導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電施工安全方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師；現(xiàn)場管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量，是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場機(jī)電工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收

2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

2.1 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝。2.5 低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測試。2.11 燈具安裝，開關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收。

3. 監(jiān)管目標(biāo)

3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2 施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4 施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4. 機(jī)電工程師工作方法

4.1 制定工作程序：根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

4.2.1 熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。

4.2.2 參加設(shè)計(jì)交底會，審核報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見并及時(shí)更改。

4.2.3 對分包單位的資質(zhì)等級進(jìn)行審核并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4.2.4 檢查報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。

4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開的工地會議。

4.3 施工階段的工作方法。

4.3.1 制定并實(shí)行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法：

（1）要求重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報(bào)送要真實(shí)。

（2）對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（3）審核報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料。

（4）對進(jìn)場的實(shí)物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

（5）對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并將監(jiān)督施工項(xiàng)目部將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

（6）定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

（7）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站做好計(jì)量記錄。

（8）對隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

（9）對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。

（10）對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時(shí)整改。

（11）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

（1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要對項(xiàng)目施工人員召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識。

（2）項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不能開工。

（4）對在施工過程中安全隱患的存在，及時(shí)整改。

（5）機(jī)電工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。

（6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

（7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報(bào)工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工狀況登記制度，文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。

（9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對成績優(yōu)異的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

（10）檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工安全保證體系要素、職能分配表；檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

（11）檢查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

（12）檢查安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

（13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

（15）檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

（16）檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

（17）注重項(xiàng)目部對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

（18）檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

5. 結(jié)束語

小樹的成長離不開園丁的培育，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長，教會我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的，我們只有本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能干好工作，工作是學(xué)習(xí)的過程，只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄，才能掌握工作。

篇2

關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法問題

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1監(jiān)理范圍

電氣工程的安裝、調(diào)整試驗(yàn)、驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收；

2.2工序交接確認(rèn)；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝；

2.5低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；

2.8母線安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；

2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；

2.12建筑物照明通電試運(yùn)行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；

2.16弱電綜合布線；

2.17弱電各系統(tǒng)安裝；

2.18分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收

3監(jiān)理目標(biāo)

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4監(jiān)理工作方法

4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電梯項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序。

4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。

4.2.1熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；

4.2.2參加設(shè)計(jì)交底會，審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見；

4.2.3對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4.2.4審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；

4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。

4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。

4.3.1制定并實(shí)行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。

4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。

1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項(xiàng)目召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；

3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；

4）對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；

5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理；

6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；

7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；

12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；

13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；

19）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

5.電氣專業(yè)監(jiān)理工作中幾個(gè)易忽視的問題

5.1接地及等電位聯(lián)結(jié)

對等電位的聯(lián)結(jié)來說，其本質(zhì)就是用電安全的要求：對人身電擊、電氣火災(zāi)以及電氣電子設(shè)備損壞的防范。而電位差則是這類電氣事故的重要起因，忽視電位差的危害就容易在施工中留下事故隱患。有的施工人員對等電位聯(lián)結(jié)不重視，即使做了也形同虛設(shè)，或者干脆省略掉了。他們認(rèn)為燈亮了、插座上有電了、用電設(shè)備正常使用了，即具備了電的使用功能，然而安全問題當(dāng)時(shí)未必會顯現(xiàn)出來，其安全隱患具有長期的潛伏性。此種情況工地上普遍存在，電氣監(jiān)理人員應(yīng)對此加強(qiáng)監(jiān)控。

5.2正確區(qū)分KBG與JDG

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)對套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管（KBG）和套接緊定式鋼導(dǎo)管（JDG）有詳細(xì)的規(guī)定：兩種導(dǎo)管重要的共同點(diǎn)之一是內(nèi)外壁均鍍層良好，主要的不同點(diǎn)是管材的壁厚不同及在連接方式上有些差異：對于KBG來說，外徑為16mm、20mm的壁厚為1.0mm，外徑為25mm、32mm、40mm的壁厚為1.2mm，但JDG的電導(dǎo)管的外徑為16mm、20mm、25mm、32mm、40mm的壁厚均為1.6mm；兩種導(dǎo)管連接方式均為套接，其差異在管接件上（KBG為扣壓式管接件、JDG為緊定式管接件）。實(shí)踐中，往往會混淆視聽，所以作為現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握兩種管材的標(biāo)準(zhǔn)及其各自的施工工藝特點(diǎn)，以對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

5.3導(dǎo)線連接

安裝線路能否安全可靠地運(yùn)行，在很大程度上取決于導(dǎo)線的連接質(zhì)量。在長期運(yùn)行中，安全隱患具有一定的潛伏性，這就要求監(jiān)理人員就要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場的巡視工作。導(dǎo)線連接的方法很多，其基本方式有四種：鉸接、焊接、壓接和螺栓連接，各種連接方法適用于不同導(dǎo)線及不同的工作地點(diǎn)。

5.4燈具驗(yàn)收

目前，由于不合格燈具引發(fā)的火災(zāi)（傳統(tǒng)電感鎮(zhèn)流器是危險(xiǎn)的起火源之一）、人員觸電、斷路器頻繁跳閘等事故時(shí)有發(fā)生，而這多因現(xiàn)場監(jiān)理人員疏于對燈具的驗(yàn)收造成的。通常他們都是根據(jù)材料的質(zhì)量報(bào)告、試驗(yàn)合格證等來了解材料的解可視質(zhì)量，卻忽視了燈具的功率因數(shù)及采用什么樣的鎮(zhèn)流器。因?yàn)椴淮_定功率因數(shù)，就不能保證相關(guān)導(dǎo)線、開關(guān)的正確性。GB50411―2007第12.2條（主控項(xiàng)目）規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034―2004）的相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國家能效標(biāo)準(zhǔn)。自鎮(zhèn)流熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器；直管型熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器；高壓鈉燈、金屬鹵化物燈應(yīng)配節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。此外，還應(yīng)符合鎮(zhèn)流器的自身功耗不大于光源標(biāo)稱功率的15％及氣體放電燈的整體功率因數(shù)不得低于0.9的要求，檢測方法是現(xiàn)場使用數(shù)字功率計(jì)檢測。

這充分說明僅有“可視質(zhì)量”顯然是不夠的，還必須進(jìn)行現(xiàn)場“抽樣檢測”。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)意識，把工作落到實(shí)處。

篇3

【關(guān)鍵詞】小學(xué)項(xiàng)目；施工過程；管理方法

小學(xué)項(xiàng)目一般建設(shè)在居民住宅聚集區(qū)中或人口集中的老舊小區(qū)周邊，施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜，為了保證工程的正常進(jìn)行，需要合理安排現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，盡可能減少材料的小學(xué)項(xiàng)目施工現(xiàn)場制作及材料、設(shè)備的儲存量.充分利用商品砼和預(yù)制構(gòu)配件等半成品材料。

作為監(jiān)督管理者面對這種新的建設(shè)形勢和小學(xué)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，如何更好、更有效地做好小學(xué)項(xiàng)目的工程管理工作，本人結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以南京雨花臺區(qū)某小學(xué)項(xiàng)目為例，談幾點(diǎn)具體的小學(xué)項(xiàng)目工程管理的做法和體會：

一、工作重點(diǎn)的梳理和排列：

根據(jù)小學(xué)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，為小學(xué)項(xiàng)目的工程管理過程排列了以下工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制

房屋的質(zhì)量好壞和樁基施工的質(zhì)量有密切的關(guān)系，影響樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的因素有：

⑴樁身混凝土強(qiáng)度

⑵樁位測量放線控制

⑶樁身的垂直度

⑷鋼筋骨架的制作工藝

⑸成樁的質(zhì)量控制

⑹樁長控制

⑺樁頂標(biāo)高控制

2.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程土方開挖及回填的施工質(zhì)量控制

土方開挖及回填受地質(zhì)、氣候、環(huán)境影響較大，主要存在以下重點(diǎn)：

⑴土方開挖的施工方法

⑵土方平衡調(diào)配

⑶填方工程的施工方法

⑷土方碾壓夯實(shí)后的壓實(shí)度控制

3.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程地下室、主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制

地下室、主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻混凝土質(zhì)量的保證是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，結(jié)構(gòu)質(zhì)量是百年大計(jì)至關(guān)重要。主要影響因素有：

⑴識讀審圖

⑵施工方案的確定

⑶工序的驗(yàn)收與交接

⑷細(xì)部結(jié)構(gòu)的控制

⑸施工縫處理

4.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程的質(zhì)量通病的防治和工程節(jié)能要求

小學(xué)項(xiàng)目對工程質(zhì)量要求高，而小學(xué)項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的防治是小學(xué)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，也是現(xiàn)場施工的重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容。有效預(yù)防工程質(zhì)量通病是重中之重。

節(jié)能是國家的主導(dǎo)方針，必須認(rèn)真落實(shí)。

5.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程設(shè)備安裝、智能化系統(tǒng)的施工質(zhì)量控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的給排水、電氣、通風(fēng)、消防、弱電、智能化等安裝工程具有專業(yè)化程度高、系統(tǒng)及設(shè)備的種類多、技術(shù)含量高，與結(jié)構(gòu)、建筑的矛盾突出，其施工質(zhì)量直接影響使用功能和耐久性。因此涉及較多的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作。

6.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程防水、裝飾、裝修等分項(xiàng)的施工質(zhì)量控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的防水工程施工涉及地下結(jié)構(gòu)水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等各種不同的部位和區(qū)域的防水工程施工，防水工程施工質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到結(jié)構(gòu)物的使用壽命，而且還直接影響到人們的生活環(huán)境和衛(wèi)生條件。因此，防水工程的施工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，針對相應(yīng)防水工程施工特點(diǎn)和施工要求制定切實(shí)可靠的施工措施，確保防水工程的質(zhì)量。

小學(xué)項(xiàng)目工程的立面、門廳、電梯廳等往往較多的裝飾裝修項(xiàng)目，屬于"面子工程"，要求施工單位具備相應(yīng)的對裝飾裝修工程能力，在裝飾裝修工程質(zhì)量及工期進(jìn)度方面做好管理控制。

7.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤調(diào)整的控制

小學(xué)項(xiàng)目工程的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是控制各單體分段性計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，小學(xué)項(xiàng)目工程單體多、各幢功能特點(diǎn)明確、總施工周期長，施工計(jì)劃的制定與跟蹤調(diào)整對于保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分重要的。

8.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程的安全管理工作

小學(xué)項(xiàng)目工程由于存在單體多、施工工期長、涉及專業(yè)工種多等特點(diǎn)，決定了施工過程中也同時(shí)存在危險(xiǎn)源數(shù)量多、危險(xiǎn)影響周期長、潛在危害性大等安全特征，在小學(xué)項(xiàng)目施工過程往往存在著大型施工機(jī)械、基坑邊坡穩(wěn)定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患可能發(fā)生的地方，在小學(xué)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，只有做到安全監(jiān)管到位，安全管理嚴(yán)格，安全制度落實(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好小學(xué)項(xiàng)目工程施工的安全工作。

9.加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目工程施工過程的組織協(xié)調(diào)工作

小學(xué)項(xiàng)目工程涉及多家設(shè)計(jì)、施工、安裝、供貨及監(jiān)理等單位，各分部、各工序、各專業(yè)、各工種之間的并行、交叉施工項(xiàng)目多，需要更及時(shí)有效地進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)。

二、如何開展質(zhì)量管理工作

工作針對以上提出的本小學(xué)項(xiàng)目工程的工作重點(diǎn)，談?wù)勗趯?shí)際施工過程中是如何開展質(zhì)量管理工作的：

1 做好小學(xué)項(xiàng)目的施工前準(zhǔn)備工作

小學(xué)項(xiàng)目工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)提前對項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安全管理等方面進(jìn)行準(zhǔn)備工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

⑴小學(xué)項(xiàng)目工程開工前應(yīng)加大對設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)、理解，對設(shè)計(jì)中存在的"錯(cuò)、漏、碰、缺"現(xiàn)象在圖紙會審時(shí)一并解決。

⑵小學(xué)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)特別是施工現(xiàn)場平面布置圖時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結(jié)合小學(xué)項(xiàng)目小區(qū)的整體規(guī)劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時(shí)各單位工程不能相互影響，后續(xù)工程不能影響已入住業(yè)主的日常使用。

⑶小學(xué)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規(guī)避季節(jié)性氣候?qū)Ω魇┕み^程的不利影響，如土方施工要盡量避開雨季、混凝土施工盡量避開冬季等。

⑷對小學(xué)項(xiàng)目擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)等要認(rèn)真組織施工、監(jiān)理及業(yè)主等單位進(jìn)行調(diào)研，確保在小學(xué)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中能正確應(yīng)用，達(dá)到預(yù)期目的。

⑸建議業(yè)主方在小學(xué)項(xiàng)目的不同施工階段，請?jiān)O(shè)計(jì)單位派駐相關(guān)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問題。

2做好小學(xué)項(xiàng)目測量放線控制

由于小學(xué)項(xiàng)目一般工程建筑單體多，有行政樓、教學(xué)樓、圖書館、藝體樓、地下車庫及相應(yīng)配套設(shè)施等，其結(jié)構(gòu)形式多樣，平面占地面積大，各單位工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對復(fù)雜，對測量、放線技術(shù)水平有較高要求。對此應(yīng)引起高度重視，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制：

⑴要求認(rèn)真熟悉小學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，針對小學(xué)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)小學(xué)項(xiàng)目測量施工方案，選派技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)過硬的測量放線人員進(jìn)行測量放線工作。

⑵在工程施工過程中，認(rèn)真編制測量施工方案，對測量的各軸線點(diǎn)和垂線的引測進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對各層墻柱的放線進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對應(yīng)關(guān)系，確保每層墻柱的邊線在同一平面內(nèi)。

⑶使用的測量放線儀器和工具要求經(jīng)過標(biāo)定校驗(yàn)，防止儀器、工具的偏差造成測量放線成果的錯(cuò)誤。

⑷對工程的重要軸線控制點(diǎn)和基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要有嚴(yán)格的保護(hù)措施，防止因開挖土方或機(jī)械碰撞造成控制樁的移位，影響測量放線精度。

3.做好樁基礎(chǔ)施工過程

⑴樁基施工是一種易發(fā)生質(zhì)量安全事故的施工項(xiàng)目，要求在施工前要按規(guī)定要求編制相應(yīng)的施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施。

⑵樁基施工前要求認(rèn)真做好施工、安全等方面的準(zhǔn)備工作，檢查打樁機(jī)等施工機(jī)械的完好程度、進(jìn)場預(yù)制樁及其它材料的質(zhì)量，仔細(xì)核對房屋定位軸線、樁位點(diǎn)、場地高程等測量數(shù)據(jù)。

⑶成樁時(shí)認(rèn)真控制打樁機(jī)機(jī)身垂直度，應(yīng)在距樁機(jī)不受影響范圍內(nèi)，成90度方向設(shè)置經(jīng)緯儀各一臺進(jìn)行垂直度校準(zhǔn)。

⑷成樁時(shí)，出現(xiàn)貫入度反常、樁身傾斜、位移、樁身或樁頂破損等異常情況時(shí)，應(yīng)停止沉樁，待查明原因并進(jìn)行必要處理后方可繼續(xù)施工。

4 做好±0.00以下工程施工

目前的小學(xué)項(xiàng)目均設(shè)計(jì)有各種類型的樁基礎(chǔ)并建有地下空間工程作為地下停車場、人防工程、設(shè)備安裝等功能使用，由于小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，必須重視以下幾點(diǎn)：

⑴施工圖紙必須經(jīng)過相關(guān)主管單位審查并備案。

⑵施工前要求針對小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的特點(diǎn)和要求編制施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施。

⑷在小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范檢查驗(yàn)收樁基礎(chǔ)、地下空間結(jié)構(gòu)、防水工程、人防工程等分部分項(xiàng)把好質(zhì)量關(guān)。

⑸在小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程施工過程中對出現(xiàn)的工程量變化情況及時(shí)做好記錄，留下影像資料，以備工程隱蔽后核查簽證。

⑹要加強(qiáng)對小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的安全監(jiān)管，檢查安全措施落實(shí)情況，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改到位。

⑺督促相關(guān)單位及時(shí)組織小學(xué)項(xiàng)目±0.00以下工程的階段驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收（如人防工程），為后續(xù)工程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備?？⒐べY料要按照質(zhì)監(jiān)站（人防）的要求進(jìn)行整理歸檔。

5.做好小學(xué)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工過程質(zhì)量隱患的預(yù)防控制

小學(xué)項(xiàng)目建筑因其結(jié)構(gòu)的多樣性、特殊性，必須抓好小學(xué)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量隱患的預(yù)防控制，主要有以下幾點(diǎn)：

⑴小學(xué)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)層代表著整個(gè)主體的各層結(jié)構(gòu)，抓好標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋模板及混凝土澆筑的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量符合施工圖和規(guī)范要求，則意味著整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就在掌控中了。

⑵對于小學(xué)項(xiàng)目底層和頂層（屋面層）則要單獨(dú)像對待小學(xué)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層一樣從鋼筋模板直到混凝土澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)都要重新識讀圖紙和規(guī)范，防止出現(xiàn)混用標(biāo)準(zhǔn)層的尺寸、構(gòu)造、做法。

⑶加強(qiáng)對商品混凝土的監(jiān)管，在確定商品混凝土廠家前要考察擬用商品混凝土供應(yīng)廠家，從生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制、運(yùn)輸條件、信用信譽(yù)等方面，對商品混凝土的供應(yīng)提出意見；在使用商品混凝土過程中要嚴(yán)格控制商品混凝土摻粉煤灰用量；澆筑過程中及時(shí)對混凝土坍落度進(jìn)行抽查；要及時(shí)制作、認(rèn)真養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，為日后對所用混凝土質(zhì)量的正確評定提供依據(jù)。

⑷認(rèn)真做好小學(xué)項(xiàng)目各種施工縫的監(jiān)督管理，特別是后澆帶，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求留置各種施工縫并在相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行處理。

6.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目建筑節(jié)能施工

小學(xué)項(xiàng)目外墻外保溫是一項(xiàng)先進(jìn)的外墻節(jié)能技術(shù)。但外保溫系統(tǒng)位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環(huán)境。除保溫系統(tǒng)的性能應(yīng)承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、完全性和耐久性尢為重要。

因此要求相關(guān)人員熟練掌握有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、條例，規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案組織施工，加強(qiáng)對建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫工程、施工工藝及施工質(zhì)量的審查及監(jiān)管力度。

⑴熟悉設(shè)計(jì)文件，核對是否按照建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，若有不符合有關(guān)規(guī)范之處，及時(shí)向有關(guān)單位提出，以便及時(shí)修改。

⑵在施工中嚴(yán)把節(jié)能材料進(jìn)場關(guān)，經(jīng)見證取樣檢測不合格的材料，堅(jiān)決要求清退出場，從源頭上杜絕不合格材料的使用。

⑶要求施工單位重視節(jié)點(diǎn)部位的施工，并應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。

⑷要對外墻體、外窗、配電與照明等節(jié)能工程的現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)、檢測及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測，請監(jiān)理人員進(jìn)行旁站見證。

7.做好小學(xué)項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)備安裝工程

小學(xué)項(xiàng)目工程的設(shè)備安裝工程涉及到給排水、電氣、通風(fēng)、消防、弱電、智能化等專業(yè)，各施工單位要派駐相應(yīng)專業(yè)資格的施工人員對相應(yīng)的安裝工程按規(guī)范要求進(jìn)行施工、驗(yàn)收，并協(xié)同土建專業(yè)對各種安裝與結(jié)構(gòu)建筑的矛盾開展及時(shí)有效的組織協(xié)調(diào)工作。

8.做好小學(xué)項(xiàng)目防水、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程

為保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，在小學(xué)項(xiàng)目防水、裝飾、裝修分項(xiàng)工程重視以下重點(diǎn)工序施工：

⑴防水工程施工。

①重視基層質(zhì)量。如：基層的平整度、干濕程度和強(qiáng)度等。

②加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量的檢查。如：廚衛(wèi)的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛(wèi)向地漏的坡度，屋面天溝的坡度，屋面分水線的合理性等。

③施工過程的旁站工作。檢查防水材料的粘結(jié)程度，長短邊的搭接長度，接縫處的粘結(jié)程度，附加層是否鋪貼到位等。

④防水工序完成后要進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間不得低于規(guī)范要求的時(shí)間。

⑵小學(xué)項(xiàng)目外墻穿墻螺桿孔及懸挑腳手架所用工字鋼的孔洞的填塞質(zhì)量，直接關(guān)系到外墻是否滲漏。因此要求提前制定方案，根據(jù)方案先做樣板進(jìn)行淋水試驗(yàn)，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強(qiáng)對穿墻螺桿及工字鋼孔洞封堵質(zhì)量的檢查，符合要求后再大面積施工。

⑶重視外窗的安裝及收口的施工質(zhì)量，收口處應(yīng)按要求進(jìn)行填塞，密封膠應(yīng)粘結(jié)牢固，表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。

9.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目的安全管理工作

小學(xué)項(xiàng)目施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)是危險(xiǎn)源數(shù)量多且潛在危害性大，如在小學(xué)項(xiàng)目施工過程中存在著基坑邊坡穩(wěn)定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患，作為建筑施工安全管理的各個(gè)相關(guān)主體，應(yīng)充分認(rèn)識到施工安全工作的重要性，需要參與施工建設(shè)的所有人員要形成共識，自覺把安全施工擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在工程建設(shè)過程中，安全監(jiān)管到位，安全管理嚴(yán)格，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好小學(xué)項(xiàng)目施工的安全工作。

加強(qiáng)小學(xué)項(xiàng)目施工安全管理方面的措施有：

⑴提高從業(yè)人員素質(zhì)，這是做好安全生產(chǎn)管理工作的保證。

要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使施工從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

⑵督促并檢查施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，在工程開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工單位制定的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施等。

⑶抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，根據(jù)施工的不同階段，采取常規(guī)定期檢查與專項(xiàng)突擊檢查相結(jié)合，其目的是及時(shí)查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實(shí)。

⑷通過加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

⑸要求認(rèn)真排查小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目中存在的重大危險(xiǎn)源，編制"重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治方案"，內(nèi)容包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊及洞口工程、起重吊裝、施工貨梯（井字架）等。明確各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督部門和責(zé)任人，制作"重大危險(xiǎn)源公示牌"，牌上列明潛在危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等內(nèi)容，在每次安全檢查過程中針對這些項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

⑹要求根據(jù)現(xiàn)場情況分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練。

10.做好小學(xué)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的各專項(xiàng)驗(yàn)收工作

在小學(xué)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)及時(shí)完成對防雷接地工程、人防工程、消防工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程、規(guī)劃驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收工作。應(yīng)當(dāng)合理安排各專項(xiàng)驗(yàn)收的時(shí)間，先由施工單位做好小學(xué)項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收的自檢自查工作，然后再由監(jiān)理進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的復(fù)查，凡不合格項(xiàng)目立即通知施工單位進(jìn)行整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

11.做好小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作

小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目施工過程中參建單位多、工程較多，施工單位多，施工工作量大，協(xié)調(diào)工作面分布較廣，協(xié)調(diào)工作技術(shù)性強(qiáng)。在這些協(xié)調(diào)工作中業(yè)主與承包商間的協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理、施工與設(shè)計(jì)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，將是協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社

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關(guān)鍵詞：建筑電氣安全 質(zhì)量管理

建筑電氣工程 , 包含建筑強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng) , 在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中 , 它不是工程的主體專業(yè) , 但是 , 近些年來 , 隨著建筑物服務(wù)功能的不斷增加和擴(kuò)大 , 提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn) , 這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中 , 從工程設(shè)計(jì)到建設(shè)施工階段 , 建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面 , 在一個(gè)項(xiàng)目工程各專業(yè)中顯得越來越重要。

1項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命之柱，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，僅僅依靠標(biāo)語宣傳、會議提醒就能夠根本解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，布置落實(shí)。

要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。

1 對進(jìn)入項(xiàng)目部的施工人員進(jìn)行安全教育

要做到進(jìn)一個(gè)員工教育培訓(xùn)一個(gè)，無論是老職工還是新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部，上崗前進(jìn)入施工工地通過實(shí)地學(xué)習(xí)教育使得職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識新的了解，不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)提高自我防護(hù)意識。同時(shí)要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)編制出危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源 、 危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識警示施工人員。

2 加強(qiáng)監(jiān)察力度,獎(jiǎng)罰分明

給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織每月安全大檢查及例行檢查,查到問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報(bào),對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任, 通報(bào)批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3 做好班組交底工作

嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識上形成安全第一的觀念。

4 建立安全檢測制度

從臨時(shí)用電工程開始到竣工,定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是；接地電阻值,電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

2電氣工程施工質(zhì)量控制

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，所以施工必須選擇一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電氣工程的施工安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電氣施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

熟悉施工圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是能力提高、責(zé)任心加強(qiáng)的體現(xiàn)。

電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底。由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度分階段進(jìn)行交底。明確規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。

根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)。施工中必須根據(jù)已會審的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變設(shè)計(jì)。要更求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施這樣,就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

3、不同階段中的工作任務(wù)

1 ) 前期的開發(fā)準(zhǔn)備、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。建筑住宅的電氣工程涵蓋強(qiáng)電、消電、 弱電工程。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要結(jié)合小區(qū)的定位檔次及品質(zhì)，周邊已竣工小區(qū)的狀況，國家規(guī)劃城建系統(tǒng)的審批規(guī)劃指標(biāo)，站在建設(shè)單位的角度，以統(tǒng)籌兼顧、 節(jié)約資源、降低造價(jià)、 滿足各項(xiàng)功能需求為目的。

2 ) 施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙會審階段。主要結(jié)合下發(fā)控的各項(xiàng)指標(biāo)、 設(shè)計(jì)任務(wù)書，對施工圖設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范 、強(qiáng)制性條文 、 節(jié)能要求及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 地方性規(guī)章要求， 判斷設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。要防止盲目求大、 求全， 應(yīng)以適用為主， 考慮承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì) 和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的， 便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展 、 互聯(lián)和信息共享。

3 ) 招投標(biāo)階段。作為建設(shè)單位的電氣工程師， 在電氣工程分項(xiàng)的招投標(biāo)及造價(jià)確定上， 首先體現(xiàn)的是施工隊(duì)伍的選擇。選擇工程總承包單位及電氣工程分包單位時(shí)， 在潛在的投標(biāo)單位中， 首先應(yīng)對施工單位的 自身資質(zhì)等級等條件進(jìn)行資格審查， 對近三年內(nèi)的工程業(yè)績、 市場認(rèn)可度等方面綜合考察， 有條件的可以到該單位正施工的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察， 選擇有資質(zhì)、 有實(shí)力 、 有責(zé)任心的施工單位承包。選好施工單位后， 關(guān)鍵還要看項(xiàng)目管理班子的配備。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

4 ) 施工階段。主要是要結(jié)合電氣工程的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范， 以設(shè)計(jì)圖紙及工程承包合同為依據(jù)， 以國家的相關(guān)施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩， 對施工單位在電氣工程從材料 、 設(shè)備的選用， 材料廠家的備案， 施工過程的施工記錄， 隱蔽驗(yàn)收記錄， 質(zhì)量檢查記錄等文件進(jìn)行核查， 主要看是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙的要求， 施工驗(yàn)收規(guī)范、 相關(guān)的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。

5 ) 竣工驗(yàn)收及交付使用階段。在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收， 備案合格后就是交付使用。主要是將項(xiàng)目集成過程中的電器設(shè)備， 編制詳細(xì)的物業(yè)使用手冊， 加強(qiáng)對物管人員的培訓(xùn)， 要持證上崗，完善物業(yè)的管理制度， 使物管人員熟知運(yùn)行過程中電氣管理上的各個(gè)環(huán)節(jié)， 包括電氣設(shè)備、 線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善 、 運(yùn)行正常， 消防設(shè)備、 應(yīng)急照明的供電是否可靠， 保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

結(jié)束語

總之，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜。要想把此項(xiàng)工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

⑴ 吳松勤工程建設(shè)質(zhì)量控制北京:中國建筑工業(yè)出版社

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[關(guān)鍵詞]智能化工程；項(xiàng)目；質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。

一、建筑智能化概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)有效實(shí)施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)，此外，還有對整個(gè)施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計(jì)方案的論證與評審也是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評審。在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。

3、加強(qiáng)智能化施工過程管理控制

3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

3.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對分包應(yīng)實(shí)施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)。

3.4 確保施工安全

安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

3.5 確保進(jìn)度控制

作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日報(bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。

4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。

三、結(jié)語

綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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1.工程概況

煤炭科學(xué)研究總院西安研究院產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)樓工程，位于西安市西高新錦業(yè)一路82號，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價(jià)為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。

2.確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量達(dá)到“AAA”,確保“華山杯”、“雁塔杯”、爭創(chuàng) “長安杯”。

2.2創(chuàng)建“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、陜西省“建設(shè)新技術(shù)示范工程” 和 “市級建筑結(jié)構(gòu)示范工程”

2.3創(chuàng)建省級文明地、市級文明工地。

2.4杜絕死亡事故及重大機(jī)械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生。

3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施

3.1創(chuàng)優(yōu)工作部署

3.1.1建立組織機(jī)構(gòu)

為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，形成以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目部人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

3.1.2明確崗位職責(zé)

3.1.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成。項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理、項(xiàng)目施工及文明施工管理，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備員、資料員，試驗(yàn)員的工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、質(zhì)量及安全策劃實(shí)施工作。

3.1.2.2項(xiàng)目管理層職責(zé)

項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員和專業(yè)技術(shù)員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

施工員：負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理；

質(zhì)量員：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理；

技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、資料員：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗(yàn)，施工過程中的各種試驗(yàn)，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理、存檔；

材料員、設(shè)備員：負(fù)責(zé)工程材料采購、進(jìn)場組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具采購租賃、現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備采購租賃、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；

預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。

3.1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程施工圖紙及相關(guān)的工程變更、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范大全》、《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊》、《建筑工程檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工手冊》、《建筑精品工程策劃與實(shí)施》、工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工規(guī)范，制定具體的工程的質(zhì)量策劃方案。質(zhì)量策劃控制點(diǎn)從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細(xì)部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項(xiàng)編寫，層層細(xì)化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。

3.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施

3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系

創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施需要建立一套健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。建立健全質(zhì)量保證體系對于企業(yè)質(zhì)量管理水平提高有至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實(shí)施的有力保障。

3.2.2工程細(xì)部創(chuàng)優(yōu)措施

由于工程為創(chuàng)優(yōu)工程，得到公司的大力支持，為了實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，公司工程技術(shù)部提前對各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化、細(xì)化，對工程的施工做法根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改進(jìn)，提高工程施工質(zhì)量。

如對石膏板吊頂?shù)母倪M(jìn)：通常石膏板吊頂施工時(shí)，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進(jìn)行處理，在吊頂使用一段時(shí)間后，該交接處由于材料不同，就會產(chǎn)生收縮裂縫，嚴(yán)重影響使用功能和觀感質(zhì)量。為解決這一問題，經(jīng)公司及項(xiàng)目部共同研究認(rèn)為，吊頂與墻交接處應(yīng)進(jìn)行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質(zhì)量。

再如對走廊吊頂管線、燈具等外露設(shè)備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內(nèi)消防噴淋、強(qiáng)弱電橋架、通風(fēng)管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項(xiàng)目部與監(jiān)理及相關(guān)分包單位共同研究，制定方案，對吊頂內(nèi)管線進(jìn)行重新排布，各分包單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行。同時(shí)對吊頂噴淋、燈具采用計(jì)算機(jī)排版設(shè)計(jì)，確保外露設(shè)備成排成行。

通過對細(xì)部精心策劃，嚴(yán)格施工，保證該工程按計(jì)劃順利實(shí)施。

3.2.3施工過程檢驗(yàn)控制

項(xiàng)目部指派專人加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，使各參建單位之間統(tǒng)一思想、密切配合。施工中嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對施工“三檢”制度嚴(yán)格要求，對檢驗(yàn)頻次、抽檢部位、參建人員、合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守規(guī)范或形成內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。

3.2.4資料控制

建立文件和資料清單，對文件、資料的收集整理按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指定專職資料員對資料檔案進(jìn)行管理，使具有保存價(jià)值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內(nèi)容具有可追溯性，有效地對工作起到指導(dǎo)作用。

3.2.5物資采購控制

對自行采購和業(yè)主提供的所有原材料及構(gòu)件都應(yīng)有原材料出廠合格證書、質(zhì)量檢測部門的檢測報(bào)告以及必要時(shí)由試驗(yàn)員、材料員和業(yè)主代表共同進(jìn)行見證取樣和送樣，進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)和相應(yīng)試驗(yàn)。

建立合格供方檔案，采取競標(biāo)方式，來確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信用好的供應(yīng)商，確保供貨質(zhì)量。

3.2.6 總包對分包的管理控制

3.2.6.1工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理。首先總包確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復(fù)檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進(jìn)行。對結(jié)構(gòu)工程及其它可能造成嚴(yán)重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量策劃書，并將修補(bǔ)處理方案呈報(bào)總包審定后，以總包名義報(bào)送監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。

3.2.6.2工程技術(shù)資料管理

按國家和省市規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由總包組織各分包進(jìn)行工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前一個(gè)月交總包技術(shù)質(zhì)量部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查。

3.2.6.3工程創(chuàng)優(yōu)管理

項(xiàng)目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書及施工現(xiàn)場安全、文明管理責(zé)任書。各分包單位應(yīng)服從總包統(tǒng)一管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對本工程創(chuàng)優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任書的條文罰款?，F(xiàn)場安全、文明施工管理必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠?qū)?chuàng)優(yōu)策劃貫徹落實(shí)在施工過程中。

3.3創(chuàng)建文明工地及安全施工的策劃實(shí)施

創(chuàng)建文明工地及安全施工是一項(xiàng)綜合性管理工作，其創(chuàng)優(yōu)策劃涉及面廣，包括：計(jì)劃、方案、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面。創(chuàng)建文明工地、安全施工必須采取強(qiáng)而有力地措施方能奏效，同時(shí)必須有全體參建職工的積極配合。

3.3.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全、施工、質(zhì)量等管理人員參加的管理小組，組織管理創(chuàng)建文明工地的具體工作。建立、健全創(chuàng)建文明工地的施工管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括各專業(yè)施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會議制度等。開展全員創(chuàng)建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)。

3.3.2創(chuàng)建文明工地管理的五項(xiàng)基本工作

整理：是指將施工現(xiàn)場內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物要及時(shí)處理。

整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。

清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。

清潔：是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。

規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣。

3.3.3安全生產(chǎn)措施

質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的一貫方針，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保本工程施工安全。

建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安全小組，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度。

3.3.4安全管理的四項(xiàng)基本工作

檢查：是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查、定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

整改：是指對施工中檢查存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，消除不安全因素。

復(fù)查：對安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保消除安全隱患。

教育：對工人進(jìn)行入場前安全教育，班前安全交底，并定期對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體人員安全意識。

3.3.5對分包單位安全、文明施工的管理

分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確；為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由總包組織成立安全小組、消防治安保衛(wèi)小組。

篇7

關(guān)鍵詞：節(jié)能工程；預(yù)測施工風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)態(tài)施工管理

中圖分類號：TU201.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0121-03

我國近幾年十分重視建筑節(jié)能工作，但在實(shí)際過程中基本沒有健全詳細(xì)的建筑能耗數(shù)據(jù)，使建筑節(jié)能工作往往處于有些“情況不明、任務(wù)不清”的狀態(tài)。這幾年在我國部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的地區(qū)，雖然每年都會公布當(dāng)?shù)夭糠旨扔薪ㄖ芎臄?shù)據(jù)，但其中很多數(shù)據(jù)主要依靠現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系和某些行業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)得到，這對于開展建筑節(jié)能工作意義不大。所以建立一套完善的建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)，有效、準(zhǔn)確的給出我國既有建筑物終端能源消耗的具體數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)定量的描述我國建筑能耗的具體情況就勢在必行，為了鼓勵(lì)節(jié)能工作的開展及提高社會對能耗數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識，目前以公共建筑為數(shù)據(jù)收集的典型和代表。

1 公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)及其組成

公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)是指：對國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑加裝分類能耗計(jì)量裝置進(jìn)行建筑能耗收集（圖1），再采用公共以太網(wǎng)等傳輸手段及時(shí)將采集到的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳監(jiān)測并進(jìn)行分析評估（圖2）；它也是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建筑能耗在線監(jiān)測和動(dòng)態(tài)分析功能的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的統(tǒng)稱。

這里提出的能耗分類檢測指根據(jù)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑消耗的主要能源種類，劃分進(jìn)行采集和整理的能耗數(shù)據(jù)，分類采集共分6類，包括電量、水量、燃?xì)饬浚ㄌ烊粴饣蛎簹饬浚?、集中供熱耗熱量、集中供冷耗冷量、其它能源?yīng)用量，如集中熱水供應(yīng)量、煤、油、可再生能源等。

而電能量因?yàn)樗氖褂铆h(huán)境和功能不同又分為4分項(xiàng)，形成分項(xiàng)能耗計(jì)量。這里指的分項(xiàng)能耗是根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)》導(dǎo)則將常規(guī)建筑電氣能耗系統(tǒng)分項(xiàng)為：照明插座用電、空調(diào)用電、動(dòng)力用電、特殊用電。

照明插座用電：建筑功能區(qū)域內(nèi)照明和插座用電、走廊照明用電、建筑主體照明及亮化照明用電。

空調(diào)用電：建筑內(nèi)提供空調(diào)采暖服務(wù)的設(shè)備用電統(tǒng)稱，包括使用的冷、熱站用電、空調(diào)末端用電。

動(dòng)力用電：建筑內(nèi)集中提供各種動(dòng)力服務(wù)的用電統(tǒng)稱，包括電梯用電、水泵用電、通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)用電。

特殊用電：非建筑內(nèi)常規(guī)功能用電設(shè)備的耗電量，特殊用電的特點(diǎn)是能耗密度高、占總電耗比重大，包括信息中心、洗衣房、廚房餐廳、游泳池、健身房等其它特殊類型用電。

正因?yàn)殡娔芰啃枰猪?xiàng)能耗的數(shù)據(jù)，所以有別與其它5類能耗的收集。在我國現(xiàn)既有建筑電氣系統(tǒng)中目前不加裝任何設(shè)備想準(zhǔn)確提取出分項(xiàng)數(shù)據(jù)其實(shí)比較難，更談不上要實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)有建筑中電量數(shù)據(jù)大多由供電公司在每座建筑配電系統(tǒng)供應(yīng)側(cè)裝設(shè)用于收費(fèi)的動(dòng)力總計(jì)量電表和照明總計(jì)量電表復(fù)月差值得出，也可以從建筑配電系統(tǒng)的負(fù)控裝置讀取總用電量數(shù)據(jù)。但這都是總的電量能耗，因此難以分清各個(gè)分項(xiàng)能耗用電系統(tǒng)實(shí)際耗電量情況，不能準(zhǔn)確獲取單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際用電量，對電能耗的分析及節(jié)能評估的參考價(jià)值不高，所以只能在既有建筑配電系統(tǒng)中加裝具有開放通訊協(xié)議的電能表進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)量（圖2）來實(shí)現(xiàn)電能分項(xiàng)收集。

但這種分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目從工程角度來說實(shí)為對既有建筑電氣的接入改造工程。在施工過程中怎樣確保不破壞既有建筑原有電氣系統(tǒng)與BA系統(tǒng)，又能確保公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)的安全、可靠性，做到無縫搭接尤為關(guān)鍵。這就對該項(xiàng)目在施工管理和技術(shù)手段提出了很高的要求。本文就此對公共既有建筑的分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工中幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)進(jìn)行如下淺談。

2 公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工管理要

點(diǎn)

在常規(guī)建筑電氣施工過程中基本都是從原始狀態(tài)下進(jìn)行順序過程安裝，在安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等管理要素上都便于可控可管。但在公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)施工管理中，因?yàn)槭菍扔薪ㄖ膹?qiáng)、弱電進(jìn)行接入改造施工，而在正常工作時(shí)間內(nèi)是不可能強(qiáng)行停電接入系統(tǒng)，只能在非工作時(shí)間段進(jìn)行施工，如晚上或休息日，這也是該種工程項(xiàng)目的一個(gè)特殊性。所以該種項(xiàng)目工程不可能像常規(guī)工程那樣從原始狀態(tài)一步步搭建完成，這就意味著施工工序安排、程序控制、施工管理等施工措施要有預(yù)見性，動(dòng)態(tài)性。針對該種工程項(xiàng)目以下幾個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。

2.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

從建筑學(xué)角度來說建筑施工圖就是建筑工程上所用的，一種能夠十分準(zhǔn)確地表達(dá)出建筑施工時(shí)所看到的外形輪廓、大小尺寸、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和材料做法的圖樣。它是建筑施工的依據(jù)。在這里施工圖的設(shè)計(jì)也是施工管理人員對進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等施工要素的重要依據(jù)。

①在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段不僅要符合相關(guān)國家、行業(yè)等規(guī)范，而且還要盡可能的繪制詳細(xì)、準(zhǔn)確，便于施工閱讀。其中系統(tǒng)圖一定要參照既有公共建筑原有配電系統(tǒng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，系統(tǒng)接入點(diǎn)須表示清楚；原理圖要詳細(xì)表明清楚各個(gè)設(shè)備電氣的工作原理及各電器元件的作用，并一定要具有可行性；電氣平面圖要對電線電纜的走向、位置，電氣柜的位置標(biāo)示清楚，關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)位置須表示出安裝節(jié)點(diǎn)圖，空間重疊或與原有橋架、管道交錯(cuò)的地方一定要有詳細(xì)剖面圖，標(biāo)示清楚。

②在設(shè)計(jì)前一定要進(jìn)行現(xiàn)場勘查，圖紙會審時(shí)多與既有建筑管理方進(jìn)行溝通，及時(shí)做好圖紙會審記錄，不能閉門造車、盲目施工。將不清楚的地方消滅在工程開工前，減少施工圖中的差錯(cuò)，完善設(shè)計(jì)。便于后續(xù)施工安全管理及質(zhì)量控制，給進(jìn)度控制提供有力的依據(jù)。

2.2 施工方案編制

施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)容指定的實(shí)施性方案。針對分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)的特殊性制訂施工方案必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。特別是該種特殊類型的工程，方案制定在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件和在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合，否則無法實(shí)施成功，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其使用先進(jìn)技術(shù)和快速實(shí)施。

①同樣在編制施工方案前也一定要到現(xiàn)場仔細(xì)勘查、確認(rèn)施工作業(yè)面及所涉及到的施工區(qū)域，積極與既有建筑管理方的管理、技術(shù)人員溝通確認(rèn)每個(gè)電源點(diǎn)的輻射范圍及可停電時(shí)間段，確保施工作業(yè)時(shí)的無電狀態(tài)。特別是在建筑物配電房內(nèi)進(jìn)行施工時(shí)，需確認(rèn)高、低電力系統(tǒng)的分界點(diǎn)，不得將低壓設(shè)備、線路混進(jìn)高壓區(qū)域。在確認(rèn)配電系統(tǒng)中每條電氣回路時(shí)，必須確認(rèn)好分?jǐn)帱c(diǎn)的唯一性，包括樓層終端配電系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況預(yù)先考慮好在停電狀態(tài)下的施工照明、施工動(dòng)力用電等相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)。

②工程建設(shè)百年大計(jì)，安全與質(zhì)量都是一個(gè)工程成敗的首要因素。所以事先現(xiàn)場勘查時(shí)就要對實(shí)施既有建筑的電氣系統(tǒng)、BA系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等技術(shù)性環(huán)節(jié)摸清、吃透，進(jìn)行技術(shù)論證及系統(tǒng)切入模擬實(shí)驗(yàn)，確保系統(tǒng)切入時(shí)的穩(wěn)定性和安全性。在編制施工方案前要預(yù)先考慮到現(xiàn)場施工的技術(shù)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和安全防范要點(diǎn)，如對于接入工作在停電作業(yè)下無法一次完成的狀況，需事先考慮電源點(diǎn)再次送電所帶來的影響及安全措施。要合理、符合實(shí)際的提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施、應(yīng)急方案及停電計(jì)劃，使方案在完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求前提下，還要能指導(dǎo)解決既有建筑接入工程實(shí)施時(shí)的難點(diǎn)。這對項(xiàng)目技術(shù)員的要求較高，需要有過硬的技術(shù)底蘊(yùn)，豐富的現(xiàn)場電氣施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)能力和應(yīng)急判斷能力。

③在與建有建筑管理方事前溝通時(shí)要積極聽取管理方的建議與要求，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況及該種項(xiàng)目工程的特殊性，要合理制定施工工期計(jì)劃表來滿足合同要求的工期，預(yù)留出足夠的自由時(shí)差，便于調(diào)試時(shí)對施工遺留問題的整改。在工期安排時(shí)要考慮合理利用時(shí)間，能在白天完成的工作盡可能安排在白天完成，如電氣柜的安裝、電線電纜的預(yù)先敷設(shè)等不涉及與電源接觸的工作。盡可能的壓縮晚上施工的時(shí)間，減小工作難度及人員的疲勞度，要確保人員及設(shè)備的安全性，不能使工作人員疲勞施工，每次晚上施工時(shí)間點(diǎn)要盡量安排在夜間12時(shí)前收工，第二天如有白天工作時(shí)間段，開工時(shí)間可以向后延遲，這樣也可以從主觀上控制工程質(zhì)量。

2.3 施工前準(zhǔn)備及人員安排

施工前的準(zhǔn)備工作就是對一個(gè)工程實(shí)施階段資源的全面性提供和計(jì)劃，這主要體現(xiàn)了施工管理者對該種項(xiàng)目工程的熟悉程度和事前預(yù)見性。在施工前應(yīng)像常規(guī)建筑電氣施工前準(zhǔn)備工作一樣檢查工器具的完善、防護(hù)設(shè)備的到位情況、材料設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的安排等工作。但每個(gè)準(zhǔn)備、檢查工作都必須落實(shí)到位，因?yàn)樵谑┕み^程中沒有時(shí)間進(jìn)行反復(fù)施工或更換工器具設(shè)備，所以事前檢查預(yù)控尤其重要。

①開工前準(zhǔn)備的工器具一定要確保其使用性能；施工照明用具、臨時(shí)電源設(shè)備、防護(hù)設(shè)備一定要檢查是否能正常使用，準(zhǔn)備好備品備件；電氣設(shè)備、材料進(jìn)場后，檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。清點(diǎn)說明書、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)提前做好做通電試驗(yàn)，不得讓質(zhì)量有問題或有質(zhì)疑的設(shè)備進(jìn)入施工區(qū)域，并做好開箱記錄。

②因?yàn)轫?xiàng)目性質(zhì)所決定，時(shí)間及施工條件都比較緊湊，在施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域的安排就要因地制宜，所以預(yù)先要與既有建筑管理方進(jìn)行施工場地的溝通，盡可能的將所施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的障礙物清除掉，預(yù)留出寬敞適宜的空間。材料場的位置盡可能的與施工作業(yè)區(qū)域靠近，便于材料設(shè)備的方便拿取，這在晚間作業(yè)時(shí)十分重要。

③在人員安排方面，通常會出現(xiàn)施工管理人員無資質(zhì)證書，作業(yè)人員無上崗證，大多數(shù)作業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工水平達(dá)不到規(guī)范要求等問題，致使一些安裝工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求，發(fā)生安全事故。電氣安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工種，針對公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目的突發(fā)性較大、一次性較強(qiáng)等特點(diǎn)更是要求較高，所以對于挑選人員一定要是精兵強(qiáng)將，從管理人員到施工人員都必須是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。從而組建一支懂管理，技術(shù)水平好，能應(yīng)變各種突發(fā)狀況施工隊(duì)伍。

④在施工前項(xiàng)目技術(shù)人員還要對自己的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，確保每一名技術(shù)施工人員對所要做、所能做的工作和工作環(huán)境了解熟知。特別是晚間施工的安全性，一定要貫徹到每一個(gè)涉及施工的人員，包括項(xiàng)目管理者。

2.4 施工過程管理

施工過程是一個(gè)充滿千變?nèi)f化的過程，特別是對既有建筑的接入改造過程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的問題，還要很好地運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方法，將突發(fā)事件的概率降至最低。

①對于項(xiàng)目管理及技術(shù)人員來說首先一定要有很好地心里素質(zhì)，處事不驚尤其重要，因?yàn)槭菍扔薪ㄖM(jìn)行接入改造過程，難免會在施工過程中遇到一些事前沒有考慮到或突發(fā)的狀況。這就要求施工管理者或項(xiàng)目技術(shù)員積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，如因客觀原因無法及時(shí)糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問題分離或屏蔽處理，待到下個(gè)工作時(shí)間段將其處理完畢。當(dāng)然事前對施工過程考慮的越具體、技術(shù)措施越詳細(xì)及與既有建筑管理方的溝通越深入，就會使這種問題越少發(fā)生。這里重點(diǎn)考驗(yàn)工程管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員的扎實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)溝通能力。

②在施工過程中項(xiàng)目技術(shù)人員一定要按照施工方案及施工圖紙對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采取全面質(zhì)量管理方法（TQC），時(shí)刻要以現(xiàn)場為中心，對施工的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和層面都要貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)。務(wù)必要確保安裝質(zhì)量一次性合格，否則在后續(xù)調(diào)試過程中會帶來很多無法及時(shí)調(diào)整的問題，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接會影響進(jìn)度控制和成本控制。工程管理人員也要全過程執(zhí)行質(zhì)量管控，與技術(shù)人員緊密配合，保持溝通順暢，及時(shí)了解現(xiàn)場情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好施工過程中的雙方技術(shù)性溝通，如在與既有建筑原系統(tǒng)搭接時(shí)出現(xiàn)的雙方技術(shù)人員溝通、交接問題上，項(xiàng)目管理人員一定要協(xié)調(diào)好雙方人員溝通的時(shí)間及交接點(diǎn)，做好記錄并記入工程日志內(nèi)。

③既有建筑進(jìn)行停電施工期間，因?yàn)樗軙r(shí)間的限制及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會在同一時(shí)間將建筑的所有電源切斷。會根據(jù)施工方所報(bào)的停電計(jì)劃及既有建筑的運(yùn)行管理策略對施工時(shí)間段所涉及到的作業(yè)面電源進(jìn)行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復(fù)送電。施工方不可自行斷電、送電，因?yàn)槭┕し綄扔薪ㄖ倪\(yùn)行管理策略不可能了如指掌，所以施工前的停電操作一定要等既有建筑管理方到現(xiàn)場由其進(jìn)行停電操作；在施工期間及施工完畢后不能隨意合閘送電，防止該條回路上管理方同時(shí)安排有其它項(xiàng)目的檢修工作或開放式電路存在，務(wù)必要通知管理方到現(xiàn)場對其工作區(qū)域及線路檢查完畢后由管理方恢復(fù)送電。

3 工程竣工調(diào)試及交接

對既有建筑的接入改造施工，保證原有系統(tǒng)的正常運(yùn)行十分重要。

①雖然在前面的施工方案中提出要在施工前對既有建筑的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)摸清、吃透，對自身系統(tǒng)的切入進(jìn)行預(yù)先研究、模擬，但實(shí)際投入時(shí)還是會不可避免的出現(xiàn)一些新老系統(tǒng)設(shè)備兼容、同步問題，這在工程竣工調(diào)試時(shí)就要從實(shí)際角度徹底解決。切入老系統(tǒng)前一定要保證在自身系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下才能切入既有建筑原有系統(tǒng)內(nèi)。出現(xiàn)與老系統(tǒng)或設(shè)備不兼容的情況時(shí)要積極與管理方相互溝通，或邀請?jiān)ㄖ姎庀到y(tǒng)的施工、設(shè)計(jì)單位一同解決處理，萬萬不能自行其是。

②公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)從工程模式角度來講屬于交鑰匙工程，也就是BT模式。所以和常規(guī)建筑電氣項(xiàng)目一樣竣工驗(yàn)收合格、能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至監(jiān)測中心后就要將公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)交接給既有建筑管理方，這里不僅要按正常建筑電氣交接程序執(zhí)行，施工方而且還要編寫系統(tǒng)使用手冊，對管理方的維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，防止在日后系統(tǒng)使用過程中因維護(hù)人員對系統(tǒng)不清楚或誤操作導(dǎo)致影響其它原有建筑電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

對于公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)工程與常規(guī)建筑電氣相比有它的特殊性，也有它的統(tǒng)一性，而怎樣才能使這種特殊工程順利的完成達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要看怎樣合理的運(yùn)用施工項(xiàng)目管理方法。施工項(xiàng)目管理方法是施工項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力，在應(yīng)用時(shí)首先要明確管理的目標(biāo)，不同的管理目標(biāo)分別選用有針對性的方法，并且要對管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，以判斷管理方法應(yīng)用的可行性，可能產(chǎn)生的干擾和效果。為了達(dá)到一定的管理目的必須靈活運(yùn)用各種有效的管理方法，依據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活運(yùn)用管理方法，防止盲目、教條和僵化。以上5個(gè)環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)是在常規(guī)施工項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上針對建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目提出的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，他們之間彼此都會有一定的邏輯聯(lián)系，并且在實(shí)際過程中可能還會出現(xiàn)其他需要考慮及管控的內(nèi)容，所以在具體的施工項(xiàng)目管理工作中應(yīng)根據(jù)需要在實(shí)際過程中將此幾點(diǎn)綜合考慮，不可孤立地對待，做到有效、可行的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制。

4 結(jié) 語

公共建筑能耗監(jiān)測及分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)搭建是一項(xiàng)有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的節(jié)能基礎(chǔ)性工作。它可以給公共建筑的節(jié)能運(yùn)行和節(jié)能管理提供實(shí)際意義性的依據(jù)，對動(dòng)態(tài)的掌握公共建筑能耗狀況，制定相關(guān)政策和措施，推廣各類建筑節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，都將發(fā)揮重要作用。而做好這項(xiàng)節(jié)能基礎(chǔ)工程使之能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的效果，除了要有實(shí)事可行的可研報(bào)告及理論方案外，關(guān)鍵是靠加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理技術(shù)，同時(shí)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，從而科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施施工項(xiàng)目全方位動(dòng)態(tài)管理模式，強(qiáng)而有效的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使建筑節(jié)能工作更上一個(gè)臺階。

篇8

關(guān)鍵詞:裝飾工程;施工管理;質(zhì)量控制;措施

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0385-00

1 前言

對一個(gè)裝飾工程來講,管理人員的素質(zhì)是第一重要的,項(xiàng)目經(jīng)理,材料員、施工員、財(cái)務(wù)缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié),調(diào)整一些質(zhì)量控制點(diǎn)的力度,同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。

2 裝飾工程現(xiàn)場施工管理

2.1 技術(shù)問題

首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源,氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

2.2 材料問題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

(2)材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

2.3 施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4 人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.5 工程簽證

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

2.6 資料管理的問題

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

2.7 成品保護(hù)的問題

針對裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)?？傊?必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重典治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識,提高工人的認(rèn)識。

2.8 施工安全的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

3 裝飾工程配套工程的質(zhì)量控制措施

3.1 給排水工程

(1)閥門解體檢查記錄;

(2)管道焊接記錄;

(3)管道焊縫探測報(bào)告;

(4)計(jì)量表校驗(yàn)報(bào)告;

(5)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

3.2 強(qiáng)電和弱電工程

(1)防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄;

(2)線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄;

(3)接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄;

(4)配電柜箱安裝就位記錄;

(5)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄;

(6)用電設(shè)備安裝就位記錄;

(7)導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄;

(8)接地接零點(diǎn)阻測試記錄;

(9)計(jì)量儀檢定報(bào)告;

(10)整定記錄及整定通知單。

3.3 消防工程

(1)消防材料設(shè)備報(bào)批表;

(2)閥門解體檢查記錄了;

(3)鋼管焊接記錄;

(4)設(shè)備絕緣電阻測試記錄;

(5)接地接零電阻測試記錄;

(6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告;

(7)煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告;

(8)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

3.4 空調(diào)安裝

(1)消防材料設(shè)備報(bào)批表;

(2)風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄;

(3)閥門解體檢查記錄;

(4)給水管焊接記錄;

(5)設(shè)備絕緣電阻測試記錄;

(6)接地接零電阻測試記錄;

(7)管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告;

(8)冷凍水系統(tǒng)水溫測試報(bào)告;

(9)風(fēng)口風(fēng)壓測試報(bào)告;

(10)風(fēng)潔凈度測試報(bào)告;

(11)系統(tǒng)總體測試報(bào)告。

4 工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

(1)裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前,實(shí)行圖紙會審制度,對裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,推行各裝修工序的樣板制度,做好裝修工程材料的控制工作,明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞:房屋；施工管理；思考

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房建工程施工管理中質(zhì)量控制主要分為作業(yè)技術(shù)和管理這兩個(gè)方面。作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也就是說產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是隨著社會的發(fā)展，房屋建筑工程施工生產(chǎn)已不單單只取決于作業(yè)技術(shù)它還關(guān)系到多方主體共同參與生產(chǎn)。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個(gè)需要通過科學(xué)管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程，只有作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)相統(tǒng)一，共同作業(yè)才能從根本上做到質(zhì)量控制。

1 房屋建筑施工中常遇到的問題及防治措施

1.1地基不均勻沉降

地基不均勻沉降會造成房屋開裂、傾斜甚至倒塌。原因主要是地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為不良土和軟弱土。在工程建設(shè)中常會遇到不良地基,當(dāng)出現(xiàn)房屋荷載分布嚴(yán)重不均時(shí),會造成房屋開裂、傾斜,嚴(yán)重的還會倒塌。防治措施主要有:選用有一定厚度的、地基容許承載力較高的均質(zhì)土層作為基礎(chǔ)持力層,以減少基底的附加應(yīng)力;選用合適的基礎(chǔ)方案;控制加荷速率和荷載分布等。

1.2地面局部沉陷或空鼓開裂

原因主要是由于施工人員沒有按規(guī)范規(guī)定對地基土進(jìn)行分層回填夯實(shí),地下管道埋設(shè)不合理,在澆筑地面時(shí),混凝土厚度不均勻且未振搗密實(shí),因此,當(dāng)?shù)孛娉惺茌^大不均勻荷載或地下水發(fā)生變化時(shí),地基土逐步密實(shí)而造成沉降不均勻的現(xiàn)象,就容易使地面局部沉陷或空鼓開裂。防治措施主要有:把地基土按規(guī)范分層進(jìn)行夯實(shí);地下管道埋深應(yīng)合理,不應(yīng)過淺或過深;使用時(shí),荷載宜均勻分布。

1.3磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫

主要原因是施工工序倒置,先搗好構(gòu)造柱,然后砌磚墻,在構(gòu)造柱施工中出現(xiàn)不設(shè)置構(gòu)造柱拉結(jié)筋或拉結(jié)筋位置設(shè)置錯(cuò)誤的現(xiàn)象,從而造成墻體和構(gòu)造柱之間形成垂直裂縫。防治措施主要是制定合理的施工方案,合理安排施工順序,切勿出現(xiàn)工序倒置的現(xiàn)象。

1.4預(yù)制鋼筋砼板裂縫

產(chǎn)生原因主要包括:砼與板的灌縫結(jié)合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;沒有分層、隔層灌筑細(xì)石砼,沒設(shè)或少設(shè)拉結(jié)筋;沒注意砼的養(yǎng)護(hù)以及施工中的活荷載,使構(gòu)件產(chǎn)生彈性變形,導(dǎo)致接縫砼疲勞。防治措施主要是使用細(xì)石砼進(jìn)行正確灌筑,嚴(yán)格控制砼與板灌縫結(jié)合的嚴(yán)密性,注意砼的養(yǎng)護(hù)與施工活載荷,避免因接縫砼疲勞引起的構(gòu)件彈性變形。

1.5門窗四周部位抹灰開裂

造成這種問題的主要原因是由于在施工時(shí)采用先砌墻而后安裝門窗框的方法,致使門窗框四周部位出現(xiàn)較大空隙,抹灰難以完全填滿,因此,在使用一段時(shí)間后,由于材料收縮、震動(dòng)等影響,門窗框四周部位就會出現(xiàn)抹灰開裂現(xiàn)象。防治措施包括:預(yù)留門窗洞口要大一些,安裝門窗時(shí),應(yīng)先定位置,然后將窗底墻砌至相應(yīng)標(biāo)高并填滿防水水泥砂漿,然后再安裝門窗;門窗安裝好后,兩邊及窗頂要用防水水泥砂漿填滿壓實(shí),由于位置較窄,施工較難,必要時(shí)可用人手操作。

1.6屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏

主要原因包括:防水材料合格率低下,質(zhì)量下降,在生產(chǎn)過程中沒有經(jīng)過嚴(yán)格的工藝處理;設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠精細(xì);天溝、平屋面和檐溝的排水坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,排水路徑不暢通;防水節(jié)點(diǎn)未嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;外露板檐、女兒墻、窗頂未做滴水線或防水層收頭處理不恰當(dāng)?shù)?。防治措施主要包?選擇具有豐富防水施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍做屋面防水;施工時(shí)要選用合格的防水材料,施工前應(yīng)對建材進(jìn)行認(rèn)真的清刷,嚴(yán)格控制瀝青溫度;檐頭、泛水、伸縮縫和女兒墻根部要嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定處理。廚房和衛(wèi)生間不能選用預(yù)制空心板,穿過板的管道一定要加設(shè)套管,并確保四周空隙相合然后用膨脹混凝土灌實(shí),上下要做防水地漏。

2 房建施工管理措施

2.1 施工準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作必須做好做細(xì)。要求對工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對設(shè)計(jì)施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、造價(jià)、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。

2.2 施工組織工作

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件,對項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進(jìn)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容;有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有職責(zé)分工;有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容;有的缺少主要工種操作規(guī)程;有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容;有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等,所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后,按要求補(bǔ)充、修改完善。

2.3 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn),以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前,有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員,造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂,具體工作沒人管,出現(xiàn)互相推諉,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。

3 房建施工質(zhì)量控制措施

3.1施工人員

基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,因此施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,以提高他們的綜合素質(zhì)。

3.2技術(shù)水平

為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平確保工程質(zhì)量。

3.3質(zhì)量管理

在實(shí)施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病,確定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,對其結(jié)果要作定量分析,從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),形成新的質(zhì)保措施,發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題能得到及時(shí)解決。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

本文提及的房屋建筑施工中常見的問題普遍存在于房建工程當(dāng)中。但只要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析,制定合理的應(yīng)對方案,配以高效的施工管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這些問題都可以得到有效的解決和處理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金崇官.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中國建設(shè)信息，2011，(5).

篇10

我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些工程部年終總結(jié)，請笑納!

工程部年終總結(jié)120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了__項(xiàng)目、__項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。

首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。

關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。

如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來完成的。

人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部年終總結(jié)220__年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了必須的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。

一、自進(jìn)____年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就必須保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每一天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。午時(shí)三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。

給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。之后客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，異常注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本事。準(zhǔn)確確定迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠立即改善的，那些是無法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2、對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。

把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。

與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每一天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能進(jìn)取主動(dòng)去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)3我于20__年_月_日，經(jīng)過招聘到__集團(tuán)公司__工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、__達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。

從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。

所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。

我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借__項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí)，我還學(xué)會了使用“__軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：

(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照。

(3)與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事。

(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。

工程部年終總結(jié)4時(shí)間飛逝，__年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。

二、配電值班工作看似簡便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責(zé)心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做來源理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情景，為園區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每一天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，所以，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進(jìn)取參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進(jìn)取協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、進(jìn)取投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作進(jìn)取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了很多的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)5回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。

在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。

這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20__年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。