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篇1

關(guān)鍵詞：信息化；數(shù)字化；檔案管理工作；微縮技術(shù)；檔案管理制度

現(xiàn)代信息技術(shù)在社會生活中諸多領(lǐng)域得到了較為普遍的推廣和應(yīng)用，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將使傳統(tǒng)檔案管理工作迎來全新的發(fā)展契機，同時也能夠通過檔案信息資源數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程的加速，使公眾對檔案信息資源的開發(fā)利用訴求得到更好的滿足。

1 信息及數(shù)字化背景下檔案管理工作遇到的機遇與挑戰(zhàn)

信息及數(shù)字化背景下，檔案管理工作遇到的機遇有很多，同時也遇到了一系列的挑戰(zhàn)。了解這些機遇與挑戰(zhàn)，對于創(chuàng)新檔案管理工作有著重要的意義。

1.檔案管理工作遇到的機遇

（1）檔案資源的完備性得到最大程度彰顯

首先，通過數(shù)據(jù)庫存儲技術(shù)能夠延長檔案信息資源的使用壽命，此種優(yōu)勢是以往以紙質(zhì)載體形式為主的檔案信息資源所難以比擬的優(yōu)勢所在。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案受載體形式的限制，慣常在保管、利用過程中會對檔案信息資源造成無法恢復(fù)的損耗，進(jìn)而影響到公眾對檔案信息資源的利用訴求。

其次，通過計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對檔案信息資源的最大化存儲，并且有效地規(guī)避因人為因素對檔案資源造成的不利損耗。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案則對存儲空間有較大的要求，并且易于受到各種人為因素所造成的不利影響。

（2）最大程度地提升檔案信息資源檢索與查詢效率

以往的檔案管理工作對人工操作要求相對較多，因此，使得檔案管理人員在工作中往往耗費大量時間用于檔案信息資源的檢索與查詢，并且直接導(dǎo)致了檔案管理工作的低效。借助現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠最大程度地改變前述問題，使得檔案信息資源的檢索與查詢工作效率得以顯著提升，進(jìn)而有助于實現(xiàn)檔案服務(wù)水平的提升。

2.檔案管理工作遇到的挑戰(zhàn)

第一，現(xiàn)今相當(dāng)一部分檔案管理人員未能意識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理工作帶來的全方位沖擊，在工作理念方面依然保持一種因循守舊的態(tài)度。此種情況的出現(xiàn)同這部分檔案管理人員年齡偏大、受教育程度不高存在直接關(guān)聯(lián)。這部分人員通常將檔案管理信息化簡單地等同為硬件設(shè)備的更新，因此導(dǎo)致了檔案管理信息化建設(shè)進(jìn)程受阻。

第二，一些檔案管理工作人員之所以對檔案管理信息化建設(shè)方面存在嚴(yán)重的投入不足，原因也在于其已經(jīng)習(xí)慣了以往的工作模式，因而在工作中怠于進(jìn)行改變。此種工作惰性也直接影響到檔案管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

第三，部分檔案管理部門在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面存在滯后性，此種情形使檔案管理信息化建設(shè)進(jìn)程欠缺明確的標(biāo)準(zhǔn)化指引，因而使本部門的信息化建設(shè)進(jìn)程較為遲緩，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

2 信息及數(shù)字化背景下檔案管理工作的創(chuàng)新思路

信息及數(shù)字化背景下，要創(chuàng)新檔案管理工作，需要進(jìn)行硬件的統(tǒng)一配備，完善檔案管理信息微縮技術(shù)，并建立適應(yīng)新時期檔案管理工作發(fā)展的制度。

1.進(jìn)行硬件的統(tǒng)一配備

硬件是檔案管理工作的基礎(chǔ)保障，只有硬件設(shè)施足夠先進(jìn)，檔案管理工作才能更加符合信息及數(shù)字化的要求。為此，應(yīng)不斷加大投入，尤其是在人力、物力方面要不斷加大投入，進(jìn)行硬件的統(tǒng)一配備，以強化檔案的配套設(shè)施建設(shè)。比如，為檔案建立專用庫房或陳列室，購置基本的辦公設(shè)備（如計算機、打印機、掃描儀、自動化裝訂機、防磁柜等），使檔案管理工作能夠順利開展。

2.完善檔案管理信息縮微技術(shù)

縮微技術(shù)從起源至今天已有一百多年的歷史，在19世紀(jì)便有縮微技術(shù)問世，它是保存信息、管理信息的重要手段?？s微技術(shù)與計算機存儲技術(shù)是兩種不同的技術(shù)，其介質(zhì)不同，因此各具特色。隨著時代的發(fā)展，縮微技術(shù)不僅沒有沒落，反而依然具有一定的生命力，尤其是在數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、光盤存儲技術(shù)問世之后，縮微技術(shù)也遇到了更大的機遇。因此，當(dāng)前的檔案管理工作應(yīng)該結(jié)合計算機存儲技術(shù)與縮微技術(shù)，將二者有機結(jié)合，充分發(fā)揮縮微技術(shù)的優(yōu)勢，彌補計算機存儲技術(shù)的不足，形成一個兼容并存，只有具有方便存取、保存、聯(lián)網(wǎng)、閱讀、檢索、利用和傳輸諸特點，才能實現(xiàn)一體化的檔案管理系統(tǒng)。

3.建立適應(yīng)新時期檔案管理工作發(fā)展的制度

檔案管理工作中，制度是最基本的保障。只有建立和完善相應(yīng)的檔案管理制度，才能在制度的指導(dǎo)與約束下順利開展檔案管理工作。因此，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)單位的具體情況和檔案管理的需求來制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，以便約束n案管理工作朝著科學(xué)化、信息化、規(guī)范化的方向發(fā)展，從而將檔案事業(yè)延伸、拓展到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中來，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。當(dāng)然，相關(guān)部門還可以將這一項內(nèi)容融入到單位的績效考核中，強化工作人員加強信息化的檔案工作管理建設(shè)，便于建立完善的檔案管理制度，更有利于制度的實施。也只有這樣才能確保檔案工作在事業(yè)單位發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，從而為推動事業(yè)單位檔案工作信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

有了明確、科學(xué)、完善的檔案制度，檔案管理部門的人員便有依據(jù)可循，有制度可依，因此他們的使命感與責(zé)任感會得以大大調(diào)動，其在檔案管理的每一項工作中都會盡己所能，做好檔案的收集、存儲、管理、應(yīng)用等工作。同時，建立嚴(yán)格的管理制度可以促使檔案工作的制度化、規(guī)范化，使得整個單位內(nèi)部機制得到完善。如：在制度制定時候，可以結(jié)合單位的績效考核，將檔案信息化建設(shè)融入到職稱評定、表彰獎勵、責(zé)任追究等制度中去，充分挖掘單位人員的潛力，活化檔案工作，充分調(diào)動工作人員的積極性、創(chuàng)新性、主動性，提升檔案信息管理工作質(zhì)量。新時期，信息化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，這一情形下檔案管理工作面臨著許多的新變化，因此相應(yīng)的制度便滯后于時代的發(fā)展，逐漸不適應(yīng)時代要求。為此，相關(guān)部門應(yīng)該及早建立適應(yīng)新時期檔案管理工作發(fā)展的制度，真正使制度促進(jìn)檔案管理工作的發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展變化，信息化的趨勢勢不可擋。社會任何一領(lǐng)域都被信息化與數(shù)字化改變著，發(fā)生了翻天覆地的變化。檔案管理工作也不例外，面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)。為此，相關(guān)的檔案管理部門應(yīng)以社會信息化為依托，運用現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，不斷解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新理念、整合資源，進(jìn)行硬件的統(tǒng)一配備，完善檔案管理信息微縮技術(shù)，并建立適應(yīng)新時期檔案管理工作發(fā)展的制度，使檔案工作更好地服務(wù)于社會，從而推動檔案管理工作健康、順利地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞東.電子政務(wù)環(huán)境下文檔一體化管理探析[J].蘭臺世界，2007（02）.

[2]趙屹.檔案信息化建設(shè)過程中檔案管理工作的嬗變（下）[J].辦公自動化，2007（02）.

[3]何玲.論政務(wù)信息公開與檔案信息資源的開發(fā)利用[J].蘭臺世界，2006（20）.

篇2

回顧3個月以來的點點滴滴，隨著公司一起歷經(jīng)波折和風(fēng)雨。有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，不辱使命，順利地完成了生產(chǎn)部前階段的工作和任務(wù)。

期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個階段：

1、xx月xx日—xx月xx日：具體負(fù)責(zé)潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強化一線的生產(chǎn)現(xiàn)場管理；熟悉潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理體系和工藝體系，梳理潔凈區(qū)整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

2、xx月xx日—現(xiàn)在：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結(jié)構(gòu)重組，建設(shè)基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構(gòu)；對人員進(jìn)行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設(shè)計，使生產(chǎn)部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程向“專業(yè)化、流程化”方向轉(zhuǎn)變；對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，結(jié)合實際，不斷細(xì)化、優(yōu)化，建設(shè)生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法；強化現(xiàn)場目視化管理，推行工作復(fù)核與過程監(jiān)督機制，按照“執(zhí)行與監(jiān)督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產(chǎn)部未來3個月的工作思路與規(guī)劃簡述如下：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場：強化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過程在可視、可控；關(guān)鍵工序操作執(zhí)行雙復(fù)核責(zé)任制（崗位人員復(fù)核和工藝工程師復(fù)核）；推行“5S”管理理念。

2、工作流程：對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)活動和工作方式進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，基本建立生產(chǎn)部基于流程管理的工作規(guī)范和方法；提高部門員工按流程辦事的效率和能力，減少管理盲點。

篇3

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速。本文從吉林市地區(qū)各學(xué)校教育技術(shù)裝備管理工作歷史性回顧出發(fā)，分析了以往教育技術(shù)裝備管理工作中取得的成績，闡述了做好教育技術(shù)裝備管理工作應(yīng)處理好的幾個關(guān)鍵性問題。

【關(guān)鍵詞】

教育技術(shù)裝備;成績分析;關(guān)系處理

0 引言

2013年，市教育局大力發(fā)展學(xué)前教育，縣（市）區(qū)投資6700萬元，爭取國家和省專項補助資金1571萬元，新建改擴(kuò)建公辦幼兒園50所，擴(kuò)容幼兒保教學(xué)位8200個，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。目前，全市共有獨立設(shè)置幼兒園687所，小學(xué)附設(shè)幼兒班284所（不計校數(shù)）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學(xué)636所、小學(xué)教師17839名、小學(xué)生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業(yè)學(xué)校35所（含成人中專、職高、進(jìn)修學(xué)校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學(xué)校10所、特教教師362名、特教學(xué)生1055名。

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力、提高教育質(zhì)量以及推進(jìn)教育現(xiàn)代化方面發(fā)揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速，促進(jìn)了教育技術(shù)裝備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)了我市中小學(xué)教育技術(shù)裝備水平上了一個新臺階。

1 轉(zhuǎn)變觀念，注重教育技術(shù)裝備的管理和使用

教育技術(shù)裝備工作堅持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務(wù)”的工作思路，明確了教育技術(shù)裝備工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和戰(zhàn)略意義，促進(jìn)了各級教育行政部門對加強教育技術(shù)裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術(shù)裝備工作良性發(fā)展的勢頭。

教育技術(shù)裝備管理工作一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要上下齊心協(xié)力才能做好。只抓建設(shè)不抓管理，必將造成設(shè)備資源的浪費，設(shè)備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學(xué)裝備工作的中心內(nèi)容，也是開展信息化教學(xué)、電化教學(xué)、實驗教學(xué)的重要前提和根本保證。只有深刻認(rèn)識裝備管理工作的重要性，才能增強管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務(wù)于教學(xué)。要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強中小學(xué)教育裝備工作的重要性，充分認(rèn)識裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，充分認(rèn)識裝備管理在提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生動手能力和創(chuàng)新精神方面的作用，按照基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展對教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學(xué)教育裝備工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)教育裝備工作持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 完善規(guī)章制度，促進(jìn)教育技術(shù)裝備管理水平不斷提升

按照上級主管部門的會議精神和文件要求，吉林市教育技術(shù)裝備處全面貫徹落實《吉林省中小學(xué)實驗室及功能教室管理規(guī)范（試行）》（吉教辦[2012]65號）、《吉林省中小學(xué)實驗室及功能教室評估細(xì)則（試行）》（吉教辦[2012]70號）、《吉林省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（吉教[2010]19號）等文件精神，將全市教育技術(shù)裝備管理工作有關(guān)制度細(xì)化、量化、具體化，分工明確，責(zé)任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。

全市中小學(xué)校建立健全了中小學(xué)教育裝備工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)考核制度。中小學(xué)實驗室和教學(xué)儀器設(shè)備、圖書館（室）、現(xiàn)代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責(zé)任人，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確保信息化教學(xué)、實驗教學(xué)的數(shù)量與質(zhì)量。建立健全中小學(xué)教育裝備的各項管理制度。要制定各類功能實驗室、計算機房、多媒體教室的管理制度，制定數(shù)碼設(shè)備、多媒體設(shè)備等設(shè)備的使用、出借制度，制定設(shè)備的購買登記、報廢制度。每學(xué)期統(tǒng)計教育裝備的使用率和完好率。對設(shè)備的維護(hù)維修提供經(jīng)費、人員和制度保障。

3 加強培訓(xùn)，提高教育技術(shù)裝備的使用效益

吉林市中小學(xué)根據(jù)學(xué)校的規(guī)模和裝備工作的需要，配備實驗教師和教育裝備管理人員，按課程開設(shè)的要求配齊配足各科的實驗教師，逐步調(diào)整和優(yōu)化充實實驗教師、信息技術(shù)教師和圖書管理員隊伍，并納入學(xué)校教師隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。教育行政部門和學(xué)校關(guān)心和改善中小學(xué)實驗教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調(diào)動他們的工作積極性。

吉林市教育技術(shù)裝備處積極響應(yīng)上級主管部門號召，組織各學(xué)校加強對教育技術(shù)裝備的應(yīng)用、維護(hù)、維修、管理等專業(yè)知識和能力的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對性的提升實驗教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統(tǒng)填報信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術(shù)裝備管理隊伍和服務(wù)隊伍，有力提高了教育技術(shù)裝備的使用效益。把實驗教師和圖書管理員的培訓(xùn)工作納入教師繼續(xù)教育體系之中，建立市、縣（區(qū)）、校三級培訓(xùn)體系，不斷提高中小學(xué)實驗教師和圖書管理員的整體素質(zhì)。中小學(xué)實驗教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實行持證上崗制度，具備培訓(xùn)上崗證的教師才有資格參加各類競賽活動。

4 與財政部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同推進(jìn)教育技術(shù)裝備工作發(fā)展

做好技術(shù)裝備工作，經(jīng)費投入是必要條件。積極爭取財政對教育裝備工作的支持，是解決技術(shù)裝備經(jīng)費的重要途徑。吉林市教育技術(shù)裝備處主動、及時的與財政部門溝通，落實教育技術(shù)裝備的論證、預(yù)算工作。裝備過程中，嚴(yán)格按計劃實施，做到?？顚Ｓ茫Y金統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。裝備結(jié)束后，主動邀請財政部門對資金使用情況進(jìn)行跟蹤，并實地查看裝備效果，每年度與財政部門一道對學(xué)校的裝備工作進(jìn)行檢查、評比。

5 協(xié)調(diào)好儀器設(shè)備供應(yīng)服務(wù)廠商，加強質(zhì)量管理

教學(xué)儀器供應(yīng)服務(wù)廠商是儀器設(shè)備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術(shù)裝備部門既要支持供應(yīng)服務(wù)廠商，又要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。吉林市教育技術(shù)裝備處加強對供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為：嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì);組織學(xué)校共同嚴(yán)格對教育技術(shù)裝備進(jìn)行驗收;組織供應(yīng)商及時進(jìn)行回訪義務(wù)維修。

6 協(xié)調(diào)好各學(xué)校關(guān)系，引導(dǎo)教育技術(shù)裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

作為裝備部門，在一段時間內(nèi)，不可能解決所有的裝備內(nèi)容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學(xué)校的裝備條件，不能被具體學(xué)校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰(zhàn)略的高度引導(dǎo)學(xué)校裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則。

7 科研工程促進(jìn)教師自制教具

在廣大教師隊伍中蘊藏著極大的自制教具積極性和豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗。吉林市各學(xué)校充分認(rèn)識開展自制教具活動的重要意義，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，扎實推動自制教具的研發(fā)和應(yīng)用工作。在教育教學(xué)過程中，通過自制教具有針對性的設(shè)計，經(jīng)過創(chuàng)新和動手研制，可以很好地滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的個性化需求，體現(xiàn)了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，為開展自制教具活動提供了新的平臺。在吉林省第九屆優(yōu)秀自制教具展評會上，吉林市教育技術(shù)裝備處獲全省團(tuán)體總分第三名的優(yōu)異成績。

8 結(jié)束語

近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術(shù)裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發(fā)展的要求，教育技術(shù)裝備管理工作將會面對新的形勢和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進(jìn)工作方法，推動全市教育技術(shù)管理工作逐步上新的臺階。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吉林省教育廳戰(zhàn)高峰副廳長在《全省教育技術(shù)裝備工作會》上的講話[ 2013-09-09 ]

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篇4

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化體系 動態(tài)管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

C93

標(biāo)準(zhǔn)可以整合和引導(dǎo)社會資源，推動自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新，加速技術(shù)積累、科技進(jìn)步、成果推廣、產(chǎn)業(yè)升級以及全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)世界一流煤礦，引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展，集團(tuán)公司提出十大運營工程，其中標(biāo)準(zhǔn)化體系工程在世界一流煤礦建設(shè)中起著重要的作用，是實現(xiàn)指標(biāo)引領(lǐng)向標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的重要途徑，多年來，神新能源公司始終把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落地，確保礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，實現(xiàn)零傷害的目標(biāo)。

1、神新公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)現(xiàn)狀

神新公司在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，在貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為保障，以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，圍繞煤炭企業(yè)正常、有序、高效運作。編制適合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其他標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。公司結(jié)合自身情況認(rèn)真分析并積極借鑒國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相繼出臺了采掘、礦壓、機電和一通三防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預(yù)爆工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編及相關(guān)規(guī)定》、《礦井采區(qū)設(shè)計及工作面開采設(shè)計規(guī)范》、《神新礦區(qū)沖擊地壓防治技術(shù)方案》、《礦壓防治技術(shù)管理規(guī)范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規(guī)定》、《神新公司礦壓監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)管理實施細(xì)則》、《一通三防實施細(xì)則》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范化實施細(xì)則》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井下供電的三大保護(hù)實施細(xì)則》、《煤礦機電設(shè)備檢修、項修工藝》、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》等文件，明確了各專業(yè)技術(shù)規(guī)范。

1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標(biāo)準(zhǔn)化原理所做的規(guī)定并涉及各個管理方面。為確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地公司相繼出臺了《生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理的若干規(guī)定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質(zhì)、測量技術(shù)管理制度匯編》、《煤炭煤質(zhì)管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實施細(xì)則》、《礦壓防治管理辦法（試行）》、《礦用設(shè)備器材使用管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等文件，同時成立了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，隨時召集技術(shù)委員會（委員會包含了公司總工程師、各部門及各礦技術(shù)管理人員等）召開技術(shù)研究專題會議進(jìn)行研究、決策，為礦井實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供了技術(shù)保障。

1.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。結(jié)合礦井作業(yè)人員不安全行為、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，公司對從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)的83個崗位工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編寫，完成了《煤礦井下崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編》，同時為進(jìn)一步推進(jìn)機電設(shè)備管理的精細(xì)化，規(guī)范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工藝匯編》，共分三個分冊總計443項工藝，要求職工學(xué)習(xí)、掌握、運用標(biāo)準(zhǔn)，并在煤礦生產(chǎn)中反復(fù)堅持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的操作行為，達(dá)到安全、高效、有序生產(chǎn)。2013年神華集團(tuán)編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”，神新公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并實施“流程”，查缺補漏、豐富完善，規(guī)范職工工作過程，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)水平。

2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)存在的問題

2.1 對標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)識不足，沒有深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中的關(guān)系，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入正常的工作流程中。

2.2 公司制定的技術(shù)、管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到建設(shè)世界一流礦井的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，與集團(tuán)公司提出的“五高”建設(shè)方針和“四化”生產(chǎn)模式還有一定的差距。公司技術(shù)管理體系建立后沒有做到全覆蓋，現(xiàn)場執(zhí)行時與標(biāo)準(zhǔn)有誤差，存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)與實際不符的情況。

2.3 現(xiàn)有的裝備、工藝、管理和隊伍距離建設(shè)世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規(guī)模化生產(chǎn)后，新技術(shù)、新裝備和新工藝的應(yīng)用推廣與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不能同步，各類標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施還需完善。公司各崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)還只是局限于煤礦采掘、機電和通風(fēng)工種沒有覆蓋地面及井下所有工種，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在漏項。

3、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)所采取的措施

3.1 解放思想，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)工作思路

要建設(shè)世界一流煤礦，就要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)可促進(jìn)煤炭科技進(jìn)步，推動自主創(chuàng)新、提高科學(xué)化水平。新時期的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念、開闊思路、不斷創(chuàng)新，對標(biāo)世界一流找差距、解放思想，用先進(jìn)理念、一流裝備、一流控制流程、一流團(tuán)隊，兩年時間內(nèi)，打造一個集團(tuán)公司井工礦用人最少的標(biāo)桿，集團(tuán)公司露天礦效率最高的標(biāo)桿，力爭新建井工礦超神東，露天礦超準(zhǔn)能，打造世界一流煤礦。

3.2 對標(biāo)一流煤礦找差距

引入對標(biāo)管理的理念和方法，通過與神東井工煤礦和準(zhǔn)格爾露天煤礦為對標(biāo)的對象，“橫向到邊，縱向到底”，形成企業(yè)之間、各煤礦之間、區(qū)隊之間和班組之間的多級對標(biāo)格局，以追趕神東、準(zhǔn)能所能達(dá)到的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，強化生產(chǎn)管理的過程性對標(biāo)，循序漸進(jìn)的推行結(jié)果性對標(biāo)，分析差距，衡量自身與神東、準(zhǔn)能礦的不足，持續(xù)提高改進(jìn)。

3.3 完善公司技術(shù)管理體系

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理責(zé)任，樹立“認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于安全規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的變化，制定有針對性的措施，強化技術(shù)管理決策機制，組織召開學(xué)術(shù)會議、專題研討、交流座談等，發(fā)揮公司技術(shù)委員會職能和作用，為公司搭建安全技術(shù)管理交流平臺，大力支持和推動安全生產(chǎn)評價、安全技術(shù)服務(wù)等規(guī)范發(fā)展，促進(jìn)公司安全技術(shù)管理水平。

3.4 建立全覆蓋的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升標(biāo)準(zhǔn)落地

依據(jù)集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到公司每個崗位都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，大力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程使工作程序化、規(guī)范化、流程化，讓所有員工學(xué)習(xí)、掌握、運用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用”三跨越，并在作業(yè)中反復(fù)堅持磨練，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動作，建立《流程》學(xué)習(xí)-應(yīng)用-改進(jìn)-反饋-修訂補充的長效、循環(huán)機制，促進(jìn)“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。同時以流程梳理為基礎(chǔ)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好流程中的過程管控，通過建立流程與標(biāo)準(zhǔn)、崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。

3.5 提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項群眾性很強的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)全體員工的支持和配合，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，加強標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的培訓(xùn)工作，以提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)實際需要，積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的宣貫，組織實施崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識水平，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層中去，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊伍，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運行。

3.6 提升標(biāo)準(zhǔn)化層次，建設(shè)一流煤炭能源企業(yè)

大力實施科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高神新公司各礦采、掘機械化程度。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和工藝，改造和淘汰落后技術(shù)、裝備和工藝。突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新設(shè)計，通過優(yōu)化開拓布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)；實施主運輸系統(tǒng)自動化，實現(xiàn)集中控制；采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進(jìn)裝備，使資源和裝備實現(xiàn)最佳結(jié)合；推廣使用設(shè)備點檢系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時進(jìn)行檢修維護(hù)，杜絕設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；使用工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋主要生產(chǎn)場所，實現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的可視化；實施井下數(shù)據(jù)上傳、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、井下人員定位等系統(tǒng)，保證了安全高效生產(chǎn)。

3.7 制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一流煤炭能源企業(yè)

通過對烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術(shù)研究，與國內(nèi)外科研院所合作，從深層次啟動本質(zhì)安全開采的研究，系統(tǒng)研究急斜煤層開采中災(zāi)害發(fā)生的特殊機理，評價和研究急傾斜放頂煤開采系統(tǒng)與參數(shù)、開采裝備與工藝、災(zāi)害對策，優(yōu)化急傾斜煤層開拓開采系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、裝備和工藝，建立整套災(zāi)害防治技術(shù)體系，以實現(xiàn)本質(zhì)上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之成為煤炭行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)論

篇5

目前，項目執(zhí)行機構(gòu)――項目經(jīng)理部是在項目實施時組建的，交工驗收后基本就解散了，前期和收尾工作相對管理力度比較薄弱，項目執(zhí)行機構(gòu)的組建要應(yīng)選擇人員基本穩(wěn)定的項目班子，根據(jù)項目分布、項目實施難度分別承擔(dān)不同項目的管理任務(wù)，對所有其承擔(dān)的項目從工程開工到交、竣工全程負(fù)責(zé)管理。

當(dāng)前項目管理人員工作環(huán)境艱苦、工作量大，組建結(jié)構(gòu)相對合理、人員基本穩(wěn)定的項目班子，根據(jù)項目分布、項目實施難度分別承擔(dān)不同項目的管理任務(wù)，對所有其承擔(dān)的項目從工程開工到交、竣工全程負(fù)責(zé)管理，這樣第一有利于穩(wěn)定項目管理隊伍，增強項目管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，第二能夠減少磨合期，促進(jìn)建設(shè)項目的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第三能夠避免項目交、竣工之間“真空期”無人管理的狀況。第四能夠節(jié)約人力資源，降低項目管理成本。要完善對項目管理人員的考核機制、評價機制和干部培養(yǎng)機制，給項目管理人員待遇和機會，激發(fā)工作熱情。

二、加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量和耐久性

堅持“一個轉(zhuǎn)變，二個落實，三個狠抓”的工作思路，（一個轉(zhuǎn)變是由傳統(tǒng)的工程實體監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w監(jiān)督和從業(yè)單位、人員行為監(jiān)督并重的工作理念；兩個落實，就是落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，落實工程質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)管責(zé)任制；三個狠抓是抓生產(chǎn)安全，抓數(shù)據(jù)打假，抓質(zhì)量通病）。采取有力措施，開拓進(jìn)取，圍繞著項目建設(shè)的重點、難點和要點，認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理工作。

項目部在各項制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合項目實際進(jìn)一步細(xì)化，制定了切實可行的工程建設(shè)質(zhì)量控制管理制度，深入扎實開展“首件工程樣板制”、“原材料準(zhǔn)用制度”等嚴(yán)格控制工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

施工管理中健全四級質(zhì)量保證體系，實行“三個強化”，即：強化合同管理，提高履約率，重點抓質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)；強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，重點抓監(jiān)理工作質(zhì)量；強化檢測能力，以數(shù)據(jù)說話，提高監(jiān)督工作的科學(xué)性。切實做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程質(zhì)量和安全，防止事故發(fā)生；抓檢測數(shù)據(jù)的真實性和原材料質(zhì)量，從源頭預(yù)防質(zhì)量事故；抓施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，追求內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量同步提高；抓典型經(jīng)驗推廣，促進(jìn)整體水平提升；各建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。確保重點建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)，確保一般工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，遏制一般質(zhì)量安全事故，減少工程質(zhì)量問題。

三、進(jìn)一步完善市場信用體系，加強合同管理

市場信用體系的完善有助于合同的執(zhí)行、而加強合同管理有利于市場信用體系的建立，為確保合同的執(zhí)行，認(rèn)真研究存在的問題，及時對合同進(jìn)行修訂。正確面對工程延期和索賠問題，及時進(jìn)行處理。根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度，確定不同比例風(fēng)險管理押金和獎勵金，寫入招標(biāo)文件，納入合同管理范疇。制定合同時要劃分合理的標(biāo)段、確定合理的工期、提倡合理標(biāo)價。合同要消滅霸王條款，改變合同履約的不公平現(xiàn)象。要通過索賠和反索賠這個杠桿來維護(hù)合同雙方權(quán)益。

四、發(fā)揮科研的支撐作用，依靠科技創(chuàng)新解決技術(shù)難題，提升建設(shè)管理水平

目前，科研成果在工程實踐中運用的少，原因是科研成果的目的性、實用性不強。工程施工是實踐性、經(jīng)驗性的科學(xué)，科學(xué)研究方向而言應(yīng)是貼近實際、貼近工程。

科研應(yīng)加大科技投入，從實用性、針對性角度出發(fā)，科研的主體向生產(chǎn)實踐的主體傾斜，重點解決工程中的設(shè)計、施工、管理中的疑難技術(shù)問題，困擾工程質(zhì)量的具體問題進(jìn)行研究，改進(jìn)材料、工藝，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度，逐一將問題解決，確?？萍紝こ探ㄔO(shè)的貢獻(xiàn)，使工程質(zhì)量水平得到不斷地提高。同時，對重點和難點工程可采用技術(shù)咨詢服務(wù)的管理方式。

五、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立學(xué)習(xí)型組織，做好人力資源管理

事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人，進(jìn)行項目管理工作的主要人員必須既懂專業(yè)又懂管理。怎樣從技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉Q職的項目管理人員是做好管理工作的關(guān)鍵，必須加強各方面知識的學(xué)習(xí)和積累，提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，成為現(xiàn)今項目管理所需的復(fù)合型人才，建立學(xué)習(xí)型的組織。

要在通過思想政治學(xué)習(xí)改造世界觀的同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)理論，提高從專業(yè)角度分析認(rèn)識問題的能力；學(xué)操作，增強動手能力，增強獨立承擔(dān)業(yè)務(wù)工作的能力；學(xué)經(jīng)驗，吸取他人的工作經(jīng)驗，了解一線實際情況，全方位把握本職工作。要從生產(chǎn)和管理工作的實際出發(fā)，把各種培訓(xùn)結(jié)合起來，把長期教育、短期培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，對培訓(xùn)教育從形式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，使項目管理人員能夠通過教育培訓(xùn)及時了解和掌握新觀念、新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗，真正提高創(chuàng)新能力。要及時補充技術(shù)管理人員，及時儲備和更新人才，做好人力資源的管理工作，以適應(yīng)工程建設(shè)持續(xù)發(fā)展的需要。

六、及時總結(jié)積累，及時修訂完善項目管理制度，樹立項目建設(shè)的外部形象

隨著時間的變化，項目管理的理念、環(huán)境、要求也在不斷變化，管理制度也需要與時俱進(jìn)，因此需要及時總結(jié)積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷修訂和完善項目管理的有關(guān)制度和辦法。把項目部內(nèi)部管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一制定一套通用的內(nèi)部管理辦法，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，對項目部的上墻圖表、原始記錄資料、著裝等進(jìn)行統(tǒng)一，在做好各項工作的同時，需要加強宣傳教育工作，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，弘揚正氣，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強管理的主動性。

七、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、改變工作方法，實現(xiàn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展

篇6

【摘要】文章分析了當(dāng)前藥檢檔案管理工作存在的一些問題，并提出了一些對策，以求發(fā)揮檔案信息資源的基礎(chǔ)，以求更好地為藥檢工作服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】檔案管理藥檢

藥檢檔案是指導(dǎo)藥檢、促進(jìn)藥檢、發(fā)展藥檢事業(yè)、保障和服務(wù)民生，為藥監(jiān)工作提供堅強有力技術(shù)支撐的重要工作手段。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重視藥檢檔案的收集、整理和管理。

1藥檢檔案的基本內(nèi)涵

藥檢檔案即藥品檢驗、鑒定檔案，是藥檢機構(gòu)在藥品檢驗實踐、科研、培訓(xùn)和管理活動中直接形成的，反映了藥檢機構(gòu)的檢驗實力和檢驗水平的佐證，屬于科技檔案范圍，既具有科技檔案相同的屬性，又與其他檔案一樣，具有“自然形成”、“歷史記錄”、“使用價值”的屬性，還具有材料分散性、時效性強等自己的特性。

藥檢檔案其內(nèi)容主要包括藥檢管理和藥檢業(yè)務(wù)兩部分。藥檢管理部分檔案材料主要有：上級工作指示、通知、決定，藥檢管理工作計劃、總結(jié)、教學(xué)管理有關(guān)通知、決定、檢驗事故、差錯、糾分處理等，這些材料是帶有文書材料性質(zhì)的檔案；藥檢業(yè)務(wù)部分檔案材料主要有：檢驗(測)報告、藥品標(biāo)準(zhǔn)、中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品批文、原始數(shù)據(jù)資、儀器檔案等，這些材料是由于藥檢工作與其他科技工作的區(qū)別導(dǎo)致的既不同于文書檔案又有異于科技檔案的獨特個性的檔案。

2當(dāng)前藥檢檔案管理中存在的主要問題

2.1藥檢檔案管理格局不明晰，管理機構(gòu)不健全，管理職能不明確。工作中，藥檢檔案管理一般由行政辦公室負(fù)責(zé)。由于歷史沿革等原因和藥檢行業(yè)管理要求，檔案室一般只管理文書檔案，而藥品檢驗(測)報告書檔案、人事檔案、會計檔案、圖書檔案等分屬藥檢機構(gòu)各個業(yè)務(wù)科室管理，在一個單位內(nèi)形成多部門管理檔案格局。

2.2檔案管理制度不健全，檢查督促考核落實不力。在藥檢所管理中，一般按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認(rèn)證／審查認(rèn)可(驗收)評審準(zhǔn)則》及其繼承和發(fā)展準(zhǔn)則——《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》要求，制定了較為健全的《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系、管理制度手冊和各科室、各類人員的崗位工作職責(zé)，而涉及檔案管理特別是像藥檢檔案的制度、職責(zé)較少，沒有相關(guān)的制度和檢查考核措施，沒有把完整的檔案資料管理納入日常工作范圍。

2.3藥檢機構(gòu)檔案內(nèi)容界定不清，管理范圍不明。當(dāng)前檔案系統(tǒng)的內(nèi)涵和外延發(fā)生了較大變化，藥檢檔案的范圍也已由以往的文書檔案、藥品檢驗(測)報告檔案等發(fā)展到今天的科研檔案、電子文件、各種檢驗(測)設(shè)備及其使用時產(chǎn)生的圖文、數(shù)據(jù)檔案、實物檔案、照片檔案、聲像檔案、縮微膠片檔案和數(shù)字化檔案等等新型檔案。由于未對納入檔案管理的內(nèi)容賦予明確要求，在實際工作中，各藥檢機構(gòu)均根據(jù)自己的理解和實踐實施管理，使許多應(yīng)該納入管理的藥檢檔案沒有納入管理。

2.4未能將檔案管理與藥檢業(yè)務(wù)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展。在藥檢機構(gòu)近、遠(yuǎn)期規(guī)劃中，一般對檢驗(測)設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、質(zhì)量目標(biāo)、檢驗項目及能力等都會作比較詳盡的規(guī)劃，而對藥檢檔案管理、檔案設(shè)備投入等考慮較少或完全未納入規(guī)劃，造成藥檢檔案管理水平不能與藥檢業(yè)務(wù)同步發(fā)展。藥檢檔案管理水平的滯后，在一定程度上影響了藥檢業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，和實驗室資質(zhì)的認(rèn)定。

2.5檔案管理水平不高，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用能力較差。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在藥檢機構(gòu)管理中的廣泛運用，藥檢機構(gòu)管理手段在不斷進(jìn)步。而運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的少，信息量小，基本還停留在手工收集、手中操作、手工檢索上，缺乏利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的手段，不利于藥構(gòu)檔案的收集、編研、開發(fā)和利用，加之檔案管理工作人員素質(zhì)參差不齊，不利于發(fā)揮藥檢檔案更大的、應(yīng)有的技術(shù)支撐作用。

3適應(yīng)形勢的需要，進(jìn)一步做好藥檢檔案管理工作

新的形勢和任務(wù)，要求藥檢機構(gòu)調(diào)整管理思路、改進(jìn)檔案管理方法，進(jìn)一步重視和加強藥檢檔案管理工作。

3.1建立健全藥檢檔案管理網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)進(jìn)一步加強藥檢檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視平時材料的積累和歸檔，明確專、兼職檔案人員，使藥檢機構(gòu)每個單位從橫向(藥檢——藥監(jiān))到縱向(檔案室——各業(yè)務(wù)、檢驗室，稽查隊)組成一個檔案管理的整體網(wǎng)絡(luò)，并將管理工作納入目標(biāo)責(zé)任中，形成橫的方面覆蓋包容、縱的方面前后連貫的信息內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式，確保文字、圖片、聲像等材料不疏漏、不散失。

3.2加強藥檢檔案制度建設(shè)。一是建立健全相應(yīng)的檔案工作管理機制和各項規(guī)章制度，完善歸檔制度、保管制度、鑒定制度、利用制度，完善檔案工作程序，逐步將檔案管理由多頭分散管理過渡為大集中統(tǒng)一綜合管理。二是堅持檔案檢查驗收制度。做到檔案工作與檔案歸檔要求同步管理。三是將檔案工作同業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，與業(yè)務(wù)工作一樣同計劃、同布置、同檢查、同落實、同考核，同時采取措施調(diào)動檔案工作人員和專兼職文檔人員的積極性，使他們能夠主動收集、整理、歸檔，從而確保藥檢檔案文書資料的完整性和系統(tǒng)性。四是設(shè)立藥檢科研檔案保證金制度。在年度獎勵基金(或勞務(wù)費)和藥檢科研項目中明確一定比例(或數(shù)額)的檔案保證金，保證業(yè)務(wù)和科研檔案及時形成并在完成后按時向綜合檔案室移交，確保檔案完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和相互配套。

3.3注重信息化建設(shè)?，F(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為檔案開發(fā)利用提供了很多新的手段。為此，應(yīng)以藥監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)、政務(wù)信息公開為核心，以實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審為契機，加大投入。大力增強藥檢檔案管理工作的手段和能力。如創(chuàng)造條件購置必要的現(xiàn)代化設(shè)施、建立本單位的檔案目錄數(shù)據(jù)庫、采辦GD2000等適用的檔案計算機管理軟件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，使檔案管理能力不斷增強，實現(xiàn)檔案信息管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化和科學(xué)化，使藥檢檔案發(fā)揮最大效益。

篇7

大家好!

下面，我就本人履職情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一一匯報，請予評議。

我叫課堂作文網(wǎng)，現(xiàn)年43歲，大專學(xué)歷，****黨員，系演禮鄉(xiāng)佛沙村人。高中畢業(yè)后懷著對煤礦企業(yè)的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測繪員、技術(shù)科長、生產(chǎn)部主任等職;XX年6月因工作需要，調(diào)往演禮鄉(xiāng)安監(jiān)站任安監(jiān)員職務(wù);XX年清池煤業(yè)改擴(kuò)建已到攻堅階段，鄉(xiāng)黨委又將我調(diào)往清池煤業(yè)任安全副礦長，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號文聘任為山西煤銷集團(tuán)陽城演禮煤業(yè)有限公司安全副礦長至今。

一、履行現(xiàn)職的工作實績

我礦屬停工停產(chǎn)礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對全礦井安全工作作了總體布署，對各個重要場所、各職能部門進(jìn)行了安全值班安排，從領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報表按時上報并嚴(yán)格審批，始終將安全工作放在首位?，F(xiàn)就我一年來的工作情況匯報如下：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對礦長負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，緊密配合礦長工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指令、條例、規(guī)程指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)工作中存在問題，做到安全第一。

2、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 ：

深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周一次隱患排查和安全例會制度。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負(fù)責(zé)人、定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改標(biāo)準(zhǔn))原則，由礦調(diào)度室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、驗收。全面落實自查自改工作，由礦安委會組織召開月、季、年安全辦公會議，落實和部署各項安全工作;科隊每月進(jìn)行自查自糾總結(jié)會議，今年共排查隱患46條，現(xiàn)全部落實整改，整改率100%，并進(jìn)行歸檔，發(fā)現(xiàn)“三違”及時嚴(yán)厲查處，不拖延不手軟。

2、認(rèn)真貫徹上級文件及有關(guān)指令、精神，共貫徹上級文件100條份。

3、安全管理：堅持開展“安全生產(chǎn)月”和“3?18”警示日活動，通過張貼安全標(biāo)語、懸掛橫幅、板報、發(fā)放安全知識宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標(biāo)語100條，橫幅3條，板報更換10余次，營造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。

4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報告》手續(xù)，在梁礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極配合總工，先后完成了初設(shè)、安全專篇、防突設(shè)計、錨桿設(shè)計、水紋地質(zhì)類型劃分報告、環(huán)評報告、換發(fā)采礦許可證、后續(xù)五項工作，現(xiàn)已完成風(fēng)井及井底車場的施工招標(biāo)，中標(biāo)單位為四川煤礦基本建設(shè)工程公司，資質(zhì)等級為礦建一級，施工隊備案已完成，監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，資質(zhì)等級為甲級，已完成備案，《開工報告》已拿到。

5 、制定了全年的安全目標(biāo)：

(1)堅決杜絕重特大事故;

(2)杜絕死亡事故;

(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。

(4)職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

6、堅持制定每月安全無事故實施方案，經(jīng)匯審簽字后，按時上報公司，并組織職工學(xué)習(xí)并按實施方案嚴(yán)格執(zhí)行。

7、強化安全目標(biāo)整治，年初各級管理人員層層簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”員工寫出了“安全生產(chǎn)保證書”，從年初開始開展以個人保班組，班組保科隊，科隊保礦的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，共簽訂安全目標(biāo)責(zé)任感書60份，共簽訂保證書60份。

8、年初及時編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃，審批備案后，組織全體職工學(xué)習(xí)，同時做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗證了預(yù)案的可行性。

9、組織有關(guān)科室和人員制定了關(guān)于恢復(fù)井下供電、排水、排瓦斯的安全技術(shù)措施，并匯審、簽字。

10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊以上人員對各重要場所和鍋爐房進(jìn)行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進(jìn)行。

11、安全生產(chǎn)專項整治方面。嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)專項整治方案，成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作重點，強化了工作措施，層層落實了責(zé)任，深入安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格落實各項管理制度，對存在的問題和不安全隱患都進(jìn)行解決和排除。通過安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步提高，安全制度更加完善，有力的推動了我礦的安全生產(chǎn)，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

12、加強班組建設(shè)工作，大力推行白國周班組管理辦法的學(xué)習(xí)以實現(xiàn)班組?？脐牎⒖脐牨Ｃ旱V的安全職保制度。

13、加強學(xué)習(xí)：緊跟安全形勢，對“一通三防”的管理，有空閑的時候查資料、學(xué)規(guī)程、訂措施增進(jìn)知識，對自己搞好煤礦工作起到了關(guān)鍵的指航作用。

14、安全培訓(xùn)：共培訓(xùn)安全管理人員14人次，培訓(xùn)消防員30人次，特種作業(yè)人員34人次。完成了勞動合同的簽訂(未備案)。

15、紀(jì)律作風(fēng)整頓：嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊以上人員認(rèn)真開展了思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓，深入學(xué)習(xí)貫徹了曹明輝經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，大力開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，每周定時召開一次紀(jì)律作風(fēng)整頓會議，通過“三項整頓”，廣大干部職工的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明，思想行為進(jìn)一步規(guī)范，對安全工作起到了促進(jìn)作用。

16、六大系統(tǒng)的建設(shè)：與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。

17、堅持開好調(diào)度會、碰頭會，對檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實可行的措施，對安全工作起到了指揮引導(dǎo)作用。

18、按時開好每十天一次的促進(jìn)會會議，總結(jié)好的經(jīng)驗，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。

二、廉潔方面

1、思想上引起高度重視，深刻認(rèn)識到開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動的重要性和必要性，把整頓活動作為提高自己、樹立形象、促進(jìn)工作的重要手段，自覺參與到活動中，切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上來。

2、行動上從嚴(yán)落實，在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、維護(hù)群眾利益及員工儀表形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率、和諧包容等八個方面嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)格要求，上班時間不遲到、不早退、不履行請假手續(xù)堅決不擅自離崗。

3、提高做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動提升自身素質(zhì)境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動工作，上班時間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場所，不參加賭博，不吃拿卡要。

4、實行干部職工聯(lián)動管理，相互監(jiān)督，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動滲透到常項工作中，作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，充實企業(yè)文化的長效機制。加強對違規(guī)行為的懲處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息遷就，利用周例會之時，堅持每周不厭其煩的重復(fù)灌輸思想紀(jì)律作風(fēng)整頓精神，做到警鐘長鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊伍、重塑形象。

5、加強自身的學(xué)習(xí)，增強自身的耐力。要會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，改變學(xué)習(xí)觀念和思想，提高工作能力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工營造風(fēng)清、氣正的環(huán)境，創(chuàng)造四個發(fā)展，以轉(zhuǎn)型之風(fēng)強化紀(jì)律的新成效，推進(jìn)各項工作再出佳績。

三、對明年工作的認(rèn)識、思路及建議

1、指導(dǎo)思想

以兩級公司安全工作會議精神為方針，以“健全機構(gòu)、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“一通三防”、裝備水平和員工素質(zhì);強化預(yù)防預(yù)控，加快推進(jìn)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型高效礦井建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、工作思路

全年的總體安全思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎(chǔ)，突出兩個落實。

“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)。

”兩項基礎(chǔ)“：力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級，始終保持;安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實效化。

“兩個落實”：認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署和礦各項規(guī)章制度的落實。

3、工作建議

(1)強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

按規(guī)定配備現(xiàn)場管理人員和班組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴(yán)格履行現(xiàn)場交接班制，堅決做到開工時無隱患，生產(chǎn)過程中檢查、發(fā)現(xiàn)、排除隱患，交接班時不留隱患。

(2)加強技術(shù)管理。

充分調(diào)動工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和主動性。加強規(guī)程、措施管理、強化現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴(yán)格規(guī)程、措施審批程序，避免規(guī)程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規(guī)程、措施的針對性和可操作性。切實加強采掘工藝改革過程中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(3)抓好職工安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)職工作業(yè)規(guī)范化。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全教育和培訓(xùn)的規(guī)定，堅持特種作業(yè)人員先取證后上崗，新工人、調(diào)換工種人員先培訓(xùn)合格后上崗的制度，堅持年度對職工普遍輪訓(xùn)的制度，采取多種形式加強行業(yè)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，切實提高職工的操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。

(4)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井本質(zhì)安全水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，大力消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保證以“一通三防”為重點的采、掘、機、運、通等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到規(guī)定要求。

四、安全工作需抓重點

(一)、狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生

1、加強礦井通風(fēng)管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長助理兼通風(fēng)科長具體負(fù)責(zé)的“一通三防”管理機構(gòu);

2、加強瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優(yōu)化瓦斯管路系統(tǒng)，合理利用調(diào)配風(fēng)量;

3、做好礦井綜合防塵工作：認(rèn)真落實礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，并做好防塵設(shè)施的管理工作;

4、抓好防治水工作：堅持預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;

5、做好防滅火工作：認(rèn)真落實綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴(yán)防失爆事故發(fā)生;

6、加強頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂制度;

(二)堅持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作

1、加強火工品的管理工作;

2、加強井下放炮管理工作;

3、加強機械傷害的預(yù)防工作;

4、加強鍋爐的安全管理工作;

5、年初必須及時編制“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃;

6、礦井三線(壓風(fēng)管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。

7、抓好道路交通的安全管理;

8、抓好地面基建工程、井下重點工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工安全;

9、堅持事故查處“四不放過”的原則，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發(fā)生。

(三)、抓好健時期的安全管理工作

每逢兩會、兩節(jié)期間、特殊時期的前5天，要結(jié)合本礦實際情況制定相應(yīng)的切合實際的安全措施，礦領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)科室進(jìn)行定期和不定期檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改意見書，按“五定”原則進(jìn)行整改。

回顧半年來，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標(biāo)和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團(tuán)公司，市、縣公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，站在講政治，求發(fā)展、保安全的高度，以求真務(wù)實、排除萬難、奮力趕超的精神姿態(tài)，確保早日開工建設(shè)，為把我礦早日建設(shè)成為現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井，為保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下半年工作思路：

1、繼續(xù)加強排水，維護(hù)巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護(hù)巷道工作安全順利進(jìn)行，后半年計劃完成維護(hù)巷道600米。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

1.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

1.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。

1.4施工質(zhì)量管理

建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2.2普及計算機技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

總之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委進(jìn)行匯報，我感到非常自豪。

我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和儲匯稽查工作。

隨著社會的進(jìn)步，大膽參與競爭是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。

郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經(jīng)營和管理工作進(jìn)行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對儲匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：[找文章到范文搜 -/-

第一：有年從事郵政儲匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；

第二：有三年多擔(dān)任儲匯局副局長的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對全省郵政金融整體的經(jīng)營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；

第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運行狀況，與省內(nèi)金融機構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。

如果我競聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：

第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎(chǔ)，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務(wù)，同時，大力開展保險和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，一是加強與金融機構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險的基礎(chǔ)上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，要深化與保險公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險種上，要設(shè)計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營銷納入中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。

篇10

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，199×年××工程專業(yè)(……工作經(jīng)驗)。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，(……工作成績)。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。