導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、在整個(gè)PMP項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以大大提升自己的項(xiàng)目管理水平，以后拿到項(xiàng)目時(shí)，可以更好地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)指定一個(gè)可行性計(jì)劃，制定完成在指定過(guò)程中，還可以解決一系列所遇到的各種問(wèn)題，并妥善處理好。

3、其實(shí)，從前幾年開(kāi)始，PMP項(xiàng)目管理師已經(jīng)快速發(fā)展，并得到了廣泛的應(yīng)用，所以在未來(lái)，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，PMP項(xiàng)目管理師是比也會(huì)越來(lái)越普及，這大大增加了PMP項(xiàng)目管理師的就業(yè)機(jī)會(huì)。

4、在國(guó)內(nèi)，很多外企或者大型企業(yè)都會(huì)非常重視PMP項(xiàng)目管理師人才，甚至一些公司還會(huì)給企業(yè)內(nèi)部員工作培訓(xùn)，像聯(lián)想、中興、建設(shè)銀行等公司都對(duì)項(xiàng)目管理師人才非常重視，在招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，PMP項(xiàng)目管理師證書(shū)也是優(yōu)先錄用的條件之一。

篇2

 

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代時(shí)僅限于建筑。國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理師正在逐漸成為各類企事業(yè)單位爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更成為職場(chǎng)中的新貴。很多職場(chǎng)精英都認(rèn)為項(xiàng)目管理認(rèn)證已經(jīng)超越了MB八成為新的”黃金資格證書(shū)“，在時(shí)髦職業(yè)排行榜上，項(xiàng)目管理師的排名也在不斷挺進(jìn)。有關(guān)專家認(rèn)為，在國(guó)外，項(xiàng)目管理經(jīng)理是非常重要的職位，其在企業(yè)運(yùn)作中起到的作用不容忽視，一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理甚至公司副總，也不一定能勝任項(xiàng)目管理經(jīng)理的工作。

 

項(xiàng)目管理師的工作是在一定時(shí)間內(nèi)，把各種系統(tǒng)、資源及人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，使人們?cè)谝?guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成某個(gè)項(xiàng)目。目前，國(guó)內(nèi)這類專業(yè)人員相當(dāng)緊缺，尤其是擁有國(guó)際專業(yè)認(rèn)證證書(shū)者為數(shù)極少。一些公司想到國(guó)外投標(biāo)項(xiàng)目，那么公司內(nèi)則必須有持有項(xiàng)目管理師證書(shū)的員工才能進(jìn)行投標(biāo)，在許多情況下，很多公司就是因?yàn)闆](méi)有持有該證書(shū)的相關(guān)人員而失去了與國(guó)外機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

 

從事項(xiàng)目管理工作，薪酬待遇也具有很大的優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪在4.5—5.5萬(wàn)美金左右，中級(jí)人員在6.5— 日.5美金左右，高級(jí)人員在11—30萬(wàn)美金左右。在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目管理人員由于從業(yè)行業(yè)的不同、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目規(guī)模不同，收入存在較大的差距，但是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員月薪萬(wàn)元以上是不容置疑的。

 

項(xiàng)目管理是工作的軸心

 

項(xiàng)目管理作為90年代才逐漸發(fā)展起來(lái)的新行業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一，并受到越來(lái)越多的重視。在現(xiàn)實(shí)工作中，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以極大地提高、改善管理人員的工作效率。

 

那么什么是項(xiàng)目?簡(jiǎn)單地說(shuō)，安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建造一幢大房子都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有以下幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、行政等等，而不同的部門(mén)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理的作用就在此時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者.他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

 

我們常常會(huì)遇見(jiàn)這樣的情況：當(dāng)面臨一個(gè)急待解決的項(xiàng)目時(shí)，整個(gè)公司都像開(kāi)了鍋一樣，但是如此忙碌的結(jié)果如何呢?項(xiàng)目完成的并不像想象中的那樣好，出現(xiàn)了問(wèn)題，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣.責(zé)備下屬無(wú)能，下屬委屈，互相埋怨。我們可以把出現(xiàn)這種后果的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制訂一個(gè)清晰的針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，原來(lái)你干什么，現(xiàn)在還干什么，并沒(méi)有特別的工作針對(duì)性，對(duì)于眼下無(wú)人負(fù)責(zé)的工作，想到誰(shuí)就臨時(shí)交給誰(shuí)，造成工作分配上的不平衡。整體的混亂導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，因而引發(fā)長(zhǎng)時(shí)間的加班，人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效，所有這一切只會(huì)導(dǎo)致低劣的效果。甚至?xí)幸恍┕驹诿總€(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都會(huì)上下級(jí)之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們可以明白項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用是何等的重要。

 

OPMP、IPMP與PMP的比較

 

國(guó)際上現(xiàn)有的權(quán)威項(xiàng)目管理認(rèn)證系統(tǒng)共有三個(gè)，國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)(CPMP)是地道的“本土貨”，由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系;美國(guó)項(xiàng)目管理證書(shū)(PMP)及歐洲國(guó)際項(xiàng)目管理證書(shū)(，PMP)則是系出名門(mén)的”舶來(lái)品”，分別由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(tPMA)推出。對(duì)于這三個(gè)認(rèn)證，不熟悉的人會(huì)弄不清楚他們之間的區(qū)別，到底什么樣的認(rèn)證適合什么樣的報(bào)考者呢?下面的對(duì)比表格會(huì)讓你一目了然。

 

記者點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上表比較和記者的調(diào)查綜合顯示，目前在國(guó)內(nèi)，由美國(guó)PMI機(jī)構(gòu)發(fā)起的PMP資格認(rèn)證屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的佼佼者，其在國(guó)際市場(chǎng)中的影響和實(shí)際應(yīng)用性都屬于領(lǐng)先地位，更多的外資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)愿意吸納擁有PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理人才。

 

PMP能幫助人才更好的就業(yè)

 

熊治學(xué)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心處長(zhǎng)

 

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)正式成為世貿(mào)組織成員以后，需要與國(guó)際接軌，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，需要國(guó)際規(guī)范的項(xiàng)目管理模式及方法，舉辦北京2008年奧運(yùn)會(huì)，需要成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，振興東北老工業(yè)基地，需要現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀念及方法等，因此可以說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的前景個(gè)分廣闊、大有作為。

 

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念是八十年代開(kāi)始興起的，到了今天，已經(jīng)深入到IT、金融、旅游等各行各業(yè)，項(xiàng)目管理的積極作用也日益顯現(xiàn)出來(lái)。就拿云南的魯布革電站工程來(lái)舉例，這個(gè)工程是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施了項(xiàng)目管理的工程，實(shí)施的結(jié)果是什么呢?是質(zhì)量上乘而且工期整整提前了128天。對(duì)于這種大規(guī)模的水電工程來(lái)說(shuō)，工期提前一天，就意味著成本節(jié)約了幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)，這還是看得見(jiàn)的有形成本.看不見(jiàn)的呢.就更多了。所以說(shuō)，項(xiàng)目管理的作用是不容小視的。

 

在項(xiàng)目管理理念剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候，接受它的大部分都是外資、三資企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)會(huì)接觸到大量的國(guó)際事務(wù)，他們對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理有所了解和認(rèn)識(shí)，他們能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理會(huì)給他們帶來(lái)什么樣的利益和好處。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.一些國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理，并著手培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理人才。有一個(gè)例子特別具有代表性，重慶的一個(gè)機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)入世行的一個(gè)大型項(xiàng)目，前期的所有準(zhǔn)備工作都做完了，就等著開(kāi)始運(yùn)作項(xiàng)目了?？墒沁@個(gè)時(shí)候，世行向他們提出.項(xiàng)目小組必須有至少三名項(xiàng)目管理師，才能開(kāi)始運(yùn)作。這一下可難住他們了，因?yàn)樗麄冞B什么是項(xiàng)目管理都弄不清楚呢.更無(wú)從談起項(xiàng)目管理人才了。為了保住這個(gè)項(xiàng)目，他們急忙從北京高薪聘請(qǐng)了三位項(xiàng)目管理師加入他們的項(xiàng)目，隨后，就委派了自己機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)尖子到北京進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這個(gè)例子就充分說(shuō)明了項(xiàng)目管理的重要性和必要性，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有幾名具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人才，是很難在國(guó)際化大市場(chǎng)中有所發(fā)展的。

 

從這兩年報(bào)考項(xiàng)目管理師的人員中可以看出來(lái)，越來(lái)越多的高學(xué)歷人選擇項(xiàng)目管理作為提高自己能力的首選資格認(rèn)證，而很多在讀的MBA學(xué)生也要求學(xué)校增加與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)課程，更多的企業(yè)管理者開(kāi)始傾向于那些具備項(xiàng)目管理能力的人才。這些現(xiàn)象都說(shuō)明，項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)實(shí)在在的學(xué)問(wèn)，這個(gè)學(xué)問(wèn)可以幫助學(xué)習(xí)者提高自己的工作能力，又有哪個(gè)企業(yè)不喜歡工作能力高的員工呢!雖然近年來(lái)項(xiàng)目管理逐漸受到了人們的重視，報(bào)考人數(shù)也在逐年遞增，但是我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理師還不足萬(wàn)名，市場(chǎng)缺口極大。人才的匱乏也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)空間還很大，只要是具備真才實(shí)學(xué)的項(xiàng)目管理人才，想找到一家合適的企業(yè)施展自己的才華是不成問(wèn)題的。

篇3

1.對(duì)于費(fèi)用的控制

將不相同單位所參加的建設(shè)工程項(xiàng)目所出的費(fèi)用分為成本的控制盒來(lái)進(jìn)行投資控制，就是費(fèi)用控制。坦白來(lái)說(shuō)，費(fèi)用控制其實(shí)就是項(xiàng)目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本的控制，相比較其他項(xiàng)目的參與單位，所謂費(fèi)用控制其實(shí)就是表示了個(gè)參與單位的利益的成本控制。主要的內(nèi)容有建設(shè)工程的承包合同、整個(gè)施工成本的計(jì)劃、整體進(jìn)度報(bào)告和工程建設(shè)過(guò)程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據(jù)這些資料來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行研究比較，從而得到的研究成本結(jié)果來(lái)進(jìn)行需要的修改措施，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2.對(duì)于進(jìn)度的控制

主要是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃以及工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。所謂橫道圖進(jìn)度計(jì)劃就是現(xiàn)在使用最為廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目最主要的是使用于小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的字項(xiàng)目。工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用大有不同，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這些地方應(yīng)用的比較多。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的全面控制的過(guò)程是一個(gè)艱巨的過(guò)程，所以在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須通過(guò)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以整理和分析，并且分析出的結(jié)果實(shí)時(shí)改正跟進(jìn)度計(jì)劃的偏差，具體的實(shí)施調(diào)整工作，調(diào)整關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作時(shí)差以及增減工作項(xiàng)目和對(duì)工作中的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)完成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

3.對(duì)于質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理師首要任務(wù)。建立健全的項(xiàng)目管理制度來(lái)掌控整個(gè)建設(shè)體系，就能夠?qū)⒊醪酱嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題和提前預(yù)防某些質(zhì)量事故，這樣一來(lái)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的體系能夠保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到建設(shè)工程的目標(biāo)。在建設(shè)施工過(guò)程中建立健全的施工質(zhì)量計(jì)劃是給施工企業(yè)向業(yè)主明確的展示出質(zhì)量管理的目標(biāo)和具體該如何實(shí)現(xiàn)的方法，承擔(dān)起對(duì)業(yè)主的責(zé)任。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制、對(duì)施工過(guò)程中的作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、總結(jié)

篇4

近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們對(duì)于建筑裝修質(zhì)量的要求逐漸增高，建筑行業(yè)人員眾多，難于管理。因此，為了更好的完成施工進(jìn)程，施工管理者必須采取相應(yīng)的措施，做好整個(gè)施工單位的人員管理工作，保證裝修施工的順利進(jìn)行是管理者的任務(wù)。

準(zhǔn)備工作

1. 管理人員的準(zhǔn)備

建筑裝修行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，存在一定危險(xiǎn)性，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，需要在施工之前做好管理人員的準(zhǔn)備，其中包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理，施工需要的技術(shù)員，質(zhì)檢員、材料員，會(huì)計(jì)，安全調(diào)度等幾個(gè)崗位，不同級(jí)別的人員的數(shù)量要根據(jù)所施工工程的復(fù)雜程度而定，工程部要做好人員的分配，確保每個(gè)人員在施工工程中能夠起到積極地作用，如確保項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能，技術(shù)人員的技術(shù)支持，對(duì)圖紙的認(rèn)知和分析能力，材料員及時(shí)的了解需要材料，提供材料，以及會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算的合理設(shè)計(jì)等，總之，要保證人員的齊全和質(zhì)量，并保證整個(gè)施工人員能在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下妥善的完成自己分內(nèi)的工作。

2. 現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)備

工程部要對(duì)工程的完成時(shí)間，難易程度做具體的規(guī)劃，從而提出合理的操作人員安排，即需要多少操作人員，并且對(duì)施工操作人員提前做好安全知識(shí)普及，技術(shù)方面的培訓(xùn)和檢查，使工人能夠積極有效的完成施工任務(wù)，避免不必要的施工時(shí)間浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

3. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

圖紙是進(jìn)行施工的核心技術(shù)，對(duì)于圖紙的分析十分重要。技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)的提供圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤，并且將圖紙信息正確的傳遞給施工操作人員，確保操作人員能夠完全正確的了解圖紙的流程，以免出現(xiàn)工程做到一半而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

4. 施工材料和工具的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部及施工人員應(yīng)對(duì)工程所需的材料和工具做正確的估計(jì)，確保準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部根據(jù)營(yíng)業(yè)部所頒發(fā)的材料工具表對(duì)其用量進(jìn)行正確的核對(duì)，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改并報(bào)給材料處，由材料處重新下發(fā)正確的材料工具表，然后由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，從而確保材料和工具的供應(yīng)。

施工工程中的管理

1. 技術(shù)要求

建筑裝修工程的特點(diǎn)在于其施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)技術(shù)的要求比較高，所需的裝修材料多。所以施工人員要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保管理人員的能力，技術(shù)人員的技術(shù)水平，只有這樣，才能確保施工的順利進(jìn)行。其次，要求各部門(mén)人員做好對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)防和處理工作，將工作任務(wù)按級(jí)分配給各部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，以便及時(shí)有效的完成施工。

2. 材料及人員管理

所需施工材料多是建筑裝修行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，因此在材料管理方面要格外的注意，要求相關(guān)人員及時(shí)做好材料的提供，采購(gòu)，分類管理以及發(fā)放等工作，還有就是技術(shù)人員對(duì)材料的正確核實(shí)，而對(duì)施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)就需要人才，人才決定著施工成果的好壞，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人才，到技術(shù)人員再到操作人員，只有技術(shù)到位，管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍才能進(jìn)行完好的施工。

以人為本，提高施工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

1. 充分發(fā)揮每個(gè)人的作用

一個(gè)工程是否能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成很大程度上取決于每個(gè)人在施工中所發(fā)揮的作用，也就是人員的合理安排問(wèn)題。每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作中所處的地位，分清自己該做的工作，比如作為管理者的項(xiàng)目經(jīng)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程做整體的統(tǒng)籌和管理，合理的安排工作任務(wù)，如果對(duì)于自己的認(rèn)知不清晰，將主要工作放到具體的工作細(xì)節(jié)中去，就失去了領(lǐng)導(dǎo)的作用。沒(méi)有人抓重點(diǎn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤甚至事故的發(fā)生，而對(duì)于技術(shù)員來(lái)說(shuō)，他們的主要任務(wù)就是提供技術(shù)支持，將圖紙等技術(shù)信息自己掌握后有效的傳遞給施工操作人員，他們不能躍居管理層，而忽視了自己的本職工作，技術(shù)是整個(gè)施工工程的核心，沒(méi)有合理的技術(shù)支持，施工無(wú)法進(jìn)行，因此技術(shù)人員要認(rèn)識(shí)到自己的重要性，一方面配合項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，一方面為施工人員提供及時(shí)的技術(shù)支持，并能在施工出現(xiàn)錯(cuò)誤之前及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，保證整體施工的順暢。

2. 合理的工作分配

所謂分配工作，簡(jiǎn)單理解就是把施工工作進(jìn)行合理的細(xì)化的分配。好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)，因?yàn)槊考露甲龅念I(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人也不可能有精力去完成每一件事，當(dāng)然作為項(xiàng)目經(jīng)理，不但要合理的下發(fā)工作任務(wù)，還要有發(fā)覺(jué)員工潛能的能力，敏銳的觀察力可以使經(jīng)理及時(shí)的發(fā)現(xiàn)能夠勝任工作的人，將合適的人分配的合適的工作崗位上不但能夠提高工作效率，而且可以使工作人員更加有激情，分配工作體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的整體統(tǒng)籌能力，分配任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或者管理者要根據(jù)施工的特點(diǎn)，時(shí)間，復(fù)雜程度，以及個(gè)人的精力，知識(shí)面等各個(gè)方面做具體的分析，保證所分配任務(wù)的合理性。

3. 善于激發(fā)員工的工作激情

員工永遠(yuǎn)是一個(gè)公司最重要的人力資源。在任何一個(gè)領(lǐng)域，任何一個(gè)企業(yè)，只有員工在工作中發(fā)揮了積極地作用，公司才可能運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑裝修行業(yè)也不例外，所以對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有能力去發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，應(yīng)了解每一個(gè)員工的特點(diǎn)，工作習(xí)性等，以便更好的激發(fā)他們的工作積極性，同時(shí)，得到認(rèn)可是每個(gè)員工的心愿，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)肯定員工的業(yè)績(jī)，這樣才能使員工在接下來(lái)的工作中全力以赴，善于激發(fā)員工的工作激情是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的能力，在建筑裝修行業(yè)中，其工作環(huán)境和性質(zhì)都很復(fù)雜，只有管理者采用了正確的激發(fā)員工的方法，才能使員工更充分的發(fā)揮自己的才能，為公司效力。

總結(jié)

建筑專修行業(yè)中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者時(shí)刻發(fā)揮自己的管理才能，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的原則，充分挖掘每個(gè)員工的特長(zhǎng)，合理分配工作，員工是企業(yè)的重要組成部分，在某些工作上，員工的作用不可替代，這就要求管理者學(xué)會(huì)合理的管理員工，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工以肯定，只有這樣，才能使員工更有工作激情，總之，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理者，每一個(gè)成員都應(yīng)積極地發(fā)揮自己作用，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，以便有效的及時(shí)的完成施工任務(wù)，為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

篇5

    關(guān)鍵詞：政府投資；項(xiàng)目管理；重慶模式

abstract：taking the government-invested project management as the basic research object,this article analyzed the different management models of government-invested projects,introduced the establishment and characteristic of the\"chongqing model\",then gave some suggestions for the ex- isting model.

 keywords：government-invested project;project management;the\"chongqing model\"

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)改革和政府職能的 轉(zhuǎn)變不斷加快，其中政府投資體制改革就是一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó) 務(wù)院于2004年7月專門(mén)頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決 定》是對(duì)我國(guó)投資體制改革的一個(gè)文件上的正式啟動(dòng)和規(guī)范 管理。尤其是對(duì)政府投資工程建設(shè)方面，提出了“加強(qiáng)政府投 資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式”的總思路。在這樣的思路安 排下，各地開(kāi)始對(duì)政府建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的嘗試 和探索。重慶市從2000年對(duì)政府投資公益性項(xiàng)目的建設(shè)管理 探索開(kāi)始，到2007年重慶市出臺(tái)了《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng) 和規(guī)范政府投資項(xiàng)目bt融資建設(shè)管理的通知》，重慶市已經(jīng)逐 漸嘗試創(chuàng)立具有自身特點(diǎn)、適合自身發(fā)展的政府投資建設(shè)項(xiàng) 目管理模式.

    1政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的模式選擇 政府投資建設(shè)項(xiàng)目主要是指適用財(cái)政性資金，以及用財(cái) 政性資金作為還款來(lái)源或還款擔(dān)保的借貸性資金投資建設(shè)的 基礎(chǔ)性和公益性項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目。由于政府投資建設(shè)項(xiàng)目資金 來(lái)源關(guān)涉公共利益及社會(huì)重視的特殊性，如何加強(qiáng)和完善政 府投資建設(shè)項(xiàng)目管理，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大的效益，是 當(dāng)前政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式選擇的基調(diào)。目前較為常見(jiàn) 的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式主要包括以下幾種：一是政府 部門(mén)模式，即以某一政府部門(mén)為建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的主體或 收稿日期：2009-3-27 作者簡(jiǎn)介：楊平，男，重慶人，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，項(xiàng) 目管理師，重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，主要從事項(xiàng)目管 理研究.

    設(shè)立專門(mén)的部門(mén)單位，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，如市政辦公室、 基建處等。二是臨時(shí)管理模式，即為保障某項(xiàng)政府投資建設(shè)項(xiàng) 目的順利實(shí)施，而設(shè)置的臨時(shí)建設(shè)管理單位，如項(xiàng)目管委會(huì) 等。三是項(xiàng)目法人模式。項(xiàng)目法人模式主要是針對(duì)政府投資的 經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目而采用的，即由通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目法人，實(shí)現(xiàn)對(duì)建 設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的監(jiān)管負(fù)責(zé)。四是“代建制”模式。代建制是目 前政府投資建設(shè)項(xiàng)目改革的主要方向。尤其在《國(guó)務(wù)院關(guān)于投 資體制改革的決定》出臺(tái)之后，代建制成為各地政府投資建設(shè) 項(xiàng)目管理改革的試金石.

    而圍繞“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理、改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式”的 基本思路，現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的模式主要是基于 “投資、建設(shè)、管理、使用”分離的建設(shè)管理改革原則，開(kāi)始加快 了“代建制”的推行，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管 理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工 驗(yàn)收后移交給使用單位。如深圳市政府設(shè)立的建筑工務(wù)局、北 京市政府成立的重大工程建設(shè)辦公室等，都是通過(guò)設(shè)置專門(mén) 化的建設(shè)項(xiàng)目管理單位或選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位代表政 府行使業(yè)主職能，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目投 資、質(zhì)量、工期及竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交，實(shí)現(xiàn)了政府投資項(xiàng) 目“投、建、管、用”分離的管理目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)政府投資建 設(shè)項(xiàng)目管理的改革基本上是通過(guò)參照一些發(fā)達(dá)國(guó)家在政府投 資建設(shè)項(xiàng)目管理上社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自改 革開(kāi)放以來(lái)的自身投資建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以“投、建、管、用”相分離 為基本原則，以“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式” 并推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和政治體制改革為最終目標(biāo)，選擇了適 合我國(guó)政府投資改革的發(fā)展模式，即以代建制的方式，結(jié)合各 地發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的發(fā)展模式.

    2政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式的特點(diǎn) 與啟示 重慶市自2000年開(kāi)始，即提出了“投資、建設(shè)、管理、使用” 適當(dāng)分離的建設(shè)管理改革原則，采用代建制的方式，對(duì)政府投 資公益性項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行了初步的嘗試與探索。需要說(shuō) 明的是，盡管都是以代建制為主要方式，但重慶模式選擇下的 政府投資建設(shè)項(xiàng)目具有不同于代建制模式本身的重慶特點(diǎn)與 重慶優(yōu)勢(shì).

    2.1政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式的特點(diǎn) 在多年的投資體制改革嘗試過(guò)程中，重慶市政府投資建 設(shè)項(xiàng)目不但具有一般政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，同 時(shí)也形成了適合重慶發(fā)展、具有自身特點(diǎn)的重慶模式。這種模 式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一是強(qiáng)調(diào)“投資、建設(shè)、管理、使用”的適當(dāng)分離。盡管“投、 建、管、用”相分離是各地政府投資建設(shè)項(xiàng)目改革的基本原則， 但重慶模式不僅僅將此作為一種理論上的原則，而且將這些 原則應(yīng)用到實(shí)際改革操作中。依據(jù)此原則，按照項(xiàng)目使用部門(mén) （通常是項(xiàng)目被單位）提出立項(xiàng)申請(qǐng)和功能定位、建設(shè)行 政主管部門(mén)實(shí)施建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)實(shí)施管理、使用交給 使用部門(mén)的思路，成立專業(yè)化的項(xiàng)目公司（即重慶市城市建設(shè) 發(fā)展有限公司）專門(mén)負(fù)責(zé)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理。通過(guò)這種 “投、建、管、用”的分離，使政府項(xiàng)目的投資決策管理、項(xiàng)目建 設(shè)監(jiān)督管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目使用營(yíng)運(yùn)管理等各方各司其 職，有利于項(xiàng)目科學(xué)決策和實(shí)施，最大限度地提高了社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益.

    二是專業(yè)化企業(yè)運(yùn)作。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)化、專業(yè)化 的項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)已成為政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成 熟產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)香港地區(qū)，政府投資項(xiàng)目專業(yè)化也通過(guò)建筑工 務(wù)局得以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)內(nèi)地，包括北京、廈門(mén)、深圳等地的政府投 資項(xiàng)目改革也大多通過(guò)專業(yè)化的方式實(shí)施。重慶模式在專業(yè) 化方面的顯著特點(diǎn)就在于，不單純依托專業(yè)化的部門(mén)管理，而 是通過(guò)專業(yè)化的項(xiàng)目公司進(jìn)行運(yùn)作。重慶市人民政府第36次 常委會(huì)議決定，市政府授權(quán)市建委，在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)專業(yè)建 設(shè)技術(shù)管理人員，組建專門(mén)從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理公司， 即重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱城發(fā)公司），由其 對(duì)重慶市試行代建制的首個(gè)代建項(xiàng)目“重慶中國(guó)三峽博物館”和“重慶人民廣場(chǎng)三期工程”進(jìn)行建設(shè)管理，并在完工之后，向 政府有關(guān)部門(mén)移交。這種通過(guò)設(shè)立專業(yè)的企業(yè)運(yùn)作模式，即通 過(guò)城發(fā)公司運(yùn)作政府投資建設(shè)的模式，從實(shí)際運(yùn)行情況上看， 不僅使建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全得到有效控制，無(wú)一例 質(zhì)量、安全事故，而且無(wú)一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目超概算，在投資成本上 平均節(jié)約8%。其致力于政府投資建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理的 成功運(yùn)作成為政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式的一大亮點(diǎn).

    三是嘗試在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中推行bt融資建設(shè)管 理模式。隨著重慶市投融資體制改革的不斷深化，為調(diào)動(dòng)非政 府資金參與政府投資項(xiàng)目建設(shè)，重慶市政府于2007年發(fā)出《重 慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范政府投資項(xiàng)目bt融資建設(shè)管 理的通知》，開(kāi)始在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中重視和采用以融 資—建設(shè)—移交為基本特征的bt（build-transfer）投融資模 式（簡(jiǎn)稱bt模式）。bt模式實(shí)際上是在代建制的基礎(chǔ)上，為彌補(bǔ) 代建單位缺乏有效的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)制約、代建單位對(duì)工程投資 控制承擔(dān)的職責(zé)與其所賦予的權(quán)利相比存在嚴(yán)重不對(duì)等缺 陷，由政府作為建設(shè)項(xiàng)目的最后“買(mǎi)單人”，采用“政府確定項(xiàng) 目投資及建設(shè)計(jì)劃—掛牌出讓項(xiàng)目代建權(quán)或招標(biāo)選擇工程代 建單位—代建單位自行投資建設(shè)并實(shí)施全過(guò)程

管理—政府組 織項(xiàng)目驗(yàn)收并交付使用單位—政府一次或分期償付工程款” 的運(yùn)作模式。這種從籌資建設(shè)方式上的轉(zhuǎn)變，打破了以往的直 接進(jìn)行工程實(shí)施各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的微觀管理方式，變直接的投 資建設(shè)管理為間接的用貨幣到市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)公共產(chǎn)品和服務(wù)，從 而使雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等化，更有利于政府投資建設(shè)項(xiàng)目管 理科學(xué)化、規(guī)范化.

    2.2重慶模式對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理改革的啟示 從重慶模式的三個(gè)特點(diǎn)可以看出，政府投資建設(shè)項(xiàng)目管 理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)政府建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化、社會(huì)化，使政府 投資建設(shè)體現(xiàn)出最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。重慶模式的優(yōu) 勢(shì)就在于通過(guò)將代建制模式與bt模式結(jié)合應(yīng)用，通過(guò)專業(yè)化 的企業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式的預(yù)期 目標(biāo)。即對(duì)于沒(méi)有達(dá)到實(shí)行bt模式力量的政府建設(shè)項(xiàng)目，可適 用代建制模式實(shí)行政府投資建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)化的企業(yè)進(jìn) 行運(yùn)作加以完成.

    仍以重慶市城發(fā)公司為例，該公司在政府投資建設(shè) 項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念，采用矩陣式 項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè) 化管理，采取對(duì)各實(shí)施項(xiàng)目成立專門(mén)項(xiàng)目部，由專業(yè)的工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢與策劃管理.

    首先，在項(xiàng)目決策期，主要是依托自身的項(xiàng)目管理專業(yè)技 術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目被單位（通常是政府有關(guān)部 門(mén)或直管部門(mén)）進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、項(xiàng)目啟動(dòng)等。其次，在項(xiàng) 目實(shí)施期，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確估算、控制投資成本、加強(qiáng)招標(biāo) 管理及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，順利完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，并在項(xiàng)目 建成后，向政府指定的單位移交。而對(duì)于有條件實(shí)行bt模式的 政府建設(shè)項(xiàng)目，可量力而行采用bt模式，依照《重慶市政府投 資項(xiàng)目管理辦法》以及《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范政府 投資項(xiàng)目bt融資建設(shè)管理的通知》的要求，對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng) 目按照“融資—建設(shè)—移交”的模式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)政府建設(shè)項(xiàng)目 的最佳社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益.

    3完善政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式的 建議 盡管重慶模式在重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā) 揮了積極的作用，取得了一定的社會(huì)時(shí)效，但由于其是一種新 生事物，在理論和實(shí)踐中還存在諸多問(wèn)題。鑒于此，筆者認(rèn)為， 為了更好地進(jìn)行政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理改革，對(duì)政府投資建 設(shè)項(xiàng)目管理重慶模式應(yīng)著重從以下三點(diǎn)加以完善： 首先，在代建制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管 理專業(yè)化水平。繼續(xù)加強(qiáng)諸如城發(fā)公司等不以項(xiàng)目盈利為目 的的專業(yè)化項(xiàng)目公司在政府投資項(xiàng)目管理中的作用，提高其 對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化管理水平。尤其需要明確 專業(yè)項(xiàng)目公司與被代建單位之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的分配關(guān) 系，防止代建過(guò)程中被代建單位隨意干涉專業(yè)項(xiàng)目公司的項(xiàng) 目實(shí)施與運(yùn)作或?qū)I(yè)項(xiàng)目公司任意脫離項(xiàng)目立項(xiàng)及概算批復(fù) 等問(wèn)題發(fā)生。在保障專業(yè)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目資金及時(shí)到位、利益 不受損的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)管，努力促使通過(guò)專業(yè)化的 管理模式，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理水平，控制和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)期的財(cái)政資金使用效益，降低運(yùn)營(yíng)期的成 本和費(fèi)用.

    其次，在量力而行的情況下，加強(qiáng)和改進(jìn)bt模式在政府投 資建設(shè)項(xiàng)目中的管理運(yùn)用?！吨貞c市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范 政府投資項(xiàng)目bt融資建設(shè)管理的通知》雖然規(guī)定了在實(shí)行bt 模式對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行融資建設(shè)時(shí)，由政府通過(guò)授權(quán) 確定項(xiàng)目業(yè)主，并由項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選定投融資人，由投融 資人組成bt模式項(xiàng)目公司，以加強(qiáng)和規(guī)范政府投資項(xiàng)目bt融 資建設(shè)的管理；但筆者認(rèn)為bt模式項(xiàng)目公司也應(yīng)尋求一種專責(zé)任編輯：余詠梅 業(yè)化的管理運(yùn)作。要通過(guò)加強(qiáng)和規(guī)范政府投資項(xiàng)目bt融資建 設(shè)管理，進(jìn)一步改善我市的建設(shè)市場(chǎng)秩序，專業(yè)化是最直接有 效的模式選擇.

    再次，完善項(xiàng)目資金保障制度。重慶模式下，無(wú)論是代建 制還是bt融資建設(shè)模式，都需要項(xiàng)目資金及時(shí)到位的保障。在 代建制下，需要政府加大監(jiān)管協(xié)調(diào)力度，保證建設(shè)資金足額按 時(shí)到位，確保建設(shè)項(xiàng)目工程按計(jì)劃推進(jìn)；在bt融資建設(shè)模式 下，需要融資人必須以自有資金和中長(zhǎng)期融資能力作為項(xiàng)目 建設(shè)保障，并不得搞項(xiàng)目反擔(dān)保，保障政府建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn) 度。同時(shí)，還需要重視專業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作公司在重慶模式下的可持 續(xù)發(fā)展，即給與重慶模式下的專業(yè)政府投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作公 司以一定的利潤(rùn)回報(bào)，保障其運(yùn)作成本返還或投資收益保障.

    概言之，政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式要因地制宜地選擇.

    重慶模式是重慶市經(jīng)過(guò)多年的探索，通過(guò)加強(qiáng)政府項(xiàng)目投資、 建設(shè)、監(jiān)管、使用管理等方面的不斷嘗試建立起來(lái)的。從最早 的試點(diǎn)單位，到后來(lái)累計(jì)完成投資46億元，再到代建的政府投 資項(xiàng)目“重慶中國(guó)三峽博物館”及“重慶奧體中心體育場(chǎng)”分獲 魯班獎(jiǎng)與詹天佑大獎(jiǎng)，重慶城發(fā)公司成為重慶模式成功的試 金石。雖然重慶模式還存在一些有待改進(jìn)完善的問(wèn)題，但就目 前而言，該模式已經(jīng)有效地解決了以往政府投資建設(shè)管理中 普遍存在的超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模的“三超”問(wèn)題，凸顯了較 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)以后的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理 改革具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義.

    參考文獻(xiàn)：

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[5]張國(guó)興．論代建制管理模式改革［j］．江海學(xué)刊，2008， （2）：225-229．

篇6

關(guān)鍵詞:時(shí)間管理;進(jìn)度;進(jìn)度表

中圖分類號(hào):F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0046-02

1 時(shí)間管理的主要過(guò)程

1.1 活動(dòng)定義

活動(dòng)定義即:確定為產(chǎn)生項(xiàng)目的各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。

將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù),這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中,要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單,并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式,以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。當(dāng)然,隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改,這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算,在更詳盡地考慮了活動(dòng)后,成本可能會(huì)有所增加,因此完成活動(dòng)定義后,要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容

1.2 活動(dòng)排序

活動(dòng)排序即:確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文件。

在按照邏輯關(guān)系安排計(jì)劃活動(dòng)順序時(shí),可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系,亦可加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量與滯后量,只有這樣在以后才能制定出符合實(shí)際和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表。排序可用項(xiàng)目管理軟件,也可用手工。手工和電腦還可以結(jié)合起來(lái)。

在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上,要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里,既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系,也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作,例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)行軟件測(cè)試等工作。

設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間,是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。

在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖(也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法,最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。其中比較常用的方法是緊前關(guān)系繪圖法,也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。

1.3 活動(dòng)資源估算

活動(dòng)資源估算即:估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量。

當(dāng)估算計(jì)劃活動(dòng)無(wú)足夠把握時(shí),則將其范圍內(nèi)的工作進(jìn)一步分解,然后估算下層每個(gè)更具體的工作資源需要,接著將這些估算按照計(jì)劃活動(dòng)需要的每一種資源匯集出總量。計(jì)劃活動(dòng)之間可能存在也可能不存在影響資源利用的依賴關(guān)系,如果存在,資源的這種利用方式反映在計(jì)劃活動(dòng)的要求估計(jì)之中,并形成文件。

1.4 活動(dòng)工期估算

活動(dòng)工期估算即:估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的持續(xù)時(shí)間。

項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目工期估算完成后,可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù),將其文檔化,同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。

一般說(shuō)來(lái),工期估算可采取以下幾種方式:

(1)專家評(píng)審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評(píng)估。項(xiàng)目分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員,依靠多年的工作經(jīng)驗(yàn)做出比較詳細(xì)的可行的分析和評(píng)估,為項(xiàng)目的管理做指導(dǎo)工作。

(2)模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來(lái)活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ),計(jì)算評(píng)估工期。在進(jìn)行模擬估算的時(shí)候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)適當(dāng)?shù)牧舫鲆欢ǖ念A(yù)留范圍。

(3)保留時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展,冗余時(shí)間可以逐步減少。

1.5 制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表即:分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求,以及進(jìn)度制約因素,從而制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程,這一過(guò)程確定項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的開(kāi)始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改,以便進(jìn)度表在批準(zhǔn)之后能夠當(dāng)作跟蹤項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)使用。制定進(jìn)度表過(guò)程工作的績(jī)效、項(xiàng)目管理計(jì)劃的改變,以及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)果然發(fā)生或消失,或識(shí)別出新風(fēng)險(xiǎn)而貫穿于項(xiàng)目的始終。

2 建議采取的措施

最現(xiàn)實(shí)、最合理的進(jìn)度表在項(xiàng)目進(jìn)行中還是可能遇到麻煩。例如由于有一些事情的優(yōu)先等級(jí)提高了,另一個(gè)本來(lái)進(jìn)行得很順利的任務(wù)現(xiàn)在卻可能被放到了不重要的位置。一般來(lái)說(shuō),可以有好幾個(gè)辦法讓進(jìn)度表滯后的項(xiàng)目再回到正常軌道上來(lái)。因此,進(jìn)度表滯后并不是不可以避免的。那么,如何避免進(jìn)度表滯后,保證項(xiàng)目如期完成?

2.1 鎖定需求,避免無(wú)休止的變更

每一個(gè)項(xiàng)目都需要在開(kāi)展之前鎖定需求,不這樣做必將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,多多少少都會(huì)發(fā)生一些范圍變更,一定要嚴(yán)格控制這些變更,對(duì)這些變更有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案,把變更范圍控制在可控范圍內(nèi),不然便會(huì)出現(xiàn)很多并發(fā)癥,導(dǎo)致進(jìn)度表滯后和成本的增加。

例如明確項(xiàng)目需求變更的根本原則,避免將需求范圍擴(kuò)大化,將不確定和復(fù)雜多變的需求排除在開(kāi)發(fā)策略之外。把需求定義為“必須的需求”、“應(yīng)當(dāng)具備的需求”和“錦上添花的需求”,嚴(yán)格堅(jiān)守核心功能,并一直不斷跟蹤以控制在進(jìn)度表范圍之內(nèi)。事實(shí)證明,只有做到了需求明確才能避免進(jìn)度表不斷滯后的惡果。

2.2 重新檢查進(jìn)度表

項(xiàng)目進(jìn)度表的一個(gè)很重要的前提是項(xiàng)目估算,項(xiàng)目估算最大的基礎(chǔ)是基于經(jīng)驗(yàn)值因此,在項(xiàng)目估算時(shí)應(yīng)該以自己團(tuán)隊(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)值為基礎(chǔ),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員參與估算,這樣才能夠保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性,從而避免出現(xiàn)全局失控與細(xì)節(jié)失控的發(fā)生。

同時(shí),項(xiàng)目進(jìn)度表不是一成不變的,而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)一些新的需求、新的變化做出響應(yīng),動(dòng)態(tài)的更新項(xiàng)目計(jì)劃。例如,面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境,可采用迭代式的生命周期模型使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)變化。如果進(jìn)度嚴(yán)重滯后,看看能否在進(jìn)度表中增加一到兩個(gè)緩沖區(qū),如果已經(jīng)用光了所有的緩沖區(qū),看看能不能縮短某個(gè)任務(wù)的時(shí)間或加快進(jìn)行。同時(shí),仔細(xì)檢查進(jìn)度表里有沒(méi)有這樣的步驟:他們可以錦上添花,但并不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵任務(wù)。現(xiàn)在就需要?jiǎng)h除這些內(nèi)容,可能最后的結(jié)果沒(méi)那么精細(xì),但去掉一些裝飾物可以幫助項(xiàng)目走回正軌。

2.3 有效的進(jìn)度表檢查工具

糟糕的執(zhí)行會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)在成本和時(shí)間兩方面上的失敗,這會(huì)最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。很多失敗的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的教訓(xùn)揭示了能夠充分地描述項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工具簡(jiǎn)直太重要了。我得到的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)是要抓住項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),密切注意進(jìn)展情況,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該馬上能拿出切實(shí)可行的措施。當(dāng)出現(xiàn)可能嚴(yán)重影響進(jìn)度表滯后時(shí),就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段狀況重新評(píng)價(jià)需求分析結(jié)果、工時(shí)估算等。切勿匆忙采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的措施,致使進(jìn)度表滯后更嚴(yán)重。

2.4 在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡

進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本構(gòu)成一個(gè)相互制約的三角關(guān)系,需要去平衡。如果經(jīng)過(guò)評(píng)估確定項(xiàng)目進(jìn)度確實(shí)已無(wú)法控制,就應(yīng)當(dāng)下定決心以犧牲部分功能范圍、工作成果范圍、成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃或產(chǎn)品質(zhì)量中的某一項(xiàng)目標(biāo)為代價(jià),來(lái)保住項(xiàng)目最重要的目標(biāo)達(dá)成,最終確定一個(gè)最合適的解決方案。指望不采取糾正和干預(yù)措施,進(jìn)度失控會(huì)自行消失的想法是不現(xiàn)實(shí)的。因此,如果這些項(xiàng)目參數(shù)超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍,就必須馬上采取糾正措施;如果發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目參數(shù)有超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍的趨勢(shì),就必須馬上采取預(yù)防措施。

2.5 獎(jiǎng)罰制度的制定

進(jìn)度表的執(zhí)行還必須有相應(yīng)的控制措施來(lái)保證。例如可以制定一些獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)是主要,懲罰是輔助手段,調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性。通過(guò)訂立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),把項(xiàng)目執(zhí)行作為項(xiàng)目人員的重要業(yè)績(jī)進(jìn)行考核監(jiān)督,避免因?yàn)樯俨糠秩瞬慌浜瞎ぷ鲗?dǎo)致項(xiàng)目整體延誤,從制度上保障任務(wù)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：成本管理 考核 目標(biāo)管理 標(biāo)后預(yù)算 成本歸集

施工企業(yè)的項(xiàng)目成本是企業(yè)成本管理的基本要素，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重要程度無(wú)可厚非，但是當(dāng)與工期、安全、質(zhì)量等發(fā)生沖突時(shí)，成本往往被有意無(wú)意的忽視,特別是在政府投資的項(xiàng)目上,甚至?xí)釛壋杀緭Q取進(jìn)度。如何轉(zhuǎn)變這種局面，需要重新審視項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)，并在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,形成良性循環(huán)。

1.從目標(biāo)管理的角度重新理解項(xiàng)目成本管理

每個(gè)施工項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，通過(guò)管理行為對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，是項(xiàng)目管理者的核心任務(wù)。現(xiàn)代管理科學(xué)的原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，目標(biāo)管理有其一般的工作程序，即：確定目標(biāo)目標(biāo)控制目標(biāo)對(duì)比分析糾偏調(diào)整目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比如說(shuō)進(jìn)度目標(biāo)管理，這些年項(xiàng)目中標(biāo)后工期后門(mén)往往關(guān)死，工期目標(biāo)已經(jīng)確定，只能提前不能推后，管理者要做的就是按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)或者分解后的階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把實(shí)際工期與目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行對(duì)比，采取相應(yīng)的管理工具，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程其實(shí)就是目標(biāo)控制的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等過(guò)程，在項(xiàng)目部里一般由財(cái)務(wù)、合約、物資、工程人員參與管理，最終通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本管理的成果。目前,施工企業(yè)中從公司層面到項(xiàng)目部層面，都習(xí)慣于從財(cái)務(wù)管理的角度理解成本管理，重結(jié)果輕過(guò)程管理，造成成本管理不理想的局面，究其原因，很大程度上是對(duì)成本管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位造成的。

在工程施工項(xiàng)目上，與進(jìn)度管理一樣，成本管理也屬于項(xiàng)目管理的范疇，其核心任務(wù)也是目標(biāo)控制，是目標(biāo)管理的一部分，同樣適用于目標(biāo)管理的一般程序。從目標(biāo)管理、目標(biāo)控制的角度分析成本管理，更容易清晰的認(rèn)識(shí)成本管理的實(shí)質(zhì)，從而加強(qiáng)事前控制、事中控制的力度，提高項(xiàng)目成本管理的綜合水平。

2.如何解決成本目標(biāo)管理中面臨的兩個(gè)問(wèn)題

對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)一般都寫(xiě)進(jìn)了標(biāo)書(shū)、合同里，工程中標(biāo)后就能確定下來(lái)，而成本目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施者――項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，卻不是現(xiàn)成的，因此，在成本目標(biāo)控制時(shí)，一開(kāi)始就會(huì)遇到以下兩個(gè)問(wèn)題。

成本目標(biāo)如何確定？

如何把成本目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比？

這兩個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作中卻很難做到位。各個(gè)企業(yè)對(duì)其在術(shù)語(yǔ)稱謂上有所不同，但是具體實(shí)施起來(lái)都不外乎以下做法：

確定標(biāo)后預(yù)算，作為項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，測(cè)算內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)用在內(nèi)，這些成本和費(fèi)用作為標(biāo)后預(yù)算，是項(xiàng)目部控制成本目標(biāo)的依據(jù)，也是項(xiàng)目部與公司層簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的一項(xiàng)內(nèi)容。有的項(xiàng)目在投標(biāo)過(guò)程中就已經(jīng)比較準(zhǔn)確的測(cè)算過(guò)成本，這種情況下可以直接作為標(biāo)后預(yù)算使用。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行歸集，并把歸集后的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。一個(gè)施工項(xiàng)目，造價(jià)從幾百萬(wàn)到數(shù)億元，各種費(fèi)用的名目數(shù)以千計(jì)，這些費(fèi)用是在一定的周期內(nèi)逐漸發(fā)生，因此必須按照特定的規(guī)則分門(mén)別類進(jìn)行歸集，得出每一時(shí)點(diǎn)上的實(shí)際成本額，才能與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，及時(shí)采取措施。理論上講，這個(gè)時(shí)點(diǎn)可以精確到一天，但是由于工作量、使用價(jià)值等原因，除非項(xiàng)目有比較成熟的信息管理系統(tǒng)，多數(shù)項(xiàng)目都是按月進(jìn)行成本歸集匯總的。

工作中人們對(duì)以上做法并不陌生，但是卻很少認(rèn)識(shí)到他們其實(shí)是目標(biāo)管理的一部分，是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作，只有對(duì)他們的認(rèn)識(shí)到位了，下一步的動(dòng)態(tài)控制和糾偏等工作才能順利進(jìn)行。

3.實(shí)際工作中要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

要做好成本目標(biāo)管理，正確理解概念是必要的，同時(shí),在處理具體問(wèn)題上要特別注意以下幾個(gè)方面。

3.1建立企業(yè)施工成本數(shù)據(jù)庫(kù)，積累市場(chǎng)資源信息，為合理確定成本目標(biāo)打下基礎(chǔ)。如何確定比較合理的目標(biāo)成本，很大程度上要依據(jù)企業(yè)掌握的市場(chǎng)資源信息，這些資源包括各種物資、機(jī)械的供應(yīng)商信息以及價(jià)格信息，包括勞務(wù)公司、專業(yè)承包公司的信息及價(jià)格，積累這些資源，也為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，開(kāi)展難度也較大，短期效益不明顯，但是成本管理工作好壞就是建立在好這些基礎(chǔ)工作上，因此必須盡早謀劃實(shí)施。具體操作時(shí)候，重點(diǎn)工作是把框架搭好，各種數(shù)據(jù)逐漸補(bǔ)充完善，堅(jiān)持不懈，必定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。

3.2標(biāo)后預(yù)算、成本歸集以及核算對(duì)象三者的口徑要一致。成本管理在項(xiàng)目上屬于交叉工作，涉及到財(cái)務(wù)核算，但更多的是業(yè)務(wù)核算；涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)，但更多的是經(jīng)營(yíng)部門(mén)。預(yù)算、歸集及核算對(duì)象口徑一致，才能使成本管理流程順暢，效率提高。

3.3重視以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的核算方法。關(guān)于核算方法，目前存在重工、料、機(jī)的核算，輕分部分項(xiàng)工程核算的現(xiàn)象，以工、料、機(jī)來(lái)歸集成本的做法已經(jīng)延續(xù)了很多年，這種做法具有便于與概（預(yù)）算定額中的工、料、機(jī)進(jìn)行對(duì)比的優(yōu)點(diǎn)。但是，這些年隨著造價(jià)管理體質(zhì)的改革，定額的指令作用越來(lái)越弱，項(xiàng)目上勞務(wù)分包、專業(yè)分包越來(lái)越普遍，分包價(jià)格往往包含部分機(jī)械費(fèi)用和輔助材料費(fèi)用，按照工、料、機(jī)進(jìn)行歸集，除了材料消耗有一定的實(shí)際意義外，人工、機(jī)械歸集已經(jīng)沒(méi)有太大實(shí)際意義，因此，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集是未來(lái)核算的趨勢(shì)，更便于實(shí)際操作，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，哪個(gè)地方虧了，哪個(gè)地方有利潤(rùn)，一目了然。

3.4把主材消耗節(jié)超量作為考核成本管理效果的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理效果考核，有很多指標(biāo)，這些指標(biāo)大多受到人為因素及其他不確定性因素的影響，說(shuō)服力不夠強(qiáng)。比如項(xiàng)目的盈利情況指標(biāo)，它與標(biāo)后預(yù)算水平、項(xiàng)目外部環(huán)境、施工難度等因素有關(guān)，很難準(zhǔn)確界定，也不能單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣，而主材用量在設(shè)計(jì)圖紙上都有標(biāo)注，受其他因素影響小，消耗量超出設(shè)計(jì)量多少，能直接反應(yīng)項(xiàng)目的管控水平。另一方面，施工成本中占比例最大的是材料成本，把節(jié)超量作為重要的考核指標(biāo)，能督促項(xiàng)目避免浪費(fèi)，直接降低了不必要的成本消耗。

從目標(biāo)管理的角度看成本管理，會(huì)對(duì)其有一種新的認(rèn)識(shí)，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，使成本管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇8

首先，是“做專家，還是做雜家”。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都肩負(fù)著職責(zé)，無(wú)論溝通還是協(xié)調(diào)，無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，擁有一定的知識(shí)儲(chǔ)備是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)——項(xiàng)目支持部門(mén)的工作要有全面的了解，也要對(duì)服務(wù)的對(duì)象——客戶情況進(jìn)行深入地研究。這些工作，除了擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)外，更多的是一種意識(shí)——研究和學(xué)習(xí)能力的加強(qiáng)。也許我們?cè)诮邮茼?xiàng)目工作之前對(duì)整個(gè)的情況都“渾然不覺(jué)”，但在真正運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候，不管是哪一環(huán)節(jié)的信息欠缺都會(huì)造成不同程度的“項(xiàng)目損失”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有學(xué)習(xí)的意識(shí)。

但項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容畢竟不是“單槍匹馬”式的勞動(dòng)，它需要各個(gè)職能部門(mén)相對(duì)專業(yè)地配合與支持。因此，絕對(duì)“專家”級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理是很難實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論客戶如何需要在各個(gè)方面都相當(dāng)“專業(yè)”的項(xiàng)目經(jīng)理為之服務(wù)，由于項(xiàng)目人員工作本身性質(zhì)所限，我們還是無(wú)法完全滿足這樣的“要求”（盡管我們很想培養(yǎng)和提供這樣的人員來(lái)）。于是，我們的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備“雜家”的意識(shí)。

當(dāng)然，做“雜家”并不排斥對(duì)客戶提供相對(duì)專業(yè)的咨詢和服務(wù)的。在不違背公司利益的前提下為客戶提供服務(wù)的“最大化”是我們所一直追求的。所以，項(xiàng)目經(jīng)理可以不必有“非成大?！钡陌?，但也必須有做“清涼不斷的泉源”的目標(biāo)。

第二，項(xiàng)目目標(biāo)是“做精品，還是做合格品”。

做公關(guān)，就是為客戶企業(yè)和品牌的宣傳“殫精竭慮”的活兒，來(lái)不得一絲懈怠。所運(yùn)作的項(xiàng)目任務(wù)應(yīng)該都有“精品意識(shí)”。但無(wú)論是“精品”還是“合格品”，衡量的標(biāo)準(zhǔn)都不在我們自己，抑或是所下苦功的多少。既然是服務(wù)行業(yè)，做得好壞，客戶的評(píng)價(jià)自然也就占十之七八。其余的，就是要通過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)酷地考驗(yàn)了。

由此可見(jiàn)，無(wú)論你想把工作做得如何，首先你的項(xiàng)目工作必須征得客戶的“認(rèn)可”。所以，“合格”是項(xiàng)目“精品”誕生的基礎(chǔ)。我們難以想象，一個(gè)連客戶意圖都不甚清楚的項(xiàng)目經(jīng)理是如何將項(xiàng)目做成“精品”、將客戶服務(wù)“周到”的。

當(dāng)然，僅僅停留在“合格”也是絕對(duì)不行的。將客戶的想法加以實(shí)現(xiàn)，是公關(guān)項(xiàng)目最初級(jí)的水平，是僅僅做了客戶“手腳”的工作。對(duì)客戶意圖的基礎(chǔ)上加以“提升”才是公關(guān)項(xiàng)目最終價(jià)值的體現(xiàn)。試問(wèn)，有幾個(gè)客戶愿意將不菲的服務(wù)費(fèi)付給僅僅做了“手腳”和“傳聲筒”的公關(guān)公司呢？答案無(wú)疑是否定的。

最后，“做‘客戶的客戶’真的很難么”？

“客戶的客戶”，這句話乍看起來(lái)真的很“玄”?！翱蛻艟褪巧系邸?，這樣的話倒是相對(duì)好理解一些。我們?cè)囅胍幌乱菜坪跞绱?，公關(guān)行業(yè)說(shuō)到底提供的還是服務(wù)，既然客戶支付了服務(wù)費(fèi)用，我們就有必要讓客戶“舒心”、“順心”、“開(kāi)心”。但，公關(guān)的服務(wù)真的僅僅限于此么？

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目項(xiàng)目管理成本控制

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the author through the years of construction project management practice, especially in the construction enterprises in recent years after the restructuring of the project construction management process, through several large engineering project management practice, the construction project management and project cost control of a careful investigation and research, analysis, the only organization construction of the high benefit to all kinds of production factors optimized combination, the reasonable configuration, ensure construction production balance, using modernized management technology and the method, can achieve project goals and make enterprise for good comprehensive benefits.

Keywords: project project management cost control

一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量（質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、所規(guī)定的時(shí)限（合理的工期計(jì)劃、有效的進(jìn)度控制）、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算（合理的造價(jià)目標(biāo)、有效的成本控制）內(nèi)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、一體化的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有一次性、單一性的特征，故每個(gè)工程項(xiàng)目的管理都分別要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，管理必須具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工過(guò)程，施工項(xiàng)目管理是必然具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，加強(qiáng)優(yōu)化協(xié)調(diào)和合理配置使用。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：

(1) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要，突出條件適應(yīng)性（主要是環(huán)境、地域、項(xiàng)目特點(diǎn)等）；

(2) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，加強(qiáng)階段協(xié)調(diào)性；

二、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理的特征是通過(guò)施工系統(tǒng)的有效管理和有機(jī)結(jié)合來(lái)啟現(xiàn)的。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、二個(gè)分系統(tǒng)，這二者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的二個(gè)不同的側(cè)面，二者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1) 技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，精細(xì)的技術(shù)管理，細(xì)致的技術(shù)服務(wù)，注重過(guò)程的監(jiān)督、檢查、控制，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2) 社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，人與組織之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的系統(tǒng)管理能力和較高的業(yè)務(wù)水平外，還必須具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，廣泛有效的協(xié)調(diào)參與各方各個(gè)層面參與者的協(xié)作關(guān)系，使之發(fā)揮更大的更廣泛的主觀能動(dòng)性，高效地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

三、項(xiàng)目成本控制：

指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)防止、糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于科學(xué)合理的降低項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制“人人有責(zé)，人人不管”，流于形式。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（1）組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部門(mén)應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（2）技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3、項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化勞動(dòng)力配備、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利工程；施工

引言

水利工程作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)水利施工企業(yè)大多存在著人員過(guò)多、流動(dòng)資金以及相關(guān)技術(shù)設(shè)施不足等問(wèn)題，另外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度比較僵化，不具有完善的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，這就造成經(jīng)濟(jì)性比較差。隨著我國(guó)市場(chǎng)化制度的不斷完善，水利施工企業(yè)要想確保穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、完善管理制度，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)于確保企業(yè)的良好發(fā)展具有重要作用。

1項(xiàng)目管理的基本介紹

項(xiàng)目管理科學(xué)最早起始于20世紀(jì)60年代，70年代開(kāi)始在世界范圍內(nèi)得到推廣。項(xiàng)目管理的主要特征在于：項(xiàng)目的業(yè)主會(huì)給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使其進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理需要具有比較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠熟練的掌握和應(yīng)用不同的項(xiàng)目管理技術(shù)；承包商要較早的進(jìn)入到項(xiàng)目管理工作，相應(yīng)的公司能夠提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)，包括：進(jìn)度控制、資金預(yù)算、質(zhì)量控制、材料以及勞動(dòng)力等估價(jià)、財(cái)務(wù)方面的控制等等。我國(guó)有著悠久文明的歷史，誕生了很多非常偉大的工程。例如都江堰水利工程就是對(duì)我國(guó)有重大影響的工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些工程都采用了非?？茖W(xué)合理的思想以及組織方式，集中反映了我國(guó)古代項(xiàng)目管理所具有的水平以及成就。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理活動(dòng)不管是在水平、效率還是速度等方面都取得了一定的成就，這從我國(guó)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中能夠體現(xiàn)出來(lái)，但并沒(méi)有形成較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。更嚴(yán)重的是，在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，很多的管理方式和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是相違背的，尤其是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，如果和項(xiàng)目建設(shè)程序相違背，單純的追求工期而忽視了工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，造成工程整體造價(jià)不斷提升。另外有些工程不尊重合同內(nèi)容，造成施工的隨意性和盲目性，嚴(yán)重影響工程的工期和質(zhì)量，更有甚者，某些工程是邊勘察、邊設(shè)計(jì)以及邊施工的情況。因此很長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)的水利施工管理理論是嚴(yán)重缺失的，更就談不上項(xiàng)目管理對(duì)于工程能夠起到的積極作用。

2我國(guó)水利工程建設(shè)管理的特點(diǎn)以及相關(guān)問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)方式的水利工程建設(shè)越發(fā)顯得弊端較多，極大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益方面的提升以及社會(huì)效益的發(fā)揮。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理主要有以下幾方面的特征，包括：

（1）水利施工項(xiàng)目大都處在地區(qū)比較偏遠(yuǎn)并且經(jīng)濟(jì)比較落后的區(qū)域，這就造成其建設(shè)周期比較長(zhǎng)。因?yàn)橐紤]到防汛方面的要求，所以對(duì)于工期的要求是非常嚴(yán)格的。

（2）水利施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目管理的水平越來(lái)越高。企業(yè)需要委派綜合素質(zhì)相對(duì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，采取完善的管理措施和組織良好的施工隊(duì)伍才能確保工程的順利完成。

（3）水利施工項(xiàng)目管理需要非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)。這類項(xiàng)目的施工人員較多且流動(dòng)性大，并且所需其他方面的資源種類較多，涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題，包括法律、技術(shù)、行政等等，所以施工管理中的組織協(xié)調(diào)非常困難。

（4）水利施工項(xiàng)目是分階段性進(jìn)行的，具有較大的變化情況。所以項(xiàng)目管理人員要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)要對(duì)不同的資源進(jìn)行優(yōu)化組合才能真正提升施工的效率并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)水利工程的這些特點(diǎn)就會(huì)造成相應(yīng)的問(wèn)題，主要有：

（1）市場(chǎng)觀念比較落后，沒(méi)有將水利工程建設(shè)產(chǎn)品當(dāng)成商品來(lái)對(duì)待；

（2）水利工程的施工企業(yè)還附屬在水利部門(mén)之上，缺少相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位；施工企業(yè)不能自由的按照所建設(shè)的項(xiàng)目情況來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置，造成管理組織僵化；施工企業(yè)不能按照自身實(shí)際情況來(lái)選擇性的進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；

（3）施工企業(yè)沒(méi)有良好的自主活動(dòng)環(huán)境，限制企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)不能嚴(yán)格按照項(xiàng)目組織進(jìn)行施工；

（4）水利工程建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值嚴(yán)重偏離，平均分配的方式比較嚴(yán)重；

（5）管理制度和項(xiàng)目自身發(fā)展的客觀規(guī)律不相符，缺少對(duì)于水利工程項(xiàng)目全過(guò)程、全系統(tǒng)以及全目標(biāo)進(jìn)行高效管理、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制的體制。

3項(xiàng)目管理對(duì)于水利項(xiàng)目施工的作用

（1）20世紀(jì)80年代后期，德國(guó)和日本的工程項(xiàng)目管理理論首先引入到我國(guó)。之后隨著世界文化交流的不斷加深以及項(xiàng)目建設(shè)的不斷增多，其他發(fā)達(dá)國(guó)家以及世界性組織的先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸的傳入到我國(guó)。經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)在的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目管理的需求，在施工企業(yè)內(nèi)部建立起了相應(yīng)的管理制度，同時(shí)外部市場(chǎng)體系也已經(jīng)形成，高效的項(xiàng)目管理模式以及經(jīng)驗(yàn)不斷出現(xiàn)。例如：①采用招投標(biāo)的方式充分增強(qiáng)水利工程建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)；②實(shí)行工程建設(shè)全過(guò)程的總包管理以及項(xiàng)目管理；③加強(qiáng)工程建設(shè)組織的科學(xué)性合理性，更加強(qiáng)調(diào)綜合性的經(jīng)濟(jì)效益；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍更加的具有戰(zhàn)斗力。經(jīng)過(guò)幾十年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，有關(guān)水利施工的項(xiàng)目管理理論得到了較大的提升，同時(shí)在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目取得了非常大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。

（2）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，從早期的施工工具的角色向承包商方向轉(zhuǎn)變。不具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力就無(wú)法在市場(chǎng)中生存，企業(yè)要從各個(gè)方面以及各個(gè)要素上來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及綜合實(shí)力，同時(shí)企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力要體現(xiàn)在不同要素的組合和運(yùn)行方面，最主要的就是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理來(lái)體現(xiàn)。所以，項(xiàng)目管理在水利工程施工中的體現(xiàn)，就是要對(duì)施工中的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制，主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收等等。

（3）水利施工企業(yè)要建立起現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的企業(yè)管理制度，為水利施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。建立起現(xiàn)代的水利施工企業(yè)制度，明確企業(yè)的法人地位，使得產(chǎn)權(quán)主體更加的多元化以及社會(huì)化，充分將資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分離，并且要將經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層進(jìn)行分離。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我完善，使得企業(yè)具有施工管理的條件。要對(duì)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)人員以及生產(chǎn)人員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分結(jié)合激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成便于資源優(yōu)化配置以及動(dòng)態(tài)組合的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，這樣就能夠良好的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，最大程度上滿足生產(chǎn)力方面的需求。

（4）項(xiàng)目管理制度要想高效的實(shí)現(xiàn)需要依靠高水平的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目最主要的組織人員和管理者，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具有決定性的作用。也可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)直接決定水利工程的項(xiàng)目管理水平。近些年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)了大批項(xiàng)目經(jīng)理，我國(guó)出現(xiàn)了很多具有高技術(shù)水平、具有豐富經(jīng)驗(yàn)并且年富力強(qiáng)的高水平項(xiàng)目管理人員，這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峽水利工程建設(shè)過(guò)程中采用了項(xiàng)目管理的運(yùn)行制度，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等的權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格劃分，給予了充分信任，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行了科學(xué)有效的管理，科學(xué)的組織施工，重點(diǎn)關(guān)注工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益，使得工程建設(shè)的權(quán)、責(zé)、利有了明確的規(guī)定。雖然水利工程建設(shè)過(guò)程中的條件比較艱苦，但是工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定高質(zhì)量的完成，得到了各方面的好評(píng)，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，在進(jìn)行葛洲壩三峽基礎(chǔ)工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)也采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，不但確保合同任務(wù)的順利完成，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也很好的鍛煉了企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的能力，更加明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目管理對(duì)于水利施工項(xiàng)目的重要性。

4結(jié)束語(yǔ)

水利工程是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，不但關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還直接影響到人們正常生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以相關(guān)人員要充分研究項(xiàng)目管理的內(nèi)容，將項(xiàng)目管理有效的應(yīng)用在水利施工項(xiàng)目中，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，獲得應(yīng)有的效益。

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