導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全反思材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 10kV配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理

隨著電力配網(wǎng)工程項目建設(shè)的增加，對10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)的要求也越來越高，部分單位對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多。從10kV配網(wǎng)工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一，它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗，因此加強對它的管理非常必要的。文章從以下四個方面來說明對10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的探討。

1 制定施工前的施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)對施工的具體方案進(jìn)行全面審核，部分電力施工項目在施工中，出現(xiàn)技術(shù)性事故都是因為施施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此就導(dǎo)致中途因為技術(shù)原因而返工或者需要重新設(shè)計的現(xiàn)象，這樣就增加了項目的工期與建設(shè)成本。一個好的施工方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細(xì)研究它的可行性，同時還要考慮工程項目的經(jīng)濟性指標(biāo)，最大優(yōu)化方案，盡可能地節(jié)省人力、物力和財力。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是停電時施工，實在不行應(yīng)該讓施工人員與帶電線路或設(shè)備保持足夠的安全距離，在施工過程中施工人員必須與帶電線路與設(shè)備實現(xiàn)空間隔離及電氣隔離，按規(guī)定穿著純棉工作服，同時配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項就會減少造成施工人員人身傷害的幾率，同時使管理過程更加合理。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理還很欠缺，這既和管理者有關(guān)也與施工人員有關(guān)，管理者要加強自身素質(zhì)的提高，加強對流程的監(jiān)控。流程管理主要要求的是規(guī)范化操作與合理安排工期，從第一點我們知道，施工前必須確定詳細(xì)的施工計劃，但只有計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，還要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，所以在施工中應(yīng)注重對流程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，從根本上講，流程的確定必須合理。拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計出施工方案，然后才是施工、驗收結(jié)算。因此我們必須按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，提出如下建議：（1）加強工程建設(shè)項目設(shè)計審查，確保設(shè)計科學(xué)合理，優(yōu)化工程設(shè)計方案，使設(shè)計易于實現(xiàn)。（2）科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。（3）把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監(jiān)督，加強事前、事中管控力度。（4）加強工程造價管理，有效控制工程的初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，有效控制工程造價，提高投資效益。（5）在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價的同時，完善和規(guī)范招投標(biāo)機制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。（6）完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)量。

3 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。通常在電力配網(wǎng)工程的施工過程中都是分階段進(jìn)行的，并且每個階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測的過程就必須進(jìn)行監(jiān)督與管理。10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止施工過程中的材料不符合工程的要求。對于諸如電線、電纜等施工材料，一定要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料利益相關(guān)，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補救措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，以確保工程造價在可控制范圍之內(nèi)。

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【關(guān)鍵詞】10kV；配網(wǎng)工程；施工管理；質(zhì)量

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力配網(wǎng)工程項目的建設(shè)也隨著社會的需求在不斷增加，這就對10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求。如果對施工技術(shù)管理不當(dāng)，就會有誤工和返工的情況發(fā)生，不能及時滿足社會的需求，所以，要想保證10kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這樣才能提升10kV 電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量，保障電網(wǎng)運行的安全性，為社會和群眾提供一個安全的用電環(huán)境。

1 10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響因素

1.1 人為因素

人對10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響占主要因素，是電網(wǎng)施工質(zhì)量保證的核心。施工管理中應(yīng)先嚴(yán)格管理施工人員，通過各種獎勵方法激勵施工人員的主動性和積極性。施工人員應(yīng)樹立安全、責(zé)任意識，全面認(rèn)識到安全、質(zhì)量的重要性。在 10kV電力配網(wǎng)工程的施工中，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，拓寬知識面，引進(jìn)新的技術(shù)以適應(yīng)不斷發(fā)展的質(zhì)量要求。施工人員和管理人員都必須按要求持證上崗，做好施工前期的培訓(xùn)，對安全、質(zhì)量的重要性要有充分的認(rèn)識，保證電力工程施工的安全性及可靠性。

1.2 材料因素

材料是施工中的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，工程的施工離不開材料，工程的質(zhì)量更離不開合格的材料。所以要提高10kV電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量和正常施工，就必須保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)管理。施工中，切忌使用不合格的材料，應(yīng)嚴(yán)格做好材料驗收、儲存、進(jìn)場的管理工作；材料的供應(yīng)周期應(yīng)該合理，減少材料浪費，平衡倉儲，避免閑置材料增加成本，做到合理的優(yōu)化配置并保證工程的質(zhì)量。

1.3 環(huán)境因素

影響 10kV電力配網(wǎng)工程施工的環(huán)境因素有：氣象條件、工程地質(zhì)條件、質(zhì)量保證體系和管理制度等。因此在施工中，應(yīng)根據(jù)工程的實際施工條件，結(jié)合氣象等環(huán)境因素，制定相應(yīng)的管理制度，采取有效的措施，保證工程質(zhì)量。

1.4 設(shè)備因素

在進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)工程施工中，應(yīng)結(jié)合施工條件，選擇適合的施工機械設(shè)備，以達(dá)到施工工藝和工序質(zhì)量保證。操作機械設(shè)備的人員應(yīng)熟練掌握操作程序，遵守操作規(guī)章。另外要加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的運行狀況和使用性能。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對工程計劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的訂立、制定詳細(xì)施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。目前，電網(wǎng)工程安全、質(zhì)量事故還是時有發(fā)生，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計劃方案，創(chuàng)新項目新設(shè)計，優(yōu)化施工方案；重點是施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強安全管理和監(jiān)督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

3 10kV電力配網(wǎng)工程施工有效管理措施

3.1 加強設(shè)計的監(jiān)督力度

配電網(wǎng)的設(shè)計是電網(wǎng)工程質(zhì)量表現(xiàn)的關(guān)鍵，電網(wǎng)的設(shè)計方案應(yīng)有科學(xué)性，因此在選擇設(shè)計單位時，應(yīng)選擇條件優(yōu)越、資質(zhì)較深的單位，保證電網(wǎng)設(shè)計的合理性和圖紙的準(zhǔn)確實用性。另外，聘請設(shè)計專業(yè)人員共同參與方案制定，對設(shè)計過程起到監(jiān)督作用。開始施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行會審和深度溝通，確定圖紙符合現(xiàn)場實際情況并符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2制定合理的施工方案

10kV電力配網(wǎng)工程施工的前提條件就是要制定合理的施工方案，根據(jù)周圍具體的施工環(huán)境全面審核其施工方案的可行性，并對其進(jìn)行全面的分析，若對施工方案沒有做到十分全面的分析，便會導(dǎo)致一些不良的影響，甚至是不可逆轉(zhuǎn)的后果，如返工重做等；出現(xiàn)這些情況，不僅不利于施工單位的行業(yè)名聲，給施工單位帶來了較大的負(fù)面影響，而且還造成的巨大的經(jīng)濟損失，增加了施工成本。所以，必須制定合理的施工方案，并且對設(shè)計單位關(guān)于施工方面的設(shè)計技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，客觀公平公正地去分析每一項技術(shù)，不能輕信企業(yè)的權(quán)威性，只有這樣才可以制定合理的施工計劃，而且還能保證其方案的順利實施。

3.3 提高專業(yè)人員技術(shù)

任何的工程建設(shè)項目都離不開好的施工隊伍，好的施工隊伍不僅技術(shù)過硬，對技術(shù)力量的分配合理，還能保證工程的進(jìn)度。在進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)工程施工前，應(yīng)對施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，詳細(xì)分析工程的各個施工點，上崗前還應(yīng)進(jìn)行短期的培訓(xùn)，重點講解工程質(zhì)量的重點和難點，讓每一個施工人員了解整個工程的情況和自己的職責(zé)范圍，樹立工程質(zhì)量的意識。同時，定期組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬知識面，吸收新技能并引進(jìn)到工程施工中，以保障施工質(zhì)量和效率的有效提升。加強管理人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，使其能合理優(yōu)化的配置人力資源，明確好各層管理人員的權(quán)利和義務(wù)，做到人員崗位的高效率發(fā)揮。

3.4 建立規(guī)范化的電力工程管理流程

完善工程管理全過程管控，從招投標(biāo)開始至施工結(jié)束，到最終質(zhì)保期到期，完成整個施工建設(shè)周期。施工圖設(shè)計完成并通過圖紙及預(yù)算審查后，交由有資質(zhì)的單位開展限價編制及招投標(biāo)工作；中標(biāo)通知書發(fā)出后，在有效期內(nèi)完成合同簽訂。進(jìn)入合同履行期開始，施工方受合同條款約束，需配合開展圖紙審查、復(fù)測及其他施工前準(zhǔn)備工作并在完成后報業(yè)主申請開工。工程開工始，由業(yè)主、監(jiān)理同時對在建項目監(jiān)管，施工方的質(zhì)量和材料、設(shè)備供應(yīng)方的設(shè)備進(jìn)行合格把關(guān)檢查和管理；工程建設(shè)完成，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位驗收通過后方可投產(chǎn)運行，并按合同約定進(jìn)入質(zhì)保期處理；質(zhì)保期到期，工程項目安全運行，支付質(zhì)保金，完成整個施工建設(shè)周期。

3.5 重視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作

在10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理中，施工質(zhì)量的監(jiān)督極其重要。一般情況下，電網(wǎng)的施工是階段性進(jìn)行的，在完成一階段后要依據(jù)相關(guān)的流程對施工段的質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)管。應(yīng)該全面重視檢測環(huán)節(jié)的工作，特別是電力工程技術(shù)安全性能方面，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行檢測，如果沒有做到全方位的檢查，會對施工人員造成安全威脅。此外，材料的監(jiān)管工作也很重要，實際施工中，要避免電纜、電線與施工需求不相符的情況，防止材料質(zhì)量不合格，提高監(jiān)管材料的力度，減少浪費材料，降低工程成本，對材料監(jiān)管人員樹立責(zé)任心，防止其利用材料謀取利益。對工作人員調(diào)換材料的情況，應(yīng)嚴(yán)格處置，確保施工現(xiàn)場的有序管理。如果10kV電力配網(wǎng)工程的施工中出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管不合理的情況，應(yīng)及時采取針對性的補救措施，在盡量不增加造價范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量的修復(fù)，給后續(xù)階段工程提供質(zhì)量保障。

3.6 完工后的總結(jié)和評估

大多10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理都是建立在以往的經(jīng)驗累積上，所以對電力工程完工后的總結(jié)和評估極為重要。評估是對整個工程施工管理過程中的有效性綜合打分，評估指標(biāo)有：工程是否如期交付使用、質(zhì)量是否達(dá)到合格、施工過程中是否有安全問題等，對其確定之后再進(jìn)行綜合打分。評估的時候要保持公平公正性，不讓與此工程有關(guān)系的人員參與，多采用同行的評估，優(yōu)勢在于同行具有專業(yè)的觀點，評估也較客觀，不摻雜主觀思想。

施工過程不可能十全十美，所以要對整個工程進(jìn)行技術(shù)性的經(jīng)驗總結(jié)。對欠缺的地方進(jìn)行反思，找出其原因，從管理方面進(jìn)行調(diào)整，提出相關(guān)的解決方法，防止以后出現(xiàn)類似的情況 ；對有問題的地方進(jìn)行整改，方便以后工程中的問題化解。對好的流程和設(shè)計進(jìn)行規(guī)范，作為以后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行借鑒。總結(jié)不是針對管理者個人的，它可以是整個10kV 電力配網(wǎng)工程的施工隊伍的參與者，是一個小團體，每個人可以提出各自的問題和意見，這樣集思廣益，對問題的全方位解決極具效果。

4 結(jié)束語

10kV電力配網(wǎng)工程是一項重要的國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，其不僅關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且還關(guān)系到成千上萬群眾的日常生活能否正常進(jìn)行，所以需要在其施工技術(shù)層面上完善更為高效的管理模式，制定合理的施工方案，合理地管理其施工流程，優(yōu)化其周圍環(huán)境，實施好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作，來保障整個配電系統(tǒng)得以安全高效地運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志凱.淺談10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理 [J]. 科技與創(chuàng)新，2014，12：61-67.

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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 高電壓試驗 電網(wǎng)系統(tǒng)

為了對輸變電一次設(shè)備進(jìn)行絕緣監(jiān)督，通常會使用高電壓試驗。高電壓試驗的質(zhì)量和能力非常的重要，其直接關(guān)系著電網(wǎng)是不是能安全、穩(wěn)定、無故障的運行。電網(wǎng)的發(fā)展離不開變電設(shè)備，目前已經(jīng)有許多的新型輸變電設(shè)備已經(jīng)被用于電網(wǎng)之中，關(guān)于高電壓試驗的方法也層出不窮，不斷的進(jìn)行更新。因此，高電壓的試驗人員要對一些新設(shè)備的試驗方法進(jìn)行熟練的掌握和運用。此外，高電壓試驗中用到的新型試驗設(shè)備越來越多，因此有關(guān)的試驗人員要掌握如何使用這些設(shè)備，以及如何的進(jìn)行選擇。

高電壓設(shè)備在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，其直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運作。一點小小的差錯和故障都有可能影響電網(wǎng)的正常運作。當(dāng)高電壓設(shè)備中產(chǎn)生一些故障和事故時，后果會更加的嚴(yán)重，甚至?xí)绊懝I(yè)和農(nóng)業(yè)的正常運作，還會給人民的生活帶來不便，造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙重?fù)p失。因此，高電壓設(shè)備在電力系統(tǒng)中的作用不容小覷，其運作的可靠性一定要得到保證，因此一定要對高電壓設(shè)備進(jìn)行試驗。本文就對這一情況進(jìn)行。

1 初識電力設(shè)備高壓試驗

電力試驗就是針對電力設(shè)備開展一系列的試驗，這些試驗可以是連續(xù)的，也可以是間斷的。電力試驗中會使用一些電力試驗設(shè)備，此外還會參照一些有關(guān)的規(guī)定和要求。之后，要對監(jiān)測到的信息和參數(shù)進(jìn)行處理和分析，比如評估和狀況診斷。要想讓電力設(shè)備安全、穩(wěn)定以及健康的運作，就需要對電力設(shè)備進(jìn)行試驗，通過該方法可以讓設(shè)備的利用率提高，降低事故發(fā)生的概率、延長設(shè)備的使用時間。此外，還會將人力物力財力的消耗大大的降低，這樣整個電力企業(yè)的效益就會大幅度的提高。

在對電力設(shè)備進(jìn)行高電壓的試驗時，不僅需要在制造廠期間要對全部的原材料進(jìn)行試驗，此外還要在制造的中間過程中進(jìn)行試驗，這樣做的目的主要有以下幾個方面：（1）對新的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行查看，看其是不是和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相符。（2）如果設(shè)備不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，就不能出廠。（3）有的設(shè)備在發(fā)生故障后會經(jīng)過大幅度的修理，對這些設(shè)備進(jìn)行試驗主要是查看其在維修的過程中是不是性能發(fā)生變化，在運輸?shù)倪^程中是否有絕緣損傷的狀況。此外，有的設(shè)備在經(jīng)過大幅度的修理后，質(zhì)量會下降，因此進(jìn)行試驗可以查看設(shè)備是不是符合原來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

運行中的電力設(shè)備也要進(jìn)行試驗，針對這些設(shè)備的試驗需要按照一定的時間進(jìn)行，要有周期性，我們將這種試驗叫做預(yù)防性試驗。對運行中的設(shè)備進(jìn)行試驗的目的是將電氣內(nèi)部的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，這些缺陷有時很隱秘。當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷后，工作人員就可以使用搶修的方法來消除隱患。這樣，設(shè)備就可以安全的運行，絕緣也不會被因電壓而擊穿，因此可以有效的避免設(shè)備事故和人身事故，整個電網(wǎng)將會在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的環(huán)境中運作。可見，高電壓試壓具有明顯的預(yù)防作用。

2 關(guān)于電力設(shè)備高壓試驗的探究

如果在高電壓的實驗室或者是一些戶外的試驗場進(jìn)行試驗時，工頻高就展示了電力設(shè)備高壓試驗的核心作用。在對一些電容大的設(shè)備（比如：GIS、電容器和電纜）進(jìn)行試驗時可以借助串聯(lián)諧振設(shè)備，這樣工頻高的電壓就會產(chǎn)生。

此外，還可以進(jìn)行電力設(shè)備的高樂試驗，該試驗的過程如下：選擇電源，這時需要參考試驗設(shè)備的差異性；對軟件實施系統(tǒng)的配置，初始化參數(shù)；得到在線監(jiān)測的數(shù)據(jù)后，參考設(shè)備定期預(yù)試的數(shù)據(jù)以及出廠的數(shù)據(jù)來對電力設(shè)備進(jìn)行診斷。在此過程中，還要參照工況記錄、維修記錄，這樣設(shè)備中潛在的故障才會被發(fā)現(xiàn)，才會制作出故障的趨勢預(yù)報。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以對電力設(shè)備的狀況進(jìn)行健康狀態(tài)的分析和評估。此外，還可以分析出高壓電力設(shè)備健康狀態(tài)，這主要是以故障的性質(zhì)報告為參考依據(jù)。通過上面的分析，就可以很容易的得出試驗的測試結(jié)果，高壓電力設(shè)備受到哪些屬性和因素的干擾也會測試出來，最終找出解決這些故障的對策和方法。

3 開展電力設(shè)備高壓大功率試驗站

在進(jìn)行高電壓試驗時，我們可以進(jìn)行電力設(shè)備高壓大功率試驗站。該方法主要對高壓的開關(guān)設(shè)備進(jìn)行研究，此外還包括斷路器。目前，已經(jīng)有許多的國家和地區(qū)使用了大功率試驗站，因此也取得了一些成果，值得我們借鑒。但是，每個國家的電力狀況有著很大的區(qū)別，試驗的重點也會有差距，因此我國在借鑒時要仔細(xì)的甄別，注意不是外國的所有試驗成果我們都可以拿來使用和借鑒。因此，要從我國的國情出發(fā)，在進(jìn)行電力系統(tǒng)的高電壓試驗時要有側(cè)重點。

4 關(guān)于高電壓試驗工作的安全探討

4.1 高電壓試驗中的組織措施

高電壓試驗中的組織措施主要有以下幾個方面：（1）安全意識方面。工作人員面對的是高電壓的環(huán)境，因此安全就顯得尤為重要，要增強其安全意識，這樣試驗的安全性才會得到保證。在此過程中，還要注意一些細(xì)節(jié)的問題，這些細(xì)節(jié)問題往往會對試驗工作的開展造成影響。每一個工作人員都要掌握電氣原理以及電氣安全的知識，在高壓試驗的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照程序和技術(shù)要求進(jìn)行，這樣才不會出現(xiàn)差錯。（2）定期對員工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)。每一個員工都要積極的參加技術(shù)和技能的培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。對自己的日常工作不斷的進(jìn)行總結(jié)和反思，這樣才會為試壓打下安全的技術(shù)基礎(chǔ)。在參加培訓(xùn)時，工作人員要掌握高壓試驗的原理，被試驗設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要熟悉?？傊?，試驗過程中的每一個細(xì)節(jié)都要掌握，在此基礎(chǔ)上結(jié)合科學(xué)規(guī)律以及試驗的具體情況就可以做出正確的判斷。這樣做既可以將工作效率提高，也可以讓每一個試驗人員的安全得到保證。（3）規(guī)章制度方面。一定要建立和健全規(guī)章制度。在試驗的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，究其原因不難發(fā)現(xiàn)主要是操作的不規(guī)范。有的工作人員在操作時往往比較麻痹大意，違反操作的規(guī)定?？梢?，亟需建立和健全規(guī)章制度，這樣就會防患于未然。這些規(guī)章制度有：①安全保障體系。將安全試驗的責(zé)任落實到每一個員工的身上。在對員工進(jìn)行考核時，將安全操作列為一個重要的指標(biāo)。②試驗安全會制度。安全會的召開是必須的，一般召開的時間是試驗前。在會議中對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，需要注意的安全事項也要強調(diào)。對安全事故一定要分析和反思。（4）在內(nèi)進(jìn)行試驗時一定要嚴(yán)密的組織。試驗的現(xiàn)場一定要有安全監(jiān)護人。試驗的每一個流程和項目都要有專人負(fù)責(zé)。此外，試驗最少要有兩個人，讓經(jīng)驗豐富的工作人員對整個試驗進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.2 安全措施

現(xiàn)場管理方面。工作人員在進(jìn)行試驗前，要將安全帽戴好，絕緣鞋也要穿好。此外，還要佩戴好安全帶。在進(jìn)行試驗時，要最大限度的和帶電部分保持距離。

試驗的過程管理。吸煙、聊天一定要在試驗的過程中杜絕。思想要集中，不要分神，保持良好的精神狀態(tài)。試驗的現(xiàn)場不要有外人出現(xiàn)。試驗中用到的工具要定期進(jìn)行檢查。

4.3 技術(shù)措施

試驗前的技術(shù)措施。試驗前的技術(shù)措施有：停電、驗電、接地以及將指示牌掛好。這些工作一般由運行人員操作，而試驗人員需要進(jìn)行確認(rèn)。這些措施做好后就可以進(jìn)行試驗的工作了。

在試驗的過程中難免會有一些危險系數(shù)高的項目出現(xiàn)，因此要從試驗的現(xiàn)場出發(fā)，制定可行的試驗方案。

指示牌的懸掛。在試驗區(qū)的附近一定要做好提示工作，懸掛指示牌，比如“止步，高壓危險”。也可以配備一些聲光報警設(shè)備。為了不讓外人進(jìn)入試驗場地，要有專門的人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)視。

一定要確保金屬外殼接地性的良好。一般在進(jìn)行試驗時，要使用多股編織裸銅線。而一般的絕緣導(dǎo)線則堅決不能使用。

5 結(jié)束語

本文從初識電力設(shè)備高壓試驗、電力設(shè)備高壓試驗的探究、電力設(shè)備高壓大功率試驗站以及關(guān)于高電壓試驗工作的安全探討4個方面對如何做好電力系統(tǒng)中高電壓試驗進(jìn)行了分析，希望對大家有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[3]張海虹.談電力系統(tǒng)高電壓試驗[J].中國科技博覽.2010（23）.

作者簡介

溫彪（1985-），男，助理工程師。本科，畢業(yè)于西安交大電氣工程及其自動化專業(yè)，現(xiàn)從事于國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司高電壓試驗工作。

張超（1981-），男，工程師。碩士研究生，畢業(yè)于武漢大學(xué)高電壓與絕緣技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)從事于國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司高電壓試驗工作。

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程安全管理措施

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，越來越多的電能高科技產(chǎn)品融入到了人家的日常生活中，我國是個能源消耗大國，對電力需求十分迫切。電力安全生產(chǎn)關(guān)系著國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。因此,加強和完善電力施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

二、電力工程項目安全管理中存在的問題

1、安全思想意識模糊，安全職責(zé)落實不到位

目前，各基建承包商都已制定了一系列安 全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問題：①對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本廠安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施 。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好的指導(dǎo)基層班組的工作。

2、安全監(jiān)督不嚴(yán)

由于安全監(jiān)察的專業(yè)人員少或?qū)I(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。

3、習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是低壓用電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作，從而造成人員傷亡的安全事故。

4、每個項目施工事前無預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)知片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。

三、加強電力工程安全管理，確保電力工程穩(wěn)定生產(chǎn)

1、抓教育，提高安全認(rèn)識

定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對性地研究和解決職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)真開展危險點、源分析與控制，做到切入點準(zhǔn)、針對性強，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，成功經(jīng)驗要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定對策和措施。

2、搞好施工前安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意志是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

3、全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

加大人員培訓(xùn)力度。有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)場自動投入量高，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因為，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展 ，必須遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、建立以風(fēng)險管理為核心的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種長效機制，是南網(wǎng)公司按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的安全生產(chǎn)管理思路而建立的一個貫徹基于風(fēng)險和以人為本的管理思想、運用系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理方法，涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理框架。 建立一個嚴(yán)密的強有力的安全風(fēng)險管理體系，是確保安全的關(guān)鍵，是從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)來進(jìn)行安全風(fēng)險管理。

(1) 進(jìn)行風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。安全風(fēng)險管理的首要任務(wù)就是要進(jìn)行風(fēng)險管理相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，以解決人員認(rèn)識問題和思想統(tǒng)一問題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：安全風(fēng)險意識教育、風(fēng)險辨識和控制能力、業(yè)務(wù)知識與技能等。

(2) 風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，運用多種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故的潛在原因。主要內(nèi)容包括：防范事故的種類、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位等，風(fēng)險日常監(jiān)控主要內(nèi)容、現(xiàn)場風(fēng)險控制重點措施等。

(3) 風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要內(nèi)容包括：對各專業(yè)各單位風(fēng)險內(nèi)容的風(fēng)險程度進(jìn)行綜合評估，對產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵控制點的控制過程和控制結(jié)果進(jìn)行評估，對控制措施的有效性進(jìn)行評估等。

5、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項安全措施

現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場安全管理工作，落實好現(xiàn)場各項措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對施工隊伍的安全管理，特別是對分包隊伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底；要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度；對分包隊伍要與本企業(yè)班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。

6、嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

通過開展季節(jié)性安全大檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責(zé)任傳遞再加壓力，從而達(dá)到進(jìn)一步強化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動。活動前都應(yīng)專門成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢點進(jìn)行具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，要個人自查與自我剖析相結(jié)合，班組排查與公司檢查相結(jié)合。對安全大檢查中查出的主要問題，認(rèn)真制定整改計劃，并按計劃認(rèn)真落實整改，為電網(wǎng)安全運行提供可靠保證；開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。

總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保電力安全生產(chǎn)，是電力生 產(chǎn)的一個核心基礎(chǔ)。但在不同的形勢下，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處 。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】 配電網(wǎng) 安全管理 問題 對策

1 引言

一般而言，只要是10kV電力網(wǎng)絡(luò)或者20kV的電力網(wǎng)絡(luò)都指的是配電網(wǎng)，其起到了連接電力系統(tǒng)和用戶的作用。其能夠大到國民經(jīng)濟發(fā)展，小至用戶日常生活，安全運行配電網(wǎng)的作用都是很大的。但是最近不斷擴大的配電網(wǎng)出現(xiàn)架構(gòu)等方面的問題，導(dǎo)致其安全運行事故不斷發(fā)生。配電網(wǎng)安全是指對人身安全的保障和用電安全的保障。文章對能夠影響配電網(wǎng)安全運行的因素進(jìn)行分析和討論，初步得出了一些解決其配電網(wǎng)安全方面問題的建議與方法。

2 配電網(wǎng)安全管理中存在的問題

2.1 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)設(shè)備的落后

當(dāng)前我國出現(xiàn)較大區(qū)域的發(fā)展不均衡現(xiàn)象，這也使得各個地區(qū)的用電需求大有不同，配電網(wǎng)的建設(shè)也就有著很大差別。直到現(xiàn)在，我國還有這部分地區(qū)的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)強度較低、設(shè)備以及使用技術(shù)極其落后的問題和缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致各種電力系統(tǒng)方面的問題不斷出現(xiàn)。即使在我國范圍內(nèi)的大部分電力系統(tǒng)都在進(jìn)行升級工作，但是對于一些不發(fā)達(dá)的地區(qū)而言，由于資金以及運行維護工作人員缺失等原因進(jìn)而造成的配電網(wǎng)運行狀況不很樂觀。

2.2 電容電流增加

目前我國不斷加快著城市化的節(jié)奏，使得城市電網(wǎng)建設(shè)速度較快，其中部分城市的電網(wǎng)系統(tǒng)的架空線都被換成了電纜以達(dá)到電容電流的增大。因此會有一些配電網(wǎng)（10kV）的電容電流已經(jīng)達(dá)到30到600A的范圍。此時如果有單相接地故障出現(xiàn)，其電弧就不能自動熄滅，進(jìn)而會產(chǎn)生間歇或者穩(wěn)定的弧光過電壓。這種過電壓波及面比較大，對系統(tǒng)中的弱絕緣設(shè)備構(gòu)成威脅，產(chǎn)生的故障會導(dǎo)致多處設(shè)備損壞。

2.3 中性點不接地

在110kV配電網(wǎng)的電力系統(tǒng)中，使用終端站中性點不接地方式以避免其單相接地短路電流出現(xiàn)，該方式成為中性點不接地。110kV配電網(wǎng)在該模式下只要有非全相運行現(xiàn)象出現(xiàn)，其中性點就有很大可能產(chǎn)生偏移電壓，進(jìn)而使得整個變壓器的安全運行受到很大威脅。

3 加強配電網(wǎng)安全管理的對策

3.1 健全各項安全規(guī)章制度

管理人員應(yīng)當(dāng)實時地對于生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行匯總、反思，并落實到規(guī)范的實行、修正和制訂上。對于其安全管理工作而言，應(yīng)該有的放矢，管理人員應(yīng)該針對現(xiàn)象問題進(jìn)行分析，進(jìn)而來將其制度進(jìn)行強化和規(guī)范。配電網(wǎng)安全管理制度的使用將會在很大程度上保障了電網(wǎng)的安全運行，并且有著較高的可操作性。另外其企業(yè)的管理人員也應(yīng)該有著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，針對工作中出現(xiàn)的實際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，有著符合配電網(wǎng)工作要求的一套管理體系（辦理配網(wǎng)工作票、實施安全措施、許可配網(wǎng)工作到優(yōu)化配網(wǎng)），并且還要不斷發(fā)展和完善該體系，以期待配網(wǎng)能夠更快、更好、更安全的運行。

3.2 做好配網(wǎng)的規(guī)劃工作

（1）要對于其配網(wǎng)的設(shè)計施工工作進(jìn)行重點管理，嚴(yán)禁配電網(wǎng)中出現(xiàn)不規(guī)范、繁亂接地問題，讓配網(wǎng)的接線線路設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，另外還要對其材料選擇上要加大審視力度，以防止安全隱患的出現(xiàn)。（2）要與當(dāng)?shù)氐恼块T進(jìn)行相關(guān)溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得其政府的監(jiān)管部門和主管部門的工作都能夠受到政府的支持。同時為了便于日后檢查與維護，應(yīng)讓配電網(wǎng)能夠有著更加清晰順暢的接線。（3）加強管理用戶的配網(wǎng)設(shè)備，嚴(yán)格檢查配網(wǎng)中的用戶線路，嚴(yán)格把關(guān)，減少不安全因素。

3.3 實施配電網(wǎng)絡(luò)自動化管理技術(shù)

應(yīng)該更新其當(dāng)前的配電網(wǎng)絡(luò)，將自動化管理設(shè)備引入其中，前提是這些設(shè)備必須是采用新技術(shù)并進(jìn)行定量生產(chǎn)的，且其配電網(wǎng)設(shè)備的性能參數(shù)保持統(tǒng)一。這樣一來工作人員在進(jìn)行日常的維護工作時將會減小難度，避免其人為手動操作，也就保障了工作人員的人身安全。另外在購置配電網(wǎng)安全設(shè)備時也要注意其設(shè)備安全配置的詳細(xì)信息，例如其設(shè)備的配電線是否有絕緣包裹，進(jìn)而使得工作人員誤操作產(chǎn)生觸電現(xiàn)象得以避免等。最后加強工作人員的自身保護設(shè)備設(shè)施，工作人員在作業(yè)過程中必須配備絕緣手套、防護目鏡，降低工作人員觸電事故發(fā)生。

3.4 抑制諧振過電壓

對于其鐵磁諧振過電壓現(xiàn)象而言，其本身就是非線性的，且對于其設(shè)備的參數(shù)不同會出現(xiàn)不同的諧振過電壓。因此，消諧器的安裝并不是代表其諧振過電壓就不會產(chǎn)生。即配電網(wǎng)參數(shù)必須要有較大變化現(xiàn)象時方可抑制住其諧振過電壓的產(chǎn)生。經(jīng)過我們電業(yè)系統(tǒng)工作人員的不斷實踐和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在配電網(wǎng)中性點上接入消弧線圈破壞它的諧振條件，能比較有效地抑制諧振過電壓的產(chǎn)生。

3.5 增設(shè)過電壓保護器

當(dāng)前我國國產(chǎn)無間隙氧化鋅避雷器有著一些參數(shù)方面的問題，其在保護高壓電動機的對地絕緣方面的作用不是很大，因此為避免其操作過電壓危害高壓電動機現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該使用一個特定帶間隙的四端星型過電壓保護器安放到大電機附近，進(jìn)而有效抑制了操作過電壓。

4 結(jié)語

安全管理配電網(wǎng)是其電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)，并且在保護電力工作人員的人身安全方面也有著不可磨滅的作用，因此好的配電網(wǎng)安全管理工作不僅能夠從本質(zhì)上對其配電網(wǎng)進(jìn)行加強，還能夠使得其系統(tǒng)事故的發(fā)生率大大降低，使得配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行得到了保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉建光.基于配電網(wǎng)安全管理的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（10）：27-28.

篇6

關(guān)鍵詞:電力多經(jīng)企業(yè);營銷策略

1人才是電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的核心資源

對于電力多經(jīng)企業(yè)而言,人員的合理配置和如何充分調(diào)動人員的積極性是一門科學(xué)。電力多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前存在管理人員學(xué)歷不高,專業(yè)不對口,職稱不高,崗位技能不強,缺乏一專多能的復(fù)合式人才;設(shè)計人員新手多,經(jīng)驗淺,水平不高,職稱不高,個別專業(yè)人才緊缺;施工人員學(xué)歷較低,持上崗證的比率不高,平均年齡偏大,高素質(zhì)的技能人員不多。因此,建立市場化的人員管理機制乃是電力多經(jīng)企業(yè)首要問題,否則其有效利用和整合社會人力資源的能力將受到限制。

1.1盡快形成市場化的人員管理機制

首先在用人方面,電力多經(jīng)企業(yè)過往缺乏必要的自。前期主要由待業(yè)人員、主業(yè)富余職工組成,雖然隨著電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展從外部引進(jìn)了部分人才,但電力多經(jīng)企業(yè)安置主業(yè)子弟的職能一直沒有減弱,造成企業(yè)冗員多,可用之才緊缺,這在一定程度上制約了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。

在人才引進(jìn)方面,多經(jīng)企業(yè)要面向社會招聘,從外部引進(jìn)適合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。通過“走出去,請進(jìn)來”的辦法,提供高薪、住房和良好的福利政策吸引人才,提供優(yōu)良的工作環(huán)境,工作上給予支持,生活上給予關(guān)懷,使之安心工作,有用武之地,為本企業(yè)創(chuàng)造效益,又改善其生活質(zhì)量,實現(xiàn)雙贏。

1.2完善能力與動力相結(jié)合的激勵機制

建立合理的分配和激勵機制,使人才的價值得到最大限度的發(fā)揮,通過加強崗位業(yè)績考核,使其在競爭中更加珍惜自己的崗位,更好地施展個人才華和抱負(fù)。

對外聘的管理人員,除月薪工資外,根據(jù)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,年終給予一定的獎勵,在本企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定的年限(如三年),成績突出的給予考慮入股一份,進(jìn)一步激發(fā)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)和歸屬感。對外聘的技術(shù)骨干,可量化個人產(chǎn)值的采取:底薪+提成方案(如設(shè)計單位);不可量化產(chǎn)值的采取:底薪+考核工資方案,中級職稱以上,在本企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定的年限(如五年),貢獻(xiàn)突出的給予考慮入股一份,激勵其工作積極性。對外聘的技術(shù)含量不高或體力勞動等工種,采取:底薪+超時工作加班費方案(如施工單位),體現(xiàn)多勞多得的分配制度。

2搭建合理的管理架構(gòu)

要充分發(fā)揮集團公司在統(tǒng)籌、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬子公司的作用,搭建合理的管理架構(gòu),成立經(jīng)營部、工程管理部、物資采購部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室等部門,是確保集團公司運作暢順和發(fā)展壯大的前提,明確部門分工:經(jīng)營部負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù),組織招投標(biāo)工作,及時編制預(yù)、結(jié)算,整理工程資料,分析工程成本;工程管理部負(fù)責(zé)工程的過程管理,以項目管理的模式,分專業(yè)跟蹤設(shè)計和統(tǒng)籌施工工作;物資采購部配合做好工程物資的報價、訂購、入庫、出庫和統(tǒng)計工作;質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工作業(yè)點的安全和施工質(zhì)量;財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的安全運作及會計報表、報稅工作;辦公室負(fù)責(zé)人事、勞資及ISO流程管理。部門間的全方位緊密合作為工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價受控提供有力保障。

3以“大成本,大物流,大財務(wù)”的經(jīng)營理念,體現(xiàn)集團化管理的優(yōu)勢

人員、資產(chǎn)、財務(wù)是企業(yè)運行的命脈,也是集團化體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、整合優(yōu)勢的立足點。通過成立核心智囊團,采取民主集中制,集思廣益,引導(dǎo)和調(diào)節(jié)各子公司的經(jīng)營方向,建立有效的管理與監(jiān)督體系,加強各子公司的橫向協(xié)調(diào)管理,實現(xiàn)資源共享,信息互換,人才和技術(shù)的互補,全局一盤棋,充分運用現(xiàn)代企業(yè)集團化管理:人員管理中心、財務(wù)結(jié)算中心、全面計劃與預(yù)算管理體系、年薪制考核等是行之有效的管理手段。體現(xiàn)1+1>2整合效應(yīng),有利于增強下屬企業(yè)對集團化管理的認(rèn)同感,建立管理體系與管理流程,主要抓住以下三條主線。

(1)大成本經(jīng)營理念:包括人員的工資成本、經(jīng)營成本、工程成本。總公司辦公室根據(jù)各子公司的工種、職稱和技能,制定合適的薪酬方案和激勵方案(如管理崗位采取高底薪+低提成,技術(shù)崗位采取低底薪+高提成),公司的年工資總額與營業(yè)額、利潤成正比。本論文由整理提供各子公司通過分析往年的經(jīng)營成本,對辦公耗材、車輛營運開支、差旅費、接待費及培訓(xùn)費等實行全面的年度預(yù)算計劃。工程成本由經(jīng)營部分析各子公司上報的工程造價指標(biāo)(分析設(shè)備、材料、安裝費及利潤所占比例),為有效控制成本和達(dá)到預(yù)期利潤提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

(2)大物流經(jīng)營理念:總公司的物資采購部對子公司的主要設(shè)備、材料實行統(tǒng)管統(tǒng)訂,使物資的采購制度規(guī)范化、流程化、透明化是確保質(zhì)量,有效地降低設(shè)備材料成本的辦法。

(3)大財務(wù)經(jīng)營理念:以資金管理為中心,按“統(tǒng)一指引,分級管理”的思路,建立一套保證資金使用安全,加速資金周轉(zhuǎn)和增值的財務(wù)管理模式。強化財務(wù)監(jiān)督,堵塞財務(wù)漏洞;進(jìn)一步完善財會信息系統(tǒng),強化信息工作,搞好財務(wù)分析;處理好資產(chǎn)關(guān)系,正確界定資產(chǎn)所有權(quán),切實做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、科學(xué)管理、利益清楚。充分體現(xiàn)大財務(wù)在指導(dǎo)上和監(jiān)督上的作用。

4建立以社會需求為導(dǎo)向的營銷策略

追求效益與發(fā)展才是企業(yè)存在與發(fā)展的內(nèi)在動力,我們必須清醒的認(rèn)識到,電力多經(jīng)企業(yè)所反映的成績與效益,并非真正意義上的市場盈利能力。另一方面,要處理好與主業(yè)之間的關(guān)系:電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展需要依靠主業(yè),但決不能變成依賴主業(yè),不敢闖市場,怕?lián)L(fēng)險。在強調(diào)市場經(jīng)濟的今天,應(yīng)擯棄“依賴主業(yè),依附主業(yè)”為唯一導(dǎo)向的觀念,要勇于走向市場、開拓市場,將自身定位于真正的、獨立的市場經(jīng)濟主體,這樣才能真正走上良性發(fā)展的道路。分兩步走,實現(xiàn)資本的擴大積累,逐步實現(xiàn)多種經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

第一步,從現(xiàn)在至“十一五中期”,走品牌路線來實現(xiàn)資本的積累。利用三產(chǎn)原先在設(shè)備上、技術(shù)上積累的優(yōu)勢,進(jìn)一步增強服務(wù)意識,提供報裝、設(shè)計、施工“一條龍”的高效管理,誠信經(jīng)營,以優(yōu)良的施工質(zhì)量和較合理或略低于市場的價格來增加市場份額,以工程項目的量化來增加的收入。

第二步,到“十一五中期”,通過第一階段的資本積累,可適時進(jìn)行資本化的經(jīng)營運作,向“多產(chǎn)化”“、多元化”發(fā)展,(如投資小水電廠,開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù),搞商貿(mào)旅游,購買土地建廠房出租,購買鋪位出租等)。審慎理財,確保資產(chǎn)穩(wěn)步增值是企業(yè)投資經(jīng)營的宗旨,通過智囊團和委托營銷策劃公司來前行評估投資,尋求合適的項目與加入時機,投資渠道和投資組合多元化,采取購買、注資入股、新建公司等方式,聘請職業(yè)經(jīng)理人(CEO)進(jìn)行管理,一步一個腳印,步步為營,實現(xiàn)“東方亮了,再亮西方”的策略。超級秘書網(wǎng)

5結(jié)束語

任何事物都不可能一成不變,“在市場經(jīng)濟環(huán)境下,只有變化才是唯一不變的真理”,企業(yè)是在適應(yīng)事物的不斷變化中逐步成長和壯大的。電力多經(jīng)企業(yè)要從自己和別人的成功和失敗中去總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),少走彎路,在市場形勢和顧客的需求變化中,不斷反思、創(chuàng)新,按市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律辦事,加快體制和機制改革的確良步伐,發(fā)揮電力多經(jīng)企業(yè)多年積累的一些資源優(yōu)勢,逐步塑造自身的核心競爭能力,方能取得健康長足的可持續(xù)發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；送電線路；設(shè)計施工；輸電線路工程；施工組織

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益加大，而送電線路設(shè)計中的施工組織和安全管理也就變得越來越重要。資金的使用效率和工程造價的有效控制都與電力工程的建設(shè)發(fā)展有著很大的關(guān)系，因此在進(jìn)行送電線路的設(shè)計過程中要貫徹國家的相關(guān)政策，注重其工程管理的重要性，進(jìn)行科學(xué)合理的運用，保證其經(jīng)濟適用和安全可靠，與實際相結(jié)合，根據(jù)不同地區(qū)各自的特點，推廣新材料和新結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)的運用。

1工程管理在送電線路設(shè)計中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1送電線路設(shè)計

送電線路設(shè)計的工作內(nèi)容由其特點決定，外部環(huán)境在送電線路的設(shè)計方案中影響很大。除了地線、導(dǎo)線、金具和絕緣子等定型產(chǎn)品，送電線路在設(shè)計時要結(jié)合工程實際進(jìn)行的天氣、地形和地質(zhì)條件來建設(shè)桿塔和設(shè)計基礎(chǔ)，因此其設(shè)計的具體內(nèi)容和變電站的內(nèi)容存在很大的差異。導(dǎo)線、桿塔、基礎(chǔ)部分組成了送電線路的本體造價。由于受到地形和地質(zhì)條件的影響，基礎(chǔ)設(shè)計在實際設(shè)計時都要結(jié)合塔位的具置來設(shè)計，而設(shè)計送電線路的桿塔時就要注意其導(dǎo)線的截面、當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、氣象條件，如果所有的設(shè)計條件都吻合，就可以通用其桿塔。因此在進(jìn)行送電線路設(shè)計時要把握其主要內(nèi)容，將其導(dǎo)線截面、地形條件、氣象條件聯(lián)系起來，保證其設(shè)計桿塔的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，在其他的同類工程中也可以進(jìn)行統(tǒng)一使用。桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的基礎(chǔ)是概率理論，并以其極限狀態(tài)進(jìn)行設(shè)計（結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)是在荷載組合作用下或不同的變形或裂縫的限值條件下，結(jié)構(gòu)或構(gòu)件為保證線路的安全運行實行的一種臨界狀態(tài)）。

1.2工程管理在送電線路設(shè)計中的應(yīng)用現(xiàn)狀

輸電線路因為其路徑長，往往要進(jìn)行各方面因素的考慮，一般是進(jìn)行鐵塔的架設(shè)。在實際的施工過程中，最重要的一個基本工作就是塔基占地和協(xié)調(diào)青苗補償，盡管是政府進(jìn)行征地和補償，但人們的要求比較多，缺乏滿意的賠償時，就會影響施工的開展和進(jìn)行，比如會引起吵鬧或扣留物資等情況，更有甚者會采取極端措施，容易引發(fā)意外，這些情況對施工的進(jìn)度和工程的安全管理也產(chǎn)生很大的影響。1.2.1管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏施工的安全意識。在進(jìn)行送電線路的設(shè)計時，有些施工企業(yè)只關(guān)注其經(jīng)濟效益，讓工人盲目加班，縮短工期，就導(dǎo)致相應(yīng)的安全防護作業(yè)和管理工作難以進(jìn)行有效的落實，缺乏施工的安全意識，而且送電線路的施工組織和安全管理的責(zé)任模糊不清，缺乏系統(tǒng)的工程安全施工管理，這些問題都嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量和安全。如果出現(xiàn)了工期緊張的情形，施工企業(yè)都會將工程外包或外聘一些臨時的技術(shù)人員，使得其工程的整體水平難以得到保障，也影響了其工程的安全性。施工的企業(yè)內(nèi)部很少有進(jìn)行專門學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，在送電線路的施工設(shè)計中會存在一些違章操作的情況，影響其送電線路的安全。1.2.2送電線路的工程管理受環(huán)境影響比較大。在具體工程管理時要考慮其環(huán)境因素，關(guān)注當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、天氣狀況。如果當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和天氣條件較差，就會增加其施工難度和時間，威脅施工人員的人身安全。1.2.3建設(shè)過程中缺乏足夠的監(jiān)督。如果在工程管理中進(jìn)行有效的安全監(jiān)督，對于送電線路的施工組織和安全的施工管理會起到很大的作用和效果。而工程管理的監(jiān)督內(nèi)容有四個方面：加強工作人員的安全培訓(xùn)和教育；制定科學(xué)合理的管理制度和施工器械的操作規(guī)范；加強對重點或危險點的崗位、設(shè)備、環(huán)境等具體情況的檢查；及時調(diào)查了解發(fā)生的事故情況，并進(jìn)行總結(jié)和反思，制定合理的整改措施，進(jìn)行跟蹤落實，推進(jìn)其監(jiān)督工作的安全高效。

2送電線路設(shè)計中的施工組織

送電線路的施工設(shè)計具有復(fù)雜性，在露天野外進(jìn)行作業(yè)時，其氣候變化無常，難以預(yù)測，地質(zhì)和水文等自然條件惡劣，交叉跨越復(fù)雜。在建筑業(yè)內(nèi)送電線路的設(shè)計施工項目都是一種強度和風(fēng)險系數(shù)很高的作業(yè)，因此對其進(jìn)行施工組織就很有必要。在做好施工圖紙和現(xiàn)場情況的審定后，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并選擇施工駐點，進(jìn)行施工復(fù)測，并在工地進(jìn)行運輸。要根據(jù)施工圖紙和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行分坑，結(jié)合基礎(chǔ)坑的挖掘要求進(jìn)行挖掘，但必須要有一定的安全措施保障。鐵塔的基礎(chǔ)施工要按照施工方案進(jìn)行，在準(zhǔn)備好工具后進(jìn)行經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的測量，再進(jìn)行砂石運料車配合比的設(shè)計，加工鋼筋。在施工完畢后及時進(jìn)行回填。在進(jìn)行工程施工架線時，在進(jìn)行導(dǎo)線和地線的設(shè)置時，要對所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，包括制動裝置、夾具、鋼繩、地錨和卷揚機；密切關(guān)注線盤支架對導(dǎo)線和地線的下滑控制要進(jìn)行密切的關(guān)注，如果發(fā)現(xiàn)存在失控的可能性就要立刻停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線和地線失控下滑時，要關(guān)注導(dǎo)線和地線的施工控制人員的安全，進(jìn)行及時的撤離，保證其人身安全；放置導(dǎo)線和地線時，要保護其不被損傷。如果發(fā)現(xiàn)有損傷的情況出現(xiàn)，就要結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時處理，纏繞、補修和鋸斷重接處理，施工控制人員要進(jìn)行這些技術(shù)的熟練把握。進(jìn)行接地裝置的施工要對其設(shè)計的形式進(jìn)行敷設(shè)，并保證其材料符合設(shè)計要求，在其出土部分做出土處理，保證其與桿塔的緊密性連接。

3送電線路設(shè)計中的工程管理措施

3.1做好施工前的施工準(zhǔn)備工作

送電線路的施工設(shè)計受很多因素的影響，有地質(zhì)、天氣和水文等自然條件的影響，導(dǎo)致施工條件惡劣、施工難度大、風(fēng)險性高、強度高，而且這一工程會涉及到擴建、新建、搶修等多個項目，人員和設(shè)備工具的流動性很大，工程的交接和人員的替換頻率也都很高，這都增加了送電線路設(shè)計施工的組織與工程安全管理的難度。因此在施工前必須要提前做好準(zhǔn)備工作，保證工程的順利開展。在施工開始前，要仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，要保證工具器械的安全可靠性，這些工作都完成后才可以施放電纜。密切監(jiān)督施工過程中的關(guān)鍵點，在電纜的施放過程中如果發(fā)現(xiàn)電纜盤的支架和電纜有下滑的失控傾向，就要立即停止施放，如果發(fā)現(xiàn)電纜線有外皮破損的情況，在電纜外層鋼絲上要及時的刷防銹漆，防止其出現(xiàn)腐蝕，最后要用絕緣帶進(jìn)行包扎處理，避免漏電。

3.2在危險點進(jìn)行有效的控制和預(yù)防

送電線路施工設(shè)計具有很高的危險性，而且一旦發(fā)生問題就會產(chǎn)生很大的破壞力，所以施工人員在進(jìn)行具體作業(yè)時要結(jié)合自身的經(jīng)驗，對危險性大的環(huán)節(jié)要加強控制和預(yù)防。而施工過程中危險系數(shù)高的作業(yè)，比如爆破、起重和臨近帶電體等，其作業(yè)范圍廣，作用的持續(xù)時間長，必須要加強對這些危險點的控制和預(yù)防，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.3組織送電線路的施工設(shè)計

送電線路施工設(shè)計是復(fù)雜而又系統(tǒng)的一項工程，比如其中涉及到的送電線路的施工距離長、施工人員和施工材料多、施工的作業(yè)點比較繁瑣等各方面內(nèi)容。因此，在進(jìn)行送電線路的施工設(shè)計前，管理人員必須要組織好施工工作。在進(jìn)行施工前，工作人員要進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘察，對其施工環(huán)境進(jìn)行熟悉和了解，為工程管理工作做好準(zhǔn)備。在送電線路施工設(shè)計開始前，管理人員要組織專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙的研究，熟悉具體工程的施工流程，把握施工的全局。在送電線路施工設(shè)計中，施工設(shè)備和材料是必不可少的重要內(nèi)容。因此，在送電線路施工設(shè)計前，管理人員要對施工機械的設(shè)備進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證其施工過程中的正常運行，并嚴(yán)格把關(guān)所有的施工材料，謹(jǐn)防施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的材料影響施工。

3.4強化送電線路施工設(shè)計安全管理工作

在所有的工程施工管理中必不可少的一個重要內(nèi)容就是安全。在送電線路的施工設(shè)計中，也需要提高安全管理的水平和能力。在送電線路的施工設(shè)計中，必須要實行安全責(zé)任制，將施工過程中不同部分的安全責(zé)任落實到每個小組和個人身上，保證可以貫徹落實安全管理工作。而且在送電線路施工設(shè)計中，管理人員要重視施工過程中的安全監(jiān)督工作，并加強工作的檢查力度，在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.5加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)

在送電線路的施工設(shè)計中，施工人員的素質(zhì)水平嚴(yán)重影響著施工的水平?，F(xiàn)在的施工人員綜合素質(zhì)水平普遍不高，這對于施工的質(zhì)量是一種威脅。因此必須要加強施工人員的教育培訓(xùn)。具體可以組織一些教育培訓(xùn)增強施工人員的安全和質(zhì)量意識，貫徹在具體的施工過程中的安全和質(zhì)量意識。同時也要注重施工人員專業(yè)技能的提高，提高其技能和工藝的熟練度，保證施工的安全順利開展。

4結(jié)語

送電線路設(shè)計的工程管理要結(jié)合相關(guān)方針和政策，保證其可以與實際相結(jié)合，符合地區(qū)的實際情況，在線路設(shè)計的施工過程中可以運用一些新材料和新結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)，提高工程建設(shè)過程中的安全管理。對于送電線路的施工設(shè)計、施工組織和工程的安全管理情況進(jìn)行分析和研究，把握施工過程中需要注意的重要問題，在結(jié)合其施工項目特點的基礎(chǔ)上，推進(jìn)我國現(xiàn)階段送電線路設(shè)計施工項目的安全管理體系的建立，為送電線路施工過程中的安全管理提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳燕蘋．全壽命周期成本管理理念在架空送電線路工程中的應(yīng)用分析[J]．智能城市，2016，（6）．

篇8

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電站；設(shè)備運行管理；措施；控制要點

引言

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，國家對水力發(fā)電站的重視程度逐年提高，越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝被引入到中小型水電站中，水電站在得到飛速發(fā)展的同時，其設(shè)備維護以及安全管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，如何提高水電站實際運行中的管維水平也成為了水電站發(fā)展的關(guān)鍵。

1 水力發(fā)電站的作用及發(fā)展概況

簡單來講，水利發(fā)電站是利用利用水 的位能轉(zhuǎn)為水輪的機械能，再以機械能推動發(fā)電機，而得到電力的電站。工作原理：利用河流、湖泊等位于高處具有勢能的水流至低處，將其中所含勢能轉(zhuǎn)換成水輪機之動能，再借水輪機為原動力，推動發(fā)電機產(chǎn)生電能。利用水力（具有水頭）推動水力機械（水輪機）轉(zhuǎn)動，將水能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，如果在水輪機上接上另一種機械（發(fā)電機）隨著水輪機轉(zhuǎn)動便可發(fā)出電來，這時機械能又轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。水力發(fā)電在某種意義上講是水的位能轉(zhuǎn)變成機械能，再轉(zhuǎn)變成電能的過程。當(dāng)前的水力發(fā)電站主要包括堤壩式水電廠，引水式水電廠，混合式水電廠，潮汐水電廠和抽水蓄能電廠等幾種類型，其中堤壩式水電廠，引水式水電廠是最常見的水力發(fā)電站。

世界上第一座水電站是1878年在法國建成的，隨后經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展，全球水力發(fā)電站的數(shù)量以及裝機容量都得到了巨大發(fā)展。我國的水力發(fā)電事業(yè)經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展，水電站的數(shù)量與質(zhì)量都得到了顯著提高，全國的水電裝機容量已居世界第一位，水電勘測設(shè)計、施工、設(shè)備制造原裝、管理與維護水平等專業(yè)技術(shù)水平也躍上了一個新臺階。

2 水力發(fā)電站實際運行過程中的運行管理

水力發(fā)電站的主要設(shè)備包括水輪機、發(fā)電機以及變壓器，而水力發(fā)電站實際運行過程中設(shè)備管理的主要對象即是這三類設(shè)備。

2.1 水輪機的運行管理

2.1.1 降低汽蝕的影響

水力發(fā)電站的水輪機在運行過程中，水流質(zhì)點會以水錘力的形式作用于過流部件，伴隨著電化作用以及有機氣體的腐蝕作用，從而使部件材料出現(xiàn)震動與噪音，輪機葉片的繞流受力情況改變，水輪機的功率降低，機械能裝換效率也不斷下降。

水力發(fā)電站要想盡可能降低汽蝕對水輪機運行效率的影響，首先，應(yīng)在水利發(fā)電站設(shè)計階段選擇合理葉型、葉片數(shù)目以及耐腐蝕材料的水輪機，并根據(jù)相關(guān)的汽蝕條件形成理論確定水輪機的安裝高程。其次，在水電站水輪機實際的運行過程中，應(yīng)選擇合理的運行方式，避免水輪機在低水頭低出力下發(fā)生的汽蝕問題；選用補氣裝置，通過向尾氣管送入空氣來破壞水流蝸帶；不斷提高檢修水平，完善葉片維護工藝，在對已汽蝕葉片的維護時應(yīng)保證表面光潔，從而有效降低汽蝕作用的發(fā)生幾率；在水輪機葉片表面涂刷環(huán)氧樹脂、聚酰胺脂等抗汽蝕涂料，減輕汽蝕作用對水力發(fā)電站正常運行的影響。

2.1.2 避免長期超低速運行

水力發(fā)電站的汽輪機在運行過程中應(yīng)盡量避免超低速運行，立式機組在低速運行過程中會導(dǎo)致推力軸承出現(xiàn)熱變形及壓力變形等問題，若低速運行時間較長則會直接破壞軸瓦。水輪機在低轉(zhuǎn)速運行狀態(tài)下，軸瓦的摩擦系數(shù)與正常轉(zhuǎn)速相比變化巨大，加之扇形瓦產(chǎn)生的溫度差從而使軸承出現(xiàn)熱變形，局部過熱的問題也使得軸承部分巴氏合金燒損。

2.2 發(fā)電機的運行管理

發(fā)電機是水電站的三大主要設(shè)備之一，發(fā)電機的運行管理對于水電站的穩(wěn)定、高效運行有著重要意義，發(fā)電機的日常運行管理必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備說明書進(jìn)行維護與管理。發(fā)電機的巡回檢查是運行管理的重要組成部分之一，其巡回檢查的內(nèi)容主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、水輪機調(diào)速器、油壓裝置、勵磁設(shè)備、低壓開關(guān)、自動化操作和保護系統(tǒng)以及機組的上導(dǎo)軸承、下導(dǎo)軸承、水導(dǎo)軸承、滑環(huán)、技術(shù)供水、瓦溫、油溫、冷卻器溫度等。

2.3 變壓器的運行管理

水電站變壓器的運行管理應(yīng)注意控制油溫，根據(jù)實際變壓器的運行記錄可以發(fā)現(xiàn)，在每年的六至九月份，下午的氣溫高達(dá)30 ℃ ～ 35 ℃，當(dāng)發(fā)電狀態(tài)為滿負(fù)荷時，盡管變壓器的運行過程借助循環(huán)油冷卻，其油溫同樣高達(dá)80℃～85℃，仍然處于相對正常的溫度范圍內(nèi)，但長期的油溫較高會直接影響到變壓器的運行壽命。因此，水力發(fā)電站的變壓器在實際的運行過程中通常會采用冷卻水或風(fēng)機降溫。通過實驗觀察可以發(fā)現(xiàn)，該方法使變壓器油溫降至60℃～70℃，降低范圍達(dá)15℃～20℃，對于變壓器的穩(wěn)定與高效運行有著重要意義。

2.4 輔助設(shè)備自動化的要求和維護

輔助設(shè)備主要是主閥、油、氣、水系統(tǒng)，應(yīng)包括油壓裝置、技術(shù)供水、集水并排水、進(jìn)水口閘門、取水主閥及空氣壓縮等裝置。油壓裝置的自動控制應(yīng)保證足夠的油壓，在油壓低、高時能正常啟、停油泵，在油壓過低時能使機組停機，并能確保備用油泵的正常運行。技術(shù)供水與集水并排水裝置的自動控制系統(tǒng)相似，都為能根據(jù)壓力、水位自動啟停水泵，并能確保備用泵的自動運行。進(jìn)水口閘門及取水主閥的自動控制應(yīng)自動開、關(guān)，在出現(xiàn)緊急情況時可以緊急落門或關(guān)閥門，保護機組安全?？諝鈮嚎s裝置的自動控制應(yīng)能自動向貯氣罐充氣，并在氣壓下降時至啟動值時自動開啟補氣。

3 水力發(fā)電站實際運行過程中的安全管理

3.1 以“四全三到位”推動落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件，要進(jìn)一步強化“四全三到位”：全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、落實到位。安全管理責(zé)任到人，明確安全目標(biāo)與獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。實行“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。

3.2 抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

3.2.1 抓安全教育，提高安全認(rèn)識

篇9

關(guān)鍵詞：行動導(dǎo)向；課堂教學(xué)；工作過程；應(yīng)用

當(dāng)今職業(yè)教育中越來越重視通過課堂教學(xué)來提高學(xué)生的行動能力。學(xué)生的行動能力是一種綜合職業(yè)能力（包括學(xué)習(xí)能力、社會能力和專業(yè)能力），是一種自我解決問題的能力。為了實現(xiàn)對學(xué)生行動能力的培養(yǎng)，德國經(jīng)過多年改革和實踐，在課堂教學(xué)中逐漸放棄了傳統(tǒng)的學(xué)科體系組織教學(xué)的模式，而采用了行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式。以學(xué)科體系來組織的教學(xué)模式其學(xué)習(xí)內(nèi)容是被人為分割開的，而行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式的指導(dǎo)思想是以工作過程結(jié)構(gòu)的內(nèi)容來組織教學(xué)內(nèi)容，它追求的是學(xué)習(xí)過程與工作過程的一體化。

一、行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式的步聚

行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式是以學(xué)生為中心來組織教學(xué)的，要求學(xué)生是課堂的主角，一切教學(xué)活動需要圍繞學(xué)生來展開。教師是咨詢師，而不是整個活動的宣講者，應(yīng)該想辦法讓學(xué)生獨立自主地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程應(yīng)該是學(xué)生自主計劃、自主設(shè)計、自主實施、自主評價、自主監(jiān)控的過程。行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式應(yīng)該以一個真實的職業(yè)行動情境或業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，讓學(xué)生積極地參與到整個教學(xué)活動中，從而促進(jìn)學(xué)生的行動能力。因此在課堂教學(xué)實施過程中，通常采用以工作過程為導(dǎo)向、以學(xué)生為主角的六步法教學(xué)。同時為了讓學(xué)生更積極地投入到教學(xué)活動中，教師在進(jìn)行課堂設(shè)計時，應(yīng)在每個階段采用不同的教學(xué)方法。

第一步：分析階段。為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在課堂教學(xué)前先設(shè)定一個工作任務(wù)。通過分析任務(wù)，讓學(xué)生知道工作任務(wù)是什么？應(yīng)該做什么？為什么要做？目的是什么？這個階段，可采用的教學(xué)方法主要有行動卡片法、頭腦風(fēng)暴法、閃電法等。

第二步：信息收集階段。在該階段學(xué)生首先要明確起始條件是什么樣的？什么是已知的？什么是未知的？需要哪些信息、工具？然后再憑借手中的資料和媒介自己或以小組的形式進(jìn)行信息收集整理。

第三步：計劃決策階段。在該階段學(xué)生以小組的方式交流對工作任務(wù)的認(rèn)識，討論工作任務(wù)，共同決定采用哪個解決途徑？怎么分配任務(wù)？采用什么方式展示與匯報？選擇什么樣的工藝、工具、材料？具體的實施步驟是什么？這種學(xué)生獨立或與小組成員共同對任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的方式可促進(jìn)學(xué)生之間相互溝通，培養(yǎng)學(xué)生分析性思維的能力。

第四步：實施階段。在實施過程中，學(xué)生要看解決工作任務(wù)的所有工具與材料是否齊全？是否按時完成？是否按照方案實施？實施中若出現(xiàn)問題是如何解決的？同時要對結(jié)果進(jìn)行文字歸檔與展示匯報。在實施階段學(xué)生會逐漸學(xué)會用剛學(xué)到的新知識解決問題，從而促進(jìn)學(xué)生的職業(yè)工作能力。

第五步：檢查階段。任務(wù)完成后，學(xué)生應(yīng)獨立地檢查自己是否正確地、專業(yè)地解決了任務(wù)，如果結(jié)果不理想，應(yīng)思考問題出在哪里？應(yīng)該如何去解決？這有助于培養(yǎng)學(xué)生對工作的控制力和修正力。這個階段，可采用的教學(xué)方法主要有專家調(diào)查法、市場法、多米諾法等。

第六步：反思評價階段。反思評價階段是讓學(xué)生進(jìn)行評價：采用的行動方式是否有效？是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成？是否需要改進(jìn)？對于出現(xiàn)的問題是否很好地進(jìn)行了解決？為什么會出現(xiàn)問題？學(xué)生自已在這個過程中學(xué)到了什么？整個過程中有什么不足之處等等。這個階段，可采用的教學(xué)方法主要有打點民意調(diào)查法、伙伴訪談法、滾珠軸承法等。

其實各種教學(xué)方法無優(yōu)劣之分，只有適用范圍的不同，比如對于低年級學(xué)生，就要求教師多采用引導(dǎo)性強的教學(xué)方法，而對于高年級學(xué)生，則要求教師多采用學(xué)生自主性強的教學(xué)方法。具體采用何種教學(xué)方法，一是取決于課程的內(nèi)容，看這個方法是否適合促進(jìn)要實現(xiàn)的能力、是否能夠傳授這個專業(yè)特殊的解決問題的策略；二是取決于教師課堂的組織水平，看這個方法是否適合教師本人；三是取決于學(xué)生的水平，看這個方法是否能促進(jìn)獨立自主的學(xué)習(xí)或合作式學(xué)習(xí)、是否能促進(jìn)思維策略與學(xué)習(xí)策略的發(fā)展；四是取決于實驗、實訓(xùn)設(shè)備。

二、行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式在電工電子專業(yè)課堂教學(xué)中的實例應(yīng)用

現(xiàn)以北京一輕高級技術(shù)學(xué)校電工電子專業(yè)《電力拖動控制線路與技能訓(xùn)練》課程中的“三相異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路”為例來具體闡述行動導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式在課堂教學(xué)中的具體應(yīng)用方法。

項目任務(wù)：一用戶想找一個能控制電機正反轉(zhuǎn)的電路，電機型號為Y112M-4，4kW，380V，8.8A，要求正轉(zhuǎn)與反轉(zhuǎn)各有開關(guān)來控制，能實現(xiàn)過載、短路、欠壓保護，能實現(xiàn)緊急停車，并完成其安裝及調(diào)試。

分析階段：首先讓學(xué)生以“個人工作”的方式對任務(wù)進(jìn)行分析，思考要完成這個任務(wù)所涉及的具體內(nèi)容――工具、儀表、器材、電路原理圖、安裝圖、工藝等。然后采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行知識的整合和師生之間的交流。

信息收集階段：采用“小組拼圖法”的方式完成電動機正轉(zhuǎn)控制電路；元器件的作用、符號、選擇；過載、短路、欠壓等保護方式的器件及選擇；工具及儀表的使用；電機的接線方式；正轉(zhuǎn)控制電路接線圖；電路調(diào)試方法。各小組應(yīng)在教材上、參考書或網(wǎng)上對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集匯總，并在“海報”上展示結(jié)果，每組派代表“演講”，其他學(xué)生觀察并給予反饋。

計劃決策階段：本階段以“小組合作”（四人小組）為組織形式，以問題為導(dǎo)向，通過完成各步的任務(wù)，把教學(xué)內(nèi)容一步步向前推進(jìn)。

問題一：若實現(xiàn)電動機的反轉(zhuǎn)，電路如何改進(jìn)？

問題二：若實現(xiàn)電動機的正反轉(zhuǎn)，電路需如何改進(jìn)？

問題三：確定電動機正反轉(zhuǎn)的電路圖，并繪制在工作頁上。

問題四：元器件及儀表的選擇，并將所用的元器件寫在工作頁上。

問題五：確定安裝圖，并繪制在工作頁上。

問題六：確定安裝步驟及調(diào)試方法。

對于上面的每一個問題，在學(xué)生小組討論完畢后教師根據(jù)巡視情況進(jìn)行點評。在學(xué)生確定電動機正反轉(zhuǎn)的電路圖后，教師采用“講授式”教學(xué)方式，利用多媒體，通過可視的、啟發(fā)提問的方式分析電路的工作原理。同時每個小組要將估算的工作時間記錄下來，準(zhǔn)備實施工作計劃。

實施階段：教師首先采用“角色分配法”對小組每個成員賦予不同的角色：安全員、任務(wù)監(jiān)督者、時間控制者、音量控制者、材料準(zhǔn)備者等。然后小組成員按照安裝步驟現(xiàn)場安裝配電盤，同時每位成員要認(rèn)真完成自己的角色扮演。

檢查階段：學(xué)生仍以“小組形式”進(jìn)行自我檢查，包括通電前的安全檢查和通電試車，若出現(xiàn)故障小組自行排故。根據(jù)學(xué)生的完成情況，也可以采用“互查”的方式，這樣可以更加促進(jìn)學(xué)生對知識點的掌握。

對實施和檢查過程中存在的問題及解決方法要求學(xué)生在工作頁中記錄。

評價反思階段：工作任務(wù)結(jié)束時各小組總結(jié)評價，要反思整個學(xué)習(xí)流程，要評價自己及小組成員每個人在工作中的優(yōu)缺點。為了培養(yǎng)學(xué)生自我評價能力、互評能力及反思能力采用了“伙伴訪談”、“打點民意調(diào)查”的方法。在此階段教師根據(jù)每組的結(jié)果進(jìn)行成績評定。

三、結(jié)束語

在進(jìn)行具體課堂教學(xué)設(shè)計時，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)要求，以多種多樣的教學(xué)方法對學(xué)生進(jìn)行知識的傳遞和行動能力的培養(yǎng)，應(yīng)更多地扮演學(xué)習(xí)咨詢者和管理者的角色，要讓學(xué)生有更多的自我成長空間。學(xué)生在行為導(dǎo)向式課堂教學(xué)模式中，要逐漸學(xué)習(xí)對自己行為負(fù)責(zé)的能力、獨立解決問題的能力、與他人合作的能力、表達(dá)的能力、知識的分析整合能力等，從而構(gòu)建屬于自己的經(jīng)驗和知識體系。

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