導語：如何才能寫好一篇建筑工程施工質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞： 房屋建筑, 工程施工, 質(zhì)量管理, 措施 ,影響因素

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素的分析與論述

對影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析與論述，對于我們從根本上提高施工質(zhì)量有著重要的作用，畢竟這些影響因素是工程施工必不可少的組成部分，每一個因素出現(xiàn)變化都會對工程施工的順利進行造成惡性影響，從而影響工程的施工質(zhì)量。下面我們就對這些影響因素進行簡要的論述。

（一）建筑工程全體施工人員的綜合素質(zhì)水平

人類是各種活動中的主體，更是實際的實施者和操作者。房屋建筑工程施工的過程中所涉及到的施工人員是眾多的，具體的包括：設計人員、技術(shù)人員、采購人員、財會人員以及管理人員等等。這些人的專業(yè)水平?jīng)Q定了他們在房屋建筑工程施工過程中所能作出的工作質(zhì)量，同時也直接關系著工程施工的管理質(zhì)量。另一方面，工程施工人員的的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上關系著他們工作的負責任程度和工作的效率，這也會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

（二）建筑工程的物質(zhì)材料和機械設備的質(zhì)量水平

工程建設用材料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)材料，其質(zhì)量的高低直接關系著工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。從材料來源到初步的處理再到投入使用都要嚴格控制與管理，務必保證建筑材料的質(zhì)量完全符合建筑工程的要求。機器設備也是我們在進行質(zhì)量管理中應當重點關注的對象，保證機器設備的正常運轉(zhuǎn)和操作性能符合工程建設的基本需要也是保障工程質(zhì)量的有力措施之一。

（三）工程設計方案、管理計劃和施工方案也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素

工程施工計劃以及施工方案是對工程施工進行整體上的把握，是對工程的質(zhì)量、進度以及造價進行的預測和評估。其制定的優(yōu)良與否以及實施的科學與否都會對工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，也是我們在工程建造的過程中需要關注的重點和管理的重要內(nèi)容。此外，設計方案和管理計劃以及施工方案由于制定的依據(jù)和側(cè)重點不同可能與工程的實際建設有所出入，從而導致了質(zhì)量上的下降。這就需要我們在管理中加強各種方案的優(yōu)化對比，對所有方案進行全方位的考察。爭取所選擇的方案能夠在安全、經(jīng)濟、實用之間找到一個完美的結(jié)合點。

（四）房屋建筑施工的外部環(huán)境也會對工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響

房屋建筑工程施工是集體性的露天作業(yè)，其施工的過程中自然會受到氣候、地質(zhì)條件等等外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境對于工程建設的影響多是間接的并且在一般情況下影響的作用不太大。但是特殊天氣氣候依然能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造成比較惡劣的影響。比如說，長期的陰雨天氣就會對混凝土的凝固時間造成嚴重的影響并最終影響它的凝結(jié)強度，大面積的冰凍則會對工程的整體施工產(chǎn)生影響從而致使工程的質(zhì)量下降等等。

二、關于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

通過我們對施工質(zhì)量管理影響因素作出的分析與探討，我們可以有針對性的制定一些加強性的措施以提高工程質(zhì)量管理的水平，具體的措施主要有以下點。

（一）建立房屋建筑工程高水平的施工團隊，全面提高施工人員的素質(zhì)水平

人是一切創(chuàng)造活動的根本，其綜合素質(zhì)的高低決定了創(chuàng)造水平的高低。組建高水平的施工團隊是我們提高施工質(zhì)量管理水平最有效的措施。具體的做法主要有：1、編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實際需要，來合理的組織施工人員。2、建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。3、定期對施工團隊進行專業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。

（二）規(guī)范材料采購、使用流程和建立機械設備使用制度

工程用物資材料以及機械設備作為影響工程質(zhì)量的又一直接因素，提高其管理的水平對于提高工程的質(zhì)量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是：1、加強材料采購的管理水平，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。2、規(guī)范工程用物資的儲存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質(zhì)量變異。3、在工程用物資使用的過程中，要首先進行質(zhì)量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質(zhì)量標準，然后再投入使用。

建立機械設備使用制度，具體的做法主要是：1、編制機械設備使用計劃書，根據(jù)工程的實際需要來選擇機械的使用數(shù)量和品種規(guī)格并對其使用性能進行檢驗，此外還應該配備備用的機械，以防止突發(fā)性事故的發(fā)生。2、對機械設備的操作人員進行規(guī)范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。3、定期對在用機械設備進行狀態(tài)檢修，確保機械設備長期的處于較高的工作狀態(tài)。

（三）制定并優(yōu)化工程施工方案，提高施工方案的科學有效性

科學的施工方案需要施工單位根據(jù)設計圖紙、施工合同與建設單位、設計單位以及監(jiān)理單位進行良好的溝通與交流，并與全部的施工技術(shù)人員、工程師以及項目負責人進行施工方案的探討與研究，最終制定出幾套施工方案，然后再對工程的質(zhì)量、造價、工期這三方面進行綜合的考慮，對所有方案進行優(yōu)化，最終才確定一套性價最優(yōu)的施工方案。

（四）建立健全的質(zhì)量管理制度

健全的質(zhì)量管理制度能夠?qū)こ淌┕みM行整體上的指導，其科學的實施措施主要有：1、根據(jù)設計方案以及施工合同制度出施工的質(zhì)量標準，沒有具體規(guī)定的應當嚴格按照國家相關標準或者行業(yè)相關標準的最高標準來實施。將質(zhì)量標準以制度的形式確定下來，然后對工程施工全部人員進行通知與宣傳。2、按照質(zhì)量標準對施工過程進行全面的檢驗與管理，杜絕質(zhì)量不達標的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、對管理制度進行科學的評價，并及時改正其中的不足和缺點，以保障工程施工始終高水平的實施。

（五）嚴格控制工程的季節(jié)性施工

季節(jié)性施工的過程中主要避免的是外部環(huán)境給工程施工質(zhì)量造成的影響，在南方施工的過程中一般注意的是梅雨天氣或者是連續(xù)暴雨的天氣對工程施工造成的影響。在此過程中應該做好工程的防雨淋、防水、防潮工作。在北方工程施工的過程中主要是要做好冬季工程施工的防凍、保溫工作，以避免寒冷天氣影響工程的施工質(zhì)量。季節(jié)性施工一般是要避開惡劣天氣，如果不得不在惡劣天氣中施工的，就需要采取科學的防范措施。

三、結(jié)語

提高工程施工質(zhì)量管理水平的措施無論是從施工階段進行考慮還是從質(zhì)量影響因素來考慮都是比較科學、有效的，其根本的出發(fā)點就是要加強工程施工的細節(jié)管理。

參考文獻

[1]欒凱峰； 建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對策[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)

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關鍵詞： 建筑工程 質(zhì)量管理措施 監(jiān)督 加強

目前建筑質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命， 是企業(yè)立足市場的基石， 靠質(zhì)量出信譽， 靠信譽爭市場， 靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面， 應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識， 落實質(zhì)量責任， 并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作， 及時對工人進行技術(shù)交底， 強化工人的質(zhì)量責任心， 同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書， 明確質(zhì)量責任， 使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人， 并按規(guī)定建立獎罰制度， 與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

一、建筑施工管理必須樹立質(zhì)量意識

企業(yè)應該建立健全質(zhì)量保證體系， 落實層層質(zhì)量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應大力貫徹ISO9000 《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證系列標準》 ，推行 科學 管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹能夠幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。抓好施工現(xiàn)場的管理， 要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。不否認， 企業(yè)管理者或者部分項目負責人， 已對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識， 但這遠遠不夠。必須形成全員、 全過程、 全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到?jīng)Q策人， 下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視， 或是認識不足， 那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。

二、 施工質(zhì)量控制包含的主要工作

施工準備階段包括:1 明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃, 實行目標管理,完善質(zhì)量保證體系;2 圖紙會審,做好技術(shù)交底工作,對相關施工人員進行資質(zhì)審查;3 編制施工組織設計和施工方案, 制定質(zhì)量管理措施;施工過程中的質(zhì)量控制為:1 工序質(zhì)量監(jiān)控； 2 工程質(zhì)量問題監(jiān)控； 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控； 4 設計變更和技術(shù)核定；施工竣工后的質(zhì)量管理工作為: 對項目施工階段的質(zhì)量進行評定及驗收.

三、當前施工質(zhì)量管理存在的常見問題

3.1 工程管理問題

由于一些建設單位私自違反國家相關法律法規(guī), 讓一些無資質(zhì)等級,技術(shù)素質(zhì)低下的施工企業(yè)進入建筑市場, 這些不法企業(yè)只要向某些合法施工企業(yè)交些管理費用,即可打著該企業(yè)的名號承包工程,由于工程管理水平低下,最終導致工程質(zhì)量低劣.

3.2 質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

通常整個施工隊伍中權(quán)責不明, 無人監(jiān)管施工質(zhì)量或監(jiān)管力度不夠,各施工人員缺乏質(zhì)量管理概念,各做各的,在整個施工過程中求快求省,偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生,有一些施工單位也成立了質(zhì)量管理隊伍,但是管理小組的工作都未做到位,質(zhì)量管理目標不明,形同虛設.

3.3 施工管理人員管理方向錯誤

因施工單位管理人員管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導致質(zhì)量管理工作偏離正確方向,越管質(zhì)量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規(guī)范操作,最終使得管理工作寸步難行.

3.4 施工人員素質(zhì)問題

有調(diào)查表明, 造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設計、 施工等人員,他們本身的素質(zhì)高低,對規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質(zhì)量,因此,可以說這個因素是決定施工質(zhì)量好壞的根本因素也不為過.

3.5 材料浪費現(xiàn)象嚴重

由于無專人看管及監(jiān)督,現(xiàn)場施工材料浪費現(xiàn)象異常嚴重,再加以有人偷竊材料,私帶材料,使得這一問題日漸嚴重,不但加大了材料費用的支出,同時也影響到了工程質(zhì)量.

四、加強施工質(zhì)量管理工作的具體措施

4.1 提高整體施工人員的質(zhì)量意識及技術(shù)素質(zhì)

施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此，要想控制施工質(zhì)量，就必須提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，對所有的施工人員進行相關的培訓工作，并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識及相關技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員，對他們再進行相關的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓。

4.2 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

要抽取核心質(zhì)量管理人員， 組成質(zhì)量監(jiān)管小組， 由項目經(jīng)理直接負責.把施工人員劃分為部， 組等單位， 層層落實工程質(zhì)量責任， 使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，同時確保所有工作均有人承擔質(zhì)量責任， 質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時對任一部、 小組、 個人進行評定考查，檢查結(jié)果與其工資或獎金直接掛鉤，根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應的獎懲措施。

4.3 不斷完善材料管理機制

目前的建材市場上， 材料質(zhì)量相差很大，在采購時， 應保證施工材料和構(gòu)配件采購數(shù)量，挑選合格的供應方，以質(zhì)量保證為第一選擇，在施工過程中實行限額領料制， 確保無材料浪費現(xiàn)象， 同時， 也要加強施工材料貯存的質(zhì)量管理。

4.4 及時加強政府及相關部門的質(zhì)量監(jiān)督

對于那些無資質(zhì)等級， 技術(shù)素質(zhì)低下的施工企業(yè)， 必須要予以取締， 加大對其的打擊力度， 同時，應加大對工程質(zhì)量問題的查辦力度，對施工質(zhì)量存在嚴重問題的施工企業(yè)應予以處罰或取消其資質(zhì)證書.出臺相關政策法規(guī)，以規(guī)范建筑市場。

4.5 要采用科學的方法進行施工質(zhì)量管理

一般而言，施工質(zhì)量管理的成敗， 與采取什么方法有著密切聯(lián)系， 只有運用科學合理的管理方法， 才能取得良好的質(zhì)量管理效果， 這一管理方法需要根據(jù)整個施工隊伍的技術(shù)、 資金、質(zhì)量及進度等多方面因素考慮制定。

五、 要加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。工程項目竣工時， 總承包商首先要會同參建單位對工程進行預驗收， 然后由建設單位再組織勘察單位、 設計單位、 監(jiān)理單位及施工單位， 正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收， 檢查對工程技術(shù)資料、 材料、 構(gòu)件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限， 直到合格為此。同時， 根據(jù)工程保修的有關規(guī)定， 要求施工隊在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所

有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、 準確、 全面、 真實地歸檔，確保每項工作圓滿完成。

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中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要。

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

1、質(zhì)量的概念

我國的國家標準（GB/T 19000-2000）對質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的程度。這里的“要求”包括“明示要求”和“隱含要求”，明示要求是通過合同、標準、規(guī)范、圖紙等所作出的明文規(guī)定；隱含要求是指在市場環(huán)境中，由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進行識別或探明的要求或需求，也就是人們公認的、不言而喻的那些需求。簡單的說，質(zhì)量既要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。

2、質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、工程建設各階段對質(zhì)量形成的影響

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

工程項目具有周期長的特點，工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，決策、計劃、勘察、設計、施工等每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同而十分重要的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響 項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響 工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料的可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響 工程項目設計階段是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設計階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響 工程項目施工階段是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過在建設場地上的測量、作業(yè)、檢驗等施工活動形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占 9.0%；其他占7.1%。

三、工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法

建筑施工是把設計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢？

1、施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，從而促進工程質(zhì)量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。就是要從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

（5）堅持“遵守科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在處理質(zhì)量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應切合工程實際，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）對環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項目質(zhì)量控制的方法

（1）審核相關技術(shù)文件、報告或報表

具體內(nèi)容有：審核有關技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案，審核有關材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術(shù)核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術(shù)標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

五、政府部門對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語 綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

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[4]戚振強.建設工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2001

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【關鍵詞】建筑工程；施工過程；現(xiàn)場質(zhì)量管理；措施

1引言

建筑工程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個動態(tài)過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理質(zhì)量是否達到要求，決定了整個工程建設質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟效益。我國建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個建筑質(zhì)量。因此，必須重視建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識[1]。

2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1建筑材料

建筑材料對建筑工程有重要影響，實際建設中，只有符合設計要求的建筑材料，才能確保整個工程建設質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理中，必須做好材料質(zhì)量管理和把控，對建筑材料，要按照施工標準要求進行檢驗驗收。從建筑材料的選擇采購，運輸管理到后期使用保養(yǎng)等，都要確保材料符合規(guī)范要求[2]。

2.2建筑工藝選擇的影響

施工項目建設要求差別較大，不同建筑項目施工標準不同，建設中需要結(jié)合施工實際情況，選擇合適的建筑工藝，確保施工工藝先進和科學性的同時，不斷提升建筑物整體質(zhì)量，確保建筑安全性，同時也要考慮建筑工程成本問題[3]。

2.3機械設備

機械設備是建筑現(xiàn)場施工中不可或缺的，尤其是現(xiàn)代建筑施工，需要采用現(xiàn)代化機械設備才能確保施工順利進行，機械設備質(zhì)量和使用情況會影響整個建筑工程的開展。

2.4施工人員

施工人員是整個建筑現(xiàn)場的關鍵，他們的綜合素養(yǎng)會直接影響整個工程施工質(zhì)量，因此在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也要做好施工人員的管理。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

建筑工程施工質(zhì)量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量管理控制，結(jié)合施工現(xiàn)場管理基本原則，研究出科學的管理思路[4]。

3.1要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則

在建筑行業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代施工技術(shù)和先進設備不斷發(fā)展，市場競爭也更加激烈，建筑施工單位要健康發(fā)展，必須按照質(zhì)量管理要求，遵循質(zhì)量第一原則，制定出施工質(zhì)量管理機制，提升整體質(zhì)量。

3.2樹立預防為主的理念

建筑工程現(xiàn)場施工中，要將工程質(zhì)量控制管理調(diào)整為前期預防控制，將工程質(zhì)量管理工作貫穿到整個施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并采取補救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質(zhì)量。實際現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需要對建筑材料、設備、施工流程及現(xiàn)場等做好全方位管理[5]。

3.35S管理法原則

5S管理法主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，運用到施工現(xiàn)場管理中，主要是要做好施工現(xiàn)場有序、有力和有效，施工前繪制好現(xiàn)場布局圖，嚴格按照圖紙進行施工操作，保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，將機械設備和材料等物件進行有序擺放，并提升施工人員的責任意識和素養(yǎng)，遵循5S管理法確保施工現(xiàn)場文明施工，從而達到質(zhì)量管理標準。

4建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施探討

4.1做好施工前的質(zhì)量控制

在正式施工前做好質(zhì)量控制，做好整個施工準備工作。施工準備包括制定并確定好科學的施工方案，對施工方案和圖紙進行審查，了解是否符合要求，并做好施工材料、構(gòu)配件和生產(chǎn)工藝設備等準備，并做好施工現(xiàn)場準備，包括水電配置、臨時設施準備等，保證施工順利進行[6]。

4.2做好施工現(xiàn)場進度控制管理

施工進度的管理，要根據(jù)前期施工計劃，落實到每個施工人員，確保每個階段施工目標都能按時完成，做到分工明確，各司其職，對質(zhì)量、成本等各項指標都進行嚴格控制，并及時檢查工序活動效果，了解工序質(zhì)量是否達標，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行查找，確保每個細小的施工作業(yè)都能滿足規(guī)范要求；每個部門都能協(xié)調(diào)一致，保證工程按時按質(zhì)完成。

4.3加強場地環(huán)境管理

在現(xiàn)場管理中，要明確不同施工單位的責任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護；檢查施工現(xiàn)場通訊照明及通風等情況，特殊季節(jié)還要做好相應防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預防措施。

4.4不斷完善施工現(xiàn)場管理制度

要做好現(xiàn)場施工管理，需要科學的制度做支撐，結(jié)合建筑工程施工實際情況，在全面了解施工基礎上，制定出科學的管理制度，需要包含材料、技術(shù)、設備、質(zhì)量要求及施工常見問題等，結(jié)合工程實際，制定完善的施工質(zhì)量相關管理制度。

4.5做好工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗，主要是借助先進技術(shù)手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗是關鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項目設計要求、技術(shù)標準和工藝標準轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進行記錄分析，以便后期復核[7]。

4.6做好現(xiàn)場施工人員管理

施工人員管理是建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在施工之前要選用綜合素養(yǎng)較高和業(yè)務能力較強的施工隊伍，將具體責任落實到個人，并做好現(xiàn)場施工人員登記，加強對人員的安全教育，確保施工安全，并指導施工人員嚴格按照施工要求進行施工，提升整體施工質(zhì)量。

5結(jié)語

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關鍵詞 建筑工程施工 安全管理 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

安全和質(zhì)量是建筑工程的兩大命脈，在建筑工程項目中，應該嚴把質(zhì)量和安全關，在建筑工程管理中，加強對質(zhì)量管理和安全管理內(nèi)容和標準的強化。本文通過介紹影響建筑工程施工安全及質(zhì)量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和質(zhì)量管理中的問題，并針對這些問題提出了幾點可行措施。

1影響建筑工程施工安全及質(zhì)量管理的因素

1.1工程材料質(zhì)量的優(yōu)劣

工程材料的內(nèi)容十分豐富，其中包括工程實體的各類建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建設中，工程材料質(zhì)量的高低直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此，在施工過程中，應該選用高質(zhì)量的工程材料，使用合格的產(chǎn)品，注重對材質(zhì)的檢驗，并且妥善保管備用材料。進而保障工程材料的安全以及工程的整體質(zhì)量。

1.2工程造價的高低

工程造價是建筑工程施工管理的物Y耗用數(shù)額，建筑工程需要大量的資金和物力投入，這就是工程造價的高低成為了影響施工管理水平發(fā)揮的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工藝方法需要資金保障才能付諸實際建造，因此，工程造價對工程質(zhì)量和安全管理也是不容忽視。

1.3機器設備的性能

機器設備是建筑工程實施的重要載體和依托。每一個建筑工程施工步驟的實現(xiàn)都是由機器設備來完成的。工程建筑中機器設備質(zhì)量的好壞，直接影響工程的工期長短以及工程質(zhì)量的高低。因此，在選取機器設備的型號時，應當充分考慮工程施工特點要求，考察機器設備的性能穩(wěn)定程度，使用操作簡便而安全的機器設備。

1.4安全意識和質(zhì)量意識的高低

安全意識和質(zhì)量意識對施工管理的影響十分重大，施工的進行是以每個施工人員的行為為單位的，只有不斷提升施工項目每個施工人員的安全和質(zhì)量意識，才能全面促進施工管理安全管理和質(zhì)量管理的水平，進而推動建筑工程的安全和質(zhì)量達到理想標準。

2建筑工程施工管理中的安全管理問題及優(yōu)化措施

2.1安全管理問題

2.1.1監(jiān)管體系不健全

目前，建筑工程中雖然已經(jīng)建立起對建筑工程施工過程進行監(jiān)督的小組，但是項目組內(nèi)的監(jiān)管體系并不健全，并不能將全面、多方位的監(jiān)管落實到每個步驟和工程施工環(huán)節(jié)，這就給施工安全埋下了隱患，這對安全要求極強烈的建筑工程來說，是不能忽視的缺陷，必須對這一問題提起高度的重視，堅持積極的態(tài)度，對安全進行統(tǒng)一管理。

2.2.2施工人員安全意識有待提高

人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。施工人員的安全意識不足，就會威脅工程的安全性。在建筑工程施工過程中，部分人員安全意識不高，安全操作水平偏低，并不能按照嚴格的安全造作規(guī)程執(zhí)行任務，只是機械的進行操作，對人任務的安全狀況并沒有投入太多的關注，這樣現(xiàn)象的存在，使安全制度的建立速度緩慢，安全管理的效果不明顯。

2.2安全管理的優(yōu)化措施

2.2.1建立健全安全管理體系

想要達到良好的安全管理水平，應當首先制定明確的安全目標，有了目標才能夠獲得努力和發(fā)展的方向，而建立健全安全管理體系則為安全管理目標的實現(xiàn)提供了強有力的保障，有了安全管理體系，在施工管理過程中才能實現(xiàn)有章可循，進而按章辦事，將安全管理落實到實處。安全管理體系中應該包含對安全目標的制定，對工程安全操作情況地監(jiān)督，對違反安全管理規(guī)定的行為的懲戒。這樣可以從整體上把握施工安全操作情況，隨時隨地的糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證施工人員的人身安全，防止安全事故的發(fā)生。

2.2.2加強安全意識

在建筑工程安全管理過程中，應當不斷提供安全生產(chǎn)的意識。而安全生產(chǎn)意識想要達到良好水平，也要講求方法和技巧。強化安全意識應該分層次進行，第一個層次是強化管理層和領導層。領導者和管理者在施工管理過程中權(quán)利大，影響深，他們的決定和指揮很大程度上決定了安全管理的水平，因此，應當加強對領導層的安全生產(chǎn)意識，使他們充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全工作落實到施工管理的各個方面，為嚴防安全事故的發(fā)生盡到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人員的人身安全。第二個層次是施工人員。施工人員是建筑工程施工的主力軍，是安全生產(chǎn)的重要因素。他們的生命安全與生產(chǎn)安全有著最直接的聯(lián)系，在施工管理中強化對他們的安全教育，有助于他們了解安全生產(chǎn)對其自身安全的重要意義，從而督促他們按照安全規(guī)章進行施工建設。具體的強化措施有：定期培訓、辦宣講會、發(fā)放安全手冊、嚴懲違規(guī)操作等等。

3建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理問題及優(yōu)化措施

3.1質(zhì)量管理問題

3.1.1安全管理重視程度不足

雖然近年來在國家大力管理工程質(zhì)量的的措施之下，質(zhì)量有了相對的提高，但是仍然存在部分企業(yè)存在僥幸心理，并未將質(zhì)量管理貫徹到施工管理的全過程中去，這類企業(yè)表面遵循安全管理制度，實際上還是按照施工團隊內(nèi)部的施工習慣進行質(zhì)量管理，不能認真分析工程特點，將一種管理制度和方法寬泛的運用到各個工程項目當中去，沒有做到具體問題具體分析，存在“以習慣代替經(jīng)驗，以經(jīng)驗代替標準”的現(xiàn)象，缺少防范危險的意識，質(zhì)量管理力度不夠，工程質(zhì)量沒有保障。

3.1.2重進度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象

隨著工業(yè)經(jīng)濟的到來，人們逐利的心思普遍加重，對于企業(yè)來講，更是將企業(yè)盈利當做核心生產(chǎn)目標，這就出現(xiàn)了在利益驅(qū)使下，一部分施工企業(yè)片面追求工程進度，忽視建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施工管理過程中，缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量管理標準。從管理層和領導層對質(zhì)量管理的忽視開始，蔓延到施工人員的質(zhì)量管理意識薄弱，嚴重威脅建筑工程的質(zhì)量。

3.1.3|量檢測機構(gòu)不健全

在建筑工程施工中缺乏一個管理有序，制度明確的質(zhì)量檢測機構(gòu)，質(zhì)檢人員不固定，業(yè)務技術(shù)水平也有待于進一步提高。這就造成了項目施工缺乏完備的質(zhì)量檢測指導和監(jiān)督的狀況，使質(zhì)檢工作不能實現(xiàn)上下聯(lián)系，影響工程項目的質(zhì)量管理體系的形成，不利于工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

3.2.1加強質(zhì)量意識，落實責任控制

應當對領導層和施工人員進行質(zhì)量意識方面的教育，喚起他們對工程質(zhì)量的高度重視?？梢酝ㄟ^開展質(zhì)量意識培訓、舉辦質(zhì)量宣誓活動、發(fā)放質(zhì)量標準傳單等方式，對施工人員進行質(zhì)量重要性的教育，強話施工管理整體的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理落實到建筑工程管理的各個方面以及施工任務的每一個步驟和環(huán)節(jié)。同時要建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，加快質(zhì)量檢測機構(gòu)的建設步伐。嚴查質(zhì)量事故的原因，對事故的直接責任人施以嚴厲的懲罰措施。正確劃分施工人員的責任權(quán)限，將責任分配到每個人身上，做到獎罰分明。實現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化目標。

3.2.2保障工程材料質(zhì)量和設備性能

工程質(zhì)量很大程度上是由材料質(zhì)量決定的，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，選擇信譽度高，工程材料質(zhì)量好的材料供應商。還要定期對施工設備進行檢測和維修，保障施工設備的生產(chǎn)問題性。進而保障工程質(zhì)量。

篇6

關鍵詞:施工質(zhì)量管理研究實踐分析

家是溫馨的港灣，是勞累一天的落腳點。解決住房問題是建立家的基礎。房屋在人們生活中不可或缺，房屋的質(zhì)量問題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話題。雖然我國的建筑行業(yè)不管在設計、施工質(zhì)量等方面有了質(zhì)的提高，但人們對房屋設計合理性、居住環(huán)境等要求越來越高，倒逼建筑行業(yè)水平要不斷提高，滿足人們的需求。如今的建筑企業(yè)層出不窮，規(guī)模和技術(shù)水平也不盡相同。為提高我國建筑行業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，是提高我國建筑行業(yè)整體水平的有效途徑，本文對建筑工程施工質(zhì)量管理的所屬內(nèi)容進行梳理分析，希望可以對建筑工程施工質(zhì)量管理方面有所幫助。

1關于建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是對建筑工程全過程的一個整體考量。它通過多個分項考核指標對整個建筑工程進行最終的驗收的成果。是對整個建筑工程最終的全面的“體驗”，是檢驗建筑行業(yè)發(fā)展好壞的“定心丸”，建筑工程質(zhì)量是整個建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一條件，反之，會停滯不前，甚至會造成嚴重的后果，社會影響極其惡劣。在工程施工過程中，難免會出現(xiàn)一些不易被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，比如前一道工序完工后經(jīng)驗收合格后進入下一道工序，但在交接的過程中出現(xiàn)問題，這種問題是不易被發(fā)現(xiàn)的，一旦錯過，也會對整個施工的質(zhì)量造成影響，為避免因小失大的情況發(fā)生，在這些小細節(jié)上一定要處理得當。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端

2．1建筑工程中工作人員的整體素質(zhì)不高

建筑工程中施工質(zhì)量的要求非常嚴謹，不得有一絲馬虎。施工過程中工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量是否過關的重要因素，態(tài)度決定一切。負責人的工作態(tài)度和過硬的技術(shù)是關系施工質(zhì)量合格的兩大法寶。不管哪一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)松懈的工作態(tài)度，勢必會導致一些影響施工質(zhì)量的外部因素趁虛而入，影響整個工程的施工進度和質(zhì)量。

2．2追求工程進度，忽略工程的質(zhì)量

建筑工程從開始施工到整個工程驗收、交工，是有時間規(guī)定的，逾期交工是要承擔違約責任，建筑工程施工過程中時常會出現(xiàn)不可預見的因素，從而影響施工的進度。施工單位為在規(guī)定的時間內(nèi)交工，就會加班加點趕進度，在某些環(huán)節(jié)上就可能出現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，在施工過程中也不乏出現(xiàn)像偷工減料、減少工序等現(xiàn)象發(fā)生，比如在進行混凝土澆筑施工中，混凝土在澆筑的過程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0．4的水泥素漿，水泥素漿的上面鋪設25毫米左右的砂漿，最后再進行澆筑工作。必須嚴格按照上述工序及要求施工，否則整個工程質(zhì)量存在著嚴重的隱患，間接的傷害人們的生命和財產(chǎn)安全。

2．3不完善的質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過程繁雜，注重的細節(jié)也比較多，從開工前圖紙的設計，應急方案的起草，原材料的購置，施工過程中技術(shù)指導、監(jiān)管等等都需要有完備的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間分工協(xié)作，但對于大多數(shù)施工單位來說，上述的監(jiān)管制度根本沒有落實到位，盲目的施工，各施工工段的負責人及技術(shù)人員銜接不到位，在施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時拿出補救方案解決問題，而是互相推諉，工程的進度停滯，工程的質(zhì)量也難以過關。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的途徑

3．1多方位制定質(zhì)量監(jiān)管制度，控制建筑工程施工質(zhì)量

上文中對我國建筑工程施工過程中缺失完善的質(zhì)量管理體系進行簡單的論述，讓我們大體了解了完善質(zhì)量監(jiān)管體系對整個建筑工程施工質(zhì)量的影響，為把控建筑工程的施工質(zhì)量，必須有完備的質(zhì)量監(jiān)管制度。各監(jiān)管制度分工監(jiān)管，又相互制約，貫穿整個施工過程。

3．1．1制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度

每一個建筑工程都有許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)因工種不同，所需的技術(shù)人員也不同，雖然分工不同，但都是不可或缺的。制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度，從而約束在施工過程中不管是哪個項目的負責人或技術(shù)人員，都要服從大局，聽從指揮。各部門之間加強交流，發(fā)揮團隊精神，保質(zhì)保量的完成整個工程的施工。

3．1．2把控原材料的質(zhì)量，運用規(guī)范的操作流程

抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個建筑工程的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊、抓實、抓牢原材料的質(zhì)量是整個建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過程中若使用劣質(zhì)的原材料，整個建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋，如果質(zhì)量不達標，地基就打不牢。不牢的地基將會產(chǎn)生“地動山搖”的后果，如若不及時挽救，建成后就是我們常說的“豆腐渣”工程。不僅浪費大量的人力、物力，還會對社會造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質(zhì)量關極其重要。另外，規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因，尤其是在施工過程中所用到的機械設備，機械設備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當，避免因操作失誤而發(fā)生嚴重的事故。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障，及時維修，不耽誤建筑工程整體的施工進度。

3．1．3建立考核機制，將責任量化到人

各部門在施工過程中，建立施工責任制度。將責任全部量化到每個人身上，分工明確，責任明確，并且建立考核機制，增強其在工作中的責任心，提高對工作負責積極性，推動建筑工程的質(zhì)量的提高。

3．1．4加強培訓力度，提高技術(shù)水平

在施工前，對各方面人才先進行全方位的系統(tǒng)的業(yè)務培訓，針對施工中需注意的問題、施工過程中的技術(shù)要點及出現(xiàn)問題所應采取的措施等方面進行詳細的講解，提高管理及技術(shù)人員的水平，倒逼建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3．1．5制定嚴格的質(zhì)量檢查制度

在建筑工程施工中，前一個環(huán)節(jié)完工后，必需對工程的質(zhì)量進行驗收。驗收合格后，下一環(huán)節(jié)方可開工。根據(jù)檢驗項目的特點制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取:(1)主控項目:α和β所反應的合格質(zhì)量水平率要低于5%。(2)一般項目:α所反應的合格質(zhì)量水平率要低于5%，β所反應的合格質(zhì)量水平率要低于10%。若驗收未達到標準，必須整改。問題嚴重的話，必需推倒重來。對施工過程中每一道工序的施工質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時整改，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題。

3．2合理安排施工進度

施工過程中要嚴格執(zhí)行開工前實施方案中所確定的施工的要求和進度，按部就班的進行，進度過快有可能影響施工的質(zhì)量，進度過慢，在規(guī)定的時間不能完工。不能單純?yōu)槭┕ざ┕?，要一步一個印，施工進度過快或過慢，及時查找原因，拿出合理的解決方案，保質(zhì)保量的完成施工任務。

4結(jié)語

總之，健全的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不但能減少在建筑工程施工過程中出現(xiàn)失誤問題的概率，還能使整個施工過程順利進行，保質(zhì)保量的完工。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端進行分析，找出解決這些弊端的有效途徑，旨在從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要體現(xiàn)。

參考文獻

［1］謝寧．關于建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究［J］．工業(yè)設計，2016(03)．

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【關鍵詞】工程 施工 質(zhì)量管理 措施

建筑工程施工質(zhì)量管理是一個完整的、聯(lián)系密切的系統(tǒng)工程。提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠遠不夠的，同時各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1. 企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。

2. 建筑施工的其特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接過于復雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

3. 建筑業(yè)在今天的蓬勃發(fā)展促使了新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的層出不窮，工程的結(jié)構(gòu)復雜性隨之提高，特殊化了功能，新穎化了裝修，進一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平，技術(shù)水平提高了，裝備升級了，施工管理也就變得越來越重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題

1. 建筑市場缺乏規(guī)范性及法律意識欠缺。盡管《建筑法》已經(jīng)應用于建筑工程領域，然而有的地方政府和建筑主管部門沒有把國家有關建筑市場的法律法規(guī)和政策進行深入踏實的貫徹，有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾的現(xiàn)象仍然存在。如今建筑市場管理舒服了施工單位然而建設單位卻不在其管理范圍內(nèi)； 暗箱操作現(xiàn)象也偶爾發(fā)生在工程建設管理、招標投標、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中。

2. 建筑市場過度競爭，建設單位行為欠缺規(guī)范。因為建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準入標準比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個人，從而導致了過度的競爭。除此之外，受計劃經(jīng)濟體制的影響，一些建設工程的業(yè)主并不符合市場主體的標準，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設工程項目中。

3. 勞動力市場人員素質(zhì)有待提高。一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓就上崗的農(nóng)民在我國建筑業(yè)一線施工人員中占有相當大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們?nèi)鄙俚氖顷P鍵的專業(yè)技術(shù)指導，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。

4. 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善。目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導致工作力度降低。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.

2. 施工企業(yè)要加強人員的管理培訓。首先，在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。

3. 重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，詳細步驟如下： 建章立制，完善體系，嚴格把好各個關卡，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員有責任檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對于制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，必須對其限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

4. 確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會有高質(zhì)量的工程。因此我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。項目負責按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成

本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料決堅決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。

5.健全質(zhì)量保證體系，進一步提高建筑工程質(zhì)量。在施工管理工

程中，要嚴格按照國家有關規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質(zhì)量責任制。要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強化質(zhì)量標準，是施工人員時刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強全員創(chuàng)優(yōu)意識，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，強化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎懲機制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎上。

參考文獻：

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（ 01）.

[ 2]劉敬. 談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]. 陜西建

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【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質(zhì)量控制

1 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

2 增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質(zhì)量負有全部責任，施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關。如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱，不去強調(diào)和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標計劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3 建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質(zhì)量。

5 嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設備質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備??，都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

5.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

5.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降材料成本。

針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關活動，實施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下，對施工項目質(zhì)量重點部位，建立質(zhì)量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質(zhì)量事關重要。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質(zhì)量控制實際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動，針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項目質(zhì)量承包，實施質(zhì)量否決權(quán)，用簽訂責任狀的形式，把質(zhì)量指標一次包死，把質(zhì)量指標作為否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質(zhì)量的關切度。

8 促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

8.1 對工程質(zhì)量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習，包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

8.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距。

8.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議:

9.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

9.2 加強協(xié)調(diào)管理的措施

9.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

9.2.3 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

9.3 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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【關鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理

作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

1 建筑施工質(zhì)量管理的特點

一是影響質(zhì)量的因素眾多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設周期等等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。

二是質(zhì)量的隱蔽性。建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品認為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。這點在進行質(zhì)量檢查驗收時應特別注意。

三是評價方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關資料,應按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

2 當前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業(yè)只是按照施工習慣進行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經(jīng)驗代替標準，缺少危險意識，企業(yè)的主要領導不能親自抓，導致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。

二是片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量問題在經(jīng)濟復興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現(xiàn)經(jīng)濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領導者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設計要求和質(zhì)量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

三是細節(jié)處著力不夠，管理不到位在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細分精化于每一個影響質(zhì)量的其點上，不能嚴格的按照規(guī)范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細分，不重視細節(jié)，勢必會影響工程的質(zhì)量和進度。

3 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 樹立濃厚的質(zhì)量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質(zhì)量管理教育培訓, 通過學習和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務和各人職責。使工程質(zhì)量項項有標準，人人有專責，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。

3.2 加強原材料質(zhì)量管理

一是提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。三是施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

3.3 注重機械設備的管理

機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機械設備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。設備管理要注意正確選用機械，應根據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機械除應檢查其質(zhì)量合格與否，還應要求供應商指導或培訓,協(xié)助解決安裝使用中的問題。機械的管理應抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設備保養(yǎng)和維修制度，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。

3.4 建立質(zhì)量保證體系

一是加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。要從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

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[3]厲洋. 建筑工程質(zhì)量管理問題及其對策[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（10）.

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關鍵詞：建筑工程； 施工； 質(zhì)量管理； 控制措施

Abstract: Along with the vigorous development of China's construction industry, people on the construction requirements are also getting higher and higher, China has become the largest national housing construction world. To improve the quality of construction, is a prerequisite for the construction of enterprise competition. The author make a full exposition on quality problems of the construction management and puts forward some valuable measures for peer learning, reference.

Keywords : construction project; construction; quality management; control measures

中圖分類號：[TU761.6]

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，建筑工程的質(zhì)量關系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心。要提高工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重點處理。用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關的解決措施。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的存在的問題

1.建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴問題。

建筑工程施工隊伍層次不一，接受轉(zhuǎn)包的施工隊伍施工缺乏專業(yè)性，技術(shù)不過關；施工單位對施工過程監(jiān)管不嚴，缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗收人員，各項規(guī)章制度沒有很好的得到落實；對于建筑材料的監(jiān)管不嚴，使得一些低質(zhì)量的材料進入工地，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生；工程竣工驗收把關不嚴，沒有按照建筑行業(yè)的規(guī)定進行驗收，一些企業(yè)私自進行竣工驗收，

并且缺乏監(jiān)督機制的制約。

2.建材及設備質(zhì)量低劣問題。

如某單層廠房共有鋼屋架118榀，施工中發(fā)現(xiàn)有10榀鋼屋架下弦角鋼2

成提升架口板面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫。

3.政府監(jiān)管不到位的問題。

有些工作人員法制觀念淡薄，在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中對于相關的法律法規(guī)不明確，管理意識薄弱；有些建筑工程未辦理相應的審批手續(xù)就盲目開工建設，違反了工程建設的法定程序；有些建筑單位將工程轉(zhuǎn)包給不符合建筑資質(zhì)的承包商。

4.設計方面的問題。

在房屋等建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質(zhì)保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等現(xiàn)象也比較嚴重。

5. 建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題。

由于我國有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質(zhì)量問題。

二、如何提升建筑工程質(zhì)量管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的不斷深化,我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因為國內(nèi)的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學專家和經(jīng)驗豐富的管理人員來共同組織實施。在建立的過程中，要不斷的學習和借鑒國外較先進的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的工程質(zhì)量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。同時，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

1. 材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質(zhì)量是否達到標準是保障工程質(zhì)量的重要基礎 因此，房屋建筑施工中應嚴格檢查、 驗收并正確使用包括原材料、半成品、構(gòu)配件等在內(nèi)的建筑材料建立管理臺賬，規(guī)范收發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理；工程材料質(zhì)量應滿足設計標準要求，須經(jīng)有相應資質(zhì)檢測單位復檢 合格才能投入工程施工；庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

2.施工方法的控制

先進合理的技術(shù)工藝對于組成房屋建筑質(zhì)量構(gòu)成要素的平整度、清潔度等物理 化學特性都會產(chǎn)生良性的推進作用， 如積極應用高效鋼筋和預應力技術(shù)、 建筑防水技術(shù)、 高性能混凝土技術(shù)等，有針對性地消除房屋建筑工程質(zhì)量通?。宦?lián)系項目質(zhì)量控制實際，開展QC 小組攻關活動，組織以班組為基礎 ，一線技術(shù)工人為主體的現(xiàn)場型活動，由技術(shù)骨干參與的質(zhì)量通病攻關型 活動，完善協(xié)調(diào)技術(shù)管理方面的管理型活動；落實項目承包責任制，分項目分部門地將質(zhì)量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責任狀 實施質(zhì)量否決權(quán)的形式，切實增強各級管理人員，操作人員對于施工質(zhì)量的關切度。

3.環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場環(huán)境 、質(zhì)量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復雜多變 不確定性，依據(jù)工程特點和具體條件，做好充分深入的調(diào)查研究，及時有效地采取相應控制措施 譬如施工現(xiàn)場應構(gòu)建文明施工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。

4.人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。 因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項目的組織、 管理、 操作者作為控制對象，充分調(diào)動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。 因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應著重從技術(shù)素養(yǎng)、 心理行為、 組織行為等方面加以控制，落實施工前的書面交底工作，強化全員質(zhì)量意識；加強操作人員的技術(shù)培訓及職業(yè)教育；制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術(shù)活動；完善施工質(zhì)量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

5.成本控制問題

(1)投標環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

(2)項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。

企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

(3)考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。

項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

四、結(jié)束語

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參 考 文 獻