dòng)模式實(shí)現(xiàn)降耗的主要途徑之一?！?/p>

據(jù)悉，?？氐尿?qū)動(dòng)智能管理系統(tǒng)，也就是整車(chē)控制系統(tǒng)，會(huì)對(duì)車(chē)輛從油箱到車(chē)輪的能量消耗進(jìn)行分析，從而將節(jié)省的燃料進(jìn)一步提升至30%以上。這是從零部件級(jí)、系統(tǒng)級(jí)和整車(chē)級(jí)等三個(gè)層次的應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。對(duì)于客運(yùn)和公交企業(yè)而言，睿控系統(tǒng)的全車(chē)CAN控制智能化和遠(yuǎn)程技術(shù)支持智能化也相當(dāng)有吸引力。通過(guò)CAN控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，?？叵到y(tǒng)可以讓用戶(hù)足不出戶(hù)便可對(duì)車(chē)輛位置和狀態(tài)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。從整體上來(lái)看，?？叵到y(tǒng)將為企業(yè)節(jié)約更多成本，減少更多運(yùn)營(yíng)障礙，實(shí)現(xiàn)更省心、更長(zhǎng)久的投資回報(bào)。

需要指出的是，宇通睿控科技的推出不僅有頗多在節(jié)能與新能源客車(chē)技術(shù)的創(chuàng)新和獨(dú)樹(shù)一幟之處，而且還給出了一套全方位、一體化的客車(chē)技術(shù)平臺(tái)，這也恰恰是宇通較之其他企業(yè)先行一步的關(guān)鍵所在。?？乜萍计脚_(tái)的立足核心是建立在整車(chē)安全性的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這其中在結(jié)構(gòu)安全方面，宇通在車(chē)輛設(shè)計(jì)的初期，采用CAE有限元分析，有效提高了整車(chē)的強(qiáng)度和剛度，高強(qiáng)度鋼的采用和全承載設(shè)計(jì)，也使得車(chē)輛的被動(dòng)安全性得到進(jìn)一步提升。在功能安全方面，宇通通過(guò)對(duì)車(chē)輛的智能化監(jiān)控，在安全通訊和故障診斷上也更容易實(shí)現(xiàn)有效控制，進(jìn)而能用更有效的管控手段使得用戶(hù)安全無(wú)憂(yōu)；在電器件的高壓安全方面，宇通的節(jié)能與新能源客車(chē)可實(shí)現(xiàn)三級(jí)絕緣，通過(guò)對(duì)車(chē)輛高壓的有效防護(hù)，保證車(chē)輛在使用過(guò)程中的能量輸出更為放心。