導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何進(jìn)行市值管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    依據(jù)該條例的規(guī)定,知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)的內(nèi)容主要包括:扣留即將進(jìn)出口的侵權(quán)嫌疑貨物、對貨物的侵權(quán)狀況等進(jìn)行調(diào)查、對侵權(quán)貨物的收發(fā)貨人進(jìn)行處罰、沒收和處置侵權(quán)貨物等。

    中國海關(guān)有權(quán)在三種模式下采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施:

    第一,知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人發(fā)現(xiàn)侵權(quán)嫌疑貨物即將進(jìn)出口后向海關(guān)提出申請,海關(guān)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的申請扣留侵權(quán)嫌疑貨物。

    第二,對于在海關(guān)總署備案的知識產(chǎn)權(quán),盡管知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人事先未申請扣留,但海關(guān)認(rèn)為有關(guān)貨物涉嫌侵犯在已備案的知識產(chǎn)權(quán)的,可以依職權(quán)主動采取扣留和調(diào)查,在確定屬于侵權(quán)貨物后予以沒收;在依職權(quán)扣留模式下,海關(guān)有權(quán)主動采取制止侵權(quán)貨物進(jìn)出口的措施,所以,依職權(quán)扣留模式也被稱作海關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的“主動保護(hù)”模式。

    第三,海關(guān)對個人攜帶或者郵寄的超出“自用、合理數(shù)量”的侵權(quán)物品,海關(guān)予以沒收。在實(shí)踐中,行郵案件所占據(jù)的比例越來越大。在2007年,中國海關(guān)依職權(quán)采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施以及在行郵渠道主動查獲侵權(quán)物品的案件占案件總數(shù)的99%,其中主動保護(hù)占14%,而行郵案件占85%.相反,依權(quán)利人申請扣留侵權(quán)貨物的案件不足1%.

    知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人可以依照本條例的規(guī)定,將其知識產(chǎn)權(quán)向海關(guān)總署申請備案;申請備案的,應(yīng)當(dāng)提交申請書。申請書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

    (一)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的名稱或者姓名、注冊地或者國籍等;

    (二)知識產(chǎn)權(quán)的名稱、內(nèi)容及其相關(guān)信息;

    (三)知識產(chǎn)權(quán)許可行使?fàn)顩r;

    (四)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人合法行使知識產(chǎn)權(quán)的貨物的名稱、產(chǎn)地、進(jìn)出境地海關(guān)、進(jìn)出口商、主要特征、價格等;

    (五)已知的侵犯知識產(chǎn)權(quán)貨物的制造商、進(jìn)出口商、進(jìn)出境地海關(guān)、主要特征、價格等。

    前款規(guī)定的申請書內(nèi)容有證明文件的,知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)附送證明文件。

    一旦向海關(guān)申請備案后,海關(guān)將通過對進(jìn)出口貨物的檢查、篩選及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)貨物并予以查驗(yàn)、扣留,同時在第一時間通知權(quán)利人,要求其提供相應(yīng)的擔(dān)保。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人請求海關(guān)扣留侵權(quán)嫌疑貨物的,應(yīng)當(dāng)提交申請書及相關(guān)證明文件,并提供足以證明侵權(quán)事實(shí)明顯存在的證據(jù),以及提供不超過貨物等值的擔(dān)保,用于賠償可能因申請不當(dāng)給收貨人、發(fā)貨人造成的損失,以及支付貨物由海關(guān)扣留后的倉儲、保管和處置等費(fèi)用。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人未能在合理期限內(nèi)向人民法院起訴的,海關(guān)應(yīng)當(dāng)退還擔(dān)保金。

    知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人發(fā)現(xiàn)侵權(quán)嫌疑貨物即將進(jìn)出口的,可以向貨物進(jìn)出境地海關(guān)提出扣留侵權(quán)嫌疑貨物的申請,由海關(guān)對相關(guān)的侵權(quán)貨物進(jìn)行查扣,并在一定時間內(nèi)對侵權(quán)貨物提起侵權(quán)之訴,從而保障自己的合法權(quán)益。

    海關(guān)發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口貨物有侵犯備案知識產(chǎn)權(quán)嫌疑并通知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人后,知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人請求海關(guān)扣留侵權(quán)嫌疑貨物的,海關(guān)應(yīng)當(dāng)自扣留之日起30個工作日內(nèi)對被扣留的侵權(quán)嫌疑貨物是否侵犯知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定;不能認(rèn)定的,應(yīng)當(dāng)立即書面通知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人。被扣留的侵權(quán)嫌疑貨物,經(jīng)海關(guān)調(diào)查后認(rèn)定侵犯知識產(chǎn)權(quán)的,由海關(guān)予以沒收。

篇2

一、 現(xiàn)階段刑釋解教人員安置幫教工作存在的主要問題

（一）部分地區(qū)沒有按照中央四部委《關(guān)于進(jìn)一步做好服刑、在教人員刑滿釋放、解除勞教時銜接工作的意見》的要求，及時、準(zhǔn)確的對刑釋解教人員進(jìn)行登記，脫漏登記現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致對本轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員底數(shù)不清，情況不明。

（二）刑釋解教人員“回歸”后，在落實(shí)報到、登記、建檔立卡、簽定幫教協(xié)議、定期走訪制度沒有按規(guī)定做到位，流于形式的比較普遍；

（三）刑釋解教人員的思想動態(tài)、流動情況掌握不細(xì)，把握不住，存在著檔案外的脫漏現(xiàn)象，長期見不到人的現(xiàn)象；

（四）安置難度大，經(jīng)費(fèi)緊張，管理人員緊缺，同時缺乏相應(yīng)的管理專業(yè)知識；

（五）缺少解除安置幫教的環(huán)節(jié)，人性化管理工作沒有做到位。由于以上問題的存在導(dǎo)致安置幫教工作未能按程序進(jìn)行系統(tǒng)化管理。糾其原因歸納起來有以下幾方面：

1、認(rèn)識不到位是工作中提升水平的最大障礙。當(dāng)前，一些基層領(lǐng)導(dǎo)和群眾主要存在著“無關(guān)大局”、“無足輕重”的思想，認(rèn)為這僅是司法行政部門和調(diào)解組織的專門工作，而部分司法行政干部又認(rèn)為此項(xiàng)工作面廣量大，單靠小小司法所的一兩個人兼職無法把工作落到實(shí)處，感到“無能為力”和“無所適從”。

2、安置難度大是幫教工作落實(shí)不到位的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安置幫教工作的市場化運(yùn)作已是社會發(fā)展的一種趨勢，如果將安置工作仍然停留在原有的安置框架內(nèi)，即由政府直接組織指令式安置，客觀上條件已不存在，而要走市場化運(yùn)作，就目前而言，條件不太成熟。一方面是刑釋解教人員一是沒有專長，即使有專長，因有過劣跡，能補(bǔ)被社會上招工錄用者少。另一方面，全社會目前缺少矯正應(yīng)有的氛圍，特別是類似于挽救失足青少年結(jié)對幫教的自愿組織少，同時，現(xiàn)在的個體私營企業(yè)義務(wù)為社會作貢獻(xiàn)，自愿接納安置的還缺少大的政策、輿論等環(huán)境給予支持，比如：政策上的獎勵，以及輿論上的正面宣傳、引導(dǎo)等。由于上述原因，導(dǎo)致刑釋解教人員回歸后外出打工、自謀生計的普遍增多，增加了幫教工作的難度。

3、經(jīng)費(fèi)緊張是困繞著安置幫教工作開展的主要難點(diǎn)。目前，在外地一些好的做法上有專門回歸人員的再就業(yè)培訓(xùn)基地，用資金買就業(yè)崗位，出臺優(yōu)惠政策鼓勵回歸人員新辦實(shí)體(個體經(jīng)營)，解決回歸人員的生活困難等，同時還設(shè)置了從回歸到擇業(yè)過渡的生活費(fèi)用、家庭困難的社會救助基金等，體現(xiàn)黨和政府對他們的關(guān)心和照顧。而這些政策、措施的落實(shí)到位雖然是少數(shù)，但也說明了安置工作的未來走向，而這些經(jīng)費(fèi)除了社會捐助和募捐外，財政的拔款應(yīng)該是主渠道，而目前能按照有關(guān)規(guī)定把安置幫教經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算的地方還不多，拔款也很少落實(shí)，致使安置幫教工作系統(tǒng)化管理沒有足夠的物質(zhì)和財力支持。

4、專業(yè)警力不足是影響實(shí)施程序化系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵。刑釋解教人員的日常管理必須由懂業(yè)務(wù)的專人去抓，這是實(shí)施程序化系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵，但各基層司所由于干警有限，工作任務(wù)較多，而一個鎮(zhèn)每年刑釋解教人員少則20人左右，多則60余人，這些人員回歸后，從生活、安置幫教都要一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)，僅靠一個兼職干警去抓，確實(shí)力不從心。

5、安置幫教工作環(huán)節(jié)有缺失是影響工作質(zhì)量提升的潛在因素。缺少應(yīng)有的解除幫教環(huán)節(jié)外和相應(yīng)的考察、評估、鑒定、表彰等程序性環(huán)節(jié)，刑釋解教人員改造的再好，如果不能及時給其公證、公開的恢復(fù)聲譽(yù)，他可能要長進(jìn)時間的背負(fù)著刑釋解教人員的名聲，對其家庭和本人心理上會造成很大的壓力。

6、檔案不全是實(shí)施系統(tǒng)化管理的最棘手的難題。雖然近年來各級安置幫教組織都為本轄區(qū)的刑釋解教人員建立了檔案，但基層的摸排掌握的人數(shù)和監(jiān)獄、看守所、勞教所、少管所轉(zhuǎn)到司法行政部門的人數(shù)相比出入較大，脫漏管現(xiàn)象時有發(fā)生。不但上下級人頭數(shù)不同外，司法所與派出所人頭數(shù)也不相符合。此外，有的地方掌握的刑釋解教人員的相關(guān)資料不詳，平時的跟蹤走訪、托管、幫教記錄不全，絕大多數(shù)敷衍了事。有依程序進(jìn)行評估考察并建立臺帳的則更少，有的地方甚至對本地刑釋解教人員表現(xiàn)好壞都說不清楚。

二、 對刑釋解教人員實(shí)施系統(tǒng)化管理的對策及建議

一是切實(shí)解決思想認(rèn)識問題，夯實(shí)刑釋解教人員安置幫教工作的思想基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是政法綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)要從貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，為建設(shè)小康社會提供穩(wěn)定的社會環(huán)境的高度，充分認(rèn)識強(qiáng)化刑釋解教人員安置幫教工作的重要性和緊迫性，要采取組織學(xué)習(xí)文件、舉辦講座、召開會議、印發(fā)宣傳資料等形式，營造良好氛圍，不斷統(tǒng)一各級基層群眾的思想認(rèn)識，形成齊抓共管的思想基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)和改進(jìn)刑釋解教人員安置幫教銜接工作，構(gòu)造系統(tǒng)化管理模式。首先，監(jiān)獄、勞教所、看守所、拘役所在服刑、勞教人員刑滿釋放、解教前及時準(zhǔn)確地填寫、寄發(fā)通知書及相關(guān)資料給公安和司

法行政機(jī)關(guān)。監(jiān)獄勞教部門對可能不報到的對象要及時反饋信息和跟蹤落實(shí)，把好系統(tǒng)化管理的第一個環(huán)節(jié)。其次，縣級安置幫教部門要組織基層落實(shí)報到登記，摸清情況，建檔立卡，簽定幫教協(xié)議，定期走訪談話制度，尤其要掌握刑釋解教人員的思想動態(tài)，特別是外出人員的思想動態(tài)。 第三，各級安置幫教部門要及時籌建解困、培訓(xùn)、安置基金，啟動安置程序，穩(wěn)定刑釋解教人員的思想，立足財政拔款和社會捐助，重點(diǎn)解決“三無”(無家可回、無親可投、無業(yè)可就)人員的生活困難金、年關(guān)刑釋解教人員的安置費(fèi)、過渡時期的安置費(fèi)(一個月)、職業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)費(fèi)、創(chuàng)辦過渡性幫教實(shí)體和依托個體私營企業(yè)安置的經(jīng)費(fèi)，依據(jù)勞動部門或以職業(yè)介紹所的方式，走市場化的道路，最大限度地就地安置，力求解決脫漏管現(xiàn)象，減少回歸人員的重新犯罪。

第四，建立外出刑釋解教人員的信息向暫住地安置幫教部門反饋的網(wǎng)絡(luò)體系。在基層幫教組織摸排外出打工人員去向的基礎(chǔ)上，由縣級幫教組織同務(wù)工所在地的安置幫教組織簽訂委托幫教協(xié)議。在有組織流動的外出人員中建立幫教組織或明確專人幫教，做到流出地和流入地形成合力，保證不脫管、不漏管。

第五，要實(shí)行每年兩次的居住地和暫住地安置幫教組織的情況通報制度。積極為外出務(wù)工的刑釋解教人員的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，對他們不僅做到政治上一視同仁，更要在生產(chǎn)生活上給予關(guān)心，對素質(zhì)低、無一技之長的人員則盡可能地列為幫教重點(diǎn)，把扶知與扶技結(jié)合起來，使他們順利地重返社會，最大限度地減少重新犯罪。

篇3

【關(guān)鍵詞】工商管理;實(shí)踐教學(xué);校企合作;合作機(jī)制

由于中職工商管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)感性認(rèn)識的匱乏，學(xué)生在學(xué)習(xí)時往往難以較好理解和掌握所學(xué)課程理論知識，給教學(xué)帶來一定困難并影響到教學(xué)效果。鑒于管理類課程知識體系自身的特殊性，因而只有通過各種形式的課程實(shí)踐教學(xué)活動，教學(xué)雙方共同互動努力，強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)和課程感性認(rèn)識，才能為學(xué)生很好理解并掌握相關(guān)管理理論知識奠定必要基礎(chǔ)，取得良好的課程教學(xué)效果。但經(jīng)到企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中職學(xué)生而外出實(shí)習(xí)，到企業(yè)去出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是因?yàn)槠髽I(yè)擔(dān)心正常的生產(chǎn)管理受到干擾，不愿甚至拒絕接待學(xué)生實(shí)習(xí)，致使校外實(shí)習(xí)只能走馬觀花，學(xué)生得不到相應(yīng)的專業(yè)技能訓(xùn)練;或者不指派專門的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，實(shí)習(xí)學(xué)生往往淪為勤雜工，從而使實(shí)習(xí)工作流于形式，極大地影響學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性，可能也因工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)往往會涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，為擔(dān)心商業(yè)秘密泄露，企業(yè)往往不愿分配實(shí)習(xí)學(xué)生參與重要或者實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營管理工作，從而無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識分析、解決實(shí)際管理類問題的教學(xué)目的。所以，中職工商管理專業(yè)的學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)如何實(shí)施才能更有效，就涉及到校企合作機(jī)制的研究。

一、中職工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)定位

實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。通過實(shí)踐教學(xué)使學(xué)生在具備基礎(chǔ)管理能力的基礎(chǔ)上，獲得終生受益的學(xué)習(xí)能力、形成開放的思維方式和勇于探索、敢于挑戰(zhàn)的精神。例如：我校工商管理專業(yè)以為北部經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)為宗旨，以培養(yǎng)“招進(jìn)來能教，走出去能做”的技能能手為目標(biāo)，要求每一位中職學(xué)生都應(yīng)具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，有一定的經(jīng)濟(jì)管理、法律知識，有較熟練的計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用水平。而實(shí)踐教學(xué)定位是要求每一位學(xué)生達(dá)到“三能”即能上崗，能吃苦，能創(chuàng)新。只有具備了“三能”能力才能適應(yīng)社會發(fā)展需要的應(yīng)用型工商管理專門人才。

二、搭建實(shí)踐教學(xué)平臺，培養(yǎng)師生意識，提高教學(xué)水平

教學(xué)平臺是指為學(xué)生搭建起由“教授、專家、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人”共享知識的學(xué)習(xí)平臺，使其不僅成為學(xué)生實(shí)習(xí)的場所，也成為教學(xué)案例編寫的基地和教師開展科研活動的基地。從而也使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中形成規(guī)則意識和創(chuàng)新意識。要求教師要積極申報各級各類教學(xué)專項(xiàng)，不斷更新和完善實(shí)驗(yàn)環(huán)境，整合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系;多到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，收集企業(yè)典型案例作為教學(xué)題材?？赏ㄟ^參加研討會、培訓(xùn)等形式更新觀念，提高實(shí)踐教學(xué)水平;精心準(zhǔn)備，每年出版2-3本實(shí)驗(yàn)教材，并大膽嘗試，開發(fā)場景式實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。走出去和請進(jìn)來相結(jié)合。在鼓勵教師參加實(shí)踐教學(xué)論壇、赴實(shí)地考察學(xué)習(xí)取經(jīng)、參加培訓(xùn)的同時，適當(dāng)將實(shí)際從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家請進(jìn)來通過座談、演講甚至開課等形式，打造一支兼職的師資隊(duì)伍，充實(shí)實(shí)踐教學(xué)。

三、引入多種課堂形式，進(jìn)行教材改革，開發(fā)實(shí)用教具，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力

由“管理游戲、情境體驗(yàn)、沙盤演練、軟件模擬、案例研討、頂崗實(shí)習(xí)、參加競賽、自主學(xué)習(xí)和第二課堂” 等多種形式組成的系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)。以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生得到管理者通用能力、特定能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)支撐能力的訓(xùn)練。

調(diào)動一切力量逐步建立相對穩(wěn)定的校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，由自主實(shí)習(xí)向相對集中的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變;從基礎(chǔ)課到專業(yè)課，都應(yīng)編寫與培養(yǎng)目標(biāo)相吻合的特色實(shí)驗(yàn)教材，如：應(yīng)用文教學(xué)改為《企業(yè)管理文案寫作指南》》，計算機(jī)應(yīng)用改為《企業(yè)辦公室人員培訓(xùn)》等。

教具開發(fā)：通過定制必要的教具，在場景式模擬實(shí)訓(xùn)方面開發(fā)新型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，力求有所突破，形成特色。如在沙盤演練項(xiàng)目中，用EXCEL開發(fā)原材料采購分析表，開發(fā)現(xiàn)金控制流量表等實(shí)用的輔助教學(xué)工具。

四、校企合作形式更新，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容職業(yè)化，實(shí)踐教學(xué)資源共享化

采用學(xué)校附屬企業(yè)、教師融資自建企業(yè)和指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)建企業(yè)的形式來進(jìn)行校外實(shí)踐教學(xué)，這對外充分利用我校人才的優(yōu)勢，借助商務(wù)教研室的專業(yè)師資，利用工商管理專業(yè)的學(xué)生優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)，讓學(xué)生能真正達(dá)到在對外開放的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，真正意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，市場營銷等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。從而使課上與課下;校內(nèi)與校外;現(xiàn)實(shí)與虛擬;理論與實(shí)踐密切配合，相互促進(jìn)。把實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容職業(yè)化、實(shí)踐教學(xué)資源共享化，帶動了學(xué)風(fēng)建設(shè)，致使學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和興趣提高，而且由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《科學(xué)教育論 》;李太平等著;人民出版社;2010.09.1;

[2]《教育科學(xué)研究方法》;陳伙平等著;福建教育出版社;2008.09.01;

篇4

從終身教育的理念來看，任何職業(yè)水平的發(fā)展都有“高原現(xiàn)象”。研究表明，教師在從教五、六年后便會出現(xiàn)“高原現(xiàn)象”，如不進(jìn)行強(qiáng)有力的繼續(xù)教育，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變、知識的更新、能力的提高，其職業(yè)水平就將停滯在原有的水平上?！昂笊晌贰?、“不進(jìn)者退”的結(jié)局，很有可能就是明天的事了。隨著新一輪課程改革的推進(jìn)和教師專業(yè)化程度的加快以及教師職業(yè)大門對社會的敞開，有人預(yù)言未來十年內(nèi)將會有20%的加速被淘汰出局。因此，新一輪課程改革對教師是一場全新的挑戰(zhàn)，為了使自己不被淘汰，唯一的辦法就是不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過不斷“洗腦”、“充電”，使自己在這場變革面前實(shí)現(xiàn)新的“蛻變”、新的跨越。教育家富爾說：教育的定律，就是一旦你今日停止成長，明日你就將停止教學(xué)。他在《學(xué)會生存——教育世界的今天和明天》中指出：“唯有全面的終身教育才能夠培養(yǎng)完善的人”。隨著社會的不斷進(jìn)步，新科學(xué)、新觀念的不斷涌現(xiàn)，學(xué)生素質(zhì)的不斷提高，在客觀上對教師素質(zhì)不斷提出新的要求。因此，作為現(xiàn)代教師，必須對自己已有的綜合素質(zhì)作不斷的調(diào)整，賦予它新的內(nèi)涵，以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的新趨勢。

那么在新課改的新形勢下如何建立一個有效的激勵機(jī)制以促進(jìn)教師的發(fā)展呢？

人力資源管理的目的是激發(fā)人的潛能，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動社會進(jìn)步。而開發(fā)、利用好人才資源，就必須堅(jiān)持以人為本，建立良好的人才激勵機(jī)制。激勵是指管理者以認(rèn)識和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性為基礎(chǔ)，采取積極的、有針對性的措施激發(fā)其潛能和工作熱情，并將其行為目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。建立良好的人才激勵機(jī)制，必須遵循組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足教師多元化的個人心理需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)教師潛能，確保激勵機(jī)制的合理性和實(shí)效性。人才激勵機(jī)制的方式多種多樣，物質(zhì)激勵和精神激勵是人才激勵機(jī)制中最為常用的兩種激勵手段。

建立良好的教育激勵機(jī)制，滿足教師多樣化的需求，是學(xué)校發(fā)展的動力。

一要加大物質(zhì)激勵力度，形成良好的動力，激發(fā)教師的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立以績效為依據(jù)的分配制度，教師憑能力競爭上崗，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報酬，形成一個向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，提高獎勵占員工收入的比重，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的原則，調(diào)教師工作的主動性和創(chuàng)造性。

二要注重長期激勵機(jī)制和短期激勵機(jī)制的結(jié)合。在教師超額完成目標(biāo)的前提下，既要考慮給予提高基本薪金和年度獎金的短期激勵，有條件的學(xué)校同時也可考慮給予完善教師保障機(jī)制的長期激勵，可以增強(qiáng)教師的責(zé)任感和榮譽(yù)感，樹立與學(xué)校榮辱與共的意識。

三要注重精神激勵機(jī)制作用，以精神因素鼓勵教師。建立精神激勵機(jī)制要尊重教師的人格、尊重教師的意見、尊重教師的個人利益和發(fā)展需要，為教師營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使教師隨著學(xué)校的成長而成長，增強(qiáng)教師實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感、得到社會承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

四是要注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。約束與激勵是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。

篇5

關(guān)鍵詞：橋梁工程工程施工 現(xiàn)場管理與控制

一、橋梁施工過程控制

橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目中的橋梁施工過程是一個集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等各方面于一體的綜合性活動，存在眾多的風(fēng)險因素。質(zhì)量控制已成為工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程安全控制的一種方式，其目的主要為防止和降低質(zhì)量安全風(fēng)險。我國公路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督及其控制由于起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然處于逐步完善的階段。目前的質(zhì)量控制工作還基本局限在項(xiàng)目的開工階段、施工階段、交竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。施工階段的質(zhì)量控制工作是項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實(shí)行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。質(zhì)量檢查人員不但需要收集和整理這些數(shù)據(jù)，而且需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、橋梁施工過程質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)

橋梁項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)過程，根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，可以將現(xiàn)場施工質(zhì)量的評價分兩個方面來評價，即工程項(xiàng)目實(shí)體評價和過程管理體系的評價。并對兩方面的相關(guān)因素分析，逐步建立多因素并逐層分級、逐層量化，并附以各級權(quán)重加以分配，最終形成工程項(xiàng)目過程質(zhì)量的評價模型。以橋梁實(shí)體質(zhì)量評價為例，由五級子項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評價，并乘以賦以的權(quán)重系數(shù)，統(tǒng)計到四級子項(xiàng)之中，四級子項(xiàng)再乘以四級權(quán)重系數(shù)，統(tǒng)計到三級子項(xiàng)中，依次計算，最后計算出最終評價得分。公路橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，是從決策、計劃、勘察、設(shè)計到施工等各方面、各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是僅僅通過質(zhì)量檢驗(yàn)查出的。工作質(zhì)量涉及到項(xiàng)目各部門的所有人員，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量就必然要求項(xiàng)目所有參與人員具有良好的素質(zhì)，精心的工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，通過不斷提高和持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量來達(dá)到滿意的工程項(xiàng)目質(zhì)量。

三、現(xiàn)場安全管理

1、安全第一，預(yù)防為主

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念,能不斷增強(qiáng)施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示,以高度的責(zé)任感,充分認(rèn)識施工安全對企業(yè)、項(xiàng)目、個人的重要性。只有堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主“”安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),提高施工現(xiàn)場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)員工的安全教育

項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項(xiàng)目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性和頻繁性。堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段,普及安全知識,增強(qiáng)防范意識,敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強(qiáng)化教育。版畫教育等靈活多樣的方式,把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位,提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。

3、要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進(jìn)行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時, 就要把施工安全方案的重點(diǎn)表達(dá)明確,有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、施工現(xiàn)場管理問題分析

1、技術(shù)問題

橋梁工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好以下各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作：

（1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個分部分項(xiàng)工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

2、材料問題

（1）材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規(guī)格，數(shù)量，在拿到設(shè)計圖紙及制定施工方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進(jìn)場，確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目在進(jìn)場后，應(yīng)及時組織對施工主要材料進(jìn)行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)，并防止工程大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。

（3）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對進(jìn)場材料，均應(yīng)清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對已發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

總結(jié)：

要想更好的進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制，就必須從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭良忠.公路橋梁建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的探討[J].建材與裝飾.2007,12:168-170.

[2]伏正兵.橋梁施工現(xiàn)場安全管理措施[J].施工技術(shù).2010,06:303-305.

篇6

上市公司必須重視市值管理

《亞洲財富論壇》：市值管理自從被管理層強(qiáng)調(diào)以來，其理念已經(jīng)開始在上市公司中傳播。您認(rèn)為上市公司為什么要重視市值管理?

金巖石：市值管理的重要性就體現(xiàn)在一個證券市場是否存在，沒有市值管理就根本沒有證券市場。過去國有上市公司不會考慮市值概念，激勵都是以當(dāng)年利潤為基準(zhǔn)做激勵，國有上市公司與非上市公司都一視同仁，現(xiàn)在有了差別對待，這是國資體制的一個變革，這種差別對待會進(jìn)一步驅(qū)動國資當(dāng)中非上市公司的上市步伐。

由于股改后，市場本身有了控制權(quán)交易的概念，這些因素使得上市公司本身變成商品。上市公司本身的商品化，實(shí)際上就是現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度本質(zhì)的差別就是公司是不是商品，對于商品化的企業(yè)而言就是市值。所以從經(jīng)營商品的管理角度，其開始把市值作為唯一的衡量其價值的標(biāo)準(zhǔn)，于是企業(yè)從經(jīng)營企業(yè)變成了經(jīng)營商品，這是企業(yè)制度的變革，這種變革會進(jìn)一步加劇市場的商品化，從而導(dǎo)致市場估值標(biāo)準(zhǔn)的改變，企業(yè)的管理者把企業(yè)當(dāng)成商品去經(jīng)營。

商品的價格不單純由企業(yè)賣方?jīng)Q定，因此不單純地由企業(yè)本身決定，而更主要是由買方?jīng)Q定，特別是股改后，控制權(quán)交易進(jìn)入了市場、機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入市場，這就大大強(qiáng)化了買方的話語權(quán)，于是企業(yè)就被動地從原來服從于上級領(lǐng)導(dǎo)，變成了服從于市場，也就是服從于投資人、投資人的價值取向，由此引發(fā)了價值取向上本身的一個改變。

朱武祥：市值對企業(yè)而言是個長期的可持續(xù)概念，市值管理就是衡量一個企業(yè)到底能給投資者創(chuàng)造多少價值，是一個評價指標(biāo)。上市公司的整個投資價值，是資本市場對企業(yè)的未來預(yù)期盈利能力的評價。企業(yè)上市僅完成了一個預(yù)期概念，企業(yè)的發(fā)展必然是長期概念，評價上市公司重點(diǎn)考察其可持續(xù)能力。

市值本身是個中性、基于一個相互信任的概念，有投機(jī)市值和投資市值，關(guān)鍵不是市值本身，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠選擇一些適合自己企業(yè)風(fēng)格的投資者。一些已在國外上市的企業(yè)為何不能在國內(nèi)上市?主要原因不在于國內(nèi)的發(fā)行審核問題，關(guān)鍵是國內(nèi)投資者的評價水平不行，在中國是要提高投資者自己的評價能力。

《亞洲財富論壇》：上市公司如何建立與自身相符的市值管理模式?

朱武祥：企業(yè)家當(dāng)然希望企業(yè)在行業(yè)內(nèi)變得越來越強(qiáng)大，上市公司首先要明確自己的投資哲學(xué)和經(jīng)營理念，要把自己的想法傳遞給投資者，讓投資者知道企業(yè)的風(fēng)格，要亮明自己的觀點(diǎn)，讓投資者選擇你。上市公司可以通過年度發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃展示。

另外，企業(yè)也可以自己去找一些投資者。美國有專門的機(jī)構(gòu)幫助上市公司尋找投資者，會幫助上市公司分析投資者結(jié)構(gòu)。按上市公司的經(jīng)營情況，可以勸進(jìn)或者勸退一些投資者，優(yōu)化和調(diào)整投資者結(jié)構(gòu)。財經(jīng)顧問公司可以做，投行也可以做，這會形成一個新的行業(yè)。

金巖石：不是要建立市值管理模式，而是必須服從，必須按照商品市場的規(guī)范來規(guī)范上市公司自身行為。盡管投資人并不直接參與管理，但投資人的選擇決定著企業(yè)的價值，這就要求企業(yè)有嚴(yán)格的公司治理架構(gòu)，嚴(yán)格的、完整的信息披露。

市值管理開始給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營引入一個新的周期，就是市場的心理周期，心理周期往往是非理性的，當(dāng)一個市場走牛時企業(yè)的價值會高估，市場走熊的時候市場會低估，于是市值與企業(yè)本身價值永遠(yuǎn)是背離的。由于其必須服從于投資人，而投資人又是非理性的，在非理性的狀態(tài)下做的非理性的決策，所以市場上永遠(yuǎn)是在非理性的情況下來確定各種交易的，于是一個企業(yè)的價值和本身的價值就處于一個經(jīng)常背離的狀態(tài)。

《亞洲財富論壇》：在財務(wù)管理過程中如何與市值管理相結(jié)合?

金巖石：不需要結(jié)合，企業(yè)本身就是一堆財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財務(wù)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是通過財務(wù)來反映企業(yè)的本身健康狀況。財務(wù)人員的財務(wù)數(shù)據(jù)能否真實(shí)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況是其本身的職責(zé)。其所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，到底能否決定一個企業(yè)的真實(shí)價值，市場會做出選擇。

兩個管理相結(jié)合的地方就是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代會計制度，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要公開透明，而現(xiàn)代財務(wù)制度就不能夠完全做到公開透明，于是上市公司的會計制度存在著很多灰色地帶，這種灰色地帶對財會人員提出更高要求。

《亞洲財富論壇》：對上市公司而言，是市值越大越好，還是需要控制一個相應(yīng)的度?

朱武祥：如果投資者投資行為評價合理，當(dāng)然是越大越好，市值越大表示公司的投資價值越大。而如果投資者是投機(jī)也會有市值，怎么把握住?關(guān)鍵看其是迎合投資者還是迎合投機(jī)者。對于投機(jī)性的高市值，美國、歐美市場就會利用市值，高了就增發(fā)、配股、分拆，或者換股收購(原來一比一換購，現(xiàn)在可能就是二比一)。

股票市場對公司的市值會有兩種結(jié)果，一是會高估和低估的情況，當(dāng)市值畸高時，上市公司應(yīng)明確亮明自己的觀點(diǎn)，或者直接告訴投資者自己的市值被高估了，提醒投資者。面對這一問題時，也恰恰考驗(yàn)上市公司是否明確自己的企業(yè)是持續(xù)經(jīng)營還是短期的投機(jī)。

金巖石：市場永遠(yuǎn)沒有一個好與壞的問題，什么樣的投資者都會有。沒有人來控制這個度，一個公司值多少錢是由市場來決定的。如果投資人能夠控制商品價格，那么市場就不存在。生產(chǎn)商品的人如果能夠永遠(yuǎn)控制商品的價格他也就永遠(yuǎn)不需要市場，市值的商品價格永遠(yuǎn)是在雙方的博弈當(dāng)中進(jìn)行的。

如何利用市值創(chuàng)造價值

《亞洲財富論壇》：上市公司如俐空制其市值的適度規(guī)模?如何通過市值管理工作達(dá)到反并購、防止惡意并購的目的?

金巖石：上市公司不是一個被動的商品，市值的高低是博弈而形成的。所以，當(dāng)上市公司不愿意把自己賣給一個特定的對象，特別是由于這種交易會帶來不利于企業(yè)的發(fā)展，或者不利于企業(yè)管理能力實(shí)現(xiàn)的時候，上市公司可以有辦法拒絕這種交易。常用的就是并購當(dāng)中的毒丸計劃，反收購計劃。

上市企業(yè)要注意的問題就是始終保持對自身內(nèi)在價值的理解，當(dāng)市場非理性地出現(xiàn)某種不利于自己的價格時，企業(yè)要能夠利用某種方式抗拒對自身價值的低估，當(dāng)某種交易必須導(dǎo)致一個公司未來價值喪失的時候，上市公司要能夠采取某種方式阻礙或者抵抗這樣的破壞，證券市場交易的是預(yù)期，不要把所有的市場行為都界定為合理的行業(yè)。這種抗拒有很多方式，毒丸計劃、黃金降落傘、白馬騎士等。用得比較多的就是毒丸，但這卻是最不管用的方式，任何毒丸方式都可能在交易完成后用新的方式來解除毒丸，都有可能在交易完成后通過其他的方式來規(guī)避。

具體沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，有的公司可以使用，有的不可以使用，關(guān)鍵看這些上市公司的董事會章程中是否排除某些些方式的可能性，所以交易過程各異。

《亞洲財富論壇》：如何利用股價和市值來展開收購兼并、對抗惡意股東擾亂和敵意收購襲擊?

朱武祥：市值高了別人不敢收購你，但你卻可以收購別人。如果市值偏低你可以回購，以此防止被別人并購去。管理層認(rèn)為被低估可以回購，以此證明這是家有價值的企業(yè)，其次還也可以完全退市，這些以后都是正常的市場操作策略，未來會變成企業(yè)正常的經(jīng)營方式。

金巖石：一個上市公司就像任何商品一樣，當(dāng)企業(yè)把自己的商品放到市場上，就必須要管理，這種管理不是你在管理市值，而是根據(jù)市場的變動來管理。最重要的差別在于普通商品在一次交易完成就退出市場，上市公司是一個連續(xù)性的交易，不會因?yàn)橐淮谓灰锥顺鍪袌?，反而是一次交易后就永久地在市場上呆著，直到其退出市場，所以這就使得上市公司出現(xiàn)了一個制度性的問題。當(dāng)商品在市場上時，就要不斷地維護(hù)商品的信譽(yù)，維護(hù)商品內(nèi)在的價值，來管理市值的波動與內(nèi)在價值之間的差別。

《亞洲財富論壇》：對于市值已經(jīng)跌破凈資產(chǎn)的公司而言，市值管理怎樣操作才有可行性?如何進(jìn)行市值管理?

朱武祥：這要看企業(yè)的情況，看企業(yè)是怎么跌破的。如果這家企業(yè)確實(shí)沒有前景，在走下坡路，企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)不了投資者的厚望了，這樣的企業(yè)退市都有可能。但也有可能是企業(yè)的價值被市場低估了，企業(yè)可以選擇回購的方式。

如果企業(yè)認(rèn)為自己被低估了，既不想回購，又不想退市，想把自己的市值拉起來，可以在證監(jiān)會允許的范圍內(nèi)，多披露正面信息，或者動用一些公關(guān)手段。企業(yè)也可以動用上下游供應(yīng)商關(guān)系、投資者關(guān)系，找個“白馬騎士”來自救。但也可能存在有的企業(yè)故意一些信息，故意炒作一把，要看企業(yè)是不是惡意低估，未來這種問題會越來越多。

金巖石：其實(shí)這就是凈資產(chǎn)實(shí)與不實(shí)的問題。如果凈資產(chǎn)不實(shí)，說明市場比企業(yè)聰明，如果凈資產(chǎn)是實(shí)的，說明市場不理性。在兩種情況下，只要在這個市場上賣，就必須服從于市場上理性的或者非理性的投資者，當(dāng)企業(yè)不能接受市場上的非理性決策和非理性估值時，選擇退出。如果不選擇退出就管理不到市值，只能選擇退出，或者限制性的交易。

限制易就是自己出錢回購股票，讓真正流通的股票只占一小部分，或者通過和機(jī)構(gòu)協(xié)商，讓機(jī)構(gòu)能夠接受某個價格。這都是經(jīng)營商品的特點(diǎn)，或者退出，或者找好的買家，讓好的買家承認(rèn)你的價值，或者自己當(dāng)買家。坦率地講，當(dāng)時的股改就是一種限制易，不管投資人怎么買，國資依然不動。

市值管理和凈值管理的兩個核心概念，一個是商品化企業(yè)，一個是非商品化企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，非商品化的企業(yè)是傳統(tǒng)化的特征。這是兩個不同的制度上的變化。

與機(jī)構(gòu)投資者的博弈

《亞洲財富論壇》：機(jī)構(gòu)投資者的力量越來越不容漠視，上市公司有沒有必要設(shè)立一個專門的市值管理部門，如何進(jìn)行投資者關(guān)系管理?

朱武祥：企業(yè)家希望自己的企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營下去，然而市場投資者很多。如果找到志同者，雙方就容易和諧，不容易產(chǎn)生爭議，雙方都基于長期就更容易溝通。如果是長期增值找到個短期的投資者，容易在在公司戰(zhàn)略、投資策略上受到牽扯，企業(yè)希望長期增值的若找短期的投資者，則雙方容易產(chǎn)生分歧，沖突。比如說，發(fā)展目標(biāo)不一致，基于長期競爭所考慮的投資方向投資項(xiàng)目?？赡軙恍C(jī)構(gòu)投資者反對，沖突大，會有怨言，但總體上會兩敗巨傷的。

如果企業(yè)是不分紅的公司，投資者需要分紅，則要告訴投資者我的公司不適合你。在國內(nèi)，木土機(jī)構(gòu)投資者影響力還不夠，短期行為較多短視，投資者的范圍應(yīng)該更寬。要想達(dá)成和諧就必須增加選擇面，讓投資者類型多一點(diǎn)。類型太少了，如果機(jī)構(gòu)一聯(lián)手，那容易讓上市公司陷入尷尬。解決這一問題要進(jìn)一步拓展機(jī)構(gòu)投資者的風(fēng)格和類型，類型越多，有更多的選擇空間。國內(nèi)應(yīng)該進(jìn)一步增加機(jī)構(gòu)投資者的類型，以后一定會出現(xiàn)更多風(fēng)格的基金。

金巖石：必須要建立，就像董事會設(shè)立了董秘制度，要求上市公司必須出季報，及其他的信息批露制度都是制度設(shè)計，這都是制度設(shè)計，不管是成立單獨(dú)的部門，還是多個部門共同實(shí)現(xiàn)這一功能，要求能夠有一個部門或者好多部門同時實(shí)現(xiàn)這一功能。市場要求的是這一功能，區(qū)別在于是以部門的形式還是以流程的形式實(shí)現(xiàn)而已。

篇7

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；盈利能力；財務(wù)指標(biāo)

中圖分類號：F832.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.07.22 文章編號：1672-3309（2013）07-51-03

在經(jīng)過了長達(dá)十年的準(zhǔn)備之后，于 2009年10月30日，首批28 家創(chuàng)業(yè)板公司集中在深交所掛牌交易，這代表著我國的創(chuàng)業(yè)板市場正式面向市場。從行業(yè)上看，創(chuàng)業(yè)板公司涉及多個行業(yè)，信息技術(shù)、高端設(shè)備制造、電子、石化塑膠、生物醫(yī)藥等行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)板的主要行業(yè)，占創(chuàng)業(yè)板公司60%以上。

一、我國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司狀況介紹

（一）創(chuàng)業(yè)板上市公司上市狀況介紹

我國創(chuàng)業(yè)板市場自推出后在短短時間內(nèi)就取得了快速的發(fā)展，其總體呈現(xiàn)出三高特點(diǎn)：市盈率高，發(fā)行價高，融資規(guī)模高。28 家首批在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)平均發(fā)行市盈率就高達(dá)56 倍。針對現(xiàn)在所上市的一百多家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其中市盈率最高的時候超過了100多倍，所有企業(yè)平均也超過了60多倍，同時盈利率超過50倍的企業(yè)占了一大半。這些創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的平均發(fā)行價已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中小板市場的平均發(fā)行價。創(chuàng)業(yè)板公司的區(qū)域分布充分體現(xiàn)了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公司占據(jù)創(chuàng)業(yè)板市場。

（二）28家上市公司經(jīng)營狀況介紹

三年后創(chuàng)業(yè)板上市公司擴(kuò)大到了355家之多，市值也已經(jīng)達(dá)到了接近2000億的規(guī)模，剛上市時，28家上市公司市盈率只有82.36，而在2010年創(chuàng)業(yè)板上市公司歸屬于母公司的利潤增長了31%，由此可看，在上市一年后的2010年創(chuàng)業(yè)板的上市公司發(fā)展還是順風(fēng)順?biāo)摹?011年，創(chuàng)業(yè)板上市公司的凈利潤增長率降低了11個百分點(diǎn)，但是仍然達(dá)到了26.3%，仍然為上市公司和股東持續(xù)創(chuàng)造利潤。

二、首批創(chuàng)業(yè)板上市公司盈利能力分析

（一）全面分析

28家上市公司的2009年、2010年和2011三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計如上，可以簡單看出主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，而主營業(yè)務(wù)成本呈現(xiàn)穩(wěn)定減少或者平衡的狀態(tài)，而凈利潤大多數(shù)公司也是處于不斷增加的狀態(tài)，可見企業(yè)運(yùn)行良好，盈利能力逐漸增加。

國家規(guī)定的最近一年的主營業(yè)務(wù)收入不少于5000萬，而28家上市公司都大大超過了這個數(shù)值，最多者為吉峰農(nóng)機(jī)為512606萬，達(dá)到了最低要求的100倍之多，而其營業(yè)成本也較大，造成凈利潤并不突出，但也達(dá)到了最低要求的20倍還多，因此盈利能力有目共睹。

（二）具體指標(biāo)分析

以上為首批28家創(chuàng)業(yè)板上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，選取的財務(wù)指標(biāo)為每股凈資產(chǎn)、每股收益和主營業(yè)務(wù)利潤率等三項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)選取了2009年、2010年和2011年三年的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)來看，每股凈資產(chǎn)28家上市公司中基本處于穩(wěn)定下降的趨勢，隨著公司上市，分配給股民的資產(chǎn)呈逐漸減少的狀態(tài)。每股凈資產(chǎn)這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。每股凈資產(chǎn)越高，股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多；每股凈資產(chǎn)越少，股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。通常每股凈資產(chǎn)越高越好。最高的是鼎漢技術(shù)7.49和神州泰岳7.48，最低的是大禹節(jié)水1.53，由此可看出股東擁有的上市公司資產(chǎn)情況。

三、影響創(chuàng)業(yè)板上市公司盈利能力的市場問題分析

（一）上市公司發(fā)展不均衡

首先，在創(chuàng)業(yè)板市場中存在著寄生公司。這類創(chuàng)業(yè)板公司的業(yè)務(wù)絕大部分依附于其他家公司，一旦其他公司中止該項(xiàng)業(yè)務(wù)就會影響這類創(chuàng)業(yè)板公司的業(yè)績，如神州泰岳、恒信移動等都是屬于此類。

其次，有些創(chuàng)業(yè)板公司不屬于成長型公司。我國推出創(chuàng)業(yè)板本意是為處于發(fā)展期的創(chuàng)新型企業(yè)提供發(fā)展資金，但現(xiàn)在上市的公司并非都符合這一條件。嘉寓股份公司早在1987 年就已成立，這些公司早就過了成長期，其業(yè)績基本上難有高成長性。還有些創(chuàng)業(yè)板公司在成長性不夠的情況下，利用各種“專利”進(jìn)行包裝以期實(shí)現(xiàn)上市，但真正能夠給公司帶來效益的含金專利并不多。所以在完成上市后，這些企業(yè)的發(fā)展并不是很理想，逐漸出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。

（二）不合理的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)

因?yàn)槲覈鴦?chuàng)業(yè)板市場針對的都是一些中小型企業(yè)，并且這些企業(yè)大部分是屬于家族式經(jīng)營和民營。很多創(chuàng)業(yè)板上市公司都存在一股獨(dú)大或具有姻親關(guān)系持股人占據(jù)很大比例的股權(quán)。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)的不完善，形成特定人或特定家族對上市公司的經(jīng)營管理權(quán)的控制。

（三）創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)對財務(wù)管理的忽視

因?yàn)槲覈鴦?chuàng)業(yè)板市場主要是針對那些經(jīng)營高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，所以相應(yīng)的企業(yè)的管理者也都是技術(shù)科班出身，由此他們在企業(yè)的經(jīng)營過程中往往更重視企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，忽視了財務(wù)管理的作用。導(dǎo)致上市后仍然重融資、重技術(shù)開發(fā)、重企業(yè)形象推廣，而輕財務(wù)管理的問題，從而顧此失彼。較多反映為現(xiàn)金流狀況緊張、財務(wù)管理失控、企業(yè)投資失誤、企業(yè)負(fù)債率急速升高等現(xiàn)象。而且上市公司原有財務(wù)人員達(dá)不到應(yīng)有的專業(yè)勝任能力，缺乏財務(wù)管理決策能力。所以企業(yè)因?yàn)樽陨韺ω攧?wù)管理的不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在上市的時候出現(xiàn)財務(wù)信息不清晰，不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的現(xiàn)象。

四、對策

（一）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理水平關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，所以企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，首先就需要對其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革，使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)分離。股東能對董事會進(jìn)行有力的控制，同時公司經(jīng)理層的行為得到有效的制約和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，還要完善監(jiān)事會的職責(zé)，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，并建立職業(yè)經(jīng)理人的考核、激勵制度，使經(jīng)營層能站在所有者的角度來經(jīng)營企業(yè)。所以企業(yè)需要積極完善其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，健全相關(guān)的制度，保證企業(yè)的管理有法可依，從而加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，為企業(yè)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理

創(chuàng)業(yè)板上市公司的盈利分析關(guān)系到企業(yè)財務(wù)的管理水平，由此企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，改善其存在的問題，促進(jìn)其管理水平的提升。尤其是風(fēng)險管理，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查評估，做到科學(xué)化、專業(yè)化。其次，要用有效手段控制費(fèi)用及開支，嚴(yán)格對企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，分清不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，預(yù)算制定后要保證其嚴(yán)肅性，而且在費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)一支筆審批。第三，要加強(qiáng)收入管理，主要是防止利用虛假手段進(jìn)行利潤包裝。第四，需要將融資和再融資的關(guān)系進(jìn)行正確地處理。第五，積極改善企業(yè)財務(wù)的管理制度，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

（三）提升競爭優(yōu)勢

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，需要不斷明確自身的定位，制定符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略化目標(biāo)。這樣，才能保證公司的經(jīng)營精力、人力資源、企業(yè)資金都投入到發(fā)展核心產(chǎn)品和夯實(shí)核心技術(shù)中去。其次，要不斷推出新的核心產(chǎn)品，不斷地滿足客戶持續(xù)的需求，進(jìn)而拓展更大的市場。

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篇8

    [關(guān)鍵詞] b股市場 并軌 相關(guān)問題

    我國b股市場建立的初衷,是在當(dāng)時外匯緊張的情況下,開辟一條讓企業(yè)利用外資的通道。從十多年來的發(fā)展歷程看,b股市場曾較好地發(fā)揮了吸引外資的功能,并在特定歷史條件下促進(jìn)了我國資本市場的國際化進(jìn)程。然而,隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及資本市場的發(fā)展,b股市場“招商引資”的歷史使命基本結(jié)束,市場功能逐步萎縮,逐漸邊緣化,b股市場的未來發(fā)展方向成為困擾我國資本市場的一個重要問題。

    筆者認(rèn)為,與a股市場并軌是解決b股問題的現(xiàn)實(shí)的最佳選擇。但是,目前要實(shí)現(xiàn)a、b股市場的最終并軌,我們還必須處理好制度層面和市場層面的一系列問題。

    一、與a股市場并軌是b股市場的現(xiàn)實(shí)選擇

    從我國資本市場總體布局及資本市場國際化的角度考察,目前,以a股市場為核心的多層次資本市場體系逐漸形成,通過實(shí)施qfii制度進(jìn)行漸進(jìn)式開放的戰(zhàn)略基本明確,b股市場作為特殊時期的開放通道,其歷史使命基本結(jié)束。在資本市場國際化布局中,離岸市場是一個重要構(gòu)成部分,b股市場目前基本本土化,在制度構(gòu)建上存在諸多缺陷,要想改造成離岸市場的難度極大;而香港資本市場作為我國的離岸市場已然發(fā)揮著重要的功能,內(nèi)地資本市場和香港資本市場互為補(bǔ)充、相得益彰,因而也沒有必要再花大力氣把b股市場打造成離岸金融市場。由此,取消b股市場,把b股市場并入a股市場,納入我國資本市場總體布局才是b股市場的合理歸宿。通過研究,筆者認(rèn)為,此方案實(shí)施的條件已經(jīng)比較成熟了。

    首先,a股與b股上市公司均是國內(nèi)企業(yè),a股與b股的上市地相同,a股與b股市場均受到國內(nèi)法律的制約,因此在法律管轄權(quán)上沒有障礙;而且根據(jù)現(xiàn)行法律框架,通過創(chuàng)新性的制度設(shè)計,實(shí)現(xiàn)a、b股市場并軌己無實(shí)質(zhì)性障礙。

    其次,2001年b股市場對境內(nèi)個人投資者開放后,境外投資者全身而退,b股市場已然本土化。目前,境內(nèi)個人投資者投資b股已完全沒有政策障礙,境內(nèi)機(jī)構(gòu)雖然還不能投資b股,但管理層允許境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資b股應(yīng)是必然趨勢。從投資者的融合程度上看,b股市場己經(jīng)基本成為了國內(nèi)居民進(jìn)行投資的股票市場,再加上b股上市公司本身就是國內(nèi)企業(yè),因此,從上市公司性質(zhì)和投資者構(gòu)成來看,b股市場實(shí)質(zhì)上也已經(jīng)a股化了,這也為a、b股市場并軌創(chuàng)造了市場基礎(chǔ)。

    第三,a、b股市場的最終并軌,將形成一種“多贏格局”。對于b股投資者而言,可以擺脫長期低迷、缺乏流動性的b股市場,燃起解套并獲利的希望,堅(jiān)守陣地的境外投資者還可能藉此進(jìn)入?yún)⑴c中國a股市場的通道。由于b股市場本身的流通市值規(guī)模相對a股市場而言是非常小的,將b股合并到a股市場中對a股的沖擊非常有限,同時我們還可以通過有效的制度設(shè)計保護(hù)a股投資者的利益。a、b股市場的最終并軌,對于上市公司而言,其股權(quán)結(jié)構(gòu)將有所簡化,可以擺脫諸如信息披露要求不一、財務(wù)規(guī)則不一、審計條例不一及a、b股股東股利分配目標(biāo)不一等令人頭疼的問題,更重要的是,它們又重新踏上了夢寐以求的融資之路。而監(jiān)管部門則可以避免再度付出雙重制度建設(shè)成本,從而提高管理效率。

    可見,a、b股市場并軌符合多方面的共同利益,制度條件與市場條件基本成熟,具備了非常強(qiáng)的可操作性,與a股市場并軌成為b股市場改革的現(xiàn)實(shí)選擇。

    二、a、b股市場并軌相關(guān)問題分析

    a、b股市場并軌,具體操作上可以有多種不同方式。對于純b股上市公司而言,不存在a、b股的轉(zhuǎn)換問題,我們可以考慮直接轉(zhuǎn)入a股市場進(jìn)行交易;上市公司回購注銷b股是一個很好的選擇,但是尚不具備普遍的適用性;更多的a+b股公司則適用于將b股轉(zhuǎn)換為a股后進(jìn)入a股市場交易。這些方式各有特點(diǎn),我們的總體思路應(yīng)該是具體方式由市場來決定。但是我們要注意到這些方式均面臨著一些個性或共性的問題。

    1.b股回購面臨的問題分析

    比較而言,回購注銷b股作為一種完全的市場行為,相對簡單可行,因?yàn)樗炔簧婕安煌贫鹊你暯?也不涉及股價硬性接軌的難題。同時,對于上市公司或大股東而言,由于目前b股價格比較低,采用回購注銷方式成本較低,還可以提升公司的每股收益與凈資產(chǎn)或增強(qiáng)大股東控股能力。但是,我們要注意到,回購注銷b股這一手段面臨著如下一些問題,須引起重視。

    (1)回購的積極性不足。對于b股公司而言,解決b股問題沒有緊迫性,國家對此的政策也還不明朗。同時,部分b股公司發(fā)行的b股數(shù)量較少,在總股本中的比例很低,是否進(jìn)行b股回購,對大股東的控制權(quán)并無實(shí)質(zhì)性影響,因此,大股東出于加強(qiáng)控股權(quán)而回購b股的動機(jī)可能并不強(qiáng)。另外,對于部分b股在總股本中的比例較高的公司及純b股公司,如果回購后剩余的流通股數(shù)量未達(dá)到有關(guān)規(guī)定的下限,就可能面臨退市。以上這些都在一定程度上損害了上市公司回購的積極性。

    (2)回購的能力問題。進(jìn)行b股回購,要求具備很強(qiáng)的支付能力,并非是所有的b股上市公司都有回購能力,能夠滿足這一條件的公司并不多。有些現(xiàn)金充沛的上市公司是有可能采取回購b股的方式,可有些現(xiàn)金不多的公司就未必能夠進(jìn)行b股回購,甚至有些績差公司連經(jīng)營都成問題,根本不可能拿出錢來回購。

    (3)b股市場嚴(yán)重缺乏流動性,如果回購的消息傳出,將造成股價飛漲,操作難度很大,如果b股股價上漲過高,那么上市公司可能會失去回購的動力。

    (4)b股回購涉及到換匯問題,還面臨著外匯管理政策的制約。

    從上述分析中,我們可以看出,回購注銷b股方式不具備普遍適用性,只能由具備條件的b股公司適時展開。

    2.a、b股市場并軌面臨著境外投資者資本項(xiàng)目兌換問題

    目前b股投資者中仍然有一部分是境外投資者,他們所受的外匯管制非常寬松,他們可以在賣掉股票后,立即把資金匯出國外。a、b股市場并軌后,必然是以人民幣交易,在這種情況下,這些投資者當(dāng)初以外匯購得的股票,在出售時得到的卻是人民幣。在人民幣資本項(xiàng)目下不能自由兌換的條件下,這些投資者存在強(qiáng)烈的貨幣偏好,很難接受轉(zhuǎn)換幣種的做法。因此,不少人認(rèn)為人民幣在資本項(xiàng)目下可自由兌換是實(shí)施a、b股合并的必備前提,而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還有很長的路要走。

    事實(shí)上,實(shí)現(xiàn)人民幣在資本項(xiàng)目下可自由兌換并不是a、b股市場并軌所必須的,在人民幣完全自由兌換之前,也可以進(jìn)行市場合并。當(dāng)然,在現(xiàn)行的外匯管理制度下,需要進(jìn)行創(chuàng)新性的制度安排才能解決這一問題。

    至于許多人考慮的對外匯市場及匯率的沖擊問題,以今日中國外匯盤子之大,b股股改涉及到的外匯兌換量應(yīng)該微不足道。

    3.a、b股市場并軌面臨著境外投資者持股的流通問題

    目前,我國a股市場對于境外投資者是通過實(shí)施qfii制度進(jìn)行有限的開放的。根據(jù)這一制度,在b 股市場和a股市場并軌過程中,除了那些獲得了qfii資格、可以投資a股的境外投資者以外,其他境外投資者的b股賬戶并不能轉(zhuǎn)為普通a股賬戶到a股市場上交易,因?yàn)槟壳癮股市場并沒有向所有境外法人和自然人開放。

    在我國資本市場的漸進(jìn)式開放戰(zhàn)略既定、資本市場全面開放尚需時日的情況下,這一部分境外投資者的股份流通問題成為需要我們重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵問題之一。

    4.如何進(jìn)行股份轉(zhuǎn)換的問題

    由于目前a、b股之間存在著較大的價格差異,b股如何轉(zhuǎn)換為a股成為a、b股市場并軌面臨的最大的難題。

    這里首先涉及到是否存在補(bǔ)償問題。所謂的“補(bǔ)償”問題是指,由于目前a、b股之間存在著較大的價格差異,將b股并入a股,是否應(yīng)像股權(quán)分置改革中由非流通股股東向流通股股東支付對價那樣,由b股股東向a股股東支付對價作為利益補(bǔ)償。筆者認(rèn)為,從理論上,a、b股是同股同權(quán),享受同樣的各種權(quán)利,因此其理論價值是一致的,之所以出現(xiàn)不同價的現(xiàn)象,究其根本原因是市場的分割或隔離,因此,a、b股市場并軌不應(yīng)該存在支付對價的問題。

    既然不存在支付對價的問題,則a、b股市場并軌,最大的問題還在于股價的接軌。由于目前b股市場非常低迷,價格幾乎扭曲,而a股市場效率更高,價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制更為健全,更能形成公允的價格,因此a、b股價格接軌應(yīng)該以a股股價為價值中樞,b股股價向a股股價靠攏。這對于b股投資者來說是喜上眉梢的事情,然而,將b股轉(zhuǎn)換成a股,將直接擴(kuò)大a股流通股盤子,影響a股的市場價格,造成a股投資者的利益損失。

    由此可見,股價的接軌問題,直接影響著a、b股投資者的利益,關(guān)系到并軌的成敗。

    三、對策建議

    1.鼓勵b股上市公司進(jìn)行b股的回購業(yè)務(wù)

    如前所述,回購b股是解決b股市場問題上最為體現(xiàn)市場化原則的方式,從目前來看已經(jīng)基本沒有制度障礙?；刭廱股雖然很難成為全面解決b股市場問題的方案,但是可以有效減輕b股股改的壓力。因此,我們有必要在政策上予以支持和配套,鼓勵上市公司和大股東進(jìn)行b股回購。首先,可以提供再融資便利,激勵公司開展回購行動。監(jiān)管部門可以適當(dāng)開辟再融資特別通道,或是允許企業(yè)增發(fā)a股回購b股,或是在公司回購b股后,再視條件提供a股發(fā)行便利,還可以直接對b股回購提供信貸支持。其次,在外匯管理方面可以采取一些臨時的特殊政策,給回購提供換匯便利。

    2.通過制度創(chuàng)新,解決b股境外投資者的持股問題

    b股境外投資者的持股問題受到外匯管制和資本市場開放制度的制約。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)行的法律框架內(nèi),通過創(chuàng)新性的制度設(shè)計,完全可以有效的解決這一問題。

    在境外投資者持股的流通問題上,我們可以采用分類解決的方式來加以處理。對于具備qfii資格或條件的,完全可以通過qfii通道來解決。而對于其他境外投資者,應(yīng)允許他們自由選擇是否繼續(xù)持股,我們可以為其提供一個特種a股賬戶,規(guī)定其只能賣出股票而不能買入股票,股票賣完后,該賬戶即被注銷。對那些不愿拋出股票的境外投資者,則可以允許其長期保留該特種a股賬戶,直至該投資者獲準(zhǔn)投資a股時,再自動轉(zhuǎn)為普通a股賬戶。

    在外匯管理方面,我們可以開辟一條特別通道,對原b股境外投資者在換匯和外匯匯出方面給與特別的便利,允許這些境外投資者將合法的本金、資本利得、股息等轉(zhuǎn)為外匯匯出,確保其退出渠道暢通。

    3.合理處理a、b股股價接軌問題

    首先,我們可以采取必要的政策措施,如允許機(jī)構(gòu)投資者介入、設(shè)立b股基金等,以增強(qiáng)b股市場的活躍度,激活b股市場。在此基礎(chǔ)上把a(bǔ)、b股股價接軌的問題交由市場去解決。這樣,既可以避免對股市產(chǎn)生較大沖擊,也可以減輕對投資者利益的影響。