導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從XX年6月開(kāi)始建設(shè)，截止XX年3月底

投資情況估計(jì)：土地xx萬(wàn)；廠房xx萬(wàn)；設(shè)備xx萬(wàn)。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無(wú)規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯，述職報(bào)告《總經(jīng)理述職報(bào)告》。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國(guó)

市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止（將近兩個(gè)月的時(shí)間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到XX年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

篇2

在過(guò)去的2009年里，在航站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我覺(jué)得自己在思想、工作、學(xué)習(xí)以及個(gè)人素質(zhì)能力等各方面都進(jìn)步、提高了許多，下面就從幾方面簡(jiǎn)單談?wù)勔荒陙?lái)本人在各方面的表現(xiàn)情況。

一、思想政治方面：

我堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義，維護(hù)祖國(guó)，特在思想上和航站黨委保持一致，行動(dòng)上在工作中落實(shí)各項(xiàng)安全制度，特別是北京奧運(yùn)會(huì)期間，我作為一名基層工作人員，努力做好本職工作，以航站安保審計(jì)為契機(jī)，查找工作中的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳工作，為航站的和諧和維護(hù)穩(wěn)定工作添磚加瓦。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，干好自己的本職工作，就是對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作最好的支持。

二、一年來(lái)的工作表現(xiàn)：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，提高自身素質(zhì)來(lái)到航站以后，我深深的感到，我以前所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楹秸拘枰闵娅C的知識(shí)面更廣，對(duì)民航整個(gè)體系的工作要有更深入的學(xué)習(xí)和了解，2009年5月份，我調(diào)到航務(wù)部工作后，作為民航的主體專業(yè)全集中在航務(wù)部，我深切感到自身的壓力和不足，因此，我經(jīng)常到航務(wù)部各班組走走，了解他們的工作和生活情況，借機(jī)會(huì)也向他們學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，比如，到塔臺(tái)和氣象臺(tái)看他們的工作流程、各種民航專業(yè)方面的書(shū)籍和規(guī)章，參加技術(shù)保障室的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，并虛心向他們請(qǐng)教，特別是安保審計(jì)期間，通過(guò)參與編寫(xiě)《航務(wù)部安保手冊(cè)》，更加深我對(duì)航務(wù)部安全方面的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和錘煉，我對(duì)塔臺(tái)管制室、氣象服務(wù)室和技術(shù)保障室的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更深入的了解，因?yàn)橹挥猩钊肓私饬诉@些專業(yè)知識(shí)，才能找出工作中的不足和安全隱患，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、狠抓安全提高機(jī)務(wù)工作水平機(jī)務(wù)工作歷來(lái)貫徹民航總局的“安全第一預(yù)防為主”的方針，針對(duì)民航總局這，2009年，機(jī)務(wù)工程隊(duì)完成了以下工作：

1)完成了獨(dú)立維修單位建設(shè)2009年3月，經(jīng)過(guò)與國(guó)航工程技術(shù)分公司協(xié)商，機(jī)務(wù)工程隊(duì)與之簽訂了獨(dú)立維修協(xié)議，過(guò)去我們是以國(guó)航延伸指導(dǎo)的方式完成機(jī)務(wù)維修工作，現(xiàn)在我們以獨(dú)立維修單位承接國(guó)航飛機(jī)的維修工作，這就要求我們的業(yè)務(wù)和管理水平要上一個(gè)新的臺(tái)階，在工作中，嚴(yán)把飛機(jī)放行關(guān)，嚴(yán)格按照mel的標(biāo)準(zhǔn)放行，嚴(yán)格按照工作單/卡的規(guī)定，逐一完成工作單/卡的內(nèi)容,并進(jìn)行簽署。在檢查過(guò)程中，杜絕漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證放行人員所放行的飛機(jī)100%達(dá)到適航要求。2009年，在保障過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)故障情況46起，排除故障43起，其中因我站無(wú)航材原因航班取消3架次。

2)關(guān)注安全持續(xù)改進(jìn)安全貫穿整個(gè)機(jī)務(wù)工作，2009年，結(jié)合航站和上級(jí)主管部門(mén)的通知和會(huì)議精神，機(jī)務(wù)完成了雷雨天氣的特別檢查措施、完善了冬季防冰雪措施，過(guò)去，我們?cè)诶_機(jī)場(chǎng)工作的時(shí)候，基本沒(méi)有雷雨天氣和飛機(jī)結(jié)冰條件，現(xiàn)在，由于本地溫差大，濕度大，存在雷雨和結(jié)冰條件，機(jī)務(wù)在總結(jié)過(guò)去2年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各種檢查和預(yù)防措施，結(jié)合本地機(jī)場(chǎng)的實(shí)際，制定了雷雨天氣的特別檢查措施；冬季的冰雪附著在飛機(jī)的表面，對(duì)飛行安全將會(huì)構(gòu)成極大的危害，甚至造成機(jī)毀人亡的飛行事故，因此，在冬季來(lái)臨時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)防/除冰的培訓(xùn)，結(jié)合防/除冰工作單，認(rèn)真加強(qiáng)落實(shí)，把安全放在第一位，對(duì)不符合放行標(biāo)準(zhǔn)的飛機(jī)堅(jiān)決不放行。針對(duì)場(chǎng)務(wù)隊(duì)連續(xù)在跑道上發(fā)現(xiàn)飛機(jī)剎車片磨損指示桿，我們按照業(yè)務(wù)流程，通知成都維修基地，對(duì)當(dāng)日本地返回成都航班進(jìn)行檢查，并將連續(xù)發(fā)生的幾起情況向他們做了書(shū)面說(shuō)明，成都維修基地對(duì)我們的認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)給予了肯定，我們針對(duì)此情況，制訂了針對(duì)飛機(jī)起落架的特別檢查措施，實(shí)行交叉檢查制度，并報(bào)安全監(jiān)察專員備案。

以上是2009年機(jī)務(wù)的幾個(gè)典型案例，使我認(rèn)識(shí)到在工作中要積極思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到有效的解決辦法，從根源上找到癥結(jié)之所在，并改變工作流程，從制度上杜絕安全隱患，從而提高機(jī)務(wù)安全水平。

總結(jié)一年來(lái)的工作情況，我覺(jué)得在今后的工作中，我要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：一是工作的積極主動(dòng)性不夠，很多時(shí)候都是等著領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，而不是自己主動(dòng)做好工作計(jì)劃，要多思考，多找問(wèn)題；二是協(xié)助好部門(mén)正職，做好航務(wù)部全面工作，不要固步自封，要具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，不怕得罪人，不怕丟面子，不要以為干好機(jī)務(wù)工作就我萬(wàn)事大吉了。三是提高業(yè)務(wù)水平，航務(wù)部專業(yè)化很強(qiáng)，各專業(yè)存在很大差異，只有努力提高自己業(yè)務(wù)水平，才能更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和查找薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

篇3

競(jìng)崗述職人, xxx,女,現(xiàn)年39歲.1987年12月參加信用社工作 ,現(xiàn)任xxxx綜合柜員兼atm機(jī)管理員.

這次聯(lián)社黨委圍繞信用社 改革發(fā)展的主 題 ,在城區(qū)實(shí)施競(jìng)聘 上崗 ,這一英明決策我個(gè)人表示堅(jiān)決擁護(hù),并作為一分子積極參與殷切希望宜城市信用社在改革的征途上有所建樹(shù).

近來(lái),我一直在城區(qū)單位 工作,履行了個(gè)人所在崗位上的應(yīng)盡職責(zé):-,是在綜合柜員崗位上,密切配合各個(gè)營(yíng)業(yè)崗位為儲(chǔ)戶搞好柜面服務(wù).幾年來(lái),在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,我樹(shù)立了一切為了儲(chǔ)戶,為了儲(chǔ)戶一切的服務(wù)理念,認(rèn)真處理和經(jīng)辦每一筆業(yè)務(wù),從不為個(gè)人私利刁難客戶,對(duì)樹(shù)立信用社良好形象盡到了自己的職責(zé).二,在辦理業(yè)務(wù)中把信用社利益看成最高利益,如客戶在辦理業(yè)務(wù)中遇到困難和問(wèn)題,我總是認(rèn)真解答,做到客后戶滿意,叫客戶帶著疑問(wèn)來(lái),抱著滿意走,不叫客戶留下任何抱怨的心情,特別是近兩年來(lái)、聯(lián)社把大額貸款業(yè)務(wù)叫由我社辦理,我做為儲(chǔ)蓄專柜營(yíng)業(yè)人員,嚴(yán)格按照聯(lián)社的有關(guān)要求,該開(kāi)社存款帳戶的不馬虎,不開(kāi)設(shè)存款帳戶的堅(jiān)持抵制,引入貸戶在信用社開(kāi)戶達(dá)到90%以上.三,是適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要努力做好客戶服務(wù)工作,atm機(jī)現(xiàn)上宜城信用社屬首家聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)把此重任交給本社,而本社又把這一職責(zé)交給我來(lái)管理,為了把這一新業(yè)務(wù)做好做精,我認(rèn)真學(xué)習(xí)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和操作要領(lǐng),在幾年的實(shí)踐中未出過(guò)任何差錯(cuò).

各位領(lǐng)導(dǎo).各位評(píng)委,上述是我對(duì)近幾年的工作總結(jié),也算是對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)位的工作匯報(bào),我這次竟聘仍是我熱愛(ài)和熟悉的工作,我自認(rèn)為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

一是我積累了長(zhǎng)期從事城區(qū)業(yè)務(wù)和aym機(jī)管理業(yè)務(wù)的知識(shí),在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)相信和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況下,我將在自身崗位上盡職履責(zé),圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望.

二我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)義務(wù)技術(shù),適應(yīng)工作需要.

篇4

【摘要】 目的探討輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結(jié)石的有效性和安全性。方法 對(duì)450例進(jìn)行輸尿管鏡下鈥激光碎石的輸尿管結(jié)石患者資料進(jìn)行回顧性分析。男265例，女185例，年齡19～80歲，平均41歲。輸尿管上段結(jié)石130例，中下段結(jié)石320例，結(jié)石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。結(jié)果 320例輸尿管中下段結(jié)石312例單次碎石成功，成功率97.5%，130例輸尿管上段結(jié)石110例原位單次碎石成功，成功率為86.2%。20例結(jié)石回漂至腎內(nèi)留置雙J管后改行ESWL成功碎石。平均手術(shù)時(shí)間34min。沒(méi)有輸尿管黏膜嚴(yán)重穿孔撕脫等并發(fā)癥發(fā)生，術(shù)后平均住院時(shí)間3.1d。術(shù)后平均隨訪3個(gè)月，結(jié)石排凈率98%(441/450)。結(jié)論 輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結(jié)石高效安全，可作為輸尿管結(jié)石，尤其是中下段結(jié)石的首選治療方法。

【關(guān)鍵詞】 鈥激光碎石術(shù);輸尿管結(jié)石;輸尿管鏡

自從1995年國(guó)外報(bào)道應(yīng)用鈥激光碎石以來(lái)，鈥激光碎石術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用已得到逐步推廣。2006年10月-2009年3月，我們應(yīng)用輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)治療450例輸尿管結(jié)石，取得滿意療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料和方法

1.1 臨床資料

本組450例輸尿管結(jié)石，男265例，女185例，年齡19～80歲，平均41歲。輸尿管上段結(jié)石130例，中下段結(jié)石320例，并發(fā)輸尿管息肉49例;其中單發(fā)結(jié)石402例，多發(fā)結(jié)石48例;結(jié)石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。術(shù)后平均住院時(shí)間3.1d。全部病例術(shù)前均經(jīng)X線腹部平片(KUB)、靜脈腎盂造影(IVP)、B超或CT檢查證實(shí)。術(shù)后2～8周復(fù)查B超、KUB或CT，隨訪時(shí)間2周～6個(gè)月，平均3個(gè)月。

1.2 方法

患者硬脊膜外腔阻滯麻醉下取截石位，采用Wolf 或Storz F 8/8.9半硬輸尿管鏡，無(wú)需先行輸尿管擴(kuò)張。沈大液壓灌注泵，美國(guó)科醫(yī)人60W鈥激光，配電視攝像系統(tǒng)。直視下靠水壓擴(kuò)張輸尿管口，輸尿管鏡導(dǎo)絲引導(dǎo)下進(jìn)入輸尿管，看到結(jié)石后插入365或550nm光纖，激光碎石功率為0.6～1.2J/6～12Hz。光纖頭直接接觸結(jié)石表面，采用“蠶食”方法將結(jié)石擊碎成小于2mm大小的碎石，大部分患者碎石后留置F6雙J管引流。對(duì)于嵌頓肉包裹的結(jié)石，可先用鈥激光切除息肉顯露出結(jié)石再進(jìn)行碎石。碎石后較大的碎石顆粒可用異物鉗取出至膀胱內(nèi)，細(xì)小的結(jié)石自行隨沖洗液/尿液排出。黏膜出血者予以激光止血。術(shù)后2～4周膀胱鏡下拔除雙J管。

2 結(jié)果

所有患者均能以輸尿管鏡直接進(jìn)入輸尿管，無(wú)需先行輸尿管擴(kuò)張。手術(shù)時(shí)間為20～90min，平均34min。320例輸尿管中下段結(jié)石中312例單次碎石成功，碎石成功率97.5%，8例因?yàn)檩斈蚬芙Y(jié)石下端管腔狹窄扭曲無(wú)法通過(guò)輸尿管鏡，留置雙J管后改行ESWL碎石成功。130例輸尿管上段結(jié)石，110例原位碎石成功，20例結(jié)石回漂至腎內(nèi)，留置雙J管后改行ESWL成功擊碎結(jié)石。其中發(fā)生輸尿管小的穿孔3例，留置雙J管引流1個(gè)月，術(shù)后復(fù)查未見(jiàn)輸尿管狹窄等異常，無(wú)輸尿管撕脫等嚴(yán)重并發(fā)癥。

3 討論

隨著腔內(nèi)技術(shù)和腔內(nèi)器械的不斷完善，輸尿管結(jié)石的治療朝微創(chuàng)和無(wú)創(chuàng)的方向不斷發(fā)展。輸尿管鏡電視監(jiān)視下碎石取石是目前治療輸尿管結(jié)石的一項(xiàng)安全有效的技術(shù)。腔內(nèi)碎石術(shù)有超聲碎石、液電碎石、氣壓彈道碎石和鈥激光碎石。鈥激光的波長(zhǎng)為2100nm，是一種脈沖式固體激光，以脈沖方式發(fā)射，其發(fā)射時(shí)間很短，僅為0.25ms，而瞬時(shí)功率可達(dá)到10kW，可擊碎各種成分和密度的結(jié)石[1]。按照操作要求，光纖頂端與輸尿管之間保持1mm左右的安全距離，對(duì)輸尿管黏膜損傷較輕[2]，組織穿透深度不超過(guò)0.5mm[3]，從而可有效避免輸尿管狹窄的形成。同時(shí)電視監(jiān)視下導(dǎo)絲引導(dǎo)下進(jìn)鏡，可避免輸尿管穿孔的發(fā)生。本組450例結(jié)石患者中，除碎石手術(shù)開(kāi)展初期有3例患者出現(xiàn)小的輸尿管壁穿孔外未出現(xiàn)其他明顯的并發(fā)癥，也表明該術(shù)式非常安全。

本組輸尿管上段結(jié)石患者中，鈥激光碎石的成功達(dá)86.2%，對(duì)于結(jié)石上漂的患者，結(jié)合ESWL治療，碎石成功率也接近100%。對(duì)于結(jié)石位置較高回漂至腎盂的患者，可通過(guò)抬高患側(cè)腎臟的方法繼續(xù)于腎盂內(nèi)直視下進(jìn)行碎石。對(duì)于回漂到腎盞的結(jié)石，可留置雙J管后改行ESWL治療或換用輸尿管軟鏡碎石。輸尿管上段結(jié)石回漂腎盂可能同以下幾個(gè)因素有關(guān)：鈥激光碎石功率過(guò)大;灌注沖水壓力過(guò)大;加之結(jié)石上段輸尿管擴(kuò)張積水，均有可能造成結(jié)石移位，甚至結(jié)石進(jìn)入腎盞造成碎石失敗。對(duì)此可采用以下方法進(jìn)行預(yù)防：1)可以向輸尿管結(jié)石近端插入球囊狀導(dǎo)管越過(guò)結(jié)石后充盈球囊，阻止結(jié)石向上移動(dòng)，尤其對(duì)結(jié)石以上輸尿管明顯擴(kuò)張者可考慮這一方法。2)碎石功率設(shè)定在小于1.0J之下(如0.6～0.8J)， 頻率設(shè)定在10Hz之下(如6～8Hz)[3]，避免因?yàn)榧す夤β蔬^(guò)大導(dǎo)致結(jié)石移位。3)碎石時(shí)沖洗液壓力流速勿過(guò)大，必要時(shí)看到結(jié)石后停止灌注，利用輸尿管自身蠕動(dòng)間隙清楚顯露結(jié)石的時(shí)間碎石。對(duì)于輸尿管中下段結(jié)石，ESWL定位困難或治療失敗者，以及ESWL治療后形成“石街”者，輸尿管鏡鈥激光碎石具有很高的成功率。本組輸尿管鏡下鈥激光碎石的成功率高達(dá)98%。由此可見(jiàn)輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結(jié)石的療效，它在腔內(nèi)微創(chuàng)碎石治療中占有非常重要的地位。

對(duì)于嵌頓時(shí)間較長(zhǎng)的結(jié)石，往往會(huì)并發(fā)大小不等的息肉，嚴(yán)重者可形成一個(gè)“結(jié)石托”包裹住結(jié)石，而且患側(cè)腎臟功能較差，原位ESWL治療不易成功，超聲碎石、液電碎石、氣壓彈道碎石對(duì)此類結(jié)石都無(wú)能為力。鈥激光碎石時(shí)可以通過(guò)激光切割、燒灼和汽化處理掉息肉清楚顯露結(jié)石后再進(jìn)行碎石[4]，這是鈥激光碎石最大的優(yōu)勢(shì)。

鈥激光碎石術(shù)后常規(guī)留置輸尿管雙J管引流，有助于防止碎石后繼發(fā)黏膜水腫、出血或輸尿管損傷后梗阻造成的炎癥或尿外滲，也可防止排石過(guò)程中形成“石街”導(dǎo)致的感染、積水、腎功能受損。大部分結(jié)石術(shù)前已有積水并腎功能減退，留置雙J管對(duì)于促進(jìn)腎功能迅速恢復(fù)也有幫助。

鈥激光碎石的主要缺點(diǎn)為費(fèi)用比較高。但是患者術(shù)后一旦麻醉藥物作用消退后即可起床活動(dòng)，術(shù)后恢復(fù)快，縮短了住院時(shí)間，從另一個(gè)方面也減少了總住院費(fèi)用。

輸尿管鏡鈥激光碎石是治療輸尿管結(jié)石的有效手段，對(duì)于上段輸尿管結(jié)石可結(jié)合ESWL達(dá)到滿意的碎石效果。它具有碎石高效安全的優(yōu)勢(shì)，可作為輸尿管結(jié)石、特別是中下段結(jié)石的首選治療方法。

參考文獻(xiàn)

[1] Triantafyllidis A， Kallaitzis C， Giannakopous， et al. Holium laser lithotripsy of ureteral calculi: our initial experience [J]. Urol Int，2007，27(1):24-27.

[2] 徐偉，劉成倍，王祥林.輸尿管硬鏡結(jié)合鈥激光治療輸尿管結(jié)石(附235例報(bào)告)[J] .現(xiàn)代泌尿外科雜志，2007，12(2):122-123.

篇5

關(guān)鍵詞：輸尿管鏡；鈥激光碎石；兒童；尿道結(jié)石；護(hù)理

傳統(tǒng)治療小兒尿道結(jié)石的方法有導(dǎo)尿管將結(jié)石推回膀胱內(nèi)后膀胱切開(kāi)取石或碎石，導(dǎo)尿失敗尿道切開(kāi)取石。由于膀胱切開(kāi)取石及尿道切開(kāi)取石創(chuàng)傷較大，術(shù)后住院時(shí)間較長(zhǎng)，易并發(fā)尿道狹窄及尿瘺。輸尿管鏡下鈥激光治療輸尿管結(jié)石是目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的腔內(nèi)碎石技術(shù)，具有無(wú)切口、創(chuàng)傷小、患者痛苦少、術(shù)后恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)。良好的心理護(hù)理使治療取得事半功倍的效果，使護(hù)理計(jì)劃得以順利實(shí)施，既有利于患者的康復(fù)，又能減少護(hù)患糾紛的發(fā)生。我院采用輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)治療小兒尿道結(jié)石45例，取得滿意效果?，F(xiàn)將護(hù)理情況報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 2006年12月～2012年4月我院對(duì)45 例小兒尿道結(jié)石患者采用輸尿管鏡鈥激光碎石。其中男性43例，女性2例，年齡4個(gè)月～12歲，平均6.5歲。病程0.5～5d，平均（1.2±0.6）d，入院后行腹部平片、B超檢查和CT檢查確診為尿道結(jié)石其中前尿道結(jié)石18例，后尿道結(jié)石27例。2例女性均為后尿道結(jié)石。結(jié)石直徑0.6～1.5cm。平均（0.9±0. 5）cm。45例均無(wú)先天畸形，術(shù)前肝、腎功能正常、心電圖、X 線胸片檢查正常， 尿常規(guī)顯示泌尿系感染6例。臨床表現(xiàn)為尿頻、尿痛、血尿、排尿困難及尿滴瀝。

1.2方法 所有病例均在靜脈麻醉或全麻下取截石位， 采用奧林帕斯 F7.5 輸尿管鏡及鈥激光碎石機(jī)。手術(shù)過(guò)程在電視監(jiān)視系統(tǒng)下進(jìn)行：在直視下經(jīng)尿道插入輸尿管鏡，觀察尿道有無(wú)異常病變及結(jié)石梗阻部位，找到結(jié)石，將結(jié)石推入膀胱內(nèi)，結(jié)石嵌頓無(wú)法推入膀胱，直視下在尿道內(nèi)碎石。調(diào)整鈥激光碎石能量0.6-0.8J，脈沖頻率為10Hz，置入鈥激光光纖直抵結(jié)石表面，從結(jié)石邊緣進(jìn)行碎石，直視下用鈥激光將結(jié)石擊碎為直徑1～2mm以下，然后用 8-12F 普通導(dǎo)尿管頭端剪成斜面導(dǎo)絲指引下插入膀胱，用50ml 注射器抽吸，將結(jié)石碎屑盡量沖洗干凈。合并后尿道息肉1例調(diào)整激光能量至1.2J，予以鈥激光電灼，術(shù)后常規(guī)留置導(dǎo)尿管。

1.3結(jié)果 全部病例均一次碎石成功，所有患兒術(shù)后復(fù)查結(jié)石均排凈，無(wú)結(jié)石殘留。碎石時(shí)間 15～45min，平均（30±3.12）min。碎石過(guò)程中及術(shù)后無(wú)大出血、穿孔和水中毒等并發(fā)癥。術(shù)后平均住院5d。術(shù)后除有輕微血尿1～2d外，無(wú)其他明顯并發(fā)癥。術(shù)后隨訪3～5個(gè)月， 復(fù)查骨盆平片未見(jiàn)結(jié)石復(fù)發(fā)及出現(xiàn)尿道狹窄。

2 護(hù)理

2.1心理護(hù)理 由于害怕手術(shù)，患兒及家長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生焦慮、緊張、恐懼的情緒，因此，護(hù)士應(yīng)與患兒建立良好的醫(yī)患溝通關(guān)系，主動(dòng)關(guān)心、疏導(dǎo)患兒情緒，并向患兒及家長(zhǎng)詳細(xì)介紹鈥激光原理、術(shù)前準(zhǔn)備工作、手術(shù)操作過(guò)程、術(shù)后可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及注意事項(xiàng)，讓他們與其他同類手術(shù)患兒家長(zhǎng)進(jìn)行交流。

2.2術(shù)前護(hù)理 肝、腎功能檢查、尿常規(guī)及各項(xiàng)血液生化、行腹部平片、胸部透視及心電圖、B超、CT檢查，以免誤診漏診；術(shù)前做好備皮、皮試等常規(guī)術(shù)前準(zhǔn)備；術(shù)前禁食。

2.3術(shù)后護(hù)理

2.3.1基礎(chǔ)護(hù)理 術(shù)后患兒取去枕平臥位，嚴(yán)密觀察生命體征的變化，術(shù)后8～12h給予半流質(zhì)飲食，鼓勵(lì)患兒多飲水，保持尿量在500～1000ml/d左右，以減少尿路感染的機(jī)會(huì)和利于殘存結(jié)石的排出。

2.3.2導(dǎo)尿管的護(hù)理 每日更換尿液引流袋，及時(shí)排空引流袋，并保持引流袋位置低于支架管或?qū)蚬?，常置于床沿?0～20cm，防止引流液逆流造成感染，保持各管道的固定及通暢，定時(shí)巡視病房，防止患兒翻身時(shí)牽拉或壓迫引流管導(dǎo)致引流不暢；遇有膿塊或血塊堵塞時(shí)及時(shí)用注射器沖洗，保持通暢。

2.3.3出院指導(dǎo) 出院時(shí)告知患兒家長(zhǎng)及患兒多飲水，以稀釋尿液，避免劇烈活動(dòng)及體育比賽，出院后若因尿道狹窄導(dǎo)致尿線變細(xì)或排尿困難，應(yīng)及時(shí)回院進(jìn)行及時(shí)復(fù)查，必要時(shí)進(jìn)行尿道擴(kuò)張等治療。根據(jù)結(jié)石成分指導(dǎo)家長(zhǎng)調(diào)整患兒飲食，預(yù)防和減少?gòu)?fù)發(fā)。

3 總結(jié)

小兒尿路結(jié)石較少見(jiàn)，在泌尿系統(tǒng)結(jié)石總發(fā)病率中約占2%～3%[1]，但新疆是小兒結(jié)石高發(fā)區(qū)，患兒常因結(jié)石嵌頓在尿道，導(dǎo)致排尿困難、尿滴瀝、血尿及尿潴留而來(lái)就診。傳統(tǒng)治療小兒尿道結(jié)石的方法有導(dǎo)尿管將結(jié)石推回膀胱內(nèi)后膀胱切開(kāi)取石或碎石，導(dǎo)尿失敗尿道切開(kāi)取石。由于膀胱切開(kāi)取石及尿道切開(kāi)取石創(chuàng)傷較大，術(shù)后住院時(shí)間較長(zhǎng)，易并發(fā)尿道狹窄及尿瘺[3]。而輸尿管鏡下鈥激光碎石術(shù)治療小兒尿道結(jié)石與傳統(tǒng)開(kāi)放手術(shù)相比，具有損傷小、痛苦小、效果確切、安全、恢復(fù)快、并發(fā)癥少等優(yōu)點(diǎn)[2]，而且不影響學(xué)齡兒童學(xué)習(xí)，值得臨床醫(yī)療和護(hù)理中推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳階平. 泌尿外科[M]. 濟(jì)南： 山東科學(xué)技術(shù)出版社， 1993：630.

篇6

【關(guān)鍵詞】腎上極結(jié)石 經(jīng)皮腎鏡取石術(shù) 氣胸 血?dú)庑?/p>

中圖分類號(hào)：R692.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1005-0515（2010）11-066-02

Travelling on rib skin nephrolithotomy treatment in kidney stones(135) :

ZIXiao Long MaZiFang LiuYuMing ChenRiXin DengZhaoJin WangZhongHua YiChen

（hunan hengyang city center hospital uropoiesis surgical 421001）

【Abstract】objective to summarize the pass on rib skin nephrolithotomy treatment in renal calculi experience and appreciate, prevent the chest complications.Methods looks analysis in March 2006 - March 2009 135 cases rib on travelling skin nephrolithotomy therapy in patients with renal calculi clinical information.Results all patients were successfully removed, stone-free rate 100%, 2 cases of pneumothorax, 5 cases, not XieQiXiong example.Conclusion the road on the side of the kidney stone extremely convenient, pleural damage is on the side of the percutaneous puncture operation and potential complication closely observed patients condition, early diagnosis and early treatment, can reduce the incidence of complications in patients with chest surgery.

【Keywords】in kidney stones percutaneous nephrolithotomy XieQiXiong pneumothorax.

雖然肋上入路被認(rèn)為會(huì)增加PCNL的困難和并發(fā)癥的發(fā)生率，但卻便利了某些尿路疾病的處理，胸膜損傷是肋上穿刺行經(jīng)皮腎手術(shù)的潛在并發(fā)癥。為防止病人因胸膜損傷出現(xiàn)嚴(yán)重的慢性胸部并發(fā)癥，手術(shù)及麻醉醫(yī)生需要嚴(yán)密觀測(cè)病人狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡快處理胸膜損傷。2006年3月―2009年3月，我們采用肋上入路經(jīng)皮腎鏡取石術(shù)治療腎上極結(jié)石135例，取得滿意療效，現(xiàn)報(bào)告如下：

1 資料與方法

1.1 病例資料

本組135例，男81例，女54例中，年齡19-73歲，平均45歲，左側(cè)61例，右側(cè)74例，結(jié)石長(zhǎng)徑12-23mm，橫徑5-10mm，結(jié)石停留時(shí)間半個(gè)月-8年。126例曾行ESWL ，27例曾行同側(cè)輸尿管切開(kāi)取石術(shù)，所有患者均經(jīng)B超及KUB+IVP檢查，顯示患腎上盞均有不同程度的積水。135例均經(jīng)肋上入路行經(jīng)皮腎鏡取石術(shù)。

1.2 治療方法

連續(xù)硬脊膜外阻滯麻醉，截石位，輸尿管鏡下經(jīng)尿道逆行上插一根F5輸尿?qū)Ч苤粱紓?cè)腎盂。改俯臥位，選十一至十二肋間肩胛中線交界處為穿刺點(diǎn)，B超引導(dǎo)下穿刺針穿中患腎上盞，斑馬導(dǎo)絲引導(dǎo)下從F8開(kāi)始以F2遞增逐次擴(kuò)張至F16留鞘，置入Peel-Way鞘，輸尿管鏡循鞘進(jìn)入患腎上盞集合系統(tǒng)，直視下找到上極結(jié)石并用氣壓彈道碎石器徹底擊碎結(jié)石，較粗大的碎石用取石鉗取出；細(xì)小碎石用生理鹽水經(jīng)鞘沖出，順行放置一根雙J管并留置患腎造瘺管。

2 結(jié)果

135例患者均一次性成功取石，結(jié)石清除率為100%，其中2例發(fā)生氣胸，不需處理自愈，5例發(fā)生胸腔積液，其中3例少量積液自行吸收，另2例行胸腔閉式引流治愈，未發(fā)生膿胸。

3 討論

過(guò)二、三十年，我國(guó)腔內(nèi)泌尿外科取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，泌尿微創(chuàng)手術(shù)已經(jīng)基本上取代了傳統(tǒng)的開(kāi)放手術(shù)，深受廣大患者的歡迎，mPCNL因創(chuàng)傷小，恢復(fù)快，可重復(fù)性，正逐漸被廣大泌尿外科所應(yīng)用。腎上極結(jié)石如果體外震波碎石無(wú)效，開(kāi)放手術(shù)難度大，特別適應(yīng)作mPCNL，筆者自2006年3月―2009年3月對(duì)135腎上極結(jié)石患者的資料進(jìn)行分析，結(jié)石清除率為100%，然胸內(nèi)損傷發(fā)病率為5.18%，對(duì)這些并發(fā)癥的處理，筆者積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)行肋上穿刺有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻馄赎P(guān)系臨近，在肋上穿刺常會(huì)穿透膈肌，并可能損傷胸膜和肺，Stening和Bournel曾深入討論過(guò)與經(jīng)肋上穿刺的腎臟手術(shù)相關(guān)的解剖學(xué)內(nèi)容[1]壁層胸膜下界在第12肋的中點(diǎn)處斜跨過(guò)該肋骨，故其外側(cè)半無(wú)胸膜覆蓋。在肩胛中線上，臟層胸膜在第10肋水平，而壁層胸膜則位于12肋水平。壁層和臟層胸膜沿肋骨向頭端和側(cè)面上升，并在呼氣相進(jìn)一步上升。因此，當(dāng)病人用氣呼氣時(shí)在肩胛中線上第10肋以上穿刺幾乎肯定可以避開(kāi)臟層胸膜，而在肩胛中線外側(cè)半的11肋以下穿刺則可能同時(shí)避開(kāi)臟層和壁層胸膜。如穿刺僅傷及壁層胸膜可不具有臨床意義。

目前，各項(xiàng)研究的結(jié)果顯示，經(jīng)助上穿刺的PCNL手術(shù)發(fā)生胸膜損傷幾率在0%-12.5%之間[2]，當(dāng)穿刺點(diǎn)位于11肋以下時(shí)胸膜損傷的幾率最小，而位于第10肋間隙時(shí)損傷幾率較高。

胸水是PCNL術(shù)后最常見(jiàn)的胸膜損傷類型，灌流液在胸膜腔積聚，即形成胸水，偶有尿液經(jīng)穿刺通道滲漏入胸膜腔形成遲發(fā)性胸水。

血胸常繼發(fā)于肋間血管損傷 [3]，也可繼發(fā)于膈、腎周血管或腎實(shí)質(zhì)的損傷。如確須經(jīng)肋上穿刺，則穿刺時(shí)應(yīng)選擇下位肋的上緣（肋間隙的下部）作為進(jìn)針點(diǎn)以免損傷肋間神經(jīng)血管，肋間血管損傷可導(dǎo)致出血流入胸膜腔引起血胸。

氣胸相對(duì)少見(jiàn)。術(shù)后胸片發(fā)現(xiàn)的氣胸多是在拔除腎造瘺管時(shí)將少量氣味吸入胸膜腔所致，多無(wú)臨床意義。

膿胸通常由未被發(fā)現(xiàn)的胸膜腔滲出液引起，對(duì)有泌尿系感染或腎盂積膿的病人進(jìn)行肋上穿刺也可導(dǎo)致膿胸。

胸膜損傷可以在PCNL術(shù)結(jié)束時(shí)被確診，也可在術(shù)后短時(shí)間內(nèi)確診。對(duì)于經(jīng)肋上穿刺的病人應(yīng)常規(guī)行胸部透視檢查，如能見(jiàn)到清晰的肋膈角則可排除的胸膜損傷，若肋膈角模糊，應(yīng)考慮到胸膜損傷的可能性并行進(jìn)一步的檢查，超聲檢查對(duì)于少量胸腔積液更為敏感，能發(fā)現(xiàn)50ml左右的積液，而X光片則須積液量達(dá)到250ml左右才能發(fā)現(xiàn)，攝片時(shí)采取側(cè)臥位更有利于發(fā)現(xiàn)較少量的積液。

一旦發(fā)現(xiàn)胸內(nèi)損傷，手術(shù)醫(yī)師應(yīng)充分與麻醉醫(yī)師溝通，盡快處理。

若液體清亮且量少，可用豬尾導(dǎo)管行胸膜腔積液吸引，吸引過(guò)程中麻醉師可適當(dāng)過(guò)度通氣，如吸引后肺可以完全復(fù)張，可拔出引流管，如情況不理想，可留置閉式引流。

大量胸膜腔積液無(wú)法經(jīng)豬尾導(dǎo)管充分引流，可行胸腔閉式引流術(shù)。若術(shù)后在病房才明確診斷，可局麻后取腋中線或腋前線于第四或第五肋間隙置管。

對(duì)于遲發(fā)性胸膜腔積液的病人，一個(gè)需考慮的重要因素是雙J管是否為PCNL術(shù)中放置，對(duì)于帶管病人，積液可能系由導(dǎo)管相關(guān)性返流引起，因此處理措施主要包括放置Foley導(dǎo)尿管保持膀胱排空，應(yīng)用抗膽堿能藥物防止膀胱痙攣等，F(xiàn)oley導(dǎo)管應(yīng)保留至胸腔引流管拔除之后，如病人未安置導(dǎo)管，積液則可能系小結(jié)石或血凝塊阻塞輸尿管所致，處理措施為安置雙J管，解除泌尿系梗阻。

對(duì)于損傷早期被忽略，而未能得到及時(shí)診治的患者，當(dāng)合并膿胸時(shí)應(yīng)收治入院，予以抗生素治療并安置胸腔引流管，必要時(shí)行胸廓切開(kāi)術(shù)或胸腔鏡手術(shù)。

總之，肋上入路的經(jīng)皮腎手術(shù)可能發(fā)生胸膜損傷，早期診斷，早期治療可降低手術(shù)病人胸部并發(fā)癥的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：腹腔鏡；膽囊切除術(shù)；基層醫(yī)院；膽漏

微創(chuàng)外科治療是今后醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向，以腹腔鏡膽囊切除術(shù)（Laparoscopic cholecystectomy，LC）為基礎(chǔ)的微創(chuàng)治療因具有創(chuàng)傷小，痛苦輕、恢復(fù)快、美容、美體等優(yōu)點(diǎn)，深受廣大醫(yī)務(wù)人員及患者歡迎，已成為治療膽囊良性疾病的“金標(biāo)準(zhǔn)”。目前腹腔鏡微創(chuàng)治療膽囊良性疾病在基層醫(yī)院廣泛開(kāi)展，我院2012年8月～2014年5月共行腹腔鏡膽囊切除術(shù)132例，現(xiàn)將我們的治療體會(huì)總結(jié)如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 本組病例132例（男43例，女89例），年齡26～68歲，平均48.9歲。132例均有不同程度右上腹、上腹部疼痛；患者均無(wú)黃疸、上腹部手術(shù)史。B超：膽囊結(jié)石伴慢性膽囊炎110例，膽囊腫大、膽囊結(jié)石伴慢性膽囊炎急性發(fā)作7例，膽囊息肉15例。均無(wú)總膽管擴(kuò)張，肝功能均正常，均無(wú)高血壓病、糖尿病、肺部疾病，血氧飽和度均正常，均擇期行LC。

1.2方法 全部采用全身麻醉下行LC。常規(guī)采取3孔氣腹法，2例因術(shù)中膽囊動(dòng)脈出血而改4孔法。

2 結(jié)果

LC完成126例，6例中轉(zhuǎn)開(kāi)腹行膽囊切除術(shù)，94例術(shù)后膽囊三角放置腹腔引流管，1例術(shù)后發(fā)生膽漏，住院期間膽漏30～80ml/d，帶管出院，26d后膽漏減少至每天少于2ml，拔除腹腔引流管后無(wú)不適，病情治愈。平均住院9.67d。

3 討論

基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備差，規(guī)模小、科室設(shè)置不全。缺乏高水平外科專業(yè)醫(yī)生，無(wú)有經(jīng)驗(yàn)的腔鏡外科醫(yī)生。LC手術(shù)存在一定并發(fā)癥：如損傷肝外膽管、胃、十二指腸和皮下氣腫、高碳酸血癥等，而預(yù)防肝外膽管及相鄰器官損傷是當(dāng)務(wù)之急，在基層醫(yī)院要安全開(kāi)展LC手術(shù)，作者認(rèn)為需要重視以下幾個(gè)問(wèn)題：

3.1定員，建立腹腔鏡微創(chuàng)治療小組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 ①選擇責(zé)任心強(qiáng)，具備開(kāi)腹膽囊切除術(shù)的熟練技術(shù)及隨機(jī)應(yīng)變緊急處理醫(yī)療意外的經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)熟知肝門(mén)區(qū)解剖及各種變異。一般有2～4人，并選派1～2名醫(yī)師到腔鏡技術(shù)成熟的上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，在上級(jí)醫(yī)院能獨(dú)立完成LC；②腹腔鏡設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，組織小組成員和麻醉科學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備的安裝、性能，可以在自制的練習(xí)箱中練習(xí)器械的操作及各成員間的配合，先用腹腔鏡器械撿大米、綠豆等練習(xí)，必要時(shí)進(jìn)行鏡下縫合技術(shù)的練習(xí)，形成準(zhǔn)確的定位感；再?gòu)氖袌?chǎng)上買回有膽囊的豬肝模擬腹腔環(huán)境下切除膽囊，熟練掌握由開(kāi)腹的三維立體視覺(jué)轉(zhuǎn)為平面視角下的操作過(guò)程。

3.2嚴(yán)格掌握LC的適應(yīng)證，篩選患者 一般選擇單純結(jié)石性膽囊炎，膽囊息肉大于9，膽囊無(wú)腫大，膽囊壁不厚，膽囊無(wú)萎縮，肝、心、肺功能正常，凝血功能正常的患者。術(shù)中明確辨認(rèn)膽囊管、膽總管、膽囊動(dòng)脈、右肝管的解剖關(guān)系，解剖膽囊三角時(shí)最好從膽囊頸部脂肪開(kāi)始的“高位原則”操作，時(shí)刻牢記”寧傷膽囊，勿傷膽管”的操作原則分離膽囊床，牽拉膽囊的力量要適中，避免肝臟的出血影響手術(shù)操作，膽囊管夾閉時(shí)要注意過(guò)度的牽拉誤將膽總管夾閉，導(dǎo)致肝外膽管損傷的嚴(yán)重并發(fā)癥。

篇8

【關(guān)鍵詞】高血壓基底節(jié)腦出血； 小骨窗微創(chuàng)手術(shù)；顯微鏡下；臨床效果

【中圖分類號(hào)】R726.12 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2014）02-0059-01

高血壓腦出血是目前臨床神經(jīng)科中發(fā)病率較高的常見(jiàn)疾病，一般發(fā)病率為60%～80%[1]，占急性腦血管病變的首位。其中60%的腦出血患者為基底節(jié)區(qū)出血。高血壓基底節(jié)腦出血具有起病急、發(fā)展快、預(yù)后不良以及病死率和致殘率高等特點(diǎn)[2]。并且由于基底節(jié)區(qū)在大腦深部，位于功能區(qū)附近，同時(shí)一般高血壓腦出血的患者年齡較大，身體素質(zhì)較差，故患者手術(shù)創(chuàng)傷較大，預(yù)后療效差。若進(jìn)行保守治療，高血壓腦出血可以壓迫患者病變部位神經(jīng)及其組織功能，發(fā)生繼發(fā)性水腫，嚴(yán)重威脅患者的生命安全。故及早進(jìn)行血腫清除可以最大程度的改善患者的臨床癥狀，促進(jìn)愈后恢復(fù)，減少致殘率和病死率的發(fā)生。因此，進(jìn)行合理的微創(chuàng)手術(shù)治療，不但減少醫(yī)源性損傷，同時(shí)可以起到最大的臨床療效。筆者就我院2010年5月～2013年7月收治的采取顯微鏡下小骨窗微創(chuàng)手術(shù)治療的高血壓基底節(jié)腦出血的患者的臨床治療資料進(jìn)行分析，治療效果較滿意，現(xiàn)具體報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 回顧性分析我院2010年5月～2013年7月收治的高血壓基底節(jié)腦出血的患者的臨床資料，隨機(jī)選取89例在顯微鏡下行小骨窗微創(chuàng)手術(shù)的患者的臨床資料進(jìn)行整理分析，并設(shè)為實(shí)驗(yàn)組。同時(shí)隨機(jī)選取80例高血壓基底節(jié)腦出血行傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱手術(shù)治療的患者的臨床資料為對(duì)照組。其中男性患者為100例 ，女性患者為69例 ；年齡為40-70歲之間 ，平均年齡為（59.0±2.8）歲。所有患者都曾經(jīng)患有高血壓，本次就診時(shí)間 5～30h，平均（10.1±3.2）h；所有的都經(jīng)過(guò)定量診斷、腦出血頭顱CT 定位、 ， 出血量 50～170 mL， 平均 （92.5±8.2）mL， 在前來(lái)就診的患者中血腫位于右側(cè)基底節(jié)區(qū)有20例，左側(cè)基底節(jié)區(qū)有51例 ； 通過(guò)入院時(shí)進(jìn)行的GCS 評(píng)分其中6～8 分 38例、9～12 分 22 例、≥13 分 10例；嗜睡 21 例、神志清醒 39 例，深度昏迷 4 例、中度昏迷 7例、淺昏迷 15 例，瞳孔散大 4 例。 將我院傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱手術(shù)治療的 89 例高血壓性基底節(jié)區(qū)腦出血患者進(jìn)行隨機(jī)抽取并采用對(duì)照， 對(duì)照結(jié)果為兩組在一般資料比較中差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 方法 手術(shù)前均進(jìn)行 CT 檢查目的是確定患者的血腫位置， 選擇血腫面積最大的腦腫面、手術(shù)的入點(diǎn)選擇在接近顱骨最短的距離位置，并給予吸氧和控制血壓。對(duì)照組：氣管內(nèi)插管全麻下行傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱手術(shù) 觀察組：氣管內(nèi)插管全麻，切開(kāi)頭皮長(zhǎng)約 4～6 cm直行或弧形切口以顳部發(fā)跡內(nèi)為切點(diǎn)作，鉆一長(zhǎng)約3～4 cm 的骨窗用顱骨鉆 ，U 行切開(kāi)硬腦膜在顱內(nèi) ，采用穿刺針穿刺方法來(lái)確定血腫部位，沿穿刺道深入血腫腔，用小口徑低負(fù)壓吸引器將固體和液體狀血腫輕輕吸取，盡量保留與腦組織粘連較緊的凝血塊避免重要神經(jīng)、血管及周邊與底部粘連緊密的血腫。結(jié)束任務(wù)后敞開(kāi)硬腦膜，關(guān)畢打開(kāi)的頭6顱。術(shù)后采用常規(guī)治療包括行脫水、激素、神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)及高壓氧等。

1.3統(tǒng)計(jì)處理 將筆者在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中獲得的數(shù)據(jù)輸入spss16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中進(jìn)行處理。其中計(jì)數(shù)資料采用卡方檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)結(jié)果p

2結(jié)果

高血壓基底節(jié)腦出血患者經(jīng)顯微鏡下小骨窗微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱手術(shù)兩種不同的治療方法治療后，各項(xiàng)指標(biāo)具體結(jié)果見(jiàn)表1：

3討論

高血壓患者極易發(fā)生基底節(jié)腦出血，具有較高的發(fā)病率、致殘率以及病死率。有研究顯示[3]，高血壓基底節(jié)腦出血患者具有較高的病死率以及致殘率主要[4]是由于在患者血腫的周圍腦組織易發(fā)生壞死變性、腦疝形成，患者顱內(nèi)壓增高，患者病情加重。同時(shí)患者通過(guò)血液分解神經(jīng)毒素，引起腦組織繼發(fā)性損傷。故通常采用手術(shù)療法進(jìn)行治療。通過(guò)手術(shù)清除患者的顱內(nèi)血腫，從而改善患者顱內(nèi)壓力，進(jìn)而解除血腫周圍腦組織的壓迫，清除血塊，可以有效地降低患者的病死率和致殘率。

目前，臨床上以影像學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)其血腫的位置進(jìn)行確定，在顯微鏡的輔助下進(jìn)行小骨窗微創(chuàng)手術(shù)。筆者就我院收治的高血壓基底節(jié)腦出血患者的臨床資料進(jìn)行總結(jié)，高血壓基底節(jié)腦出血患者經(jīng)顯微鏡下小骨窗微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱手術(shù)兩種不同的治療方法治療后，患者在手術(shù)時(shí)間、住院時(shí)間、致殘率、死亡率以及術(shù)后殘余血腫量方面進(jìn)行比較，p值均小于0.05，說(shuō)明兩組之間存在顯著差異。其中實(shí)驗(yàn)組患者手術(shù)時(shí)間以及住院時(shí)間均較短，患者的致殘率和死亡率低于對(duì)照組，且實(shí)驗(yàn)組患者術(shù)后殘余血腫量低于對(duì)照組。故采用微創(chuàng)小骨窗顯微鏡下清除顱內(nèi)血腫，不但可以將血腫完全暴露，達(dá)到傳統(tǒng)大骨瓣開(kāi)顱的要求。其具有手術(shù)時(shí)間短、 創(chuàng)傷小等特點(diǎn)，值得臨床上推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]卞愛(ài)苗， 金孝東， 惠小波.小骨窗顯微鏡下治療高血壓基底節(jié)區(qū)腦出血臨床分析[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué).2011.38（14）：2894-2895

[2] 賈增強(qiáng)，范得普，曾現(xiàn)偉.不同術(shù)式治療高血壓基底節(jié)區(qū)腦出血的臨床療效分析[J]現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生.2013.29（8）：1126-1128

篇9

述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來(lái)一些關(guān)于部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助.

部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念

樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行

采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告2

報(bào)告人：__

部門(mén)：

職務(wù)：經(jīng)理

述職要項(xiàng)：

1、崗位業(yè)績(jī)完成狀況

2、管理完善及技術(shù)進(jìn)步

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、自我成長(zhǎng)

5、綜合評(píng)價(jià)

在完成業(yè)績(jī)時(shí)存在的亮點(diǎn)

1、對(duì)于進(jìn)來(lái)詢問(wèn)的顧客，服務(wù)員都以最熱情的態(tài)度去解答，就是為了留住每一位顧客。讓其嘗到長(zhǎng)沙本色菜肴。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。

2、在推銷上有必須的力度。在客人能夠理解消費(fèi)水平下，點(diǎn)菜員從原先的人均35。40。45這是有必須的進(jìn)步和突破的。(當(dāng)然其中會(huì)有物價(jià)上漲，環(huán)境檔次提高的因素)

存在的暗點(diǎn)

1、首先在理解公司目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有必須的堅(jiān)定信念。而產(chǎn)生一種恐懼和排斥心理。沒(méi)有想要達(dá)成目標(biāo)的欲望。

2、從公司最后一次調(diào)薪開(kāi)始，人員有一方面的情緒波動(dòng)。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴(yán)重。多次溝通，但效果不大。而且，喊客人員的崗位在門(mén)店外，其脫崗現(xiàn)象很嚴(yán)重。所以，在保證人均和顧客滿意度的同時(shí)，進(jìn)店的人數(shù)減少，也是其中重要的一部分。

3、在思想上還未轉(zhuǎn)變。最近一年來(lái)整個(gè)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較大。在三興街一帶新開(kāi)的特色烤魚(yú)?？救獾?，還有裝潢時(shí)尚，設(shè)備齊全的香鍋店人氣都比較旺。他們抓住不是流動(dòng)人口，而是靠特色服務(wù)，特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。我們有著得天獨(dú)厚的條件坐享其成時(shí)，卻忘了怎樣才能為精益求精，創(chuàng)新品牌。

4、今年有過(guò)幾次關(guān)于菜品的菜價(jià)，份量，秘方胡改量的調(diào)整，在顧客理解方面還有一些波動(dòng)，這也是我們沒(méi)有預(yù)料到的。對(duì)顧客的心理需求，掌握得不明確。

管理完善，技術(shù)進(jìn)步

1、流程：在這期間，給員工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。

讓每個(gè)員工對(duì)自己一天的工作有一個(gè)了解。從客人還未進(jìn)門(mén)的主動(dòng)介紹，一向到客人用餐出門(mén)，都隨時(shí)提醒自己，在什么時(shí)間就應(yīng)去做什么樣的工作，說(shuō)什么樣的禮貌用語(yǔ)。開(kāi)市和打烊流程，讓員工明白了所有衛(wèi)生區(qū)域的細(xì)節(jié)和資料。不再盲目的搞衛(wèi)生。例會(huì)流程也很好的實(shí)施下來(lái)，讓每個(gè)員工都能夠提前作好管理體層的實(shí)習(xí)。讓員工從中激發(fā)對(duì)工作的上進(jìn)心，讓員工各方面的潛力得到提升。(個(gè)人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習(xí)慣)

2、標(biāo)準(zhǔn)：前廳分為迎賓部，服務(wù)部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。各項(xiàng)部門(mén)整體能按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。但由于有時(shí)個(gè)人習(xí)慣和不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的追求還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。(個(gè)人收獲：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)是以顧客滿意為前提的。顧客的標(biāo)準(zhǔn)即便是我們的標(biāo)準(zhǔn))

3、執(zhí)行：門(mén)店基本上能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作和思想。雖然其間因?yàn)楣べY調(diào)整，簽訂勞動(dòng)合同，年前的工資扣半，在整體上員工對(duì)其事件的情緒波動(dòng)很大，但終透過(guò)溝通，達(dá)成共識(shí)。從而未引起實(shí)質(zhì)性的損失。雖然有時(shí)對(duì)公司高層下達(dá)的指令，員工不易理解。但是李總說(shuō)過(guò)，執(zhí)行是一種潛力。正是因?yàn)檫@樣，我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。對(duì)于公司下達(dá)文件也有安排員工用心了解學(xué)習(xí)。{對(duì)于個(gè)人而言，自我感覺(jué)是理解潛力有，但是對(duì)于執(zhí)行，還像個(gè)不成熟的孩子。但是我相信，只要認(rèn)識(shí)自己的不足，和理解的心理，自己的執(zhí)行潛力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。不是別人不愿意執(zhí)行，也有可能跟方式有關(guān)}

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、技能水平：門(mén)店員工基本上都是老手，所以對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)是比較老練的。服務(wù)流程，處理投訴，推銷水平，都有一個(gè)很大進(jìn)步;(個(gè)人收獲：從低層做起的我，有經(jīng)歷沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，和大家一齊不停下我們學(xué)習(xí)的腳步)

2、穩(wěn)定性：年前新入職和老員工有兩個(gè)離職。一個(gè)是因懷孕，一個(gè)因?yàn)殡x婚事件不能繼續(xù)工作。是往年以來(lái)，波動(dòng)最小的一年。半年以上的老員工到達(dá)90%。(實(shí)踐證明，要想取得成績(jī)，就得抓住每個(gè)小目標(biāo)，定下心一步步實(shí)現(xiàn)它，不得朝三暮四)

3、梯隊(duì)建設(shè)：這一塊還待加強(qiáng)，在職位上沒(méi)有具體體現(xiàn)出來(lái)。工作中培養(yǎng)的儲(chǔ)備部長(zhǎng)兩名，儲(chǔ)備點(diǎn)菜員一名。因?yàn)檎{(diào)整工資的原因，上報(bào)升職得到年后。(個(gè)人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。有心，用心必定又贏)

自我成長(zhǎng)

1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。對(duì)于店內(nèi)物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。對(duì)于人員管理太自我為中心。(個(gè)人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關(guān)系，以店為家，愛(ài)我的家人。把員工視為姐妹兄弟)關(guān)心其工作進(jìn)步，生活質(zhì)量。以心換心。

2、個(gè)人心態(tài)：之前，我是塊鏡子。所有的東西真實(shí)表現(xiàn)。此刻學(xué)會(huì)了，理解，關(guān)愛(ài)，欣賞，鼓勵(lì)，支持，……不管是工作不定期星活都會(huì)以樂(lè)觀心態(tài)應(yīng)對(duì)?？赡苁芾羁傆绊懕容^多，反正不能讓自己難受……

3、執(zhí)行力：能夠理解公司下達(dá)的各項(xiàng)思想和指標(biāo)。可能是自己的一個(gè)習(xí)慣和年齡的因素，在執(zhí)行這一塊還不是很到位。習(xí)慣被別人牽著鼻子走。最終能夠完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

2016的工作安排：認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開(kāi)展有了一定的成效，但也存在許多的問(wèn)題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。以下是我的述職報(bào)告。

一、自我學(xué)習(xí)、塑造

本人機(jī)電一體化專業(yè)，從事了兩年__產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作而后一直從事機(jī)電產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務(wù)已有四年之多，但不同的產(chǎn)品就有不同的營(yíng)銷模式。為此自入職以來(lái)，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)情況熟悉、公司本產(chǎn)品發(fā)展定位、該產(chǎn)品營(yíng)銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應(yīng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。有了自我學(xué)習(xí)、塑造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的準(zhǔn)備與補(bǔ)充后，我們的銷售工作逐漸開(kāi)展開(kāi)來(lái)，項(xiàng)目信息量逐漸增加，意向項(xiàng)目也在加速，市場(chǎng)區(qū)域也在擴(kuò)大。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)與鍛煉后，我慢慢熟悉了產(chǎn)品知識(shí)及其行業(yè)情況。也明白了公司該產(chǎn)品發(fā)展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發(fā)展單靠一個(gè)我在短時(shí)間內(nèi)是有難度的，再加上市場(chǎng)上對(duì)供應(yīng)商的要求也在逐步提高門(mén)檻，如不能在盡短時(shí)間內(nèi)拿到進(jìn)入證以后可能很難在__行業(yè)內(nèi)發(fā)展。于是為了公司在__產(chǎn)品市場(chǎng)有好的業(yè)績(jī)的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視并且果斷的批準(zhǔn)了我的要求，就這樣銷售團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下陸續(xù)建立了起來(lái)。從雛形的市場(chǎng)信息搜集到業(yè)務(wù)流程的一步步深入、技術(shù)方案的草繪，我們團(tuán)隊(duì)也逐漸完善起來(lái)。人心齊，泰山移。我相信隨著時(shí)間的推移、團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績(jī)會(huì)一步步獲得強(qiáng)有力的提高。

三、創(chuàng)新工作

我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情。在這一年的時(shí)光里，我用創(chuàng)新工作來(lái)形容所做的內(nèi)容應(yīng)該不為過(guò)。高山因?yàn)橛写蟮氐男湃危乓倭⒌梦《雺延^;小溪因?yàn)橛写蠛５男湃?才獲得更廣闊的生命。工作更是如此，在我所帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)之中，我都是以信任的態(tài)度去實(shí)施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當(dāng)中，我仍以此心去實(shí)施。

來(lái)到公司做銷售工作，可以說(shuō)公司僅提供給我市場(chǎng)空間，其余諸如業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等給予的很少。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實(shí)現(xiàn)。于是，自己勤力去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、自己去網(wǎng)上搜索信息了解市場(chǎng)及行業(yè)情況、自己到市場(chǎng)去體驗(yàn)該產(chǎn)品的銷售。進(jìn)過(guò)一段時(shí)間的磨練，我認(rèn)為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團(tuán)隊(duì)來(lái)。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團(tuán)隊(duì)的提議，當(dāng)時(shí)不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現(xiàn)狀的話這應(yīng)該是比較好的策略。但公司領(lǐng)導(dǎo)給于了相當(dāng)?shù)男湃闻c支持，我可以建立銷售團(tuán)隊(duì)了。高興之余就是我要敢于去實(shí)施的信心與努力了，雖沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)，但時(shí)間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告4

部門(mén)經(jīng)理__年工作計(jì)劃

不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在__年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝薩_年工作計(jì)劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年__年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、銷量指標(biāo)：

上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;

2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。

四、實(shí)施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及，客源的開(kāi)況。做好業(yè)務(wù)工作

以上，是我對(duì)__年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望__年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接__年新的挑戰(zhàn)。

部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。以下是我的述職報(bào)告。

一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

三、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系

從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長(zhǎng)期客戶。

對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_

篇10

試用期是一個(gè)融合的過(guò)程，也是你自身能力的展現(xiàn)時(shí)期，普通員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告該怎么寫(xiě)呢?述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫(xiě)作，有著報(bào)告者陳述自己任職情況，評(píng)價(jià)自己工作能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門(mén)監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看普通員工個(gè)人工作轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我自今年2021年__月份到公司上班，現(xiàn)在已有______月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。

公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。

2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。

每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。

__月初，稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。

三、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的助手張曉莉，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售盈利方面，你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

此致

敬禮!

述職人：______

2021年__月__日

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我于20____年____月____日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一直以來(lái)，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這二個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。

一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過(guò)渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、學(xué)習(xí)生活方面

技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能，并且要有足夠的耐心。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費(fèi)購(gòu)買幾本涂料學(xué)參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

進(jìn)入貴公司以來(lái)，由于離家較遠(yuǎn)，而且加之對(duì)生活習(xí)慣一時(shí)很難不適應(yīng)，造成工作學(xué)習(xí)的耽誤。通過(guò)二個(gè)月的體驗(yàn)以及在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來(lái)回報(bào)，不僅能夠彌補(bǔ)自己耽誤的工作學(xué)習(xí)而且能夠有所成就，不辜負(fù)大伙的期望。對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力，我都沒(méi)有什么奢求，努力工作是我的追求。說(shuō)句實(shí)在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從____年____月____日開(kāi)始到貴公司工作的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月。這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，又使我了解了以“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本、服務(wù)至上”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。下面，我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。

一、熟練裝載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)

作為一個(gè)裝載機(jī)操作員在接受培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ρb載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)就有了一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，后來(lái)出師之后經(jīng)過(guò)實(shí)際操作和工作積累對(duì)它有了更深的了解和操控。

二、熟悉裝載機(jī)上料的操作

在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟。

三、配合各部門(mén)清理廠內(nèi)廢棄物

任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);在工作之余配合其他同事場(chǎng)內(nèi)廢棄物，包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。

四、三個(gè)月的工作體會(huì)

通過(guò)三個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中我懂得了：必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè);熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國(guó)家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當(dāng)作是一件作品來(lái)對(duì)待，只有這樣，才能有好的工作成果出來(lái)。

以上是自己工作三個(gè)月來(lái)的基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

此致

敬禮!

述職人：______

2021年__月__日

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

一、以情服務(wù)、用心做事。工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向主任、老同事請(qǐng)教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。______施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的____人，能在____公司這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為_(kāi)___公司的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我自20____年____月____日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將3個(gè)多月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問(wèn)題并提出解決方案。

根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門(mén)流程，經(jīng)過(guò)到實(shí)地倉(cāng)庫(kù)熟悉物料情況，了解公司成立以來(lái)的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及：資金管理方面，往來(lái)賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面。

2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國(guó)稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問(wèn)題。

3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門(mén)例會(huì)。

根據(jù)____統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的參謀和監(jiān)督作用;對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。